如何建立总公司与分公司之间的财务关系
总公司对分公司的财务管理制度
总公司对分公司的财务管理制度一、总公司对分公司财务管理制度的背景在整个企业集团中，总公司在组织和管理分公司的财务活动方面起到重要的作用。
总公司需要确保分公司的财务活动遵循统一的财务标准和规范，并保持良好的财务管理水平，以更好地支持总公司的战略发展和决策制定。
二、总公司对分公司财务管理制度的目的1.确保分公司的财务活动符合总公司的财务政策和战略目标。
2.提供透明度和准确性的财务信息，以支持总公司的决策制定。
3.建立健全的内部控制体系，防止财务风险和经济损失。
4.保证财务活动的合规性，符合相关法律法规和会计准则的规定。
5.优化资源配置，提高资金使用效率。
三、总公司对分公司财务管理制度的内容1.财务报告和会计准则-分公司需定期编制和报送财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
-分公司的财务报告需符合总公司的会计准则和财务报告要求。
2.预算管理-分公司需按照总公司的预算管理制度进行预算编制和执行。
-分公司需及时将预算执行情况报告给总公司，确保预算的有效控制和监督。
3.成本管理-分公司需按照总公司的成本管理制度进行成本核算和控制。
-分公司需及时向总公司报告成本相关信息，并遵循节约成本和效益最大化的原则。
4.资金管理-分公司需按照总公司的资金管理制度进行资金的筹措、运用和监督。
-分公司需及时向总公司报告资金状况和资金使用情况，确保资金的有效管理。
5.内部控制-分公司需建立健全的内部控制体系，包括审计、风险管理和制度建设等方面。
-分公司需按照总公司的内部控制要求，进行内部审计和风险评估等工作。
6.合规性管理-分公司需严格遵守相关法律法规和会计准则的规定，确保财务活动的合规性。
-分公司需及时向总公司报告合规性管理方面的情况，接受总公司的监督和指导。
四、总公司对分公司财务管理制度的执行和监督1.总公司需对分公司的财务管理制度进行培训和指导，确保分公司能够正确理解和执行相关制度。
2.总公司需定期对分公司的财务活动进行审计和检查，确保制度的有效执行和财务信息的准确性。
总公司与分公司合作协议书优秀(总公司与分公司财务关系)
总公司与分公司合作协议书优秀(总公司与分公司财务关系)I. 引言II. 背景在总公司与分公司之间建立财务关系是为了实现协作的经济利益最大化。
本协议旨在明确总公司和分公司之间的责任和义务，以确保财务合作的顺利进行。
III. 合作范围3.1 资金投入总公司将根据合作计划向分公司提供必要的资金投入，以满足分公司运营和发展的需要。
同时，分公司应按照约定的资金使用规定合理使用资金，并及时报告资金使用情况。
3.2 利润分配根据合作协议，分公司将根据业绩进行利润分配，其中一部分利润将作为总公司的回报。
具体的利润分配比例将在双方协商一致后确定。
3.3 财务报表分公司应按照规定的时间要求提交财务报表给总公司，以便总公司对分公司的经营状况进行监督和审查。
财务报表应包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
3.4 资金整合总公司和分公司可以协商一致，将各自的资金集中到总公司指定的账户中，以方便总公司对资金使用和管理进行统一控制。
IV. 责任与义务4.1 总公司责任总公司应根据合作协议提供必要的资金投入，并协助分公司进行运营和发展。
同时，总公司还应提供必要的管理支持和资源支持，确保分公司的顺利运营。
4.2 分公司责任分公司应按照合作协议的规定，合理使用资金，制定合理的经营计划，并及时向总公司报告经营情况。
同时，分公司还应按照约定的时间要求提交财务报表，以便总公司对分公司的经营状况进行监督和审查。
4.3 双方共同责任双方应共同努力，确保合作事项的顺利进行。
如发生重大财务问题或其他紧急情况，双方应及时沟通，共同解决问题并保护双方利益。
V. 争议解决如在合作过程中发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
如果协商不能达成一致，双方将提交争议给共同指定的仲裁机构进行仲裁。
VI. 协议变更与终止任何一方在变更或终止协议前应提前通知对方，并经过双方协商一致。
协议终止后，双方应按照约定的程序处理财务关系和资产分配。
VII. 其他条款本协议自双方签署之日起生效，有效期为五年。
分公司财务与总公司财务对接的财务处理方式
四、税款：如需要在总公司开具发票，由总公司代扣代缴或分公司先将税款打入总公司帐户，再开发票；在分公司所在地税务局开具的发票则由分公司自行交纳税款惠互信的原则，分公司与总公司财务对接提出如下建议：
一、分公司代理及咨询项目服务费已转入总公司帐户：采取财务报账的方式。
经与****市税务局税管人员请教、协商，根据《劳动法》条例要求，总公司应跟分公司员工签订劳动合同，分公司的员工工资纳入到总公司的核算范围?，由分公司每月提供考勤和员工工资表报总公司统一发放到员工的工资卡上，费用直接从分公司收入里面扣除。剩余金额每月由分公司提供正规发票经总公司财务人员审核后，将款项汇入到分公司指定的帐户内。（出账比例：正规发票占30%，员工工资占70%））
二、分公司代理及咨询项目服务费未转入总公司账户：为了便于分公司账务独立核算，要求总公司在***市开设银行临时帐户。分公司经营中所发生的一切经济业务，依据国家统一的会计制度和税法规定以及总公司的财务管理要求，及时填制真实、完整的原始记录，确保会计核算的原始资料准确、有效、合法。依法计算和缴纳国家的税收，接受上级有关部门和总公司的检查监督。分公司按照总公司的规定按时如实地编制并报送财务报表和提供有关会计资料。分公司承诺经营中所发生的一切经济业务，遵守国家的法律法规，按税法及会计制度的规定建立帐簿，如实反映公司经营状况，接受总公司的财务监督。如有违规分公司将承担所有的法律与经济责任。
集团公司与分公司财务管理
集团公司与分公司财务管理随着企业规模的扩大和业务范围的增加，集团公司与分公司财务管理的重要性也日益凸显。
集团公司作为总部单位，负责统一规划、协调和监督分公司的财务管理工作，确保整个集团的财务运作高效、稳健。
而分公司作为集团的业务单位，需遵循集团公司的财务管理要求，合规运作并及时提供相关财务信息。
在集团公司与分公司之间，财务管理需要充分考虑以下几个方面。
首先，集团公司应制定统一的财务管理政策和制度，并确保其在分公司得到贯彻执行。
财务管理政策和制度应明确规定集团公司和分公司的财务职责、权限与义务，确保分公司对财务管理的了解与合规运作。
此外，集团公司还需要定期评估和调整制度以适应业务变化和市场需求。
其次，集团公司与分公司应建立有效的财务信息共享和沟通机制。
财务信息的共享和沟通，既可以提高集团公司对分公司的监督与指导，也可以使分公司更好地理解集团公司的战略决策和财务目标。
为实现这一目标，集团公司可以通过定期报告、会计报表、会议等方式与分公司进行信息共享和沟通，确保双方保持及时、准确的财务信息交流。
第三，集团公司与分公司需建立有效的财务控制机制。
财务控制是集团公司对分公司财务活动的监督与管理，旨在预防风险、防止资源浪费和保护利益。
集团公司应对分公司的财务活动进行审计、核算和监督，确保其合规运作，并定期评估分公司的财务绩效。
此外，集团公司还要建立风险管理制度和内部控制机制，确保财务风险的及时识别和预防，并对分公司提供相应的风险防控指导。
第四，集团公司与分公司还需加强财务人员的培训和交流。
财务人员是财务管理的核心力量，他们需要掌握专业知识、了解财务政策和规定，并具备良好的沟通和协作能力。
集团公司应定期组织财务培训和交流活动，提高财务人员的综合素质和专业能力，并促进集团公司与分公司之间的信息交流和学习互动。
此外，集团公司还可通过内部员工轮岗、分公司访问总部等方式，提高财务人员对集团公司的认同感和责任心。
最后，集团公司与分公司应加强对外部环境的了解和应对。
总公司对分公司的财务管理制度
总公司对分公司的财务管理制度一、引言财务管理是企业管理的核心之一，对于企业来说，财务管理的规范性和高效性至关重要。
作为一个跨地区、跨部门的企业，总公司与分公司之间的财务管理协调与合作尤为重要。
本文将首先介绍总公司与分公司的关系，然后详细分析总公司对分公司的财务管理制度，提出相应的建议与改进措施，以期为企业财务管理工作提供参考。
二、总公司与分公司的关系总公司是一个跨地区、跨部门的企业组织，其负责制定整体发展战略、监控整体财务状况，并为各分公司提供支持和指导。
分公司则是总公司在不同地区设立的单位，其根据总公司的要求履行具体的生产经营活动。
总公司与分公司之间存在着相互合作、依存和约束的关系，需要建立有效的财务管理制度来保证企业整体的稳定发展。
三、总公司对分公司的财务管理制度1. 财务结构管理总公司应建立统一的财务结构体系，明确各级财务部门的职责和权限，保证信息的传递和监控的有效性。
总公司财务部门应协调各分公司的财务工作，对各分公司的财务数据进行统一分析和监控。
2. 预算管理总公司应制定统一的年度预算，分解至各分公司，并定期进行预算执行情况的审查和评估。
各分公司应按照总公司的要求制定详细的财务预算计划，并保证预算的合理性和有效性。
3. 资金管理总公司应建立统一的资金管理制度，明确资金调拨的程序和权限，保证企业整体的资金安全和流动性。
各分公司应按照总公司的要求进行资金的运作和监控，保证各项支出的合理性和合规性。
4. 财务报告管理总公司应定期向各分公司提供财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，要求各分公司按照总公司的要求编制和提交财务报告。
总公司财务部门应对各分公司的财务报告进行核对和分析，发现问题及时进行调整和处理。
5. 成本管理总公司应建立统一的成本管理制度，明确各项成本的归集和核算方法，保证企业整体的成本控制和效益提高。
各分公司应按照总公司的要求对各项成本进行详细的核算和分析，发现问题及时进行调整和改进。
总公司和分公司的账务处理
总公司和分公司的账务处理1. 引言在企业组织中，总公司和分公司是常见的组织形式。
总公司通常作为控制和管理分公司的中心，而分公司则负责具体的业务运营。
在这种结构下，账务处理是非常重要的，它涉及到公司的财务健康和合规性。
本文将介绍总公司和分公司的账务处理的重要性，并探讨如何有效地进行账务处理。
2. 总公司和分公司的定义总公司是一家企业的总部，它通常具有更高级别的管理职能，负责制定整体战略和决策。
分公司是总公司的附属机构，通常负责实际的业务运营。
3. 总公司和分公司的关系总公司和分公司之间有着密切的关系。
总公司通过控制和监督分公司的业务运营，确保公司的整体利益。
分公司通过向总公司提供运营数据和财务报表，为总公司的决策提供支持。
4. 总公司和分公司的账务处理的重要性账务处理对于总公司和分公司同样重要。
它们需要确保财务报表的准确性和合规性，以满足法律法规的要求。
账务处理还能提供对企业财务状况的及时和准确的了解，帮助管理层做出明智的决策。
5. 总公司和分公司的账务处理的流程总公司和分公司的账务处理通常遵循以下流程：a. 业务记录：总公司和分公司需要记录所有的业务活动，包括收入、支出、资产和负债等。
这可以通过会计凭证来完成。
b. 会计处理：会计部门负责对业务记录进行会计处理，包括分类、计量和登记。
这些处理通常遵循会计准则和原则。
c. 报表编制：会计部门根据会计处理结果编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
这些报表提供了企业财务状况的快照。
d. 分析和审计：总公司和分公司需要对财务报表进行分析和审计，以确认其准确性和合规性。
这通常由内部和外部审计人员完成。
e. 决策和报告：总公司和分公司的管理层根据财务报表做出决策，并向股东、投资者和其他利益相关方报告企业的财务状况。
6. 总公司和分公司的账务处理的挑战和解决方案账务处理过程中可能会面临一些挑战，特别是在总公司和分公司之间的数据共享和整合方面。
以下是一些应对挑战的解决方案：a. 信息系统整合：总公司和分公司可以通过整合各自的信息系统来实现数据共享和交换。
总公司底下分店的财务制度
总公司底下分店的财务制度一、总公司的财务管理职能总公司在管理分店的财务工作中扮演着重要的角色，它负责制定和落实分店的财务政策，监督和指导分店的财务活动，定期审查和评估各分店的财务状况，及时采取措施防范和解决财务风险和问题，提供财务咨询和支持，协调各分店之间的财务工作，确保整个财务体系的正常运转和管理，保障公司整体经营发展的顺利进行。
二、分店的财务制度1. 收入管理制度：对分店的各项收入来源进行明确规定，确保收入来源合法有效，建立完善的收入结算和核算程序，确保收入的准确记录和及时到账。
2. 支出管理制度：对分店的各项支出项目进行分类管理，制定支出预算和控制标准，加强对支出的审核和监督，保证支出的合理性和效益性。
3. 资金管理制度：建立健全的资金使用和监督制度，确保资金的安全性和利用效率，避免资金占用和浪费，做到合理运作和有效利用。
4. 财务报表编制制度：规范财务报表的编制程序和内容要求，确保财务报表的真实性和准确性，为公司和上级机构提供正确的财务信息和分析。
5. 内部控制制度：建立严密的内部控制体系，明确分工和职责，强化内部审计和监督，加强对财务风险和问题的预警和控制，确保财务运作的规范和稳定。
6. 财务审计制度：定期开展财务审计和检查，查验财务账目和凭证，核实资金来源和去向，评估财务状况和运作效率，发现和解决财务问题和风险，提高财务管理水平和质量。
7. 财务档案管理制度：规范财务档案的保存和利用，建立完整的档案管理系统，做好档案的整理和归档工作，保证财务档案的安全性和完整性，为审计和监督提供必要支持和依据。
三、财务制度的执行与监督1. 落实责任制：明确分店财务管理人员的职责和权限，落实责任制，建立明确的工作流程和责任分工，确保财务工作的有效执行和管理。
2. 强化监督检查：加强对财务制度的监督和检查，定期进行内部审计和检查，发现和纠正问题，预防和防范财务风险，提高财务管理的有效性和效率。
3. 加强培训教育：定期组织财务管理人员进行培训和培训，提高他们的专业技能和业务水平，增强他们的责任意识和合作意识，提升整体管理水平和绩效表现。
总分公司财务管理模式构建方式
总分公司财务管理模式构建方式总分公司财务管理模式构建方式财务总监应该做好公司财务管理的工作。
现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。
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一、授权控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出授权对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务管理。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。
二、预算管理总公司授权分公司财务管理，对应的责任是通过经营资产实现利润，因此总公司于财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排;分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的分公司内部各级责权利体系;分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况，进行资金的预算平衡和合理调度。
总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制
总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制汇报人：日期:•财务管理体系建立•内部控制体系完善•信息沟通与协同机制构建目录•人员培训与团队建设•考核评价体系优化•信息化手段助力管理提升财务管理体系建立总公司应制定统一的会计制度，确保分公司遵循相同的会计准则和核算方法，提高财务信息的一致性和可比性。
会计制度统一总公司应对分公司的核算方法进行规范，明确收入、成本、费用等科目的核算口径，确保分公司财务数据真实、准确。
核算方法规范统一会计制度与核算方法总公司应建立资金集中管理制度，将分公司的资金纳入统一管理，提高资金使用效率，降低资金成本。
总公司应根据分公司的资金需求，制定合理的资金调度计划，确保分公司运营资金的充足性，防范资金风险。
资金集中管理与调度资金调度规范资金集中管理总公司应建立完善的预算管理体系，明确预算编制、审批、执行、调整和分析等环节的管理要求，确保分公司预算的合理性和可执行性。
预算管理体系总公司应定期对分公司的预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取相应措施进行纠正，确保分公司预算目标的顺利实现。
预算执行监控预算管理与执行监控内部控制体系完善通过定期对公司业务、运营、市场等各个方面进行风险评估，识别出潜在风险点。
风险识别风险评估风险监控采用定性和定量方法，对已识别的风险进行量化和评估，确定风险的大小和优先级。
设立风险监控机制，对重大风险进行实时跟踪和预警，确保风险在可控范围内。
030201风险识别与评估机制建立根据公司战略和业务发展，制定年度内部审计计划，确保审计工作的全面性和针对性。
审计计划制定按照审计计划，对公司各项经济活动进行审计，重点关注高风险领域和关键业务流程。
审计实施对审计发现的问题进行整改跟踪，确保问题得到有效解决，并将审计成果运用于公司管理改进和风险防范。
审计成果运用内部审计职能强化及成果运用整改措施制定针对检查中发现的问题，制定具体的整改措施和时间表，明确责任人和执行部门。
如何建立总公司与分公司之间的财务关系
如何建立总公司与分公司之间的财务关系在回答这个问题之前，我们先要清楚集团总部和分公司之间有什么区别？它们之间最主要的区别就是，集团总部具有法人资格，独立承担民事法律责任，而分公司不具有法人资格，不能独立承担民事法律责任，分公司的民事法律责任要由集团总部承担。
清楚了集团总部和分公司之间的区别后，我们还要明白公司决策层对分公司打算用什么样的管理模式，是集权管理还是分权管理？如果是分权管理，那么各个分公司的权利到底多大？如果是集权管理，那么分公司的积极性有多高？这些都将对整个集团的财务工作有着深层的影响。
下面分别按照集权与分权的管理模式，来进一步说明集团总部与各个分公司之间的财务关系。
一、集权的管理模式下的集团总部与分公司的财务关系集权管理就是分公司的决策权、管理权、经营权、人事权等权利全部集中在集团的总部，其财务的核算也集中在集团总部，在集权管理的模式下，分公司的财务不实行独立核算。
这种模式下的分公司没有更多的话语权，所有的运营完全依赖集团总部。
这种模式在管理上的优点是：容易管理，贯彻集团总部的经营方针比较彻底，易于把控，可以把分公司独自经营产生的不良的风险降低到最低，也可以规避因此而产生的各类的诉讼，从而有利于维护公司的整体利益。
树立良好的企业形象。
缺点是：分公司的经营自主性差，容易失去市场机会；无权做任何决策，需要把想法和建议上报，集团总部批准后才能执行。
在集权管理模式下的集团总部与分公司的财务关系是密切的：1、分公司的财务不实行独立核算。
分公司的核算集中在集团总部的财务管理中心。
2、分公司没有完备的独立的财务系统，只配备一名或者两名财务人员（比如，只配备一名出纳）他们只负责与集团总部财务管理中心进行有关财与物的衔接3、集团总部与分公司之间只是一个简单的款项的往来，类似于备用金的性质，各种费用的单据要如实返回集团总部的财务管理中心，财务管理中心根据返回并审批后的单据的金额报销，并将这些单据在财务管理中心进行有关的账务处理。
总公司和分公司的账务之间的关系
总公司和分公司的账务之间的关系总公司和分公司是同一法人主体，分公司只是总公司的一个分支机构，它不是独立法人单位。
总公司和分公司之间的账务是怎么处理的，总公司和分公司之间有什么联系？一起来看看吧！一、联系总公司与分公司，可以是同一法人，也可以是不同法人.同一法人有很多分公司的很少，大多总公司与分公司都是彼此有业务联系或其他利益关系的不同法人.如果总公司与分公司是同一法人，就只能是上下属的关系，不可能有其他的合作模式.分公司出事，追究责任，最终由总公司负责.通过司法途径解决的问题，只能由总公司法人代表出庭.如果总公司与分公司是不同的法人，则分公司是相对独立运作并自负盈亏.分公司出事，由分公司法人代表负责，与总公司无涉.二、财务处理1如果是上下属的总分公司，且分公司不独立核算，则分公司的收支余都要并入总公司统一核算即报账制。
2如果是上下属的总分公司，但分公司独立核算，即分公司以上缴利润或管理费形式，盈亏由分公司承担，则分公司的收支余由分公司单独核算，但企业所得税由分公司就地预缴，总公司统一汇算清缴。
3如果是总公司投资独立核算的法人分公司，总公司作为投资人，分公司儿为独立法人单独核算盈亏。
分公司是总公司的对称，是指被总公司所管辖的公司分支机构，其在法律上不具有法人资格，仅为总公司的附属机构。
分公司是公司为拓宽经营领域和范围，增加经营的灵活性，而在其住所以外设立的从事经营活动的机构，它本身只是公司的组成部分，而非独立的公司形态。
它没有法人资格，即没有独立的财产，没有自己独立的章程，也没有独立的法人机关，当然也就不能独立承担财产责任，其业务活动的法律后果要由总公司承受。
分公司这一特征使其与子公司区别开来。
分公司虽然不具有法人资格，但仍具有经营资格，需办理营业登记并领取营业执照。
分公司可以以自己的名义独立订立合同，也可以以自己的名义参加诉讼。
分公司的这一特征使其与公司的职能部门区别开来。
1、公司法定代表人签署的《公司撤销变更登记申请书》加盖公司公章;2、公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》加盖公司公章及指定代表或委托代理人的身份证复印件本人签字;应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。
总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制
总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制?欧阳家百（2021.03.07）一、营运方式与财务组织架构设置：1.营运方式为：授权＋控制总公司对分公司在一定授权范围内由分公司相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总、分公司之间的授权控制制度。
（1）资产管理授权总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
（2）资金支出授权对资金支出的授权。
此授权依总、分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”；总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。
根据上述授权原则：一般来说，总公司财务部必须能够控制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。
如果分公司都能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。
否则，应该把款项收入尽量集中到总公司，分公司支出审批限额设定得低一些；分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
实用文档之总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制
实用文档之"总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制?"一、营运方式与财务组织架构设置：1.营运方式为：授权＋控制总公司对分公司在一定授权范围内由分公司相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总、分公司之间的授权控制制度。
（1）资产管理授权总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
（2）资金支出授权对资金支出的授权。
此授权依总、分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”；总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。
根据上述授权原则：一般来说，总公司财务部必须能够控制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。
如果分公司都能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。
否则，应该把款项收入尽量集中到总公司，分公司支出审批限额设定得低一些；分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司与分公司财务关系的衔接
分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。
对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。
但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
总公司子公司财务制度
总公司子公司财务制度一、总公司与子公司的关系总公司是掌握全局的主要管理机构，对整个企业进行规划和控制；子公司是总公司设立的独立法人实体，进行具体的业务运营。
总公司和子公司之间的关系是一种委托代理关系，总公司授权子公司进行具体业务运营，并对其进行监督和评估。
总公司应当建立健全财务管理制度，包括总公司与子公司之间的财务关系，明确资金、利润、成本、风险等方面的规定，保证资金的安全性和合理利用，促进企业整体经济效益的提高。
二、总公司财务制度1.总公司应当建立完善的财务管理制度，包括会计制度、财务监管制度、内部控制制度等，确保财务活动合法、规范、有序进行。
总公司财务管理人员应具备专业知识和经验，熟悉相关法律法规，保证财务管理工作的准确性和及时性。
2.总公司应当设立财务部门，负责编制财务预算、会计报表、财务分析等工作，定期向董事会和股东大会报告财务状况，接受相关部门和监管机构的监督和检查。
3.总公司应当建立风险管理制度，制定风险评估、控制和应对措施，保护企业资产和利益不受损失。
总公司应当建立风险管理部门，密切监测市场变化，及时发现和应对潜在风险。
4.总公司应当建立内部控制制度，包括财务内部控制、业务内部控制、审计内部控制等，确保业务活动的合法性和规范性。
总公司应当建立内部审计部门，对公司内部各项工作进行全面审计，发现和解决问题。
5.总公司应当建立财务制度宣传教育培训机制，加强员工的财务知识和风险意识教育，提高员工的财务管理能力和风险防范意识。
6.总公司应当建立财务口径统一制度，统一财务报表格式和会计核算方法，保证财务数据的真实性、准确性和可比性。
总公司应当建立信息系统监控机制，确保财务数据的安全和完整。
三、子公司财务制度1.子公司应当依照总公司的财务管理制度和要求，建立子公司财务管理制度，负责子公司具体财务工作的执行和管理。
子公司应当成立财务部门，负责编制财务预算、会计报表、财务分析等工作。
2.子公司应当建立财务审批制度，对公司日常财务活动进行审批和监督，确保资金的安全性和合理使用。
总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制
总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制?一、营运方式与财务组织架构设置：1.营运方式为：授权＋控制总公司对分公司在一定授权范围内由分公司相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总、分公司之间的授权控制制度。
（1）资产管理授权总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
（2）资金支出授权对资金支出的授权。
此授权依总、分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”；总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。
根据上述授权原则：一般来说，总公司财务部必须能够控制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。
如果分公司都能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。
否则，应该把款项收入尽量集中到总公司，分公司支出审批限额设定得低一些；分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
总分公司核算制度
总分公司核算制度总分公司核算制度是指在企业总公司和其下属分公司之间建立起相互配套、相互制约、相互关联的会计核算规则和流程。
这一制度的建立是为了解决总公司和分公司之间资金、成本、利润等方面的关系和问题，确保企业整体经营的稳定和可持续发展。
（一）总分公司核算制度的目的和原则1.目的：总分公司核算制度的目的是确保总公司和分公司之间的会计核算工作基于统一的原则和规定，保证会计数据的准确性和可比性，以便进行综合分析、决策和管理。
2.原则：总分公司核算制度制定应遵循以下原则：(1)统一性原则：总公司和分公司的核算制度需要基于统一的会计制度和核算政策，确保统一核算；(2)独立性原则：总公司和分公司的核算应独立开展，确保各自的核算工作准确；(3)配套性原则：总公司和分公司的核算制度需要相互配套，确保数据的衔接和逻辑的一致性；(4)可比性原则：总公司和分公司的核算数据需要具备可比性，方便进行比较和分析；(5)可操作性原则：总分公司核算制度需要具备操作性，方便会计人员按照规定操作。
（二）总分公司核算制度的基本内容1.会计核算科目的划分：根据总公司和分公司的不同经营特点和需求，划分出适合的会计核算科目，包括资产、负债、权益、收入和费用等科目。
2.资金往来的核算：确立总公司和分公司之间的资金往来核算规则，包括资金调拨、借款、贷款、利息、股本等方面的核算。
3.成本核算：建立总分公司间的成本核算制度，明确成本分摊的原则和方法，确保成本的准确计算和分配。
4.利润核算：规定总公司和分公司的利润核算原则和方法，明确利润分配和重组的规定。
5.资产负债表的编制：确立总分公司资产负债表的编制规则，包括报表项目的分类和核算规则。
6.损益表和现金流量表的编制：规定总分公司损益表和现金流量表的编制规则，包括收入、费用的归集和现金流量的分类。
7.外汇核算：针对总分公司之间的外汇交易和汇兑风险，制定相应的外汇核算规则，确保外汇资金的准确核算和计量。
总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制之欧阳科创编
总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制?一、营运方式与财务组织架构设置：1.营运方式为：授权＋控制总公司对分公司在一定授权范围内由分公司相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总、分公司之间的授权控制制度。
（1）资产管理授权总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
（2）资金支出授权对资金支出的授权。
此授权依总、分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”；总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。
根据上述授权原则：一般来说，总公司财务部必须能够控制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。
如果分公司都能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。
否则，应该把款项收入尽量集中到总公司，分公司支出审批限额设定得低一些；分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
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如何建立总公司与分公司之间的财务关系
在回答这个问题之前，我们先要清楚集团总部和分公司之间有什么区别？它们之间最主要的区别就是，集团总部具有法人资格，独立承担民事法律责任，而分公司不具有法人资格，不能独立承担民事法律责任，分公司的民事法律责任要由集团总部承担。
清楚了集团总部和分公司之间的区别后，我们还要明白公司决策层对分公司打算用什么样的管理模式，是集权管理还是分权管理？如果是分权管理，那么各个分公司的权利到底多大？如果是集权管理，那么分公司的积极性有多高？这些都将对整个集团的财务工作有着深层的影响。
下面分别按照集权与分权的管理模式，来进一步说明集团总部与各个分公司之间的财务关系。
一、集权的管理模式下的集团总部与分公司的财务关系
集权管理就是分公司的决策权、管理权、经营权、人事权等权利全部集中在集团的总部，其财务的核算也集中在集团总部，在集权管理的模式下，分公司的财务不实行独立核算。
这种模式下的分公司没有更多的话语权，所有的运营完全依赖集团总部。
这种模式在管理上的优点是：容易管理，贯彻集团总部的经营方针比较彻底，易于把控，可以把分公司独自经营产生的不良的风险降低到最低，也可以规避因此而产生的各类的诉讼，从而有利于维护公司的整体利益。
树立良好的企业形象。
缺点是：分公司的经营自主性差，容易失去市场机会；无权做任何决策，需要把想法和建议上报，集团总部批准后才能执行。
在集权管理模式下的集团总部与分公司的财务关系是密切的：
1、分公司的财务不实行独立核算。
分公司的核算集中在集团总部的财务管理中心。
2、分公司没有完备的独立的财务系统，只配备一名或者两名财务人员（比如，只配备一名出
纳）他们只负责与集团总部财务管理中心进行有关财与物的衔接
3、集团总部与分公司之间只是一个简单的款项的往来，类似于备用金的性质，各种费用的单
据要如实返回集团总部的财务管理中心，财务管理中心根据返回并审批后的单据的金额报销，并将这些单据在财务管理中心进行有关的账务处理。
4、集团总部将商品调拨给分公司，销售后，由分公司将商品的销售款项划转给集团总部。
5、分公司的各项税金应该在分公司所在地缴纳，与集团总部合并纳税的可能性很小，除非分
公司是一个办事处，没有营业执照，并以集团总部的名义办理有关事项。
6、分公司的财务人员要由集团总部决定委派或是在分公司所在地聘用，由财务管理中心统一
进行管理，并经过财务管理中心培训后上岗。
目的是要使分公司的各项财务业务与集团总部一样规范、一样标准。
在这种集权管理模式下的集团总部和分公司的财务关系是密切的，也是容易把控的。
因为分公司经理的权利毕竟是有限的，加上分公司的财务核算又在集团总部的财务管理中心，所以，分公司各种财务数据受到来自分公司经理的影响较小，能够客观、准确、可靠、真实的反映分公司的经营状况。
这种模式下的财务关系也存在一定的问题：
1、分公司各种的费用单据采取什么方式返回到集团总部的财务管理中心？是人员送
回的方式？还是快递的方式？如果是人员送回的方式，各种费用单据的安全返回是有
保证的，但这当中的人员往返的费用是多少？耽误的时间价值如何计算？如果是快递
的方式？虽说方便快捷，但选择哪家快递公司能保证这些单据能够安全到达？如果这
些单据由于各种原因一旦在运输途中丢失，那怎么办？集团总部有没有针对票据丢失
的解决办法？这种丢失的方式会不会被某些内部人员利用？这些都是需要进一步思考
的问题。
2、每月各种税金的申报缴纳，是由集团总部会计亲自去申报缴纳？还是先由集团总
部会计把前期的工作做好后，再交给分公司留守的财务人去申报缴纳呢？由于各个地
方的经济发展水平不一样，税金的申报和缴纳程序也是不一样的，所以也会存在上面
第一条中所提到的问题。
二、分权的管理模式下的集团总部与分公司的财务关系
分权管理就是分公司拥有管理权，经营权，人事权等权利，
决策权仍然保留在集团的总部，除了各种决策的事务在集团总部
做出，其他日常的管理、经营等都由分公司自行处理，财务核算
也在分公司进行，有很强的话语权。
这种管理模式的优点是：经
营管理的自主性强，拥有更多的话语权，财务核算也在分公司进
行，分公司经理能够方便快速掌握本分公司的经营状况和财务状
况。
缺点是：贯彻集团总部经营方针的力度不彻底，由于经营的
自主性，会带来一些集团总部不愿看到的一些现象，比如分公司
没有按照集团总部的要求进行营销活动，损害了部分消费者的正
当的权益等等。
由于分公司没有法人资格，不能独立承担民事法
律责任，因此，对分公司的授权究竟在多大的范围内，才能更好
的把控分公司，这是需要集团总部决策层的进一步研究决定。
在分权管理模式下的集团总部与分公司的财务关系是既相互独立又互相联系：
1、分公司财务实行独立核算，但分公司没有注册资本，领取的仍然是营业执照，而不
是法人执照。
2、具有独立的财务系统，但这个独立的财务系统是需要同时接受分公司经理和集团总
部财务管理中心双重领导的。
主要的是集团总部财务管理中心的领导，而分公司经理对
其的领导，是必须在集团总部授权的范围内才能行使相应的领导权利。
3、分公司财务核算在分公司进行，需要按照集团总部财务管理中心的各种财务管理制
度的要求，设置各种账薄，进行规范的财务核算，集团总部财务管理中心负有指导监督
的义务。
4、分公司与集团总部之间也是各种往来的核算，与集权模式下所不同的是在分公司进
行账务处理，每月按有关的要求上报给集团财务管理中心财务报表，财务管理中心对分
公司上报的各种报表进行合并处理，以准确反映整个集团的经营成果，财务状况和现金
流量。
5、分公司任免财务人员的人事权仍然在集团总部的财务管理中心，并对委派或从当地
聘用的财务人员，进行相应的业务培训，以便更好的认真贯彻执行集团总部财务管理中
心的各种财务管理制度，形成总分统一的规范。
6、这种模式下，分公司的各种税金的申报缴纳，直接由分公司的财务机构进行办理，
每月需要以财务报表附注的形式或者其他内部报表的形式，将本月缴纳各种税金的情况
上报给集团总部。
在这种模式下的集团总部与分公司的财务关系，是既独立又有联系的，虽说分公司的权利比较大，但这要取决于集团总部所给授权的大小。
对分公司的财务的监控也很重要，要形成内部审计机构对分公司的定期或不定期的审计。
以确保分公司的各项财务事项和财务数据，符合国家有关的规定，符合集团管理的需要，符合集团经营的需要，符合集团的根本利益。
这种模式下的财务关系也存在一定的问题：。