收藏版FMEA教程
FMEA培训教程
FMEA培训教程引言:故障模式与影响分析(FlureModeandEffectsAnalysis,简称FMEA)是一种系统化的方法,用于识别产品或流程中的潜在故障模式,评估其对系统性能的影响,以及制定相应的改进措施。
本教程旨在为读者提供FMEA的基本概念、方法和应用技巧,帮助读者掌握FMEA的实施步骤和要点,以提高产品或流程的质量和可靠性。
一、FMEA的基本概念:1.1故障模式(FlureMode):故障模式是指产品或流程在特定条件下未能满足预定功能或性能要求的状态。
故障模式是FMEA分析的核心,通过对故障模式的识别和分析,可以揭示产品或流程的潜在问题和风险。
1.2影响分析(EffectsAnalysis):影响分析是指评估故障模式对产品或流程性能的影响程度。
通过影响分析,可以确定故障模式的重要性和优先级,为制定改进措施提供依据。
1.3FMEA的层次结构:FMEA通常分为三个层次:系统层次、子系统层次和组件层次。
每个层次都可以进行FMEA分析,以识别和评估潜在的故障模式及其影响。
二、FMEA的实施步骤:2.1组建FMEA团队:FMEA团队应由跨职能的人员组成,包括产品设计、工艺、质量控制、可靠性工程等相关领域的专家。
团队的成员应具备相关的知识和经验,能够全面地分析产品或流程。
2.2收集资料:收集与产品或流程相关的资料,包括设计图纸、工艺文件、质量控制计划等。
这些资料将有助于团队更好地了解产品或流程的特性和要求。
2.3识别故障模式:通过分析资料和与团队成员的讨论,识别产品或流程中潜在的故障模式。
可以使用头脑风暴、故障树分析等方法辅助识别故障模式。
2.4评估故障模式的影响:对识别出的故障模式进行影响评估,确定其对产品或流程性能的影响程度。
可以使用定性或定量的方法进行评估,如故障模式严重度(Severity)、发生度(Occurrence)和检测度(Detection)等指标。
2.5制定改进措施:根据故障模式的影响评估结果,制定相应的改进措施。
最全的FMEA教程和讲解
目
CONTENCT
录
• FMEA概述与基本原理 • FMEA实施流程与步骤 • FMEA关键技术与方法论 • FMEA在各行业应用案例分析 • FMEA与其他质量管理工具结合应
用探讨 • 总结回顾与未来发展趋势预测
01
FMEA概述与基本原理
FMEA定义及发展历程
FMEA定义
通过对汽车设计、制造过程中可能出现的故障 模式进行识别,以便在产品投放市场前采取预 防措施。
制定改进措施
针对识别出的故障模式和影响,制定相应的设 计、制造、检验等改进措施,提高产品质量和 安全性。
航空航天:确保飞行安全可靠性
分析系统复杂性
航空航天器系统复杂,涉及多个子系统和部件,FMEA可 帮助识别各部件之间的潜在故障和相互作用。
评估风险等级
分析故障模式对能源设备运行和人员安全的影响程度, 评估风险等级。
制定预防措施
针对识别出的安全隐患和风险等级,制定相应的预防 措施和应急预案,确保能源领域生产安全。
05
FMEA与其他质量管理工具结合应用探讨
FMEA与六西格玛管理法相结合
01 02
流程优化
六西格玛管理法强调流程优化与变异减少,而FMEA可以在流程设计初 期识别潜在失效模式,为六西格玛的DMAIC(定义、测量、分析、改 进、控制)循环提供输入。
FMEA(Failure Mode and Effects Analysis,失效模式与影响分析) 是一种预防性的质量工具,用于识别、评估和优先处理潜在的问题 或故障模式,以减少产品或过程在设计和开发阶段的风险。
发展历程
FMEA起源于20世纪40年代的军事领域,后来逐渐应用于航空、汽 车、电子等各个行业。随着质量管理理念的不断发展和完善,FMEA 已经成为一种广泛应用于产品设计和过程控制的重要工具。
FMEA2教程
模式 后果 度
起因 O -预防
功能 要求
S
/机
理
-探测
探 R 建议措 测P施 度N D
责任及 目标完 成日期
措施结果
采取 的措 施
S ODR P应从所要分析的系统、子系统或零部件的框图开始;
框图描述了所分析对象的各项目之间的主要关系、逻辑顺序、功能、及其 输入和输出。
FMEA在产品策划中的运用
DMEA
跨功能小组在开展设计FMEA时,应参考以下文件和资料:
保修信息。 顾客抱怨、退货资料。 纠正和预防措施。 类似产品的设计FMEA APQP第一阶段输出,即第二阶段输入和 任何其它相应输入。
DFMEA输出
设计FMEA的输出
潜在设计失效模式。 潜在关键设计要求。 设计问题:曾经受到制造和装配作业挑
原因的方法及採取有效的措施。 5.公司對經驗的累積及技術能制度化的保存。
FMEA实施手法
FMEA过程顺序
子系 潜在 潜在 严 级 潜在 频 现行控制 探 R 建议 责任及
措施结果
统
失效 失效 重 别 失效 度
测 P 措施 目标完
模式 后果 度
功能
S
起因/ O 机理
预 防
探 测
度 D
N
成日期
采取 的措
FMEA的产生
1.1950年格魯曼(Grumman)公司因飛機的推動方式由 螺旋槳進步到噴射引擎;操控系統也由鋼索改為油壓 或電器裝置,為防範飛機飛行時,該等裝置故障而開 發了FMEA。
2.波音與馬丁公司在1957年正式編訂FMEA的作業程序, 列在其工程手冊中。
3.1960年代初期,美國航空暨太空總署(NASA)實施阿 波羅(Apollo)計劃時,將可靠性及安全管理列為合約
FMEA培训教材(课件)
的情况下产品可以使用,但客户还是感到不满意
很低
对产品生产线有较低的破坏性影响,产品可能需要Sorting, 部分产品需 4
要返工,产品的不足被许多客户所注意
微小
对产品生产线有较微小的破坏性影响,部分产品有可能需要在生产线
3
返工,产品的不足被一般客户所注意
很细微 对产品生产线有较微小的破坏性影响,部分产品有可能需要在生产线
Severity Cause of Occurrence Current Detection
Failure
Rate Process
(1 - 10)
(1- 10) Controls (1 - 10)
RPN
Recommended Actions
7.1 FMEA计分标准
FMEA 定义
概念性 说明 原因, 失效模式, 效应 和 控制方案
101 < RPN <1,000 对产品有严重危害,需深入调查分析
5、FMEA 的应用范围(1)
1、设计时间的FMEA (DFMEA---Design FMEA):
如新工序的设计,我们可以预先进行DFMEA,尽可能周全地考虑产品规格,工序操作
水平、工序能力等诸多因素,使工序符合规定的要求。
2、生产过程的FMEA (PFMEA---Process FMEA):
提示的影响 很高 的危害性,失效的出现可能不带有任何报警性的提示
带有报警性提 当一个潜在的失效模式影响安全生产或不适应所规定的控制要求-----
9
示的影响
很高 的危害性,失效的出现可能带有报敬性的提示
很高
对产品生产线是主要的破坏因素,产品可能全部报废,由于产品失去 8
了基本的功能需不能使用,客户很不满意
最全的FMEA教程和讲解
最全的FMEA教程和讲解一、教学内容本节课我们将学习FMEA(故障模式与影响分析)教程。
FMEA是一种系统性的方法,用于识别产品或过程中可能出现的潜在故障模式及其影响,并采取措施提前消除或减轻这些故障的影响。
本节课我们将详细讲解FMEA的步骤、方法和应用。
二、教学目标1. 学生能够理解FMEA的基本概念和原理;2. 学生能够掌握FMEA的步骤和方法;3. 学生能够运用FMEA分析产品或过程中的潜在故障,并提出改进措施。
三、教学难点与重点重点:FMEA的步骤和方法;难点:如何运用FMEA分析产品或过程中的潜在故障,并提出改进措施。
四、教具与学具准备1. 教具:投影仪、电脑、黑板;2. 学具:笔记本、笔。
五、教学过程1. 引入:通过一个实际案例,让学生了解FMEA在实际生产中的应用,激发学生的学习兴趣。
2. 讲解:详细讲解FMEA的基本概念、原理、步骤和方法,并通过实例进行分析。
3. 练习:让学生分组进行练习,运用FMEA分析给定的产品或过程,并提出改进措施。
4. 讨论:让学生分享各自的分组练习成果,讨论改进措施的可行性和有效性。
六、板书设计1. FMEA的基本概念和原理;2. FMEA的步骤和方法;3. 实例分析。
七、作业设计1. 题目:请运用FMEA分析给你们分组的产品或过程,并提出改进措施。
2. 答案:根据实际分析结果,给出改进措施。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思:回顾本节课的教学内容,思考如何更好地让学生掌握FMEA的方法和应用。
2. 拓展延伸:研究FMEA在其他领域的应用,如质量管理、安全管理等,并尝试将其应用于实际工作中。
教学内容完毕。
重点和难点解析一、教学内容本节课我们将学习FMEA(故障模式与影响分析)教程。
FMEA是一种系统性的方法,用于识别产品或过程中可能出现的潜在故障模式及其影响,并采取措施提前消除或减轻这些故障的影响。
本节课我们将详细讲解FMEA的步骤、方法和应用。
重点和难点解析:1. 重点:FMEA的步骤、方法和应用;2. 难点:如何运用FMEA分析产品或过程中的潜在故障,并提出改进措施。
FMEA培训教材-PPT精选全文
客户要求 方便调整
舒适 移动顺畅
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品规格 调节高度 坐垫厚度 旋转角度 椅轮松紧
9
1
3
9
3
1
9
9
重要性 60% 30% 10%
分值
640
330
180
90
FMEA 得原理
客户要求 方便调整
舒适 移动顺畅
分值
产品规格 调节高度 坐垫厚度 旋转角度 椅轮松紧
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1
3
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3
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640
330
180
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参数
上升50CM
FMEA 得原理
一、FMEA基本知识
练习:
公司产品:车门 客户要求:
•方便开关 •噪音小 •安全
FMEA 得原理
FMEA 得原理
FMEA 得原理
客户质量要求 Input
客户质量目标
FMEA Output
CTQ 清单 CP 控制计划
FMEA
FMEA 得原理
Output
CTQ 清单
CTQ产出原则:
压 合 状 态
方法
特
样本Sample
殊 特 性 分
产品特 性/过程 参数规 格/公差
评价/ 测量技
术
容 量
频率
类
《
首检
MODULE 检验标
准》
5-20倍 显微镜
6P CS
:6PCS/ 抽检 : 每10PCS
抽1PCS
反应计
控制方法/ 统计技术
责任人
划
《CD-HFM0419701 LCM 镜检 不良明细
措施?
FMEA培训教程(共10)
失效模式识别
针对关键质量特性,分析 可能出现的失效模式及其 对产品性能的影响。
控制措施制定
针对识别出的失效模式, 制定相应的控制措施,如 设计优化、工艺改进、检 验加强等。
提升产品质量水平,降低缺陷率
缺陷预防
01
通过FMEA分析,提前识别并消除可能导致缺陷的因素,从而降
低缺陷发生的概率。
过程控制
02
THANKS
感谢观看
高产品质量和生产效率。
操作FMEA分析
对生产操作进行FMEA分析,识 别操作过程中潜在的故障模式、 影响及原因,制定操作规范和培 训计划,提高操作人员的技能和
意识。
提高生产效率,减少故障
优化生产布局
合理规划生产布局, 减少物料搬运和设备 调整时间,提高生产 效率。
强化设备维护
建立完善的设备维护 制度,确保设备的正 常运行,减少设备故 障对生产的影响。
FMEA定义及作用
FMEA作用 01
识别潜在的故障模式及其影响 02
评估故障模式的严重度、发生概率和可检测性 03
FMEA定义及作用
01 优先排序故障模式,确定改进措施
02 提高产品或过程的可靠性和安全性
FMEA发展历程
01 初始阶段
FMEA起源于20世纪40年代的军事领域,用于分 析飞机系统的故障模式。
收集生产过程的历史数据、故 障记录、操作规范等相关信息 。
制定改进措施
针对识别出的风险,制定相应 的改进措施,降低故障发生的 概率和影响。
设备、工艺及操作FMEA分析
设备FMEA分析
对生产设备进行FMEA分析,识 别设备潜在的故障模式、影响及 原因,制定相应的维护和改进措
施。
2024版FMEA培训教材全版
分配团队成员的任务和职责, 确保各项工作有序进行。
建立有效的沟通机制,促进团 队成员之间的信息交流和协作。
收集并分析相关数据资料
收集与FMEA分析对象相关的设计、 制造、测试、使用等过程中的数据资 料。
运用统计工具和方法,对数据进行分 析和处理,提高分析的准确性和效率。
对数据资料进行整理、筛选和分析, 识别潜在的故障模式、原因和影响。
FMEA培训教材全版
contents
目录
• FMEA基本概念与原理 • FMEA实施流程与步骤 • 故障模式识别与评估方法论述 • 故障原因分析及纠正措施制定 • FMEA报告编写与评审要求 • FMEA在企业实践中的应用案例
01
FMEA基本概念与原理
FMEA定义及作用
FMEA定义
FMEA(Failure Modes and Effects Analysis,失效模式与影 响分析)是一种预防性的质量工具,用于识别、评估和优先处 理潜在的产品或过程失效模式,以减少或消除其对产品质量、 安全性和可靠性的负面影响。
常见问题及解决方案
问题2
风险评估不准确
解决方案
提高评估人员的专业素质和经验水平,采用科学的评估方法和工具,确保风险评估的准确性。
常见问题及解决方案
问题3
建议措施不具体
解决方案
针对每种故障模式提出具体可行的预 防或改进措施,明确责任人和完成时 间,确保建议措施的有效实施。
常见问题及解决方案
问题4
案例二
某汽车零部件供应商在生产过程中,采用 FMEA方法对生产流程中的潜在问题进行识 别和改进,降低了产品缺陷率和生产成本。
电子产品行业FMEA应用案例剖析
案例一
某电子制造公司在产品研发阶段,运用FMEA 方法对电路板设计中的潜在故障进行分析和 预防,提高了产品的可靠性和稳定性。
2024年FMEA培训教材(多应用版)
FMEA培训教材(多应用版)FMEA培训教材引言:故障模式与影响分析(FlureModesandEffectsAnalysis,简称FMEA)是一种系统化的方法,用于识别和评估产品、过程或服务中潜在的故障模式及其影响。
本培训教材旨在为您提供FMEA的基本概念、方法和应用技巧,帮助您更好地理解和应用FMEA,以提高产品或过程的可靠性和安全性。
第一部分:FMEA的基本概念1.1故障模式与影响分析的定义1.2FMEA的目的和重要性1.3FMEA的类型和应用范围第二部分:FMEA的步骤和方法2.1FMEA的准备工作2.2故障模式识别2.3影响分析2.4严重度评估2.5发生概率评估2.6检测难度评估2.7风险优先级评估2.8制定改进措施和行动计划第三部分:FMEA的实践应用3.1FMEA团队的组建和培训3.2FMEA实施过程中的常见问题及解决方法3.3FMEA报告的编制和评审3.4FMEA与其他质量管理工具的结合应用第四部分:FMEA的持续改进4.1FMEA的跟踪和监控4.2FMEA的回顾和更新4.3FMEA的最佳实践分享和推广结论:通过本培训教材的学习,您应该能够了解FMEA的基本概念、方法和应用技巧。
FMEA是一种重要的质量管理工具,可以帮助组织识别和评估潜在的故障模式及其影响,从而采取相应的改进措施,提高产品或过程的可靠性和安全性。
希望本教材能够为您在FMEA的实际应用中提供指导和支持。
注意事项:1.本教材的内容仅供参考,具体应用时需结合实际情况进行适当调整。
2.FMEA的实施需要团队合作和专业知识的支持,建议在实施前进行相关培训和能力提升。
3.FMEA是一种持续改进的过程,需要定期回顾和更新,以适应组织的发展和变化。
关键词:FMEA、故障模式、影响分析、风险管理、质量改进、可靠性、安全性重点关注的细节:FMEA的步骤和方法详细补充和说明:1.故障模式识别:故障模式是指产品、过程或服务中可能出现的问题或失效方式。
2024版FMEA培训教材(共14)
FMEA核心思想
预防性
FMEA强调在产品设计或过程设 计阶段进行预防性的分析,识别
并消除潜在的失效模式。
结构化
FMEA采用结构化的分析方法, 通过系统的、有条理的分析过程 来识别潜在的失效模式及其影响。
优先级
FMEA根据失效模式的严重度、 发生频度和探测度来评估其风险 优先级,以便优先处理高风险失 效模式。
01
02
03
04
FMEA报告
编写FMEA报告,包括分析过 程、结果汇总、风险控制措施
和建议等。
风险矩阵图
绘制风险矩阵图,直观展示各 种失效模式的风险等级和分布
情况。
改进措施计划
针对高风险失效模式,制定详 细的改进措施计划,明确责任
人、时间节点和预期效果。
经验教训总结
总结FMEA实施过程中的经验 教训,为后续产品设计和制造
跟踪改进措施实施情况
对制定的改进措施进行跟踪,确保措 施得以有效实施并取得预期效果。
产品设计阶段FMEA案例分析
案例一
案例二
某型号手机电池过热问题。通过对手 机电池设计进行FMEA分析,发现电池 过热可能导致手机性能下降甚至引发 安全问题。经过评估,该故障模式的 严重性较高。针对这一问题,改进措 施包括优化电池散热设计、提高电池 热稳定性等。
可靠性等方面的人员。
收集资料和信息
03
收集与产品、过程、历史数据等相关的资料和信息,以便进行
全面分析。
FMEA实施过程
识别潜在失效模式
通过分析设计、制造过程、使用条件 等方面,识别产品可能出现的潜在失 效模式。
确定风险等级
综合考虑失效模式的严重度、发生频 度和探测度,确定每种失效模式的风 险等级。
FMEA培训教材PPT完整版(2024)
产品设计阶段FMEA案例分析
案例一
某型号汽车发动机设计FMEA分 析。针对发动机系统可能出现的 故障模式进行分析,如气缸磨损 、活塞环断裂等,制定相应的改
进措施。
案例二
某型号手机电池设计FMEA分析 。针对电池可能出现的过热、短 路等故障模式进行分析,优化电 池结构和电路设计,提高电池安
全性。
26
过程控制阶段FMEA流程
定义过程范围和功能
01
识别潜在的故障模式
02
评估故障影响的严重度、发生
度和检测度
03
计算风险优先数(RPN)并排 序
04
制定并实施控制措施
2024/1/29
05
跟踪验证控制措施的有效性并
更新FMEA
06
27
过程控制阶段FMEA案例分析
案例一
某汽车制造厂涂装车间过程FMEA分 析
为生产过程FMEA提供支持
产品设计阶段FMEA的输出可以为生产过程 FMEA提供重要的输入和支持。
20
产品设计阶段FMEA流程
组建FMEA团队
由多部门、多学科的专业 人员组成,包括设计、制 造、质量、采购等。
2024/1/29
定义系统和子系统
明确产品的结构和功能, 划分系统和子系统。
识别故障模式
针对每个子系统或部件, 识别所有可能的故障模式 。
9
组建FMEA团队并分配任务
02
01
03
2024/1/29
组建多学科团队
包括设计、制造、质量、采购等相关领域专家。
分配角色与责任
明确团队成员的角色和责任,确保任务有效执行。
提供培训与支持
为团队成员提供FMEA培训,确保掌握相关知识和技 能。
最全的FMEA教程和讲解
最全的FMEA教程和讲解FMEAPotential Failure Mode and Effects Analysis 潜在失效模式及后果分析何谓FMEA* FMEA是一组系统化的活动,其目的是:* 发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果。
* 找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施。
* 书面总结上述过程。
* 为确保客户满意,这是对设计过程的完善。
FMEA发展历史* 虽然许多工程技术人员早已在他们的设计或制造过程中应用了FMEA这一分析方法。
但首次正式应用FMEA技术则是在六十年代中期航天工业的一项革新。
FMEA的实施* 由于不断追求产品质量是一个企业不可推卸的责任,所以应用FMEA技术来识别并消除潜在隐患有着举足轻重的作用。
对车辆回收的研究结果表明,全面实施FMEA能够避免许多事件的发生。
* 虽然FMEA的准备工作中,每项职责都必须明确到个人,但是要完成FMEA还得依靠集体协作,必须综合每个人的智能。
例如,需要有设计、制造、装配、售后服务、质量及可靠性等各方面的专业人才。
* 及时性是成功实施FMEA的最重要因素之一,它是一个“事前的行为”,而不是“事后的行为”,为达到最佳效益,FMEA必须在设计或过程失效模式被无意纳入设计产品之前进行。
* 事前花时间很好地进行综合的FMEA分析,能够容易、低成本地对产品或过程进行修改,从而减轻事后修改的危机。
* FMEA能够减少或消除因修改而带来更大损失的机会。
* 适当的应用FMEA是一个相互作用的过程,永无止境。
DFMEA(设计FMEA)简介* 设计潜在FMEA是由“设计主管工程师/小组”早期采用的一种分析技术,用来在最大范围内保证已充份的考虑到并指明各种潜在失效模式及与其相关的起因/机理。
* 应评估最后的产品以及每个与之相关的系统、子系统和零部件。
* FMEA以其最严密的形式总结了设计一个零部件、子系统或系统时,一个工程师和设计组的设计思想(其中包括,根据以往的经验和教训对一些环节的分析)。
FMEA培训教材ppt完整版
FMEA培训教材ppt完整版•FMEA概述与基本原理•失效模式识别与评估方法•故障原因分析技巧与工具应用•风险等级划分标准与应对措施制定目录•FMEA在产品设计阶段应用实践•FMEA在生产过程监控和持续改进中作用•总结回顾与展望未来发展趋势01FMEA概述与基本原理FMEA定义及发展历程FMEA定义故障模式与影响分析(FailureModes and Effects Analysis)发展历程起源于军事领域,后广泛应用于航空、汽车、电子等各个行业FMEA核心思想与目标核心思想预防性分析,识别潜在故障模式及其对系统的影响,提前采取措施降低风险目标提高产品可靠性、减少维修成本、增强客户满意度032. 功能分析识别系统或部件的功能及潜在故障模式01适用范围产品设计、生产过程、服务流程等各个环节021. 定义范围明确分析对象及目标评估故障模式对系统性能、安全、经济等方面的影响3. 故障影响分析综合考虑故障发生概率、严重度及可检测性,对故障模式进行风险等级排序4. 风险等级评估针对高风险故障模式,制定预防措施和应急计划5. 制定措施定期回顾FMEA 结果,更新措施并持续改进6. 跟踪与持续改进02失效模式识别与评估方法产品无法实现设计功能或性能不达标,如电子设备无法开机、机械部件卡滞等。
功能性失效安全性失效可靠性失效产品存在安全隐患,可能导致人身伤害或财产损失,如汽车刹车失灵、电器短路引发火灾等。
产品在规定条件下和规定时间内无法完成规定功能,如电池寿命短、设备频繁故障等。
030201常见失效模式类型介绍失效模式识别技巧与工具技巧了解产品工作原理及结构特点分析历史故障数据及维修记录•运用头脑风暴等方法集思广益工具故障树分析(FTA)事件树分析(ETA)因果图(Cause-Effect Diagram)01020304•方法选择:根据失效模式的性质和影响程度选择合适的评估方法,如风险矩阵、风险指数等。
实施流程1. 明确评估目标和范围2. 收集相关数据和信息3.选择合适的评估方法并建立评估模型4.对失效模式进行定量或定性评估5.根据评估结果制定相应的改进措施并跟踪验证03故障原因分析技巧与工具应用故障树分析法概述故障树的建立故障树的定性分析故障树的定量分析故障树分析法(FTA )原理及应用01020304介绍FTA 的基本概念、原理、作用及适用范围。
2024年干货新版FMEA培训教材
本次培训成果回顾
01
掌握了FMEA的基本概 念、原理和实施步骤;
02
学习了如何识别和评估 潜在失效模式、影响及 原因;
03
了解了如何制定有效的 控制措施以降低风险;
04
通过案例分析和实战演 练,加深了对FMEA方 法的理解和掌握。
企业实施FMEA建议与注意事项
01
02
03
04
建立完善的FMEA团队,包括 跨部门的专家和技术人员;
生产过程改进中FMEA应用
优化生产流程
针对FMEA分析中发现的问题, 对生产流程进行优化,减少潜在
的故障点。
引入先进技术
采用先进的生产技术和管理方法 ,提高生产过程的稳定性和效率
。
加强员工培训
提高员工技能和素质,减少人为 错误对生产过程的影响。
生产过程监控与持续改进
实时监控生产过程
通过传感器、数据分析等手段实时监控生产过程,及时发现并处 理潜在问题。
评估供应商性能
通过对供应商的历史数据进行分析,利用FMEA 工具可以对其未来的性能进行评估,从而选择最 合适的供应商。
制定风险应对措施
针对识别出的供应商风险,可以制定相应的应对 措施,如增加库存、采用更严格的检验标准等。
供应链风险管理中FMEA应用
识别供应链风险
FMEA可以帮助企业识别出供应链中潜在的风险,如自然灾害、政 治风险等。
产效率、优化库存管理等。
02
制定改进计划
针对识别出的改进机会,可以制定相应的改进计划,包括目标、时间表
、划的实施情况进行监控,可以评估出改进的效果,从而决
定是否需要进行进一步的改进。同时,FMEA也可以帮助企业识别出新
fmea使用方法
fmea使用方法一、FMEA是啥。
1.1 FMEA啊,就是失效模式与效应分析(Failure Mode and Effects Analysis)。
这可是个好东西呢,就像一个放大镜,能把潜在的问题找出来,防患于未然。
它不是什么高大上、让人摸不着头脑的玩意儿,简单来说,就是提前琢磨可能出岔子的地方,然后想办法解决。
1.2 这就好比你要出门旅行,你得提前想想路上可能遇到啥麻烦事,像车坏了、天气不好之类的。
FMEA在工程或者生产领域,就起着这样的作用。
二、FMEA的使用步骤。
2.1 第一步,得组建个团队。
这团队可不是乌合之众,得是各个方面的行家凑一块儿。
就像盖房子,你得有泥瓦匠、木工、电工这些个专业人士。
大家坐下来,八仙过海,各显神通,把自己懂的那一块可能出现的问题都给抖搂出来。
2.2 第二步,识别潜在的失效模式。
这就像是在鸡蛋里挑骨头,但这骨头不挑出来可不行。
比如说在汽车生产中,发动机启动不了、刹车失灵这些都是非常严重的失效模式。
这一步要把能想到的所有可能出问题的情况都列出来,一个都不能少,可不能做“马大哈”。
2.3 第三步,分析失效的后果。
这后果有轻有重,就像下象棋,一步走错,可能满盘皆输,也可能只是小损失。
比如在电子产品中,屏幕偶尔闪一下可能就是小问题,但要是整个系统崩溃了,那可就是大麻烦了。
要把这些后果都清清楚楚地写出来,让大家心里有数。
三、FMEA的好处。
3.1 首先呢,它能提高产品或者流程的可靠性。
这就好比给你的东西或者做事的方法上了一道保险。
有了FMEA,就像是给产品或者流程打了预防针,能避免很多不必要的麻烦。
就像俗话说的“未雨绸缪”,总比出了问题再去救火要强得多。
3.2 它能节省成本。
你想啊,如果产品到了用户手里才发现问题,那可就麻烦了。
召回啊、维修啊,这都是白花花的银子。
要是提前用FMEA把问题解决了,这钱不就省下来了嘛。
这就叫“吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷”,在企业里也是这个理儿。
FMEA培训教材(PPT14)
某电子厂在生产手机主板时,通过FMEA分析发现某道工序 存在潜在的静电影响,及时改进了生产工艺和防静电措施, 提高了产品质量和生产效率。
生产过程FMEA优化建议
完善数据收集机制
建立生产过程的数据收集和分析机制,为 FMEA分析提供全面、准确的数据支持。
A 加强团队培训
提高FMEA团队成员的专业技能和分 析能力,确保FMEA分析的准确性和
用的质量工具。
标准化
为了规范FMEA的实施过程,国 际标准化组织(ISO)和美国汽 车工程师学会(SAE)等机构制 定了相关的FMEA标准和指南。
FMEA核心思想
预防性
结构化
FMEA强调在产品设计或过程设计阶段进行 预防性的分析,识别并消除潜在的失效模 式。
FMEA采用结构化的分析方法,通过系统的 、有条理的分析过程,确保所有潜在的失 效模式都被充分考虑。
设定分析目标
明确FMEA分析的目的和预期结 果,例如降低故障率、提高可靠 性等。
组建FMEA团队
确定团队成员
包括具有专业背景和实际经验的跨职 能团队成员,如设计、制造、质量、 维修等。
明确团队职责
分配各成员在FMEA分析中的具体职 责和任务。
收集相关资料
01
02
03
收集历史数据
收集与分析对象相关的历 史故障数据、维修记录等 。
案例二
某医院医疗设备保养FMEA分析。医院对重 要医疗设备进行定期保养,但保养过程中经 常出现漏检、误检等问题。通过FMEA分析 ,发现保养流程不规范、人员技能不足是导 致问题的主要原因。医院采取了优化保养流 程、加强人员培训等措施,提高了医疗设备
保养的质量和效率。
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FMEA(失效模式分析)教程
侦测度(现行控制的侦测能力)-现行控制计划的侦测或预防的能 力: - 造成失效模型发生之前的原因 - 造成影响之前的失效模式 - 1=很容易侦测到,10=很不容易侦测到
等级评分表范例
程)(PFMEA) 主要指导方向:
确认产品、服务和流程可能产生失效的各种方式并 消除或降低其发生的机会
风险从何而来?
潜在的安全危机 不明确顾客期望
工艺标准含糊
累计风险
不良的控制计划及 SOP’s 不良的流程能力
原料变异
设备可靠性测量变异(生产 不适当的规格界限 线上及QC)
FMEA的种类
系统-在最初的概念及设计阶段中用来分析系 统及子系统
范例:
模式
温度过高 不正确的PO数 表面污染 未接电话 涂漆太薄
影响
涂料裂缝 应收账款跟踪错误 差的附着力 客户不满意 差的覆盖率
原因
影响 - 导致失效模式发生的流程变异来源。 - 确认原因应该从最严重的失效模式着手。
范例:
模式
温度过高 不正确的PO数 表面污染 未接电话 涂漆太薄
原因
热电偶没有刻度 打字错误 润滑油残渣 客户服务人员不足 不正确的测量
现行控制的作用
现行控制(有时是指验证的方法)
- 系统化的方法/设备来预防或侦测失效模式 - 三种类型的控制方法
➢ 类型1:预防原因及导致失效模式的原因 。 ➢ 类型2:及时侦测到失效模式,在影响发生前采取纠正措施。 ➢ 类型3:侦测失效模式发生后的影响。
失效模式1 失效模式2
影响1
失效模式1 失效模式2
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系統 子系統 零組件: 產品類型 (2) 核心小組
項目/失效 (9) 潛在 失效模式 (10)
設計責任: (3) 關鍵日期: (6)
失效 潛在效應 (11)
嚴 等 重 級 度 13 12
FMEA編號:(1) 頁碼: 編制者: (4) FMEA日期:(7)
發 生 度 15
潛在原因/ 失效機制 (14)
18
3、設計責任 填入整車廠(OEM)、部門和小組。如果適用,還要包括供應商的名 稱。 4、編制者 填入負責FMEA準備工作的工程師姓名、電話和所在公司的名稱。 5、產品型號/專案 填入將使用和/或將被分析的設計衝擊的預期車型年型/專案(如果 已知的話)。 6、關鍵日期 填入FMEA初次預定完成的日期,該日期不應該超過計劃的量產設計 發佈的日期。 7、FMEA日期 填入編制FMEA原始稿的完成日期及最新修訂的日期。
現行的 設計管制(16) 預防 檢測
難 檢 度 17
R P N 18
建議措施 (19)
責任與 目標 完成日期 (20)
行動結果(22) 採行措施 (21)
嚴 難 檢 R 重 檢 驗 P 度 度 度 N
16 34
1、FMEA編號 填入FMEA文件編號,以便查詢。 註:見表1,提供了項目1-22的範例。 2、系統、子系統或零部件名稱及編號 註明適當的分析級別並填入所分析系統、子系統或零件的名稱、編號。 FMEA小組成員必須對這構成的系統、子系統或零組件,決定其特定 的活動。實際的裁決其分界範圍為系統、子系統或零部件,且必須被 FMEA小組所設定。下列提供了說明,並在附錄F提供了一些例子。 系統FMEA的範圍 一個系統可以被視為由多個子系統所組成,這些子系統通常由不同小 組所設計。有些典型的系統FMEAs可能涵蓋了下列系統:底盤系統、 發動機系統或內裝系統等。然而,系統FMEA的重點是確保所有的介 面與互動都涵蓋了整個由不同子系統所組成的系統,以及與其他車輛 系統和顧客的互相影響。
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設計FMEA能夠透過以下幾方面支援設計過程,以降低失效風險: .有助於對設計要求和設計方案進行客觀評價; .有助於對製造和裝配要求的最初設計; .提高在設計/開發過程中,考慮潛在失效模式及其對系統和運行衝擊 的可能性; .為全面、有效的設計試驗和開發專案的規劃,提供更多的資訊; .根據潛在失效模式對“顧客”的衝擊,對其進行分級列表,進而建立 一 套設計改進、開發和查證的優先控制系統; .為建議和跟蹤降低風險的措施,提供一個公開的討論形式; .為將來分析研究售後巿場關切情況、評價設計更改及展開更先進的設 計提供參考。
9
顧客的定義
設計FMEA中“顧客”的定義,僅僅是指“最終使用者”,還包括負責車型設計 更高 一級裝配過程設計的工程師/小姐,以及在生產過程中負責製造、裝配和售後服 務的工程師。 FMEA全面實施要求對所有新的部件、更改的部件以及應用或環境有變化的沿用 零件進行設計FMEA。FMEA始於負責設計工作的工程師,但對有專有權的設計 來說,可能始於其供應商。
2
FM EA的實施
由於盡可能的持續改進產品和過程是企業的趨勢,所以使用FMEA作為專門技 術應用,以識別並幫助減少潛在的隱憂一直是非常重要的。對於產品抱怨的研 究結果表明,全面實施FMEA能夠避免許多抱怨事件的發生。 適時性是成功實施FMEA的最重要因素之一,它是一個“事發前”的行為, 而不 是“後見之明”的行動。為打達到最佳效益,FMEA必須在設計或過程失效 模 式被無意地納入產品或過程之前進行。事先花時間適當地完成FMEA分析,能 夠更容易、低成本地對產品過程進行修改,從而減輕事後修改危機。
5
圖一
項目/失效
潛在失效模式與效應分析作業序列
潛在 失效模式 失效 潛在效應
嚴 等 重 級 度
潛在原因/ 發 生 失效機制 度
現行的 設計管制 預防 檢測
難 檢 度
R P N
建議措施
責任與 目標 完成日期
行動結果 採行措施 重
嚴 難 檢 R 檢 驗 P 度 度 度 N
效應為何?
有多不好?
功能, 特徵 或要求為何?
POTENTIAL FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS (FMEA)
失 效 模 式 分 析
朱 中 平 CARL CHU
1
FM EA概 要 何謂FMEA: 是描述為一組系統化的活動,其目的是: A:發現和評價產品/過程中潛在的失效及其失效效應 B:找到能夠避免或減少這些潛在失效發生的措施 C:將上述整個過程文件化 它是對設計過程的更完善化,明確必須做何種設計和過程 才能滿足顧客的需要。
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設計FMEA不是靠過程控制來克服設計中潛在的缺陷,但的確要考 慮製造/裝配過程中技術的/物質的限制。 設計FMEA不是靠過程控制來克服設計中潛在的缺陷,但的確要考 慮製造/裝配過程中技術的/物質的限制。例如: .裝配空間/工具可加工性 .表面處理的限制 .鋼材硬度的限制 .公差/過程能力/性能
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10、潛在失效模式 所謂潛在失效模式是指系統、子系統或零部件有可能未達到或未完成 項目/功能欄中所描述設計意圖的種類(如預期的功能喪失)。這潛 在失效模式可能是更高一級子系統或系統的潛在失效模式的起因,也 可能是比它低一級的零部件潛在失效模式的效應。 對一個特定項目及功能,列出每一個潛在失效模式。前提是這種失效 可能發生,但不是一定發生。建議將以往錯誤案例(TGW,thingsgone-wrong)的研究、關切點、問題報告以及小組的“腦力激盪”的 審查作為出發點。 潛在失效模式可能只發生在特定的運行環境條件下(如熱、冷、乾燥、 灰塵等),以及在特定的使用條件下(如超過平均里程、不平的路段、 僅在城巿行駛等),應都考慮。 註:應該用“物理的”、專業性的術語來描述潛在失效模式,而不同 於顧客所見的現象。
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8、核心小組 列出被授權以確定和/或執行任務的責任個人和部門名稱(建議所有小 組人員的姓名、部門、電話、地址等,都記錄在一分發表上)。 9、項目/功能 填入將被分析項目的名稱和其他適切的資訊(如編號、零件等級等)。 利用工程圖紙上標明的名稱並指明設計等級。在最初發佈之前(如在概 念形成階段),應該使用臨時性編號。 填入時,用盡可能簡潔的文字來說明被分析項目要滿足設計意圖的功能, 包括該系統運行的環境相關資訊(如指定溫度、壓力、濕度範圍、設計 壽命等,是計量值/可量測的)。如果該項目有多種功能,且有不同的 失效模式,要把所有功能都單獨列出。
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設計FMEA也可以考慮到產品維護(服務)和回收利用技術的/物質 的限制。 例如: .工具加工 .能力特性 .材料分類符號(回收利用)
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設計FMEA的開發 的開發 設計
負責設計的工程師擁有許多用於設計FMEA準備工作的文件。 設計FMEA的開始將從列出設計希望做什麼?及不希望做什麼? 如設計意圖。顧客要求和需求─可能是透過品質機能展開 (QFD)、產品要求文件、已知的產品要求和/或製造/裝配/ 服務/回收利用要求 等來源,應該綜合地考慮。期望特性的定義越明確,就越容易識 別潛在 的失效模式,以採取預防/矯正措施。
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設計FMEA是一份動態文件,且應該: .在一個設計概念最終形成之時或之前開始, .在產品開發各階段中,當設計有變更或獲得資訊增加時,要及 時、不斷地修改,以及 .在最終在產品加工圖樣完成之前全部結束。 考慮到製造/裝配的要求是相互聯繫的,設計FMEA在體現設計意圖 的同時,還要保證製造/裝配能夠實現設計意圖。對於製造或裝配 過程中可能發生的潛在失效模式和/或其起因/機理。 當過程FMEA已包括了它們的識別、效應和控制時,則不需包含在設 計FMEA中,但也可包含。
原因為何?
其發生 頻率為何?
能夠做什麼? -- 設計變更 -- 製程變更 -- 特別管制 -- 標準, 程序書 或指引變更
什麼會錯誤? -- 無功能 -- 部分/過多/ 降低功能 -- 間歇功能 -- 不預期功能
如何能 預防及發現 這種 原因及錯誤? 這種方法 發現這種問題 有多好?
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6
跟
催
採取有效的預防及矯正措施,以及針對這些行動的跟催是需要的,但不用過分 強求。應該和所有被影響的單位溝通措施行動。一個徹底周詳考慮和充分開發 的FMEA如果沒有實際有效的預防和矯正措施,其價值將有限。 擔當職責的工程師是負責確保所有的建議措施都已經實施或適當的對策。 FMEA是一分份動態文件,應該始終反映出最終的評估,以及最終的適切措施, 包括那些在開始量產之後所發生的措施。 A.審查設計、過程和圖樣,確保建議措施已經被實施, B.確認該項變更編入設計/組裝/製造文件中, C.審查設計/過程FMEAs、特別的FMEA應用和控制計劃
7
設 計FMEA
簡 介
設計FMEA主要是由負責設計的工程師/小組採用的一種分 其相關的起因/機理。應該評估最終的產品以及每個與之相關的系統、 子系統和零組件。FMEA以其最嚴密的形式總結了設計一個零部件、子 系統或系統時,一個工程師和設計小組的設計思想(包括:根據以往的 經驗和教訓,對可能出現問題的專案的分析)。這種系統化的方法體現 了一個工程師在任何設計過程中正常經歷的思維過程,並使之規範化、 文件化。
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子系統FMEA的範圍 一個子系統FMEA一般是一個較大系統的子組。例如,前懸吊系統 是底盤系統的一個子組。然而,子系統FMEA重點是確保所有介面 與互動都涵蓋了整個由不同零組件所組成的子系統。 零組件FMEA的範圍 一個零組件FMEA一般重點是在於一子系統的子組FMEA。例如, 支撐架是前懸吊(其是底盤系統的一個子系統)的零組件。
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11、潛在失效效應 潛在失效的效應就是失效模式對功能的影響,就如顧客感受的一樣。 要根據顧客可能發現或經歷的情況來描述失效的效應,要記住顧客可 能是內部的顧客,也可能是外部最終的顧客。要清楚地說明該失效模 式是否會衝擊到安全性,或與法規不符。該效應應該依據所分析的具 體系統、子系統或零部件來說明。還要記住不同級別的系統、子系統 和零件之間還存在著系統層次上的關係。比如,一個零件的斷裂可能 引起總成件的振動,從而導致系統運行的中斷。這種系統運行的中斷 會引起性能下降,最終導致顧客的不滿、這意味著需要盡可能預見失 效的效應和小組的知識程度。