公司应该怎样管理设计师
设计师的工作管理制度
设计师的工作管理制度第一章总则第一条为规范和管理设计师的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条设计师应严格遵守公司规章制度，服从公司领导的工作安排，积极配合其他部门工作。
第三条公司对设计师的工作进行目标管理，通过定期考核评估，激励设计师为公司的发展做出更大的贡献。
第四条公司为设计师提供良好的工作环境和必要的工作条件，保障设计师的人身安全和健康。
第五条公司将定期组织对设计师进行业务培训，提高设计师的专业技能和综合素质。
第六条公司将因工作需要对设计师进行调查和监督，确保设计师的工作按规定进行。
第二章设计师岗位职责第七条设计师应根据公司的产品要求，进行产品的设计、绘图和样品制作工作。
第八条设计师应协助市场部进行产品市场的调查和分析，提供满足市场需求的设计方案。
第九条设计师应协助生产部门进行产品样品的试制和改进，保证产品的质量和效果。
第十条设计师应在合同约定的时间内完成公司安排的其他工作任务。
第三章工作时间和考勤管理第十一条设计师工作时间为每周工作六天，每天工作8小时，休息1天。
第十二条设计师应严格遵守公司的考勤制度，按照规定时间上班和下班。
第十三条设计师因病、事假等特殊情况需要请假时，应提前向公司请假，并填写请假条。
第十四条设计师应在规定的时间内进行考勤打卡，不得迟到、早退或擅自离开工作岗位。
第十五条设计师应积极配合公司进行加班工作，按照公司的安排进行加班工作。
第四章工作纪律和奖惩制度第十六条设计师应严格遵守公司的工作纪律，保证工作出色完成。
第十七条设计师不得擅自改动公司产品的设计方案和图纸，不得私自泄密公司的产品信息。
第十八条设计师应保护公司的财产和知识产权，不得私自占用公司的设备和资源。
第十九条设计师应积极参与公司的创新工作，提出创新建议，为公司的发展做出更大的贡献。
第二十条对于工作出色的设计师，公司将进行奖励和表彰，提高设计师的工作积极性和主动性。
第二十一条对于违反公司规章制度、疏忽职守、损坏公司财产或泄露公司机密的设计师，公司将进行相应的惩罚和处理。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景介绍设计师规章管理制度是为了规范设计师的行为、提高设计质量和工作效率而制定的管理制度。
本制度适合于公司内的所有设计师，旨在建立一个良好的设计师管理体系，促进团队协作和创新。
二、目的和原则1. 目的：建立设计师的职责和权益，规范设计师的行为，提高设计质量和工作效率，保证项目的顺利进行。
2. 原则：(1) 公平公正：设计师应当遵守公平公正的原则，不得利用职务之便谋取私利。
(2) 专业精神：设计师应具备良好的专业素质和职业道德，不断提升自身的设计能力和水平。
(3) 团队合作：设计师应积极参预团队合作，分享经验和知识，共同完成项目任务。
(4) 高效执行：设计师应按时按量完成工作任务，确保项目的进度和质量。
三、设计师的职责和权益1. 职责：(1) 参预项目需求分析和方案制定，提供创意和设计方案。
(2) 根据项目要求进行设计和排版，制作设计稿和样品。
(3) 参预项目的评审和修改，保证设计方案的质量和符合客户需求。
(4) 配合其他部门的工作，提供设计支持和协助解决问题。
(5) 不断学习和研究最新的设计技术和趋势，提升自身的设计能力。
2. 权益：(1) 获得公平公正的待遇和奖励机制。
(2) 获得良好的工作环境和资源支持。
(3) 获得相应的培训和学习机会，提升自身的职业素质。
(4) 参预项目决策和讨论，发表自己的设计观点和建议。
四、设计师的行为准则1. 保守机密：设计师应当保守公司和客户的商业机密，不得泄露相关信息。
2. 守时守信：设计师应按时按量完成工作任务，不得迟延或者擅自更改工作计划。
3. 尊重他人：设计师应尊重他人的意见和建议，积极参预团队合作。
4. 严禁抄袭：设计师应遵守知识产权法律法规，不得抄袭他人的设计作品。
5. 提高效率：设计师应通过合理的工作安排和高效的工作方法提高工作效率。
6. 不断学习：设计师应积极学习和研究最新的设计技术和趋势，不断提升自身的设计能力。
五、工作流程和规范1. 项目需求确认：设计师与项目经理、客户共同确认项目需求和目标。
设计师管理制度模板
一、总则第一条为规范公司设计师的管理，提高设计水平，确保设计质量，提升客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计师，包括平面设计师、室内设计师、景观设计师等。
二、职责与权限第三条设计师应具备以下职责：1. 遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度；2. 熟练掌握设计软件和相关设计技能；3. 负责完成设计项目，确保设计质量；4. 配合业务部门与客户沟通，提供专业的设计建议；5. 参与公司内部设计培训、交流与分享。
第四条设计师享有以下权限：1. 享有设计项目的独立设计权；2. 享有设计过程中的合理建议权；3. 享有对设计成果的修改权；4. 享有设计成果的知识产权。
三、工作流程第五条设计师工作流程如下：1. 接收设计任务，明确设计要求；2. 进行市场调研，收集相关资料；3. 制定设计方案，包括效果图、平面图、立面图等；4. 完成设计稿，提交审核；5. 根据审核意见进行修改；6. 提交最终设计成果；7. 配合施工部门进行现场指导。
四、考核与奖惩第六条公司对设计师的考核主要包括以下方面：1. 设计质量；2. 完成项目数量；3. 客户满意度；4. 工作态度；5. 团队协作。
第七条对表现优秀的设计师，公司将给予以下奖励：1. 提高薪资待遇；2. 评选为公司优秀员工；3. 优先晋升机会；4. 提供国内外培训机会。
第八条对违反本制度的设计师，公司将给予以下处罚：1. 警告；2. 降薪；3. 通报批评；4. 严重者，解除劳动合同。
五、附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
设计人员管理规章制度
设计人员管理规章制度第一章总则第一条为规范设计人员的工作行为，提高设计质量，加强团队协作，特制定本规章制度。
第二条设计人员是指从事设计工作的员工，包括设计师、平面设计师、产品设计师等。
第三条本规章制度适用于公司内所有设计人员，各部门、项目组负责人应当严格执行本规章，确保良好的工作秩序。
第四条设计人员应当遵守公司的工作制度和规定，服从公司领导的管理。
第五条公司将根据设计人员的工作表现和绩效，给予适当的奖励和激励；对违反规章制度的行为，将按照公司规定给予惩罚和纠正。
第二章工作责任第六条设计人员应当认真履行工作职责，保证设计质量；在规定的时间内完成任务。
第七条设计人员应当按照公司的工作流程和要求，完成项目设计，保证设计方案的合理性和创意性。
第八条设计人员应当尊重客户的意见和需求，协调项目组内部成员的工作，确保项目进度顺利推进。
第三章作风纪律第九条设计人员应当端正工作态度，严守工作纪律；不得迟到早退，不得无故缺勤。
第十条设计人员应当互相尊重，互相合作，维护良好的团队氛围；不得恶意竞争，不得造谣中伤。
第十一条设计人员应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的设计方案和客户信息。
第四章奖惩机制第十二条公司将对设计人员进行定期的考核和评价，对优秀员工进行表彰和奖励；对工作不力的员工进行督促和培训。
第十三条对于违反规章制度的设计人员，公司将给予相应的处罚，包括扣发奖金、调整岗位、甚至开除。
第五章其他规定第十四条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
第十五条本规章制度自颁布之日起执行，如有修订，需经公司领导审批。
第十六条设计人员在执行工作时，如遇特殊情况，需及时向领导汇报。
第十七条公司将为设计人员提供良好的工作环境和发展空间，希望设计人员能够与公司共同成长。
以上内容为设计人员管理规章制度，希望各位设计人员能够严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景和目的设计师是公司中非常重要的岗位之一，他们负责创造和实现各种设计方案，为公司的产品和服务提供美观和创新的外观。
为了确保设计师的工作效率和质量，制定设计师规章管理制度是必要的。
本文旨在规范设计师的行为准则、工作流程和责任分工，提高设计师的工作效率和团队协作能力。
二、适合范围本规章管理制度适合于公司所有设计师，包括全职设计师和兼职设计师。
三、行为准则1. 专业素质设计师应具备扎实的专业知识和技能，不断学习和更新设计理念和技术。
2. 保密义务设计师应严守公司的商业机密，不得泄露任何与公司相关的信息和设计方案。
3. 合作精神设计师应积极参预团队合作，与其他部门和同事保持良好的沟通和协作关系。
4. 诚信原则设计师应诚实守信，不得从事任何违法、不道德或者伤害公司利益的行为。
四、工作流程1. 项目接洽设计师应与项目经理或者客户进行有效沟通，确保充分理解项目要求和目标。
2. 创意阶段设计师应根据项目要求进行创意构思和设计方案的制定，确保设计的创新性和可行性。
3. 设计开辟设计师应根据创意方案进行设计开辟，包括草图绘制、3D建模、材料选择等。
4. 样品制作设计师应根据设计方案制作样品，确保与客户的需求相符。
5. 客户确认设计师应与客户进行设计方案的确认和修改，确保客户满意。
6. 最终交付设计师应按时完成设计任务，并将设计方案和相关文件交付给项目经理或者客户。
五、责任分工1. 设计师设计师负责项目的创意构思、设计开辟和样品制作，并与客户进行沟通和确认。
2. 项目经理项目经理负责与设计师进行项目接洽和沟通，协调设计师的工作进度和质量，与客户进行设计方案的确认和修改。
3. 部门经理部门经理负责管理设计师团队，安排设计师的工作任务和资源分配，监督设计师的工作质量和效率。
六、奖惩机制1. 奖励设计师在完成设计任务并取得良好成果时，公司将赋予相应的奖励，如奖金、表彰等。
2. 处罚设计师若违反本规章管理制度，公司将按照公司规定的纪律处分程序进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款等。
装饰公司的设计师管理制度
装饰公司的设计师管理制度一、前言装饰公司的设计师管理制度是指对公司内设计师的管理规范和要求，旨在提高设计师团队的质量和效率，确保公司的设计作品能够满足客户需求，同时保障设计师的权益和福利。
本制度旨在明确设计师的职责、权利和义务，规范设计流程和工作作风，保障设计师在公司内的良好发展环境。
二、设计师的基本要求和能力1. 专业能力设计师须具备较高的设计水平和创意能力，能够独立完成项目的设计方案，包括平面、空间、景观等不同领域的设计。
能够对客户的需求进行深入理解和分析，并有效地将客户的意愿转化为设计作品。
2. 团队协作能力设计师需具有良好的团队协作能力，能够与其他设计师、项目经理、施工队等部门进行有效沟通和协作，保障整个项目的顺利进行。
3. 抗压能力设计师需具备较强的抗压能力，能够在项目紧张的情况下保持良好的心态和工作效率，确保项目能够按时完成。
4. 学习能力设计师须具备良好的学习能力和适应能力，能够不断吸收新的设计理念和技术，保持对行业的敏锐度和前瞻性。
5. 专业素养设计师应遵守行业相关法律法规和职业道德准则，保持专业操守，严格保守客户信息和公司机密。
三、设计师的职责1. 进行设计方案和初步预算的制定，与客户有效沟通，确认设计需求。
2. 深入了解项目的背景和需求，收集相关资料和参考案例，对项目进行定位分析。
3. 进行设计前的方案审查，与团队成员进行讨论和交流，确保设计方案的合理性和完整性。
4. 拟定施工图、效果图及施工文稿等，配合项目经理进行施工图设计和施工方案的调整、优化。
5. 克服设计过程中的困难和挑战，保持对设计任务的责任心和良好的工作态度。
6. 协助项目经理与客户沟通、解决设计问题，确保设计方案的顺利实施。
7. 协助项目经理进行工程验收和项目总结。
8. 定期总结设计工作经验，分享设计心得与经验。
9. 尊重团队合作，保持合作积极性，业务和人际关系的平稳发展。
四、设计师的权利和义务1. 设计师有权要求公司为其提供良好的工作环境和工具，保障其设计作品的质量和效率。
设计师管理制度
设计师管理制度设计师管理制度在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的设计师管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
设计师管理制度1设计师作为公司基层工作人员，应服从公司领导管理，不断提升自己的专业能力及综合能力,配合设计主管完成本组工作,做好与其他部门、项目的协调工作,团结组员共同学习、共同完成公司下达各项任务，职责具体落实如下：1、严格控制每个方案的设计质量,对设计过程中出现的问题及时修改，及时提交至本组主管处检查，具体参照部门施工图设计标准及要求，未经本组主管检查设计质量签字确认的，处以罚款￥20元/次。
2、提高每个方案的设计效率,做到及时、高效完成各项工作,严格把握每个方案的出图时间,内容包括设计效果图及施工图，具体参照设计中心工作任务单，未按要求时间出图的处以罚款￥20元/天。
3、认真完成每套方案的预算报价及检查工作,对预算报价中出现的问题及时更改，具体参照公司工程报价单模板,见客户前的报价未进行审核及签施工后的最终报价未经本组主管检查签字确认的,处以罚款￥20元/次。
4、合理安排个人工作，做到严格把关，及时跟进,对公司当天安排要完成的工作必须当天完成，未按时完成的,处以罚款￥20元/天。
5、每天下午5点半到6点进行案例分析、培训学习，周一早上9点至10点进行部门例会，迟到处以罚款￥20元/次。
6、凡公司会议及部门会议不得打瞌睡，手机必须调至静音或关机，未按要求完成的，处以罚款￥20元/次。
7、根据公司要求每天早上9点上班,下午6点下班。
合理安排工作时间，未按要求完成的，具体根据公司制度执行处罚。
8、上班期间不得私自外出，如有事外出需向上级请示，如无登记及请示的私自外出，处罚款￥20元/次。
9、每天时间早上9点至晚上11点无论上下班，电话随时保持畅通，如手机无故关机及停机，处以罚款￥20元/次。
设计师制度管理制度
设计师制度管理制度第一章总则第一条为了规范设计师在公司内的工作规范、提高设计师的工作效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设计师。
第三条设计师在公司内应当遵守国家法律法规和公司规章制度，严格履行职责，忠实于公司，维护公司形象。
第四条公司对设计师的工作进行评定，评定结果作为晋升、薪酬调整的重要依据。
第五条公司对设计师进行岗前培训和岗位培训，以提高设计师的专业水平和工作能力。
第六条公司对设计师进行定期的考核，考核结果作为奖惩的依据。
第七条公司对设计师进行职业规划和培养，为设计师提供良好的发展平台。
第二章设计师的职责第八条设计师应当具备良好的设计理念和审美观，不断学习和提高自己的设计水平。
第九条设计师应当积极配合公司的项目安排，按时完成项目的设计任务。
第十条设计师应当严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密。
第十一条设计师应当善于沟通和团队合作，与项目组成员协作，共同完成项目任务。
第十二条设计师应当对公司的客户和项目负责，确保设计方案的质量和效果，争取客户的满意。
第十三条设计师应当对公司的资产和设备保管妥善，做好办公环境的整洁和卫生。
第三章设计师的权利和福利第十四条设计师在公司内有言论自由和表达意见的权利，但应当依据事实和道德规范。
第十五条设计师有良好的学习和进修机会，公司鼓励设计师不断提高自己的专业水平。
第十六条公司为设计师提供良好的办公环境和工作条件，确保设计师的身体和心理健康。
第十七条设计师在工作中有权利享受合理的休息时间和假期。
第十八条设计师有权利享受公司的培训和奖励制度。
第十九条设计师有权利享受国家法律法规所规定的劳动保护和社会福利。
第四章设计师的管理第二十条设计师应当遵守公司的工作时间和工作纪律，不得迟到早退。
第二十一条设计师应当做好项目的计划和安排，合理分配工作时间，高效完成设计任务。
第二十二条设计师应当按照公司的规定填写工作日志，记录工作情况和成果。
第二十三条设计师应当保持良好的态度和团队合作精神，与同事和领导进行良好的沟通。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景介绍设计师作为公司创意团队的核心成员，其工作直接关系到公司形象和产品质量。
为了规范设计师的工作行为，提高工作效率和质量，制定设计师规章管理制度是必要的。
二、目的和范围1. 目的：确保设计师的工作遵循一定的规范和流程，提高设计师的工作效率和质量。
2. 范围：适合于公司所有设计师，包括全职设计师和兼职设计师。
三、规章管理制度1. 工作时间：- 设计师需按照公司规定的工作时间进行工作，严禁迟到、早退或者无故缺勤。
- 设计师应遵守公司加班政策，如有需要加班的情况，需提前向主管报备。
2. 工作流程：- 设计师需按照项目经理或者主管安排的工作流程进行工作，包括项目需求分析、创意设计、稿件修改等环节。
- 设计师应及时与项目经理或者主管沟通，确保项目发展顺利。
3. 作品保密：- 设计师需对公司的商业机密和客户信息保密，严禁私自泄露或者外传。
- 设计师在离职或者调岗时，应签署保密协议，确保公司的商业机密和客户信息不受影响。
4. 设备使用：- 设计师应妥善使用公司提供的工作设备，如电脑、平板等，严禁私自擅用或者私自带离公司。
- 设计师需定期对工作设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 作品归属：- 设计师在公司工作期间所创作的作品归公司所有，设计师无权将作品用于个人商业用途。
- 设计师在离职时，应将所有相关作品交还给公司，不得擅自带走或者留存。
6. 专业素质：- 设计师应保持良好的职业素质，包括形象仪容、言行举止等。
- 设计师应不断学习和提升自己的专业能力，保持与行业发展同步。
7. 违规处理：- 对于违反规章管理制度的设计师，将按公司相关规定进行处理，包括扣减绩效奖金、警告甚至解雇等。
四、监督和评估1. 监督：公司将设立专门的岗位或者委派专人负责对设计师的工作进行监督和管理，确保规章管理制度的执行。
2. 评估：公司将定期对设计师的工作进行评估，评估内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
设计师公司管理制度
第一章总则第一条为了规范公司设计师的管理，提高设计水平，确保设计质量，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体设计师，包括设计部、市场部、研发部等涉及设计工作的部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励设计师为公司创造价值。
第二章设计师职责第四条设计师应具备良好的职业道德和敬业精神，严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度。
第五条设计师应具备扎实的专业知识和技能，不断提高自身综合素质，满足公司业务发展需求。
第六条设计师应按时完成设计任务，保证设计质量，对设计成果负责。
第七条设计师应积极与团队成员沟通协作，共同推进项目进展。
第八条设计师应主动学习新知识、新技术，关注行业动态，为公司提供创新设计方案。
第三章设计师招聘与培训第九条公司根据业务需求，定期招聘设计师，确保设计团队的专业性和稳定性。
第十条招聘设计师应具备以下条件：（一）学历：本科及以上学历，相关专业背景；（二）技能：熟练掌握相关设计软件，具备良好的审美观；（三）经验：具有1-3年相关设计工作经验；（四）综合素质：具有良好的沟通能力、团队协作精神和创新能力。
第十一条公司对新入职设计师进行岗前培训，包括公司文化、规章制度、设计规范等内容。
第十二条公司定期组织设计师参加外部培训，提高设计师的专业水平和综合素质。
第四章设计师考核与激励第十三条公司对设计师实行绩效考核制度，考核内容包括：（一）设计质量：设计作品是否符合客户需求、公司规范和行业标准；（二）工作效率：按时完成设计任务，保证项目进度；（三）团队协作：与团队成员沟通协作，共同推进项目进展；（四）创新能力：关注行业动态，提出创新设计方案。
第十四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应相应的奖惩措施。
第十五条公司设立设计师奖金池，对优秀设计师给予奖励，激发设计师的积极性和创造力。
第五章设计师离职与交接第十六条设计师离职应提前一个月向公司提出书面申请，并完成离职交接手续。
设计师管理制度及流程
设计师管理制度及流程在现代企业中，设计师的角色越来越受到重视。
他们既是创意的源泉，也是产品、服务和品牌传播的关键。
为了有效管理设计师团队，提高创意设计质量和工作效率，建立设计师管理制度及流程势在必行。
一、岗位设置与职责划分在设计师管理制度中，首先需要明确各个岗位的设置和职责划分。
常见的设计师团队岗位包括：创意总监、设计经理、高级设计师、平面设计师、UI/UX设计师等。
每个岗位的职责应该明确，以便设计师们清楚自己的工作内容和责任范围。
二、设计师招聘与培养为了打造高效的设计师团队，企业需要制定完善的招聘和培养计划。
招聘时，应该根据具体职位的要求，制定详细的招聘条件和流程，以确保能够招聘到合适的人才。
在培养方面，可以通过内部培训、外部培训、参加设计比赛等方式提升设计师们的专业能力和创新思维。
三、工作流程管理设计师的工作流程管理是提高工作效率和统一设计质量的关键。
在设计师管理制度中，可以设定以下流程：1. 需求收集与分析：与项目负责人充分沟通，了解需求并进行需求分析，明确项目目标和约束条件。
2. 概念设计：根据需求，设计师进行创意构思和初步设计，形成概念稿或初稿。
3. 方案评审：设计师与相关部门进行方案评审，收集反馈意见，不断优化和改进设计方案。
4. 详细设计：在概念方案确定后，设计师进行详细设计，包括构图、配色、字体等细节的处理。
5. 制作与输出：设计师根据详细设计，使用相应的设计工具进行制作，并输出成品文件或图像。
6. 反馈与改进：设计师和项目负责人进行成果展示和反馈，根据反馈意见进行改进和优化。
7. 存档与归档：将设计成果进行存档和归档，以备后续查阅和使用。
通过合理设计和执行工作流程，可以提高设计师团队的协作效率和作品质量，确保设计工作按照统一的标准进行。
四、绩效评估与奖励机制设计师的绩效评估是设计师管理制度中的重要环节。
通过设定明确的绩效评估指标和标准，对设计师的工作进行量化评估，从而更好地激励设计师的积极性和创造力。
管理设计师和设计团队
管理设计师和设计团队在现代商业领域中，设计团队是一个至关重要的部门，他们的工作涉及到了企业形象、品牌营销、产品设计等方方面面。
所以，好的设计团队和设计师是企业成功的关键之一。
在这个中高度竞争的市场里，如何管理好设计师和设计团队，让他们尽情地发挥自己的才能并为团队贡献最大价值，是每个企业管理者必须面对的问题。
那么，如何管理设计师和设计团队呢？为设计师提供良好的工作环境首要的一点，是为设计师打造良好的工作环境。
设计师们在其职业生涯中，大部分时间都是在室内环境工作的。
为了提高他们的工作效率，管理者应该尽可能为他们提供最佳的工作场所。
良好环境可以包括：设计师个人工位的空间大小、明亮程度、坐姿舒适度；团队办公室的大小、卫生状况、离噪音源的距离等等。
当然，这些都是一些比较基本的方面，如果企业资源允许，也可以向设计团队提供更高端的办公场所。
鼓励设计师创造性思考设计师的工作不单单是按照要求进行画图和排版。
设计师应该在他们的工作中要求自身不断的进行创新，发散性思维获得无限可能的结论。
（即：一定的要使用设计师工具，如：adobe photoshop、AI设计设备等）随着不断的创新，设计团队可以自身形成一定的设计思维。
在团队成员中鼓励开发 "思维模式"，并结合其他人的创意进行 "创意碰撞"。
当然，作为企业管理者所要做的，就是鼓励员工在工作中进行创造性思考，相信团队成员的创造力，让成员们敢于提出自己的意见和建议是管理者的重要职责。
建立良好的团队文化在设计团队中，形成一种良好的团队文化非常重要。
保持互相信任和尊重，建立和谐团队氛围，有利于提高团队成员的工作效率，减少人员流动和员工管理成本。
管理者在培养设计团队文化方面可以采用以下策略：1.建设互相信任，开放和诚信的工作环境：这种环境可以帮助员工感受到他们在团队中的价值和重要性，他们可以在没有压力的情况下无畏地分享自己的想法和观点。
2.提供平等的发展机会和奖惩制度：设计团队中的成员应该有平等的机会获得发展。
设计人员管理措施
设计人员管理措施1. 简介设计人员是公司中非常重要的一部分，他们负责产品的外观设计与用户体验。
在高效管理设计人员的同时，能够提高工作效率和团队协作能力，对于公司的发展至关重要。
本文将介绍一些设计人员管理的措施，帮助团队领导者更好地管理设计人员。
2. 设定明确的目标和期望首先，对于设计人员的管理，需要设定明确的目标和期望。
团队领导者应该与设计人员明确沟通工作目标，并制定具体的任务和时间表。
这样可以使设计人员明确自己的职责和工作重点，更好地完成工作。
3. 提供良好的工作环境和工具一个良好的工作环境和工具可以提高设计人员的工作效率和创造力。
团队领导者应该为设计人员提供符合他们工作需求的工作场所，例如安静的设计室、舒适的工作座椅，并提供高质量的设计软件和硬件设备。
4. 推崇开放和协作的文化设计人员在工作中需要与其他团队成员进行良好的沟通和协作。
团队领导者应该推崇开放和协作的文化，鼓励设计人员与其他团队成员共享想法、交流经验。
可以通过定期的团队会议、项目讨论等方式来促进团队成员之间的交流和合作。
5. 设计评审和反馈机制在设计工作中，设计评审和反馈是非常重要的环节。
团队领导者应该建立起有效的设计评审和反馈机制，定期对设计人员的作品进行评审。
评审过程中应该注重对设计质量、用户体验等方面给出明确的反馈和建议，帮助设计人员改进设计作品。
6. 提供继续学习和发展的机会设计行业发展迅速，不断有新的设计理念和技术出现。
团队领导者应该提供给设计人员继续学习和发展的机会，例如组织培训课程、参加设计会议等。
这样可以使设计人员不断保持学习的状态，不断提升自己的设计能力。
7. 管理冲突和团队压力在团队工作中，难免会出现一些冲突和团队压力。
团队领导者应该善于管理冲突，及时解决团队成员之间的矛盾，并提供必要的支持和帮助。
同时，还应该关注团队成员的工作压力，合理安排工作任务，避免过度负荷造成的团队压力。
8. 建立绩效奖励机制为了激励设计人员的积极性和工作热情，团队领导者可以建立绩效奖励机制。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、引言设计师作为公司重要的创意和创新驱动力量，对于公司的发展具有重要的影响。
为了规范设计师的工作行为，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
二、适用范围本规章管理制度适用于公司所有设计师，包括正式员工和合同工。
三、职责和权限1. 设计师的职责包括但不限于：根据项目要求进行设计创作、提供设计方案、参与项目讨论和决策、协助其他部门完成设计相关工作等。
2. 设计师享有以下权限：使用公司提供的设计软件和设备、参与公司内部培训和学习、提出设计改进建议等。
四、工作时间和休假1. 设计师的工作时间为每周40小时，具体工作时间由部门经理安排。
2. 设计师享有带薪年假、病假和事假，具体假期和休假规定由公司人力资源部门制定并告知设计师。
五、工作流程1. 项目接收与分配：设计师根据公司内部流程接收项目任务，并由部门经理进行分配。
2. 创意和设计：设计师根据项目要求进行创意和设计工作，确保设计方案符合项目目标和客户需求。
3. 设计评审：设计师提交设计方案后，由部门经理或相关负责人进行评审，并提出修改意见或确认通过。
4. 设计修改和完善：根据评审意见，设计师进行设计修改和完善，确保设计方案达到最佳状态。
5. 完成和交付：设计师完成设计工作后，及时交付给相关部门或客户，并做好相关文档的整理和归档工作。
六、工作纪律1. 设计师应遵守公司的工作纪律和规定，包括但不限于：准时上班、按时完成任务、保守公司商业机密、遵守知识产权法律等。
2. 设计师应保持良好的职业道德和职业操守，不得从事与公司利益相冲突的行为。
七、绩效考核1. 设计师的工作绩效将按照公司的绩效考核制度进行评估和考核。
2. 绩效考核将根据设计师的工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面进行评价。
八、奖惩制度1. 对于优秀的设计师，公司将给予奖励和表彰，包括但不限于：奖金、晋升、荣誉证书等。
2. 对于违反规章制度的设计师，公司将按照公司规定的纪律处分程序进行处理，包括但不限于：口头警告、书面警告、停职、解雇等。
设计师管理制度
设计师管理制度设计师管理制度设计师作为公司的核心创意人才，发挥着重要的作用。
为了更好地管理设计师团队，提高工作效率和创新能力，建立一套科学合理的设计师管理制度是非常必要的。
一、聘用与入职设计师的招聘应根据公司业务需求和人才市场情况，明确招聘条件和职位要求，并通过面试、作品评审等方式来选拔优秀的设计师。
入职时，对新员工进行岗位培训，介绍公司的发展背景、文化氛围和工作流程，帮助新员工快速融入团队。
二、工作目标与任务分配通过与公司管理层的沟通和理解，将公司整体战略转化为设计团队的工作目标，明确每个设计师的任务分配，并建立相应的工作计划和时间表。
各设计师在完成工作任务的过程中应保持沟通和协作，互相补充和提高，确保项目的顺利进行。
三、工作评估与激励机制建立有效的工作评估和激励机制，根据设计师的工作质量、创新能力、工作态度等进行综合评估，定期进行评估结果的反馈和讨论，及时给予表彰和奖励。
激励机制不仅可以激发设计师的工作积极性，提高工作质量，也可以提高设计师的归属感和凝聚力，挖掘设计师的潜能和创新能力。
四、技术培训与知识分享设计师的技术水平对于工作质量和创新能力至关重要，因此，公司应提供技术培训的机会和资源，包括行业研讨会、培训课程等，帮助设计师不断提升自己的专业技能和创作能力。
同时，鼓励设计师之间的知识分享和经验交流，建立设计团队的学习和进步机制。
五、团队文化的建设建立积极向上的团队文化，营造良好的工作环境和氛围，增强团队的凝聚力和向心力。
通过团队建设活动、团队分享和互助等方式，增进团队成员之间的交流和合作，提高团队的协同效应和创新能力。
六、管理制度的改进定期对设计师管理制度进行评估和改进，根据团队的实际情况和发展需求，不断完善制度和流程。
根据设计师的反馈和意见，及时调整管理方式和工作流程，提高管理的适应性和有效性。
总结而言，设计师是一个公司核心竞争力的体现，设计师管理制度的科学性与合理性对于提高设计师的工作效率和创新能力至关重要。
设计师管理制度
设计师管理制度一、概述设计师管理制度旨在规范和提升设计师的工作质量，确保设计项目的顺利进行。
本制度适用于所有设计师，包括全职设计师和兼职设计师。
二、工作职责1. 设计师应遵守公司的规章制度，遵循职业道德，始终保持良好的职业操守。
2. 设计师应按时按质完成交付的设计项目，并确保设计作品的原创性。
3. 设计师应与相关部门紧密合作，及时沟通与协调，确保项目进度和质量的双重目标的实现。
4. 设计师应不断学习与提升自己的设计技能，保持对行业趋势与新兴技术的关注。
5. 设计师应保护公司的商业机密和客户的隐私，严禁将设计作品或项目信息外泄给第三方。
三、工作流程1. 项目接洽阶段- 设计师与市场部门进行项目需求沟通，确保清晰的项目目标和要求。
- 设计师进行项目背景研究，并提供建议和初步想法。
- 设计师与客户进行需求确认和沟通，制定初步的设计方案。
2. 创意与设计阶段- 设计师提出创意设计方案，并与团队成员讨论和完善。
- 设计师进行设计稿的制作，包括平面设计、产品设计、网页设计等。
- 设计师向相关部门提交设计稿，并接受审查和修改意见。
3. 设计实施阶段- 设计师根据客户和公司的反馈进行设计修改和调整。
- 设计师协调与供应商合作，确保设计方案的顺利实施。
- 设计师配合相关部门进行项目监督与进度追踪，及时解决项目中的问题。
4. 项目总结与归档阶段- 设计师与相关部门进行项目总结和反馈，提出改进意见。
- 设计师按照公司规定完成设计项目的归档工作，保留相关文件和资料。
四、绩效考核1. 设计师的绩效考核以项目完成情况和设计质量为主要评价指标。
2. 设计师应定期与直接上级进行工作汇报和评估，及时了解自身的优点和不足，并接受培训和指导。
3. 设计师在项目过程中发现问题和风险，应及时向上级报告并提出解决方案。
五、违规处理1. 对于严重违反职业道德和公司规定的设计师，将根据公司纪律条例进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、停职或解雇等。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景介绍设计师规章管理制度是为了规范设计师的工作行为、提高设计质量和效率而制定的管理制度。
本制度适用于公司内部所有设计师，旨在建立一个统一的工作规范，确保设计师的工作能够顺利进行，并为公司的发展提供有力的支持。
二、目的和意义1. 提高设计质量：通过规范设计师的工作流程和标准，确保设计作品的质量达到公司要求，满足客户需求。
2. 提高工作效率：明确设计师的工作职责和权限，合理分配工作任务，提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
3. 统一管理标准：建立一套统一的管理标准，规范设计师的行为和工作方式，提高团队协作效果，促进公司的整体发展。
4. 保护知识产权：加强对设计作品的保护，防止知识产权的侵犯，维护公司的合法权益。
三、设计师的职责和权限1. 设计师的职责：a. 根据客户需求和项目要求，完成设计作品的创意构思和方案设计。
b. 配合项目经理和其他相关部门，参与项目的需求分析和讨论，提供专业设计建议。
c. 按时提交设计稿件，并根据反馈意见进行修改和完善。
d. 关注行业动态和设计趋势，不断提升自身设计水平和创新能力。
e. 遵守公司的保密制度，保护客户信息和公司的商业机密。
2. 设计师的权限：a. 拥有设计作品的知识产权，享有对作品的署名权和修改权。
b. 参与项目需求分析和讨论，提供专业设计建议。
c. 参与设计软件和工具的选用和购买决策。
d. 提出对设计工作流程和标准的改进意见。
四、设计师的工作流程1. 项目需求确认：a. 与项目经理和客户沟通，明确项目的需求和目标。
b. 分析项目的可行性和设计要求，提出设计方案。
2. 创意构思和方案设计：a. 进行市场调研和竞品分析，了解行业动态和设计趋势。
b. 运用创意思维，进行设计构思和方案制定。
c. 绘制草图和原型，进行初步设计。
3. 设计稿件提交和修改：a. 按时提交设计稿件，并根据反馈意见进行修改和完善。
b. 与项目经理和客户进行沟通和讨论，确保设计作品符合要求。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景介绍设计师是公司中至关重要的职位之一，他们负责产品的外观设计和创意构思，对产品的成功与否起着决定性的作用。
为了提高设计师的工作效率和管理水平，制定设计师规章管理制度是必不可少的。
本文将详细介绍设计师规章管理制度的内容和要求。
二、设计师岗位职责1. 设计师的职责是根据公司的需求，进行产品外观设计和创意构思。
2. 设计师需要与产品经理、工程师等其他团队成员密切合作，确保设计方案的实施。
3. 设计师需要时刻关注市场趋势和竞争对手的动态，不断提升设计水平和创新能力。
三、设计师工作流程1. 需求分析：设计师需要与产品经理和客户沟通，了解产品的需求和目标用户，明确设计方向。
2. 创意构思：设计师根据需求分析的结果，进行创意构思，提出多种设计方案。
3. 设计方案评审：设计师与团队成员共同评审设计方案，选择最佳方案。
4. 设计实施：设计师根据选定的方案进行具体的设计工作，包括绘图、渲染等。
5. 设计修改：根据团队和客户的反馈，设计师需要及时进行设计修改，以满足需求。
6. 最终确认：设计师完成设计后，需要与产品经理和客户进行最终确认，确保设计符合要求。
四、设计师规范要求1. 设计师应具备良好的审美观和创新能力，能够根据市场需求提供独特的设计方案。
2. 设计师需要熟练掌握设计软件和工具，包括Photoshop、Illustrator等。
3. 设计师应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他团队成员紧密配合。
4. 设计师需要保持学习和进步的态度，不断提升自己的设计水平和专业知识。
五、设计师绩效考核1. 设计师的绩效考核主要包括设计质量、工作效率和团队合作能力等方面。
2. 设计师的设计质量应符合公司的要求，能够满足产品的需求和市场的需求。
3. 设计师的工作效率应高，能够按时完成设计任务，并及时进行修改和改进。
4. 设计师应积极参与团队合作，与其他团队成员良好配合，共同完成项目任务。
六、设计师福利待遇1. 公司将为设计师提供具有竞争力的薪资待遇，根据设计师的工作经验和绩效进行评定。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、引言设计师规章管理制度是为了规范设计师的行为、提高工作效率和保障设计质量而制定的一系列规定和要求。
本管理制度旨在建立一个良好的工作环境，促进设计师的专业发展和团队协作，确保设计项目的顺利进行和客户满意度的提升。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有设计师，包括全职设计师、兼职设计师以及外包设计师。
三、职责与权利1. 设计师的职责：a) 按照项目要求，完成设计任务，并保证设计质量；b) 遵守公司的工作流程和规定，如项目提交时间、文件命名等；c) 积极与项目经理、客户沟通，及时反馈工作进展和遇到的问题；d) 不得私自接受与公司业务冲突的设计项目；e) 不得泄露公司及客户的商业机密和设计稿件。
2. 公司的权利：a) 对设计师的工作进行监督和评估，确保设计质量和工作效率；b) 对设计师进行培训和技能提升，提供必要的工作资源和支持；c) 对设计师的工作进行奖惩，包括薪资调整、晋升、辞退等；d) 对设计师的设计稿件进行归档和保密，确保知识产权的安全。
四、工作流程1. 项目接收与分配：a) 项目经理将项目要求和设计任务分配给相应的设计师；b) 设计师在接收到任务后，应及时与项目经理沟通，明确任务要求和工作计划。
2. 设计方案制定：a) 设计师根据项目要求和客户需求，制定初步设计方案；b) 设计师应与项目经理和客户进行沟通和确认，确保设计方案的准确性和可行性。
3. 设计稿件提交：a) 设计师按照公司规定的文件命名和格式，提交设计稿件；b) 设计稿件应包括设计图纸、效果图、文字说明等必要的内容。
4. 审核与修改：a) 项目经理和相关部门对设计稿件进行审核，提出修改意见；b) 设计师应及时根据审核意见进行修改，确保设计稿件符合要求。
5. 完成与交付：a) 设计师在修改完设计稿件后，将最终稿件提交给项目经理；b) 项目经理进行最终审核，确认设计稿件符合要求后，将其交付给客户。
五、绩效评估与奖惩机制1. 绩效评估：a) 公司将定期对设计师的工作进行评估，包括设计质量、工作效率、团队协作等方面；b) 绩效评估结果将作为晋升、薪资调整等决策的重要依据。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、引言设计师规章管理制度是为了规范和管理设计师的工作行为，提高设计师的工作效率和质量而制定的。
本制度适用于公司内所有设计师，包括全职设计师和兼职设计师。
二、目的1. 确保设计师的工作符合公司的要求和标准，提供高质量的设计作品。
2. 统一设计师的工作流程和规范，提高工作效率。
3. 保护公司的知识产权和商业机密，防止信息泄露。
4. 建立良好的工作秩序和职业道德，提升设计师的职业形象。
三、职责和权利1. 设计师的职责包括但不限于：根据项目需求进行设计创作、与客户沟通和协调、按时完成设计任务、保护公司的知识产权等。
2. 设计师享有合理的工作环境和资源支持，有权要求项目经理提供必要的信息和材料。
3. 设计师应当保守公司的商业机密，不得将公司的设计作品、客户信息等泄露给外部人员或机构。
4. 设计师应当尊重客户的意见和要求，积极配合项目经理和其他团队成员的工作。
四、工作流程1. 项目接收阶段：a. 设计师应当与项目经理进行沟通，了解项目的背景、目标和要求。
b. 设计师应当按照项目要求制定设计方案，并与项目经理和客户进行确认。
2. 设计创作阶段：a. 设计师应当按照设计方案进行创作，并及时与项目经理和客户沟通，反馈设计进展和征求意见。
b. 设计师应当遵守公司的设计规范和标准，确保设计作品的质量和风格符合要求。
3. 设计修改阶段：a. 设计师应当根据客户的反馈和要求进行设计修改，并及时与项目经理和客户沟通，确认修改结果。
b. 设计师应当保持耐心和理解，积极配合客户的需求，确保最终设计作品符合客户的期望。
4. 设计交付阶段：a. 设计师应当按照项目要求将设计作品交付给项目经理，并提供相关的设计文件和说明。
b. 设计师应当与项目经理和客户一起进行最终的审查和确认，确保设计作品的完整性和准确性。
五、知识产权和保密1. 设计师必须保护公司的知识产权，不得将公司的设计作品用于其他商业用途或向外部人员泄露。
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设计室管理提案为加强设计人员制图的规范化管理，提高设计质量和标准，强化公司的精品意识，根据现阶段家庭室内装修行业的实际情况，遵循建筑制图规范的原则，特制定本图纸规范。
一、图纸内容要求（一）图纸排列顺序（二）为了使设计师能够较好地向客户表达其设计意图，又使施工者有较完整的施工依据，减少施工中变更、拆改项目，提高工作效率，因此要求设计师必须保证图纸齐全，排列有序（按下列顺序排列）。
（1）图纸目录与工程概况（公司统一制作的模板打印）（2）装饰工程项目表（公司统一制作的模板打印）（3）效果图（4）结构图（5）平面布置图（6）天花平面图（7）电位图（8）立面图（9）装饰详图（二）图纸的美观性由于家庭室内装饰中客户多为不了解装饰行业，对室内装饰设计施工图纸不易看懂，因此仅仅是图纸规范是不够的，图纸也必须绘制得形象、生动，图纸的美观性也非常重要。
（1）正投影图纸的美观。
（2）图纸整体包装的装帧要求。
A.设计师交客户的图纸必须使用公司统一下发的封面装订。
B.封面上客户和设计师的名字必须用公司统一制定的模板打印。
C.20 页内的图纸（封面和封底除外）用拉杆夹装订，20 页以上的图纸（封面和封底除外）用穿孔拉杆夹装订。
D.交审核的图纸须用公司统一制作的封面模板打印在A4 白纸上作封面。
（三）图纸内容的要求利用正投影原理所绘制的平面、立面、剖面图是设计师的设计意图与其现场施工交流的语言。
设计师要将自己的设计意图充分的表达给客户及施工人员，设计师就必须掌握设计的图纸规范；正投影制图要求使用专业的绘图工具，在图纸上作的线条必须粗细均匀、光滑整洁、交接清楚。
因为这类图纸是以明确的线条，描绘建筑内部装饰空间的形体轮廓线来表达设计意图的，所以严格的线条绘制和严格的制图规范是它的主要特征。
1.图纸目录与工程概况图纸目录必须标有正投影的图号、图名及备注。
图号是按图纸编排顺序，从第一页施工图开始编号；设计说明内容应反映出居室的户型、工程地址、设计部门、工艺级别、设计风格、客户姓名、设计师姓名及联系电话等。
2.装饰工程项目表必须注明家庭室内装饰设计每个房间的顶面、墙面、地面、家具、踢脚、门窗及套。
以便客户及观者对装饰的主材及建议的色彩，配饰思路更清晰。
3.表现图表现图（计算机表现图或手绘表现图）必须要有图名，主任设计师、副主任设计师、优秀设计师必须绘制一张或一张以上，普通设计师是否绘制可自己根据实际需要而定。
4.结构图A.结构图必须详细注明量房尺寸。
B.若原结构、墙体、门、窗有改动，设计师必须标明改动前后的位置，改动墙体要用统一的标识来表示。
5.平面布置图A 平面图应在建筑物的门、窗洞口处，水平剖切俯视。
图内应包括剖切面及投影方向可见的建筑构造。
B平面图须注清立面标识、房间名称、地面材料（包括块料尺寸、规格，边长仝450的块料应画准排砖位置）、主要家具及家电平面布置图（电视、冰箱、洗衣机、空调）；烟风道与包管道图标应区别开（参见附表图例）。
6天花平面图A 天花平面图为实际施工后的镜像。
B 必须标有天花的细部尺寸、标高及所使用的材料名称。
C 要在图上标明灯具位置，并标明灯的名称或灯具图。
D 木做及复杂造型顶，应有剖切图，并注明剖切位置。
7电位图A 电位走线只需标明开关与灯位的控制关系，线形宜用细圆弧线，各种强弱电的插走线也需标明。
B 要有详细的开关（一联、双联、多联）、电源插座话插座、电视插座、空调插座、宽带网插座、■■■ d ■■上<・■ ■I d J d・■（* ■ d ■ ・■■ ■ .・■■■ ■ <■ .■上. ■■ ■ ■■・■ ■ ・■■ _g_■ ■■ d・・—■ ■■ ■ . d ■■■ .M I配电箱等图标及位置（插座高度未注明的一律距地面300mm,有特殊要求的要在插座旁注明标高）。
8.立面图A.各种立面图应按正投影原理所绘制。
B.立面图应包括投影方向可见的建筑、家具、家电的外轮廓线和构造图，墙面做法，材料做法及细部尺寸。
C.各种立面图尚不能表达清楚的要做剖切图。
剖切图的剖切位，应根据图纸的用途或设计的深度选择能反映全貌特征以及有代表性的部位剖切。
D.剖面图应包括剖切面和投影方向可见的施工构造、材料和尺寸标注。
9.装饰详图A.门窗、家具等制作部分的平、立、剖面图。
B.家具图制作部分必须有平、立、剖面图，家具立面图要有拉手位置示意图。
C.图样中某一部位或构造，需重点索引节点详图。
踢脚板、垭口、门窗套等应有剖面图。
（四）图纸具体要求1.设计必须符合施工规范要求，必须具有可施工性。
2.所有施工图必须标明比例（包括电脑绘图）。
3.利用正投影原理绘制的图纸严禁铅笔和徒手绘图4.优秀级以上级别设计师必须向公司上交原图，所有签字项目需用签字笔或钢笔填写。
5.手写的说明性文字需要使用仿宋体或方块字（电脑标注应用标宋或仿宋体）。
6.交图时限：普通套房平面图3个工作日，别墅4个工作日，工装5-7天施工图套房10天，别墅12天，工装15天，效果图4 天/张。
二、图纸规范要求图纸幅面为A4 大小，使用公司统一印制的标准A4 图纸。
（一）图纸选用比例如下：图纸名称常用比例可用比例平面图天花平面图电位1:501:100立面图（包括剖面）装饰详图（包括家具制作部分的平、立、剖面图）1:201:301:10 装饰详图（细部节点）1:10 1:5 1:4 1:3 1:2 1:1装饰详图（标准门窗及大样）1:201:101:30（二）线型及宽度的规定:线型宽度标准：（注：电脑绘制者各种线型宽度可适当再细些）粗实线b:0.4mm■■■ d ■■上<・■ ■I d J d・■（* ■ d ■ ・■■ ■ .・■■■ ■ <■ .■上. ■■ ■ ■■・■ ■ ■■■ _g_■ ■■ d・・—■ ■■ ■ . d■■■ .M I d 中实线（中虚线）0.5b: 0.25mm细料线（细虚线）0.35b: 0.1mm2.各种线型的运用：粗实线：用于平、立、剖面图及详图中被剖切墙体的主要结构轮廓线：立面图的外轮廓线及地平线、剖切符号、详图符号、图面标志、图名等；中实线：平、立、剖面图及详图中物体的主要结构轮廓线；细实线：平、立、剖面图中可见的次要结构轮廓线，电位图中开关与灯位的控制关系线，标注尺寸线、折断线、引出线、图例线、索引图标、标高图标等；细虚线：家具图中不可见的隔板，门窗的开启方式及图例线等；点划线：中心线、对称线、定位轴线；折断线：不需画全的断开界限；引出线：用于对各种需要说明的部位详细说明。
（三）尺寸标注：1、尺寸线及尺寸界限应以细实线绘制，尺寸起止符号的斜短线，应以中粗线绘制，长度为2-3mm, 并与尺寸线右方向成45 度角；2、尺寸线应与被注长度平行，两端不宜超出尺寸界限，尺寸界限应与尺寸线垂直；尺寸数字可沿尺寸线方向标注，说明性文字只能水平标注；3、尺寸数字应注写在尺寸线读数上方的中部，数字间不要有逗号，相邻的尺寸数字如注写位置不够，可错开或引出注写；4、标注数字以毫米为单位，标注精度为整数。
（四）标高表示方法：1、标高以室内地面作± 0.000的位置，用于天花图中不同吊顶表面距地面高度的表示，用于平面图中室内地台、阳台、厨卫地面等不同高度的表示；2、标高以米为单位，其数字的小数点后保留3 位数09 年工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。
为此，我们要通过提升文家装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实文家装饰的品牌内涵。
我们将二九年定为文家装饰的品牌年”，我们的口号是“尽善尽美——尽心尽责”。
我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。
我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。
为此我们要做好以下几项工作：一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。
承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬文家装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。
二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。
完善企业管理体系，建设企业管理平台。
三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。
四、继续完善文家装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。
加强企业文化建设，赋予文家装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创文家知名品牌。
五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。
六、在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延伸公司的产业链。
利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点。
同时设计的过程就是我们学习的过程，适当的借鉴也是允许的。
社会发展到什么程度就会有什么设计出现。
相信不久的将来人们会越来越重视设计，这些不是一张效果图可以代替的。
以下是我对设计室管理的一些提案: 一. 每星期一早8：30到9：00点进行周会,设计师之间相互学习提高.二.每个新设计方案大方向出来后,设计师相互提出自己的观点,相互学习提高.三.有任何设计师都解决不了的问题需急时向郑总汇报.四. 图纸有调整或变更必须要业主或郑总书面批准,不然不得随意修改图纸,违者后果自负.五. 施工图纸必须由设计师,设计主任,业主签字,设计出图章,齐全后才能施工.没签字盖章图纸不能进入施工场地,图纸材料必须注明.六. 图纸尺寸必须与现场相符,相差不得小于等于2CM. 尺寸出问题造成损失,由设计师自己负责. 七. 设计师做图,必须配原始结构图,要动原墙,必须注明.八. 预算必须在出了平面图,施工图之后再做（概算情况除外）九. 设计当中必须要充分和业主沟通,不清之处必须要和业主交流. 十每天设计至少到自己负责的工地一次并签到.让我们在充满希望的2009 年，携手共进，共创美好文家！。