建筑工程投标书样本

tgxxb0132012/3/6 Tuesday监理工作流程一、施工阶段监理程序二、保修阶段监理程序三、施工阶段工程质量控制四、图纸会审五、图纸会审（监理内部会审）六、施工组织设计（方案）181234、工程施工进度计划（调整计划）报审表5、成品、半成品供应单位资质报审表6、建筑材料报审表7、主要工程设备选型报审表8、复工申请表9、整改复查报审表10、技术核定报审表11、工程报验单12、施工测量放线报验单13、工程质量问题（事故）报告单14、工程质量事故处理方案报审单15、施工备忘录16171819202122232425262728保证工程质量的监理措施一、施工阶段的质量控制（土建结构、装饰、水电安装、材料检测等专业）：1、质量的事前控制：（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；（2）施工场地的质量检测验收；（3）施工单位的资质审核；）施工2、质量的事中控制：（1）施工工艺过程质量控制：针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照施工工艺过程质量表的控制的内容组织实施。

（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。

合格后签署认可方能进行下道工序。

其工作流程如附图1所示。

由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图3所示。

包括质量事故分析、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准Arrayg、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；h、其他。

（7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。

凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图4规定的管理流程。

（8）质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。

专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始签证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

（9）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程图如附图5及影响因素的情况。

（11）组织现场质量协调会：现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。

协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。

（12）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况：现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。

重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应二、施工阶段的进度控制：1、进度的事前控制：进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：（1）编制项目实施总进度计划：项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

（2）审核施工单位提交的施工进度计划：主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

2、进度的事中控制：进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

其工作内容有：（1）建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。

同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。

暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。

（2）工程进度的检查：（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

（7）组织现场协调会：现场协调会职能：a、协调总包不能解决的内、外关系问题；b、上次协调会执行结果的检查；c、总图管理上的问题；d、现场有关重大事宜。

e、现场协调会印发协调会纪要。

f、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。

3、进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下三、施工阶段的投资控制：1、投资事前控制：投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。

（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。

（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。

（5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。

（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。

（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。

（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。

（9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。

（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

3、投资事后控制：（1）审核施工单位提交的工程结算书。

（2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程如图所安全文明施工的监理措施一、施工准备阶段的安全监理：1、审查承包人施工组织设计中的安全技术文明施工措施，安全技术、文明施工措施未经批准不得擅自施工。

2、安全措施到位，施工现场的安全设施到位，并处于安全状态，符合开工条件，由安全监理发出允许承包人开始施工的通知。

的施工机械设备和新的施工方案，须同时研究和采取防护措施，安全、卫生确有保障，才能正式用于施工。

2、工程开工前，应进行安全技术措施交底。

3、各工序项目应编制安全技术交底卡，须重复交底工程的安全技术措施。

4、所有进入施工现场的人员必须熟悉有关施工安全规程，监理工程师应对特殊工种施工人员检查上岗证书，无证者不准上岗。

5、施工人员在施工过程中必须全面接受安全监理工程师的安全监督与检查。

安全监理应对工程项目范围内的安全进度，文明施工情况进行全方位、全过程的监理。

工程项目质量控制方法与内容施工工艺过程质量的控制与旁站的部位本工程项目监理要点一、投资控制：组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，三、进度控制：组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间的技术间歇时间。

经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实现奖励。

合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。

本工程项目质量主要监理措施本工程高低跨连体，建筑房屋长度较长，总体工程较为复杂，技术难度较高，关键是如何将总包的质保体系落实到对各分包队伍的控制上去。

一、本工程质量主要监理措施：技术施漏住宅工程需从设计、材料、施工工艺等各方面未雨绸缪，及早策划，预控在先，严格把关。

5、结构、装修工程应是常规工艺，我们将“抓二头，带中间”，统一抓质量通病的预防，多开现场技术会议，统一各分包队伍的施工工艺。

6、后期将督促总包对管线，道路的统一测量，统一管理，配合市政部门做好水、电、煤、电话、排污的接口。

7、入住使用后的第一个月，需大力加强现场监理力量，主动上门征求意见，及时解决矛盾。

8、严格执行监理程序，上一道工序验收不合格，下一道工序不准施工。

拟在本项目使用的主要仪器、检测设备监理工作权限项目总监理工程师在业主方委托范围内部分行使施工合同中甲方代表的职权，部分履行甲方代表的职责；监理工作权限有待在监理合同中确认，并须形成书面证明文件；施工过程中业主可随时以书面形式增加或减少对总监理工程师的授权和限权，并以书面形式通知施工单位。

合对施工组织设计（施工方案）和施工进度计划，总监理工程师有否决权和建议确认权；业主代表有确认权和否决权。

5、审查施工单位的开工申请和复工申请。

总监理工程师有权签发开工令和复工令，但应事先征得业主同意或经业主代表签字确认。

6、重大质量问题、安全隐患、质量疑虑时，总监理工程师有权下令暂停施工并及时报告业主代表；参加质量事故的调查和处理，审批施工单位处理方案，提供事故处理的报告。

7、协助业主组织图纸会审、设计交底、技术交底，并进行有关协调工作。

8、以局面形式现场交验水准点、坐标控制点，并复查确认建筑物定位测量成果；见：参加单位工程的预验收（中间交接验收），提出“初验报告”，参加工程的竣工验收，提供“质量评估报告”。

总监理工程师在预验收时，有权要求施工单位对质量未达到施工合同规定等级的部位进行整改、返工。

并对不足改情况进行检查确认。

总监理工程师的验收报告、中间交接证明或对施工单位报审的“工程报验单”的签认，作为业主拨付工程价款的原始凭证。

13、参加工程协调全会，协调有关施工进度、质量、安全等问题及各方关系。

对有关问题提供分析意见和改进措施建议。

14、审核设计变更及工程变更，进行技术核定。

特别对涉及延长工期和增大造价的变更，必须报请业主审查批准后方可实施。

15、对施工单位中技术性较强的特种作业岗位，监理工程师有权对其上岗人员进行验证和考核，认为不合格时，有权不准其上岗操作，并要求总监1、总监理工程师未经业主方同意，无权解除施工合同中施工单位的义务。

2、总监理工程师未经业主方同意，无权直接批准涉及费用增加的设计变更和延长工期。