从市场角度看待产品开发
市场营销的产品策略
市场营销的产品策略市场营销是现代商业活动中的关键组成部分，而产品策略则是市场营销的核心。
产品策略指的是企业在开发、定位和推广产品时所采取的方法和决策。
本文将探讨市场营销中的产品策略，从不同角度分析其重要性以及如何制定和实施。
一、产品定位策略产品定位是指通过创造并满足消费者需求，将产品与竞争对手区分开来的过程。
在制定产品策略时，明确产品在市场中的定位至关重要。
企业需要考虑以下几个方面：1. 确定目标市场：找到目标市场，了解目标市场的需求和偏好，以便将产品个性化并满足其需求。
2. 竞争优势：确定产品的竞争优势，能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 市场定位：确定产品的市场定位，即产品在目标市场中的地位和形象，使消费者能够准确理解该产品的特点和价值。
二、产品开发策略产品开发策略是企业在引入新产品或改进现有产品时所采取的方法和步骤。
以下是一些关键考虑因素：1. 市场调研：进行市场调研，了解市场需求和趋势，确定产品开发的方向和重点。
2. 创新与改进：根据市场需求和竞争对手的状况，进行产品创新和改进，以提供独特的价值。
3. 产品生命周期管理：在产品开发过程中，要关注产品的生命周期，制定相应的策略来延长产品的市场存在期。
三、产品推广策略产品推广是指企业通过广告、促销等手段向目标市场传达产品信息和价值的过程。
以下是一些常用的产品推广策略：1. 广告宣传：通过电视、广播、互联网等媒体进行产品广告宣传，提高品牌知名度和产品认知度。
2. 促销活动：通过举办特殊促销活动、赠品和折扣等方式吸引消费者购买产品。
3. 口碑营销：通过客户口碑和用户评价等方式传播产品优势，提高产品的口碑和信誉。
四、产品定价策略产品定价策略是企业在销售产品时所采取的价格决策。
以下是一些常见的产品定价策略：1. 市场定价：根据市场需求和竞争对手的价格确定产品价格。
2. 价值定价：根据产品的价值和独特性来制定价格，以吸引有购买力的消费者。
3. 差异化定价：根据产品的不同特性和市场需求，对不同型号或版本的产品进行不同定价。
产品市场分析范文
产品市场分析范文
《产品市场分析》
市场分析是企业制定营销策略的重要一环，产品市场分析则是其中的重要一部分。
通过对产品市场进行全面的分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争对手的动态，从而制定更加精准的营销策略。
首先，在进行产品市场分析时，企业需要对市场进行全面的调研。
这包括对目标市场的规模、增长率、消费者需求、竞争对手、渠道情况等方面进行详细调查。
通过调研，企业可以了解市场的现状和未来发展趋势，为产品的市场定位和推广提供有力的依据。
其次，企业还需要对产品市场的消费者群体进行深入分析。
消费者是市场经济中的主体，了解他们的需求和购买行为对于企业制定营销策略至关重要。
通过对消费者的年龄、性别、教育背景、消费习惯、购买偏好等方面进行分析，企业可以更好地进行市场细分，从而有针对性地推出产品和服务。
此外，企业还需要对竞争对手进行全面的分析。
了解竞争对手的产品定位、市场表现、营销策略等信息，有助于企业找到自身的竞争优势，并且可以帮助企业更好地应对市场竞争。
对竞争对手的分析还可以为企业提供借鉴和学习的机会，从而不断提升产品的市场竞争力。
最后，产品市场分析还需要考虑市场营销环境的因素。
这包括
宏观经济形势、政策法规、社会文化因素、技术发展等方面的因素。
企业需要及时关注市场环境的变化，以便根据市场变化制定相应的市场策略。
综上所述，产品市场分析对于企业市场营销具有重要的意义。
通过对市场、消费者、竞争对手和市场环境进行全面分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争格局，从而制定更加精准的市场策略，提升产品的市场竞争力。
新产品开发策略
新产品开发策略引言：新产品开发是企业发展的重要方向之一，能够带来市场份额的提升和盈利能力的增强。
然而，新产品开发并非易事，需要仔细思考和周密计划。
本文将从不同的角度探讨新产品开发策略，包括市场调研、目标定位、创新设计、品牌塑造、定价策略、渠道选择、营销推广、质量控制、售后服务以及持续创新。
一、市场调研市场调研是新产品开发的基础，它可以揭示潜在需求、竞争对手和市场规模。
企业可以通过问卷调查、焦点小组讨论和统计数据分析等方式收集市场信息，为新产品开发提供依据。
二、目标定位目标定位是确定新产品所针对的目标市场和消费者群体。
企业需要明确产品的特点和独特卖点，以及与竞争产品的差异和优势，在定位中找到市场空白点，使产品在竞争中脱颖而出。
三、创新设计创新设计是新产品开发的核心环节，企业需要注重产品的功能性、可靠性和美观性。
创新设计可以包括外观设计、技术创新、用户体验等方面，通过不同的设计来满足消费者的需求，提升产品的竞争力。
四、品牌塑造品牌塑造是建立产品形象和信誉的重要环节。
企业需要通过广告、宣传和营销等手段，向消费者传递产品的品牌价值观和核心理念，提升品牌知名度和市场占有率。
五、定价策略定价策略是决定产品价格的重要因素，需要综合考虑成本、竞争对手价格和市场需求等因素。
企业可以采用市场导向、成本导向或竞争导向的定价策略，来确保产品的定价合理和市场接受度。
六、渠道选择渠道选择是将产品送达消费者手中的关键一步。
企业可以选择直销、经销商、网络销售等不同渠道来推广和销售产品。
不同的渠道选择需要考虑产品特性和目标市场的特点。
七、营销推广营销推广是将产品推向市场的重要手段。
企业可以通过广告、促销活动、公关等手段，提升产品在消费者心中的认知度和好感度，吸引更多的消费者购买和使用新产品。
八、质量控制质量控制是新产品开发中不可或缺的环节，它能够提升产品的质量和可靠性。
企业需要建立完善的质量控制体系，从原材料采购到生产制造的每个环节都要进行严格的控制和检测。
产品研发流程优化与创新开发策略
产品研发流程优化与创新开发策略随着科学技术和市场需求的不断变化，企业面临着加强产品研发流程优化与创新开发策略的需求。
本文将从多个角度探讨如何优化产品研发流程以及制定创新开发策略，以提升企业竞争力。
一、了解市场需求与用户体验企业在产品研发前，首要任务是深入了解市场需求和用户体验。
通过市场调研和用户反馈，掌握目标用户的需求和问题。
这为精准定位产品特性和功能提供了有力支持，缩短了研发周期和降低了开发风险。
二、团队合作与沟通良好的团队合作与沟通是产品研发流程优化的基础。
建立跨部门的团队合作机制，明确各个环节的责任和工作流程，确保信息畅通和任务执行的高效性。
同时，定期组织团队会议和交流，提高团队合作的默契度和创新能力。
三、创新思维的培养与激励创新是产品研发的核心驱动力，需要培养和激励团队成员的创新思维。
企业可以通过组织创新工作坊、开展创意比赛等活动，激发员工的创造力和创新精神。
同时，为员工提供良好的创新环境和资源，例如设立研发基金和专项研究项目，鼓励个人和团队在技术和产品方面的创新实践。
四、迭代式开发与快速验证在产品研发过程中，采用迭代式开发的方法能有效降低开发风险和成本。
通过快速原型制作和小规模试验，收集用户反馈和市场数据，及时调整产品设计和功能，提高产品的市场适应性和用户满意度。
迭代式开发模式在快速变化的市场环境中特别适用，可以帮助企业更好地适应和把握机遇。
五、技术创新与合作伙伴关系技术创新是产品研发的核心驱动力之一，企业应保持对先进技术的关注和学习。
通过与科研机构、高校和其他企业的合作，分享技术资源和研发成果，实现技术创新能力的提升。
合作伙伴关系也有助于互补资源、共同推动产品研发和市场推广。
六、标准化与流程规范化标准化与流程规范化有助于提高产品研发的质量和效率。
建立标准化的研发流程和规范化的操作手册，明确各个环节的要求和标准，统一工作标准和数据交付的格式。
通过标准化和规范化的管理，降低研发过程中的错误率和工作重复率，提高团队的整体效能。
产品开发流程优化与标准化
产品开发流程优化与标准化产品开发是一个复杂而必不可少的过程，在当今竞争激烈的市场中，优化和标准化产品开发流程变得尤为重要。
本文将从不同角度探讨如何进行产品开发流程的优化与标准化。
一、需求调研与分析在产品开发的起点，需求调研与分析是至关重要的一环。
通过与客户沟通和市场调研，了解客户的需求和市场的趋势，可以为产品开发提供有力的指导。
在这一阶段，企业可以充分利用互联网和现代化的调研手段，收集和整理相关信息，建立需求分析报告，为后续的开发工作提供依据。
二、团队协作与沟通产品开发流程中涉及到不同部门和角色的协作，团队的协作与沟通能力对于保证整个开发流程的顺利进行至关重要。
为了提高团队的协作效率，企业可以投资培训和引入协同工具，如项目管理软件和在线沟通平台，以便于团队成员即时交流和共享信息，促进团队内外协作的顺畅进行。
三、研发流程的优化产品研发流程是产品开发的核心环节，同时也是最容易出现问题的地方。
为了优化和标准化研发流程，企业可以进行流程规范化的制定和实施。
从需求收集到产品设计、原型验证、技术开发、测试评估，再到最后的产品上线，每个环节都应有明确的任务和指导，避免不必要的重复或遗漏。
四、高效的项目管理良好的项目管理是优化产品开发流程的关键。
企业可以采用项目管理方法论，如敏捷开发和Scrum等，制定合理的项目计划和进度安排。
同时，要设立项目管理团队，负责监控项目的执行情况，及时发现和解决问题，避免项目延期和成本超支。
五、技术工具的应用现代化的技术工具可以极大地提高产品开发的效率。
企业可以引入软件工程和数据分析等相关技术工具，使用人工智能和大数据分析等技术手段，提升产品的设计、研发和测试的精准度和效率。
同时，要不断关注和学习新的技术趋势，引入先进的技术工具，推动产品开发流程的数字化和智能化。
六、用户体验的重视产品开发的核心目标是满足用户需求，并给用户带来良好的体验。
因此，在产品开发流程中，用户体验的重视是不可或缺的一环。
如何发掘市场的新产品和新服务,为企业带来更多的创新机会
如何发掘市场的新产品和新服务，为企业带来更多的创新机会随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，市场竞争日益激烈。
企业如何寻找新的产品和服务，以提高企业竞争力，成为企业管理者必须面对的一个重要问题。
本文将分别从市场、技术和创意三个方面探讨如何发掘市场的新产品和新服务。
一、从市场角度发掘市场的新产品和新服务市场是企业获得利润的基本场所，在市场上，企业可以通过市场需求的分析，找到新的产品和服务的机会。
因此，了解市场需求是发现新产品和服务的关键。
企业可以通过以下途径确定市场需求：1.调查市场定期对市场进行调查，了解市场的动态变化。
在此过程中要关注市场需求、产品特性、客户反馈等方面。
在市场调查中，企业可以通过定期收集客户反馈，深入了解客户的需求和反馈，从而确定新产品和服务的方向。
2.观察竞争者除了调查市场之外，企业也可以通过观察竞争者，了解他们所提供的新产品和服务。
在进行竞品调研时，要考虑竞争产品的优点和缺点，并找到有利于企业发展的创新点。
3.关注新兴市场企业可以关注新兴市场，这些市场通常容易发掘新的产品和服务机会。
企业可以根据新兴市场的需求，研发相关的产品和服务，以快速占领市场。
二、从技术角度发掘市场的新产品和新服务技术是发现新产品和服务的重要驱动力。
现代技术的创新为企业提供了新的可能性，使企业能够开发出更多独特的产品和服务。
企业可以通过以下途径发掘新技术：1.技术创新企业可以加强研发，推动技术创新。
通过技术创新，企业可以提高产品质量和创造性，增加竞争力。
同时，企业也要关注新型技术的发展，对新技术进行深入研究和探索，通过使用新技术开发新产品和服务。
2.技术合作另一种发掘技术的途径是进行技术合作。
与其他公司和机构合作，共同开发产品和服务。
企业合作可以提高技术水平和进一步创新，也可以提高产品和服务的创新和市场竞争力。
三、从创意角度发掘市场的新产品和新服务除了市场和技术之外，企业还可以通过创意发掘新产品和服务。
9.新产品开发过程中,营销人员应如何发挥作用
一、新产品开发从市场营销的角度看,凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。
具体地说,只要是产品整体概念中的任何一部分的变革或创新,并且给消费者带来新的利益、新的满足的产品,都可以认为是一种新产品。
P991.完全创新产品完全创新产品的创新程度最高，具有其他类型新产品所不具备的经济、技术上的优势，它可以取得发明专利权，受国家法律的保护，发明者在一定区域、时期内享有独占权利；它具有明显的新特征和新用途，能通过改变传统的生产、生活方式来取得全新的市场机会，创造需求。
但完全创新产品的研制是一件相当困难的事情，不但要依靠新的科学原理和先进的技术，要花费巨大的人力、物力和财力，而且从理论到实践、从实验到生产所花的时间虽然随着科学技术的进步正在不断地缩短，但毕竟还是要有一定的时间间隔，另外还存在研制失败和被竞争者超越的风险。
据此，实力较大的企业为了实现战略目标，不失时机地开发完全创新的产品是必要的。
但为了应付眼前的市场竞争，满足现实市场的需求，也应充分重视原有产品的更新换代、改良和革新。
2.改革新产品改革新产品是指从不同侧面对原有产品进行改革创新的产品。
改革新产品的技术含量低或不需要使用新的技术，是较简单的新产品类型。
企业根据市场的变化和产品生命周期的适当阶段不断推出各种不同的改革新产品，是增强竞争能力、延长产品生命周期、减少研制费用和风险、提高经济效益的好办法。
3.系列型新产品形成系列型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列，扩大产品的目标市场。
如，系列化妆品等，这种新产品与原有产品的差别不大，所需开发投资不大，技术革新程度也不高。
4.仿制新产品模仿型新产品指企业还没有、但市场上已经存在，而企业加以模仿制造的产品，称为本企业的新产品，模仿型新产品约占新产品的20%左右。
模仿型新产品的主要特点：有利于寻找市场空间，能快速提高企业竞争实力，增加销售收入。
5.换代新产品换代型新产品是指在原有产品的基础上,部分采用新技术而开发和制造出来的,具有新用途、满足新需要的产品。
产品开发和市场定位的关系和应用场景比较
产品开发和市场定位的关系和应用场景比较产品开发和市场定位的关系和应用场景比较随着市场竞争的加剧，产品开发和市场定位的关系越来越密切。
产品开发的成功与否取决于其市场定位的准确性，而市场定位的策略也必须基于产品的特点和竞争对手的分析。
本文将探讨产品开发和市场定位的关系，以及在实际应用场景中的比较，旨在深入探究二者的密切联系和互相影响。
一、产品开发与市场定位的关系产品开发是指企业对新产品从设想、研制、测试、推广到销售的整个过程。
而市场定位则是企业为自己的产品或服务找到一个合适的市场定位，并以此为基础制定相应的市场营销策略。
二者的关系是紧密联系的。
首先，市场定位是产品开发的前提。
企业在开发新产品之前需要对市场进行全面、深入的调研，了解目标客户的需求和偏好，把握市场动态，判断市场空缺和潜在的机会。
只有找到合适的市场空缺和趋势，才能成功开发出领先同行的创新产品。
其次，产品开发也为市场定位提供了必要的依据。
产品的特点、功能、优势等直接影响了市场定位的策略，也是企业用来制定品牌形象和宣传语的重要资源。
例如，对于某一种产品而言，企业想将其定位为高端品质、定制化、高度个性化的产品，就需要在产品开发的初期加入一些高科技元素的设计，充分从用户需求角度出发。
最后，市场定位和产品开发也需要密切协作，相互支持。
市场定位是针对消费者的需求和偏好进行的品牌形象设计，而产品开发则是一种更加技术性的实践。
随着市场需求的变化和消费者对产品的需求不断升级，产品开发需要从市场定位的角度进行调整，才能保证产品的竞争性和可持续性。
二、产品开发和市场定位的应用场景比较在实际应用场景中，产品开发和市场定位的关系具体应用在哪些方面呢？以下将重点介绍两个代表性的应用场景。
1、新品上市当企业开发出一款新产品时，如何进行市场定位，才能提高新品的营销价值和销售量？这时候，市场调查和市场定位分析是必不可少的。
首先，企业需要确定目标客户的群体，确定市场定位的范畴和市场定位策略。
如何进行产品设计和创新开发
如何进行产品设计和创新开发随着社会的快速发展，产品设计和创新开发已成为各个企业在市场竞争中不可或缺的一环。
优秀的产品设计和创新开发能够使企业在激烈的市场竞争中获得更大的利润和收益。
本文将从产品设计和创新开发两个角度探讨如何进行产品设计和创新开发。
一、产品设计1.市场调研在进行产品设计之前，必须对市场进行深入研究，了解市场需求和消费趋势。
市场调研可以通过各种途径实现，如利用网络、展会、专业报告等。
在市场调研中，需要了解竞争对手的产品和优势，这有助于针对市场上的痛点进行推导和设计。
2.需求分析在市场调研的基础上，需要针对市场需求进行分析，确定产品的功能、性能、样式和价格等方面。
需求分析的核心是了解消费者的真正需求，从相同的需求中寻找差异化的方案，为用户提供独特和实用的产品，以满足用户的需求。
3.产品设计产品设计需要有专业的设计团队，他们需要根据需求分析的结果，以消费者为中心，以用户需求为导向，设计出符合市场需求的产品。
同时，在设计过程中，还需要考虑产品的流程和材料、外观和包装、可靠性和安全性等方面。
二、创新开发1.创新思维创新思维必须从企业内部开始，采用创新思维，将以往的想法打破，寻找新的思路。
创新思维形成的关键是对未来的展望、对市场趋势的了解、对技术的关注和发展的战略观念，以及新的材料、工艺等的探索。
2.创新平台创新需要有良好的创新平台支持。
企业需要建立创新机制，让员工能够自由地思考和创新。
初创企业需要建立相应的创新组合，对于大型企业可通过加强合作和收购等方式实现创新。
3.创新实践创新发展需要通过实践来实现。
企业首先要从已有的基础上进行改进，再根据市场需求和用户反馈进行调整。
需要注意的是，创新不能只停留在理论层面，必须将理论转化为实际应用。
本文从产品设计和创新开发两个角度探讨了如何进行产品设计和创新开发。
产品设计需要通过市场调研、需求分析和产品设计三个环节来实现。
创新开发需要有创新思维、创新平台和创新实践三个要素的支持，以符合市场趋势和用户需求。
论新产品开发策略
论新产品开发策略 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-论新产品开发策略摘要：随着经济的急速发展，消费者需求、技术和竞争的快速，企业必须持续开发新产品。
新产品开发是企业市场营销中的重要环节，而如何选择适当的新产品开发策略，则关系到企业的市场占有率和发展前途。
本文针对，在中国这个庞大市场中新产品开发，企业所遇到的几大难题。
参考国外企业对新产品开发的理念和分析国内实际情况，提出新产品开发的对策。
关键词：中国市场新产品开发对策一、新产品开发：1、新产品开发的定义：绝对定义：——传统定义从技术角度给出的定义，即新产品是由于科技进步和工程技术的突破而产生，在产品本身实体上有显着变化，具有新性能的产品。
——现代定义从市场营销角度给出的定义，即新产品是一种具有新意的产品，是指能进入市场给消费者（用户）提供新利益（新效用）而被消费者认可的产品。
相对定义：作为一种多元的概念，真正的新产品应当具有满足需求的能力——有相当数量具有潜在兴趣的利益相关者是从未体验过的；同时它又有可能提供一种战略性的竞争优势。
潜在购买者、贸易中介人及组织的关键部门的看法都有益于产品的界定。
2、新产品的特点新产品的特征——收益非独占性指企业难心获取新产品所产生的全部收益，其主要原因是，随着新产品的诞生，它所附带的无形知识也通过新产品的实物而体现出来。
——系统性有两层含义。
一指新产品的诞生要求企业内各个部门的密切配合；二指新产品的实现依赖外部环境的密切配合，这包括经济、政治环境及其他相关的技术水平发展等因素。
——同时具备硬件价值和软件价值新产品应当包括一切更加能满足购买者需求和欲望的新的“硬件”价值(使用价值)和“软件”价值(美学价值)，或者说新的物质因素和非物质因素。
——技术性反映当代高新科技水平、新技术产品最具效益。
——新颖性产品在功能、材料、技术、款式等具有先进性和独创性。
企业新产品研发
企业新产品研发随着科技的不断进步和市场需求的变化，企业不得不进行新产品的研发，以保持竞争力和满足消费者的需求。
企业新产品研发是一个复杂而严谨的过程，涉及到市场调研、产品策划、设计开发、测试优化等多个环节。
本文将从不同角度探讨企业新产品研发的重要性、关键环节以及成功的因素。
一、企业新产品研发的重要性企业新产品研发对企业的发展起着至关重要的作用。
首先，新产品的研发可以帮助企业开拓市场，增强市场竞争力。
只有不断推出新的产品，企业才能满足市场需求，保持竞争优势。
其次，新产品的研发可以促进企业的创新能力和技术实力的提升。
通过研发新产品，企业可以不断积累技术经验，提高自身的创新能力和竞争力。
最后，新产品的研发可以为企业带来更多的利润和收益。
新产品的问世往往会受到市场的热捧，从而为企业带来更多的销售额和利润。
二、企业新产品研发的关键环节企业新产品研发的过程包括市场调研、产品策划、设计开发、测试优化等环节，每个环节都需要精心安排和具体执行，才能保证新产品的研发成功。
1. 市场调研市场调研是企业新产品研发的第一步。
通过市场调研，企业可以了解消费者的需求和竞争对手的情况，为产品的策划和设计提供重要依据。
2. 产品策划产品策划是企业新产品研发的核心环节。
在产品策划阶段，企业需要确定产品的定位、功能、特性等，并确定合适的市场推广策略，为产品的设计和开发提供指导。
3. 设计开发设计开发是将产品策划转化为具体产品的过程。
在设计开发阶段，企业需要进行产品的结构设计、外观设计、原材料采购等，并注重产品的质量和创新。
4. 测试优化测试优化是确保新产品性能和可靠性的关键环节。
企业需要对新产品进行严格的测试和优化，以确保产品的质量和性能达到市场的要求。
三、企业新产品研发的成功因素企业新产品研发的成功与多个因素密切相关。
以下是一些关键的成功因素：1. 市场导向企业的新产品研发应该以市场需求为导向。
只有真正满足消费者的需求，才能取得市场的认可和竞争优势。
产品创新管理实践案例分析：从市场营销和产品开发角度出发,探讨产品创新管理
产品创新管理实践案例分析：从市场营销和产品开发角度出发，探讨产品创新管理第一部分：介绍1. 引言a. 产品创新管理在现代商业环境中的重要性和意义不可忽视。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业必须不断创新以保持竞争优势。
b. 本文旨在从市场营销和产品开发的角度出发，探讨产品创新管理的理论和实践，以帮助企业更好地应对市场变化和实现可持续发展。
c. 本文将分为四个部分：首先介绍产品创新管理的理论框架，然后通过实践案例分析苹果和谷歌公司的创新管理策略，接着总结这些案例中的成功经验并提出针对企业的实施建议，最后对产品创新管理的未来发展趋势进行讨论。
第二部分：产品创新管理的理论框架1. 市场营销和产品开发的关系a. 市场营销是满足消费者需求和实现企业利润的过程，而产品开发是为满足市场需求而开发新产品的过程。
b. 市场营销和产品开发之间存在相互作用关系和互补性，市场营销为产品开发提供市场需求信息和反馈，而产品开发为市场营销提供创新产品和竞争优势。
c. 在产品开发中，市场营销的角色至关重要，它能够帮助企业确定市场需求、制定产品定位和推动产品销售。
2. 产品创新管理的基本原则a. 产品创新管理是一种整合市场营销和产品开发的管理方法，它以市场导向为基础，通过资源整合和持续创新来推动企业的产品创新。
b. 产品创新管理的基本原则包括：市场导向、资源整合、持续创新和合作共赢等。
市场导向要求企业根据市场需求进行产品开发，资源整合要求企业整合各种资源来支持创新，持续创新要求企业不断改进和更新产品，合作共赢要求企业与供应商、渠道商和消费者建立良好的合作关系。
c. 产品创新管理能够提升企业的竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第三部分：实践案例分析1. 案例一：苹果公司的创新管理a. 苹果公司以其独特的创新管理策略和实践而闻名。
它通过不断引入创新产品和改善用户体验来赢得市场份额。
b. 苹果公司将市场营销和产品开发紧密结合，通过市场调研和用户反馈来确定产品需求，并通过产品设计和营销策略来满足市场需求。
从质量角度看产品设计与研发
从质量角度看产品设计与研发引言在现代竞争激烈的市场经济中，产品的质量是重要的竞争因素之一。
优质的产品设计与研发是确保产品质量的关键。
本文将从质量角度探讨产品设计与研发的重要性，并探讨如何通过有效的产品设计与研发过程来提高产品质量。
1. 产品设计与研发的定义产品设计与研发是指通过创造性的思维和科学的方法，将市场需求转化为实际的产品。
产品设计与研发包括产品概念开发、产品设计、产品原型制作等一系列过程。
它不仅包括外观设计，还包括功能设计、材料选择、工艺选择等方面。
一个好的产品设计与研发过程将直接影响产品的质量。
2. 产品设计与研发的重要性产品设计与研发在提供满足市场需求的产品方面起着至关重要的作用。
以下是产品设计与研发的重要性：2.1. 提高产品质量有效的产品设计与研发过程可以确保产品在质量方面达到顾客的期望。
通过严格的设计和研发流程，可以尽早发现和解决潜在的质量问题，从而提高产品的质量。
2.2. 创造差异化竞争优势在竞争激烈的市场中，产品的差异化是获取竞争优势的关键。
良好的产品设计与研发过程可以帮助企业创造独特的产品，提供独特的价值，从而脱颖而出。
2.3. 降低成本产品设计与研发不仅影响产品的质量，还可以影响产品的成本。
通过优化设计和研发流程，可以降低产品的制造成本和运营成本，提高企业的盈利能力。
2.4. 加快产品上市时间快速的产品设计与研发过程可以帮助企业快速响应市场需求，缩短产品上市时间。
这对于企业来说至关重要，可以帮助企业占领市场先机，获取更多的市场份额。
3. 有效的产品设计与研发过程要实现优质的产品设计与研发，需要建立一个有效的过程来引导和管理产品设计与研发活动。
以下是一个典型的产品设计与研发过程：3.1. 市场调研和需求分析在产品设计与研发过程开始之前，需要进行市场调研和需求分析。
这可以帮助企业了解市场需求，明确产品定位，并确定产品设计与研发的方向。
3.2. 概念设计在概念设计阶段，需要进行创意激发和创意筛选，生成多个概念设计方案。
食品与饮料行业新产品开发的创新思路
食品与饮料行业新产品开发的创新思路随着消费者对食品和饮料的品质和口味要求日益提高，食品与饮料行业不断追求创新，开发出符合市场需求的新产品。
本文将从多个角度探讨食品与饮料行业新产品开发的创新思路。
一、消费者需求导向消费者需求是食品与饮料行业创新的核心驱动力。
企业需要通过市场调研和消费者洞察，了解他们的喜好、偏好和需求。
同时，密切关注消费者的新兴需求和趋势，如健康、方便、自然、有机等，根据消费者的需求开发创新的产品。
例如，随着健康意识的增强，消费者对低糖、低盐、低脂、高纤维等功能性食品的需求不断增加，企业可以通过研发这些产品满足市场需求。
二、科技创新驱动科技创新是食品与饮料行业新产品开发的重要推动力量。
借助新的技术手段，企业可以改善产品质量和口感，提高生产效率，降低成本。
例如，近年来，使用生物技术改良农作物，提高产量和品质，开发基因编辑食品等成为行业的热点。
此外，食品加工技术的创新也大大拓宽了新产品的可能性，如高压处理、超声波处理、微波杀菌等技术的应用。
三、跨界合作创新食品与饮料行业的新产品开发往往需要多个领域的知识和技术的融合。
与其他行业或领域的合作，可以为企业带来新的思路和创新的机会。
例如，与食品营养学家合作，开发出符合人体健康需求的新产品；与包装设计师合作，打造独特的包装形象和品牌形象；与传统文化机构合作，将传统文化元素融入产品设计中等。
通过跨界合作，可以打破传统思维的束缚，创造出更具竞争力的新产品。
四、环保可持续创新随着社会对环保和可持续发展的关注度增加，食品与饮料行业也需要借助创新的方式实现可持续发展。
例如，开发可降解包装材料，减少对环境的污染；利用废弃物为原料，开发出高附加值的产品；提倡农业的生态化种植方式，提高农产品的品质。
环保可持续创新不仅符合社会责任，也有助于企业在市场竞争中脱颖而出。
五、传统文化创新中国拥有悠久的传统文化，将传统文化元素融入食品与饮料的产品创新中，既能传承传统文化，又能满足消费者对独特、有故事的产品的需求。
新产品研发创新方法探索与应用
新产品研发创新方法探索与应用近年来，新产品研发的创新方法成为企业发展中的关键环节。
本文将从不同角度探索并应用新产品研发创新方法。
一、市场需求分析市场需求是企业研发新产品的出发点，通过大数据分析、调研等方法，了解市场的需求状况。
只有深入了解市场需求，才能更好地针对潜在客户的需求进行创新。
二、技术创新引领技术创新是新产品研发中的重要因素，通过引入新的技术，提高产品的品质和性能。
企业可以合作研发，引入行业内的专家和学者，共同推动技术创新，提升产品竞争力。
三、设计思维的运用设计思维指的是以用户为中心，通过洞察用户需求，创造出具有创新、实用和美观的产品。
在设计过程中，注重人机交互，提高用户体验，从而推动新产品的研发与创新。
四、团队协作与共创在新产品研发过程中，团队协作是至关重要的，注重团队成员之间的合作与共创。
通过团队协作，可以集思广益，汇聚各个成员的智慧和创意，推动新产品的研发与创新。
五、快速原型开发快速原型开发是在研发新产品时的重要方法之一，通过制作原型，可以更直观地展示产品的功能和特点。
在开发阶段，通过频繁迭代，不断完善产品的功能，并及时收集用户的反馈，提升产品的竞争力。
六、开放式创新模式开放式创新模式强调企业与外部合作伙伴的共同创新。
通过与供应商、营销渠道等外部合作，共同研发新产品，获取外部创新资源，提升企业的创新能力并降低开发成本，推动新产品的研发与创新。
七、数据驱动的创新在新产品研发中，数据的应用变得越来越重要。
通过数据分析，可以了解用户的行为和喜好，并根据数据的指导做出相应的调整。
数据驱动的创新将有助于新产品更准确地满足市场需求。
八、智能制造与数字化转型随着智能制造和数字化转型的快速发展，企业可以利用先进的生产技术和数字化工具，优化产品研发流程，提高研发效率。
智能制造和数字化转型为企业的新产品研发带来了更多可能性。
九、品牌建设与营销创新品牌建设和营销创新是推动新产品研发的重要手段，通过品牌建设和独特的营销策略，提高产品的认知度和市场份额。
新产品开发数据分析
新产品开发数据分析随着科技的不断进步和市场的不断变化，企业要想在竞争激烈的市场中取得成功，不仅需要不断创新，还需要借助数据分析来支持新产品的开发。
本文将从数据分析的角度来探讨新产品开发的相关问题，并提出一些方法和策略。
一、市场需求分析在新产品开发之前，首先需要进行市场需求分析。
通过数据分析，可以了解到目标市场的规模、增长趋势、消费者的购买习惯等信息，从而预测市场的需求。
这样一来，企业便可以在开发新产品时针对市场需求进行有针对性的设计。
数据分析可以通过调查问卷、市场调研等手段收集来自消费者和潜在客户的信息。
通过数据的整理和分析，企业可以得出哪些产品在市场上需求量大，哪些产品容易受到竞争对手的挤压等信息。
同时还可以根据市场调研的结果，对产品的特点、定位、价格等方面进行调整和优化。
二、竞争对手分析除了市场需求分析，竞争对手的分析也是新产品开发中非常重要的一部分。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解竞争产品的特点、销售策略、市场份额等信息，从而为自身产品的开发和定位提供参考。
数据分析可以帮助企业了解竞争对手的销售额、市场份额等数据，同时还可以通过对竞争对手产品的调研分析找出优势和劣势。
通过对竞争对手分析的数据进行比较和分析，企业可以找到自身产品在市场中的定位，进而开发出更具竞争力的新产品。
三、产品定价分析产品定价是企业新产品开发过程中非常重要的一环。
通过数据分析，企业可以了解市场上类似产品的价格水平、消费者对价值感知的认知，从而制定出合理的产品定价策略。
数据分析可以通过竞争产品的价格、市场调研数据等进行综合分析，帮助企业制定出合理的价格范围。
同时，也可以通过数据分析了解消费者对于价格的敏感度和购买力，从而做出更有针对性的定价策略。
四、营销策略分析新产品上市后，营销策略的制定也是非常关键的一环。
通过数据分析，企业可以了解消费者对不同产品的反馈和期望，从而制定出更有效的营销策略。
数据分析可以帮助企业了解消费者对产品的满意度、购买转化率等数据。
国开生产与运作试述产品开发的方法
国开生产与运作试述产品开发的方法产品开发是企业生产与运作中的重要环节，它直接关系到产品的质量和市场竞争力。
对于国开生产与运作来说，选择合适的产品开发方法是至关重要的。
本文将从不同角度介绍几种常见的产品开发方法。
一、市场导向的产品开发方法市场导向的产品开发方法是指企业通过市场调研和分析，确定市场需求，然后根据市场需求进行产品开发。
这种方法能够确保产品的市场可行性，减少市场风险。
市场导向的产品开发方法包括市场调研、需求分析、竞争分析、产品定位等环节。
市场调研是市场导向产品开发的第一步，企业需要了解目标市场的消费者需求、竞争对手的产品特点等信息。
通过市场调研，企业可以确定产品的研发方向和市场定位。
需求分析是市场导向产品开发的核心环节，企业需要对市场调研所得到的数据进行综合分析，确定产品的功能、性能、价格等要求。
需求分析需要考虑消费者的实际需求、市场的竞争状况以及企业自身的技术和资源等因素。
竞争分析是市场导向产品开发的重要环节，企业需要对竞争对手的产品进行全面的分析，了解其产品的优缺点、定价策略等信息。
通过竞争分析，企业可以找到自身的竞争优势，从而确定产品的差异化特点。
产品定位是市场导向产品开发的最后一步，企业需要确定产品在市场上的定位和目标消费者群体。
产品定位需要考虑产品的功能、性能、价格等因素，同时也要考虑市场的需求和竞争状况。
二、技术导向的产品开发方法技术导向的产品开发方法是指企业通过自身的技术优势，开发出符合市场需求的产品。
这种方法适用于技术领先的企业，能够推动技术创新和产品升级。
技术导向的产品开发方法包括技术研发、产品设计、试制样品等环节。
技术研发是技术导向产品开发的第一步，企业需要进行技术研发，掌握先进的技术和知识。
技术研发需要投入大量的人力和物力，但是能够带来巨大的市场竞争优势。
产品设计是技术导向产品开发的核心环节，企业需要根据技术研发的成果，设计出满足市场需求的产品。
产品设计需要考虑产品的外观、结构、功能等因素，同时也要考虑生产成本和生产效率等因素。
企业新产品开发的策略
新产品的产品策略一般企业策略1 抢先策略抢在其他企业之前，将新产品开发出来并投放到市场中去，从而使企业处于领先地位。
采用抢先策略的企业，必须要有较强的研究与开发能力，要有一定的试制与生产能力，还要有足够的人力、物理和资金，要有勇于承担风险的决策2 紧跟策略企业发现市场上的畅销产品，就不失时机地进行仿制进而投放市场。
采用紧跟策略的企业，必须要对市场信息收集、处理和反应迅速，而且具有较强的、高效率的研究与开发能力。
大多数中小型企业都可以采取这一策略。
4 引进策略把专利和技术买过来，组织力量消化、吸收和创新，变成自己的技术，并迅速转变为生产力。
它可以分为三种情况：()将小企业整个买下;()购买现成的技术;()引进掌握专利技术和关键技术的人才。
( 产品线广度策略先解释何为产品系列。
产品系列是指与生产技术密切相关的一组产品。
而一个企业拥有的产品系列的数目，称为产品系列的广度。
产品线广度策略按选择宽窄程度，分为宽产品系列策略和窄产品系列策略。
前者指企业生产多个产品系列，每个系列又有多个品种，它是一种多样化经营策略，许多大型跨国公司和企业集团一般采用这一策略。
后者指企业只生产一、二个产品系列，每个产品系列也只有一、二种产品。
市场补缺者往往采用这一策略。
宽产品系列策略是一种多样化经营策略，产品多样化经营，不仅分散了市场营销过程的种种风险，而且也避免了单一产品生产单一化的风险。
在波士顿矩阵的基础上，从产品开发的角度，企业可以采取以下策略来拓宽产品系列： ()对明星产品采取大力开发的对策，在各种资源(包括资金和技术力量)的分配上把明星列为重点，优先保证，避免使明星产品因经营不当而变成问题产品。
()对于金牛产品，应该以保证资金顺利周转为首要目标。
由于金牛很难再成为明星，又容易因为管理不当而滑向瘦狗的边缘，因此，企业大都采取维持性政策，以次为基础，努力提高金牛的盈利总额。
()对问题产品采取密切注视市场供需动态和对该产品的开发和投资采取小心谨慎，不轻易投入大量经营资源的对策;()对"瘦狗'产品，采取从产品组合中逐步提出的政策。
产品研发部工作意义
产品研发部工作意义一、引言产品研发部是一个企业中非常重要的部门，其工作意义不仅体现在产品创新和技术进步方面，还对企业的发展和竞争力具有重要影响。
本文将从多个角度探讨产品研发部工作的意义。
二、产品创新产品研发部是企业进行产品创新的主要力量。
在市场竞争激烈的环境下，产品创新是企业持续发展的关键。
产品研发部负责分析市场需求、研究竞争对手产品、探索新技术等，以提供新的产品和解决方案。
通过不断创新，企业可以在市场中获得竞争优势，提升产品的附加值，满足消费者日益增长的需求。
三、技术进步产品研发部在技术进步方面具有重要作用。
随着科技的不断发展，新的技术不断涌现，产品研发部需要紧跟技术前沿，引进和应用新技术。
通过技术创新，企业可以提高产品的质量和性能，降低生产成本，提高生产效率。
技术进步还可以推动行业的发展，促进社会经济的进步。
四、市场竞争力产品研发部对企业的市场竞争力具有重要影响。
在市场竞争激烈的环境下，企业只有不断提供具有竞争优势的产品，才能在市场中立于不败之地。
产品研发部通过对市场的调研和分析，了解消费者需求和竞争对手的产品，从而可以针对性地开发和改进产品，提高产品的市场竞争力。
五、企业发展产品研发部对企业的发展至关重要。
通过产品创新和技术进步，产品研发部可以帮助企业开拓新的市场，推动企业的发展。
同时，产品研发部还可以提供新的产品和解决方案，满足市场的多样化需求，从而拓宽企业的业务范围，增加收入来源。
六、团队合作产品研发部的工作需要团队合作。
团队成员之间需要密切合作，互相协作，共同完成产品研发的任务。
通过团队合作，可以发挥每个成员的优势，共同解决问题，提高工作效率。
团队合作还可以促进成员之间的交流和学习，提升整个团队的能力水平。
七、创造价值产品研发部的工作可以创造巨大的价值。
通过产品创新和技术进步，企业可以提供更好的产品和服务，满足消费者的需求，获得更高的市场份额和利润。
同时，产品研发部还可以提供解决方案和技术支持，帮助企业解决问题，提高生产效率，降低成本。
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从市场角度看待产品开发作者：高春利来源：《销售与管理》2009年第09期产品开发这个主题是和企业整体战略休戚相关的，同时产品开发是一个系统性的工程，需要企业系统性解决。
产品研发存在的误区孙子曰，“兵者，死生之地，存亡之道，乃国之大事。
其意思是说用兵乃是国家生死之事，而对于企业来说，产品即是企业最重要的事情。
无数企业其成也产品，败也产品，可以说产品与企业生死与共，是企业的代名词当不为过。
正因为如此，所以历来所有的企业都将产品提升到战略高度来考虑，尤其是产品的开发。
倘若企业失去后续产品的开发，那么企业在未来竞争中的后劲不足，失去持续前进的动力。
当然，想谋事的企业家都很重视产品开发，但纵观国内大多数企业，在产品研发方面都存在如下误区：●产品研发主要就是产品的诉求策划，完全靠“卖点”在支撑；●创意很多，但大都脱离了企业的基因和文化渊源，使得创意和产品呈“两张皮”状态；●研发人员不懂市场，同时市场人员也不关心产品开发，甚至互相指责和攻讦；●“长官意志”拍脑袋状态下的产品开发品项，无视消费者真正的需求；●沉迷于产品技术的不断升级和提升而忽视市场的承受能力；●新品上市只靠一支广告支撑，产品市场策划和包装都跟不上。
产品是为了销售出去才开发的，而上述这些误区的存在都一定程度上影响着产品的最终销售，导致新产品上市失败，间接造成新品开发的无效。
因为新品开发是否成功一个最直接的判断因素就是市场销量，而不是其他的功能和性能上如何如何与众不同，如何如何出类拔萃。
为了有效地帮助国内企业在新品研发上能基于市场角度判断问题，并针对性的开发新产品，笔者将在此从市场的角度来看一个企业的新品到底该如何开发。
为了搞明白这个问题，笔者首先思考的是产品到底是什么?依本人观点，产品即为企业输出于社会的传播企业价值的一个载体，而不是冷冰冰的没有生命力的一个物体。
产品开发的原则分析正如上述所列的种种新产品开发的误区可以看出，这些现象的背后都隐藏着一个逻辑，一个成功的新产品的开发包括四个环节，分别是市场调研、产品研发、推广、销售。
凡是新品开发出现问题的诸多种种现象无不是这四个环节中某个环节或全部环节失效所致。
比如，广告公司卖的是广告创意和策划，不对销量负责。
销售员负责的是产品销量，不对产品前期市场信息搜集负责。
那么笔者试问，到底谁应该对产品研发负责?毋庸置疑，这个黑锅最后一定会落到研发部门头上。
而研发人员也是叫苦连天，人员少不足以支撑庞大的客户信息调研和搜集整理，又无费用聘请外脑和大规模的消费者测试，最终的结果只能是落到功能上，尤其是竞争对手的功能跟随上。
于是，就可以看到—个很有趣的现象，各大公司研发部中摆放最多的是竞争对手的产品，老板们的竞争策略也很简单，他们有什么我们就要有什么。
笔者承认，跟随也是一种战略和战术，但跟随和模仿永远不能成为行业第一。
企业如人一样，人要是没有志气光靠模仿别人生活将如行尸走肉，企业要是永远的模仿和跟随一样也将没有社会的价值。
当前家电行业之所以进入价格战的怪圈而不能自拔，一个最主要的原因就在于企业与企业间的产品同质化太严重。
没有别的办法，只能在价格上做文章，甚至有的从产品材质入手，打造好品质名声，试图走品牌溢价路线，但因这种差异化的跟随性太高，以至于竞争对手很短时间内将快速跟随而至。
于是，有的厂家“剖心挖肺”，有的厂家比拼铜管钢材，有的厂家比拼纳米材料……枚不胜举。
1)产品研发要有企业精神诉求的延伸。
产品并不是随意开发的，新的产品开发要有其精神脉络可循，这也是产品的灵魂所在。
可以从任何一点去突破和探索，但要围绕一个核心点展开，太过于分散和无序的设计极容易造成消费者对于企业认知的混淆和模糊。
在这点上有两个企业是非常具有典型意义的。
一个是美国的强生，另外一个是瑞典的沃尔沃。
前者的品牌精神诉求内核为“因爱而生”，其在日化领域延伸出来的产品主要定位于婴幼儿细分领域，做专做强。
这和日化巨头宝洁公司的品牌竞争策略很是具有可比性的。
后者的沃尔沃其品牌的核心追求最具有代表幽掏即为“安全”二字，其所有的产品线也都是围绕这个体系来展开设计和研发的，大到车的钢材架构小到一个灯饰的安装布局，无不是围绕“安全”这个核心诉求去展开的。
2)产品为消费者最终提供的是价值和利益。
消费者的需求是有层次界定的，在这里笔者将消费者的购买需求按照级别分为四个层次，分别是基本需求层次、功能需求层次、品质需求层次、精神需求层次。
消费者基本需求是原始的购买欲望也叫做消费动机，这种消费动机是基于产品基本功能的需求基础之上的。
比如，想购买打火机的基本动机就是要用它点火。
功能需求层次是消费者满足了基本需求后发现在同样价格条件下有的产品有额外的功能，理性决策自然由单功能向多功能选择。
比如，打火机除了能点火外，还要有防风功能，这就是产品为消费者提供额外价值而设计的多功能性延伸。
第三个层次是品质需求层次，消费者是具有社会性的，其生活中的价值和标准容易和自己使用的物品产生关联。
比如有的消费者是环保主义者，则他们对于打火机除了功能性差别外，其燃烧的是煤油还是液化气则和他的生活品味休戚相关。
最后一个需求是精神层面的需求，除了上述这些需求外，消费者还要求自己所使用的产品要体现其生活的追求和理想。
比如，打火机到后期从材质到品味、专业性的设计就是为了满足消费群体的尊严、面子等精神层面的需求。
在这方面经典产品开发案例就是ZIPPO。
3)产品开发要考虑消费者购买效用。
产品是企业与消费者之间的桥梁，消费者通过产品了解企业，企业也通过产品了解消费者，就在这彼此互动的过程中完成了彼此间的了解和互信。
因此，对于企业而言，除了要为消费者提供价值外，在开发的过程中关于消费者购买效用的了解和分析也非常重要。
消费者在购买直到体验的整个流程中划分为六个关键环节点，分别是购买阶段、配送阶段、使用阶段、补充阶段、维护阶段、处置阶段。
而客户所对应的效用也按照六个维度来划分，分别是顾客生产率、产品的使用简单性、产品使用的方便性、产品运用的风险性、产品的趣味性和形象性、产品的绿色环保特性。
每一个阶段都用这六个效用指标思考企业产品的优势和不足在哪里?和竞争对手到底有多大差距?如何弥补并创新?等等。
经典的案例就是海尔电器，就是在产品的维护阶段不断挖掘，从消费者六个效用阶段人手不断丰富完善产品线，逐渐拉大了和竞争对手的差距，最终使得品牌效益不断提升。
4)产品开发要考虑竞争对手和客户的状态“只要有商业活动，就存在着竞争。
”任何一个行业都有竞争对手的存在，如何快速了解竞争对手并根据竞争对手的情况及时作出市场的反应和调整乃是所有行业决策者要考虑的重中之重。
当然，笔者坦言，在这一点上我国的大部分企业都已经做得很好，就是前文提到的“产品跟随战略误区”。
笔者想要着重提示的是，企业产品开发思考的一个核心点是如何在现有条件下尽量避免同强大的竞争对手在同一条战线上相碰。
因为差异化才是企业产品开发之根本，所以考虑竞争对手除了必要的跟随之外，还要有产品的创新，产品创新的突破口就在于如何找到非本企业的客户。
非本企业的客户群准确分类有三种状态，第一是出于买或不买边缘的客户群体，这部分群体没有品牌忠诚度可言，属于犹豫不决者；第二是有意回避你的市场拒绝性客户，比如我是雅诗兰黛的客户，我不需要宝洁的玉兰油产品，这就是这类顾客的典型特征。
第三类顾客为根本不知道你产品或品牌存在的顾客，这类客户属于大多数群体，也往往是企业所忽视的群体。
产品开发的策略和方法基于上述的原则与分析，笔者将产品研发的策略梳理一下，分为如下四种情况下的开发策略。
1)基于技术进步和国家外界环境发生变化的开发策略这种开发策略是指要紧紧跟随外界环境的变化而变化，是一种适应策略，也是在原来固有基础上的分支和战略方向调整。
比如家电的能耗限制，家电下乡政策，家电企业要想在这个市场上生存和发展必须要和这个大环境的变化相适应，产品的开发自然也将顺应这个潮流。
2)基于竞争对手的策略前文分析过，企业产品开发是采取大规模的资源投入和市场调研独辟蹊径还是采取跟随战略，由企业竞争战略决定的。
但在产品研发这个领域，研发人员要知道市场的现状，在市场竞争过程中，要在短短的时间内开发出适合于市场需要的产品，最先应该采用的就是跟随战略，即典型的，“人有我有，人有我多，人多我精”的开发策略，至少要保证在市场的竞争过程中产品开发的功能不能比主要竞争对手明显少。
3)基于消费者利益的开发策略该开发策略是依据消费者的利益为角度进行市场细分，笔者提供如下工具以供产品开发者思考。
4)基于企业基因和文化的策略除了上述几个角度思考产品开发的方向外，最重要的还要落实到企业内部基因中延伸出来的产品。
具体策略为：●单向延伸(向上或向下)：将现有产品线重新处理，由产品线向上游产业延伸，或向下游产业延伸，打造一个整体的供应链。
此种延伸方式在汽车制造业最为典型。
●双向延伸：在资金实力允许的前提下，同时向上向下延伸，横跨上下游产业。
●产品繁殖策略：基于现有核心诉求点基础上，将产品通过升级换代模式不断自我繁殖和进化，引领行业发展。
此种策略最典型的案例即为因特尔的芯片产品战略。
●产品改良策略：不是根本性的变革，而是局部的调整和修改，具体有六个途径。
分别为：◆改变：改变功能、形状、颜色、气味；◆增加：增加尺寸大小、强度和新的特征；◆减少：减轻减薄、减少多余无用的功能、减少功耗；◆替代：材料替代、零部件替代、能源替代、色彩替代；◆颠倒：上下颠倒、左右颠倒、里外颠倒、正反颠倒、前后颠倒；◆重组：零部件、材料、多种方案、资源角度进行重新组合搭配。
尽量避免产品盲目延伸后带来的负面效果任何一个企业家都希望利用品牌的自然延伸而为企业带来更多的利益，但事实证明这是不可能的，主要的原因在于消费者的心理认知，当消费者适应或在头脑中建立了关于某一品牌的消费认知后，这种感觉将再很难改变。
那么在企业产品开发发展的过程中出现最多的问题就是无视消费者的心智模式而盲目延伸，这样的结果要不就是原有产品的销量下滑，新开发出来的产品夺取了原有产品的市场份额；要不就是新产品销路不畅，消费者并不认同这个新产品，经典案例就是经典可乐和新可乐的开发案例。