读《以奋斗者为本》心得体会-董明
《以奋斗者为本》读书心得5篇
《以奋斗者为本》读书心得5篇读罢《以奋斗者为本》一书，掩卷遐思之余，我不由得发自内心感叹：华为真伟大!因为该书的每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。
下面就是给大家带来的《以奋斗者为本》读书心得，希望能帮助到大家!《以奋斗者为本》读书心得1书的扉页，是一段任正非的话：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......黄卫伟老师说：“把这句话放到《以奋斗者为本》的扉页上，是希望通过这句话告诉中国人，中国的自然资源其实是有限的，靠经营自然资源，中国在世界上没有出路。
中国最丰富的资源是人力资源，中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位。
”华为我们都很熟悉，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于更新换代特别激烈、竞争特别残酷的通信领域，却在段时间内成长为全球领先的巨人。
我们看到过太多如诺基亚、三星这样的大公司渐渐隐没在历史的长河里，而华为却以自己的方式激励着自己的员工，应用到企业的运作中。
文化是抽象的，摸不着看不见，可是却又无时无刻地影响着每一个人。
而华为的以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的生活，它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑。
但是好的企业文化，不光光是几句漂亮的口号，它需要体现在全体员工日常工作和各种行为中，不但要得到大多数员工的普遍认同，而且要能够自觉实践。
成功不仅仅是理念，还来自于体系和执行。
这就需要制度来保障。
没有先进的制度，就不会有先进的文化。
所以华为《基本法》的产生，除了请了人大的老师外，体系建设团队还加入了HAY、Mecer、IBM等外企咨询公司，他们的体系是一流的，尤其是组织做大做强时，要有强大的体系。
“一个是我前面提到的体系或者系统来支撑，这方面华为这些年一直在投入，已经有很好的成效;二是狼一样的执行。
《以奋斗者为本》的读后感
《以奋斗者为本》的读后感《以奋斗者为本》的读后感当细细地品读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时就有必须要写一篇读后感了！想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是小编为大家整理的《以奋斗者为本》的读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《以奋斗者为本》的读后感1《以奋斗者为本》是世界通讯设备领先企业华为公司组织编撰的一本内训教材，偶读后感触颇多。
追本溯源，华为公司茁壮成长源自其核心竞争力，而核心竞争力又源自其核心价值观，即：以客户为核心，以奋斗者为本。
华为总裁任正非说：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
”我认为这个“群体奋斗”亦或叫“狼性文化”很重要，颇有点“众心齐，泰山移”的意思。
一个企业或一个团体，只有在大多数员工团结拼搏的前提下，才能在艰苦的环境里、在日益激烈的竞争中活下去，强起来。
以奋斗者为本的企业文化，已转化为华为的一大精神和强大的软实力。
以奋斗者为本的企业文化，首先要界定的'是：什么样的员工才是企业的奋斗者，或者说衡量奋斗的标准是什么。
华为认为，为客户创造价值才叫奋斗，不能为客户创造价值，再辛苦也不是奋斗。
为客户创造价值的任何微小劳动以及在劳动的过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不能称奋斗。
以奋斗者为本，不仅指劳动者，也包含了投资者，投资者也是奋斗者，他们也要承担投资的责任和风险，新的`奋斗者包括以上两类人员两个方面，二者目标一致。
在华为，一个突破性的观点认为：劳动、知识、资本和企业家共同创造了企业的全部价值。
华为还认为，一般人只注意身体上的艰苦奋斗，不重视精神上的艰苦奋斗。
其实，无论是古时的帝王将相，还是现如今的科学家、企业家，甚至善于经营的个体户，他们之所以成功，大多是因其注重精神上的艰苦奋斗。
因为比起身体上的艰苦奋斗，精神上的艰苦奋斗更难以被人理解，然价值却巨大。
《以奋斗者为本》读后感6篇
《以奋斗者为本》读后感6篇下面是我收集的《以奋斗者为本》读后感6篇以奋斗者为本这本书，欢迎参阅。
《以奋斗者为本》读后感1 根据分公司统一要求，近期读完《以客户为中心》以及《以奋斗者为本》，两本书分别介绍了华为的业务管理以及人力资源管理创新理念，作为业务部门一员，感受颇深，受益匪浅，下面结合自身的日常工作并围绕“以客户为中心”话题，谈谈自己的几点感受：一、核心价值观整本书给我印象最深的就是价值主张，一个企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，就必必要有核心竞争力，华为从一个小企业逐步成长为具有国际竞争力的行业标杆，正是来自于它的核心竞争力，除了产品质量以及核心技术，更重要的是源自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
华为公司的目标就是：为客户服务，就要为客户制造价值，只有客户成功，才有华为的成功。
二、质量是生命《以客户为中心》中生动地提及，“全世界只有客户对我们最好，他们给我们钱，为什么我们不对给我们钱的人好一点呢?”我们如何才能真正做到对顾客好呢?那就是要提供好的产品，产品质量是一个企业生存的基础，是国际市场竞争的入场券。
客户是依据产品和服务的质量决定是否接受和信赖一家企业。
为客户服务是一个企业存在的唯一理由，也是生存下去的唯一基础。
我们企业在产品质量方面具有国际领先的优势，作为世界五百强企业，中国石化集团公司20xx 年就发布了“质量永久领先一步”的质量方针、“质优量足、客户满意”的质量目标。
并切实履行“每一滴油都是承诺”的社会责任，以油品数质量管理为切入点，进一步落实责任，细化措施，全面排查数质量风险，确保销售油品质优量足。
我们泰州的溱湖油库作为我们的油品库存保障部门，从油品管输、检验、发货等环节，层层把关，为客户提供放心、优质的油品。
三、加强客户服务有了好的产品是不是就能得到客户的充分认可呢?那当然还要提供良好的服务，华为文化的特征就是服务文化，由于只有服务才能换来商业利益。
读《以奋斗者为本》心得体会-董明
读《以奋斗者为本》心得体会以奋斗者为本》这本书，按照读书计划已经完成了阅读。
虽然阅读的还不够深刻，但我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品味和咀嚼。
在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。
拿到《以奋斗者为本》这本书后，看过目录，在我的脑海里就浮现出了几个问题：1、什么是奋斗者？” 2、“究竟怎样才可以成为“奋斗者”？3、如何成为一名合格的管理者？”通过读完这本术后，我逐一找到了答案并我有了自己的看法。
、对于“奋斗者”我想有三个层面的含义：首先，“奋斗者”应该是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人。
例如：在2014 集团技术比武上肃宁分公司就取得了优异的成绩，那么取得成绩的这些选手我认为他们就是“奋斗者” ，向着目标努力并取得优异的成绩。
其次，“奋斗者”应该是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值。
例如：我们的炊事员、汽车司机，他们为每一名员工服务，让我们吃上可口的饭菜、让我们安全出行，我认为他们应该也是企业中的“奋斗者”。
前面讲的都是“奋斗者”给予他人的，最后，我想“奋斗者”也也应该是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。
究竟怎样才可以成为“奋斗者”？任正非在1988年创建华为，当时资本仅为2.4 万元人民币。
十年之后，它就成为了中国最大通信设备制造商。
2009 年，其全球销售收入即达1491亿元，净利润高达183 亿元。
在深圳坂田占地约1.3 平方公里的华为总部，聚集着上万名工程师，在这里几乎可以找到任何一所中国优秀大学毕业的学生。
这里70%员工拥有硕士或硕士以上学位，还有几千名博士、博士后。
任正非是一名真正的成功的“奋斗者”，他是每一名奋斗者的榜样，那作为企业中一名普通的员工，我们应该如何成为“奋斗者”呢？我认为应该具备以下几点：1、要有危机意识中，不把当下的这份工作视为“铁饭碗”。
《以奋斗者为本》读后感
《以奋斗者为本》读后感《以奋斗者为本》读后感(10篇)认真品味一部名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，不妨坐下来好好写写读后感吧。
千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编为大家整理的《以奋斗者为本》读后感，欢迎大家分享。
《以奋斗者为本》读后感1近期，我认真学习了《以奋斗者为本》，作为华为公司人力资源管理纲要，书中从创造价值、评价价值、分配价值，以及干部的责任、要求及选用方面做了详细讲述。
作为一个基层管理者，读完这本书后我深有体会。
一、如何做好基层领头“狼”任正非说：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
企业要扩张，必须有这三个要素。
”在基层管理中，管理者需要有敏锐嗅觉，认真学习上级公司文件，正确领会上级公司的政策精神，带领基层团队群体围绕统一的目标不屈不挠、奋不顾身去执行。
华为企业文化的一个特征是，只要有新增长点就不能追求完美，追求完美就不可能有增长点，一定要追求实事求是、可操作性、可运行性。
作为基层管理者，我们在本部门中推行各种政策时，只要方向上与上级公司一致，就可以尝试推行，在推行过程中再慢慢优化，最终取得基层管理水平的提升。
切忌追求完美、瞻前顾后、停滞不前，永远停留在设想之中。
二、如何吹响“奋斗者”集结号首先，我们要建立符合实际的基层员工的考核评价体系基层员工强调做实，强调做实的价值评价，使得做实的人有适合的待遇和地位。
基层员工的考核要将劳动成果放在第一位，劳动技能放在第二位。
基层员工加工资，主要看价值贡献，不要把等级过于绝对化。
基于价值贡献，小步快跑，多劳多得。
以绝对考核为基础来调整工资。
这样就是这个评级简单化，而且量化、公开化，基层员工就看到了希望。
其次，我们要培养有“群体奋斗”的精神基层员工从生活哲学中我们不难发现：越是从利己的动机从发，越是达不到利己的目的；相反越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。
华为市场部有个口号：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。
《以奋斗者为本》心得体会(精选22篇)
《以奋斗者为本》心得体会（精选22篇）《以奋斗者为本》心得体会篇1在认真的阅读了张总关于以奋斗者为本的__之后，我又忍不住反复的读了几遍，并对奋斗者思想的定义及其实现和意义进行了思考，对于什么是奋斗者、什么是以奋斗者为本以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识，在此进行了一些学习心得的总结。
什么是奋斗者？首先，我们都会问：什么是奋斗者？这个问题张总在__的最开始部分就给出了答案。
奋斗者是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人；奋斗者是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；奋斗者也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。
人，作为一个社会个体，在一定的社会环境下成长和生活，享受社会环境的滋养和辅助。
同样的，社会的发展也需要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。
没有奉献，就不能创造价值；没有奉献，人生就不会有意义；没有奉献，社会就不会有进步，也就不会有个人的进步。
所以，没有奉献，就谈不上奋斗者。
所以，我个人理解的所谓的奋斗者就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。
让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者，为公司做出上定的贡献。
如何成为奋斗者？明确了什么是奋斗者之后，我们会想要成为易流的一个奋斗者，然而，如何成为奋斗者呢？是只是做好自己的工作就可以么？还是只是努力工作就可以呢？对于这个问题，张总也给出了很明确的答案，有五点要求。
1、易流的奋斗者首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；2、易流事业的奋斗者必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；3、将本职岗位价值最大化，并坚持以结果为导向的行事风格。
4、易流事业的奋斗者应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；5、易流事业的奋斗者应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
《以奋斗者为本》读后心得的内容
《以奋斗者为本》读后心得的内容《以奋斗者为本》读后心得的内容《以奋斗者为本》读后心得以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，就要建立以奋斗者为本的企业文化，建立以奋斗者为本的文化，二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以奋斗者为本文化的首倡者:华为公司25年快速发展的生动案列，让奋斗者留下，让不奋斗者离开，文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。
任何企业都有自己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向。
以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用.企业发展的一般经历：一是初创阶段，二是发展阶段，三是成熟阶段。
在初创阶段，一般采用权威管理；在发展阶段，一般采取制度管理；在成熟阶段，则必须采取文化管理。
但对企业文化而言，它会伴随着企业发展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。
企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。
不仅仅是工作态度，还有具体的行动。
良好的文化一定是以制度为保障的。
没有先进的制度，就不会有先进的文化。
没有制度，文化就如同贴在墙上的美人画像，只能吸引眼球，但对你的生活没有任何实质性意义。
所以，要建立优秀的企业文化，就必须建立完善的制度体系。
制度建立了，必须坚定不移抓好落实，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为大家的一种自觉。
要保证制度落实到位，就必须采取必要的检查与考核，通过强制来促进习惯的养成，习惯成自然，好的'文化也就形成了。
当前，快递行业的生存空间看似很大，其实所处领域已经完全处于竞争的白热化状态，这种情况下，我们要想立于不败之地，要想赢得继续发展机会，就必须眼睛向内，把内部管理搞好。
《以奋斗者为本》读后感（精选11篇）
《以奋斗者为本》读后感（精选11篇）细细品味一本名著后，你有什么体会呢？不能光会读哦，写一篇读后感吧。
可能你现在毫无头绪吧，下面是小编精心整理的《以奋斗者为本》读后感（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
《以奋斗者为本》读后感篇1资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿任正非从13年初进入云服务公司，眨眼间就过去了两年多了。
在工作上，不断追求极致，希望能够最大程度上为公司为客户带来价值。
在读完《以奋斗者为本》后，我想我也算得上一名奋斗者。
何为奋斗者呢?奋斗者是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;奋斗者是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就。
奋斗者是能够为整个社会前进发展做出一定贡献的，同时也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊重的人;以客户为中心，企业才能活下去我做事一直秉着先把事情做好，钱自然就会来了的原则去做好本职工作。
站在用户、客户的角度去思考问题，不断地创新、拓展。
天底下唯一能给我们钱的，只有客户。
客户是我们生存的唯一理由。
我们、企业必须为客户服务。
公司经营目标不能追求利润最大化，利润最大化实际上就是在榨干未来，伤害了战略地位。
深淘滩，低作堰。
为什么是以奋斗者为本我们奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为国家、社会、为人民。
但主客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。
没有为客户服务，主客观都是空的。
要为客户做好服务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗。
要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。
但是，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，就会被客户抛弃，就会在竞争中落败，最后反而使奋斗者无家可归。
这种不能持续的爱，不是真爱。
以客户为中心，以奋斗者为本是两个矛盾的对立体，它就构成了企业的平衡。
难以掌握的开放，妥协，灰度，考验所有的管理者。
《以奋斗者为本》读后感
《以奋斗者为本》读后感企业的发展与壮大，离不开“人”，更离不开“奋斗者”。
yuwenmi小编整理了《以奋斗者为本》，欢迎欣赏与借鉴。
《以奋斗者为本》读后感【篇一】在生产一线，我们的重点在于“教会干部员工怎么具体做事”。
具体说来主要体现在：一方面，我们要从实战出发，结合现场工作的实际，鼓励大家多提“合理化建议”，鼓励大家加强学习，加强小型技改和技术创新活动，公司可以从总部角度参照华为的“小技改，大奖励;大建议，只鼓励”的模式加大现场小技改的奖励力度，对于提出并能给现场生产工艺流程的改进、脱硫脱硝效率的提升和加强安全生产等方面等确能创造实际甚至客观的经济效益的小技改的员工，让他们能够名利双收，正如华为《人力资源管理纲要》(2005)所说：我们决不让雷锋吃亏，这是持续发展的推动力。
另一方面，我们要教会干部员工怎么具体做事，也就是我们要有针对性的进行人才培养。
在这方面，我们应当珍视自己的专家体系，在选人用人方面做到不拘一格，不以学历、年龄来论英雄，以实际能力和对企业发展贡献来评估、选拨优秀人才。
教干部员工怎么具体做事，重视“老带新”、“师带徒”的体系建设和人才培养，有针对性的组织开展培训，人才培训、培养应着眼于解决实际问题，着眼于员工素质和能力培养上，形成员工为企业发展尽心尽力的良好局面，从而推动远达环保事业持续而有效的发展。
《以奋斗者为本》读后感【篇二】最近拜读了一些成功企业与成功企业家的关于企业管理与企业家精神的书籍，通过对这些成功企业、成功人士的的归纳、总结、思考和提炼，并结合建筑装饰行业成功与失败企业的经验和教训，对企业的长远发展，对基业长青有了更深一步的认识。
触动最多的，还是传承于《华为公司基本法》，作为华为公司内训教材的《以奋斗者为本》。
究竟怎样的员工才可以称之为“奋斗者”?什么样的员工才能符合公司对于“奋斗者”的要求?从公司角度，如果倡导“以奋斗者为本”又该如何去做?公司又能给予他的“奋斗者”以怎样的回报呢?“以奋斗者为本”又能怎样去推动公司进一步快速向前发展呢?这些问题都是广田的管理人员需要深度思考的。
《以奋斗者为本》读后感
《以奋斗者为本》读后感《以奋斗者为本》读后感(精选5篇)当仔细品读一部作品后，你心中有什么感想呢？何不写一篇读后感记录下呢？是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编帮大家整理的《以奋斗者为本》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《以奋斗者为本》读后感1首先，要常怀学习进取之心。
向书本学习专业知识，向文件学习政策规章制度，向实践学习真理，向同事学习工作经验，向领导学习大局观念。
学而知不足，只有通过学习，才能加强专业知识，在工作中不断完善自我，实现人生的价值。
其次，要常抱务实肯干的态度。
年轻人更应当端正好工作态度，培养脚踏实地的工作品质，切忌好高骛远的工作作风。
"合抱之木、生于毫末，九层之台、起于垒土。
"一线岗位的工作固然辛劳，但常常更有益于个人意志的磨练、有益于个人能力的进步、有益于个人品质的培养，也会有益于年轻人长远的发展。
纵观公司的管理团队，上至领导班子，下至项目负责人，都有丰富的基层工作经验，无一不是在生产一线摸爬滚打多年，才成就了今天独挡一面的能力与魄力。
最后，要发扬艰苦奋斗精神。
脱销催化剂的生产销售工作是繁琐的、辛劳的。
特别是奋斗在生产一线的同事，不仅要克服艰苦的工作环境，努力完成沉重的工作任务，还要面对各种突发性事件。
虽然如此，但他们依然深爱着这份工作。
因为这份平凡的工作给他们带来的是一种满足感、幸福感。
不管是奔走在各国各地的市场或技术人员，还是繁忙在生产一线的同事，他们身上都散发着崇高的奋斗精神。
这种精神理应得到传承和发扬。
人的一生只有一次。
现在，人生是用来奋斗的。
将来，人生是用来回忆的。
我已做好准备！我愿与公司一起，以奋斗的激情和感恩的心态，面对困难不退缩，不断学习，不断提高，为实现个人梦想、企业梦想、国家梦想而努力。
《以奋斗者为本》读后感2《以奋斗者为本》这本书籍主要汇集华为企业规定、公司领导人的讲话以及重要会议的重要观点和理论。
此书是以华为的亲身实践经验为主，回答了华为成长及成功的原因，对于企业的发展具有重要的指导性意义。
读《以奋斗者为本》心得体会范文（精选15篇）
读《以奋斗者为本》心得体会读《以奋斗者为本》心得体会范文（精选15篇）读《以奋斗者为本》心得体会篇1读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。
我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗。
作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。
其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。
我想易流的"奋斗者"应该是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。
易流的"奋斗者"首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的"奋斗者"必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；易流事业的"奋斗者"应该将本职岗位价值最大化，并坚持以"结果为导向"的行事风格；易流事业的"奋斗者"应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；易流事业的"奋斗者"应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
这是张总对易流"奋斗者"的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有"危机意识"。
用心用智慧，给力给机会。
我想我们每个人对"奋斗者"的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。
易流给予每个人的机会都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。
《以奋斗者为本》读书心得2
《以奋斗者为本》读书心得2《以奋斗者为本》读书心得。
《以奋斗者为本》这本书让我深刻地意识到，成功并不是一蹴而就的，而是需要付出持续不懈的努力和奋斗的结果。
这本书以许多成功人士的故事为例，向读者展示了他们在面对挑战和困难时是如何坚持不懈地奋斗，最终取得了成功的。
这些故事让我深受鼓舞和启发，让我明白了成功并非是一帆风顺的，而是需要在困难和挫折中不断挑战自己，不断努力奋斗才能取得。
在阅读这本书的过程中，我也发现了许多成功者的共同特点，比如坚定的信念、不屈不挠的精神、不断学习和进步的态度等。
这些特点让我深受启发，也让我意识到自己在奋斗的道路上还有很多不足之处需要不断改进和提高。
通过阅读《以奋斗者为本》，我也学到了如何在面对困难和挑战时保持积极乐观的态度，如何在失败和挫折中找到自己的不足并加以改进。
这本书不仅给予了我许多成功者的宝贵经验，也让我在奋斗的道路上更加坚定和自信。
总的来说，这本书让我深刻地认识到成功不是偶然的，而是需要不断的努力和奋斗才能取得。
它也让我明白了成功者的共同特点和成功的秘诀，让我在奋斗的道路上更加坚定和自信。
我相信，只要我坚持不懈地努力奋斗，我也一定能够取得属于自己的成功。
《以奋斗者为本》读书心得2
《以奋斗者为本》读书心得2
《以奋斗者为本》读书心得。
最近我读了一本名为《以奋斗者为本》的书，这本书让我深受
启发。
作者在书中强调了奋斗的重要性，并提出了一些非常有价值
的观点。
首先，书中强调了奋斗的重要性。
作者认为，只有通过不懈的
努力和奋斗，才能实现自己的梦想和目标。
这让我意识到，成功并
不是靠运气或机遇，而是需要通过自己的努力和奋斗来赢得。
其次，书中提出了一些实用的方法和建议，帮助读者更好地奋斗。
作者强调了坚持的重要性，认为只有坚持不懈，才能取得成功。
此外，作者还提到了目标的重要性，指出设定明确的目标是实现奋
斗的关键。
最后，书中还强调了奋斗的意义。
作者认为，奋斗不仅是为了
实现个人的成功，更是为了社会的进步和发展。
这让我对奋斗有了
更深刻的理解，意识到奋斗不仅是为了自己，更是为了社会和他人。
总的来说，这本书让我受益匪浅。
通过阅读，我不仅对奋斗有了更深刻的理解，也学到了一些实用的方法和建议。
我相信，在今后的奋斗中，我会更加坚定地走在自己的道路上，为实现自己的梦想和目标而努力奋斗。
以奋斗者为本读书心得体会(二篇)
以奋斗者为本读书心得体会《奋斗者为本》是一本励志成长类的书籍，作者以自己的经历和观察，总结出了一些励志奋斗的原则和方法，对于我们这些奋斗者来说，是一本非常有价值的读物。
通过阅读这本书，我深受启发和感悟，下面是我对《奋斗者为本》的一些读书心得体会。
首先，我从这本书中学到了奋斗的意义。
作者通过自己的经历告诉我们，奋斗是一种生活态度，是为了实现自我价值的追求。
奋斗者是一种具有自我意识和责任感的人，他们不仅对自己负责，也对社会负责。
奋斗者懂得珍惜时间，不浪费一分一秒，不停歇地追求梦想。
在奋斗的过程中，他们会遇到种种困难和挑战，但他们从不气馁，相反，他们会从每一次挫折中吸取教训，不断提升自我。
奋斗者知道，只有不停地努力和进取，才能逐渐接近自己的目标，实现自己的梦想。
所以，奋斗不仅仅是为了物质的满足，更是为了心灵的成长和价值的实现。
这种奋斗的意义令人感动和震撼，也使我产生了热爱生活、热爱奋斗的冲动。
其次，我在这本书中学到了奋斗的方法和技巧。
作者通过自己的经验和研究，总结了一些行之有效的奋斗策略，这对于有志于奋斗的人来说，无疑是一笔宝贵的财富。
书中提到，奋斗者要有明确的目标和计划，要通过分解目标，制定详细的计划，并制定相应的措施和时间表，从而提高执行效率。
奋斗者要学会管理时间，适当安排自己的事务，避免拖延和浪费时间。
奋斗者还要重视自我反思和自我管理，及时总结经验和教训，不断提升自我，充实自己。
此外，奋斗者还要善于调整心态和处理人际关系，要保持乐观的态度，遇到困难和挫折时，要坚持下去，并找到解决问题的办法。
通过这些方法和技巧，奋斗者能够更加高效地工作和生活，更好地实现自己的目标和梦想。
再次，我从这本书中学到了奋斗的精神和品质。
奋斗者是一种具有坚持和毅力的人。
他们坚信只有通过持之以恒的努力，才能获得成功。
在奋斗的过程中，他们会遇到各种各样的挑战和困难，但他们从不轻易放弃，相反，他们会用坚定的信念和顽强的毅力克服困难，迎接挑战。
《以奋斗者为本》读书心得2
《以奋斗者为本》读书心得2
《以奋斗者为本》读书心得。
《以奋斗者为本》这本书给我留下了深刻的印象。
在这本书中，作者强调了奋斗者的重要性，以及他们在社会中所扮演的角色。
通
过许多生动的案例和故事，作者向我们展示了奋斗者的力量和价值。
在我看来，奋斗者是社会的中流砥柱，他们通过不懈的努力和
奋斗，为社会的发展和进步做出了巨大的贡献。
他们可能不是社会
的精英，也许并不拥有丰厚的财富和高贵的身份，但他们却是社会
中最坚韧不拔的一群人。
正是因为有了这些奋斗者，社会才能够不
断地向前发展，才能够充满活力和希望。
在读完这本书之后，我对奋斗者有了更深刻的理解和尊重。
我
意识到，每个人都有自己的价值和作用，即使是在社会的边缘，也
有着不可替代的重要性。
我也更加珍惜自己的努力和奋斗，因为正
是这些努力和奋斗，让我成为了今天的自己。
总的来说，这本书让我对奋斗者有了新的认识和理解，也让我
更加坚定了自己的奋斗目标和信念。
我相信，在未来的道路上，我
会不断努力奋斗，为自己的梦想和社会的发展贡献自己的力量。
因为，正如书中所说，奋斗者才是社会的真正支柱和动力源泉。
以奋斗者为本读书心得
以奋斗者为本读书心得
《以奋斗者为本》是一本关于奋斗精神的书籍，作者通过讲述
一些成功者的故事和经验，来激励读者积极面对生活中的挑战，努
力追求自己的梦想。
读完这本书，我深受启发。
书中讲述了许多成功者的奋斗故事，他们在面对困难和挫折时从不退缩，而是坚定地向前迈进，最终取
得了成功。
这些故事让我明白，奋斗者不仅仅是指那些在事业上取
得成就的人，也包括那些在生活中不断努力追求进步的人。
无论是
在工作上、学习上还是家庭生活中，只要我们不断努力，就有可能
取得更好的成绩。
此外，书中还强调了奋斗的重要性。
成功并非是偶然发生的，
而是需要付出努力和汗水的。
只有坚持不懈地奋斗，才能最终实现
自己的梦想。
读完这本书，我更加坚信只要自己愿意努力，就一定
能够取得成功。
总的来说，这本书让我对奋斗有了更深刻的理解。
我学会了不
畏艰难，坚持努力，相信自己一定能够创造出更加美好的未来。
我
会将这种奋斗精神融入到自己的生活中，不断进步，追求更好的自己。
感谢这本书给予了我如此宝贵的启发和激励。
以奋斗者为本心得体会
以奋斗者为本心得体会篇一：以奋斗者为本心得体会《以奋斗者为本》，是华为对于人力资源的一本管理提纲。
这本书以摘抄和归纳短章的方式，将华为对于员工的管理及培养方针整理完整。
每个公司，都有属于自己的核心竞争力，华为是以客户为中心，以员工为核心竞争点。
与我之前所以为的劳动密集型不同，华为是人才密集型企业。
劳动密集型主要是大量重复的简单劳动，而人才密集型则注重科技的发展和应用、员工的成长与培养建设，更注重管理、整合。
这也是这本书的目的和作用。
可以说，这本书不仅仅将华为这些年的发展经验集合汇总，也给华为未来的发展提供的更好的经验和溯源。
作为企业的管理文件，很多都会存在一个很大的问题，就是形式重于内容，大段大段的陈词滥调和空洞的唱高调，并没有切实可行的方针方案。
《以奋斗者为本》，以论语的短小句子的方式，避免了这类文件所存在的缺陷。
而这一条条论述，又踏踏实实地说到问题的点子上，通过这些文字，能让读者更加了解华为的企业文化和发展方向，也让如我般对企业有误解的人重新认识这个群体。
以奋斗者为本，祝福华为，带着这份努力与坚持，取得更好的发展。
篇二：以奋斗者为本心得体会书山有路勤为径。
通过阅读《以奋斗者为本》，加深了我对企业文化和干部政策的理解，在今后的工作中更要学以致用。
牢记使命，勇于担当。
“不忘初心，牢记使命。
”十九大报告主题68个字，打头便是这8个字。
九三也有自己的初心和使命，即为社会提供健康食品，让每一个九三人都有成就感、归属感和幸福感。
使命是一种信念，是激励我们奋进，成就我们未来的决心，我们要坚定不移地执行。
在履行使命时，难免出现各种困难和坎坷，那就需要九三人将“三种精神”化成利剑勇于担当，勇往直前。
只有敢于胜利才会善于胜利。
在实际工作中，抓住主要矛盾，在不断改良中前进，用内心之火和精神之火点燃信心。
严于律己、严以修身。
千百年来，自律自省一直都是贤者平天下的钥匙，我们要对自己的作为有要求，要对自己的思维有要求。
《以奋斗者为本》读后心得[修改版]
![《以奋斗者为本》读后心得[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/41a80e7683d049649a6658a8.png)
第一篇：《以奋斗者为本》读后心得《以奋斗者为本》读后心得以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，就要建立以奋斗者为本的企业文化，建立以奋斗者为本的文化，二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以奋斗者为本文化的首倡者:华为公司25年快速发展的生动案列，让奋斗者留下，让不奋斗者离开，文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。
任何企业都有自己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向。
以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用. 企业发展的一般经历：一是初创阶段，二是发展阶段，三是成熟阶段。
在初创阶段，一般采用权威管理；在发展阶段，一般采取制度管理；在成熟阶段，则必须采取文化管理。
但对企业文化而言，它会伴随着企业发展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。
企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。
不仅仅是工作态度，还有具体的行动。
良好的文化一定是以制度为保障的。
没有先进的制度，就不会有先进的文化。
没有制度，文化就如同贴在墙上的美人画像，只能吸引眼球，但对你的生活没有任何实质性意义。
所以，要建立优秀的企业文化，就必须建立完善的制度体系。
制度建立了，必须坚定不移抓好落实，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为大家的一种自觉。
要保证制度落实到位，就必须采取必要的检查与考核，通过强制来促进习惯的养成，习惯成自然，好的文化也就形成了。
当前，快递行业的生存空间看似很大，其实所处领域已经完全处于竞争的白热化状态，这种情况下，我们要想立于不败之地，要想赢得继续发展机会，就必须眼睛向内，把内部管理搞好。
我们没有一些资深企业的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势，如果说还有优势的话，那就是“薪酬与用人”的灵活性优势。
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读《以奋斗者为本》心得体会
《以奋斗者为本》这本书，按照读书计划已经完成了阅读。
虽然阅读的还不够深刻，但我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品味和咀嚼。
在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。
拿到《以奋斗者为本》这本书后，看过目录，在我的脑海里就浮现出了几个问题：1、“什么是奋斗者？”2、“究竟怎样才可以成为“奋斗者”？3、“如何成为一名合格的管理者？”通过读完这本术后，我逐一找到了答案并我有了自己的看法。
一、对于“奋斗者”我想有三个层面的含义：
首先，“奋斗者”应该是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人。
例如：在2014集团技术比武上肃宁分公司就取得了优异的成绩，那么取得成绩的这些选手我认为他们就是“奋斗者”，向着目标努力并取得优异的成绩。
其次，“奋斗者”应该是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值。
例如：我们的炊事员、汽车司机，他们为每一名员工服务，让我们吃上可口的饭菜、让我们安全出行，我认为他们应该也是企业中的“奋斗者”。
前面讲的都是“奋斗者”给予他人的，最后，我想“奋斗者”也也应该是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，
并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。
二、“究竟怎样才可以成为“奋斗者”？
任正非在1988年创建华为，当时资本仅为2.4万元人民币。
十年之后，它就成为了中国最大通信设备制造商。
2009年，其全球销售收入即达1491亿元，净利润高达183亿元。
在深圳坂田基地——占地约1.3平方公里的华为总部，聚集着上万名工程师，在这里几乎可以找到任何一所中国优秀大学毕业的学生。
这里70%员工拥有硕士或硕士以上学位，还有几千名博士、博士后。
任正非是一名真正的成功的“奋斗者”，他是每一名奋斗者的榜样，那作为企业中一名普通的员工，我们应该如何成为“奋斗者”呢？我认为应该具备以下几点：
1、要有危机意识中，不把当下的这份工作视为“铁饭碗”。
作为一个员工，在企业中要始终保持斗志的状态，不能有丝毫放松，就像是森林中的狼要始终有一种饥饿感。
动物园的狮子为什么早就没有了动物之王的威严，只是因为它被关得太久，吃得太饱，早就丧失了饥饿感。
于是，看起来更像是一只长大的猫。
人也是一样的，为什么会感觉生活无趣，只是因为他吃得太饱，没有了饥饿感，对事物丧失了兴趣。
因此基层员工只有保持适当的饥饿感，才能成为一个优秀的员工、一个不被企业淘汰的员工。
2、快乐工作、快乐生活，把工作当成生活的一部分，制定相应的目标，完成目标，在工作中寻找乐趣，永远不要把工作当成负担，在工作中去做一名既尽心又尽力的员工。
3、“胜则举杯相庆，败则拼死相救”这句话是华为人群体奋斗精神的生动诠释。
华为是一个拥有数万员工的大企业，能提供电信级整体解决方案，每一次输出都不是单一的产品，往往是软件、硬件和网络整套方案的输出，一个项目就需要几个甚至几十个部门的合作才能完成，除了科学和合理的流程，更需要所有华为人团结一心、通力合作才能完成一次高品质的输出，只有所有人都目标一致，朝着一个方向用力，互相支持、互相救助，我们才能形成一个工作上的合力，才能在和那些已经拥有百年历史的行业巨锷的竞争中取得领先，团结一致，胜败一心，才能使一个数万人的团队愈挫愈奋，越来越强！举杯相庆是一种愿景，拼死相救是一个誓言，合起来就成为一种精神和信念，是华为人团结奋斗精神最生动的诠释！反观在我们的工作中，员工把工作干好了，我为他们高兴；他们干的不好，主动的去帮帮他们。
这样就会使我们的团队更加团结，积极向上。
三、“如何成为一名合格的管理者？”
谈到管理，那么管理的最高境界在哪里?老子说过：“无为而无不为”，其实就是无为而治。
摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖，人为的制定一些规则，进行引导、制约，使之运行合理，也就做到了管理的自由。
管理者的职能主要包括：一、应具备强烈的管理意愿和良好的心理素质。
二、必须有清晰的工作方向，善于在纷繁的事务中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握实现目标的合理节奏
与灰度。
三、要有全局观，要在任务安排上看的很清楚，分清轻、重、缓、急。
四、具有群体奋斗精神，要做羊群中的那只带头狼，不能做狼群中的那只带头羊，在团队中要起到带头作用。
以上是我读完《以奋斗者为本》这本书的一些感受，这本书的精髓需要我们细细品味，远不是我三言两语就能描述的完的。
以上只是我一些粗浅的感受，相信在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。
在未达到一个层次之前，提前掌握这个层次的理念，虽不能完全体会，但可开阔眼界，树立正确的管理理念，这本身也是一种启发。
正所谓：仰望星空，脚踏实地!
黄骅南通信工队：董明
2015年4月17日。