北京同仁医院：先进文化引领 光大百年同仁
北京同仁堂企业文化
XX堂目录1 堂历史沿革简况41.1 创立沉淀文化41.2 新天地里重振51.3 率先蜕变前进61.4 创新迈向世界62 企业现状63 企业文化74 企业精神文化74.1 企业哲学74.2 企业精神84.3 企业质量准那么84.4 企业的价值观84.5 企业作风95 在现时期继承和弘扬堂文化9 5.1 堂文化的质量观95.2 堂文化的信誉观105.3 堂文化的形象观115.4 堂文化的人才观。
115.5 堂文化的人和鼓励观115.6 堂文化的创新开展观。
126 堂的理念行为127 未来建立13堂企业文化1 堂历史沿革简况1.1 创立沉淀文化1669年,(清康熙八年)乐显扬在自家创办堂药室.乐显扬祖籍省府慈水镇，明永乐年间,其曾祖父乐良才举家迁往，以走街串巷，行医卖药为生，在当时称为铃医。
乐显扬自幼聪敏，为适应大城市医药需求，精研医药理论，造诣很深，通过不懈努力成为清太医院吏目，从而完毕了乐氏祖传的铃医生涯。
乐显扬在管理太医期间，收集了大量的宫廷秘方、太医良方、古方、民间验方，加上祖传的秘方，这就奠定了他在康熙八年创办堂药室的坚决根底。
乐显扬尊崇“可以养生可以济世者唯医药为最〞，把创办药室作为济世养生的高尚事业，这就注定了堂日后必将声誉鹊起。
1668年，乐显扬去世，其三子乐凤鸣继承父业。
他于1702年将堂药室移出家门，在前门外大栅栏正式开办了堂乐家老药铺。
乐凤鸣幼承家学，精通医药，善于总结前人的制药经历。
在堂创立之初，用三年时间，于1706年将堂所制362种成药分门聚集成书，名为《乐氏祖传丸散膏丹下料配方》，在该书序言中，乐凤鸣明确提出“炮炙虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力〞。
这两句话成为历代堂人在制药过程中必须遵循的传统古训。
该书还为堂制药建立了严格的选方，用药，配比与工艺规。
自此以后，堂制药的各种药物，疗效更加显著，在社会各阶层迅速树立起良好的信誉，并逐步得到清皇宫的注目和赏识。
清雍正元年〔1723年)由皇帝钦定堂供奉清皇宫御药房用药。
北京同仁医院：先进文化引领 光大百年同仁
北京同仁医院：先进文化引领光大百年同仁北京同仁医院在124年的历史变革和医疗实践中，逐步形成了独具特色的同仁文化。
进入20世纪80年代后，同仁医院更是有意识、有目的、有组织地建设同仁文化，以党委为引领核心，坚持文化建设同适应时代发展与满足社会需求相结合，同人才培养与服务人民群众相结合，同提高服务能力和提升服务质量相结合，不断总结、挖掘、提炼、弘扬医院文化的精华，与时俱进，赋予新的内涵，成为医院建设与发展的不懈动力。
一、百年历史是同仁文化的深厚基础，党委是文化建设的引领核心北京同仁医院的前身是1886年美国基督教卫理公会开办的一家眼科诊所。
经过63年的时间，到新中国成立时，她终于发展到有百余张病床、成为华北地区首家传播西方眼科医学的中心。
在解放战争中，中国共产党利用同仁医院教会医院的背景和往来人多、便于隐蔽的特点，派遣崔月犁、徐彦、孙振洲等党员到此建立地下情报工作站，为北平和平解放做出了重大贡献。
在同仁医院发展过程中，出现了两次历史性的腾飞：一次源于新中国的成立，一次源于改革开放的深入。
当前同仁医院又在十七大精神的指引下，提出了建设学院型医院的发展目标，开始了新的征程。
百年的历史传承是同仁文化的基础，党组织的引领核心是同仁文化健康发展的保证。
自解放前夕开始，党组织充分发挥作用，为医院的文化建设提供了坚强的组织保障和政治保证。
在历届党委的领导下，同仁医院搜集、整理了老一辈同仁人的事迹。
为张晓楼、徐荫祥竖碑植林；大力弘扬了老一辈学科带头人的无私奉献精神和严谨的工作作风；撰写了《百年简史》；摄制了电视专题片《百岁同仁今胜昔》；举办《院史展览》；凝练概括出“精诚勤和”的同仁院训；导入CI进行同仁形象的系列塑造；确定每年的10月16日为同仁医院院庆日。
医院领导班子高度重视，成立医院文化建设研究室，由党委书记兼任研究室主任，从院史文化、服务文化、人才文化、制度文化等方面对同仁文化建设的理论和实践问题进行深入研讨。
20121011 同仁堂：传承秘诀打造百年“金字招牌”
20121011 同仁堂：传承秘诀打造百年“金字招牌”提起中药，许多人都不约而同的想到三个字——同仁堂，这块中国传统医药行业的“金字招牌”，历经300多年风雨沧桑，已然成为中国传统道德文化的优秀代表。
进入新时代以来，同仁堂一方面坚持“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”古训，一方面紧抓历史脉搏，吸收现代企业管理精华，凭借独一无二的继承和创新秘诀成长为一家拥有10家公司(包括两家上市公司)、两个生产基地、两院(同仁堂研究院、同仁堂中医医院)、两中心(同仁堂信息中心、同仁堂培训中心)的大型国企，横跨现代制药业、零售药业和医疗服务三大板块，员工人数超过2万人优秀现代医药企业。
“古训” 与时俱进百年老店魅力不减北京同仁堂大厦位于崇文门外大街42号，举目望去，底层同仁堂药店红色调的古典式格局和高层现代化建筑蓝色调的开放式风格有机融合，象征着传统文化和现代文明的历史对接。
这也从某种角度体现了现代同仁堂人独巨匠心的经营智慧和艺术。
无论在同仁堂药店里，还是在车间里，你会时常注意到这样一幅训规：“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢省物力”。
这条古训是在清康熙四十五年(公元1706年)同仁堂初期创业者乐凤鸣在《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书序言中明确提出的，后来成为历代同仁堂人在制药过程中必须遵循的行为准则。
现代同仁堂人，正是在继承优良道德文化传统基础上加以发扬光大，并在现代化的生产经营实践中逐步提升，形成了新时期的“德诚信”精神。
这突出地表现在同仁堂的质量意识和服务意识上。
为了让每一位顾客都能买到放心药，药店采取各种措施，杜绝假冒伪劣商品进店。
药店建立了从采购、验收、保管到销售，一环紧扣一环，层层把关的质量检验制度。
在收购野山参、鹿茸、冬虫夏草、牛黄等名景药材时，要派经验丰富的中药专家亲临产地，看货选样。
俗话说“丸散膏丹，神仙难辨”。
传统的中药生产鉴别所凭借的经验，是对药物的眼看、手摸、耳闻、口尝的感性认识。
北京同仁堂集团企业文化
同仁堂文化的创新发展观
同仁堂从最初的作坊店发展到现今的集团公司，从民间验方 、宫廷秘方到高科技含量的中药产品，从丸散膏丹到片剂、口服 液、胶囊剂等多种剂型，332年的历史无不渗透着同仁堂文化的 创新发展观。21世纪的同仁堂已经发展成为拥有股份有限公司、 科技发展股份有限公司两家上市公司的大型集团，集产供销、科 工贸于一体。在发展上同仁堂采取了如下措施：
诚信为本，药德为魂 同修仁德，济世养生
从民间验方、宫廷秘方到高 科技含量的中药产品，332 年的历史无不渗透着同仁堂 文化的创新发展观。
历代传人都十分重视宣传自己，树立同 仁堂形象。如：利用朝廷会考机会，免 费赠送“平安药”、冬办粥厂夏施署药 等。
同仁堂从小作坊发展成为现代化企业集 团，始终坚持发挥人才的作用。从古到 今，同仁堂出现过许多既精通医药理论， 又善于经营管理的专家型人才。
同仁堂文化的质量观
同仁堂在抓质量方面，主要从以下几方面入手： 对职工进行传统质量教育和道德教育。 形成了一整套适应现代化生产需要的质量管理制度，建立 了三级质量管理网，实施了“质量一票否决权”。 工装、工艺、专业设备及产品质量检测的现代化水平不断 提高。 成果显著。1989年，国家工商局将全国第一个“中国驰 名商标”称号授予了同仁堂，使同仁堂成为迄今为止在全国 中医药行业唯一取得“中国驰名商标”称号的企业。同仁堂 不仅有“十大王牌”，而且形成了以“十大名药”为代表的 产品系列，从而赢得了国内外人士的广泛赞誉和依赖。
小组成员：
同仁堂简介：
北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自 雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达 188年。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物 力”的传统古训，树立“修合无人见 存心有天知”的自律意识，确保了 同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛 、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。 目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和 医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的 “1余家，海 外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。 同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲 击世界名牌的16家企业之一，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌， 荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业 十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业” 。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会 认可度、知名度和美誉度不断提高。
企业文化作业 同仁堂企业文化
企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、企业概况同仁堂是中国最著名的中药企业之一，成立于1669年，至今已有三百多年的历史。
公司总部位于北京市，拥有多家分支机构和药店遍布全国各地。
同仁堂以传承中华医药文化为使命，致力于研发、生产和销售高品质的中药产品，为人们的健康提供保障。
二、企业愿景和使命同仁堂的愿景是成为全球领先的中药企业，传承中华医药文化，造福全人类。
为了实现这一愿景，同仁堂制定了以下使命：1. 提供优质中药产品：同仁堂致力于研发和生产高品质的中药产品，以满足人们对健康的需求。
2. 传承中华医药文化：同仁堂将努力传承中华医药文化，发扬中医药的智慧和精神，为中医药事业的发展做出贡献。
3. 关注社会责任：同仁堂积极参与公益事业，关注社会问题，回馈社会，履行企业的社会责任。
三、核心价值观1. 以人为本：同仁堂坚持以人为本的理念，关注员工的发展和福利，创造良好的工作环境和发展机会。
2. 诚信正直：同仁堂注重诚信和正直的价值观，坚守商业道德，与客户、合作伙伴建立互信互利的合作关系。
3. 创新进取：同仁堂鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
4. 社会责任：同仁堂积极承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出贡献。
四、企业文化特点1. 传统与现代相结合：同仁堂企业文化融合了传统中医药文化与现代管理理念，将中医药智慧与现代科技相结合，不断创新和发展。
2. 团队合作：同仁堂注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，实现共同的目标。
3. 学习与成长：同仁堂提供良好的学习和成长机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
4. 客户至上：同仁堂始终把客户放在首位，关注客户的需求，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。
5. 员工关怀：同仁堂重视员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇，关心员工的生活和工作。
五、企业文化建设为了落实企业文化，同仁堂采取了以下措施：1. 建立中医药文化培训体系：同仁堂设立了中医药文化培训中心，组织员工参加中医药知识和技能培训，提高员工对中医药文化的了解和认同。
弘扬优秀文化 重在与时俱进
弘扬优秀文化重在与时俱进(同仁堂)作者：中国北京同仁堂（集团）有限责任公司北京同仁堂是有着334年悠久历史的中医药行业著名的老字号企业，300多年来，同仁堂人继承中华民族优秀传统文化，严格遵守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，在经营过程中坚持“德、诚、信”的优良传统，创造出了许多广大消费者放心的精品良药，确保了同仁堂金字招牌熠熠生辉。
改革开放以后，同仁堂在继承传统制药工艺技术的基础上，大胆改革创新，从体制和机制上逐步适应了社会主义市场经济的要求，生产经营和改革发展均取得了前所未有的好成绩。
目前，同仁堂已经发展成为拥有境内、境外两家上市公司，海内外70多家分店，总资产30多亿元，年销售额33亿元，年创利税3.4亿元，集产供销、科工贸为一体的大型企业集团。
回顾同仁堂的历史、现状，展望同仁堂的未来，我们感到，同仁堂之所以长盛不衰，并不断发展壮大，其原因固然很多，但很重要的一条就是：同仁堂能继承传统文化的精髓，并随着时代的发展，不断融入新的内涵。
这种优秀的企业文化伴随着同仁堂人，并不断在实践中加以落实。
才使得同仁堂在市场竞争中立于不败之地。
同仁堂企业文化主要体现在以下六个方面：一、诚实守信——同仁堂的经营观同仁堂的创业者尊崇“可以养生、可以济世者、惟医药为最”把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。
以后，历代继业者，始终以“养生”、“济世”为己任，对求医购药的八方来客，无论是达官显贵，还是平民百姓，一律以诚相待，始终坚持童叟无欺、一视同仁。
几百年过去了，创业者恪守诚实敬业的品德，一直深深影响着同仁堂历代经营者，并升华为同仁堂职业道德的精髓而代代相传。
在社会主义市场经济的新形势下，我们始终认为诚实守信是对一个企业最基本的职业道德要求，讲信誉是商业行为最根本的准则，也是同仁堂历经333年昌盛不衰的秘诀之所在。
在实践中，我们运用多种教育手段，采取有效措施，通过整章建制、规范员工行为，把讲信誉提高到适应市场经济激烈竞争需要的高度，要求员工做到“一言一行顾着集体荣誉，一思一念为了企业兴衰”，从维护企业形象，珍惜同仁堂金字招牌、关注企业兴衰的大处着眼，从言行举止，音容笑貌的小事做起，使企业信誉弘扬光大。
同仁堂：德诚信的企业文化助百年老店永葆青春
同仁堂：德诚信的企业文化助百年老店永葆青春同仁堂创建于1669年(清康熙八年)，创始人乐显扬。
同仁堂自雍正元年(1721年)正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，是中药行业著名的老字号。
在三百多年的历史中，同仁堂恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，制药过程中兢兢小心、精益求精，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，同仁堂金字招牌因此而长盛不衰。
新中国成立后同仁堂进行了公私合营，后来于1966年转变为国营企业并一度改名为北京中药厂。
改革开放后，同仁堂厂、店牌号得以恢复，进入飞速发展阶段。
1992年，中国北京同仁堂集团公司组建成立，江泽民主席为同仁堂题词，“发扬同仁堂质量第一的优良传统，为人民保健事业服务”。
1992年，由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。
同年七月，同仁堂股票在上证所上市，同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。
2001年7月，由北京市政府授权的中国北京同仁堂(集团)有限责任公司正式揭牌，同仁堂最终实现了规范化的公司制的转变。
一同仁堂古训在300多年风风雨雨的历史长河中，同仁堂的几条著名古训流传至今：“同修仁德，济世养生”的宗旨，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力的信条。
1．同修仁德济世养生创办同仁堂的乐家堪称医药世家，据记载乐家远祖乐仁规在唐末曾是太医令，后乐家避乱浙东，世代行医。
乐家家谱是乐家迁入浙东后依据当地乐家先辈制定，乐仁规是乐家第四代。
同仁堂创始人乐显扬是乐家第二十九代传人，本在北京做铃医，在康熙七年(1668年)当上清政府太医院的吏目，专小方脉科。
作为宫廷御医，在为灾民治病的过程中，乐显扬亲眼目睹了贪官对朝廷和百姓的祸害，认为“可以养生，可以济世，惟医药为最”，一心专功医术。
乐显扬很快成为太医院的名医，求医问药者络绎不绝，于是他开始筹建自己的药室。
北京同仁医院
北京同仁医院北京同仁医院，位于东交民巷一号，是北京著名的大医院，尤以眼科闻名海内外。
回顾同仁医院的历史，该医院由西方人创建。
最初是1875年，美国“美以美会外洋布道会”的第一位女医生来到北京，她名叫：冦慕贞，她通过美国的海外妇女布道会申请获得拨款，在北京成立了一家医院，这家医院位于崇文门附近的孝顺胡同，规模不大，有病房、药房、疹疗室和候疹室等。
共有三十多张病床，就冦慕贞一个大夫。
两年后，这位女医生被调往别处，美以美会又先后派出两位医生来接替。
1879年，因为这里的医生去往天津行医，这所医院停办。
六年后，美国监理会传教士蓝华德医生来到北京，他是一名优秀的眼科医生。
孝顺胡同的医院停办了六年后重新开业，院名：“美以美会医院”，中文名：“同仁医院”，取意圣经：“自由博爱，一视同仁”。
来医院就医的病人达官贵人居多，但是，从偏远地区来就医的贫穷患者，医院为其免费救治。
同仁医院不仅医术好，而且医德高尚。
1899年，美国医生霍甫金斯.贺庆家族给教会捐巨资扩建美以美会医院。
在使馆区东交民巷东口购地开始建造，1903年中楼先落成。
1906年，医院成立了磨镜室，培训了三名华人磨镜师，结束了华人配镜漂洋过海的历史。
贺庆大夫为同仁医院院长，医院英文名：“贺约翰氏捐建美以美会医院”，但是中文仍沿用“同仁医院”。
1914年，南楼建成使用。
1927年贺庆院长退职，由美国“公理会”接管。
解放后，同仁医院归为国有，1952年，同仁医院与北京妇婴医院合并，结束了之前专为男士患者治病服务的历史。
近年同仁医院又在东侧建起了一座大楼。
同仁医院经过一百多年的发展，现有西、南、东三个院区，巳成为北京乃至全国一流的综合性大医院。
下图人像为蓝大夫、霍普金斯.贺庆，。
北京同仁堂文化的长寿基因
北京同仁堂文化的长寿基因北京同仁堂的前身是北京同仁堂乐家老铺。
乐氏家族的乐显扬于清康熙八年(1669年)始创同仁堂药室，之后历经数百年，其间既有供奉御药、盛名海内外的辉煌，也有经营不善、外股典让的窘境，更有社会大动荡时期的内外交困，难以维系的困境。
但北京同仁堂在大浪淘沙之后生存下来，并在解放后获得新生，尤其是改革开放为北京同仁堂迎来了新的历史发展机遇，同仁堂这棵300多年的老树发出了新芽。
在这数百年风风雨雨中，同仁堂逐步形成了独特的企业文化。
北京同仁堂企业文化的形成北京同仁堂334年漫长的发展史，正是同仁堂企业文化逐步形成、积累和丰富的过程。
这个形成过程，可以说是同仁堂企业文化从初创到形成，再到发展的一个扬弃的辨证过程，折射出优秀的中国传统文化的耀眼光辉。
北京同仁堂企业文化的形成集中反映在五个方面：1．起于“同修仁德、济世养生”的立业之本。
北京同仁堂的肇始之祖乐显扬尊崇“可以养生、可以济世者，唯医药为最”。
并有言曰：“古方无不效之理，因修合未工，品味不正，故不能应症耳。
”他毕生精研方药，所制售的丸散，必求地道药材，谨遵炮制之规，取效颇佳。
并于康熙八年(1669年)创办同仁堂药室。
堂名“同仁”，是乐显扬亲自拟定，其言：“…同仁‟二字可以命堂名，吾喜其公而雅，需志之。
”这就为同仁堂的日后声誉鹊起奠定了基础。
2．行于“方簿配本、传世堂训”的价值规则。
同仁堂文化是在专有技术的积累和严格的标准化进程中体现出文化价值的。
建设同仁堂药典、目录，实现专有技术积累和标准化进程，是同仁堂企业文化日益走向成熟的基本保障。
根据同仁堂的历史文献记载，清代初年北京乐氏的四世祖乐显扬“喜阅方书，辨药味地道疑似”，“凡所有丸散，无不依方炮制，取效有年”，对古方进行重点研究和临床实践，为同仁堂立配本打下了良好的基础。
至康熙四十一年(1702年)，乐氏五世祖乐凤鸣创立同仁堂，更是博览群书，汇成一书。
这“一书”指的是康熙四十五年(1706年)《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》。
企业文化作业 同仁堂企业文化
企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、企业概况同仁堂是中国历史悠久的中医药企业，成立于1669年，总部位于北京市。
公司以中医药研发、生产和销售为主要业务，产品涵盖中药、保健品、中成药等领域。
同仁堂秉承“传承中医药文化，造福人类健康”的使命，致力于传承和发扬中医药文化，为人们提供高质量的健康产品。
二、企业价值观1. 以人为本：同仁堂坚信人才是企业发展的核心，关注员工的发展和幸福感，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 诚信守法：同仁堂秉持诚信守法的原则，遵守法律法规，坚持诚实守信的经营原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 创新发展：同仁堂注重科技创新，不断提升产品质量和研发能力，推动中医药行业的创新发展。
4. 责任担当：同仁堂以社会责任为己任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展。
三、企业精神同仁堂的企业精神是“厚德载物、和而不同”。
这一精神体现了同仁堂的价值观和行为准则。
厚德载物强调个人的品德和修养，要求员工具备高尚的道德品质和职业操守。
和而不同强调团队的协作和合作，要求员工能够包容不同的观点和意见，共同为企业的发展贡献智慧和力量。
四、企业使命同仁堂的使命是“传承中医药文化，造福人类健康”。
作为中国传统中医药文化的代表，同仁堂致力于传承和发扬中医药文化，通过研发和生产高质量的中医药产品，为人们提供健康解决方案，促进人类健康事业的发展。
五、企业愿景同仁堂的愿景是成为全球领先的中医药企业，为人们提供健康、安全、有效的中医药产品和服务。
同仁堂致力于打造具有国际影响力的中医药品牌，成为中医药行业的领军企业。
六、企业行为准则1. 以客户为中心：同仁堂始终将客户需求放在首位，提供满足客户期望的产品和服务，不断提升客户满意度。
2. 以质量为生命：同仁堂注重产品质量，严格按照国家标准和行业规范进行生产，确保产品的安全和有效性。
3. 以创新为动力：同仁堂鼓励员工勇于创新，提出新的想法和方法，推动企业的创新发展。
同仁堂：以“质”为“命” 百年如一
同仁堂：以“质”为“命” 百年如一作者：徐建华来源：《今日中国·中文版》2016年第05期北京市著名的崇文门附近，在新世界百货等一大批现代商业大厦的环绕中，有一个青砖黑瓦的四合院静静地矗立在那里，用独特的建筑风格诉说着自己的历史，一如这个四合院的“主人”—中国北京同仁堂（集团）有限责任公司（以下简称北京同仁堂）。
始创于1669年的北京同仁堂，至今已有347年的历史，目前已形成六个二级集团、三个院和多家直属单位的企业架构，拥有现代制药业、零售药业和医疗服务三大板块，药品、医院制剂、保健食品、化妆品等1600余种。
同仁堂以“同修仁德，济世养生”为使命，不断强化质量管理，恪守“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”等古训，屡次荣获全国模范和谐企业等多项荣誉。
2016年，这家百年老字号又荣获中国质量的最高荣誉—第二届中国质量奖。
“获得中国质量奖，是国家和社会各界对同仁堂质量文化、管理模式、行为制度的最高认可。
”北京同仁堂党委副书记、总经理高振坤深有感触地说，“以质为命、至优至精，崇尚仁德诚信”的质量管理模式，是北京同仁堂将以质量和诚信为核心的同仁堂中医药文化与现代管理思想融合的产物，其显著特点是将传统经验、技艺和现代管理、技术进行有效融合；将制度体系管理与人员素质的提升有效融合。
它用文化的力量、科技的力量、价值的力量来保证产品质量的不断提升，也是同仁堂既是经济实体，又是文化载体在质量层面的重要展现。
“至优至精”的质量追求“在300多年的历史长河中，北京同仁堂从1723年为清廷供奉药品，历经八代皇帝共188年。
成为皇家御用药店之后，同仁堂确立了‘以质为命’的质量理念，因为对于同仁堂来说，质量是真正与生命密切相关的。
”参观同仁堂博物馆时，讲解员对同仁堂历史和质量理念的介绍，直接地讲述了同仁堂“以质为命”的源头与传承。
如何才能做到“以质为命”，北京同仁堂的答案是在质量上追求“至优至精”。
“在生产过程中，同仁堂始终坚持‘配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著’的制药特色，恪守‘两个必不敢’的古训，提供高质量的产品和服务。
北京同仁堂的企业文化
创新发展
同仁堂注重技术创新和产品研发， 积极拓展新的业务领域，以适应市 场需求的变化和企业发展的需要。
03
同仁堂的企业管理
同仁堂的人力资源管理
人员招聘与培训
01
同仁堂注重人才的选拔和招聘，同时提供专业培训，提升员工
的专业技能和综合素质。
绩效考核与激励
02
同仁堂建立完善的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献
跨界合作与多元化发展
同仁堂将积极探索跨界合作和多元化发展，涉足医疗、 养老、保健和旅游等领域，实现多元化经营和协同发展 。
THANKS
感谢观看
技术创新方向
01
传承和发扬传统中医药文化
同仁堂将进一步挖掘和传承中医药文化，开发出一系列独特的中药产
品和养生保健品。
02
推动现代中药研发和创新
同仁堂将加大现代中药研发和创新力度，通过引进先进技术和设备，
提高中药产品的疗效和品质。
03
加强产学研合作
同仁堂将积极与国内外知名企业和科研机构开展产学研合作，共同推
进行评估和激励，激发员工的工作积极性。
跨部门协作
03
同仁堂鼓励不同部门之间的交流与协作，打破信息壁垒，提高
整体运营效率。
同仁堂的财务管理
资金管理
同仁堂注重资金的有效利用和管理，通过合理的投资和筹资策略 ，保证企业的资金流动性。
成本控制
同仁堂注重成本管理和控制，通过精细化的成本核算和有效的成 本控制措施，提高企业的盈利能力。
进中药领域的技术创新和成果转化。
市场拓展空间
国内市场继续扩大
同仁堂将继续扩大在国内市场的布局，通过新建和并购 等方式，增加门店数量和覆盖范围，提高市场占有率和 竞争力。
晚清时期的北京同仁医院
晚清时期的北京同仁医院作者：罗涛杨柳刘艳亭来源：《北京档案》2016年第03期同仁医院是晚清时期美以美会在北京建立的综合性医院，尤其是以眼科治疗见长，从19世纪末开办以来，历经风雨洗礼，时至今日仍服务于广大民众。
因此，对于同仁医院的研究，不仅有助于厘清近代北京美以美会的医疗活动的发展，探索“西医东渐”对近代中国社会变迁的影响，还有益于推动当代医院文化建设，丰富医院自身的文化内涵。
就作者目前所查得，有关北京同仁医院的研究大多为医院自行编写的资料集，如《铭记同仁》（2006）、《足迹》（2001）、《北京同仁医院110年》（1986年）等。
这些内容大多来自于本院职工的记录，具有很高的史料价值，但就研究晚清时期医院的建立与发展而言，资料的数量、种类与可信性仍难以满足需要。
本文主要挖掘与利用档案、统计年鉴与报纸杂志等多元史料，如《同仁医院成立五十年小史》（1936）、《中华基督教百年纪念册》、同仁医院的首份报告、《中华归主——中国基督教事业统计（1901-1020）》、《教务杂志》（The Chinese Recorder，1867-1941），和《中国教会新报》（The Church News，1868-1874，后改名为《万国公报》）等等，力求通过梳理同仁医院的建院时间与运营发展情况，探讨美以美会在晚清北京的医疗活动情况，进而分析“西医东渐”对晚清时期的北京所带来的历史影响。
一、美以美会在华的医疗活动美以美会（The Methodist Episcopal Church）是1844-1939年基督教新教在美国北方卫理公会所使用的教派名称。
1784年12月24日，英国人约翰·卫斯理（John Wesley）在美国马里兰州巴尔的摩创设了教会，称为卫斯理宗。
[1]该会在1844年因蓄奴问题不合而分裂，南方教会成立监理会（The Methodist Episco？ pal South Church），北方教会则为美以美会（The Methodist Episcopal Church）。
北京同仁堂老字号设计理念
北京同仁堂老字号设计理念
北京同仁堂是中国历史悠久的老字号企业，其设计理念融合了传统与现代，注重医药文化的传承与创新。
在北京同仁堂的设计理念中，融合了中华传统医药文化与现代科技，致力于为顾客提供优质的中药产品和服务。
首先，北京同仁堂注重传统医药文化的传承。
在设计上，北京同仁堂充分展现了中国传统医药文化的魅力，通过古典的装饰元素和传统的中药材料，为顾客营造了浓厚的中医药氛围。
这种设计理念不仅让顾客感受到了传统医药文化的魅力，也让他们对中药有了更深入的了解和认识。
其次，北京同仁堂注重现代科技的创新。
在设计上，北京同仁堂融合了现代科技的元素，采用了先进的生产工艺和设备，确保产品的质量和安全。
同时，北京同仁堂还将传统医药与现代医学相结合，开发出了一系列适应现代生活需求的中药产品，满足了顾客对健康的需求。
总的来说，北京同仁堂的设计理念体现了传统与现代的融合，传承与创新的精神。
通过其独特的设计理念，北京同仁堂为顾客提供了高品质的中药产品和服务，同时也为中国传统医药文化的传承与发展做出了重要贡献。
希望北京同仁堂能继续发扬传统医药文化，不断创新，为人们的健康保驾护航。
秉承百年同仁更创世纪辉煌
秉承百年同仁更创世纪辉煌
梁建一
【期刊名称】《中国卫生产业》
【年(卷),期】2004(000)001
【摘要】@@ 1992年,改革春潮在神州大地上涌动.同年,由北京同仁医院组建的"北京同仁医学科技开发公司"正式成立,她为同仁医疗事业产业化开辟了道路.公司为同仁医院的全资企业,其主要经营方向坚持以中国驰名商标"同仁"品牌为依托,发挥同仁眼科、耳鼻咽喉科全国重点学科的技术、人才、设备、学术上的优势(尤其眼科更是以专家荟萃、技术精湛而家喻户晓、驰名中外),十年来,大力发展了以验光配镜、白内障、近视眼、弱视治疗为主的业务项目.现经营业绩在北京医疗卫生产业系统中成为佼佼者,两次荣获全国卫生产业先进单位的称号,在全国的同行业中亦享有盛誉.
【总页数】1页(P73)
【作者】梁建一
【作者单位】北京同仁医学科技开发公司
【正文语种】中文
【中图分类】R1
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浅谈同仁堂文化的传承与发展
浅谈同仁堂文化的传承与发展
作者：陆建国
来源：《时代经贸·北京商业》 2014年第3期
中国北京同仁堂(集团)有限公司党委副书记陆建国
同仁堂是在继承中国传统中医药文化精华，并融入清宫制药规范的基础上，经过三百余年的传承与创新，将中医与中药相结合，传统与现代相结合，国内发展与海外发展相结合，所形成的具有自身特色的哲学思想、价值体系、品牌形象与队伍建设的总和。
同仁堂在300多年的发展中，积累了厚重的文化。
通过总结提炼，理出了十个方面的文化特征，既有传承的内容，又有创新的发展。
这是同仁堂得以基业长青的文化根基。
1.以仁为根，善与人同的善待文化。
2.以义为上，义利共生的诚信文化。
3.以“天”为敬，不负良知的自律文化。
4.以世为怀，润泽全球的服务文化。
5.以质为先，至优至精的质量文化。
6.以人为本，人业共兴的人本文化。
7.以和为贵，兼容并蓄的整合文化。
8.以药为基，高效集约的经营文化。
9.以变为径，追求卓越的创新文化。
10.以稳为重，速效统一的发展文化。
2023年北京市海淀区初二(上)期末语文试卷
2023北京海淀初二（上）期末语文一、基础·运用（共19分）某校初二年级开展“探寻身边的文化遗产”综合性学习活动。
同学们通过实地走访、网上查阅等方式，探寻到许多宝贵的文化遗产。
请你参与活动并完成下列任务。
皇家园林杰作——颐和园1. 下面的文字选自“颐和探宝”组同学撰写的“身边的文化遗产颐和园的长廊”报告中的前言部分，请阅读文段，完成任务。
捉起著名皇家园林颐和园，你首先想到的也许是清波潋滟的昆明湖、典雅古朴的亭台轩榭、俯仰生（zī）的草树花……而我们小组此行探访的是颐和园中最富文化艺术气息的长廊。
廊间的每根枋梁上绘制的彩画，色彩明艳，内容丰富。
“江东二乔”“周敦颐爱莲”“苏轼夜游承天寺”“三借芭蕉扇”……语文课本中同学们熟悉的许多人物、场景，惟妙惟肖地呈现在长廊的枋梁上，足见设计者的。
（1）文段拼音处应填入的汉字、加点字的读音、横线处应使用的词语，全都正确的一项是（）A.资 xiāo 因地制宜B.资 xiào 因地制宜C.姿 xiào 别具匠心D.姿 xiāo 别具匠心（2）文段中提到的“江东二乔”曾出现在唐代诗人________的《赤璧》一诗里。
其中“________，________”两句，诗人借对历史的独特认识来表达对自身境遇的感慨。
2. 楹联是颐和园中一道独特的文化景致，令同学们久久回味。
亭台映水，小径蜿蜒，翠竹环绕。
此番美景，让同学们不禁想起颐和园道存斋西侧的一副楹联。
请根据情境，选出上、下联。
（依次填写序号）①绿竹成阴环曲径②一径竹阴云满地③朱阑倒影入清池④半帘花影月笼纱3. 小组策划以“颐和园的桥”为专题开展一次讲座。
下面是同学们文字稿中的部分句子，其中四字词语或修辞方法的使用不正确的一项是（）A. 知鱼桥身材较矮，贴近水面，仿佛在与水中游鱼对视，颇有些“知鱼之乐”的意趣。
B. 玉带桥的桥身用汉白玉和青白石砌成，整座桥的造型宛如一条玉带，设计巧妙绝伦。
C. 十七孔桥偃卧在昆明湖荡漾的碧波上，17个孔层出不穷，孔孔相连，恰若长虹卧波。
北京同仁医院：传递百年光明
北京同仁医院：传递百年光明
邱洁
【期刊名称】《健康大视野：医药卫生》
【年(卷),期】2007(000)005
【摘要】1886年。
美国美以美教会在现在北京同仁医院对面的孝顺胡同开办了一家仅有几间平房、两名大夫的眼科小诊所。
而如今。
同仁医院已经发展成为拥有3个院区、总建筑面积19万平方米、开放病床1600张、日门诊量约6000人次的大型综合医院。
【总页数】6页(P54-59)
【作者】邱洁
【作者单位】《健康大视野：医药卫生》记者
【正文语种】中文
【中图分类】R197.32
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北京同仁堂老字号设计理念
北京同仁堂老字号设计理念
北京同仁堂是中国传统中医药企业的代表之一，其历史可以追溯到清朝乾隆年间。
作为老字号企业，北京同仁堂一直秉承着传统中医药文化，致力于保护和传承中华医药文化。
在设计理念上，北京同仁堂注重传统与现代的结合，力求在产品设计中体现出中医药文化的精髓和现代生活的需求。
首先，在产品包装设计上，北京同仁堂注重传统文化的表现。
他们善于运用中
国传统的绘画、书法、篆刻等艺术形式，将这些传统元素融入到产品包装设计中。
通过精美的包装，让消费者在购买产品时感受到传统文化的魅力，增加产品的附加值和文化内涵。
其次，在产品功能设计上，北京同仁堂注重现代科技的应用。
他们不断进行科
研创新，将现代医学理论与传统中医药知识相结合，开发出更加安全、有效的中药产品。
在产品功能设计上，他们力求让产品更加符合现代人的生活需求，满足消费者对健康的追求。
此外，在店铺空间设计上，北京同仁堂也注重传统文化的传承。
他们在店铺的
装修和陈设上，充分展示中国传统的医药文化，让顾客在购物的同时感受到中医药文化的魅力。
同时，他们也注重店铺的舒适度和便利性，让顾客在购物过程中感受到现代化的便捷和舒适。
总的来说，北京同仁堂在设计理念上注重传统与现代的结合，力求在产品包装、功能设计和店铺空间设计中体现出中医药文化的精髓和现代生活的需求。
他们通过精心的设计，让消费者在购物的过程中感受到传统文化的魅力，增加产品的附加值和文化内涵，同时也满足现代人对健康和生活品质的追求。
北京同仁堂：高质量党建引领高质量发展
企业 Enterprises北京同仁堂：高质量党建引领高质量发展坚持思想引领，发挥药企优势，延续百年传统。
文︱同宣在高质量发展的道路上，中国北京同仁堂（集团）有限责任公司（以下简称“北京同仁堂”）坚持以党建为指导，将党建与业务紧密结合，在新冠肺炎疫情的挑战之下，坚持思想引领，发挥药企优势，延续百年传统，通过服务人民群众、服务首都建设实现自身发展。
坚持思想引领，建设企业文化北京同仁堂党委将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，带领全系统各级党组织中心组和各级干部重点学习。
今年以来，北京同仁堂重点开展数次专题研讨，围绕习近平总书记关于发展中医药事业的重要论述和党中央维护食药安全的决策部署，组织党员交流讨论，群策群力研究制定落实方案。
自2019年以来，北京同仁堂开始了每半年开展一次的全系统集中谈心谈话活动，围绕学习贯彻党的十九届五中全会精神，统筹推进常态化疫情防控和经济发展，扎实开展党史学习教育等重要工作节点展开，在交流中谈体会、谈收获、谈建议。
同时，将思想工作具体到人，让党的精神深入人心，激发职工的企业主人翁精神，点燃干部职工工作热情，有效引导各级党组织和党员在集团改革攻坚、高质量发展中充分发挥先锋模范作用。
同仁堂作为一家有着352年历史的老字号，注重传承、相互帮带的文化尤为突出。
“党员带群众促团结奋斗、师父带徒弟促技艺传承、先进带新人促精神引领、上级带下级促责任担当”是同仁堂“四带四促”党建创新文化传承行动的核心，以该行动为研究对象的《以“四带四促”党建创新文化传承行动为载体，打造特色党建品牌，形成同仁堂“做精、做优、做强、做长”的强大合力》的课题调研也在北京市国企党建研究会上获得了2019年度课题调研成果一等奖。
与集团党建相互融通，北京同仁堂企业文化建设也取得了长足发展。
中医药文化是同仁堂最重要的企业文化，是同仁堂发展的动力源泉。
北京同仁堂为深挖中医药文化内涵，总结同仁堂制药特色，讲好“同仁堂中医药文化”故事，制定了一系列同仁堂文化战略。
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北京同仁医院：先进文化引领光大百年同仁北京同仁医院在124年的历史变革和医疗实践中，逐步形成了独具特色的同仁文化。
进入20世纪80年代后，同仁医院更是有意识、有目的、有组织地建设同仁文化，以党委为引领核心，坚持文化建设同适应时代发展与满足社会需求相结合，同人才培养与服务人民群众相结合，同提高服务能力和提升服务质量相结合，不断总结、挖掘、提炼、弘扬医院文化的精华，与时俱进，赋予新的内涵，成为医院建设与发展的不懈动力。
一、百年历史是同仁文化的深厚基础，党委是文化建设的引领核心北京同仁医院的前身是1886年美国基督教卫理公会开办的一家眼科诊所。
经过63年的时间，到新中国成立时，她终于发展到有百余张病床、成为华北地区首家传播西方眼科医学的中心。
在解放战争中，中国共产党利用同仁医院教会医院的背景和往来人多、便于隐蔽的特点，派遣崔月犁、徐彦、孙振洲等党员到此建立地下情报工作站，为北平和平解放做出了重大贡献。
在同仁医院发展过程中，出现了两次历史性的腾飞：一次源于新中国的成立，一次源于改革开放的深入。
当前同仁医院又在十七大精神的指引下，提出了建设学院型医院的发展目标，开始了新的征程。
百年的历史传承是同仁文化的基础，党组织的引领核心是同仁文化健康发展的保证。
自解放前夕开始，党组织充分发挥作用，为医院的文化建设提供了坚强的组织保障和政治保证。
在历届党委的领导下，同仁医院搜集、整理了老一辈同仁人的事迹。
为张晓楼、徐荫祥竖碑植林；大力弘扬了老一辈学科带头人的无私奉献精神和严谨的工作作风；撰写了《百年简史》；摄制了电视专题片《百岁同仁今胜昔》；举办《院史展览》；凝练概括出“精诚勤和”的同仁院训；导入CI进行同仁形象的系列塑造；确定每年的10月16日为同仁医院院庆日。
医院领导班子高度重视，成立医院文化建设研究室，由党委书记兼任研究室主任，从院史文化、服务文化、人才文化、制度文化等方面对同仁文化建设的理论和实践问题进行深入研讨。
每年对文化建设全面计划，年度考核，不断推出系列文化产品。
先后编辑出版了《北京同仁医院110年》、《铭忆同仁》、《同仁医魂》、《续写同仁》等书籍；制作了《世纪同仁》、《让光明充满人间》、《在黑暗中修炼光明》、《让光明走向永远》等多部电视片。
《精诚勤和历百年》列入北京市文化建设创新实践丛书。
“同仁”二字于1999年被国家工商局认定为全国医疗服务首家驰名商标。
这些都为同仁留下了宝贵的精神财富。
二、与时俱进是同仁文化的精髓，优质医疗服务是同仁文化的中心任务进入新世纪以后，同仁医院门急诊量以每年10到15万人次的数量猛增。
医院不足30亩地的面积已无法满足北京以及全国各地病人的需求。
为此，同仁医院解放思想，紧抓机遇，凝聚同仁精神，坚持办院方向，转变服务观念，加强医院管理，提高医疗服务水平，充分适应时代和社会的发展需求。
针对同仁医院就诊患者多，就医环境空间狭小的问题，医院领导班子积极商讨对策，从小处着手，细致入微；自大处入手，勇于开拓。
为改善就医环境，2000年，医院将占地300平米的职工自行车存车处腾挪到医院大门外，原地建起了挂号处，病人从此不再风餐露宿；为使机构安排更加适合病人需求，医院优化了就医流程，明确了标识指示系统，实行了刷卡就医，并改革机构设置，成立“质控部”、“客服部”、“床位管理中心”、“门诊采血中心”等部门。
为改善病人的住院条件，医院对1954年建成的病房大楼进行了全面的装修改造。
改造后宽敞舒适的病房、无障碍卫生间、感应式的洗手池……病房的每一个角落都渗透着深切的人文关爱；为解决因学生放假而带来的暑期就诊高峰，医院根据情况调整开诊时间，并增设黄昏门诊。
2003年，为拓展就医空间，医院收购金朗大酒店，成为同仁医院东区；与亦庄经济技术开发区签约，兴建了同仁医院南区。
经过7年的建设发展，东区、南区与西区（老区）一起，同仁医院为病人提供的医疗服务环境发生了质的飞跃。
至此，北京同仁医院总建筑面积从原来的7万余平米增至19万平米；病床总数翻了一番达1759张；年门急诊量增加了50余万人次。
以往眼科病人住院往往要等几个月、甚至半年，现在，一般眼病患者可在10—15天住上院。
挂号难、看病难、入院难、手术难等状况得到显著改善。
三、人才强院是同仁文化的根本方略，服务患者是同仁文化的永恒主题同仁医院始终把人才建设作为医院文化的头等大事来抓。
2002年，同仁医院眼科、耳鼻咽喉科学获批国家教育部重点学科；2007年，耳鼻咽喉头颈科学实验室获批省部共建教育部重点实验室。
同仁医院确立了人才发展工程，相继出台一系列制度，对重点人才、重点学科、重点实验室实施政策倾斜和资金支持，人才建设以培养为主，引进为辅，每年投入百万元培养中青年优秀业务骨干。
在全院形成鼓励优秀人才脱颖而出的氛围。
2009年，韩德民、王宁利入选北京市卫生系统领军人物；刘宁朴等6人入选学科带头人；周兵等9人入选学科骨干。
同仁医院同时也重视管理人才的引进与培养。
2002年，医院在同行中率先规模引入MBA，将先进的管理思想与医疗改革相结合，提升了医院的核心竞争力。
现在，全院职工3225人中拥有博士学位者达231人，拥有硕士学位者达551人。
人员结构的优化，提高了医院为病人服务的能力。
在不断培养顶尖人才的同时，同仁医院还把服务社会、服务人民群众作为同仁文化建设的永恒主题。
积极开设“同仁大讲堂”、“同仁论坛”、“人文医学教育专栏”等，请备受患者赞誉的好医生与青年医生面对面交流，进行同仁优良传统、人格与人性、临床思维能力的培养等教育。
当年遵照张晓楼教授身后捐献眼角膜遗愿，为张教授取遗体角膜的魏文斌目前已经成为一名德才兼备的眼科专家，他深有感触地说：“我的成长得益于百年同仁文化，得益于前辈的言传身教，得益于我所有的患者。
”树立员工第一的理念，关注职工身心健康，丰富职工业余生活，提高了职工凝聚力。
以制度形式规定了医院文化艺术节、运动会的举办。
2009年举办了同仁历史上规模最大、参与人数最多的职工运动会，“同仁奥运”成为职工心中的“节日”。
四、同仁文化建设的特色和成效同仁文化经历百年积淀，新时期的同仁职工认真实践“苦练内功，精于内涵，追求卓越，超越自我”的十六字同仁职业理念，在全体职工中普遍提高了四种意识：竞争意识，医院干部竞聘、岗位招聘成为制度，竞争机制得到了普遍认同。
开展干部竞聘历时8年，在443个岗位的竞聘中788人次踊跃参加，促进了全体职工竞争意识的增强，同时更加珍惜岗位，服务病人。
民主意识，同仁医院在卫生系统最早实行职工代表大会制度，最早获得了全国模范职工之家的称号。
医院坚持实行院务公开、党务公开，职工积极参与民主管理；职工代表提案制度得到长期坚持。
五年来职工提案共计224份，得到落实的达到70%以上，反馈率100%。
品牌意识，一代又一代同仁人用智慧和心血，精心打造了同仁品牌。
在职工心中，她是职业精神和道德情操的标尺；要用技术价值和服务信誉维护其美誉度。
在医疗服务的实践中，员工严格要求，提高医疗质量；在全院广泛开展岗位练兵、三基三严、技术考核等活动，开展了“创建文明病房，争做文明同仁人”、“百年同仁，心的微笑”活动、“谁的服务好，患者说了算”的“服务之星”评选活动，使病人满意度保持在较高水平。
公益意识。
“光明行动”七年来，先后20余次奔赴青、藏、川、蒙、疆等老少边穷地区，行程数十万里，使2万余名白内障患者重见光明！培养当地技术骨干千余人，留下了不走的医疗队。
2008，2009年应中国人民对外友协的指派，跨出国门，先后赴朝鲜、柬埔寨，蒙古国、越南传播技术，传递友谊。
足迹遍及北京周边的“微笑同仁”活动又获北京市卫生系统基层党组织联系群众品牌项目。
职工热心公益，奉献社会的志愿者精神越加深入人心，成为自觉行动。
五年来参加公益活动的职工达三万余人次。
在这些活动中，医院党委积极部署，充分发挥出党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
院党委先后制定了《北京同仁医院党支部工作量化考核标准》、《北京同仁医院党员量化考核标准》，在全院党员中持续开展教育培训活动，以先进性建设不断推进医院文化建设，带动着每一位员工都在潜移默化中受到同仁文化的熏陶，同时也受其制约，通过其让职工焕发出工作的积极性和奋发向上的热情。
同仁文化建设的实践，培育了同仁人高尚的职业精神与道德情操，经受住了各种非常时期的严峻考验，圆满完成了抗击非典、抗震救灾、奥运医疗服务、国庆60周年医疗服务等重大任务，思想好、业务精的先进典型不断涌现，韩德民教授被中国医学基金会授予“医德风范奖”；魏文斌教授被中宣部授予时代先锋称号；周兵教授获得全国五一劳动奖章；秦明照主任获得北京市先进工作者；庞秀琴教授和何茵护士长获得北京市卫生局“为群众服务的党员之星”。
专注光明行的胡爱莲博士被评为首都十大健康卫士。
近年来，同仁医院的主要医疗指标连创历史新高；获得科技成果奖励242项（其中国家级9项），获得国家自然科学基金资助项目83项；先后荣获全国百佳医院、全国卫生系统思想政治工作先进单位、全国医院文化建设成果奖、全国民族团结进步先进集体、全国模范职工之家、全国卫生系统文化建设先进单位、全国省级综合性医院先进党组织、全国省级医院文化建设先进单位及北京市双十佳“人民满意医院”、首都文明单位、北京市思想政治工作优秀单位、北京市宣传思想工作创新奖、北京市卫生局基层党组织服务项目最佳品牌项目等多项荣誉。
同仁文化的建设和发展，是在党组织的坚强领导下，坚持发展方向和主题，不断创新，开拓进取，成为凝聚人心的重要载体，成为医院发展的重要保证。
百年沉积而成的优良文化铸就成了同仁享誉国内外的金色品牌，这金色品牌铭刻着中西方医学交融的不朽足迹，是百姓心中光明与健康的向往，蕴含着永久的期盼与信任。
同仁人深知让同仁的优质品牌承担起惠泽大众，为民造福的时代重任，是一种责任更是一种激励，并清醒的认识到自己在今后的发展道路上还需不断努力，继续加强医院文化建设，促进医院科学发展。
本文来源：北京同仁医院挂号服务网整理编辑。