设计师管理手册
设计管理手册
设计管理手册介绍设计管理手册是一个组织的设计部门或设计团队使用的重要工具。
它旨在有效地管理设计项目的全过程，确保项目成功完成，并满足客户的需求和要求。
目标设计管理手册的主要目标是提供一个清晰的指南，帮助设计团队在项目执行过程中做出正确的决策，并确保项目的顺利进行。
它也可以作为一个参考和培训工具，帮助新成员快速了解并适应组织的设计流程和标准。
内容设计管理手册的内容通常包括以下方面：1. 项目管理- 项目立项和规划过程- 项目执行和监控- 项目结束和总结2. 设计流程- 初始需求分析- 概念设计和草图- 详细设计和制作- 终稿和呈现3. 设计标准和规范- 设计标识和品牌使用指南- 图形和排版标准- 色彩和色彩搭配准则- 图片和插图使用规范4. 版权和知识产权保护- 了解设计作品的版权和知识产权保护法律法规- 确保设计作品及时申请相应的版权和知识产权保护5. 设计协作和沟通- 内部设计团队的协作流程- 与客户和合作伙伴的沟通和反馈机制- 设计项目的评估和反馈过程使用方法- 将设计管理手册分发给设计团队的成员，并确保他们了解和掌握相关的内容和流程。
- 在项目启动之前，与设计团队一起审查和讨论设计管理手册，并根据具体项目的需求进行必要的调整和更新。
- 在项目执行过程中，通过定期的项目评估和团队会议来跟踪和监控设计管理手册的实施情况，并及时解决任何问题或困难。
设计管理手册是一个重要的工具，它可以帮助组织的设计团队更好地组织和管理设计项目。
通过遵循设计管理手册的指导原则，设计团队可以更加高效地工作，提供高质量的设计作品，并实现客户的期望和目标。
设计师的工作管理制度
设计师的工作管理制度第一章总则第一条为规范和管理设计师的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条设计师应严格遵守公司规章制度，服从公司领导的工作安排，积极配合其他部门工作。
第三条公司对设计师的工作进行目标管理，通过定期考核评估，激励设计师为公司的发展做出更大的贡献。
第四条公司为设计师提供良好的工作环境和必要的工作条件，保障设计师的人身安全和健康。
第五条公司将定期组织对设计师进行业务培训，提高设计师的专业技能和综合素质。
第六条公司将因工作需要对设计师进行调查和监督，确保设计师的工作按规定进行。
第二章设计师岗位职责第七条设计师应根据公司的产品要求，进行产品的设计、绘图和样品制作工作。
第八条设计师应协助市场部进行产品市场的调查和分析，提供满足市场需求的设计方案。
第九条设计师应协助生产部门进行产品样品的试制和改进，保证产品的质量和效果。
第十条设计师应在合同约定的时间内完成公司安排的其他工作任务。
第三章工作时间和考勤管理第十一条设计师工作时间为每周工作六天，每天工作8小时，休息1天。
第十二条设计师应严格遵守公司的考勤制度，按照规定时间上班和下班。
第十三条设计师因病、事假等特殊情况需要请假时，应提前向公司请假，并填写请假条。
第十四条设计师应在规定的时间内进行考勤打卡，不得迟到、早退或擅自离开工作岗位。
第十五条设计师应积极配合公司进行加班工作，按照公司的安排进行加班工作。
第四章工作纪律和奖惩制度第十六条设计师应严格遵守公司的工作纪律，保证工作出色完成。
第十七条设计师不得擅自改动公司产品的设计方案和图纸，不得私自泄密公司的产品信息。
第十八条设计师应保护公司的财产和知识产权，不得私自占用公司的设备和资源。
第十九条设计师应积极参与公司的创新工作，提出创新建议，为公司的发展做出更大的贡献。
第二十条对于工作出色的设计师，公司将进行奖励和表彰，提高设计师的工作积极性和主动性。
第二十一条对于违反公司规章制度、疏忽职守、损坏公司财产或泄露公司机密的设计师，公司将进行相应的惩罚和处理。
设计管理手册--设计部
②设计资料确认回执单
甲方（客户） 委托乙方（元洲公司）就（项目地址）进
行装饰装修设计，经甲方（客户）确认，设计方案满意。 该项目的设计费用交付后，乙方可将该套设计方案转交甲方（客户）。
甲方（客户）签字（盖章）：
年 月 日
③设计方案变更单
甲方（客户）
委托乙方（元洲公司）就（项目地址）进行装
饰装修设计变更，经甲方（客户）确认，设计方案满意。
图纸考核扣分标准：
1．图纸无封面，图纸目录，施工图设计说明及要求规范，图例每项 扣5分。表格未使用公司统一模板扣2分。内容如有错填、漏填每 处扣1分。 2．图纸未按图纸规范中顺序装订的扣1分。未使用公司统一图框扣2 分。 3．必要图纸缺一页扣10分。例：原平面拆改图、平面布置图、天花 图等。 4．报价单上有项目，施工图不全每少一项扣5分。 5．报价单如有拆改项目，图纸中无明确表示扣2分，拆改项目无尺寸 每处扣0.5分，无拆改图例扣1分。 6．原平面图或原平面拆改图未注明室内细部尺寸的扣2分。 7．平面图未注地材说明、房间名称及主要家电的每处扣0.5分，无立 面方向标识扣1分。
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当月无产值
连续两个月无产值 季度产值
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季度末，完成家装产值任务额,在下季度第一月份补发上季度所扣底薪。
2.不同级别设计师设计费收费标准不同。例：
户型 类别
平层 复式 别墅
普通 设计师
30元/平米 40元/平米 50元/平米
二级 设计师
考核得分≥80分（≥4分），100％计发该项提成； 考核得分在60－79分（3分）之间，按照50％计发该项提成；
设计师管理规章制度
设计师管理规章制度第一章总则第一条为了规范设计师团队的管理，提高设计作品的质量，保障设计师权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计师团队内所有设计师。
设计师团队负责人应当积极执行本规章制度，并不断完善和落实。
第三条关于紧急事件或特殊情况，设计师团队负责人有权根据实际情况作出临时性的管理决策，并及时通知设计师团队内所有成员。
第四条设计师团队应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违反法律法规和道德规范的行为。
第二章设计师团队管理第五条设计师团队应当坚持以项目为导向，积极合作、共同进步。
设计师团队负责人应当根据项目需求合理安排团队成员工作任务，并保证项目的进度和质量。
第六条设计师团队成员应当定期参加团队会议和培训，及时了解项目进展和团队动态，提高自身设计水平和团队协作能力。
第七条设计师团队负责人应当对团队成员进行绩效考核，根据考核结果奖惩分明，激励团队成员更好地发挥自己的才能。
第八条设计师团队成员应当相互尊重，遵守团队规则，维护团队氛围，共同促进团队的发展和进步。
第三章设计作品管理第九条设计师团队应当注重设计作品的原创性和实用性，严格保护知识产权，不得抄袭他人作品或违法使用他人设计。
第十条设计师团队应当及时交付设计作品，确保作品质量和客户满意度，遵循合同约定并严格遵守交付时间节点。
第十一条设计师团队应当保护自己的设计作品，不得擅自泄露给他人或用于未经授权的用途，确保作品的商业价值。
第十二条设计师团队应当定期对设计作品进行总结和反思，不断提升设计水平，跟踪行业动态，加强设计团队的竞争力。
第四章权益保障第十三条设计师团队应当保障团队成员的合法权益，不得存在欺压、辱骂、歧视等行为，维护团队正常运转和团结合作。
第十四条设计师团队成员应当保护自己的权益，遇到侵害自己权益的情况应当及时向团队负责人和公司相关部门进行反映和投诉。
第十五条设计师团队成员在工作过程中应当遵守劳动法规，合法享受劳动报酬、休息休假等权益，并及时向公司申诉处理工作中遇到的问题。
设计师岗位职责及规章制度手册
设计师手册人力资源部制作设计专业化；施工规范化；价格透明化；健康环保化。
规范设计服务流程初步沟通现场勘测初方案创意第二次沟通初方案定稿选定材料材料确认定稿绘制施工图第三次沟通施工方案图定稿图纸审核定稿开工交底施工现场指导软装潢布置竣工到场备注：注册室内设计师编号质量保障体系监控小组：抽查工程质量与人员素质及各项制度的实施工程监理部：抽检工程质量工程监理部巡查小组：抽检工程质量及施工人员素质工程部经理：抽检工程质量及工程监理能力总经理：不定期检查工程质量店面经理：负责监督设计师设计规范及合同审核设计师：设计意图的监督工程监理：全程监督质量进度项目经理：负责工地的人员及材料安排工长：带领工人施工店面经理（店长/主管）岗位职责一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。
二、了解企业文化，遵守公司各项规章制度。
三、严格审查设计师所签署的合同。
四、组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。
五、指导设计师进行业务谈判。
六、协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。
七、增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。
树立企业形象。
八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。
九、建立、调整店面的营销小组，激发内部的竞争意识。
十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格，并按规定交至相关部门。
十一、配合市场部，争取客源。
十二、每月月末例会将本月工作总结，所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。
十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。
十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。
十五、及时解决店面突发事件。
十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。
十七、培养人才，推荐人才。
挖掘设计师的潜能。
配合公司完成设计师的招聘考核工作。
十八、组织本部门员工培训工作，提高设计师各项技能。
月底报《培训总结及计划》及《述职报告》十八、有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向人力资源部提出合理化建议。
设计师工作管理守则().doc
设计师工作管理制度(1)4设计师工作管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：一、设计师行为规范：设计师行为规范主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。
（一）咨询规范１、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点、分级报价、施工流程。
２、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。
３、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。
４、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。
５、当客户要求做估算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司经理或或工程部经理认可）。
６、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。
７、客户同意委托我公司装修后，协助财务收取不低于1000元的定金（工程首款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。
（二）量房规范１、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、电表合、卫生间和厨房设施位置、空间划分、房屋标高等及一切客户要求，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
２、必要时，应采用相机将室内原空间状况记录下来。
认真填写量房记录单，有约定按约定时间执行。
（三）设计、绘图规范１、量房完，设计师要做出完整的户型分析，用A4纸打印出来同设计方案、报价一起拿给客户洽谈。
２、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。
３、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、顶面图、剖面图、墙面展开图（家具立面图）。
４、施工图纸原则上采用A4图幅，且必须有设计师签字，施工交底完后有客户的签字方可施工。
（四）报价规范1、做报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应及时向公司咨询，不得擅自改动规定报价。
设计师制度管理制度
设计师制度管理制度第一章总则第一条为了规范设计师在公司内的工作规范、提高设计师的工作效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设计师。
第三条设计师在公司内应当遵守国家法律法规和公司规章制度，严格履行职责，忠实于公司，维护公司形象。
第四条公司对设计师的工作进行评定，评定结果作为晋升、薪酬调整的重要依据。
第五条公司对设计师进行岗前培训和岗位培训，以提高设计师的专业水平和工作能力。
第六条公司对设计师进行定期的考核，考核结果作为奖惩的依据。
第七条公司对设计师进行职业规划和培养，为设计师提供良好的发展平台。
第二章设计师的职责第八条设计师应当具备良好的设计理念和审美观，不断学习和提高自己的设计水平。
第九条设计师应当积极配合公司的项目安排，按时完成项目的设计任务。
第十条设计师应当严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密。
第十一条设计师应当善于沟通和团队合作，与项目组成员协作，共同完成项目任务。
第十二条设计师应当对公司的客户和项目负责，确保设计方案的质量和效果，争取客户的满意。
第十三条设计师应当对公司的资产和设备保管妥善，做好办公环境的整洁和卫生。
第三章设计师的权利和福利第十四条设计师在公司内有言论自由和表达意见的权利，但应当依据事实和道德规范。
第十五条设计师有良好的学习和进修机会，公司鼓励设计师不断提高自己的专业水平。
第十六条公司为设计师提供良好的办公环境和工作条件，确保设计师的身体和心理健康。
第十七条设计师在工作中有权利享受合理的休息时间和假期。
第十八条设计师有权利享受公司的培训和奖励制度。
第十九条设计师有权利享受国家法律法规所规定的劳动保护和社会福利。
第四章设计师的管理第二十条设计师应当遵守公司的工作时间和工作纪律，不得迟到早退。
第二十一条设计师应当做好项目的计划和安排，合理分配工作时间，高效完成设计任务。
第二十二条设计师应当按照公司的规定填写工作日志，记录工作情况和成果。
第二十三条设计师应当保持良好的态度和团队合作精神，与同事和领导进行良好的沟通。
设计管理手册
设计管理手册1. 简介设计管理手册是为了规范和指导设计工作的进行而制定的，旨在提高设计质量、提高工作效率和保证设计项目的顺利进行。
本手册将介绍设计管理的基本原则、流程和注意事项，以帮助各个设计团队进行有效的设计管理工作。
2. 设计管理原则- 沟通与合作：建立良好的沟通渠道，促进设计团队之间的合作与协作。
沟通与合作：建立良好的沟通渠道，促进设计团队之间的合作与协作。
- 目标导向：明确设计目标和要求，确保设计结果符合预期。
目标导向：明确设计目标和要求，确保设计结果符合预期。
- 质量控制：制定严格的质量控制标准，确保设计质量达到要求。
质量控制：制定严格的质量控制标准，确保设计质量达到要求。
- 风险管理：及时识别和应对潜在的风险，保证项目的顺利进行。
风险管理：及时识别和应对潜在的风险，保证项目的顺利进行。
- 持续改进：不断总结和改进设计管理过程，提高团队工作效率和设计质量。
持续改进：不断总结和改进设计管理过程，提高团队工作效率和设计质量。
3. 设计管理流程3.1 确定设计需求- 收集并明确项目需求，包括功能、风格、时间要求等。
- 分析并理解需求，确保设计方向与项目目标一致。
- 与客户进行充分的沟通，以确保对设计需求的准确理解。
3.2 制定设计计划- 设定明确的设计目标和阶段性里程碑。
- 确定设计流程和工作分工，合理安排资源。
- 制定时间计划和项目进度表，确保项目按时完成。
3.3 设计执行- 利用创意工具和技术方法进行设计创作。
- 与项目相关方保持沟通，及时反馈进展情况。
- 注重设计细节和质量控制，确保设计成果符合预期。
3.4 设计评估与修改- 对设计成果进行评估，与设计目标进行对比。
- 针对评估结果进行必要的修改和调整。
- 与客户或相关方进行确认和批准，确保设计成果符合要求。
3.5 设计交付与归档- 准备完整的设计成果文件，包括图纸、文档等。
- 进行设计成果的归档和备份，确保文件的安全保存。
- 编制设计交付报告，与客户进行交付和交流。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度引言概述：设计师规章管理制度是为了规范设计师的工作行为，提高设计质量和效率而制定的一套管理规定。
本文将从四个方面详细阐述设计师规章管理制度的内容，包括工作时间管理、项目管理、沟通协作和知识管理。
一、工作时间管理：1.1 准时上下班：设计师应按照公司规定的工作时间准时上下班，确保工作时间的规范性和稳定性。
1.2 项目时间管理：设计师应根据项目的进度和要求，合理安排工作时间，确保按时完成项目任务。
1.3 加班管理：设计师在确保工作质量的前提下，应合理安排加班时间，避免过度加班对身体和工作效率的影响。
二、项目管理：2.1 项目任务分配：设计师应根据自身专业能力和项目需求，合理分配项目任务，确保每个设计师都能充分发挥自己的优势。
2.2 项目进度管理：设计师应定期与项目经理或团队成员沟通，及时了解项目进展情况，确保项目按时完成。
2.3 项目文档管理：设计师应按照规定的模板和标准，及时整理和归档项目文档，方便后续查阅和使用。
三、沟通协作：3.1 团队会议：设计师应积极参与团队会议，与项目经理和团队成员共同讨论项目进展和问题，提出自己的建议和意见。
3.2 跨部门协作：设计师在与其他部门合作时，应积极沟通和协调，确保项目顺利进行。
3.3 客户沟通：设计师应与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求和反馈，确保设计方案符合客户期望。
四、知识管理：4.1 学习交流：设计师应积极参与行业内的学习和交流活动，不断提升自己的专业知识和技能。
4.2 知识分享：设计师应与团队成员分享自己的学习和经验，促进团队整体水平的提升。
4.3 学习资源管理：设计师应合理利用公司提供的学习资源，如图书、培训等，提高自己的学习效率和质量。
结论：设计师规章管理制度对于提高设计师的工作效率和质量具有重要意义。
通过规范工作时间、项目管理、沟通协作和知识管理等方面的要求，可以有效提升设计师的综合素质和团队合作能力，为公司的发展和客户的满意度提供有力支持。
设计师工作手册
设计师工作手册设计师工作手册第一章设计师的职责和能力要求作为设计师，你有责任为客户提供高质量、创意和切实可行的设计方案。
你需要具备以下能力和素质：1. 创造力和创造力：作为设计师，你应该有能力独立思考和创造出独特的设计解决方案。
你需要保持对艺术和设计的敏锐触觉，并时刻关注最新的设计趋势和技术。
2. 沟通和协作：设计师通常需要与客户、团队成员和其他利益相关者合作。
因此，你需要具备出色的沟通和协调能力，能够明确表达自己的想法，并听取和理解他人的意见和需求。
3. 技术和软件技能：你需要熟练掌握设计软件，如Adobe Creative Suite（如Photoshop、Illustrator和InDesign）等。
你还应该了解相关的技术和工具，如网页设计、移动应用程序设计等。
4. 时间管理和组织能力：作为设计师，你通常要处理多个项目，并且在有限的时间内交付高质量的作品。
因此，你需要具备良好的时间管理和组织能力，能够合理安排工作和设置优先级。
5. 解决问题的能力：设计过程中可能会遇到各种挑战和障碍。
作为设计师，你需要能够识别问题，并提出有创意和有效的解决方案。
第二章设计师的工作流程和方法设计师在工作中通常遵循以下基本的工作流程：1. 研究和理解：在开始设计之前，你需要详细了解项目的需求和背景，包括目标受众、品牌形象、目标和目标等。
这可以通过与客户进行讨论和完成市场调研来完成。
2. 创意和草图：根据项目需求和理解，你可以开始进行创意和构思工作。
这可以包括绘制草图、设计草图和制作故事板等，以帮助你将想法可视化。
3. 设计开发：一旦确定了初始草图和概念，你可以开始进一步开发设计方案。
这可以包括创建数字设计，使用设计软件进行设计、编辑和修改。
4. 反馈和修订：你需要与客户和相关利益相关者分享设计方案，并接受他们的反馈和意见。
然后，你可以根据此反馈进行修订和修改，以确保最终的设计符合客户的期望和要求。
5. 最终交付和实施：一旦设计方案得到批准，你可以准备最终的设计文件，并与客户一起讨论交付细节和实施计划。
设计师管理手册
设计师手册二零零八年柒月规范设计服务流程初步沟通现场勘测收取定金初部方案创意第二次沟通初部方案定稿预付60%设计费制作方案图第三次沟通最终方案签字绘制施工图施工方案图定稿图纸审核定稿交图收取设计费35%开工交底施工现场指导软装潢布置竣工到场余款5%工程竣工后付清设计收费家装设计收费：一．普通家居设计费按照套内面积20元/平米收取。
二．别墅高端家居及样板间设计费按照套内面积50元/平米收取。
工装设计收费：一．1000平米以下按照30-40元/平米收取。
二．1000—3000平米按照20-30元/平米收取。
三．3000—5000平米按照15-20元/平米收取。
三．5000平米以上按照10元/平米收取。
（以上价格根据设计含量调整收费金额。
）提成构成：一．家装设计（含施工），按照签约工程合同总价4%提成。
二．家装设计（不含施工），按照签约设计合同中收取设计费的30%提成。
三．工装设计（含施工），50万以下，按照签约工程合同总价3%提成；50万—100万，按签约工程合同总价2.5%提成；100万以上，按照签约工程合同总价2%提成.四．工装设计（不含施工），1000平米以下，按照签约设计合同中收取设计费的20%提成；1000—3000平米，按照签约设计合同中收取设计费的15%提成；3000平米以上，按照签约设计合同中收取设计费的10%提成；五、完整设计包括方案图、施工图、效果图、预算，设计师完成完整设计方可获取全部设计提成。
否则，按各部分所占比例获取提成：方案图占40%，施工图占30%，效果图占20%，预算占10%，设计师按完成进度、完成质量获取相应提成。
首席设计师岗位职责一、负责对报价、工艺进行改进和修正。
二、负责公司制图标准化程序的制定。
三、负责对设计师的专业技术培训。
四、对市场部的技术支持。
五、对展会及宣传工作的技术支持。
六、对行业技术竞赛工作的支持。
七、负责公司设计师的技术考评及应聘设计师的技术把关工作。
设计师规章制度范本
设计师规章制度范本一、总则第一条为了规范设计师的行为，保障设计工作的顺利进行，维护企业和客户的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有设计师，包括全职、兼职和实习设计师。
第三条设计师应严格遵守国家法律法规，遵循职业道德，尊重客户意见，注重团队合作，不断提高自身设计水平。
二、工作纪律第四条设计师应按照公司规定的时间准时上下班，如有需要加班，应提前向上级申请。
第五条设计师在上班时间应保持专注工作，不得闲聊、打游戏、看电影、听音乐等与工作无关的活动。
第六条设计师应按照公司分配的任务认真完成，不得拒绝、推脱或终止工作任务。
第七条设计师应积极参与团队讨论，互相学习，互相帮助，共同提高设计水平。
三、设计质量第八条设计师应按照客户需求和公司标准完成设计任务，确保设计质量。
第九条设计师在设计过程中应充分沟通，了解客户需求，确保设计符合客户期望。
第十条设计师完成设计作品后，应主动向客户汇报，及时修改和完善，直至客户满意。
四、知识产权第十一条设计师应尊重知识产权，不得抄袭、剽窃他人作品，不得侵犯他人知识产权。
第十二条设计师应妥善保管公司设计资料，不得泄露、传播或私自使用。
第十三条设计师应按照公司规定，参与设计作品的版权登记和保护工作。
五、团队协作第十四条设计师应遵守团队合作精神，积极参与团队活动和培训。
第十五条设计师之间应保持良好沟通，互相尊重，避免发生矛盾和冲突。
第十六条设计师应按照公司规定，参与团队考核和评价，共同提高团队整体水平。
六、奖惩制度第十七条对于违反本规章制度的设计师，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第十八条对于表现优秀的设计师，公司将给予表扬、奖励、晋升等激励。
七、附则第十九条本规章制度解释权归公司所有。
第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，公司将适时进行修订。
第二十一条公司保留对本规章制度的最终解释权和执行权。
设计师管理手册汇总
博美装饰理念——装饰行业的实质是服务，客户购买的核心产品是服务。
装饰行业就是通过提供家居装饰的全程服务，来创造客户价值和客户满意度，这同样是华景装饰全体同仁一切工作的出发点和归结点……A为了确保客户项目的服务质量，设计师必须严格按本手册规定的设计师工作要点和操作规范进行工作，并随时对照以下工作要点和操作规范，逐项检查。
设计师工作要点和操作规范（一）洽谈并推动签定设计合同与客户进行洽谈，填写《设计初洽表》，并将复印件提交客管人员备档；签订《委托设计合同》，收取首期设计费，填写《委托设计合同摘要》留存；清晰了解客户装修的整体资金投入，并编制《装修资金规划表》，并征得客户签字认可，作为设计依据。
向业主咨询并填写《客户设施功能意向表》和《客户设备功能意向表》，并征得客户签字认可，作为设计依据。
对工地进行实测，填写《实测记录表》，确保测量的准确性和完整性。
制定《项目管理计划表》，上报营运总监，并据此执行。
（二）方案规划阶段根据现场实测和客户要求进行平面设计或空间的再创造；和客户洽谈修改直至客户对整体功能布局基本认可，并签字确认；进行概念设计，并获得初步认可；负责催收设计费尾款；（三）设计深化阶段与客户进行家具等配饰方向的讨论和考察取样；根据客户需要制作效果图，并得到业主确认；根据客户认可的设计方案进行立面设计，并标注主要节点、剖面、大样图的尺寸；和客户洽谈、修改直至客户签字认可施工图设计；设计师根据客户的心理价位选择合适的材料，编制《选材表》，作为预算依据；（四）预算报价和签定合同阶段：根据施工图、《选材表》，由预算员编制预算，设计师对施工项目进行审核，尽量保证总价位在客户心理价位内；选材表、预算表必须得到客户签字认可；主持和会同营运总监、客管人员跟客户洽谈预算报价及施工合同的款项内容，达成施工合同的签定。
（五）图纸交接和图纸会审阶段：设计师在工程进场前2 天进行图纸交接，由工程经理和技术部阅图并提出图中疑问；设计师会同技术部、工程经理进行图纸会审，填写《图纸会审记录表》并由叁方签字确认，以此作为设计阶段与施工阶段的明确划分。
设计师管理制度
设计师管理制度一、概述设计师管理制度旨在规范和提升设计师的工作质量，确保设计项目的顺利进行。
本制度适用于所有设计师，包括全职设计师和兼职设计师。
二、工作职责1. 设计师应遵守公司的规章制度，遵循职业道德，始终保持良好的职业操守。
2. 设计师应按时按质完成交付的设计项目，并确保设计作品的原创性。
3. 设计师应与相关部门紧密合作，及时沟通与协调，确保项目进度和质量的双重目标的实现。
4. 设计师应不断学习与提升自己的设计技能，保持对行业趋势与新兴技术的关注。
5. 设计师应保护公司的商业机密和客户的隐私，严禁将设计作品或项目信息外泄给第三方。
三、工作流程1. 项目接洽阶段- 设计师与市场部门进行项目需求沟通，确保清晰的项目目标和要求。
- 设计师进行项目背景研究，并提供建议和初步想法。
- 设计师与客户进行需求确认和沟通，制定初步的设计方案。
2. 创意与设计阶段- 设计师提出创意设计方案，并与团队成员讨论和完善。
- 设计师进行设计稿的制作，包括平面设计、产品设计、网页设计等。
- 设计师向相关部门提交设计稿，并接受审查和修改意见。
3. 设计实施阶段- 设计师根据客户和公司的反馈进行设计修改和调整。
- 设计师协调与供应商合作，确保设计方案的顺利实施。
- 设计师配合相关部门进行项目监督与进度追踪，及时解决项目中的问题。
4. 项目总结与归档阶段- 设计师与相关部门进行项目总结和反馈，提出改进意见。
- 设计师按照公司规定完成设计项目的归档工作，保留相关文件和资料。
四、绩效考核1. 设计师的绩效考核以项目完成情况和设计质量为主要评价指标。
2. 设计师应定期与直接上级进行工作汇报和评估，及时了解自身的优点和不足，并接受培训和指导。
3. 设计师在项目过程中发现问题和风险，应及时向上级报告并提出解决方案。
五、违规处理1. 对于严重违反职业道德和公司规定的设计师，将根据公司纪律条例进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、停职或解雇等。
设计师管理手册汇总
设计师管理手册汇总关键信息项：1、设计师职责与工作范围2、设计项目流程与规范3、绩效考核与评估标准4、培训与发展机会5、薪酬与福利制度6、知识产权与保密条款1、设计师职责与工作范围11 设计师应负责根据项目需求进行创意构思和设计方案的制定。
111 参与项目前期的调研和分析，理解客户需求和目标。
112 提供高质量的设计作品，包括但不限于平面设计、网页设计、产品设计等。
12 与团队成员密切合作，确保设计方案的可行性和有效性。
121 与开发人员、市场人员等进行沟通，协调设计与其他工作环节的衔接。
122 及时响应团队成员的反馈和建议，对设计进行优化和改进。
2、设计项目流程与规范21 项目启动阶段211 明确项目目标、需求和时间节点。
212 制定项目计划和设计策略。
22 设计执行阶段221 进行设计创作，遵循相关设计原则和规范。
222 定期提交设计进度报告，确保项目按计划推进。
23 审核与修改阶段231 内部审核设计成果，提出修改意见。
232 根据审核意见进行修改，直至达到要求。
24 项目交付阶段241 准备完整的设计文件和交付物。
242 与相关部门完成交接工作。
3、绩效考核与评估标准31 工作质量评估311 设计作品的创意性、美观性和实用性。
312 对项目需求的理解和满足程度。
32 工作效率评估321 项目按时完成情况。
322 对资源的合理利用程度。
33 团队合作评估331 与团队成员的沟通协作能力。
332 对团队整体目标的贡献。
34 客户满意度评估341 客户对设计成果的反馈和评价。
4、培训与发展机会41 内部培训课程411 定期组织设计技巧、软件应用等方面的培训。
412 邀请行业专家进行讲座和分享。
42 外部培训与学习421 支持设计师参加相关的培训和研讨会。
422 提供学习资源和经费补贴。
43 职业发展规划431 根据设计师的能力和兴趣，制定个性化的职业发展路径。
432 提供晋升机会和岗位调整。
5、薪酬与福利制度51 薪酬结构511 基本工资、绩效奖金、项目提成等组成部分。
制作设计人员工作管理手册
制作设计人员工作管理手册制作设计人员工作管理手册引言：制作设计人员是公司中非常重要的一环，他们参与到产品设计和宣传材料制作等关键环节中，直接影响着公司形象和产品市场表现。
为了提高制作设计人员的工作效率和质量，制作设计人员工作管理手册应运而生。
本手册旨在明确制作设计人员的工作职责、规范工作流程、提供相关技术支持，并帮助管理者了解和指导制作设计人员的工作。
一、工作职责1. 创意设计：制作设计人员应具备较强的创意能力，负责提供创意方案和设计风格，以满足公司市场需求。
2. 图片处理：制作设计人员应熟练掌握图片处理软件，能够对图片进行修图、剪裁等处理工作。
3. 页面设计：包括宣传页、产品说明书等页面的设计和排版工作。
4. 印刷制作：制作设计人员需要与印刷厂商密切合作，掌握印刷流程，确保产品的质量和交付周期。
5. 技术支持：处理公司内部员工对于设计方面的需求，如设计制作各种文档、海报、名片、网站等。
二、工作流程1. 任务接收：管理者根据项目需求和优先级，将相关任务分配给制作设计人员。
2. 创意设计：制作设计人员根据任务需求，提供创意设计方案，并与相关人员进行讨论和确定。
3. 设计制作：根据创意方案，制作设计人员开始进行设计制作工作，包括图片处理、页面设计和印刷制作等环节。
4. 质量检查：设计完成后，制作设计人员应自行进行质量检查，确保作品无误并满足要求。
5. 审核确认：设计作品通过质量检查后，提交给领导或相关人员进行审核确认，避免存在明显缺陷和错误。
6. 修订修改：如果审核发现问题或需要修订的地方，制作设计人员应及时进行修改，直到满足审核标准为止。
7. 完成交付：经过修订修改后的作品交付给相关人员或印刷厂商，确保按时完成项目交付。
三、技术支持1. 软件培训：公司应提供必要的软件培训，确保制作设计人员掌握相关软件的基本操作和高级功能。
2. 设计资源：公司应提供丰富的设计资源，如图片素材、字体库等，以便制作设计人员快速找到合适的资源。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、引言设计师作为公司重要的创意和创新驱动力量，对于公司的发展具有重要的影响。
为了规范设计师的工作行为，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
二、适用范围本规章管理制度适用于公司所有设计师，包括正式员工和合同工。
三、职责和权限1. 设计师的职责包括但不限于：根据项目要求进行设计创作、提供设计方案、参与项目讨论和决策、协助其他部门完成设计相关工作等。
2. 设计师享有以下权限：使用公司提供的设计软件和设备、参与公司内部培训和学习、提出设计改进建议等。
四、工作时间和休假1. 设计师的工作时间为每周40小时，具体工作时间由部门经理安排。
2. 设计师享有带薪年假、病假和事假，具体假期和休假规定由公司人力资源部门制定并告知设计师。
五、工作流程1. 项目接收与分配：设计师根据公司内部流程接收项目任务，并由部门经理进行分配。
2. 创意和设计：设计师根据项目要求进行创意和设计工作，确保设计方案符合项目目标和客户需求。
3. 设计评审：设计师提交设计方案后，由部门经理或相关负责人进行评审，并提出修改意见或确认通过。
4. 设计修改和完善：根据评审意见，设计师进行设计修改和完善，确保设计方案达到最佳状态。
5. 完成和交付：设计师完成设计工作后，及时交付给相关部门或客户，并做好相关文档的整理和归档工作。
六、工作纪律1. 设计师应遵守公司的工作纪律和规定，包括但不限于：准时上班、按时完成任务、保守公司商业机密、遵守知识产权法律等。
2. 设计师应保持良好的职业道德和职业操守，不得从事与公司利益相冲突的行为。
七、绩效考核1. 设计师的工作绩效将按照公司的绩效考核制度进行评估和考核。
2. 绩效考核将根据设计师的工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面进行评价。
八、奖惩制度1. 对于优秀的设计师，公司将给予奖励和表彰，包括但不限于：奖金、晋升、荣誉证书等。
2. 对于违反规章制度的设计师，公司将按照公司规定的纪律处分程序进行处理，包括但不限于：口头警告、书面警告、停职、解雇等。
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北京宜美家园装饰外埠管理中心北京宜美家园建筑装饰工程有限公司设计部管理手册加盟商必读北京宜美家园装饰特许加盟管理中心目录第一章设计人员管理制度第一节基本要求 (2)第二节工作要求 (3)第三节设计人员待遇 (6)第四节对设计人员的考核制度 (7)第五节设计人员的权利 (8)第六节设计师管理制度补充规定 (8)第七节设计人员的招聘 (8)第二章设计人员职业道德规范标准第一节制定《设计人员职业道德规范标准》的目的 (9)第二节《设计人员职业道德规范标准》的内容介绍及经济处罚措施 (9)第三节违反本管理制度的行政处罚措施 (13)第三章规范设计制图管理规定第一节设计图纸内容管理要求 (14)第二节设计图纸规范要求 (17)第四章主任设计师评定办法及考核标准第一节评定办法 (22)第二节考核标准 (22)第五章常用室内设计期刊及杂志推荐单 (29)第一章设计人员管理制度第一节基本要求（一）严格遵守公司的各项规章制度及考勤制度，绝对服从各分部经理的管理和领导。
1、每月工作日27天，每周可休息一天，由各分布经理安排休息日，如：有特殊情况需要请假时，应提前一天申请批准后，方可休息。
2、每天由各个部门经理考勤，每月按所记考勤统计天数，除正常休息日之外，请假一天扣20元，一季度请假不得超过6天，旺季不得超过3天。
如无故不上班，按旷工处理，旷工一天扣款100元。
3、每天工作时间为：8：40——18：00，工作时间外出或有事情请假必须向分部经理请假，得到批准方可外出。
4、设计人员不得以在家画图为借口不来公司上班，（特殊情况经公司批准）否则按旷工处理。
5、外出量房时，要填写量房单，由分部负责人签字，方可计算出勤。
外出查工地时，要填写工程查巡单，由分部经理和工地施工小组长签字，方可计算出勤。
（二）每位设计师必须挂牌上岗。
（三）各分部营业室要保持清洁干净，轮流值班打扫卫生。
（四）全体设计人员互敬互爱，搞好团结，对设计不在的客户应主动接待，尽力帮助解决其提出的各种问题。
（五）设计人员工作态度应认真负责、积极努力，服从公司领导的安排，以公司利益为重，在完成本职工作的同时协助公司做好宣传、策划等工作，并积极地为公司的发展献计献策。
（六）工作中不断完善自己，熟悉掌握各种材料及价格、各种工艺做法，为自己的设计工作打下良好的基础，避免不必要的损失。
第二节工作要求（一）接待客户接待客户态度要热情、耐心、语言文明，设计之间不争不抢，不打断其他设计与客户之间的谈话，设计人员应准备自己的客户登记本，谈过的客户尽量保留其联系方式，以便日后联系，并登记在公司的客户登记上，以便公司统一管理。
安排看样板间的工作时，不对客户做过分的承诺，避免日后引起不必要的纠纷。
（二）量房认真填写量房单，绘制量房草图，测量时要准确、细致。
（如：窗户大小，窗边墙尺寸，厨卫门上下水位臵，各房间暖气位臵大小等）。
量房时应对客户说明以下问题：1、阳台配重墙不可拆除；2、煤气不能移位或封包；3、水表前不能改动；4、承重墙不能破坏；5、提醒客户保温墙体可能会因为基底问题离鼓开裂（客户签字施工）；6、暖气不能动；7、量房单一式两份，一份交各分部负责人备档，一份设计人员自己保存；8、任何人不得以量房为借口，外出办什么事，一经发现按旷工处理。
（三）设计设计人员应具备独立的设计能力，具体要求如下：时间要求：按客户要求、工程量大小而定。
一般不超过3-5天。
图纸要求：A、总体设计图：包括客户房间原布局图、设计后平面布臵图、天花顶面图、各房间必要的立面图、电路改造图、水路改造图、各房间必要的效果图（如客户要求）。
B、施工图：包括须做家具的平、立、剖面图，节点大样图。
暖气罩散热片花样图，门窗立面、剖面，节点大样图。
C、图面要求干净整洁、数字准确清晰，配有图标和必要的图纸说明。
施工图应标明材质、规格、工艺要求。
标注尺寸准确清晰，所有图纸必须由客户签字确认，一式三份。
3、设计要求合理、美观、实用、并便于施工。
对客户提出的要求要分析起合理性及可实施性。
对不能施工的要求决不能盲目许诺。
4、任何人不得私自与客户达成任何协议。
（四）报价1、单项报价必须严格按公司统一报价单上的价格报价，不得自行更改或制定单项价格。
2、报价应准确、细致、杜绝丢项、漏项和计算性的错误。
如有发生要及时与客户联系，马上解决，以免引起客户误解，如不妥善解决。
后果和损失自负。
3、工程量的计算要严格按公司规定计算，不得擅自加减。
4、报价要严格按图纸所标材料工艺做法填写清楚。
特殊工艺报价，与分部经理或工长商议后，制定出准确单价。
5、总体报价掌握的尺度，一般2万元以下的工程，不予优惠，2万以上可以有一定幅度优惠，各分部优惠不得超过3%，特殊情况报总公司审批。
6、签定合同前，必须将设计方案连同报价，交分部经理审批签字后，方可签定合同。
（五）签定合同1、签订合同同时本着对甲乙双方负责的精神。
要严谨、一丝不苟，认真填写每一项内容，不得有重项、漏项、字迹要工整，干净整齐。
2、合同中填写出清楚报价单中所含的材料和甲方应提供的材料。
3、工期决定要留有余地，工期决定后一定要注明节假期工期顺延。
3、合同签定单，由分部经理上报公司安排施工工长，设计人员无权安排工长。
（六）现场交底1、现场交底必须三方同时到达现场（即设计人员、工长、客户）。
2、必须让工长及客户明白设计人员及工艺要求。
做到完全、利落、明白，尽量避免日后的纠纷。
3、交底之后，客户要求增减项目，必须认真填写增减项单，客户签字认可。
七）检查工地1、每个设计人员签定合同之后，必须到施工现场检查，认真校对施工与图纸是否相符，如果项目变更应及时出具有关图纸。
公司确定：每个工地，设计人员必须到现场二次以上。
2、计人员在施工过程中要经常与工长联系，及时解决设计与施工出现的矛盾，并做好客户与公司、客户与施工队之间的协调工作。
3、对客户提出的合理要求应及时通知工长和质检员予以解决。
4、及时核对增减金额，并协助公司通知客户按期交纳中期款及增减项款。
5、如工程验收时出现有设计或报价方面的问题，设计人员应与质检人员一同去验收，并收回尾款。
第三节设计人员待遇（一）新聘设计人员试用期一个月，试用期内在保证全勤情况下，如没有签单可发一个月底薪，第二个月仍不签单半薪，第三个月仍不签单就不发底薪。
（二）一般设计人员的待遇1、基本工资：每月签单4万元以下600元；6万元以上（含6万元）800元；8万元以上（含10万元）1000元；15万元以上（含20万元）2000；20万元以上（含30万元）2500元。
2、提成：个人营业额4万元以下提成2%；6万元以上全部提成3%；8万元以上全部按4%提成。
3、如连续两个月不签单，第一个月可发放底薪，第三个月无底薪，如本人愿意继续流在公司，则无底薪，直至签单后才有底薪。
（三）连续三个月达到10万元营业额的设计人员和具有一定经验，经公司经理认同的设计人员（即行业内的老设计师）的待遇为全部提成的4%（无底薪）。
（四）工资的发放时间为每月15日，结算日为16日止。
（五）发放额：为基本工资加提成工资的60%，余下的40%提成工资待工程结束后，根据客户的对设计意见反馈表进行考核发放。
（六）设计人员如要离开本公司，必须提前一个月向公司提出书面申请，经公司同意后，方可离开公司。
如不提前申请，而自行离职，留下的40%提成工资同样不予发放。
第四节对设计人员的考核制度设臵客户对设计师的意见反馈，用余下的40%提成工资进行考核发放，考核内容包括：1、图纸齐全；2、图纸正确率；3、有无丢项、漏项；4、施工中服务；5、其它。
此管理规定从2009年1月1日起执行。
第五节设计人员的权利（一）有权使用公司提供的办公场所及办公用品；（二）有权向分部经理提出意见和建议；（三）有权在公司许可的范围内向客户提供优惠；（四）有权申报主任设计师；（五）福利待遇第六节设计师管理制度补充规定1、所有工程不能算2名设计师合签单。
2、各新聘设计师必须经过总经理面试，由总经理或总部办公室决定，是否录用及第一个月是否有底薪。
第七节设计人员的招聘各新聘设计师必须经过总经理面试，由总经理或总部办公室决定是否录用及第一个月是否有底薪。
设计师必须具备资格为人诚实、正直、努力上进；具有装饰、环艺、美术及相关类别中专及以上学历；能采用手工或计算机绘制方案和施工图纸；具备必要的人际沟通能力。
第二章《设计人员职业道德规范标准》第一节制定《职业道德规范标准》的目的北京宜美家园建筑装饰工程有限公司从事家装行业十几多年的时间里，经过创业和发展已经成为北京知名、大型的品牌家装公司。
全体员工在遵循“铸造品质,创造品牌”的管理宗旨前提下，通过高质量施工、规范的质量检查和良好的售后服务，已经赢得了市场众多的客户认同和大批量的合同定单，公司年平均销售额呈递增之势。
但在公司业务飞速发展的同时设计人员综合素质方面，已显露出与公司发展不相符的诸多因素，特别是设计人员的职业道德标准，并没有一份非常明确的书面管理制度，这样既不利于工作管理和设计人员自我行为约束，又极易给公司整体形象和经济利益造成损害和损失。
由于公司明年要在业务上与新的突破，就要求公司人事部在设计人员录用时，要指定明确的入职标准进行严格的甄选，同时对在在职的设计人员要进行规范化、专业化、制度化和标准化的管理，为实现公司各项业务指标奠定基础。
第二节《道德规范标准》内容处罚措施1、客户是宜美家园建筑装饰工程有限公司生存和发展的根本，客户在有关业务方面的任何咨询和需求，就是公司全体员工特别是设计人员的工作内容，也是公司从创业、发展到壮大的重要成功因素之一。
因此，公司全体设计人员接待客户时，必须要做到“热情、诚信、礼貌”。
2、宜美家园设计人员在与客户洽谈业务时，必须做到“热情、诚信、礼貌”。
严禁出现签单前和签单后工作态度截然不同的情况。
如有违反者或客户投诉，公司将对责任人进行100元的经济处罚，第二次违反要对其进行双倍罚款，第三次违反公司进行辞退，并扣除当月工资和全部业绩提成。
3、宜美家园设计人员在陪同客户购买灯具等饰物时，严禁利用工作之便与材料商达成私下协议（提成、返点），由于会严重损害客户的利益，公司将对违反本条规定的设计人员，进行辞退并要扣除当月工资和全部业绩提成。
4、宜美家园设计人员必须具有专业设计能力和设计风格理念知识，设计人员对于客户的建议和意见要虚心听取，因为设计对象主题是客户的房间，只有与客户在设计总体上达成一致，才能赢得客户的满意。
如果设计人员有过多和教强的自我意识，根本不听取客户的建议和意见，不仅影响了公司设计人员和整体形象和公司形象，也会影响到公司的经济利益。
公司对违反本条规定的设计人员要进行100元的罚款，第二次违反要进行双倍的罚款，第三次违反公司要辞退，并扣除当月工资和全部业绩提成。