项目二 任务一 入库作业的基本流程
项目入库流程的详细说明
项目入库流程的详细说明一、前期准备1. 定义项目范围和目标在项目入库之前，首先需要定义项目的范围和目标。
这包括确定项目的目的和目标、预期结果、项目周期和预算等。
只有明确了项目范围和目标，才能制定出合适的入库流程和要求。
2. 确定项目管理流程在确定项目的范围和目标的基础上，需要建立项目管理流程。
这包括确定项目的组织机构、人员配备、沟通流程、决策流程、风险管理流程等，以确保项目的有效管理和顺利进行。
3. 确定项目入库流程和要求在明确了项目的范围和目标，并建立了项目管理流程后，需要确定项目的入库流程和要求。
这包括确定项目入库的流程步骤、入库材料和资料要求、入库审批和签字要求等。
二、项目入库流程1. 项目入库申请项目入库流程的第一步是项目入库申请。
在项目启动之前，项目负责人需要向上级领导提交项目入库申请，包括项目的名称、范围、目标、预算、周期等基本信息，并附上相关的申请材料和资料。
2. 项目立项审批一旦收到项目入库申请，上级领导就会进行项目立项审批。
审批内容包括项目是否符合公司战略规划、项目经济效益是否可行、项目是否符合公司政策等。
审批通过后，项目正式立项，才能进入项目实施阶段。
3. 制定项目计划项目入库后，项目经理需要制定项目计划，包括项目的工作内容、任务分配、进度计划、资源需求、风险管理计划等，并将项目计划提交给上级领导进行审批。
4. 项目计划审批上级领导会对项目计划进行审批，审批内容包括项目计划的实施可行性、资源配置是否合理、风险管理是否到位等。
审批通过后，项目计划得以正式执行。
5. 分阶段实施项目计划得到批准后，项目经理会根据项目计划，分阶段实施项目工作。
在每个阶段结束后，需要提交阶段性成果和报告，经上级领导审批后才能进入下一个阶段。
6. 项目收尾项目实施结束后，项目经理需要进行项目收尾工作，包括项目总结、成果验收、结算审核等，并将项目总结报告提交给上级领导审批。
7. 项目结项审批上级领导会对项目总结进行审批，审批内容包括项目实施情况、项目成果是否达到预期、项目资源使用是否合理等。
项目1入库作业
项目1:入库作业2.理解入库准备的内容；3.掌握接运的几个基本类型；4.掌握验收的方法和技巧；5.掌握验收后入库所涉及的相关单据。
入库是指物料进入仓库时进行的卸货、验收、上架、堆码以及单据、账卡处理传递等手续的总称。
入库流程：入库准备、接运、验收、争议处理、入库。
入库原则：(1)按照订单入库，没有订单拒绝入库，避免占用仓储空间和管理费用。
(2)一定要将不合格品分离出来，及时处理，管理不合格品是无效劳动。
(3)如实入库，于或少于到货清单数量，都要准确及时地反映出来，对于弄虚作假的行为要严厉打击。
(4)按照流程一条龙连续作业，提高效率，缩短时间，降低入库成本。
活动1、入库准备1.1信息供应商发货后，仓储部要及时取得发货信息（发货时间、发货地点、运输方式、在途天数、预计到货时间、到货地点、联系电话、名称、规格、数量、包装、形状、单件体积、保管要求、自提还是送货上门、是否需要与货站结算货款等）和采购合同或订单，了解需求信息。
1.2延迟到货对于未按到货通知时间到货的情况，应及时查询供应商和运输部门，看看收货单位的名称、地址、电话等信息是否有错;是否中途发生车祸、车辆故障、封道、倒车等情况，避免因此而延误收获，收获时要重点关注是否中转反复装卸引起包装异常，对于这种不正常得到货要逐件检查，问题经常发生在延迟到货的过程中。
通知采购部，生产部作出应急方案。
进口物资应附码头提单、装箱单、合同、发票，做到四证齐全。
1.3人力按照到货信息，预先组织人员，安排接收、装卸搬运、检验、堆码等工作环节。
1.4 物力按照到货信息，准备装卸搬运的车辆、检验器材度量衡、称、尺、移动照明、撬棍、锤子、堆码的工具，以及危险品需要的必要防护用品。
1.5 货位预计货位的面积，提前清场、清洁、预留验收场地。
为了保证先进先出，要单独起垛，不要让后到的货压在先到的上面，底下的货成为死货。
1.6遮垫准备遮盖用品、托盘、容器等工具，使堆码和遮垫工作同时完成。
任务1 入库准备操作
4 货位准备——平置库货位准备
例1：某仓库建筑面积为10000m2,地坪载 荷为2000kg/m2，库高4.8m。现该库收到入 库通知单如下图所示。
如果该批物品入库后码垛堆存，你作为仓 库主管请计算出至少需要多大面积的储位？ 如果仓库可用宽度受限为5m ,请计算出计划 堆成重叠堆码的平台货垛的垛长、垛宽及垛 高各为多少箱？
由于6<20<50（层），该批罐头食品堆垛作业最大 的叠堆高度为6层。
货垛的高度为： 6 0.2 1.2(m)
但若该仓库采用货架堆放，则最多可以堆高20层。
2018/9/6
南通职业大学经济管理系
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4 货位准备——平置库货位准备
货垛底层排列 货垛底数的计算：
底层货物数的多少，与货位的面积成正比，与每件货物的 占地面积成反比；与货垛总件数成正比，与货垛可堆高层数 成反比。 计算公式为 ： 底数＝ 货垛总件数
有利于货物保管，也较方便查找货物，仓容利用 率可以提高。
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41.顺货序位栈准实备例—演—示货位编号
概念和作用
货位编号管理方法是在分区、分类和划好货位的基础上，将 仓库的库房、货场、货棚及货架等存放商品的场所，划分为若干 货位，然后按储存地点和位置排列，采用统一标记，编列货位的 顺序号码，并做出明显标志，以方便仓库作业的管理方法。
3．了解商品保管中堆跺、苫垫的要求和形式，具 有对商品进行正确堆码和苫垫的操作能力；
4．掌握入库信息的处理技能。
南通职业大学经济管理系
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任务1 入库准备操作
南通职业大学经济管理学院
【任务描述】
仓储作业是指从商品入库到商品发送出库的整个仓储 作业的全过程。仓储作业组织就是按照预定的目标，将仓库 作业人员与仓库储存手段有效地结合起来，完成仓储作业过 程中各环节的职责，为商品流通提供良好的储存劳务。它的 目标可以概括为快进、快出、多储存、保管好、费用低。要 实现这样的目标，必须做好入库准备操作。
项目二-任务一---入库作业的基本流程
5）做好货位准备
检查货架状态和货物存放环境，必要时要进
行相应的处理
6）准备苫垫材料、作业用具
7）验收准备
准备验收时所需要的工具
8）装卸搬运工艺设定
9）文件单证准备
二、货物接运管理
（一）供货单位直接送货到库接货 托运单位与仓库在同一城市或附近地区，不需要长途
运输时采用。
托运单
送
送货
货
货物接运
货物验收
审核单据
初步验收
货物交接
入库业务作业
一、物品入库准备
1）熟悉入库物品
认真查阅入库物品资料，掌握物品特性及储存要求。
2）掌握仓库情况
了解仓库的库容、设备、人员的变动情况，保证作
业空间。
3）制订仓储计划
根据物品、设备、仓库情况制订计划，并下发到各
相关部门
4）妥善安排货位
结合物品和仓库分区情况安排货物，和存储方案
货运记录与普通记录。
办理入库手续
货物验收
审核单据
初步验收
货物交接
制定入库计划
分配货位
入库准备 货物接运
核对入库凭证，然后核查供货单位提供的
发票、产地证明书、质量合格证书、装箱单、
磅码单等，最后核查承运部门的运单。 若有货损还需索取货运记录或普通记录。
办理入库手续
需要注意的是：单据的合法性、真实性、
货物验收
审核单据
初步验收
货物交接
制定入库计划
入库准备 货物接运
1、信息录入； 2、建立货物明细卡； 3、货物登帐； 4、建立仓库工作档案； 5、签单。
审核单据
初步验收
分配货位 办理入库手续
货物验收 货物交接
精益生产物流管理 项目2 精益生产之入库作业
任务工单
任务名称
入库策略
学生姓名 学习场所
班级 学时
学号 日期
1.熟悉常见的入库策略。 任务目标 2.学会使用不同体积物料类型的入库策略。
任务描述
根据任务目标，确定学习任务所需要的设备、工具，查阅整理学习 资料，以小组讨论的方式，绘制思维导图，梳理总结汽车生产制造 企业物料入库策略的适用情况。
追求的目标，甚至影响到企业在竞争中的地位 零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，零库存是一种特殊的库存概念， 其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式 的某种或某些种物品的储存数量为“零”，即不保持库存。不以库存形式存在就可 以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、 搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。库存管理是 企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也 就是管理各物料供应和需求的关系，达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存 量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。零库存是对某个具体企业，具体商
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入库验收
1.入库验收含义
货物入库验收是指仓库在物品正式入库前，按照一定的程序和手续，对 到库物品进行数量和外观质量的检查，以验证它是否符合订货合同规定 的一项工作。
2.入库验收要求
01 及时
03 严格
02 准确 04 经济
3.入库验收程序：
入库验收是仓储工作的起点，也是物资保管养护工作的基础，其主要内容有：验收 准备、核对凭证、实物检验。如何严格按照物资验收程序和验收标准进行有效实施， 杜绝各类不合格产品入库，便成为入库物资检验的核心内容。对于汽车零配件进行 入库的基本程序如下：
仓库管理出入库作业流程(PPT),演示仓库基础工作流程
存货方
检验报告
办理交接手续 货品检验
入库单证
入库信息处理 组织入库
入库作业的影响
• 影响入库作业的因素： • 1、货品供给商及货物运输方式 • 2、商品种类、特性与数量 • 3、入库作业的组织管理情况 • 根据不同的管理策略、货物属性、数量以及现有库存
情况，自动设定货物堆码位置、货物堆码顺序建议，从而 有效地利用现有仓库容量，提高作业效率。
方式。
4、过户：储存货物所要或保管条件的要求，将储存的货物从 一仓库
转移到另一仓库的发货方式。
谢谢观看
库管易，仓库管理网站
仓库管理出入库作业流程
一、入库作业流程 二、出库作业流程
一、入库作业
什么叫入库作业？
入库作业是指仓储部门按照存货方的要求合理组织人力、物力等资 源，按照入库作业程序，认真履行不哭作业各环节的职责，及时完成 入库任务的过程。流程如以下图：
入库作业流程
保管方
入 库 申 请
入 库 计 划
入库作业计划分析 入库准备 接运卸货
二、出库作业
• 出库业务
出库程序
出库前的准备 核对出库凭证 查对库存及备货
复核 货物包装 交接清点 登帐及档案管理
出库形式
1、自提：由领料部门按需用部门所填制的领料凭证，用自备的运输工具到仓库
提取货物。
2、送货：指仓库管理部门直接把货物送到需用部门手中的一种物品发放方式。 3、托运：由仓库管理部门将物品通过运输单位托运，发到物品需用单位的一种 发放
入库作业流程
入库作业流程
入库作业是指将来自外部供应商或市场购买的货品或其他产品，通过各种渠道运输或仓储之后，入库进本企业的库房存储的工作。
入库作业的流程可以分为以下几个步骤：
1.货：收到货品后，首先要进行全面的检查，确定货品的质量状况，以确保货品符合要求。
2.库：经过检查后，核实货品的质量状况合格后，将其逐件建档并进行入库。
3.存管理：完成入库作业后，应当及时进行库存管理，利用各种合理的存储方式将货品分类存放，并对每一种货品的库存量进行实时盘点，以确保货品的安全及有效的管理。
4.库：完成入库作业之后，根据销售管理的要求，包括当日销售、客户订购等，对货物进行出库处理，并对出库货物进行打印或者签字确认，以便未来参考查询。
5.入库：货物出库后，可能因为质检或销售存在问题，需要将部分货物退回进行再入库处理，以防止货物混乱，应重新进行上述步骤，确保商品符合要求。
入库作业是企业从收到货物到把货物放置到仓库的中间过渡流程，对其中的步骤要求非常严格，各种货物的操作规则各不相同，每一步的细节都要严格按照规定的操作流程去执行，以避免货物的混乱或质量问题。
这也是平台仓储的一个重要过程，为企业避免产生损失提供了可靠的保障。
项目二 商品入库作业管理2014[97页]
![项目二 商品入库作业管理2014[97页]](https://img.taocdn.com/s3/m/0d8c6166bd64783e09122b78.png)
量、包装状态、单位体积、到货时间、物资存期、物资的理化特性 和保管的要求，以及仓库存储能力、设备条件为本次货物编写入库 作业计划，并将计划下达到各相应的作业人员来完成入库作业工作。
本次货物为润滑油，属于易燃、易爆、有毒的物品，需要进行 专仓专储，加上该公司所有平仓仓库现有只用5号仓库闲置，李明 可以将货物安排放进该库房内，同时在专用仓库内为其整理出一定 区域进行存放。本次货物都是箱式包装，单件重量不超过24公斤， 体积不大，即可以放置在货架上，方便“先进先出”，也可以采用 堆垛的形式存放。
图2-3 仓库纵列式布局
（3）纵横式布局
是指在同一保管场所内，横列式布局和纵列式布局兼而有之，可以综 合利用两种布局的优点。
图2-4 仓库纵列式布局
（4）货垛倾斜式布局
是横列式布局的变形，是为了便于叉车作业、缩小叉车的回转角度、 提高作业效率而采用的布局方式
图2-5 货垛倾斜式布局
（5）通道倾斜式布局
（1）横列式布局
是指货位、货架或货垛的长度方向与仓库的侧墙互相垂直。特点： 货垛整齐美观、存取查点方便、通风采光良好。但仓库空间利用率 较低。
图2-2 仓库横列式布局
（2）纵列式布局
是货位、货架或货垛与库房的宽向垂直排列布置。这种布局的优点主 要是可以根据库存货物在库时间的不同和进出频繁程度安排货位，在 库时间短、进出频繁的货物放置在主通道两侧；在库时间长、进出不 频繁的货物放置在里侧。特点是仓库利用率较高，但不利于通风采光 及机械化作业。
仓储管理人员需要根据入库物品的类别、性能、数量、包装、存放 时间等情况，结合仓库分区、分类、定位保管的要求，核算占用货位大 小，妥善安排货位。
项目入库流程步骤
项目入库流程步骤项目入库是指将项目相关信息、文档、资料等整理归档并存放在指定的库中，以便于后续查阅和管理。
项目入库流程是项目管理中非常重要的一环，下面将详细介绍项目入库的流程步骤。
1. 准备入库材料。
在进行项目入库之前，首先需要对入库材料进行准备。
这包括项目相关的各类文件、资料、合同、协议、报告、会议纪要等。
这些材料应当按照一定的规范进行整理，确保文件完整、清晰、准确。
2. 制定入库计划。
在准备入库材料的同时，需要制定入库计划。
入库计划应当包括入库的时间安排、入库的责任人、入库的具体步骤等内容。
制定入库计划的目的是为了确保入库工作有条不紊地进行，避免遗漏和混乱。
3. 确定入库标准。
在进行项目入库之前，需要确定入库的标准和规范。
这包括入库文件的命名规范、存储位置的规定、文件格式的要求等。
确定入库标准的目的是为了统一入库材料的格式，便于后续查阅和管理。
4. 进行入库操作。
一切准备就绪后，就可以开始进行实际的入库操作了。
入库操作包括将准备好的入库材料按照规定的标准整理归档，并存放在指定的库中。
在进行入库操作时，需要严格按照入库标准进行，确保入库材料的完整性和准确性。
5. 做好入库记录。
在进行入库操作的过程中，需要做好详细的入库记录。
入库记录应当包括入库材料的清单、入库时间、入库人员等信息。
入库记录的目的是为了便于后续的查阅和管理，确保入库工作的可追溯性。
6. 进行入库审核。
入库操作完成后，需要进行入库审核。
入库审核的目的是为了确保入库材料的完整性和准确性，避免因疏漏而导致的问题。
入库审核应当由专门的审核人员进行，对入库材料进行逐项核对，确保符合入库标准。
7. 完成入库报告。
入库审核通过后，需要完成入库报告。
入库报告应当包括入库材料的清单、入库的时间、入库的审核情况等内容。
入库报告的目的是为了向相关人员通报入库工作的情况，便于后续的查阅和管理。
8. 入库后续管理。
项目入库工作完成后，并不意味着工作的结束，而是需要进行后续的管理工作。
总结归纳入库作业的作业流程
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准备好相应的入库单据，如送货单、采购订单等。
出入库作业流程
入库准备
接运卸货 检查入库凭证 初步检查验收 办理交接手续 货品检验 入库单证 入库信息处理 组织入库
入库作业的影响
• • • • • 影响入库作业的因素： 1、货品供应商及货物运输方式 2、商品种类、特性与数量 3、入库作业的组织管理情况
根据不同的管理策略、货物属性、数量以及现有库存情况，自动 设定货物堆码位置、货物堆码顺序建议，从而有效地利用现有仓库容 量，提高作业效率。
仓库管理出入库作业流程
一、入库作业流程 二、出库作业流程
一、入库作业
什么叫入库作业？
入库作业是指仓储部门按照存货方的要求合理组织人力、物力等资源，按照入库作业 程序，认真履行不哭作业各环节的职责，及时完成入库任务的过程。流程如下图：
入库作业计划 保管方 入 库 申 请 存货方 入 库 计 划 检验报告 入库作业计划分析
二、出库作业
• 出库业务ຫໍສະໝຸດ 出库前的准备 核对出库凭证 查对库存及备货 基本程序
复核 货物包装
交接清点 登帐及档案管理
出库形式
1、自提：由领料部门按需用部门所填制的领料凭证，用自备的运输工具到仓库
提取货物。
2、送货：指仓库管理部门直接把货物送到需用部门手中的一种物品发放方式。 3、托运：由仓库管理部门将物品通过运输单位托运，发到物品需用单位的一种 发放
方式。
4、过户：储存货物所有权的转移，货物不出库。 5、转仓：转仓即货主由于业务上的需要或保管条件的要求，将储存的货物从 一仓库
转移到另一仓库的发货方式。
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入库准备
货物接运
审核单据
初步验收
货物交接
制定入库计划
1、信息准备； 2、场地准备； 3、设备准备； 4、人员准备； 5、货位准备； 6、作业工艺设定； 7、单证准备； 8、苫垫准备。
分配货位
入库准备
办理入库手续
货物接运
货物验收
审核单据
初步验收
货物交接
制定入库计划
分配货位
入库准备
入库作业的第一道程序，主要任务是及时 而准确地向交通运输部门提取入库货物， 要求手续清楚、责任分明。
货物接运
审核单据
初步验收
货物交接
一、物品入库准备 1）熟悉入库物品 认真查阅入库物品资料，掌握物品特性及储存要求。 2）掌握仓库情况 了解仓库的库容、设备、人员的变动情况，保证作业 空间。 3）制订仓储计划 根据物品、设备、仓库情况制订计划，并下发到各相 关部门 4）妥善安排货位 结合物品和仓库分区情况安排货物，和存储方案
1、仓库接受货物委托直接到供货单位提货时，应 将这种接货与检验工作结合起来同时进行； 2、仓库应根据提货通知，了解所提物品的性能、 规格、数量、准备好提货所需的机械、工具、人员、 配备保管员在供方当场检验质量、清点数量，并做 好验收记录，接货与验收合并一次完成。
小结： 入库的流程 提货的准备工作有哪些
送 货 方
送货 回单 盖章
合格 验收
仓 库
送货 单批注
不合格
仓库备有铁路专用线，大批整车或零担到货接 运的形式。铁路承担主干线长距离的货物运输，汽
车承担直线部分的直接面向收货方的短距离的运输。
1、接到专用线到货通知后，应立即确定卸货货位， 组织好卸车所需要的机械、人员和有关资料； 2、扯皮到达后，引导对位，进行检查； 3、卸车时要注意为验收和入库保管提供便利条件， 分清车号、品名、规格，不混不乱；保证包装完好， 不碰坏、不压伤，更不得自行打开包装； 4、编制卸车记录，记明卸车货物规格、数量等尽快 与保管员办好内部交接手续。
5）做好货位准备 检查货架状态和货物存放环境，必要时要进行 相应的处理 6）准备苫垫材料、作业用具 7）验收准备 准备验收时所需要的工具 8）装卸搬运工艺设定 9）文件单证准备
（一）供货单位直接送货到库接货
托运单位与仓库在同一城市或附近地区，不需要长途 运输时采用。
托运单
知识目标: 熟练掌握入库作业的基本流程、物品检验 理解入库作业各种单证的作用 了解入库作业的相关单据的填制 能力目标： 能根据供应商的入库通知编制入库作业计划 能根据货物性质进行收货验货 能处理收货过程中的异常情况
制定入库计划
分配货位
入库作业计划应该包括： 1、了解货物入库的时间、数量、包装形式、 规格； 2、计划货物所需占用的仓容大小； 办理入库手续 3、预测车辆到达的时间和送货车型； 4、为了方便装卸搬运，计划车辆的停放 位置； 5、计划货物的临时存放地点； 6、确定入库作业的相关部门。 货物验收
办理入库手续
货运记录与普通记录。
货物接运 货物验收
审核单据
初步验收
货物交接
制定入库计划
分配货位
核对入库凭证，然后核查供货单位提供的 发票、产地证明书、质量合格证书、装箱单、 磅码单等，最后核查承运部门的运单。 办理入库手续 若有货损还需索取货运记录或普通记录。 需要注意的是：单据的合法性、真实性、 有效性以及相符性。
货物接运
审核单据
初步验收
货物交接
制定入库计划 1、信息录入； 2、建立货物明细卡； 3、货物登帐； 4、建立仓库工作档案； 5、签单。
分配货位
入库准备
办理入库手续
货物接运
货物验收
审核单据
初步收
货物交接
制定入库计划
分配货位
入库准备
办理入库手续 根据货物的性质和仓库内货位分配 原则，为货物安排合适的存放位置。 货物验收
入库准备
货物接运
货物验收
审核单据
初步验收
货物交接
制定入库计划
分配货位
初步验收主要有两个方面： 数量验收。数量验收是指大数验收，只 是清点货物大包装的数量是否与单证相符； 办理入库手续 包装检验：检查外包装是否存在异常， 若有异常必须做好记录。
入库准备
货物接运
货物验收
审核单据
初步验收
货物交接
制定入库计划
由外地托运人委托铁路、水运、民航等运输部门 或邮局代运或邮递货物到达本埠车站、码头、民航 站、邮局后，仓库依据货物通知单派车提运货物的 作业活动。
1、提货人员对所提取的货物应该充分了解； 2、提货时应根据运单以及有关资料详细核对品名、数 量，并要注意外观，查看包装、封印是否完好，有无 玷污、受潮等情况，若存在应当场要求运输部门检查， 并做好相应记录； 3、在短途运输中，要做到不混不乱，避免碰坏损失； 4、物品到库后，提货员应与保管员密切配合，尽量做 到提货、运输、验收、入库、堆码一条龙作业，从而 缩短入库验收时间，并办理内部交接手续。
分配货位
入库准备
交接双方：收货人员与送货人。 收货人以送货单为依据，接收货物、单据以 办理入库手续 及随货同行的相应证明文件，最后双方在 送货单、交接清单上签字和批注并留存凭证。
货物接运
货物验收
审核单据
初步验收
货物交接
制定入库计划
分配货位
入库准备
在办理货物交接手续后，在正式入库 之前还需要对货物进行验收，此时需 办理入库手续 要注意的是验收时间和效率，若验收 发现问题要填写验收报告。 货物验收