产品成本核算制度(财务部为主)
财务部成本核算管理规定
财务部成本核算管理规定一、背景成本核算是企业管理的重要组成部分，是全面衡量企业经营水平的重要指标。
财务部门作为企业的资金管理部门，负责日常资金的掌控与风险管控等职责。
因此，成本核算必不可少，尤其在当今市场竞争日益激烈、企业利润空间越来越小的情况下，加强成本核算显得尤为重要。
为了更好地实现成本核算管理，财务部门需要加强规范管理，建立一套成本科学、管理规范、流程透明的管理体系，保证成本核算的准确性和客观性。
二、成本核算管理规定2.1 成本核算的目的财务部门成本核算的目的是为了全面掌握企业的生产、经营成本，以便科学地指导公司的经营决策，合理地制定价格政策，最终达到减少成本、提高经济效益的目的。
2.2 成本核算的内容成本核算的内容包括生产、经营过程中实际发生的各种费用和成本，主要包括以下三个方面：1.直接材料费用：包括原材料购置费用、运输费用、检验费用等；2.直接人工费用：包括工人工资、福利费用等；3.生产制造费用：包括房租、水电费、修理费、设备折旧费用等。
2.3 成本核算的方法1.分部门核算法：根据企业的管理制度，将各个部门部分费用进行分摊计算，达到各个部门内部成本控制的目的；2.分批次核算法：将产品制造的过程分为不同的工段，通过对于每个制造工段成本的核算，最终计算出整个产品生产的总成本；3.标准成本法：将企业每个制品或服务制定一个标准成本，通过与实际成本进行对比，识别出制造成本与效率进展上的问题，并及时调整标准成本与成本核算表格。
2.4 成本核算程序1.费用科目设置：财务部门需要在企业管理制度中设定费用核算的科目，科目的设置需要符合会计原则与财务规定。
排除不必要的科目，节省管理成本；2.费用核算初步计算：核算期内发生的各种费用以及企业资产负债表的变化情况进行登记和核算；3.成本核算表编制：按照行业和产品的不同，制定符合企业实际情况的成本核算表，以便于快速而准确地核算成本；4.成本计算与分摊：根据成本核算表和产品生产量，对每个产品的成本进行计算并分摊到对应产品上；5.结算成本和核算盈亏：根据公司的管理需求，通过业务流程的结算与核算，计算企业的利润。
成本核算管理办法
成本核算管理办法目录第一章总则 (1)第二章职责分工 (2)第三章成本管理基础工作 (5)第四章成本计划 (7)第五章成本控制 (9)第六章成本分析 (10)第七章成本核算原则 (11)第八章成本费用核算内容和程序 (13)第九章成本费用核算细则 (15)第十章成本考核 (20)第十一章其他 (21)第十二章附则 (21)第一章总则第一条为加强成本核算及管理工作,规范成本预算、控制、核算、分析等行为，保证成本准确核算、有效控制，现根据国家有关法律法规、企业内部控制制度要求，结合公司成本管理工作流程，制定本办法。
第二条本办法所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本办法适用公司下属各车间及部门的成本核算及管理工作。
第三条成本管理工作为公司生产经营管理的核心，贯穿于生产经营活动全过程。
基本任务为：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘产品成本潜力，降低产品成本。
成本管理工作重点：（一）、坚持质量第一，一切降低成本的手段不能以牺牲质量为前提；（二）、加强和完善成本管理的基础统计工作；（三）、确定成本费用的开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）、对主营产品实施成本预测；（五）、编制合理、可行的成本计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产损耗，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）根据成本计划及费用预算执行结果，定期开展成本控制责任考核。
第四条公司实施全员成本管理。
管理目标需逐一分解细化，落实到具体车间、部门及人员。
第五条成本管理工作贯彻责、权、利三结合原则，公司定期对各级成本管理责任人的成本控制成果组织考核，考核结果将影响人员全年绩效考评。
第二章职责分工第六条全员成本管理由总经理牵头，按分工职责建立成本管理责任制，确保办理成本业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
产品成本核算制度财务部为主)
产品成本核算制度财务部为主一、背景介绍在现代企业管理中，产品成本的核算对于企业的发展和决策非常重要。
财务部作为企业负责财务管理的部门，在产品成本核算中扮演着重要的角色。
本文将介绍产品成本核算制度在财务部门中的主要职责和操作流程。
二、财务部的基本职责财务部是企业中负责财务管理的部门，其主要职责包括财务会计、成本核算、资金管理等工作。
其中，成本核算是财务部门的一项重要职责，其主要目的是帮助企业对产品成本进行准确的核算和分析，为企业的决策提供参考依据。
三、产品成本核算的重要性产品成本核算是企业管理中不可或缺的一部分。
通过对产品成本的核算，企业可以了解到产品的生产成本、销售成本等情况，为企业管理者提供决策参考。
同时，产品成本核算还可以帮助企业合理定价，优化生产过程，提高企业的竞争力。
四、财务部门的产品成本核算制度1.成本类别划分：财务部门需将各产品的成本划分为直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接归属于产品的成本，如原材料、人工等；间接成本是无法直接归属于产品的成本，如管理费用、销售费用等。
2.成本分配方法：财务部门需要根据实际情况选择合适的成本分配方法，常用的包括直接法、间接法和混合法。
直接法是将直接成本直接分配到产品上，间接法是通过某种指标将间接成本分配到产品上，混合法是将直接成本和间接成本同时考虑进行分配。
3.成本计算方法：财务部门需要选择适合的成本计算方法，常用的有标准成本法、实际成本法和活动成本法。
标准成本法是根据预定的标准计算成本，实际成本法是根据实际发生的成本进行核算，活动成本法是根据活动的产生成本进行核算。
4.成本控制：财务部门需要定期对产品成本进行分析和控制。
通过分析产品成本结构，财务部门可以找出造成成本变动的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
五、产品成本核算制度的操作流程1.数据收集：财务部门需要收集相关的数据，包括原材料采购报表、生产成本报表、销售费用报表等。
这些数据可以通过企业内部系统或者相关部门提供。
《企业产品成本核算制度(试行)》解读
《企业产品成本核算制度（试行）》解读主讲老师李素其财政部关于印发《企业产品成本核算制度（试行）》的通知财会〔2013〕17号国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，有关中央管理企业：为加强企业产品成本核算，保证产品成本信息真实、完整，促进企业和经济社会的可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》等国家有关规定，我部制定了《企业产品成本核算制度（试行）》，现予印发，自2014年1月1日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行，鼓励其他企业执行。
执行本制度的企业不再执行《国营工业企业成本核算办法》。
执行中有何问题，请及时反馈我部。
2013．8．16 内容提要：为改进和加强企业产品成本核算，进一步提高产品成本信息质量，加强企业产品成本核算工作，保证产品成本信息真实、完整，财政部于2013年8月16日发布财会〔2013〕17号《企业产品成本核算制度（试行）》,将于2014年1月1日起执行。
旨在促进企业和经济社会的可持续发展，谋求中国完全市场经济地位，进一步提高企业国际竞争力，建设资源节约型、环境友好型社会，完善企业会计准则体系，为企业产品成本核算提供制度上的保证。
第一节制定背景一、谋求中国完全市场经济地位、进一步提高企业国际竞争力，要求制定本制度二、建设资源节约型、环境友好型社会，要求制定本制度三、完善企业会计准则体系，要求制定本制度第二节制定过程一、广泛征求社会意见，为制定企业产品成本核算制度营造良好社会环境二、适时建立专家工作机制，为会计标准建设提供机制保障三、深入开展调查研究，为制定企业产品成本制度奠定扎实实践基础四、积极开展课题研究，为制定企业产品成本制度奠定扎实理论基础第三节制定思路一、和当前产品成本管理的科学化、精细化发展趋势相结合成本核算方式已经由传统的手工记账向信息化转变。
结合企业会计准则的实施范围，以解决我国大中型企业的成本核算需求为定位，要求企业在ERP、SAP等信息技术广泛使用的基础上加强成本核算和管理。
产品成本核算制度财务部为主)
产品成本核算制度财务部为主)第一章总则第一条为了进一步加强分院成本核算工作，保证分院生产经营活动健康、有序地进行，依照财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《企业会计制度》及总院财务治理有关规定，特制定本制度。
第二条分院依照生产经营特点和治理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本运算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本运算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当依照治理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第三条成本核算制度是分院经营治理制度的重要组成部分，各生产经营治理部门应结合本制度完善内部治理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
第四条本制度适用于分院所属全资或控股子公司以及分公司和分公司性质的分支机构。
第二章成本核算的基础工作第五条成本核确实是成本和费用治理的基础，各单位应认真组织各职能部门做好成本核算的基础工作。
成本核算的基础工作包括：定额治理、原始记录、计量验收。
一、定额治理第六条各单位对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流淌资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第七条定额的制订应遵循以下原则：（一）要考虑各单位生产进展、经营治理水平提高的要求，同时兼顾各单位目前的生产能力和治理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳固，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着各单位生产技术进步和治理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节、彼此矛盾的情形显现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
二、原始记录第八条各单位应依照生产和治理的实际情形，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料物资的分类编码、验收入库单、领料单、定额领料单、超定额领料单、退料单、材料切割单、工具请领单、托付加工材料单、托付加工入库单、材料物资盘点报告单等，并做好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。
产品成本核算制度财务部为主
产品成本核算制度财务部为主1. 简介产品成本核算是企业财务管理的重要部分，对于企业的决策和经营活动具有重要的指导作用。
财务部作为企业财务管理的核心部门，在产品成本核算中起着至关重要的作用。
本文将介绍财务部在产品成本核算制度中的主要职责和关键流程。
2. 财务部职责财务部在产品成本核算制度中承担着以下主要职责：2.1 成本控制财务部负责建立和维护产品成本控制制度，确保企业能够准确核算产品的成本，并对成本进行合理控制。
在成本控制过程中，财务部需要与生产部门进行密切合作，搜集和分析生产过程中的各项成本信息，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
2.2 成本分析财务部负责进行产品成本分析，对产品的成本结构进行详细的分析和评估。
通过成本分析，财务部可以帮助企业了解产品的生产成本构成，发现成本控制的薄弱环节，并提出相应的改进措施。
2.3 预算管理财务部在产品成本核算中扮演着预算管理的重要角色。
财务部负责与生产部门合作制定产品成本预算，并跟踪和管理预算执行情况。
通过预算管理，财务部可以对产品成本的预期和实际进行比较，及时纠正偏差，提高成本控制的效果。
2.4 绩效评估财务部参与产品成本绩效评估，对产品的成本绩效进行评价和分析。
通过评估结果，财务部可以为企业的决策提供参考，指导企业合理分配资源，提高绩效。
3. 关键流程在产品成本核算制度中，财务部需要完成以下关键流程：3.1 成本核算成本核算是财务部的一项重要工作，财务部需要根据生产部门提供的相关信息，对产品的各项成本进行准确核算。
核算包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
财务部需要确保核算的准确性和可靠性，及时提供成本信息给企业的决策层。
3.2 成本分配成本分配是财务部的另一项重要工作，财务部需要将各项成本按照一定的成本分配方法进行分配。
成本分配方法可以根据实际情况来确定，例如按照产量、按照销售额等。
财务部需要确保成本分配的公平和合理，以便精确计算产品的成本。
成本核算的规章制度
成本核算的规章制度第一章总则第一条为规范企业成本核算工作，提高管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业生产经营中的成本核算工作。
第三条成本核算应当依据国家有关成本核算规定和相关法律、法规进行。
第四条企业应当建立健全成本核算内部控制制度，加强成本核算的准确性和可靠性。
第五条企业成本核算工作应当坚持经济、准确、及时、透明的原则，确保成本核算数据的真实性和准确性。
第六条企业应当加强成本核算的管理，提高成本核算的效率和质量。
第七条企业应当进行成本核算分析，为企业经营决策提供依据。
第二章成本核算基本原则第八条成本核算应当遵循以下基本原则：（一）直接成本与间接成本相分离，确保成本核算数据的准确性；（二）成本分摊应当公平、合理，体现各部门、各产品的成本；（三）费用归集应当精确、明细，确保费用发生的准确性；（四）成本核算依据应当清晰明确，遵循统一的核算标准。
第九条成本核算应当加强对成本项目的分类和管理，确保相关成本能够有效控制和监督。
第十条企业应当建立健全成本核算标准，明确各成本项目的核算方法和依据。
第十一条企业应当建立成本核算定价机制，确保产品定价的合理性和公平性。
第十二条企业应当加强对成本核算数据的监督和审计，确保成本核算数据的真实性和准确性。
第三章成本核算流程第十三条企业成本核算应当按照以下流程进行：（一）成本数据采集：包括直接成本、间接成本、费用等数据的收集和整理；（二）计算成本：根据成本核算标准和方法，计算各成本项目的总额；（三）成本分配：根据成本项目和成本中心，进行成本分配；（四）成本核算：对各成本项目进行核算，形成成本报表；（五）成本分析：对成本报表进行分析，为经营管理提供依据。
第十四条企业应当建立健全成本核算报告制度，定期向管理层报告成本核算结果。
第十五条企业应当建立成本核算数据保密制度，确保成本核算数据的安全和保密。
第四章成本核算管理第十六条企业应当建立成本核算管理团队，明确各成员的责任和任务。
产品成本核算制度文件
产品成本核算制度文件一、引言本文档旨在制定公司产品成本核算制度，规范产品成本核算流程，确保公司产品成本核算的准确性、全面性和及时性。
二、定义2.1 产品成本产品成本是产品在制造和销售过程中发生的各项费用的总和。
2.2 成本构成要素产品成本构成要素主要包括原材料、直接人工、制造费用等。
2.3 产品成本核算产品成本核算是指对产品成本进行计算、核对和记录，以便于企业了解产品成本的构成和变化。
三、产品成本核算流程3.1 成本控制点为了确保产品成本的准确性，必须控制产品成本核算的控制点，主要包括物料采购、生产制造、仓储物流、财务核算等环节。
3.2 成本核算步骤1.产品成本预算：根据产品的预期成本，制定产品的成本预算，明确各项费用的金额范围和分配比例。
2.产品成本清单：建立完整的产品成本清单，列出各种费用的详细信息，包括原材料清单、人工费用清单、制造费用清单等。
3.成本分摊：根据成本构成要素，按照各项费用的比例进行分摊，形成各项费用的实际金额。
4.成本结转：根据产品的销售情况，按照一定的结转规则，将产品成本分摊到销售成本中。
5.成本核对：对于每个产品的成本进行核对，确保成本的准确性和完整性。
四、产品成本核算制度要求4.1 成本核算的准确性和全面性在进行产品成本核算过程中，必须保证成本的准确性和全面性，对于成本核算中的各项费用要进行详细的记录和分析，确保成本核算结果的真实可信。
4.2 成本核算的及时性为了及时了解产品成本的构成和变化，必须保证成本核算的及时性，对产品成本的记录、核算和分析进行及时跟踪，确保成本核算结果能够正确反映实际情况。
4.3 成本核算流程的规范性为了使成本核算流程规范化，必须规定严格的成本核算流程，明确各个环节的职责和任务，并建立成本核算的相关制度和管理制度，确保成本核算流程的有效执行。
五、结论本文档旨在规范公司产品成本核算制度，确保成本核算的准确性、全面性和及时性，规定了成本核算的流程和要求，有助于提高公司成本核算的效率和准确度，确保公司的盈利能力和竞争优势。
财政部关于印发《企业产品成本核算制度(试行)》的通知
财政部关于印发《企业产品成本核算制度(试行)》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2013.08.16•【文号】财会[2013]17号•【施行日期】2014.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文财政部关于印发《企业产品成本核算制度（试行）》的通知（财会[2013]17号）国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，有关中央管理企业：为加强企业产品成本核算，保证产品成本信息真实、完整，促进企业和经济社会的可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关规定，我部制定了《企业产品成本核算制度（试行）》，现予印发，自2014年1月1日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行，鼓励其他企业执行。
执行本制度的企业不再执行《国营工业企业成本核算办法》。
执行中有何问题，请及时反馈我部。
附件：企业产品成本核算制度（试行）财政部2013年8月16日企业产品成本核算制度（试行）第一章总则第一条为了加强企业产品成本核算工作，保证产品成本信息真实、完整，促进企业和经济社会的可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关规定制定本制度。
第二条本制度适用于大中型企业，包括制造业、农业、批发零售业、建筑业、房地产业、采矿业、交通运输业、信息传输业、软件及信息技术服务业、文化业以及其他行业的企业。
其他未明确规定的行业比照以上类似行业的规定执行。
本制度不适用于金融保险业的企业。
第三条本制度所称的产品，是指企业日常生产经营活动中持有以备出售的产成品、商品、提供的劳务或服务。
本制度所称的产品成本，是指企业在生产产品过程中所发生的材料费用、职工薪酬等，以及不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费用。
第四条企业应当充分利用现代信息技术，编制、执行企业产品成本预算，对执行情况进行分析、考核，落实成本管理责任制，加强对产品生产事前、事中、事后的全过程控制，加强产品成本核算与管理各项基础工作。
成本核算制度
成本核算制度编制部门：财务部日期：编制：日期：审核：日期：批准：日期：1.0目的1.1为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本管理方面的法规，结合本公司实际，制度本制度2.0适用范围2.1公司各部门。
3.0定义3.1成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七方面的内容。
成本管理各项内容支架是相互联系、相互依存的关系：成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策目标的保证，成本核算是对成本计划执行情况和成本控制结果的反映，成本分析和成本考核则是实现成本决策目标和成本计划的有效手段。
4.0职责4.1财务部：负责公司成本核算工作5.0作业程序5.1实行“三全一严”成本管理制度：5.1.1全员抓成本管理：上至总经理、下至每名职工都要分解指标，落实责任。
5.1.2全过程抓成本管理：设计环节要控制设计成本，供应环节要控制采购成本，生产环节要控制制造成本，销售环节要控制销售成本。
5.1.3全方位抓成本管理：将成本管理落实到企业管理的方方面面，做到每个部门都有成本指标，各职能部门要按照费用归口管理的要求，控制各项的支出。
5.1.4严格考核，奖惩兑现：完成成本计划的要予以奖励，未完成成本计划的要予以罚款。
5.2成本管理的任务和要求：5.2.1成本管理的任务是：5.2.1.1通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成本，控制各种生产费用的支出，努力降低成本费用，准确、及时地提供成本信息。
5.2.1.2加强成本预测，搞好成本决策，提高成本管理的科学性和预见性。
5.2.1.3编制成本计划，实行成本控制，防止和杜绝生产经营过程中的损失和浪费现象。
5.2.1.4核算生产经营过程中发生的各项成本费用，正确、及时地计算产品成本，促进企业改善经营管理，提高经济效益。
5.2.1.5定期开展成本分析和成本考核，正确反映、评价各部门的工作业绩和成本责任，不断提高企业成本管理水平。
产品生产成本核算制度范文
产品生产成本核算制度范文一、制度目的为了规范企业产品生产成本核算的行为，合理掌握产品生产成本，提高企业经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有产品的生产成本核算。
三、成本核算的基本原则1.成本要素全面可靠：生产成本核算必须完备、准确，确保成本要素的全面性和可靠性。
2.财务会计与成本核算相结合：财务会计的核算结果需要有成本核算的支持，两者密切结合，不矛盾。
3.核算标准明确：成本核算需要有标准，标准明确、合理、不重不漏。
4.日常管理与成本核算相结合：管理工作需要有成本核算的支持，相互配合，共同发挥作用。
四、核算方法1. 成本分类成本分为直接成本和间接成本两类。
直接成本指直接与产品生产有关的费用，如原材料、直接人工、直接机械维修等费用。
间接成本指不能直接与产品生产相联系的费用，如水、电、气、通讯、保险、管理薪金等费用。
间接成本采用科目分摊法分摊到各个产品和部门。
2. 成本计算方法1.材料计价方法：采用材料单价乘以材料数量，计算材料成本。
2.人工计价方法：采用单价乘以工时数，计算直接人工成本。
3.折旧计提方法：采用直线法或工时法计提机器设备的折旧和摊销。
4.能源费用计算方法：采用每单位能源用量乘以单价，计算能源费用。
3. 成本核算程序1.将直接成本按照成本材料、人工、制造费用三项分类，计算各项成本总额。
2.通过科目分摊法计算出各间接成本费用费用总额。
3.汇总直接成本和间接成本，计算产品生产的总成本。
4.根据生产情况和销售情况计算出批次成本和单个产品的成本。
五、费用控制通过以下措施，控制成本支出：1.遵循材料、设备、工作流程等最佳操作程序，降低产品生产成本；2.采取“点对点”管理模式，减少材料库存和产成品库存，以减小资金占用和风险；3.加强固定资产的管理，减少损耗和维修费用。
六、制度执行制度执行由财务部门负责，对可能影响核算质量的情况进行归类和反馈，及时发现和纠正问题，确保制度的有效实施。
财务成本核算规章制度
财务成本核算规章制度一、总则为规范和规范企业财务成本核算工作，加强财务管理，提高企业经济效益，制定本规章。
二、任务财务成本核算是企业进行经济活动的过程中，按照会计原则和国家相关规定，对企业生产经营活动所产生的成本进行核算。
财务成本核算的任务是制定成本核算制度，核算成本项目，并向内外部提供成本信息。
三、核算对象1.企业实际发生的各项成本；2.企业各类产品、生产成本；3.企业各项经济活动的费用。
四、核算内容1.生产成本核算；2.管理费用核算；3.销售成本核算；4.财务费用核算；5.其他相关成本核算。
五、成本核算依据1.企业财务会计准则；2.国家有关成本核算法规；3.企业内部成本核算制度。
六、责任主体1.财务部门为成本核算的主要责任主体；2.各部门负责本部门的成本核算；3.相关人员负责成本核算工作的实施和监督。
七、核算流程1.收集成本数据；2.编制成本核算表；3.汇总并分析成本信息；4.编制成本结算报表；5.根据成本核算结果进行调整和决策。
八、成本核算结果运用1.成本核算结果用于制定企业的计划和决策；2.成本核算结果用于内外部的财务报告；3.成本核算结果用于企业的绩效评价。
九、成本核算的监督和检查1.各级领导对成本核算工作进行监督和检查；2.内部审计对成本核算工作进行审计；3.外部审计机构对成本核算工作进行审计。
十、附则1.本规章自公布之日起施行；2.本规章解释权归企业财务部门。
以上为《财务成本核算规章制度》，望各部门认真学习贯彻执行，确保成本核算工作的规范和高效进行，为企业的发展提供有力支持。
公司生产成本管理制度
公司生产成本管理制度第一条财务部受总经理和财务总监的直接领导，是生产成本管理的主管部门，其职能是：根据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本管理工作。
第二条根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵，按照归口管理的原则，确立生产管理部门、装配部门、人力资源部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。
第三条生产成本管理分工。
（一）财务部。
1.严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规、条例与制度。
根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。
2.根据集团公司下达的目标成本计划，测算公司目标成本控制指标。
3.按照公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包。
对各费用承包部门及责任人进行考核。
4.参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。
5.根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，及时制定、修订与完善生产成本管理制度，并贯彻执行。
6.负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。
7.负责生产基地的成本核算和管理。
（二）生产管理部门。
1.根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。
2.负责月度各车间、半成品仓库的盘点工作。
3.统计报送有关经济技术指标。
（1）每月生产月报表。
（2）每月盘存资料。
（3）月度生产计划。
（4）生产月度综合统计分析。
4.负责检修计划的编制与实施，向财务部提交检修用工与检修费用情况。
5.配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。
（三）人力资源部门。
1.负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。
2.负责公司各部门的工时定额测算、计件单价测算。
3.负责劳动保护费用的管理。
4.负责劳动保险金、教育经费、福利费等方面费用的管理。
（四）物资供应部门。
1.负责各种消耗材料的采购。
2.负责组织内部材料计划价格的制定与调整。
第四条生产成本的预算编制。
医药行业财务部产成品成本核算流程
医药行业财务部产成品成本核算流程在医药行业中，财务部门起着重要的作用，其中产成品成本核算是财务部门的一项关键任务。
有效的成本核算流程能够帮助企业掌握产品成本，提高财务管理水平。
本文将介绍医药行业财务部门的产成品成本核算流程。
一、原材料采购医药企业生产产品所需的原材料采购是产成品成本核算的起点。
财务部门需要准确记录每一笔原材料采购，并与供应商建立良好的合作关系。
财务人员应确保所采购的原材料价格合理，并记录相关采购合同和付款凭证。
二、入库及分摊当原材料到达企业仓库时，财务部门需要进行入库登记。
入库登记包括将原材料数量和质量记录并分类存放。
同时，财务人员需将原材料成本进行分摊，按照一定的分摊规则将成本核算到相应的产品中。
三、生产过程成本核算生产过程中产生的人工成本和制造费用也需要纳入成本核算。
财务部门需要准确记录每一笔人工成本和制造费用，并将其按照一定的方法分摊到相应的产成品中。
这些成本通常包括人员工资、设备折旧、能源费用等。
四、产品成品成本核算当产成品制造完成后，财务部门需要进行产品成本的最终核算。
财务人员会汇总原材料采购成本、分摊的生产过程成本以及其他相关成本，得出每一种产品的总成本。
这将帮助企业了解产品的生产成本，以制定合理的定价策略和利润预测。
五、成品销售和财务分析最后，财务部门需要将核算好的成品成本与销售情况相结合进行分析。
财务人员需要跟踪产品销售收入，并与产品成本进行比较，计算销售利润率。
这将帮助企业评估产品的盈利能力，并为制定下一阶段的发展策略做出决策。
在实际操作中，医药行业的财务部门如何建立合理的成本核算流程对企业的财务管理至关重要。
通过合理规范的流程，可以确保成本核算的准确性和一致性，提高企业财务决策的精准性和可靠性，为企业的可持续发展打下坚实的财务基础。
财务部成本管理职责(3篇)
财务部成本管理职责财务部在企业中扮演着重要的角色，其中之一就是成本管理。
成本管理是指企业为了实现公司目标和利益最大化，在经济有限条件下，通过对企业各项成本进行计划、控制和分析，以达到降低成本、提高盈利能力的管理活动。
财务部作为企业成本管理的核心部门，承担着以下职责：一、制定成本管理制度和流程财务部负责制定和完善企业的成本管理制度和流程，明确成本管理的工作程序和责任分工。
这其中包括建立成本核算制度和计划、控制成本预算、查找成本分析的方法和技术等。
同时，财务部还负责落实成本管理规定，监督各部门按照制度和流程进行成本管理。
二、制定成本预算和控制目标财务部负责制定企业的成本预算，并根据企业的实际情况和经营目标，确定各项成本的控制目标。
成本预算是企业实现控制成本和提高盈利能力的重要手段。
财务部通过合理的成本预算，指导企业各部门的经营活动，控制成本在合理范围内。
三、成本核算与核定财务部负责企业的成本核算与核定工作。
成本核算是指根据成本管理制度，按照标准成本或实际成本的要求，对企业各项成本进行核算。
成本核算的目的是为了了解和掌握企业各个环节的成本情况，为管理决策提供准确的数据依据。
财务部还负责核定成本的作业费用，确保成本核算的准确性和可靠性。
四、成本分析和评估财务部负责对企业成本进行分析和评估，以找出成本中存在的问题和影响成本的因素，并提出改进意见。
成本分析可以帮助企业了解成本结构，找出成本高的环节和原因，为降低成本提供依据。
成本评估是指对企业目前的成本情况进行综合评定，评估成本水平和成本效益。
五、成本控制与降低财务部负责对企业成本进行控制和降低。
成本控制是指通过制定成本控制措施和采取成本节约的措施，使企业的成本维持在合理的范围内，并确保企业盈利能力的提高。
成本降低是指通过提高生产效率、降低生产成本等手段，减少企业的成本支出。
六、成本经营决策支持财务部负责为企业的经营决策提供成本方面的支持。
包括根据成本管理的目标和要求，对各项经营决策的成本影响进行评估和分析，为经营者提供决策所需的成本数据和意见。
公司产品成本费用管理制度
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有助于各责任中心对其发生旳成本、费用进行控制和考核，根据《公司会计制度》及有关规定，制定本制度。
第二条本制度是公司经营管理制度旳重要构成部分，合用于公司各部门。
第三条公司在生产经营过程中实际消耗旳直接材料、直接人工、其她直接支出和制造费用，计入产品生产成本；公司为管理和组织生产经营活动所发生旳各项支出，计入期间费用，涉及营业费用、管理费用和财务费用。
第二章产品成本管理基本工作第四条为了精确、真实旳核算产品成本，公司各部门必须建立、健全成本管理基本工作，财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核。
第五条公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管理旳基本工作：（一）生产消耗定额：生产车间对生产耗用旳原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及重要低值易耗品等实行定额管理；（二）原材料耗用记录和分摊：生产车间精确记录每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊；（三）工时定额和工时记录：生产部门对多种产品、在产品根据我司水平，制定合理定额，作为工资费用分派、考核个人、班组工时运用状况旳根据；同步严格、精确旳记录产品生产所耗工时上报财务部；（四）费用开支：根据我司下达旳指标，结合各部门旳实际状况制定，实行分口管理，层层贯彻；（五）车间领料：车间设立专门旳领料员，对每种产品旳原材料精确记录和分摊；（六）仓库登记：对批次产品所领用旳原材料全面、精确登记及时上报财务部；同步严格盘点制度，对所需原材料及备品备件提前登记并上报有关采购部门；（七）建立、健全原始记录生产中耗用旳多种原材料、备件、工具和动力，工时、设备运用状况，内部转移，成品交库、出库和数量、质量检查，各项财产、物资旳毁损等都应建立、健全原始记录，并且要有统一旳原始记录格式旳填制措施以及严格旳签订、审查、传递、汇集、保管程序，数字要做到完整、清晰、真实可靠。
公司产品核算管理制度
公司产品核算管理制度公司名称深知产品成本核算的重要性，为此特制定本产品核算管理制度。
本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合我公司的实际情况，旨在规范产品成本的计算、分配、控制和分析，确保成本信息的真实性、准确性和及时性。
一、核算原则本公司产品核算遵循以下原则：1. 一致性原则：确保核算方法在各个会计期间保持一致，以便进行比较分析。
2. 权责发生制原则：按照权利和义务的发生时间确认成本和收入。
3. 可比性原则：保证不同期间或不同产品的成本信息具有可比性。
4. 明晰性原则：所有成本项目应明确分类，便于分析和控制。
二、成本分类为了更有效地管理和控制成本，本公司将成本分为直接材料、直接人工和制造费用三大类。
每一类成本都应有明确的计算方法和分配标准。
三、核算流程1. 收集数据：从采购、生产、库存等相关部门收集成本数据。
2. 计算成本：根据收集的数据，按照既定的方法计算各类成本。
3. 分配成本：将计算出的成本合理分配到各个产品上。
4. 审核分析：财务部门对成本核算结果进行审核，并对异常情况进行分析和处理。
5. 报告编制：编制成本报告，为管理层提供决策支持。
四、责任与权限明确各部门及个人在产品成本核算中的责任和权限，确保核算工作的顺利进行。
例如，采购部门负责提供材料成本数据，生产部门负责提供人工和制造费用数据等。
五、持续改进本公司将定期评估产品核算管理制度的有效性，并根据经营环境和管理需求的变化进行调整优化，以实现持续改进。
六、附则本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
对于制度中未尽事宜，由公司管理层根据实际情况作出决定。
通过以上制度的实施，公司名称期望能够建立起一套科学、合理的产品成本核算体系，为企业的可持续发展提供坚实的财务支持。
同时，我们也相信，随着管理制度的不断完善，公司的成本控制能力将得到显著提升，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
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产品成本核算制度（试行）第一章总则第一条为了进一步加强分院成本核算工作，保障分院生产经营活动健康、有序地进行，根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《企业会计制度》及总院财务管理有关规定，特制定本制度。
第二条分院根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第三条成本核算制度是分院经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
第四条本制度适用于分院所属全资或控股子公司以及分公司和分公司性质的分支机构。
第二章成本核算的基础工作第五条成本核算是成本和费用管理的基础，各单位应认真组织各职能部门做好成本核算的基础工作。
成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收。
一、定额管理第六条各单位对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第七条定额的制订应遵循以下原则：（一）要考虑各单位生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾各单位目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着各单位生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节、彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
二、原始记录第八条各单位应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料物资的分类编码、验收入库单、领料单、定额领料单、超定额领料单、退料单、材料切割单、工具请领单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告单等，并做好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单、定额变动通知单等。
（四）生产方面的原始记录，应能反映产品从材料投入至验收入库的过程，如产品代码、制造单号、路线单、投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单以及零部件和产成品交库单等，并做好产品投入产出数量管理和工时统计工作。
（五）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并做好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
（六）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据动力电的实际耗用量，并做好动力电消耗统计报表。
第九条各单位应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
三、计量验收第十条各单位应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。
四．内部结算价格第十一条为了正确评价各单位的工作业绩，分清各自的经济责任，分院应当建立适应市场经济的内部价格体系，进行内部经济核算。
第十二条内部结算价格的制订（一）部门之间内部转移的材料物资、产成品以基于市场价格的内部转移价格作为内部结算价格。
（二）分院辅助部门的劳务供应，可以市场价为基础，由分院主管职能部门根据实际成本情况审定结算价格。
（三）生产的零部件、半成品在生产部门内部进行转移时，采用定额成本作为转移价格。
第十三条各种内部结算价格，每年修订一次，如客观情况发生较大变动，影响成本的准确性由有关部门协作研究修订，经批准后施行。
各单位不得擅自改变价格标准。
第三章二级成本核算第十四条分院二级成本核算的形式为：二级财务负责统计生产工时、材料物资消耗、产品产量等成本核算所需基础资料，协助分院财务部进行产品成本分配核算。
第十五条分院财务部设置成本核算组，负责成本核算有关工作的协调及制度的修订，负责分院产品成本的计算和分析。
第十六条分院二级财务为研究所（直属工厂）级成本核算机构，接受分院财务部的业务领导。
第十七条二级财务成本核算机构和人员工作职责：（一）负责分院成本核算制度在研究所（直属工厂）的宣贯和实施；（二）加强存货管理，确保存货帐实相符；（三）负责本单位的内部结算有关工作；（四）在本单位领导组织下，会同其他职能机构和人员，加强成本管理基础工作；（五）协助本单位领导对生产费用耗费进行控制，贯彻成本管理责任制；（六）协助本单位领导对内部各级机构或人员在执行成本计划和经济技术指标方面的实际效果进行考核。
第四章成本核算的基本要求第十八条正确确定成本计算对象，满足分院成本管理及内部经济核算的需要。
第十九条准确计算产品成本，客观反映产品实际成本。
对于已实际发生的生产成本，必须及时、准确地归集和登记；对于尚需发生的成本，应进行科学、合理地预计。
应当划清当期成本与下期成本的界限、不同成本核算对象之间成本的界限、在制产品成本与已完工产品成本的界限。
不得以估计成本、预算成本或计划成本代替实际成本。
第二十条真实、准确、及时、系统地核算和反映产品生产所发生的各项经济业务。
第五章产品成本项目第二十一条成本项目包括直接费用和制造费用（一）直接费用1．直接人工费指直接生产人员的工资、职工福利费等；2．直接材料费指生产过程中耗用的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品等的费用；3．燃料动力电指生产过程中耗用的动力电。
（二）制造费用指生产部门为组织和管理生产所发生的全部支出。
包括生产组织管理人员的工资、职工福利费、固定资产折旧费和修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅交通费及其他费用等。
第二十二条研究所直接生产人员是指研究所直接从事生产的人员，包括研究室及车间生产人员；直属工厂直接生产人员是指工厂直接从事生产的人员，即车间生产人员。
第二十三条下列支出不得列入产品成本：分院及各行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的管理费用；分院因筹集生产经营所需资金而发生的财务费用；因订立合同而发生的有关费用；各项罚款、赞助、捐赠支出；国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
第六章成本核算的基本程序第二十四条•产品成本核算的基本程序如下：（一）确定成本计算对象。
分院以每一批次产品或配件为成本计算对象。
（二）确定成本项目。
分院产品成本采用制造成本。
（三）设置下列各种成本和费用明细帐：1．生产成本明细帐，按成本计算对象和成本项目核算生产部门发生的生产费用。
2．制造费用明细帐，按生产部门和明细项目别核算发生的制造费用。
并按规定进行分配核算，月终不保留余额。
3．待摊费用、予提费用明细帐，根据划清本期成本和下期成本的原则和权责发生制原则，按照会计制度的规定设置。
4．产成品、自制半成品明细帐，按成本计算对象和成本项目核算产品、自制半成品成本。
5．主营业务成本明细帐，根据销售清单及出库单结转产品销售成本。
（四）二级财务对本单位的原始单据进行真实性、合规性审查，对原始数据进行统计、分析、归集；财务部对所有已发生费用进行审核，确定这些费用是否符合规定的开支范围，在此基础上，确定应计入产品成本还是期间费用。
（五）财务部按照确定的成本计算对象，设置分产品别的成本计算单（或称成本二级明细帐）。
据归集的全部生产费用和成本核算资料，按成本项目计算各种产品的在产品成本、产成品成本和单位成本。
（六）结转产品销售成本。
第七章材料费的核算第二十五条分院材料物资应按其性质进行分类类别的规范与调整由总库负责，并书面通知财务部。
第二十六条财务部设“库存材料”“低值易耗品”明细帐，按材料类别设置二级帐，低值易耗品采用一次摊销法摊入费用。
库房按材料品种和规格设置三级明细帐；按低值易耗品类别、品种、规格设置辅助帐薄，以控制其数量，掌握使用状况；库房保管设置数量卡片。
材料三级明细帐根据采购验收单和领料单逐笔凳记。
第二十七条材料的计价采用实际成本法。
材料采购成本包括：（一）购入材料的原价（不含增值税；不包括购入材料包装物或容器的押金）；（二）购入材料的外地运杂费；（三）符合生产中心制订的、材料运输途中定额损耗率限额内的损耗；（四）材料入库前，整理挑选时发生损耗的净损失及其整理费用；（五）进口材料的国外进价，进口环节的各种税金和其他进口费用，以及应分摊的外汇价差。
委托其他单位代理进口的商品的采购成本为实际支付给代理单位的全部价款。
以上第1项应直接计入各种材料的采购成本，第2、3、4、5项，凡能分清的，可以直接计入各种材料的采购成本；不能分清的，应按材料的重量或买价等比例，分摊计入各种材料的采购成本。
第二十八条核算生产耗用的各种材料，要根据经批准的材料出库、退库原始凭证，按材料实际成本进行核算。
对于尚未付款已经入库材料的领用，要按计划成本或合同估价入帐。
所领用的材料应计入当期成本，不得任意提前或延迟实际领用期。
出库材料成本的计价，除单独为某项产品采购的材料采用个别计价法外，其余采用加权移动平均法计价。
第二十九条可直接区分受益对象的材料费，直接计入受益对象；由几种产品共同负担的材料，可分别按消耗定额比例、耗用重量比例、产品数量比例等方法，在有关的成本计算对象之间进行分配。
对需切割（如钢板）的材料，应制定合理的消耗定额，在领料控制单中反映，库房填制移库单将整数单位的该类材料转移至生产现场，生产人员签收后在定额范围内使用，库管员定期不定期对该类材料进行核实清点。
几种产品共同使用的生产专用工具、工艺装备、油料、气体等，领用后在“制造费用-机物料消耗”中核算，按制造费用分配比例分摊计入各种产品成本。
生产过程中形成的无法再用于生产的废料、边角短料，应按月回收交库，还能再利用的应办理退库手续，并冲减当月完工产品成本。
第八章直接人工费的归集与分配第三十条分院支付正式员工、临时工、合同工的各项工资，包括：计时工资、计件工资以及属于国家规定工资总额范围内的辅助工资、津贴、补贴、奖金等，都应当根据手续完备的原始凭证进行计算、支付、汇总、分配，计入不同的成本费用科目。
第三十一条生产部门的人员工资由二级财务根据本单位内部组织机构按费用性质进行分配。
生产部门管理人员工资计入制造费用，车间及研究室人员工资计入直接人工费，科研及四技项目人员工资计入科研及四技成本，对于既参与产品生产又参与科研及四技项目人员的工资按实际工作天数计算分配率，分配后分别计入相关费用科目。