项目管理承包(PMC)模式

目项管理承包(pmc)模式分析大学论文

项目管理承包（PMC）模式分析规划发展部前言随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，项目管理承包(Proiect Management Contractor)模式（以下简称PMC），作为近年来国际上流行的建设项目管理模式刚刚进入我国。

PMC模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商”（Project Management Contractor，也简称为PMC）。

选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。

9O年代开始，国内许多行业，把一些规划设计单位和事业服务单位向咨询顾问公司转变，组建专门工程咨询公司，开展工程咨询和管理服务业务，同时一些大型工程企业亦开始涉足工程管理服务业务，但这些只是PMC的雏形,距离真正的PMC 还有较大差距。

2003年2月1 3日，建设部颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)，取代1992年的建设[1992]805号文件,要求工程建设管理模式进一步向项目管理承包(PMC)的方向发展。

尽管集团公司及其下属各公司的工程建设取得很大成绩，在工程项目管理方面也积累了丰富经验，但管理模式还停留在业主自行管理模式的水平上。

为此我们应该积极研究推广和应用先进的项目管理模式，转变观念，在传统电力项目建设和新能源项目建设中把项目管理服务和工程实施结合起来，向工程总承包和项目管理公司发展，以集团公司新建项目为契机，开展电站建设的PMC模式。

在此过程中，结合公司的转型和业务开拓，向实体型兼具管理型的方向发展，把PMC作为企业管理模式创新和新业务开发的内容之一。

下一步，我们将深入探讨PMC的组织结构设计和工作流程设计，准备成为集团公司在PMC领域的研究、发展和项目建设等工作的承担者。

项目管理承包PMC模式深入分析及规范化管理程序

四川天一科技股份有限公司工程总承包管理（PMC）管理模式深入分析及规范施工现场管理体系文件编制人:薛文、焦鹏审批人:许建平批准人:白连爱目录前言................................................................. 错误！未定义书签。

一、PMC的概念................................................. 错误！未定义书签。

1.1 PMC的概念.............................................. 错误！未定义书签。

1.2 PMC的阶段定义........................................ 错误！未定义书签。

1.3 PMC的类型划分........................................ 错误！未定义书签。

二、PMC的特点................................................. 错误！未定义书签。

2.1 PMC承包商特征........................................ 错误！未定义书签。

2.2 PMC的适用性........................................... 错误！未定义书签。

三、PMC的优劣分析 .......................................... 错误！未定义书签。

3.1 PMC的优势.............................................. 错误！未定义书签。

3.2 PMC的劣势.............................................. 错误！未定义书签。

四、PMC的管理内容 .......................................... 错误！未定义书签。

工程项目主要承发包模式

工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司,即“代建制"。

或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。

2、CMC（施工管理承包)模式——施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调,并管理施工。

要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。

3、EPC（设计采购施工总承包)模式——工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商,作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。

4、EP+C（设计采购+施工总承包)模式—-设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体.5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。

二、工程项目主要承发包模式的优缺点1、PMC模式：优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构,解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。

缺点:项目管理承包商择优性差，合同价较高。

2、CMC模式：优点:设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。

缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。

3、EPC模式：优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。

缺点：承建商择优性差，业主参与程度低,合同价一般较高。

4、EP+C模式：优点：实用性较广,合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。

缺点:联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。

5、CGC模式：优点：有利于项目的组织管理。

国内工程项目管理模式

国内工程项目管理模式一、设计-招标-建造模式(DBB)设计-招标-建造模式(DBB）是国内工程项目管理中最常用的模式之一。

该模式将工程项目的实施过程划分为设计、招标和建造三个阶段。

二、建造-运营-移交模式(BOT)建造-运营-移交模式(BOT)是一种以项目融资为基础，由项目发起人承担建设项目的全部费用，在项目建设完成后的一段时期内运营该项目，并在此期间还清贷款，最后将项目移交给政府或其它投资人的一种模式。

三、项目管理承包模式(PMC)项目管理承包模式(PMC)是指项目管理承包商代表业主进行项目管理，负责工程的设计、采购、施工等全部或部分工作，并承担相应的责任。

四、合作模式(Partnering)合作模式(Partnering)是一种基于合作伙伴关系的工程项目管理模式。

在该模式下，业主、承包商、设计单位等各方在平等互利的基础上，通过签订合作协议，共同约定工程项目的质量、工期、成本等目标，并共同参与工程项目的实施。

五、EPC(设计-采购-建造）模式EPC(设计-采购-建造）模式是指工程项目的实施过程由一个总承包商负责，包括工程的设计、采购和施工等全部工作。

这种模式的优点是可以减少业主的管理负担，实现设计、采购和施工的—体化。

六、快速轨道工程管理模式(Fast Track)快速轨道工程管理模式(Fast Track)是一种加快工程进度的方法。

该模式通过并行作业的方式，缩短工程项目的建设周期。

七、集成—体化管理模式(lntegrated Project Delivery，简称IPD)集成一体化管理模式(Integrated Project Delivery，简称IPD)是一种将工程项目的设计、采购、施工等各个阶段进行—体化管理的模式。

该模式的优点是可以提高工程项目的效率和质量，减少浪费和冲突。

八、质量管理模式(QPM)质量管理模式（QPM)是一种以质量为核心的工程项目管理模式。

该模式注重工程项目的质量管理和控制，确保工程项目的质量和安全性。

EPC与PMC的区别与对比

EPC 与PMC 的区别与对比一、EPC 模式与PMC 模式基本概念EPC 项目管理体系含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”（EPC 是英文Engineering Procurement Construction 的缩写，即设计、采购、施工总承包）。

EPC 总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。

国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责。

项目管理承包（PMC ）PMC 是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC 承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC 的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。

PMC 是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。

对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC 承包商进行项目管理承包。

作为PMC 承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。

在项目定义阶段，PMC 的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（Program Management）,比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理）,确保各工程承包之间的一致性和互动性。

项目建设管理的新模式—项目管理承包(PMC)

７．编制费用估算；
８多项目采购服务工作及部分长期周期设备．
定货；９．准备初步设计，并取得政府相应部门的批
准：
１．对业主的融资活动提供支持；０１．在项目执行阶段，对各家分承包商及详细１工程设计、采购和施工进行管理。也包括对开车活
工艺装置多而复杂，业主对这些工ＭＣ的主要工作。
包商也一方面是工程公司中的佼佼者，另一方面他
们和国际金融及投资机构有着良好的合作，们在他
技术力量较强，工程管理经验丰富的国际知名工程
公司作为该项目的项目管理承包商，与之签定项目
管理承包合同。在这种项目管理模式下，主方面业
仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问
贷而建设的项目，贷款方一般会要求用ＰＭＣ确保项目的成功，以降低其贷款风险；业主缺乏项目管
理经验或管理力量不足的项目。
题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目
管理承包商来进行。另外，于这些从事Ｐ由ＭＣ的承
基建管理力量不足，需要聘请专业的工程公司提供

PMC项目管理承包

PMC项目管理承包，（Project ManagementContract/Contractor，简称PMC）是目前国际上流行的管理模式，即由业主聘请管理承包商作为业主代表，对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商及设计、采购、施工过程进行全过程管理。

在这种项目管理模式下，业主方面仅需对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来进行。

由于管理承包商从初期就参与项目，因此可以对项目从全局的角度进行设计优化和技术经济比较，从而达到项目寿命期成本最低；在完成基础设计后，通过合适的方式招标，可以加快工程建设的工期，为业主创造最大程度的效益具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。

在PMC项目管理模式中，业主、项目管理承包商和施工承包商三方构成一定的关系。

其中，业主与项目管理承包和施工承包商分别签订合同，而项目管理承包商与施工承包商之间不存在合同关系，项目管理承包商只是代表业主来管理和监督施工承包商的工作。

受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。

[2]什么是EPC，EPCM，EP，EC，PM，PMC管理模式tgykab07 11级分类：其他被浏览1333次 2013.07.30请微博专家回答检举cxsteel采纳率：42% 11级 2013.07.31EPC，是Engineering，Procurement，Construction三个英文字母的缩写，也就是设计＋采购＋建设，就是我们常说的总承包。

EPCM加上了一个Management，意思是你雇一个EPCM管理公司来替你管理以上3项内容。

EPCM模式，即设计采购与施工管理(E PCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

中国项目管理承包(pmc)模式经典案例

中国项目管理承包(pmc)模式经典案例长江三峡工程是中国自行设计、建设、拥有和运营全球最大的水电站，也是世界上最大的水利水电工程，是中国建设的"世纪工程"。

长江三峡工程是水利与电力多功能一体化的大型水电工程，对中国发展水资源及水电能源、改善长江航道条件、防洪减灾效果均具有重大意义。

项目背景长江三峡工程位于中国湖北省宜昌市至重庆市间，是综合利用长江水能资源，建设大型水电站。

项目总投资陆续超过3948亿元人民币，工程从1993年开工建设，经过多年的艰苦努力，于2003年6月底正式实现装机发电，成为世界上最大的水利水电工程。

项目特点长江三峡工程具有如下几个显著特点：1. 引江济汉：由过程声明1989年，为保证长江航道连年通航，1989年10月17日，国务院决定实施三峡枢纽工程。

长江三峡工程是世界上最大的水利水电工程之一，是继狮子山人工大瀑布工程之后又一次的对长江的利用和保护。

2. 广播通航：三峡中心段是长江干线航道上游最大的航道拦案安吧。

三峡工程启禀仪位在下游，古川码共（330公里）经过了大个长江干线航道，省新通航条件。

3. 三峡枢纽工程是中国自行设计、建设、拥有和运行全球最大的陆生水电站，也是世界最大的水利水电工程，是中国建设的"世纪工程"。

工程兴建早则30年，短则20年的历史距离，克服了大坝制测技术、地下、河流水利技术、电站安全管理和气候因素的巨大难题。

PMC模式在长江三峡工程中的应用长江三峡工程是中国水电领域的典范，而其成功离不开PMC模式的运用。

在长江三峡工程的项目管理和实施过程中，PMC模式发挥了重要的作用，取得了辉煌的成就。

项目管理承包(PMC)模式是指项目建设方将总承包商（或项目管理公司）聘请为项目经理，并授权其代表自己进行项目管理和工程管理，由项目管理公司负责组织北京助实施、协调、管理、监督各工程承包单位的工作，全面负责工程的建设和运营。

长江三峡工程的成功实施离不开PMC模式的有效应用。

项目管理的PMC模式

随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，“项目管理模式（project management contract，简称pmc）”便是其中之一。

该模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商（project management contractor，也简称为pmc）”。

选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。

pmc的工作内容根据pmc的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计/采购/施工（以下简称总承包模式/epc）工作，这种工作方式对pmc来说，风险高，相应的利润、回报也较高。

二是作为业主管理队伍的延伸，管理epc承包商而不承担任何epc工作。

这种pmc模式相应的风险和回报都较上一类低。

三是作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将未完工作及时向业主汇报。

这种pmc模式风险最低，接近于零，但回报也低。

根据国际上普遍流行的项目阶段划分方式可把项目分为两个阶段，即前期阶段（又称定义阶段、fel或feed）和实施阶段（又称epc阶段，即设计/采购/施工阶段）。

前期阶段指详细设计开始之前的阶段，前期阶段包含了详细设计开始前所有的工程活动，该阶段工作量虽仅占全部工程设计工作量的20%-25%，但该阶段对整个项目投资的影响却高达70%-90%，因此该阶段对整个项目十分重要。

在项目前期阶段，pmc的任务是代表业主对项目进行管理。

主要负责以下工作：项目建设方案的优化；对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；提供融资方案，并协助业主完成融资工作；审查专利商提供的工艺包设计文件，提出项目统一遵循的标准、规范，负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作；提出设备、材料供货厂商的名单、提出进口设备、材料清单；提出项目实施方案，完成项目投资估算；编制epc（或ep）招标文件，对epc（或ep）投标商进行资格预审，完成招标、评标。

(项目管理模式)EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。

在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。

是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。

这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。

设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。

避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。

PMC项目管理模式

PMC项目管理模式随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，“项目管理模式（Project Management Contract，简称PMC）”便是其中之一。

该模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商（Project Management Contractor，也简称为PMC）”。

选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。

PMC的工作内容根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计/采购/施工（以下简称总承包模式/EPC）工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。

二是作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。

这种PMC模式相应的风险和回报都较上一类低。

三是作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将未完工作及时向业主汇报。

这种PMC模式风险最低，接近于零，但回报也低。

根据国际上普遍流行的项目阶段划分方式可把项目分为两个阶段，即前期阶段（又称定义阶段、FEL或FEED）和实施阶段（又称EPC阶段，即设计/采购/施工阶段）。

前期阶段指详细设计开始之前的阶段，前期阶段包含了详细设计开始前所有的工程活动，该阶段工作量虽仅占全部工程设计工作量的20%-25%，但该阶段对整个项目投资的影响却高达70%-90%，因此该阶段对整个项目十分重要。

在项目前期阶段，PMC的任务是代表业主对项目进行管理。

主要负责以下工作：项目建设方案的优化；对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；提供融资方案，并协助业主完成融资工作；审查专利商提供的工艺包设计文件，提出项目统一遵循的标准、规范，负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作；提出设备、材料供货厂商的名单、提出进口设备、材料清单；提出项目实施方案，完成项目投资估算；编制EPC （或EP）招标文件，对EPC（或EP）投标商进行资格预审，完成招标、评标。

pmc项目管理模式

pmc项目管理模式PMC项目管理模式项目管理是指通过规划、组织、协调和控制一系列活动，以达到特定目标的一种管理方法。

在项目管理中，有许多不同的方法和模式可供选择，其中PMC（Project Management Committee，项目管理委员会）项目管理模式是一种被广泛应用的模式。

本文将探讨PMC项目管理模式的原理、特点以及适用情况等方面内容。

一、PMC项目管理模式的原理1.1 管理层委员会组织PMC项目管理模式的核心是由项目管理委员会来负责项目的决策和执行。

该委员会通常由项目经理、项目发起人、高级管理者和其他关键利益相关者组成。

项目经理作为委员会的执行者，负责项目的规划、执行、控制和报告等工作。

1.2 明确的责任与权限在PMC项目管理模式下，项目管理委员会明确了每个成员的责任和权限。

项目经理负责具体的实施工作，而项目发起人则负责提供项目的整体目标和资源支持。

其他委员会成员的责任包括提供战略指导、决策和资源分配等工作。

1.3 阶段性的决策与评估PMC项目管理模式下，项目管理委员会会在项目的不同阶段进行决策和评估。

这样可以确保项目在不同阶段按计划进行，并根据实际情况及时进行调整。

项目管理委员会对项目的决策和评估具有最终决定权，以确保项目顺利进行。

二、PMC项目管理模式的特点2.1 强调集体决策PMC项目管理模式强调委员会的集体决策，充分利用所有委员的经验和知识来制定最佳的项目决策。

通过集体决策，可以减少个人决策的主观性，提高项目的成功率。

2.2 灵活适应变化PMC项目管理模式允许项目在执行过程中进行适度的调整和变更。

由于项目管理委员会的存在，可以对项目的目标、时间、资源等进行灵活的调整，以满足项目当前的需求和外部环境的变化。

2.3 具备较高的透明度和监控性PMC项目管理模式下，项目的决策和执行过程具有较高的透明度。

项目管理委员会的成员共同参与到项目的决策和执行中，并进行持续的监控和评估。

这种透明度和监控性可以提高项目的目标达成率，减少项目风险。

工程项目管理七种模式

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的地位越来越重要。

为了更好地满足业主的需求，提高工程项目的质量和效率，我国工程项目管理逐渐形成了以下七种模式：一、DBB模式（设计-招标-建造）DBB模式是最传统的一种工程项目管理模式，强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行。

该模式在国际上最为通用，适用于世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目。

其优点是通用性强，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

但缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。

二、CM模式（建设-管理）CM模式又称阶段发包方式，是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。

这种模式着眼于缩短项目周期，提高工作效率。

CM单位为设计人员提供施工方面的建议，并负责管理施工过程。

三、DBM模式（设计-建造）DBM模式是指设计-建造总承包商对整个项目的成本负责。

他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。

四、BOT模式（建造-运营-移交）BOT模式指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权。

项目公司负责项目的融资、设计、建造和经营，最后将项目移交给政府。

五、EPC模式（设计、采购、施工）EPC模式是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标选择工程公司负责项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，如EP C、E P C、EPCm、EPCs、EPCa等。

六、PMC模式（项目管理承包）PMC模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。

七、PM模式（项目管理服务）PM模式是对一个项目从立项、启动、计划、监控、结束到总结的一个全过程的管理。

什么是EPCEPCMEPECPMPMC管理模式

什么是EPCEPCMEPECPMPMC管理模式1.工程采购施工(EPC):EPC是指工程采购施工，是一种将工程设计、采购以及施工阶段集成在一起的管理模式。

在EPC模式中，一个承包商负责整个工程项目的设计、采购和施工。

该承包商将在合同期内负责项目的每个阶段，从原始设备的采购到工程的建设和项目的交付。

EPC模式通常用于大型、复杂的工程项目，如电力站、化工厂或石油开采项目等。

2.工程采购施工管理(EPCM):EPCM是指工程采购施工管理，是一种将工程设计、采购和施工分为独立的管理阶段的模式。

在EPCM模式中，项目所有者负责工程项目的设计和采购，而施工合同则由独立的承包商负责。

EPCM模式通常用于大型工程项目，项目所有者可以更好地控制和管理整个项目的进度、质量和成本。

3.工程采购(EP):EP是指工程采购，是一种工程项目管理模式，其中项目所有者负责设计和采购，并与独立的施工承包商进行合作。

在EP模式中，承包商负责工程项目的施工，而项目所有者负责项目的设计和采购。

EP模式通常用于相对简单的工程项目，项目所有者可以更好地控制和管理工程项目的设计和采购阶段。

4.工程施工(EC):EC是指工程施工，是一种将工程项目的施工阶段与设计和采购阶段分开管理的模式。

在EC模式中，项目所有者负责工程项目的设计和采购，而施工阶段由独立的承包商负责。

EC模式通常用于相对简单的工程项目，项目所有者可以更好地控制和管理施工阶段。

5.项目管理(PM):PM是指项目管理，是一种通过计划、组织、监控和控制的方式，在规定的时间和预算内完成项目目标的管理方法。

在PM模式中，项目经理负责协调项目的各个方面，包括风险管理、进度管理、成本控制和团队协作等。

PM模式可以适用于各种类型的项目，包括工程项目、软件开发项目和市场营销项目等。

不同的管理模式适用于不同的项目和组织情况。

选择适合的管理模式可以帮助组织更好地控制和管理项目，实现项目目标。

国外工程项目外包管理

随着全球化的发展，工程项目外包已成为许多国家企业提高竞争力、降低成本、提高效率的重要手段。

工程项目外包管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行具有重要意义。

本文将探讨国外工程项目外包管理的现状、特点及策略。

一、国外工程项目外包管理的现状1. 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理。

PMC模式在国外工程项目外包管理中较为常见，其特点是：（1）PMC承包商负责项目整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理。

（2）PMC承包商不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

（3）PMC承包商的费用一般按“工时费用利润奖励”的方式计取。

2. 项目管理组（PMT）项目管理组是指由多个专业人员在项目中组成的临时团队，负责项目的实施和管理。

PMT模式在国外工程项目外包管理中较为灵活，其特点是：（1）PMT成员来自不同专业领域，具备丰富的项目管理经验。

（2）PMT成员在项目中承担不同的职责，协同完成项目任务。

（3）PMT模式适用于项目规模较小、专业要求较高的工程项目。

3. 施工管理（CM）施工管理是指施工承包商对工程项目进行施工过程中的管理。

CM模式在国外工程项目外包管理中较为普遍，其特点是：（1）施工承包商负责项目的施工过程，包括设计、采购、施工等。

（2）施工承包商与业主、设计单位、供应商等保持紧密合作。

（3）CM模式适用于施工周期较长、施工难度较大的工程项目。

二、国外工程项目外包管理的特点1. 专业性强：国外工程项目外包管理注重专业分工，提高项目管理效率。

2. 灵活性高：根据项目需求，灵活选择合适的工程项目外包管理模式。

3. 成本控制：通过外包降低项目成本，提高企业竞争力。

4. 风险分散：将项目风险分散至多个承包商，降低业主风险。

三、国外工程项目外包管理的策略1. 选择合适的承包商：根据项目需求，选择具备丰富经验、技术实力强的承包商。

工程项目管理模式历程

一、经验管理阶段在20世纪80年代以前，我国工程项目管理主要采用经验管理方式。

在这一阶段，工程项目管理人员主要依靠个人经验和技能进行项目管理，缺乏科学的管理方法和手段。

项目实施过程中，容易出现管理混乱、进度延误、质量不合格等问题。

二、项目管理服务（PM）阶段20世纪80年代，随着我国工程项目管理水平的提高，项目管理服务（PM）模式逐渐兴起。

在这一阶段，业主方委托专业的工程项目管理企业或咨询公司，代表业主对项目进行全过程或若干阶段的管理和服务。

PM模式的出现，使工程项目管理更加规范、科学，提高了项目成功率。

三、项目管理承包（PMC）阶段20世纪90年代，我国工程项目管理进入项目管理承包（PMC）阶段。

PMC模式是指业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。

PMC模式强调项目管理承包商对项目的全面负责，提高了项目管理的专业性和效率。

四、工程总承包（EPC）阶段21世纪初，我国工程项目管理进入工程总承包（EPC）阶段。

EPC模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

EPC模式具有以下优势：1. 强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；2. 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于提高项目管理效率；3. 在总价合同条件下，公司对工程项目的质量、安全、费用和进度进行负责，降低了项目风险。

五、项目经理负责制阶段近年来，我国工程项目管理进入项目经理负责制阶段。

项目经理负责制强调项目经理在项目管理中的核心地位，要求项目经理全面负责项目的质量、安全、进度、成本等方面。

项目经理负责制有助于提高项目管理水平和项目成功率。

总之，我国工程项目管理模式历经了经验管理、PM、PMC、EPC和项目经理负责制等阶段，不断优化和完善。

随着我国工程项目管理水平的提升，未来工程项目管理模式将更加注重精细化、系统化、智能化，以适应我国工程项目发展的需求。

PMC

PMC—项目管理模式PMC—项目管理模式（Project Management Contract，简称PMC）”便是其中之一。

该模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商（Project Management Contractor，也简称为PMC）”。

选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。

一、PMC的工作内容根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计/采购/施工（以下简称总承包模式/EPC）工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。

二是作为业主管理队伍的延伸，管理EPC 承包商而不承担任何EPC工作。

这种PMC模式相应的风险和回报都较上一类低。

三是作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将未完工作及时向业主汇报。

这种PMC模式风险最低，接近于零，但回报也低。

根据国际上普遍流行的项目阶段划分方式可把项目分为两个阶段，即前期阶段（又称定义阶段、FEL或FEED）和实施阶段（又称EPC阶段，即设计/采购/施工阶段）。

前期阶段指详细设计开始之前的阶段，前期阶段包含了详细设计开始前所有的工程活动，该阶段工作量虽仅占全部工程设计工作量的20%-25%，但该阶段对整个项目投资的影响却高达70%-90%，因此该阶段对整个项目十分重要。

在项目前期阶段，PMC的任务是代表业主对项目进行管理。

主要负责以下工作：项目建设方案的优化；对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；提供融资方案，并协助业主完成融资工作；审查专利商提供的工艺包设计文件，提出项目统一遵循的标准、规范，负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作；提出设备、材料供货厂商的名单、提出进口设备、材料清单；提出项目实施方案，完成项目投资估算；编制EPC（或EP）招标文件，对EPC（或EP）投标商进行资格预审，完成招标、评标。

PMC-工程项目管理承包

PMC-工程项目管理承包PMC（Project Management Contract）作为一种新的项目建设方式, 更完整的讲法应该是PMC（FEL/FEED＋EPC）。

确实是具有相应的资质。

人才和体会的项目治理承包商, 受业主托付, 作为业主的代表或业主延伸, 关心业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、打算、融资方案, 以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的操纵工程质量、进度和费用, 保证项目的成功实施。

所谓FEL, 确实是Front-end Loading即项目前期工作。

我们明白任何一种项目治理方式都有其特定的使用条件和存在理由, PMC也不例外。

PMC通常用于国际性的大型项目中:第一, 项目融资超过10亿美元, 同时有大量复杂的技术含量；第二, 业主方面包括许多公司, 甚至有政府部门介入；第三, 需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷；第四, “业主”不以原有资产进行担保；第五, 业主意图完成项目, 然而由于内部资源短缺, 而难于实现。

在中国国内, 在没有政府担保的情形下, 国际银行的贷款从未超过10亿美元, 因此采纳PMC项目治理方式有利于增强项目融资能力, 增强向国际信贷金融机构融资的项目可信性。

PMC作为一种新的项目治理方式, 并没有取代原有的项目前期工作（FEL）和项目实施工作（EPC）, 只是工程公司或项目治理公司受业主托付,代表业主对原有的项目前期工作（FEI）和项目实施工作（EPC）进行一种治理、监督、指导, 是工程公司或项目治理公司利用其治理体会、人才优势对项目治理领域的拓展, 因此就其使用的治理理念、治理原则、治理程序、治理方法与以往的项目治理相比并没有什么不同。

然而, PMC治理方式在酬劳系统设计、项目VIP（V ALUE IMPROVI NG PROCESS）、项目融资、项目风险分散等方面有许多好的做法, 适应了目前大型国际工程多项目、高融资、低风险要求。

PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT工程名词解释

ppp 、EPC 、PMC 、DB 、DBB 、CM 、BOT 工程名词解释ppp 民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私系(PublicPrivate Partnership —简称PPP)。

具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。

由该项目公司负责筹资、建设与经营。

政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。

这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。

而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。

采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。

PPP 模式结构阖JHr.r 即卜ppp 模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。

(民)伙伴关 £5li"'；■1 nfl ■'3PPP无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。

项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。

1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险, 使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度；3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务5、使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用；6、政府拥有一定的控制权。