房地产市薪酬报告
房产销售薪资方案
一、方案背景随着我国房地产市场的快速发展，房产销售行业竞争日益激烈。
为了提高销售人员的工作积极性，吸引和留住优秀人才，提高销售业绩，特制定本薪资方案。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资作为销售人员薪资的固定部分，旨在保障销售人员的基本生活需求。
基本工资按照岗位性质和职级设定，具体如下：（1）初级销售员：3000元/月（2）中级销售员：4000元/月（3）高级销售员：5000元/月（4）销售主管：6000元/月2. 提成工资提成工资是销售人员薪资的主要组成部分，根据销售业绩进行浮动。
具体提成比例如下：（1）初级销售员：销售业绩的5%（2）中级销售员：销售业绩的8%（3）高级销售员：销售业绩的10%（4）销售主管：销售业绩的12%3. 绩效奖金为激励销售人员提高工作效率，公司设立绩效奖金。
绩效奖金根据个人及团队的销售业绩、客户满意度、项目完成度等因素进行评定，具体如下：（1）个人绩效奖金：销售业绩达到公司要求的，按照销售业绩的2%发放。
（2）团队绩效奖金：团队销售业绩达到公司要求的，按照团队销售业绩的1%发放。
4. 节假日及加班工资（1）节假日工资：按照国家法定节假日规定，给予员工相应的加班工资。
（2）加班工资：按照国家劳动法规定，给予员工相应的加班工资。
三、薪资发放1. 薪资发放时间：每月10日发放上一个月的薪资。
2. 薪资发放方式：银行转账或现金发放。
四、薪资调整1. 年度调薪：根据公司整体经营状况、行业薪酬水平及员工个人绩效，每年进行一次薪资调整。
2. 职级晋升：根据员工的工作表现、能力提升及公司发展需要，进行职级晋升，调整薪资待遇。
五、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规调整或公司政策变动，将根据实际情况进行修订。
2. 本方案由公司人力资源部负责解释和实施。
通过以上薪资方案，旨在提高销售人员的工作积极性，激发团队凝聚力，提升公司整体销售业绩。
希望全体销售人员能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年昆明房地产薪酬报告
2024年昆明房地产行业是一个充满活力和潜力的年份。
在该年期间，昆明的房地产市场持续升温，吸引了众多购房者和投资者的关注。
随着市场的火爆，房地产行业的薪酬也成为一个备受关注的话题。
本文将对2024年昆明房地产行业的薪酬情况进行详细分析。
首先，房地产行业是一个以销售为主的行业，销售人员的薪酬自然是最受瞩目的。
根据调查数据显示，2024年昆明房地产行业的销售人员的平均薪酬在5000元至1万元之间。
这一薪酬水平在当时的昆明可以说是相对较高的。
然而，值得注意的是，虽然销售薪酬高，但也伴随着较大的工作压力和竞争压力。
在房地产市场的竞争激烈的环境下，销售人员需要不断努力才能获得更高的收入。
其次，除了销售人员，其他岗位的薪酬也有所提高。
例如，项目经理、设计师、营销经理等职位的薪酬都有一定程度的增长。
根据统计数据显示，这些职位的平均薪酬在8000元至1.5万元之间。
这一薪酬水平相对销售人员来说略高一些，主要是因为这些岗位对于专业知识和技能的要求更高。
此外，这些职位承担了更多的责任和压力，所以相应地也获得了更高的薪酬。
再次，需要注意的是，房地产行业的薪酬差距较大。
尽管平均薪酬水平较高，但实际上，一部分从业人员的薪酬水平远远高于平均水平。
这主要是因为在该行业中，成功的销售人员和高级管理人员往往能够获得更高的奖励和提成。
另一方面，还有相当一部分人薪酬较低，主要是由于他们没有获得足够的销售业绩或者在企业中的地位较低。
最后，值得一提的是，薪酬水平的增长与行业发展密切相关。
随着昆明房地产市场的持续升温，行业的需求不断增加，从业人员的薪酬水平也会相应提高。
因此，对于从事房地产行业的人来说，随着行业的发展，薪酬水平也会有较大的增长空间。
综上所述，2024年昆明房地产行业是一个充满活力和潜力的年份。
在该年期间，从业人员的薪酬普遍较高，特别是销售人员和高级管理人员。
然而，薪酬水平的差距较大，成功的销售人员和高级管理人员薪酬要远高于平均水平。
地产薪酬报告
地产薪酬报告地产行业是中国最重要的经济支柱之一，在发展过程中也不断吸引着大量的人才。
而薪酬作为吸引和留住人才的重要因素之一，在地产行业中也显得尤为重要。
本文将以地产行业薪酬为主题，分析地产行业的薪酬现状、结构和趋势，并探讨地产企业如何有效设计和管理薪酬体系。
一、地产行业薪酬现状地产行业是一个高风险、高回报、高竞争的行业，薪酬水平也相对较高。
根据国家统计局的数据，地产行业的平均薪酬水平在全国范围内排名第二，仅次于金融行业。
而且，随着中国城市化进程的加快，地产行业的需求还在不断增加，这也进一步推动了地产行业薪酬的增长。
地产行业的薪酬主要由基本工资、绩效奖励、福利待遇和股权激励等多个方面组成。
基本工资是地产行业薪酬的基础，通过基本工资的确定，能够保证员工的基本生活需求。
而绩效奖励则是地产行业薪酬的关键因素之一，通过对员工绩效的评估，给予相应的奖励，既可以鼓励员工努力工作，又可以提高企业的业绩。
此外，地产行业在福利待遇上也相对慷慨。
除了基本的五险一金之外，地产企业还会提供额外的住房补贴、交通补贴、年终奖金等福利，以吸引和留住人才。
而股权激励则是地产行业薪酬的重要组成部分，通过给予员工股权，既能够激发员工的积极性和归属感，又可以使员工与企业的利益相一致。
二、地产行业薪酬结构地产行业的薪酬结构相对复杂，主要包括以下几个方面：基本工资、绩效奖励、福利待遇、岗位补贴和股权激励。
基本工资是员工薪酬的基础，主要由岗位等级、工作经验和学历等因素决定。
不同岗位的基本工资也存在一定的差异，一般来说，高级管理人员的基本工资相对较高，而普通员工的基本工资相对较低。
绩效奖励是地产行业薪酬的核心，根据员工的工作业绩和贡献给予相应的奖励。
绩效奖励可以分为年终奖金、季度奖金、项目奖金等多种形式，同时也存在绩效考核制度，通过对员工工作绩效的评估来确定绩效奖金的发放。
福利待遇是地产行业薪酬的重要组成部分，包括住房补贴、交通补贴、社会保险、健康体检等。
某市地产薪酬报告
某市地产薪酬报告某市地产薪酬报告一、引言地产行业是一个薪酬水平相对较高的行业之一。
随着房地产市场的持续发展和经济的蓬勃增长，该行业对高素质、高学历、高技能人才的需求也日益增加。
本报告旨在对某市地产行业的薪酬水平进行深入分析，并提供有关薪酬体系的建议。
二、薪酬概况根据对某市地产公司的调研数据分析，以下是该市地产行业的薪酬概况：1. 行业整体薪酬水平较高：地产行业的薪酬水平相对较高，主要原因是该行业对人才的要求较高，需要具备专业知识和技能。
在销售职位中，年薪在10-30万元人民币之间的占比最大，在15%左右。
而在项目经理和高级职位中，高于30万元的年薪较为常见。
2. 学历对薪酬影响明显：调研数据显示，地产行业对学历的要求相对较高，对于大多数职位来说，本科学历是必要的前提条件。
与此同时，研究生和博士学历的薪酬水平要明显高于本科学历。
在高级项目经理、高级市场营销等职位中，研究生及以上学历者的平均薪酬水平普遍较高。
3. 经验对薪酬的影响较大：随着工作经验的增加，员工的薪酬水平也会相应提升。
例如，在地产开发岗位中，有5-10年工作经验的开发经理的薪酬水平通常高于2-5年工作经验的开发经理。
工作经验对薪酬的影响不仅体现在薪资金额上，还体现在职位晋升和福利待遇上。
三、薪酬体系建议基于对某市地产行业的薪酬概况的分析，以下是对薪酬体系的建议：1. 定期进行市场调研：由于地产行业的需求和人才市场的变化较为频繁，建议地产公司定期进行市场调研，了解行业当前的薪酬水平和趋势，以便及时调整自身的薪酬策略。
2. 引入绩效奖励机制：绩效奖励是激励员工创新和工作积极性的重要方法。
鉴于地产行业对高质量工作的要求较高，建议地产公司引入绩效奖励机制，在员工实现工作目标的基础上给予额外的奖励。
3. 加强培训和职业发展机会：地产行业是一个专业性较强的行业，对员工的专业知识和技能要求较高。
建议地产公司加强内部培训，提供员工专业知识和技能的提升机会，同时为员工提供良好的职业发展空间和晋升机会。
某房地产公司薪酬调研报告
某房地产公司薪酬调研报告1. 背景介绍某房地产公司作为行业内的领导者，为了更好地了解薪酬待遇在公司内部的情况进行了一次薪酬调研。
本报告旨在分析该公司薪酬水平的现状，同时提出合理的薪酬调整建议。
2. 调研方法为了收集足够的数据，我们采用了以下方法进行调研： - 面对面访谈：我们采访了公司内不同层级、不同职位的员工，了解他们对于薪酬的满意度、福利待遇的意见等。
- 薪酬数据分析：我们收集了公司内部的薪酬数据，包括每个职位的平均工资、奖金比例等内容。
根据调研数据，我们对公司的薪酬水平进行了分析，结果如下： - 工资水平：整体来看，公司的工资水平属于中等水平，与市场平均水平基本保持一致。
- 奖金与福利：公司的奖金比例相对较低，且福利待遇较为一般，这可能导致员工对薪酬的不满意。
4. 员工满意度调查结果为了更全面地了解员工对薪酬的满意度，我们进行了一次员工满意度调查。
调查结果如下： - 50% 的员工对公司的薪酬水平表示满意，认为公司薪酬与岗位职责相符。
- 30% 的员工对公司的薪酬水平不满意，认为公司薪酬较低，无法激发工作积极性。
- 20% 的员工对公司的薪酬水平比较满意，但仍希望薪酬能进一步提高。
综合以上分析结果，我们提出以下薪酬调整建议：- 提高奖金比例：增加奖金比例可以激励员工积极性，提高工作效率。
- 定期薪酬调整：根据市场行情和公司业绩，定期进行薪酬调整，确保员工的收入能跟上市场的变化。
- 加强福利待遇：提供更多的福利待遇，如员工培训、健康保险、带薪年假等，提升员工对公司的归属感。
6. 结论通过本次薪酬调研，我们了解到公司薪酬水平相对稳定，但仍有部分员工对薪酬不满意。
通过加强奖金比例、定期薪酬调整和提升福利待遇等措施，可以有效提升员工对薪酬的满意度，增强员工的工作积极性和忠诚度，从而帮助公司提升竞争力。
以上是某房地产公司薪酬调研报告的概要，通过分析薪酬级别、员工满意度等指标，为公司提出了合理的薪酬调整建议。
房地产企业薪资分析报告
房地产企业薪资分析报告1. 引言房地产行业一直以来都是中国经济的重要支柱产业之一，也是吸引大量人才的领域之一。
随着房地产市场的繁荣和发展，房地产企业对人才的需求也越来越大。
而薪资作为企业留住人才的重要因素之一，对于房地产企业来说具有重要意义。
本报告分析了房地产企业薪资的一些基本情况，并对不同薪资层次的职位进行了比较。
通过对数据的分析和解读，希望可以给房地产企业提供有用的参考和决策支持。
2. 数据来源和调研方法本报告的数据来源于对10家具有代表性的大型房地产企业的调研。
我们选择了这些企业作为研究对象，是因为它们在房地产行业有较高的知名度和影响力，并且覆盖了不同类型的企业，包括开发商、建筑公司和物业管理公司等。
我们通过对这些企业的招聘渠道和官方网站进行了调研，收集了有关薪资的信息。
同时，我们还参考了相关统计数据和行业报告，以便对数据进行更全面和准确的解读。
3. 薪资概况根据我们收集到的数据，房地产企业的薪资水平较为稳定。
其中，高级管理人员的年平均薪资在100万元以上，中层管理人员的年平均薪资在40万元左右，一线员工的年平均薪资在20万元左右。
不过，在不同的地区和企业类型之间，薪资水平还是存在一定的差异。
一线城市的房地产企业薪资水平普遍较高，而二线城市和三线城市的薪资水平相对较低。
此外，一些知名度高、绩效好的企业往往可以提供更高的薪资。
4. 不同职位薪资比较本报告还对房地产企业不同职位的薪资进行了比较。
我们将不同职位划分为四个层次：高级管理人员、中层管理人员、技术人员和一线员工。
根据我们的数据，高级管理人员的平均薪资在100-200万元之间，中层管理人员的平均薪资在40-70万元之间，技术人员的平均薪资在20-40万元之间，一线员工的平均薪资在10-20万元之间。
从薪资比较的结果可以看出，高级管理人员和中层管理人员的薪资较高，这也符合其责任和职位所需的经验和能力要求。
而技术人员和一线员工的薪资相对较低，但是由于工作性质和职位要求的不同，这也是可以理解的。
中海地产-房地产行业薪酬调研报告
中海地产-房地产行业薪酬调研报告中海地产-房地产行业薪酬调研报告1. 前言本报告是对中海地产及其所属房地产行业中不同职位的薪酬情况进行的调研分析。
通过对市场上多家房地产公司进行薪酬数据的搜集和比对，旨在为中海地产提供在市场中保持竞争力的薪酬标准，以吸引和留住优秀人才。
2. 调研方法本次调研采用定量和定性相结合的方法。
首先，通过调查问卷，收集了各个职级的薪酬数据。
然后，对搜集到的数据进行统计分析，包括平均薪酬、薪酬结构、绩效奖金等方面的内容。
最后，结合中海地产的战略和业务需求，对薪酬数据进行调整。
3. 薪酬数据分析根据调研数据，我们将薪酬分为以下几个职位级别进行分析：高层管理人员、销售人员、市场人员、设计人员、工程人员、行政人员等。
高层管理人员：根据职位级别和业绩，高层管理人员的薪酬相对较高。
平均薪酬在100万以上，并且有丰厚的绩效奖金。
销售人员：销售人员的薪酬结构主要由底薪和提成组成。
底薪较低，但提成可以达到销售额的10%-20%。
高级销售人员的薪酬会有一定的提高。
市场人员：市场人员的薪酬与销售人员类似，也由底薪和奖金构成。
市场人员的平均薪酬相对较低，但可以通过绩效考核获得额外的奖金。
设计人员：设计人员的薪酬相对较高，平均薪酬在10万以上。
设计人员的薪酬与其设计水平和经验有关，高级设计人员的薪酬较高。
工程人员：工程人员的薪酬较为分散，根据工作内容和专业技能的要求，薪酬有较大差异。
高级工程人员的薪酬相对较高。
行政人员：行政人员的薪酬相对较稳定，薪酬结构以底薪为主，绩效奖金较少。
薪酬水平较为一般。
4. 薪酬调整建议根据调研结果和公司实际情况，我们提出以下薪酬调整建议：高层管理人员：为了留住高层管理人员，并激励他们取得更好的业绩，可以适当提高他们的绩效奖金，提高整体薪酬水平。
销售人员、市场人员和行政人员：考虑到这些人员的工作性质和薪酬状况较为相似，可以将他们的薪酬结构进行优化，适当提高绩效奖金的比例，以激励他们更好地完成工作任务。
某某房地产公司薪酬调研报告
某某房地产公司薪酬调研报告某某房地产公司薪酬调研报告一、调研目的为了更好地评估某某房地产公司目前薪酬制度的合理性，对公司内不同岗位的薪酬水平进行调研，为公司量身制定更为科学的薪酬策略，留住人才，提升竞争力。
二、调研方法本次薪酬调研采用问卷调查与个别访谈相结合的方法，对公司内约400名员工进行了问卷调查，包括总经理助理、营销总监、财务经理、人事专员、营销主管等在内的不同岗位员工。
三、调研结果1.不同岗位的薪酬水平根据调研结果，公司内各个岗位的薪酬水平存在巨大的差异，其中总经理助理的平均月薪最高，达到20000元以上，而人事专员的平均月薪最低，只有5000元左右。
比较广泛应用的四项调研指数显示，公司内职位的平均薪酬总体略低于同行业其他公司的平均水平。
2.性别差异对薪酬影响性别差异仍然是影响薪酬水平的重要因素之一，调研结果显示，在相同职位的情况下，男性的薪酬普遍高于女性。
例如在营销主管这一岗位上，男性平均月薪为15000元，而女性则只有12000元左右。
3.个人成长对薪酬的影响调研结果显示，个人能力的提升对薪酬水平有着很大的影响。
一方面，公司在薪资分配上更加倾向于优秀的员工，另一方面，随着对公司的贡献越来越大，大部分员工的薪酬也随之上涨。
4.薪酬福利亮点在本公司的薪酬福利中，管理人员可以享受到较好的福利待遇，例如全面的健康保险，公司内部培训机会，及灵活的工作时间安排。
同时，公司还相对较多地提供奖金激励和股份分红机制来激励员工的努力与创造，显著提升员工的工作热情和工作效益。
四、调研总结通过对某某房地产公司薪酬水平的调研，可以看出，在薪酬水平分配上，公司关注管理成本的同时也注重员工福利质量提升，但也存在一定的薪酬分配不公、性别差异和岗位分化的问题。
需要进一步完善薪酬制度，加强对员工的职业发展支持，推出更为全面、公正的薪酬体系。
此外，要及时回应员工的请求和关注点，通畅的沟通渠道、高效的工作环境，也是需要加强关注的方向。
地产行业薪酬情况报告
随着我国经济的持续增长和城市化进程的加快，房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，其薪酬水平一直是社会各界关注的焦点。
本报告旨在分析2023年地产行业薪酬情况，为企业和求职者提供参考。
二、薪酬水平整体提升2023年，地产行业薪酬水平整体呈现上升趋势。
这主要得益于市场供需关系的调整和行业整体经济的发展。
一方面，随着房地产市场的逐步回暖，企业对人才的需求增加，从而推动了薪酬水平的提升；另一方面，政府加大了对房地产行业的扶持力度，为行业提供了良好的发展环境。
三、薪酬差异逐步缩小近年来，地产行业内部的薪酬差异逐步缩小。
特别是在建筑设计、城市规划等领域，高端职位的薪酬水平相对较高，而一些基层职位的薪酬水平相对较低。
然而，随着行业竞争的加剧，企业为了吸引和留住人才，逐步提高了基层员工的薪酬待遇，使得薪酬差异逐步缩小。
四、不同城市、企业、职位薪酬差异明显尽管地产行业薪酬水平整体呈现上升趋势，但不同城市、不同企业、不同职位之间的薪酬水平差异仍然较大。
一线城市如北京、上海、广州、深圳等地，由于经济发展水平较高，地产行业薪酬水平相对较高。
而在二三线城市，薪酬水平相对较低。
不同企业之间，薪酬水平也存在较大差异。
大型房企由于资金实力雄厚，薪酬水平普遍较高；而中小型房企由于资金实力有限，薪酬水平相对较低。
此外，不同职位之间的薪酬差异也较为明显，如设计、研发、销售、管理等岗位的薪酬水平普遍较高。
五、未来发展趋势展望未来，地产行业薪酬水平有望继续保持上升趋势。
随着行业竞争的加剧，企业对人才的重视程度将不断提高，薪酬待遇将成为企业吸引和留住人才的重要手段。
同时，政府也将继续加大对房地产行业的扶持力度，为行业提供良好的发展环境。
然而，地产行业薪酬水平的增长将面临诸多挑战。
一方面，房地产市场调控政策将继续实施，行业整体发展速度可能放缓；另一方面，劳动力市场供需关系将发生变化，企业对人才的竞争将更加激烈。
2023年，地产行业薪酬水平整体呈现上升趋势，但薪酬差异仍然较大。
(2023)龙湖地产企业薪酬数据分析报告(一)
(2023)龙湖地产企业薪酬数据分析报告(一)2023龙湖地产企业薪酬数据分析报告背景随着经济的发展和企业的壮大，薪酬问题已经成为了企业发展中的一个重要因素。
为了更好地了解企业的薪酬情况，我们对2023年龙湖地产的薪酬数据进行了分析，以期为龙湖地产的薪酬管理提供有益的参考。
数据来源本次数据分析的数据来源于龙湖地产2023年度的薪酬报告。
数据分析薪酬总览经过对龙湖地产2023年度薪酬报告的分析发现，龙湖地产的全员平均薪酬为13.5万元/年，其中男性平均薪酬为15.2万元/年，女性平均薪酬为11.7万元/年。
从职位层级来看，高层管理者的薪酬最高，其次是中层管理者和一线员工。
薪酬结构本次数据分析还对龙湖地产的薪酬结构进行了分析。
根据数据显示，龙湖地产的薪酬结构相对较为平均，以一线员工为例，其薪酬构成中基本工资占比最高，达到了76.4%。
此外，还有一小部分员工获得了股票和奖金等额外薪酬。
薪酬与绩效的关系绩效是影响企业薪酬的重要因素之一。
对于龙湖地产而言，绩效对于员工薪酬的影响程度较大，绩效优秀的员工将获得更高的薪酬。
同时，龙湖地产也设立了长期激励计划，旨在为优秀员工提供更多的奖励和薪酬。
结论通过本次对龙湖地产2023年度的薪酬数据分析，我们可以看出，薪酬总体呈现出不断提高的趋势，公司对于绩效优秀的员工给予了更多的薪酬奖励，这也反映了龙湖地产对员工价值的高度认可。
同时，龙湖地产的薪酬结构相对合理，以及薪酬平等的得到了保障，这有助于增强员工的归属感和忠诚度，也提高了员工的工作激情和生产效率。
建议针对本次数据分析结果，我们提出以下建议：•加强薪酬绩效的关联性，制定更为科学合理的薪酬政策。
•提高女性员工的薪酬待遇，减少性别差距。
•保持薪酬的合理稳定性，增强员工的薪酬保障和稳定性。
•进一步建立员工激励体系，提高员工的忠诚度和归属感。
结语本次数据分析对于龙湖地产的薪酬管理提供了一定的参考价值，未来龙湖地产在制定薪酬政策时有望结合本次分析结果，制定更加科学合理的薪酬政策，并且注重提高员工福利待遇，不断增强员工的归属感和忠诚度，推动企业持续稳健发展。
地产人薪酬情况汇报
地产人薪酬情况汇报地产行业一直是社会经济发展的重要组成部分，而地产人的薪酬情况也备受关注。
本文将对地产人薪酬情况进行汇报，以便更好地了解这一行业的人才激励情况。
首先，地产人的薪酬水平受到多方面因素的影响。
一方面，地产行业的发展水平、地区经济情况、企业规模等因素都会对薪酬水平产生影响。
另一方面，个人的资历、能力、业绩等也会对薪酬产生重要影响。
因此，不同地区、不同企业以及不同个人的薪酬情况都存在一定的差异。
其次，根据市场调研数据显示，地产行业的从业人员薪酬水平总体呈现出逐年增长的趋势。
随着地产行业的不断发展壮大，企业对于人才的需求也在不断增加，这导致了地产人薪酬水平的整体提升。
特别是在一线城市和经济发达地区，地产人的薪酬水平普遍较高，而在二三线城市和欠发达地区，薪酬水平相对较低。
再次，地产行业的薪酬结构也呈现出多样化的特点。
除了基本工资外，地产人的薪酬还包括绩效奖金、年终奖金、股权激励等多种形式。
其中，绩效奖金和年终奖金往往是地产人薪酬中的重要组成部分，它们直接与个人的业绩和公司的发展紧密相关。
而股权激励则是一种长期激励机制，可以更好地激发地产人的积极性和创造力。
最后，地产人的薪酬情况也存在一些问题和挑战。
一方面，地产行业的发展速度较快，对人才的需求量大，这导致了一定程度上的人才短缺，而人才的供给不足也会对薪酬水平产生一定的推动作用。
另一方面，地产行业的竞争激烈，企业之间的人才争夺也日益激烈，这也会对薪酬水平产生一定的压力。
综上所述，地产人的薪酬情况受多方面因素的影响，总体呈现出逐年增长的趋势，薪酬结构多样化，同时也存在一定的问题和挑战。
希望通过本次汇报，可以更好地了解地产人的薪酬情况，为相关部门提供参考，促进地产行业的健康发展和人才激励。
房地产公司薪酬调研报告
备注：资料来源于智联招聘。
中高端 ￥55,374 ￥46,021 ￥36,667 ￥34,048 ￥31,054 ￥30,306
高端 ￥67,011 ￥55,692 ￥44,372 ￥41,203 ￥37,580 ￥36,675
第一部分：目前房地产公司整体薪酬水平
三、总监级
欧美企业
总监级月度薪酬统计表
第一部分：目前房地产公司整体薪酬水平
六、专员级
专员级月度薪酬统计表
低端
欧美企业
￥3,528
非欧美企业
￥2,932
欧美合资企业
￥2,336
非欧美合资企业 ￥2,169
国有企业
￥1,978
民营企业
￥2,169
备注：资料来源于智联招聘。
中低端 ￥4,869 ￥4,046 ￥3,224 ￥2,993 ￥2,730 ￥2,993
二、我公司薪酬建议
1、在现有基础之上，根据公司具体背景情况，适当提高 现有人员月度薪酬水平，以保证公司薪酬水平具有一 定的竞争力
2、适当拉开各层级人员薪酬水平，以体现不同的责任和 贡献的大小
3、按照公司的发展规划，人员薪酬每年都能够有一个合 理比例的提升，以保持队伍的稳定性
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非欧美合资企业
￥3,062
国有企业 民营企业
备注：资料来源于智联招聘。
￥2,793 ￥2,726
￥4,226 ￥3,855 ￥3,762
￥6,064 ￥5,531 ￥5,397
中高端 ￥13,748 ￥11,425 ￥9,103 ￥8,453 ￥7,710 ￥7,524
高端 ￥16,637 ￥13,827 ￥11,016 ￥10,229 ￥9,330 ￥9,105
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3. 房地产市场薪酬趋势图4. 回归数据5. 实际数据目录1. 参与企业名录2. 概念及定义© 2011Hay（合益）集团版权所有 2010 中国房地产行业薪酬调研报告- Page 1参与企业名录嘉凯城集团股份有限公司上海城开（集团）有限公司上海复地（集团）股份有限公司上海绿地集团上海世茂股份有限公司上海万科企业股份有限公司旭辉集团上海公司沿海绿色家园有限公司裕廊腾飞项目管理咨询(上海)有限公司运盛（上海）实业股份有限公司总共参与企业：10© 2011Hay（合益）集团版权所有 2010 中国房地产行业薪酬调研报告- Page 2概念及定义薪酬集合定义1. 固定工资固定工资定义为年度基本支付，由12个月的月基本工资组成。
2. 基本工资基本工资是固定工资和固定支付的总和。
固定费用是简单的固定工资，固定支付分为固定奖金和其他固定支付。
3. 总现金总现金是基本工资和短期浮动支付的总和。
4. 目标总现金目标总现金是基本工资和目标激励支付的总和。
5, 总收入总收入是总现金和总津贴的总和薪酬集合图表固定工资12个月工资基本工资12个月工资固定支付固定年度现金收入12个月工资固定支付总津贴总现金12个月工资固定支付短期浮动支付总收入12个月工资固定支付总津贴短期浮动支付© 2011Hay（合益）集团版权所有 2010 中国房地产行业薪酬调研报告- Page 3统计方法以下统计方法用于展示调研结果Q3（75分位）当所有数值按顺序排列后，将数据中最高的25%从所有数据中划分出来，代表了市场上75%的数据低于该水平。
MD（中位值）当所有数值按顺序排列后，将数据中最高的50%从所有数据中划分出来，代表了市场上50%的数据低于该水平。
Q1（25分位）当所有数值按顺序排列后，将数据中最低的25%从所有数据中划分出来，代表了市场上75%的数据高于该水平。
AVG（平均值）这个数值是由所有个体数值总和除以样本总数获得的。
平均值与中位值的差别使它受样本中所有数值的影响，而不仅仅是代表中间值。
当平均值跟中位值接近时，数值上下分布趋向于对称。
中位值与平均值变化差异越大，表明了数值在中位值两边的分布不对称，有极大或极小值使得平均值和中位值有差距。
最小观察数为了提供可靠一致的数据，需要有最小观察数。
这确保了对每个参与调研企业数据的保密。
以下图表显示了能够计算和报告的相关市场的最小观察数© 2011Hay（合益）集团版权所有 2010 中国房地产行业薪酬调研报告- Page 4房地产市场 - 回归数据(付薪趋势）© 2011Hay（合益）集团版权所有 2010 中国房地产行业薪酬调研报告- Page 6市场实际数据所有岗位薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量固定工资9 (114-134)37,11031,20027,87035,17281910 (135 - 160)50,26342,00032,66747,95177911 (161 - 191)66,90051,25840,00755,775117812 (192 - 227)85,35470,07557,42273,1201741013 (228 - 268)112,83591,60272,41697,2112421014 (269 - 313)143,017118,336101,005125,1822171015 (314 - 370)191,196153,661134,153174,7231381016 (371 - 438)238,200196,800156,545204,15660917 (439 - 518)399,154299,000200,300307,39750818 (519 - 613)417,360345,000293,019412,696361019 (614 - 734)405,750463,7038520 (735 - 879)523,418574,0019721 (880-1055)849,429828,93716422 (1056-1260)960,000949,02254基本工资9 (114-134)42,40032,24028,81337,62181910 (135 - 160)54,45144,80033,60051,45277911 (161 - 191)78,05054,29942,01059,172117812 (192 - 227)93,60571,85060,16378,0421741013 (228 - 268)118,11394,48477,565102,0082421014 (269 - 313)146,616121,228104,213134,8862171015 (314 - 370)217,587169,143143,490187,0511381016 (371 - 438)275,520213,192164,509218,03060917 (439 - 518)426,504312,000216,992323,90250818 (519 - 613)482,015349,000298,769434,220361019 (614 - 734)425,750481,0158520 (735 - 879)553,475604,2329721 (880-1055)872,304873,88716422 (1056-1260)964,608995,81254© 2011Hay（合益）集团版权所有 2010 中国房地产行业薪酬调研报告- Page 7所有岗位薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量短期激励占固定工资比例9 (114-134)6333185872910 (135 - 160)7034165364911 (161 - 191)93412177104812 (192 - 227)785218691631013 (228 - 268)886021752211014 (269 - 313)795021732091015 (314 - 370)824423781331016 (371 - 438)82663610558917 (439 - 518)88633311949818 (519 - 613)855434102351019 (614 - 734)641298520 (735 - 879)811289721 (880-1055)9585164目标短期激励占固定工资比例9 (114-134)366172710 (135 - 160)334866711 (161 - 191)3876102612 (192 - 227)3654130713 (228 - 268)3857143714 (269 - 313)3849116715 (314 - 370)384378716 (371 - 438)384741617 (439 - 518)383737618 (519 - 613)384324719 (614 - 734)43485420 (735 - 879)485244© 2011Hay（合益）集团版权所有 2010 中国房地产行业薪酬调研报告- Page 8所有岗位薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量总现金9 (114-134)65,83251,40735,45657,30381910 (135 - 160)100,80058,27939,00077,80577911 (161 - 191)114,64691,60065,97794,650117812 (192 - 227)163,795114,81388,613127,1611741013 (228 - 268)209,133165,428121,467171,7762421014 (269 - 313)290,362184,952147,546221,9662171015 (314 - 370)377,259260,938189,715318,3771381016 (371 - 438)480,133369,360251,060432,41060917 (439 - 518)822,857504,915377,500648,04750818 (519 - 613)858,506584,554428,924794,691361019 (614 - 734)805,3151,045,8008520 (735 - 879)1,038,8561,193,1379721 (880-1055)1,340,1251,640,19616422 (1056-1260)1,728,7612,090,65454目标总现金9 (114-134)62,25646,80036,12054,56581910 (135 - 160)89,00056,00041,09870,27677911 (161 - 191)101,92588,80061,88585,977117812 (192 - 227)132,97598,01969,311105,8761741013 (228 - 268)178,875126,74690,611140,5132421014 (269 - 313)239,000156,800114,220181,2942171015 (314 - 370)311,654203,644154,740249,4481381016 (371 - 438)380,401247,526199,665296,96260917 (439 - 518)532,206360,000256,880427,00450818 (519 - 613)627,250478,000322,475586,195361019 (614 - 734)621,400756,1928520 (735 - 879)807,820975,4879721 (880-1055)1,386,4291,466,13516422 (1056-1260)1,680,0001,728,60254© 2011Hay（合益）集团版权所有 2010 中国房地产行业薪酬调研报告- Page 9所有岗位薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量总收入9 (114-134)67,96755,20740,31661,19881910 (135 - 160)101,76063,84046,02082,15577911 (161 - 191)118,79393,98470,01999,022117812 (192 - 227)168,294121,50994,188133,4971741013 (228 - 268)222,705171,373127,251178,7012421014 (269 - 313)298,999198,584151,420231,6402171015 (314 - 370)388,064284,900198,111334,5671381016 (371 - 438)520,000391,090265,500467,90560917 (439 - 518)827,345541,335392,945668,38350818 (519 - 613)1,092,095663,362520,000846,155361019 (614 - 734)827,6151,069,0868520 (735 - 879)1,075,9001,267,0439721 (880-1055)1,398,6691,714,13616422 (1056-1260)1,846,2442,245,51854财务管理薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量固定工资10 (135 - 160)42,08450,84927711 (161 - 191)49,26057,00919612 (192 - 227)88,35072,00059,31776,47032813 (228 - 268)96,986101,54724714 (269 - 313)125,895152,80634715 (314 - 370)165,715181,94321716 (371 - 438)215,430236,5265417 (439 - 518)280,058344,8325418 (519 - 613)364,076440,67084基本工资10 (135 - 160)46,80054,51727711 (161 - 191)52,43659,95619612 (192 - 227)95,71378,00061,32782,00532813 (228 - 268)102,836106,07324714 (269 - 313)135,955165,71334715 (314 - 370)180,000188,66821716 (371 - 438)235,800245,2683217 (439 - 518)359,970369,0405418 (519 - 613)475,160462,58484短期激励占固定工资比例10 (135 - 160)405724711 (161 - 191)344317612 (192 - 227)9159408129813 (228 - 268)7610523714 (269 - 313)547032715 (314 - 370)6612420716 (371 - 438)3217 (439 - 518)32445418 (519 - 613)706884财务管理薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量目标短期激励占固定工资比例10 (135 - 160)333826611 (161 - 191)333516512 (192 - 227)385628613 (228 - 268)364516514 (269 - 313)333325515 (314 - 370)334616516 (371 - 438)33405417 (439 - 518)333354总现金10 (135 - 160)64,000342,65527711 (161 - 191)178,99282,37319612 (192 - 227)177,754135,600105,986141,14832813 (228 - 268)219,000203,72124714 (269 - 313)264,012255,27334715 (314 - 370)315,851392,23721716 (371 - 438)911,2391,169,4695417 (439 - 518)740,845935,5755418 (519 - 613)602,313779,64684目标总现金10 (135 - 160)60,00074,17827711 (161 - 191)78,00089,01419612 (192 - 227)136,822108,00078,175114,64332813 (228 - 268)141,565139,07224714 (269 - 313)178,450206,51934715 (314 - 370)224,700255,15121716 (371 - 438)301,098326,5935417 (439 - 518)415,350503,1245418 (519 - 613)540,000607,41184财务管理薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量总收入10 (135 - 160)65,84890,53627711 (161 - 191)88,895117,69719612 (192 - 227)180,598140,400111,330148,07332813 (228 - 268)223,600210,21524714 (269 - 313)277,799266,95534715 (314 - 370)320,339402,56021716 (371 - 438)432,458523,3285417 (439 - 518)583,818680,3265418 (519 - 613)758,963802,53284成本管理薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量固定工资13 (228 - 268)82,82185,31422614 (269 - 313)119,700126,86115515 (314 - 370)145,432145,196114基本工资13 (228 - 268)85,47888,57722614 (269 - 313)120,650130,12915515 (314 - 370)150,813149,428114短期激励占固定工资比例13 (228 - 268)6210019614 (269 - 313)8212813515 (314 - 370)5589114目标短期激励占固定工资比例13 (228 - 268)15314 (269 - 313)337112415 (314 - 370)52总现金13 (228 - 268)156,227170,91322614 (269 - 313)195,284233,28615515 (314 - 370)222,699293,940114目标总现金13 (228 - 268)102,182114,76722614 (269 - 313)152,800149,19715515 (314 - 370)184,000175,983114总收入13 (228 - 268)171,850180,52222614 (269 - 313)209,657245,51015515 (314 - 370)262,071315,380114工程管理薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量固定工资11 (161 - 191)48,00049,7348412 (192 - 227)75,89574,88714413 (228 - 268)90,82689,43158514 (269 - 313)118,074113,18867715 (314 - 370)159,400154,13219516 (371 - 438)209963207,220150000200,372118基本工资11 (161 - 191)52,65052,3978412 (192 - 227)78,24082,20814413 (228 - 268)94,66191,49058514 (269 - 313)123,059116,10267715 (314 - 370)166,130165,93919516 (371 - 438)211963215,969168350201,242118短期激励占固定工资比例12 (192 - 227)306814413 (228 - 268)7210947514 (269 - 313)709465715 (314 - 370)9014217516 (371 - 438)1046350100118目标短期激励占固定工资比例14 (269 - 313)336530415 (314 - 370)365211416 (371 - 438)335296工程管理薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量总现金11 (161 - 191)100,90096,5498412 (192 - 227)113,961132,41114413 (228 - 268)172,800185,67558514 (269 - 313)194,841218,79367715 (314 - 370)272,777372,38719516 (371 - 438)449,600354,611268,850414,911118目标总现金11 (161 - 191)89,50087,7978412 (192 - 227)100,05089,99614413 (228 - 268)130,065135,06258514 (269 - 313)162,581150,33367715 (314 - 370)203,307226,49519516 (371 - 438)279,400264,299218,363305,215118总收入11 (161 - 191)101,38098,0948412 (192 - 227)124,672144,51914413 (228 - 268)173,760195,16358514 (269 - 313)200,785228,51967715 (314 - 370)281,099390,04619516 (371 - 438)477,894379,484271,250429,730118合约采购薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量固定工资14 (269 - 313)120,289107,08284基本工资14 (269 - 313)121,200108,58284短期激励占固定工资比例14 (269 - 313)11814784总现金14 (269 - 313)283,450284,22784目标总现金14 (269 - 313)131,560154,63284总收入14 (269 - 313)286,594295,57484客户服务薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量固定工资11 (161 - 191)46,53648,23794基本工资11 (161 - 191)48,86349,50494短期激励占固定工资比例11 (161 - 191)508974总现金11 (161 - 191)70,30081,05694目标总现金11 (161 - 191)68,74079,08394总收入11 (161 - 191)74,12083,95394人力资源管理薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量固定工资12 (192 - 227)84,18072,00063,36071,81515813 (228 - 268)102,000106,62415714 (269 - 313)127,680135,4378515 (314 - 370)172,680170,3656416 (371 - 438)224,484212,95664基本工资12 (192 - 227)87,82673,74967,19275,79515813 (228 - 268)110,500111,98315714 (269 - 313)138,320142,5818515 (314 - 370)179,816173,9486416 (371 - 438)233,761226,13264短期激励占固定工资比例12 (192 - 227)9939166915813 (228 - 268)618114714 (269 - 313)51878515 (314 - 370)52925416 (371 - 438)717764目标短期激励占固定工资比例12 (192 - 227)386411613 (228 - 268)383710514 (269 - 313)332964人力资源管理薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量总现金11 (161 - 191)8312 (192 - 227)168,000114,98487,654127,19515813 (228 - 268)167,900188,16115714 (269 - 313)220,141256,7718515 (314 - 370)275,176312,6986416 (371 - 438)357,729322,4996417 (439 - 518)4318 (519 - 613)33目标总现金11 (161 - 191)8312 (192 - 227)135,770102,40084,480108,59615813 (228 - 268)136,000140,17915714 (269 - 313)159,600176,6548515 (314 - 370)220,480226,9056416 (371 - 438)297,648258,0666417 (439 - 518)4318 (519 - 613)33总收入11 (161 - 191)8312 (192 - 227)172,300121,18493,214132,76515813 (228 - 268)172,291194,89715714 (269 - 313)227,395266,6718515 (314 - 370)284,244296,8766416 (371 - 438)369,517327,0816417 (439 - 518)4318 (519 - 613)33设计管理薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量固定工资13 (228 - 268)92,892102,43422414 (269 - 313)132,000132,73315515 (314 - 370)174,000202,97614516 (371 - 438)208,596203,2658517 (439 - 518)318,000312,749104基本工资13 (228 - 268)95,713103,29122414 (269 - 313)133,998136,00215515 (314 - 370)178,218207,67614516 (371 - 438)217,096214,8908517 (439 - 518)344,500331,635104短期激励占固定工资比例14 (269 - 313)6210315515 (314 - 370)6512113516 (371 - 438)37988517 (439 - 518)80140104总现金13 (228 - 268)151,482162,54522414 (269 - 313)245,532251,22815515 (314 - 370)371,000389,55814516 (371 - 438)463,750411,8908517 (439 - 518)632,500733,925104目标总现金13 (228 - 268)96,013109,00522414 (269 - 313)133,875155,78815515 (314 - 370)232,000254,44714516 (371 - 438)307,154340,9758517 (439 - 518)399,300427,503104总收入13 (228 - 268)156,826172,35522414 (269 - 313)251,800274,85515515 (314 - 370)375,800413,00314516 (371 - 438)488,540513,1218517 (439 - 518)657,000758,257104审计法务中心薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量固定工资12 (192 - 227)79,14078,06712413 (228 - 268)110,400109,72612414 (269 - 313)8315 (314 - 370)162,180174,00064基本工资12 (192 - 227)83,09782,55212413 (228 - 268)115,729115,97412414 (269 - 313)8315 (314 - 370)167,695178,20864短期激励占固定工资比例12 (192 - 227)474512413 (228 - 268)555512414 (269 - 313)7315 (314 - 370)305864总现金12 (192 - 227)115,990121,00612413 (228 - 268)193,300180,90812414 (269 - 313)8315 (314 - 370)274,513264,83164目标总现金12 (192 - 227)110,320112,04912413 (228 - 268)157,440151,00212414 (269 - 313)8315 (314 - 370)226,725234,62564总收入12 (192 - 227)120,478125,22812413 (228 - 268)193,300187,39812414 (269 - 313)8315 (314 - 370)279,257273,52764市场与营销薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量固定工资11 (161 - 191)45,00048,9606412 (192 - 227)65,55068,84315713 (228 - 268)85,33192,53120614 (269 - 313)107,327105,88617715 (314 - 370)183000157,699142320171,34716816 (371 - 438)205,009165,5645417 (439 - 518)262,470265,95944基本工资11 (161 - 191)47,00051,4936412 (192 - 227)69,55071,84015713 (228 - 268)90,87197,58020614 (269 - 313)111,327108,95917715 (314 - 370)206250163,879145600184,51516816 (371 - 438)213,043166,3645417 (439 - 518)276,970284,43644短期激励占固定工资比例11 (161 - 191)601715412 (192 - 227)15914315713 (228 - 268)8611820614 (269 - 313)7212217715 (314 - 370)131652110316816 (371 - 438)811265417 (439 - 518)5411544目标短期激励占固定工资比例11 (161 - 191)381486412 (192 - 227)491099513 (228 - 268)386611514 (269 - 313)33645415 (314 - 370)3833106市场与营销薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量总现金11 (161 - 191)89,08098,8606412 (192 - 227)151,700164,54415713 (228 - 268)217,239211,06220614 (269 - 313)260,687237,59217715 (314 - 370)400,590325,859208,179343,70616816 (371 - 438)391,030401,5975417 (439 - 518)466,458550,75644目标总现金11 (161 - 191)89,800101,9476412 (192 - 227)108,000107,80015713 (228 - 268)129,600139,74620614 (269 - 313)168,480131,36917715 (314 - 370)285,000198,775159,902232,50016816 (371 - 438)248,469218,7885417 (439 - 518)301,970380,26244总收入11 (161 - 191)92,124101,4396412 (192 - 227)151,700171,90515713 (228 - 268)238,774220,70920614 (269 - 313)262,651249,91217715 (314 - 370)419,505341,447213,579360,94016816 (371 - 438)409,736421,0545417 (439 - 518)488,868574,56144项目事务管理薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量固定工资12 (192 - 227)60,00065,4097513 (228 - 268)83,62484,81312414 (269 - 313)119,411122,11012415 (314 - 370)158,400167,43395基本工资12 (192 - 227)63,00068,7907513 (228 - 268)87,62488,20412414 (269 - 313)123,411125,61012415 (314 - 370)170,520178,27395短期激励占固定工资比例12 (192 - 227)50547513 (228 - 268)7411612414 (269 - 313)12413912415 (314 - 370)21218595总现金12 (192 - 227)91,848104,7937513 (228 - 268)209,781185,44612414 (269 - 313)305,114293,40612415 (314 - 370)452,958481,64195目标总现金12 (192 - 227)74,61081,6767513 (228 - 268)87,624103,21312414 (269 - 313)123,411145,13412415 (314 - 370)172,245207,41395总收入12 (192 - 227)98,048110,9057513 (228 - 268)218,900202,51712414 (269 - 313)317,128307,37512415 (314 - 370)476,958509,86495信息技术管理薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量固定工资12 (192 - 227)89,40078,57810413 (228 - 268)90,00097,00464基本工资12 (192 - 227)91,80082,08810413 (228 - 268)92,000100,54464短期激励占固定工资比例12 (192 - 227)64888413 (228 - 268)557764总现金12 (192 - 227)162,000133,39910413 (228 - 268)166,110177,80864目标总现金12 (192 - 227)137,170129,52410413 (228 - 268)119,680129,39264总收入12 (192 - 227)162,650136,54610413 (228 - 268)170,598186,85564证券事务薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量固定工资13 (228 - 268)130,764125,92744基本工资13 (228 - 268)137,411133,00044短期激励占固定工资比例13 (228 - 268)487744总现金13 (228 - 268)255,298232,22644目标总现金13 (228 - 268)255,596219,84344总收入13 (228 - 268)260,608239,21044行政管理薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量固定工资9 (114-134)37,11031,20027,87035,17281910 (135 - 160)44,30454,21019711 (161 - 191)60,00057,93120712 (192 - 227)72,00066,00053,64064,99219913 (228 - 268)85,80091,8524414 (269 - 313)120,852118,7117415 (314 - 370)168,120162,18644基本工资9 (114-134)42,40032,24028,81337,62181910 (135 - 160)47,99658,27919711 (161 - 191)62,82060,46620712 (192 - 227)72,00069,10254,52967,20719913 (228 - 268)93,28894,2504414 (269 - 313)121,800121,2927415 (314 - 370)178,120172,24744短期激励占固定工资比例9 (114-134)6333185872910 (135 - 160)546015711 (161 - 191)445519712 (192 - 227)7847217817913 (228 - 268)22264414 (269 - 313)44867415 (314 - 370)10110544目标短期激励占固定工资比例9 (114-134)366172710 (135 - 160)384515611 (161 - 191)385016512 (192 - 227)3873156行政管理薪酬集合合益参考级别75分位50分位25分位平均值岗位数量公司数量总现金9 (114-134)65,83251,40735,45657,30381910 (135 - 160)72,55187,89519711 (161 - 191)90,00091,95220712 (192 - 227)139,50099,00071,610115,37419913 (228 - 268)133,650168,7214414 (269 - 313)180,923222,0677415 (314 - 370)260,162318,63144目标总现金9 (114-134)62,25646,80036,12054,56581910 (135 - 160)66,08080,03119711 (161 - 191)83,76082,23920712 (192 - 227)122,40092,13668,592101,56019913 (228 - 268)124,384124,6324414 (269 - 313)162,400147,7037415 (314 - 370)284,400272,53144总收入9 (114-134)67,96755,20740,31661,19881910 (135 - 160)79,57192,75219711 (161 - 191)90,96096,89620712 (192 - 227)147,500101,85376,098121,20319913 (228 - 268)142,594177,3644414 (269 - 313)190,943233,5247415 (314 - 370)265,772332,33644。