开放系统中的企业创新网络机制探索
创新模式,推动企业发展
创新模式是指企业在经营和发展过程中采用的一种独特的方法或策略，以推动企业的发展和竞争力。
创新模式可以帮助企业发现新的商机、改进业务流程、提高效率、优化资源配置，甚至颠覆传统行业。
在下面的文章中，我将探讨一些创新模式，并阐述它们对于推动企业发展的重要性。
一、开放创新模式开放创新模式是指企业在创新过程中积极寻求外部合作伙伴、开放共享知识和资源的一种模式。
传统上，企业主要依靠内部研发来实现创新，但现在很多企业意识到，通过与外部合作伙伴合作，可以更好地利用外部技术和知识，快速推动创新进程。
开放创新模式的核心理念是“不自产、不自用、不自销”，即企业不仅仅依赖于自身的研发能力，还能够与外部合作伙伴共享创新成果。
通过与科研机构、高校、供应商、客户等建立合作关系，企业可以获取更多的创新资源和市场信息，加速产品研发和商业化进程。
二、共享经济模式共享经济模式是指通过互联网和数字技术，将闲置资源进行共享和利用的一种商业模式。
共享经济模式的典型代表是共享出行、共享住宿、共享办公等领域。
这种模式通过提供一个平台，让资源的持有者和需求者进行交易和共享，实现资源的最大化利用和价值创造。
共享经济模式的优势在于可以降低成本、提高效率、节约资源，并且满足了人们对个性化、便捷化服务的需求。
企业可以通过共享经济模式，将自身的闲置资源进行变现，同时也可以获取其他企业和个人提供的资源，实现共赢。
三、创新生态模式创新生态模式是指通过构建一个生态系统，将各方参与者进行有效整合，以促进创新和发展的一种模式。
在创新生态中，企业、科研机构、投资机构、创业者等各方共同参与，形成一个相互依存、协同发展的生态系统。
创新生态模式的关键是搭建一个开放、包容的平台，促进各方资源和能力的整合和交流。
通过合作、投资、孵化等方式，推动创新项目的落地和发展。
创新生态模式可以带来更多的创新机会、更高的创新效率，同时也有利于优秀的创新项目得到支持和发展。
四、用户驱动创新模式用户驱动创新模式是指企业以用户需求为导向，将用户参与创新的过程作为核心策略的一种模式。
互联网时代下的企业创新管理策略
互联网时代下的企业创新管理策略在互联网时代，企业创新已成为促进企业发展的重要驱动力。
然而，如何有效地管理企业创新，协调创新与现有业务之间的关系，仍然是许多企业面临的挑战。
本文将探讨互联网时代下的企业创新管理策略。
一、深度挖掘消费者需求，精细化运营互联网时代下，消费者变得更加需求多元化、消费习惯日趋个性化。
因此，企业需要更深层次地了解消费者需求，开展精细化运营。
企业可以借助大数据技术，全面收集用户行为数据、用户评价数据以及用户调查数据，通过对数据的分析，了解用户的深层次需求，为产品创新和服务升级提供依据。
例如，基于用户个性化需求，互联网时代的定制化服务逐渐成为了消费升级的趋势，企业应根据用户个性化要求，提供更加贴合消费者需求的服务和产品。
二、积极创新，拓展业务领域面对日新月异的市场环境，企业需要积极创新，以适应新的市场需求。
企业可以通过不断推陈出新、创新业务模式来拓展业务领域，提高市场竞争力。
例如，随着移动互联网的普及，企业可以开发移动端应用，创新产品功能和体验，以便更加方便快捷地服务客户。
在推出新产品时，企业可以通过创新的配套服务和付费模式，提高产品附加值，增强用户黏性。
三、创新管理模式，建立创新型企业文化建立创新型企业文化，是企业实现持续创新和资本积累的重要保障。
企业需要创新管理模式，构建开放、协同的创新机制，引领员工创新思维方式以提高企业的创新能力。
例如，企业可以借助互联网技术，开展跨部门协作，实现各个部门之间快速高效沟通。
企业可以开展内部创新活动和创新竞赛，激发员工的锐意进取和创新精神，提高企业的创新意识和创新效果。
四、积极合作，共建创新生态系统在互联网时代下，各个行业之间的融合和交错是不可避免的。
因此，企业需要积极寻求合作机会，通过联合创新，共同构建创新生态系统。
这能够带来更多的创新机会和互相促进的机会。
例如，共同开发新产品、共享新技术、通过共同投资等，企业可形成稳定的联合创新机制。
五、重视品牌营销，提高品牌竞争力在互联网时代，品牌营销是提升企业竞争力的重要手段。
企业创新管理理论与方法
企业创新管理理论与方法一、企业创新管理理论1.创新链理论创新链理论是指通过企业内部的技术、产品、服务等创新环节的紧密相连，从而形成一个完整的创新链。
创新链理论把创新活动分为基础创新、应用创新和市场创新三个层面，通过统一协调不同环节的创新活动，推动企业创新能力的提升。
2.开放创新理论开放创新理论认为企业不能仅仅依靠内部资源进行创新，而是需要借助外部资源和合作伙伴的力量来推动创新。
开放创新理论强调企业和外部环境的互动与合作，通过与供应商、客户、大学等各种利益相关者的协同创新，实现创新的共赢。
3.创新网络理论创新网络理论认为创新是一个开放的系统过程，企业需要与内外部各种利益相关者建立有效的创新网络，通过多方资源整合和交流合作，实现创新能力的提升。
创新网络理论强调企业与各种创新主体之间的互动关系，通过创新网络的建立和运作，实现知识的流动和创新能力的共享。
二、企业创新管理方法1.引进和培养创新人才企业需要引进和培养一批具有创新意识和能力的人才，为其提供创新的平台和机会，培养创新团队和创新文化，激发员工的创新潜力和创新动力。
2.建立创新机制和流程企业需要建立适应创新活动的机制和流程，包括创新项目的甄选和孵化、创新资源的调配和整合、创新成果的评估和推广等环节，确保创新活动的顺利进行。
3.加强市场导向与用户导向企业需要加强对市场和用户的研究与分析，深入了解市场需求和用户需求，以市场导向和用户导向为指导，引领创新活动，满足市场和用户的需求。
4.引入共享创新和开放创新企业需要引入共享创新和开放创新的理念和方法，与供应商、客户、大学等各种利益相关者建立合作伙伴关系，借助外部资源和合作伙伴的力量推动创新活动。
5.加强知识管理和学习能力企业需要建立知识管理系统，实现知识的存储、传递和共享，加强组织的学习能力和创新环境，鼓励员工的学习和创新，不断提升企业的创新能力。
总之，企业创新管理是一个复杂而系统的管理过程，需要运用各种理论和方法，从组织、人员、机制等多个方面进行有效的管理和引导。
如何构建企业的创新生态系统,激发创新活力
如何构建企业的创新生态系统，激发创新活力摘要：想要提升企业创新能力，构建创新生态系统不可或缺。
本文将详细介绍如何通过构建企业的创新生态系统，激发创新活力，助力企业持续发展。
第一部分：认识创新生态系统在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，就必须不断进行创新。
而创新生态系统是一种促进创新的框架，包括内部和外部资源、人才、合作伙伴等一系列要素，形成一个有机整体，共同促进企业创新发展。
第二部分：构建创新生态系统需要关注的要素1.明确创新战略：企业需要明确创新目标，制定切实可行的创新战略，确保创新活动与企业战略保持一致。
2.激发内部创新潜力：培养创新文化，鼓励员工提出创新想法，设立创新奖励机制，激励员工参与创新活动。
3.建立外部合作网络：与外部创新资源进行合作，如高校、科研机构等，共同推动创新活动，实现资源共享。
4.打破组织边界：跨部门合作，促进知识共享和跨领域创新，带来更多创新机会和可能性。
第三部分：激发创新活力的关键措施1.引领层面关注：高层领导要重视创新，为创新活动提供资源支持和政策保障，树立创新的榜样和标杆。
2.资源投入：增加研发投入，持续提升技术水平和产品质量，为创新活动提供优质资源支持。
3.培养创新人才：加大创新人才培养力度，提升员工创新意识和创新能力，为企业创新提供源源不断的动力。
结语：构建企业的创新生态系统是保持竞争力、促进可持续发展的关键。
只有不断激发创新活力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
希望本文能给你带来启发，助力你打造一个充满创新活力的企业。
以上就是关于如何构建企业的创新生态系统，激发创新活力的介绍，希望对您有所启发。
让我们一起努力，创造更加美好的未来！。
开放式科技创新模式的实践与探索
开放式科技创新模式的实践与探索随着信息技术的不断发展，科技创新日新月异。
但同时，科技创新也面临着新的挑战和瓶颈。
面对这些挑战和瓶颈，许多科研机构和企业开始尝试开放式科技创新模式，以期通过开放平台来促进科技创新。
一、什么是开放式科技创新模式？开放式科技创新模式是指将科技创新过程中的信息、知识和技术在一定范围内公开共享，吸引更多的人才、资源和资本进入创新的生态系统中，从而推动创新的不断发展。
二、开放式科技创新模式的优势1.充分利用资源: 开放式科技创新模式通过社会资源共享的方式，充分利用社会资源和管理资源，最大程度地提升科技创新的效率。
2.降低创新成本：开放式科技创新模式可以避免重复投资研发成本，节约资金，增强自主研发的创新动力和竞争优势。
3.加速技术迭代: 开放式科技创新模式可以促进技术迭代，最终提高产品和服务的质量。
三、开放式科技创新模式的实践1.开放平台建设在开放式科技创新模式中，构建开放平台是至关重要的一环。
针对某一行业的开放平台可以促进不同领域的专家、技术人才以及创业者之间的合作与交流，实现科技创新的共同进步。
目前，在中国浙江省杭州市的钱江世纪城，浙江大学和阿里巴巴集团共建了“西湖实验室”，该实验室聚集了海内外数百名科学家和工程师，形成了一个开放式平台，以期在人工智能、云计算、大数据等领域进行深入合作，推动相关技术的创新和推广。
2.产业联盟成立产业联盟是企业或行业组织在特定的产业领域内共同参与资源整合，信息交流和技术创新的组织，这种形式的合作方式能够汇聚产业上下游的优秀企业，并发挥各企业在技术研发、市场推广等方面的优势，推动产业升级。
广东省深圳市正主动推动人工智能产业联盟的建立。
该市已经陆续推出了以“联盟+创新基地”、“联盟+加速器”、“联盟+风险投资”等多种方式，在人工智能产业领域打造海内外最大的智能科技聚集区。
3.开源技术共同研发开源软件，指的是可以公开获取软件源代码的软件，用户可以自由获取、使用、修改和共享该软件。
开放式创新的方法
开放式创新的方法开放式创新是指通过与外部合作伙伴共享知识、资源和创意来推动创新的一种方法。
它强调了企业与外部环境的互动和合作，以及共同创造和分享价值的理念。
下面将介绍几种常见的开放式创新方法。
1. 开放式创新平台开放式创新平台是企业与外部合作伙伴共同参与创新活动的载体。
它可以是一个在线平台，也可以是一个物理空间，通过平台上的信息共享、协作和互动，促进不同组织间的合作创新。
企业可以通过开放式创新平台与外部合作伙伴共同解决问题，共享资源和知识，实现创新的互利共赢。
2. 开放式创新竞赛开放式创新竞赛是一种通过向公众或特定群体征集创新解决方案的方法。
通过发布创新挑战，吸引创新者提交解决方案，并通过评审选出最佳方案。
这种方法可以有效地吸引外部创新者的参与，发现更多的创新思路和解决方案，并为创新者提供机会展示自己的能力和获得奖励。
3. 开放式研发合作开放式研发合作是指企业与其他组织或个人共同进行研发活动。
通过与外部合作伙伴共同研发产品或技术，可以充分利用各方的专长和资源，加快创新的速度和效果。
开放式研发合作可以包括行业联盟、产学研合作和跨界合作等形式，通过共享研发成果和风险，实现研发的共同进步和价值创造。
4. 开放式创新生态系统开放式创新生态系统是一种开放、互动和共享的创新体系。
它由多个组织和个人共同构建，通过共享资源、知识和市场，形成创新的网络效应。
在开放式创新生态系统中，各方通过合作共创、共享风险和收益，实现创新的持续发展和商业成功。
开放式创新的方法可以带来多方共赢的效果。
通过与外部合作伙伴的互动和合作，企业可以获取更多的创新资源和知识，降低创新成本和风险，提高创新的速度和效果。
同时，开放式创新也为外部创新者提供了更多的机会和平台，促进了创新的多元化和民主化。
然而，开放式创新也面临着一些挑战和风险。
首先，企业需要在与外部合作伙伴共享知识和资源的同时，保护自己的核心竞争力和商业利益。
其次，开放式创新需要建立有效的合作机制和管理体系，确保各方的利益平衡和合作顺利进行。
企业创新的五种实践模式
企业创新的五种实践模式随着时代的发展，企业想要生存下去就必须不断进行改革和创新。
只有通过不断探索和实践，企业才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地。
今天我们来探讨一下企业创新的五种实践模式。
一、设计思维设计思维是一种以用户为中心的创新方式，其核心思想是不断理解和满足用户需求。
企业要真正做到在市场上站住脚跟，就必须将用户的需求作为企业设计和创新的出发点。
企业需要不断与用户进行沟通和交互，了解他们的需求、期望和心理，然后将这些需求转化为实际产品和服务，并为用户提供最佳的使用体验，赢得用户的信任和尊重。
二、开放创新开放创新是一种跨组织的合作方法，它通过与别人分享、融合和利用企业内部和外部资源，来实现更好、更快和更廉价的创新。
与传统的封闭式创新相比，开放式创新能够带来更广泛的思想和资源，同时还能加速产品研发、市场推广和产业升级，使企业充满活力和竞争力。
三、生态系统生态系统是指组成某一环境的各种生物和非生物要素之间的相互作用和影响。
企业也可以把这个概念运用到自身的经营管理中，通过与生态系统中的其他利益相关者建立合作关系，提高企业的创新速度和成本效益。
这些利益相关者包括供应商、客户、政府部门、非营利组织等。
企业应该充分利用这些关系，将自己和生态系统中的其他成员进行更密集的互动和协作，加强自身在市场中的立足点。
四、数据驱动的创新数据驱动的创新是一种以数据为基础的创新方法，它能够帮助企业更好地理解市场需求和用户行为，更准确地预测未来市场走向。
为了实现数据驱动的创新，企业需要不断收集、整理、分析和挖掘数据，建立合理的数据模型，并将这些模型应用到产品研发和市场推广中去。
通过更好地利用和应用数据，企业能够更好地把握市场趋势和用户需求，赢得市场竞争的优势。
五、敏捷创新敏捷创新是一种适应性强、反应快的创新方式。
它的特点是快速试错、快速验证，通过不断调整和优化产品，尽可能减小市场风险和投资成本。
敏捷创新强调团队合作和跨部门协作，强化创新管理和文化。
中小企业的创新生态系统建设与运行机制
中小企业的创新生态系统建设与运行机制随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，中小企业的创新已成为推动经济发展的重要动力。
为了促进中小企业的创新能力和竞争力的进一步提升，建立一个良好的创新生态系统势在必行。
本文将从创新生态系统的概念、建设要素及运行机制三个方面进行探讨。
一、创新生态系统的概念创新生态系统是指由各种创新主体、创新环境和创新要素相互作用形成的，促进创新活动的一种系统性组织形态。
中小企业的创新生态系统包括政府、企业、高校、研究机构以及其他相关利益相关方。
二、创新生态系统的建设要素1. 政府支持和引导政府在创新生态系统建设中具有至关重要的角色。
政府应制定相关政策，提供财税扶持和创新基金支持，减少创新的风险和成本，为中小企业提供良好的创新环境。
2. 企业自主创新中小企业应加大对研发投入，构建自主创新能力。
通过项目评选、技术攻关和知识产权保护等手段，培养企业的创新文化和创新氛围，加强技术创新和战略创新。
3. 高校和研究机构的支持高校和研究机构是创新生态系统中的重要组成部分，应积极参与中小企业的科技创新活动。
高校可以为企业提供科研项目合作机会、人才培养和技术转移支持，促进产学研合作，提升创新能力。
4. 创新人才的引进和培养中小企业在建设创新生态系统中需引进和培养一支专业化、高素质的创新人才队伍。
通过制定人才政策、创新人才培训等方式，吸引优秀人才为企业提供创新动力和支持。
5. 创新合作与开放共享创新合作是创新生态系统中的重要环节。
中小企业可以通过与其他企业、高校、研究机构等的合作，共享资源、技术和信息，实现创新要素的优化配置和互补，提升创新效率和竞争力。
三、创新生态系统的运行机制1. 创新信息共享与传播建立创新信息共享平台，促进创新成果的共享和传播。
通过行业峰会、展览会、科技交流会等形式，推动创新成果的转化和推广。
2. 创新风险投资创新生态系统中应加大对中小企业的创新风险投资力度。
政府、投资机构、银行等可以通过设立风险投资基金、提供贷款担保等方式，帮助中小企业解决创新过程中的资金难题。
科技创新的组织机制与管理研究
科技创新的组织机制与管理研究近年来，随着科技的快速发展，科技创新已成为推动社会进步和经济增长的重要支撑。
然而，科技创新并非单一的行为，而是需要有系统性的策略、基础设施和管理方式。
在本文中，将对科技创新的组织机制和管理进行深入剖析。
一、科技创新的组织机制1. 开放创新模式开放创新，是一种以开放为基础的创新模式，强调企业与外部环境之间的互动和共享。
这种模式的核心理念是“不可能所有好点子都来自企业内部”，因此企业应积极寻求来自外部世界的知识和想法，并加以整合和应用。
常见的开放创新模式有开放创新网络、开放式创新平台等。
2. 生态系统创新模式生态系统创新模式是一种基于生态系统思想的创新模式。
该模式主张建立一个高度互动的生态系统，该系统中包括创新者、投资者、用户和政府等各种人员和组织。
这种创新模式主张采用开放、协作、共享的方式，强调创新系统中各组织和人员之间的相互作用和互惠共赢。
3. 合作创新模式合作创新模式是一种由企业与其他组织和个人进行的创新方式。
它通过建立合作伙伴关系、共同研发、资源共享等方式,集结各方的优势,共同推动创新，从而实现资源共享、风险共担、知识共存，从根本上解决了创新过程中的重大问题。
该模式在当前科技创新领域得到了广泛的应用。
二、科技创新的管理1. 制定创新策略面对瞬息万变的科技创新，企业需要制定并落实科技创新战略，以便能够确立切实可行的目标，提高科技创新的效果和效率。
2. 建立创新体系创新体系是支撑企业科技创新活动的组织机制，它包括人才、技术、设备、资金等方面的组成部分。
建立科技创新体系对企业实现持续创新和市场领先具有重要的作用。
3. 提高研发投入一方面，企业要不断加大研发投入，提高创新能力和核心竞争力,从而实现经济效益的多样化和可持续性。
另一方面，企业需要加强研发活动的管理，确保投入在创新的关键领域。
4. 组织创新团队创新团队通常由企业内部专业人员、科学家、工程师、基础研究人员、业界精英和学者等组成。
企业协同创新的机制与实践
企业协同创新的机制与实践一、前言企业协同创新是指多个不同企业之间，基于共同的利益目标，通过资源共享、合作创新、优势互补等方式，共同开展研发、创新活动，提升竞争力和盈利能力的一种合作模式。
企业协同创新是多方共赢的合作方式，可以帮助企业降低成本、提升效率，同时获得新的市场机会。
企业协同创新需要建立合适的机制和实践，本文将从机制和实践两个方面来详细探讨。
二、机制1.战略规划企业要实现协同创新，需要制定明确的战略规划。
这包括明确协同创新的目标和领域、确定各方的角色和职责、建立协作机制和资源共享机制等方面的规划。
战略规划需要考虑各方的资源与能力，并尽可能地做到资源共享，实现协同效应。
2.创新流程协同创新需要建立合适的创新流程，以确保各方能够有序地开展研发、设计、测试等环节，完成创新任务。
创新流程需要符合各方的合作模式，充分考虑时间成本、质量要求等各方面问题，确保产品或服务能够按照计划的时间、质量完成。
3.知识管理协同创新涉及到不同企业之间的知识共享和交流，因此需要建立合适的知识管理机制。
知识管理需要包括知识共享、知识产权保护、知识价值评估等方面，保障知识投入与产出之间的平衡。
4.资源共享协同创新需要各方资源的共享与利用，这包括设备、人力、技术、资金、市场等方面的资源。
资源共享需要建立稳定的合作关系，采取适当的合作方式，建立长期互信的基础，确保各方利益得到平衡。
三、实践1.建立联合实验室针对一些新兴技术和领域，可以通过建立联合实验室的方式进行合作研发。
联合实验室可以吸引各方优势资源和人才，提升技术创新的水平，降低研发成本，带动相关领域的创新发展。
2.共同研发新产品多方共同研发新产品是企业协同创新的一种常见实践。
各方伙伴可以根据各自的优势，分工合作，完成研发、测试和推广等环节，共同完成产品的开发。
共同研发产品可以实现技术、市场、资金等方面的共享，提升企业的竞争力。
3.建立供应链协同创新企业协同创新不仅可以限于某个领域内的企业，也可以延伸到供应链中各个环节的合作。
制造业的网络化协同与开放创新
制造业的网络化协同与开放创新在信息化和全球化的背景下，制造业正面临着巨大的变革和挑战。
网络化协同与开放创新成为制造业发展的关键因素。
本文将探讨制造业网络化协同与开放创新的意义、现状以及未来趋势。
一、网络化协同与开放创新的意义网络化协同指的是通过互联网和先进的信息技术手段，实现企业内部各个环节、部门之间以及企业间的高效协同。
而开放创新则是指将企业内外部各类资源进行有效整合和共享，实现创新活动的全方位开放。
网络化协同与开放创新的意义在于：1. 提高生产效率：网络化协同打破了传统的地域限制和组织边界，实现了不同企业、不同部门之间的协同合作。
通过共享信息、共同研发和共享资源，可以实现生产过程的高效协同，提高生产效率。
2. 加快创新速度：开放创新的理念使得企业能够将更多的创新资源引入进来，充分利用外部创新力量。
通过与供应商、合作伙伴以及其他企业进行开放式创新合作，可以加快创新速度，推动技术的快速迭代和转化。
3. 降低成本风险：网络化协同使得企业可以在全球范围内寻找最合适的合作伙伴，利用各方力量共同应对市场的变化和风险。
开放创新则可以借助外部资源，减轻企业的研发投入，降低创新成本和风险。
二、制造业网络化协同与开放创新的现状1. 网络化协同：随着互联网技术的发展，越来越多的制造企业开始进行内部的网络化协同。
通过建立跨部门的信息共享平台，实现生产、采购、物流等环节的无缝对接。
同时，企业之间也在加强网络化合作，通过供应链协同、产业互联网等方式实现资源共享，提高整体供应链的效能。
2. 开放创新：制造业开始注重与其他行业的合作和技术交流，通过开放创新的方式引入外部资源。
与科研院所、高等院校以及科技企业的合作成为制造业开放创新的重要途径。
同时，制造企业还积极参与到开放式创新平台中，通过共享创新资源、共同研发等方式实现快速创新。
三、制造业网络化协同与开放创新的未来趋势1. 智能制造的崛起：随着人工智能、大数据等新兴技术的广泛应用，制造业正朝着智能化、网络化、数字化的方向发展。
探索创新引领潮流的互联网发展模式设计新思路
探索创新引领潮流的互联网发展模式设计新思路在互联网时代，创新成为了企业发展的关键驱动力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要探索创新引领潮流的互联网发展模式。
本文将从多个角度探讨互联网发展模式设计的新思路。
一、用户体验优先：以用户为中心的设计理念用户体验是互联网产品成功的关键。
企业应将用户体验放在首位，以用户为中心进行产品设计和开发。
通过深入了解用户需求和行为，企业能够打造出符合用户期望的产品，提供便捷、个性化的服务。
例如，企业可以通过用户调研、数据分析等方式，了解用户的使用习惯和偏好，从而优化产品界面、功能和交互设计。
二、数据驱动决策：利用大数据创造价值大数据时代的到来为企业提供了丰富的数据资源。
企业应利用大数据技术，收集和分析用户行为数据，为产品优化和营销策略提供支持。
通过对用户数据的深入挖掘，企业能够发现用户需求、行为模式和市场趋势，从而指导产品创新和市场推广。
同时，企业还应注重数据安全和个人隐私保护，确保用户数据的安全性和合规性。
三、跨界合作与创新：打造生态圈竞争力跨界合作与创新是推动互联网发展的重要途径。
企业应寻求与其他行业、企业的合作，共同打造生态圈，实现资源共享、互利共赢。
例如，互联网企业可以与传统行业企业合作，借助互联网技术提升传统行业的效率和用户体验。
同时，企业还应注重与上下游产业链合作伙伴的合作，共同推动产业创新和发展。
四、敏捷开发与持续创新：适应快速变化的市场环境互联网市场变化迅速，企业需要具备快速适应市场变化的能力。
采用敏捷开发模式，企业能够快速响应市场需求，持续推出新产品和服务。
同时，企业还应注重持续创新，鼓励员工提出创新想法，培养创新文化。
通过持续创新，企业能够保持竞争优势，引领市场潮流。
五、社会责任与可持续发展：构建良好企业形象在互联网时代，企业不仅要追求经济效益，还应关注社会责任和可持续发展。
企业应积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利等方面，构建良好的企业形象。
企业开放式创新的主要模式与支撑体系
企业开放式创新的主要模式与支撑体系苏勇;李群;王茂祥【摘要】在当今知识经济时代,开放式创新越来越受到关注.企业要充分利用和整合外部创新资源,让不同创新主体在自己具有\"比较优势\"的领域进行创新.开放合作创新的模式多样,包括与外部机构的合作研发、技术外购与企业并购、产学研合作创新、创新成果的向外输出与商业化等.在开放式创新条件下,创新将不再是一个简单的、线性的过程,而是一个具有复杂反馈机制,并且创新诸要素之间有着复杂相互作用的过程.为此,必须构建开放式创新支撑体系,强化开放式创新的系统化管理.要合理引入创新资源,强化组织管理,培育开放创新人才(包括注重培养员工的工匠精神).此外,还要搭建开放式创新平台,构建沟通交互机制,注重开放式创新的知识管理并注意防范开放式创新风险等.由此,可以更好地提升创新的效率和水平,以满足市场快速发展的需求.【期刊名称】《技术经济与管理研究》【年(卷),期】2019(000)001【总页数】5页(P35-39)【关键词】开放式创新;创新模式;创新支撑体系;企业创新【作者】苏勇;李群;王茂祥【作者单位】复旦大学管理学院,上海 200433;常州大学商学院,江苏常州 213164;中国移动通信集团江苏有限公司,江苏南京 210029【正文语种】中文【中图分类】F271企业创新过程实际上是一个资源要素的耗散过程，为了能够持续推进创新活动，企业必须确保从外部获取的创新要素多于内部耗散掉的要素。
随着产品生命周期不断缩短，产品研发成本日益增加，市场竞争日益全球化，仅仅依靠企业自身资源开展创新活动的这种“封闭式”模式逐渐困难。
这种创新模式不仅成本高，而且难以满足企业产品快速更新换代的需求，也难以满足市场快速发展变化的需求，并且更加难以适应日益激烈的市场竞争。
目前，随着知识流动性日益增强，社会知识总量迅速膨胀，以及技术复杂度越来越高，对创新活动的资金和技术要求也越来越高，单个企业很难满足相关需求。
开放平台 调研报告
开放平台调研报告开放平台调研报告一、引言随着互联网的快速发展，开放平台逐渐成为了互联网行业的主流模式。
开放平台是指企业通过开放技术、数据、接口等资源，与合作伙伴共享，并为合作伙伴提供一定的自主权，从而实现多方共赢的合作模式。
本调研报告将就开放平台的概念、特点、应用现状以及未来发展趋势进行探讨。
二、开放平台的概念开放平台是指企业基于互联网技术，通过提供开放的技术接口、数据资源等，使得其他企业、开发者、合作伙伴可以在该平台上进行创新、开发、共享。
开放平台的核心在于共享和合作，通过吸纳外部资源和创意，提高产品的创新能力和用户体验。
三、开放平台的特点1. 多方共赢：开放平台通过合作伙伴的参与，形成多方共赢的生态系统。
企业可以通过开放平台扩大自身的影响力和市场份额，而合作伙伴也能获得更多的市场机会和利益。
2. 创新驱动：开放平台为企业提供了一个创新的环境，通过吸引外部资源和创意，激发企业内部的创新能力，提高产品的竞争力和用户体验。
3. 资源整合：开放平台通过集成各方资源，以更高效的方式参与到市场竞争中。
企业可以通过与合作伙伴的合作，充分利用各方资源，降低自身的成本和风险。
4. 生态系统：开放平台形成了一个完整的生态系统，各方互利共生，相互支持。
企业可以通过各方的参与建立起一个更大的用户群体，进一步提高产品的价值和影响力。
四、开放平台的应用现状目前，开放平台已经广泛应用于互联网行业的各个领域，如电商、社交网络、物联网、金融等。
以电商行业为例，京东、阿里巴巴等企业通过开放平台，吸引了大量的合作伙伴，形成了庞大的商品和服务生态系统。
而在社交网络领域，微信、微博等平台通过开放API接口，实现了与其他应用的互联互通。
这些应用案例表明，开放平台已经成为企业实现业务增长和创新的有效途径。
五、开放平台的未来发展趋势随着技术的不断进步和市场的不断变化，开放平台也将面临新的发展趋势。
1. 数据共享和隐私保护的平衡：随着用户对个人数据安全和隐私保护的日益重视，开放平台需要在数据共享和隐私保护之间找到平衡点。
构建企业协同创新与合作网络
构建企业协同创新与合作网络在当今快速发展的全球化时代，企业之间的竞争已经从单纯的个体竞争转变为合作与创新的竞争。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要积极参与协同创新与合作网络的构建。
本文将从如何构建企业协同创新与合作网络的角度进行探讨。
首先，企业在构建协同创新与合作网络时，需要明确目标与定位。
不同企业因其所处行业、规模和发展阶段的不同，其协同创新与合作的需求也存在差异。
因此，企业应该明确自身的发展需求和战略目标，在此基础上选择合适的合作伙伴，建立起符合企业定位的协同创新与合作网络。
其次，企业在构建协同创新与合作网络时，需要重视构建平等互利的合作关系。
协同创新与合作的本质是建立在相互信任和互利共赢的基础上的，只有双方在合作中能够平等协商、互惠互利，才能够形成稳定持久的合作关系。
因此，企业在选择合作伙伴时，应该注重对合作伙伴的真实情况进行调研，确保在合作过程中能够达到平等互利的合作关系。
此外，企业在构建协同创新与合作网络时，需要注重信息流畅的建设。
信息沟通是保持协同创新与合作网络正常运转的重要因素，只有在信息传递顺畅的情况下，才能够实现合作伙伴之间的有效协作。
因此，企业应该注重建立起良好的信息传递机制，通过传递清晰明确的信息，确保合作伙伴能够充分理解并及时作出相应的反应。
另外，企业在构建协同创新与合作网络时，还需要建立共享资源的机制。
共享资源是实现合作伙伴间互利共赢的基础，通过共享资源，企业可以降低协同创新与合作的成本，并提高创新的效率。
因此，企业应该着重开展资源整合与共享工作，通过建立共享平台、共享数据库等方式，使合作伙伴能够方便地获取和利用各种资源。
最后，企业在构建协同创新与合作网络时，需要注重持续的监测与评估。
协同创新与合作是一个动态的过程，随着环境和市场的变化，合作伙伴的需求和能力也会发生变化。
因此，企业应该定期进行监测和评估，及时发现合作中存在的问题，并采取相应的措施加以解决，以确保协同创新与合作网络能够持续有效地运行。
如何提高企业的开放性和合作创新能力
如何提高企业的开放性和合作创新能力企业的开放性和合作创新能力是企业发展的重要因素之一。
随着市场竞争的加剧和科技进步的推动，企业需要更加开放和合作，以获得更多创新资源和优势。
本文将从组织文化、人力资源管理、技术创新等多个方面探讨如何提高企业的开放性和合作创新能力。
一、组织文化对于提高企业开放性和合作创新能力的重要性组织文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则以及工作方式等方面的共同认同。
一个开放、包容、鼓励创新的组织文化对于提高企业的开放性和合作创新能力至关重要。
首先，建立一个鼓励员工表达意见和建议的环境。
在这样一个环境中，员工可以自由地提出自己对于产品或服务改进方面的建议，并且这些建议会得到认真评估并尽快实施。
这样可以激发员工积极参与到公司发展中去，并且为公司带来更多优秀想法。
其次，鼓励跨部门协作与交流。
在传统的组织结构中，各部门之间往往存在着信息壁垒，信息无法流动，导致各部门之间的合作困难。
而一个开放的组织文化可以打破这种壁垒，鼓励不同部门之间的交流与合作。
通过跨部门的协作，可以更好地整合各个部门的资源与优势，实现创新能力的提升。
最后，鼓励团队合作与共享。
一个开放性和合作创新能力强的企业应该注重团队协作和共享。
通过团队协作可以充分发挥每个人员工的优势和专长，并且不同人员之间可以互相学习和借鉴。
而共享则可以促进企业内部知识和经验资源共享，在创新中形成更大规模效应。
二、人力资源管理对于提高企业开放性和合作创新能力的重要性人力资源管理是指企业对于员工进行招聘、培训、激励等方面进行管理与规划。
一个有效且注重开放性和合作创新能力培养的人力资源管理对于提高企业开放性和合作创新能力起着至关重要的影响。
首先，注重员工的多元化培养与发展。
企业应该注重员工的多元化培养与发展，通过培养员工的综合素质和创新能力，提高企业的创新能力。
这包括提供各种培训机会，鼓励员工参加各种学习和进修，以及提供创新项目和机会供员工参与。
研发管理的创新合作与开放式创新
研发管理的创新合作与开放式创新引言在当前竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须注重研发管理的创新合作与开放式创新。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以共享资源、分享知识，加速创新的速度和效果，实现技术的跨越式发展。
本文将探讨研发管理中的创新合作与开放式创新，以及相关的挑战和解决方法。
创新合作的意义创新合作是指企业与外部合作伙伴共同开展研发活动，实现知识、技术和资源的共享。
创新合作的意义在于:1.提高创新效率：通过与合作伙伴共享资源和知识，企业能够更快地获取新技术和创新成果，从而提高创新效率。
2.拓展创新能力：通过与合作伙伴的合作，企业能够扩大创新能力的范围和深度，形成创新的生态系统，实现创新能力的跨越式增长。
3.分担风险：创新合作可以将创新风险进行分担，降低企业单独承担创新成本和风险的压力。
4.提高市场竞争力：通过与合作伙伴共同开发新产品和服务，企业可以提高自己在市场上的竞争力，更好地满足客户需求。
开放式创新的特点开放式创新是指企业通过与外部利益相关者进行合作，探索创新的路径和机会。
开放式创新的特点包括:1.强调开放性：企业需要打破自身的边界，与外部利益相关者进行深入合作，共同探索创新的机会。
2.强调多元合作：开放式创新需要多元化的合作伙伴，包括供应商、顾客、大学、研究机构等。
只有集思广益，才能激发创新的潜能。
3.强调共享价值：开放式创新需要共享知识、信息和成果，保持信息的流通和共享，实现共同创新。
4.强调生态系统：开放式创新注重构建创新的生态系统，各方共同参与、共同成长、共同获得利益。
创新合作与开放式创新的挑战尽管创新合作与开放式创新具有巨大的潜力和优势，但其面临以下挑战:1.知识保护问题：在创新合作过程中，知识产权的保护成为一个关键问题。
企业需要制定合理的合作协议和保密措施，确保知识的安全。
2.文化差异问题：不同企业之间存在着不同的文化和价值观，在合作过程中可能会产生冲突。
企业需要进行有效的沟通和协调，增强合作伙伴之间的理解和信任。
如何建立开放的创新平台
如何建立开放的创新平台在当今时代，创新和发展已经成为经济发展和社会进步的核心要素。
为了不断推动创新，越来越多的企业开始意识到建立开放的创新平台的重要性。
所谓创新平台，就是一个可以集聚众多创新资源、提供创新服务的互联网平台。
它帮助企业获得更多的创新资源，提高创新能力，推动企业持续发展。
而开放的创新平台，则更加注重资源的共享和开放性。
那么，如何建立开放的创新平台呢？一、打造开放的创新文化要建立开放的创新平台，首先必须打造开放的创新文化。
企业应该鼓励员工在工作中进行创新实践，发掘并分享好的创新案例。
同时，为员工提供创新的激励机制，让创新成为大家自发的行为习惯。
此外，企业还应该与外部合作伙伴展开深度合作，建立开放的合作关系，吸收外部优秀的创新资源，助力企业创新发展。
二、创建完善的创新生态系统开放的创新平台需要一个完善的创新生态系统来支撑它的发展。
企业应该构建一个集众创、众筹、众包于一体的创新生态系统，促进创新资源的流动和共享。
在这个生态系统中，企业可以与创新资源提供方进行深度合作，共同推进创新项目的实现。
同时，这个生态系统也需要借助新技术来实现数字化协作，提高创新效率和质量。
三、建立完备的创新管理体系和运营机制开放的创新平台需要一个完备的创新管理体系和运营机制来保障其顺利运行。
建立一个门槛低、体验好、可持续的运营机制，是打造开放创新平台的关键。
企业应该建立一个开放、透明的创新管理系统，提供便捷的创新服务，打造一个符合用户需求的创新体验。
同时，通过大数据分析和算法优化等技术手段，为创新者提供更精准、更个性化的创新服务。
四、形成持续的社会化创新网络建立开放的创新平台，需要形成持续的社会化创新网络。
一个好的创新平台必须具备自我回路，能够根据用户反馈不停地改善，提升用户体验。
同时，企业应该积极开展创新社区活动，为创新者提供有效的创新支持和服务，增强对平台的归属感和忠诚度，形成稳定的创新社区，共同推进创新的发展。
开放式创新的实践与案例分享
开放式创新的实践与案例分享随着互联网的迅速普及和技术的飞速发展，开放式创新已经成为了当今时代的一种新型创新方式和发展趋势。
在这种模式下，企业、个人、学术机构等社会各界的人员可以自由地分享、交流和共同创造知识、技术和产品。
在这一过程中，人们可以在不断的互动中创造出更好的解决方案，提升各自的创新能力和竞争力，进而推动社会的发展和进步。
在实践中，很多企业和组织已经开始积极地践行开放式创新，取得了非常显著的成就。
下面，就让我们一起来看看这些成功的案例，以及它们带来的启示吧。
1. LinuxLinux 是一种开源的操作系统平台，它的核心代码完全是由志愿者们共同开发和维护的。
Linux 的故事可以说是开放式创新最著名和成功的案例之一。
1980 年代末，创始人 Linus Torvalds 开始建立它，起初只是为了自己试验和学习，仅仅是希望自己能够在个人电脑上运行 Unix 系统。
后来，Linux 的代码被放在了互联网上，顿时吸引了大量的开发者和用户，他们为它提供了很多的改进和更新，丰富了其功能和易用性。
通过这种开放的模式，每个人都可以参与到 Linux 中来，为它贡献自己的代码和想法。
如今，Linux 是全球最大的开源软件项目之一，被广泛地应用于企业、政府、个人和科研机构等多个领域。
2. Lego MindstormsLego Mindstorms 是 Lego 公司推出的一套开源机器人套件，它允许用户使用 Lego 积木来构建各种机器人，并使用程序来控制它们的行为。
这种机器人套件不仅能够激发孩子们的创造力和想象力，而且还吸引了很多大学和研究机构来使用它，作为机器人技术教学和研究的平台。
而且，Lego Mindstorms 还采用了开放式的设计，允许用户自由地修改和升级它的硬件和软件，这种模式获得了广泛的赞誉和支持。
通过这种机器人操作系统，用户可以为机器人的智能赋予更多的自主性和交互性。
3. 百度开放平台百度开放平台是百度公司提供的一个开放式创新服务平台，通过它，开发者可以免费地获得百度搜索、地图、音乐、翻译、广告等多种服务接口，快速地构建并发布各种类型的应用程序。
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研发部门、 科研院所
创新
长效、短效 收益
生产部门、 培训学习
新增就业机会、产业升级、 市场开发、客户利益
量意识及客户利益联系起来，形成良性互动机制。创新网络管 理模式一方面强调从上游创新到企业研发与孵化、智力资源共 享以及商业运作与及时的市场反馈一系列无障碍畅通经营；另 一方面强调在各种缝隙中寻找新的行业生长点，形成规模经济 和价值链体系。创新网络机制更便于获得及时的情报咨询、先 进的技术，降低成本、规避风险，以及极强的学习能力、自主创新 能力，持续不断改进的质量反馈机制，在保留自身智力资源和产 品优势的同时强调内生性和外援性创新并举；另一方面在创新 理念和企业家精神引领下，又能够解决企业的升级问题，创造更 多的就业机会。创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产 力和社会福祉的过程。
4 创新网络机制重视创新成本控制
从生产部门看，由于内部工业研发成本过高，组织外的研究
资金投入出现增长趋势。在开放性环境下，企业需要有效使用 流通于全球化网络的非内部资源来生产知识，企业必须与大学、 政府实验室及其他公司建立新型联系。
许多国家的科技政策强调根据经济效益对研究的公共资 助，大家不再关注生产多少知识，而是如何利用知识；不再仅仅 支持基础研究，而是如何应用知识获取财富，而这其中的质量意 识、服务意识和客户需求越来越受到关注。根据钱德勒（Alfred Dupont Chandler）的分析，我们对知识的生产和管理已经进行了 充足投资，现在需要到财富制造中心的知识流动中强化流通网 络和增值效应。知识很多是在应用场景中产生，知识由需求和 兴趣、潜在的使用者所塑造。在动态的竞争环境中，竞争对手的 行为与他们自己对用户需求变化的感知起到了促进作用，市场 也不断向生产提出问题，创新是取得优势的关键。这种基于应 用和场所的知识基础以多种方式与科学和技术从业人员团体联 结在一起，提供了一种分布资源，被越来越多的人利用，这需要 超越“资源合理利用”技术的赶超，而是技术经济范式的 转变和超越，依赖于国家创新体系对技术创新资源的集成能力、 集成效率和适应性效率”[4]。先进的交流手段有利于跨学科的发 展，数据建模、分形图像开启了跨学科交流的渠道，由图像和共 创呈现数据的方式形成的人工模拟世界全程跨越边界的交流大 大增强；科学家之间以及不同研究场所之间的交流也更加频繁， 进而形成一种“田园模式”的交流方式。“科学家之间进行交流的 密度是加速知识生产的重要因素，这不仅仅是针对跨越不同研 究场所的情况，对于那些单个的、人员高度密集、缺乏问题空间 而相应能够获得高回报的场所也是如此”[5]。
8 CHUANGXINKEJI 2014.06
传统的知识生产模式是同质性、单一的学科范式，知识生产 主要遵循知识衍生的内在逻辑以及人才培养与学术共同体的圈 内交流。普赖斯（Derek John de Solla Price）指出科学内部的社 会 结 构 、学 科 或 专 业 制 度 与 科 学 知 识 增 长 密 切 关 联 ；克 兰
从研究开发到生产的无缝转移是提高效率，促进创新的利 器，例如将研究人员转移到生产车间去，实现创新与生产的一体 化。其间人员的流动是双向的，开始时是把生产工程师引入科
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新 创 科技
CHUANGXINKEJI
研项目，以后则是把包括上游的研究人员都从实验室调动到样 品生产线上，生产早期的介入代替了研究人员和工程师的调动， 通过研发中心的联系与合作，有效地实现了技术和智力资源的 转移，而不需要永久性调动。与外部技术源的联系不仅有利于 带动追随者而且有利于技术领先者，企业能够将精力集中于自 己最擅长和最有用的创新项目上。一种技术只有在可以接受的 制造成本下才能够投入生产，也才能收益。而战略伙伴和供应 商的介入又加强了创新与合作成效，使价值更好地外化并且有 力地支持技术改革和创新。与其他资源相比，知识资本的交流 与共享机会越多越能够带来更大的收益，公司的发展越快。在 技术创新竞争中获胜者往往是那些从关注个别的技术诀窍 （know how）转向在全球寻求合作者（know who）的人。
外部知识咨询专家 上游创新性主导产业
政府信息咨询
市场调研与开发
企业外援式 创新
企业内部关 键技术创新
外包
企业创新与 核心竞争力
子公司
图 2 企业创新网络机制模式图
子公司
图 1 企业创新良性循环模式
2 知识生产新模式催生了企业创新网络机制
创新只有被纳入开放系统的网络机制中才能更好地实现其 内外价值。在这种机制下不仅能够找到创新的契机，增强创新 活力，而且能够及时投入生产，增加就业机会，促进产业升级，开 拓新的市场，找到新的生长点，并且将企业收益与社会责任、质
创新论坛·战略研究
（Diana Crane）通过无形学院的研究揭示了高产科学家不仅促进 了科学交流而且在促进科学创新扩散中发挥着关键作用。她将 科学组织的变化与知识增长结合起来，分析了无形学院的组织 动力学、非正式组织、社会圈子的作用以及知识生命周期等影响 科学研究与创新扩散的社会因素。
迈克尔·吉本斯（Michael Gibbons）提出了知识生产模式变 化的新观点，即：“在应用环境中，利用交叉学科研究的方法，更 加强调研究结果的绩效和社会作用的知识生产模式”。新模式 将知识生产放在大的社会语境中去考察，更加关注不同学科之 间的跨界合作以及科学－技术－生产－消费及客户利益和社 会的可持续发展，知识承担起应有的社会责任。这种知识创新 网络是“始于应用的情境，通过跨学科、异质性、组织多样性而 形成的环，在新的适应性且情境化的质量控制形式下，处于完 全闭合状态，结果形成了一种更具社会问责和反思性的新的知 识模式”[3]。基于知识网络的知识创新是多种能力和多种因素 交互作用、自主生成、自主问责的结果。资源配置在数量和类 型上的增殖由于交流密度的增长所引发的扩散过程也是知识 增长的新的动力机制。当附加值的源泉从知识创造转向知识 配置的时候，就必须由新型的生产者来运作这一过程。那些为 企业创造价值的团队是问题解决者、咨询者、问题鉴别者和问 题经纪人，其组织模式是能够处理高密度的沟通交流。从自力 更生到全球合作的模式为知识生产提供了一幅新的组织化图 景，新的研究正在将科学家联合到一起。科技政策从为科学发 展而制定政策，到政策引导科学和为技术创新而制定政策，再 到松散的知识管理模式，是一种促进多元互动与去中心化的模 式，在这个互动的过程中将呈现出高效率、自组织的新型知识 生产前景。
创新网络管理机制视变革为机遇而不是威胁，绩效与质量 并重，是以研发和商业驱动的持续不断地改进与创新；产品研发 创新、过程创新、组织创新和商业创新多元模式并举；内部分工 合作明确、工作与培训提升一体化，纵横流程畅通、人工与信息 技术运用适当；同时强调同外部竞争对手建立竞争合作关系，强 化企业与大学和科研部门的联系以及与顾客的联系。组织边界 虚拟化、战略联盟、业务外包、业务流程再造、组织学习化，强调 关键知识与技术的具身性与传承性，强调组织创新氛围和资源 的可持续发展。宏基集团董事长施振荣提出了一种全新的组织 形式——具有主从架构的联网组织形式。主从架构是指许多可 以独立作业的“主”（client）和功能更强的“从”（server）密切结合 的网络系统。创新网络模式如图 2 所示。
新模式强调生产过程、产品、服务的持续改进和持续开发 的循环机制。研究开发的规模经济是通过多家金融财团成员 为共同享受技术成果，合作注入资本到大型研究开发合作项目 才能实现。项目成员分布在不同的业务领域，并有多种不同的 技能，这就使得融合跨行业技术而得到新型关键技术创造性结 合成为可能。集团内部和垂直附属供应商网络能够低成本搜 集相应各专业技术发展情报，更好地实现技术融合。研究开发 管理的关键是确保研究人员、开发工程师和产品经理尽可能多 地相互接触，以促进技能和技术在整个公司内传播。例如为鼓 励创造性，丰田实行“先辈系统”，很像德国的“师傅系统”，使得 新 手 向 老 手 学 习 ，主 要 是 跟 着 看 ，学 习 那 些 经 验 智 慧 为 潜 规 则。新员工必须通过观察和实践，学习公司职能中最重要的环 节。在产品方面看到竞争对手的产品就先评估，在自己没有创 新设计前可以先照抄仿制。通过非直接的技术移植或逆向工 程进行原创性的产品开发，复制和兼容各家之长，最后是自主 研发和全面创新。
1 创新网络机制模型简介
熊比特（Schumpeter）将创新定义为“生产要素的新组合”，包 括引入一种新产品，采用一种新方法，开辟一个新市场，获得一 种 新 原 材 料 或 半 成 品 供 应 ，采 用 新 的 工 业 组 织 形 式 ；德 鲁 克 （Peter F．Drucker）则强调创造更多的工作机会，在市场的薄弱 之处、新知识的萌芽期以及市场的需求和短缺中寻找机会。前 者的创新有一定的局限性，而后者的创新理念与就业和市场需 要结合了起来。创新就是“发明+培训+生产+商业”的良性循环 过程。（如图 1 所示）
首先，是基于对合作伙伴的深刻了解，极其高效地利用外部 网络，不仅与其他企业，同时也与大学和科研机构进行外部合 作，以取得隐性和显性的知识资源，获取全球性技术和市场的信 息动态，取得充实自身的技术能力。公司内部的研发经理可以 集中精力满足产品创新的需要及成功地完成创新任务。其次， 承认新产品的成功开发主要是研究开发、制造与市场三者的紧 密结合，把技术创新合作建立在成熟的内部网络基础上。通过 部门之间和业务单位之间有效的相互学习实现研发中技术的融 合和公司间的合作，保证研发活动适合市场需求，并且使研发贯 穿于直到制成产品的全过程。从公司外部的技术资源获得创新 能力可以公开地分享资源和成果，公司的技术和能力能够以更 快和更佳的成本效果方式发展，在技术和创新中降低风险，减少 时间，并且能够融合当代技术和能力，取得集团规模的竞争优势 和经济效益。
新 创 科技
CHUANGXINKEJI
开放系统中的企业创新网络机制探索
王玉秋
（临沂大学教育学院 山东 临沂 276005）
[摘 要] 在开放系统中，企业创新网络机制重视自主研发与外援创新相结合，生产与培训一体化，市场开发、风险评估、质量控制与商业反哺相