出纳员岗位等级标准

出纳专员薪酬机制

国铝五金2018年度出纳专员薪酬机制
1.薪酬结构
基本工资＋绩效奖金＋年度奖金……
2.薪酬底薪级别
3、底薪（含晋升调整机制）
1)底薪定薪：新出纳专员入职，由营销中心负责人提供参考意见，公司总经理根据其经
验和能力来核定其底薪级别，但最高的初始级别不能高于对应岗位的第二级；
2)调薪：出纳专员根据季度度绩效考核情况，半年度月绩效考核平均分低于70分，底
薪级别下调1级；半年度月绩效考核平均分达90分或者以上，底薪级别上调1级；
3）职务调整：
出纳专员：如果出纳专员底薪下调到第一级，且半年度考核平均分低于70分，公司总经理有权建议将其进行调岗或进行辞退处理。

如果出纳专员底薪上升到第五级，且年度绩效考核平均分达90分或以上，公司总经理有权考虑将其晋升为公司储备主管；
4、薪酬绩效
1）绩效结构与指标（参考出纳专员岗位绩效表）；
2）绩效奖金系数为岗位等级的对应奖金；
3）月度绩效奖金计算公式：月度绩效奖金〓绩效奖金×综合评分；
4）试用期内不设绩效奖金；
备注：绩效奖金以月度评定，月度评定后，与当月工资一同发放；
5、年度奖励
参考公司相关文件；
1/ 1。

二厂出纳的位说明书

二厂出纳的位说明书一、出纳岗位概述出纳岗位是二厂财务部门的关键职位，负责公司的资金管理和日常收支记录。

出纳在掌握公司资金流动情况的同时，也要严格遵守财务制度和规定，确保公司资金的安全和合规性。

二、出纳职责1.负责日常款项的收付及核对，确保账目准确无误；2.负责公司各项款项的兑付和资金调配；3.负责公司的日常收支流水账记录和报表的制作；4.协助会计做好账务的凭证、账册和报表的归档和管理；5.负责公司现金管理，做好现金的保管和监控；6.配合主管做好公司日常财务管理工作，协助完成主管交代的其他零星事务。

三、出纳岗位要求1.本科及以上学历，财务、会计或相关专业优先；2.具有较强的财务分析和应变能力，熟练操作财务软件；3.具有良好的团队合作能力和沟通能力，认真负责，有较强的执行力；4.具有较强的逻辑思维能力和综合分析能力，善于总结和归纳问题；5.有出纳经验者优先考虑。

四、出纳岗位工作流程1.每天早上到岗时间早，认真将前日的收支流水账记录清点整理后报告主管；2.向主管汇报上日的资金余额及当日资金使用计划，征得批准后开展日常工作；3.根据业务需要，负责办理公司的款项收付和转账，及时更新财务记录；4.日常工作中注意保护公司资金安全，严禁擅自挪用公司资金或炒股投资；5.每月底整理本月的财务报表和账册，交由会计核对和归档。

五、出纳岗位工作流程中的常见问题及解决方法1. 若出现出入款不平账情况，及时核对账目，记录账单并向主管咨询处理；2. 若出现资金安全隐患，需及时向主管报告并协助处理；3. 若需对账目做出调整或变更，需向会计和主管征得批准后方可变更。

六、出纳岗位工作准则1.严格遵守公司财务管理制度和规定，不得违规操作或挪用公司资金；2.认真负责，对收支流水账目反复核对，确保账目准确；3.及时向主管汇报资金使用情况和存在的问题，积极配合解决；4.不得私自修改公司账目和报表内容，对公司财务数据保密；5.不得擅自接受或支付公司款项外的宣布，并对相关情况举报。

出纳绩效考评指标

优
良
好
中
差
定性
指标
工作质量
10
正确进行资金结算
定量
指标
1、日常业务处理
35
按时处理不积压
2、现金的日清月结、帐实核对
30
每天
3、顾客投诉
5
投诉次数
4、审计查
20
接受并通过审计检查
说明：1、该岗位的评价周期为一个月。
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；定量指标原则上分三级。
出纳绩效考评指标
岗位名称：出纳员部门：财务部直接领导：核算室主任上级主管：财务部经理
工作职责
关键绩效指标（KPI）及评价标准
1、银行结算起点以下的小额现金收支
2、零星费用的报销付款
3、现金的日清月结，帐实相符
4、据审核无误的收付凭证，加强收付款结算
5、银行票据的传递
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级

岗位等级表

岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10-13级企业发展部主管8-12级财务总监2-7级企业发展部文员10-13级财务部长4-9级行政总监2-7级财务主管会计6-11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10-13级人力资源部主管8-12级司机、勤杂14级人力资源部文员9-13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150-200档B 120-180档二岗(副总级) 副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级) 总工程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25-45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10-22档C 8-20档七岗(办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员（可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7-15档C 6-14档八岗(工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4-8档C 3-6档说明：每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低。

物业财务出纳岗位绩效考核内容及评分细则

物业财务出纳岗位绩效考核内容及评分细则1. 背景介绍物业公司作为一个提供综合物业管理服务的机构，在运营过程中需要保持良好的财务管理和出纳工作。

出纳岗位是物业财务管理中的重要环节，对于保证企业财务运转的稳定性和合规性起着关键作用。

为了提高出纳员的工作绩效和对岗位评估的科学性，制定一套完善的绩效考核内容及评分细则是必要的。

2. 考核内容2.1 财务管理• 2.1.1 准确记账能力：及时、准确地将收支款项进行记账，核对账务的准确性和完整性。

• 2.1.2 财务凭证管理：能够规范地管理财务凭证，确保财务凭证的完整性和合规性。

• 2.1.3 财务数据分析：根据财务数据，进行简单的财务分析和报告，提供给管理层决策参考。

• 2.1.4 资金使用合规性：按照公司财务制度和规定，管理资金的使用，确保公司财务运作的合规性和稳定性。

2.2 出纳工作• 2.2.1 现金管理：负责现金的收付管理，确保现金资金安全、准确地收付。

• 2.2.2 资金结算：负责与外部单位的资金结算工作，确保结算的准确性和及时性。

• 2.2.3 银行业务操作：熟练掌握银行业务操作流程，按照公司要求办理相关银行业务。

• 2.2.4 财务软件应用：熟练使用财务软件，能够高效地完成财务数据录入和查询工作。

3. 评分细则3.1 考核等级定义•A级：在考核内容中完全掌握、经常超出预期表现的水平。

•B级：在考核内容中掌握、达到预期表现的水平。

•C级：在考核内容中尚未达到预期表现的水平，需要改进。

•D级：在考核内容中严重不达标的水平，需要立即改进。

3.2 评分标准•准确记账能力：–A级：能够准确无误地记账，从不出现错误。

–B级：偶尔出现错误，但及时进行修正。

–C级：经常出现错误，但能够及时发现并修正。

–D级：经常出现错误，没有及时发现或修正。

•财务凭证管理：–A级：能够按照规定，完整地管理财务凭证。

–B级：偶尔出现凭证缺失或不全的情况。

–C级：经常出现凭证缺失或不全的情况。

岗位等级及基本工资档次级别

岗位等级及基本工资档次级别
岗位等级别
岗位名称
岗位等级
岗位名称
岗位等级
总经理
1-5级
副总经理
2-7级
工程副总
2-7级
总工
4-9级
高级工程师
6-11级
营销部长
4-9级
工程师
8-12级
营销经理
4-9级
技术员
10-13级
营销文员
10-13级
财务总监
2-7级
行政总监
2-7级
财务主管
6-11级
人力资源经理
2-7级
9000
8500
8000
7500
五级
9000
8500
8000
7500
7000
六级
8000
7500
7000
6500
6000
七级
6000
580056005400Fra bibliotek5200
八级
5000
4500
4000
3500
3000
九级
4500
4000
3500
3000
2800
十级
3500
3000
2800
2500
2200
十一级
2800
2500
2300
2000
1800
十二级
2500
2300
2000
1800
1500
十三级
1500
十五级
1300
会计
8-12级
人力资源主管
8-12级
出纳
10-13级
文员
9-13级

岗位等级表

岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10-13级企业发展部主管8-12级财务总监2-7级企业发展部文员10-13级财务部长4-9级行政总监2-7级财务主管会计6-11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10-13级人力资源部主管8-12级司机、勤杂14级人力资源部文员9-13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150-200档B 120-180档二岗(副总级) 副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级) 总工程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25-45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10-22档C 8-20档七岗(办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员（可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7-15档C 6-14档八岗(工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4-8档C 3-6档说明：每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低。

人员岗位薪酬等级表

正常工作时间工资10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级中级技术员省模组长线切割组长火花机组长电工领班生产组长品管组长样板组长客退组长技术员smt技术员me技术员输单员修理工厨师货仓组长料房组长调机技术员cnc操作员塑胶组长火花机操作员线切割技工省模技工模具技工试模技术员喷油机操作员波峰焊操作员印刷机操作员贴片机操作员smt检查员全能工丝印工焊锡工物料员样板员实验员仓管员助拉iqcipqcqaoqc上下模测试员工人作业员保安帮厨清洁工啤工碎料员16等5等正常工作时间工资2020元平时加班费为1741元时周末加班费为2322元时法定假日加班3483元时
2020
20 40 60 80 100 120 140
加班费计算方式：
1、6等、5等，正常工作时间工资2020元，平时加班费为17.41元/时，周末加班费为23.22元/时，法定假日加班34.83元/时。
2、6A、5A、5B等级，根据岗位的贡献度不同及服务年限长短享受不同职务津贴。
备注：5职等中的岗位，如因特殊情况，可设成月薪制（伙食免扣）。
2020
3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600
B 部门主管,项目主管，结构工程师,体系工程师
2020 2480 2660 2840 3020 3200 3380 3560
PE工程师,IE工程师,测试工程师,网络工程师,QE工程师,SQE
C 工程师,SMT工程师,品质工程师,认证工程师,CNC编程工程
17级 52000 43800 33600
18级 54000 45600 35200
19级 56000 47400 36800
20级 58000 49200 38400
25600 27000 28400 29800 31200 32600 23800 25000 26200 27400 28600 29800 12700 13250 13800 14350 14900 15450

财务系统人员考核晋升制度

目录一、财务系统的管理方式——财务派驻制... 错误!未定义书签。

二、财务系统人员分类与任职标准......... 错误!未定义书签。

三、财务系统薪酬标准 (6)四、岗位晋升 (8)（一）岗位晋升渠道 (8)（二）审批流程 (9)五、岗位考核评价 (10)（一）考核组织与考核数据 (10)（二）考核原则与周期 (10)（三）考核方法 (11)六、附则............................... 错误!未定义书签。

财务系统人员按岗位划分为干部岗位、会计岗位、出纳及核算员岗位，其中：1、财务干部类（1）财务副总裁经企业集团董事长任命的产业集团财务副总裁。

（2）财务经理经企业集团董事长任命的电梯集团财务经理、铝业集团区域集团公司财务经理、各非上市公司财务经理。

（3）财务部长经企业集团董事长任命的铝业集团区域集团公司财务经理助理、电梯集团分子公司财务部长、非上市公司财务经理助理、企业集团财务部长、企业集团财经管理部各组组长。

2、职员类（1）总账会计岗位包括：总帐会计、决算会计、财务审计、境外公司会计、成本会计。

（2）一般会计岗位包括：收入会计、材料会计、费用会计、税务会计、资产管理会计、财务审计员。

（3）出纳及核算员岗位包括：出纳、微机录入、材料核算员等一般财务非会计岗。

（二）各岗位任职标准如下：1、财务系统干部上岗和晋级素质标准（包括：部长级C级/财务总监、经理B级/副总裁A级，每级内设3、2、1三等）2、总账会计上岗和晋级素质标准（包括：总帐会计、决算会计、财务审计、境外公司会计、成本会计）3、一般会计上岗和晋级素质标准4、出纳及核算员上岗和晋级素质标准（包括：出纳、录入、核算、统计等一般财务非会计岗）三、财务系统薪酬标准财务系统各岗位工资标准实行三级九等。

具体标准如下：1、财务系统干部薪酬标准备注：经企业集团董事长批准做为后备干部使用，其薪酬暂按6500元/月执行。

2、财务系统职员薪酬标准3、财务干部试用、转正、岗位定级、岗位调整以及涉及的工资调整必须报企业集团董事长批准。

财务部等级及晋升标准(出纳岗位)

没有要求
在初级出纳的工作基础上 a、能够整理PayPal数据，包括统计PayPal收款、PayPal手续费、eBay费用等，每月及时并数据准确无误；出具销售ppt收款项的基础数据； b、办理公司经营所需信用卡，及时核销支付项并还款； c、管理公司执照及印章，办理执照年检、变更等事宜； d、对闲置资金安排适当的理财； e、严谨对待每一笔费用支出。能够独立承担出纳岗位的职责，熟练使用用友财务软件及办公软件，服从领导安排，高效高质地完成布置的任务。申请晋级前连续六个月工作中，未出现过技能性或重大操作失误，绩效考核分为良好以上的，可申请评定为中级。
3.领导力
接受外部或内部财务专业知识学习（会计继续教育）。
财务部等级及晋升标准
知识（技能）
晋升标准
大专或本科学历，财会专业，持会计从业资格证书，具备一年以上出纳工作经验，能操作用友财务软件。
从事初级出纳岗位一年以上，熟悉公司财务核算流程及相关财务制度。
熟悉公司财务核算流程及相关财务制度，在本公司中级出纳岗位上工作满一年指导，能够按照公司制度及工作流程独立处理本岗位各项工作，数据准确、条理清晰；能够协助会计人员的工作，处理部分简单的会计工作；能够结合自身工作及公司情况，积极创新。申请晋级前的连续六个月，工作无重大或一般过失，绩效考核分为良好以上，满足上述条件的可申请评定为高级。
没有要求
等级及晋升标准
晋升标准
技能/业绩
人员培养
a、熟练西联等银行结汇收款业务；出具出纳日报表，安排款项申请；现金、银行收付等日常相关工作，能操作用友出纳通；定期盘点现金、银行余额，做好日清月结，账实相符； b、汇总工资表，并准确无误的发放工资； c、查询客户转账、PayPal付款并退款，协助销售部相关PayPal上需出纳处理的事项； d、配合其他岗位人员的工作，保质保量按时完成工作。在试用期考评分合格、无重大过失，试用期满可申请评定为初级。

公司各岗位等级系数及薪资标准

七
注塑车间主任、扳金车间主任、水机车间主任、电磁炉车间主任、后勤总务、会计、出纳、结构工程师、电子工程师、模具/扳金师
六
电子商务部员工、营销部员工、外贸部员工、市场部员工、客服部员工、网络技术/管理员、ERP管理员、ERP培训员、各计划统计员、供应、仓管、采购、物流
五
各车间组长、材料质检组长、成品质检组长、保安队长、食堂主厨
250
1000
五级
1400
1600
1800
2000
2200
200
900
四级
1300
1400
1500
1600
1700
100
750
三级
1400
1450
1500
1550
1600
50
750
二级
1100
1150
1200
1250
1300
50
600
一级
900
950
1000
1050
1100
50
500
四
办公文员、文秘、安全员、
三
车间普通员工
二
保安、食堂下手、宿舍管理员、门卫、
一
勤杂工
二、公司各职能部门岗位等级系数对应的薪资标准
等级
1系数
2系数
3系数（基准）
4系数
5系数
等差
基本
十二10000源自125001500017500
20000
2500
7500
十一
8000
10000
12000
14000
16000
2000
6000
十
7000

出纳员岗位能力证书

出纳员岗位能力证书
出纳员岗位能力证书，通常是证明出纳人员具备相应岗位技能和专业知识的有效证件，常见的有以下几种：会计从业资格证书：这是从事会计工作的基础证书，虽然现在部分地区已取消会计从业资格证考试，但出纳工作属于会计岗位的一部分，具备会计基础知识和技能仍然非常重要。

初级会计职称证书（助理会计师）：初级会计职称考试科目包括《初级会计实务》和《经济法基础》，通过该考试可以获得初级会计职称，这对于担任出纳员职务具有较强的证明力。

中国总会计师协会颁发的《出纳岗位能力证书》：该证书是针对出纳岗位的专业能力认证，通过考试者表明其掌握了出纳岗位所需的理论知识和实践技能。

人力资源和社会保障部、教育部或者其他权威部门联合企业、行业协会等推出的财会类职业技能等级证书，如“财务共享服务职业技能等级证书”、“智能财税职业技能等级证书”等，也包含了出纳岗位相关的专业能力考核。

请注意，随着会计行业的不断发展和政策调整，不同地区和企业对于出纳岗位的要求可能存在差异，建议根据当地实际情况和企业需求，选择适合自己的证书进行考取。

同时，
实践经验、职业道德和持续学习能力也是衡量一名优秀出纳员的重要标准。

薪酬等级表

制表
审核：批准：
7、车间操作工实行计件工资制；
1、以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，考核工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费；
2、试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）*80%；基本工资为2500，岗位工资根据岗位价值评估确定；
3、每次调薪上升不得大于等于3个薪级；
4、考核升等：在某一等中薪级升满10级，若有升级情况出现，则过度到比其高一等对应金额的薪级；退等：在某一等薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级；
5、五职等（含）以上人员实行工作责任制，加班不计加班费。

6、加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数÷8小时）×加班小时×倍数；备注：
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分公司现金出纳岗职务说明书

分公司现金出纳岗职务说明书职务背景现金出纳岗是分公司财务部门的核心职位之一，负责管理和监控分公司的现金流动。

分公司现金出纳岗的职责包括现金收付、账务处理、财务报告等，是分公司财务运作的重要环节。

职责描述现金收付•负责整理分公司的现金收支情况，确保现金流动的准确性和及时性。

•接收和办理员工的现金报销、借款及差旅费等申请。

•对分公司现金管理制度进行监督和执行，确保资金安全和规范。

账务处理•按照财务制度，记录和处理分公司的现金日记账，保证账务的准确和及时性。

•负责银行存款、现金和其他账户的核对和管理。

•审核和处理分公司员工工资、奖金以及其他费用的报销申请。

财务报告•根据分公司财务部门的要求，配合完成月度、季度和年度的财务报告编制工作。

•提供财务数据和报表，为分公司的财务分析和决策提供支持。

内部协调•协助分公司财务部门和其他部门之间的沟通和协调工作，提供必要的财务支持。

•配合内外部审计工作，为检查和核对财务的准确性和合规性提供支持。

任职要求学历要求•本科及以上学历，财务、会计或相关专业。

技能要求•具备较强的财务分析和处理能力，熟悉现金管理和账务处理流程。

•熟练运用财务软件，熟悉Excel、Word 等办公软件。

•具备良好的财务报告撰写和展示能力。

•具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的员工进行有效的合作和沟通。

工作经验要求•2年及以上财务或会计相关工作经验，有现金管理和出纳工作经验者优先考虑。

•有较强的团队合作精神和工作责任心。

个人素质要求•严谨细致，工作态度积极认真。

•具备较强的逻辑思维和问题解决能力。

•具备较强的时间管理和抗压能力。

职业发展初级级别在分公司现金出纳岗的初级级别，主要从事现金收付、账务处理和一些简单的财务报告工作。

需要掌握财务基本知识和相关软件的使用，为职业发展打下基础。

中级级别在分公司现金出纳岗的中级级别，需要具备较强的财务分析和处理能力，能够独立完成分公司的现金管理和账务处理工作，并参与财务报告的编制。

薪资等级结构表

技高级工程师术 3 中级工程师人员初级工程师业务运营其他会计 4 职出纳员人事行政
核准：
审批：
制订：
资等级结构表级学历工资本科专科通讯费补贴餐补费交通费合计说明备注
公司执行5天8小时制工作时间，加班按《加班工资管理制度》执行。公司执行5天8小时制工作时间，加班按《加班工资管理制度》执行。公司执行5天8小时制工作时间，加班按《加班工资管理制度》执行。
薪资等级结构表薪职级岗位名称总经理 1 高副总经理管总监部门经理 2 中部门副理管部门主管薪级基本工资 S6 S5 S4 S3 S2 S1 W3 W2 W1 C6 C5 C4 C3 C2 C1 岗位工资 .NET IOS LINUX C Android HTML5 测试设计运维资等级绩效工资工龄工资（每年）
1、高管人员的工龄工资、通讯费、餐补费、交通费及其它相关费用按公司相关规定执行。 2、所有高管试用期工资统一按正式工资的80%计算。 1、中管人员的工龄工资、通讯费、餐补费、交通费及其它相关费用按公司相关规定执行。 2、所有中管试用期工资统一按正式工资的80%计算。
1500 1000 500
公司执行5天8小时制工作时间，加班按《加班工资管理制度》执行。
核准：
审批：
制订：
1200 800 400
200 200 200 200 200 200 200 200 200
15*D 15*D 15*D 15*D 15*D 15*D 15*D 15*D 200 200 200 200 200
1、技术人员的工龄工资、通讯费、餐补费、交通费及其它相关费用按公司相关规定执行。 2、所有技术人员试用期工资统一按正式工资的80%计算。 1、后勤人员(无绩效工资人员)拿月薪制,业务员绩效工资浮动性根据个人业绩而定。 2、所有职员试用期工资统一按正式工资的80%计算。 3、会计和出纳人员有职称和执业资格津贴。 4、会计工资元是指初级职称人员工资，其它职级人员的工资报上级审批后而定。

岗位等级表

岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1—3级副总经理2—7级技术总监2-7级技术开发部部长4—9级高级工程师6—11级企业发展部部长4—9级工程师8-12级企业发展部经理6—11级技术员10—13级企业发展部主管8—12级财务总监2—7级企业发展部文员10-13级财务部长4-9级行政总监2—7级财务主管会计6—11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6—11级出纳10—13级人力资源部主管8—12级司机、勤杂14级人力资源部文员9—13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150-200档B 120—180档二岗(副总级) 副总经理、项目公司总经理; A 90-150档B 80-140档三岗（总监级) 总工程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35—65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任(律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等)、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25—45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级职称; A 12-25档B 10—22档C 8—20档七岗(办事员级）司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员(可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7-15档C 6—14档八岗(工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4-8档C 3—6档说明:每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平,结合公司的经营发展情况,每年调整一次，原则上调高不调低。

薪酬制度岗位工资等级划分表

浮动系数
1.2
1.1
综合得分 90-100 80-90
分布比例
不超过 10%
不超过 20%
1
0.9
0.8
0.7
80-70 70-60 60-50 50以下
40%
不超过20%
不超过 10%
1040 1500 1340 1040 1500 1340 1040 700 500 200 300 740 300
B类销售系列
销售
①
业务员 1500/1560
0
渠道专员
0
①
会计
1500
1500
C类勤务系列
②
出纳
1000
600
1560
高级
500
240
③
文员
1560
中级
300
140
1500
初级
200
0
1、岗位等级按照绩效考核确定：A类为高级、B类为中级、CD类为初级。
2、职能类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）
3、销售类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）+销售提成+奖金 4.B类销售系列员工基本工资=当月业绩/考核业绩*1500
部门经理
网电总监
⑤
财务总监行政总监
1560
业务经理
业务经理
①
销售经理渠道经理
1500
三级经理
网电经理
职能经理
②
客服主管人事经理
2200
初级高级中级初级高级中级初级高级中级初级高级中级初级
1400 1900 1600 1400 1900 1600 1400 1000 600 300 1000 900 500

岗位工资薪酬层级体系对应表

岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。

每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。

A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。

对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。

A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。

A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。

A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。

A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。

A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。

A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。

A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。

B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。

对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。

B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。

B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。

B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。

B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。

B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。

C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。

对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。

(完整版)财务部岗位晋升制度

财务部岗位晋升制度
1 目的
为明确财务部员工职位发展方向，特制定本办法。

2 适用范围
本办法适用于财务部所有员工。

3岗位的级别及评定条件
.说明：
1.有工作经验的新员工需在入司时，需要确定其初始岗位等级。

2.从事过本公司出纳，核算岗位两个岗位，了解国家会计准则以及
相关的财务、税务、审计法规、政策。

熟悉本公司财务核算流程及财务制度、能够独立负责处理本部门日常所有财务核算工作及其他需协调的事务，指导出纳及核算的工作、协调与分支机构相关人员的工作，有积极创新的态度，沟通协调能力强，能够提出管理改进的建设性意见并能够进行有效的实施，能够协助财务经理的工作，工作中无重大过失，可以晋升为会计。

3.经过财务部，人事部的考评后，原则上职级评定两年调整一次。

4.岗位晋升需经过人事部门根据公司需要后方可晋升。

工作表现及
绩效考核成绩将作为其最终评定等级的决定性条件。

若员工工作业绩突出，为公司做出重大贡献者（提供成功案例），可申请岗
位等级破格升级，财务部根据工作的特殊性和重要性，主要从以下几方面评定：
1 近六个月的平均考核成绩在90分（含）以上；
2 不得在工作中出现重大失误与差错；
3 能够独立且出色的完成本职工作；
4.晋升考试成绩合格。

财务部员工岗位级别管理办法

财务部员工岗位级别管理办法XXX员工岗位级别评定办法目的为明确财务部员工职位发展方向，特制定本办法。

适用范围本办法适用于财务部所有员工。

岗位的级别及评定条件分为六级：级别一级二级三级四级五级六级主管会计(部门副经理)岗位名称初级出纳中级出纳高级出纳初级会计中级会计各级别基本评定条件3.1.1一级(初级出纳)：大专或本科学历，财会专业，持会计从业资格证书，具备一年以上出纳工作经验，在公司试用期间考评分均合格、无重大过失，试用期满可申请评定为一级。

3.1.2二级(中级出纳)：在本公司从事初级出纳岗位一年以上，熟悉公司财务核算流程及相关财务制度，能够独立承担出纳岗位的职责，对XXX财务软件及办公软件可以熟练使用，服从领导安排，并在申请晋级前连续三个月工作中，未出现过技能性失误或重大操作失误，可申请评定为二级。

3.1.3三级(高级出纳)：在本公司中级出纳岗位工作满一年以上，不需要部门内部的指导，能够按照公司制度及工作流程独立处理本岗位各项工作，能够协助会计人员的工作，能结合自身工作及公司情况，积极创新，并且在申请晋级前的连续六个月，工作无重大或一般过失，满足上述条件的可申请评定为三级。

4四级(初级会计)：3.1.4外部招聘：大专或本科学历，财会专业，持会计从业资格证书，高新技术企业、软件企业工作经验，具备两年以上同等专业领域工作经验，在本公司试用期间能够完成本岗位的工作职责，并且考核均合格，工作中无重大过失，试用期满可申请评定为四级。

3.1.4出纳晋升为初级会计：须在本公司从事高级出纳岗位工作满一年以上，统一参加升级书面考试取得合格成绩，并且绩效考评分均为合格，在申请晋升前的六个月中，无不良考评记录，并经财务部经理的综合素质评定后，可升职为四级初级会计。

5五级(中级会计)：在本公司从事低级管帐岗位一年以上，熟悉本公司财务核算流程及相关制度、能够独立完成本岗位的管帐核算工作、纳税申报、费用分析、统计申报、质量成本统计、存货核算、现金流量表的编制等，并且在申请晋级前继续六个月工作中无重大或一般过失，可申请评定为五级。