EPC工程施工组织设计模板
EPC施工组织设计模板
一、编制说明1. 编制依据（1）国家及地方相关法律法规、政策及标准规范；（2）建设单位提供的项目可行性研究报告、设计文件、施工图纸等资料；（3）施工合同及合同附件；（4）施工现场实际情况及环境条件；（5）施工组织设计编制人员的技术水平及经验。
2. 编制目的（1）确保工程质量和安全；（2）合理组织施工，提高施工效率；（3）优化资源配置，降低施工成本；（4）确保工程进度，满足合同要求。
二、工程概况1. 工程名称、地点、规模及建设内容；2. 工程特点及难点；3. 工程进度计划；4. 工程质量目标；5. 工程安全目标。
三、施工部署1. 施工组织架构及人员配备；2. 施工现场平面布置及临时设施；3. 施工进度计划及网络图；4. 施工准备及资源配置计划；5. 施工工艺及施工方法。
四、施工进度计划1. 施工总进度计划；2. 主要分部分项工程进度计划；3. 施工关键线路及节点进度计划。
五、施工准备与资源配置计划1. 施工准备：包括施工现场的平整、排水、供电、供水、通信、道路等；2. 资源配置：包括人员、材料、设备、资金等。
六、施工工艺及施工方法1. 土建工程：包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等；2. 机电安装工程：包括给排水、通风空调、电气、智能化等；3. 附属工程：包括道路、绿化、消防、安防等。
七、质量保证体系1. 质量目标；2. 质量管理体系；3. 质量控制措施；4. 质量检验及验收。
八、安全管理体系1. 安全目标；2. 安全管理体系；3. 安全措施及应急预案；4. 安全教育培训。
九、环境保护及文明施工1. 环境保护目标；2. 环境保护措施；3. 文明施工措施。
十、施工协调与配合1. 与设计、监理、甲方等单位的协调与配合；2. 与施工队伍的协调与配合；3. 与当地政府及相关部门的协调与配合。
十一、合同管理与风险控制1. 合同管理：包括合同签订、履行、变更、终止等；2. 风险控制：包括合同风险、技术风险、市场风险等。
EPC项目一标段施工组织设计
EPC项目一标段施工组织设计一、项目背景和概况EPC（Engineering, Procurement and Construction）即工程总承包，指的是工程从设计、采购到施工的全过程交给一个承包商进行管理。
EPC项目的一标段施工组织设计是确保项目施工进度和质量的关键环节，为项目的顺利完成提供技术支持。
本次EPC项目一标段是石油化工厂的改造工程，包括设备安装、管道维修和厂区道路提升等内容。
本施工组织设计将针对该项目的特点和要求，综合考虑项目的需求和限制，制定合理的施工组织方案。
二、施工组织设计原则1.安全第一：施工过程中，安全是首要考虑因素。
施工组织设计应遵循安全生产的原则，制定相应的施工安全管理方案。
2.质量优先：施工组织设计应保证施工过程中的质量，并加强质量监控和检测措施，确保工程满足设计要求。
3.进度控制：施工组织设计应合理安排施工流程，优化资源配置，确保工期的紧凑和施工进度的高效。
4.成本控制：施工组织设计应优化资源利用，合理安排进度，降低施工成本，提高经济效益。
三、施工组织设计内容1.施工组织机构：明确项目的施工组织机构，包括项目经理、工程部、技术部、质量部、安全部等职责分工和人员配置。
2.施工流程：制定详细的施工流程图，包括主要工序的顺序、时间节点和关键要点。
重点考虑施工过程的前后依赖关系和资源的合理分配，以确保施工进度的控制。
3.质量控制：建立完善的施工质量控制体系，制定相应的质量控制计划，明确质量检验和验收标准。
对每个工序进行严格把关，确保工程的质量符合设计要求。
4.安全管理：制定全面的施工安全管理方案，明确安全责任、安全教育和培训、施工现场的安全设施和防护措施等。
确保施工期间的安全，减少事故的发生。
5.资源配置：合理安排施工资源，包括人力、物料、机械设备和施工场地等。
根据施工流程的需要，合理配置资源，确保施工进度和施工质量。
6.环境保护：制定环境保护方案，保护周边环境，防止污染和事故的发生。
EPC项目-施工组织设计【范本模板】
项目管理组织方案目录第一章总体概述（一)概述.............................................................. - 1 -1.项目简要介绍 (1)(二)总体实施方案....................................................... - 3 -1。
项目目标(质量、工期、造价） (3)2、项目实施组织形式 (4)(三）项目实施要点..................................................... - 11 - 1。
设计实施要点. (11)2.采购实施要点 (11)3.施工实施要点 (12)（四)项目管理要点..................................................... - 12 - 1。
合同管理要点 (12)2。
资源管理要点 (12)3.质量控制要点 (13)4。
进度控制要点 (13)5。
费用估算及控制要点 (14)6。
安全管理要点 (14)7.职业健康管理要点 (15)8．环境管理要点 (15)9。
沟通和协调管理要点 (15)10.风险管理要点 (16)第二章设计管理方案（一）工程总承包项目设计管理程序....................................... - 17 - 1。
设计策划. (17)2.设计输入 (18)3.设计过程控制 (19)4。
设计输出 (21)(二)设计质量保证措施 .................................................. - 22 -1。
设计组织体系及措施 (22)2。
设计质量保证体系及措施 (22)3。
本工程设计质量目标 (22)4。
设计质量保证控制措施 (23)5、设计质量改进计划及通病改进措施 (25)6。
各设计阶段质量控制 (25)(三)设计投资控制措施 .................................................. - 26 -1。
酒店epc施工组织设计方案范文
酒店epc施工组织设计方案范文酒店EPC(Engineering, Procurement, and Construction)施工组织设计方案是指在酒店建设过程中，依据工程的具体要求，制定合理的施工组织方案，包括工程的施工流程、施工方法、质量控制以及安全保障等细节的规划。
下面是一个关于酒店EPC 施工组织设计方案的参考内容：一、项目概况1.1 项目名称：XXX酒店工程1.2 项目地址：XXX地区1.3 总建筑面积：XXX平方米1.4 施工工期：XX个月二、施工组织方案2.1 施工流程：2.1.1 地基基础施工流程2.1.2 主体结构施工流程2.1.3 室内装修施工流程2.1.4 外部景观施工流程2.1.5 各专业工程施工流程2.2 施工方法：2.2.1 地基基础施工方法2.2.2 主体结构施工方法2.2.3 室内装修施工方法2.2.4 外部景观施工方法2.2.5 各专业工程施工方法2.3 质量控制措施：2.3.1 建立质量管理体系2.3.2 制定施工标准和规范2.3.3 建立质量检查与验收机制2.3.4 引入先进的质量控制技术和设备2.4 安全保障措施：2.4.1 制定施工安全管理规章制度2.4.2 配备专业的安全保障人员2.4.3 进行安全教育和培训2.4.4 设立安全检查和监控机制2.4.5 遵守国家和地方的安全法律法规三、施工组织机构3.1 项目经理：负责项目全面管理和组织协调工作3.2 技术负责人：负责技术和工艺的指导3.3 质量负责人：负责质量控制和验收工作3.4 安全负责人：负责施工安全管理工作3.5 施工队伍：包括各专业施工人员和劳务工人四、施工进度计划4.1 制定详细的施工进度计划，明确工期和里程碑节点4.2 确定施工资源需求，合理安排施工任务和人力成本4.3 建立施工进度监督和检查机制，及时调整和控制工期五、环境保护措施5.1 确保施工过程中的污染物处理符合环保法规5.2 建立施工垃圾分类和处理机制5.3 控制噪音、震动等环境影响，确保周边环境安静六、施工质量风险分析及应对措施6.1 分析可能存在的施工质量风险及潜在问题6.2 制定相应的应对措施，确保施工质量符合要求七、安全风险分析及应对措施7.1 识别工程施工中可能存在的安全隐患7.2 制定相应的安全防护措施和应急预案7.3 加强现场施工指导和管理，确保施工安全以上内容仅为酒店EPC施工组织设计方案的参考内容，具体情况还需要根据项目的实际要求和现场条件进行详细制定和规划。
epc工程施工方案范本
1. 国家及地方相关法律法规、政策文件；2. 设计文件、施工图纸；3. 施工合同及合同附件；4. 施工组织设计编制规范；5. 施工现场实际情况。
二、工程概况1. 工程名称：XX工程项目；2. 工程地点：XX地区；3. 工程规模：总建筑面积XX平方米；4. 工程类型：XX类型；5. 工程建设周期：XX个月。
三、施工部署1. 施工阶段划分：根据工程特点，将工程划分为前期准备、主体结构施工、装饰装修施工、竣工验收四个阶段；2. 施工组织机构：设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部等部门；3. 施工人员配备：根据工程规模及施工要求，配备各类专业技术人员及施工人员。
四、施工进度计划1. 前期准备阶段：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工许可证办理等工作；2. 主体结构施工阶段：按照施工进度计划，完成基础工程、主体结构施工、屋面工程等工作；3. 装饰装修施工阶段：按照施工进度计划，完成室内外装饰装修、安装工程等工作；4. 竣工验收阶段：完成工程验收、资料整理、移交等工作。
五、施工技术方案1. 基础工程：采用桩基础，桩径XX厘米，桩长XX米；2. 主体结构：采用框架结构，混凝土强度等级为CXX；3. 装饰装修：采用高级装修材料，满足使用功能及美观要求；4. 安装工程：采用高效节能设备，确保系统稳定运行。
六、质量保证措施1. 施工前进行技术交底，明确施工质量要求；2. 施工过程中严格执行质量检查制度，确保工程质量；3. 对关键工序进行严格把控，确保工程质量符合设计要求；4. 建立质量保证体系，定期进行质量检查，确保工程质量。
七、安全生产目标及保证措施1. 建立安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责；2. 施工现场配备安全设施，确保施工人员安全；3. 加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，消除安全隐患；4. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
八、环境保护措施1. 施工过程中严格控制扬尘、噪音、废水等污染；2. 建立环境保护制度，定期进行环境保护检查；3. 对施工现场进行绿化、美化，改善施工环境。
施工组织设计(EPC项目技术投标文件)
施工组织设计(EPC项目技术投标文件)1工程概况1.1工程名称xxxx一期项目(工程总承包)一标段。
1.2建设地点本项目位于xxx。
1.3建设规模本项目建筑面积约xxxxx平方米。
1.4计划工期计划开工日期为xxx年xx月xx日，计划竣工日期为xxx 年xx月xx日，总工期xx日历天，最终开工日期根据发包人要求为准。
1.5招标范围主要包括：红线范围内新建工程的设计（含绿建设计）及所有设计审批等相关服务、与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工（含场地三通一平）、保修服务，并要求承包人采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等;试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修；项目建设过程中的所有申报、审批等相关手续的办理。
1.6质量目标工程质量目标为合格。
本项目建设质量标准为：争创“泰山杯”，争创“鲁班奖”。
1.7承包方式设计－采购－施工一体化的工程总承包模式（EPC）。
2施工组织安排根据现场及图纸规划将一期项目一标段划分成东西两个区，计划投入两家有实力的主劳务分包施工，具体施工组织安排如下。
2.1施工顺序考虑模板木方等料具的周转及工期情况，整体先地下后地上，2017年以基础工程施工为主，2018年春节后主体结构全面展开。
东西区平行施工，区内组织流水施工，东区地下结构由南北向中间施工，地上施工时重点在国际合作中心。
西区地下施工时深海研究中心楼由东向西施工，其他两座由南向北施工，地上施工时重点在物理海洋楼。
2.2施工段划分本工程结构有一部分属超长结构,可通过采用超长无缝施工技术等多种综合手段来解决，因此本工程采用分仓法施工，将本工程地下部分分为38个仓，每仓不超2000平，东西区分别为21、17仓，地上部分根据超长楼座划分成3～6个仓施工。
2.3劳动力安排施工准备及土方开挖阶段60人，地基与基础阶段628人，主体阶段1208人，装饰装修阶段420人，室外管网及园林阶段90人。
EPC施工组织设计1.doc
目录第一章编制依据和编制说明第一节编制依据第二节编制原则第二章概述第一节项目简要介绍第二节项目范围第三节项目特点第三章总体实施方案第一节项目目标第二节项目实施组织形式第三节项目阶段划分第四节项目工作分解结构第四章勘察设计实施要点第一节工作内容阐述第二节工作计划进度实施要点第三节质量保证措施实施要点第四节设计组织机构安排第五节后续服务实施要点第五章施工实施要点第一节建设管理组织结构方案及资源配置计划安排第二节施工方案及技术实施要点第三节质量管理体系及措施实施要点第四节安全管理体系与措施实施要点第五节环境保护管理体系与措施实施要点第六节施工进度计划及工期保证措施第七节资金计划与措施实施要点第八节成本控制措施实施要点第九节风险管理实施要点第十节工程档案的编制及管理第一章编制依据和编制说明第一节编制依据一、根据现场踏勘情况。
二、根据本公司工程质量保证体系及自身成功的施工管理经验。
三、根据本公司现有的技术力量、施工手段及设备能力。
四、现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准。
第二节编制原则一、严格遵守招标文件各项条款要求，以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。
坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，实事求是地合理编制施工组织设计。
针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。
二、贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。
三、坚持科学的基本建设程序和施工顺序，运用网络技术分段、分层流水作业，合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度。
四、搞好施工之间各工序、各工种之间的配合协调。
五、从实际出发，做好人力、物力综合平衡，做到均衡施工。
六、注意气候变化特点，恰当安排雨季、夜间及农忙季节施工。
施工组织设计(设计施工总承包EPC)
目录五、承包人建议书（一）施工图设计方案 .................................................................................................................................... - 4 - （二）施工组织设计 ........................................................................................................................................ - 5 - 第一章总体设计施工总承包组织布置及规划 .............................................................................................. - 5 - 1.1编制范围 . (5)1.2编制原则 (5)1.3编制依据 (5)1.4工程概况 (6)1.5项目管理目标 (16)1.6施工组织与总体部署 (19)1.7资源配置 (30)第二章总体施工方案 .................................................................................................................................... - 33 - 2.1路基工程施工 (33)2.2桥涵工程施工方案 (53)2.3路面工程施工方案 (94)2.4交通安全设施及绿化工程施工方案 (103)2.5重点工程施工方案 (113)2.6难点工程施工方案 (136)2.6热期施工 (147)2.7雨期施工 (147)2.8冬期施工 (148)2.9防汛措施 (149)第三章安全生产管理体系及保证措施 ...................................................................................................... - 151 - 3.1安全生产保障体系 (151)3.2安全保证总措施 (151)3.3现场安全措施 (152)第四章工程质量管理体系及保证措施 ...................................................................................................... - 154 - 4.1质量保证体系.. (154)4.2工程质量的保证措施 (155)第五章工期保证体系及保证措施 .............................................................................................................. - 158 - 5.1工期目标. (158)5.2工期保证体系 (158)5.3工期保证领导小组及人员职责 (158)5.4工期保障措施 (159)第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (166)6.1环境保护和水土保护保证体系 (166)6.2环境保护措施 (166)6.3水土保持措施 (168)第七章文明设计施工总承包、文物保护保证体系及保证措施 (169)7.1文明施工和文物保护保证体系 (169)7.2文明施工措施 (171)7.3文物保护保证措施 (174)7.4职业健康保障措施 (175)7.5文明施工及文物保护措施费保障措施 (177)第八章项目分析预测与防范、事故应急预案 (177)8.1项目风险预测与防范 (177)8.2应急预案指导思想 (180)8.3基本原则和要求 (180)8.4应急救援领导小组及人员职责 (181)8.5应急救援程序 (182)8.6应急救援措施 (183)8.7应急救援物资储备 (185)8.8应急救援联系电话 (185)第九章其他应说明的事项 (186)附表（1-8） (187)（三）对发包人要求错误的说明 (195)（四）其他 (196)五、承包人建议书（一）概述 (197)1.项目简要介绍 (197)2.项目范围 (197)3.项目特点 (198)（二）总体实施方案 (204)1.项目目标 (204)2.项目实施组织形式 (204)3.项目阶段划分。
EPC项目施工组织设计方案
EPC项目施工组织设计方案EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目施工组织设计方案是指在EPC项目实施过程中，根据工程设计、采购计划和项目管理要求，编制详细的施工组织设计方案，以确保项目的顺利进行。
下面是一份EPC项目施工组织设计方案的示例，重点介绍施工组织设计的内容和步骤：1.项目概况-项目名称、地点、类型等基本信息。
-项目背景和目标，包括项目的规模、产能、功能要求等。
-项目的时间计划和工期要求。
2.施工组织结构-组织结构图，详细描述项目的施工组织关系和职责。
-施工组织机构的设置和人员配备，包括项目经理、施工经理、质量经理、安全经理等。
3.施工组织管理-施工管理体系的建立，包括质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等。
-施工组织管理的流程和程序，包括施工许可、施工计划、施工日志等。
4.施工作业方案-各项施工工序的具体作业方案，包括施工方法、施工工艺、施工设备和材料等。
-施工过程中的关键控制点和质量控制要求。
-施工作业方案的时间计划和资源需求。
5.施工安全管理-安全管理体系的建立，包括安全组织管理、安全培训和安全意识教育等。
-施工现场的安全措施和安全设施，包括安全警示标志、防护设备和应急救护设施等。
-施工过程中的常见危险源和安全风险分析，制定相应的安全防护措施。
6.施工质量管理-质量管理体系的建立，包括质量目标、质量计划和质量控制方法等。
-施工过程中的关键质量控制点，制定相应的质量检查和测试要求。
-施工质量问题的整改措施和纠正措施，确保项目的质量要求得到满足。
7.施工进度管理-项目的总体进度计划，包括各个施工阶段的时间节点和关键路径。
-施工进度的监控方法和控制措施，及时发现和解决施工延误和工期冲突等问题。
-施工进度的调整和优化措施，保证项目的整体进度得到控制和管理。
8.施工成本管理-施工成本估算和预算控制，制定相应的成本控制指标和措施。
-施工进度和成本的关联性分析，及时调整施工进度以减少成本压力。
EPC施工组织设计3【范本模板】
目录第一部分概述 (3)第一章项目简要介绍 (3)第二章项目范围 (3)第三章项目特点 (4)第二部分总体实施方案 (5)第一章项目目标（质量、工期、造价) (5)第二章项目实施组织形式 (5)第三章项目阶段划分 (6)第四章项目工作分解结构 (7)第三部分勘察设计实施要点 (8)第一章工作内容阐述 (8)第二章工作计划进度实施要点 (8)第三章质量保证措施实施要点 (9)第四章设计组织机构安排 (11)一、项目组织机构 (11)二、项目组织机构主要成员 (11)第五章后续服务实施要点 (12)第四部分施工实施要点 (14)第一章建设管理组织机构方案及资源配置计划安排 (14)一、组织机构设置 (14)二、项目管理组织机构 (14)三、项目管理组织机构岗位职责 (15)四、资源配置计划安排 (20)第二章施工方案及技术实施要点 (24)一、关键施工技术及工艺 (24)二、施工测量 (32)三、场地土石方工程 (34)四、室外管网工程 (39)五、建筑物（构筑物)工程 (44)六、装饰装修工程 (60)七、给排水、电气、设备安装工程 (65)八、道路工程 (78)第三章质量管理体系及措施实施要点 (86)一、工程质量目标 (86)二、质量保证体系 (87)三、质量保证管理措施 (88)四、质量保证技术措施 (92)五、新技术应用与承诺 (99)第四章安全管理体系与措施实施要点 (100)一、安全管理指标 (100)二、安全管理目标 (101)三、建立健全安全生产保证体系 (101)四、建立健全各项安全生产制度和保证措施 (103)五、文明施工管理机构 (140)六、文明施工基本要求 (141)七、文明施工措施 (142)第五章环境保护管理体系与措施实施要点 (145)一、环境保护机构及目标 (145)二、环境保护管理体系 (145)三、环境保护措施 (146)第六章工程进度安排 (149)一、施工进度计划安排 (149)二、确保工期的技术组织措施 (149)三、进度违约责任承诺 (152)第七章资金计划与措施实施要点 (153)一、管理方式 (153)二、计划内容 (154)三、审核流程及内容 (156)四、报送、批复、执行 (157)五、紧急用款管理 (158)第八章成本控制措施实施要点 (158)一、施工项目成本控制的重要性 (158)二、项目成本控制的基本原则 (159)三、建筑施工项目成本控制的要点及措施 (161)第九章风险管理实施要点 (162)第十章文件及信息管理要点 (163)一、信息管理的任务 (163)二、信息管理的原则 (164)三、施工项目信息管理的基本要求 (164)四、施工项目信息的分类与内容 (164)五、信息编码与处理 (165)六、项目管理信息系统 (168)第一部分概述第一章项目简要介绍项目名称：成眉石化园区人工湿地建设项目勘察、设计、施工总承包(EPC）建设地点：眉山市彭山区凤鸣镇惠灵村建设规模：10000m3/d要求工期：计划总工期(120 日历天)勘察周期 10 日历天、设计周期 20 日历天、施工工期 90 日历天。
(EPC)设计及施工组织设计方案
(EPC)设计及施工组织设计方案概述本文档旨在为(EPC)设计及施工项目的组织设计提供一个详细的方案。
本方案将涵盖该项目的设计和施工的各个方面，包括项目管理、人员组织、资源管理、进度计划和质量控制等内容。
项目背景我们公司正在进行(EPC)设计及施工项目的开展，该项目旨在为客户提供全方位的设计、采购和施工服务，以满足他们的需求。
本项目的目标是在合理的时间和预算范围内完成，并提供高质量的成果。
项目管理为了确保项目的顺利进行和有效管理，我们将采取以下措施：1.任命一个专门的项目经理，负责整个项目的规划、执行和控制。
2.建立一个项目管理小组，包括设计师、工程师和施工人员等。
3.制定详细的项目管理计划，包括项目目标、里程碑、风险评估和管理策略等。
人员组织为了实现项目目标，我们将组织一个高效的人员团队，并明确各个角色的职责和权限：1.项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制。
2.设计师：负责项目的设计和绘图工作。
3.工程师：负责项目的技术支持和问题解决。
4.施工人员：负责项目的实际施工工作。
资源管理为了确保项目的顺利进行，我们将对各种资源进行有效管理：1.人力资源：根据项目需求，合理安排人员，并提供必要的培训和支持。
2.物资资源：确保项目所需的材料和设备及时供应，避免物资短缺给项目进度带来困扰。
3.财务资源：合理预算和管理项目的经费，确保项目能够按时完成。
进度计划为了确保项目按时完成，我们将制定详细的进度计划，并根据实际情况进行调整和控制：1.制定项目的里程碑和关键路径，并设定相应的时间节点。
2.定期跟踪和评估项目进展情况，确保项目能够按计划进行。
3.在项目进行过程中，及时调整进度计划，以应对可能的风险和变化。
质量控制为了确保项目的质量达到客户满意的要求，我们将采取以下措施：1.制定详细的质量管理计划，明确质量标准和检查要点。
2.建立质量控制团队，定期对项目进行质量检查和评估。
3.及时处理和纠正项目中出现的质量问题，确保项目质量达到预期要求。
(EPC)设计及施工组织设计方案
(EPC) 设计及施工组织设计方案1. 引言本文档旨在阐述(EPC)设计及施工组织设计方案。
该设计方案用于指导(EPC)项目的设计和施工工作，确保项目按时、按质量完成。
本文档包括项目概述、组织结构、工作流程、资源分配和时间计划等方面的内容。
2. 项目概述2.1 项目背景这一节提供项目的背景信息，包括项目的目的、范围和重要性。
描述项目的整体目标，并讨论项目的需求和可行性。
2.2 项目目标本节阐述项目的具体目标和预期成果。
列出项目的主要交付物，并描述每个交付物的具体要求。
2.3 项目范围项目范围包括项目工作的边界和范围。
明确项目的界限，并列出项目所涉及的主要方面和任务。
3. 组织结构这一节介绍项目的组织结构，包括各个职能部门和团队的角色和责任。
说明各个职能部门之间的协作关系和沟通渠道。
4. 工作流程本节概述(EPC)项目的工作流程。
描述项目从开始到结束的各个阶段，并详细说明每个阶段的工作内容和工作顺序。
4.1 阶段一：需求收集与分析在项目开始阶段，需进行需求收集和分析工作。
明确项目的具体需求，并分析这些需求的可行性和优先级。
4.2 阶段二：设计与方案开发在阶段二中，根据需求分析的结果，进行项目的设计和方案开发。
详细说明设计和开发的工作内容，并确定各个子任务的工作顺序和依赖关系。
4.3 阶段三：施工与实施阶段三是项目的施工和实施阶段。
该阶段包括设备采购、物料准备、现场施工和设备安装等工作。
描述每个子任务的详细工作内容和工作顺序。
4.4 阶段四：测试与调试在阶段四中，对施工完成的项目进行测试和调试。
确保项目的功能和性能符合要求。
描述测试和调试的具体工作内容和工作顺序。
4.5 阶段五：验收与交付在阶段五中，对项目进行最终的验收和交付。
确认项目的交付物和成果，并确保项目的质量和可行性。
描述验收和交付的具体过程和要求。
5. 资源分配本节描述(EPC)项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和设备资源。
说明每个阶段所需的资源量，并确定资源分配的方式和时间。
城市更新项目EPC工程总承包施工组织设计
城市更新项目EPC工程总承包施工组织设计一、项目概况本项目是一个城市更新项目，旨在进行城市基础设施的维护和改造。
本次项目的施工总承包将由EPC公司负责，并需要进行详细的施工组织设计。
二、工程总体要求1. 施工总工期为12个月，包括各个分项工程的设计、采购、施工等阶段。
2. 施工总承包商应按照合同要求，确保工程质量、进度和安全。
3. 施工总承包商应在工程施工前提前进行详细的施工组织设计，包括工程进度计划、施工方案、施工图纸等。
三、施工组织设计内容1. 工程进度计划：根据工程总体要求，制定详细的工程进度计划，包括每个分项工程的开始时间、完成时间、工期等信息。
2. 施工方案：根据设计文件和相关技术标准，制定每个分项工程的施工方案，包括施工方法、施工工艺、设备选型等。
3. 施工图纸：根据设计文件和相关规范要求，制定每个分项工程的施工图纸，包括平面图、剖面图、细部图等。
四、施工组织设计考虑因素1. 安全考虑：施工总承包商应考虑工程施工过程中的安全风险，并制定相应的安全措施和应急预案。
2. 资源考虑：施工总承包商应合理安排人力、材料、设备等资源，确保工程进度和质量。
3. 环境考虑：施工总承包商应遵守相关环境保护法规，制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
五、施工组织设计审批1. 施工组织设计应提交给建设单位进行审批，包括工程进度计划、施工方案、施工图纸等。
2. 建设单位应对施工组织设计进行审查，并提出合理化建议和要求。
3. 施工总承包商应根据建设单位的审查结果进行相应的修改和完善，并重新提交审批。
六、施工组织设计的重要性施工组织设计是工程施工的重要前期工作，对于确保工程质量、进度和安全具有重要影响。
只有通过详细的施工组织设计，合理安排工序、资源，才能有效控制施工风险，保证工程的顺利实施。
以上为城市更新项目EPC工程总承包施工组织设计的基本内容，欢迎根据实际情况进行补充和修改。
EPC项目施工组织设计书
EPC项目施工组织设计书目录1. 项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (5)2. 施工组织设计原则 (6)2.1 安全第一 (7)2.2 质量优先 (8)2.3 节约成本 (10)2.4 环境保护 (11)3. 施工组织设计内容 (12)3.1 工程概况 (14)3.2 施工方案 (14)3.2.1 基础施工方案 (16)3.2.2 主体结构施工方案 (18)3.2.3 屋面及防水施工方案 (19)3.2.4 室内装修施工方案 (20)3.2.5 其他专业施工方案 (22)3.3 施工进度计划 (23)3.3.1 总进度计划 (24)3.3.2 各专业分项工程进度计划 (25)4. 施工组织管理措施 (26)4.1 人员管理 (27)4.1.1 人员招聘与培训 (28)4.1.2 人员分配与考核 (29)4.1.3 人员激励与保障 (31)4.2 质量管理 (32)4.2.1 质量目标与要求 (33)4.2.2 质量检查与验收 (35)4.2.3 质量问题处理与改进 (36)4.3 安全管理 (37)4.3.1 安全管理制度 (39)4.3.2 安全教育培训 (40)4.3.3 安全检查与整改 (41)4.3.4 事故应急预案 (43)5. 资源配置与协调 (43)5.1 人力资源配置 (45)5.1.1 主要管理人员配置 (46)5.1.2 一般工作人员配置 (47)5.2 物资资源配置 (48)5.2.1 主要材料供应计划 (50)5.2.2 其他物资需求计划 (51)5.3 协调与沟通机制 (51)6. 本项目管理手册 (53)7. 本项目质量保证计划书 (53)8. 本项目安全生产责任书 (54)1. 项目概述本项目为工程总承包模式下的高端制造业园区项目，位于S市中心繁华地段。
项目工程主要包括多栋现代制造厂房、研发办公楼以及配套的辅助设施，设计理念融入了最新的环保科技和智能制造技术，旨在打造一个高度自动化、高度智能化的工业园区，提升生产基地效率与产品的竞争力，实现可持续发展。
EPC施工组织设计模板
XXX项目施工组织设计批准：总工程师审核：工程部会审：安质部、经营部、技术部、综合部编制：项目经理部重庆****有限公司目录1.1工程合同......................................................................1.2与本工程有关的规程、规范、标准、标准图集.......................................1.3重庆****有限公司的企业标准.....................................................1.4工程设计图纸 ..................................................................1.5现场情况调查资料 .............................................................. 2工程概况..............................................................................2.1地理位置......................................................................8.1建筑工程施工 ..................................................................8.2设备管道安装 ..................................................................8.3电气及自控系统安装 ............................................................8.4单机调试及试运行方案 ..........................................................8.5特殊施工措施 .................................................................. 9质量管理..............................................................................9.1质量目标......................................................................9.2质量管理体系和手册 ............................................................9.3质量保证措施 (90)10安全、环境管理.......................................................................10.1安全、环境目标 ...............................................................10.2安全、环境管理体系组织机构及职责..............................................10.3安全、环境保证措施 ........................................................... 11文明施工管理.........................................................................11.1文明施工目标 .................................................................11.2文明施工管理组织机构 .........................................................11.3文明施工管理措施 ............................................................. 12竣工资料管理.........................................................................1编制依据1.1工程合同1.2与本工程有关的规程、规范、标准、标准图集1.2.1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20021.2.2《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20021.2.3《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20021.2.21《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）1.2.22《预拌砂浆应用技术规程》（JGJ/T223-2010）1.2.23《建筑施工安全检查标准》JGJ59-19991.2.24《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-20111.2.25《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-2010)1.2.26《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—20021.2.27《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—20021.2.28《电气装置安装工程接地线路施工及验收规范》GB50169—20061.2.29《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—20061.2.30《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-2006 1.2.31《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093-2002）1.2.32《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》（GB50131-2007）1.2.33《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006））GB50171-20121.2.46《火电施工质量检验及评定标准》共11篇1.2.47《火电工程调整试运质量检验及评定标准》建质[1996]111号2006年版1.2.48《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》电建[1996]159号应为DL/T5437-20091.2.49《火电工程启动调试工作规定》，建质[1996]40号1.2.50《安全生产工作规定》国家电网总【2003】407号1.2.51《电力建设安全健康环境管理工作规定》国家电网公司2008－11.2.52《电力建设安全工作规程》（第1部分：火力发电厂）2002－12－011.2.53《安全生产监督规定》国电总【2001】793号1.2.54《电力安全生产监管办法》国家电力建管委员会令（第2号）1.2.55《安全生产工作奖惩规定》国电总【2001】478号1.2.56《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》3.1合同范围*******3.2工程量*******3.3分包单位工作范围*******4项目经理部组织机构设置和劳动力计划4.1项目经理部组织机构设置4.2项目经理部职责4.2.1项目经理4.2.1.1贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，代表总公司全面履行本工程合同，为本工程第一责任人。
某电厂EPC总承包项目施工组织设计
编号：XXXXXXXXX 某某新建电厂工程EPC总承包施工组织设计公司名称：XXXXXXX公司XXXX年XX月XX日目录1工程概况 (6)1.1区域概况 (6)1.2 编制依据 (7)1.3气象条件 (10)1.4水文地质条件 (11)1.5交通运输 (13)2总平面布置 (13)2.1总平面布置原则 (14)2.2施工总平面布置 (14)2.3施工总平面管理 (15)2.4施工总平面布置图 (15)2.5力能供应 (15)3施工机械、机具、仪器 (19)50t履带吊（输煤栈桥吊装） (21)4施工组织机构与人员配备 (23)4.1施工组织机构 (23)4.2人员配备 (25)5主要施工技术方案 (27)5.1施工方案的编制与报批程序 (27)5.2土建专业主要施工方案 (33)5.2.1测量控制网布设方案 (33)5.2.2主厂房基础开挖及地基处理方案 (34)5.2.3汽轮发电机基础施工方案 (34)5.2.4主厂房上部施工方案 (41)5.2.5锅炉基础施工方案 (46)5.2.6烟囱施工方案 (47)5.2.7机力通风塔施工 (60)5.2.8输煤栈桥施工方案 (61)5.3锅炉专业施工方案 (62)5.3.1钢架安装方案 (62)5.3.2汽包安装方案 (65)5.3.3受热面施工方案 (66)5.3.4烟风道安装 (69)5.3.5锅炉水压试验 (70)5.3.7锅炉炉墙砌筑 (72)5.3.8烘炉 (73)5.3.9锅炉煮炉 (73)5.3.10管道的冲洗和吹洗 (74)5.3.11蒸汽严密性试验及安全调整 (75)5.3.12锅炉72小时负荷试运 (76)5.3.14风机安装 (78)5.4汽机专业施工方案 (80)5.4.1组合场地及机具布置 (81)5.4.2施工工序总体安排 (81)5.4.3汽机发电本体施工方案 (82)5.4.4电动给水泵安装 (94)5.4.5主蒸汽和主给水管道安装 (98)5.4.6保证汽水系统清洁的方案 (99)5.4.7疏放水管道安装 (100)5.4.8油管道安装方案 (100)5.4.9电动给水泵试运 (102)5.5电气专业施工方案 (103)5.5.1接地装置施工 (104)5.5.2电缆工程施工 (104)5.5.3高低压盘柜安装 (105)5.5.4变压器安装方案 (106)5.5.5发电机定子及引出线安装方案 (107)5.6热控专业施工方案 (109)5.6.1DCS系统安装方案 (109)5.6.2热控取样装置安装 (113)5.6.3就地仪表设备安装 (118)5.6.4热工设备保护措施 (120)5.7焊接施工方案 (122)5.8保温油漆施工方案 (126)5.8.1主要施工节点安排 (126)5.8.2锅炉本体保温 (126)5.8.3汽机本体保温 (128)5.8.4全场设备管道油漆 (128)6进度表 (129)6.1三大主机到货时间表 (129)6.2项目里程碑工程进度计划 (130)6.3图纸需求计划 (132)7设备材料到场计划 (134)8人力资源计划及分包情况 (137)8.1人力资源计划 (137)8.2分包计划 (140)8.2.1分包原则和范围 (140)8.2.2分包商选定 (141)8.2.4施工分包商清单 (156)8.2.4.施工分包商清单 (157)8.2.5调试分包商清单 (157)8.2.6设备监造分包商清单 (165)9施工质量保证的技术组织措施 (166)9.1编制完善的项目质量计划 (166)9.2施工阶段质量控制措施 (167)9.3调试与整套启动阶段质量控制措施 (168)9.4关键和特殊过程的质量控制 (169)9.5全面接受第三方检验 (171)10安全生产技术组织措施 (172)10.1安全管理目标 (172)10.2安全组织机构 (172)10.3施工承包商的安全管理措施 (174)10.4施工承包商的安全施工措施. (176)11文明施工及环境保护的技术组织措施 (177)11.1文明施工管理 (177)11.2环境保护管理 (179)12.1施工机械的合理组织 (182)12.2土建工程进度的保证措施 (183)12.3锅炉安装保证工期措施 (183)13冬雨季施工措施 (185)13.1冬季施工措施 (185)13.1.1冬季施工总的原则 (185)13.1.2土方工程 (186)13.1.3砌体工程 (187)13.1.4钢筋工程 (188)13.1.5混凝土工程 (188)13.1.6装饰工程 (191)13.1.7起重运输作业 (193)13.1.8安装及调试作业 (193)13.1.9锅炉水压冬季施工措施 (195)13.2雨季施工措施 (195)14四新技术在建筑安装工程中的应用 (198)14.1建筑工程 (198)14.2安装工程 (199)1工程概况国电某某***一期2×12MW背压机热电联产新建工程，是国电某某XX热电股份有限公司（以下简称XX公司）投资建设的背压式热电联产机组，厂址位于某某省某某市北部某某村，本期建设规模为2×12MW背压式供热汽轮发电机组配3×75t/h循环流化床锅炉，主要为某某市市区提供采暖供热。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
·工程施工组织设计编制单位：编制人：日期：目录1 编制依据2 工程概况2.1工程建设概况2.2建筑设计概况2.3建筑结构概况2.4机电及设备安装概况2.5 工程施工条件3 设计管理组织3.1设计计划管理3.2方案设计管理3.3初步设计管理3.4施工图设计管理4 报批报建管理4.1报批报建管理流程及内容4.2报批报建计划管理5 施工部署5.1 项目管理组织5.2 项目管理目标5.3 各项资源安排5.4施工流水段划分及施工工艺流程5.5工程施工重点和难点分析及应对措施5.6 新技术应用计划6 施工进度计划7 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划5.2 资源配置计划8 主要施工方案（不限于下列内容）8.1 测量过程主要施工方法和技术措施8.2桩基工程主要施工方法和技术措施8.3基坑支护工程主要施工方法和技术措施8.4钢筋工程主要施工方法和技术措施8.5模板工程主要施工方法和技术措施8.6混凝土工程主要施工方法和技术措施8.7脚手架工程主要施工方法和技术措施8.8二次结构工程主要施工方法和技术措施8.9装饰装修工程主要施工方法和技术措施8.10防水工程主要施工方法和技术措施8.11机电工程主要施工方法和技术措施8.12节能工程施工技术措施8.13 季节性施工措施8.14 临时用电工程施工方案8.15 临时用水工程施工方案9 施工现场平面布置10 绿色施工管理计划10.1 资源利用管理计划10.1.1 资源利用管理目标10.1.2 资源利用管理机构和职责分工10.1.3 资源节约及利用计划及保证措施10.1.4 资源利用管理制度10.2 环境管理计划10.2.1 环境管理目标10.2.2 环境管理组织机构和职责分工10.2.3 辨识重大环境因素10.2.4 环境保护资源配置计划10.2.5 环境管理制度10.2.6 施工环境保证措施11 进度管理计划11.1 确定施工进度控制点11.2 施工进度管理组织机构和职责分工11.3 进度管理措施12 质量管理计划12.1 工程施工质量目标及其目标分解12.2 项目质量管理组织机构和职责分工12.3 关键过程和特殊过程控制12.4 项目施工质量控制点12.5 现场质量管理制度12.6 质量保证措施13 职业健康安全管理计划13.1 职业健康安全管理目标13.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工13.3 职业健康安全重大危险源13.4 职业健康安全资源配置计划13.5 专项施工安全方案编制计划13.6 施工现场安全生产管理制度13.7 职业健康安全保证措施14 成本管理计划14.1 施工成本目标及其成本目标分解14.2 现场成本管理组织机构和职责分工14.3 施工成本控制措施14.4 风险控制措施15 成品保护计划15.1 成品和设备保护的组织机构与职责15.2 成品和设备保护的管理制度15.3 成品和设备保护措施16 信息化施工管理计划（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）17 施工平面布置管理计划18 防火保安管理计划19 合同管理计划20 总承包管理计划21 新技术应用管理计划22 工程资料管理计划。
1 编制依据2 工程概况2.1 工程建设概况2.2 建筑设计概况图2.2-1 建筑总平面图图2.2-2 剖面图2.3 建筑结构概况2.4 机电及设备安装概况2.5 工程施工条件3 设计管理组织3.1设计计划管理1、设计需求计划表2、设计进度计划表主要包含各大设计节点的把控。
3.2方案设计管理无方案项目不包含本节，有方案项目依据《设计管理手册》的方案设计管理流程及相应表单执行。
3.3初步设计管理无初步设计项目不包含本节，有初步设计项目依据《设计管理手册》的初步设计管理流程及相应表单执行。
3.4施工图设计管理依据《设计管理手册》的方案设计管理流程及相应表单执行，须明确项目建造标准。
4 报批报建管理4.1报批报建管理流程及内容4.2报批报建计划管理依据项目施工组织进行报批报建时间节点计划管理！5 施工部署5.1 项目管理组织1 项目管理组织机构注意：组织机构可设置矩阵式机构图，以上可参考，但切忌照抄。
2 项目管理人员及职责权限 经 理：× ×各专业工长计划员财务资金部物资设备部合约计划部安全管理部技术部工程部土建经理：× ×项目总工：×××安装经理：××项目经理：×××经 理：×××专业工程师资料员试验员测量员经 理：×××各安全员经 理：×××预算员成本核算经 理：×××材料员设备管理员经 理：×××出纳员会计经 理：×××各质检员质量管理部土方专业队防水专业队土建专业队机电专业队装饰专业队幕墙专业队钢结构专业队预应力专业队领导层管理层作业层5.2 项目管理目标1）劳务资源安排一览表2）分包方式一般有：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他，在此可进行选择。
3）分包商选择方式一般有：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他，在此可进行选择。
4 ）建设工期应与施工进度网络计划对应一致。
2 工程用大宗物资供应安排一览表3 大型机械设备采购供应安排一览表4 施工周转工具采购供应安排一览表5.4 施工流水段划分及施工工艺流程1 施工流水段的划分提示：1）根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。
2）施工段划分应科学、合理，一般应遵循下列原则：（1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10％～15％；（2）每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求；（3）施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；（4）施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。
施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；（5）对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。
2 施工总流程提示：根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工总流程，并应有工艺总流程图。
在工艺总流程基础上，可对重要的分部分项工程细化确定分流程图。
总流程图中应包括各分部分项和关键工序，同时还应与流水段划分结合起来，既能体现前后工序顺序，又能体现各流水段之间的顺序。
5.5 工程施工重点和难点分析及应对措施1 组织管理重点分析及应对措施2 施工技术难点分析及应对措施5.6 新技术应用计划研发技术。
6 施工进度计划计划××年××月××日开工，××年××月××日全部竣工，总工期××日历日。
详见网络进度计划。
提示：1）尽量采用网络进度计划，能够体现各单体工程以及重要设施进场等之间的顺序关系。
网络进度计划中的各分段、分项施工顺序应与施工部署中的流程图对应一致。
2）若本施组为群体工程中某单体工程施组时，该进度计划应符合总进度计划的安排。
是在总进度计划指导下的一个细化的施工进度计划。
4）进度计划表中，应配有相应的文字说明，如分段流水说明等。
7 施工准备与资源配置计划7.1 施工准备计划1 技术准备1）技术文件准备计划一览表准图集等。
规范、标准等对于工程管理人员来说也是一种必备工具，因此应根据工作需求为项目各相关管理人员进行配备。
2）施工方案编制计划表雨季和高温季节）规定）、规范标准规定、地方、业主规定需要编制的项目等。
2）审批览填写该施组或方案需要由哪级管理机构负责审批。
3）施工试验检验计划表过程的试验检验包括但不限于：屋面淋水试验、地下室防水效果检验、有防水要求的地面蓄水试验、建筑物垂直度标高全高测量、抽气(风)道检验、幕墙及外窗气密性水密性耐风压检测、建筑物沉降观测测量、节能保温测试以及室内环境检测等。
4）机电安装工程试验、检测及调试计划表压力试验、卫生器具满水试验、消防管道燃汽管道压力试验、排水干管通球试验、照明全负荷试验、大型灯具牢固性试验、避雷接地电阻测试、线路插座开关接地检验、通风空调系统试运行、风量温度测试、制冷机组试运行调试、电梯运行、电梯安全装置检测、系统试运行以及系统电源及接地检测等。
5）技术复核和隐蔽验收计划表6）样板制作计划表7）施工图深化设计（C类）计划表分布）、板块地面排板设计、吊顶深化设计（吊筋布置、龙骨布置、排板布置）、装饰墙面深化设计、机电安装综合图等等。
8）双优化实施计划2）若项目为群体工程的一个单体工程时，其优化计划在总设计中已有确定，单体施组中则不需要再编制；若无总施工施工组织设计，则需要本款内容。
3）项目应结合建设部十项新技术以及企业推广应用的新技术，对施工设计、各施工方案挖掘可优化点，达到节能降耗，降低成本的目的。
杜绝偷工减料形成的所谓优化。
9）班组技术交底计划10）工程技术资料收集计划2 施工现场准备计划加工棚、三大工具堆场，办公用房、职工宿舍等，应与施工平面布置图对应一致。
3 资金准备资金使用准备计划1）劳动力配置计划2）工程用原材料需要量计划3）工程用成品、半成品需要量计划4）生产工艺设备需要量计划5）工程施工主要周转材料配置计划6）施工机具配置计划7）测量设备配置计划设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。
如经纬仪、温度计、试模、靠尺、塞尺、接地电阻仪、力矩扳手、游标卡尺、磅秤等。
8 主要施工方案提示：1）对影响整个工程施工的分部分项工程、特殊过程、关键过程、本工程的难点部分等，应确定其施工方法，明确原则性施工要求。
2）各项目如在“方案编制计划”中已考虑编制专项施工方案时，在各主要施工方法和技术措施后面加“详细施工要求等详见××施工方案”。
8.1 测量工程主要施工方法和技术措施8.2 桩基工程主要施工方法和技术措施8.3 基坑支护工程主要施工方法和技术措施（含降水、支护、土方开挖）提示：本节编制应确定各边坡采取的支护形式，明确支护技术参数；土方开挖应明确采用什么机械，开挖流向并分段，分层开挖的深度，坡度和坡道设计，土方堆放地点，是否需要降水；降水施工应明确降水形式，采用什么降水设备，降水深度等；另外基坑工程施工应对其垂直、水平运输方案进行规定。