《公司组织与管理》实习报告
企业管理实习报告
企业管理实习报告企业管理实习报告汇总五篇随着个人的素质不断提高，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编为大家收集的企业管理实习报告5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理实习报告篇1都说中小企业规范性管理，可是中小企业的管理者在日常运营管理过程中，通常能不能意识到流程管理的重要性？由于对业务流程的认识方面的欠缺，很难形成一个整体而全面的认知，最终很难真正对业务流程项目给予重视。
做好流程管理可以从以下几个方面着手：一、组织目标管理运用我们所学的《管理学原理》知识，组织目标管理可以概括为如下几点：①、做什么事情—what？包括业务流程管理的背景说明、业务流程管理的范围和业务流程管理的目标、识别和界定的具体业务流程，以及将业务流程进行细化与分解后的wbs的描述。
项目管理的工作分析结构（wbs），可以依据流程的总体规划、业务流程的分析、业务流程的实施、业务流程的监控与改进等内容来细化。
我们也可以依据某些具体的业务流程来细分，流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的审阅、流程的执行、流程的监控与改进等进行细分。
企业在业务流程项目管理的过程中，依据实际情况和自身人员的情况来选择适合自己的方式和方法。
②、谁来做—who？业务流程管理中的项目团队成员思想汇报专题。
如周先生组建了以各职能部门经理为核心成员的项目团队，由各职能部门经理参与和推动业务流程的梳理和改进。
每一个团队成员又应该做些什么呢？我们必须通过业务流程人员职责矩阵的形式，用正式的文档明确地说明每一个项目团队成员的职责。
如果对于组织规模较大一点的企业，完全有必要使用正式的项目经理授权任命书文件，并通过项目启动会议的形式进行正式公布。
这样不仅从法定的程序面，确保项目经理的正式权利和义务，另一方面也得到来自项目成员外的支持。
③、什么时候做—when？业务流程项目管理中的时间管理。
实习报告组织架构
一、前言随着我国经济的快速发展，企业组织架构的优化和调整成为企业提高竞争力、实现可持续发展的关键。
为了深入了解企业组织架构的运作，提高自身管理能力，我于2021年7月至9月在XX公司进行了为期三个月的实习。
以下是我对实习期间公司组织架构的分析与总结。
二、公司简介XX公司成立于2000年，是一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业。
公司主要从事电子元器件、电子设备的生产与销售，产品广泛应用于电子信息、汽车、家电等行业。
公司拥有完善的研发团队、先进的生产设备和严格的质量管理体系，在行业内具有较高的知名度和美誉度。
三、组织架构概述1. 公司管理层公司管理层由董事长、总经理、副总经理、各部门负责人组成。
董事长负责公司整体战略规划和重大决策；总经理负责公司的日常经营管理；副总经理协助总经理工作，分管各部门；各部门负责人负责本部门的业务工作。
2. 部门设置公司设有研发部、生产部、销售部、财务部、人力资源部、行政部等部门。
各部门职责如下：（1）研发部：负责新产品的研发、技术攻关和现有产品的改进。
（2）生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制、设备管理等工作。
（3）销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。
（4）财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
（5）人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
（6）行政部：负责公司行政管理、后勤保障、档案管理等工作。
3. 跨部门协作公司各部门之间通过跨部门协作，实现资源共享、优势互补。
例如，研发部与生产部共同推进新产品的研发和生产；销售部与研发部共同分析市场需求，为研发提供方向；财务部与人力资源部共同制定薪酬福利政策等。
四、组织架构优势1. 管理层级清晰公司组织架构管理层级清晰，责任明确。
从董事长到各部门负责人，形成了一个完整的责任体系，有利于提高公司管理效率。
2. 职责分明各部门职责分明，有利于提高工作效率。
员工在明确自己的职责后，能够更好地发挥自己的专业优势，为公司的快速发展贡献力量。
公司组织与管理实训报告
公司组织与管理实训报告 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020科学技术学院实训报告实习内容：□认识实习（社会调查）□教学实习（□生产□临床□劳动）实习形式：□集中□分散姓名：刘仁远学号： 23专业班级： 072工商管理指导老师：谢勇龚建荣实习地点：江西南昌实习单位：南昌吉尼斯陶瓷发展有限公司南昌齐洛瓦电器集团总公司江西改革开放30周年成就展览中心实习时间：2008年12月16日—12月26日一、实训目的及意义“读万卷书,不如行万里路！”锻炼自己的动手能力，将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。
同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。
一切都是为了让实践者对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会脱节.在谢主任，龚建荣和欧阳满花老师的带领下,.我们走出象牙塔,走进工厂.这对于我们即将走出社会参加工作的学生来说,这是一片新的土壤,新的天空.短短的两个星期,我们的理论知识经历了实际的历练,我们的思想也一次次被刷新.具体如下:（一）了解本专业的主要内容，加深对本专业的了解，提高我们的专业兴趣和专业学习的主观能动性。
（二）建立有关工艺过程、系统原理和设备的感性认识，初步了解有关系统和设备的操作步骤和方法，提高我们的实践能力，为后续专业基础课程、专业课程的学习打下良好的基础(三) 培养我们团结协作、吃苦耐劳的精神，增强我们为社会进步和经济发展服务的使命感和责任感。
(四)初步了解本专业的发展现状和前景，培养我们树立正确的专业思想和学习态度，明确学习的方向。
二、实训内容12月16日在谢主任，龚建荣和欧阳满花指导老师的带领下，07级工商管理全体同学来到南昌吉尼斯陶瓷发展有限公司、南昌齐洛瓦电器集团总公司进行参观。
（一）单位概况简介2、南昌吉尼斯陶瓷发展有限公司属中外合资大型建筑陶瓷生产企业. 公司总部及生产工厂座落在江西省南昌市.市场营销部设在广东省佛山市季华西路.公司秉承“世界精典、永恒品质”的经营方针，力创造中国陶瓷的顶级品牌。
企业管理实习报告
企业管理实习报告有关企业管理实习报告四篇在学习、工作生活中，越来越多的事务都会使用到报告，其在写作上具有一定的窍门。
写起报告来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的企业管理实习报告4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理实习报告篇1一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。
二、实习时间20xx年02月01日～20xx年03月**日三、实习地点***市盛世名门*****室四、实习单位***电梯有限公司实习部门销售部五、实习主要内容(一)公司简介：是一家专业从事电梯销售、维修、保养等具集研发、生产、销售为一体的专业公司。
其产品涵盖了工程(商业)户外和室内各种款式电梯，为客户提供全方位的半导体服务。
公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。
电梯维修的主要内容有：电梯在维修保养时，不得乘客或载货，必须在该梯基站放置电梯停止使用的告示;机房的电梯维修保养时，应先断开机房总电源后，才能进行各掣板的清理、保养等工作。
严禁用湿毛巾檫机身;在轿顶工作时，应合上检修开关，在轿顶须停车长时间维修或保养时应断开轿顶急停开关，严禁一脚站在厅门口一脚站在轿顶或轿内长时间工作。
严禁开启厅门探身到井道内或在轿厢顶探身到另一井道检查电梯;、在底坑应将底坑的急停开关断开或将限速器张紧装置的安全开关断开，底坑和轿顶、机房不得同时作业，如须同时作业，作业人员必须带安全帽，必须注意工件、工具不得下落，以防落物伤人;操作时应由主持和助手协同进行，并保持随时互相呼应;操作时如果需轿内人员配合进行，轿内操作人员要精神集中，严格服从维修人员的指令;严禁维修人员拉吊井道电缆线，以防电缆线被拉断;使用的手灯必须带护罩，并采用36伏以下的安全电压;电梯维修保养注意事项：a 非维修保养人员不得擅自进行维修作业，维修保养时应谨慎小心，b 二作完毕后要装回安全罩及挡板，清理工具不得留工具在设备内，c 离去前拆除加上的临时短路线，电梯检查正常后方可使用。
管理类实习报告5篇(多篇)
管理类实习报告5篇管理类实习报告篇1（3630字）一、实习目的一般来说，学校的生活环境和社会的工作环境存在很大的差距，学校主要专注于培养学生的学习能力和专业技能，社会主要专注于员工的专业知识和业务能力。
要适应社会的生存要求，除了要加强课堂上的理论知识外，还必须要亲自接触社会参加工作实践，通过对社会工作的了解指导课堂学习。
实际体会一般公司职员的基本素质要求，以培养自己的适应能力、组织能力、协调能力和分析解决实际问题的工作能力。
实习在帮助从校园走向社会起到了非常重要的作用，因此要给予高度的重视。
通过实习，让自己找出自身状况与社会实际需要的差距，并在以后的学习期间及时补充相关知识，为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备，从而缩短从校园走向社会的心理适应期。
二、实习内容1。
实习单位简介：烟台__商贸有限公司：由中国保健品行业百强企业、国家级信誉企业——中加合资山东天地健公司控股的股份有限公司，它隶属于山东天地健公司，山东天地健生物工程有限公司是中、加、香港三方合资企业。
外方是加拿大boco国际投资有限公司和香港新世界集团公司。
公司创建于1995年10月31日，是集药品、保健品研发、生产经营和进出口业务为一体的高科技公司。
公司是集科研、生产、销售、进出口业务于一体的现代化高科技企业。
现拥有自己的科研机构、生产加工和成品包装车间，并有一支强大的朝气蓬勃的市场营销队伍。
公司自成立以来，始终坚持老老实实做人，踏踏实实做事的经营信条，以卓越的产品质量和良好的企业信誉，赢得了广大消费者的支持和信赖，取得了令人瞩目的成绩。
2。
实习内容：实习的内容主要是销售保健品，刚到单位培训的时候，我们就学到了许多东西，很明显的提高了自身的能力，比如与人沟通，在台上讲话，这些都是对我非常大的锻炼。
再在以后工作中，学到的更是理论和书本所没有的。
再就是开始了与顾客的沟通，主要是负责维护好与顾客的关系，让顾客认可你，信任你，进而信任产品，信任公司。
公司管理实习报告可复制
公司管理实习报告实习单位：×××公司实习时间：××年××月××日至××年××月××日实习生：×××学院：×××学院专业：×××学号：××××××××一、实习背景及目的随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，公司管理的重要性愈发凸显。
为了提高自身实践能力和理论联系实际的水平，我选择了×××公司的管理实习岗位，以期在实习期间了解企业运营模式，学习公司管理经验，为将来的职业生涯打下坚实基础。
二、实习内容及收获1. 实习内容（1）参与公司日常管理会议，了解公司战略规划及经营状况。
（2）跟随部门经理学习部门管理技巧，了解部门职责及工作流程。
（3）协助完成公司内部培训及外部合作项目的组织与实施。
（4）参与公司人力资源管理，包括招聘、培训、考核等方面的工作。
（5）实地了解生产车间运作，掌握企业生产流程及质量控制要点。
2. 实习收获（1）了解了企业的组织架构和运营模式，明确了各个部门的职责及协作关系。
（2）学会了用数据化思维分析企业问题，提高了自身的数据分析能力。
（3）掌握了企业人力资源管理的基本流程，为今后的人力资源管理工作奠定了基础。
（4）深入了解了企业生产流程及质量控制，对制造业的生产管理有了更直观的认识。
（5）培养了团队协作精神和沟通能力，提高了自身的综合素质。
三、实习总结通过本次实习，我对公司管理有了更为全面的了解，从战略规划到日常运营，从人力资源管理到生产流程控制，都取得了宝贵的实践经验。
同时，实习过程中的挫折和挑战也让我认识到自己的不足，激发了我继续学习的动力。
实习报告企业组织与人力资源管理实践
实习报告企业组织与人力资源管理实践实习报告：企业组织与人力资源管理实践1.引言在完成为期三个月的实习后，我有幸加入了一家知名企业，并参与了企业的组织与人力资源管理实践。
通过实际参与和观察，我深刻认识到了企业组织和人力资源管理对于企业的成功和可持续发展的重要性。
2.企业组织与结构在实习期间，我有机会了解到企业的组织架构和运作方式。
该公司采用了分工明确的部门制度，每个部门负责特定的职能和任务，通过协作和沟通实现整体目标的达成。
此外，公司还设立了跨部门的项目组，以提高不同部门之间的协作效率。
组织结构的清晰性和合理性为企业的高效运作奠定了基础。
3.人力资源规划与招聘在实习期初，我有机会参与了该企业的人力资源规划与招聘流程。
通过与招聘团队的合作，我了解到企业在招聘前需要进行岗位需求分析和人员编制计划，并制定相应的招聘策略。
招聘团队会通过多渠道推广岗位，并利用面试和测评等方法筛选合适的候选人。
我深刻体会到了招聘流程的复杂性和重要性。
4.员工培训与发展在实习期间，我也参与了员工培训与发展的过程。
该企业注重为员工提供全方位的培训机会，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等。
通过这些培训，员工能够不断提升自己的专业水平和技能，更好地适应企业的发展需求。
我认识到员工培训与发展是企业保持竞争力和提高员工满意度的重要手段。
5.薪酬福利与绩效管理在实习期末，我了解到企业的薪酬福利与绩效管理制度。
该企业通过绩效考核来评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予相应的薪酬和奖励。
此外，企业还为员工提供了一系列的福利待遇，如医疗保险、健康体检和员工活动等，以增强员工的归属感和福利待遇的吸引力。
我认为薪酬福利与绩效管理是激励员工积极性和留住人才的重要方式。
6.员工关系与团队建设在实习期间，我也注意到企业对于员工关系和团队建设的重视。
该公司举办了各种员工活动和团队建设活动，以增强员工之间的沟通和合作，提高团队凝聚力和合作效率。
我相信良好的员工关系和团队建设有助于创造积极的工作氛围和提高企业绩效。
实习总结管理学实习中的组织管理与团队协作总结
实习总结管理学实习中的组织管理与团队协作总结实习总结：管理学实习中的组织管理与团队协作总结在管理学实习的过程中，我有幸参与了一个组织管理与团队协作的项目。
通过这次实习，我深刻体会到了组织管理和团队协作对于一个项目的重要性，并且学到了很多实用的管理理念和技巧。
以下是我对于这次实习的总结和收获。
在实习项目中，组织管理起到了关键的作用。
首先，我们的指导教师通过明确的项目目标、明确的责任分工和有效的沟通渠道，为整个项目提供了清晰的方向。
我们每个成员都明确自己在项目中的角色和任务，从而确保了工作的衔接和协作的高效性。
其次，项目中采用的管理工具和方法也对于组织管理起到了很大的支持作用。
比如，我们使用了Gantt图来规划项目的时间安排，使用了Trello来跟踪进度和任务分配，这些工具帮助我们更好地把控整个项目的进展和风险管理。
通过实践这些组织管理的理论和工具，我深刻认识到组织管理对于一个项目的顺利进行起着关键的作用。
与此同时，在团队协作方面，我也领悟到了许多重要的原则和技巧。
首先，良好的沟通是团队协作的基础。
在团队中，每个成员都有不同的角色和职责，而良好的沟通可以让大家清楚地知道自己的任务和目标，并能够有效地协调工作。
因此，我学会了主动沟通和倾听的能力，善于与团队成员交流和分享信息。
其次，团队中的互信和支持也是十分重要的。
在我们的项目中，大家相互信任、相互帮助，不断鼓励和支持对方。
正是因为有了这种良好的团队氛围，我们的工作效率才得以提高，困难才得以迎刃而解。
通过实习，我深刻认识到团队协作的重要性，并且学会了如何在团队中发挥自己的作用，同时也理解到只有通过团队协作才能取得更好的成果。
除了组织管理和团队协作，我还从实习中学到了许多其他关于管理学的知识和技能。
比如，我学习了如何进行项目计划和控制，如何进行资源分配和风险管理。
通过实践和与实习团队的交流，我不仅仅通过实践学到了许多新的管理理念，还加深了对于管理学理论的理解和应用能力。
组织管理实习报告
实习报告实习单位：××科技有限公司实习时间：2021年6月1日至2021年8月31日实习岗位：组织管理实习生一、实习背景及目的作为一名大学生，我深知实践对于理论知识的巩固和应用的重要性。
因此在大学期间，我积极参加了各种实践活动，以提升自己的综合素质。
此次，我选择了××科技有限公司进行组织管理实习，旨在了解企业组织管理的基本流程，掌握一定的组织管理技巧，为自己的职业发展奠定基础。
二、实习内容及收获1. 实习内容（1）参与公司内部培训活动，了解公司的发展历程、企业文化及组织架构。
（2）协助部门主管进行员工考勤、工资福利等人事管理工作。
（3）参与公司项目策划、实施及总结，了解项目管理的整个流程。
（4）跟进部门内部协调会议，记录会议内容，整理会议纪要。
（5）协助完成部门其他日常事务。
2. 实习收获（1）了解了企业组织管理的基本流程，如招聘、培训、考核等。
（2）掌握了组织管理中的一些基本技巧，如沟通协调、团队合作等。
（3）提升了自身的职业素养，如时间管理、任务分解等。
（4）增强了责任心和敬业精神，明白了在职场中要严谨认真，对待工作要有始有终。
（5）拓宽了视野，了解了不同行业、不同岗位的工作内容和要求。
三、实习中遇到的问题及解决办法在实习过程中，我遇到了一些问题，如：（1）刚开始时，对公司的业务不熟悉，难以投入到工作中。
解决办法：多请教同事，了解公司的业务流程，熟悉自己的工作内容。
（2）在项目实施过程中，与团队成员沟通不畅，导致工作进度缓慢。
解决办法：加强沟通，主动与团队成员交流，确保项目进度。
（3）会议记录不够详细，无法准确反映会议内容。
解决办法：认真学习会议记录的技巧，确保会议记录的准确性和完整性。
四、实习总结通过这次实习，我对组织管理有了更深入的了解，也锻炼了自己的沟通协调、团队合作等能力。
同时，我也明白了理论知识与实践相结合的重要性。
在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己的专业素养，为自己的职业发展打下坚实基础。
组织管理专业实习报告
实习报告实习单位：ABC公司实习岗位：组织管理部实习生实习时间：202X年X月X日至202X年X月X日一、实习单位简介ABC公司成立于20XX年，是一家专注于提供企业管理咨询、人力资源服务、企业培训等业务的专业机构。
公司秉承“以人为本、合作共赢”的服务理念，致力于帮助企业提升管理水平，提高员工素质，实现可持续发展。
公司拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，为客户提供个性化、全方位的管理解决方案。
二、实习岗位及工作内容作为组织管理部的实习生，我在实习期间主要参与了以下工作：1. 协助完成部门内部文件的整理、归档和保管工作，确保文件资料的完整性和准确性。
2. 参与组织管理部的各项会议，记录会议内容和议定事项，为部门决策提供参考。
3. 跟进部门项目进度，与项目组成员保持良好沟通，确保项目目标的顺利实现。
4. 协助部门负责人开展组织结构设计、岗位设置、薪酬体系设计等工作，为公司的组织管理提供支持。
5. 参与公司员工的培训和 development 工作，协助制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果。
6. 收集和分析行业资讯，为部门的市场拓展和业务发展提供数据支持。
三、实习期间的学习与收获通过这次实习，我在组织管理方面取得了以下收获：1. 掌握了企业组织管理的基本原理和方法，了解了企业组织结构设计、岗位设置、薪酬体系设计等方面的知识。
2. 学会了如何与团队成员有效沟通，提高团队协作效率，确保项目目标的顺利实现。
3. 熟悉了企业培训的流程和技巧，了解了培训效果评估的方法，为今后的工作积累了宝贵经验。
4. 增强了自身的责任心和敬业精神，养成了良好的工作习惯，为今后步入职场打下了坚实基础。
四、实习总结通过在ABC公司的实习，我对组织管理专业有了更深入的了解，收获颇丰。
在实习过程中，我认真履行实习生职责，积极参与各项工作，充分发挥自己的专业优势。
同时，我也认识到自己在专业知识和实践能力方面的不足，今后将继续努力学习，提高自己的综合素质。
实习报告组织管理
实习报告组织管理实习报告：组织管理在这段时间的实习中，我有幸有机会参与到公司的组织管理工作中。
通过亲身经历和与同事们的交流，我深刻认识到组织管理对于一个公司的成功至关重要。
本文将从组织结构、沟通与协作、员工发展等方面进行论述。
1. 组织结构一个健康且高效的组织结构是实现公司目标的基础。
在我所在的公司中，组织结构清晰明确，以分工协作为原则。
高层管理者设立了明确的部门，每个部门又分为各个小组，每个小组成员各司其职，互相协作。
这样的组织结构使得工作流程明确，责任分工清晰，提高了工作效率。
2. 沟通与协作良好的沟通和协作是组织管理中不可或缺的重要环节。
在实习中，我亲眼目睹了公司建立的有效沟通渠道。
每周定期召开的团队会议，让每个成员了解到整个团队的工作进展和最新动态，及时解决工作中遇到的问题。
此外，团队内成员之间鼓励开放和直接的沟通，避免信息传递上的误解或偏差，增进了团队成员之间的合作和理解。
3. 员工发展一个良好的组织管理不能忽视员工的发展。
公司为员工提供了广泛的培训和发展机会，如内部培训课程、技能培训工作坊等。
这些培训活动不仅增强了员工的专业能力，也提高了员工的职业素养和自我认知。
此外，公司还鼓励员工参与项目团队，提供具有挑战性的工作机会，激发员工的潜力和创造力。
4. 组织文化组织文化是公司的灵魂，对于组织管理起到了重要的引领作用。
在我实习的公司中，强调团队合作和共享精神。
公司定期组织团建活动，增进了团队成员之间的凝聚力和归属感。
同时，公司也倡导开放、包容和积极的工作氛围，鼓励员工提出新的想法和观点，为公司的发展提供更多的创新思路和机会。
总结起来，组织管理是公司顺利运营的重要保障。
通过合理的组织结构、良好的沟通与协作、员工发展与组织文化的培育，一个高效的组织管理可以提高工作效率、促进员工成长，并增强团队的凝聚力和弹性。
我深刻体验到了组织管理对于一个公司的重要性，也明白了作为一名实习生，自己在组织管理中的责任和作用。
实习报告组织管理措施
实习报告一、前言在过去的三个月里，我有幸在一家知名企业担任实习生，亲身感受到了企业组织管理的重要性。
在此，我将结合实习经历，对组织管理措施进行分析和总结。
二、组织管理措施1.明确目标与计划在实习初期，企业为我制定了详细的实习计划和目标，使我能够明确自己在实习过程中的发展方向。
此外，企业还定期与我沟通，了解实习进展，确保实习目标得以顺利实现。
2.培训与指导为了使我快速融入企业和岗位，企业为我提供了丰富的培训资源，包括公司文化、业务知识、技能培训等。
同时，企业安排了一位资深导师负责对我的实习进行指导和督促，帮助我解决实习过程中遇到的困难。
3.岗位安排与职责明确企业将我安排在适合自己专业和兴趣的岗位上，使我能够充分发挥自己的优势。
同时，明确了我的岗位职责，使我能够更好地了解工作内容，提高工作效率。
4.团队协作与沟通企业注重团队建设，鼓励实习生与正式员工共同参与各项工作。
在实习过程中，我积极参与团队协作，与同事们保持良好的沟通，从而提高了自己的团队协作能力和沟通能力。
5.绩效评估与反馈企业定期对我的实习表现进行评估，给予及时的反馈。
这使我能够认识到自己的优点和不足，并在后续实习中进行改进。
同时，企业还鼓励我提出意见和建议，为我提供了改进工作的机会。
6.实习生关怀与福利企业关心实习生的生活和工作，提供了丰富的福利，如免费住宿、餐补、交通补贴等。
此外，企业还为实习生组织了各类活动，使我们能够更好地融入企业，增强团队凝聚力。
三、实习收获与反思通过实习，我收获颇丰。
首先，我深刻体会到了企业组织管理的重要性，明确了自己在今后工作中的发展方向。
其次，我提高了自己的专业技能和综合素质，为今后就业奠定了基础。
最后，我学会了与他人沟通协作，锻炼了自己的团队能力。
同时，我也认识到自己在实习过程中的不足，如时间管理、自我驱动等方面仍有待提高。
在今后的学习和工作中，我将不断努力，弥补自己的不足，提升自己的能力。
四、结语总之，这次实习让我深刻体会到了企业组织管理措施的重要性。
组织管理实训报告
一、实训背景为了提升我的组织管理能力，学校安排了我参加为期两周的组织管理实训。
实训期间，我深入了解了组织管理的理论知识，并在实际工作中锻炼了自己的组织协调、沟通能力和团队协作精神。
二、实训内容1. 组织管理理论知识学习实训的第一阶段，我们学习了组织管理的相关理论知识，包括组织结构、组织文化、人力资源管理等。
通过学习，我对组织管理有了更全面的认识，了解了组织管理的原则和流程。
2. 实际工作锻炼实训的第二阶段，我们被分配到不同的部门，参与实际工作。
以下是我参与的两个主要项目：（1）项目一：活动策划与组织在这次活动中，我负责策划和组织一次校园文化节。
我首先与团队成员进行了沟通，明确分工，确保每个人都能发挥自己的优势。
接着，我们制定了详细的活动方案，包括活动时间、地点、流程、宣传方式等。
在活动过程中，我负责协调各部门的工作，确保活动顺利进行。
最终，活动取得了圆满成功，得到了师生们的一致好评。
（2）项目二：团队建设与培训在这次项目中，我负责组织一次团队建设活动，并参与培训课程的设计与实施。
我首先了解了团队成员的需求和特点，然后设计了适合他们的团队建设活动。
在活动过程中，我注重团队间的沟通与协作，使团队成员在活动中相互了解、增进感情。
此外，我还参与了培训课程的设计与实施，通过案例分析和互动讨论，提升了团队成员的专业素养。
三、实训收获1. 提升了组织协调能力通过参与实际项目，我学会了如何制定合理的计划、协调各部门的工作，确保项目顺利进行。
在活动策划和组织过程中，我学会了如何调动团队成员的积极性，发挥他们的优势。
2. 增强了沟通能力在实训过程中，我与团队成员、上级领导以及各部门进行了大量的沟通。
这使我学会了如何清晰、准确地表达自己的观点，倾听他人的意见，提高沟通效果。
3. 培养了团队协作精神在实训项目中，我深刻体会到团队协作的重要性。
通过共同面对挑战、解决问题，我与团队成员建立了深厚的友谊，培养了团队协作精神。
公司管理水平实习报告
一、实习单位及岗位简介实习单位：XX科技有限公司实习岗位：人力资源部实习生XX科技有限公司成立于20XX年，是一家专注于科技创新的高新技术企业。
公司业务涵盖软件开发、系统集成、技术服务等多个领域，拥有完善的企业文化和先进的管理体系。
本次实习，我担任人力资源部实习生，主要负责协助部门完成日常人事管理工作。
二、实习目的与意义通过本次实习，我旨在了解现代企业管理模式，掌握人力资源管理的实务操作，提升自己的综合素质。
实习过程中，我将结合所学理论知识，运用到实际工作中，以期达到以下目的：1. 了解企业组织架构和运作模式；2. 熟悉人力资源管理的各项流程；3. 提高自己的沟通、协调和团队协作能力；4. 培养自己的职业素养和敬业精神。
三、实习内容及收获1. 企业组织架构与运作模式在实习期间，我深入了解了公司组织架构，包括公司各部门的职能、职责以及相互之间的关系。
通过参与部门会议，我认识到企业运作需要各部门紧密协作，共同推动企业发展。
2. 人力资源管理实务操作（1）招聘与配置：协助部门完成招聘需求分析、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
在此过程中，我学习了如何根据岗位要求筛选合适的人才，以及如何与求职者进行有效沟通。
（2）员工关系管理：协助部门处理员工入职、离职手续，办理社会保险、公积金等事宜。
同时，参与员工满意度调查，了解员工需求，为部门提供改进建议。
（3）培训与发展：协助部门策划、组织员工培训活动，提高员工综合素质。
在此过程中，我学习了培训需求分析、课程设计、培训效果评估等技能。
3. 实习收获（1）理论知识与实践相结合：通过实习，我将所学的人力资源管理理论知识运用到实际工作中，加深了对人力资源管理的理解。
（2）沟通与协作能力：在实习过程中，我学会了与不同部门、不同岗位的同事进行有效沟通，提高了自己的团队协作能力。
（3）职业素养与敬业精神：实习让我更加明确自己的职业规划，培养了敬业精神和责任感。
四、实习体会与建议1. 体会（1）企业的发展离不开人才的支持，人力资源管理在企业运营中发挥着至关重要的作用。
实习报告中公司管理情况
实习报告中公司管理情况首先，我要感谢实习期间公司对我的培养和关心，让我在短时间内快速成长。
在这篇实习报告中，我将重点介绍公司管理情况，以展示公司的运营和发展状况。
一、公司基本情况实习期间，我所在的公司是一家具有代表性的企业，成立于xx年，主要从事xx行业的业务。
公司秉承“以人为本、科技创新、追求卓越”的企业精神，经过多年的发展，已经成为行业内的领军企业。
公司现有员工xx人，设有xx个部门，业务范围覆盖全国各地，以及部分国际市场。
二、公司管理情况1. 管理体系公司采用矩阵式管理体系，以实现各部门之间的协同作战和资源共享。
公司设有董事会、监事会和经营团队，形成权责明确、相互制衡的管理格局。
在各部门内部，实行扁平化管理，减少层级，提高工作效率。
2. 人力资源管理公司高度重视人才引进和培养，制定了一套完善的人力资源管理制度。
包括招聘、培训、考核、晋升等环节，以确保员工素质的提升和企业发展的需求相结合。
此外，公司还为员工提供具有竞争力的薪酬福利，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 财务管理公司实行严格的财务管理制度，确保资金安全和财务合规。
财务部门负责制定财务预算、资金筹集、成本控制等工作，并对各部门的财务状况进行监督和审计。
同时，公司定期进行财务分析，为决策提供数据支持。
4. 项目管理公司采用项目化管理模式，对项目进行全面规划和控制。
项目经理负责项目的策划、实施和验收工作，确保项目按时、按质、按量完成。
公司设有项目管理办公室，负责对项目进行跟踪、评估和监督，确保项目目标的实现。
5. 企业文化建设公司注重企业文化建设，倡导积极向上的价值观和行为规范。
通过举办各类活动，提高员工的凝聚力和向心力。
此外，公司还积极履行社会责任，参与公益事业，为社会和谐发展贡献力量。
三、实习感悟实习期间，我深刻感受到了公司管理的规范性和高效性。
公司注重团队合作，员工之间相互支持、共同进步。
在实习过程中，我学到了很多专业知识和管理经验，为今后的职业发展奠定了基础。
公司管理学实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业对管理人才的需求日益增长。
为了更好地将所学理论知识与实践相结合，提升自身综合素质，我于今年暑假期间在XX公司进行了为期一个月的实习。
XX公司是一家以生产电子产品为主的高新技术企业，具有先进的生产技术和完善的管理体系。
在实习期间，我主要参与了公司的日常管理、生产流程、市场营销等方面的工作，收获颇丰。
二、实习单位及岗位介绍实习单位：XX公司岗位：公司管理学实习生实习期间，我主要在以下部门进行实习：1. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核等工作。
2. 生产部：负责生产计划、物料管理、质量管理等工作。
3. 销售部：负责市场调研、客户关系维护、销售策略制定等工作。
三、实习内容及过程1. 人力资源部实习在人力资源部实习期间，我主要参与了以下工作：（1）协助招聘：通过发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作，为公司招聘合适的人才。
（2）培训：协助组织新员工入职培训，帮助新员工快速熟悉公司及岗位工作。
（3）绩效考核：协助制定绩效考核方案，对员工进行绩效考核，为公司提供人力资源优化建议。
2. 生产部实习在生产部实习期间，我主要参与了以下工作：（1）生产计划：协助制定生产计划，确保生产进度与市场需求相匹配。
（2）物料管理：协助进行物料采购、库存管理等工作，确保生产所需物料供应。
（3）质量管理：协助进行产品质量检测，确保产品符合国家标准。
3. 销售部实习在销售部实习期间，我主要参与了以下工作：（1）市场调研：协助进行市场调研，了解行业动态及竞争对手情况。
（2）客户关系维护：协助处理客户投诉、回访客户，维护客户关系。
（3）销售策略：协助制定销售策略，提高公司产品市场份额。
四、实习收获1. 理论与实践相结合：通过实习，我将所学理论知识与实际工作相结合，加深了对公司管理学的理解。
2. 提升沟通能力：在实习过程中，我与不同部门同事沟通交流，提升了我的沟通能力。
3. 增强团队协作意识：在实习过程中，我学会了与团队成员共同协作，完成各项工作任务。
企管实习报告
实习报告一、实习背景与目的作为一名企业管理专业的学生，我深知理论知识的重要性，同时也清楚理论需要与实践相结合。
为了更好地将所学知识应用到实际工作中，提高自己的综合素质，我利用暑假期间，前往一家知名企业进行为期一个月的实习。
本次实习的主要目的是：了解企业运营管理的基本流程，掌握一定的实际操作技能，培养自己的团队协作和沟通能力，提升自己的职业素养。
二、实习内容与过程在实习期间，我参与了企业内部的管理培训、市场调研、销售数据分析、团队协作等多个方面的工作。
具体内容包括：1. 管理培训：我参加了企业组织的高级管理人员培训课程，学习了企业战略规划、人力资源管理、财务管理等方面的知识，并通过案例分析、小组讨论等形式，了解了企业管理的实际应用。
2. 市场调研：我参与了企业新产品的市场调研工作，通过收集、整理和分析市场数据，为企业决策提供了依据。
在这个过程中，我学会了如何运用统计学方法对数据进行处理，并提出了针对性的市场推广建议。
3. 销售数据分析：我负责整理和分析企业的销售数据，包括销售额、销售量、销售区域等，为企业制定销售策略提供了支持。
在这个过程中，我掌握了Excel等办公软件的高级应用，提高了自己的数据处理能力。
4. 团队协作：我在实习期间，积极参与团队活动，与同事们共同完成各项任务。
在团队协作中，我学会了如何与他人沟通，如何发挥自己的优势，为团队的整体发展做出贡献。
三、实习收获与反思通过本次实习，我收获颇丰，具体表现在以下几个方面：1. 知识运用：我将所学的企业管理知识运用到实际工作中，提高了自己的实践能力。
2. 沟通能力：我在实习过程中，学会了如何与他人沟通，提高了自己的沟通能力。
3. 团队协作：我意识到团队协作的重要性，并在实际工作中，学会了与他人共同完成任务。
4. 职业素养：我在实习过程中，不断反思自己的行为，提高了自己的职业素养。
然而，我也发现自己在实习过程中存在一些不足，如对某些业务流程不够熟悉，数据分析能力有待提高等。
实习报告团队管理
实习报告团队管理实习报告——团队管理一、引言在这次实习中，我所参与的项目团队给我留下了深刻的印象。
作为一名实习生，我积极参与团队的日常工作，同时也观察并学习了团队管理的方式方法。
在本篇实习报告中，我将重点介绍我们团队所采用的管理策略和措施。
二、背景与组织结构实习期间，我所加入的项目团队是由一位经验丰富的项目经理领导，团队成员包括产品经理、设计师、开发工程师和测试人员等。
团队成员分工明确，各司其职，共同为项目的顺利推进和目标的实现努力。
三、团队目标的确定与沟通我们团队在项目开始之初和每个新的里程碑阶段，都会明确制定具体的项目目标，并形成相应的计划。
团队领导会定期召开会议，向团队成员传达项目的整体目标和阶段性目标，明确每个人在项目中的角色和职责。
这种明确的目标设定和沟通方式，有利于团队成员明确工作重点，理解项目的整体框架，以及更好地进行团队协作。
四、任务分配和跟踪团队领导根据项目目标和每个人的专长，将任务进行合理的分配。
通过考察每个成员的技能和经验，团队可以在任务分配时充分发挥每个人的优势。
同时，团队领导会设定合理的任务截止日期，并定期跟进任务的进展情况。
这种任务分配的方式，能够让每个团队成员在项目中充分发挥自己的能力，并保证项目的进展和质量。
五、有效的沟通与协作团队协作是团队管理中至关重要的一环。
我们团队通过多种方式保持沟通和协作的高效性。
首先，我们每天都会有短暂的团队会议，每位成员汇报进展和遇到的问题，以及寻求其他成员的帮助和建议。
其次，我们使用在线协作工具，集中管理项目的文档和进展情况，方便团队成员实时了解项目的整体情况。
最后，我们定期举行团队建设活动，提高团队成员之间的凝聚力和合作能力。
六、激励与奖励机制为了激励团队成员发挥出更好的工作状态和创造力，我们团队采取了一些激励和奖励机制。
例如，对于在项目中表现突出的成员，团队领导会及时进行表扬和奖励，并在团队内部公开识别他们的贡献。
这种正向激励能够鼓励团队成员保持积极的工作态度，并激发它们的工作热情。
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课程实习报告1实习目的通过两周的课程实习，较好地掌握公司组织与管理的相关理论与方法，对实习对象的情况、问题和材料有较好的了解，能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决问题，通过本课程实习，掌握有限公司组织机构的运作过程，并且在实习过程中培养团队协作精神，以团队方式分析问题和解决问题的能力。
把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向。
2实习时间2011.7.12—2011.7.253实习单位福建省晋江千里香食品有限公司4实习内容4.1实习单位简介福建省晋江千里香食品有限公司坐落于福建省晋江市罗山镇缺塘工业区，始创于1994年。
公司现拥有具有良好专业素质的职工120余人，高级管理人员近9名。
千里香是一家专业生产口香糖、泡泡糖的企业。
公司自创建以来经过十几年的完善，已投入1000多万元进行基础建设和进口国外最先进的设施，目前已拥有现代化标准厂房2000多平方米和德国、英国九十年代国际领先水平的口香糖、泡泡糖成套自动生产线6条。
年生产能力达到1000吨以上。
"服务至上、质量第一"是千里香人的经营理念，为了提高整体素质，完善体系管理，特邀韩国专家为技术顾问，进行新产品研制开发；目前已通过ISO9001质量体系认证。
千里香口香糖，以质量上乘、包装精美、口感细腻、滑爽柔软、富有弹性、膜质稳定、吹泡大而不粘而深受国内外消费者的青睐。
产品大部分远销美国、韩国、日本、中东及东南亚国家。
4.2实习情况在福建晋江市千里香有限公司，实习开始我就分配到公司的供销部门，而具体工作主要分两个阶段。
第一阶段该厂领导安排我在厂的供应部工作，主要是组织收购原材料。
主要是口香糖，泡泡糖。
接下来的第二阶段我被安排到销售部工作。
为该厂联系销售业务，推销该厂的主要产品。
虽然我学的专业更适合推销，但实际上这并不是件好差事。
对于我这个毫没有实际工作经验又没有业务联系初出茅庐的人来说推销一种商品确实很难的。
所以刚开始那两天真的无从下手，只能跟着单位的同事跑那些有业务联系的老顾客去学学看看。
通过一个星期的学习观察和老同事的分析我总结了一下，背熟资料，市场调查，打听该店实际情况，总结前几次失败原因等等，“皇天不负有心人”，通过这两个星期的推销实习使我深深明白到推销的重要性和搞推销是一件很辛苦的事，根本不是读书时想象的那样简单。
同样也使我深刻体会到在学校学好专业知识固然很重要，但更重要的是把学到的知识灵活运用到实践中去。
实习过程中我遵守该厂的各项制度，虚心向有经验的同事学习，一个月的实习使我懂得了很多以前不知道的东西，对制糖工艺有了比较深刻的了解。
总的来说，实习使我在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。
通过这些天的实习，我对千里香公司的组织结构也有了一定的了解。
公司上级为总经理，下设六个部门，分别是供应部、生产部、质检部、财务部、销售部、人事部，这些部门直接对总经理负责。
这六个部门分工协作，共同完成公司的运作流程。
供应部负责对口香糖的采购。
生产部则按照定单的要求，认真合理地做好生产计划并实施生产。
质检部门则严格控制产品的质量，这种控制主要是对原料进厂时的检查以及产品出厂时的检查。
财务部们主要负责公司各部门的财务支出，并在月初向总经理汇报上月企业的财务状态，并向总经理递交有利于公司提高经济效益的建议。
销售部主要负责开发新客户，维护老客户，与客户签定产品定单，负责产品销售工作。
另一方面，在全国范围内负责专卖店的销售事宜，并与经销商保持良好合作关系。
同时，负责本公司及产品宣传，树立公司的良好形象，打造本公司产品品牌等。
人事部则负责招聘与培训等工作。
由于参与到公司各个部门的工作，对公司的运作流程我也基本上了解了。
公司的运作流程主要如下：原料采购——>生产加工——>按期交货第一个环节是原料采购环节。
即我刚开始接触到的供应部所做的主要事情。
供应部要做的事情就是根据客户订单制定采购计划，在得到总经理的同意下向供应商下单采购，在这个过程中还要配合其他部门调整采购任务。
首先要做的就是采购计划的制定，这可不是一件容易的事情，除了根据客户订单还要和其他部门协调好，要保证原料的充足，还要尽量做到不浪费原材料。
总之是要考虑到方方面面的问题，尽管在老员工的指导下，我还是费了挺多时间来弄清楚这个工作。
接下来就是选择供应商，这家公司目前主要的供应商有两家。
对于供应商的选择是很重要的，因为我对这些供应商都不熟悉，所以这个工作自然就由老员工来进行。
不过在这个过程中老员工还是很有耐心的跟我解释了选择供应商的依据。
这两家供应商的产品质量都差不多，不过地点有距离远的也有距离近的，远的价格会比较便宜，所以公司一般都是找较远的那家供应商下单，因此建立了较深厚的关系，有时要是客户订单下得急，就找近的那家供应商下单，价格虽有些贵，但是能够及时交货。
因此在制定订购计划时，必须和其他部门进行周密计划，尽量使公司成本降低，并能够及时完成任务。
每次原料进厂时都要经过质检部的检查，合格后才能进厂，这方面公司一向做的很好。
紧接着是生产加工环节。
这个环节主要是对口香糖的形状进行加工，并且进行包装。
这个环节主要依靠人力，要求的技术级别不高，一般做久了，便熟能生巧。
加工后的产品要经过严格的质量检查才能出厂。
主要是对外包装的检查，不合格的就退回返工。
最后一个环节是按期交货。
这个环节的功效好坏主要取决于前两个环节，只要原料采购合理，生产加工及时，公司便能如期交货。
公司的前辈跟我说，几年下来，公司在这方面做的都很好，很少有延期交货的事情发生，因此在众多客户的。
4.3实习心得首先很感谢福建晋江千里香公司给我的这次实习机会，让我得到了很多的见识及经验。
在千里香实习的这段期间，我得到了公司前辈们的很多帮助，让我在实习期间的许多问题都得到了解决。
在实习期间，我几乎参与到了公司的各个部门之间，各个部门令我印象最深刻的是销售部，销售部除了是负责销售的任务，还要负责产品的包装设计，以及与新老客户的关系维持等等方面的工作。
这些都是比较累人的工作。
但是这也是最接近客户，最能了解市场需求的工作。
其次是供应部的工作，在这个部门工作，几乎会接触到其他所有的部门，这样一来对部门工作流程也有了很多深入了解的机会，对公司的整体情况也会有较快的了解。
由于实习的时间较短，对很多工作不能很快就能上手，对一些问题也不是很有效的提出解决的办法，公司有自己的制度，有自己根深蒂固的文化，不是一朝一夕就能改变的。
5管理建议书通过在福建晋江千里香有限公司的实习，我感受到了公司的企业文化，员工的和谐，整体来说，公司的氛围很好。
我们公司虽小，但是野心不小！所以，我们公司应该像一个真正的大公司一样要求管理自己。
为此，我对公司提出了以下建议：5.1加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。
组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。
加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系。
通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力！5.2搞好工资制度改革由于公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。
搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。
通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。
5.3根据工作能力合理调配员工工作岗位现阶段，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。
车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不及时、不清楚。
没有详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能及时解决。
对此，应该合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的工作人员能力适中，班组长能够带领本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。
制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。
此外，还要合理分配车间员工，做好员工定岗定位管理工作。
根据员工对各个岗位的操作熟练程度，每个岗位指定具体人负责，抓好每个流程、每个环节的操作工艺。
每班人员由班长具体负责，车间主任负责抽检，对每个生产阶段的数据进行登统计造册，制作工作记录。
定期组织员工进行分析研讨，提高工作技能。
实习日记2011年7月12日刚来到福建省晋江千里香有限公司，就受到了公司员工的热烈欢迎，对公司的第一印象也很好。
在与同事们的交谈中，我对“千里香”这家公司的情况有了较初步的了解。
这是一家规模比较小的公司，始创于1994年，现拥有具有良好专业素质的职工120余人，高级管理人员近9名。
公司自创建以来经过十几年的完善，已投入1000多万元进行基础建设和进口国外最先进的设施，目前已拥有现代化标准厂房2000多平方米和德国、英国九十年代国际领先水平的口香糖、泡泡糖成套自动生产线6条。
年生产能力达到1000吨以上。
产品大部分远销美国、韩国、日本、中东及东南亚国家。
2011年7月13日今天厂领导安排我在厂的供应部工作，熟悉采购业务。
首先是熟悉一些供应商，领导给我看了一部分供应商的资料，优秀的供应商是企业成功采购的决定因素，领导给我看的供应商已经是公司早已精挑细选好的了，挑选供应商是一件大事，毕竟也不能由我这个初出茅庐的学生来决定。
然后领导让一个管理人员跟我介绍了一下采购的流程。
原来采购也是一门学问。
采购并不只是一个购买行为，其中还涉及了很多统计学的原理。
今天只是感性的认识了采购业务，领导安排我明天跟随工作人员进行实践。
实习在一天天的持续着，我学到的东西也在一天天逐倍增长，进步着。
2011年7月14日今天跟着厂里的一位管理人员熟悉采购业务，虽然通过昨天的介绍，我对业务有了一些认识，但是实际操作起来并不是那么容易的。
比如采购的数目确定，都是要经过层层联系，实地调查才最终确定下来的。
另外就是采购的价格，在价格上双方都会希望能占到便宜，因此采购的价格总是要经多番商议才得以确定。
总之，今天真的是学到了很多有用的东西，这些都是书本上没有的但是具有很大的实践意义的。
回到厂里后，我向这位大哥表示了感谢，大哥又向我传授了一些经验，让我受益匪浅。