联想集团的绩效管理和薪酬制度

联想公司
联想绩效管理体系
第一，对多种先进的绩效管理方法进行深入理解和有机整合。

各种绩效管理方法之间有的有
相似或共通之处，可以进行整合。

例如，目标管理法与关键绩效指标法都强调上下级之间的沟通，可以将二者相结合；关键事件法刚好补充了图表尺度法在评定标准上模糊不清的不足，二者可以互为补充。

有的绩效管理方法却存在着基本假设或前提的不一致，无法融合。

例如，配对比较法和360度绩效考核，前者将所有员工两两相比，后者调动了各个方面的人员参与考核，两种方法结合显然耗费人力物力，同时容易造成打分上的“一团和气”，无法达到考核的真正目的，是错误的结合。

联想集团综合多种方法的绩效管理模式显然是融会贯通了多种先进的绩效管理方法，博采众家之长为己所用，收到了良好的效果。

第二，正确认识企业的实际情况，依靠强大的执行力使之顺利实现。

各种绩效管理方法都有其优点和自身的局限，能否最大限度地发挥优点，克服局限，并能否将它与企业自身特点相结合，并通过强有力的执行使之发挥效用，这时就需要企业的高层管理者参与到绩效管理的过程中，将其放到应有的战略高度，带头执行。

企业的绩效管理不是一朝一夕就能完成的简单工作，它是一种绩效导向的管理思想，更是一个强调沟通、强调发展的过程，它使员工的目标与企业的目标紧密相连，员工的行为与企业的战略紧密相连，把企业的战略思想、目标、核心价值观层层传递给员工，使之成为员工的自觉行为。

正如课堂所授的——企业的核心价值观与战略是企业绩效管理的依据，是企业战略目标的价值取向。

联想集团作为中国最优秀的企业之一，其综合运用多种绩效管理的成功做法值得其他企业学习、借鉴。

联想薪酬制度
联想的薪酬设计
在薪酬制度的设计上，联想采用的是“3P”理论。

即根据员工所在职位(Position)、所拥有的能力（Person）和所表现出来的业绩（Performance）综合确定员工的薪酬。

在“3P”的具体应用中，针对不同的薪酬项目、不同系列的员工，“P”的侧重点也有所不同。

如在确定员工的基本工资时，主要考虑岗位，辅之以绩效和能力。

“P”的侧重点不同还体现在不同的职位系列之间。

1.基本工资
在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力业绩。

为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团秉着够用、适用和好用的原则。

2.奖金
在联想，奖金的发放是严格基于业绩的。

联想的奖金分配分为两个层面：集团根据业绩确定各事业部的奖金包；各事业部根据奖金包，制定自己的奖金分配方案进行自主分配。

3.股票弃权
股票期权是联想长期激励的主要方式。

为了使员工利益与公司利益有机的结合起来，公司对满足一定条件的员工提供股票期权。

股票期权的具体数量由员工的岗位级别、年度考核业绩等的因素决定。

4.特色福利
联想的福利待遇比较优厚，除法定福利外，目前颇受员工欢迎的福利项目有：补充医疗保险、出国休假、带薪休假和内部购机可以享受5折优惠等。