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医生绩效考核标准

引言

医生绩效考核是评估医生工作表现和贡献的重要方式。本文档

旨在制定一套医生绩效考核标准，以确保医生能够达到公司和行业

的要求，并激励他们提供高质量的医疗服务。

考核指标

1. 临床技术能力

- 医生在诊断、治疗和手术等方面的技术能力和专业知识水平；

- 医生执行操作的准确性和安全性；

- 医生对新技术和新知识的研究和应用能力。

2. 患者满意度

- 医生在与患者沟通和交流方面的表现；

- 医生对患者需求的理解和满足程度；

- 患者对医生治疗效果和服务态度的评价。

3. 工作负荷管理

- 医生有效管理和安排工作时间；

- 医生对工作任务和急诊情况的应对能力；

- 医生的工作效率和工作量分配。

4. 团队合作能力

- 医生在团队合作中的表现和贡献；

- 医生与其他医生、护士和技术人员的沟通和协作能力；- 医生对团队目标的支持和参与程度。

5. 专业发展和学术贡献

- 医生参与持续专业发展计划的情况和成果；

- 医生在学术研究和知识分享方面的表现和贡献；

- 医生在学术界的声誉和专业影响力。

6. 遵守规章制度

- 医生对医疗伦理和法律规定的遵守程度；

- 医生临床实践中的合规性和安全性；

- 医生尊重患者权益和保护患者隐私的能力。

考核周期和方法

- 考核周期为一年，每年对医生进行一次绩效考核；

- 考核方法包括患者满意度调查、同行评价、个人面试和业绩

数据分析等。

结论

本文档制定了医生绩效考核的标准和指标，通过科学客观的考

核方法，可准确评估医生的工作表现和贡献，为医生提供激励和发

展方向，同时提高医疗服务质量和患者满意度。绩效考核的结果将

医生绩效考核细则8篇

医生绩效考核细则 (1)

一、出勤与工作量(15分)

1、出勤(5)

(1)旷工一天扣2分(一天内无请假行为)。

(2)事假一天扣0.5分，请假累计4小时扣0.2分，闲班请假半天扣0.2分。

上班期间请假要面请面消，否则依时顺延。

(3)事病假、法定假按规定执行。

事病假：1、超过一周(5天以外)须到教育局请假。2、凡有病住院不能上班，

须有诊断书方可准假，一天扣0.2分，没有诊断按事假处理。

法定假：1、凡正常婚产丧假，在规定期间休假，不扣分，不发满勤奖，超

期休假按事假处理。(直系亲属包括公婆、父母、爷奶、外公婆、兄弟姐妹)。2、

每年度累计病假40天(不含休息日)以上，一年累计事假15天以上，年度考核只

能评为合格档次。

2、工作量(10)

一年内无请假行为且能够完成所担任的工作量，视为满工作量可得5分，如

有不能完成者，据情况由考核小组评定赋分。

二、一日工作(50)

(1)幼儿吃间食时不组织，秩序乱，不卫生每次扣0.5分。

(2)盥洗时不组织，乱，幼儿不洗手，不用自己毛巾每次扣0.5分。

(3)不组织幼儿进餐，不教幼儿正确使用餐具，幼儿进食不卫生，秩序乱每

次扣0.5分。

(4)看午睡睡觉、离岗、不能照顾全体幼儿每次扣0.5分。

(5)午睡后不按时起床，每次扣0.5分。

(6)上班时间讲闲话、干私活、吃东西、化妆、离岗、打电话、串班讲话等每次扣0.5分。

(7)参加重要会议期间拨打或接听电话，每次扣0.5分。

(8)迟到早退每次扣0.5分。

(9)留长指甲，带班时间披头发、带长耳环、穿高跟鞋每次扣0.5分。

医院科室绩效考核方案细则

一、考核目的。

医院科室绩效考核是为了全面评价科室工作业绩，促进科室内部管理的规范化和科学化，提高医院整体绩效水平，推动医院科室内部的良性竞争和合作，促进医院整体发展。

二、考核内容。

1. 临床工作绩效。

1.1 门诊量。

1.2 住院量。

1.3 手术量。

1.4 住院病人平均住院日。

1.5 病人满意度调查结果。

1.6 门诊复诊率。

1.7 门诊急诊抢救成功率。

2. 医疗质量绩效。

2.1 门急诊病人病情危重率。

2.2 门急诊病人抢救成功率。

2.3 门急诊病人并发症率。

2.4 门急诊病人感染率。

2.5 门急诊病人再入院率。

2.6 门急诊病人死亡率。

2.7 门急诊病人治愈率。

3. 科研工作绩效。

3.1 科研项目数量。

3.2 科研成果发表数量。

3.3 科研成果应用数量。

3.4 科研成果转化经济效益。

4. 教学工作绩效。

4.1 培养学生数量。

4.2 毕业生就业率。

4.3 毕业生考研率。

4.4 毕业生升学率。

4.5 学生科研成果数量。

5. 管理工作绩效。

5.1 科室内部管理规范化程度。

5.2 科室内部人员流动情况。

5.3 科室内部人员满意度调查结果。

5.4 科室内部医疗资源利用率。

三、考核标准。

1. 考核标准应当具体、明确、公平、公正，能够客观反映科室的工作业绩。

2. 考核标准应当与科室的实际情况相结合，避免一刀切的情况出现。

3. 考核标准应当能够激励科室医务人员的积极性，促进科室整体绩效的提高。

四、考核方法。

1. 绩效考核采用定量指标和定性指标相结合的方式，定量指标占主导地位。

医生绩效考核细则

一、绩效考核目的

二、绩效考核指标

1.临床质量指标

（1）手术效果评估：包括手术并发症率、手术疗效评价等。

（2）疗效评估：包括出院率、康复率、复诊率等。

（3）医疗纠纷指标：包括患者投诉率、医疗纠纷发生率等。

2.工作态度指标

（1）医疗服务态度：包括医生对患者的态度、服务质量、沟通能力等。

（2）团队合作：包括与其他医生及护士、医技人员的协作能力。

3.学术成果指标

（1）科研成果：包括论文发表、科研项目承担等。

（2）学术会议参与：包括学术会议报告、研讨会参与等。

4.培训学习指标

（1）持续教育培训：包括参加学术讲座、培训班等。

（2）自我学习能力：包括医生自主学习的情况。

5.工作量指标

（1）门诊量：包括医生每日、每周的门诊量。

（2）手术量：包括医生每月的手术量。

（3）出诊量：包括医生每周或每月的出诊量。

三、绩效考核方法

1.自评

医生应按照绩效考核指标，填写自评表，评估自己的表现和贡献。

2.同事评议

医生的同事、上级医生及护士、医技人员等，应根据自身的经验和感受，对医生进行评议。

3.患者满意度调查

医院将邀请患者对医生的服务质量、医疗效果等进行调查，收集患者的意见和反馈。

4.绩效考核委员会评审

由医院组织成立绩效考核委员会，对医生的绩效考核进行评审。

四、绩效考核结果及影响

1.绩效等级划分

根据医生的绩效考核得分，将医生划分为四个等级，分别是优秀、良好、合格、不合格。

2.绩效奖励

对于绩效达到优秀和良好的医生，医院将给予相应的奖励，包括绩效工资提升、岗位晋升等。

3.绩效改进指导

对于绩效不合格的医生，医院将提供相应的改进指导，帮助其提升绩效，达到医院要求的标准。

临床医生绩效考核细则

病房临床医生绩效考核细则（讨论稿）为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订本细则。

一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。

二、绩效考核指标

A、绩效计算指标

1、实际占用床日;

2、诊疗人次；

3、出院病人总收入；

B、绩效扣罚指标

1、病历质量；

2、医疗安全；

3、服务满意率；

4、医保、农合合格率

5、平均床日费用控制。

三、绩效考核原则

1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效；

2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。

四、绩效计算公式

医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额其中：x=不同阶段绩效比例

五、绩效考核细则

序号

1、绩

效内

容

项目

考核内容

绩效

标准

4元/日

考核举措

分担出院病人床日数

实际

绩效

cxd

考核部门

病案室1、实际分担床位实际占用床占用床日

日

2、诊疗分管出院病人

人次数

3、经济分担出院病人

效果总支出

25元

人次

实际完成出院病人数

实际完成出院总收入

cxd

病案室

财务科2、扣

罚内

容

1、病历

质量

每位医生分管

病人病历环节

质量、终末质

量情形

40%

25%

15%

每个医生每月抽查2份在架病历，2份出院病历。发觉缺陷按《医疗质量奖惩办法》扣罚。

发生医疗纠纷扣5%；发生三级以上医疗变乱扣罚10%并一票否决

1.95%不扣罚；2、《95%每下降1%扣1%；3、病人向医院投诉、违反院纪院规等。

每次降低2%。

按实际扣

罚计算

医务科

办公室

2、医疗每位医生分担安全病人医疗安全

情况

3、服务

惬意率

医生服务态

度、工尴尬难象

惬意度95%

4、住院按医保、农合病人次下达标准计算均次均费用

临床医生绩效考核标准表格.doc

姓名岗位临床医生

得分序考核指标及权考核评分

号说明重

营业额1．月个人产生 6 万元以下（不含 6 万）为； 0 分

1 30% 2．月个人产生 6 万元到8 万元（不含8 万）；10 分

3．月个人产生8 万元到10 万元（不含10 万）； 20 分

4．月个人产生10 万元以上； 30 分

学习成绩1．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60 分以下为不及格（不

2 15% 含 60 分）； 0 分

2．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60 分— 70 分为及格（不

含 70 分）； 5 分

3．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩70 分— 90 分为良好（不

含 90 分）； 10 分

业4．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩90 分以上为优秀； 15 分

绩

仪器设备保1．医疗仪器、设备及耗材、办公用品、公用设施使用完后乱摆乱放，考

10% 不爱惜，肆意浪费； 0 分

3 养及成本控

核

制2．医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现故障能及时

报告上级； 5 分

3．每天能仔细、认真的检查、清洗所有设备及耗材使用情况并做好记

录；医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现故障能及

时独立排除解决；勤俭节约，从不肆意浪费公共财产；10 分病人满意度1．被病人指责、投诉；0 分

4 15% 2．根据病人调查表，病人满意度为一般；

5 分

3．根据病人调查表，病人满意度为好；10 分

4．根据病人调查表，病人满意度为很好；15 分自上结评级果

病历报告合1．每天不能及时完成病历书写，内容不真实、字迹不规范、病历报告

医生绩效考核细则

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医生绩效考核细则一为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：

一、乙方任期：2010年1月1日至2010年12月30日。

二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。

三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院规章制度2006》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。

四、乙方要督促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规

范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。

五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。

六、乙方要监督科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗服务价格》。

七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。

八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行《医院2010年度绩效考核方案》。

九、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进行验收。

医生年度绩效考核标准(细则)

医生年度绩效考核标准(细则)医生年度绩效考核标准（细则）

该细则旨在为医生年度绩效考核提供清晰的标准和指导，确保评估的公正性和准确性。绩效考核将涵盖以下几个方面：

1. 临床技术能力（40%）

- 在病例诊断和治疗方面的准确性和效果。

- 临床操作的规范性和标准。

- 患者护理质量和满意度。

2. 学术研究与贡献（20%）

- 发表学术论文的数量和质量。

- 参与医学会议和研讨会的活跃度。

- 对临床实践的改进和创新。

3. 团队合作与领导（20%）

- 在医疗团队中的合作精神和支持他人能力。

- 对团队工作的贡献和效率。

- 在团队中发挥领导作用的能力。

4. 患者满意度（10%）

- 患者对医生的满意度和信任度。

- 对患者需求和关注的敏感度。

5. 专业知识和技能提升（10%）

- 参加持续教育和培训的频率和积极性。

- 不断研究和更新医学知识和技术的能力。

以上评估项将按照不同权重进行综合考量，确定医生年度绩效等级，并作为绩效考核结果的依据。希望每位医生可以根据该标准进行自我评估和提升，共同提高医疗质量和服务水平。

请注意，该细则可根据实际情况进行调整和变更，以确保其与医疗实践的最新发展相匹配。

如有任何疑问或建议，请及时与绩效考核部门联系。

谢谢合作！

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医生绩效考核细则

随着医疗领域的竞争越来越激烈，医院对医疗技术和服务质量的要求也越来越高。医生是医院的核心力量，医院如何科学合理地考核医生绩效，激发医生个人工作动力，提高医疗质量，成为了医院管理的重大课题。

医生绩效考核细则，是针对医生从事各种诊疗工作岗位的考核细则。

一、工作指标考核

1.病人满意度：医生的治疗效果和服务态度对病人的满意度有着直接的影响，医院通过病人满意度不断审核医生的诊疗质量和服务质量是否合格。

2.医疗纪录完整性：包括病历记录、手术记录、诊疗记录等，应做到详尽、清楚、准确。医生应认真记录、记载并保存好。

3.医疗技术水平：医生应不断学习掌握最新医疗技术，并将技术不断地应用于临床实践中。

4.着装、环境清洁卫生：医生应穿戴整洁，手术室、诊室等医疗场所应保持干净，无毒、卫生。

二、团队协作考核

按照职责分工执行工作，提升医生团队协作效率，利用赛事、培训、学习等活动增进团队合作与沟通。

三、责任心考核

1.治疗质量：医生的工作对患者身体健康，生命安全产生直接

的影响，因此医生必须认真负责，确保治疗质量。

2.服务态度：医生应做到热情、敬业、有耐心，为患者提供优

质的医疗服务。

3.工作积极性：医生应主动参与医院的各项活动，并不断学习，提升个人技能，实现自我价值，为医院发展贡献力量。

四、科研工作考核

医生要具备科研创新能力，不断深入研究和探讨，根据最新科学研究成果实现临床诊疗的精益求精。

五、职业道德考核

医生应遵循医德医风，对待患者要慈善、宽容、耐心，不得利用职业之便牟利；同时应具有良好的职业道德，替患者心中的疑难解答，为患者提供完善的医疗服务，确保自己的职业道德标准。

临床医生绩效考核细则

一、医疗质量

1.执行医疗规范：临床医生应积极遵守和执行相关医疗规范和操作规程，确保提供符合标准的医疗服务。

2.诊断准确性：医生在诊疗过程中应准确判断病情，确保对患者做出

正确的诊断，并合理开展相应的治疗措施。

3.治疗效果：评估医生治疗效果，包括手术成功率、康复情况等因素，并与同行进行对比。

4.不良事件处理：医生在遇到不良事件时应积极采取措施，及时报告，与团队合作，尽量减少并处理好不良事件。

二、工作效率

1.病人满意度：医生应关注患者的需求和感受，在提供医疗服务过程

中尽可能多地与患者沟通，确保患者满意度。

2.诊疗时间：评估医生的诊疗速度和效率，确保尽可能多的患者能在

有限的时间内得到及时有效的诊疗服务。

3.日常管理工作：医生应积极参与医院的日常管理工作，包括参与会议、报告工作情况等，积极配合医院的各项工作。

三、团队合作

1.积极参与医疗团队：评估医生是否能够积极参与医疗团队，与其他

医务人员保持良好的沟通与协作。

2.培养后备人才：医生应积极培养后备人才，指导和培训低年资医生

和实习医生，提高整个医疗团队的综合素质。

3.与科室合作：医生应与科室其他成员保持良好的合作关系，共同完

成医疗任务。

四、学术研究

1.学术成果：医生在临床工作之余，应积极参与科研工作，取得相关

学术成果，如发表论文、参加学术会议等。

2.继续教育培训：医生应持续参加相关的培训和学术交流活动，不断

提高自身专业知识和技能。

五、其他因素

1.基础工作完成情况：医生应完成相关的基础工作，如病历书写、手

术台账、统计报表等。

2.法律法规遵守：医生应遵守相关的法律法规和医疗道德规范，不违

医院绩效考核参考标准

医疗绩效考核参考标准（试行）

一、执证上岗奖惩

1、临床医生参加工作后，在符合报考条件下，第一年报考执业医师（或执业助理医师）即考起的，执业医师奖励1000元，执业助理医师奖励600元；第二年考起的，执业医师奖励600元，执业助理医师奖励300元，三年及以上考起的不再奖励。

2、临床医生参加工作后，在符合报考条件下，没有考起执业医师（或执业助理医师）的，从报考后第二年起，绩效工资系数逐年递减0.1个系数，减到0.5不再递减。

3、临床医生本科毕业参加工作7年后仍不能考起执业医师，专科毕业参加工作9年后仍不能考起执业医师的，建议调出临床岗位。

4、根据岗位特点，科主任及主治医师以上人员享受带教费。

二、临床医生绩效工资计算方法（辅助科室不算工作量）：

（出勤100分+工作量100分+医疗质量100分）÷300×职称系数

（一）、职称享受绩效工资系数

1、执业医师享受绩效工资系数为1.1，执业助理医师享受绩效工资系数为0.9，无证人员享受绩效工资系数为0.5。

2、主治医师享受绩效工资系数为1.3；

3、副主任医师享受绩效工资系数为1.5；

4、主任医师享受绩效工资系数为1.7；

5、科室主任享受绩效工资系数为1.8。

（二）、考勤与绩效工资挂钩

1、绩效工资按实际出勤天数计算，各种法定节假日等均不算出勤。

2、下夜班算休息，但管床医生下夜班、休息日查房算出勤半天，享受半天绩效工资。

3、每月出勤21天（2月20天）计100分，每增减1天，增减4.76分。

（三）、医生工作量与绩效工资挂钩

1、妇产科住院医生每月收病人60人记50分，办出院60人记50分，每增减1人，增减0.83分。

医生绩效考核细则

绩效考核是医疗机构管理的重要组成部分，也是评估医生工作表现

和促进医疗质量提升的有效手段。为了确保医生的工作能够真实反映

其专业能力和工作质量，医生绩效考核细则应当科学、公正、合理，

并且与医生的实际工作紧密结合。

一、考核指标的确定

绩效考核的首要任务是确定科学、合理的考核指标，以确保考核的

科学性和可操作性。考核指标应包括医生日常工作中所需具备的技能、知识和态度等方面。

1.医疗质量和安全：医生在临床工作中提供的诊疗服务是否符合规

范要求，是否有明显的医疗风险和意外事件发生。

2.患者满意度：通过患者满意度调查问卷、投诉处理情况等来反映

医生在患者治疗过程中的沟通与交流能力、服务态度等方面的表现。

3.学术能力：医生参与科研项目的情况、发表论文的数量和质量、

医学会议报告等，能够反映医生的学术水平和研究能力。

4.临床技术能力：医生在诊断、治疗等方面的专业技能，包括手术

操作能力、诊断准确性和治疗效果等。

5.团队合作能力：医生在科室内与其他医生、护士、技术人员等的

合作程度，是否能够有效配合完成团队任务。

二、考核方法和流程

1.定期考核：医生绩效考核应该根据医院的管理需求，定期进行考核，一般为每年或半年进行一次。

2.多元评价：采用多种方法对医生的绩效进行评价，包括患者满意度调查、专家评审、同行评议等，确保评价结果的客观性和准确性。

3.考核流程：设立专门的考核委员会进行绩效考核工作，由医院领导、相关专业人员和医生代表组成，制定出具体的考核方案。

四、结果应用和提升机制

1.结果应用：医生绩效考核的结果应用于考核医生的绩效评定、薪酬分配、晋升和奖惩等方面，激励医生提高工作质量。

医生绩效考核细则8篇

医生绩效考核细则1

一、出勤与工作量(15分)

1、出勤(5)

(1)旷工一天扣2分(一天内无请假行为)。

(2)事假一天扣0.5分，请假累计4小时扣0.2分，闲班请假半天扣0.2分。上班期间请假要面请面消，否则依时顺延。

(3)事病假、法定假按规定执行。

事病假：1、超过一周(5天以外)须到教育局请假。2、凡有病住院不能上班，须有诊断书方可准假，一天扣0.2分，没有诊断按事假处理。

法定假：1、凡正常婚产丧假，在规定期间休假，不扣分，不发满勤奖，超期休假按事假处理。(直系亲属包括公婆、父母、爷奶、外公婆、兄弟姐妹)。2、每年度累计病假40天(不含休息日)以上，一年累计事假15天以上，年度考核只能评为合格档次。

2、工作量(10)

一年内无请假行为且能够完成所担任的工作量，视为满工作量可得5分，如有不能完成者，据情况由考核小组评定赋分。

二、一日工作(50)

(1)幼儿吃间食时不组织，秩序乱，不卫生每次扣0.5分。

(2)盥洗时不组织，乱，幼儿不洗手，不用自己毛巾每次扣0.5分。

(3)不组织幼儿进餐，不教幼儿正确使用餐具，幼儿进食不卫生，秩序乱每次扣0.5分。

(4)看午睡睡觉、离岗、不能照顾全体幼儿每次扣0.5分。

(5)午睡后不按时起床，每次扣0.5分。

(6)上班时间讲闲话、干私活、吃东西、化妆、离岗、打电话、串班讲话等每次扣0.5分。

(7)参加重要会议期间拨打或接听电话，每次扣0.5分。

(8)迟到早退每次扣0.5分。

(9)留长指甲，带班时间披头发、带长耳环、穿高跟鞋每次扣0.5分。

(10)拿饭时不使用布罩，每次扣0.5分。

医生绩效考核细则

医生是指受过中等医学教育以上或具有同等能力、经国家卫生部门审查合格的负医疗责任的医务工作者。下文是小编收集的医生绩效考核细则，欢迎阅读!

医生绩效考核细则一

为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：

一、乙方任期：2010年1月1日至2010年12月30日。

二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。

三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院规章制度2006》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。

四、乙方要督促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规

范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。

六、乙方要监督科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗服务价格》。

七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。

八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行《医院2010年度绩效考核方案》。

九、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方