联想集团校园招聘方案

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2024校园招聘方案(通用3篇)

2024校园招聘方案(通用3篇)2024校园招聘方案(篇1)校园招聘方案一、招聘计划与目标确定招聘需求：基于公司战略和业务发展，分析各部门岗位空缺及人员需求。

制定招聘目标：明确本次校园招聘的人数、学历、专业等方面的要求。

二、招聘渠道与方式校园宣讲会：在各大高校举办宣讲会，宣传企业文化和招聘岗位，与学生面对面交流。

网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，接收简历。

内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘质量。

校园合作：与高校建立合作关系，共同开展实习项目和人才输送计划。

三、简历筛选与面试安排简历筛选：根据招聘岗位的匹配度和简历的完整性、规范性等指标筛选合适的候选人。

面试安排：通知筛选通过的候选人参加面试，确定面试时间和地点，确保面试流程的顺利进行。

面试评估：根据面试表现和岗位匹配度对候选人进行评估，为后续录用提供依据。

四、培训与发展新员工培训：为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。

在职培训：根据员工职业发展需求，提供专业培训和技能提升课程。

晋升通道：建立完善的晋升通道，鼓励员工发挥潜力，实现个人价值。

五、薪酬福利与待遇薪酬体系：根据市场行情和员工能力，制定具有竞争力的薪酬体系。

福利政策：提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利政策。

奖励机制：设立员工奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神上的双重激励。

职业规划：为员工提供职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向，提高职业素养。

工作环境：创造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和创造力。

2024校园招聘方案(篇2)校园招聘方案一、分析公司战略和业务发展在制定校园招聘方案之前，首先要明确公司的战略目标和业务发展方向。

通过对公司战略和业务发展的分析，可以确定未来的人才需求和岗位缺口，为校园招聘提供明确的指导。

二、评估现有员工能力和缺口评估现有员工的能力和表现，找出存在的能力缺口。

这有助于确定校园招聘的重点和方向，以及为新员工提供更好的培训和发展机会。

2024年校园招聘会策划书方案

2024年校园招聘会策划书方案一、引言随着社会的发展和教育水平的提高，大学生已经成为高校和企业争夺的对象。

为了促进大学生就业，校园招聘会成为大学生和企业之间的重要桥梁。

本策划书旨在介绍2024年校园招聘会的方案，以为大学生提供更好的就业机会。

二、背景分析1.招聘市场需求随着经济的发展，企业对高素质人才的需求越来越大。

校园招聘会为企业提供了一个便捷的渠道，使得他们能够直接接触并招聘到合适的大学生。

2.大学生就业压力近年来，大学生就业形势不容乐观，就业压力不断加大。

因此，校园招聘会成为大学生获取就业信息和机会的重要途径。

三、目标与目标群体1.目标促进大学生就业，提供高质量的校园招聘服务，为大学生和企业搭建良好的交流平台。

2.目标群体本次招聘会的目标群体为即将毕业的大学生和招聘的企业。

四、活动内容1.招聘会时间和地点招聘会将于2024年5月15日在本校校园举行。

校园内设立招聘会场所，方便大学生和企业的交流。

2.企业展位及招聘信息发布为了吸引更多的优质企业参与招聘会，我们将提供免费的展位给所有报名的企业。

企业可携带宣传材料并发布招聘信息，以便与学生充分交流。

3.专题讲座和培训为了帮助大学生更好地了解求职技巧和就业市场，招聘会将安排一系列的专题讲座和求职培训。

请优秀人才和行业专家分享他们的求职经验和行业动态，提升学生的就业竞争力。

4.就业咨询和指导为了满足学生的个性化需求，招聘会将设置就业咨询和指导服务，提供个别求职咨询、简历修改和模拟面试等服务，帮助学生更好地应对和解决就业问题。

五、宣传推广1.线上宣传通过学校官方网站、官方微信公众号以及各大社交媒体平台，发布校园招聘会的相关信息，包括时间、地点、参会企业等。

并不断更新和推广，吸引更多的学生和企业关注。

2.线下宣传在校园内张贴海报、悬挂横幅，并通过班级、学生会等渠道宣传招聘会的信息。

还将组织校园路演和大型集会，进行面对面宣传，吸引更多的学生参加。

六、预期效果通过本次校园招聘会，我们希望达到以下预期效果：1.提供多元化的就业机会，满足大学生就业的需求。

2024年校园招聘秋季校招活动方案

2024年校园招聘秋季校招活动方案一、活动目标1. 吸引优秀毕业生加入公司，为公司提供良好的人才储备。

2. 提升公司品牌形象，吸引更多学生关注和了解公司。

3. 为学生提供了解企业和就业市场的机会，帮助他们做出更明智的职业规划。

二、活动范围1. 目标学校：面向全国一流大学的毕业生，重点关注211、985高校及知名院校。

2. 活动形式：线下校园宣讲会、校园招聘会、线上宣传及招聘活动。

三、活动时间安排1. 线下宣讲会：在2023年8月至9月期间，每周安排2-3场宣讲会，分别在不同学校进行。

2. 校园招聘会：在2023年9月至10月期间，每周安排2场招聘会，分别在不同学校进行。

3. 线上宣传及招聘活动：在活动前后两个月进行线上宣传及招聘活动，持续与学生保持互动。

四、活动策划1. 线下宣讲会(1) 宣讲会内容：a. 公司介绍：介绍公司的发展历程、核心业务、市场地位等，突出公司的优势和特点。

b. 岗位介绍：详细介绍招聘的岗位及要求，包括薪资待遇、晋升机制等。

c. 员工分享：邀请公司核心员工分享工作经验和个人成长故事，向学生展示公司的企业文化、团队氛围等。

(2) 宣讲会流程：a. 接待：设立接待区域，向学生分发宣传资料、问卷调查等。

b. 演讲：安排公司高管或相关负责人做宣讲，讲解公司情况及岗位信息。

c. 互动环节：设置问答环节，回答学生提问。

d. 留影及交流：提供合影机会，便于学生与公司代表交流。

2. 校园招聘会(1) 摊位搭建：每个参展企业提供一个展位，展示公司的形象、文化，展示公司产品或项目等。

(2) 招聘会流程：a. 宣传推广：提前在校园内张贴招聘海报，宣传招聘信息。

b. 招聘环节：提供简历投递通道，进行现场面试或初选，并给予合适候选人面试机会。

c. 预留交流时间：为学生与公司代表交流互动留出时间，解答学生的问题。

(3) 个人咨询区：设立咨询区，提供个人简历修改、职业规划等服务。

3. 线上宣传及招聘活动(1) 社交媒体营销：通过公司官方网站、微博、微信公众号等社交媒体平台，发布公司介绍、岗位需求及相关资讯，与学生保持互动。

2024年企业校园招聘策划方案(2篇)

2024年企业校园招聘策划方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的壮大，企业对高素质的人才需求越来越高。

校园招聘是企业获取优秀人才的一种重要渠道。

2024年作为一个重要的招聘年份，企业需要制定有效的招聘策略，吸引人才、打造品牌，保证企业的发展壮大。

本方案旨在规划2024年企业校园招聘的策略和具体举措，帮助企业顺利招募到优秀人才，实现企业目标。

二、目标设定1. 吸引目标人才：通过校园招聘，吸引到一流的学生人才，满足企业的专业和技能需求。

2. 塑造企业品牌：通过校园招聘活动，提升企业形象和知名度，在学生群体中树立良好的企业形象。

3. 保证高效招聘：通过策划和执行高效的招聘流程，保证招聘的效果和效率。

三、策略和具体举措1. 定位明确：根据企业的发展战略和岗位需求，明确招聘的目标群体和职位要求。

例如，如果企业发展需要大量的技术人才，那么应该在招聘时重点关注相关专业的学生，并制定相关的岗位要求和薪酬政策。

2. 建立合作关系：与一些重点高校建立长期的合作关系，参与学校的招聘活动，如校园招聘会、企业讲座等，并提供实习机会给学生。

通过与高校的合作，企业可以更好地了解学生的需求和能力，并吸引到优秀的人才。

3. 线上招聘平台：搭建企业的线上招聘平台，提供方便快捷的招聘渠道，吸引更多的学生申请职位。

同时，通过线上招聘平台，企业可以对候选人进行筛选和面试，提高招聘的效率。

4. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，提升企业的知名度和形象。

可以利用企业官方网站、社交媒体、校园媒体等渠道，发布企业的招聘信息和宣传资料，吸引更多的学生关注和申请职位。

5. 校园巡回招聘：组织校园巡回招聘活动，将企业的招聘资源和信息带到学生身边。

可以选择一些重点高校或者特定的城市，组织招聘团队前往举办招聘宣讲会和面试，提供便利的招聘渠道给学生。

6. 引进优秀人才：通过海外招聘、引才项目等方式引进优秀的海外人才，满足企业的高层次人才需求。

可以与一些知名的海外大学和研究机构建立合作关系，通过海外招聘和合作项目，引进更多的优秀人才。

联想公司校园招聘方案

联想公司招聘专员校园招聘方案目录:一、招聘需求信息1、招聘目的a)招聘原则b)招聘需求c)岗位招聘标准(二)招聘活动日程表(三)招聘费用预算表(四)甄选流程a)筛选简历执行流程表b)行为化面试执行流程表(五)附录a)简历筛选表b)结构化面试评价量表c)结构化面试试题d)招聘专员胜任力要素◆项目一、招聘需求信息一、招聘目的1、为了企业注入新的血液，提升企业工作人员的活力；2、提高企业的知名度，让更多的人了解企业的文化和价值观；3、让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作；4、增强企业的内部凝聚力，提高企业的核心竞争力。

二、招聘原则1、公正公开公平的原则把招聘的种类，数量要求的资格条件及考试方式均像社会公开化，且在面对应聘者的时候保持一视同仁的态度。

这样有助于形成公平竞争的氛围，使招聘单位确实招到德才兼备的人才。

2、认同原则应聘者认同企业的发展前景和文化底蕴。

只有理念共鸣，才能合作志远。

3、3P原则招聘单位在招聘的过程中应该满足3P原则，即（1）PJ人岗匹配，即人要匹配岗位，岗位也要匹配人。

（2）PG个人——团队匹配，即新员工与团队的价值观、信念、目标匹配且性格观念等互补。

（3）PO个人——组织匹配，即员工的目标和组织的目标一致，个人的价值观与企业的价值观匹配。

4、全面考察原则对于人才的识别，一定要坚持全面考察的原则，要全方位的多角度的去考察应聘者，不仅要看学历、专业，还要深入了解求职者的个性特征和态度能力等。

5、按标准招聘原则招聘单位的招聘的应聘者，必须符合《联想集团公司招聘制度》，按需招聘，确保招聘质量。

招聘人员：1人隶属部门：人力资源部直接上级：人力资源经理人员招聘需求表需求部门：填报人：填报日期：岗位信息：◆项目二、招聘活动日程表◆项目三：招聘费用预算表◆项目四、甄选流程1、筛选简历执行流程2、面试执行流程简历筛选评价表第一部分开场白欢迎您的到来，请坐。

今天请您来是希望通过交谈来增进对您的了解，同时也希望我们的公司文化能够通过这场轻松、友好地谈话，呈现在您的面前。

详细的校园招聘计划和方案

详细的校园招聘计划和方案
校园招聘计划和方案：
一、确定目标：
1. 确定需要招聘的职位和专业要求；
2. 明确所需的人数和工作地点。

二、招聘需求分析：
1. 根据公司业务发展需求，制定具体的职位描述和岗位职责；
2. 确定职位所需的技能要求和学历背景。

三、制定招聘渠道及方式：
1. 开展校园宣讲会：在重点高校组织宣讲，向学生介绍公司情况、岗位需求和发展机会；
2. 招聘网站发布：在知名招聘网站发布招聘信息，吸引更多的求职者；
3. 校园招聘会参与：参加高校组织的招聘会，与候选人面对面交流；
4. 校园合作及内推：与学校建立合作关系，通过学校推荐优秀的毕业生。

四、筛选简历及笔试：
1. 对收到的简历进行筛选，初步了解候选人的背景和能力；
2. 安排笔试内容和时间，测试候选人的专业知识、逻辑思考能力等。

五、面试环节：
1. 初面：由招聘团队成员面试候选人，了解其个人能力、沟通能力和适应能力；
2. 综合面试：安排部门经理或高层领导面试候选人，考察其团队合作能力和领导潜力。

六、背调及录用决策：
1. 进行候选人的身份、学历和工作经历核查；
2. 对通过面试的候选人进行综合评估，确定录用人选；
3. 发出录用通知书并与候选人进行薪酬、福利等方面的沟通。

七、新员工培训和入职：
1. 为新员工提供完善的入职手续，包括签订劳动合同、发放工卡等；
2. 安排新员工入职培训，使其快速适应岗位和工作环境；
3. 在培训期间进行评估和辅导，及时解决新员工遇到的问题。

以上为校园招聘的详细计划和方案，希望能对您有所帮助。

2024年校园招聘执行方案的详细步骤说明

2024年校园招聘执行方案的详细步骤说明：一、活动目标明确招聘活动的目标，包括招聘的职位、人数、专业背景等，以及期望通过此次活动达到的宣传效果。

二、活动准备1.需求分析：详细分析公司各部门的招聘需求，包括职位、人数、专业背景、技能要求等，形成招聘需求清单。

2.招聘计划制定：根据招聘需求清单，制定详细的招聘计划，包括招聘流程设计、时间节点安排、预算制定等。

确保计划的合理性和可行性。

3.宣传推广策略制定：确定宣传渠道和宣传内容，如校园网站、社交媒体、宣传海报等。

制定针对不同受众的宣传策略，提高宣传效果。

4.招聘材料准备：设计并制作招聘海报、宣传册、面试指南等招聘材料。

这些材料应突出公司的文化、业务和职业发展机会，吸引学生的关注。

三、活动执行1、校园招聘宣讲会组织：●确定宣讲会的时间和地点，与高校协调安排宣讲会场地。

●组建专业的宣讲团队，进行充分的培训和准备。

●在宣讲会上，宣讲团队应详细介绍公司的文化、业务、职业发展机会等，同时回答学生的提问，加强与学生的互动。

2、简历筛选：●设立专门的简历筛选小组，对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合要求的简历。

●对初步筛选通过的简历进行进一步评估，确定面试人选。

●通知面试人选参加面试，并提供面试指南等相关材料。

3、面试安排与实施：●确定面试时间和地点，通知面试人选按时参加面试。

●组建专业的面试团队，进行面试培训和准备。

●在面试过程中，面试团队应对应聘者进行全面评估，包括专业知识、技能水平、综合素质等方面。

●面试结束后，及时统计面试结果，确定录用人员名单。

4、录用通知与入职安排：●向录用人员发送正式的录用通知，告知入职时间、地点、薪资待遇等相关信息。

●协助录用人员办理入职手续，提供必要的入职指导和培训。

●对录用人员进行跟踪管理，关注其工作表现和发展情况，提供必要的支持和帮助。

四、活动总结与反馈1.对整个招聘活动进行总结，分析招聘效果，包括招聘人数、招聘质量、招聘成本等方面。

2024年秋季校园招聘会策划书

2024年秋季校园招聘会策划书《2024 年秋季校园招聘会策划书》一、活动背景随着高校毕业生数量的逐年增加，就业压力也日益增大。

为了给毕业生提供更多的就业机会，搭建企业与毕业生之间的沟通桥梁，我校决定举办 2024 年秋季校园招聘会。

本次招聘会将邀请众多知名企业参加，旨在为毕业生提供丰富多样的岗位选择，促进毕业生顺利就业。

二、活动目的1、为毕业生提供一个与用人单位直接交流和面试的平台，增加就业机会。

2、帮助企业招聘到优秀的人才，满足企业的用人需求。

3、加强学校与企业之间的合作与联系，促进产学研结合。

4、提升学校的知名度和社会影响力，树立良好的形象。

三、活动时间和地点时间：具体日期（上午开始时间下午结束时间）地点：学校具体场地名称四、活动组织主办单位：主办单位名称承办单位：承办单位名称协办单位：协办单位名称五、活动准备1、企业邀请（1）通过电话、邮件、网络等方式邀请与学校专业相关的知名企业参加招聘会。

（2）提前向企业发送招聘会邀请函和相关资料，包括招聘会的时间、地点、规模、参会流程等。

（3）根据企业的反馈，确定参会企业名单，并及时与企业沟通展位安排、宣传需求等事项。

2、宣传推广（1）在学校官网、就业信息网、微信公众号等平台发布招聘会通知和企业招聘信息。

（2）在学校宣传栏张贴招聘会海报，悬挂横幅，营造浓厚的活动氛围。

（3）组织班级就业委员向毕业生宣传招聘会，动员毕业生积极参加。

3、场地布置（1）根据参会企业数量，合理规划场地布局，设置企业展位。

（2）为每个展位配备桌椅、电源插座、宣传资料架等设备。

（3）在场地入口处设置签到台、咨询服务台和引导标识，方便企业和毕业生入场。

4、物资准备（1）准备招聘会所需的宣传资料，如企业名录、招聘岗位汇总表、求职指南等。

（2）为企业和毕业生准备饮用水、纸、笔等物品。

（3）准备音响设备、麦克风等，用于开幕式和企业宣讲。

5、人员安排（1）成立招聘会工作小组，包括活动组织、企业接待、现场服务、安全保障等人员。

2024年企业校园招聘策划方案

2024年企业校园招聘策划方案
1. 背景介绍
随着社会的不断发展，人才的需求愈加迫切，企业校园招聘成为了一种重要的人才招聘方式。

企业校园招聘不仅是企业获取优秀人才的重要途径，也是学生提前接触企业、了解职业发展的平台。

因此，如何有效地进行校园招聘策划，成为了每个企业需要考虑的重要问题。

2. 目标与策略
我们企业的校园招聘目标是吸引高素质的人才加入我们的团队，为企业的发展注入新的活力。

为实现这一目标，我们将制定以下策略：
- 提高招聘宣传力度，扩大招聘影响力；
- 加强与院校合作，建立稳固的校企合作关系；
- 设计创新的招聘活动，吸引学生参与。

3. 招聘宣传
为了提高招聘活动的宣传效果，我们将采用多种宣传渠道，如校园海报、校园广播、校园网站等，增加曝光度，吸引更多学生的关注。

同时，我们还将邀请知名媒体报道我们的招聘活动，加强宣传力度。

4. 院校合作
在校园招聘过程中，与院校的合作至关重要。

我们将加强与院校的沟通，建立校园招聘合作机制，共同举办各类招聘活动，为学生提供更多就业机会，并为企业引入更多优秀人才。

5. 招聘活动设计
为了吸引更多学生参与校园招聘活动，我们将设计一系列创新的招聘活动，如模拟面试、职业规划讲座、企业文化体验等，让学生更好地了解企业、感受企业文化，从而更好地选择适合自己的职业道路。

6. 总结与展望
通过以上策略的实施，我们相信可以顺利实现企业校园招聘的目标，吸引更多高素质的人才加入我们的团队，推动企业的发展。

同时，在未来的招聘活动中，我们将不断探索创新，不断提升招聘效果，为企业发展注入更多动力。

联想集团有限公司招聘方案【精品可编辑范本】

联想集团有限公司招聘方案人力资源管理的重要职能在于求才、育才、用才、励才和留才,并且这一切都要在企业价值体系的引导之下。

因此我们联想集团有限公司的招聘方案,将基于公司的价值体系，以公司的远景为目标.一、联想集团有限公司“求才"原则：1.不一定最优秀，但一定是最合适。

2.招聘忠诚度高的人才，便于今后用公司的价值体系将他培养成符合联想组织文化的员工。

3 招聘要求严格，同时员工流动率低（小于2％)二、判断是否需要外部招聘三、外部招聘准备（附销售经理招聘题目示例)1.职位说明书编制完备、详细的职位说明书是人力资源工作的根本，但这不是招聘人才的唯一标准。

职位说明书只是为我们提供了一个职位所需的技能的指标库，我们需要依据这些技能指标在我们的题库中选取相应的题目。

2.笔试题库笔试题目主要考察应聘者的“应知”、“应会”、“应变”，题目设置灵活多变，以专业技能为主，同时注重考察应聘者的智商、情商的考察.因此笔试题库有三个部分：专业技能题库、智商测试题库和情商测试题库。

3.面试题库面试主要是考察应聘者是否具备我们所要求的精力、激发活力、决断力、执行力和自我管理的能力即信、进、念、定、慧。

同时不同的职位层次对这五者的要求程度都有所不同，所以要根据职位的高、中、低设计相应的题目。

而在面试中不同职位所要求的专业经验技能也会相应涉及。

因此面试题库分为三个部分：基础面试题库、管理者面试题库、专业技能面试题库。

题目设计的原则:题目关注的是行为而不是观念或是一般性的认识,避免抽象的词语。

对比举例：a 你对风险怎么看？b 请谈一谈你作过的一件有风险的事情，以及你是如何应对风险的？下面是针对营销主管的面试题目举例4.面试人员培训去面试应聘者的人员首先要具备我们公司要求的“信”、“进"、“念"、“定"、“慧”，这五项指标,是一个能够自我管理,自我完善的员工。

其次，对面试人员培训主要是要为了通过培训避免以下几点误区：➢用绝对性的观点对候选人进行评估➢根据表面价值招聘候选人➢寻找与自己相似的人的偏见➢过渡授权➢负责招聘的小组的成员相互影响看法。

2024校园招聘方案计划

2024校园招聘方案计划（实用版）目录1.2024 校园招聘简介2.招聘目标与策略3.招聘流程与时间安排4.招聘渠道与宣传5.招聘岗位及要求6.薪资待遇与福利7.招聘效果评估与总结正文【2024 校园招聘简介】随着 2024 年毕业季的临近，各企业纷纷启动校园招聘计划，选拔优秀的毕业生加入公司，为企业的发展注入新的活力。

本次校园招聘活动，我们将以高校为主要目标，吸引更多优秀的毕业生加入我们的团队。

【招聘目标与策略】1.招聘目标：本次校园招聘计划旨在选拔 50 名优秀毕业生，充实公司各岗位的人才储备。

2.招聘策略：我们将采用线上线下相结合的方式，通过举办宣讲会、招聘会等活动，吸引更多优秀毕业生关注我们的企业。

【招聘流程与时间安排】1.招聘流程：投递简历→简历筛选→面试→offer 发放→签订三方协议。

2.时间安排：2023 年 10 月启动招聘活动，2024 年 6 月前完成所有招聘流程。

【招聘渠道与宣传】1.招聘渠道：我们将通过各大高校就业网站、招聘会、企业官网等渠道发布招聘信息。

2.宣传活动：举办线上线下宣讲会，邀请企业高管与优秀校友分享企业文化与发展前景，吸引更多优秀毕业生关注我们的企业。

【招聘岗位及要求】1.技术类岗位：软件工程师、硬件工程师等，要求计算机相关专业，熟悉编程语言及相关技能。

2.产品类岗位：产品经理、产品设计师等，要求有良好的创新意识与沟通能力，熟悉产品设计流程。

3.市场类岗位：市场营销、客户服务等，要求具备较强的市场敏感度与团队协作能力。

【薪资待遇与福利】1.薪资待遇：根据毕业生的实际能力与岗位要求，提供具有竞争力的薪资待遇。

2.福利：五险一金、年终奖、员工培训、带薪年假等。

【招聘效果评估与总结】1.招聘效果评估：通过招聘活动的参与度、简历质量、面试表现等方面评估招聘效果。

2.总结：在招聘活动结束后，对整个招聘过程进行总结，找出不足之处，为下一年度的校园招聘提供借鉴与改进的方向。

联想集团招聘分析

外部招聘判断
外部招聘的流程
1、制定招聘计划 2、信息发布 3、接受应聘者申请 4、资格审查、发考试通知 5、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变” 6、通知入围者进入下一步面试
7、第一轮结构化面试招聘人员：人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理时间：两次、每次45 分钟主要考察“信”、 “进”、“念”、 “定”、“慧” 8、通知入围者进入下一步面试
三次每次45分钟主要考察信定慧专业的经验技能10体检资料审核11甄选决策12初步安置13适应性培训14试用14外部招聘的方式校园招聘高校中等专业学校招聘组织专业人才招聘机构人才交流机构或政府实习并选拔留用日常招聘吸收有工作经验的人才猎头公司与猎头公司合作高级人才应急15评价与分析外部招聘缺点
联想集团招聘分析
2、公司人力资源部负责对各大区/分部的年度和季度的招聘费用预算进行审核。
内部招聘渠道
3、各大区、分部可利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘主渠道，收集应聘者信息。
4、鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才。
5、对于通过常规渠道难以招到的高级管理或技术人员，经公司总裁室批准后，各大区、分部可以通过猎头公司或其他方式招募。
吸收有工作经验的人才
与“猎头”公司合作高级人才应急
评价与分析
• 外部招聘优点：
1.可以为企业增加新鲜血液。 2.可以从新人身上，学习到先进的管理方法和工作经验。
• 外部招聘缺点：
1.外部招聘员工需要一段时间熟悉公司作业流程及工作环境。 2.可能因为对外部员工不够了解，导致招到不合格的员工。 3.招聘成本较高。
Content
1.公司简介 2.企业文化
3.评价

联想校园招聘面经分享

联想校园招聘面经分享1、一面——口语+群面先是口语面试，每人抽一道题，直接用口语回答，作答时间1-2分钟。

对口语差的同学的建议是：重点练发音和流畅度。

有时候，你很能讲，但是发音不标准且不流畅，会让你的表现大打折扣，相反，即使你用最简单的语句，但是发音很标准和流利，仍然会让你的成绩不差。

然后是无领导小组讨论。

不多说，相关面经太多，我的经验是：思维思路清晰，抓住重点，礼貌待人。

2、二面——业务面业务面随机性很大，看面试官，有的根据你的简历随便问几个问题，有的根据你的自我介绍问问题，重点考察你学生经历与他们要的岗位匹配程度，所以面试之前需要准备的内容是你在学生期间所做的事情如何与该岗位匹配。

3、测评行测+性格测试+托业听力。

告诉了，就好好准备，能考高点，尽量考高，最后综合得分。

4、总结：其实不管哪个公司，岗位要求是他们再三斟酌提炼出来的，不是随随便便写的，拿到offer不是看看笔经、面经就能解决问题的，决定你是否能拿到offer的核心有二：其一，充分整理你学生时代的经历。

不管是学术科研或是学生工作，你用什么样的态度对待它，就能得到几乎相同的回馈，整理整理就知道了。

其二，针对每一份不同的岗位要求，将自己的经历与之匹配光是认真对待了不行，针对每一份工作，做足工作，把自己的经历与岗位匹配，想稳妥地拿offer，只有多做准备工作。

另附突击办法：看岗位要求，查往年笔经、面经，现学现卖，能学多少学多少，再用上述两条内容。

笔试没办法，是硬条件，面试尽量多表现出自己在这方面很有天赋和潜力。

销售类面经分享内容主要分两部分，一是流程介绍，二是感想心得。

第一部分：流程介绍我是在南京上学的陕西人，所以投了西安的销售岗位，不过面试测评都是在南京完成的。

10月19号一面。

现场出结果马上就进行二面。

之后就是等测评了。

不过似乎岗位不同流程也不一样，比如我就没有经历过笔试。

群面是：自我介绍+英文讨论+无领导小组讨论。

自我介绍这个无论中英文都问题不大，没什么可说的。

校园招聘会策划策划书3篇

校园招聘会策划策划书3篇篇一校园招聘会策划书一、活动背景随着各大高校的扩招，以及经济、社会的发展，高校毕业生的数量逐年增加，就业形势日益严峻。

为了更好地为企业和毕业生提供一个交流和双向选择的平台，促进人才的合理流动和优化配置，我们计划举办一场校园招聘会。

二、活动目的1. 为企业提供一个招聘优秀人才的平台，帮助企业储备人才。

2. 为毕业生提供一个了解企业、展示自我的机会，促进毕业生就业。

3. 加强学校与企业之间的合作与交流，推动学校人才培养模式的改革和发展。

三、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]四、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 支持媒体：[支持媒体名称]五、活动规模六、活动宣传1. 在学校官网、公众号、微博等平台发布活动通知和宣传海报。

2. 邀请学校各级领导、老师、辅导员等在班级内宣传活动。

3. 联系学校就业指导中心、学生会、社团等组织协助宣传。

4. 发送电子邮件邀请企业参加招聘会。

七、活动流程1. 签到入场毕业生和企业代表在活动入口处签到，领取活动资料和参会证。

2. 开幕仪式主持人介绍活动背景、目的和流程，邀请学校领导和企业代表致辞。

3. 企业宣讲企业代表按照预定顺序进行宣讲，介绍企业概况、招聘岗位、薪资待遇等信息。

4. 现场招聘毕业生与企业代表进行面对面交流，了解企业需求，投递简历，参加面试。

5. 互动环节设置互动环节，如问答环节、抽奖环节等，增加活动趣味性和互动性。

6. 闭幕仪式八、活动服务1. 提供招聘会现场布置、设备租赁、餐饮服务等。

2. 设立咨询台，为毕业生和企业提供现场咨询和指导。

3. 安排工作人员负责活动现场的组织和协调，确保活动顺利进行。

九、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传推广费用：[X]元3. 设备租赁费用：[X]元4. 餐饮服务费用：[X]元5. 其他费用：[X]元十、注意事项1. 活动现场要保持安全、有序，设置明显的安全标识和引导标志。

联想集团校园招聘方案

联想集团校园招聘方案
一、招聘目的
1、为积极响应国家号召，不断提高大学生就业率，通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的符合联想集团要求的销售专员人才；
2、将本次校园招聘会作为宣传联想集团的一个窗口，在青年群众中树立很好的企业形象，并将联想集团的企业文化进行推广；
3、此次招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘技巧。

二、招聘原则
1、需求原则：校园招聘要根据公司相关技术、管理岗位、后备人才储备需要的原则，在相应专业范围内，在相关院校实施招聘。

2、按标准招聘原则：公司需要招聘的应届毕业生，必须符合公司《录用员工的有关规定》、《录用员工体检标准》。

确保招聘质量。

3、德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质；
4、认同原则：应聘者应认同公司企业文化及发展前景；
5、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；
6、公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会。

联想人员选聘方案

联想人员选聘方案人员选聘是企业发展过程中至关重要的一环，对于维护企业的正常运行和业务发展具有重要意义。

因此，为了确保联想公司能够选聘到适合岗位的优秀人才，特制定以下选聘方案。

一、人员需求确定1. 根据企业发展规划，确定各部门人员需求数量和岗位要求；2. 针对不同岗位，制定岗位职责和职位要求，明确候选人的能力和技能要求；3. 根据企业发展需要和人力规划，制定人才储备计划。

二、招聘渠道选择1. 内部推荐渠道：通过内部员工推荐制度，发现和选拔优秀的员工；2. 外部招聘渠道：发布招聘信息，通过人才网站、招聘网站等渠道吸引优秀的人才；3. 高校招聘渠道：与重点高校建立长期合作关系，通过校园招聘等方式吸引毕业生。

三、招聘流程设计1. 简历筛选：对申请人的简历进行初步筛选，根据岗位要求和职位要求逐一匹配；2. 笔试和面试：对初选合格的应聘者进行笔试和面试，测试其专业知识和综合素质；3. 综合评估：综合考虑应聘者的岗位匹配度、能力素质、工作经验和综合素质等因素，进行综合评估；4. 体检和背景调查：对综合评估通过的应聘者进行体检和背景调查，确保其身体健康和背景良好；5. 发放录用通知书：对通过体检和背景调查的应聘者发放录用通知书，并进行薪酬待遇、入职时间等方面的谈判。

四、人员培训和发展1. 入职培训：对新入职员工进行集中培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程、业务知识等方面的培训；2. 岗位培训：根据不同岗位的需求，制定相应的岗位培训计划，提升员工的专业技能和工作能力；3. 职业发展：为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道，激发其工作积极性和创造力；4. 培训评估：对培训效果进行评估和反馈，根据员工的实际情况和需求，不断优化培训方案。

五、员工关怀和激励1. 良好的福利待遇：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，使员工感受到公平和公正；2. 工作环境改善：关心员工的工作环境和工作条件，提供舒适和便利的工作环境；3. 职业发展和晋升机会：提供良好的晋升通道和职业发展机会，激发员工的工作动力；4. 员工培训和学习机会：为员工提供丰富的培训和学习机会，提高其工作能力和职业发展潜力；5. 定期员工反馈和团建活动：定期进行员工满意度调查，并组织员工团建活动，增强员工凝聚力和归属感。

联想员工招聘与配置

联想员工招聘与配置员工招聘与配置一、员工招聘概述二、员工招聘的程序三、联想员工招聘的来源与途径四、人员配置的原那么五、联想员工招聘具体模型与方式一、员工招聘概述联想员工招聘的目标1．取得企业需要的人员。

作为中国IT业的翘楚，联想需要什么样的人员呢？从综合素养来看，除最大体的专业背景层面，联想更关注一个人的特质、素养。

因为企业进展到一按时期，可不能只是跟在他人后面走，它要确立自己的进展之路，就会对人的学习能力、总结能力提出必然的要求。

不只是考虑那个人招来以后能不能用，而更关注公司能不能进展，那个人是不是有利于公司的进展。

另外还有人品、道德层面，也是对一个人最高层次的要求，比如正直、老实。

从专业层面来看，联想对学习运算机相关专业的人情有独钟，但不是全数。

一方面是因为学习运算机相关专业的人数有限，在人材市场上竞争又超级猛烈；另一方面，从联想内部来讲，目前也显现了各个方向上的需求高潮。

比如业务治理、经营治理、财务治理、人力资源治理等方方面面，尤其是物流治理、运作治理都很缺人。

联想在招聘时，在销售、研发方面通常会要求运算机相关专业，而其他方面没有严格的专业限制。

进入联想以后，各个层面上擅长学习与总结，对新知识、新理念灵敏如蚊子见血，并非懈为之尽力的人在联想进展最快。

而这些人正是联想最需要的人材。

2．减少没必要要的人员流失。

3．树立企业形象。

二、员工招聘的程序识别职位空缺、确信招聘策略、征召、挑选、试用、招聘评估等一系列环节。

三、招聘的来源与途径员工招聘的来源由于不同来源的应聘人员具有不同的特点，从适当来源挑选适合的人员是提高选拔工作有效性的关键。

征召候选人的途径有内部来源和外部来源两种，即内部招聘和外部招聘。

这两种来源各有优缺点，在实际应用中要依照企业的战略打算、招聘职位、上岗速度和经营环境等综合考虑。

三、招聘的来源与途径员工招聘的途径（一）内部招聘(1)工作职位公告工作职位公告是最经常使用的内部选拔方式，是一种向员工通报现有职位空缺的方式，它列出工作的特性，如资格要求、主管人员姓名、工作时刻表、薪资品级等，并将公告置于企业人员都能够看到的地址，像组织的布告栏、组织的内部报刊、局域网，以便所有相关人员均有机遇申请空缺职位。

IT企业校园招聘活动方案

IT企业校园招聘活动方案摘要：本文旨在为IT企业的校园招聘活动提供一个全面的方案，以吸引优秀的毕业生加入该企业。

我们将从活动策划、市场宣传、招聘渠道、活动内容等方面进行论述，以确保活动的顺利进行，吸引并筛选出最适合企业需求的人才。

一、活动策划在策划阶段，我们将充分考虑目标群体的需求和企业的招聘目标，以制定恰当的活动方案。

具体策划内容包括：1. 定义招聘目标和人才需求：明确企业对应届毕业生的需求，包括专业背景、技术能力等。

2. 确定活动时间和地点：选择合适的时间和地点，确保方便高校毕业生参与，并提供充足的场地和设施。

3. 招聘活动主题：确定吸引目标群体的主题，例如“发掘潜力，共建未来”等，并贯穿于整个招聘活动过程中。

4. 招聘活动形式：结合目标群体的特点和市场趋势，选择合适的形式，如宣讲会、技术交流会、招聘面试等。

二、市场宣传在市场宣传阶段，我们将全面利用各种渠道，提高活动的知名度和影响力。

市场宣传的方式包括：1. 制作招聘海报和宣传册：设计吸引人眼球的海报和宣传册，突出活动主题和企业形象，并在各大高校张贴和散发。

2. 活动推广：利用校园微信公众号、QQ群等社交媒体渠道，发布活动信息，吸引目标群体的关注和参与。

3. 与高校合作：与相关高校建立合作关系，利用学校官方网站、学院官方微博等平台发布活动信息。

4. 媒体报道：与媒体合作，发布新闻稿或邀请媒体参与活动报道，提高活动的曝光度。

三、招聘渠道在寻找合适的人才时，我们将通过多种渠道进行招聘，以覆盖更广泛的人群。

招聘渠道的选择包括：1. 高校校园招聘：在各大高校举办宣讲会、招聘面试等活动，与目标群体直接接触，筛选优秀人才。

2. 互联网平台招聘：在各大专业人才招聘网站发布招聘信息，吸引更多求职者的关注。

3. 社交媒体招聘：通过企业官方微博、微信公众号等社交媒体平台发布招聘信息，并与求职者互动。

4. 内推和校友招聘：利用企业内部员工的人际关系和校友资源，通过内部推荐和校友招聘宣传，找到合适的人选。