执行力
执行力是什么？如何提高执行力-
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2.2 目标的定位：
执行力的需要有正确的方向，有了正确的方 向，执行力就可以发挥更大的正面作用，如果目 标定位不清或是错误的目标定位，执行力就会体
现出负面的作用，也可以说在错误的目标指导 下，执行力越高造成的后果也就越严重。
2.3 执行力主观能动性： 执行力的主观能动态是指在心底接受的目
执行力在我们企业的日常管理与企业培训 中经常被提及，可是究竟有多少人真正理解执行 力的意义呢？
1 执行力是什么？
执行力就是按字面理解就是执行一件事情 的效率，深层次的理解为，在可利用的资源有限 的情况，充分发挥主观的能动性，将上层安排的 任务进行完美的执行，进而达到预期目标，这就 是我们通常所说的执行力。
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执行力是一个团体或一家企来赖以生存的 第一要素，一家企业的执行力到位，才可以直正 意义上的生存、发展、壮大，而执行力低下的企 业，即使拥有好的资源与优势，最终也必会被发我们了解了什么是执行力这个问题，就必 然会想到如何去提高执行力，如何让企业的执行 力有质的飞越？笔者总结多年来各类执行力培
的一个环节，累积了多年的行业经验。一位优秀
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的执行力培训师可让企业员工的执行力达到最 大化的提高，并且可以长久持续。
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训以及企业提高执行力方案，总结出提高执行力 以下步骤：
2.1 专业技能： 企业应为员工提供各类的专业技能培训，努
什么是执行力
什么是执行力：执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
执行力的分类：执行力分为个人执行力和团队执行力和能动执行力个人个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。
原则沟通是前提。
目标必须是具体的目标必须是可以衡量的目标必须是可以达到的目标必须和其他目标具有相关性目标必须具有明确的截止期限要素意愿：如果不想做，肯定做不好。
执行的意愿来自：目标、利益、危机。
有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；能力：想做还要会做。
提升方法、技能、知识。
如何提高执行力1摆正心态首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。
什么是执行力
什么是执行力
什么是执行力
阅读精选（1）：
执行力是什么？
执行力，顾名思义就是指政策的落实程度。
然而在企业竞争激烈的这天，每个企业都在不断地根据市场调整公司的战略和策略，但每一天还是有很多企业被市场淘汰，或者停滞不前。
其实很多企业忽略了一个问题，那就是营销的核心要点6P。
市场千变万化，只有让自己的目标消费者记住我那才是关键。
很多企业总是在怀疑自己的策略是否得当，其实只有有差异化的营销和管理才会有生命力。
在制定好战略后，如何执行是关键。
比如：2007年是**公司的服务年，如何切实把这种理念落实到每个员工和每个部门，并且长期坚持，真正打造达芬公司的服务品牌，执行力将决定战略的成败。
那么如何才能加强政策的落实呢？我个人有以下几个原则以供每个达芬人参考
一、执行力是沟通力基础上的执行力，也就是说良好的沟通是执行的前提。
执行力的名词解释
执行力的名词解释执行力是指一个人能够准确、坚定地付诸行动并完成任务的能力。
它是个人行为意志力和决策能力的体现，是指在克服困难、推动事情的进展和实现目标时，能够坚持并采取必要的措施和行动的能力。
执行力涉及个人意志力的发挥和掌控，包括自律、毅力和果断等方面的能力。
个人在面对任务和挑战时，能够根据任务的重要性和紧迫性，合理安排时间和资源，并保持专注和集中注意力，从而有效地推进任务的完成。
执行力还包括在完成任务过程中处理问题的能力，即对计划、目标和方法的动态调整和适应能力。
在遇到困难和挫折时，具备良好的执行力的人能够快速找到解决问题的方法和策略，并坚持不懈地践行，直到完成任务。
执行力还与决策能力和执行策略的选择密切相关。
良好的执行力需要准确的判断和决策，能够根据任务的要求和实际情况，选择适合的执行策略和方法。
执行力还需要注重执行过程的管理和控制，具备合理分配资源、安排工作流程、监督进展和评估结果的能力。
良好的执行力还应该具备自我激励和自我调节的能力，能够管理自己的情绪和情感，保持积极向上的态度和意愿，不断推动自己向前发展和完善。
良好的执行力对于个人的成功和成就非常重要。
执行力强的人能够规划好自己的目标并持之以恒地追求，能够高效地组织和管理自己的工作和时间，能够应对各种挑战和变化，能够高质量地完成任务并取得较好的成果。
同时，良好的执行力还能够提高个人的竞争力和影响力，表现出自信、坚持和责任心，赢得他人的信任和认可，进而获取更多的资源和机会。
此外，良好的执行力还能够帮助个人克服困难和挫折，保持积极的心态和情绪，促进个人的成长和进步。
总而言之，执行力是个人能够准确、坚定地付诸行动并完成任务的能力，它是个人行为意志力和决策能力的体现。
良好的执行力表现为自律、毅力和果断，能够在克服困难、推动事情的进展和实现目标时，坚持并采取必要的措施和行动。
良好的执行力对于个人的成功和成就非常重要，能够提高个人的竞争力、影响力和资源获取能力，同时帮助个人克服困难和挫折，促进个人的成长和进步。
什么是执行与执行力
什么是执行?执行，原义是贯彻施行;实际履行等。
在法律上是指公安机关将人民法院已经发生法律效力的判决，裁定付诸实施的行为。
在企业管理中，如何促使员工执行任务实现企业目标是一门很重要的学问，拉里·博西迪为此专门写了一本书《执行》。
他是霍尼韦国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。
什么是执行力?执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行与执行力的区别第一种：执行就是领导或者上级安排的事情我已经干了，但是未达到领导的要求;执行力就是领导或者上级安排的工作我按照领导的意思提前或者超额完成，领导很满意。
第二种：从管理的角度看，执行是基层员工与中层领导者要完成的工作，是要把上级的任务和指示完成好、贯彻好;而执行力是高层领导者的一种能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
第三种：执行是指公安机关将人民法院已经发生法律效力的判决，裁定付诸实施的行为。
指将法院已经生效的判决、裁定所确定的的内容付诸实现以及执行过程中的变更执行等问题而依法进行的活动。
什么是执行力
什么是执行力？执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
1、老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是后来大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂料，出的是粗活。
房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你晚年的礼物。
”他震惊的目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果（他）早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在自己得住在一栋粗制烂造的房子里！老木匠在为自己未旅行承诺而“自食其果”！我们是否也在漫不经心地“建造”呢？是否凡事消极应付，不肯精益求精，在关键时刻不尽最大努力呢？等我们惊觉自己的处境时，或许我们早已深困在自己建造的“房子”里了。
从现在开始吧，用我们的智慧好好“建造”！所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
在未来的十年内，我们所面临的挑战就是执行力——比尔·盖茨团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。
小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。
执行力的定义及理解
执行力的定义及理解执行力是一个人在实现目标和完成任务时所展现出来的能力。
它是指一个人能够有效地组织和管理自己的行动，克服困难和阻碍，坚持下去并取得良好的结果。
具备良好的执行力意味着一个人能够在面临挑战和压力时保持冷静和专注，能够有效地计划、安排和执行任务，并能够在团队合作中发挥自己的作用。
执行力的核心是坚持和行动。
一个具备良好执行力的人，不仅懂得将目标分解为具体的任务，还能够制定合理的计划和时间表，并且能够按照计划有条不紊地行动。
他们能够克服拖延和懒散的倾向，以积极主动的态度去完成任务。
在面对困难和挫折时，他们能够保持乐观和坚韧的心态，寻找解决问题的办法，并不断调整和改进自己的行动方案。
良好的执行力还需要一个人具备良好的时间管理和优先级管理能力。
一个执行力强的人能够合理安排时间，将工作和生活各个方面的需求统筹兼顾，并能够将重要任务和紧急任务进行有效的区分和处理。
他们懂得如何把握关键时刻，合理安排时间和资源，以求取最大的效益。
执行力还与自律和决断力密切相关。
一个具备良好执行力的人，能够自觉遵守规章制度，严格要求自己，保持良好的工作习惯和生活习惯。
他们能够正确评估情况，做出明智的决策，并坚定地执行这些决策。
他们勇于面对挑战和风险，在行动中不断学习和成长，不断提高自己的能力和素质。
执行力不仅在个人层面上重要，在团队合作中也起着至关重要的作用。
一个具备良好执行力的团队，能够高效协作，充分发挥每个成员的优势，共同完成任务和实现目标。
团队成员之间能够相互信任和支持，能够明确分工和责任，共同制定和执行计划，并及时调整和协调工作进度。
良好的执行力能够使团队充满活力和创造力，达到协同效应，取得优秀的成绩。
提高个人执行力的方法主要有以下几点。
首先，要明确自己的目标和任务，将其分解为具体的行动步骤。
其次，要制定合理的计划和时间表，并将其落实到具体的日程安排中。
第三，要培养良好的工作和生活习惯，克服拖延和懒散的倾向。
第四，要提高自己的时间管理和优先级管理能力，合理安排时间和资源。
执行力的重要性及如何打造执行力
海尔崛起的案例可看出： 如果没有好的执行力，海尔就不会有今天的成就！ 某项目隧道施工中，在一次防水板的热熔焊接中，刚好 由于热熔焊机器损坏，在当时由于时间紧迫，施工队为 了省事和赶工期，就没进行焊接，直接进行钢筋的绑扎 ，施工该组二衬了。雨季到来该处防水板未按设计焊接 ，隧道就开始大量漏水，然后项目部又组织专人进行漏 水处理，不过到最后该处的渗水虽然得到遏制，但外观 表面质量就有缺陷。由于这个事，每次上级领导检查时 候都会提及。 要是前期施工中安规范进行执行，防水板能按规范进行 焊接，就不会有后期这些问题。
通过以上案例可看出：执行力是企业管理成败的关 键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人 ，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定 会得到最大的发挥。一个执行力强的企业，必然有 一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的 企业必定充满希望的。
六、增强执行力的措施
１、通过思想工作增强员工的责任心 在这里，让我想起了一个故事：有两个人在砌砖，有 人问：“你在做什么？”第一个人答道：我在砌砖； 第二个人答道：我在建一座宫殿。”同样是砌砖，两 个人的工作心态是截然不同的。第一个人把砌砖当成 目标，工作自然索然无味；而第二个人，把砌砖当成 达到目标的手段，把建成一座宫殿当成目标。正是这 种责任心才造就了带有灵魂的不朽建筑。
由以上两种观点可看出： 执行力对是项目部发展的内在动力。要使项 目部在计划工期内优质、安全、高效的完成 项目任务，就必须牢牢抓住提高企业执行力 这个内在动因。
五、好的执行力应具备的条件： 首先：好的执行力要有科学严格的管理机制。
案例3 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和 尚没水吃，这个观念有点旧，我们可以用新的观 念来理解。 有三个庙，第一个庙的和尚们从河边挑水， 路很长，到了庙就累了，所以当天够用就凑合了 。回来后大家商议，挑水不能累呀，分为三个阶 段，一个人挑一段就接力给下一个可，这样挑下 来就不累了。 第二个庙，老和尚立了一个规矩，把三个徒 弟叫来，我们引进新的机制，谁水挑的多，吃晚 饭就加一些菜，谁挑得少就吃白饭，结果你追我 赶，水一会儿就满了。
执行力的理解
执行力的理解
执行力可以理解为一个人或组织在完成任务、实现目标过程中所展现出的能力和行动力。
它涉及到多个方面，包括但不限于以下几点：
1.任务理解：对所要完成的任务有清晰、准确的理解，能够明确目标、要求、步
骤等。
2.计划制定：根据任务要求，制定合理的计划，并安排好时间、资源等，确保任
务能够按时完成。
3.行动能力：将计划付诸实践，付诸行动，能够克服困难，解决问题，确保任务
顺利完成。
4.自我控制：在执行过程中，能够保持冷静、专注，不受外界干扰，不偏离计划，
始终沿着正确的方向前进。
5.结果导向：始终以结果为导向，关注任务完成的质量和效果，不断优化和改进，
确保任务能够达到预期目标。
执行力的强弱对于个人和组织的发展都具有重要影响。
对于个人而言，强大的执行力能够帮助他们更好地完成任务，提高工作效率，获得更好的职业发展；对于组织而言，强大的执行力能够推动组织更好地实现目标，提升整体竞争力，实现持续发展。
因此，提升执行力是个人和组织都需要重视的问题。
可以通过加强自我管理、提高自我控制能力、加强团队合作、优化流程等方式来提升执行力。
执行力
二、如何树立良好的执行心态
美国哪所大学培养商 界认识最多？
哈佛大学? 纽约大学？
芝加哥大学？ 西北大学？
西点军校建校 200多年间，共 培养了1531位 CEO，2012位 总裁，5000余
位副总裁
西点军校的执行力文化
在美国西点军校，有一个广为传 诵的悠久传统，学员遇到军官问话 时，只能有四种回答：“报告长官， 是”“报告长官，不是”“报告长 官，不知道”“报告长官，没有任 何借口”。除此以外，不能多说一 个字。
年轻人、刚刚走出校门的人一些建议吗？‛
有了目标，才有奋斗的方向， 总统夫人谦虚的摇摇头，但她接着说：‚不过，先生，你的提问倒令我想 起我年轻时的一件事。那时，我在本宁顿学院读书，想边学习边找份工作做， 没有目标，那么你的人生将为此付 最好能在电讯业找份工作。我的父亲帮我联系，约好了去见他的一位朋友，当
了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意组织伦理，能够很好的控制你的情绪？ 你是否不够强势，容忍表现很差的下属？
四、确保执行到位――有效沟通
1、沟通的障碍
地位的差异
下对上好沟通，还是上对下好沟通 专业术语
信息的可信度 认知的偏差 过去的经验 情绪的影响
作为领导者，在讲话和传递信息时，至少要有80 ％的可信度。那种没有可信度的东西讲太多没有 人相信，最后不但浪费时间还会影响沟通效果。
行动开始！”
现实是此岸，理想是彼岸，行动才是搭在两岸之间的桥梁。
只有行动才能产生结果，任何伟大的目标、计划，最终必须落
实到行动上才能实现。
案例：肯德基如何打入中国市场
3、始终比他人领先一步
在竞争激烈的今天，管理者必须摒弃决策缓慢、遇 事犹豫不决等不良习惯，而应主动承担责任、高效执行。 当管理者决策果断，行事迅速时，组织就会越来越具有
关于执行力
执行力一：什么是执行力：执行力是一个部门或个人，围绕战略目标，在一定的体系规章或程序下，有组织、有计划的通过各种方法技能，快速而高效的转化为结果的能力与手段。
中层管理者所必须具备的条件：1：执行力是管理者的天职员工是执行的主体，主要是要求高效、高质量的完成既定任务。
而中层管理者是连接高层与基层的纽带，高层制定的公司战略目标能否达成实施，中层能否根据公司的战略，合理的分解、制定部门战略并顺利实施是整个公司战略能否完成的关键，中层管理者的任务就是顺利实施公司的战略。
所以，执行力是中层管理者不可推卸的责任。
2: 执行力是中层管理者的必备素质企业与竞争对手的差别就在于双方执行力如何，如果对方做的比你好，那么，就会在各方面比你领先。
由此可见，企业要想成功，不仅要有好的策略，更要有相当的执行力。
公司的战略执行关键在中层管理，所以，执行力是中层管理者的必备素质。
3：执行力是中层管理者的核心工作能力一个能力较强的中层管理者，他的执行力往往能弥补策略的不足；反之，一个完美的策略也会断送在没有执行能力的管理者手中。
因此，一个有缺陷的策略也会因执行力的强大而完美。
执行力是一个中层管理者最重要的工作之一。
一个真正优秀的管理人员必须脚踏实地的深知自己所处的大环境，认清真正的问题之所在，然后不是推诿，而是勇敢面对。
二：中层管理者具备的执行力才能1：该做什么，不该做什么该做的事情因岗位不同，但原则基本相同。
那就是你必须承担责任，对承担责任有益的事就是你应该做的事，反之，则不该做。
对你必须承担的责任有重要帮助的事要优先，反之则可放后。
2：如何去完成该做的事情在制造业企业中，做好的事与做完的事是两种概念，做完了的事与做好了的事差别很大：做完了事是一个过程；做好了的事则是一个结果。
过程产生成本，结果创造利润。
中层管理者的核心理念就是为公司提供企业需要的结果。
而结果是衡量执行力的唯一标准。
所以，中层管理者养成了提供结果的执行能力习惯，就可去完成公司任何事情。
什么是执行力
什么是真正的执行力？
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。
企业执行力比较弱的原因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。
我们经常发现有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。
执行力是全员的事情，必须建立“上下同心者胜” 的理念，培养团队成员“合心、合力、合拍”的协作精神。
什么是执行力？
我们先来看看管理学的学者、大师、企业家们对执行力的看法吧：
GE的前CEO杰克韦尔奇：所谓执行就是公司所运作的细节。
前IBM的CEO郭士纳：把战略转化为计划，并对结果进行测量。
戴尔电脑总裁迈克戴尔：要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。
联想集团总裁柳传志：选拔合适的人到合适的岗位上来。
海尔集团CEO张瑞敏：就是把一件事做到底的韧性。
海外晋商郭台铭：经营公司重要的是上行下效，上面重视什么，下面就会执行什么。
国外著名的《执行》一书的作者拉里.博西迪和拉姆.查兰说：执行应该成为一家公司战略目标的重要组成部分，它是目标与结果之间不可缺少的一环。
世界组织行为学大师保罗.赫赛博士：执行力问题就是领导力问题。
中国著名讲师余世维先生：按质按量的完成任务。
那么我在这里将给出一个执行力非常简单的定义：把决策转为结果的能力。
执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)
好的执行力要求上级有效的工作督促和检查
督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长 期工作计划，从而明确其工作目标，以此作为执行者执行力 考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作 的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况 进行定期全面的考核，奖优罚劣，对执行者来说是一种无形 的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成，紧密结合的，是对 增强执行力的双向有效保障。
三分战略，七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实 践活动来完成，通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现 实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业 成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。
好的执行力要有科学严格的管理机制
随着企业的发展，规模的不断扩大，只有在管理模式和管理 机制上下功夫，确立严格的制度保障，才能建立一个顺畅的 内部沟通渠道，才能形成规范的、有章可循的“以制度管理 人，而非人管人”的管理方式，才能增加内部管理的公平性 ，才能明确管理者的责、权、利，从而提高管理效率和执行 力
好的执行力要有好的执行团队
制度制定后关键在于执行，再好的制度，没有人去执行或执 行力弱也是没有用的。建立好的执行团队，就要企业各部门 相互配合，相互协作，要努力营造一种“团队协作”的整体 氛围，增强大局观念和整体意识，强调在工作中按程序办事 ，按制度办事，达到普通员工的责任心、中层员工的上进心 、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。
执行力是企业管理成败的关键
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调 动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥 ，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流 企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中 存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个 执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高 素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
什么是执行力
做一个会“拧螺丝”的人
七、总结
阿里巴巴的马云认为： 三流的点子加上一流的执行力，
永远比一流的点子加上三流的执行力 更好。
我们的执行文化
上行下效，坚决执行 认真第一，聪明第二 监督有力，赏罚分明 锁定目标，简单重复
什么是执行力? 请大家大声的说出答案：
1、做什么——明确工作目标； 2、怎么做——制定工作计划； 3、优先级——执行工作计划； ，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山 里-没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。 怎么办呢？ 有人 对总统说”有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把罗文找来， 交给他一封写给加西亚的信。关于那个”名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋 里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三 个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚――这 些细节都不是重点，重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后， 并没有问：”他在什么地方？”罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成 为敬业、服从、勤奋的象征。故事很简单，但其中却学期着学习与创业的道理。
大野泰举例说明了问5次（或更多次）“为什么”是如何帮助他绕开 所有的解释，去寻找最重要的问题根源的。
什么是执行力
1、什么是执行力'执行——组织行为学的三种形态A、执行是个人完成任务的行为B、执行是团队达成目标的过程C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式——执行是一门学问1、什么是执行力'员工执行力的三层含义——基础智能，表现：A、智商（IQ：Intelligence Quotient）B、基础文化：学历和其它综合性知识C、情商（EQ：Emotional Quotient）——心理性格能力，表现：A、灵商（SQ：Spiritual Quotient）事业心和使命感，主动工作的意愿B、敬业精神、责任感、忠诚1、什么是执行力'员工执行力的三层含义——心理性格能力，表现：C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情——技术技能，表现：A、具备完成工作任务的潜在胜任能力B、实际完成工作任务的显在操作能力C、技术创新和能力提升的自觉能力3、怎样全面提升执行力'个人执行力提升——综合素质：身、心、智与品、技、勤'组织执行力提升——战略、策略、计划——组织、管理、控制——凝聚力、向心力、行动力——团队学习与持续创新'领导执行力的提升1、职业化员工的素质特征'复合性——知识经济时代的必然——一专多能：“德、才、学、识、质、体”'层次性——不同层次人员综合性能力不同（高层、中层和基层）'动态性——在学习化生存的今天，能力是个变1、分清工作的轻重缓急工作任务内容的综合分析3、应该记住的20条实用方法'要培养的好习惯（7）——利用各种装备如电话/信件等节省时间——把最困难的事放在效率最高的时候——利用零碎时间处理例行性事务——午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会——休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料——报刊放在晚上看——每晚沉思片刻/回顾与总结应变能力（4）——站着接待一向健谈的来访者——从不主动闲聊/尽量回避来闲聊者——管理电话：主动拨号/与被动接听——如遇琐事缠身能快速摆脱■经理人员的时间管理——抓大放小/充分授权■秘书人员的时间管理——认清自己的角色和职责3、沟通的基本原则'五大原则——准确性原则：表达的意思要准确无误——完整性原则：表达的内容要全面完整——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，这就必须考虑沟通的策略4、处理同级关系的基本原则'五大原则——尊重：做人的第一前提——信任：相互信任，互不猜疑，——宽容：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量，——真诚：“精诚所致，金石为开”，“人心都是肉长的”——自制：自我克制是有涵养的表现（曾国藩）发怒是拿别人的错误惩罚自己一、提升执行力的组织结构法则1、组织结构的一般原理'组织系统——组织是一个系统——是一个具有内在联系的系统——上对下体现为指挥链——下对上体现为报告链1、组织结构的一般原理'组织管理的基本原则——管理层次2、动态的组织结构使企业保持活力'良好组织架构的重要性——团队比明星更重要——结构性障碍是大企业病的温床——执行力受阻'组织架构如何影响绩效——无效劳动——执行力效果被组织结构内耗——矛盾纠纷滋长宗派内斗'组织构架的选择（直线职能制、矩阵式）2、对执行人员进行指导和监管制定相应的运营计划协调各部门短期目标与长期目标相结合应对各种突发事件1、有系统的培训员工'加强岗位培训——思想引导：人生意义、价值观、事业心——技能培训：专业技术、沟通、礼仪——制度约束：西点军校的纪律观——精神管理：毛泽东大成奥秘'帮助员工进行职业规划——把员工的未来与团队的发展结合起来'采取多样化的培训方式——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代组建高绩效团队'组建一个高绩效团队——什么是高绩效团队——野牛群与雁阵的区别'促进团队成员的共识与认同感——孙子兵法：上下同欲者胜'关注每个成员的成长——没有树木，哪有森林——成材需要用心呵护1、培养员工的信念'我们生活在一个什么样的时代？——曾经的信仰疯狂——从一个极端到另一个极端'培养员工的敬业精神——大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度'用企业的理念影响每一个员工——企业精神与发展战略与员工的关系——你代表谁？'鼓励员工不断学习2、打造企业文化'文化管理是最高境界——利益驱动是动物性的本能——情感维系是仁和善的结晶——理和义的引导是智慧者的法则——文化管理是精神力的升华'让文化潜移默化到每一个员工'构建适合自己特点的执行文化——让员工明白该做什么和该怎么做——让员工明白那样做的后果动态性的执行。
执行力的四大核心要素
执行力的四大核心要素
执行力的四大核心要素包括目标设定、计划制定、行动执行和结果评估。
1. 目标设定：执行力的第一个核心要素是明确的、可衡量的目标设定。
明确的目标设定有助于确定行动的方向和相关的指标，并提供一个明确的参照物，以评估行动的成功与否。
2. 计划制定：执行力的第二个核心要素是制定详细、可操作的计划。
计划制定涉及识别关键的活动和任务，分配资源，确定时间表和优先级，并制定应对可能出现的问题和挑战的策略。
3. 行动执行：执行力的第三个核心要素是实施计划并付诸行动。
行动执行涉及按照计划进行操作，并采取有效的措施来克服潜在的障碍和挑战。
它需要拥有坚定的决心和动力，以保持长期的持续行动。
4. 结果评估：执行力的第四个核心要素是对行动结果进行评估。
结果评估涉及比较实际结果与预期目标的差距，并根据这些差距进行必要的调整和改进。
它可以提供有关行动有效性和成功程度的反馈，并帮助进一步改进执行策略。
浅谈“执行力”
浅谈“执行力”近些年来，无论是教授管理的讲座，还是在我们的工作和生活中，几乎是无处不在的提到“执行力”。
作为基层管理人员，在工作实践中，也经常会遇到“执行力”的问题。
那么到底什么是执行力呢？如何提高自己的执行力呢?如何使得下级提高执行力呢？下面结合自己的工作实践，浅谈对“执行力”的理解。
一、什么是执行力呢？查阅管理书籍，个人认为比较贴切的解释是：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
个人认为：对于个体而言，执行力分为两个层次，首先是坚决完成上级交办任务的贯彻力，二是完成上级交办任务的能力。
这二者缺一不可。
坚决服从，贯彻上级的指示和任务是第一位的。
这是态度的问题，也是加强执行力的基础，对上级交办的任务，持怀疑态度，在贯彻的时候自然就难以全力以赴，就会出现打折扣、拖沓的现象，这在我们的工作实践中，是或有发生的，也是要坚决反对的。
还需要有完成任务的能力。
仅有端正的态度和坚决贯彻的决心是不够的，还需要有完成任务的能力。
这是水平和程度的问题，从某种意义上讲，完成任务能力也是提高执行力的关键。
在工作中经常会遇到这样的事情，下级非常认真的执行了上级交办的任务，但结果却不如人愿。
分析其中的原因，并不是下级没有认真的贯彻，也不是对任务的理解出了偏差，根本的原因是下级的对于完成该项任务的能力出了问题。
二、如何提高自身的执行力呢？作为基层管理人员，谈到执行力，首先要做好的应该是如何提高自身的执行力。
认为有以下三点：准确的理解上级交办的任务准确的理解任务是完成该项任务的前提条件，包括该任务的时限、要求、预期等方面。
什么是执行力
什么就是执行力？执行力就就是按质按量地完成工作任务的能力,就就是部门与个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。
执行力就是要部门与个人相配合完成的。
对于一个组织,则就是长期战略一步步落到实处的能力,就是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比就是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验与修正理论。
执行力,就个人而言,就就是把想干的事干成功的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力与工作态度,能力就是基础,态度就是关键。
所以,提升个人执行力,一方面就是要通过加强学习与实践锻炼来增强自身素质,而更重要的则就是端正工作态度。
“不要问组织能为您做什么,应该问您能为组织做什么！”提高执行力就应该从自己做起,从自己的工作做起。
那么,如何树立积极正确的工作态度？个人认为,关键就是要在工作中发挥工作的主观能动性！同时,我们要在行动中培养脚踏实地,树立实干作风。
“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。
虽然每个人的区域情况可能不一样,但我相信,只要埋头苦干、兢兢业业的工作,就能经营出一块属于您自己的“乐土”。
而好高骛远、作风漂浮,整天只会怨天尤人的结果终究就是一事无成。
因此,要提高执行力,就必须真正静下心来,从小事做起,从点滴做起,注重细节。
一件一件的落实,一项一项瞧成效,并在实干中不断总结经验与教训。
争取干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
我们还需要满怀激情与恒心去工作。
激情的行动就是成功的前提！充满激情地做事才能有快乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做的不好,但就是不要紧,熟能生巧！犹如我们每个人自己学走路时,绝对没有因为怕摔跤就放弃,因为走路的愿望就是一种激情,能够跑着走、跳着走,象大人那样这一脚那一脚,站着走！即使跌倒了,爬起来,擦干泪,不后悔,继续走,至少我们还有梦,坚持去做就可能成功！许多事情,长期坚持了,结果自然就出来了。
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故事二
1935 年5 月，经过浴血奋战的中央红军到达了水流湍急的大 渡河畔。大渡河两岸绝壁耸立，下边波涛汹涌。70 年前， 太平天国将领石达开就是在此险境陷入清军包围而全军覆灭。 蒋介石也梦想让红军步石达开后尘。他命令四川军阀严防死 守，同时调大军包围过来。面对这样的形势，中央军委、毛 泽东果断决定红军一部强渡大渡河，一部北上夺取泸定桥。 5 月24 日，红军先头部队占领大渡河南岸的安顺厂并寻得一 只小船。25 日，红1 团1 营2 连17名勇士，由连长熊尚林率 领，乘木船开始强渡。战士们冒着敌人的枪林弹雨和大渡河 的急流骇浪，勇猛冲锋，一鼓作气强渡成功并占领了滩头阵 地。由于缺乏船只，红军决定留一部在安顺场渡河，其余部 队和渡过河的部队夹河而进，直取泸定桥。
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29 日，红军突击队冒着敌人的炮火，攀铁索越过泸定桥， 攻占桥头堡，占领泸定城。接着，大部队顺利通过了铁桥。 到6 月2 日，红军终于全部渡过了天险大渡河。 后来，毛泽东曾用“金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒” 来形容这次惊心动魄的战斗。 这则故事说明了什么呢？说明了执行者不强调任何客观原 因，而是在自己力所能及的范 围内想办法解决问题，坚决完成上级交给的任务。
主管没有常抓 不懈 政策或制度 朝令夕改 缺乏跨部门充 分沟通
没人监督 缺乏科学的监
督考核机制
考核方法不对
企业文化没能 有效的取得认 同
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员工执行力不佳的原因
不知道做什么
不知道标准为 何 不知道怎么做 （方法）
不知道不这样做 会有什么后果
知道做不好没有 什么损失（自己）
没有诱因
不知道做好会 有什么好处
• 团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度， 它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞 争力和凝聚力。
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如何有效提高的执行力
资料来源：世界经理人网站
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故事一
诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可 是一段时间以后，阿诺德青云 直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。 布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨， 一边在心里盘算著怎样向他 解释清楚他和阿诺德之间差别。 “布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早 上有什么卖的东西。” 布鲁诺从 集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了 一车土豆在卖。 “有多少？”老板问。 布鲁诺赶快又跑 到集市上，然后回来告诉老板说一共有 40 袋土豆。 “价 格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 “
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原则来督导自己日常的工作，并及时 的清理自己日常工作的薄弱项目，及 时整改，以提高自己每天工作的效率， 使自己完成每天的基础工作的同时， 让自己每天要比前一天提高1%。
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執行力
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执行力的重要性
没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建 在沙滩上的高楼 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2%
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企业执行力不佳的原因
故事三
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40 号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加 油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去； 经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能 正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆， 又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了 一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个 农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂， 田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。其中的 “致命”原因就是执行力做得很差。
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有好的想法却不能执行，那只能是空想。 同样，对于企业来说，管理者有了决策， 但因脱离了实际，无法执行，最终也无 济于事。因此，在使员工执行决策之前， 管理者首先要根据本企业的实际作出科 学决策，保证计划切实可行
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故事四
康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定：不 准在工作场合吸烟。这条规定看似简单，执行起来却有很 大难度。但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得 到了认真的贯彻。 员工甲20 多岁，既有学历又有技术，在某一次企业合并 中进入康佳。康佳当时的领导班子对这名员工非常器重， 很快就让他担任了一个车间的副主任。员工甲在走向领导 岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无 法克服的习惯，那就是喜欢吸烟。为了执行工作场合不准 吸烟的规定，小伙子只能在午饭时或者下班后猛吸几口， 以解烟瘾之苦。 15
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这就是能动执行力。 所谓能动执行力，就是主动积极、想方设法 地实现组织目标的能力和效率。 这里面有两个关键词：一个是主动积极，另 一个是想方设法。这两个词就是“能动”的 具体表现。能动的主要含义就在于主动积极、 自觉自愿，而非被动和强迫；想方设法，而 非等待观望。
12
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没有意愿
其他
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什么是执行力
计划 执行 检核
决策（目标）
结果
能力
方法
工具
态度 行为
执行力
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执行力
执行力的定义
„按质按量，在一定時間內 ，不折不扣的完成工作任务
个人执行力 • 把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何 借口，保质、保量完成任务的能力。 团队执行力
OEC管理法“日清日毕，日清日高
即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高
OEC管理，其中“O”代表Overall（全方位），“E”代表 Everyone（每人）、 Everything（每件事）、Everyday （每天），“C”代表Control（控制）、Clear（清理）。 OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。也就是 说，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提 高。 18
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企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具 体过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行， 小的制度也不能放松。如果只建立制度而不 谈如何执行，那么这个制度本身的威信就会 荡然无存。所以，一个组织要想拥有强大的 竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从 根本上尊重执行。
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海尔成功的模式
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海尔成功的模式
2、领悟并做好“什么叫做不简单？什么叫做不容 易？” 学习过海尔的人几乎都认为海尔模式挺好，但是 学不来，就是因为太苦了！你想想，每天不管大事小事都 要完成，这太折腾人了，但是海尔做到了。什么叫做不简 单？能够把简单的事情天天做好就是不简单！什么叫做不 容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它， 就是不容易，在日常琐事的工作中，领悟并做好“什么叫 做不简单？什么叫做不容易？”，坚持把每天简单的事情 做好，认真的做好非常简单的事情，让简单的事情变得重 要，在简单的工作中寻找工作的激情。
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一个偶然的机会，员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为 吸烟的好去处，他个人认为这个地方不能算作工作场合。 有一次，他又像往常一样在这个地方点着了香烟，却刚好 被公司的副总经理迎面撞上。副总经理当时虽然没说什么， 但是很快从人力资源部发出了三条通告： 第一，免除员工甲车间副主任的职务； 第二，罚款； 第三，全厂公示。 公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工 认为公司的管理方式太过强硬，采取的惩罚动作过大。但 是，在这件事之后，康佳没有人再在工作场合吸烟了 16
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海尔成功的模式
3、日事日毕、日清日高需要持之以恒 持之以恒的坚持 “日事日毕、日清日高”的工作模式，每天的工作要每天 完成，每天要比前一天提高1%，持之以恒的提高自己的 时间管理成效。 凡事要善始善终，在今后的工作中，通 过不断的融合“海尔的时间管理”模式进行自我管理，利 用P.D.C.A(P—PLAN计划、D—DO实施、C—CHECK检查、 A—ACTION行动)循环
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海尔成功的模式
OEC管理法有三个体系构成：目标体系－日 清体系－激励机制。首先确定目标，日清是 完成目标的基础工作，日清的结果必须是正 负激励挂钩才有效
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海尔成功的模式
1、每天的工作要每天完成，每天要比前一天提高 1%。 通过“日事日毕、日清日高”不断的检查每天的工 作，时刻的告诫自己要每天的工作要每天完成，每天要比 前一天进步1%，做一个有自我时间管理的人，让自己不 断进步。
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“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话， 看看别人怎么说。” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为 止，只有一个农民在卖土豆， 一共 40 袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来 一个让老板看看。这个农民一个钟头 以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他 们铺子的西红柿卖得很快，库存已 经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的， 所以他不仅带回了一个西红柿做 样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话 呢。 此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么 阿诺德的薪水比你高了吧？”