工程项目目标成本管理思路
工程施工成本管理目标
工程施工成本管理目标一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目数量不断增加，项目规模也在逐渐扩大。
工程施工成本管理作为工程建设过程中至关重要的环节，直接关系到项目的运营和管理效率。
有效的成本管理可以有效控制项目风险，提高工程质量，降低成本，保障工程建设的顺利进行。
因此，工程施工成本管理目标的制定和实施对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。
二、目标1. 成本控制目标：在项目实施过程中，严格执行成本控制标准，将施工成本控制在可承受范围内，确保项目质量和进度要求。
2. 成本优化目标：通过合理规划和设计，优化项目的成本结构，减少不必要的成本支出，提高成本效益。
3. 风险防范目标：建立完善的风险评估和管理机制，及时发现和解决潜在的成本风险，确保项目的稳定进行。
4. 资金合理配置目标：合理配置项目资金，确保施工资金到位，避免施工进度受到资金短缺的影响。
5. 质量控制目标：强化质量管理意识，加强质量监督和检验，确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 合作共赢目标：促进施工单位、监理单位和业主之间的合作，形成合作共赢的局面，实现成本管理的最佳效果。
7. 环保目标：加强环保意识和环保管理，减少对环境的污染和破坏，推动可持续发展。
8. 人才培养目标：加强人才培养和管理，提高成本管理人员的专业素质和综合能力，推动成本管理水平的提升。
9. 技术创新目标：鼓励和支持技术创新，引导施工单位采用先进技术和装备，提高工程施工效率和质量。
10. 信息化建设目标：推动施工项目信息化建设，实现信息共享和透明化管理，提高成本管理的效率和准确性。
三、实施措施1. 加强项目管理：建立健全项目管理制度，厘清项目工程内容和范围，明确责任分工，确保项目管理的科学性和规范性。
2. 技术创新：鼓励采用新技术、新材料和新工艺，提高工程施工效率和质量，降低成本支出。
3. 建立成本管理体系：建立科学的成本管理体系，包括成本核算、成本预测、成本分析等环节，确保成本信息的准确性和及时性。
工程项目过程成本管理措施
工程项目过程成本管理措施工程项目的过程成本管理是指在项目实施的各个阶段，通过有效的措施和方法，对项目过程中产生的成本进行管理和控制，以达到节约成本、提高效率的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目过程成本管理措施。
1. 制定详细的项目预算和成本计划在项目启动阶段，应制定详细的项目预算和成本计划。
预算是对项目实施过程中所需资源和成本的估算，成本计划则是将预算分解为可控制的成本要素，明确各个阶段和活动的成本控制目标和措施。
制定项目预算和成本计划的过程中，需要考虑项目的特点、范围和资源需求，确保预算和成本计划的合理性和可行性。
2. 建立成本控制机制建立成本控制机制是保证项目过程成本管理的关键。
成本控制机制主要包括成本控制流程、成本控制人员和成本控制工具等方面。
通过建立明确的成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行；配备专业的成本控制人员，负责成本数据的收集、分析和报告等工作；使用成本控制工具，如成本管理软件和成本控制表格等，提高成本管理的效率和准确性。
3. 进行成本估算和预测在项目实施过程中，需要进行成本估算和预测，以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整和优化。
成本估算是在项目启动前对项目成本进行估算，预测是在项目实施过程中根据实际情况对项目成本进行预测。
通过成本估算和预测，可以及时发现和解决成本偏差，避免成本超支和资源浪费。
4. 进行成本控制和监督成本控制和监督是工程项目过程成本管理的核心环节。
在项目实施过程中，需要定期对项目的成本进行控制和监督，及时发现和解决成本偏差。
成本控制包括成本核算、成本分析和成本调整等工作，通过对成本数据的收集和分析，及时调整项目的成本计划和预算。
成本监督是对成本控制工作的监督和评估，确保成本控制措施的有效性和可行性。
5. 加强供应链管理在工程项目过程中，供应链管理对于控制成本和提高效率非常重要。
通过加强供应链管理，可以降低材料和设备的采购成本，提高供应商的配送效率，减少项目实施的时间和成本。
工程项目成本管理的思路与方法
工程项目成本管理的思路与方法工程项目管理中，成本管理是非常重要的一个方面，因为对于企业来说，成本是直接决定企业盈利能力的因素之一。
通过科学合理的成本管理，可以提高项目的效益，降低企业的成本，创造更多的价值。
本文将从以下几个方面来述说工程项目成本管理的思路与方法。
1. 充分了解项目的情况成本管理需要从项目的初期开始，就对项目进行充分的了解。
深入了解项目的目标和意图、范围、时间、成本、质量及相关的规定法规等信息，以及成本管理的相关要求和场景，为后续的成本管理工作提供了明确的目标和方向。
还需要详细了解项目中各个环节的情况，包括起点，终点，里程碑，人力资源的调配，材料和资源成本的分配，以及各个环节的人员职责等。
只有通过充分了解项目情况，才能为接下来的成本管理工作提供有效的支持，做到事半功倍。
2. 制定合理的成本计划制定项目成本计划是成本管理的重要一步。
要做到制定计划前多思考，多调研，以充分了解整个项目的各种限制条件以及项目的目标。
在制定初期计划时，必须将整个项目的需求和资源安排考虑进去，以此来达到最优的成本效益。
制定计划时不要只关注成本的投入，还要有一个长期的计划，为企业的进一步发展做好规划。
成本计划的制定应该充分考虑项目的潜在风险，根据风险做出相应的措施，以最大程度地保障项目的顺利进行。
3. 评估和监控成本表现制定完成本计划后，就需要对成本进行评估和监控，以确保项目的成本符合控制的范围。
表示成本的关键是准确的收集和分析各种信息的来源。
一旦发现了成本偏差，应立即采取相应的纠正措施，控制成本偏差。
投资决策是在投资项目中必须面对的一个问题。
成本控制和成本管理是投资决策中的重要因素，需要通过有效的方法来进行评估。
可采用静态投资决策法、动态投资决策法、分析成本法等多种方式给出全面的成本报告，以进行准确的决策。
4. 确保资源的有效配置和利用在项目的实施过程中，要尽量避免资源的浪费，确保资源的最优化配置和利用。
特别是对于人力资源的管理，应合理安排人员的工作，培养和提高团队的协作能力，以提高工作效率和降低人力成本。
工程项目施工过程中成本管理工程项目施工过程中成本管
工程项目施工过程中成本管理1. 引言工程项目施工过程中的成本管理是一个复杂的过程，涉及到资源的使用、人力成本、材料成本等多个方面。
合理的成本管理可以有效控制项目成本，提高项目的经济效益。
本文将介绍工程项目施工过程中的成本管理方法和技巧。
2. 成本管理的重要性成本是工程项目施工过程中最重要的一个方面之一。
如何合理地管理成本，对项目的进展和最终的成果有着重要的影响。
有效的成本管理可以帮助项目团队更好地掌握项目的进度和质量，提高项目的竞争力。
3. 成本管理的目标项目成本管理的主要目标是降低项目成本、提高项目的经济效益。
具体包括以下几个方面：•控制项目的直接成本：直接成本是指直接与工程项目相关的费用，如人员工资、材料采购费用等。
通过合理的采购策略和施工组织，可以降低直接成本。
•管理项目的间接成本：间接成本是指与工程项目相关的其他费用，如办公场地租金、设备折旧费用等。
通过合理的资源配置和成本分摊，可以降低间接成本。
•建立成本管理体系：建立科学的成本管理体系，通过对各个阶段的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差，提高成本控制的有效性。
4. 成本管理的方法和技巧4.1 成本估算成本估算是成本管理的起点，根据项目的需求和资源情况，合理估算出项目的成本。
常用的成本估算方法有参数估算法、类比估算法和专家判断法等。
在成本估算过程中，需要考虑多个因素，如材料价格、人力成本、时间成本等。
4.2 成本预算成本预算是制定项目成本管理计划的基础。
通过对项目的资源需求和成本估算进行整合和分析，制定出合理的成本预算。
成本预算需要具体到每个子项目或工作包，以确保项目的成本控制。
4.3 成本控制成本控制是成本管理的核心环节。
通过对项目的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差。
常用的成本控制方法有挣值管理和成本测量等。
通过成本控制，可以及时调整项目的资源配置和施工策略，提高项目的经济效益。
4.4 成本分析成本分析是成本管理的重要方法之一。
工程项目成本控制措施方案
工程项目成本控制措施方案1.成本计划制定：在项目启动初期，制定详细的成本计划，明确项目的预算和成本分配，包括各项费用的预估和控制目标。
并将该计划进行逐步细化，形成可操作的具体措施。
同时，要制定预算控制的标准和流程，确保资金的合理分配和使用。
2.成本预算管理：在项目的每个阶段，制定相应的成本预算，根据实际情况进行动态调整。
项目经理和相关人员要及时更新和监控成本预算，保持与实际情况的一致，以便及时采取必要的措施。
3.成本风险评估：在项目初期，进行成本风险评估，确定可能影响成本的风险因素。
通过分析和评估成本风险，找出可能导致成本超支的主要风险点，并制定相应的应对策略。
同时，要建立相应的风险识别和管理机制，确保及时应对各类风险。
4.资源优化配置：根据项目实际情况和成本预算，合理配置各项资源。
通过资源的合理配置和优化利用，降低成本支出。
例如，可以通过合理运用现有设备，或者引进新的高效设备和技术，提高生产效率，降低成本。
5.供应链管理：优化供应链，建立稳定的供应关系。
与供应商进行长期合作，以获得更好的采购价格和服务。
同时，要加强对供应商的管理，确保供应商的质量和服务符合要求。
6.成本控制技术应用：采用现代信息技术手段，建立和完善成本控制系统。
通过数据的收集、分析和处理，及时掌握项目的成本情况，进行成本趋势分析和预测，为成本控制提供参考依据。
7.成本变更管理：在项目执行过程中，难免会出现一些与成本相关的变更。
要及时识别和管理这些变更，并对其进行评估和控制。
通过制定变更控制策略，避免不必要的成本增加。
8.成本目标考核：建立成本目标考核机制，对项目的成本进行考核和评估。
根据成本目标的达成情况，及时采取相应的措施和补救措施，以确保实际成本与预算成本的一致性。
9.经验总结和知识分享：对项目完成后的成本进行经验总结和知识分享，形成相应的标准和规范，以提高后续项目的成本控制水平。
总之，工程项目成本控制是一个复杂而长期的过程，需要从项目启动初期就进行规划和管理。
施工企业工程项目成本管理的思路与对策
施工企业工程项目 成本管理的思路与对策
苏涛 辽宁省路桥建设集团有限公司 辽宁沈阳 １ １ ０ ０ ） 目 标管 理原则 。 其内容包括： 目 标 的设定 【 擒 要】 施 工企业项目 的成本控制的根本 目 的在于通过各种成本管理 调 ， 和分 解 ， 目标 的责任到位 和执行 ， 检查目 标 的执 行结果 ， 评价 目标和 修 标， 形成 目 标 管理 的循环 。 遵循 以上管 理原 则， 结合施工企业成 本 企业生存和发展的基础和核心。 本 文通过对 当下施 工企业工程项 目成本管 正 目 提出工程项 目 全过 程成本管理 的思路与对策， 具体如下 ： 理 存在 的问题进行分析， 并以此为据 提 出相应的管理 思路 与对策 ， 为施工 管理 现状， １ 重视设计阶段成本控制。 管理者应充分利用价值工程分析方法， 企业的成 本管理提供有益的帮助 通过 对设 计方案的技 术经济评 价， 选出最合适 的项目建设方案 ， 在设计 【 关键词 ｌ 施工项 目 ； 成本管理 ； 思路及对 策 过 程 中对建 设成 本进行有效 的估算 和预 测。 施 工项 目 成 本计划 是成本 管理的一 个重要 环节， 应该制定 出合理的施 工项 目 成本计 划， 才能 对后 引言 成本控制产生积极影 响。 ‘ 施 工企业 工程项 目 成 本管 理 ， 是指在 项 目施工 过程 中运用必 要的 续的项 目 ２ ． 完 善动态成本 管理体系。 在整个项 目的实施过程 中， 定 期地 、 经 技术 与管理手 段对物 化劳动和 劳动 消耗进行 计划 、 组织 和监督 的一个 系统工程 。 其根本 目的在于通过各种成本管理手段将 目 标 成本控制 到最 常地收集成 本发 生的实际值 ， 进行计划值和 实际值的动态 比较分 析， 核 低限度 ， 以此来增加企 业利润 、 扩大资金积累。 可以说 ， 施 工企业项 目 的 查有无偏差 ， 若 无偏差 ， 则继续 进行， 反之 则应找出具体原 因并采取 相 成本控 制是工程项 目 管理 的关键 。 因此抓住施 工项 目 成本 控制， 及时发 应措施 ， 再分 析总结采 取有 效的预防措 施。 现 和解决 施 工项 目 生 产和 管理 中存 在的 问题 ， 就可 以使生 产和 管理 始 ３ 落 实施 工项 目成本计 划。 项 目经理部应 用 目 标 管理 的方法 对实 终服从于保证工程质量和 降低工程成本这个主题 。 际施 工成 本 的发 生过 程按 照成 本计划 得要 求进行有效 控制 。 要 做好施 由于建 筑 市场 从来 都是买方 市场 ， 激 烈的市场竞 争使得 中标 承包 工采 购策划 ， 通过 生产要 素的优 化配 置， 合理使 用、 动 态管理 ； 应加 强 商 的利 润空 间非 常有限 ， 中标 只是获 得了工程项 目的施工权 ， 能 否盈利 施工定额 管理和 施工任务单管 理， 控制活劳动 力和物化劳动 的消耗 。 可 还 要看施 工企业的成本管 理效果 。 因此 ， 施工企业项 目 成本 管理是 企业 根据 生产要素、 市场价格 、 管 理水平和施工技术 ， 按照 “ 成本最低 、 生产 成本管 理的核心。 要素 最优组合” 的原理 ， 制定本企 业内部先进 、 合理 的物 资消费定额 、 施工企业工程项 目成本管理中存在的问髓 劳动 定额、 设备租用定额 和费用控制定额 。 企业 内部定 额每年或半 年可 施 工项 目 管 理是为了使项 目实现所要 求的质量、 所规 定 的时限 、 所 根据 市场 情况和企 业内部情况调整一次 。 对正在施 工的项 目， 根据调 整 批 准的费用预 算而进行 的全过 程、 全方位 的规划 、 组 织、 控 制与协调 。 后 的施工定额及时 调整施工预算成 本。 而项目 成本管理是施工企业成本管理的核心内容， 它贯穿于从项 目 中标 ４ 及 时进 行施工 项目成 本核 算。 项 目经理部应根据 企业 财务制 度 开 始到施 工准备、 现场 施工 ， 直至竣 工验收 的全 过程 。 而目 前 我国的工 和 会计制度 的有关规定 ， 在企业职 能部门的指导下， 建立施 工项 目 成 本 程 项目成本管理 还未达到合理有序 的目 标， 存在 着众多问题 。 核算 制。 应 及时核算施 工过程中发 生的人 工费、 材料 费、 机 械使用费、 措 １ 、 对事前成 本控 制不 够重视 。 事 前控制 阶段主要是 针对企 业工程 施费 和各项管 理费用。 及 时调整 人工 、 材料， 机械 等价格 在施工周期 内 项 目生产过 程前的成本控制 进行 预测、 组 织计划与安排 。 从 战略成本管 随 着市场 的变化而产生的偏差 ， 并据此 制定改善成本控制的措 施。 理 角度看， 项目 设计 阶段的对项 目成本 的影响很 大， 因为 这一阶 段是整 ５ ． 建立健全监督机制。 建 立和完善项 目 部 的财务收支审批制 度、 内 个项 目 成 本控制模式 的雏形 ， 对后续 阶段的成 本控制起着方 向性作用。 部 稽核制度 、 财产盘查 制度和内部工程 分包考核制 度， 强化项 目经理部 ２ 、 生产过程 的成本 控制体 系不够 完善。目前一 些企 业一般 是在项 的 自我约束 机制 ， 严 格控制 工程成 本 ， 杜绝项 目 利润 流失 ， 从而在保 证 目实施之前进行初步 的测评 ， 这相 当于静 态的评估 ， 仅仅 反映的是项 目 工程 质量的前提下实现企 业的最佳效 益。 最初的基 本情况 ， 并 没有从全 局、 全 方面进行成 本控制 。 工程项 目具有 ６ 、 使 用先 进的施工机械和管理方 式， 提高劳动生产率。 采 用先 进的 次性 、 唯一性 、 不确 定性以 及分散性 的特点 ， 因此 工程 项 目的成本管 施 工接 卸能充分发挥 机械效 能 ， 提高机 械利用率 ， 节约折 旧费和 其他费 理是一 个动态过程 ， 物价 的变化、 项目 风 险等 因素都在 不断影 响着项 目 用。 而 科学先 进的管 理方式 ， 能促 使施 工项 目 的各方面高效 运转 ， 从而 成本 。 因此传统 的静态 管理 方法不能 及时 解决项 目 实 施过 程中出现 的 提 高施工项 目 的整 体效率， 进而 降低工程成本。 成本超额等 问题 。 结 语 ３ ． 成本核 算体制不 适应市场经 济的需 要。 传统 的施 工企业 成本管 目 前 我 国建 筑 企业竞 争激 烈， 而加 强工程 项 目 成 本管 理是 施工企 理主要 是根据 财务 部门的决算 报告来 核算 ， 这 种核 算体制主要 靠人 工 业进入成 本竞争时代 的利器， 更是 企业 盈利 的一个关 键点 。 因此 ， 做 好 操作 ， 缺乏时 效性 ， 经常 因为报 告滞后而无法 发挥成本 管理 的作用。 由 施 工项 目 的成 本控制 ， 建 立一 个完 善的成本 管理 组织机 构是 企业 成功 于缺乏成本管 理中的事情预测和 过程控制 ， 只能 靠制度被动实 施。 当施 的前 提与核心。 作为施 工企 业的项 目经理 ， 要全面 熟悉 、 掌握 各分部 分 工中问题 反映在 账面 上时， 成 本失控事 实已经无法挽 回。 项施 工、 设 计的要 求 ， 同时要掌 握科 学、 合理 、 实 用的成本管 理控 制方 ４ 、 成本 管理 没有做 到责权利相 结合。目 前 有些施 工企 业各部 门岗 法 ， 在此基 础上 ， 结合实际 ， 对工程 施工 阶段的成 本进行 深层次 动态管 位责权利 不相对应 ， 出现 了责权大 利小或者 责权小利大 的情况。 这种只 理 ， 从而提高企业 的市场竞争力。 安排 工作而 不考核 其工作效 果 ， 只奖不罚、 奖罚不到位 的做法 ， 不仅会 严重挫伤有关 人员的积极性 ， 而且会给今后的成本管理 工作带 来不可估 量的损 失。 ’
工程目标成本方案
工程目标成本方案一、背景和意义作为工程项目管理的重要一环，成本管理旨在通过对资源的有效配置和合理使用，最大限度地降低项目总成本，保证项目的顺利完成。
因此，工程目标成本方案的制定和执行对于项目的成功实施至关重要。
正确的成本控制不仅可以保证项目按时按质完成，还可以提高企业的竞争力和盈利能力，对于企业的长期发展具有重要的意义。
二、项目背景我们公司计划在未来一年内启动一项新的工程项目，该项目是一个城市环保工程，旨在改善城市环境质量，提升居民生活水平。
该项目将涉及到城市垃圾处理、废水处理和大气污染控制等多个方面，预计将会是一个具有一定规模和影响力的项目。
在前期工作中，我们公司的项目团队已经做了大量的市场调查和需求分析，初步确定了项目的规模和目标。
未来阶段，我们将继续着手项目的深入研究和方案制定，确保项目顺利推进。
针对这一新工程项目，制定工程目标成本方案，对于公司的未来发展和项目的成功实施都具有重要的意义。
三、成本管理目标1. 降低成本，提高效益2. 保证项目的质量和进度3. 控制风险，确保项目稳健实施4. 建立科学的成本管理体系，为公司其他项目做好经验积累四、成本管理策略1. 确定并落实成本控制责任人成本控制责任人将根据项目的实际情况和各个环节的需要，确定具体的成本控制方案，监督和执行成本控制的各项工作。
2. 制定严格的成本控制流程建立完善的成本控制流程，确保成本的监督和控制工作能够有序进行，防止各种非预期的成本风险。
3. 提高成本意识，降低不必要的支出通过对项目整体成本和各个环节成本进行精细化管理，减少不必要的支出和浪费，提高经济效益。
4. 优化资源配置，最大限度地提高资源利用率通过对项目资源的有效配置和优化，提高资源利用率，降低项目整体成本。
5. 加强成本监督和控制制定成本监督和控制的具体措施和标准，对项目过程中的成本情况进行及时的监控和调整，确保成本控制工作落实到位。
六、成本管理工具1. 成本控制软件2. 成本控制人员七、成本控制风险1. 市场变化导致原材料价格飙升2. 需求变动导致工程规模扩大3. 人力资源成本变动八、预算安排在整体项目预算的基础上，逐步细化各个环节的成本预算，确保各环节成本的控制和流程有序进行。
工程项目管理思路和管理方法
工程项目管理思路和管理方法
工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、采购、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
以下是一些常见的工程项目管理思路和管理方法：
1. 项目管理计划：制定全面的项目管理计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的详细计划。
2. 团队组建：组建高效的项目团队，包括项目经理、工程师、技术人员等，明确团队成员的角色和职责。
3. 沟通管理：建立有效的沟通机制，包括与客户、供应商、团队成员之间的沟通，确保信息流通畅。
4. 进度管理：使用关键路径法（CPM）或其他项目管理工具来制定和控制项目进度，确保项目按时完成。
5. 成本管理：通过预算控制、成本估算和成本监控等方法来管理项目成本，确保项目在预算范围内完成。
6. 质量管理：实施质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量保证等，确保项目交付物符合质量标准。
7. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
8. 变更管理：建立变更管理流程，对项目变更进行有效的控制和管理。
9. 文档管理：对项目相关的文档进行有效管理，包括合同、设计文件、施工图纸、报告等。
10. 监督和控制：定期对项目进行监督和控制，对项目进度、成本、质量等进行评估，采取必要的纠正措施。
这些思路和方法可以帮助工程项目管理者有效地组织、计划和控制项目的各个方面，提高项目的成功率。
当然，具体的管理方法应根据项目的特点和需求进行选择和调整。
工程项目管理总体思路
一、指导思想工程项目管理总体思路应以科学发展观为统领，遵循集团公司标准化管理年的总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面实施工程项目标准化管理，确保实现项目建设履约、优质、安全、廉洁的工作目标。
二、主要目标管理1. 进度管理目标：确保项目合同和业主要求的工期；完成集团公司年度和每月的生产计划；严格控制工程的节点工期，按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度安排进行。
2. 质量管理目标：严格执行国家、行业和集团公司有关工程质量的规定，确保工程质量达到国家优质工程标准。
3. 成本管理目标：合理控制项目成本，实现项目经济效益最大化。
4. 安全管理目标：严格执行国家和集团公司有关安全生产的法律法规，确保项目施工安全，杜绝重、特大安全事故的发生。
5. 环境保护目标：严格遵守国家和集团公司有关环境保护的规定，实现项目施工过程中的环境保护。
三、具体实施措施1. 团队建设：加强工程部团队建设，提高团队整体素质。
建立“老中青”三结合的团队，充分发挥老同志的经验优势，培养年轻同志的业务能力。
2. 内部制度建设：建立健全工程部内部管理制度，明确各岗位职责，确保各项工作有序开展。
3. 项目分解与责任落实：将项目分解为若干子项目，明确各子项目责任人，确保项目进度、质量、成本、安全等目标的实现。
4. 进度控制：制定详细的项目进度计划，加强进度跟踪，确保项目按计划推进。
5. 质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行质量标准，确保工程质量。
6. 成本控制：加强成本预算管理，严格控制项目成本，实现经济效益最大化。
7. 安全管理：加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
8. 环境保护：加强环境保护意识，严格执行环境保护措施，实现绿色施工。
9. 沟通协调：加强项目各方沟通协调，确保项目顺利进行。
10. 廉政建设：加强党风廉政建设，确保项目廉洁、公正、透明。
工程管理工作思路
工程管理工作思路一、项目计划与组织项目计划是工程管理的核心，它确定了项目的目标、范围、时间、资源以及如何达到这些目标。
在制定项目计划时，需要全面考虑项目的需求、资源、约束和风险。
此外，有效的组织结构对于项目的成功至关重要，需要明确各个部门和人员的职责和权力。
二、质量与安全管理质量是工程项目的生命线，因此质量管理是工程管理的重要环节。
要建立完善的质量管理体系，明确质量标准和要求，并确保在整个项目过程中实施质量控制。
同时，安全管理也不容忽视，必须遵守国家和地方的安全法规，确保项目的安全进行。
三、成本控制与资源管理成本控制是工程管理的重要任务，需要合理规划和控制项目的成本，避免超预算。
资源管理包括对人力、物力、财力等资源的合理配置和调度，确保资源的有效利用。
四、时间管理与进度控制时间管理涉及对项目时间的规划和控制，确保项目按时完成。
进度控制是实现时间管理的关键，需要密切关注项目的实际进度，与计划进行比较和调整。
五、合同与文档管理合同管理涉及与项目相关的各种合同的签订、执行和变更。
文档管理是确保项目过程中产生的信息和知识得到妥善保存和应用的重要环节。
六、沟通与协调沟通是工程项目中各方之间信息传递和交流的过程，必须建立有效的沟通机制，确保信息的准确和及时传递。
协调是为了实现项目的整体目标，对项目中各个要素之间的关系进行组织和调整的过程。
七、技术与设计管理技术管理涉及对项目中使用的各种技术的选择、评估和应用。
设计管理则是对项目设计的过程、质量和结果进行管理和监督。
八、风险评估与应对风险评估是对项目中可能出现的各种风险进行识别、分析和评价的过程。
风险应对则是采取有效措施来预防和减轻风险的过程。
工程施工成本管理思路
工程施工成本管理思路一、成本预算成本预算是项目实施前对工程成本进行估算和规划的过程，是进行成本管理的基础。
在确定施工成本预算时，需要综合考虑项目的规模、工程量、材料价格、人工费用、设备租赁等因素，确保成本预算的准确性和合理性。
在编制成本预算时，应注意以下几个方面：1. 确定项目规模和工程量，将项目工程划分成不同的工作包，通过对每个工作包的定性定量分析，确定各工作包的成本预算。
2. 对材料价格、人工费用、设备租赁等进行调研和分析，制定合理的价格标准，以保证成本预算的合理性。
3. 在确定成本预算时，应考虑项目的风险因素，适当留出一定的项目储备金，以备不时之需。
4. 对成本预算进行多次验证和评审，确保成本预算的可行性和真实性，避免项目施工中因成本预算不足而出现拖延和额外支出。
二、成本控制成本控制是在项目实施过程中对工程成本进行有效管理和控制的过程，旨在防止成本超支，提高资源利用率。
成本控制需要制定合理的控制措施和方法，确保成本控制的科学性和有效性。
在进行成本控制时，可采取以下几个措施：1. 制定详细的成本控制计划，明确各项控制指标和标准，对成本控制进行全面规划和布局。
2. 设立成本控制机制，建立成本控制组织机构，明确成本控制责任部门和人员，确保成本控制有序进行。
3. 对成本控制进行动态监控，及时了解项目的成本情况，对成本超支进行及时处理和调整，避免浪费和损失。
4. 优化资源配置，合理调配人力、物力和财力，确保项目的资源利用率最大化，减少成本支出。
5. 开展成本控制培训，提高项目团队成员的成本管理意识和能力，增强成本控制的有效性和可持续性。
三、成本核算成本核算是对工程施工成本进行详细统计和核算的过程，其主要目的是实现成本的真实性和准确性，为项目的成本控制和分析提供可靠的数据支持。
在进行成本核算时，需要注意以下几个方面：1. 建立完善的成本核算体系，明确成本核算的流程与方法，保证成本核算的规范性和准确性。
工程造价管理工作思路及措施
工程造价管理工作思路及措施1. 不断强化成本控制意识，提高公司整体工程成本管理水平。
2. 制定合理的工程造价管理计划，确保项目成本预算合理、可行。
3. 加强对物料和人工成本的监控，确保成本控制在合理范围内。
4. 对项目过程中的成本变动进行跟踪和分析，及时调整预算计划。
5. 合理评估工程项目的风险，确保成本预算在风险可控范围内。
6. 制定适当的成本监测指标，进行成本分析，及时发现问题并提出解决方案。
7. 加强与供应商和承包商的沟通，协调成本变化，避免不必要的成本增加。
8. 确保工程项目合同的合理性和可执行性，避免因合同问题导致成本失控。
9. 建立健全的成本管理制度和流程，确保成本管理工作有序进行。
10. 增强团队成员的成本意识，培养团队协作精神，共同努力控制成本。
11. 制定有效的成本控制措施，采取有效的手段降低成本支出。
12. 对工程造价数据进行分析和归纳，为未来项目提供经验和借鉴。
13. 加强对生产要素的管理，提高资源利用效率，降低成本支出。
14. 确保成本管理工作的透明和公正，避免成本数据的虚报和失实情况。
15. 尊重市场规律，遵循工程造价管理行业规范，合理控制成本。
16. 提高成本管理技术水平，引入先进的成本管理工具和系统。
17. 坚持成本与效益相统一，根据项目实际情况合理制定成本预算。
18. 加强成本核算工作，及时了解项目的实际成本支出情况。
19. 建立完善的成本档案管理体系，确保成本数据的准确性和完整性。
20. 加强对成本管理人员的培训，提高其综合素质和专业水平。
21. 制定合理的成本挂钩和绩效考核机制，激励成本管理人员的工作积极性。
22. 加强对成本管理过程中风险的控制，建立风险管理机制。
23. 提升工程项目成本管理的智能化水平，采用数字化工具辅助成本管理工作。
24. 加强与相关部门的协作，形成全员参与的成本管理工作格局。
25. 经常进行成本管理的经验总结，形成成本管理工作的优秀案例和经验。
中建成本控制思路及措施
中建成本控制思路及措施
中建的成本控制思路及措施主要包括以下几个方面：
1. 成本预测：根据中标金额和施工单位的利润率，结合成本信息和工程项目的具体情况，运用科学的方法对项目施工中可能产生的成本进行预测，并确定实际金额。
2. 成本控制计划：根据预算金额、生产任务和预计降低成本额度，对各细分项目的制定成本控制计划。
3. 形成控制：施工单位的工程项目负责人对施工作业制度、施工定额或生产指标等施工实际形成的成本因素进行管控。
通过健全成本管理体系，依据工程合同造价和预算成本，对各项费用进行定数分解，对各个项目施工单位确定具体控制目标。
4. 核算与分析：根据施工对象，对施工成本进行归集和分配，将产生费用具体落实到应该承担的对象上。
5. 效益最大化：在保证工程质量的同时，控制施工成本，实现经济效益的最大化。
同时，对成本控制的风险因素进行合理的预测，根据施工中存在的风险实施相应的措施，提升成本控制的水平。
6. 人员配置与协调：根据工程进度的实际情况，对工作量进行统筹安排，对于资金的分配及人员的配置做好计划，实现成本的合理化配置。
7. 意识培养：加强员工对成本控制的意识，避免不必要的浪费和独断专行。
8. 预算编制：在进行成本预算编制的过程中，根据项目的大小来制定相应的编制，避免出现疏漏。
以上是中建成本控制的一些思路和措施，希望对您有所帮助。
工程项目成本管理要求
工程项目成本管理要求
1. 明确成本管理目标：确定项目的成本目标，包括总成本、单位成本、成本降低率等，并将其分解为可衡量和可控制的指标。
2. 制定成本计划：根据项目需求和目标，制定详细的成本计划，包括预算编制、成本估算、成本预测等。
成本计划应该与项目进度计划相匹配。
3. 实施成本控制：在项目实施过程中，对各项成本进行监控和控制，确保实际成本不超过预算。
成本控制应该包括对人力、材料、设备、间接费用等方面的控制。
4. 进行成本核算：定期对项目的实际成本进行核算，与预算进行对比，分析成本差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
5. 成本风险管理：识别项目可能面临的成本风险，如原材料价格波动、汇率变化等，并制定相应的风险应对策略。
6. 优化资源配置：合理配置项目资源，提高资源利用效率，降低成本。
这包括合理安排人力、设备和材料的使用，以及优化施工方案等。
7. 建立成本管理制度：建立健全的成本管理制度，明确各部门和岗位在成本管理中的职责和权限，确保成本管理工作的顺利进行。
8. 成本绩效评估：定期对成本管理的绩效进行评估，总结经验教训，不断改进成本管理方法和流程。
总之，工程项目成本管理要求项目团队在整个项目周期内，通过科学的方法和有效的措施，对项目成本进行全面的规划、控制和核算，以保证项目在预算范围内顺利完成，并实现预期的经济效益。
工程项目管理目标
工程项目管理目标是指在工程项目实施和管理过程中，需要达到的具体目标。
这些目标通常包括以下方面：
1.质量目标：确保工程项目符合质量标准、要求和客户的期望。
2.成本目标：控制项目成本，确保实际成本不超出预算，以达到
经济上可行的目的。
3.进度目标：按照计划和时间表完成工程项目，确保项目按时交
付。
4.范围目标：确保项目范围明确、合理，并在实施过程中控制变
更，以满足客户的需求。
5.风险控制目标：识别、评估和管理项目风险，以降低潜在问题
和不确定性的影响。
6.沟通目标：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员、客户和
其他利益相关者之间的信息交流顺畅。
7.人力资源目标：培养和利用高效的项目团队，确保项目人力资
源的合理配置和有效利用。
8.采购和供应商管理目标：选择合适的供应商，管理采购过程，
确保项目所需物资和服务的供应和质量。
9.健康、安全和环境目标：确保项目实施过程中遵守相关法律法
规，关注员工和相关方的健康、安全以及环境保护。
10.合同目标：明确合同条款和要求，确保项目符合合同规定，维
护各方利益。
这些目标之间存在相互关联和影响的关系，项目管理团队需要根据项
目的具体情况和利益相关者的需求，综合考虑并制定相应的管理策略和措施，以实现项目管理的整体成功。
对工程管理工作设想及工作开展思路
对工程管理工作设想及工作开展思路一、引言工程管理是一项复杂而重要的工作，它涵盖了项目规划、资源调配、进度控制、质量管理等方面。
本文将从设想工程管理工作的目标和理念出发，探讨如何开展工程管理工作，并提出相应的思路和方法。
二、设想工程管理工作的目标和理念1. 高效性：工程管理的目标是提高工程项目的执行效率，通过合理的资源配置和进度控制，实现项目的按时交付。
2. 质量优先：在高效性的基础上，工程管理应注重质量管理，确保工程项目的质量达到或超过预期标准。
3. 成本控制：工程管理应合理控制项目的成本，避免资源浪费，以实现项目的经济效益最大化。
4. 风险管理：工程管理应充分考虑项目可能遇到的风险，并制定相应的风险管理计划，以减少风险对项目的影响。
三、工程管理工作开展思路1. 项目规划阶段在项目规划阶段，应明确项目的目标、范围和约束条件，制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、质量计划和风险管理计划等。
同时，要确定项目组织结构，明确各个角色的职责和权限。
2. 资源调配阶段在资源调配阶段，应根据项目计划中确定的资源需求，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。
同时，要建立有效的沟通机制，确保各个部门之间的协调配合，以保证项目顺利进行。
3. 进度控制阶段在项目执行阶段，要及时跟踪项目进度，发现问题并及时解决。
可以通过制定工作计划、制定里程碑和进度报告等方式，对项目进度进行监控。
同时，要与项目团队保持良好的沟通，确保每个人都清楚自己的任务和工作目标。
4. 质量管理阶段在质量管理阶段，要制定详细的质量控制计划，包括质量标准、检查方法和质量控制措施等。
通过定期检查和评估，发现问题并及时纠正，以确保项目的质量达到或超过预期标准。
5. 风险管理阶段在风险管理阶段，要对项目可能面临的风险进行识别和评估，制定相应的风险管理计划。
通过建立风险预警机制和应急响应机制，及时应对项目可能出现的风险，以降低风险对项目的影响。
6. 经验总结阶段在项目结束后，要对项目进行经验总结，总结项目管理的经验和教训，并形成相应的管理手册和模板，以便在今后的项目中参考和借鉴。
工程项目成本管理的几个要点
工程项目成本管理的几个要点引言工程项目成本管理是确保项目按预算计划进行的关键过程。
合理的成本管理可确保项目在控制范围内，避免超支和不必要的资源浪费。
以下是工程项目成本管理的几个要点：1. 制定详细的预算计划在项目启动阶段，制定详细的预算计划是至关重要的。
预算计划应包括所有可能的成本项目，并为每个项目分配适当的预算。
此外，预算计划应考虑到风险和不确定性因素，以提供弹性和适应性。
2. 监控和追踪成本定期监控和追踪项目的实际成本是确保项目按照预算进行的关键步骤。
这可以通过与实际发生的成本进行比较来实现。
如果发现成本超出预算，必须及时采取纠正措施，以避免进一步的成本增加。
3. 管理资金流动良好的资金流动管理是确保项目顺利进行的关键要素。
这包括确保资金按计划流入项目，并及时支付供应商和承包商。
同时，还应与相关方进行沟通，以确保资金转移的高效性和准确性。
4. 控制变更在工程项目中，变更是经常发生的。
然而，不加控制地进行变更可能导致成本的剧增。
因此，应确立一个变更控制过程，以确保所有变更都经过合适的评估和审批。
只有在确定变更对项目目标有积极影响且不会引起成本超支的情况下，才应该进行变更。
5. 与供应商和承包商进行合作供应商和承包商在项目成本管理中扮演着重要角色。
与他们保持良好的合作关系并进行有效的沟通，可以有效控制成本并确保项目按时完成。
与供应商和承包商一起制定合理的合同和支付条款，可以明确责任和成本分配，减少纠纷和不必要的成本。
总结工程项目成本管理是确保项目按预算进行的关键过程。
通过制定详细的预算计划，监控和追踪成本，管理资金流动，控制变更和与供应商和承包商合作，可以有效控制成本，避免超支和不必要的资源浪费，实现项目的成功交付。
以上是工程项目成本管理的几个要点，希望对您有所帮助。
建筑工程成本管理目标
建筑工程成本管理目标
在建筑工程成本管理中，有以下几个重要的目标：
1. 控制成本：确保工程的实际成本与预算相符，避免成本超支。
通过合理的资源配置和项目管理，实现成本的有效控制。
2. 提高效率：优化工程流程和资源利用，减少浪费，提高工作效率。
确保项目按时完成并具有高质量。
3. 提升质量：在合理控制成本的前提下，追求工程的高品质。
通过选择合适的施工材料和工艺，加强施工监督，规范施工过程，确保工程质量达到预期标准。
4. 降低风险：建立风险管理机制，识别和评估潜在风险，采取相应的措施加以应对。
减少工程变更和延误等不可预见的风险，降低项目的整体风险。
5. 提升竞争力：通过合理控制成本和提高效率，降低工程造价，提供有竞争力的报价。
增强企业在市场中的竞争力，争取更多的项目机会。
6. 客户满意度：关注客户需求，提供符合客户期望的成本管理方案。
确保施工过程中与客户的沟通顺畅，解决问题，提供优质的服务，提高客户的满意度。
以上目标是建筑工程成本管理的核心内容，通过合理的策划和
实施，可以有效地控制成本，提高工程的质量和效益，并提升企业的竞争力。
工程项目目标成本控制方案
工程项目目标成本控制方案一、前言近年来，随着市场竞争的日益激烈，工程项目的成本控制成为了企业管理的重要环节。
在日常工程项目管理中，成本控制的有效性直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
因此，对工程项目的成本控制必须认真对待，制定科学合理的控制方案，最大程度地减少成本浪费，提高项目的经济效益。
本文即从项目成本控制的重要性、目标、方法与实施等方面进行详细探讨，旨在为企业在项目成本控制方面提供有益的借鉴。
二、目标成本控制的重要性1. 提高企业竞争力在市场竞争激烈的环境下，成本控制是企业提高竞争力的重要手段。
通过降低生产成本，企业可以在同质化的产品市场中取得更大的市场份额，提高销售额，提高企业的竞争力。
2. 保障项目的顺利实施目标成本控制能够确保工程项目不超预算、不延期、不低于标准质量，并且保证项目的完成时间和质量。
3. 提高企业的经济效益成本控制能够减少不必要的浪费，提高企业的经济效益。
通过控制项目成本，可以提高企业的盈利水平，提高企业的经营效益。
4. 符合企业的长期发展战略目标成本控制是企业长远发展战略的重要组成部分。
通过控制成本，可以提高企业的盈利水平，实现企业的可持续发展。
5. 降低企业的风险成本控制能够降低企业的风险。
在项目实施过程中，如果成本控制不当，可能会导致项目的资金紧张，甚至导致项目失败，严重影响企业的信誉和形象。
三、目标成本控制方法1. 制定项目成本控制方案在项目启动阶段，应根据项目的实际情况，制定相应的成本控制方案。
在制定成本控制方案时，应充分考虑项目的特点、外部环境、竞争对手、客户需求等因素。
成本控制方案应明确项目成本的预算，分析项目的成本结构，确立成本控制责任人，明确成本控制的目标和要求，制定成本控制的标准和方法。
2. 引入先进的管理工具和技术在项目成本控制方面，可以引入一些先进的管理工具和技术，如成本控制软件、项目管理软件、ERP系统等，以提高成本管理的效率和精度。
通过这些系统可以实现对成本的实时监控，及时发现成本异常情况，加强对成本的管控。
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项目目标成本管理办法（讨论）第一章总则一、工程项目目标成本管理是把“目标”和“成本”紧密结合，依据统一的编制办法、市场价格编制责任预算，确定各部门成本管理目标，采取合同形式逐级分解，充分调动各业务部门、全体职工降低工程成本的积极性和主动性。
二、各部门在思想上贯彻目标成本管理是“一把手”工程的理念，各项目部项目总经理为目标成本管理的第一责任人，对本单位项目管理负总责。
三、目标成本管理的基本任务是：通过在全公司推行目标成本管理制度，进一步规范企业内部管理行为，按照全面系统、自行运转、效益优先、员企双赢、操作规范、执行有力、基础扎实、科学预控、责任量化、纪律严明、目标明确、考核严格的基本原则建立企业创利创誉的运行机制，努力促进企业集约经营、精细管理、稳健理财的运行模式。
四、项目目标成本管理应遵循的原则：1．以人为本，全员参与的原则。
对项目目标成本管理而言，管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来完善。
抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目目标成本管理的前提。
- 1 -由于项目目标成本管理工作是一项系统工程，项目施工的进度、质量、安全、施工技术、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目目标成本，因此，项目目标成本管理是项目施工管理的部门工作，必须让全体人员共同参与。
只有如此，才能保证项目目标成本管理工作顺利地进行。
2．目标分解，责任明确的原则；项目目标成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过上述各级各个岗位的工作实现的。
为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。
公司确定项目目标成本预算和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次目标分解。
责任是降低企业管理费用和经营费用，组织项目经理部完成项目目标成本指标和成本降低率指标。
项目部还要对项目目标成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。
根据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。
把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
3．项目目标成本控制的动态性、及时性、准确性原则；项目目标成本控制是为了实现项目目标成本目标而进行的一系列管理活动，是对项目施工成本实际开支的动态管理过程。
项目目标成本控制需要及时、准确地提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目施工成本控制提供科学的决策依据。
如果这些信息的提供严重滞后，就起不到及时纠偏、亡羊补牢的作用。
项目目标成本控制所编制的各种成本计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。
如果计划的编制就不- 2 -准确，各项成本控制就失去了基准。
如果各项统计不实事求是、不准确，成本核算就反映不真实，出现虚盈或虚亏，只能导致决策失误。
4．过程控制和系统控制的原则。
项目目标成本是由施工过程的各个环节的资源消耗形成的。
因此，项目目标成本的控制必须采用过程控制的方法。
分析每一个过程影响成本的因素，制订工作程序和控制程序，使之时时处于受控状态。
项目目标成本形成每一个过程又是与其他过程互相关联的。
因此，项目目标成本的控制，必须遵循系统控制的原则，进行系统分析。
第二章目标成本管理组织机构一、公司目标成本管理组织机构1．公司目标成本管理领导小组组长：公司总经理副组长：成员：2．主要职责（1）负责制定全公司项目目标成本管理的总目标；负责编制、审核公司项目目标成本预算并起草项目目标责任书。
（2）负责本单位成本管理体系的建立及运行情况考核、评定工作；建立健全目标成本管理的各项台帐。
（3）负责对项目目标成本管理工作进行检查、监督、考核及奖罚兑现工作。
（4）定期组织召开公司工程项目经济活动分析会。
（5）负责制定公司有关项目目标成本管理的制度、办法等；贯彻落- 3 -实集团公司、公司对目标成本管理的各项制度、要求。
二、项目部目标成本管理组织机构1．目标成本管理领导小组组长：项目总经理副组长：成员：2．主要职责（1）制定本项目目标成本管理实施细则和具体的考核兑现办法及制度。
（2）编制目标预算，签订目标成本责任书。
（3）优化施工方案，通过经济比选确定项目最佳施工方案和最佳目标预算方案。
（4）组织项目开展目标预算执行情况分析（5）建立健全和完善目标成本管理台账及成本分析报告制度。
（6）协调公司各相关部门的目标成本工作，协调责任交叉。
（7）主持召开本项目月、季度项目目标成本管理工作例会。
第三章项目目标成本责任划分及责任分解一、责任划分原则1．可控性原则；2．与项目实施性施工组织设计相一致原则；3．责、权、利相结合原则；4．划清责任，单独核算，避免责任交叉的原则。
二、项目部责任版块划分：- 4 -项目责任版块分为成本费用版块、收入版块和保障版块。
其中，成本费用版块、收入版块与项目经济效益直接挂钩，量化指标具体、明确。
保障版块突出服务、保障职能，与项目经济效益间接挂钩，主要为项目施工生产提供保证；同时，随着成本费用指标的层层分解、落实，保障版块也同样担负部分成本责任。
1．项目成本费用版块。
主要包括：项目经理责任版块；技术责任版块；计划责任版块；物资设备责任版块；管理费责任版块；安全质量版块；工程现场责任版块。
项目总经理通过签订“成本目标责任考核书”实现责任的分解并进行考核、兑现。
2．项目收入版块。
由项目总经理负责，总工程师（技术负责人）牵头，技术、成控、财务、营销等部门组成收入版块，负责制定项目变更索赔计划、BT项目回款催收、开发项目销售收入等。
3．项目保障版块。
主要包括：生产生活后勤保障、思想教育、职工管理及征地拆迁等保障版块。
项目部主要通过岗位职责及工作标准的落实实施考核。
三、成本费用版块责任分解1．项目总经理责任。
责任范围：（1）负责全项目施工生产安全、进度、质量、文明施工的组织领导（2）负责各版块目标预算与成本管理运作过程中的责任交叉及责任预算的调整与协调。
（3）负责对本项目各部门与责任人按目标责任书规定落实奖罚兑现。
2．技术目标成本版块。
责任人：施工技术部门负责人。
- 5 -施工技术部是项目目标成本管理的重要部门，对工程的施工技术、施工方案、工程质量、工程数量负控制责任，其责任范围：（1）负责施工前图纸的审核。
（2）结合工程实际情况科学合理的编制实施性施工组织设计，合理安排施工队伍和人员，搞好现场管理。
（3）建立本版块工程数量台帐和动态控制台账，及时对各施工班组完成的工程量进行验收，并填报工程数量完成台帐，为成控部及时办理对上、对下验工计价提供资料。
（4）负责向成控部门提供项目的全部工程技术标准。
（5）负责办理合同内已完工程量及变更设计工程量的签认手续。
（6）协助办理清概、补差、索赔等相关资料的签认手续。
（7）负责审核施工图的单项工程的物资消耗数量。
根据施工计划，及时向采购部提供材料采购计划。
（8）负责检查、审核技术交底资料的准确性。
（9）负责检查、审核测量成果的准确性。
（10）负责检查、审核结构物尺寸的准确性。
（11）负责提供变更设计资料。
（12）负责周转材料（加工件）的合理设计极其经济性。
（13）负责合理控制临时工程规模。
（14）负责检查测量、试验仪器的维修保养情况。
（15）负责图纸、标准规范使用的正确性。
（16）负责竣工资料的编制。
（17）负责报表数字的真实性和上报报表的及时性。
- 6 -（18）进行施工方案设计时，充分体现其经济性并负责施工方案的优化。
（19）加强与业主、设计及监理单位等有关方面的沟通，为目标成本管理创造良好的外部环境。
（20）对责任因素造成的损失或成本超支负直接责任。
①拟定的实施性施工组织方案不切实际，审核图纸不细，技术交底有误，造成返工、材料浪费等损失。
②施工现场与设计不符，未及时找现场监理签认、影响工程变更索赔而造成的损失。
③劳动力安排不当，工序安排不合理，施工现场管理混乱，造成窝工、停工损失。
④未审核对下计价提供工程数量不实，致使工程量超计造成的损失。
⑤对工程质量监督把关不严，玩忽职守造成的返工，材料浪费损失负责。
⑥其它相关责任造成的损失。
3．成本控制责任版块。
责任人：成控部门负责人成控部门是项目目标成本管理的重要部门，其责任范围：（1）根据工程部门提供的实施性施工组织设计、施工图和核实后的分项工程量对各目标成本或费用编制目标预算。
（2）负责对公司下达的目标成本预算进行二次分解。
牵头组织目标成本预算费用指标核定及责任书的签订。
（3）负责外包单价的分析、外包合同签订及计价工程数量的编制及复核。
- 7 -（4）负责已完工工程数量的统计、对比、分析。
（5）负责根据工程、技术部门提供的有效已完工程量及应附的相关资料，及时、准确的完成对上、对下验工计价工作。
（6）负责变更设计、概算、财评资料的收集、整理、编制等相关工作。
（7）负责真实、及时地完成本部门有关对外报表（8）参与计算物资材料消耗数量。
（9）不定期地会同财务部门对各目标成本预算执行情况进行检查和分析，定期牵头组织项目目标成本管理人员召开经济活动分析会。
（10）加强与业主、设计及监理单位等有关方面的沟通，为目标成本管理创造良好的外部环境。
（11）对责任因素造成的损失和成本超支负责。
①目标成本预算编制、分解不准造成的损失。
②施工合同签定不及时、条款不规范、不严密造成的损失。
③没有及时向上级提供工程量变更、补差、索赔等资料，影响了项目变更增加造成的损失。
④其它相关责任造成的损失。
4．采购责任版块。
责任人：采购、材料部门负责人。
物资设备保障部门是项目目标成本管理的主要部门，对可控材料采购成本和材料质量进行控制，同时对机械使用费的节超负责。
其责任范围：物资：（1）协助计算物资、材料的消耗数量，负责甲供材料的进场数量、质量验收。
- 8 -（2）制定材料采购价格预控制度，负责自购材料的料源调查、物资招标采购、供货合同的签订。
（3）要与施工进度相匹配，坚持定额发料，禁止超定额领料，防止超定额消耗、浪费。
（4）建立、健全收、发料登记制度，建立材料消耗控制台账。
（5）负责施工材料的合理调配、点验转账。
负责周转材料租赁及费用回收。
（6）负责本部门报表数字的真实性、及时性。
（7）积极采取推广应用新材料、替代材料，满足施工需要，降低成本。
（8）加强与业主、设计及监理单位等有关方面的沟通、为目标成本管理创造良好的外部环境。
（9）对责任因素造成的损失和成本超支负责。
①采购材料不按规定招标，价格控制不力；运输过程中材料变质、损坏、报废，短少而造成的材料损失及增加运杂费成本损失。
②盲目采购，造成材料积压、淘汰、报废及不合格；或者主观努力不够，没有及时按计划采购、供料，形成停工、待料而造成的损失。
③选择运输方式不当，运输价格控制不力，造成材料运杂费用超支。
④没有进行限额发料，造成材料超耗。