龙湖时代天街景观复盘-东区住宅+[兼容模式]

复制？优化？收获？代价？——
香醍溪岸项目复盘
复制+创新收获+代价——大兴时代天街景观复盘报告
目录
一、项目景观总体回顾
二、研发分解
2.1 总图设计
2.2 重要节点设计
2.3 铺装设计及主材2.4 种植设计
2.5 给排水设计
2.6 照明设计及配电2.7 界面划分三、工程分解
四、成本分解（预控）
一、项目景观总体回顾
占地面积：74359m2
总建筑面积：29.6万m2
景观总面积：49890m²（屋顶花园3800m2未实施） 住宅面积：42300m²；
硬景面积：11700m²；
软景面积：30600m²；
商业景观面积：3790m²
硬景面积：3500m2
软景面积：290m²；
代征绿地外围道路防护绿地面积：3800m²住宅部分
商业部分
代征绿地及市政防护绿地屋顶花园
成本（待竣工结算后，补充启动会及竣工结算成本对
比）
工期（进场时间、铺装点评、种植点评、交房点评、
交房）
住宅部分
商业部分
代征绿地及市政防护绿地
屋顶花园
二、研发分解
2.1 总图部分
A、规划大空间（楼间、竖向）
设计背景：规划预留大楼间条件、地库覆土及实土区穿插布置、高层遮挡严重
解决方案：将各楼间做渗透，化零为整；营造舒适小空间，化整为零。

利用现有高差及覆土条件，高点高坡高
树、低点座椅流水；利用光照分析将最好的光照留给活动场地
经验积累：规划是先天条件，景观提
前预判、结合业主实际使用做设计。

2.1 总图部分
A、规划大空间（楼间、竖向）
启动会版580单价方案调整版400单价方案调整版
2.1 总图部分
A、规划大空间（楼间、竖向）设计背景：规划预留大楼间条件、地库覆土及实土区穿插布置、高层遮挡严重
解决方案：将各楼间做渗透，化零为整；营造舒适小空间，化整为零。

利用现有高差及覆土条件，高点高坡高树、低点座椅流水；利用光照分析将最好的光照留给活动场地
经验积累：规划是先天条件，景观提前预判、结合业主实际使用做设计。

A、规划大空间（楼间、竖向）
设计背景：北侧商业后身与住宅间距过近
解决方案：标准入户组团+绿篱+偏冠乔木
经验积累：规划是先天条件，景观提前预
判，调整配置标准。

2.1 总图部分
A、规划大空间（交通及景观动线）
设计背景：人车分流、大量消防车道
解决方案：出入口提示、消防车道景观化、便捷回家路线、全园曲线基调
经验积累：消防车道景观化处理；尽量避
免回家动线穿插主要休憩场地；曲线路让
的“原地转向”。

2.1 总图部分
A、规划大空间（交通及景观动线）
主干路便捷回家路线
园林回家主干路
穿过公园的回家路线
车行主要出入口
人行主要出入口
2.2 重要景观节点营造
A、西入口及主轴
设计背景：底商建筑使西入口尺度变小；规划主轴与住宅出入口距离过近、尺度尴尬；消防车道影响；营销承诺樱花大道。

解决方案：保证通行断面营造舒适简约入口；采用分段、错落式主轴，步移景异，增加入口趣味；消防车道景观化处理；樱花+法桐大道解决营销承诺。

经验积累：入口及主轴是园区最重要的景观价值营造点，与动线关系也非常紧密，轴线形式及空间营造要慎重处理。

2.2 重要景观节点营造
B、光之庭院（北区重要节点）
设计背景：园区第一个亮相的重要景观节点，图纸层面对场地空间感受不够准确，尺度有问题。

解决方案：现场第一时间放线调整方案，现场全景配合sk建模，充分利用高差及植物材料解决空间、质感及色彩变化；主坡做沙盘模型推敲坡形。

经验积累：重点景观节点要找相似实景做感受及对比、设计师要有空
间全景意识、sk做大视角或全景推敲；
2.2 重要景观节点营造
B、光之庭院（北区重要节点）设计背景：园区第一个亮相的重要景观节点，图纸层面对场地空间感受不够准确，尺度有问题。

解决方案：现场第一时间放线调整方案，现场全景配合sk建模，充分利用高差及植物材料解决空间、质感及色彩变化；主坡做沙盘模型推敲坡形。

经验积累：重点景观节点要找相似实景做感受及对比、设计师要有空
间全景意识、sk做大视角或全景推敲；
2.2 重要景观节点营造
C、水之庭院（南区重要节点）
设计背景：杨林、大草坪、旱喷、出风口
解决方案：银杏林、大草坪、旱喷+冷雾、出风口节点
经验积累：主要景观不小气；节点要营造延伸感；化不利为有利、点到即止。

2.2 重要景观节点营造
D、楼间小节点（南区重要节点）
设计背景：楼间节点较多，成本控制
解决方案：每个楼间尽可能降低亭廊花架使用量，以各类休憩设施及活动场地满足刚需
功能，用种植营造特色空间。

特色植物及草坪营造空间。

2.3铺装设计及主材选择
A、主轴铺装设计
设计背景：原设计铺装强调东西向铺装、引入感较强，但亲切感不够；
解决方案：根据现场感受果断调整，呈现冷暖色对比铺装、感受舒适、有节奏；经验积累：业主感受至上，设计创新要为提升业主感受服务。

出图前做石材设计封样，有对标案例最好，此铺装样式常营及大兴都取得了不错的效果，类似空间推荐
使用。

2.3铺地设计及主材选择
B、园路及入户铺装设计
设计背景：借鉴春森彼岸、常营的铺装样式；入户铺装因单元类型及临近不同类型道路形式复杂。

解决方案：更改更便宜的主材，效果影响不大的前提下，尽可能降低一次成本及维护成本，
收边收口干净、整洁（详见工程篇）；入户尽可能统一做法，与园路以圆角相接。

经验积累：固化铺装样式及收边形式，曲线路与入户铺装以圆角连接。

2.3铺地设计及主材选择
C、消防车道设计
设计背景：隐形——不隐形——局部隐形
解决方案：将北侧入户路按微曲4米宽铺装设计、南侧及过度区按植草格设计
经验积累：消防车道往往最为纠结，变
给业主，避免客户过高预期降低满意度。

2.4种植设计
A、总体种植风格把控（点线面、疏密对比、用材、用量）
设计背景：成本较低、楼高、面积大、要处理的界面多；图纸落地差
解决方案及经验积累：
1、沿主要路线做乔木组合
2、疏林草坪+局部线形多重种植+点景种植
3、重点区域用好树
4、近人尺度用好树
5、高点种高树、结合地形做整形绿篱
6、单元入口标准化
7、乔灌比算量：预控成本及绿量
2.4种植设计
B、出入口及主轴种植
设计背景：营销承诺入口樱花（成本不支持大量大规格樱花）大道，建筑空间压抑、视线过于通透
解决方案：樱花散置，利用抬升地形做小樱花、近人点景用大樱花，加入两侧
大乔木，将空间适度缩减；
实施效果：
2.4种植设计
C、南北区主要节点种植
设计背景：图纸设计效果落地是难题
解决方案：sk模型建模推演、实体沙盘模型推演、现场ps或照片手绘指导施工
经验积累：重点区域sk模型做为标准动作，
辅助实体沙盘，增加图纸落地性。

实施效果：
2.5给排水设计
A、排水
设计背景：排水点位设计不够、坡度较大处有溢水隐患、建筑周边有沉降风险
解决方案及经验积累：
1、每个独立种植区都要有排水点位、且排水点位要充足；坡度较大处增加排水及截水设施；
2、建筑周边散水需与排水设施结合，此界面需提前与小市政沟通；
3、如建筑主要应风雨立面下无排水设施，景观务必要与小市政提示增加，并要求小市政屋面排水直接入地，避免入口景观精致感收到影响。

2.6照明设计及水景配电
A、照明设计
设计背景：部分景观空间缺少效果照明设施、入口物业功能性照明要求不足容易丢项、照明设计灯具参数是设计弱项解决方案及经验积累：方案拉通考虑，夜景景观照明在住宅区内也需要着重考
虑；入口空间功能性照明，增加入审图要点；找灯具设计厂家咨询照明设施参数，并明确类型及可供货厂家及价格（最好做固化集采）
2.6照明设计及水景配电
B、水景配电
设计背景：水景配泵功率和水形设计和水景控制系统是设计弱项
解决方案及经验积累：施工队进场后读图增加了泵的数量及功率，建议水景选泵、水形及控制系统加入审图要点，复杂水景需专业水景厂家配合的要提前预判。

界面划分标准动作及建筑正负零审核设计背景：南口建筑正负零与规划标高对不上，出现了近50cm高差
解决方案及经验积累：现场增加木作台
阶解决，景观增加规划总图审图要点
目录
一、园林概况
二、施工条件介绍
三、现场管理的三个思路
1、管理思路的四个步骤
2、现场控制要有流程（明确怎么干）
3、注重效果前控
四、设计效果和实际产品五、经验教训
1、先天的优势条件；
2、细节亮点：
3、施工亮点
4、风险处理及评估
一、园林概况 N
园区内部的园林工程 容易忽视的外围工程
一、园林概况
1、施工范围：
1.1、红线范围内，建筑周边的所有园林景观，包括住宅和商业两部分；
1.2、代征绿地范围内的所有景观工程；
2、工程量分析：
景观总面积：50105.61m²
住宅面积：42300m²；
硬景面积：11700m²；
软景面积：30600m²；
商业景观面积：3790m²
硬景面积：
软景面积：292m²； 代征绿地面积：3800m² 占地面积：74359m2 总建筑面积：29.6万m2
现场条件分析：
1、一标段的场地施工条件比较差，需要加快现场场地的腾退；
2、一标段的施工条件需要尽快协调。

材料场地需要于各分包进行协调，调整材料场地，为施工争取施工条件；
3、二标段的施工条件基本已经具备，需要尽快进场，保证施工场地的操作面。

4、市政工程已经完成大部分，有一些影响施工场地的管线预埋需要在施工时与施工沟通和交接。

5、总包办公室和工人用房占压场地条件
三、现场管理的三个思路
1、管理的四个步骤
2、现场管控要有流程的
2.1、施工质量控制要点的交底(前控)
2.2、材料控制流程和节点控制流程（过程监督）
3、前期种植图纸的深化是现场管理的重要依据
种植图纸的照片案例和建模技术的推广
深刻理解现场监控七管控动作：
1、后墙不倒；
2、双重交底；
3、样板带路；
4、节点检查；
5、开放日全面排查；
6、阶段回顾；
7、景观复盘；
1、管理思路的四个步骤
1.1、了解公司的文化（用心）；
确立明确的产品定位（龙湖的产品、润泽公馆的地形、绿城项目的干净、富力旧宫样板区的层次）
1.2、完成自我管理；
1.3、完成对施工单位的管理（问题和风险）；读图讲图；一图一表；种植效果控制；
1.4、培养施工单位完成自我管理；周报制度；干什么事情（明确干什么事情：是为挣钱？是为做事？）；怎么
干（质量、进度、成本）；
施工周报
2、现场管控要有流程的
1、技术前控是质量控制大法宝；
2、施工进度计划要有据可依；
3、材料封样跟踪及工艺控制流程
4、手边收口是品质提升的重点；
收边收口的处理
园林景观控制要点材料及工艺现场管控表施工进度计划
3、注重效果前控
一、总体种植方案
种植图纸的照片案例和建模技术的推广
沙盘建模的使用
二、效果实现对比
种植意向图
种植效果图
实景照片
植物参考照片前期种植图纸的深化是现场管理的重要依据
四、设计效果和实际产品
种植方案深化汇报
1、樱花大道入口
意向图片、种植效果图
种植效果图
意向图片
实景照片
1、单排树入口的引导性不强；
2、白蜡没有足够体量，气势不够；
2.2光之庭院休息空间
意向图片、种植效果图
种植效果图 意向图片
实景照片
2.3光之庭院水景
效果图
种植效果图
意向图片
实景照片
2.4水之庭院
种植效果图 意向图片
种植效果图。