企业文化与生活 第二章领导概述
企业文化第二章 企业文化的理论认识 共61页
第一节 企业文化四指标说
一、文化差异的四个指标
第
2、“防止不肯定性”的迫切程度．任何社会对于不确定、含 二
糊的情境，都会感到是一种威胁，并采用诸如提高职业稳定
章
性．建立更多的正规条令、不容许越轨的思想行为等办法试图加 企
以防止。霍氏认为，一个强烈防止不肯定性的社会．一般说来， 业
会产生高度的紧迫感的进取心．会激发人们努力工作的动机。
人。” 企业家才能不是一种能够被生产出来的人力资本，
文 化
而是符合某种概率分布的、稀缺程度很高的生产要素。
理
▼2对于企业家，需要有战略家的智慧和眼光；应具有创新精 论
神和逆向思维能力；应具备高超的领导艺术（尊重员工、善
于授权、创造一公平竞争的环境、具有令人敬佩的人格魅力、
牢固树立时效观念），具有思想的超前性和创造性、风险意
国企业管理模式尤其是企业领导方式不适应于属于集体主义社
化 理
会的广大第三世界国家。此外．接受权力差距的程度直接影响 论
到实现员工参加管理的情况。在他看来．法国接受权力差距的
程度较高，因此，法国人没有参与企业管理的愿望和要求。
2、对企业组织结构影响最大的两个因素(或指标)是“接受 权力差距程度”和“防止不肯定性程度”。因为，企业组织的 一个主要功能是分配权力以及减少或防止经营中的不确定性。 他以法、德为例加以说明，在法国企业，由于接受权力差距程 度较高，又迫切要求防止不肯定性，因此较倾向于采取“金字 塔”式的传统层次结构，而德国有较强烈的防止不肯定性的心 理，但接受权力差距的程度较小．故比较注重企业管理的规章
业
取心和必胜信念
2.要求：工作时拚命干，玩乐时尽 文
3.优点：适应高风险快反馈环境， 勇于竞争
企业的领导与文化
企业的领导与文化一：领导是管理的重要职能，领导水平的高低常常决定着组织的生死存亡。
领导的有效性是组织成败的关键，领导者身负组织领导的重任，其思想观念，心里素质和特殊心里机制，不仅影响到个人工作的成效，更影响到其部署和群体作用的发挥乃至整个组织的行为和绩效。
领导的本质是影响力，即对一个组织，一个群体或者一些个人的行为与观念施加影响的过程。
二：文化是指组织的微观文化，企业要有自己的核心文化，而核心文化就是企业的愿景，企业哲学，企业的核心价值观，以及与其配套的经营理念，管理理念。
组织文化，具有导向作用，规范租用，激励作用，凝聚作用，创新作用和辐射作用。
简言之，组织文化内聚人心，外塑形象，既可以改善经营，又可以强化管理，使组织活力得以开发，形成强大的竞争力。
三：（一）领导者是组织文化的缔造者、倡导者和管理者。
所谓领导者就是身居领导地位、能够对组织制定目标和实现目标的全过程施加巨大影响的人。
1.组织的主导价值观是领导者个人价值观的群体化 2.组织领导者是组织文化更新的推动者。
3.组织领导者是组织文化建设的指挥者。
（二）领导者的价值观决定了组织文化的基调。
（三）领导者得示范作用关系到组织文化建设的成败。
（四）领导者的观念创新推动组织文化的更新。
（五）领导者素质的不断完善促进优质组织文化的形成。
（六）领导者应确定科学的、高境界的价值观。
1事业至上2.国家至上3.信誉至上4.奉献为荣5.群体为高6.以人为本7.服务制胜8.创新是命四：要建设强有力的组织文化，首要的因素就是组织的主要领导人。
作为企业而言，能否建设先进的组织文化，首先取决于领导者。
主要领导者的作用在不同组织中并无本质差别。
主要领导者在组织文化建设中起着至关重要的作用。
大凡成功的组织都有优秀的组织文化，而主要领导者是最主要的缔造者，他缔造、倡导、管理组织文化，他的价值观决定了组织文化的基调，他的观念创新将带动组织文化的更新，素质不断完善将促进优秀组织文化的形成。
企业文化建设中的领导力作用
企业文化建设中的领导力作用一、引言企业文化建设是企业管理的重要内容，影响着企业发展的长远和内涵式发展。
而在这个过程中，领导力则是企业文化建设的最主要的动力源，起到着至关重要的作用。
二、领导力对企业文化的建设的影响1.传承和传播企业文化企业文化的传承和传播需要具备强大的领导力。
领导者通过继承和传递企业的传统文化和价值观，将企业文化内化于自己，并逐渐融入到日常生活和商业运营中。
这样，企业文化便得以在企业中具有持久的生命力和持续的发展性。
2. 具体实施企业文化在企业文化的建设过程中，领导者要具有见识和决策能力，因为领导者不仅需要深刻理解企业文化的价值，同时也需要思考如何将企业文化融合进企业运营中。
这就涉及到领导者具体实施企业文化的能力，包括制定战略、规划目标、定制工具和协调资源等。
3. 案例分析最近，中国企业家马云领导的阿里巴巴集团取得了众多成功，并将其企业文化深入人心。
阿里巴巴的文化传承和实践已经影响了数百万人，并在世界范围内赢得了良好的声誉。
阿里巴巴的成功得益于其领导团队的强大领导力，他们通过建立精益文化，注重员工之间的同理心和建立企业价值，实现了与客户、员工和投资者之间更加紧密的联系。
三、领导力的表现方式领导力是一个多元化的概念，它根据不同情况和需求而表现出不同的特征和行为。
下面，我们介绍领导力在企业文化建设中的表现方式。
1. 激励员工领导者需要激励员工，赋予他们动力。
他们的能量和积极性将直接影响和塑造企业文化。
领导者需要保持对员工的关注，同时要尊重他们的自主性和决策权。
领导者需运用能够激发员工动力的手段，例如建立良好的奖励机制、定期与员工沟通等。
2. 建立透明度透明度是企业文化的关键词。
领导者需要通过建立开放和透明的企业文化来鼓励员工参与，并帮助他们了解企业的战略、目标和做事方法。
这样可以创造出一个相互沟通、能够在自己职位上发挥更大能力的企业文化。
3. 强调核心价值观企业文化的建设是通过传递核心价值观来进行的，而领导者更是要示范实践这些价值观。
企业文化传承与弘扬管理制度
企业文化传承与弘扬管理制度前言为了提高企业的凝集力和核心竞争力，构建良好的企业形象，我们订立了本规章制度，以传承和弘扬企业文化，为企业发展供应有力支撑。
第一章：企业文化基本理念第一条本企业文化制度是指对企业的思想、价值观、道德规范、行为准则的总结和提炼，是员工共同遵从的基础。
第二条本企业文化制度的基本理念是以人为本、诚信守法、创新高效、团队合作、努力探求杰出。
第二章：企业文化传承与弘扬第三条企业文化传承是指将企业文化理念转达给每一位员工，并使其真切地实践于工作与生活中。
第四条企业文化弘扬是指通过各种手段和活动，不绝巩固和提升企业文化在员工心中的地位。
第五条本企业文化制度的传承与弘扬工作由企业管理层负责，每个部门和员工也都有责任参加其中。
第三章：企业文化传承与弘扬方式第六条定期组织企业文化培训，全面介绍企业文化基本理念和相关内容，培养员工对企业文化的认同和情感。
第七条在企业内部建立企业文化宣传平台，包含企业内网、员工手册、企业文化墙等，以转达企业文化信息。
第八条提倡员工日常工作中乐观践行企业文化，鼓舞他们用实际行动诠释企业文化的精髓。
第九条组织开展各种形式的企业文化活动，如文化节、员工论坛、表扬大会等，营造浓厚的企业文化氛围。
第十条建立优秀企业文化典型人物评比活动，通过表扬先进个人，弘扬正能量，激励更多员工向优秀企业文化典型人物学习。
第十一条定期对企业文化传承与弘扬工作进行评估，收集员工看法和建议，适时进行改进和调整。
第四章：企业文化管束力和激励机制第十二条企业文化管束力是指要求员工在工作和生活中遵守企业文化，以示范行动影响和管束员工的言行。
第十三条企业将订立行为准则，明确员工在工作和生活中应遵从的道德规范和行为规范，对违反准则的行为进行相应处理。
第十四条为了激励员工乐观践行企业文化，公司将建立相应的激励机制，包含薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激励员工通过实际行动弘扬企业文化。
第十五条公司将建立举报制度，鼓舞员工乐观举报违反企业文化的行为，对举报人供应相应保护和激励。
科顺企业文化手册
科顺企业文化手册第一章：企业概况1.1公司简介科顺企业成立于2005年，总部位于中国上海。
作为一家专业从事激光设备研发、生产和销售的企业，我们致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
1.2企业愿景科顺企业的愿景是成为全球领先的激光设备供应商并影响行业发展。
1.3企业使命科顺企业的使命是通过创新技术，提供卓越的激光设备，为客户创造价值。
1.4企业价值观-客户至上：我们始终以客户的需求为中心，不断改进产品和服务，为客户创造价值。
-创新驱动：我们致力于推动技术创新和研发，不断提升产品质量和性能。
-团队合作：我们鼓励员工之间的合作与分享，共同努力实现企业目标。
-诚信负责：我们秉承诚实、透明的原则，对客户、员工和合作伙伴负责任。
第二章：企业文化2.1核心价值观-客户导向：客户满意是我们最大的追求。
我们始终将客户利益放在第一位，倾听客户需求，快速响应并超越期望。
-创新创造：科顺企业注重技术创新和产品研发，不断提升产品性能和品质。
-团队协作：我们鼓励员工团队合作，分享知识和经验，共同解决问题。
-诚信守法：我们遵循诚信和遵纪守法的原则，坚守商业道德，保持良好的企业形象。
2.2企业精神科顺企业秉承“追求卓越、永不停歇”的精神，通过不懈努力和持续改进，为客户提供最优质的产品和服务，成为行业的领导者。
2.3企业目标-快速成长：科顺企业致力于快速持续地成长，不断提升自身实力和市场竞争力。
-创新领先：科顺企业将持续推动创新，引领行业发展，以技术和品质占据市场的领先地位。
-高效运营：科顺企业追求高效的运营管理体系，提高工作效率和生产效益。
2.4企业行为规范科顺企业要求所有员工遵守以下行为规范：-诚实守信：做事要讲求诚信，言行一致，信守承诺。
-敬业奉献：培养敬业精神，忠诚于公司，积极主动地工作和学习。
-团队合作：积极与他人合作，沟通协调，团结共进。
-尊重他人：尊重每个人的权益，相互尊重和理解，构建和谐的工作环境。
第三章：培养企业文化3.1员工培训科顺企业注重员工培训，为员工提供丰富的培训机会，帮助他们不断提升技能和知识水平，适应市场变化。
企业文化中的老板文化
企业文化中的老板文化一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
而在企业文化中，老板文化扮演着重要的角色。
老板文化是指企业老板在企业经营管理过程中所展现出的价值观、行为模式和领导风格。
本文将从老板文化的定义、特点、影响以及塑造方法等方面进行详细阐述。
二、老板文化的定义老板文化是指企业老板在企业经营中对于价值观、行为准则和领导方式的塑造和展示。
它是企业文化的重要组成部分，能够直接影响企业的发展和员工的行为。
老板文化反映了老板的个人特点、价值观和管理哲学，对企业的文化氛围、员工的工作态度和企业的形象都具有深远的影响。
三、老板文化的特点1. 领导示范：老板文化是企业文化的核心，老板作为企业的领导者，其言行举止直接影响着员工的行为和态度。
老板应该以身作则，成为员工学习和追随的榜样。
2. 激励激情：老板文化应该能够激发员工的工作激情和创造力。
老板应该给予员工充分的信任和自由，鼓励员工表达自己的想法和意见，激励他们不断进取。
3. 人性关怀：老板文化应该注重对员工的关怀和尊重。
老板应该关心员工的生活和工作，并提供适当的帮助和支持，让员工感受到企业大家庭的温暖。
4. 创新创业：老板文化应该鼓励员工的创新和创业精神。
老板应该提供良好的创新环境和机会，鼓励员工勇于尝试和创造，推动企业不断发展。
四、老板文化的影响1. 影响企业氛围：老板文化直接影响着企业的氛围和内部关系。
如果老板文化积极向上，能够激发员工的积极性和创造力，那么企业的氛围将充满活力和团结。
2. 影响员工行为：老板文化对员工的行为和态度有着直接的影响。
如果老板能够以身作则，展现出诚信、勇气和责任感，那么员工也会受到影响，更加积极地工作。
3. 影响企业形象：老板文化也是企业形象的重要组成部分。
老板的领导风格和价值观会直接影响企业的形象和声誉，进而影响企业的市场竞争力和发展前景。
五、塑造老板文化的方法1. 建立正确的价值观：老板应该树立正确的价值观，注重诚信、责任和公平，以身作则，成为员工学习的榜样。
企业文化概论答案
《企业文化概论》课后题参考答案要点第一章企业文化概述一、ACBBB二、ABD ABCD ABC ABCD ABCD三、1. 企业文化是企业作为经济组织在长期的生产经营过程中逐步形成和培育起来的，具有本企业特色的，并为企业成员普遍接受和共同遵守的价值观念、行为准则、道德规范、风俗习惯，以及反映企业文化特质的规章制度、组织结构和物质实体。
其表层文化为物质文化、浅层文化为行为文化，中层文化为制度文化，核心层文化为精神文化，企业文化的核心是企业的价值观念。
2.（1）硬汉式的企业文化特点是：自信，个人主义挂帅，追求最佳及完美，提倡冒险精神、创新意识。
鼓励企业内部的竞争，不断创新为企业的价值追求。
风险高。
（2）努力工作及尽情享乐文化特点是：工作与娱乐并重，企业成员喜欢采用低风险、迅速回报的方式来取得成功。
以紧张地努力工作来增强企业实力，避免大的风险。
（3）以公司为赌注的文化特点是：决策中包含的赌注极大，需要几年后才知道结果。
（4）注重过程文化特点是：很少回报或完全没有回报，成员很难衡量自己所做的事，只能把全部精神放在“如何做”上，也称“官僚”文化。
3. 其表层文化为物质文化、浅层文化为行为文化，中层文化为制度文化，核心层文化为精神文化，企业文化的核心是企业的价值观念。
4. 企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求。
它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。
第二章企业精神文化一、AABDB二、BCD ABCD ABC ABCD AB三、1.含义：企业价值观是指企业在市场经营活动中，经过价值选择活动而形成的为企业广大员工一致赞同的关于企业含义的终极判断，反映着企业对其生产经营和目标追求中价值关系的基本观点。
功能：企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱；企业价值观决定了企业的基本特性；企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用；企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。
领导力与企业文化
领导力与企业文化一、引言领导力和企业文化是组织成功的两个关键要素。
领导力涉及领导者的能力和行为，而企业文化则是组织内部的价值观、信念和行为准则。
本文将探讨领导力与企业文化的关系，以及如何通过有效的领导力来塑造和传播积极的企业文化。
二、领导力与企业文化的关系1. 领导力对企业文化的影响领导者是组织的核心，他们的行为和决策对企业文化产生重要影响。
优秀的领导者能够通过激励、激发员工的潜力，塑造积极的企业文化。
他们能够树立榜样，传递组织的核心价值观，并通过有效的沟通和决策来推动企业文化的发展。
2. 企业文化对领导力的要求积极的企业文化要求领导者具备一定的特质和技能。
领导者应该具备开放的心态，能够接受不同意见和观点，并能够引导员工朝着共同的目标努力。
他们应该具备良好的沟通能力，能够清晰地传达组织的愿景和价值观。
此外，领导者还应该具备决策能力和解决问题的能力，以应对日常的挑战和变化。
三、领导力与企业文化的塑造1. 设定明确的愿景和价值观领导者应该与团队共同制定明确的愿景和价值观，并将其传达给组织的每个成员。
这些愿景和价值观应该与组织的战略目标相一致，并能够激励员工朝着共同的方向努力。
2. 建立良好的沟通渠道领导者应该建立开放和透明的沟通渠道，以便员工能够分享意见、提出问题和反馈。
有效的沟通可以帮助减少误解和冲突，增强员工对组织的归属感和忠诚度。
3. 培养和发展员工领导者应该投资于员工的培训和发展，帮助他们提升技能和能力。
通过提供学习和成长的机会，领导者可以激发员工的潜力，并增强他们对组织的认同感。
4. 激励和奖励领导者应该设定激励和奖励机制，以鼓励员工的优秀表现和贡献。
这些激励和奖励应该与组织的价值观和目标相一致，能够激发员工的动力和积极性。
5. 建立良好的工作氛围领导者应该创造一个积极和支持性的工作氛围，鼓励员工合作、创新和发展。
他们应该展示关怀和尊重，建立良好的人际关系，并解决员工的问题和困难。
四、领导力与企业文化的案例分析以某知名科技公司为例，该公司的领导者通过有效的领导力塑造了积极的企业文化。
如何理解领导者是企业文化的缔造者
如何理解领导者是企业文化的缔造者―谈企业家与企业文化形成与建设的关系如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂。
企业文化是企业家的人格化，企业家是企业的“领袖人物”“英雄人物”，具有卓越的领导和管理才能，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化的核心人物。
企业文化的核心是价值理念，许多价值理念正是企业家从自己的经营实践中感悟、提炼出来的。
也即领导者个人极力提倡和崇尚的价值理念成为企业文化的主要来源和构成。
这是因为：①领导者在决定企业的发展方向，经营方针的过程中居于))举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就体现着企业文化。
②领导者在形成企业的经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用。
而领导者的经营风范管理风格和鼓舞士气的激励方式是领导者本身价值观的流露。
③领导者利用在企业中的权力和权威，对他厌恶的价值观予以摈弃和压抑，直至企业的理念最大程度地与他的价值观相吻合。
一、具体而言，企业家对企业文化形成的影响是：(一)、企业家是企业文化建设的创造者企业是企业家的企业，没有企业家的倡导，企业文化建设就不会被提到企业工作日程上来。
企业家作为企业文化的创造者，首先从自我塑造开始。
企业家是企业的焦点人物，是企业的榜样人物。
企业家的言行会直接影响到员工的行为。
所有员工无时无刻不在接受企业家榜样的辐射作用。
企业的员工会以企业家为中心履行他们的职责和任务。
我们知道戴尔公司和IBM公司都是世界著名的公司，但他们员工的行为是完全相反的。
戴尔公司要求员工着便装，只要求员工完成任务就行。
而IBM公司要求员工着正式装，并且告之如何完成任务。
从中我们可以看出企业领导的行为和价值对企业员工的影响。
所以企业家要加强自我塑造，提高自己的综合素质。
其次，企业家在创造企业文化过程中，必须使企业文化得到企业核心层的认同。
它包括企业的核心领导层的认同和企业核心员工的认同。
在企业文化创造的初期，企业的经营理念和管理哲学很难被大多数员工的认同。
企业文化中的老板文化
企业文化中的老板文化引言：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
而作为企业文化的核心，老板文化扮演着至关重要的角色。
本文将从五个方面详细阐述企业文化中的老板文化。
一、领导力的示范作用1.1 激励员工：优秀的老板能够激发员工的工作激情，通过设定明确的目标和提供挑战性的任务，激励员工不断进取。
1.2 传递价值观：老板应该以身作则，通过自己的言行和行为示范，传递企业的核心价值观和道德准则，让员工能够积极践行。
1.3 培养领导者：优秀的老板不仅仅是领导者，还应该通过培养和发展员工的领导能力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
二、沟通与沟通能力2.1 倾听员工：优秀的老板应该懂得倾听员工的意见和建议，鼓励员工敢于表达自己的观点，建立良好的沟通渠道。
2.2 清晰明了的沟通：老板应该能够清晰明了地传达信息，避免产生误解和猜测，让员工能够准确理解和执行。
2.3 双向沟通：老板应该鼓励员工进行双向沟通，让员工能够自由表达意见和反馈，促进企业内部的良性互动和创新。
三、员工关怀和激励3.1 关心员工福利：优秀的老板应该关心员工的生活和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感受到企业的温暖和关怀。
3.2 提供发展机会：老板应该为员工提供发展的机会和平台，通过培训和晋升机制，激励员工不断成长和进步。
3.3 公平公正的激励机制：老板应该建立公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现给予适当的奖励和认可，激励员工积极工作。
四、创新和变革的推动者4.1 鼓励创新思维：优秀的老板应该鼓励员工提出新的想法和创新思维，营造创新的氛围，推动企业的持续发展。
4.2 支持变革：老板应该支持和推动企业的变革和转型，及时调整企业的战略和业务模式，适应市场的变化和需求。
4.3 风险管理：老板应该具备良好的风险意识和风险管理能力，能够在创新和变革中合理评估风险，并采取相应的措施进行管理。
企业文化和员工关怀制度
企业文化和员工关怀制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在建立和落实公司的企业文化，加强员工关怀，促进员工的发展和士气提升。
本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工、实习生及外包人员等。
第三条企业文化公司的企业文化是经营和发展的基础，是公司共同的价值观和行为规范。
公司将致力于构建以下企业文化： 1. 努力探求杰出：鼓舞员工在工作中努力探求杰出，不绝提高自身本领和工作质量。
2. 创新进取：鼓舞员工勇于创新，不绝改进工作方式和流程，促进企业发展。
3. 团队合作：强调团队合作和相互支持，共同完成目标和任务。
4.诚信守法：坚持诚信守法，严禁任何形式的违法违纪行为。
5. 客户至上：客户是公司的紧要资源，我们将以客户满意度为目标，供应高质量的产品和服务。
第四条员工关怀公司将关注员工的身心健康，供应良好的工作环境和福利待遇，遵从以下原则： 1. 敬重员工：敬重员工的权益和个人尊严，平等对待，不鄙视任何个人或团体。
2. 保障安全：供应安全的工作环境，确保员工的人身安全和工作安全。
3. 供应福利：供应合理的薪酬福利，并依据员工绩效和贡献进行公正评估和调整。
4. 人才发展：供应培训和学习机会，帮忙员工提升专业技能和个人本领，促进职业发展。
5. 健康关怀：关注员工的身心健康，供应健康检查和健康管理服务。
6. 工作平衡：提倡工作与生活的平衡，供应弹性工作制度和节假日休假等福利。
第二章企业文化建设第五条企业文化宣传公司将通过以下途径宣传和弘扬企业文化： 1. 内部宣传：组织员工培训、会议、内部刊物等形式，宣传企业文化的紧要性和意义。
2. 外部宣传：通过公司网站、社交媒体平台等渠道，向社会公众传递企业文化的核心价值观。
第六条企业文化活动公司将定期组织企业文化活动，包含但不限于： 1. 每年组织一次企业文化月活动，开展丰富多彩的文化体验和沟通活动。
企业领导力：管理与卓越的成功之道
企业领导力：管理与卓越的成功之道任何一家企业都需要优秀的领导力来成功经营和管理。
领导力不仅指领导者的能力，还包括团队成员的合作及沟通。
在现代商业社会中，领导力是非常重要的，它决定着企业的成败，也是企业持续发展的关键。
一个企业家的成功并不是出于天赋或运气，他们需要自身的聪明才智、坚韧意志和领导能力，以及对自身的品质和职业道德的严格要求。
一、建立正确的业务模式领导人必须建立正确的业务模式，这是企业成功的第一步。
业务模式意味着整个企业的运营方式，通过创新业务模式，可以创造出更多的商业机会来。
领导人需要基于公司的复杂性、市场的动态性以及竞争环境的变化来制定创新的业务模式并不断优化。
二、打造成功团队打造成功团队是企业领导力成功的另一个重要因素。
团队的成功不仅仅在于个人的才华和能力，而在于团队环境的形成和每个人的角色定位。
领导者需要为团队成员创造一个良好的沟通环境、建立实践价值的企业文化、提高员工参与机会和员工参与感，提高团队合作和内部关系搭建。
三、制定可行的战略规划企业领导者还需要制定可行的战略规划。
领导者可以通过研究市场、竞争情况、消费需求及企业自身的实际情况等来制定可行的战略规划。
有一个可行、理想化的战略规划，可以为企业的成长做出指引，并为企业提供动力和方向。
四、营造积极的企业文化营造积极的企业文化，这是非常重要的，因为员工会根据企业文化来制定自己的文化标准、态度和工作方式。
领导者需要意识到他们的行为、价值观和个性会影响企业文化和员工精神生活，因此，需要像孕育婴儿一样，创造一个健康和积极的文化氛围来促进公司和员工的健康发展。
五、注重员工关怀和培训企业领导力还需要注重员工的关怀和培训。
员工是企业的重要资源，领导者需要关注员工的需求，使他们感到重要、得到认可和信任。
企业不仅需要培训员工的技能，更需要培训员工的价值观和沟通技巧，促进他们的成长和发展。
同时，领导者还应该建立良好的职业道德和制度，确保员工公正、合法和道德水平与企业的期望相符。
浅谈领导者在企业文化建设中的作用
企业与管理经济与社会发展研究浅谈领导者在企业文化建设中的作用四川天宇油脂化学有限公司 苟艳摘要：领导者是文化的呈现者、传递者和监督展现者；员工是企业文化的代表者、传递者和呈现者。
关键词：呈现者；传递者；监督展现者美国著名学者埃德加．Ｈ．沙因在《企业文化与领导》一书中指出：“领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化，最重要的才能就是影响文化的能力。
”一、企业领导者在企业文化建设和形成中的作用每一个企业，不论大小，都有着自己的文化。
企业领导者是企业精神的代表，也是企业文化建设的带头人，在这一程度上说，企业领导者的素质决定着企业的素质。
企业领导者在企业文化建设和形成相同的企业价值观的作用表现在以下几个方面：（１）影响、示范的表率作用——企业领导的言行举止，对企业职工会产生巨大的影响。
企业领导者廉洁奉公、作风正派、严于律已、身体力行，这是用实际行动向职工灌输企业精神。
这是无声的号召，对企业文化的形成有直接的作用。
（２）倡导、组织的推动作用——企业领导者在影响、示范的同时，还可运用工作职责所赋予的权力，通过大力宣传、倡导、批评、表扬和奖优罚劣等有效手段，明确提倡什么，反对什么，从而排除阻力，化消极因素为积极因素，使企业的各项工作向有利于企业文化建设方向倾斜。
（３）团结、信任的激励作用——企业领导者可以利用各级工会、各级党组织抓住了解人、尊重人、关心人、教育人这条主线，按照“以人为中心”的原则，以平等、真诚、友好的态度对待职工、团结职工，从工作、学习、生活等各方面关心职工，为职工排忧解难，与职工交流思想，做职工的知己朋友。
企业领导者要尊重职工的人格和权利，鼓励职工对企业的各项工作提出批评和建议，吸收他们参与对企业重大问题的民主决策。
要充分发挥职工代表大会的作用，从制度上和行动上保证职工参与民主管理，监督行政的合法权益。
这样，职工感到自己真正是企业的主人，就会说主人话，为主人事，尽主人责，关心企业，报效企业，为企业争光。
企业文化中的老板文化
企业文化中的老板文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心价值观和组织文化。
而老板文化则是指企业老板在企业文化中所发挥的重要作用和影响力。
老板文化对于企业的发展和员工的行为具有重要的引导作用，它能够塑造企业的形象、影响员工的价值观和行为准则，进而影响企业的绩效和竞争力。
在企业文化中，老板文化应该具备以下特点：1. 领导力和榜样作用：老板作为企业的领导者，应该具备良好的领导力和榜样作用。
他们应该具备明确的愿景和目标，并能够激励员工为实现这些目标而努力。
同时，老板应该以身作则，展现出积极向上、勇于创新、诚信守信等良好的行为模范，引领员工积极向上的工作态度和价值观。
2. 开放与透明：老板文化应该倡导开放与透明的沟通方式。
老板应该与员工保持良好的沟通和互动，及时了解员工的需求和反馈，解决问题和困难。
同时，老板应该主动向员工传递企业的发展动态、战略规划等信息，让员工对企业的发展有更清晰的认知，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 关注员工发展：老板文化应该注重员工的发展和成长。
老板应该关注员工的职业规划和发展需求，并提供相应的培训和发展机会。
老板应该鼓励员工学习和创新，激发员工的潜力，让员工在工作中得到成长和满足感。
4. 尊重和公正：老板文化应该倡导尊重和公正的价值观。
老板应该尊重员工的人格和权益，不歧视和压迫员工。
同时，老板应该公正地对待员工，根据员工的表现和能力进行评价和奖励，建立公正的激励机制。
5. 创造积极的工作氛围：老板文化应该创造积极的工作氛围。
老板应该鼓励员工团队合作，营造相互支持和鼓励的工作环境。
老板应该注重员工的工作生活平衡，关心员工的身心健康，提供良好的工作条件和福利待遇。
6. 社会责任：老板文化应该倡导企业的社会责任。
老板应该带头关注社会问题，积极参与公益活动，推动企业的可持续发展。
老板应该以身作则，引领企业履行社会责任，树立企业的良好形象。
综上所述，企业文化中的老板文化对于企业的发展和员工的行为具有重要的影响力。
企业文化中的老板文化
企业文化中的老板文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
在企业文化中，老板文化扮演着至关重要的角色。
老板文化是指企业老板在企业管理中所表现出来的价值观、行为方式和领导风格。
一、价值观1. 诚信：老板应以诚信为基础，言行一致，言出必行，信守承诺，树立良好的企业形象。
2. 创新：老板应鼓励员工提出新的想法和创新的思维方式，推动企业不断进步和发展。
3. 敬业：老板应以身作则，展现出对工作的热情和专业精神，激励员工更加投入工作。
4. 团队合作：老板应倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作和协作，共同实现企业目标。
二、行为准则1. 公正公平：老板应公正对待员工，不偏袒，不搞任人唯亲，提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
2. 信任和尊重：老板应信任员工的能力和专业素养，尊重员工的个人价值观和意见，给予充分的自主权。
3. 激励和奖励：老板应设立合理的激励机制，通过奖励措施激励员工的积极性和创造力。
4. 沟通和反馈：老板应保持良好的沟通渠道，及时反馈员工的工作表现和问题，共同解决工作中的难题。
三、领导风格1. 民主型：老板应倾听员工的意见和建议，充分尊重员工的决策权，共同制定企业发展战略和目标。
2. 激励型：老板应激励员工挑战自我，鼓励他们追求更高的目标，同时提供必要的资源和支持。
3. 亲和型：老板应以亲和力和关怀之心对待员工，建立良好的人际关系，增强员工对企业的归属感。
4. 服务型：老板应以服务员工为宗旨，帮助员工解决工作和生活中的问题，提供必要的培训和发展机会。
以上是企业文化中的老板文化的一些标准要求。
不同的企业可能会有不同的文化特点，但以上的要求可以作为一个参考，帮助企业建立积极健康的老板文化，提升员工的工作满意度和企业的竞争力。
企业文化与领导人关系
企业文化与领导人关系企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。
企业文化是贯穿企业各项工作的生命线。
而一个企业的企业文化，很大程度上可以说，就是企业领导人所展示的文化。
企业领导人的思想文化、行为文化和语言文化，最终影响和形成了企业的企业文化，因此，要建立有特色的企业文化，首先要从企业领导人的“领导人文化”抓起。
一、领导人的思想文化作为企业家，最重要的也是他的思想。
企业的领导人的思想集中体现在他治理企业的思路上。
领导人有思想，企业才会有大思路，也只有大思路，决定着企业的发展与出路。
美国管理学家彼得斯和沃特曼说：“一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的所谓逻辑；又是行动的大师，善于处理最精细的实际事物。
”思想决定思路，思路决定出路，企业要求得长足的发展，企业领导人就是设计师，企业文化的从无到有，从零散到规范，形成独树一帜的体系，都离不开主要领导人的规划与设计，企业文化的形成，是一个长期的、坚持不懈的工作，如果说“海尔是海”，那么张瑞敏首先是“海”，拥有海的深邃、博大与丰厚。
张瑞敏喜欢研究毛泽东，钻研老子、孔子和孙子，同时善于借鉴西方优秀企业家的管理智慧，在不断的学习与感悟中形成了自己独特的思想文化。
比如他的“激活休克鱼”的思想、“东方亮了，再亮西方”的思想、“赛马不相马”的思想等等；正是张瑞敏在海尔发展过程中“三步一计”，运筹帷幄的思想谋略，指引着海尔健康强劲的发展。
可以说，海尔的发展历程，就是张瑞敏思想的发展历程。
（一）领导人的思想必须具有创新意识，超前意识。
创新意识和超前意识指领导人的发展眼光要远，要结合国际国内社会发展的形势，分析国家发展的政策走向，分析国内外企业发展的模式，从而对自己企业的发展有大体的发展规划，并形成一系列系统一的发展思路，当然，不可能要求领导人完全料事如神，企业的发展规划也决不是一成不变的，但是在企业发展的每一个阶段，领导人必须树立与时俱进、与时俱变的观念，敏锐的观察下一步企业将面临的形势，并相应作出新的调整。
企业领导与企业文化
企业领导与企业文化【论文关键词】企业企业领导企业文化【论文摘要】本文较为全面地探讨了企业领导、企业文化与企业三者之间的关系，认为企业领导只有通过抓好企业文化，才能管理好现代企业，从而促进企业快速发展。
随着我国改革的不断深入，市场经济制度逐步完善，作为社会生产的最基本单位一企业，也发生了快速的变化，呈现出不同的发展态势。
有的企业快速发展，越变越大.而有的企业却如昙花一现，一下子闹得轰轰烈烈，可不久又急转直下。
在总结一些企业的兴衰成败时，企业领导和企业文化在企业生存发展中所起到的作用越来越引起人们的广泛关注。
本文从以下三个方面对企业领导、企业文化对企业的作用进行探讨，供大家参考：一、企业领导和企业文化对企业的作用在总结企业领导、企业文化对企业的影响作用时，有的人认为“小型企业靠领导、屮型企业靠制度、大型企业靠文化”；也有人认为“企业短期变化靠领导，稳定发展靠制度，快速发展靠文化”。
这些都充分说明了企业领导和企业文化在企业生存发展中的重要作用。
企业领导对一个企业来说，是常重耍的，他掌管着企业的生产经营、日常管理、发展方向，在企业生存发展中往往起着举足轻重的决定性作用，常常因为一些企业领导人的决策失误或腐败，会把一个红红火火的企业搞垮，而有时一个濒1庙倒闭的企业因为换了一个领导人会使企业绝处逢生。
因此，企业领导对企业的作用是有目共睹的。
但是，实践证明，企业领导因其任期时间长短等客观原因，对企业的作用的短期性也是非常明显的。
要想常胜不衰，让企业做强做大，在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地，那还得依靠企业文化。
企业领导，企业文化与企业之间的关系可以从下面通俗的例子说明:企业就好比一座工厂，企业文化就是控制系统，企业领导就是控制操作者，操作者对工厂的管理可以用手动或自动。
对一个小型工厂，可以通过手动控制，开好这座工厂;而对于一座现代化的大型复杂工厂，则必须上计算机自动控制系统，否则，这座工厂就会效率低下，严重的会使工厂瘫痪。
企业文化生活方案
企业文化生活方案企业文化生活方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，企业文化逐渐被重视起来。
企业文化是企业的精神风貌和道德风尚的集中体现，是企业内部员工之间沟通和合作的基础。
而企业文化生活方案作为落地的实际行动，对于推动企业文化的建设和发展起到了至关重要的作用。
二、企业文化生活方案的价值1. 提升员工幸福感和归属感：通过组织各种文化活动，让员工感受到公司的关爱和温暖，提升员工的工作积极性和忠诚度。
2. 增进员工之间的相互理解和友谊：通过共同参与文化活动，增进员工之间的交流和沟通，建立良好的互助合作关系。
3. 增强企业凝聚力和向心力：通过有意识地培养企业的特色文化和价值观，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作热情和效能。
三、企业文化生活方案的内容1. 员工生日会：每个月定期举办员工生日会，为过生日的员工准备生日礼物和蛋糕，为他们送上祝福，增进员工之间的友谊和快乐。
2. 定期团建活动：每年至少举办一次团建活动，选择合适的地点进行户外游戏、拓展训练和团队合作项目，锻炼员工的团队意识和合作能力。
3. 公益活动：组织员工参加公益活动，如慈善义卖、社区服务等，积极履行社会责任，培养员工的责任感和乐善之心。
4. 知识分享会：定期邀请公司内部的专家或外部的行业精英进行知识分享，提升员工的专业素养和技能水平。
5. 健身活动：提供员工健身服务，如提供健身房或补贴员工参加健身俱乐部，组织员工参加晨练、运动比赛等活动，促进员工的健康和身心平衡。
6. 职工家属活动：定期组织职工家属活动，如亲子活动、家庭联欢会等，增加员工家庭的幸福感和企业的凝聚力。
7. 文化节日庆祝活动：组织员工参与文化节日的庆祝活动，如春节联欢晚会、元宵灯会、端午龙舟比赛等，增强员工的节日氛围和团队合作精神。
8. 师徒制度：建立师徒制度，让新员工与老员工结对，实现知识传承和团队培养，增强员工之间的合作和共赢。
四、实施与推广1. 坚持领导示范：公司领导要亲自参与和支持各项文化活动，身体力行，起到榜样作用。
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领导的内涵 领导风格类型
领导行为论（续）
俄亥俄州立大学的研究： • 四种领导者类型：
高 定 规 维 度 低 低 关怀维度 高 低关怀 高定规 高关怀 高定规
领导理论
领导特性论 领导行为论 领导情景论
低关怀 低定规
高关怀 低定规
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领导的内涵 领导风格类型
领导行为论（续）
管理方格论： • 由布莱克(Blake)和穆顿(Mouton)提出 • 管理步骤：
领导者风格类型（续）
民主式领导者：
• 其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与， 并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响 下属
• 通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤 其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和 进化组织的能力，员工的能力结构也会得到 长足提高
领导理论
• 权力的分散性使得组织内部资源的流动速度 减缓，进而增大组织内部的资源配置成本
领导理论
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领导的内涵 领导风格类型
按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分
领导者风格类型（续）
事务型领导者：
• 也可称为维持型领导者（Transactional Leader）
• 通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定 的目标活动 • 尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活 动提高下属的生产率水平 • 对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦 和而且公正 • 以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪 • 重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算， 对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和 价值观
• 菲德勒将权变理论具体化为三个方面：职 位权力、任务结构和上下级关系
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领导的内涵 领导风格类型
菲德勒权变理论（续）
菲德勒对1200个团体进行抽样调查，建构了相关情 景管理模型： 菲德勒模型（八情景论）： 情景类型 上下级关系 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 好 Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ 差 Ⅷ
领导理论
领导特性论 领导行为论 领导情景论
强烈的权 力欲望
充满自信， 敢于冒险 正直诚实， 言行一致
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●中国（温商）的“十商”特性
德商 情商（人脉关系） 灵商 智商 逆商(逆境中成长，逆向思维) 志商 胆商 财商（兴趣爱好、职业选择） 心商 心商（决心、用心去做） 志商（持之以恒） 健商 灵商（灵敏、超前、灵活） 健商
值吧……）
领导理论
领导特性论 领导行为论 领导情景论
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领导的内涵 领导风格类型
15．你是个不轻易忍受别人的人吗？ 16．与人争论时，你总爱争赢吗？
17．你总是让别人替你做重要的事吗？
18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？ 19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？ 20．你不喜欢标新立异吗？
结果分析
分数为14--20: 你是个标准的跟随者，不适合领导别人。你喜欢 被动地听人指挥。在紧急的情况下，你多半不会 主动出头带领群众，但你很愿意跟大家配合。 分数为7--13: 你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随 时带头，或指挥别人该怎么做。不过，因为你的 个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随 者的角色。 分数为6以下: 你是个天生的领导者。你的个性很强，不愿接受 别人的指挥。你喜欢使唤别人，如果别人不愿听 从的话，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。
领导理论
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领导的内涵 领导风格类型
按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分
领导者风格类型（续）
变革型领导者：
• 鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益， 并能对下属产生深远而不同寻常的影响 • 关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助 下属用新观念分析老问题，进而改变他们对 问题的看法 • 能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群 体目标而付出加倍的努力
第二章 领导概述
第一节 第二节
第三节
领导的内涵 领导风格类型
领导理论
杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。成功的 公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者， 而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意 识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和 失败者之间的区别。
领导的内涵
领导和管理 领导的作用 领导力的来源
领导的内涵 领导风格类型
领导行为论
• 领导行为论试图从研究领导者的行为特点 与绩效的关系，来寻找最有效的领导风格 • 学者主要从领导者更关心工作绩效，还是 更关心群体关系，以及是否让下属参与决 策等三个方面研究领导行为 • 较为著名的研究有：
密执安大学的研究 俄亥俄州立大学的研究 管理方格论
领导的作用
• 领导者必须具备的三要素：
必须有部下或追随者 拥有影响追随者的能力或力量 领导行为具有明确的目标，通过影响部下 来实现组织的目标
领导风格类型 领导理论
• 领导者的作用：
指挥作用 协调作用 激励作用
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领导的内涵
领导和管理 领导的作用 领导力的来源
领导力的来源
• 领导的核心在领导力 • 领导力通常就是指影响他人的能力，在组织中 就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能力 • 根据法兰西和雷温等人的研究，领导力有五种 来源:
领导理论
领导特性论 领导行为论 领导情景论
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领导的内涵 领导风格类型
领导行为论（续）
密执安大学的研究：
• 由R•李克特及其同事在1947年开始进行，试图 比较群体效率如何随领导者行为的变化而变化 • 两种不同的领导方式：
工作导向型——关心工作的过程和结果，下属只是 实现目标或任务绩效的工具 员工导向型——关心员工，有意识地培养与高绩效 的工作群体相关的人文因素，重视人际关系
7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？ 8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？
9．你对反应较慢的人没有耐心吗？
10．你经常对人发誓吗？
11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？ 12．你曾经大力批评电视上的言论吗？ 13．如果请的工人没有做好，你会反应吗？
14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？
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领导的内涵 领导风格类型
领导行为论（续）
管理者方格：
高 对 人 的 关 心 贫乏型 低
1-1
领导理论
领导特性论 领导行为论 领导情景论
乡村 1-9 俱乐部型
团队型
9-9
中庸型
5-5
任务型 9-1 对生产的关心 高
24
低
领导的内涵 领导风格类型
领导情景（权变）论
• 情景论认为，并不存在具有普遍适用的 领导特性和领导行为，有效的领导者能 因自己当时所处情景的不同而变化自己 的领导行为和领导方式 • 几种领导情景理论： 菲德勒权变理论 路径—目标理论 领导生命周期理论
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领导理论
领导的内涵 领导风格类型
按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分
领导者风格类型
战略型领导者：
• 其特征是用战略思维进行决策 • 将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结 合，实现组织长远目标 • 战略型领导行为系指拥有预见、洞察、保持灵 活性并向他人授权，以创造所必须的战略变革 能力
管理者
岗位担任者
领导风格类型 领导理论
挑战现状
做“正确”的事
接受现状
正确地做事
领导者进行领导活动（组织商业冒险活动） 领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定 目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领 导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
3
领导的内涵
领导和管理 领导的作用 领导力的来源
6
通过强制性的处 罚或剥夺而影响 他人的能力
领导的内涵 领导风格类型
按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分
领导者风格类型
按不同的标准划分可以有不同类型的领导者：
领导理论
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领导的内涵 领导风格类型
按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分
领导者风格类型（续）
集权式领导者：
• 所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢 固地进行控制的领导者
把管理人员按他们的绩效导向行为（称为对生 产的关心）和维护导向行为（称为对人员的关 心）进行评估，给出等级分值 以此为基础，把分值标注在两个维度坐标界面 上，并在这两个维度坐标轴上分别划出9个等 级，从而生成81种不同的领导类型 对每种类型领导者进行分析
领导理论
领导特性论 领导行为论 领导情景论
领导理论
• 战略领导是多功能的，管理人力资本的能力是 战略领导者最重要的技能
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领导的内涵 领导风格类型
领导特性论
• 这是一种最古老的传统理论，认为伟大的领导 者都具有某些共同的特性 • 有效的领导者具有如下共同特性：
努力进取， 渴望成功 追求知识 和信息， 勇于创新
领导理论
领导特性论 领导行为论 领导情景论
有利 有效的领导 任务取向型 方式
任务结构 职位权力 情景状况
明确 不明确 强 弱 强 弱
明确 强 弱
不明确 强 弱
中间状态 不利 关系取向型 任务取向 型
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领导的内涵 领导风格类型
路径－目标理论
• 所谓“路径—目标”是指有效的领导者 既要帮助下属充分理解工作目标，又要 指明实现目标所应遵循的路径。 • 四种领导行为： 指导型领导（第一步这样……） 支持型领导（去做吧，我看好你…） 参与型领导（我们来一起这样……） 成就导向型领导（挑战自己，去创造价
领导理论
领导特性论 领导行为论 领导情景论
• 结论：员工导向的领导者与高的群体生产率和 高满意度正相关0
领导的内涵 领导风格类型
领导行为论（续）
俄亥俄州立大学的研究：