以市场的力量救赎农资企业——13位农资企业家纵论08之路——安徽辉隆农资集团有限公司董事长 李永东:

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农资 优秀人物事迹

农资 优秀人物事迹

农资优秀人物事迹引言概述:农业是国家的基础产业,农资是农业生产中不可或缺的重要因素。

在农资行业中,涌现出了许多优秀的人物,他们以自己的智慧和努力为农业生产做出了巨大贡献。

本文将介绍几位农资行业的优秀人物及其事迹,为我们展示了他们的专业知识、创新能力和社会责任感。

正文内容:1. 优秀人物一:张明(化肥研发专家)1.1 专业知识与经验张明是一位资深的化肥研发专家,他在农资行业有着丰富的知识和经验。

1.2 创新能力张明不断研究新的化肥配方和生产技术,通过改良传统的化肥配方,提高了肥料的利用率,降低了农业生产成本。

1.3 社会责任感张明积极参与农民培训和技术指导工作,帮助农民了解化肥的正确使用方法,提高农业生产效益。

2. 优秀人物二:王志勇(农药研究专家)2.1 专业知识与经验王志勇是一位农药研究专家,他在农资行业有着广泛的知识和经验。

2.2 创新能力王志勇致力于研究绿色农药,通过提取植物中的有效成分,开发出对害虫有较强杀灭作用但对环境友好的农药产品。

2.3 社会责任感王志勇积极倡导农民科学使用农药,减少农药对环境和人体的影响,为农业生产的可持续发展做出了贡献。

3. 优秀人物三:李华(农机维修专家)3.1 专业知识与经验李华是一位农机维修专家,他对各种农机设备有着深入的了解和丰富的维修经验。

3.2 创新能力李华通过改进农机的设计和维修方法,提高了农机的使用寿命和效能,减少了农民的生产成本。

3.3 社会责任感李华积极参与农机培训和技术支持工作,帮助农民解决农机故障和使用问题,提高了农业生产的效率。

4. 优秀人物四:陈明(农业科技推广员)4.1 专业知识与经验陈明是一位农业科技推广员,他在农业科技领域有着广泛的知识和丰富的推广经验。

4.2 创新能力陈明不断学习和掌握最新的农业科技成果,将其推广给农民,帮助他们提高农业生产效益。

4.3 社会责任感陈明积极组织农业科技培训和示范,帮助农民了解和掌握新的农业技术,提高他们的专业素养和农业生产水平。

辉隆 帮农民种上“称心田”

辉隆 帮农民种上“称心田”

织编印 《 作物栽培与管理技术》等丛 规模 化 采 购 、 与科 研 单位 合作 等 优
书 ,作 为培训教 材 ,年 培训加盟 店长 l 势,把优 质、适 宜 的种 子、化 肥、
50多人次。以上举措实现 了农资供 农 药 等 农 业 投 入 品 通 过 连 锁 网络 输 0
应 与农化服 务的有机 结合 、拓 展业 务
“ 买辉隆化肥 ,就是买一季的好
收成 。 ”采访 中 , 大农 民纷 纷表 示 。 广
加盟农资连锁店的好处来。
近 年 来 ,安 徽 辉 隆 农 资 集 团致 力 于重构 新型 农 资现 代流通 网络 ,
20 年 ,公司出资 10 06 4 0多万元 ,控
股 了安 徽 省 天 禾 种 业 公 司 ,掀 开 了 农 资 公 司经 营 种 子新 篇 章 。近 年 来 ,
个加盟店作为农资市场信息直报点。 “ 加入辉隆前 ,我经营 的品种杂 农 资 商业 网络 已覆 盖 安徽 全省 。
乱 ,没 有 固 定 的上 游 供 货 商 ,产 品 在销 售旺 季 ,由配送 中心经 理和 加盟 店长 每周 报送 农资 商品供 求 、价格 信
年年更换 ,经营规模 徘徊不前。加 入 辉隆后 ,凭借公 司的网络 ,公司
免 费 农 技 咨 询 电话 ,聘 请 知 名农 业 专 家 和教 授 解 答 农 民施 肥 用 药难 题 。
同时 ,与省 电台等媒 体合作 开办 “ 空 中讲 堂 ”和 “ 上咨询 ”等专栏 ;组 线 织近 1 人 的 科技 小 分 队 常年 奔 波在 0
田间地头 , 场指 导农 民育 种 、 现 栽培 、
20 年 初 ,通 过 招 商 引 资 ,公 司 与 07
新加坡丰益 国际共 同出资,建 立了

辉隆员工曲线持股风波

辉隆员工曲线持股风波

2008年9月28日,辉隆有限整体变更为股份公司,折合股本6000万股,省供销总公司持有3300万股,占股55%。公司董事长李永东持有150万股,以2.5%的持股比例位居第二大股东及第一大个人股东。辉隆股份的实计股东人数达181人。
历经2008、2009年两次增资扩股后,辉隆股份共计股
公务员持干股被举报 辉隆员工曲线持股风波细节
2011-01-02 经济观察报
2010年12月31日,安徽辉隆农资集团股份有限公司(下称“辉隆股份”)通过中国证监会发审委审核。若一切顺利,这家立志“农资沃尔玛”、以化肥连锁销售为主业的公司,将成为供销社系统下的首家上市公司。
鲍金桥律师称,自辉隆有限设立以来,自然人股东间的股权转让“十分复杂”,但一切均在法律依据下进行。
汇添富基金、新华基金、国信证券的研究员预计,若辉隆股份2011年上市,作为商业零售股,其市盈率将为40-70倍。根据有关预测,辉上市前的其他自然人股东与最初的180名自然人股东名单也不同。发行人律师鲍金桥告诉记者,当时公司为了筹备上市而改制成股份公司,因供销社是一种特殊的体制,既不是传统意义上的国有制,也不是传统意义上集体所有制,比如供销社的主任相当于正厅级的干部,为了规范,参照“公务员不得持股”的规定,这些自然人股东才将手上的股份转让给了自己的亲属。
不过,辉隆股份过会之前,公司在股权转让中的一系列问题便被举报到了中国证监会,举报内容包括“公务员持有公司干股”等若干问题。
辉隆股份经历了一系列股权代持、转让手续,从最初工商登记注册38名自然人股东,至上会前,自然人股东超过190名。其中,除了在职高管外,多为辉隆股份实际控制人安徽省供销社及其下属企业的员工亲属。发行人律师安徽承义律师事务所的鲍金桥称,辉隆股份的确遭到了身份不明人士的举报,但并不存在“公务员持干股”的情形。

安徽辉隆农资集团股份有限公司介绍企业发展分析报告

安徽辉隆农资集团股份有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽辉隆农资集团股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:安徽辉隆农资集团股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽辉隆农资集团股份有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业批发业-其他批发业资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

安徽辉隆集团农资连锁有限责任公司介绍企业发展分析报告

安徽辉隆集团农资连锁有限责任公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽辉隆集团农资连锁有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:安徽辉隆集团农资连锁有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽辉隆集团农资连锁有限责任公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业农、林、牧、渔服务业-农业专业及辅助性活动资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

中国农资看安徽——变革中的农资渠道商

中国农资看安徽——变革中的农资渠道商

中国农资看安徽——变革中的农资渠道商*不同于其他省份,安徽有五大省级平台,作用至关重要,他们不但掌控着安徽的主渠道话语权,还基本垄断所有外企产品,甚至利用十年时间,将外企在当地的占比从10%提升至40%~50%。

调研期间我们还发现,今年的安徽市场,价格战愈演愈烈,各种形式的价格战给他们带来的不仅是销量的下滑,更多的是打击了他们的信心。

安徽土地流转平均在40%以上,沿江地带能达到60%~80%,土地流转虽带动了大户的增多,然后2015年粮价下跌让农户的种植激情一落千丈,粮食卖难,农资的投入自然减少,这又给经销商推广设置了诸多障碍。

……变革当前倒逼经销商必须转型,他们将如何继续生存?有些抓住了电商这根“救命稻草”,有的转型做产业链,还有的在着手做飞防...... 本期,我们走进安徽省,探寻经安徽销商群体的经营状况,遇到的问题以及那些值得我们借鉴和学习新的模式和出路,希望管中窥豹,可见一斑,能带给广大农资同仁一些思考和启迪。

印象:五大平台掌控主渠道关键词:安徽经销商面临哪些问题?出路:市场变革下的新模式五大省级平台——辉隆(瑞美福)、农家福、中海、和谐、惠富强,掌握安徽的主要经销渠道,基本垄断所有外企产品。

安徽的农药市场在25个亿~30个亿之间,这五大省级平台在全省农药市场占有率基本能达到40%。

安徽地跨长江、淮河,坐拥着得天独厚的区位优势,有着丰富的农业资源;全省土地面积13.9万平方公里,其中耕地422万公顷,也即6330万亩耕地,是中国主要粮食产区之一;安徽常年农作物种植面积为800万公顷(1.2亿多亩),粮食产量居全国第六位。

其中粮食作物占65%,经济作物和其它作物占35%,粮食作物主要为小麦、稻谷、玉米、薯类和其它旱作粮。

小麦、水稻产量占粮食总产的80%左右,种植面积40万公顷,棉花总产30万吨,蔬菜种植面积70万公顷,总产1500万吨。

“安徽的用药水平还是不错的。

以辉隆为首的安徽五大经销商平台主要代理的是国外企业产品,对新产品的接受能力非常强,在很大程度上提高了安徽整体用药水平。

安徽省供销合作社联合社关于安徽辉隆农资集团等六单位荣获“全国

安徽省供销合作社联合社关于安徽辉隆农资集团等六单位荣获“全国

安徽省供销合作社联合社关于安徽辉隆农资集团等六单位荣获“全国供销合作社系统文明服务示范单位”的通报
【法规类别】供销合作
【发文字号】供发监[2008]59号
【发布部门】安徽省供销合作社
【发布日期】2008.05.20
【实施日期】2008.05.20
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
安徽省供销合作社联合社关于安徽辉隆农资集团等六单位荣获“全国供销合作社系统文
明服务示范单位”的通报
(供发监〔2008〕59号)
各市供销社,省社机关各处室、各企事业单位:
近年来,在各级党委、政府的正确领导下,全省供销合作社系统深入贯彻落实科学发展观,牢固树立为农服务的宗旨,深化改革,加快发展,内
1 / 1。

安徽辉隆农资集团企业信用报告-天眼查

安徽辉隆农资集团企业信用报告-天眼查

2007-03-30
10
安徽辉隆农资集团农业科技有限公司
2012-07-16
11
安徽辉隆集团新力化工有限公司
2001-03-29
12
安徽辉隆集团新安农资有限公司
2002-02-06
13
安徽辉隆集团全椒生态农业发展有限公司
2010-10-15
14
安徽辉隆农资集团凤阳县枣巷乡刘中潮加盟店 2004-06-29
15
安徽辉隆农资集团凤阳县板桥镇李二庄顾兴玲 2005-06-29
加盟店
16
安徽辉隆农资集团阜南县地城镇冯琴农资连锁 2010-07-01

17
安徽辉隆农资集团定远县朱湾镇宋岗村雍银加 2011-01-10
盟店
18
安徽辉隆农资集团凤阳县李二庄衡传龙加盟店 2006-01-05
19
安徽辉隆农资集团凤阳县临淮镇琉璃岗村涂士 2003-03-31
/
经营状态:
存续
注册资本:
0 万元
注册时间:
2003-12-03
注册地址:
合肥市
营业期限:
2003-12-03 至/
经营范围:
/
登记机关:
安徽省工商行政管理局
核准日期:
2012-11-15
1.2 分支机构
序号 企业名称
注册时间
3
状态 法定代表人

序号 企业名称
1
安徽辉隆阔海农产品有限公司
状态 法定代表人
注销
黄勇
1.3 变更记录
截止 2018 年 10 月 20 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。

安徽辉隆集团农资连锁有限责任公司巢湖配送中心企业信用报告-天眼查

安徽辉隆集团农资连锁有限责任公司巢湖配送中心企业信用报告-天眼查

1.4 主要人员
序号
1
姓名
王俊
职位
负责人
二、股东信息
截止 2018 年 11 月 28 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
三、对外投资信息
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决定文书号
巢市监罚字[2016]105 号
违法行为类型
处罚内容
决定机关
在产品中掺杂、掺 假,以假充真,以次 充好,或者以不合格 产品冒充合格产品
罚款 0.385 万元#没收 违法所得和非法财物 0.4 万元#
组织机构代码: 661444725
企业类型:
有限责任公司分公司(国有控股)
所属行业:
零售业
经营状态:
存续
注册资本:
/
注册时间:
2007-05-21
注册地址:
安徽省巢湖市长江西路 223 号
营业期限:
2007-05-21 至/
经营范围:
许可经营项目:无。一般经营项目:农药批发兼零售;化肥(凭委托经营)、农膜、化工产品(不含危
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果,天眼查概不负责。
2

一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称:
安徽辉隆集团农资连锁有限责任公司巢湖配送中心
工商注册号: 341400000003573

安徽辉隆农业开发有限责任公司(企业信用报告)- 天眼查

安徽辉隆农业开发有限责任公司(企业信用报告)- 天眼查

组织机构代码: 562175128
企业类型:
有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)
所属行业:
零售业
经营状态:
存续
注册资本:
2000 万元
注册时间:
2010-09-10
注册地址:
安徽省阜阳市临泉县工业园区临化路南段
营业期限:
2010-09-10 至 2033-08-13
经营范围:
粮食收购,预包装种子、化肥、微肥、农膜、农用机械、中小农具、矿产品、橡胶制品、五金、建筑材
1000
2000.000000
2018-01-18
安徽辉隆农资集团农业科技有 安徽辉隆农资集团农业科技有限公司: 2017-09-18
限公司:100%;
100%;
安徽辉隆农资集团农业科技有 限公司:100%;
安徽辉隆农资集团农业科技有限公司: 100%;
2017-09-18
4

动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖 六.知识产权信息:商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七.经营信息:招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
品信息、进出口信息 八.年报信息
*以上内容由天眼查经过数据验证生成,供您参考 *敬启者:本报告内容是天眼查接受您的委托,查询公开信息所得结果。天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负
变更前内容
变更后内容
变更日期
安徽辉隆农资集团农业科技有 限公司:100%;
安徽辉隆农资集团农业科技有限公司: 100%;
2018-01-18
1000
2000.000000
2018-01-18
安徽辉隆农资集团农业科技有 安徽辉隆农资集团农业科技有限公司: 2018-01-18

成败李隆铭

成败李隆铭

成败李隆铭
吕斌
【期刊名称】《法人》
【年(卷),期】2007(000)007
【摘要】上海华生的崛起烙下了深深的李隆铭印迹,但过于强悍的个人作风,以
及一直挥之不去的产权争议,给这种成功蒙上了阴影。

【总页数】2页(P42-43)
【作者】吕斌
【作者单位】《法人》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.“三转变”战略助推辉隆转型升级——访安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长、总经理李永东 [J], 张涛
2.打开辉隆密码——访安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长、总经理李永东 [J], 阴剑锋;汪洋
3.唐波斯景教徒李素出仕河中晋州的时间及缘由r——波斯人李素及夫人卑失氏墓志铭补考 [J], 王长命
4.李隆铭:走出商界神话 [J], 吕斌
5.勇立潮头,新辉隆迈向新征程——访安徽辉隆投资集团党委书记、董事长李永东[J], 汪洋;程诚
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淡储风险如何化解——国家发改委有关人员与农资企业家的对话

淡储风险如何化解——国家发改委有关人员与农资企业家的对话

淡储风险如何化解——国家发改委有关人员与农资企业家的
对话
佚名
【期刊名称】《中国农资》
【年(卷),期】2007(000)010
【摘要】我国化肥淡季商业储备制度的成功运作,使农民在旺季买到了价格合理的化肥,同时解除了政府对旺季市场价格剧烈波动的担忧。

但是,广大的承储企业的感受如何呢?我们不妨听一听他们与国家发改委有关人员的一席对话。

【总页数】3页(P54-56)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.以市场的力量救赎农资企业——13位农资企业家纵论08之路——安徽辉隆农资集团有限公司董事长李永东:高肥价时代是风险更是机遇
2.江苏江都县实行县级化肥淡储制度——缓和基层市场有功化解承储风险求招
3.国家发改委:国家将招标确定化肥淡储承储企业
4.国家发改委:淡储化肥不得用于出口
5.国家发改委财政部要求:加强化肥承储企业自查保证淡储任务完成
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大力发展农资连锁经营纵深推进为农服务工作

大力发展农资连锁经营纵深推进为农服务工作

大力发展农资连锁经营纵深推进为农服务工作
张丽荭
【期刊名称】《中国合作经济》
【年(卷),期】2004(000)004
【摘要】安徽省供销社直属企业——省农资公司通过改制组建了安徽辉隆农资集团。

辉隆集团成立后,把发展连锁经营,创新经营业态作为构筑为农服务新平台的突破口,建立了以辉隆集团为龙头,上连生产企业,中连农资连锁经营企业及配送中心,下连基层供销社、专业合作社、村级服务站的新型农资连锁经营网络体系,把农资服务送到千家万户。

【总页数】1页(P50)
【作者】张丽荭
【作者单位】安徽省供销合作社办公室
【正文语种】中文
【中图分类】F721.2
【相关文献】
1.江苏"挂县强农富民工程"向纵深推进 [J], 沈建华;姜华
2.抓好四个结合扎实推进警农合作向纵深发展 [J], 张平
3.立足为农服务,构建社有企业支撑的经营服务体系广东供销综合改革持续向纵深推进 [J], 胡新科;
4.创新发展全面推进农资连锁经营掀起为“三农”服务的新篇章 [J], 杨寿海
5.服务“三农” 锐意进取积极推进山区档案事业的发展——北京市门头沟区档案局积极推进农村档案服务工作进程 [J],
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“自主可控”的辉隆体系

“自主可控”的辉隆体系

“自主可控”的辉隆体系
王旭波
【期刊名称】《中国农资》
【年(卷),期】2006(000)011
【摘要】2003年,李永东走马上任,立即着手对公司进行体制改革。

在一个多月的时间里,他天天吃住在办公室.深入思考,精心谋划,制定了《安徽省农资公司改革改制总体方案》.并及时召开改革改制动员大会。

会上.李永东的”大手笔”出乎了员工的意料:现代产业制度贯穿整个方案的思路.根据方案.重新整合了四个控股公司、7个配送中心.撤销了9个事业部.关闭一个全资子公司.以新建立的9个有限责任公司和一个股份有限公司为基础,组建了安徽辉隆农资集团。

【总页数】2页(P66-67)
【作者】王旭波
【作者单位】《中国农资》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F324.6
【相关文献】
1.建立顺畅高效的农资物流体系——安徽辉隆农资集团股份有限公司发展物流体系建设经验
2.辉隆股份董事会“换血”刘贵华任辉隆股份董事长、总经理
3.做大做强辉隆工业做深做实社会责任辉隆五禾:倾力打造生态肥标杆企业
4.辉隆农业:成立涡阳辉隆农业服务公司
5.辉隆股份拟出资1.50亿设全资子公司辉隆南方
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聚焦粮食作物 肩负企业责任 辉隆瑞美福与西大华特成功签约

聚焦粮食作物 肩负企业责任 辉隆瑞美福与西大华特成功签约

聚焦粮食作物肩负企业责任辉隆瑞美福与西大华特成功签约程升华
【期刊名称】《中国农资》
【年(卷),期】2022()5
【摘要】近日,由中国农业技术推广协会主办,安徽辉隆瑞美福集团、陕西西大华特科技实业有限公司协办的“粮食作物提质增效技术研讨会暨粮安天下战略峰会”在安徽合肥召开。

会议当天,在全体参会人员的共同见证下,辉隆瑞美福与西大华特举行了盛大的签约仪式。

【总页数】1页(P11-11)
【作者】程升华
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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有 你 的过程 。在 肥料 价 格大 涨 的 同时 ,如何 能 及 时获得 货
在 全 行 业 范 围 内一 些 肥料 生产 和 流 通 企 业 确 实遇 到 了一 些 在 当 前 化 肥 行 业 整 体 比较 低 迷 的情 况 下 , 辉 隆 农 资 产 品 的 销 困难, 肥料 成本 升高 ,行 业压 力 不小 ,企 业 的任何 一个 举措 量 也 能 得 到保 证 。 都 像 是在 冒 险 。 同时 辉 隆充分 利用 乡村 连锁 店 的平 台 ,实行 农资 产 品销 一 李永 东也 承认 , 高肥价 确实 对任 何一 个 与肥有 关 的企业 售和 农 技服务 和 农产 品收 购为 一 体的 “ 站 式” 服务 。这 样 的模 式 大大便 利 了农 户, 也节 约 成本 。充 分扩 大 农资 流通 网 都 会或 多或 少带 来一 些 影响 。但 他很 自信这 对 辉 隆的影 响并
安 徽 省 内 每 个 乡 镇 每 个 村 , 在 高 肥 价 时 代 也 成 了 辉 隆 抗 击 市 源 , 建 立 自 己 的 品 牌 上 下 功 夫 。 中 国 是 一 个 人 均 资 源 短 缺 的 国 家, 李永东 一直 认 为资 源 的获 取本 来 是一 个你 中有我 ,我 场 风 险的 关键 。 正 是 这 些 连 锁 店 提 供 了 辉 隆 实 现 从 大 批 发 迮 锁 付
的市场环境 ,这个时候能够突 出自身独特优势的企 业就逐 渐成 了行
业整合的主导者。在这里 我们邀请 了 1 家企业 的相关 负责人 从企 3 业 自身特点出发共 同探讨农资企业转折难题 。
中 国农 资 1 7
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安徽 辉隆农资集 团有 限公 司董事 长 李永东:
真正 服 务农 户 ,在农 民中获得 好 评, 树立 了 良好 的声 誉 ,同
从 现在 的市 场环境 来看 ,高 肥价 直接 提高 了农 作物 种植 时提 高 了农 户 的品牌 信任 度 。这 些举 措使 得辉 隆 和顾 客之 间
进入 一 个 良 性循环 的互动 状态 , 对双 方都 有 利, 所 以 即使 是
双 。 不大 , “ 做农 资流通 ,靠 的就是 顾客, 只要有 人买,就 能经营 络 的 功 能 , 实 施 “ 向 流 通 , 一 网 多 用 ” 辉 隆 将 安 徽 全 省 1 市 划 分 为 7 片 区 , 根 据 南 北 农 业 6个 个 下 去 。更 何 况 销 售 业 的 特 征 就 是 水 涨 船 高 , 进 货 价 高 , 售 价 也 会跟 着增 加 。 通企 业 只要 保 证 销售量 , 能很 好经 营 。 流 就 但 的 不 同 特 点 , 在 南 片 开 展 加 盟 连 锁 , 北 片 开 展 以 直 销 为 主 的 是 要 想 抓 住 顾 客 却 不 是 件 简 单 的 事 情 。 辉 隆 正 是 靠 着 多 年 连锁 经营 。李永 东认 为辉 隆最 大 的优 势在 于通 过 已形 成 的连 ” 在 行 业 内 打 拼 的 积 累 , 在 农 民 中 拥 有 了 一 大 批 的 忠 实 顾 客 , 锁 网络 降低物 流 成本 ,设 在 乡村 的农 资超 市没 有必 要搞 得 像
勇 进 ,搏 击市 场 ,这 也 是辉 隆 人的 豪情 壮 志 。 大大 提 高 了肥料 的 利用率 , 防止 农户 为节 约施 肥 成本 而盲 目
减少 用肥量 。这样 既降 低了施 肥成 本, 又能保证 作物 的产量 ,
抓住 顾客 才是 关键
成 本,于 是农 民为 了减 少成本 尽量 减少施肥量 。从 目前 来看,
也 摸索 总结 出 自 己的 一套 经验 。


城 市超 市 。而辉 隆 的方式 就是 先开 放 式吸 纳, 通过 直 营 、加 盟 和 自由连 锁等 不 同形式 推进 “ 隆 工程 ” 实施 ,然 后再 规 辉
范其 经 营 。
网多用 ”创 造 高效 益
从 20 0 3年 刚开始 起步成 立连锁店 ,到 今天全 国农资集 团
高肥价时ห้องสมุดไป่ตู้是风险更是机遇
从 20 0 7年开始 ,全球 高肥价成 为不 可避免 的话 题 。安徽 连 锁 店 从 配 送 中 心 改 造 成 配 肥 中 心 和 庄 稼 医 院 , 在 每 个 乡 村 辉 隆农 资集 团 有 限公 司 董事 长 李永 东 认为 :“ 肥价 问题 已 连锁 店 都开设 了免 费的技 术 服务 ,定 点进 行 技术 指导 ,组 织 高 不再 是农 资 企 业 可 以掌 控 的 ,企 业 只能 去 适 应 这 种 全 球环 专 家下 乡服 务 ,开设 专 家咨询 免 费热 线 ,按每 个 农户 的种 植 境。 ”在这样 的背景 下, 农资企 业不 仅要适应 环境, 更要激流 具 体 情 况 进 行 配 肥 , 土 地 需 要 什 么 肥 就 施 用 什 么 肥 料 , 这 样
“ 鳄 ” 地 位 , “ 网 多 用 ” 一 直 是 辉 隆 集 团 坚 定 不 渝 的 制 胜 大 一 法 宝 。 辉 隆 的 乡 村 连 锁 店 至 今 已经 发 展 到 2 0 4 0多 家 , 遍 布 了
产 销 结合确 保 资源
辉 隆集 团 不仅 注 意 培 养 忠 实 顾 客 群 体 , 更 在 保 证 供 货
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以市场 的 力量救赎农 资企业
1 位农资企业 家纵 论 0 之路 3 8
策划 /本刊编 辑部 统筹 /刘学胜 采写 /本刊记者 张琴 刘学 胜 鲁 国顺 郑敏
从 2 0 年下半年至 今 农资企业面 临着成本 和产 品价格从 急速 07 上升到小幅度振动但仍然高位运行的时代 ,农资行 业进入 了独特的 0 时代 。 8 经营环境的变化要求企业 能及 时做 出调 整以适 应不断变化
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