装修项目经理管理制度
装修公司项目经理岗位责任制范文（4篇）
装修公司项目经理岗位责任制范文项目经理是装修公司中的核心职位之一，他负责管理和监督公司的装修项目，确保项目按时、按质、按费用完成。
项目经理岗位需要具备一系列的责任和义务，以下是一个项目经理岗位责任制范本，共计____字。
一、岗位背景装修公司项目经理是公司中负责管理和监督装修项目的关键职位。
他需要具备专业的装修知识、管理能力以及卓越的沟通和协调能力，以确保公司的装修项目能够按时、按质、按费用完成。
二、岗位职责1. 负责装修项目的计划制定和执行，包括项目进度、工程量、质量控制、费用控制等，确保项目能够按时完成、质量达标、费用控制在项目预算范围内。
2. 负责与客户进行沟通和协调，并根据客户的需求制定详细的施工方案和进度计划，确保客户需求得到满足。
3. 负责制定工程进度计划，合理安排施工流程和工人配备，确保工程按照计划有序进行。
4. 负责监督施工现场的安全管理，确保工人遵守施工规范和安全措施，防止事故发生。
5. 负责工程质量的控制和验收，确保工程质量达到或超过客户的要求。
6. 负责与供应商和承包商进行协商和谈判，选择合适的供应商和承包商，并监督他们的工作质量和进度。
7. 负责与公司其他部门的沟通和协调，确保项目顺利进行并解决项目中出现的问题。
8. 负责编制相关的工程文件和报告，及时向公司领导层汇报项目进展情况和问题。
9. 参与公司项目管理制度的制定和改进，提出合理的建议和意见，提高公司的项目管理水平。
三、任职资格1. 具备本科及以上学历，建筑、土木工程、装饰等相关专业毕业优先；2. 有4年及以上的装修项目管理经验，具备全面的项目管理知识和能力；3. 熟悉装修行业的相关法律法规和标准，具备装修工程相关证书者优先考虑；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与客户、供应商和承包商进行沟通和协调；5. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力，能够有效地管理团队，协调各方工作进展；6. 具备较强的问题解决能力和抗压能力，能够在项目中及时处理和解决各类问题；7. 熟练掌握项目管理软件和办公软件，熟悉AutoCAD、Photoshop等软件者优先考虑；8. 有责任心、细致、积极主动，能够承受较大的工作压力。
公司装修项目经理管理制度
公司装修项目经理管理制度1. 项目经理职责为保证公司装修项目有序进行，公司设立装修项目经理岗位，项目经理的职责如下：1.研究项目，制定项目计划。
2.组织制定项目方案和设计图纸。
3.对项目现场进行管理和指导。
4.管理项目进度、质量、成本以及安全等。
5.负责施工现场的安全管理，并定期召开安全会议。
6.组织和进行会议和协调，协调内外部资源，确保项目顺利完成。
7.负责与客户沟通，解决客户投诉和交付相关工作。
8.保证项目完成后做好交接工作。
项目经理对公司的装修项目有着非常重要的管理职责，因此，项目经理需要高度敬业、主动、有责任心。
2. 项目管理流程项目管理流程包括：1.立项：项目经理向上级汇报需要装修的情况或者接到上级指示后，立即开始进行项目计划的制定。
2.编制项目计划：制定包括工期、成本、质量、安全等要素的项目计划，并将计划提交至公司领导审核。
3.设计方案：制定方案，提交相关部门和人员审核，确保方案正确和合理。
4.施工现场管理：由项目经理对现场人员进行管理和指导，确保现场的安全和进度。
5.竣工验收：施工结束后，项目经理负责组织验收，确认质量符合要求后进行交接工作，并将验收结果汇报至公司领导。
3. 项目管理流程细节1.立项阶段：（a）项目经理提出申请，包括项目计划、方案、相关人员组织、经费预算等。
（b）公司领导对项目计划进行审核，并确定经费预算。
（c）项目经理组织并分配项目管理人员，制定详细的项目计划和方案。
（d）对制定的项目计划和方案进行授权、审核并批准。
2.设计方案阶段：（a）项目经理制定详细的方案，提交至相关人员进行评估和审核。
（b）完成评估后，项目经理会在会议上作出决策，并汇报决策结果。
3.施工现场管理阶段：（a）项目经理需要验收现场，以确保可以进行施工。
（b）项目经理需要将施工的所有细节与工程部、质检部以及其他同事进行沟通。
（c）项目经理负责组织安全会议，促进设计和施工的安全。
（d）项目经理能够对现场问题进行及时解决，以确保施工顺利进行。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度装饰公司提成制度是指为了激励员工的工作积极性和提高公司的绩效，根据员工的工作表现和业绩，给予一定比例的奖励。
该制度对于装饰公司的业务发展和员工的个人发展都具有重要意义。
1. 提成计算方式装饰公司的提成计算方式一般分为两种：按销售额比例提成和按利润比例提成。
具体计算方式如下：（1）按销售额比例提成：根据员工的销售额，按照一定的比例给予提成奖励。
比如，销售额在100万以下，提成比例为5%；销售额在100万至200万之间，提成比例为8%；销售额在200万以上，提成比例为10%。
（2）按利润比例提成：根据项目的利润，按照一定的比例给予提成奖励。
比如，项目利润在10%以下，提成比例为2%；项目利润在10%至20%之间，提成比例为5%；项目利润在20%以上，提成比例为8%。
2. 提成发放周期装饰公司的提成发放周期一般为月度或季度。
公司可以根据实际情况确定提成发放的具体周期。
在发放提成时，应当及时通知员工并公示相关数据，确保公平公正。
3. 提成奖励的范围装饰公司的提成奖励范围一般包括销售人员、设计师、项目经理等与业务发展密切相关的岗位。
具体的提成奖励范围可以根据公司的实际情况进行调整。
4. 提成奖励的条件为了保证提成奖励的公平性和合理性，装饰公司可以设定一些提成奖励的条件，如：达到销售目标、完成项目利润指标、客户满意度等。
这些条件可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
二、项目经理制度项目经理制度是指装饰公司为了规范项目管理流程和提高项目管理效率，设立的专门负责项目管理的岗位。
项目经理在项目的全过程中负责协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目经理的职责（1）项目计划制定：项目经理负责制定项目的详细计划，包括项目目标、工期、预算等。
（2）资源协调管理：项目经理需要协调各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的顺利进行。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度的背景和目的装饰公司提成制度是为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量，同时也是为了提高公司的业绩和利润。
通过提供一定比例的提成奖励，可以激发员工的工作热情和积极性，促使员工更加努力地工作，以实现公司的目标。
2. 提成计算方式装饰公司的提成计算方式一般根据项目的销售额或利润来确定。
具体计算方式可以根据公司的实际情况进行调整，以下是一种常见的提成计算方式：销售额提成：根据员工所负责的项目销售额的一定比例来确定提成金额。
例如，销售额提成比例为5%，员工负责的项目销售额为100万元，则提成金额为5万元。
利润提成：根据员工所负责的项目利润的一定比例来确定提成金额。
例如，利润提成比例为10%，员工负责的项目利润为50万元，则提成金额为5万元。
3. 提成比例的确定装饰公司可以根据公司的经营状况、员工的工作表现和市场行情等因素来确定提成比例。
一般来说，提成比例应该能够激励员工，并与公司的利润增长相匹配，既不能过高导致公司利润过低，也不能过低导致员工积极性不高。
4. 提成发放方式装饰公司可以根据公司的财务状况和员工的需求来确定提成的发放方式。
一般来说，提成可以按月、季度或年度进行发放。
公司可以根据员工的工作表现和公司的业绩情况来确定提成的发放时间和频率。
二、项目经理制度1. 项目经理的职责和权力项目经理是装饰公司的重要岗位，负责管理和组织公司的装修项目。
项目经理的职责和权力包括但不限于以下几个方面：项目管理：负责项目的整体规划、组织、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
资源管理：负责项目所需的人力、物力和财力的调配和管理，确保资源的合理利用和优化。
团队管理：负责项目团队的组建、培训和管理，保证团队的协作和高效运作。
风险管理：负责项目的风险识别、评估和控制，制定相应的风险应对策略，确保项目的顺利进行。
2. 项目经理的素质和能力要求装饰公司的项目经理需要具备以下素质和能力：专业知识：具备装修行业的专业知识和技能，了解装修项目的各个环节和流程。
工程装修项目管理制度内容
工程装修项目管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程装修项目的管理工作，提高项目的质量和效率，保障工程的安全和顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的各类工程装修项目管理工作，包括但不限于建筑装修、室内装修、外墙装饰等项目。
第三条项目经理是工程装修项目的管理主要负责人，负责项目的总体规划、组织、协调和监督。
第四条项目管理人员应严格遵守国家相关法律法规，遵守公司规章制度，加强沟通协调，做好项目管理工作。
第二章项目管理范围第五条项目管理范围包括项目立项、设计分析、施工管理、验收交付等全过程的管理工作。
第六条项目经理应在项目立项阶段明确项目目标、工期、投资和质量要求，编制详细的项目实施计划。
第七条设计分析阶段，项目经理应组织专业人员对设计方案进行细致的分析和审查，确保设计符合国家规范和公司要求。
第八条施工管理阶段，项目经理应制定施工组织设计、施工方案和安全生产方案，加强施工日常管理，保证工程安全、质量和工期。
第九条验收交付阶段，项目经理应组织施工单位对工程进行验收并编制验收材料，保证工程质量符合国家规范和合同要求。
第十条项目经理应定期向总经理汇报项目进展情况和存在的问题，并及时报告解决方案。
第三章项目管理流程第十一条项目管理流程包括项目立项、设计分析、施工管理和验收交付四个阶段。
第十二条项目立项阶段，项目经理应根据客户需求、技术要求和资金预算进行项目可行性分析，编制项目立项报告，提出项目实施计划和组织架构。
第十三条设计分析阶段，项目经理应聘请专业设计院校进行设计方案编制，监督设计进度和质量，确保设计方案符合国家规范和客户要求。
第十四条施工管理阶段，项目经理应根据设计方案编制施工组织设计、施工方案和安全生产方案，组织施工单位进行施工并加强施工日常管理。
第十五条验收交付阶段，项目经理应组织施工单位进行工程验收，编制验收材料并提交客户和相关部门，确保工程质量和安全。
第十六条项目管理流程各阶段的文件、资料、记录应及时整理、归档，并定期检查，以备后续参考。
装饰装修工程项目经理管理措施
装饰装修工程项目经理管理措施（一）项目经理责任书为了保证在施工及竣工工程的工程质量，提高项目经理的自查积极性，不断完善工程服务，提高客户满意度，特制订本承诺书。
1、项目经理的职责①对所承包工程的进度、质量、服务全面负责；②服从工程部的指挥及工作安排，遵守公司的各项规章制度，参与公司要求的各种会议；③管理好施工队伍，落实各类施工人员的责、权、利，完善施工队内部考核，确保安全文明施工；④确保工程质量，并承担因质量和服务问题而引起的客户投诉、媒体爆光及其它一切损失；⑤现场交底时，必须与客户签定“客户授权施工责任书”；⑥保证从材料集成中心购买的材料款项不低于公司规定的最低比例；⑦严格按照公司指定的材料品牌及施工工艺进行施工；⑧严格按照《工程管理手册》（工程各种单据）的使用规定执行，并按时汇同巡检员及客户填写签字。
竣工后2日内及时将《工程管理手册》、《工程日志》等交回工程部，否则公司将不予结算工程款；⑨严格按照公司规定竣工前5-8天通知工程部经理预验收，并将预验收表格随同“十种单据”一并交回，否则公司将不予结算工程款；⑩严格按照公司施工标准，对工程质检预验收单上不合格项目进行限期整改，并在整改后，通知工程部经理复检并签字；⑾配合工程巡检工作，严格按照“工程整改通知单”进行工程整改，并在“工程限期整改通知单”上签字；⑿需整改的工程，项目经理须将全部“工程限期整改通知单”整理后一并交回公司，否则本公司将不予结算工程款；⒀每周一次向工程部经理申报样板间。
2、项目经理有以下行为者处罚①项目经理严禁在公司内部大声喧哗、打闹者给予罚款100-500元处罚；②项目经理有到工程部要求申要工程者，每次给予项目经理50-100元处罚；③因工程出现服务及质量问题造成客户投诉的，经调查核实，确为施工队责任的，在问题解决的前提下，给予项目经理罚款50-100元处罚。
情节严重者给予罚款200-500元处罚；④因处理客户投诉不到位，造成问题解决完毕后客户的二次投诉，给予所管工地的项目经理从公司除名并人员空缺不允许由其他人顶替的处罚。
装修项目经理管理制度
装修项目经理管理制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------一．项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。
2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程管理服务中心汇报。
3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。
4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作。
5.必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场负责人限期整改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心。
6.项目经理必须参加隐蔽工程预检、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。
负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情况，控制工程进度。
7.负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。
附工地现场《安全施工责任书》附表1：8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。
9.项目经理对所委派的维修工程不得拒绝，对维修工程应高度重视，不论工程大小，要保质按期完成。
10.项目经理接到维修单后，要在两日内与客户接洽上，并到维修现场，对所维修的工程进行核对。
11.施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责。
12.工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫干净。
13.维修工程完工后，第二日将工程维修单交给工程管理服务中心。
二．项目经理的工作流程1.工程派单工程签单后，由总裁助理依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度概述装饰公司提成制度是为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量，同时也是为了让员工分享公司的业绩成果。
根据员工的工作表现和贡献，公司将给予相应的提成奖励。
2. 提成计算方式（1）销售提成：销售人员根据其个人销售额的一定比例获得提成奖励。
具体比例根据公司销售政策而定。
（2）项目提成：项目经理根据其负责项目的利润情况获得提成奖励。
具体计算公式为：项目利润 ×提成比例。
（3）团队提成：团队成员根据整个团队的业绩情况获得提成奖励。
具体计算公式为：团队业绩 ×提成比例。
3. 提成比例确定公司将根据员工的职位、工作表现、工作年限等因素来确定提成比例。
一般来说，销售人员的提成比例会较高，项目经理的提成比例次之，团队成员的提成比例较低。
提成比例将定期进行评估和调整，以确保公平和合理。
4. 提成发放方式公司将在每个月底或季度末统计员工的提成金额，并在下个月或下个季度的工资发放日一同发放。
员工可以选择将提成金额直接发放到工资卡上，或者以其他方式进行发放。
二、项目经理制度1. 项目经理职责（1）负责与客户进行沟通，了解客户需求，并制定合理的装修方案。
（2）组织并协调各个部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
（3）监督施工现场，确保施工过程中的安全和质量。
（4）与供应商和承包商进行合作，保证材料的供应和施工的顺利进行。
（5）解决项目中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
（6）汇报项目进展情况和成本控制情况给上级领导。
2. 项目经理评估标准（1）项目进度：项目经理需要按照合同约定的时间节点，合理安排施工进度，并确保按时完成。
（2）项目质量：项目经理需要确保施工质量符合公司和客户的要求，保证装修效果和施工工艺达到标准。
（3）成本控制：项目经理需要合理控制项目的成本，避免超出预算范围。
（4）客户满意度：项目经理需要与客户保持良好的沟通，及时解决客户的问题和需求，确保客户满意度。
家装项目经理规章制度
家装项目经理规章制度第一章总则第一条为规范家装项目管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。
第二条家装项目经理规章制度适用于所有家装项目经理和相关人员。
第二章项目组建第三条家装项目经理应按照项目需求合理组建项目团队，确保项目实施顺利进行。
第四条项目团队应包括设计师、施工队、材料供应商等相关人员，具体人员构成根据具体项目要求确定。
第五条项目团队应具备相应的专业技能和经验，保证工程质量。
第三章项目管理第六条项目经理应制定详细的项目计划，包括工程进度、材料采购、人员安排等。
第七条项目经理应定期召开项目会议，汇报项目进展，及时解决问题。
第八条项目经理应定期对项目进度进行检查，确保按时完成工程。
第四章质量管理第九条项目经理应严格按照设计要求和规范施工，保证工程质量。
第十条项目经理应定期进行现场检查，发现问题及时整改。
第十一条项目经理应定期组织工程验收，确保工程质量达到要求。
第五章安全管理第十二条项目经理应制定安全生产计划，确保施工安全。
第十三条工程施工现场应设置明显的安全警示标识，保证施工人员安全。
第十四条项目经理应定期组织安全培训，提高全员安全意识。
第六章成本控制第十五条项目经理应合理制定项目预算，控制成本。
第十六条项目经理应严格按照预算执行，不得擅自变更。
第十七条项目经理应对项目成本进行跟踪和分析，及时调整预算。
第七章绩效考核第十八条项目经理应根据项目实际情况制定绩效考核标准。
第十九条绩效考核应包括项目完成进度、工程质量、安全管理等方面。
第二十条绩效考核结果作为评定项目经理绩效的重要依据。
第八章处罚措施第二十一条对有违规行为的项目经理，应根据情节轻重给予相应处理。
第二十二条处罚措施包括警告、罚款、停职或解除合同等。
第九章附则第二十三条本规章制度由项目经理负责管理，经过团队讨论通过。
第二十四条项目经理应将本规章制度及时通知团队成员，做好宣传和培训工作。
第二十五条对本规章制度的内容进行调整和修改，需经过团队讨论通过。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度装饰公司提成制度是指在装修项目中，为了鼓励和激励项目经理和施工人员，根据其工作表现给予一定的提成奖励。
提成制度的实施可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高项目的质量和效率。
1. 提成计算公式装饰公司的提成计算公式通常根据项目的利润来确定。
一般情况下，提成比例为项目利润的一定比例。
例如，假设某项目的总利润为10万元，提成比例为10%。
那么，项目经理的提成金额为10万元 × 10% = 1万元。
2. 提成对象装饰公司的提成对象主要包括项目经理和施工人员。
项目经理负责项目的整体管理和协调，施工人员负责具体的施工工作。
他们的工作表现直接影响到项目的质量和进度，因此应该给予相应的提成奖励。
3. 提成标准装饰公司的提成标准应该根据员工的工作表现来确定。
通常会考虑以下因素：- 项目质量：项目的质量是衡量一个项目经理和施工人员工作表现的重要指标。
如果项目的质量达到或超过了公司的要求，可以给予较高的提成奖励。
- 项目进度：项目的进度也是一个重要的考核指标。
如果项目能够按时完成，可以给予一定的提成奖励。
- 客户满意度：客户满意度是衡量一个项目的成功与否的重要指标。
如果客户对项目的满意度较高，可以给予一定的提成奖励。
- 团队合作：团队合作是项目成功的关键因素之一。
如果项目经理和施工人员能够良好地合作，可以给予一定的提成奖励。
二、项目经理制度项目经理是装修公司中负责具体项目管理的核心人员。
项目经理制度的实施可以确保项目的顺利进行，并保证项目的质量和进度达到公司的要求。
1. 项目经理的职责项目经理的职责主要包括：- 项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间安排、人力资源分配、材料采购等。
- 项目管理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险。
- 资源管理：合理管理项目的资源，包括人力资源、物资资源等，确保项目的顺利进行。
装饰公司项目经理管理制度
装饰公司项目经理管理制度第一章总则第一条为了规范装饰公司项目经理的管理行为，保证项目的顺利进行和高质量完成，特制定本管理制度。
第二条装饰公司项目经理管理制度适用于公司所有项目经理，包括正式项目经理、临时项目经理等。
第三条本管理制度的宗旨是：明确职责、规范行为、提高效率、确保质量、保障安全。
第四条项目经理是公司项目的组织者、领导者和执行者，负责项目的计划、实施、控制和总结工作。
第五条项目经理管理制度要与公司其他管理制度相互配合，形成协调、有序、高效的管理体系。
第六条项目经理在工作中应当遵守国家法律法规、公司章程和相关规定，维护公司利益，提高公司声誉。
第七条公司对项目经理的管理采取责任下放、监督检查、奖惩激励等多种方式，鼓励项目经理积极主动地开展工作。
第八条公司建立健全项目经理考核制度，根据项目经理的绩效情况进行评价和奖励，实行绩效考核与工资挂钩的管理制度。
第二章项目经理的权限和责任第九条项目经理应当具备相关专业知识和技能，具备较高的组织管理能力和沟通协调能力。
第十条项目经理应当严格按照项目计划和预算执行项目，确保项目的质量、进度和安全。
第十一条项目经理要组织协调项目组成员的工作，合理分配工作任务，明确工作目标和责任。
第十二条项目经理要及时报告项目进展情况，解决项目中出现的问题和纠纷，确保项目顺利进行。
第十三条项目经理要对项目的材料、设备、工程质量进行监督检查，确保项目达到规定的标准和要求。
第十四条项目经理要加强与客户的沟通和协调，确保客户满意度和项目改进。
第十五条项目经理要善于总结经验，及时反馈工作中出现的问题和不足，不断提高工作水平和管理能力。
第十六条项目经理要对团队成员进行培训和指导，提高团队整体素质和执行力。
第十七条项目经理要处理好与外单位、外来人员的关系，维护公司形象和声誉。
第十八条项目经理要保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和相关信息。
第三章项目经理的管理流程第十九条项目经理在接到项目任务后，应当及时召集项目组成员开会，制定详细的工作计划和进度表。
装修项目经理管理制度 (2)
一．项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。
2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程管理服务中心汇报。
3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。
4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作。
5.当场作并6.7.8.9.成。
10.11.12.13.1.2.工程资料领取项目经理接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。
3.设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、施工工长现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，现场填写《设计交底记录单》。
4.办理物业手续交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。
5.基础材料的领用交底后填写领料单，项目经理凭报价单、领料单到工程管理服务中心审料员处审核材料单，材料审核员审核后给予办理领料手续，项目经理到库房办理材料领取。
6.施工现场地面绿环涂刷材料进场前一天将水泥地面用固化剂涂刷两遍。
7.材料进场材料进场前一天通知客户巡检员到场进行材料验收，检查材料品牌、型号、规格是否达到合同约定要求。
并填写材料验收记录单。
8.8.18.28.38.49.10.11.12.验收。
13.工程竣工前初验工程完工后对工程进行初步验收，项目经理自检合格后通知巡检员进行验收。
14.质量评定员评定公司派质量评定员对工程进行整体评定。
15.工程竣工甲乙方验收由客户确定时间进行甲乙方验收，验收时由客户填定工程竣工验收记录表，办理工程验收单和工程保修单。
16.工程进入保修阶段三．项目经理管理办法1.公司对工程施工实行项目经理管理制度，工程管理服务中心在实施具体管理时直接管理项目经理，并由项目经理具体组织单项工程的施工管理。
装饰工程项目经理规章制度
装饰工程项目经理规章制度第一章总则第一条为规范装饰工程项目经理的行为，提高工程质量，保障工程安全，树立良好的企业形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司装饰工程项目经理及其相关人员。
第三条本规章制度内容详尽，具有权威性和可执行性，任何装饰工程项目经理及其相关人员均应遵守。
第二章装饰工程项目经理基本要求第四条装饰工程项目经理应具备相关专业知识和学历，具有丰富的工程项目管理经验。
第五条装饰工程项目经理应严格遵守国家法律法规和行业标准，保持工程项目的合法合规性。
第六条装饰工程项目经理应具备团队协作精神和良好的沟通能力，能够有效调节项目进度和成本。
第三章装饰工程项目经理职责第七条装饰工程项目经理应对工程项目的全过程负责，包括项目立项、施工管理、质量控制、安全生产等。
第八条装饰工程项目经理应落实施工管理责任，确保施工过程符合设计方案和施工要求。
第九条装饰工程项目经理应组织好施工队伍，保障施工进度和质量，确保工程按时完工。
第四章装饰工程项目经理工作流程第十条装饰工程项目经理在项目启动之初应制定详细的施工计划和进度表，明确工程目标和任务。
第十一条装饰工程项目经理应定期召开工程例会，协调各方资源，解决工程中的问题和难点。
第十二条装饰工程项目经理应及时处理工程变更和工程事故，确保工程进度和质量。
第五章装饰工程项目经理管理制度第十三条装饰工程项目经理应对工程材料和设备进行严格管理，确保材料采购的质量和进度。
第十四条装饰工程项目经理应做好现场施工监督，保障工程安全，预防施工事故的发生。
第十五条装饰工程项目经理应编制工程质量验收标准，定期组织工程验收，确保工程质量符合标准。
第六章装饰工程项目经理考核制度第十六条装饰工程项目经理应定期参加相关培训和考核，提高自身管理水平和专业技能。
第十七条装饰工程项目经理应定期接受公司领导的考核，根据考核结果进行工作调整和奖惩。
第十八条装饰工程项目经理应根据工作实绩和绩效评价结果，制定个人发展计划和目标。
装修工程项目经理管理制度
装修工程项目经理管理制度一、引言装修工程项目经理是装修工程的管理者和执行者，负责协调、指导和监督装修工程的各个环节，确保工程的质量、进度和成本控制。
为了规范和提高装修工程项目经理的管理水平，制定本管理制度，明确装修工程项目经理的职责、权利和义务，加强对其行为的监督和管理。
二、装修工程项目经理的基本职责1. 负责组织和实施装修工程的施工计划，确保工程按照合同约定的要求进行。
2. 负责编制和审定工程的项目管理计划及施工组织设计。
3. 负责组织和协调施工过程中各个部门的工作，监督和检查各个环节的工作进展。
4. 负责评估和分析工程施工过程中出现的问题，并及时提出解决方案。
5. 负责与业主、设计师、监理等相关部门保持密切联系，及时反馈工程进展情况。
6. 负责对施工过程中的各个环节进行质量控制，确保工程的质量符合相关标准和要求。
7. 负责控制和管理工程的成本，确保工程按照预算进行。
8. 负责组织实施工程的安全管理工作，确保工程施工过程中的安全。
9. 负责对工程的竣工验收和移交工作，确保工程按照相关规定完成。
三、装修工程项目经理的权利1. 有权对施工现场进行管理和监督，确保施工安全、顺利进行。
2. 有权确定施工计划和工期，对各个部门进行工作安排。
3. 有权发布工程管理命令和通知，对施工中出现的问题提出解决措施。
4. 有权组织和安排相关人员进行培训和考核，提高团队的整体素质。
5. 有权对施工材料和设备进行检查，确保施工过程中所用材料符合标准。
6. 有权对施工过程中的质量问题进行整改和处理，确保施工质量符合标准。
7. 有权对工程的成本控制进行监督和管理，确保工程按照预算进行。
8. 有权对工程进度进行监控和调整，确保工程按时完成。
四、装修工程项目经理的义务1. 必须遵守相关法律法规和公司规章制度，维护公司和工程的利益。
2. 必须保守工程的商业秘密和相关信息，不得泄露给外界。
3. 必须认真履行工作职责，不得违背公司和工程的利益。
装修公司项目经理工作制度及奖惩办法
装修公司项目经理工作制度及奖惩办法装修公司项目经理工作制度及奖惩办法提要：工程竣工验收合格结算时，项目经理预留一定质保金，质保时间为两年，两年后退还。
其间，有保养或维修施工，但项目经理未处理的，由公司请人施工，由此产生的各种费用从质保金中扣除源自于建筑资料装修公司项目经理工作制度及奖惩办法为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。
本制度作为公司项目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。
1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》，协议签订后正式上岗。
2、公司项目经理必须缴纳工程风险金6000元。
工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。
如无法缴纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。
第一、二个工程分别扣除2500元，第三个工程扣除1000元。
3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。
4、在职期间严禁项目经理对外施工。
项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合作协议。
如公司业务量能保证项目经理正常施工要求，而项目经理私自对外施工，一经查实，给予罚款10000元，同时公司拒付所有工程款，不予退还工程风险金和工程质量保证金。
5、项目经理接到工程部经理下达的工程及图纸和相关资料时，要迅速审阅图纸及预算，并准备开工。
不能有任何理由来推辞,必须服从公司领导安排。
工程开工时，客户、设计师、项目经理、工程部经理四方人员必须同时到施工现场，由项目经理负责跟客户做好相关的现场交接并办理有关手续。
6、工程施工现场项目经理工作程序：（1）负责办理与房屋装潢施工及相关的外部手续；（2）跟客户交接相关物品及双方详细填写相关文书，要求填写齐全，每缺漏一项罚款100元。
7、项目经理在工程用料上必须严格按公司规定用料，禁止调换材料，每发现一次罚款2000元。
装修公司项目经理规章制度
装修公司项目经理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司项目经理的行为，提高项目管理的效率和质量，制定本规章制度。
第二条装修公司项目经理是公司对外负责的重要负责人，必须严格遵守公司的管理制度和规定，做到心中有责，言行有节。
第三条本规章制度适用于公司所有项目经理，项目经理应当认真学习和执行，并严格遵守。
第二章项目管理第四条项目经理应当按照公司制定的项目管理流程和标准，全面负责项目的组织、协调、推进和落实。
第五条项目经理应当及时更新项目计划，做好项目的进度控制和风险管理，确保项目按时完成、高质量交付。
第六条项目经理应当建立健全项目管理档案、记录和报告制度，确保项目信息的完整、准确和可追溯。
第七条项目经理应当积极与项目团队成员沟通协作，协调解决项目中出现的问题和矛盾。
第三章成本控制第八条项目经理应当按照公司的成本控制标准，合理管理项目的开支和预算，确保项目成本的控制在合理范围内。
第九条项目经理应当加强对项目材料和人工成本的管理，严格控制临时变更和额外费用，防止浪费和超支。
第十条项目经理应当合理安排资源利用，提高资源利用率，降低项目成本，实现经济效益最大化。
第四章质量管理第十一条项目经理应当严格按照公司的质量管理标准，把控工程施工质量，确保工程符合相关技术标准和规定。
第十二条项目经理应当加强工程验收和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
第十三条项目经理应当建立健全施工质量检测和监督体系，提高施工过程中的质量控制能力。
第五章安全管理第十四条项目经理应当加强对施工现场安全管理，做好安全生产工作，确保施工过程中人员和设备安全。
第十五条项目经理应当建立健全安全管理制度和规范，加强对施工人员的安全教育和培训。
第十六条项目经理应当定期组织安全检查和督导，及时发现隐患，采取措施消除安全隐患。
第六章纪律管理第十七条项目经理应当认真遵守公司的各项规章制度和规定，做到守法经营，合规经营。
第十八条项目经理应当严格要求自己，廉洁自律，不得违法乱纪，不得利用职权谋取私利。
家装公司项目经理管理制度
一、目的为了确保家装工程项目的顺利进行，提高工程质量和施工效率，规范项目经理的管理行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有家装工程项目，包括但不限于设计、施工、监理等环节。
三、项目经理的职责1. 负责全面管理所辖工程项目，确保工程进度、质量和安全。
2. 严格执行国家法律法规、行业标准、公司规章制度，确保项目合法合规。
3. 负责编制施工组织设计、专项方案，并报相关部门审批。
4. 负责组织施工前各项交底、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作。
5. 负责进度控制管理、材料管理、质量管理，确保项目完成质量目标、环境（包括文明施工）、安全管理。
6. 负责效益管理，每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。
7. 负责组织签证索赔工作，主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。
8. 在授权范围内做好分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外良好沟通。
9. 负责组织项目验收，确保项目符合验收标准。
10. 负责对施工过程中出现的问题进行及时整改，确保项目顺利进行。
四、项目经理的任职条件1. 具有相关专业学历或相关工作经验。
2. 具备良好的职业道德和敬业精神。
3. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队协作精神。
4. 熟悉家装行业相关法律法规、行业标准、公司规章制度。
五、项目经理的管理1. 项目经理由公司人力资源部进行选拔、培训和考核。
2. 项目经理的薪酬待遇、晋升机制等由公司人力资源部制定。
3. 项目经理应参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平和综合素质。
4. 项目经理应定期向公司领导汇报项目进展情况，接受公司领导的监督检查。
5. 项目经理如有违反公司规章制度、职业道德等行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，解释权归公司人力资源部所有。
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一．项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。
2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程管理服务中心汇报。
3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。
4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作。
5.必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场负责人限期整改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心。
6.项目经理必须参加隐蔽工程预检、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。
负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情况，控制工程进度。
7.负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。
附工地现场《安全施工责任书》附表1：8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。
9.项目经理对所委派的维修工程不得拒绝，对维修工程应高度重视，不论工程大小，要保质按期完成。
10.项目经理接到维修单后，要在两日内与客户接洽上，并到维修现场，对所维修的工程进行核对。
11.施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责。
12.工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫干净。
13.维修工程完工后，第二日将工程维修单交给工程管理服务中心。
二．项目经理的工作流程1.工程派单工程签单后，由总裁助理依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。
2.工程资料领取项目经理接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。
3.设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、施工工长现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，现场填写《设计交底记录单》。
4.办理物业手续交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。
5.基础材料的领用交底后填写领料单，项目经理凭报价单、领料单到工程管理服务中心审料员处审核材料单，材料审核员审核后给予办理领料手续，项目经理到库房办理材料领取。
6.施工现场地面绿环涂刷材料进场前一天将水泥地面用固化剂涂刷两遍。
7.材料进场材料进场前一天通知客户巡检员到场进行材料验收，检查材料品牌、型号、规格是否达到合同约定要求。
并填写材料验收记录单。
8.标准工程开工准备8.1标准工程工作台、工作梯、整理柜、展示牌、灭火器箱、灭火器、管线架、工具箱等物品放置到现场标准位置。
8.2入户门、门执手、对讲电话、强弱电箱、水表燃气表、其它成品用专用保护膜进行保护。
8.3水平标准线、完成面标准线、王字标准线放线完毕，将相应的标识牌固定在对应的位置。
8.4展示牌上填写完整。
9.水电路验收水电路改造完成后，水路进行打压试验并检查水管接头、水管的布局走向、冷热水管间距是否符合要求。
检查电路的绝缘电阻值摇测记录、电管的固定、电管接头等是否符合标准要求。
10.隐蔽工程验收吊顶、隔墙封板前对隐蔽工程进行验收，检查吊顶及隔墙龙骨安装、填充物等是否符合施工要求。
检查厨房、卫生间门套背板是否做防腐、防水处理。
11.防水闭水试验验收地面防水完工后，对防水进行24小时闭水试验，检查是否有漏水渗水现象，检查防水涂膜的质量是否符合质量要求。
12.中期验收对中期前工作的验收包括吊顶工程、隔墙工程、木门工程、水电工程、防水工程、细部工程的验收。
13.工程竣工前初验工程完工后对工程进行初步验收，项目经理自检合格后通知巡检员进行验收。
14.质量评定员评定公司派质量评定员对工程进行整体评定。
15.工程竣工甲乙方验收由客户确定时间进行甲乙方验收，验收时由客户填定工程竣工验收记录表，办理工程验收单和工程保修单。
16.工程进入保修阶段三．项目经理管理办法1.公司对工程施工实行项目经理管理制度，工程管理服务中心在实施具体管理时直接管理项目经理，并由项目经理具体组织单项工程的施工管理。
2.工程管理服务中心对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理。
3.项目经理的录用3.1本人自愿加入集团公司，服从公司领导的管理，执行各项规章制度。
3.2经审查工地施工情况、机具设备情况后，达到相关标准后予以录用，凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用。
3.3项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后，试用一个工地并确认基本合格后正式录用。
4.项目经理的管理办法4.1公司对正式录用的项目经理实行承包合同制管理，并签定承包合同书，持公司颁发的项目经理证上岗。
4.2人力资源部负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和务工等全面管理。
4.3工程管理服务中心负责对项目经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和教育。
4.4工程管理服务中心负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督，并根据公司规定实行奖惩。
4.5项目经理实行末位淘汰制，连续三个月内达不到公司要求、施工标准，验收标准，且在施工队伍排行排在末位的五位项目经理自动淘汰，并由新的项目经理接替。
5.对项目经理的管理目标是由现行的方法过渡到区域派工和施工，并向大工长制或项目经理制过渡。
6.项目经理不服从工程管理服务中心管理和指派的维修任务时，工程管理服务中心可以对其进行停工处理并建议总裁办停止对其派工；工地混乱达不到公司规定和要求时，可以责令其限期改正并处罚；项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时，可以立即除名。
凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外，还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失。
7.公司各有关部门应为项目经理和施工队提供良好的服务，不准任何人向项目经理及施工队提出吃、拿、卡、要以及找各种理由乱摊派，（一经发现根据情况严重性进行严肃处理，直至除名。
）尽量为项目经理创造较好的外部环境，促进施工队伍的健康发展。
四.项目经理的考核制度1.项目经理的考核办法1.1由工程管理服务中心经理、助理、巡检员对项目经理进行考核。
1.2每季度对项目经理考核一次。
1.3按评分原则，对表现突出的进行奖励，对违反规定的进行处罚，每分为10元。
2.项目经理的考核内容2.1施工工程进度的考核2.1.1考核标准：工程是否拖延工期（是否如期完工）。
2.1.2考核依据：图纸施工项目是否在工期内完成，增项所约定的工期是否与延期单相符。
2.1.3考核方法：查合同工期，延期单登记。
2.2施工质量的考核2.2.1考核标准：工程顺利验收。
2.2.2考核依据：1）施工过程中无客户、设计师关于施工质量的投诉。
2）巡检对工程质量问题警告不超过两次。
2.2.3考核方法：以日常记录为准。
2.3服务质量的考核2.3.1考核标准：施工中和客户沟通较好，能对设计师的工作大力支持。
2.3.2考核依据：施工中无客户、设计师对施工人员服务的投诉。
2.3.3考核方法：以日常电话来访记录为准。
2.4衔接配合的考核2.4.1考核标准：服从巡检的管理的与设计师在施工期间的工作配合。
2.4.2考核依据：现场施工中对巡检和设计师的工作态度，配合意识。
2.4.3考核办法：听取巡检和设计师的评议。
2.5合同签收、尾款收缴的考核2.5.1考核标准：单一工程的合同签收和尾款收缴不超过一个月。
2.5.2考核依据：合同签收准时，尾款收缴及时，款项齐全。
2.5.3考核办法：单一工程的报验之日起二十天内同财务核算员核对合同及款项的交付情况。
2.6维修速率的考核2.6.1考核标准：维修是否及时，是否一次维修完毕。
2.6.2考核依据：以客户签字认可的维修回执单为准。
2.6.3考核办法：拨打电话同客户核实。
2.7协助施工的考核2.7.1考核标准：自身工程维修及帮助他人维修。
2.7.2考核依据：对离职或原项目经理不便出面的维修工程的维修。
2.7.3考核办法：是否服从工程管理服务中心指派。
2.8例会情况的考核2.8.1考核标准：会议开会的及时性、到场情况。
2.8.2考核依据：项目经理例会签到情况。
2.8.3考核办法：通过例会的考核情况。
五．工程维修的管理1.工程维修程序2.工程维修管理办法2.1客户工作部接到工程维修时，填写《工程维修单》并转工程管理服务中心，由工程管理服务中心通知原项目经理进行维修同时到工程管理服务中心领取维修单，维修完成由客户签字认可，项目经理将维修单转工程管理服务中心，工程管理服务中心将维修单转客户工作部存档。
2.2项目经理在接到客户重大维修问题时，凡是跑水的、漏电或因电线问题没电情况的，必须在2小时内给予客户回复沟通，6小时必须到达维修，直至维修完好为止。
一般质量维修必须24小时有答复，72小时修复。
重大质量问题72小时修复完不成的必须以书面形式上报工程管理中心，经中心核实后可延期修复并取得客户谅解。
（所有投诉维修客户维修完后，项目经理必须汇报维修情况工程管理服务中心 工程助理或巡检 现场鉴定、做价 工程管理服务中心 派新工程监督持维修单维修 派原工程监督持维修单维修 维修单 客户签字返回客户工作部和交回维修单）2.3原则上离职项目经理在保修期范围内因质量问题需要维修的，由原项目经理安排工人进行维修。
原项目经理联系不到或原施工项目经理不去维修的，工程管理服务中心按顺序对项目经理进行指派。
对不服从指派的，工程管理中心将给予其500元罚款，并建议总裁办停止对其派工。
2.4离职或失踪对转入保修期的客户需要维修时，工程管理服务中心将指派另外的项目经理前往维修，因维修造成的费用从原项目经理的质保金中扣除，如果该质保金用完将从公司财务中支付。
结算维修款时应有工程量统计单且有客户签字，而后工程管理服务中心经现场审核写出报告呈上级领导审批后结算。
2.5维修费用结算时，维修费在1000元以内的由原施工项目经理支付维修项目经理维修费20%的维修奖励，支付公司维修费30%的维修管理费。
维修费在1000元以上的由原施工施工项目经理支付维修项目经理维修10%的奖励，支公司维修费的10%的奖励。
2.6在施工地中如有项目经理和客户原因、或因质量问题发生纠纷、客户要求更换工队时，原施工项目经理首先对出现的工程质量问题负主要责任，根据现场情况划分具体责任，并根据实际工程量进行结算并赔偿相应损失。
划分清工程量后由新的项目经理接替并开始施工，施工后并对以后的工程负全责。
六．项目经理的入职、离职程序1.项目经理入职程序1.1工程管理服务中心向应聘者简介公司情况及入职条件，应聘者填写《项目经理入职表》附表2。