绩效考核制度操作细则

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公司绩效考核管理办法及细则7篇

公司绩效考核管理办法及细则【篇1】

人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一，绩效考核的目的

1，绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3，绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。

二，绩效考核的基本原则

1，客观，公正，科学，简便的原则;

2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三，绩效考核周期

1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。

3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;

季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;

全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。

四，绩效考核内容

1，三级正职以上中层干部考核内容

(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发

2，员工的绩效考核内容

绩效考核办法实施细则6篇

绩效考核办法实施细则 (1) 公司内部成立考核领导小组。绩效考核办法实施细则组长：

副组长：

成员：

考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩

效工资的分配。

绩效考核办法实施细则 (2)

1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目

标;

2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改

进和提高工作质量和工作效率。

绩效考核办法实施细则 (3)

1、公司所有部门;

2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

绩效考核办法实施细则 (4) 现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高

人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的

价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，或者说，必须有一

套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而绩效考核和薪酬系统建设

则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，因为这是其他环节如聘任、培训、

奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。

一、现代医院绩效考核

1、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。

2、现代医院绩效考核的原则：医院是知识和技术密集型单位，作为知识分子聚集的组织，把握好绩效考核的原则对整个医院的人力资源管理具有相当重要的作用。一般而言，医院的绩效考核应坚持以下原则：

员工绩效考核实施管理制度细则

为了更好的激发员工的工作乐观性和工作热忱,为了推动公司管理

规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的

员工绩效考核实施管理制度细则5篇，让我们一起来看看!

员工绩效考核实施管理制度细则

一、绩效考评目的

为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特订立本制度。

二、绩效考评原则

1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的

绩效考评项目要明确认真，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业

绩的凹凸等做出明确的界定和认真的要求。

2、可操作性原则：订立的绩效指标应具备可操作性，要实现个人

与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法

做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作

表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程

序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期

之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出

的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象

1、部门：公司各职能部门；

2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入

职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月（含）以

上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工

1、公司成立考评工作领导小组（共8人）：

员工绩效考核实施细则

员工绩效考核实施细则（篇1）

一、人员分类及系数设定：

1、所有设计师根据资历、实际能力划分为三类：

即：A级：主任设计师、项目责任人；（不设基本工资）

B级：设计师（不设基本工资）

C级：助理设计师（设基本工资）

2、系数设定：

A级：1

B级：0.8

C级：0.5

二、装饰及类别系数设定：

1、无现场装饰系数为1，有现场装饰的分配系数为1.5；

2、类别项目系数：专卖、中岛、商场边厅项目为1；连锁、模仿店项目为0.8；

3、品牌店类别系数另行考虑；（补贴费方案）

4、展柜分配系数：（合同价）

A：2.5万元以下，5%

B：2.5—7.5万元，4%

C：7.5—10.5万元，3.5%

D：10.5—25万元，3%

E：25万元以上2%

三、项目分配方案：

1、工程项目：

可分配设计费为：总设计费—院留30%—业务开支—设备设计费—效果图设计费外的45%部分；

其中：项目负责人：20%；

方案设计：20%—30%（设计师实际分配按等级系数确定）

施工图设计：50%—60%（设计师实际分配按等级系数确定）

2、珠宝项目：

可分配设计费为：展柜（合同）成交价×分配系数×装饰系数—设备设计费—效果图设计费外的部分；

其中：项目责任人为：20%；

方案设计：25%；（设计师实际分配按等级系数确定）

施工图设计：20%；（设计师实际分配按等级系数确定）

测量：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

施工现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

制作图：20%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

安装现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

绩效考核办法和考核细则

绩效考核在现代管理中扮演着至关重要的角色，它旨在评估员工在

工作中的表现水平，为企业提供参考依据，并激励员工积极努力工作

以实现个人和组织目标。本文将探讨绩效考核的办法和细则，并介绍

如何制定一个科学而公平的绩效评估系统。

一、绩效考核办法

1. 目标设定

绩效考核的第一步是设定明确的目标。在制定绩效目标时，应确保

目标具有可量化性和可衡量性，能够与员工的工作职责和组织的战略

目标相一致。目标应当具备智能性，即具备明确、有挑战性、可实现、相关和时限性。

2. 绩效指标

绩效指标是评估绩效的依据，应根据具体的岗位职责和工作性质来

确定。绩效指标可以包括生产效率、工作质量、创新能力、团队合作、客户满意度等方面的要素。每个绩效指标应设定相应的权重，以反映

其在整体绩效评估中的重要性。

3. 绩效评估方法

绩效评估方法可以采用多种形式，如定性评估和定量评估相结合。

常见的绩效评估方法有360度反馈、KPI评估、表现记录、工作日志等。

选择适合的评估方法需要综合考虑员工的工作性质、团队特点、组织

文化等因素，以确保评估方法既科学又公正。

二、绩效考核细则

1. 评价标准

绩效考核的评价标准应当具体明确，以避免任意性和主观性评价的

出现。评价标准可以根据岗位级别、工作性质和绩效指标的不同而有

所差异，但应确保公平、公正、透明和可操作性。

2. 考核周期

绩效考核的周期可以根据企业的实际情况来设定，常见的考核周期

有半年一次和年度一次。考核周期应当确保足够的时间供员工完成目

标并展现表现，同时也要适当地设置进度检查点以确保工作的持续性

绩效考核实施细则10篇

绩效考核实施细则

绩效考核实施细则1

一、目的

1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;

2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围

1、公司所有部门;

2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期

分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则

1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则

2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。

4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。

5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的'应用

1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;

2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责

1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

绩效考核评分标准和细则办法

绩效考核评分标准和细则办法【篇1】

1、考核目的

为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则

公平公正原则

3、薪资结构

3.1工资结构

工资结构=标准工资+项目绩效奖金

3.2项目绩效奖金

为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。

4、绩效考核方案

项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。具体操作方案如下：

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。

4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中：

A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。

B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。

员工绩效考核管理制度规范

员工大会之类的发言稿，是大家参加员工大会而事先准备好的文稿。在员工大会上，可以了解到公司独特的管理之道，即为员工制造最佳的进展环境和进展空间。你是否在找“员工绩效考核管理制度规范大全”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！

员工绩效考核管理制度规范大全（篇1）

1、考核目的

为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的进展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作乐观性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则

公正公正原则

3、薪资结构

3.1工资结构

工资结构=标准工资+项目绩效奖金

3.2项目绩效奖金

为鼓舞公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发气力及竞争力，对公司年度方案项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参加项目奖金布置。

4、绩效考核方案

项目绩效以项目完成情形进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。认真操作方案如下：

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研

发的成果及效益，为项目维护及改善供应依据，设立项目绩效考核制度。

4.1.2由项目研发部门拟定项目方案书，内容包括项目研发进程方案、项目达成目标方案、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人

力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标紧要分为五部分：

项目成本改进、项目完成进度把握、项目完成质量、项目研发费用把握、项目技术难度。其中：

A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。

绩效考核办法和考核细则

随着企业发展的需要，绩效考核已经成为了企业管理中非常重要的

一环。通过对员工绩效进行评估和考核，企业能够更加准确地了解员

工的工作表现，为进一步的管理决策提供科学依据。本文将重点探讨

绩效考核的办法和细则，以帮助企业建立科学、公正的绩效考核体系。

一、绩效考核的重要性

企业绩效考核的重要性不容忽视。首先，绩效考核能够帮助企业了

解员工的工作表现，评估员工的工作质量和效率，进而为薪酬激励、

晋升和培训提供依据。其次，通过绩效考核，企业能够及时发现员工

的问题和不足，并及时进行调整和培训，提高员工的工作能力和综合

素质。此外，绩效考核还能够激发员工的工作积极性和竞争意识，促

进企业持续发展。

二、绩效考核办法

1. 定期评估

定期评估是一种常见的绩效考核办法。企业可以根据工作性质和职

位要求，设定不同的评估周期，如每月、每季度或每年进行一次绩效

评估。评估内容可以包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队

合作等方面。

2. 360度评估

360度评估是一种多维度的绩效考核办法。通过向员工的上级、下级、同事和客户等多方收集反馈意见，全面了解员工的工作表现。这

种评估方法能够更全面地评价员工的绩效，提供更准确的参考数据。

3. 关键绩效指标法

关键绩效指标法是一种基于具体工作目标和指标的绩效考核办法。

企业可以根据不同部门和岗位的特点，设定相应的关键绩效指标，对

员工的工作目标和完成情况进行评估。这种办法能够使绩效考核更加

具体化和可操作化，提高评估的科学性和准确性。

三、考核细则

1. 考核指标的设定

企业在制定考核细则时，应根据岗位需求和企业发展目标设定相应

员工绩效考核方案(精选15篇)

员工绩效考核方案1

一、绩效考核制度原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果

二、绩效考核制度内容

1、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过x个，由任务布置者进行考评。

2、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评。

3、工作态度：指本职工作内的`协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

三、绩效考评制度程序

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行绩效考

核程序。

2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分。

3、直接上级一般为该员工的考评负责人。

4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。

5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。员工绩效考核方案2

一、概述

为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目的，人力资源中心11月在集团及各子公司范围内推行全员参与绩效考核(x除外);结合本次绩效工作进行中出现的实际问题，为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为提供基础，现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。

二、数据分析

1、公司整体成绩分布

2、各部门优秀比例

以上数据显示：

1、绩效优秀比例整体分布不平衡，x优秀比例高达50%，x等

绩效考核细则范文11篇

绩效考核细则范文1

一、工作量40分

(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。(每次扣2分)

(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)

(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分)

(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。

(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)

以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。

对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：

(1)机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分)

(2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分)

(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分)

(4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣1分)

(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分)

(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分)

(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣0.5分)

员工绩效考核实施管理制度细则5篇

为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的员工绩效考核实施管理制度细则5篇，让我们一起来看看!

员工绩效考核实施管理制度细则篇1

1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。

2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。

3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。

4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。

5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。

6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。

7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。

8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况

9、完成上级领导安排的其它工作任务。

员工绩效考核实施管理制度细则篇2

一、绩效考评目的

为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则

1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

员工绩效考核细则5篇

最新员工绩效考核细则5篇

如果你从悲剧中走出来，就是喜剧，如果你沉缅于喜剧之中，那它就是悲剧。如果你只是等待，发生的事情只会是你变老了。人生的意义在于打好一手坏牌。这里给大家分享一些关于最新员工绩效考核细则，供大家参考学习。

最新员工绩效考核细则（篇1）

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;

员工绩效考核的制度及细则

绩效考核是一种常见的管理方法，旨在评估员工在工作中的表现和

贡献。一个好的绩效考核制度可以帮助企业更好地激励员工、培养人

才和提高整体业绩。本文将介绍员工绩效考核的制度及细则，以帮助

企业建立科学、公正、有效的绩效评估体系。

一、绩效考核的目标

绩效考核的目标是明确的，它不仅是用来评估员工工作表现的工具，更是为了促进员工的成长和发展。因此，在制定绩效考核的制度和细

则时，需要考虑以下几个方面：

1. 促进个人成长：绩效考核应当关注员工的个人成长和职业发展，

通过制定明确的目标和培训计划，帮助员工提升能力和技能。

2. 激励员工动力：绩效考核制度应该能够激励员工积极参与工作，

并为优秀的表现提供适当的奖励和认可。

3. 推动团队协作：绩效考核不仅要评估员工个人的表现，还应当考

虑到员工在团队中的贡献和协作能力，以促进团队的整体绩效。

二、绩效考核的指标

绩效考核的指标应当具有客观性和可衡量性，能够准确反映员工的

工作表现。下面列举了一些常见的绩效考核指标：

1. 工作目标完成情况：评估员工在一定期限内完成工作任务的情况，包括达成的目标数量和质量。

2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括准确性、创新性、细致度等方面。

3. 工作效率：评估员工在完成任务时所投入的时间和资源，以及工作完成的效率和节约程度。

4. 职业素养：评估员工的职业道德、团队合作、沟通能力、领导能力等方面。

5. 客户满意度：评估员工在客户服务方面的表现，包括响应速度、解决问题的能力等。

6. 学习和发展：评估员工在学习和发展方面的积极性和成果，包括参与培训、自主学习等。

员工绩效考核方案实施细则(最新6篇)

员工绩效考核方案实施细则（最新6篇）第一条季度绩效考核流程(第4季度绩效考核流程与年度绩效考核流

程同时进行)：下面是白话文整理的员工绩效考核方案实施细则（最新6篇），希望能够给予您一些参考与帮助。

一、案例分析

(一)__公司运作模式的特殊性

(二)员工工资行业竞争力情况

__公司的整体工资水平，尤其市场部现有的工资水平在同行业属于较

低水平，在人才市场上的行业竞争力不强。

经过初步调查了解，市场部员工在同行业的'工资水平是相对较低的，要想留住和吸引优秀人才，我们公司现有的工资水平和绩效工资比例是不

够科学的。

(三)人力资源管理的重点目标

根据公司经营目标和业务流程的分析，__公司人力资源管理的重点目

标应该放在保持公司员工稳定性上。

目前与__公司经营目标和业务流程相同的公司极少，公司现有员工流失，行业可替代性是非常低的，一旦员工流失，公司是很难在短期内找到

合适的替代员工。

因此，新招募员工实际的成本是极大的。如：新进的市场部员工，熟

悉集团情况，理解接受集团低成本扩张战略，熟悉确定和收购目标医院流

程一般需要3-6个月。

尤其是与品质较好的目标医院达成合作意向，与其谈判将是一个比较

长期的事情，但是一旦谈判成功将给集团带来巨大的收益，这更需要公司

的员工队伍保持高度稳定，对集团有极强的认同感和归属感。

二、对__公司绩效考核方案设计的建议

(一)核心业务部门的绩效考核方案

1、实行年终奖励的必要性

市场部与目标医院谈判和沟通的过程是一个复杂的博弈过程，对该过

程进行具体考核成本较大，可直接对与目标医院签定合同的结果进行奖励。对结果进行奖励一方面可以降低考核成本，提高市场部员工工作的积极性；另一方面可以节省公司对市场部进行阶段性考核，最后没有达成公司与目

员工绩效考核制度细则

员工绩效考核制度细则5篇

2022年员工绩效考核制度细则篇1

第一章总则

第一条为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。

第二条考核目的`

(一)通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。(二)通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展战略的人力资源队伍。

(三)通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。

第考核基本原则

(一)目标导向原则

考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进行;对各部门年度绩效考核结果进行综合评价;员工考核的最终处理。(二)领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考核工作的常设机构。负责公司员工绩效考核管理办法的制定;考核工作的组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和等。

(三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。负责帮助本部门员工制订工作计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划;协调处理本部门员工的考核。

第三章绩效考核体系

第六条绩效考核类别

员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级及以下员工绩效考核。