集团公司——产品研发管理制度
集团产品研发管理制度
集团产品研发管理制度一、总则为规范集团产品研发管理，提高集团产品研发的效率和质量，特制定本制度。
二、管理体系1. 部门设置集团产品研发管理机构包括研发中心、项目管理部、测试评估部和质量管理部等，各部门各司其职、互相配合，共同推动产品研发工作的顺利进行。
2. 人员配备各部门配备专业高素质的研发人员和管理人员，确保团队的稳定和专业性，提高产品研发的效率和质量。
3. 项目管理采用项目管理的方式组织产品研发活动，明确项目目标、任务和进度，建立项目团队，实行阶段性的评估和反馈，确保项目按时按质完成。
4. 测试评估建立严格的测试评估流程，对产品进行全面细致的测试和评估，发现并解决问题，确保产品的稳定性和可靠性。
5. 质量管理建立全面的质量管理体系，建立标准化的工作流程和规范，确保产品研发过程中的每一个环节都符合质量标准，提高产品的质量和竞争力。
三、具体管理制度1. 立项管理对产品研发项目进行立项管理，明确项目目标、任务、时间和资源的分配，确保项目有序进行。
2. 进度管理制定详细的进度计划，定期进行进度评估，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
3. 资源管理合理配置资源，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到充分保障，提高产品研发的效率和质量。
4. 风险管理对项目进行全面细致的风险评估，建立风险防范措施，降低风险发生的可能性，保障项目的顺利进行。
5. 质量管理建立全面的质量管理体系，确保产品的质量符合标准，提高产品的竞争力和市场份额。
6. 成果评估对产品研发项目进行成果评估，明确项目的成果和效益，及时总结经验教训，不断优化产品研发管理体系。
四、实施与监督1. 实施各部门按照本制度的规定，开展产品研发管理工作，确保工作的有序进行。
2. 监督建立监督机制，定期对产品研发管理工作进行检查评估，发现问题及时跟进，确保制度的有效执行。
五、附则本制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经主管部门审批。
对故意违反本制度规定者依据集团相关规定处理。
产品研发管理制度范本
产品研发管理制度范本第一章总则第一条为了加强产品研发管理，提高公司产品的技术含量和市场竞争力，推动公司持续发展，制定本制度。
第二条本制度所称的产品研发，是指对现有产品进行技术升级、功能改进或全新产品的设计开发工作。
第三条本制度适用于公司所有产品研发项目的管理。
第二章组织管理第四条公司应设立产品研发部门，负责组织和管理产品研发工作。
第五条产品研发部门应设立研发项目组，根据研发项目特点和需求，配置相应的研发人员。
第六条产品研发部门负责人负责组织研发项目的立项、实施、验收等工作，并对研发过程进行监控和管理。
第三章研发项目管理第七条产品研发项目应按照公司规定的流程进行立项，包括项目可行性分析、项目计划制定、项目预算编制等。
第八条研发项目组应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
第九条研发项目组应定期向产品研发部门负责人报告项目进展情况，及时解决项目过程中的问题和风险。
第十条产品研发项目完成后，应进行验收和评价，对项目成果进行鉴定和总结。
第四章研发质量管理第十一条产品研发部门应建立健全研发质量管理体系，确保研发产品的质量和可靠性。
第十二条研发项目组应根据产品特点和需求，制定详细的研发设计方案和试验计划。
第十三条研发项目组应严格按照设计方案和试验计划开展研发工作，对研发过程进行质量控制。
第十四条研发项目组应对研发成果进行试验验证，确保产品符合技术要求和性能指标。
第五章研发人员管理第十五条产品研发部门应制定研发人员培训计划，提高研发人员的技术水平和专业素养。
第十六条研发人员应具备相关领域的专业知识和实践经验，确保研发工作的顺利进行。
第十七条研发部门应建立健全激励机制，鼓励研发人员创新和成果转化。
第六章知识产权管理第十八条产品研发部门应建立健全知识产权管理体系，保护公司的技术成果和知识产权。
第十九条研发项目组应根据公司规定，对研发成果进行知识产权申请和保护。
第二十条研发项目组应定期进行知识产权培训和宣传，提高研发人员的知识产权意识。
产品研发部管理制度
产品研发部管理制度一、前言随着科技不断进步，每个企业都必须注重产品研发工作，提高产品的质量和竞争力。
因此，制定一套行之有效的产品研发部门管理制度非常重要。
这份制度旨在规范产品研发部门的工作流程，提高工作效率和质量，确保产品研发工作能够顺利进行。
二、组织结构1. 产品研发部门应由一位部门经理领导，部门经理应具备丰富的产品研发经验和管理能力。
2. 产品研发部门应根据研发项目的不同，设立相应的研发团队。
3. 研发团队应包括研发总监、项目经理、软件工程师、硬件工程师、测试工程师等技术人员。
4. 产品研发部门应与市场营销部门、客户服务部门等其他职能部门密切协作，形成良好的协调机制。
三、工作流程1. 研发项目立项1.1 任何研发项目必须经过公司高层领导审批，批准后方可立项。
1.2 立项申请书应由项目经理编制，内容应包括项目背景、项目目标、项目计划、项目预算等。
1.3 立项申请书应经项目经理、研发总监、市场营销部门、财务部门共同审核批准。
2. 研发项目执行2.1 项目经理应按照项目计划，制定相应的工作计划，并监督研发团队的工作进度。
2.2 研发团队应根据工作计划，按时完成研发任务，并保证产品质量。
2.3 研发过程中，需要建立相应的技术文档，以方便后续的产品维护和升级。
3. 研发项目验收3.1 研发团队应在完成研发任务后，进行试运行和测试，并提交产品验收申请。
3.2 产品验收申请书应由项目经理编制，内容应包括产品特性、验收标准、验收时间等。
3.3 产品验收应由市场营销部门、客户服务部门、质量部门等多个部门进行共同验收。
3.4 产品研发部门负责对验收意见进行整理和改进，并对产品进行改进和优化。
四、管理要求1. 研发项目应遵循“科学、严谨、创新”的原则，确保研发质量和效率。
2. 产品研发过程中，应按照主次分明的原则，确定每个工作任务的优先级和时限，确保项目能够按时完成。
3. 研发项目的质量控制应严格遵守ISO9000质量管理体系的要求，确保产品质量符合国家和行业标准。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
产品研发管理制度
产品研发管理制度一、引言产品研发是企业的核心竞争力之一，为了确保企业能够高效地开展研发工作并提高产品的质量和竞争力，建立和实施一套科学的产品研发管理制度是非常必要的。
二、制度概述1. 目标与原则产品研发管理制度的主要目标是提高研发效率和质量，确保产品按时交付，满足市场需求，并且保护企业的知识产权。
本制度的制定遵循以下原则：- 科学性原则：基于科学的方法和技术进行产品研发。
- 创新性原则：鼓励创新思维和实践，不断提升产品竞争力。
- 协同性原则：强调团队协作，加强不同部门间的合作与沟通。
- 可行性原则：确保产品研发过程符合可操作的条件和要求。
2. 组织架构为了更好地管理产品研发工作，本制度建议建立以下组织架构： - 产品研发部门：负责产品研发的规划、组织和实施。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调工作。
- 跨部门协作委员会：由相关部门的负责人组成，负责产品研发过程中的协作和决策。
三、制度内容1. 项目规划与立项- 明确项目目标和范围：详细定义项目的目标、范围和预期成果，并获得合适的批准。
- 制定项目计划：确定项目的关键里程碑、时间计划和资源需求，并进行合理的任务分配。
2. 研发过程管理- 需求分析与设计：明确产品需求，进行可行性分析，并制定详细的产品设计方案。
- 研发执行与控制：按照项目计划进行产品的研发实施，并实时监控和控制项目进度、质量和成本。
- 验证与测试：对产品进行全面的验证和测试，确保产品符合质量标准和需求。
- 问题管理：及时发现和解决项目中出现的问题和风险，并采取相应的应对措施。
3. 知识管理- 知识积累与共享：建立知识库，收集和整理研发过程中的经验和教训，并与团队成员进行分享和交流。
- 知识保护：制定保密协议和知识产权政策，确保产品研发过程中的知识产权安全。
四、制度执行为了确保产品研发管理制度的有效执行，需要以下措施：1. 建立制度宣贯机制：将研发管理制度纳入员工培训计划，提高员工对制度的认识和理解。
新产品研发管理制度范本
新产品研发管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
产品研发管理制度
产品研发管理制度产品研发管理制度，是指针对产品研发过程中的各项流程和环节，进行规范和管理的一套制度体系。
通过建立科学的产品研发管理制度，可以有效地提高研发工作的效率、质量和创新能力，推动企业持续发展。
下面将从目标、流程和要素三个方面介绍产品研发管理制度。
一、目标1.确保研发工作的高效运行。
通过合理的流程和规定，提高研发工作的效率，减少资源的浪费，从而使研发工作能够按时、按质完成。
2.提升产品研发的质量。
通过建立严格的质量控制标准和流程，确保产品研发过程中的每个环节都能够按照规定的要求进行，减少研发过程中可能出现的质量问题。
3.提高产品研发的创新能力。
通过规范的研发流程，鼓励团队成员进行创新思考和研发，促进技术和产品的创新。
二、流程1.项目立项。
在此环节，明确项目的目标、任务和资源需求，制定项目计划和时间表。
2.需求分析。
根据市场需求和客户需求，明确产品的功能和性能要求，确定产品的设计方向。
3.设计研发。
根据需求分析的结果，进行产品的详细设计和研发。
在此过程中，可以采用多种方法和工具进行创新和研发。
4.质量控制。
在产品设计和研发过程中，建立质量控制标准，定期对研发过程进行质量检查和评估，确保产品能够按照质量要求完成。
5.测试验证。
对研发完成的产品进行全面测试验证，包括功能测试、性能测试和可靠性测试等，确保产品能够正常使用。
6.发布上线。
经过测试验证的产品，在满足质量要求的情况下，发布上线并提供给客户使用。
三、要素1.组织架构。
建立明确的组织架构，确定各个部门和岗位之间的职责和权限，确保研发工作能够有条不紊地进行。
2.流程和规范。
制定明确的研发流程和规范，明确每个环节的具体工作内容和时间节点，确保研发工作能够高效进行。
3.人员培训和管理。
加强对研发人员的培训和管理，提高团队成员的专业能力和素质水平，为研发工作提供有力的支持。
4.技术和设备支持。
为研发工作提供必要的技术和设备支持，确保研发过程中能够充分发挥技术的作用。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
产品研发管理制度
产品研发管理制度产品研发管理制度是一种有组织、有规范的管理措施，旨在提高产品研发的效率和质量。
本文将从目标设定、项目管理、团队协作等方面，介绍产品研发管理制度的重要性及其具体实施措施。
一、目标设定产品研发的目标设定是一个良好的起点，可以明确团队的方向和具体任务。
在产品研发管理中，目标设定应考虑以下几个要素：1.1明确该产品的市场定位和目标用户群体。
产品研发团队需要充分了解市场需求，分析竞争对手，并根据市场情况来设定产品的目标。
1.2确定项目的关键时间节点。
明确产品研发的时间节点，有助于提醒团队成员按时完成各项任务，确保项目的进度。
1.3设定研发阶段性目标。
将整个产品研发过程划分为不同的阶段，为每个阶段设定具体的目标和指标，可以更好地监控项目进展。
二、项目管理项目管理是产品研发管理中的关键环节，它包括项目计划、任务分配、进度监控等各方面的工作。
2.1项目计划项目计划是产品研发过程中的重要一环，通过详细规划项目的每个阶段，可以合理安排时间和资源，确保项目高效顺利地进行。
2.2任务分配将项目划分为不同的任务，并分配给相应的团队成员，确保每个人都有明确的工作职责和目标。
同时，要注意合理分配资源，充分发挥团队成员的技能和特长。
2.3进度监控及时监控项目进度，确保每个阶段都按时完成，并提前预警可能出现的风险，及时采取应对措施。
可以通过制定里程碑，进行定期的项目进度评估。
三、团队协作团队协作是产品研发管理中的关键因素，只有团队成员之间的密切合作和良好的沟通，才能推动项目顺利进行。
3.1设立团队沟通渠道建立一个有效的沟通渠道，可以使团队成员之间及时交流信息，协作工作。
可以使用团队内部通讯工具，定期召开会议等方式。
3.2促进知识共享鼓励团队成员共享自己的经验和知识，可以提高团队整体的研发能力。
可以通过设立知识库、组织经验分享会等方式，促进知识的积累和共享。
3.3建立有效的决策机制在项目中，经常需要做出各种决策，建立一个明确的决策机制，可以减少决策过程中的不确定性，提高决策的效率和准确性。
产品研发管理制度
产品研发管理制度为了加强对公司新产品开发和已有产品改进工作的管理，加快公司的技术积累、打好技术基础、加快新产品研发速度、指导产品研发工作和方向，特制定本制度。
1．产品研发项目提出：1.1产品研发项目分为两类：技术项目研发和产品项目研发，技术项目研发包括现有产品的升级、以降低生产成本为基础的工艺改进、产品项目预研、产品作用机理研发、产品应用研发等；产品项目研发指公司现有产品以外的，新产品的研究开发。
技术项目研发周期必须控制在4个月内，技术项目研发立项由事业部总经理批准。
产品项目研发周期必须控制在18个月以内，产品项目研发立项由股份公司总经理批准。
1.2技术项目研发立项（市场部分）：根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场和用户改进要求，销售部门和产品研发小组提出研发项目建议，并向研发部经理提交《技术研发项目建议表》。
1.3技术项目研发立项（生产部分）：公司生产部员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议上报公司生产部，经生产部评审通过后，转到研发部按本制度规定的程序进行开发。
1.4 技术项目研发立项（机理研究）：根据市场反应和产品研发，需要进行产品作用机理研究的，由研发部经理确定研究内容，指定研发人员，研发人员查阅相关资料，提交《技术研发项目建议表》。
1.5 技术项目研发立项（产品拆分）：研发部经理进行市场考察后，确定需要对某一产品进行产品预研，由研发部经理指定研发人员，该研发人员查找相关资料，提交《技术研发项目建议表》。
1.5产品项目研发立项：产品研发负责人，根据产品预研情况数据，进行广泛收集国内外有关产品研究技术、工艺及产品样品，然后进行分析研究，并形成《产品研发项目立项报告》。
同时，负责人对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
2．产品研发项目决策2.1 研发部经理负责组织评审会议对提交的《技术研发项目建议表》进行评审，评审人员包括研发人员、研发部经理、销售负责人、市场技术负责人、生物事业部总经理、股份公司总经理。
公司的产品研发管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品研发管理，提高研发效率和质量，确保产品符合市场需求和公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发活动，包括产品策划、设计、开发、测试、试制、量产等环节。
第二章组织机构与职责第三条公司设立产品研发部，负责公司产品研发的统筹规划、组织实施和监督管理。
第四条产品研发部的主要职责包括：1. 制定公司产品研发战略和规划；2. 组织进行市场调研，收集和分析用户需求；3. 组织产品设计、开发、测试、试制等工作；4. 负责产品研发项目的进度、质量、成本控制；5. 组织产品研发成果的鉴定和评审；6. 指导和监督各研发团队的工作。
第三章产品研发流程第五条产品研发流程分为以下几个阶段：1. 市场调研与分析：对市场需求、竞争对手、技术发展趋势等进行调研和分析，明确产品定位和目标。
2. 产品策划：根据市场调研结果，制定产品概念、功能、性能、外观等初步方案。
3. 产品设计：在产品策划基础上，进行详细设计，包括结构设计、电路设计、软件设计等。
4. 产品开发：根据设计图纸和规范，进行产品样机制作和调试。
5. 产品测试：对产品进行性能、功能、安全等方面的测试，确保产品符合标准。
6. 试制与量产：在测试通过后，进行小批量试制，并根据试制结果进行必要的改进。
达到量产条件后，组织批量生产。
第四章研发项目管理第七条公司采用项目制进行产品研发管理，每个研发项目设立项目经理，负责项目的整体规划、实施和监控。
第八条项目经理的主要职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、任务、时间表和资源分配；2. 组织项目团队，协调各部门资源；3. 监控项目进度，确保项目按时完成；4. 控制项目成本，提高项目效益；5. 管理项目风险，确保项目顺利进行。
第五章研发成果管理与知识产权第九条公司对研发成果进行严格管理，确保成果的保密性和安全性。
第十条研发成果包括但不限于：1. 产品设计方案、技术文档；2. 产品样机、测试数据；3. 专利、软件著作权等知识产权。
产品研发管理制度
产品研发管理制度产品研发管理制度（精选3篇）产品研发管理制度篇1目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决议性作用，研发部管理制度。
为了使新产品开发能够严格遵从科学管理程序进行，取得较好的效果，特订立本制度。
管理职责统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中予以支持和搭配。
新产品开发的前期调研分析工作新产品的`可行性分析是新产品开发不行缺少的前期工作，必需在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术近况、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学猜测及经济性的分析论证。
调查研究：调查国内市场和紧要用户以及国际重点市场的技术近况和改进要求。
以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
可行性分析：论证该产品的技术发展方向和动向。
论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
初步论证技术经济效益。
写出该产品批量投产的可行性分析报告。
产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的紧要环节，必需严格遵从"三段设计"程序。
技术任务书：技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性看法的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、重要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规定要求会同标准化人员共同拟定）。
现对其编写内容和程序作如下规定：设计依据（依据具体情况可以包含一个或数个内容）：国内外技术情报：在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内"空白"。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度一、前言随着科技的不断发展和市场的竞争日益激烈，公司产品研发成为企业发展的重要战略之一。
为了提高产品研发效率和质量，确保产品的市场竞争力，公司制定了本产品研发管理制度，以规范和指导公司产品研发工作，提高研发团队的协同效率和创新能力。
二、产品研发管理目标1. 遵循市场导向原则，不断挖掘市场需求，提供符合客户需求的产品；2. 提高研发效率，缩短产品研发周期，降低研发成本；3. 强化研发团队协作能力，促进创新意识；4. 保证产品的技术和质量，确保产品的竞争力。
三、产品研发管理组织架构1. 产品研发部门产品研发部门是公司产品研发的核心机构，负责产品的市场调研、新产品研发、产品设计和测试等工作。
产品研发部门下设项目组、设计组、测试组等岗位，各岗位之间协作配合，确保产品研发的顺利进行。
2. 管理层公司设立产品研发管理委员会，由公司高层领导和产品研发部门负责人组成，负责制定公司产品研发策略、规划和决策，统筹协调各项研发工作。
3. 研发团队公司拥有一支技术精湛、创新意识强的研发团队，团队成员具有较高的专业素养和团队合作精神，能够快速、高效地完成产品研发任务。
四、产品研发管理流程1. 市场调研产品研发的第一步是进行市场调研，了解客户需求和市场动态，确定产品研发方向和目标。
2. 产品规划在市场调研的基础上，制定产品研发规划，包括产品的功能需求、技术路线、研发周期和成本控制等内容。
3. 设计开发根据产品规划，研发团队开始进行产品设计和开发工作，包括产品结构设计、软件开发、接口调试等环节。
4. 测试验收完成产品设计和开发后，进行产品测试和验收，确保产品的技术和质量达到预期标准。
5. 上市推广通过产品测试验收，确定产品上市时间和推广方案，开展产品推广活动，推动产品进入市场。
五、产品研发管理制度内容1. 产品研发策略公司产品研发策略是指公司在产品研发过程中所遵循的基本原则和规范，包括市场导向、创新意识、质量保证等要求。
产品研发公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品研发流程，提高研发效率和质量，保障公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发项目及参与研发的员工。
第三条本制度遵循科学、规范、高效、创新的原则。
第二章组织架构第四条公司设立产品研发部，负责产品研发工作的规划、组织、实施和监督。
第五条产品研发部下设以下岗位：1. 研发经理：负责产品研发项目的整体规划、进度管理和团队建设。
2. 产品经理：负责产品需求分析、市场调研、竞品分析等工作。
3. 系统架构师：负责产品架构设计、技术选型等工作。
4. 程序员：负责产品开发、编码、测试等工作。
5. 测试工程师：负责产品测试、缺陷跟踪、性能优化等工作。
第三章研发流程第六条产品研发流程分为以下阶段：1. 需求分析：由产品经理负责，收集用户需求，分析市场需求，确定产品功能、性能、用户体验等。
2. 技术方案设计：由系统架构师负责，根据需求分析结果，设计产品技术方案，包括系统架构、技术选型等。
3. 产品开发：由程序员负责，根据技术方案，进行产品开发、编码、单元测试等工作。
4. 产品测试：由测试工程师负责，对产品进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保产品符合质量要求。
5. 产品上线：经测试通过后，由研发经理负责，协调相关部门，确保产品顺利上线。
6. 产品迭代：根据用户反馈和市场需求，对产品进行持续优化和迭代。
第七条各阶段工作要求：1. 需求分析：确保需求明确、合理，符合市场需求。
2. 技术方案设计：确保方案先进、可行，满足产品性能和用户体验要求。
3. 产品开发：遵循编码规范，保证代码质量，提高开发效率。
4. 产品测试：全面覆盖功能、性能、兼容性等方面，确保产品稳定性。
5. 产品上线：确保产品上线后稳定运行，满足用户需求。
第四章质量管理第八条公司实行产品质量责任制，各岗位人员应严格按照产品质量要求开展工作。
第九条产品研发过程中，应遵循以下质量管理要求：1. 严格执行编码规范，保证代码质量。
公司新品研发管理制度
第一章总则第一条为加强公司新产品研发管理，提高研发效率，提升产品竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有新产品研发项目，包括产品规划、设计、试制、测试、生产、上市等各个环节。
第三条新产品研发应遵循市场需求、技术创新、成本控制、质量保证的原则。
第二章组织架构第四条成立公司新产品研发管理委员会，负责公司新产品研发工作的统筹规划、组织协调和监督管理。
第五条新产品研发管理委员会下设研发部，负责具体实施新产品研发工作。
第六条研发部设立项目经理、产品经理、技术经理、设计工程师、测试工程师等岗位，明确各岗位职责。
第三章研发流程第七条新产品研发流程包括以下阶段：1. 需求调研：通过市场调研、客户访谈等方式，收集产品需求信息，形成需求文档。
2. 产品规划：根据需求文档，制定产品规划，包括产品定位、功能特点、技术指标等。
3. 设计与试制：根据产品规划，进行产品设计，并进行样品试制。
4. 测试与验证：对样品进行功能、性能、可靠性等方面的测试，确保产品满足设计要求。
5. 生产准备：根据测试结果，进行生产准备工作，包括工艺流程优化、生产线调试等。
6. 上市推广：制定上市计划，包括市场推广、销售策略、售后服务等。
第八条各阶段工作要求：1. 需求调研：确保调研数据的真实性和准确性，为产品规划提供有力支持。
2. 产品规划：确保产品规划的科学性、前瞻性，符合市场需求。
3. 设计与试制：遵循设计规范，确保设计合理、美观、实用。
4. 测试与验证：严格按照测试标准，确保产品性能稳定、可靠。
5. 生产准备：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
6. 上市推广：制定有效的推广策略，提高产品市场占有率。
第四章研发项目管理第九条项目经理负责新产品研发项目的整体管理，包括项目进度、成本、质量、风险等。
第十条项目经理应定期召开项目会议，协调各部门工作，确保项目按计划推进。
第十一条项目经理应建立健全项目管理制度，包括项目文档管理、进度跟踪、风险控制等。
产品研发管理制度
产品研发管理制度一、引言产品研发管理制度是指在公司内部用于规范和指导产品研发活动的一套制度和流程。
本文档旨在详细描述和介绍公司产品研发管理制度的相关内容，以确保研发团队能够高效、有序地开展各项工作。
二、目标与原则1.目标：–提高产品研发效率；–提高产品质量；–优化资源配置；–增强市场竞争力。
2.原则：–创新导向：鼓励团队成员提出创新性想法，推动产品不断进化；–系统管理：建立科学完善的管理体系，保障项目的高质量完成；–团队合作：强调团队合作与协调，促进信息共享和互动合作；–风险控制：做好风险评估、风险管理和风险防范措施，减少项目风险。
三、组织架构1.产品研发部门的组织架构如下：–研发总监：负责全面领导和管理研发部门；–项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制；–研发团队成员：参与具体项目的开发、测试和维护工作。
2.各个职责的具体工作内容和权限可根据实际情况进行调整和完善。
四、研发流程产品研发管理制度中的研发流程是指项目从立项到上线的全过程，下面是常用的研发流程概述： 1. 项目立项： - 由相关部门提出项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果等；- 项目建议书经过评审通过后，由研发总监指派项目经理。
2. 需求分析与规划： - 项目经理与相关利益相关者一起明确项目需求； - 制订项目计划和项目进度安排。
3. 系统设计与开发： - 根据需求分析结果，制定系统架构设计和详细设计方案； - 进行编码、单元测试、集成测试等开发工作。
4.质量保证与测试： - 进行各种测试工作，如功能测试、性能测试、兼容性测试等； - 确保产品质量符合要求。
5. 上线与发布： - 完成开发环境到生产环境的切换工作； - 及时解决上线过程中出现的问题。
五、文件管理1.项目文档管理：–每个项目成立一个文档管理小组，负责项目文档的管理和维护；–使用统一的命名规范和目录结构，方便查找和使用；–定期清理和归档不再使用的文档。
2.版本控制：–使用版本控制工具对代码和文档进行管理；–每个修改都需要记录注释，方便后续追溯和协作。
产品研发管理制度
产品研发管理制度产品研发是企业发展的关键环节，为了高效推进产品研发工作，提升产品研发质量和效率，企业需要建立健全的产品研发管理制度。
以下是一个1200字以上的产品研发管理制度的示例：一、总则1.1本制度适用于本公司的所有产品研发活动。
1.2产品研发的目标是研发出满足市场需求、具有竞争优势的产品。
1.3产品研发活动应遵循科学性、系统性和规范性的原则，并与市场营销、生产制造等相关部门协同合作。
二、研发流程管理2.1研发计划制定2.1.1研发部门应每年制定研发计划，明确研发目标、研发内容、研发任务和时间节点。
2.1.2研发计划应根据市场需求、技术前景和资源情况进行综合考虑，经领导层批准后执行。
2.2研发项目管理2.2.1研发项目应按照项目管理的原则进行组织和实施，包括项目启动、规划、执行、控制和收尾等阶段。
2.2.2项目启动阶段应明确项目目标、范围、时间、成本和资源等要素，制定项目计划和团队组建方案。
2.2.3项目规划阶段应进一步细化项目计划，明确工作任务和工作流程，并制定阶段性的目标和里程碑。
2.2.4项目执行阶段应按照项目计划开展各项工作，并根据实际情况及时进行风险管理和质量控制。
2.2.5项目控制阶段应进行项目进度、成本和质量的监控和评估，及时调整项目计划和资源配置。
2.2.6项目收尾阶段应对项目成果进行总结和评估，并归档项目相关文件和资料。
2.3研发资源管理2.3.1研发部门应合理规划和配置研发资源，包括人员、设备、资金和材料等。
2.3.2人员资源管理应包括组织人员培训、提升人员能力、合理分工和协同合作等。
2.3.3设备资源管理应包括设备维护管理、设备更新和技术支持等。
2.3.4资金和材料资源管理应严格按照公司的财务管理制度进行预算、采购和使用。
三、研发质量管理3.1研发质量目标3.1.1研发部门应制定研发质量目标，并与相关部门进行协商和确认。
3.1.2研发质量目标应包括产品功能性、可靠性、质量标准和用户体验等方面。
集团公司——产品研发管理制度
集团公司——产品研发管理制度(总19页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March前言本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。
本标准于年首次制定。
本标准由集团总师办提出本标准由集团总师办负责起草本标准由集团总师办负责归口。
本标准由打印、校对、共印36份。
本标准主要起草人：本标准审核人：本标准批准人：产品研发管理制度1 总则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
2 思想理念以科研为企业发展的源动力。
3 范围本制度规定了XX集团产品研发的要求。
本标准适用于XX集团所属各公司。
4 术语和定义新产品即通过公司开发所产生的新一代改型和技术升级产品。
4.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
4.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。
4.3产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
5 职责5.1集团副总工程师：负责组织编制XX集团年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。
5.2各公司技术副总经理（总工程师）：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。
XX集团公司产品研发管理制度
XX集团公司产品研发管理制度一、研发战略规划XX集团公司产品研发战略规划的制定遵循市场导向、技术驱动、可持续发展原则。
通过深入调研市场需求，结合公司技术积累与发展趋势，制定长期与短期的研发目标和实施计划。
每年度进行研发战略规划的滚动更新，确保研发活动的连贯性和前瞻性。
二、项目管理流程项目管理采用分阶段、多层次的审批流程。
项目启动前需提交项目建议书和详细实施方案，经过评审委员会审批后方可执行。
项目执行过程中实行定期汇报和中期评估，确保项目按计划推进。
项目结束后进行总结报告和成果评估，为后续项目提供经验教训。
三、团队组织结构研发团队采用扁平化管理，设立项目经理负责项目的整体协调和管理。
下设技术研发部、市场调研部、质量控制部、知识产权部等部门，各部门职责明确，协同工作。
同时，建立跨部门协作机制，促进资源共享和信息交流。
四、资源分配机制资源分配依据项目的优先级、市场需求、技术难度等因素进行。
采用项目预算制，根据项目实施计划和预算需求，合理分配人力、物力、财力等资源。
同时，建立资源动态调整机制，根据项目进展情况及时调整资源配置。
五、质量控制标准产品研发遵循国际标准和行业规范，建立严格的质量控制体系。
从原材料采购、生产过程控制、产品测试等环节进行全过程质量控制。
设立专职质量控制部门，负责产品质量的监督和检验，确保产品质量符合客户要求和市场标准。
六、知识产权保护公司高度重视知识产权保护工作，建立完善的知识产权管理制度。
通过申请专利、商标注册、著作权登记等手段保护公司的技术成果和创意产品。
加强员工的知识产权培训，提高全员知识产权保护意识。
七、风险评估与应对在产品研发过程中，进行定期的风险评估，识别潜在的技术风险、市场风险、法律风险等。
针对不同风险制定应对策略和预案，降低风险对项目的影响。
同时，建立风险监控机制，实时跟踪风险变化，及时调整应对策略。
八、创新激励机制为激发员工的创新精神和积极性，公司建立多层次的创新激励机制。
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密级：NBQ/SX产品研发管理制度XX 集团总师办 发布前言本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。
本标准于年首次制定。
本标准由集团总师办提出本标准由集团总师办负责起草本标准由集团总师办负责归口。
本标准由打印、校对、共印36份。
本标准主要起草人：本标准审核人：本标准批准人：产品研发管理制度1 总则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
2 思想理念以科研为企业发展的源动力。
3 范围本制度规定了XX集团产品研发的要求。
本标准适用于XX集团所属各公司。
4 术语和定义新产品即通过公司开发所产生的新一代改型和技术升级产品。
新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。
产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
5 职责集团副总工程师：负责组织编制XX集团年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。
各公司技术副总经理（总工程师）：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。
销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。
产品研发部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。
工艺部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。
生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。
采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。
工装和设备部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。
检测和计量部门：负责产品试制的检测和记录工作。
各分厂：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。
6 产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：一季度一次10~20天1~2个月2~3个月上述内容的具体描述如下：产品研发项目提出根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集团总师办和产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录A）。
投资发展部和研究中心，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。
对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。
产品研发项目决策每年12月20日之前，各公司的技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
总经理批准后，由副总经理（总工程师）负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。
研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责人。
项目负责人负责完成《产品研发项目进度表》（见附录C）和设计说明书。
技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明书，并报副总经理（总工程师）签字批准。
各公司的技术副总经理（总工程师）负责组织编制《年度产品研发计划表》（见附录D），并将此表和每一个项目的《产品研发项目进度表》交于信息管理部、集团总师办，以便有关人员对产品研发情况进行监控。
日常的和每季度提出的《产品研发项目建议表》，也按至的规定办理。
并在5天内对《年度产品研发计划表》进行补充，对补充的项目要及时通知信息管理部和集团总师办。
根据各公司上报的计划表，集团总师办汇总编制XX集团《年度产品研发计划表》，并不断补充日常和每季度的新批准项目。
产品设计管理设计说明书设计说明书即是产品设计的主要依据，也是集团公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。
因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。
a）基本参数及主要技术性能指标；b）整体布局及主要部件结构叙述；c）产品工作原理及系统：用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明；d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性；e）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析；f）试验研究大纲和研究试验报告；g）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）；h）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图；i）产品工艺性分析；j）生产设备、工装分析；k）成本分析；l）知识产权分析；m）专利申请建议。
设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。
设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。
设计说明书由项目负责人负责完成。
工作图设计工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要有：产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运。
这些工作由项目组负责完成。
编制试制鉴定大纲试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：a）能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
b）能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
c）能提供分析产品核心功能指标的基本数据。
编写其它技术文件，主要包括：a）文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单）；b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图）；c）包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装潢等）；d）随机出厂图样及文件；e）产品广告宣传备样及文件；f）标准化审查报告（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，这也是产品鉴定的重要文件）。
产品试制与鉴定管理样品试制和小批试制试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。
样品试制是产品研发部门根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸；此阶段以产品研发部门为主，由工艺部门负责工艺文件编制，工装部负责工装采购，试制工作在生产部和各分厂进行。
试制技术文件在样品试制和小批试制完成后，产品研发部门还要完成：a）试制总结（包括样品试制总结和小批试制总结。
着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录）；b）型式试验报告（着重总结产品的全面性能试验）；c）必需的工艺文件（工艺部门负责编制）。
产品鉴定a）样品鉴定由技术副总经理（总工程师）负责组织相关部门参加，审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性、并签字确定能否投入小批试制。
b）小批试制鉴定由技术副总经理（总工程师）负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性、审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型情况等，明确产品制造应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。
产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理a）产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理由各公司总师室（总经办）负责。
b）产品研发部门负责提供有关技术资料和文件。
专利申请在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。
各公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由各公司总师室（总经办）负责。
为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有设计资料（和中规定的）必须存档保存（文本、光盘、软盘）。
此项工作由产品研发部门负责人负责。
产品研发部门，对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。
各公司的总师室（总经办）负责专利申请的报批工作。
产品研发项目移交投产的管理新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的《产品研发项目任务书》。
由设计部门进行技术设计，工作图设计并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准[技术副总经理（总工程师）]后才能进行样试。
产品的主要参数、型式、基本结构应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。
样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集有关单位进行鉴定。
个别工艺上变化很小的新品，经工艺部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。
新产品移交生产线由各公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。
批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
技术资料验收及存档图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。
成套图册编号要有序，蓝图（底图）与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。