中国民营企业制胜之道
商经之道：民营企业做大做强之路商务指南频道_商经之道_民营_企业_生存.doc
商经之道：民营企业做大做强之路_商务指南频道_商经之道_民营_企业_生存2005年8月下旬，“2005年中国企业排行榜”公布，一周后全国工商联公布了2004年上规模民营企业500家排序。
两个排行，其出发点都在于鼓励中国企业做大做强。
在全球经济一体化的大背景下，大企业是实现走出去和走新型工业化道路的主体，这已成为中国企业越来越明确的路径。
而民营企业的市场化程度要远远高于国有企业，这样对民营企业来说，把企业做大做强更有其特殊的意义。
客观地说，做大比做强要容易。
如何做强，如何延长企业的寿命，是衡量企业是否具有市场力的关键所在。
优秀的企业一定是生命力旺盛的企业。
六十岁的人，具有三十岁人的心脏，这就是生命力的最好体现。
对企业而言，生命力体现的范围“因素”很多，如自主创新能力，技术、产品、管理、等等的创新，只有那些有着不断创新能力的企业，才具有生存和发展的“生命力”。
中国民营企业的生存和发展，是伴随着中国27年的改革开放而发展和壮大的，27年来中国的民营企业是生生死死，大浪淘沙，即使是仍存活下来的民营企业，不知有多少当年的第一代民营，而今，早已面临如何把手中的权力传下去的问题了。
据权威人士分析，未来5年，中国民营企业的代际传承问题，将成为中国民营企业生存和发展的亟待解决的问题，其实这一问题已越来越显现。
辑信息推荐：中国民营企业主要是以家族制为主，是家族与企业的一种“二合一”的结合体，这就使得这些家族企业不能完全照现代企业的规则来运行。
企业规模以中小企业为多，但不乏少数大的民营企业；来源基于家庭和家族；企业产权是以家族成员为绝对控股；管理方式是家庭成员居企业主要位置；结构是以有限责任公司占较大份额，但都是名不符实；资本，家族企业在证券市场既是主角又是亮点，单一的产权结构和高度集中的决策机制，在创业初期是高效率的，但当企业规模越来越大后，决策机制的“集中”不利于企业做大做强。
家族企业在民营企业整体发展中做大做强的利与弊是明显的。
以新取胜是民企最强大的生命力
Hale Waihona Puke 生事物 ，虽屡战屡败 而绝不 气馁 ，并最终在
市场 上 以新 取 胜 。
Ｅ 璃 ，因 其所 镀 的膜 层 具有 极 低 的表 玻 面 辐射 率 ，这 种 不 到头 发 丝 １ ％厚 度 的
会 ，并将 这些机会利 用到极致 。崇尚知识 ， 重视科技 ，是 宁波 民企 的第三大特 点 ，他们
ＮＮ Ｂ Ｃ ｏＭ ＩＧ Ｏ Ｅ ＯＮ Ｙ
创 业
风
云
２ １ ．２ ０ ０ １
日出江 花 红 胜 火
■ 包 凌 雁 王 爱 洪
产设备 和生产工 艺。 设 备 的引进 改变 了传统 的手 工玻璃 切 片落 后工 艺方 法 ，采用 电脑 自动排料 优 化管 理 ，使原 片玻 璃 的利用 率 由原来 的８ ％提 高Ｎ８ ％，从 而减少原材料 的消 ２ ５ 耗 ，仅 此一 项去 年就 为公 司节 约玻 璃用
表 。愿 “ 江花” 日新 月异 ，常开不谢 ！ 一
２ ｌ ２Ｉ Ｏ ０１ 宁波经济 ｌ ５ ５
积 极 采 用 新技 术 ，但 又从 不 满 足 于 购 买 别 人
一
宁波 江花玻 璃科技 有 限公 司就 是这样 个集五大特点于一身的宁波民企的典型代
低辐射 膜层 对远 红外 热辐 射 的反射 率很
高 ，能将９ ％以上的远红外热福射反射 回 ０ 去 ，它比普通 中空玻璃 可节约 能源４ ％一 ０
机 、磨边 机 、钢 化炉 等重 点能 耗环 节 ，
字楼 和住 宅楼 都用 上 了公 司生产 的节 能
从 普 通 玻 璃 转 向钢 化 玻 璃 ，却 在 组 织 科 技 人 员 进 行 技 术 攻 关 ， 改 进 了 生 玻 璃 。
《创新：民营企业制胜的法宝》(幻灯片)
创新就是要以变应变、建立有利 于竞争的商业模式
关于创新的国家政策导向（1997—2007）：
十五大——抓住机遇，加快发展（“可持续发展”） 十六大——与时俱进，全面建设小康社会（“自主创新”） 十七大——科学发展，建设和谐社会（“创新型国家”）
中国经济发展的三个历史阶段：
——加快发展（1978—1996） ——又快又好（1997—2006） ——又好又快（2007—）
（二）创新思维及其特性
创新思维即创造性思维，是非常规思维， 求异占主导地位。
求异的表现形式：敢想、敢干、敢做。也 就是见人所未见，想人之所未想，言人之所未言， 行人之所未行。
求异的核心：敢于对传统的事物生疑、存疑、 质疑，从而生发出创造性、突破性的新思维、新 思想。
1、创新思维与传统思维
创新思维——即创造性思维，是人类思维的高级和积极
惨遭失败的根源：
1、拒绝其他创新，只生产单一的T型车； 2、只注重生产效率的提高，忽视需求的变化和个性化； 3、偏执狂，只提供一种颜色——黑色！（1927年停产！）
创新思维特点的具体表现：
第一、同中求异——能够摆脱人们的共识和传统 观念，从另外的角度提出完全不同、但有一定依 据的全新观点。
第二、正向求反——不迷信权威，敢于向一贯视 为正确的理论或权威提出挑战，提出相反的或与 之对立的新理论、新概念。
表现形式：本本主义、教条主义或者经验主义。
典型现象：90年代中央电视台记者与西北 黄土高原放羊娃的对话
福特T型车的巨大成功和惨遭失败：
福特公司创建于1903年。成立以后，福特公司生产 了小型车、大型车等多种车辆，但销售情况并不理想。 为了加快公司的发展，公司创办人亨利·福特对市场进行 了深入的研究，后来福特公司推出了举世闻名的T型车， 一举开创了汽车时代和福特公司的新纪元。
民营企业制胜之道
团队牌—执行力
真正团队的三个特点： 自主性、思考性、协作性
美国西点军校 军队执行文化 完美的执行：没有借口！ 军人企业家—张瑞敏、任正非、 柳传志
提升企业执行力的三要素：
战略：做正确的事情（在有限 时间、空间里，利用最有限的资 源做最赚钱的事情） 策略：把事情做正确（政策、 制度）。同时，公司从上到下形 成统一的执行文化氛围（案例： 公司禁止在职场吸烟） 人员：对执行层进行态度和能 力的培训。
（二）现代企业，学习有多重要？ 经验是负债，学习是资产，过去 曾经成功的经验，有可能是今天 失败的原因！ ——李嘉诚 美国人力资源协会统计结果： 1个员工收入=1000元 公司支付员工成本=1000元+4000元+5000元 4000元成本从何而来？
①培训、考核费 ②办公用具、员工占 用空间 ③洗手间、水电 ④保险、福利 ⑤管理成本 ⑥各种消耗 ⑦风险成本
企业学习的速度与赚钱的速度成正比， 投资在员工身上1元钱，回报是30元。 ——松下幸之助
（三）现代民企三种培训模式 自建培训学院 请进来（内训） 送出去（外训）
企业培训的两种情 况 ×· 自己摸索（以透 支企业的商机、利 润、信誉为代价） √· 向成功者学习 （交过桥费） 企业对培训的要求 · 投资少 · 回报高 · 见效快
木桶原理的三大启示
1.企业利润的多少不单取决于老板的个人 能力，更重要的是取决于企业整个系统 的平衡！ 企业培训，不单是老板个人的学习，更重 要的是企业整个系统的提升！ 2.团队业绩的高低，不单取决于主管的能 力，更重要的是取决于团队的综合竞争 力！ 团队的培训，不单是主管个人能力的提升， 更重要的是整个团队的训练和提升。 3.主管能力的强弱，不取决于主管的单项 能力，而是取决于主管的综合实力！ 主管能力的培训，不单是执行力的培训， 还有授权、时间管理、目标管理、领导 力等各项技能的培训。
企业转型之惑与制胜之道
重构企业成长模式
发展转型期战略解决方案
■林健安 ■上海盛世愿景管理科学研究所
组织成长的烦恼
中国民营企业平均寿命统计
10年 9年 8年 7年 6年 5年 4年 3年 2年 1年
2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年
管理决策理念的转型
管理理念必须由对“有形的物质”的利用创造价 值向对“无形的智慧”的利用创造价值转型。创建学 习型组织是今天管理的主要方向。 管理对象必须由“对人的管理”向“对组织的管 理”转型。改善组织的管理系统，提升组织的效率是 管理的主要任务。 管理行为必须由“个人管理”向“团队管理”转 型。培育团队决策能力，提高团队决策质量，是提高 组织执行力的唯一方法。
提高组织运营效率创造效益
业务流程
目标 方法
通过提升组织的效率提升组织的效益
尽可能减少运营流程的环节，提高运营流程速度。 尽可能消除运营流程的阻力，提高运营流程速度。
管理的目的
提高组织运营流程的速度以提升组织的效益
生产工序增值分析 在制品移动图
战略管理操作系统
战略管理操作系统
战略管理操作系统
必须由目前通过差价获 取利润的方式向通过提高组 织效率获取利润的方式转型， 这就需要组织明确自己的商 业模式。
战略管理理念进化图示
对知识 进行管 理的能 力
服务增值
解决方案的提供能力 对价值链进行管理的能力
交பைடு நூலகம்增值
对 物质进 行管理 的能力
渠道建设与管理的能力 对采购进行管理的能力
转换增值
低成本（卖的更便宜） 高效率（交货更准时）
如何推动民营企业发展、提高民营经济竞争力
如何推动民营企业发展、提高民营经济竞争力民营企业是我国经济的重要组成部分，对于推动经济发展、增加就业机会、促进社会稳定具有重要作用。
然而，民营企业在发展过程中面临着一系列的挑战和困难。
为了推动民营企业的发展，提高其竞争力，需要采取一系列有效措施。
一、加强领导支持和引导领导在推动民营企业发展中具有重要作用。
首先，领导应加强对民营企业的支持力度。
通过提供贷款、减税减费等措施，为民营企业提供资金支持。
其次，领导应加大对创新型企业的扶持力度。
通过设立创新基金、科技创新奖励等方式，引导和鼓励民营企业进行技术创新和产品研发。
此外，领导还应建立健全相关法律法规，在保护知识产权、维护市场秩序等方面给予更多保障。
二、优化市场环境为了提高民营经济竞争力，在市场环境方面需要进行优化和改善。
首先是建立公平竞争机制。
领导应加强市场监管，打击各种不正当竞争行为，保护企业合法权益。
其次是降低市场准入门槛。
领导应简化企业注册手续，减少行政审批环节，降低创业成本，为民营企业提供更加便利的创业环境。
同时，还应加强知识产权保护力度，提高知识产权的价值和保护意识。
三、加强人才培养和引进人才是企业发展的核心竞争力。
为了提高民营经济竞争力，需要加强人才培养和引进工作。
首先是加大对高层次人才培养的支持力度。
领导可以通过设立专项基金、资助科研项目等方式吸引优秀人才参与民营企业发展。
其次是优化教育体系，提供更好的教育资源和培训机会，为民营企业输送更多高素质人才。
同时，在引进外国专家和技术人员方面也需要采取积极措施。
四、推动产学研结合产学研结合是推动科技创新和经济发展的重要方式。
为了提高民营经济竞争力，需要加强产学研合作。
首先，领导可以加大对产学研合作的支持力度，提供相应的经费和支持。
其次，需要加强企业与高校、科研院所等科研机构的对接和合作，促进科技成果转化和应用。
同时，还可以建立创新创业园区、技术转移中心等平台，为企业与科研机构之间搭建沟通交流的桥梁。
民营企业的成功因素与发展策略
民营企业的成功因素与发展策略近几年，随着经济的快速发展，中国的民营企业也日益增多。
民营企业产生了很大的贡献，不仅为经济发展提供了强有力的支持，还创造了大量的就业机会。
对于民营企业而言，要想在市场竞争中立足，赢得成功，必须有些成功因素和适合自己的发展策略。
一、争取政府支持政府的支持对于企业来说至关重要，政府不仅可以提供融资支持，还可以帮助解决企业在法律、税收等方面的问题。
民营企业要想得到政府的支持，最重要的是遵守法律法规，诚信经营，不断推进自身的社会责任。
二、创新永不停歇创新是企业发展的必由之路，民营企业也不例外。
民营企业应该从产品、服务、流程等方面全面创新，并且注重技术创新、管理创新和组织创新。
所有的创新都在服务于企业的价值创造，增强竞争力的同时也为企业带来更多机会。
三、打造人才优势企业的核心竞争力是人才，民营企业要想立足市场，必须拥有一支高素质的员工队伍。
而今天的员工不仅是劳动者，更应扮演创新的角色。
民营企业应该注重培养和吸引优秀人才，创造并为员工持续增长提供广阔的平台，依托先进科技来培养员工的综合素质。
四、积极探索融资渠道融资是企业发展的重要方面，民营企业应该积极拓展融资渠道，争取到更多的资金支持，以更强的资本实力面对市场风险。
同时，民营企业也应该注重风险管理，切实减少财务风险，保证企业不受经济波动影响。
五、自我剖析民营企业的成功还需要自我剖析的过程。
这种自我剖析不仅包括企业对内部人员的分析，更需要持续对市场、客户和竞争对手的认知，找出阻碍企业发展和未来机会。
通过自我剖析，让企业更清晰的认知自身，促进企业不断前行。
六、持续发展的策略每个企业都应提出不同的战略，自我切合实际。
确立明确的企业目标，找出适合企业发展的方向，制定可行的战略和计划，并持之以恒。
同时，企业也需要学会运用灵活的战略思维，快速适应市场变化，既不失方向又不失机会。
在现今的市场竞争中，民营企业需要从政府支持、创新、人才、融资、自我剖析和持续发展的角度出发，坚定目标，不断进步。
如何提升民营企业的竞争力
如何提升民营企业的竞争力在当今竞争激烈的市场环境中，民营企业面临着诸多挑战和机遇。
如何提升民营企业的竞争力，成为了众多企业管理者和学者关注的焦点。
要提升民营企业的竞争力，需要从多个方面入手，包括创新能力、人才培养、市场营销、企业文化等。
创新是提升民营企业竞争力的关键。
在快速变化的市场中，企业只有不断创新，才能满足消费者日益多样化的需求，赢得市场份额。
民营企业应加大在研发方面的投入，鼓励员工提出新的想法和创意。
例如，通过建立创新奖励机制，激发员工的创新积极性。
同时，企业要关注市场动态和技术发展趋势，及时调整创新方向。
人才是企业发展的核心资源。
民营企业要吸引和留住优秀人才，需要提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的职业发展空间。
建立完善的人才培训体系，为员工提供不断提升自身能力的机会。
此外，营造积极向上的企业文化，让员工感受到企业的关怀和尊重，增强员工的归属感和忠诚度。
比如，某民营企业定期组织员工参加行业培训和交流活动，提升员工的专业素养；还为员工制定个性化的职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
市场营销策略对于提升民营企业的竞争力也至关重要。
企业需要深入了解目标客户的需求和偏好，制定精准的市场定位。
利用多种营销渠道，如网络营销、社交媒体营销、线下活动等，提高品牌知名度和产品曝光度。
同时，注重客户关系管理，提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
以一家服装民营企业为例，他们通过对消费者大数据的分析，精准推出符合市场需求的时尚款式，并通过线上线下相结合的营销方式，迅速打开市场，积累了大量忠实客户。
优化企业管理流程也是提升竞争力的重要途径。
民营企业应建立科学的管理制度和规范的工作流程，提高工作效率和管理水平。
运用先进的信息技术，实现企业管理的数字化和智能化。
加强内部沟通和协作，打破部门壁垒，形成高效的团队合作。
例如，引入企业资源规划（ERP）系统，实现财务、采购、生产等环节的信息共享和协同管理。
塑造独特的企业文化能够为民营企业带来竞争优势。
民营企业的竞争优势与政策建议
民营企业的竞争优势与政策建议随着中国市场经济的发展，民营企业已经成为了中国经济的重要力量。
作为整个市场竞争的重要一环，民营企业具有独特的竞争优势。
然而，在市场竞争中，民营企业也面临着诸多挑战，需要政府的政策支持和创新引导。
本文将探讨中国民营企业的竞争优势及政策建议，旨在为促进民营企业的可持续发展提供参考。
一、民营企业的竞争优势1.灵活性相比于国有企业，民营企业更加灵活，同时更能满足市场需求。
民营企业的决策更加迅速，因为所有决策都来自于企业家的个人判断。
另外，民营企业在产品设计、制造和营销等方面具有更大的自主性和灵活性。
2.创新能力民营企业在技术和产品开发方面始终走在前沿。
因为它们更加注重员工的激励和创新。
民营企业通常有更好的激励制度，如员工持股计划等，这些制度会吸引更多的有才华的人才加入企业，并激发他们的创造性。
3.成本优势民营企业通常都有更低的成本结构。
这与它们的业务模式和规模有关。
高度专业化和自动化的生产线可以减少劳动力和能源成本，同时提高生产效率。
此外，民营企业往往也拥有更灵活的规模，企业可以根据销售市场进行灵活的调整。
4.市场感知和敏捷性民营企业更了解市场，因为它们必须通过发现市场机会来成功。
它们需要更多的市场反馈和敏捷性来应对市场变化。
存在这种特性更在于企业家们可以更细致地观察市场需求和举措敏捷的调整战略，与此同时在市场上建立起自己的品牌。
二、民营企业面临的挑战1.金融难题民营企业在获得贷款、融资和资本市场等方面常常面临更大的难度。
面对银行的高利率、紧缩政策和担保要求，以及资本市场的报障和门槛等，民营企业难以获得有效的金融支持，这会成为企业扩大规模、升级产品和资金流转的沉重负担。
2.产业结构问题民营企业在发展过程中，常常面临着产业结构深层次调整和升级的问题。
民营企业在发展初期往往更依赖于劳动密集型产业，但这些产业市场规模狭小，同时竞争激烈。
因此，政府需要加大力度推进产业结构调整和升级，引导民营企业向高科技领域发展，提高企业核心竞争力。
民营制造企业的三条发展路径
民营制造企业的三条发展路径民营制造企业是指由私人投资设立、经营和控制的制造业企业。
在中国的经济体制中，民营制造企业具有重要的地位和作用。
面对全球化竞争和经济转型的挑战，民营制造企业需要探索适合自身发展的路径。
下面将介绍民营制造企业的三条发展路径。
第一条发展路径是技术创新。
技术创新是民营制造企业实现转型升级的重要途径。
通过自主研发、引进吸收、合作创新等方式，实现产品和生产工艺的创新，提高产品质量、降低成本、提高效率。
同时，技术创新也可以帮助民营制造企业开拓新产品市场，增加市场竞争力。
为了实现技术创新，民营制造企业可以加大科研投入，培养创新人才，建立创新型团队，与高校、科研机构等合作，提升研发能力。
此外，民营制造企业还可以加强与其他企业的合作，进行技术转移和共享，共同推动技术进步。
第二条发展路径是品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的体现，有助于提高产品附加值和市场份额。
民营制造企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立自己的品牌形象是必要的。
通过加强品牌建设，民营制造企业可以提升消费者对产品的认可度和忠诚度，获取更多的市场机会。
为了实现品牌建设，民营制造企业可以加大品牌推广力度，开展品牌宣传活动，提高品牌知名度和美誉度。
同时，民营制造企业还可以注重产品质量和服务品质的提升，满足消费者的不同需求和期望，建立良好的品牌形象。
第三条发展路径是国际化发展。
随着全球化进程的加快，民营制造企业应该积极主动地参与国际市场竞争，扩大对外经济合作，实现国际化发展。
国际化可以帮助民营制造企业拓展更大的市场，获取更多的资源和机会，提高国际竞争力。
为了实现国际化发展，民营制造企业可以通过出口贸易、境外投资、跨国并购等方式进入国际市场。
同时，民营制造企业还可以加强与国外企业的合作，提升产品和生产工艺的国际竞争力。
为了适应国际市场的需求，民营制造企业还需要加强产品研发和设计能力，提高产品的质量和技术水平。
综上所述，技术创新、品牌建设和国际化发展是民营制造企业的三条发展路径。
为什么要壮大民营经济壮大民营经济的对策与建议
为什么要壮大民营经济壮大民营经济的对策与建议壮大民营经济在当前中国经济发展中具有重要的意义和作用。
在中国的开放进程中，民营经济以其活力和创新力给中国经济注入了强劲动力，为经济的稳定增长和就业提供了重要支持。
然而，近年来民营经济面临着一些困境和挑战，如融资难、创新能力不足等，因此需要采取相应的对策和措施来壮大民营经济，以推动中国经济高质量发展。
第一，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
市场的发展应该成为政府的重要职责，保护民营企业家的合法权益，营造公平竞争的市场环境，优化营商环境，降低市场准入门槛，减少行政干预，减轻民营经济的负担，激发民营企业家的创新活力。
第二，加强金融支持，解决民营企业的融资难题。
建立健全多层次资本市场，提供多元化的融资渠道，加大对民营企业的信贷支持，特别是小微企业的信贷支持力度，鼓励创新金融工具的发展和应用，帮助民营企业解决融资难题。
第三，加强知识产权保护。
知识产权保护是创新的基础和动力，对于民营企业来说尤为重要。
加强知识产权的法律保护，并建立健全的制度和机制，提高知识产权的保护水平，加大对侵权行为的打击力度，保护民营企业的创新成果和知识产权。
第四，加强教育培训，提升民营企业家的创新能力。
加强高等教育和终身教育，为民营企业家提供更多的创新能力培养和实践机会，建立切实有效的创业创新培训机制，提升民营企业家的核心竞争力。
第五，加强产业协同和创新合作。
推动民营经济与国有企业、外资企业之间的深度融合和合作，打破企业边界，促进资源共享和优势互补，推动产业链、价值链、创新链的深度融合，提高整个经济体系的创新能力和竞争力。
第六，相关制度，消除对民营经济的不公平待遇。
完善相关法律法规体系，建立健全的政策和制度机制，消除对民营企业的不合理限制和歧视，确保民营企业在市场竞争中公平地享有权益和机会。
综上所述，壮大民营经济是促进中国经济发展的重要举措。
通过加强市场的发展，提供金融支持，加强知识产权保护，提升创新能力，加强产业协同和创新合作，相关制度等多方面的综合措施，可以有效地壮大民营经济，推动中国经济高质量发展。
民营企业对经济发展的贡献与竞争优势
民营企业对经济发展的贡献与竞争优势伴随着中国经济改革的快速发展，民营企业作为经济主体之一，在推动经济发展、促进就业和创造财富方面发挥了重要作用。
本文将探讨民营企业对经济发展的贡献以及它们所拥有的竞争优势。
一、民营企业对经济发展的贡献1. 创造就业机会民营企业在中国的经济增长中起到了关键作用，不仅是经济增长的主要驱动力之一，还是创造就业机会的主要来源。
由于灵活的组织结构和创新的经营模式，民营企业能够快速适应市场需求，并迅速扩大规模，为社会创造了大量就业机会，促进了居民收入的增加和消费能力的提升。
2. 鼓励创新和技术发展民营企业通常具有灵活的内部管理结构和快速反应能力，有更多的空间去进行创新和技术发展。
他们不仅能够引进国外先进技术和管理经验，同时也能够自主研发和创新，推动技术进步和产业升级，为中国经济的可持续发展提供了重要动力。
3. 提高市场竞争力民营企业在市场经济体制下具有较高的市场竞争力，他们更加注重效率和市场反应速度，更能够适应市场的需求变化和竞争环境。
与传统国有企业相比，民营企业能够更加灵活地调整生产和经营策略，更有效地利用资源，提高生产效率，推动了整个经济的发展。
二、民营企业的竞争优势1. 灵活的运营模式民营企业通常采用平坦的管理结构，决策灵活，执行效率高。
他们能够更加快速地抓住市场机遇，迅速做出反应，从而获得竞争优势。
此外，由于民营企业拥有较小的规模，更容易调整经营策略和迅速部署资源，更具有灵活性和机动性。
2. 创新驱动民营企业在创新驱动上具有明显优势。
他们通常注重技术研发和产品创新，不断提升产品和服务质量，以满足客户需求，获得竞争优势。
通过不断创新，他们能够在市场上不断推出有竞争力的新产品，提高市场份额。
3. 强大的创业精神民营企业的创始人通常具备较高的创业精神和敢于冒险的精神。
他们敢于面对风险，勇于创业，不断追求卓越的企业业绩。
这种创业精神使民营企业更容易应对市场挑战和变化，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
民营企业如何提升市场竞争优势
民营企业如何提升市场竞争优势在当今竞争激烈的市场环境中，民营企业面临着诸多挑战和机遇。
要在市场中脱颖而出并取得持续发展，提升市场竞争优势成为了关键。
民营企业要提升市场竞争优势，首先得明确自身的市场定位。
这意味着要对市场进行深入的调研和分析，了解目标客户的需求、偏好和消费习惯。
通过精准的市场定位，企业能够更加有的放矢地开发产品或服务，满足特定客户群体的需求，从而提高客户满意度和忠诚度。
产品或服务的质量是企业立足市场的根本。
民营企业应当注重品质管理，建立严格的质量控制体系，从原材料采购到生产流程，再到售后服务，每一个环节都要严格把关。
只有提供高品质的产品或服务，才能赢得客户的信任和口碑，树立良好的品牌形象。
创新能力对于民营企业提升竞争优势至关重要。
这包括技术创新、管理创新和商业模式创新等多个方面。
在技术创新方面，企业要加大研发投入，引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品性能。
同时，关注行业的最新动态和发展趋势，及时调整研发方向，以保持技术的领先地位。
管理创新则体现在优化企业内部的组织结构、流程和管理制度上，提高企业的运营效率和管理水平。
商业模式创新可以帮助企业开拓新的市场渠道和盈利模式，实现差异化竞争。
人才是企业发展的核心资源。
民营企业要重视人才的引进和培养，建立科学合理的人才选拔和激励机制，吸引优秀的人才加入企业。
同时，为员工提供良好的职业发展规划和培训机会，激发员工的创新能力和工作积极性，打造一支高素质、富有创新精神的团队。
成本控制也是民营企业提升市场竞争优势的重要环节。
企业要优化生产流程，降低生产成本；加强财务管理，合理控制费用支出；提高供应链管理水平，降低采购成本。
通过有效的成本控制，企业可以在保证产品或服务质量的前提下，提高价格竞争力，从而赢得更多的市场份额。
品牌建设对于民营企业的发展具有重要意义。
企业要树立品牌意识，注重品牌形象的塑造和传播。
通过优质的产品和服务、良好的企业形象和社会责任履行，提升品牌的知名度和美誉度。
民营企业如何提高核心竞争力
民营企业如何提高核心竞争力民营企业如何提高核心竞争力核心竞争力在民营企业之中属于系统工程，但是从其现状来看依然存在许多不足之处，还需要进一步完善。
因此必须针对存在的问题，再结合民营企业独特的特征采取相应的完善措施。
制定科学的战略规划，增强企业的核心技术竞争力。
核心竞争力决定着民营企业可持续发展的战略能力，它的发展需要企业制定正确的战略决策规划。
民营企业能以其独特的商业嗅觉，准确地掌控市场经济环境的变化，准确定位产品与技术的发展方向与趋势，对瞬息万变的市场环境、突发事件以及发展机遇等做出及时、灵活、正确的反应，不断调整企业的发展方向，来应对市场、行业以及竞争环境的变化。
在企业发展过程中积累核心高新科技、先进的管理方法、科学的发展策略，从而形成企业独特的核心竞争力，保持企业可持续发展的竞争优势。
对核心技术的掌控是企业发展壮大的关键，研究开发独具一格的特色产品和全新的高科技，从而使得企业能抢占市场先机。
在技术创新开发的过程中，民营企业需要从以下几点入手：首先，以市场发展为向导，开发研究企业自已的核心技术，创造品牌产品，抢占与开发市场;其次，加强相互合作，利用市场手段吸收企业所需的技术和人才，与企业之间建立友好战略联盟，从而克服企业在发展过程中所面临的技术创新难题。
综合百家之长，融入自已的品牌，打造自已的品牌特色，从而使企业的核心技术与竞争力得到有力的提升。
注重政府宏观政策指导与职能控制。
国家应在财政、税收、金融、行业准入等多方面，做到国企与民企兼顾，为民营企业提供同等的发展机会与平台，政府也要将行政控制型的管理理念转变成规划服务型的管理理念，对市场经济秩序进行有效的行政干预。
首先要提供有利于竞争的条件，深化经济、政治与财务税收的体制改革，采取调整产权的方式使民营企业成为市场主体的一部分;通过市场体制和政府的行为推动，使民营企业的组织结构实现创新，在短时间内让民营企业实现规模经营，提高行业的竞争力，重组市场格局，打破行业垄断和地方垄断，建立良好的统一的市场环境。
民营企业的困境与出路
民营企业的困境与出路2012年08月02日10：25 来源：《中国经济报告》2011年11期作者:刘奇洪孔令浩字号打印纠错分享推荐浏览量 1112011年以浙江温州民营企业为代表的全国范围内民营企业债务危机,虽然有中国民营企业本身“心智不全"所导致的急功近利等问题,但民营企业经营环境恶化已成不争事实.虽然民营企业大多为中小企业，但中小企业经营环境反映的是宏观经济问题.对于中国宏观经济问题，如果只是一味地停留在做表面文章，继续错失改革良机，中国改革开放成果就会被逐渐侵蚀,经济问题不仅会演变为社会问题，而且还会演变为政治问题.由此可见，厘清当前中国民营企业之困的深层原因，对症下药，才是中国希望之所在；“不接地气”的改革只能是“折腾”。
一、中国民营企业发展之困当前中国民营企业发展之困境，概括言之，有政策体制之困、成本攀升之困和自身冲动之困.（一)政策体制之困在城市化加速和新一轮科技革命推动下，21世纪前20年可谓中国难得战略机遇期，但就逝去的过半时间而言，民营企业远没有迎来所谓战略机遇期.经济扩张时期，民营企业主要体制问题反映的是投资方向“双轨制”(许多赚钱领域没有民营企业投资份额)；经济紧缩时期，民营企业主要体制问题反映的是金融体制“双轨制"（压贷款规模，首当其冲压民经营企业贷款规模）。
回顾三十余年中国改革开放历程，20世纪80年代中期生产资料价格“双轨制"，反映的是实体经济领域“双轨制"，而目前贷款“双轨制"反映的是金融领域“双轨制”。
2008年世界金融危机没有击垮中国民营企业，为何时隔两年后中国民营企业如多米诺骨牌般倒下?原因无他，实质问题是中国宏观经济政策和中国经济体制出了问题.对于2008年爆发的全球金融危机，不得不说,当时中国的政策制定有考虑欠妥之处。
一方面，中央政府4万亿元投入以及地方政府利用投融资平台超大规模基建投入，必然在社会财富“总盘子”中对民营企业所能支配财富产生严重“挤出”效应，大量银行把贷款额度用到了“铁公基"(铁路、公路、基础设施）项目，而正常需要流动资金贷款的民营企业出现了贷款无门情况。
民营企业的发展战略分析
民营企业的发展战略分析民营企业是中国经济发展的重要力量和推动者。
随着开放的深入推进，民营企业在中国经济中的地位和作用不断提升。
为了实现持续稳定的发展，民营企业需要制定正确的发展战略，并根据不同的市场环境进行调整和优化。
以下是对民营企业发展战略的分析。
首先，民营企业应该注重市场定位和差异化竞争。
在市场经济条件下，竞争是不可避免的。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，民营企业需要明确自己的市场定位，找到自己的竞争优势，并通过创新和差异化的方式来实现竞争。
通过深入了解市场需求和消费者的需求，民营企业可以提供与众不同的产品和服务，占据市场的一席之地。
其次，民营企业需要注重技术创新和研发投入。
技术创新是提高企业竞争力的重要手段。
只有不断创新，才能在市场竞争中取得优势。
民营企业应该加大对研发的投入，引进和培养专业人才，加强自主创新能力的建设。
通过引进国际先进技术和研发新产品，民营企业可以提高产品质量和生产效率，满足市场需求，实现可持续发展。
第三，民营企业应该加强与政府和其他企业的合作。
政府在宏观经济调控、市场准入等方面具有重要作用。
民营企业应该积极参与政府的产业政策和扶持措施，并与政府形成良好的合作关系。
此外，民营企业还可以通过与其他企业的合作，实现资源共享和优势互补，共同开拓市场。
通过合作，民营企业可以降低成本，增加销售渠道，提升竞争力。
第四，民营企业需要加强与金融机构的合作。
资金是企业发展的重要支撑。
民营企业需要与银行、证券公司等金融机构建立稳定的合作关系，获得长期的信贷支持。
同时，民营企业还可以通过与投资机构的合作，获得风险投资，提高企业的资金实力。
通过与金融机构的合作，民营企业可以获得更多的资金支持，促进企业的快速发展。
最后，民营企业应该注重人才引进和培养。
人才是企业发展的核心驱动力。
民营企业应该加强与高校和科研机构的合作，引进和培养高素质的人才。
同时，民营企业还应该注重员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何建立一支
学习型团队？
我们永远不怕竞争对手，只怕自 己不学习，只怕自己不够努力。 超越竞争对手最好的法则就是不 断完善企业的人才培训系统，修 练企业的内功，从而提升企业的核
心竞争力！
领导者自身学习 培养人才有多重要？
你可以拒绝学习 但你的竞争对手不会
——杰克· 韦尔奇
学习的两种方法
自我摸索 用企业发展的时间、时机、信誉、风险做为代价
2、老板封顶理论（企业家的高度决定企业未来的高度）。
3、企业培训从员工比较少的时候就要开始，等企业规模大 了，员工多了，培训开展起来就不太容易了。
责任是品质的保证， 品质是品牌的保证。
员工素质是铸造企业品牌的原材料!
GE管理基本理念：
GE是一个造就人才的工厂
人才的开发
—其严谨性不亚于产品的开发
生存能力
---摘自《学会生存》
才能与才能之间 的竞争是什么的竞争？
学习力
一个人对待学习的态度，决定他企 业及个人未来成就的高度。 ----刘永行
21世纪,你 唯一的竞争优势 就是比你的竞争
对手学得更快、
更多、更好！
---彼得.圣吉
四种管理者
没钱没闲 没钱有闲
四种管理者
有钱没闲 有钱有闲
企 业 发 展 的 四 个 阶 段
脱岗培训
专业教练
如 优
2-7-1原理
何 秀
留 人
住 才
（留住）最好:20% （培养）中间:70% （清除）最差:10%
如何留人才? 品德留人才
留 人 要 留 心
如何留人才?
发展远景留人才
1、能够成长什么（能力）？ 2、能够得到什么（好处）？
3、能有什么希望（前途）？
如何留人才? 肯定赞美留人才
如何(吸引)留住优秀人才
什 么 是 人 才?
态度 好
能力
好
=？ 精品
好
不好 不好
一般
不好 好
半成品
废品 毒品
汉字的智慧
进才即是进财 育才即是育财 留才即是留财
拥有人才的渠道
招聘 挖角 培养 吸引
企业选人四 标准
有忠诚度 态度好
有能力
有团队精神
诸葛亮观人七法：
问之以是非而观其志; 穷之以辞辩而观其变； 咨之以计谋以观其识； 告之以祸难而观其勇； 醉之以酒而观其性； 期之以事而观其信； 临之利而观其廉。
赞美员工是企业管理中 一种低成本高回报的 管理方法
如何留人才? 企业文化留人才
企业文化留人才
企业文化四个层面
要么全力以赴,要么走人!
全力以赴的人
世界上有这样一群人： 他们是老板最信赖的下属，他们总是被委以重任， 不断得到加薪和晋升的机会 他们与失业无关 他们是最优秀的执行者和创造者 他们是从不坐失良机的冒险家和实干家 他们是团队中的佼佼者 他们又是脚踏实地的平凡人 他们的使命就是将困难踩在脚下 因此，他们成功了 他们拥有这样的信念---忠诚第一 他们拥有这样的座右铭---有条件上，没有条件创造条件也要上 他们拥有相同的口头禅---是，保证完成任务 他们拥有这样的承诺----绝不找任何借口 他们拥有这样的习惯----干一行、爱一行、成一行 他们拥有这样的作风----自动自发地工作 他们以集体的荣誉为荣，工作对他们来说是一种责任，同时也是一种享受，他们 能把平凡的事做得不平凡，能把模式化的工作变得有激情，他们行动，是对执行 力的完美诠释！他们是谁？他们是那些具有全力以赴精神的人 他们是全力以赴的人。 如果我们任何一个人可以做到全力以赴，做到干一行、爱一行、成一行、做到自 动自发完成工作，成功就已经不远！ －－摘自畅销书《如何从优秀到卓越》
中国民营企业制胜之道
您的行业目前竞争 激烈不激烈?
是五年前激烈 还是现在竞争激烈? 是现在竞争激烈 还是五年后激烈?
经营环境比10年前复杂2.5倍 竞争比10年前增加3.3倍 平均利润逐年递减10% 平均寿命为2.4年 每三年100家企业中就有68家倒闭 在中国平均每小时有114家企业倒闭
企业成立的目的？
－－张瑞敏
海尔对培训的要求
下级素质低不是你的责 任，但不能提高下级的 素质就是你的责任！
２００1年的10000家中小企业 五年后的情况
8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 企业数 维持 发展 倒闭
维持、发展还是倒退？
“各位前辈,各位同行,今天非常 残酷,明天更加残酷,后天很美好,但 是绝大多数人都死在明天晚上.”
创新是企业家的生命和灵魂
----段永基
企业领先要创新：
做别人想不到的
做别人没做到的 要比别人先做到
企业竞争的
张王牌
行 销
行销是企业的生命线.
行销的六大关键
1.产品:了解顾客的问题和需求为他量身定做 2.价格:最赚钱的价格就是最好的价格 3.通路:财富来自通路 4.宣传:宣传宣传再宣传,品质好不如宣传好 5.包装:包装跟品质同等重要 6.人力资源:不同的人会产生不同的结果
企业竞争的
张王牌
管 理
集众人之智 成众人之事
管理不是来自天生 培训可以创造奇迹 －－IBM
律己足以服人,轻财足以聚人; 身先足以率人,量宽足以得人.
企业管理混乱的三大病症
无章可依 有章不依 违章不究
企业竞争的
张王牌
人才
优秀人才是公司的优质资产
一流的人才是最贵的，同时也是免费的. 免费的人才是最低的，同时也是最贵的.
GE是一个学习型的企业，我们当今真正的 核心竞争力并不在制造业或者服务业方面， 而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀 的人才，并进一步激发他们努力地去学习， 争创出色的业绩和把事情做得更好。
—— 美国通用（GE）前 CEO 杰克· 韦尔奇
企业竞争的
张王牌
成 本
只有把握过程 才能掌握结果
美国人力资源协会统计结果:
企业做不大 企业做不强 企业做不长
检验一个企业成熟与否的四个标准：
第一、战略目标是否清晰
第二、核心竞争力是否突出
第三、企业人才培养是否完善
第四、学习型企业文化是否健全
企业竞争的
张王牌
1 品质
唯有品质第一 企业才能长久
结果
决定
行为
决定
观念
1、高品质是高标准、严要求干出来的。
赢得
企业不赢利就会死亡， 老总不赚钱就是犯罪。
如何经营你的企业,是你的权力;
努力改善你的企业,是你的责任.
如果一个企业有问题, 那就只有一个人有问题
老 总
企业家的三大修练
放下 放手
放心
企业家成功的五大条件
１、长寿 ２、康宁
３、富贵
４、好德 ５、善终
民营企业的三大瓶颈
企业文化留人才
企业文化四个层面
如何留人才? 感 情 留 人 才
关心员工的家人比关 心员工本人效果更好
如何留人才? 快乐环境留人才
其 实 你 的 笑 容 很 可 爱
如何留人才?
培训成长机会留人才
培训使员工能力快速提 升,推动企业快速发展!
培训员工集中在两个层面
态度的培训：听话照做、专注、
思考:为什么员工人数增加了,但利润却减少了? 德国人力资源专家马克思经过长期实践得出结果:
没有经过培训的团队,人越多,团队
的绩效越低!
例如:人数 1 = 2 < 4 < 8 < 业绩 1 2 3 4
结论:一个和尚挑水喝 二个和尚抬水喝 三个和尚没水喝
企业最大的
成本&负债
就 是
没有经过培训的
员 工
如果任用一批没有经过专业训练的
员工，就相当于聘用了一批职业杀手，
“干掉”自己公司的顾客。任用劣质员 工，就是让利于竞争对手。
训练是不流血的战争！
企业竞争的
张王牌
速 度
行动和速度是企业成功致胜的关键.
现代竞争社会 不仅仅是 大鱼吃小鱼
更残酷的是 快鱼吃慢鱼
企业竞争的
张王牌
服 务
只有把顾客服务好 顾客才会把我们照顾好
江南春经常说的一句名言是“创意创造生意”， 做大楼宇电视广告的创意起源于3年前他在徐家汇 太平洋百货电梯门上看到的广告海报，他突发奇 想，要让海报变成电视。接下来的3年半里，他只 做了一件事——让他的液晶电视广告机遍布各个 城市的商务楼宇，就是在这些被广告人忽视的电 梯旁，他找到了一个超过100亿元的新兴广告市场。 现在他的广告机已经进入全国45个城市的20000多 栋楼宇中，同时成功的进驻购物中心和大卖场， 强制性地去影响那些快速消费品的购买决策者。
服务顾客的关键在于发自内心
企业的成功等于顾客满意度 拥有顾客满意度才会拥有顾客忠诚度
服务的五个层面
不可思议 意外惊喜 挺 好 期望更好 基 本
企业竞争的
张王牌
创 新
创新是一个企业发展壮大的灵魂
没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。
任何行业都是20%优秀的企业，赚走了 这个行业80%钱，余下20%的钱被80%一般 的企业分享.
责任感、全力以赴、忠诚度
高层:决策层 （领导力、决策力）
能力的培训
中层：管理层 （执行力、授权、沟通）
基层：作业层 （岗位技能、细节）
人才战略的总结
选人:
聘请最优秀的拒绝平庸的,企业以人为基础
育人
聘请不到最优秀的,就培养那些能够成为最优秀的人
用人:
创造条件,人尽其才,发挥人才的全部智能
留人:
不惜一切代价,留住那些最优秀的人才
学习成功者证明有效的方法 投资时间、学费
成功者借助别人的经验加以创新，一般人只会自我摸索