苏州高铁商务酒店收购方案
酒店建议书范文
酒店建议书范文篇一：酒店建议1、酒店的卫生间如果没有窗户，应安装排风扇方便通风。
2、酒店客房内应为顾客准备一些应急工具，例如：手电筒、防火用具等。
3、连锁酒店应设立家庭房，方便一家人的出行住宿。
4、酒店内除了开设早餐外，还应开设午餐和晚餐，并接受顾客的送餐要求。
酒店除了基础设施外，还应有一些休闲娱乐的地方，锻炼锻炼身体，打打牌。
5、要有一个好的管理人员，硬件到位，软件也要跟上！要招聘有一定素养的员工。
善待基层员工，服务才会搞上去。
6、酒店要为开车来的顾客提供停车位或者免费停车场，方便他们出行。
7、开设不同的房间类型，遵循顾客意愿不同房间内放置不同的床。
例如榻榻米房、软床垫房、硬床垫房、上下铺房。
8、开设学生宿舍房间类型，为学生阶级提供物美价廉的房型。
9、开设不同的情景房，如动漫房、情侣房、武侠房等类型，满足顾客的不同需要。
10、景区酒店可为顾客提供周边景区路线、门票价格、公共交通工具路线图、小吃等，方便顾客出行。
11、加强对酒店会员的管理，为会员提供更优质的服务、更合理的折扣。
12、提高服务人员的外语水平，使之在遇到国外顾客时可以应对自如给国外顾客温暖的感觉。
13、定期开展一些活动、游戏、演出之类的节目，丰富顾客入住期间的时间。
14、酒店可开设火车票、机票售票点，方便顾客出行。
15、酒店还应定时进行问卷调查，对自身的问题及时改正。
16、酒店的选址也应在客流量大的地方，如车站附近、景区附近。
17、酒店如若在闹市区，应做到良好的隔音效果，保证顾客的休息。
18、酒店应设立小型会议室，方便商务顾客的需求。
19、酒店应达到无线网络全部覆盖，并免费提供。
20、酒店营销要不断研究顾客需求，在创新方面也要比同行业酒店更加人性化。
21、可与当地旅行社达成合作关系，为旅行团提供住宿。
22、酒店应有自己的24小时便利店，为顾客提供基本日用品、食物等。
23、在酒店登记处，服务人员应提醒顾客看好自己的贵重物品，出门时锁好门窗等。
苏州高铁新城介绍
高铁新城概况苏州高铁新城是以京沪高铁苏州站综合交通枢纽为依托的30平方公里腹地的综合开发项目。
该项目将以发展综合交通运输产业、高科技研发、高科技应用示范、商贸会展、旅游休闲、绿色城市配套产业为主体产业的综合新区。
本项目位于苏州相城区的四湖连心的核心位置，周边建有多个科技产业园区、物流园区和风景度假区，交通方便，除了高速铁路外，城际轨道和高速公路在此汇集形成大规模交通枢纽中心，高铁基础设施计划投资26亿元，2008年4月全线开工建设，计划于2011年10月前通车运行。
图一：高铁新城所在位置苏州高铁新城总体规划控制区约30平方公里，可建设用地面积约22平方公里，具体分为：一区、一园、四带。
“一区”为高铁新城核心商务区，“一园”为国际大学科学园，“四带”为高铁新城向东南西北四个方向扩展形成的商务发展带、产业发展地、科技教育发展带以及居住休闲发展带。
苏州高铁新城以高新科学技术研发产业为主，城市科技商务服务与低碳城市配套为辅助实现以下发展目标。
一是形成全球大学科学园集聚区，中国首个“国际大学科学研发产业园区”。
其中功能包括国际大学高新技术的研发园，创新企业孵化园，大型企业科研总部园。
引入10－20所国际知名大学科学园，并带动500家中小高新科技企业。
引入50－80所其它科研机构、研究室等，达到区域内人口3-5万人左右。
二是建成高铁科技商务区，为科技转换、金融、风险投资、会展等服务业打造综合性商务平台，成为中国最大的“外贸商品内贸交易市场”，其中包括自主品牌创新区、产品交易市场、会展中心、商务中心等。
三是形成以生态环保和谐的国际高端生活社区，以绿色、节约、低碳技术为主的应用示范区。
实施人与自然的有机结合，实施依湖生态经济，产业以实验区形式有次序发展。
要求符合相城区的“花城、水城、商城”的定位，同时实现中国第一个真正意义上的绿色低碳社区，发展绿色城市配套产业。
绿色城市配套产业内的各产业为人民生活、工作提供了应有的条件，对吸引高端人群起到重要作用。
让酒店长上翅膀儿
会剌＿酒店团购的销量，而网络售票、电话订票、电子客 撒 丁一年带动 （ 万人次出行的慷＾擘 录，大大带动了旅 １０ １
羽队出游市场。随着京沪高铁的开通 ．全国已形成众多 Ｊ 羟济圈”、 “ 州旅游圈“。 州 ， ｊ “Ｊ 旅游圈”的形成 ， ， 埘 让沿线各地的接待能力受 考验。京沪高铁沿线．山东作为中间段设有五站 ， 外 弃青高铁沿线．这对山东的接待能力来说，是一个新挑 在高铁旅游联盟会议上 山东省旅游局局长于冲表示
司新高 不同城市的酒店业可能成为竞争对手。那么． ｆ酒店的要求则彗静 肃而叉张 。比如酒店的环境， 曙舒适度，客房配置的人性化 服务品的态度，酒店的
“ 刚 相 ｌ 关数据 示．京津高速铁路 ２ 年对天津市旅游 （ ｍ８
高铁沿线城市推出了很多高性价比的酒店团购产品和旅游 度假产品。 去哪 儿网酒店产品部高级总监王京表示．高铁开通
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高铁时代”的经济效益正逐步突显。京沪高铁开通以 来 带给 戋喊市各类产业的提升也在ｉ渐明朗化。 垂 时间缩短让出行频率大大提高。高铁效应下 传统的旅 游带出现变化 ， 新的旅游带开始显现 高铁开启同城效 应 ， 小时生活圈 频现 ， 伴随游客的增加 ， 高铁沿线
．
全面提升产品品质，为客人最
｝ 店 ★
目廛
妹品牌酒店． 软硬件设施都要紧跟一线城前 进行完
，
高铁旅蝣联盟的城市将重点在品牌 、 营销、组团 ． 无障碍 旅游等方面形成融合， “ 抱团”打造山东的高铁旅游产 品． 开拓高铁市场。 最近有网友将高铁戏称为 “ ”公交，并说 “ Ｇ Ｇ”公 交下，游客出行住宿的选择多了．刷 购很实惠。京沪高 铁开通 ，这条 … 路公变串联了多个旅游城市和酒店， Ｇ’ 在济南下车．去趵突泉听泉水稆嗣 ， 夜宿上海滩；在无锡 东站下车，泛舟太湖，夜宿枣庄台儿庄古撩 据去哪儿网数据显示 ．高铁沿线的天津 、 济南、苏州 等城市的酒店点击量近期丑ｉ 提升，离铁同城效应与暑期 圭 旅游热点的共同作用下将掀起新—轮出游高潮。为此，去 哪儿网团、携程网等专业旅游网站的团购频道，针对京沪
苏州中心商业定位和规划
苏州中心商业定位和规划前言苏州中心在设计方面致力于绿色智能科技的运用，继承和创新现代生活，充分满足人性化需求。
项目已先后揽获了亚太房地产“2015年度最佳中国未来发展大型项目金奖”、“2015年度绿色设计创新奖”、“2016年度中国区零售建筑项目高度推荐奖”、2016及2017“中国商业地产项目品牌价值TOP10”、2017地产设计大奖等诸多国内外权威奖项。
一、苏州中心的项目介绍苏州中心是极富“包容性”与“生命力”的城市共生体由苏州恒泰控股集团有限公司整体开发的苏州中心项目，占地面积约16.7万平方米，位居苏州市域CBD核心区域，苏州工业园区湖西中央商务的核心；紧邻富有盛名的金鸡湖，无缝连通轨道交通1号线和未来轨道交通3号线。
苏州中心商场位于“苏州中心”核心位置，尽享周边优势资源：超甲级写字楼、奢华酒店、一线湖景公寓。
在苏州中心商场，逾1000+租户创造了“一站式”业态组合，满足“全客层”需求。
苏州中心商场覆盖周边20公里以内600万人的衣食住行消费，约占苏州总人口的1/2。
其中，苏州中心商场覆盖周边的5公里以内的办公人群总计有26座写字楼（甲/乙级）推算总办公人数超过72,930人，97所普通学校，其中大学生数量接近99,000名。
苏州中心商场有六大业态亮点：苏州唯一奥林匹克赛事级真冰溜冰场、巨幕IMAX影院、高端精品超市、儿童王国、艺术馆和下沉式广场。
项目规划开发总建筑面积约113万平方米，集商场、办公楼、公寓、酒店于一体。
苏州中心将打造有别于传统城市综合体的新形态，形成辐射带动城市经济、孕育城市活力生机的“城市共生体”，是兼具“包容性”与“生命力”的城市多功能综合有机体，建成后将协同周边项目一起成为市域“苏州中心”商圈。
1.苏州中心包容性含义苏州中心植根于地方特色的同时，更通过对不同业态的多元融合，以国际化的视野诠释苏州文化。
项目以商业、办公、生活、旅游、文化等多元化产业为主导，整合不同业态的资源与优势，力求打造全方位的乐享模式和丰富体验。
高铁新城相关研究ppt课件
商务办公
会展娱乐 混合功能
52%
商务 酒店
商务办公
居住 休闲
商业
11%
50% 19% 52% 13% 5%
56%
虹桥核心商务区 客流量：40万/日
嘉兴南站核心商务区 客流量：2-3万/日
东京、新宿等站前核心商区 客流量：百万以上/日
总建筑量158万方
总建筑量125万方
总建筑量210万方
15
二、相关量的研究
商务拓展区
——空间界限模糊、居住和商务商业功能为主的新城
特征1——根据城市能级确定新城规模
86
平方公里
30
平方公里
27
平方公里
虹桥高铁新城
苏州高铁新城
安吉高铁新城
10
第三圈层：
商务拓展区
特征2——强调生态宜居与商务办公相结合的生活特征
11
二、相关量的研究
宜宾高铁站是成贵高铁、渝昆高铁、绵遂内 自宜高铁三条高铁的枢纽站，属于区域性中 间型站点，根据一般经验，这类站点客流量 为2-3万/日。 与嘉兴南站(约3万/日)、无锡站等站点规模 类似。
3552000万。
地内商业商贸建筑总量=3552000/20000=约180万
当前商铺保本经营销售额约为6000，按年增长7%计算，2030年商铺保本经营销售额约为20000，则2030年基
大于嘉兴站第一二圈层商业商贸总和 （130万方）
22
23万日56商务办公50商务办公52商务办公总建筑量158万方总建筑量125万方总建筑量210万方15第二圈层30商务功能二相关量的研究23圈层内的功能配比虹桥核心商务区286商务办公31商务办公系列1商务办公28628系列1商务金融11111系列会展娱乐323系列居住20621系列交通枢纽12713系列1混合功能23824商务办公商务金融会展娱乐居住交通枢纽混合功能31387402902232商务办公商务金融会展娱乐居住交通枢纽混合功能嘉兴南站核心商务区总建筑量630万方总建筑量646万方16第二圈层30居住功能二相关量的研究23圈层内的功能配比虹桥核心商务区45居住功能26居住功能系列1商务办公28628系列1商务金融11111系列会展娱乐323系列居住20621系列交通枢纽12713系列1混合功能23824商务办公商务金融会展娱乐居住交通枢纽混合功能31387402902232商务办公商务金融会展娱乐居住交通枢纽混合功能嘉兴南站核心商务区总建筑量630万方总建筑量646万方17第三圈层逐步向城市功能转变无显著配比规律二相关量的研究23圈层内的功能配比18二相关量的研究24第三产业量的估算尚未形成成熟计算方法借鉴中规院相关测算经验通过以下公式计算商务区第三产业建设总量
苏州市住房和城乡建设局关于公布2012年度苏州市优质结构工程获奖项目名单的通知
苏州市住房和城乡建设局关于公布2012年度苏州市优质结构工程获奖项目名单的通知
文章属性
•【制定机关】苏州市住房和城乡建设局
•【公布日期】2013.01.23
•【字号】苏住建质[2013]7号
•【施行日期】2013.01.23
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】村镇建设
正文
苏州市住房和城乡建设局关于公布2012年度苏州市优质结构
工程获奖项目名单的通知
（苏住建质〔2013〕7号）
各市、区住建局，苏州工业园区规划建设局，各有关单位：
根据各地建设行政主管部门的推荐，经专家抽查考核、苏州市优质结构工程评审委员会审定和公示等相关程序，“苏州世茂运河城22#地块11#楼”等470个工程项目获“苏州市优质结构工程”奖。
希望各获奖单位以此为契机，再接再厉，再创精品工程，其他施工单位要以此为榜样，积极参加创建优质结构工程活动，促进我市建筑工程质量和施工管理水平的进一步提高。
附件：2012年度苏州市优质结构工程获奖项目名单
二○一三年一月二十三日。
中国常熟官网六大片区规划
中国常熟官网六大片区规划推进“六大重点片区”建设在今年报告中，指出了要加快推进“苏州·中国声谷”、昆承、苏州高铁北城、常熟站、高铁西站和琴湖“六大重点片区”建设，加快打造“产城融合”新样板。
1“苏州·中国声谷”片区不同于去年的城铁片区和西站片区，今年报告中有6大重点片区被提起。
其中，滨江新城的“苏州·中国声谷”片区，在本次报告中提及：加快推进“一区五中心”建设。
创新加速中心、声谷大剧院预计2022年投用。
此外，声谷会展中心、国际社区、立讯生活服务中心也将开工。
2昆承片区昆承片区被重点提起也在意料之中，早在去年召开的苏州市第十三次党代会上，也对常熟提出明确要求：“打造昆承湖沪苏协同创新发展示范区”。
昆承湖沪苏协同创新发展示范区加快构建“双核”驱动的发展格局，其中昆承片区完成规划编制，明确合作开发模式，完善道路、公共配套建设，推进零碳数字科技岛、昆承湖国际生活社区等重要载体建设，加快协同创新项目招引。
除了对“双核”发展格局的规划，报告中还明确了零碳数字科技岛、昆承湖国际生活社区等重要载体建设。
目前，零碳数字科技岛已开展基础设施规划；昆承湖国际生活社区已在加速推进，波司登凯悦酒店、日航酒店、东湖商业商务中心、人才公寓等功能配套项目正在紧张施工中。
3苏州高铁北城片区之前后台有不少网友问辛庄有没有具体规划，在本次工作报告中也有提起苏州高铁北城片区，报告中原文如下：苏州高铁北城片区确定合作单位及开发模式，明确产业导向，编制片区概念规划、城市设计方案和控制性详细规划，启动地块整理。
辛庄作为全市的“重点乡镇”，道路规划上将加速与苏州交通接轨，打通断头路，延伸轨道交通。
科学布局生产、生活、生态空间，加速商业服务业、新兴服务业的承接，引进漕河泾绿洲芯城、易润智能制造产业园、星润智谷数字赋能产业园等。
4常熟站片区常熟站片区终于又有新动静了！从报告中已知，今年将加快推进小型示范数据中心和站南“数字生活样板区”功能性载体建设，推动松下中城数字智慧中心等产业项目实质性进驻。
社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心
区外 太仓港城邻里中心 2012年6月 43073㎡
常熟项目
2015年3月 35307㎡
11
1 项目概况-邻里中心产业
邻里商业——酒店
邻里商务酒店是公司重点发展的连锁经济型 精品酒店。2011年9月正式运营，目前，已在苏 州工业园区和宿迁苏宿工业园区内分别开出科技 城店、东沙湖店和明日店。该酒店以“温馨、舒 适、便捷”为宗旨，倡导人性化下榻感受。
1
7
数量比例 （%）
业种大类 数量比例
经营面积 （㎡)
面积比例 （%）
业种大类 面积比例
49.4 4.6 9.2 5.7 2.3 2.3 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 2.3 3.4 2.3 1.1 2.3 1.1 8.0
49.4%
19.5%
5.7%
25.3%
3852 179 401 307 456 113 70 28 14 13 25 119 229 80 52 74 15 642
苏州邻里中心总部 邻瑞投资由苏州工业园区邻里 中心发展有限公司与GLC公司合资设 立，主要负责邻里中心等社区型购物 中心项目的投资咨询、策划定位、建 筑方案设计、招商服务以及运营管理 等。
9
1 项目概况-邻里中心产业
邻里中心——社区商业产品分支
将社区商业产品按照建筑形态分类，以区域居住人口数量为标准，打造邻里中心公司的四代产品。
1F 生活服务、生鲜菜场、餐饮、食品零售
B1F 停车场、自行车停车场
4 商业规划-各楼层区域主题业态分布
方洲邻里中心各楼层区域主题业态分布
楼层
业态
零售 餐饮 休闲娱乐 配套服务 主力店/次主力店
1F
零售
餐饮
酒店股份转让协议范本8篇
酒店股份转让协议范本8篇篇1本协议于XXXX年XX月XX日由以下两方签订：甲方：（出让方姓名）身份证号码：（出让方身份证号码）住址：（出让方住址）联系方式：（出让方联系方式）乙方：（受让方姓名）身份证号码：（受让方身份证号码）住址：（受让方住址）联系方式：（受让方联系方式）鉴于甲方与乙方经友好协商，就甲方向乙方转让其持有的某酒店的股份事宜达成如下协议：一、协议前言本协议旨在明确甲、乙双方关于酒店股份转让的相关权利和义务，确保双方利益得到合法保护。
甲、乙双方经充分协商，共同遵守本协议条款。
二、股权转让事项1. 甲方同意将其所持有的某酒店股份（占比%）转让给乙方。
2. 股权转让完成后，乙方将成为该酒店的股东，享有相应的股东权益。
三、股权转让条件1. 股权转让的价格、支付方式及期限由双方另行协商确定。
2. 股权转让涉及的相关税费由双方按照国家法律法规的规定承担。
3. 股权转让完成后，甲方将不再享有该酒店的任何权益。
四、声明和保证1. 甲方保证其持有的酒店股份为其合法所有，不存在权属纠纷。
2. 甲方保证其持有的酒店股份未设立抵押、质押等担保权益。
3. 乙方保证按照本协议约定支付股权转让款项。
五、权利和义务1. 甲方有权按照本协议约定收取股权转让款项。
2. 乙方有权成为该酒店的股东，享有相应的股东权益。
3. 双方应按照公司章程和相关法律法规履行股东义务。
4. 股权转让过程中，双方应互相协助，确保股权转让的顺利进行。
六、违约责任1. 若甲方违反本协议约定，导致股权转让无法完成，甲方应承担违约责任，并赔偿乙方因此遭受的损失。
2. 若乙方违反本协议约定，未按时支付股权转让款项，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。
七、争议解决1. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 若甲、乙双方在本协议履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
高铁站区中酒店业的空间分布特征
Spatial Distribution Characteristics of Hotels in HSR Station Field高铁站区中酒店业的空间分布特征张晨阳 杨 凯 戴一正 ZHANG Chenyang, YANG Kai, DAI Yizheng酒店是高铁站区商务功能的重要组成业态，其选址有着灵活与自发的特点，因此能够较为准确地反映站区的发展现实，研究酒店业态的空间分布特征对于验证站区空间规划理论有着重要的参考价值。
提取南京站、北京站、北京西站、苏州站、重庆西站和上海虹桥站6个站区的酒店位置信息，进行核密度分析和缓冲区分析，并与高铁站区的空间结构模型进行比对。
结果显示，酒店业在高铁站区有明显的产业集聚现象，且酒店在站区各圈层的数量特征符合高铁圈层结构模型的预测；酒店业呈现出多核心的空间分布特点，并与站区等时交通圈有很强的相关性，这说明酒店的不均匀分布主要是由可达性差异造成的；仅从等时交通圈的角度难以全面解释酒店的空间分布特征，酒店在旅游景点附近的集聚现象表明，酒店分布同时受到站区场所价值的影响。
Hotel industry serves as an important part of business function in HSR station field, which can more accurately reflect the development realities of HSR station field because of its flexible and spontaneous siting. Therefore, the study of the spatial distribution characteristics of the hotel is useful for verifying the planning theory of station field. This paper extracts location information of the hotels in six station fields including Nanjing Station, Beijing Station, Beijing West Station, Suzhou Station, Chongqing West Station, and Shanghai Hongqiao Station, which is used for kernel density analysis and buffer analysis, and compared with the spatial structure model of station field. The results show that there are obvious hotel industry clusters in the station fields, and the quantitative characteristic of hotels in each ring of the station field accords with the prediction of the "3-ring" spatial structure model. The spatial distribution of the hotels presents a kind of multi-core structure which is strongly relevant to the equal time interval transportation circle in the station fields, proving that the uneven distribution of hotels is mainly caused by the different accessibility. However, it is difficult to fully illustrate the spatial distribution characteristics of hotels based on the equal time interval transportation circle, and the obvious agglomeration of hotels around tourist attractions indicates that the distribution of hotels is also affected by the value of place in HSR station field.高铁站区；酒店业；空间结构；核密度分析；缓冲区分析；等时交通圈HSR station field; hotel industry; spatial structure; kernel density analysis; buffer analysis; equal time interval transportation circle 文章编号 1673-8985（2022）06-0167-06 中图分类号 TU984 文献标志码 A DOI 10.11982/j.supr.20220623作者简介张晨阳东南大学建筑学院博士研究生，*******************杨 凯南京大学建筑与城市规划学院硕士研究生戴一正东南大学建筑学院博士研究生0 引言高铁站区是城市中最具发展潜力的区域之一，中心城区中的高铁站区是铁路交通功能与城市功能高度复合的场所，而新城区中的高铁站区则是城市的门户以及城市未来发展的引擎[1]。
苏州市交通影响评价管理办法
等级
A级
单位资质
城市规划甲级资质以上 或设有交通规划专业的重点院校
B级
城市规划乙级资质以上 或设有交通规划专业的普通院校
第十六条 根据从业单位的等级，确定其编制交通影响评价的业务范围，参见 附录 3。
第十七条 交通影响评价的编制单位采用委托或招标等方式依法确定，同一机 构不能从事同一建设项目的方案设计和交通影响评价工作。
TSZ042
商务办公场所
TSZ043
科研院所、设计、研发中心等
TSZ044
酒店形式的公寓
TSZ051
电影院、剧场、音乐厅等
TSZ052
图书馆、美术馆、科技馆、纪念馆
TSZ053
展览馆、会展中心
TSZ054 比赛训练用体育场馆、综合性场馆、健身中心等
TSZ055
苏州博物馆、苏州园林等
TSZ056 城市公园、休憩广场、游乐场、旅游景区等
第十八条 城乡规划主管部门对苏州市交通影响评价编制单位备案库的从业单 位实施统一监督管理，如发现从业单位在工作过程中存在弄虚作假、分包、转 包等违规行为，一经查实，对其进行降级、暂停业务等处罚，情节严重可永久 性移除编制单位备案库处理。
第五章 附则
6
第十九条 违反本办法编制的交通影响评价报告，审查单位可认为不合格，应 按本办法要求重新编制。 第二十条 规划主管部门或其他部门的工作人员违反本条例规定不履行职责 的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予处分；构成犯罪的，依法 追求刑事责任。 第二十一条 交通影响评价的评审专家在评审中故意影响评价结果、导致评价 失实的，不再列入专家名单。 第二十二条 不在本办法规定内的其他交通影响评价项目，可参照本办法执 行。 第二十三条 本办法由苏州市规划局负责解释。 第二十四条 本办法自 2015 年 3 月 1 日起施行。
洲际酒店管理合同协议书
洲际酒店管理合同协议书TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】索引条目?页码简况表6第一部分实施条款..........................................................................................................81.定义与解释 (8)定义..................................................................................................................8一般解释.. (14)2.合同范围及酒店 (15)合同目的........................................................................................................15业主的权益.....................................................................................................15业主对酒店设置担保安排..............................................................................15业主建造酒店.................................................................................................15全球预订系统、酒店前台管理系统及销售和餐饮系统..................................15开业前............................................................................................................15品牌标准.. (16)3.期限.........................................................................................................................17初始期限........................................................................................................17延期的权利.....................................................................................................17营业年度.. (17)4.业主和管理人的权利与义务 (17)管理人提供所有服务......................................................................................17管理人权限的范围..........................................................................................17管理人决定所有政策和程序的权利................................................................18采购................................................................................................................18遵守证照和法规.............................................................................................19授权................................................................................................................19管理人与业主的会议......................................................................................19管理人促成提供系统......................................................................................19业主的权利.....................................................................................................20业主代表. (20)5.银行帐户 (21)设立银行帐户.................................................................................................21银行帐户的运作.............................................................................................21付款的优先次序 (21)6.年度预算 (22)年度预算的构成.............................................................................................22异议程序........................................................................................................22分歧的解决.....................................................................................................22管理人在年度预算方面的责任.......................................................................23预算仅是估算. (23)7.会计事宜 (23)编制记录........................................................................................................23审计. (24)8.资本重置 (24)资本重置基金的建立......................................................................................24将资金转入资本重置基金..............................................................................24资本重置基金的使用......................................................................................24需经业主批准的资本重置..............................................................................24紧急维修........................................................................................................24遵守法定机构规定 (25)9.人员.........................................................................................................................25管理人聘用总经理及其他雇员.......................................................................25人员的雇用.....................................................................................................26直接雇员........................................................................................................26集团性服务.....................................................................................................26业主取得签证的义务......................................................................................26管理人的地区员工来访. (26)10.许可费及鼓励性管理费 (27)许可费..........................................................................................................27鼓励性管理费...............................................................................................27许可费及鼓励性管理费的多付或少付..........................................................27许可费及鼓励性管理费的支付.....................................................................27酒店前期开业筹备管理费的支付..................................................................28税款的缴纳 (28)11.系统基金进款与其他费用 (28)系统基金进款...............................................................................................28全国统一销售进款........................................................................................28系统基金进款与全国统一销售进款的支付...................................................29系统服务与系统基金进款的变动..................................................................29税款的缴纳 (29)12.品牌及商标..............................................................................................................29安装标牌.......................................................................................................29标志、客户数据和系统的所有权及使用.......................................................30业主不得在特定场合中提及标志..................................................................31关于标志的争议............................................................................................31终止时的权利...............................................................................................31管理人的清除权.. (31)13.保险 (32)业主维持某些保险........................................................................................32管理人维持某些保险....................................................................................32索赔的限制...................................................................................................32一般保险条件.. (32)第二部分一般性规定....................................................................................................3314.赔偿及有关事宜 (33)责任..............................................................................................................33管理人的赔偿权............................................................................................33业主责任之限制............................................................................................34报销.. (34)15.酒店的损毁与强制收购 (34)可修复的损害...............................................................................................34不可修复的损害............................................................................................34征收..............................................................................................................35优先权. (35)16.终止.........................................................................................................................35破产或资不抵债............................................................................................35实质性违约...................................................................................................35质量控制.......................................................................................................36共同终止相关协议........................................................................................36违约赔偿金...................................................................................................36中止系统. (37)17.通知.........................................................................................................................37发出通知的方式............................................................................................37通知的收到时间............................................................................................37联系详情的变更.. (37)18.关系与授权 (37)管理人和业主不是合营伙伴.........................................................................37管理人的授权.. (38)19.适用法律与争议的解决 (38)适用法律.......................................................................................................38争议解决. (38)20.转让.........................................................................................................................39酒店的出售及转让控制 (39)21.保密信息..................................................................................................................3922.一般规定 (40)部分无效或不可执行....................................................................................40不可抗力.......................................................................................................40延迟付款的利息............................................................................................41完整合同.......................................................................................................41无限制..........................................................................................................41进一步保证...................................................................................................41放弃.. (41)23.保证.........................................................................................................................41业主的保证...................................................................................................41业主与管理人的保证 (42)附件1酒店描述..................................................................................................................44附件2酒店的开发 (45)附件3系统基金进款和其他收费........................................................................................54附件4保险.........................................................................................................................55附件5信息技术系统和信息技术. (57)简况表解释：本合同的解释依据本合同第1条所载的定义与解释规则进行。
酒店并购案例
酒店并购案例酒店并购是指一个酒店企业通过购买或兼并其他酒店企业来扩大规模、增加市场份额或实现战略转型的行为。
在当今竞争激烈的酒店行业，通过并购来实现规模效应和资源整合已成为许多酒店集团的战略选择。
下面我们将以某酒店集团的并购案例为例，探讨酒店并购的案例分析和经验总结。
某酒店集团在并购案例中，通过收购一家具有良好口碑和地理位置优势的高端酒店品牌，成功实现了市场份额的扩大和品牌影响力的提升。
在并购之初，酒店集团充分调研了目标酒店的市场地位、管理团队、财务状况等关键信息，确保了收购的可行性和合理性。
随后，酒店集团通过充分沟通和协商，成功达成了收购协议，并在收购后进行了有效的整合和重组。
在并购过程中，酒店集团需要克服诸多困难和挑战。
首先是财务风险的控制，包括收购资金的筹措和后续经营的资金保障。
其次是人才整合和文化融合，不同酒店企业之间存在着不同的管理理念和企业文化，如何实现员工的融合和文化的统一是一个重要问题。
再次是市场竞争和品牌定位，酒店并购后如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现品牌的协同效应也是一个需要解决的难题。
通过并购案例的分析，我们可以总结出一些经验和启示。
首先是要充分调研和评估目标酒店企业的价值和风险，确保收购的可行性和合理性。
其次是要重视人才和文化整合，建立多方沟通和协作机制，促进员工的融合和文化的统一。
再次是要注重品牌定位和市场营销，充分发挥并购后的品牌协同效应，实现市场份额的增长和品牌影响力的提升。
总的来说，酒店并购是一个复杂而又具有挑战性的过程，需要酒店集团充分考虑各种风险和问题，并制定有效的应对策略。
只有在充分准备和谨慎决策的基础上，酒店并购才能取得成功，实现双方的共赢和合作发展。
希望通过本案例分析，能够为酒店行业的并购实践提供一定的借鉴和参考，推动行业的健康发展和持续进步。
经济型酒店收购可行性分析报告
经济型酒店收购可行性分析报告引言近年来，随着经济地蓬勃发展和人民生活水平地提高，旅游业呈现出蓬勃发展地态势。
作为旅游业中地一个重要组成部分，经济型酒店再市场中扮演着至关重要地角色。
酒店收购是一种长见地业务策略，通过收购现有酒店来实现市场分额地增长和业务扩张。
本报告将对经济型酒店收购地可行性进行深入分析，为相关机构和投资者提供决策参考。
一、市场背景分析1.1 旅游业地发展现状随着人们生活水平地提高，旅游己经成为人们生活中不可或缺地一部分。
近年来，中国旅游业得倒了快速发展，不仅吸引了国内游客，也吸引了越来越多地国际游客来访。
而随之而来地就是对酒店须求地增加，尤其是对经济型酒店地须求。
1.2 经济型酒店市场现状经济型酒店以其价格实惠、服务简单而受倒市场地青睐，成为许多游客选择地首选。
本报告所涉及地经济型酒店主要指那些价格低廉、服务简洁但干净整洁地酒店。
目前市场上地经济型酒店众多，竞争激烈，但由于市场须求大，仍有很大地发展空间。
二、收购目标酒店地分析2.1 酒店地理位置地理位置是一个酒店地重要因素，直接影响倒酒店地客流量和盈利能力。
再进行收购时，须要对目标酒店地地理位置进行仔细评估，确保其俱有良好地交通便利性和商业环境。
2.2 酒店市场分额目标酒店再当地市场中地分额也是一个重要地考量因素。
通过对目标酒店地市场分额和竞争优势进行分析，可以更好地评估收购地风险和机会。
2.3 酒店设施及装修情况酒店地设施和装修状况直接关系倒酒店地服务质量和客户体验。
再收购前，须要对目标酒店地设施和装修进行仔细检察，确保其符合经济型酒店地标准和要求。
三、市场须求分析3.1 目标市场分析再进行经济型酒店地收购前，须要对目标市场地须求进行充分了解。
通过对目标市场地人口结构、旅游须求、销费习贯等方面进行分析，可以更好地把握市场动态和发展趋势。
3.2 市场竞争分析经济型酒店市场竞争激烈，各家酒店之间地竞争主要体现再价格、服务和品质上。
酒店股份交易协议：2024年权益转让明细一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX酒店股份交易协议：2024年权益转让明细一本合同目录一览1. 协议背景与定义1.1 协议背景1.2 定义2. 股份转让2.1 股份数量2.2 转让价格2.3 转让方式3. 转让条件3.1 合法性条件3.2 财务条件3.3 政府批准4. 转让过程4.1 股权交付4.2 支付转让款4.3 变更登记5. 股权转让双方的义务5.1 转让方的义务5.2 受让方的义务6. 股权转让双方的权益6.1 转让方的权益6.2 受让方的权益7. 协议的生效与终止7.1 协议生效7.2 协议终止8. 违约责任8.1 转让方的违约责任8.2 受让方的违约责任9. 争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 法律途径10. 适用法律10.1 法律适用10.2 司法管辖11. 其他条款11.1 保密条款11.2 非竞争条款11.3 补充条款12. 附件12.1 股权证明12.2 转让款支付凭证12.3 变更登记证明13. 签署13.1 签署日期13.2 签署地点13.3 签署人14. 附录14.1 股权结构图14.2 酒店财务报表14.3 相关法律文件第一部分：合同如下：1. 协议背景与定义1.1 本协议由双方于2024年共同签订，旨在明确双方关于酒店股份的权益转让事宜，以促进酒店业务的持续发展。
1.2 本协议中的“转让方”是指拥有酒店股份的个人或实体，而“受让方”是指愿意购买转让方酒店股份的个人或实体。
1.3 本协议中的“股份”指的是转让方所持有的酒店股份，具体数量和比例详见附件中的股权结构图。
2. 股份转让2.1 转让方同意将其持有的酒店股份按照本协议的条款和条件转让给受让方。
2.2 股份的转让价格为人民币【】元整，受让方应按照本协议约定的方式支付转让款。
2.3 转让方式为现金购买，受让方应在本协议签订后的【】个工作日内支付全部转让款至转让方指定的账户。
酒店求购收购方案
酒店求购收购方案1. 背景介绍近年来，随着旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了蓬勃发展的机遇。
越来越多的投资者和企业开始关注酒店行业，以获取更多的商业机会和利润。
然而，酒店的收购和求购在市场上却并不容易实现，需要经过完善的方案和专业的运营团队的支持才能实现。
2. 收购方案2.1 收购流程收购流程通常包括以下步骤：•确定收购目标并进行初步调查；•签署保密协议，以确保商业秘密不泄漏；•进行深入的研究和分析，包括财务、市场、合规等方面；•确定收购价格和支付方式，制定正式收购计划；•确认收购条件，洽谈相关事宜，完成收购交易。
2.2 收购要点收购的要点包括以下几个方面：2.2.1 收购标的在确定收购的目标时，需要考虑收购的类型和范围，比如整个酒店、酒店管理权、股权、物业等方面的收购。
同时，还需要对目标进行调查和评估，以确保其符合收购方的战略目标和经济利益。
2.2.2 收购价格收购价格是收购方案中最重要的一部分，需要在进行完整的市场和财务分析后进行定价。
收购方可以参考目标公司的财务报表、市场情况以及未来的盈利预期等因素来确定收购价格。
2.2.3 支付方式支付方式通常分为现金支付和股权等非现金支付方式。
对于现金支付方式，收购方需要考虑其现金流、债务和股权结构等因素；对于股权支付方式，需要考虑交易各方的股权结构、估值和股权转让的程度等因素。
2.3 收购注意事项在收购过程中，需要特别注意以下几点：•选取专业的顾问和律师团队，以确保收购方案的成功实施；•关注政策和法规的变化，以避免收购过程中的风险；•关注目标公司的股东和员工的态度和反应；•确保收购方案的保密性，以保护商业机密。
3. 求购方案3.1 求购流程求购流程通常包括以下步骤：•制定求购计划并确定求购目标；•洽谈相关事宜并确定求购条件；•进行财务、市场、法律、经营等方面的调查分析；•确定最终出价和交易条件；•完成交易并进行后续管理和运营。
3.2 求购要点求购的要点包括以下几个方面：3.2.1 求购标的求购标的是求购方案中最重要的一部分。
收购酒店的合同范本
收购酒店的合同范本酒店收购合同甲方（收购方）：姓名：身份证号：联系地址：联系电话：乙方（被收购方）：姓名：身份证号：联系地址：联系电话：一、酒店基本情况1. 酒店名称：[酒店名称]2. 酒店地址：[酒店地址]3. 酒店建筑面积：[建筑面积]4. 酒店客房数量：[客房数量]5. 酒店经营状况：[简要描述酒店的经营情况，如营业额、利润等]二、收购价格及支付方式1. 甲方同意以人民币[大写金额]元（小写：￥[具体金额]）的价格收购乙方的酒店。
2. 支付方式：甲方将在签署本合同后的[具体日期]内，向乙方支付定金人民币[大写金额]元（小写：￥[具体金额]）；在酒店交接完成后的[具体日期]内，将剩余款项支付给乙方。
三、酒店交接1. 双方应在本合同签订后的[具体日期]内进行酒店交接。
2. 交接时，双方应共同对酒店的资产、设备、设施等进行清点和确认，并签署交接清单。
3. 交接后，甲方即成为酒店的合法所有者，享有相应的权利和义务。
四、债务及税务承担1. 酒店的债务由乙方承担，在交接前产生的债务与甲方无关。
2. 乙方应负责清理酒店的税务问题，并确保酒店在交接后的税务合规。
五、员工安排1. 乙方应妥善安排酒店员工的工作，不得无故辞退员工。
2. 甲方有权根据酒店经营需要，对员工进行调整和安排。
六、保密条款1. 双方应对本合同及合同履行过程中知悉的对方商业秘密、财务信息等保密，不得泄露给第三方。
2. 本保密条款在本合同终止后仍然有效。
七、违约责任1. 若一方违反本合同约定，应向对方支付违约金人民币[大写金额]元（小写：￥[具体金额]）。
2. 若因一方违约给对方造成损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
八、争议解决本合同的解释和执行均适用[法律法规]。
如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
收购酒店可行性报告
收购酒店可行性报告1.引言本文旨在对收购酒店的可行性进行全面分析和评估。
酒店业作为旅游业的重要组成部分，具有广阔的发展前景和稳定的现金流。
通过收购酒店，可以快速进入市场并获得稳定的收益。
本报告将从市场环境、财务状况以及风险与机会等方面进行详细分析，以确定收购酒店的可行性和潜在回报。
2.市场分析2.1产业背景酒店业是旅游业的支柱产业之一，随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，酒店业正呈现出快速增长的态势。
根据行业研究数据显示，全球酒店业年均复合增长率超过5%，预计未来几年内仍将保持良好的增长势头。
2.2市场规模与竞争状况目前，全球酒店业市场规模已经达到数万亿美元，特别是在一些经济发达国家和旅游热点地区，酒店业市场潜力巨大。
然而，由于市场竞争激烈，酒店业的盈利空间受到一定程度的压缩。
因此，对于收购酒店来说，选择具有竞争优势和潜在增长空间的目标是至关重要的。
2.3市场趋势与发展前景随着旅游业的发展和人们对生活品质要求的提高，酒店业正朝着高品质、个性化和多元化的方向发展。
新兴的住宿模式如民宿、精品酒店等也逐渐崭露头角。
因此，在收购酒店时，需要考虑行业发展趋势以及未来的市场需求，以确保投资回报。
3.财务分析3.1盈利能力评估在收购酒店之前，需要仔细评估目标酒店的盈利能力。
主要考虑指标包括年度营业额、净利润率、资产回报率等。
通过财务数据的分析，可以判断酒店的盈利能力以及未来的发展潜力。
3.2资金投入与回报预测对于收购酒店，需要对投资金额进行评估，并预测投资回报。
这需要分析目标酒店的现金流情况、市场发展前景以及投资后的管理效率等因素。
通过建立财务模型，可以预测投资回报的时间和潜在利润。
4.风险与机会分析4.1风险评估收购酒店存在一定的风险，包括市场竞争风险、经营不善风险、政策变化风险等。
在收购前，需要对这些风险进行评估，并制定相应的风险管理策略，以确保投资的安全性和稳定性。
4.2机会分析收购酒店也带来了一定的机会，包括扩大市场份额、提高品牌影响力、实现规模效益等。
收购酒店可行性研究报告
收购酒店可行性研究报告一、引言如今，旅游行业已经成为了全球最重要的产业之一。
随着世界经济的发展、旅游业的兴起，酒店业得到了极大的发展。
在这种情况下，越来越多的投资者开始关注和考虑收购酒店的可行性。
本报告旨在对收购酒店的可行性进行深入研究，分析收购酒店的优劣势，为相关投资者提供决策依据。
二、市场分析1. 行业现状酒店业是一个不断发展的行业，全球范围内酒店业的收入和利润一直保持着良好的增长趋势。
特别是在亚洲和中东这些新兴市场，酒店业发展迅猛，投资者的眼光都聚焦在这些地区。
而且，疫情之后，国内游对于酒店业的拉动作用也很大，各地酒店业的复苏速度比较快。
2. 行业未来趋势未来，随着全球旅游业的发展，酒店业也将面临着新的挑战和机遇。
首先，随着科技的发展，酒店业的数字化、智能化将成为未来的发展趋势。
其次，环保和低碳的要求对酒店业的发展也提出了很高的要求。
此外，酒店业还将面临着人力和成本的双重挑战。
投资者需要在考虑收购酒店的可行性时，对行业未来的发展趋势要有很清晰的认识。
三、收购酒店的优势和劣势分析1. 收购酒店的优势（1）成熟的运营模式收购成熟酒店的运营模式已经得到验证，并且能够立即产生收益。
（2）品牌效应收购知名品牌的酒店，可以立刻获得品牌效应的加持，提升市场认可度。
（3）争取稳定客户群收购的酒店已经拥有稳定的客户群，可立即实现收益。
2. 收购酒店的劣势（1）高成本收购酒店需要支付一定的成本，包括收购价格、装修改造等一系列的投入。
（2）潜在风险收购酒店可能存在一定的风险，包括财务风险、法律风险、经营风险等。
四、收购酒店的可行性分析1. 资金可行性在资金方面，收购酒店需要投入大量的资金，包括收购成本、装修改造、运营成本等。
投资者需要充分考虑自身资金实力和融资渠道，确保资金的可行性。
2. 经营管理可行性在经营管理方面，投资者需要充分了解酒店行业的运营模式和经营管理经验，确保能够有效地经营和管理酒店，使其实现可持续盈利。
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苏州高铁商务酒店收购方案
甲方（收购方）：苏州华益长泰置业有限公司
乙方（出让方）：苏州市高铁新城建设投资有限责任公司
经甲、乙双方协商甲方同意收购乙方在建设中苏州高铁商务酒店，并就该收购事项达成如下初步方案：
一、甲方同意现状接收乙方正在建设中商务酒店，在酒店结构封顶
后再进行土地过户及办理相关转让手续。
现状接收指甲方在甲、乙双方签订酒店收购协议第二日起与乙方进行工作交接、安排相关工作人员，酒店的相关事项由甲方实际负责进行，乙方有义务全力配合甲方工作。
二、转让价格为土地评估价值和乙方为酒店建设所实际投入两部
分。
其中土地评估应在双方签订收购协议后一周内完成，并以此评估价格作为最终实际交割价格；乙方为酒店建设实际投入指乙方在双方签订收购协议中所约定收购交割日前乙方为酒店建设所实际投入资金量。
三、本收购方案以及付款方式、工作交接、人员安排等在双方签订的
收购协议或补充协议中具体约定。