论工程项目成本控制

￣ －程成本还包括对参与成本控制的部 门和个人给予奖励 的措施。 Ｊ ，ｒ （ ） 四 加强质量管理 ， 控制返工率。 在施工过程中 ， 要严把 工程质 量 关， 始终贯彻我局 “ 至精、 至诚 、 更优、 新” 更 的质量方针 ， 各级质量 自检人 员定点、 岗、 定 定责、 加强施工 工序 的质量 自检和 管理 工作真 正贯彻到整个过程中 ， 采取防范措施 ， 消除质 量通病 ， 到工程一次 做 成型 ， 一次合格 ， 杜绝返工现象的发生 ， 避免造成 因不必要的人 、 财、 物等大量的投入而加大工程成本。
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社会 闲置机械 资源 ， 不 同 角 度 降低 机 械 台班 价 格 。 经 济 的 角度 管 从 从
二、 影响工程 项目成本的主要因素 （ ） 一 制度 因素。 成本控制制度 的建立是项 目部 施工成本控制 的 前提和基础。 目部施工成 本控 制是一个 系统工程 ， 项 是全员、 全过程 的成本控制 ， 需要项 目部每一个部门及每一位人员的参与。 （ ） 二 劳动力因素。 目部所属各施工队直接担负着工程的施工生产 ， 项 施工队伍质量 的好坏 ， 素质 的高低直接影响着工程成本的控制水平。 （ ） 三 材料费因素。在项 目成本 中， 料成 本占工程成 本的比重 材
务 管理 自身 在 企 业 管理 的核 心地 位 和 参 谋决 策作 用。
少资金占用， 合理确定进货批量与批次 ， 尽可能降低材料储 备。 机械费的控制 ： 尽理减 少施工中所消耗 的机械 台班量 ， 通过 全 力施工组织、 机械调配， 提高机械设备的利用率和完好率， 同时， 加强现场 设备的维修、 保养工作 ， 降低 大修 、 常性修理等各项费用的开支 ， 经 避 免不正 当使用造成机械设备的闲置； 加强租赁设备计划的管理 ， 充分利用
一
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较大 ， 材料费的节约 或者 浪费将影响整个工程 的效 益 ， 因此控制材 料费是控制成本的关键 。 （ 机械费 因素。工程项 目施工的机械化程度较高 ， 四） 机械费用 在 施 工 项 目成 本 中 占 有 一 定 的 比重 ， 工 机 械 的完 好 率 、 用率 和 施 利 工 作 效 率 直 接 关 系 着机 械 费 用 的高 低 。 （ ）工程质量 因素 。由于项 目部 自身原 因造成施工质 量不过 五 关， 造成返工 ， 而增 加各种相 关成 本费用支 出， 会 从 甚至会影响工程 进度 ， 给项 目部 造成 直接 的经济损 失 ， 也会给 施工企业造成相 当大 的负面影响。 （ ） 六 施工安全 因素 。目前政府对项 目施工的安全及环保工作越 来越重视 ， 如果 因安 全措施不到位导致 发生伤亡 事故 ， 目部将会 项 受到罚款、 停工等处罚以及还要支付对伤亡事故的处理所发生 的相 关费用和 对伤亡事故 当事人 的赔偿等损失 ， 甚至可能被清理 出建筑 市场 ， 从而影响施工企业 的生存。 三、 加强工程项 目成本 控制的措施 降低项 目成本 的方法有多种 ，概 括起来可 以从组织 、技术 、 经 济 、 同管理 等 几 个 方面 采 取 措 施 控 制 。 合 （ ） 一 采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目 经理部的机构设 置与人员配备 ，明确项 目经理部 、公 司或施工 队之间职权关 系的划 分。 目经理部是作业管理班子， 项 是企业法人指定项目经理做他的代表人 管理项目的工作班子 ， 目建成后即行解体， 项 所以他不是一经济实体， 应 对整体利益负责任， 同理应协调好项 目与公司之间的责、 利的关系。 权、 其次要明确成 本控 制者及其任务 ，从 而使成本控制有人 负责 ， 避免成本大 了， 费用超 了， 目亏 了责任却不明的问题。 项 （ ） 二 采取 技术措施控制工程成本。 采取技术措 施是在施工阶段 充分发挥技术人员的主观 能动性 ， 对标书 中主要技术方案作 必要的 技术经济论证 ， 以寻求较为经济可靠的方案 ， 从而降低工程成本 ， 包 括采用新材 料、 新技术、 新工艺节约能耗 ， 提高机械化操作等。 （ ） 经 济 措 施 控 制 工 程 成 本 。人 工 费 控 制 ： 我们 公司 人 三 采取 在 工 费 占全 部 工 程 费 用 的 比例 较 大 ， 般 都 在 ２ ％ 一 ０ 一 ０ ４ ％左 右 ， 以 所 要严 格控 制人工费。要从用工数量控制 ， 有针对性地减 少或缩短某 些工序 的工 日消耗量 ， 而达降低工 目消耗 ， 从 控制工程成 本的目的。 材料 费的控 制 ： 材料费 一般 占全部工程 费的 ２ ％ 一６ ％， ５ ５ 直接 影响工程成本和经济效益。 一般作法是要按量 、 分离 的原则 ， 价 主要 做好两个 方面的工作 ：１ 对材料用量的控制 ： （） 首先是坚持按定额确 定材料消耗量 ， 实行 限额领料制度 ： 其次是改进施工技术 ， 推广使用 降低料耗的各种新技术、 新工艺、 新材料。 再就是对工程 进行功能分 析， 对材 料进行性 能分析 ， 力求用低 价材料代替高价材料 ， 加强周转 材 料 管 理 ， 高 周 转 次 数 等 。 （ 对 材 料 价格 进 行 控 制 ： 要 是 由 采 提 ２） 主 购部 门在采购中加以控 制。首先对市场 行情进行调 查， 在保质保量 前提下 ， 货比三家 ， 择优购 料 ： 其次是合理 组织运输 ， 近购 料， 用 就 选
工 程技 术 答
论工程项 目成本控制
冷建清 （ 铁 集 西 有 公 ） 中 物资 团 南 限 司
近年来 ， 由于建筑市场 竞争 日趋激 烈， 国家宏观调控力度加强 ， 企业内部成本管理机制滞后于形势的发展 ， 造成 大部 分施工企业项 目经济效益不断下滑 ， 影响并 限制了企业 的发展 。工程项 目成本 的 高 低 直 接 影 响 着 施 工 企 业 的 经 济 效 益 ， 程 项 目 的 工 期 、 量 决 定 工 质 着 施工 企 业 的信 誉 ， 因此 ， 目部 必须 加 强 管理 ， 制 工 程 项 目成 本 项 控 开支 ， 使所担 负的施工工程保质 、 保量地 完成 ， 以保证施 工企业 的经 济效益和社会效益。 工程项 目成本控制 中存在的问题 （ ） 一 成本控制意识 差。长期 以来 ， 有些项 目简单地将项 目成本 控 制的责任归于项 目成 本管理 主管或财务人 员， 其结果是技术人员 只 负责技 术和工程质量 ，工程组织 人员只负责施 工生产和工程 进 度， 这样表面上 看起来分工明确 、 责清晰 ， 职 各司其职 ， 唯独没 有 了 成 本的责任控 制。如果生产 为了赶 工期而盲 目增 加施 工人 员和 设 备， 必然会导致窝工而浪费人工费 如果技术人 员现场布 置不合理 ， 必然会导致材料二次倒运费 的增加： 技术人员为 了保证工程质 如果 量， 采用 了可行但不经济 的技术措施 ， 必然会使成本增 大。 由此 可 见 ， 务 人 员 只 是成 本控 制 的 组织 者 ， 不 是 成 本 控 制 的 主 体 ， 财 而 不走 出这个认识上 的误 区， 不可能搞好工程成本控制。 就 （ ） 二 没有正确处理好工期、 质量与成本 的关 系。企业发展 的不 同阶段有 不同重点。 前些年成本失控 、 亏损严重 的大形势下 ， 以成本 控制为重 ， 是形势所逼 而近两年质量 管理成 为新的重点 ， 国家在纠 偏， 企业也要纠偏 ， 否则就跟 不上形势的发展。 对于工期要 求紧的工 程， 进度控 制当然又要摆在第～位。 但为了保证工程的按期交付 ， 盲 目赶 工期要进度 ， 会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量 ， 采用不合理 的施工材料和 方法， 造成工程质量不合格， 返工和停工又会 造成经济的损失。这样顾 及不全面 ， 发展失衡 ， 都会造成成本流失。 （ ） 三 非生产性开 支居高 不下 。近年来 ， 企业普遍存在着非生产 性费用开支增 长过 快， 这既有主观原 因也有客观原 因。客观上： 一是 企业 的生 产经 营 区域 不 断 扩 大 ， 自然 费 用 开 支 也就 随 之 增 加 。 二 是 施 工 规模 扩 大 ， 目部 机 构 设 置 增 加 ， 理 人 员 增 多 ， 种 费 用 膨 项 管 各 胀。 三是近几年职 工工资的较快增长 ， 计提养老、 住房等其它附加费 的比例逐年增加。 观上 ： 主 一是没有严格施行财务 预算 管理。二是 非 生产性费用开支 没有很好地施行责任成本 管理 ，费用开 支控制 不 严。三是 非生产性固定资产投入大， 使折 旧费 、 料消耗 、 材 修理费增 加。四是 费用开支随意性大 ， 的超计划标准 ， 有 花钱 大手大脚 ， 存在 攀比 ， 讲排场和浪 费的现象等等。 （ 专业财务成 本人员得不到重视 ， 四） 成本控制监管不力。当前 ， 财务管理在施工企业管理 中的核 心作 用并 没有得到 很好 的发挥 ， 成 本控 制 没 有 落 到 实 处 ， 本 管 理 的思 想 没 有 得 到 创 新 。 存 在 其 主 要 成 问题是 ： 第一， 高素质财务管理人 员缺 少， 是影响财务核心作用难 以 很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人 员的培养 ， 而对
管理 人 员 的 素质 提 高 重 视 不 够 ， 会 计 人 员 重使 用 轻 培 养 ， 计 人 最 经 济 的 运 输 方式 ， 对 会 以降 低运输成本 ： 就是要考虑 资金的 时间价 值 ， 再 减
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员满负荷地工作只能使其被动地处理 日常事务 ， 却很难 有时间和 精 力主动钻研深层次 的管理问题 ，对介入财务管理心有余而力不足 ； 第二 ， 不能正确处理 财务管理与会计核 算的关系。或出于认识原 因， 或出于奔忙 ， 在核 算事务 中， 导致出现重核算轻管理 ， 重视 资金运作 和会计结构 ， 轻视会计资料 的） － 处理 和经济活动 分析 ， 化 了财 ｊｖ ￣ 淡