班组长论文

做好班组管理工作，成为一名合格的班组长
班组是构建铁路企业庞大肌体的一个细胞，是铁路企业中最基层的组织，是企业决策的执行者，也是为企业决策提供信息，依据的重要来源。

因此一个班组的管理方式、组织行为、团队精神有可能直接影响本班组的整体形象和企业的发展态势。

那么，一个班组如何管理才能达到高水平，高效率；才能具有凝聚力，结合力？作为“细胞”核心的班组长对激活班组活力起到决定性的作用，对推动班组建设以及企业的发展起到承前启后的作用。

通过这次学习和我平常的工作经验，我个人认为要想当好一名合格的班组长，要做到以下几点：
首先，要具有丰富的知识，精湛的业务。

班组长首先面对的问题是完成本班组的生产任务。

作为“兵头”，只有在专业技术水平上出类拔萃，具有丰富的专业知识，“别人不会我掌握，别人会的我要精”，这样才能在班组内具有权威性，才能在各专业间具有影响力。

作为管理班组的“将尾”，还应具有一定的管理科学知识，熟悉基本的管理理念，这是做好管理工作的基础。

俗话说，打铁还需自身硬。

一个好的班组长应积极进取，明确自己努力的方向，学以致用。

其次，必须要有高度的责任感和思想意识。

班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。

首先,班组长必须明确自己的岗位职责。

因为班组长是安全生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行上级下达的各种安全管理制度，熟知本班组安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织和指挥班组的生产任务，以达到安全生产的目的。

再次，要具有出色的协调能力。

班组长不但要能调动班组成员的工作积极性，发现和发挥每名职工的长处，扬长避短，做到人尽其材，物尽其用，使班组每个成员都在各自的岗位上和谐有序地工作。

大家都知道，一个巴掌拍不响，一个音符奏不出美妙的乐章。

班组的各项工作需要全体成员团结合作才能有序开展。

这就要求班组长在组织协调工作关系上要有超常能力。

不但如此，班组长还要善于协调上下级和同级之间的关系，创造内部和睦、融洽、合作的氛围。

一个班组工
作氛围的好坏，对外整体形象的高低，就能充分体现出班组长组织协调工作的能力。

最后，要勇于当好领头雁。

一只狼带领一群羊的队伍能够打败一只绵羊带领一群狼的队伍，还不是领头雁起到了决定性的作用。

俗话说:“群雁高飞要靠头雁领”其实,一个班组又何尝不是这样呢?一个班组少则几个人、十几个人,多则几十个人,工作也罢,学习也罢,人际关系也罢,全靠班长带领.“麻雀虽小五脏俱全”，班组是职工的小家。

作为工作家庭里的“一家之长”，要带好这个家庭，做好管理工作，是一项十分复杂的事情.每个人的成长经历不同,家庭情况不同,影响其行为的环境也不尽相同。

要想当好领头雁，就必须做好一人一事的教育和引导工作,尤其是班组长要对每个人,每件事坚持实事求是的思想路线,及时掌握每一个职工的思想行为动态,具体分析影响人的行为的各种因素.正确处理各种矛盾，带领班组平稳起航。

班组长作为企业最基层的行政负责人,既要“能打善战”,不断提高,又要“胸有韬略”,管理有方.一个善于管理的班组长,即使把他放到一个比较落后的班组,这个班组的工作也会向好的方面转化;相反,一个不善管理的班组长,即使让他到一个基础很好的班组工作,也未必能做出成绩.但是班组管理不是一句话、一段文字或一篇文章可以完全表述的。

作为一个班组长.要当好“兵”与“将”的双重角色,绝非易事,它需要我们在工作中、管理中不断地学习、总结、实践。

它更是一个循序渐进而又漫长的过程，要求我们不断的学习、学习、再学习，不断地提高自身素质，充实自我，才能在班组长岗位上展现自我，有所作为。