第八章 物资管理
物资管理制度规章制度范文
物资管理制度规章制度范文第一章总则第一条为规范和加强物资管理，提高物资利用效率，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有单位及个人的物资管理。
第三条物资管理应坚持“节约、保密、科学、合理”的原则，遵循“依法合规、精细管理、优化配置、实现节约”的管理思想。
第四条物资管理应坚持科学管理、合理配置、加强监督的原则，根据管理需要实行分类管理。
第五条各级管理单位应加强对物资管理工作的领导，落实责任到具体人员，建立健全物资管理制度。
第六条所有单位及个人应当按照本规章制度进行管理，不得擅自挪用、私分、浪费、滥用物资。
第二章责任与义务第七条物资管理部门负责物资的统一协调管理，保障物资的合理使用。
第八条物资管理员应熟悉本规章制度，认真履行管理职责，全面掌握单位物资情况。
第九条各单位应当设立物资管理专职人员，负责本单位物资管理工作。
第十条物资管理员要维护单位物资安全，并保障物资品质。
第三章物资的采购与领用第十一条本单位应当按照实际需要，通过公开招标、竞争性谈判等方式进行物资采购。
第十二条物资采购预算应提前制定，经批准后执行。
第十三条物资领用应根据实际需要确定，不得超量领用。
第十四条物资领用应按照规定程序申请，并经批准后领取。
第十五条物资管理部门应定期对物资采购和使用情况进行检查，发现问题及时整改。
第四章物资的管理和使用第十六条物资管理部门应根据实际需要合理配置物资，做好分类管理。
第十七条物资管理应建立健全信息化管理系统，做到实时监控物资使用情况。
第十八条物资管理部门要定期对物资进行清点、清查，保证物资的准确性和完整性。
第十九条物资管理部门要做好物资的保管和维护工作，确保物资安全。
第二十条物资管理部门要及时更新物资目录，做到物资使用的科学规划。
第五章物资的报废与处理第二十一条物资管理部门应定期对物资进行评估，及时淘汰旧物资。
第二十二条物资报废应按照规定程序进行，不得私自处理。
第二十三条物资报废后，应及时清理处理，确保物资不被浪费。
公司物资管理规章制度范本
公司物资管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司物资管理行为，提高物资利用效率，保障公司正常运作，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工应遵守本规章制度，加强对公司物资的管理。
第三条公司物资管理应遵循合理、科学、规范、便捷、公平、公正的原则。
第四条公司物资管理部门负责具体实施本规章制度，各部门负责配合。
第二章物资采购第五条物资采购应先进行合理规划，明确需求量、品质等具体要求，经过严格审核后方可向相关供应商发出采购订单。
第六条物资采购应严格控制质量、价格等因素，选择性价比高的供应商，确保物资的质量和价格优势。
第七条物资采购应按照公司相关规定进行，禁止私自采购物资。
第八条物资采购应与财务部门结算，不得私自进行资金占用行为。
第三章物资入库管理第九条物资入库前应进行严格检验，确保物资的品质符合要求。
第十条物资应按照规定的入库流程登记，分类存放，并做好防火、防盗措施。
第十一条物资入库前应由物资管理部门进行验收，验收合格后方可入库。
第十二条物资的仓储管理应按照先进管理模式进行，确保物资的安全保障。
第四章物资领用管理第十三条物资领用应提供领用单据，注明领用者、领用时间、领用数量等信息。
第十四条物资领用应按照需求量领取，不得超额领用。
第十五条物资领用应经过部门主管审核后方可领取。
第十六条物资领用后应及时反馈使用情况，对使用情况进行记录。
第五章物资盘点管理第十七条物资盘点应定期进行，确保物资存量准确无误。
第十八条物资盘点应由专人进行，盘点结果应报告给领导和物资管理部门。
第十九条物资盘点应对盘点结果进行分析，找出盘点差异原因。
第二十条物资盘点应与财务核实并记录。
第六章物资销售管理第二十一条公司物资销售应按照相关规定进行，不得私自销售物资。
第二十二条物资销售应及时办理销售手续，保证销售手续齐全。
第二十三条物资销售应按照公司相关规定进行价格制定，不得以低价变相私自销售。
第二十四条物资销售收入应存入公司指定账户，不得私占。
物资管理制度国标
物资管理制度国标第一章总则第一条为规范和规范化物资管理工作，保障国家和社会公共利益，制定本制度。
第二条组织、单位应当依据本制度，加强对物资管理工作的领导，落实责任，确保物资的合理利用和保障。
第三条物资管理应当遵循统一规划、协调配合、高效利用、安全保障的原则，实行分类管理。
第四条物资管理工作应当依法依规，加强监督，提高物资管理的科学性和规范性。
第五条违反本制度者，依法依规给予相应的处罚。
第二章组织和领导第六条组织、单位应当建立健全物资管理的组织和领导机构，确定分工，明确责任。
第七条物资管理工作的领导机构应当加强对物资管理工作的指导和监督，确保物资的安全、合理使用和保管。
第八条物资管理工作应当按照国家相关规定，依法依规开展，提高物资管理工作的科学性和规范性。
第三章物资管理的规划和采购第九条物资管理机构应当制定物资管理的年度工作计划，确定物资管理的目标和任务，并根据实际情况不断进行调整和完善。
第十条物资管理工作应当按照国家和组织的采购政策和法规进行，采购程序应当公开透明，严格审查，确保采购的合理性和安全性。
第四章物资管理的流通和分配第十一条物资管理应当根据实际需要，合理进行物资的流通和分配，确保物资的正常使用和保障。
第十二条物资的分配应当按照规定的程序进行，遵循公开公平公正的原则，确保各项物资的合理分配。
第五章物资管理的使用和保管第十三条物资的使用应当按照规定的程序进行，实行严格的物资管理制度，确保物资的合理利用和保护。
第十四条物资的保管应当根据实际情况进行，实行严格的保管制度，确保物资的安全使用。
第六章监督和检查第十五条物资管理机构应当加强对物资管理工作的监督和检查，发现问题及时解决，确保物资的安全和合理使用。
第十六条对物资管理工作的监督和检查应当根据实际情况进行，提高监督和检查的科学性和规范性。
第七章处罚和奖励第十七条对违反物资管理制度者，依法依规给予相应的处罚。
第十八条对在物资管理工作中取得成绩的单位和个人，应当给予相应的奖励。
工程物资管理制度
工程物资管理制度第一章总则第一条为了规范工程物资的采购、管理和使用，提高工程物资的利用率，确保工程项目顺利进行，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。
第三条工程项目物资管理应严格遵循法律法规，加强管理，注重安全和环保，提高物资的利用效率。
第四条公司每年将根据工程项目的实际情况，对本制度进行修订，修正。
第五条部门负责人有义务宣传、贯彻、执行和检查本制度的实施情况，确保本制度得以全面贯彻执行。
第二章采购管理第六条工程项目物资的采购应根据项目需求进行合理规划，确定采购数量和品种，遵循公开、公正、公平原则进行采购。
第七条采购人员应具备专业知识，了解市场行情，熟悉物资的质量、性能，严格遵守相关法律法规进行采购。
第八条采购人员应编制物资采购计划，并根据计划对供应商进行筛选，确定合作对象。
第九条采购人员应与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，保障采购物资的质量和交付时间。
第十条采购人员应及时对采购物资的数量和质量进行检验，符合要求后方可入库。
第三章入库管理第十一条入库人员对入库物资进行验收和标识，并及时将物资信息录入管理系统。
第十二条入库人员应根据物资的性能和种类进行分类存放，确保储存环境干净、整洁。
第十三条入库人员应根据物资的使用需求进行合理的规划和配置，避免物资的闲置和浪费。
第十四条入库人员应定期进行库存盘点，确保库存数量和实际数量一致，及时处置过期物资。
第四章出库管理第十五条出库人员应根据工程项目的实际需求进行合理的申领和使用，避免过度备货和浪费。
第十六条出库人员应填写出库单据，并经项目负责人审批后方可进行出库。
第十七条出库人员应及时将出库信息录入管理系统，以便实时掌握物资的使用情况。
第十八条出库人员应对出库物资进行跟踪和使用记录，确保物资的正常使用和安全。
第五章维护管理第十九条物资管理人员应定期对库房和物资进行清洁和维护，并做好相应记录。
第二十条物资管理人员应定期对物资进行保养和保管，确保物资的质量和性能。
药品研发部物料管理制度
药品研发部物料管理制度第一章总则为了规范药品研发部的物料管理工作，提高物料利用率，保障研发工作的顺利进行，特制定本制度。
第二章责任部门药品研发部物料管理由研发部门主管负责，具体由物资管理部门的负责人负责执行。
第三章材料采购1. 物资管理部门根据研发部门的需求，负责进行物料的采购工作，确保采购的物料符合质量标准和数量要求。
2. 物资管理部门应及时了解物料的市场情况，掌握物料的价格变动和供应情况，以便及时调整采购计划。
3. 物资管理部门负责与供应商进行供货合同的签订，明确物料的品质标准、价格、交货期限等内容。
第四章入库管理1. 物资管理部门负责对采购的物料进行验收，并在验收合格后进行入库登记，确保物料质量和数量无误。
2. 入库的物料应按照规定的存放要求进行摆放，保持干燥、通风、防潮、防火的环境。
3. 物资管理部门负责对入库的物料进行定期盘点，确保账实相符。
第五章出库管理1. 研发部门需要领用物料时，应填写申领单，经主管审核后方可领用。
2. 物资管理部门负责对领用的物料进行发放，并实行先进先出的原则，确保物料的使用时间合理。
3. 物资管理部门要将出库记录进行保存，以便日后查阅。
第六章报废处理1. 物资管理部门要对库存的过期、损坏、质量缺陷的物料进行定期清理和报废，确保库存物料的品质。
2. 报废的物料应填写报废申请单，由主管审核后方可进行报废处理。
3. 报废的物料应经过严格的处理程序，确保不对环境和人员造成损害。
第七章质量控制1. 物资管理部门负责对入库的物料进行质量检验，并将检验结果进行记录和保留。
2. 物资管理部门要定期对库存物料的质量进行检测，确保物料的质量符合使用要求。
3. 物资管理部门要对报废的物料进行质量分析，并对质量问题进行深入调查和分析，制定改进措施。
第八章库存管理1. 物资管理部门要对库存物料进行及时的更新和调整，确保库存物料的合理利用。
2. 物资管理部门要定期进行库存盘点，确保账实相符，并及时调整账面数据。
物资管理办法(试行)已修订
＊＊公司物资管理办法（试行）第一章总则第一条为规范＊*公司(以下简称“＊*公司”)的物资管理工作，加强物资集约化管理,提高**公司物资管理的效益、效率和物资供应保障能力,根据国家法律、法规、国家电网公司和重庆市电力公司物资管理的相关规定,结合彭水供电公司的实际情况,制订本办法。
第二条本办法适用于＊＊公司及所属部门、车间的物资管理工作.第三条物资管理范围包括＊＊公司生产、建设、经营的设备和材料，以及办公用品、消耗性物资等。
第四条物资管理遵循“统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一结算”的原则。
第五条物资管理包括需求计划管理、采购管理、合同管理、采购资金管理、仓储管理、应急物资管理、废旧物资处置管理、物资标准化管理、信息管理、供应商关系管理、档案资料管理、检查与考核等内容。
第二章组织机构与职责第六条**公司物资采购管理委员会负责对全公司实施物资管理职能。
＊＊公司物资采购管理委员会，由公司领导和职能部门（公司办公室、财务部、人资部、计划部、营销部、审计部、生技部、安保部、信息中心、物后勤中心等）负责人组成，统一领导物资管理工作，负责制定物资管理的办法和规章制度,负责全公司物资非招标采购的定标工作,负责全公司物资归口管理工作。
＊*公司物资采购管理委员会下设办公室，挂靠物资后勤中心。
办公室主任由物资后勤中心主任兼任，成员包括物资后勤中心工作人员，物资采购管理委员会办公室负责执行物资管理委员会的决定。
第七条物资后勤中心,作为彭水供电公司物资供应车间，其主要职责是:(一)负责职责范围内物资供应协调工作；（二）负责职责范围内物资需求计划和非物资招标计划的上报工作；(三)负责职责范围内物资的催交催运、仓储、移交验收、现场服务、维护保养、结算等工作；（四)做好物资采购、供应、废旧物资回收及处置等工作.（五）负责职责范围内物资供应情况的统计、分析和指标管理工作。
第八条职能管理部门在物资管理中的主要职责：（一）发展建设部负责综合计划、非生产购置计划管理；负责督促需求部门提报物资计划。
物资管理办法
15.物资管理办法第一章总则第一条为了规范集团公司的物资管理工作,提高物资供应质量和管理水平,更好地为施工生产服务,•根据上级有关物资管理的要求,结合集团公司的实际情况,制定本办法。
第二条物资管理的基本任务是保障施工生产的顺利进行,实行科学管理，降低材料消耗，提高经济效益。
第三条物资管理业务主要有计划管理、•采购管理、供应管理、物资消耗管理、仓储管理、物资统计分析等基本内容。
第四条物资管理部门是企业的职能部门,•各级领导要重视和支持物资管理工作 ,有关业务部门应积极配合,通力合作。
第二章物资管理体制第五条按照统一领导、分级管理的原则,集团公司的物资管理实行集团公司、子(分)公司及所属公司（项目部）、队四级管理，上级物资部门负责对下级物资部门进行监督、检查、业务指导。
第六条各级物资部门是物资采购、供应与管理的专业归口部门,是物资采购、供应与管理工作的专业职能的具体执行者。
物资部门以外的单位和人员，可就所需物资提出技术质量要求及信息引导,•但不得直接或间接参与物资购销业务。
第七条各级领导要充分认识到物资工作的重要地位和作用,规范物资流通秩序,•净化物资采购渠道,加强物资行业管理。
第八条集团公司各级物资部门应根据需要配备适当的专业工作人员,部门领导要由物资系统有经验、懂业务、会管理、品质好、责任心强的专业人员担任。
第三章物资部门工作职责第九条集团公司设备物资部物资科工作职责1.贯彻执行国家和上级有关物资管理的方针、政策、法规和标准。
制定集团公司物资管理质量体系运行标准及物资采购、供应与管理工作的规章制度，并监督实施。
2.监督、检查和指导集团公司、子（分）公司项目部的物资采购、供应与管理工作。
参与集团公司直辖工程项目的物资招标采购工作。
3.坚持宏观调控、重点保障相结合的原则。
对国家专营物资及重要产品在集团公司范围内进行调配，确保重点施工项目的供应。
4.负责集团公司节能降耗管理工作。
推广节能新技术、新材料和新工艺。
行政部物资管理制度
行政部物资管理制度第一章总则为规范行政部物资管理工作，提高物资利用效率，防止物资浪费和滥用，保障行政部正常运转，特制定本管理制度。
第二章负责人和职责1. 行政部负责人为物资管理的最终责任人，负责监督和检查物资管理工作的执行情况。
2. 行政部物资管理人员负责实施物资管理工作，负责物资的采购、领用、使用、保管和报废等工作。
第三章物资的采购1. 行政部物资采购需经过相关程序，采购前需进行认真的需求分析和预算编制。
2. 采购过程中要严格遵守采购合同，确保采购物资的品质和数量达到要求。
3. 采购结束后需及时对物资进行验收和入库登记。
第四章物资的领用和使用1. 物资领用应经过相关审批程序，领用单据必须真实、完整、准确。
2. 物资领用后要妥善保管，并在使用过程中注意节约使用，防止物资浪费。
3. 物资领用后需要进行定期盘点，确保物资的完整性和准确性。
第五章物资的保管和管理1. 行政部物资管理人员要对物资进行分类、编号和登记，建立台账和档案。
2. 物资的保管应注意防火、防潮、防盗，定期清理和维护存储设备。
3. 物资的管理要建立严格的出入库制度，确保物资的安全和准确性。
第六章物资的报废和处置1. 物资报废需经过审批程序，报废单据必须真实、完整、准确。
2. 报废的物资要及时进行清理、销毁或回收处理，不得私自处理。
3. 物资的报废和处置要做好记录和备案，确保合规性和合理性。
第七章物资管理的监督和评估1. 行政部物资管理工作应定期进行考核和评估，对工作中存在的问题和不足进行整改。
2. 物资管理工作的实施应建立监督制度，确保工作的规范和有效性。
3. 物资管理工作应注重部门间的协作和沟通，共同提高物资利用效率。
第八章附则1. 本管理制度自颁布之日起正式实施，如有需要修改，须经相关部门审批。
2. 物资管理人员应严格遵守本管理制度，履行相关职责，如违反规定，将追究相应责任。
3. 本管理制度的解释权归行政部负责人所有。
以上为行政部物资管理制度的详细内容，希望各位管理人员能够严格执行，确保物资管理工作的顺利进行。
《项目物资管理》PPT课件
物资消耗定额管理
项
目
物资储备管理
物
质
降低物资费用管理
管
理 库用物资管理
本章问题
管理课件
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一、物资消耗定额管理
（一）物资消耗定额的概念 物资消耗定额是指在一定的生产结束组织条件下，为
制造单位产品或完成单位工作量，所必须消耗的物资数量 标准。有的是按照单位产品或零件来规定物资消耗定额， 有的是以原料为对象，来规定单位原料的产出率。
三、降低物资费用管理
（一）降低物资费用的途经 不仅要降低可见费用，还要降低不可见费用。 1、改善项目设计图以降低成本。 2、项目材料、零件的标准化使成本降低。 3、防止交货期延迟。 4、合适的价格可降低物资费用。 5、降低库存物资费用。 6、降低搬运费。
管理课件
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四、库用物资管理
（一）库用物资分类
（四）制定物资消耗定额的基本方法
1、经验估算法 2、统计分析法 3、实际测量法 4、技术分析法
（五）降低物资消耗定额的方法
1、改进产品设计 2、采用新工艺 3、材料代用 4、套材下料 5、废旧物资回收利用
管理课件
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二、物资储备管理
（一）物资储备的构成及分类
1、物资储备的构成 包括经常储备和保险储备。经常储备是指保证两次 进货的间隔正常供应物资满足项目需求而建立的储备。 保险储备是为了应付供应过程发生的意外中断而建立的 储备。
2、库用设备的日常管理
如准备的登记编号与分级管理、设备的迁移和封存及报废、设备
的合理使用与维护保养、库用设备的计划维修、库用设备的改进与更新
等。
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工程施工单位物资管理制度
工程施工单位物资管理制度第一章总则第一条为规范工程施工单位的物资管理行为，保障项目的顺利进行，维护公司的经济利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的工程施工单位。
第三条物资管理遵循合理、节约、科学、公平、公正原则。
第四条物资管理工作由公司物资管理部门负责，监督执行。
第五条物资管理工作要与项目管理紧密结合，互为支撑、相互促进。
第六条物资管理工作必须遵守国家法律法规，严格执行公司相关规章制度。
第七条物资管理工作要与环境保护、安全生产结合，确保施工过程中物资不对环境和人员造成危害。
第八条物资管理工作要强化人员培训，提高员工的管理水平和专业素质。
第二章物资采购管理第九条物资采购工作必须按照公司的采购流程和规定执行。
第十条采购人员必须具备相关的专业知识和经验，严格按照招标文件的要求进行招标和评标。
第十一条采购计划必须根据项目实际需要，科学制定，不得随意更改。
第十二条采购人员要注重与供应商的合作，保持良好的合作关系，提高采购效率。
第十三条采购过程中，要保持公平、公正，不得接受供应商的贿赂行为。
第十四条采购人员要做好采购档案的管理，保存相关文件资料，备查。
第十五条采购人员要定期对采购成本进行分析，寻找节约成本的方法，并提出建议。
第十六条采购人员要及时处理采购中的纠纷和问题，保障项目的正常进行。
第十七条物资的进货验收必须由专人负责，验收标准必须按照公司的规定执行。
第十八条物资的出库必须按照公司的出库流程，经过审批程序，方可出库。
第十九条采购人员要根据实际情况定期更新采购目录，保持价格的合理。
第二十条采购人员要及时了解市场行情，不断提高采购水平和技能。
第二十一条采购人员要根据公司的要求，定期参加相关培训，提高专业知识和技能。
第三章物资库存管理第二十二条物资库存管理必须严格按照公司的库存管理制度执行。
第二十三条库存管理员要定期对库存进行盘点，确保数据的真实性和准确性。
第二十四条库存管理员要做好库存记录，及时更新和完善库存信息，定期汇总上报。
第八章在途物资跟踪管理与客户服务——运输的“服务系统”案例
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（九）通过运用FRID跟踪技术，实现对于物资的 快速追踪和定位功能，使得管理人员可以快速跟踪 所需物资，节省时间，提高工作效率和管理效率。 （十）可以有效保障在途车辆和在途物资的运行安 全，随时跟踪控制特定车辆和人员的作业情况，为 企业实现安全保障。 （十一）可以更好的为实现对贵重物品的管理和保 护，如在许多博物馆和美术馆和高精密仪器等设备 的跟踪管理都使用RFID技术，通过粘贴电子标签 来实现这些贵重物品或珍贵文物的跟踪管理，保障 文物和珍贵仪器的安全。
第八章 在途物资跟踪管理与客户服务
——运输的“服务系统”
【学习目标】
知识目标 ①掌握在途物资跟踪管理的基本概念与内涵 ②熟悉在途物资跟踪管理过程中需要注意的事项 ③掌握在途物资跟踪管理的重要性及其意义 ④熟悉客户服务的内涵及其重要性 ⑤熟悉客户服务在运输企业中的运作 技能目标 ①在熟悉在途物资跟踪管理的基础上，能够结合不同的货运类型进行在途物资跟踪管 理 ②根据客户的不同需求与企业实际对在途物资进行跟踪管理 ③根据客户服务的内涵有针对性地提高企业客户服务水平 ④根据客户服务在运输企业中的重要性，进行运作设计 职业能力目标 ①提高学生在货物在途运输中的安全意识和风险防范意识 ②具备针对不同货运业务做好在途物资跟踪管理的能力 ③树立成本最低意识、风险最小意识，增强货运业务当中的抗风险能力 ④树立客户服务意识，能够结合不同情况下的货运实际，提高企业的客户服务水平并 维持客户忠诚度
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二、在途物资跟踪管理的重要性分析
（一）在途物资跟踪管理的重要意义 可实现按照客户需求安全准时送达所需物资，准确方 便地处理物资出入库、物资采购、资产调拨、物资变 更、物资回收等环节。 可随时对在途物资进行跟踪管理，记录并跟踪所有物 资在途的运输状态及变更情况，从而提高了物资管理 的工作效率，提高了在途物资的安全性和运输企业客 户服务水平，对于企业赢得客户和在同行中获得竞争 优势具有举足轻重的作用。
工业公司物资管理制度大全
工业公司物资管理制度大全第一章总则第一条为规范工业公司的物资管理，提高物资利用率，降低物资成本，制定本制度。
第二条本制度适用于工业公司所有单位和部门的物资管理工作。
第三条物资管理应遵循经济合理、科学规范、安全稳妥的原则，确保物资的有效利用和安全保管。
第四条物资管理工作由专人统一管理，各部门配合，形成科学合理的物资管理网络。
第五条物资管理应与生产、采购、库存等部门协调配合，保障生产和经营的正常进行。
第六条物资管理工作应注重信息化和现代化手段的运用，提高管理效率和效果。
第七条物资管理工作应坚持防止浪费和盗窃，确保物资的完整和安全。
第八条本制度由工业公司物资管理部门负责解释和执行，各单位和部门负责配合和执行。
第二章物资采购管理第九条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用竞争性招标和询价方式，确保市场价格的合理性和物资质量的可靠性。
第十条采购员应具备一定的专业知识和技能，了解市场行情，掌握供应商信息，熟悉采购流程和操作规程。
第十一条采购员应制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、质量要求、采购周期等，经过审核后方可执行。
第十二条采购员应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，防止纠纷和风险。
第十三条采购员应及时跟踪和监督采购进度，确保按时交货和满足需求。
第十四条采购员应做好采购文档的管理和归档工作，便于后续的审核和查询。
第十五条采购员应及时反馈采购信息，包括价格、质量、供应商等，供相关部门参考和决策。
第十六条采购员应遵守公司的采购政策和规定，严格执行采购流程和标准，不得违规操作。
第17条工业公司应建立健全的供应商管理制度，对供应商进行评估和考核，确保合作的稳定和可靠。
第三章物资入库管理第十八条物资入库应按照公司规定的流程和标准进行，由专人负责验收和入库登记。
第十九条入库人员应核对物资数量、质量和规格，与采购合同和发票等文件进行对比，确保信息一致。
第二十条入库人员应对物资进行分类、编号、标识和储存，做好防潮、防尘、防盗等措施，确保物资的完好和安全。
运输队物资管理制度
运输队物资管理制度第一章总则第一条为规范运输队物资管理，保障运输队的正常运作，提高物资利用效率，减少浪费现象，制定本制度。
第二条运输队物资管理制度适用于所有运输队成员，并且所有成员必须严格执行。
第三条运输队物资管理制度的制定、修改和废止由运输队领导小组负责。
第四条运输队物资管理制度是运输队管理的基础性制度，具有法律效力。
第五条运输队成员应当遵守本制度，认真履行物资管理职责，确保物资的合理使用和保护。
第二章物资管理的基本原则第六条物资管理应当坚持节约用、安全、高效、合理、公平的原则，保证物资的合理利用。
第七条物资管理应当坚持保护环境、节约资源的原则，促进绿色发展。
第八条物资管理应当坚持科学管理、规范管理、专业管理的原则，提高物资管理水平。
第九条物资管理应当坚持公开透明、公平公正的原则，保障其他成员的知情权。
第十条物资管理应当坚持责任认真、作风严谨、效率高的原则，提高成员的执行力和服从力。
第三章物资管理的组织体系第十一条运输队设立物资管理部门，负责统一领导和管理物资工作。
第十二条物资管理部门设置物资管理科，具体负责物资的采购、储存、保管、分配和使用。
第四章物资的采购管理第十三条运输队物资采购应当按照国家相关法律、法规和政策进行，采用公开、公平、公正的方式进行。
第十四条运输队物资采购应当按照实际需要进行，根据业务计划和采购计划进行。
第十五条运输队物资采购应当根据不同类型、不同用途进行分类采购。
第十六条运输队物资采购应当严格执行合同管理，确保合同履行和质量保证。
第十七条运输队物资采购应当严格执行供应商管理和考核制度，保证供应商的服务质量。
第五章物资的储存管理第十八条运输队物资储存应当有专门的仓库进行保管，保证物资的安全和完好。
第十九条运输队物资储存应当按照物资的性质、用途、规格等进行分类储存。
第二十条运输队物资储存要进行定期检查和清点，保持货物的完好。
第二十一条运输队物资储存应当进行防火、防潮、防腐蚀等措施，保证货物的质量。
第八章、企业财产
3、低值易耗品：指单位价值在规定的起点 以下，使用时间在一年以上的物品，或单 位价值在规定标准以上，使用时间在一年 以下的物品。包括办公文具、低值仪器、 仪表、工具、劳保用品、文娱体育用品、 清洁卫生用品等。
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二、财产物资管理的任务
企业财产物资是正常生产和生活的物质基 础，是保证企业各项生产经营活动及行政 事务活动顺利进行的必要条件。搞好企业 财产物资管理是行政管理重要工作任务。
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2、物资设备管理任务 （1）根据技术上先进、财力上可能、经济
上合算的总原则，正确选购和配置设备， 为企业提供优良的技术装备； （2）保证设备经常处于良好的技术状态， 合理使用，精心维护； （3）尽快掌握引进设备的使用与维修技术； （4）做好设备日常管理工作。
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3、物资经费管理的任务 （1）合理安排和节约使用资金，以保证企
５、时间界限（when）：制度生效时间（起点）， 制度管理的时间范围（“老人老办法，新人新办 法”，“上班时间”，“及时”，“定期”）。
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例一：青年教职工公寓管理制度 例二：党政领导汽车配备与使用规定 例三：企业印章管理制度 例四：东莞理工学院固定资产管理办法 例五：东莞理工学院家具管理办法
一般采取两节编号法，如：“11-12”，第一 节二位数表示“类”和“项”，第二节二 位数表示固定资产的名称与顺序。（见 P219）
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二、固定资产的领用与调出 领用固定资产，应由使用部门主管或经办人员填
写《财产物资领用单》，经企业领导批准后，凭 单发放。领用单上应注明实发数量、财产编号； 调出固定资产，应凭上级签发的《固定资产调出 单》办理调拔手续； 借出固定资产，须经领导批准，出具借据，商定 归还日期，归还时应检查是否损坏或损坏程度。
镇物资管理制度
镇物资管理制度第一章总则第一条为了加强对镇物资管理工作的管理，规范物资管理行为，提高物资利用效率，保障镇物资的安全和有效运行，制定本制度。
第二条本制度适用于镇物资管理工作。
第三条镇物资管理应遵循“节约、保值、安全、高效”的原则。
第四条镇物资管理应建立健全制度、规章，完善管理体制，规范操作流程，提高管理效能。
第五条镇物资管理人员应提高责任意识，加强管理能力建设，不断提高管理水平，不断改进管理工作。
第二章镇物资管理的组织架构第六条镇物资管理工作由镇物资管理部门负责组织实施，各相关部门配合。
第七条镇物资管理部门负责制订镇物资管理工作计划、制度、规章等。
第八条镇物资管理工作分为物资计划管理、物资采购管理、物资库存管理、物资使用管理、物资保管管理、物资监督管理等。
第九条镇物资管理部门应当建立健全物资管理档案。
第十条镇物资管理部门应对物资管理工作进行评估和考核，保证物资管理工作的高效运行。
第三章镇物资管理的职责第十一条镇领导班子及有关部门应加强对镇物资管理工作的领导和指导，提供必要的支持和保障。
第十二条镇物资管理部门应当做好物资计划编制、核准和调整工作。
第十三条镇物资管理部门应当做好物资的采购工作，依法合规进行采购活动。
第十四条镇物资管理部门应当做好物资的入库、出库、转交等工作，确保物资库存的准确、清晰。
第十五条镇物资管理部门应当做好对物资使用的指导和监督工作，确保物资的合理使用。
第十六条镇物资管理部门应当做好对物资的保管工作，确保物资的安全性和完整性。
第十七条镇物资管理部门应当做好物资管理监督工作，及时发现问题并加以处理。
第四章镇物资管理的制度及规章第十八条镇物资管理部门应当建立健全物资管理制度，对物资管理的各个环节进行规范化管理。
第十九条镇物资管理部门应当建立健全物资管理规章，明确物资管理的具体操作流程。
第二十条镇物资管理部门应当建立健全物资管理制度、规章的考核机制，对制度、规章的执行情况进行检查评估。
银行物资管理制度
银行物资管理制度第一章总则第一条为了规范银行物资管理工作，加强对银行物资的统一管理和监督，提高物资的利用率和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于银行的各级各类物资管理工作。
第三条物资管理工作应坚持保护环境、节约资源的方针，促进物资的合理利用和节约用度。
第四条物资管理应依法合规，理顺制度，严格执行银行的各项管理规定和制度，加强对物资的安全保障，提高管理水平和效率。
第二章银行物资管理的组织机构第五条银行设立物资管理处，负责统一指导和管理银行的物资管理工作。
第六条各分支机构设立物资管理科，具体负责分支机构的物资管理工作。
第七条银行物资管理处和各分支机构的物资管理科内设物资管理组，对本单位的物资管理工作进行具体管理和监督。
第八条银行物资管理处应当定期召开物资管理会议，总结工作中的经验和教训，部署下一阶段的工作任务，加强对物资管理的指导和监督。
第三章物资管理的工作职责第九条物资管理处应当制定银行的物资管理制度和工作制度，组织起草和修改物资管理相关规章制度，并进行审批和颁布。
第十条物资管理处应当对各分支机构的物资管理进行监督检查，并及时向上级机构汇报相关情况。
第十一条物资管理处应当组织开展对各分支机构物资管理工作的考核评价，并向总行提交年度物资管理工作总结报告。
第十二条物资管理处应当协助总行采购部门进行物资采购工作，做好与供应商的合作和谈判，确保物资的质量和供应的及时性。
第十三条各分支机构的物资管理科应当根据银行的物资管理制度和要求，负责本单位的物资采购、入库和领用等工作。
第十四条各分支机构的物资管理科应当结合实际情况，合理调配物资资源，确保物资的合理利用和节约用度。
第十五条各分支机构的物资管理科应当做好对物资的清查和盘点工作，及时报告损耗情况，并做好相关工作的记录和归档。
第四章物资管理的监督检查第十六条物资管理处应当建立健全对各分支机构物资管理工作的监督检查机制，定期组织对各分支机构的物资管理进行检查。
电网物资管理制度
电网物资管理制度第一章总则第一条为规范电网物资管理，健全物资采购、存储、使用和报废等管理制度，提高物资利用率，降低物资管理成本，确保电网安全、稳定、经济地运行，制定本制度。
第二条本制度适用于电网公司各级各部门的物资管理工作，包括物资的采购、入库、出库、调拨、使用和报废等环节。
第三条物资管理工作应当遵循经济、合理、及时、安全的原则，加强物资的分类管理和特种设备的专业管理。
第四条各级各部门应当建立健全电网物资管理机构，配备专业人员，明确管理职责，并进行业务培训，提高物资管理水平。
第二章物资采购管理第五条物资采购应当依据国家有关法律法规和电网公司的采购管理制度进行，采购单位应当提供真实有效的采购需求，确保物资采购的合法、合理、及时。
第六条物资采购应当进行货比三家以上的比价，保证采购价格的合理性，并严格按照电网公司的采购程序进行。
第七条对于需要经过招标程序的大额物资采购，应当严格按照招标法律程序进行，确保采购的公开透明、公平竞争。
第八条电网公司应当建立健全物资供应商资质管理机制，对供应商进行资质审核和分类管理，保证供货商的资质合格。
第九条各级各部门应当建立和完善采购档案，对采购活动进行记录和归档，以备日后审计和监督。
第十条物资采购过程中应当坚决抵制以任何方式变相变相为商品向供应商支付回扣或者佣金，并对相关人员进行严格的监督和管理。
第三章物资入库管理第十一条电网公司应当建立健全物资入库管理制度，确保物资的准确、及时的入库登记和盘点，并对各类物资进行合理分类和编码。
第十二条物资入库应当符合物资的品质要求，及时进行质量检验和验收，不合格的物资应当退货或者要求供应商赔偿。
第十三条物资入库后，应当编制入库报告和入库清单，做好入库登记，并配备专人负责对入库物资进行标识、保管、管理。
第十四条对于易损耗的物资，应当建立防火、防潮、防盗的储存措施，确保物资的安全性。
第四章物资出库管理第十五条物资出库应当严格按照电网公司的出库程序进行，出库申请必须获得相关部门的审批，并严格按照审批的用途使用。
企业物资的管理制度
企业物资的管理制度第一章总则第一条为规范企业物资管理工作，提高物资利用效率，加强对物资的统一管理，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有部门的物资管理工作。
第三条物资管理工作应遵循“节约、合理、安全、规范”的原则，确保物资的合理利用和安全保管。
第四条物资管理工作由企业内设物资管理部门负责，具体落实由各部门负责人负责。
第二章物资采购第五条企业需统一编制年度物资采购计划，并报经企业领导审批后实施。
第六条企业应遵循公开、公平、公正的原则进行物资采购，提高采购的透明度和效率。
第七条物资采购应遵循“合理需要，数量适度，品质优良，价格合理”的原则。
第八条物资采购应优先考虑与企业合作的稳定供应商，确保物资供应的稳定性。
第九条物资采购过程中要保留相关的采购文件和证明，确保采购活动的合规性和透明性。
第十条对于采购到的物资，应及时核查验收，确保物资的完整性和质量符合要求。
第三章物资存储第十一条企业应设立专门的物资存储场所，对采购到的物资进行统一存放和管理。
第十二条物资存储场所应符合相关的卫生、安全标准，保证物资的完整性和安全性。
第十三条物资应按照种类、规格、数量等进行分类存放，确保便于管理和使用。
第十四条物资存储场所应定期进行清点和整理，对过期、损坏或者无用的物资进行处理。
第十五条物资存储场所应设立保管人员，确保物资的安全保管和管理。
第四章物资使用第十六条各部门在使用物资时应遵循“合理使用，量力而行，克勤克俭”的原则。
第十七条在使用物资时要注意节约和保护，避免浪费和滥用。
第十八条对于需要报废的物资，应及时上报，报经领导审批后依法进行处理。
第十九条对于使用中需要修理的物资，应及时通知维修人员进行修理，确保物资的正常使用。
第二十条物资使用过程中要保证物资的安全，确保不对员工和企业造成损失。
第二十一条利用物资进行生产、经营活动时，要遵守相关的法律法规，保障企业的合法权益。
第五章物资清退第二十二条对于库存中长时间未使用的物资，应进行定期清点和清退，以避免物资的积压和浪费。
社会团体物资管理制度
社会团体物资管理制度第一章总则第一条为规范社会团体的物资管理行为，合理有效地利用社会团体的物资资源，维护社会团体的资产安全，经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体社会团体成员，必须严格遵守。
第三条社会团体应当建立健全物资管理制度，保障物资资源的安全、合理使用，确保经费的合理使用。
第四条社会团体的物资管理应当遵循公开、公平、公正的原则，强化内部控制，防止腐败行为的发生。
第五条社会团体应当建立健全内部监督机制，定期组织对物资管理情况进行检查，发现问题及时纠正。
第二章成立与管理第六条社会团体应当成立专门的物资管理部门，负责统一管理和调度社会团体的各项物资资源。
第七条物资管理部门应当配备专业的管理人员，具备相关的知识和技能，做好物资的选购、保管、使用和清点工作。
第八条社会团体应当建立物资管理的档案制度，详细记录物资的来源、去向和流动情况，确保物资安全和合理使用。
第三章物资的选购和保管第九条物资管理部门负责对社会团体所需要的物资进行选购，应当根据实际需求，进行合理的采购计划和预算。
第十条物资的选购应当遵循公开、公平的原则，严格按照相关法规和制度进行采购流程，确保采购的合法合规。
第十一条物资管理部门应当建立完善的物资保管制度，对进货的物资进行登记、分类存放，进行定期盘点和检查。
第十二条对于易损耗、易腐败或易过期的物资，物资管理部门应当加强保管，做好保鲜、防潮、防腐蚀的工作。
第四章物资的使用和管理第十三条物资管理部门应当按照社会团体的实际需要，合理安排物资的使用和调度工作。
第十四条物资的使用应当遵循节约、合理的原则，确保物资的最大利用价值，提高使用效率。
第十五条物资管理部门应当建立物资日常使用的记录制度，对每一次物资的使用都要进行登记和清点，确保使用情况真实可靠。
第十六条对于大额物资、重要物资的使用，物资管理部门应当建立审批制度，严格控制使用权限，防止滥用和浪费。
第五章物资的处置与报废第十七条物资管理部门应当建立物资处置与报废的流程和制度，对于库存量大、使用频率低或已经损坏的物资进行定期清理和处理。
物资管理办法
物资管理办法目录第一章总则第二章管理职责第三章物资市场调查第四章供应商管理第五章物资计划管理第六章物资采购管理第七章物资现场管理第八章周转物资管理第九章物资结算管理第十章物资处置管理第十一章监督检查第十二章附则第一章总则第一条为进一步规范XXX有限公司（以下简称公司）物资管理，实现物资管理的标准化、制度化、规范化，保障资源供应，合理降低材料成本，增加经济效益，结合公司实际特制订本办法。
第二条本办法适用于公司、分（子）公司及项目部（以下简称相关单位）的物资管理。
战略项目物资管理按照股权多元化战略合作伙伴管理制度体系相关制度执行。
第三条物资管理坚持“集中采购、分级管理、强化管控、合理利用、降本增效”的原则。
第四条物资按在生产中的作用分类管理，分为永久性材料、周转材料和临时设施。
第二章管理职责第五条公司物资管理实行“统一领导、分级管理、逐级负责”的管理模式。
第六条工程管理部是公司物资管理的归口部门，履行以下职责：（一）负责物资管理办法的制定、修订并监督执行；（二）负责指导相关单位物资管理工作；（三）负责审核物资采购计划和物资管理方案；（四）负责集中采购，审核相关单位采购流程；（五）参与物资采购、合同评审、结算复审等管理工作；（六）负责物资调配与处置的审核工作；（七）指导、监督、考核相关单位物资管理工作；（八）负责物资采购价格的分类汇总，建立公司级价格数据库。
第七条相关单位履行以下职责：（一）贯彻落实公司物资管理相关制度；（二）对新中标项目主要物资进行全面市场调查，并形成书面报告；（三）负责本单位物资计划、物资管理方案的制定、上报工作；（四）协调甲供及集采物资供应，确保施工生产顺利进行；负责本单位职责范围内的零星、应急物资采购；（五）负责进场物资的验收、保管、发放及现场管理工作；（六）负责物资月度盘点、限额发料、总量控制、用量分析等工作；（七）负责物资相关资料、台帐的整理、归档工作；（八）按照公司要求及时编制上报各项统计报表。
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第八章物资管理第一节物资管理概述在工业企业中，物资是指用于物质生产过程所耗费的各种生产资料。
工业企业的物资管理—是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。
物资的消耗费用一般要占产品成本的80％左右，（有的高达90％）。
因此，加强物资管理，合理组织采购、存储、使用物资，对加速资金周转，增加企业盈利等具有重要意义。
一、物资管理的任务：物资管理的中心问题就是要保证物资供应好、周转快、消耗低、费用省、效益高。
主要任务有：1．按质、按量、按时、成套地供应企业所需各种物资。
2．制定先进合理的物资消耗定额，集中下料、限额发料，综合利用和修旧利废，降低物资消耗。
3．确定合理的储备定额，妥善保管，减少存储损耗，加快资金周转。
4．编制物资供应计划，做好日常各种物资的管理工作。
5．节省采购、运输、仓储及其他物资管理费用的支出。
二、物资的分类(一)按物资在生产中的作用分类：（这种方法便于计算消耗定额和需要量以及产品成本。
）1．主要原材料—是指构成产品实体的物资。
2．辅助材料—用于生产过程，但不构成产品实体的物资。
3．燃料—可燃性物质：产生热能、功能。
4．动力—电力、蒸汽、压缩空气。
5．配件—用于更换设备中已磨损和老化的零件和部件的各种专用备件。
6．工具—指生产中所消耗的各种刀具、量具、卡具等。
(二)按物资的自然属性分类：（这种方法便于企业编制物资供应目录，也便于物资采购、存储、保管和运输）1．金属材料—黑色金属和有色金属。
2．非金属材料—木材、煤炭、化工、纺织、建材等。
3．机电产品—电机、电线、仪表、机械设备、电子和光学仪器以及液压配件等。
(三)按物资的使用范围分类：（这种方法便于企业编制供应计划和进行物资的核算平衡。
）1．基本建设用物资。
2．生产产品用物资。
3．维修技措用物资。
4．科学研究发展新产品用物资。
5．工艺装备用物资等。
第二节物资消耗定额一、物资消耗定额的基本概念物资消耗定额，是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物资数量标准。
物资消耗的主要构成：(一)构成产品净重的消耗：指产品自身的重量，是物资消耗最主要的部分。
（反映产品设计的技术水平）(二)工艺性消耗：指在准备和加工过程中，改变物理和化学性能所产生的物资消耗。
（反映工艺技术水平）(三)非工艺性消耗：指由于生产过程中不可避免产生废品，运输、保管过程中的合理损耗和其他非工艺技术的原因而引起的损耗。
工艺消耗定额是指在一定条件下，由生产单位产品或完成单位工作量，所用物资的有效消耗量(即产品净重消耗和合理的工艺性消耗两部分构成)。
物资供应定额由工艺消耗定额和合理的非工艺性损耗构成。
即：工艺消耗定额和木材供应定额可用下列公式计算：单位产品工艺消耗定额＝单位产品净重＋各种工艺性消耗单位产品材料供应定额＝工艺消耗定额＋（1＋材料供应系数）二、制定物资消耗定额的基本方法(一)技术计算法—根据产品设计尺寸和加工工艺尺寸进行计算；(二)统计分析法—根据以往的统计资料，参照指定；(三)实验测定法—根据若干次的实测进行平均（适用于缺少资料和形式复杂的产品）；(四)经验估计法—根据工人和技术人员的实际经验，进行估计。
三、物资消耗定额的制定(一)主要原材料消耗定额的制定：单位产品原材料工艺消耗定额＝单位产品的净重＋各种工艺性消耗的总和1.锻件材料消耗定额＝下料重量（坯重＋切割＋烧损）＋工艺消耗第一步，在毛坯重量上加上锻造切割损失和烧损重量，求得锻造前重量，一般称为下料重量；第二步，在锻造前重量基础上，再加上坯料锯口、夹头、残料等重量，从而求出锻件材料消耗定额。
锻件材料消耗定额＝毛坯重量＋锻造切割损耗重量＋烧损重量＋锯口重量＋夹头重量＋残料重量2．型材：（以棒材为例）：零件棒材消耗定额＝一根棒材重量/一根棒材可锯出的毛坯数量3．板材消耗定额：板材下料利用率＝零件毛坯总重量/板材重量×100％零件板材消耗定额＝每个零件的毛坯重量/板材下料利用率4．铸造（冶金、化工）某种炉料的消耗定额＝1/合格铸件成品率×配料比主要材料是几种原料的配比。
合格铸件不一定是成品配料比—投入炉中的各种金属材料的比例合格铸件成品率＝合格铸件重量/金属炉料重量上述的定额一般就是工艺消耗定额，物资部门的材料供应定额应在此基础上再加一定的余量。
(二)辅助材料消耗定额的制定：（由于使用情况比较复杂，通常采用不同方法） 1．与主要原材料消耗呈正比例的辅助材料：按比例计算2．与产品产量呈正比例消耗的辅助材料：按单位产品计算（如包装材料） 3．与设备开动时间或工作日有关的辅助材料：按工时计算（如润滑油）4．与使用期限有关的辅助材料：按使用期限确定（如清扫工具、劳保用品） 5．对于难以计算的辅助材料：可按统计资料或实际情况加以确定(三)燃料消耗定额的计算：可按用途不同，分别确定1．工艺用燃料消耗定额：（如加工铸造）按单位合格产品所需燃料为标准进行确定。
2．动力用燃料消耗定额：按单位产品所需燃料标准。
如发电、生产压缩空气。
3．取暖用燃料消耗定额：按一台锅炉或单位受热面积来计算。
由于不同品种和质量燃料的发热量不同，因而计算时应以标准燃料(每公斤标准煤发热量为7000大卡/kg标)为基础，换算成实际定额。
(四)动力消耗定额的制定：按不同用途分别指定(五)工具消耗定额的制定：一般根据工具的耐用期限和使用时间来制定。
计算公式：某种工具消耗定额＝制造一定数量产品的某种工具使用时间/某种工具的耐用期限第三节物资储备定额一、物资储备定额的概念和种类(一)物资储备定额的概念—指在一定生产技术组织条件下，为保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准。
(二)物资储备定额的种类1．经常储备定额：（是一个变量）根据订货限额、购货期限以及入库天数等确定的每批采购的数量标准。
2．保险储备定额：（是一个常量）根据购货的难易，为了保证生产连续（不中断）所确定的物资储备余量。
物资储备定额的关系对于货源充足、进货容易的物资可不建立保险储备。
3．季节性储备定额：根据供应和消耗的季节性特点，为了保证生产的正常进行所确定的物资储备数量标准。
一般建立季节性储备的物质，不需再确定经常储备和保险储备。
图8-1 物资储备定额的关系当Q 高于最高储备量时，应停止进货当Q 低于最低储备量时（保险储备量）应进货二、物资储备定额的制定方法(一)经常储备定额的确定1.以期定量法——根据物资的供应间隔天数(即物资的储备天数)和平均每日消耗量，确定经常储备定额。
经常储备定额＝平均每日需用量＋（供应间隔天数＋检验入库天数＋使用前准备天数）供应间隔天数＝物资最低订货量/平均日需用量或＝∑（每次入库数量×每次进货间隔天数）/∑每次入库数量以期定量法确定经常储备定额的优点：方法简单，计算工作量小；缺点：没有从经济合理的要求出发，作出必要的定量分析。
1．经济批量法—以最少的订储费用为原则，确定最佳进货批量。
订储货费用：随批量增大而减少存储费用：随批量增大而增大全年定储总费用：式中：E-表示全年订储总费用（元）H1—表示订货批量（吨）e-表示每单位库存物资年存储费用(元/吨年）Q-表示全年物质需要量（吨）e 订-表示一次定货费用时间 t订e H Q e H E 112+=图8-2 订货批量与各种费用关系示意图 为了求费用E 最低时的订货批量H0，也可将 对H1求导，并合 即： (二)保险储备定额的确定保险储备定额＝保险储备天数×平均每日需用量平均误期天数＝∑（每次误期天数×每次误期时入库数量）/∑每次误期时入库数量(三)季节性储备定额的确定季节性储备定额＝季节性储备天数×平均每月需要量(四)物资管理的ABC 分类法ABC 分类法，就是根据各种物资年消耗金额占消耗总额的比例，将物资分为A 、B 、C 三类，并分别采用不同的管理方法。
具体步骤：1．计算每种物资的年度消耗金额，即年度物资需要量乘以物资单价。
2．按物资年消耗金额的大小，从大到小进行排列。
3．将逐项消耗金额进行累计，最末一项累计余额就是全年物资消耗金额总和。
计算出各项累计金额占全年消耗金额总和的百分比。
4．计算累计品种数和各项累计品种数占品种总数的百分比。
A 类：物资累计消耗金额高达60～70%，品种累计数占10～15%。
B 类：物资累计金额5～15%，品种占60～70%。
C 类：介于A 、C 两类之间。
费用0 订e H Q e H E 112+=01=dH dE 0221=-=订e H Q e dH dE eQe H H 订得210==第四节物资供应计划一、物资供应计划的编制主要工作内容有：编制物资供应目录；确定各种物资的需用量；确定计划期初和期末的储备量；编制物资平衡表；确定物资采购量。
(一)编制物资供应目录根据企业生产所需的各种材料物资，按照物资分类的顺序，有系统地整理、汇总，并详细地列出各种物资的类别、名称、规格、型号、技术标准、计量单位、供应价格等。
1．选用物资必须保证产品质量：符合国家技术标准和合同中规定的技术条件。
2．选用的物资应尽量立足国内。
3．充分考虑物资的规格化、标准化，尽可能减少选用物资的规格、品种。
4．物资的规格尺寸，要有利于物资本身的充分利用，在生产中尽量减少余料和废料。
5．有利于提高劳动生产率和设备的利用率。
(二)物资需用量的确定——指企业在计划期内生产经营活动各方面所需要的物资数量。
1.直接计算法（又叫定额计算法）：根据计划任务量和物资消耗定额来直接确定物资需要量的方法。
某种物资需用量＝计划任务量×物资消耗定额（1＋物资供应系数）物资供应系数是以百分比表示的在物资消耗中未包括的其它各种消耗或耗损。
如保管、运输、废品等损失。
（不含可再利用部分）直接计算法具有准确、可靠的优点，应作为主要方法。
2．间接计算法（也叫比例计算法）——一般用于那些没有消耗定额或难以制定消耗定额的物资需要量的计算。
某种物资需用量＝计划任务量×上期物资消耗量/上期任务完成量×压缩系数压缩系数：避免在计划期内重复上期所产生的不合理的物资消耗因素，或采取措施可以减少一部分物资消耗而确定的。
(三)期末期初库存量的确定1．期初库存量。
计划期初库存量＝编制计划时实际库存量＋计划期初前到货量－计划期初前耗用量2．期末库存量：一般指物资储备定额(50～70%)H经＋H保险或者：对于品种较多的小宗物资，则为H平均值＋H保险(四)编制物资平衡表，确定物资采购量1．平衡表：企业在确定了各种物资需要量和期初、期末库存量即可编制物资平衡表。
资一般按物资的具体品种、规格编制的。
其格式如表8—1所示。
某种物资采购量＝物资需用量＋计划期末库存量－计划期初库存量－企业内部可利用资源式中：企业内部可利用资源，是指企业改制、代用或调剂使用的物资。