研发项目管理工具与模板-中国讲师网

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机械产品研发项目WBS模板

机械产品研发项目WBS模板篇一：11-徐正《研发项目管理工具与模板》研发项目管理工具与模板课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？?? 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。

在大量案例的基础上，在2015年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。

培训目标：1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业界研发项目成功的关键经验7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施课程形式：本引入“全程体验培训模式”。

研发管理专家--张永杰老师简介

实战派研发管理专家—张永杰老师【背景介绍】西安交通大学工学学士、管理学硕士清华大学EMBA太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家【实战经验】多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。

在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。

在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。

同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。

在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。

后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

【特点风格】●张老师讲课风趣幽默，有感染力。

授课过程中会用很多的实例，通过案例旁征博引来阐述理论，如听故事。

让学员在轻松愉快的氛围中学习到知识。

●为人谦虚善于分享，会给学员提供大量的工具和模板，帮助学员真正落地。

【主讲课程】一）研发主管能力建设类：《从技术走向管理》《卓越的产品经理》《研发项目管理》二）研发团队管理类：《研发及技术人员的产品创新与思维训练》《研发人员的自我修炼与自我管理》《向华为学习—研发人员的选育用留》三）研发业务类：《制造业如何将利润前移》《研发成本管理与控制》四）项目管理类：《卓越的项目管理应用与实践》【客户反馈】“很实用，我是做人力资源的，被公司赶鸭子上架来听课，本以为肯定听不懂。

研发管理系列课程之RDM001-PPT文档资料

特性更改项目
产品开发项目
产品开发项目：直接面向市场细分领域，明确推出时间、明确财务目标产品平台项目：服务其他产品项目，更多面向内部技术开发项目：业界相对成熟技术，只是我们没有掌握，风险可控
预研技术项目：业界行业都是未知的、探索性质
Promoting Innovation™
7
华成对企业核心价值链的理解
Promoting Innovation™
17
Q&A
1、 2、 3、 4、 5、
Promoting Innovation™
18
课程结束，祝大家事业进步！
更多研发管理资料请扫二维码
Promoting Innovation™
19
Promoting Innovation™
16
产品开发流程管理所面临的挑战
对流程的认识和固有的工作习惯各类流程形同虚设，对流程没有信心
没有建立与流程相匹配的组织
流程是一种用来取代旧模式，年复一年地指导公司活动的方法，他不是特殊的，也不是暂时性的，更不是用来应付一阵子然后就抛弃的东西。－－Thomas H .Berry 《整体质量变化的管理》
研发管理系列课程之RDM001
研发管理实践
讲师介绍
讲师：曾学明

服务过的公司：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 华为技术有限公司、亿阳信通股份有限公司《市场驱动的产品开发流程》《研发项目管理的工具与模板》《怎样当好研发项目经理》《如何打造高效的研发团队》《研发人员的考核与激励》《研发人员职业素养》《成功的产品经理》《新产品的上市与营销管理》
思考：我们公司是如何思考以上问题的？

项目管理工具箱(第2版)

项目管理工具箱（第2版）引言项目管理是一个复杂而关键的过程，需要协调不同的资源、团队成员和时间表。

为了帮助项目管理者更好地管理项目，提高项目的成功率，项目管理工具箱应运而生。

本文将介绍一些常用的项目管理工具，以及它们在不同阶段和情景下的应用。

1. 甘特图甘特图是一种图形化、可视化的项目进度管理工具。

它通过横轴表示时间，纵轴表示任务，使项目管理者可以清晰地了解每个任务的起止时间、持续时间和依赖关系。

甘特图可以帮助项目管理者快速制定项目计划，识别任务之间的关联性，并实时监控项目进度。

甘特图工具箱的使用方法：甘特图的优点： - 项目进度一目了然，便于沟通和协调。

- 可以识别任务之间的依赖关系，避免资源冲突和时间延误。

- 可以及时调整项目计划，适应需求变更和风险情况。

2. 里程碑计划里程碑计划是一种项目进度管理方法，通过设立一系列重要的里程碑节点，将整个项目划分为若干个阶段。

每个里程碑代表着项目完成的重要阶段，并设定了具体的交付物。

里程碑计划可以帮助项目管理者聚焦项目的关键点，掌握项目整体进展。

里程碑计划工具箱的使用方法：里程碑计划的优点： - 突出项目的关键节点，减少项目波动的影响。

- 容易监控项目的整体进展，及时发现问题和风险。

- 便于与团队成员和其他利益相关者共享项目进展。

3. 进度网络图进度网络图是一种项目进度管理工具，通过图形化地展示项目活动之间的逻辑关系，帮助项目管理者理清项目的工作流程和时间关系。

进度网络图可以帮助项目管理者识别关键路径，即项目完成所需的最短时间，以便合理安排资源和时间，并应对潜在的风险。

进度网络图工具箱的使用方法：进度网络图的优点： - 帮助项目管理者识别关键路径和任务的关联性。

- 可以发现项目的潜在风险和瓶颈点。

- 方便与团队成员共享项目进展，提高沟通效率和团队合作。

4. 会议记录会议记录是项目管理中重要的沟通和决策工具。

会议记录详细记录了会议的内容、决策和行动项，便于项目团队回顾和落实。

项目管理常用的方法论和工具

项目管理常用的方法论和工具
1.PMP(ProjectManagementProfessional)：PMP是项目管理领域国际认证的标准。

PMP认证的核心在于知识领域的掌握和实践经验的积累，通过PMP认证，可以体现出项目管理专业人员的能力和经验。

2. PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments)：PRINCE2是一种基于流程的项目管理方法，它强调在项目生命周期中持续地监控和评估。

PRINCE2在实施过程中，通过阶段性的评估和调整，确保项目在正确的轨道上进行。

3. Agile：敏捷方法是一种基于迭代和增量开发的项目管理方法。

敏捷方法强调团队协作、快速反应和灵活性，使得项目可以根据变化快速适应，同时保证高质量的交付。

4. Gantt 图表：Gantt 图表是一种流行的项目管理工具，它可
以帮助项目管理团队制定时间表和计划。

Gantt 图表能够清晰地展示项目的阶段和进度，同时也可以跟踪和控制交付日期。

5. 里程碑计划表：里程碑计划表是一种重要的项目管理工具，
它可以帮助项目管理团队确定项目的关键节点和目标。

通过里程碑计划表，可以清楚地了解项目完成情况，并及时调整项目进度。

6. SWOT 分析：SWOT 分析是一种常用的战略规划工具，它可以
帮助项目管理团队识别项目的优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT 分析，可以更好地了解项目环境和竞争格局，从而制定更有效的项目策略。

以上是项目管理常用的方法论和工具，项目管理团队可以根据实
际情况选择合适的方法和工具，以支持项目的成功实施。

技术研发部经理必备工具书《技术研发部规范化管理工具箱》

目录第一章技术部组织结构与责权 (7)第一节技术部组织结构 (7)第二节技术部职责与权力 (11)一、技术部职责 (11)二、技术部权力 (12)第三节技术部岗位职责 (13)一、技术总监岗位职责 (13)二、技术部经理岗位职责 (14)三、技术部主管岗位职责 (16)第二章研发部组织结构与责权 (17)第一节研发部组织结构 (17)第二节研发部职责与权力 (20)一、研发部职责 (20)二、研发部权力 (21)第三节研发部岗位职责 (22)一、研发总监岗位职责 (22)二、研发部经理岗位职责 (23)三、研发部主管岗位职责 (24)第三章设计部组织结构与责权 (25)第一节设计部组织结构 (25)一、设计部职责 (27)二、设计部权力 (30)第三节设计部岗位职责 (30)一、设计总监岗位职责 (30)二、设计部经理岗位职责 (31)三、设计部主管岗位职责 (32)第四章研发调研管理 (33)第一节研发调研岗位职责 (33)一、调研主管岗位职责 (33)二、调研专员岗位职责 (34)第二节研发调研管理制度 (35)一、市场调研管理制度 (35)第三节研发调研管理表格 (40)一、调查计划表 (40)二、市场调查表 (40)三、竞争对手调查表 (41)四、同类产品市场价格调查表 (42)第五章产品研发管理 (42)第一节产品研发岗位职责 (42)一、产品研发经理岗位职责 (42)二、产品研发专员岗位职责 (43)一、新产品研发管理制度 (44)第三节产品研发管理表格 (52)一、产品研发计划表 (52)二、产品研发建议表 (52)三、研发项目任务书 (53)五、产品试制通知单 (54)六、研发评审报告书 (55)八、新产品研发成果表 (55)第六章软件研发管理 (57)第一节软件研发岗位职责 (57)一、软件研发部经理岗位职责 (57)二、高级研发工程师岗位职责 (58)三、软件研发工程师岗位职责 (59)四、软件测试工程师岗位职责 (60)第二节软件研发管理制度 (61)一、软件研发管理办法 (61)第三节软件研发管理表格 (66)一、软件项目立项申请表 (66)三、软件Bug 详细记录表 (67)五、软件研发项目跟踪与督查表 (67)六、软件研发风险评估与控制表 (68)第七章技术研发管理 (68)第一节技术研发岗位职责 (68)一、技术研发经理岗位职责 (68)二、技术研发主管岗位职责 (69)三、技术研发工程师岗位职责 (70)四、技术研发专员岗位职责...............................................................................71第二节技术研发管理制度 (72)一、技术研发过程管理制度...............................................................................72第三节技术研发管理表格 (75)一、技术研发进度表 (75)二、技术验收鉴定申请表...................................................................................75三、技术项目综合评估表...................................................................................76四、技术研发项目变更表...................................................................................77第八章工艺研发管理 (78)第一节工艺研发岗位职责 (78)一、工艺研发工程师岗位职责 (78)二、工艺管理员岗位职责...................................................................................79第二节工艺装备管理制度 (80)第三节工艺研发管理表格 (83)一、工装设计任务书 (83)二、生产工艺指令单 (83)六、工艺装备管理单 (84)七、工艺文件修改表 (85)第九章设计管理 (85)第一节设计管理岗位职责 (85)一、产品设计师岗位职责...................................................................................85二、产品设计专员岗位职责...............................................................................86三、服装设计师岗位职责 (87)四、服装设计专员岗位职责 (88)五、工程设计师岗位职责 (88)六、工程设计专员岗位职责 (89)第二节设计管理制度 (89)一、产品设计管理制度 (89)二、工程设计管理制度 (94)第三节设计管理表格 (100)一、设计蓝图管理表 (100)二、设计图纸借阅单 (100)三、设计变更通知单 (101)六、软件设计评审表 (101)第十章技术更新改造管理 (103)第一节技术更新改造岗位职责 (103)一、技改项目经理岗位职责 (103)二、技改项目主管岗位职责 (104)第二节技术更新改造管理制度 (104)一、技术改造管理制度 (104)二、技术引进管理制度 (108)第三节技术更新改造管理表格 (113)一、技术改造规划表 (113)二、技改项目申请书 (113)三、技术改造审批表 (114)四、年度技改计划表 (115)五、技术改造任务单 (115)六、技改项目进度表 (115)第十一章知识产权管理 (117)第一节知识产权管理岗位职责 (117)一、知识产权经理岗位职责 (117)二、知识产权管理师岗位职责 (117)第二节知识产权管理制度 (118)一、知识产权管理办法 (118)第三节知识产权管理表格 (125)一、发明创造专利申报表 (125)二、撤回专利申请声明表 (126)三、商标使用申请审批表 (126)第十二章技术研发类人力资源管理 (127)二、技术研发人员绩效考核制度 (131)三、技术研发人员培训管理制度 (136)四、技术研发人员保密协议 (142)第一章技术部组织结构与责权第一节技术部组织结构（一）按技术部职能设计根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总监领导。

项目管理的工具和方法

项目管理的工具和方法项目管理涉及多个工具和方法，旨在规划、组织和管理项目的各个方面，以确保项目按时、按质、按预算完成。

这些工具和方法可以帮助项目经理有效地管理项目团队，优化资源利用，减少风险，并达到项目目标。

以下是几种常用的项目管理工具和方法：1. 甘特图：甘特图是项目管理中最常用的工具之一。

它可以清晰地展示项目中各项任务的起始时间、持续时间和完成时间。

甘特图帮助项目经理跟踪项目进度，识别潜在的延期或冲突，并作出相应的调整。

2. 工作分解结构（WBS）：WBS是将项目分解为可管理的任务清单的一种方法。

通过将项目分解为更小的工作包，项目团队可以更好地理解和控制各个任务的依赖关系和时间要求。

WBS还可以帮助项目经理识别资源需求，制定预算，并为项目进展制定明确的时间表。

3. 里程碑：里程碑是项目管理中的重要里程碑事件。

它通常表示项目完成的关键阶段或重要的交付物。

里程碑需要明确定义，并与整个项目团队进行共享，以确保所有人都了解项目的进展和关键目标。

4. 风险管理：风险管理是项目管理中的重要环节。

通过识别项目中可能出现的风险，项目经理可以制定相应的风险应对策略，以减少风险对项目的潜在影响。

风险管理工具包括风险识别矩阵、风险概率图和风险评估表等。

5. 问题解决模型：问题解决模型是项目管理中用于解决问题和做出决策的一种方法。

常见的问题解决模型包括PDCA（计划、执行、检查、行动）循环、鱼骨图和5W1H模型等。

这些模型帮助项目经理和团队成员系统性地分析问题、找出原因，并制定解决方案。

6. 沟通计划：沟通计划是项目管理中确保项目团队和相关方能够有效沟通的关键工具。

沟通计划明确了沟通的目标、沟通方式和频率，以及相关人员的沟通需求和期望。

通过建立有效的沟通渠道和平台，项目团队可以及时分享信息、协调工作，并解决可能出现的问题。

7. 变更管理：变更管理帮助项目经理跟踪和控制项目变更。

它涉及识别、评估和管理项目中的变更请求，以确保变更不会对项目的进展和目标产生负面影响。

华为IPD集成研发-项目管理10大工具(含可直接用的标准模板)

AP
I
I
AS
AS
R
I
2.3
确定总部可参观场所
0.5
4
1
AP
I
I
AS
AS
R
I
3.1
预定国际机票
0.5
1 机票 6 张
120000
1
AP
I
AS
I
I
I
AS
3.2
预定后勤资
预定酒店
3.3 源
3.4
预定陆上交通车预定用餐
0.25 0.25
0.5
1 酒店房间 6 间 1 2 辆车*7 天 1
35000
1
AP
I
接待经理
03 WBS 表 Project WBS
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张芳
审核人 reviewed by：
张三
项目经理 project manager：
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）
约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
R
I
I
I
I
5.4
提交总结报告
1

项目管理工具表格

目录项目目标管理的模型/ 1项目目标管理的SMART原则/ 3项目策划书模板/ 5项目立项书（见表4-1）/ 8项目申请表（见表4-2）/ 9项目需求分析表（见表4-3）/ 11项目需求调查表（见表4-4）/ 12项目范围说明书（见表4-5）/ 13项目任务书（见表4-6）/ 14项目内部验收报告（见表4-7）/ 15项目外部验收报告（见表4-8）/ 16项目成果移交报告（见表4-9）/ 17撰写项目进度报告/ 18项目进度控制/ 20工作计划管理表（见表7-1）/ 28项目模块设计计划书（见表7-2）/ 29项目进度计划书（见表7-3）/ 30项目进度执行情况考核表（见表7-4）/ 31项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）/ 32 项目完成情况表（见表7-6）/ 33项目工作周报表（见表7-7）/ 34项目工作月报表（见表7-8）/ 35项目管理跟踪报告表（见表7-9）/ 36偏差状态跟踪表（见表7-10）/ 37项目进度偏差分析表（见表7-11）/ 38项目重大缺陷详单（见表7-12）/ 39项目变动报告（见表7-13）/ 40项目变更状态统计表（见表7-4）/ 41项目变更影响因素分析表（见表7-15）/ 42编制项目成本预算/ 43预算调整控制的方法/ 45项目成本核算制度范本/ 47项目成本估算表（见表12-1）/ 49基于费用的成本估算表（见表12-2）/ 50基于模块的成本估算表（见表12-3）/ 51项目目标成本预算基本表（见表12-4）/ 52项目成本偏差控制表（见表12-5）/ 53固定资产折旧提取表（见表12-6）/ 54月度成本情况考核表（见表12-7）/ 55多项目挣值分析表（见表12-8）/ 56单项目挣值分析表（见表12-9）/ 57项目质量策划的工具及技术/ 58项目质量管理办法范本/ 63质量保证计划表（见表16-1）/ 64质量管理计划表（见表16-2）/ 65项目保证说明书（见表16-3）/ 66质量异常报告表（见表16-4）/ 67质量管理组工作成果报告（见表16-5）/ 68质量水准统计分析表（见表16-6）/ 69质量改进工作计划表（见表16-7）/ 70项目人员聘任合同书范本/ 71项目人员需求表（见表20-1）/ 73项目人员需求申请表（见表20-2）/ 74项目人员面试记录表（见表20-3）/ 75项目人员任职审核表（见表20-4）/ 76项目人员登记表（见表20-5）/ 77项目组岗位工作说明书（见表20-6）/ 78项目人员职位说明书（见表20-7）/ 79项目人员职位调整说明书（见表20-8）/ 80项目经理绩效考核表（见表20-9）/ 81项目管理人员考核表（见表20-10）/ 82项目人员考核评分表（见表20-11）/ 83项目人员经验总结表（见表20-12）/ 84项目团队建设有效性检测表（见表20-13）/ 85 项目培训申请表（见表20-14）/ 86项目培训计划书（见表20-15）/ 87项目人员请假单（见表20-16）/ 88项目人员辞职申请书（见表20-17）/ 89项目人员工作移交清单（见表20-18）/ 90会议申请表（见表24-1）/ 92会议签到表（见表24-2）/ 93会议记录表（见表24-3）/ 94会议发言记录单（见表24-4）/ 95规避和转移风险/ 96项目风险管理制度范本/ 99项目风险因素表（见表28-1）/ 101风险等级评定表（见表28-2）/ 102风险分析表（见表28-3）/ 103单个项目风险评估表（见表28-4）/ 104项目风险报告（见表28-5）/ 105项目采购综合管理制度范本/ 106材料需求计划表（见表31-1）/ 108材料采购申请表（见表31-2）/ 109设备需求计划表（见表31-3）/ 110设备采购申请表（见表31-4）/ 111特殊采购申请表（见表31-5）/ 112材料订购单（见表31-6）/ 113采购材料/设备收货单（见表31-7）/ 114 采购材料/设备检验报告（见表31-8）/ 115 采购合同验收报告（见表31-9）/ 116采购招标书（见表31-10）/ 117项目合同基本信息表（见表31-11）/ 118 合同索赔表（见表31-12）/ 119合同执行情况表（见表31-13）/ 120项目评估的常用方法/ 121项目评估报告的撰写提纲示例/ 123项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。

研发管理的项目管理软件与工具

研发管理的项目管理软件与工具1. 引言在研发管理中，项目管理软件与工具的使用对于提高研发团队的工作效率和协作能力至关重要。

本文将介绍一些常用的研发管理的项目管理软件与工具，包括甘特图工具、任务管理工具、版本控制工具等。

这些工具可以帮助项目经理和团队成员更好地规划、执行和监控项目进展，提高项目管理的效率和质量。

2. 甘特图工具甘特图工具是一种用于展示项目进度的工具，以时间轴方式呈现项目中的任务、里程碑和关键路径等信息。

甘特图工具可以帮助项目经理和团队成员清晰地了解项目的时间计划，识别任务之间的依赖关系，并进行优先级排序。

常见的甘特图工具包括Microsoft Project、GanttProject等。

在使用甘特图工具进行项目管理时，项目经理可以通过设置任务的开始时间、结束时间和工期等信息，创建项目计划，并可视化地展示给团队成员。

团队成员可根据甘特图全面了解项目进展，及时调整工作计划，保证项目按时交付。

3. 任务管理工具任务管理工具是用于分配、追踪和管理任务的工具。

它可以帮助项目经理把项目拆分为具体的任务，并分配给团队成员进行执行。

常见的任务管理工具包括Jira、Trello、Asana等。

在任务管理工具中，项目经理可以创建任务并指派给相应的团队成员。

团队成员可以通过任务管理工具收到任务分配，并按照任务要求进行工作。

任务管理工具还提供了任务状态跟踪和优先级设置等功能，帮助团队成员了解任务的进展和紧急程度。

4. 版本控制工具版本控制工具是用于管理代码版本的工具，对于研发团队来说尤为重要。

版本控制工具可以帮助团队成员协作开发代码，保证代码的质量和稳定性。

常见的版本控制工具包括Git、SVN等。

通过版本控制工具，团队成员可以共享和协作开发代码。

每位开发人员可以独立工作在自己的分支上，并在代码稳定后合并到主分支上。

版本控制工具还提供了代码回滚、代码比对和代码审查等功能，提高代码管理的效率和质量。

5. 文档协作工具在研发管理中，文档协作是不可或缺的一环。

40个最佳项目管理工具

40个最佳项目管理工具要在任何业务中取得成功，对项目进行适当的管理非常重要。

项目管理是一系列活动，包括计划、执行、控制和完成项目。

项目管理工具有助于简化此过程。

下面是Best 40项目管理工具及其功能和下载链接的精选列表。

1）AsanaAsana是小型团队的理想项目管理软件。

它有三种不同版本Free、Premium和Enterprise。

特征：▶免费工具允许管理多达15个团队成员。

它还提供基本的仪表板和搜索▶高级版提供无限制的仪表板，自定义字段，高级搜索和报告▶企业版允许使用服务帐户和SAML等高级管理控制来管理团队成员下载链接： https ：///2）BasecampBasecamp是一种有效的项目管理工具，可让您轻松分配任务，组织团队并跟踪进度。

它提供60天免费试用和三种不同的价格套餐。

特征：▶添加重复任务▶允许资源分配和预测▶自动办理登机手续▶搜索过滤器和通知下载链接： https ：///3）TrelloTrello是一种工具，旨在取代您的团队使用电子邮件和聊天进行基于任务的通信。

它允许您从头到尾协作完成项目。

特征：▶让您的团队保持井井有条▶集成不同类型的应用程序以简化业务流程▶您可以组织即将开展的项目▶Trello在您的所有设备上保持同步下载链接：https ：///4）PodioPodio是一个可定制的项目管理解决方案。

该工具可帮助团队以便于完成任务和项目的方式进行沟通和组织。

特征：▶Podio应用程序是Podio团队组织工作的工具，将项目和工作流程分解为易于管理的部分▶它提供可视化报告，让您清楚地了解团队的工作进度▶为每个团队成员管理，分配，指导和自动化工作流程，以实现更紧密的协作下载链接：https ：///site/en5）Microsoft ProjectMicrosoft项目集成规划工具可帮助您无缝地跟踪项目。

该工具提供了一种功能强大，视觉上增强的方式，可以有效地管理各种项目和程序。

研发项目管理

• 产品开发流程 • 项目启动 • 项目计划 • 项目控制 • 项目收尾三．研发绩效管理四．项目风险管理
7
内容提要
一．项目和项目管理二．研发项目过程
• 产品开发流程 • 项目启动 • 项目计划 • 项目控制 • 项目收尾三．研发绩效管理四．项目风险管理
8
4
4
项目概念
■ 项目（Project）
指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系。
IPD 流程概览 6个阶段流程
10个支持流程/制度
对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务
指导各功能部门的具体开发工作
文档模板
6个阶段流程：
PP001 PP002 PP003 PP004 PP005 PP006
22
11
11
生命周期阶段关键点
目标在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理。管理产品直至产品生命终止，注意收集内部和外部信号，以确定产品过渡/替换，制定产品过渡策略，为客户提供产品工程
关注支持以满足客户需求；证实发布阶段的假设。
交付终止/替换产品
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IPD流程文件体系（示例）
● 创造唯一的产品或服务的时限性工作。 ● （美国项目管理协会-PMI）：项目是为了在规定的时间、费用和性能参数
下满足特定的目标而由一个人或者一个组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。
■ 例如：
● 新产品/新服务的开发项目 ● 房地产开发项目 ● 大型体育比赛项目或文娱演出项目 ● 咨询项目、企业管理变革项目
Mfg TDT Proc
Svc Fin
课程 7

项目进度管理涉及到的工具与技术汇总

项目进度管理涉及到的工具与技术汇总Shanzhongfei1 活动定义分解、滚动式规划、模板、专家判断1.1 分解定义：把项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分适用过程：创建WBS、定义活动1.2 滚动式规划定义：滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。

1.3 模板定义：过去的经验总结适用过程：定义活动1.4 专家判断对某方面擅长的人就是专家，找专家协助就是专家判断，专家可能是顾问、干系人、团队成员2 活动排序紧接关系绘图法（PDM）、确定依赖关系、利用时间提前或滞后量、进度网络模板2.1 紧接关系绘图法（PDM）前导图法（Precedence Diagramming Method，PDM），这种方法也被称作单代号网络图法（Active On the Node，AON）定义：能清楚表达4种逻辑关系（F-S型、F-F型、S-S型、S-F型），使用节点表示活动，箭头表示逻辑关系适用过程：活动排序2.2 确定依赖关系定义：硬逻辑、软逻辑、外部逻辑适用过程：排序活动2.3 利用时间提前或滞后量定义：提前或推迟某个活动的开始日期，不改变本来的逻辑关系适用过程：排序活动、制定进度表、控制进度2.4 进度网络模板定义：标准化网络，某部分可以称为子网络，适合项目中存在重复性的成果时适用场景：子网络在项目包含若干相同或相似的可交付成果时尤其有用适用过程：排序活动3 活动资源估算专家判断、备选方案分析、出版的估算数据、自下而上估算、项目管理软件3.1 备选方案分析很多进度活动都有若干种可选的实施方案，如使用能力或技能水平不同的资源，使用不同规模或类型的机器，使用不同的工具（手工或自动化），以及决定是自定还是购买相关资源。

3.2 出版的估算数据定义：外部公司发布的生产率和资源单价适用过程：估算活动资源3.3 自下而上估算定义：对活动估算，然后汇总到工作包，再汇总到项目总资源适用场景：项目后期，有足够信息时适用过程：估算活动资源、估算成本3.4 项目管理软件项目管理软件有助于规划、组织与管理可用资源，以及编制资源估算，利用先进的软件，可以确定资源分解结构、资源可用性、资源费率和各种资源日历，从而有助于优化资源使用。

项目管理的主要组织管理工具

项目管理的主要组织管理工具项目管理的主要组织管理工具有项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图、合同结构图等。其中项目结构图、组织结构图和合同结构图是三个重要的组织工具，三者是相互联系又是相互区分的，项目的结构决定了项目的组织及合同结构，而组织又是目标能否实现的决定性因素。其三者的主要区别如下表所示：表达的涵义项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务图中矩形框含义一个项目的组成部分矩形框连接的表达直线
对于一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示出来，就形成了项目结构图或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映了一个组织系统中各子系统之间和各无素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各部门和各工作人员之间组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。三、项目结构图项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。编码指的是设计代码，而代码指的是代表事物的名称、属性和状态的符号和数字。它的作用一是为事物提供一个精练而不含糊的记号，二是可以提高数据处理的效率。四、合同结构图合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同，以及了解项目各参入方的合同组织关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系；在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。五、工作流程图工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项目管理工作的流程，如投资控制工作流程图、进度控制工作流程图、质量控制工作流程图、合同管理工作流程图、信息管理工作流程图、设计的工作流程图、施工的工作流程图、物资采购的工作流程图等。工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图、施工阶段投资控制工作流程图，甚至可以细化到每个工序，每个分部、每项具体工作等。六、管理职能分工表管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中应表明谁负责找出问题、谁负责筹划、谁负责决策、谁负责执行、谁负责检查。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。七、任务分工表分工：就是把项目管理的目标、任务分成各级、各部门、每个人的目标、任务。明确干什么、怎么干。应注意分工与协作、责权一致、考核标准等原则。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。总之，在实际工作中充分利用好项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图等重要工具，根据项目的实际情况对项目进行有效控制，可确保达到项目管理预期的投资、质量、进度目标。