企业文化建设工作五年规划

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企业五年发展计划规划

公司三年发展规划目录第一章指导思想一、企业发展回顾二、跨越式发展经营思想三、企业组织结构图第二章三年发展规划一、企业经营总目标二、目标实现原则第三章三年规划期的主要工作任务一、建设优秀的企业文化，推动企业快速发展二、科学发展、建立先进的企业管理模式三、销售战略和策略四、持续创新、促进技术的全面进步五、严格质量管理，塑造永达品牌形象六、推行精益化生产模式，提高生产效率七、加强财务管理、做好资金平衡第一章指导思想一、企业发展回顾海安县飞天钢结构工程有限公司原是如东县东方铆焊有限公司，因公司发展需要由原先劳务输出发展为实体企业，目前拥有75米*20米*12米钢结构厂房一座，水、电、气供应全部按现代化标准要求设计。

桥吊三台，起重能力为16吨、10吨、5吨，16米数控火焰等离子切割机床一台，钻床一台，二氧化碳焊机6台，交直流焊机10台，其他辅助设备若干台。

目前有技术人员3名，项目经理1名，装配工10人，电焊工7名，专业安装人员15名。

其他辅助人员5名。

年末将成立技术部，技术人员为10名~15名。

涂装车间也已纳入整体规划中。

近年来公司的代表工程有：舟山鲁家峙大桥制作安装、泰兴滨江大桥制作安装、杭州钱塘江四桥（复兴大桥）钢结构主梁安装、南京长江三桥机修复测试、江苏新世纪造船舱口围配套、6500DET、3500DWT油船舱体制作、靖渡1号汽渡船舱体制作、南通华亮电气有限公司厂房、南通厚康纺织敷料有限公司厂房。

公司坚持“坚持客户至上原则，以创新开辟道路，走新型发展道路”的企业理念，在努力服务社会的同时，不断的壮大发展自己。

目前公司处于快速发展阶段，特制定企业三年发展规划纲要，进行有效的资源整合，坚持不断创新，努力实现企业的新一轮跨越。

二、跨越式发展经营思想以总经理王亚泉构思的“坚持客户至上原则，以创新开辟道路，走新型发展道路，创建智慧、环保、健康型企业”为总目标，抓住机遇，整合有效资源，坚持创新，实现企业的新一轮跨越式发展是企业三年发展的根本指导思想。

文化发展战略的5年规划

文化发展战略的5年规划企业战略管理实战1、为探究企业永续经营之道提供了佛法禅心的解决思路。

自企业文化理念体系创立后，争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系。

通过“内强素质、外塑形象”策略，全面打造企业素质和形象；通过“内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯；通过“以文化人，以文兴业”的策略，转变观念，规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。

另外，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，达到企业超越力和发展力显着增强，实现企业管理品质的飞跃。

总之，在文化发展战略实施过程中促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一，永葆企业鲜活而恒久的生命力。

文化发展战略规划的第一年：构建体系，强化宣贯。

1、目标构建企业文化体系（含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系）；搭建企业文化建设平台（如成立企业文化部门）；初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。

2、内容（1）构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系。

优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。

优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化发展战略的开端，它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容，明晰了企业文化发展战略；是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。

因此，公司首先要通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。

（2）健全管理制度，建立管理机制。

以文化理念为指导，重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。

另外，建立企业文化发展战略管理机制（包括正激励和负激励），如海尔集团先建立“有缺陷的产品就是废品”的质量理念，然后建立“零缺陷”的管理机制，促使质量理念的落地。

企业长期5年培训计划表

企业长期5年培训计划表培训计划概述随着经济的全球化和市场的不断变化，企业必须不断提升员工的能力和专业知识，以适应激烈的竞争环境。

长期的培训计划是企业在竞争中立于不败之地的重要手段。

本文将详细介绍企业长期5年培训计划表，旨在为企业持续发展和员工职业发展提供有力的支持。

第一年培训计划1.员工入职培训针对新员工，进行入职培训，内容包括公司概况、组织架构、企业文化、工作流程等。

2.岗位技能培训为新员工提供岗位技能培训，包括专业知识、技能要求、操作规程等。

3.领导能力培训针对管理人员，提供领导能力培训，包括团队管理、沟通技巧、目标管理等内容。

4.销售技能培训针对销售人员，提供销售技能培训，包括客户管理、谈判技巧、销售技巧等内容。

5.技术培训针对技术人员，提供技术培训，包括最新技术知识、工艺流程、操作方法等。

6.专业知识培训针对各行政部门人员，提供专业知识培训，包括财务知识、人力资源管理、市场营销等内容。

7.安全培训对所有员工进行安全培训，包括安全知识、应急措施、安全意识培养等内容。

第二年培训计划1.挖掘潜力培训对员工的潜力进行评估，针对潜力较高的员工进行潜力挖掘培训，包括个人SWOT分析、职业规划、领导发展等内容。

2.跨部门交流培训组织跨部门交流培训，让员工了解企业的整体运作，促进部门间的协作和沟通。

3.团队建设培训组织团队建设培训，包括团队合作、团队精神、沟通协作等内容。

4.创新能力培训提供创新能力培训，激发员工的创新意识，培养创新思维和方法。

5.品牌推广培训对市场营销人员进行品牌推广培训，包括品牌定位、传播方法、市场策略等。

6.职业生涯规划为员工提供职业生涯规划培训，帮助员工树立明确的职业目标，制定长期职业规划。

7.跨文化沟通培训针对国际化发展需要，进行跨文化沟通培训，提升员工的跨文化沟通能力。

第三年培训计划1.员工健康管理培训提供员工健康管理培训，包括身心健康、压力管理、健康饮食等内容。

2.人际关系培训提供人际关系培训，培养员工良好的人际关系、沟通技巧和团队合作能力。

公司企业文化建设规划(共7篇)

公司企业文化建设规划（共7篇）第1篇：公司企业文化建设规划公司企业文化建设2021--2021年规划随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。

围绕建设“一强三优”现代供电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，给电力企业改革与发展以强大的精神支持和思想保障。

根据景德镇供电公司实际，特制定本规划。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，建设和谐社会。

以服务企业发展战略为宗旨，推进“国家电网”品牌建设，倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神，弘扬正气，提倡以信立德、以公立行，促进企业形象的进一步改善，实现员工与企业的共同发展，共建和谐企业。

为实现“一强三优”的现代供电企业发展战略营造良好的文化氛围。

二、总体目标企业文化建设的总体目标是贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕公司建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力，努力培养“四有”职工，提升企业知名度，增强企业凝聚力和竞争力。

力争通过五年的努力，逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色的企业文化体系和文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、进取和谐的团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。

三、基本原则1、坚持适应社会主义市场经济要求的原则随着我国社会主义市场经济的不断完善，电力体制改革的逐步深入，企业之间的竞争将更加激烈。

企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，它可以不断提高我局的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。

2、坚持以人为本，重在建设的原则企业文化建设的立足点就是重视人在现代企业中的作用。

以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，启迪人的智慧，重视人的价值，维护人的尊严，开发人的潜能，充分调动员工的工作积极性和创造性，把提高员工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。

公司五年发展规划

公司五年发展规划公司五年发展规划随着全球经济的不断发展，各行各业都在积极变革自己的发展模式，在这其中，企业的发展也是不可避免的。

因此，作为一家经营多年的企业，我们必须紧跟时代的步伐，针对市场环境和内部资源的情况，制定出一套适合企业自身的发展战略，以确保企业可持续发展。

下文将从公司产业结构、市场营销、人员管理等方面阐述公司的五年发展规划。

一、公司产业结构的调整面对大环境下的持续变化，公司应以更加灵活的方式应对。

在产品研发、生产制造、营销宣传、客户服务等方面，我们将会进行大量的市场调查和客户需求分析，重点探索市场上较为热门的领域，对热门产品进行筛选，同时关注市场竞争情况，调整商品结构，优化整体产业结构布局。

同时，将采取多元化发展战略，逐步探索新的贸易、投资等方向，增强公司的核心竞争力，提升公司的综合实力。

二、市场营销策略的规范化公司将通过不断优化内部组织流程、强化产品品牌形象塑造，提升市场地位和品牌说服力；强化市场调研，准确掌握市场需求变化，制定可行性的营销策略；利用社会媒体以及各大网络渠道，提高市场覆盖面和传播效果，提高产品销售额，增强消费者对产品的认可度。

三、人员管理优化公司将聚焦人才引进、人事管理、员工培训、职业选择等重点问题，通过优化人员管理，提高员工积极性、生产效率、业务技能、创新创造力等，打造一个有生命力、具备活力的高绩效团队。

四、财务管理专业化公司将加强内部财务系统的建设与管理，加强资产管理，完善财务范畴下的各项制度，提高内部财务的透明度，加强对经济效益的监控，并制定完善的财务报表制度，保证公司用资金的合理性和安全性，保障公司的正常发展。

五、企业文化的建设在未来的五年中，公司将加强企业文化的建设，创建一种奋进向上、创新谋求、明确责任、乐于团队的获取共识与行动一致的企业文化。

此外，公司还将加强公司对员工关怀，提高员工培训机会，增加社会福利保障，营造一个和谐稳定的企业环境。

结语通过以上五个方面的改进和规划，公司将在未来五年中不断实现自我突破和进步，不断提高自身的市场竞争力和综合实力，走出一条可持续的成功之路。

工程公司五年工作规划范文

工程公司五年工作规划范文工程公司五年工作规划范文为了确保工程公司能够健康稳定地发展，我制定了以下五年工作规划：第一年：1. 加强公司内部管理，建立健全的工作制度和流程，完善各项管理制度，提高工作效率和质量。

2. 加大市场开拓力度，扩大市场份额，增加客户数量和合作伙伴，提高公司知名度和影响力。

3. 提升技术能力和创新水平，加强研发力量，引进优秀人才，持续推动技术创新，提供高质量的工程解决方案。

第二年：1. 加大对项目的投入，提高项目实施效率和质量，确保项目能够按时完成并达到客户要求。

2. 加强与供应商的合作，建立稳定的供应链，保证原材料的质量和供应的及时性，降低成本。

3. 继续加强企业文化建设，培养团队协作精神和员工的创新能力，提高整体绩效。

第三年：1. 打造核心竞争力，强化与同行业企业的竞争优势，提高市场份额和收益。

2. 持续推动技术创新和产品升级，提高产品质量和功能，满足客户日益增长的需求。

3. 加强公司的风险管理和资源配置能力，降低经营风险，提高资产的效益。

第四年：1. 拓展国际市场，开拓海外业务，提升公司的全球竞争力。

2. 加强与高校、科研院所的合作，提升技术研发水平，加快产品的创新和研发进程。

3. 加强员工培训，提高员工的技能和综合素质，为公司的可持续发展提供有力支持。

第五年：1. 加强品牌建设和市场推广，提高公司在行业内的品牌影响力和市场份额。

2. 持续推进企业信息化建设，提高管理效率和决策能力，实现公司的数字化转型。

3. 加大对环保和社会责任的投入，推行绿色、可持续发展理念，积极参与公益事业，树立良好的社会形象。

通过以上五年工作规划的实施，我相信工程公司必将发展壮大，成为业界的领先企业。

我将会不断完善工作计划，及时调整策略，确保公司的发展目标能够顺利实现。

同时，我也期待全体员工的共同努力和支持，共同创造工程公司的美好未来。

企业文化建设规划

企业文化建设规划
企业文化建设规划是指制定和实施一系列措施和策略，以培养和强化组织内部的价值观、行为准则和工作氛围，以促进员工的凝聚力、创造力和绩效的提升。

以下是一份企业文化建设规划的基本步骤：
1. 评估现有文化：首先需要了解当前组织的文化现状，包括价值观、行为标准、管理风格等方面。

可以通过员工调查、访谈和观察等方式来收集信息。

2. 制定愿景和使命：在企业文化建设过程中，制定明确的愿景和使命非常重要，以指导企业未来的发展方向和价值取向。

3. 确定核心价值观：从员工参与和集体讨论的角度，确立组织的核心价值观，作为员工行为的准则和决策的基准。

4. 制定行为准则：基于核心价值观，制定具体的行为准则，明确规范员工在工作中的行为和态度。

5. 建立正面激励机制：设立奖励制度、晋升机制等正面激励措施，激励员工积极表现和奉献。

6. 提倡开放沟通：建立良好的沟通机制，促进员工之间、员工与管理层之间的有效沟通和信息流通。

7. 培训与发展：为员工提供适时的专业培训和发展机会，不断提升员工的知识技能和绩效水平。

8. 持续改进和跟踪：定期评估企业文化建设的效果，根据反馈意见和绩效数据进行调整和改进，确保企业文化的持续发展和提升。

总的来说，企业文化建设规划需要全员参与，注重长期持续的推动，以实现组织价值观和经营目标的有机结合。

企业文化计划

企业文化计划企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。

建设一种积极向上、和谐稳定的企业文化，对于提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展具有重要意义。

因此，我们制定了以下企业文化计划，旨在引领企业文化建设，促进企业发展。

首先，我们将注重价值观的塑造。

价值观是企业文化的核心，它直接影响着员工的行为和决策。

我们将倡导“诚信、合作、创新、责任”的核心价值观，通过员工培训、内部活动等形式，让员工深刻理解和践行这些价值观，使其成为企业文化的内在驱动力。

其次，我们将重视团队建设。

团队是企业的基本单位，一个团结和谐的团队能够更好地发挥协同效应，推动企业整体发展。

我们将通过组织团队建设活动、设立团队奖励机制等方式，促进员工之间的合作与交流，增强团队凝聚力，建设高效的团队文化。

同时，我们将关注员工关怀。

员工是企业发展的重要支撑，他们的工作状态和生活质量直接关系到企业的稳定和发展。

因此，我们将建立健全的员工关怀体系，包括提供良好的工作环境、完善的福利待遇、个性化的职业发展规划等，让员工感受到企业的温暖和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。

最后，我们将强化企业文化的传播和弘扬。

企业文化需要不断地传播和弘扬，才能深入人心，影响员工的行为和思维方式。

我们将通过举办企业文化主题活动、制作企业文化宣传册、加强内部沟通等途径，让企业文化的理念深入到每个员工的心中，形成浓厚的文化氛围。

综上所述，企业文化计划的实施将有利于树立企业良好的形象，提升员工的凝聚力和忠诚度，增强企业的竞争力和持续发展能力。

我们期待通过这一计划，打造出一种积极向上、和谐稳定的企业文化，为企业的可持续发展注入强大动力。

公司五年战略发展规划

随着时间的推移，公司要不断发展和成长，为此需要有一个明确的战略规划来引领发展方向。

以下是公司未来五年的战略发展规划：1.全面提升产品研发和创新能力：将更多的资源投入到产品研发和创新上，建立一个高效的研发团队，以适应市场竞争的激烈程度。

我们将加大对技术人员的培养和引进，提供更好的研发平台和环境，鼓励员工的创新思维和实践能力，加快产品创新和研发进度。

2.加强市场拓展和品牌建设：我们将加大对市场拓展方面的投入，积极寻求合作伙伴和渠道拓展，提升品牌竞争力。

我们将打造一个强大的市场团队，通过市场调研和分析，了解客户需求和市场动态，以提供更加符合市场需求的产品和解决方案。

3.提升供应链管理效能：我们将优化供应链管理，加强与供应商之间的合作，提高供应链的效率和响应速度。

我们将引进先进的供应链管理系统，实现供应链的全球化和数字化，以提高物流和仓储的效率，并降低成本。

4.加大人才引进和培养力度：我们将加大对人才的引进和培养力度，吸引更多优秀的人才加入公司。

我们将注重员工的培训和发展，提供广阔的发展空间和机会，激励员工的创新和奉献精神，以提高员工的综合素质和能力，为公司的发展提供强大的人力资源支持。

5.建立健全的财务管理体系：我们将建立健全的财务管理体系，加强对财务风险的掌控和管理，提高财务管理的透明度。

我们将确保财务数据的准确性和可靠性，加强成本控制和风险防范，确保公司持续健康发展。

6.加强企业文化建设：我们将加强企业文化建设，树立健康积极的企业文化氛围。

我们将注重员工的团队合作和创新能力，提倡开放、平等、分享的企业文化，建立和谐的办公环境和员工关系，激励员工的工作热情和幸福感。

通过以上的战略规划，我们有信心实现公司五年内的发展目标和愿景。

我们将致力于不断提升自己的核心竞争力，抓住机遇，迎接挑战，坚持创新和变革，以适应市场的需求和变化，为股东和员工创造更多价值。

我们相信，在全体员工的共同努力下，公司将取得更大的发展成果。

太原市自来水公司企业文化建设五年规划纲要

太原市自来水公司企业文化建设五年规划纲要（2008----2012报送时间:2010-7-23 10:22:00 浏览次数: 632一、概况我公司始建于1941年，是集产、供、销于一体的国有大型供水企业,主要承担太原市城市供水生产经营服务。

经过六十多年的发展，公司在企业文化建设方面有了良好的基础，积淀了深厚的文化底蕴。

但随着社会的发展和市场经济的建立，如何打造企业核心竞争力，提升员工综合素质，已成为公司面临的新课题。

因此，建立一套适合企业发展的企业文化体系已成为当务之急，为保证该项工作的顺利开展，结合公司的特点和实际，特制订《公司企业文化建设五年规划纲要》。

二、指导思想全面贯彻落实科学发展观，立足公司发展战略，在弘扬优秀传统文化的基础上，从实际出发，坚持以人为本，以水为根，突出人水和谐，建立一套适应现代企业要求的企业文化体系，营造和谐的内外部环境，为公司的战略发展提供有力的文化支撑。

三、基本原则1、以人为本、全员参与。

企业文化建设要体现以人为本的理念，着眼于全体员工，注重企业领导者的创意。

企业领导者要率先垂范，成为企业文化建设的倡导者、缔造者、组织者和推行者，全体员工要积极参与，成为企业文化的模范实践者。

2、服务大局、突出特色。

企业文化建设要服从和服务于公司总体发展战略，立足实际，提炼出个性鲜明、具有特色的企业文化。

3、循序渐进、博采众长。

企业文化建设是一项战略性、长期性的系统工程，必须按步骤、分层次的不断推进，要注意学习吸收国内外优秀企业的先进经验，博采众长，为我所用。

4、建立机制、形成合力。

企业文化建设涉及公司的各个层面，要建立行之有效的运行机制，使文化管理与企业管理相统一，形成上下联动，众多部门通力合作的局面。

四、总体目标公司企业文化建设的总体目标是：通过五年时间，围绕“三大识别系统”（理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统）的建立，“六大文化工程”（责任文化、绿色文化、安全文化、服务文化、成才文化、和谐文化）的培育，初步形成适应市场经济要求，符合城市发展战略的人水和谐的企业文化格局。

未来五年企业发展规划

五年企业发展规划五年企业发展规划1. 引领技术创新作为一家现代化企业，我们深知技术创新对企业的重要性。

在五年，我们将不断引领技术创新，利用最新的科技手段来提升我们的产品和服务。

我们将加大对研发团队的投入，打造一支高素质的技术团队，不断研发和改进我们的产品。

我们将注重对新兴技术的学习和应用，确保我们始终处于技术创新的前沿。

2. 拓展市场份额在五年，我们将以拓展市场份额为目标，努力扩大我们的业务范围和市场影响力。

我们将积极开拓新的市场渠道，寻找新的合作伙伴，加强与现有客户的合作关系，不断提升客户满意度。

我们将注重市场调研，了解市场需求和竞争动态，根据市场变化及时调整我们的战略，确保我们能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。

3. 提升产品质量和服务水平产品质量和服务水平是企业发展的基石。

在五年，我们将持续提升产品质量和服务水平，为客户提供更优质的产品和更专业的服务。

我们将加强质量管理体系，提高产品的可靠性和稳定性。

我们将加强员工培训，提升员工的服务意识和专业素质，以提供更个性化和定制化的服务，满足客户不断变化的需求。

4. 加强品牌建设品牌是企业的价值体现，是企业的核心竞争力。

在五年，我们将加强品牌建设，打造具有较高知名度和美誉度的品牌。

我们将注重品牌形象的塑造和传播，通过市场营销、广告宣传等手段，提升品牌知名度和美誉度。

我们还将注重品牌的文化建设，将我们的企业文化融入到品牌中，使得我们的品牌更加具有独特性和认同感。

5. 创造良好的企业文化良好的企业文化是企业发展的重要支撑。

在五年，我们将致力于打造一种积极向上、和谐稳定、开放包容的企业文化。

我们将注重员工的参与和沟通，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的创新和进取精神。

我们将鼓励员工们形成良好的团队合作精神，形成协作共赢的企业氛围。

我们还将积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。

五年，我们将以技术创新为引领，拓展市场份额，提升产品质量和服务水平，加强品牌建设，创造良好的企业文化。

企业5年发展规划

河南汉诺顿换热器有限公司企业五年发展规划为充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励技术创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。

结合公司当前发展趋势，特制定五年发展规划。

一、指导思想以党的十七届三中、四中全会精神为指导，继续深入贯彻“与时俱进”科学发展观，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

二、基本情况我公司于2006年10月成立，是专业从事铝制板翅式换热器设计、制造、销售、安装的民营股份制企业，现有员工近百人，年生产能力为800吨。

公司坚持走技术发展的道路，在换热器设计、制造方面不断持续改进，并与国内外的板翅式换热器制造厂商进行广泛的技术交流与合作。

几年来，在技术、经营、生产上取得了飞速的发展。

先后为30~30000Nm3/h空分设备和12~250吨/天氧氮液化设备配套铝制板翅式换热器，并涉足石油、化工、汽车船舶、工程机械、空调制冷、压缩机等行业。

2008年公司完成产值1700余万元。

由于金融危机的爆发，虽然我公司2009年合同额未受影响，但流动资金则显得非常紧张，甚至在某种程度对公司正常生产造成巨大影响。

我们将积极争取开封新区管委会在信贷、融资方面给予我们支持，以保证公司的正常运作及发展壮大。

三、国内外市场分析随着金融危机的逐渐远去，我国及世界经济的逐步复苏，市场对铝制板翅式换热器的需求也将逐步放大，这就为我公司的进一步发展壮大提供了有利条件。

1、国内市场分析：目前由于中央4万亿经济刺激计划的出台，各地建设如火如荼，对钢铁的需求量激增，钢铁、焦化新建及改造项目更是层出不穷，与钢铁、焦化项目配套的空分项目也随之激增，铝制板翅式换热器则是空分设备中的主要设备，以2009年为例，仅我公司主要股东单位开元空分集团、黄河空分集团、赛普空分集团对铝制板翅式换热器的需求量大约为1000吨，我公司由于产能及资金限制，无法全部满足股东单位的需求，部分产品只能转让给外地生产商。

企业五年工作目标

企业五年工作目标是指在未来五年内，企业希望实现的主要目标和愿景。

以下是一些可能的企业五年工作目标的示例，具体目标应根据企业的行业、规模和战略进行调整：
1.业务扩展目标：
实现年均收入增长率。

拓展市场份额，在新市场或地区开展业务。

推出新产品或服务，满足客户需求。

2.创新和研发目标：
提升研发投入，加强产品或服务的创新能力。

开发并推出具有竞争优势的新技术或解决方案。

加强与合作伙伴和行业内的创新者的合作。

3.品牌建设目标：
建立和提升企业品牌形象和知名度。

在目标市场中树立企业的专业形象和核心价值观。

提升客户满意度和忠诚度。

4.团队发展目标：
培养和吸引高素质人才，构建强大的团队。

提供员工培训和发展机会，提升团队绩效和员工满意度。

建立积极的企业文化，促进团队合作和创新。

5.可持续发展目标：
实施环保和可持续发展策略，减少对环境的影响。

推动社会责任项目，回馈社区并支持公益事业。

在企业运营中遵守道德和法律规定，建立良好的企业公民形象。

以上目标仅供参考，具体的企业五年工作目标应根据企业的实际情况、市场环境和战略规划进行制定。

同时，目标应该具备可衡量性、可实现性，并与企业的长期发展目标相一致。

公司五年战略规划和企业文化心得体会

公司五年战略规划和企业文化心得体会近期开展的三个核心价值观学习心学习教育活动，我公司组织员工认真学习了图说核心价值观：“包容、尚德、崇法、诚信、卓越”和公务员队伍核心价值观的基本内涵：“忠诚、为民、务实、卓越、廉洁”及领导干部核心价值观的基本内涵：“公、廉、严、能、信”价值观是企业文化的核心：现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。

它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。

从企业的发展来看，企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。

企业核心价值观是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。

21世纪是终生学习的世纪，不学习就要落后，就要被历史所淘汰。

只有自觉加强学习，不断提升竞争实力，才能牢牢掌握发展的主动权，才能真正达到超越历史的境界。

我们的价值观“一种精神”、“四种力量”、“四大能力”。

并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。

它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功。

如何在工作中践行企业核心价值观每天工作开始的五个问题非常好：第一，在每天工作前，要认真问自己：“我的个人价值观是否与企业的一致”第二,在每天工作开始时,默念或复述企业的核心价值观,主动激励自己,直至变成自己的思维习惯和工作追求;第三,在做出每个行为或某项决定时,检测这一行为或决定是否背离了企业的核心价值观。

第四,把能够影响职业追求的任何事情,都当作工作来对待,都以企业的核心价值观为原则和准绳,使自己始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气;第五,个人的生活态度和价值取向,也要符合企业的核心价值观。

实践企业核心价值观,必须“用心”去理解,“用心”去实践,真正用企业核心价值观去改变我们的思维定势,真正把企业核心价值观落实到我们实践的每一点每一滴中以上是我公司总结的心得,在今后的工作中,我们会用企业价值观来提醒自己、激励自己,把企业价值观溶入到工作中,使自己真正成为一名企业文化的饯行者。

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企业文化建设工作五年规划2001年2月22日外部市场的变化，使企业竞争进入了企业文化的竞争。

刚刚步入的21世纪，将是全球经济实现一体化，世界市场形成的一个崭新时代，跨国公司的全球化战略、本土化战略，使我们不必走出国门，即在参与着一场世界性的竞争。

这一市场的突出变化，使企业从产品竞争、质量竞争、服务竞争和人才竞争，走向了一个更高层次—企业文化的竞争。

在新的世纪，能够独占鳌头的成功企业，必将是有着鲜明特色文化的企业，谁能率先构建出具有特色的企业文化，谁就将赢得市场竞争的主动权。

内部企业的发展，要求企业文化实现新的突破。

面对新世纪的挑战，公司党委从历史发展的高度，按照公司二次创业的总体发展思路，结合企业管理转型的现实，立位于企业的长远、健康发展，提出了构建有鲜明特色企业文化的命题。

这是企业在新的形势下，把握大局，科学分析，宏观决策得出的必然结论。

寻求公司更大的突破和发展，以文化的拉动，整合企业的价值观念、创新管理和生产经营诸要素，是促进企业实现发展目标的有力保证，也是公司党委今年和以后一段时期的工作重点。

为实现企业文化管理工作的健康、有序发展，经公司党委研究，特制定公司企业文化管理工作的五年规划如下，请认真学习讨论，提出修改意见。

“龙口精神”体现了公司在创业阶段速度型发展的变化一、对公司企业文化发展的回顾与认识文化是指人类社会历史过程中创造的物质财富和精神财富的总和。

文化是伴随着组织的产生和人群的活动，同时产生和不断发展的。

回顾公司成立十六年来的发展历史，企业文化的发展，经历了具有典型代表意义的三个阶段：（一）创业文化阶段。

时间从公司1985成立，到1991年黄岛电厂工程峻工。

公司以龙口电厂二期、黄岛电厂二期工程建设为载体，表现出了强烈的自强自立，艰苦创业，无私奉献，勇于拼搏的精神风范，叫响了“龙口精神”，物质文明和精神文明取得了双丰收，为公司的发展奠定了坚实基础，企业文化处于起步阶段。

在这一时期，由于当时计划经济的历史背景和企业自身的需要，人们从观念到工程建设上，还是为了缓解缺电矛盾，突出了“速度型”发展，工程质量、工艺作风停留在一个较低的水平，职工队伍的技术、文化素质相对较低，成为这一阶段文化发展的主要特征。

优化工程、精品工程体现了公司在发展阶段质量效益型文化的追求。

（二）文化发展提升阶段。

时间从1992年到1999年。

公司以潍坊电厂、日照电厂工程建设为主要载体，狠抓工程质量和工艺作风建设，建立了ISO9002质量保证体系，树立了“业主导向”和质量就是市场、市场就是企业生命的理念，成功实现了潍坊电厂优化工程、夺取鲁班奖，日照工程创精品的目标。

“业主导向”、“三零”目标的提出和深入人心，使职工队伍的思想观念、技术素质有了很大提升，《精品工程》、《精品文化》两本书的出版标志着三公司的制度文化和市场观念有了长足发展。

这一时期，突出了质量效益发展，但对于市场经济飞速发展的要求，企业文化还没有提升到现代化企业管理的层次上来。

公司二次创业，推动了管理创新，要求公司构建特色企业文化。

（三）特色文化阶段。

以2000年公司实施二次创业为起步，公司进入了一个崭新的历史发展阶段。

以超前半步、创新管理、提升队伍品质为清晰的发展思路，制定了《公司五年战略发展规划》，出台了公司《基本法》，实现了市场开发的重大突破，企业管理水平全面提升，加大了对职工队伍的培养力度，按照管理型加骨干劳务型的目标，着手实施企业的发展转型，企业文化建设也步入了一个新的发展时期。

这是一个企业改革创新、管理整合的重要发展阶段，必须要求从文化的发展上，要跟上或超前于企业的发展，才能实现文化的拉动作用，促进和保障企业健康、稳定和持续发展。

为此，从战略发展的角度，研究策划具有鲜明特色的企业文化的发展，成为一个具有非常现实和历史意义的课题。

二、特色企业文化体系的内容构建公司特色企业文化，要求我们首先要对企业文化有一个正确和全面的认识，为此，公司企业文化的建设，应从以下两个方面，来把握内涵和正确定位。

（一）什么是企业文化？企业文化必须领导倡导、员工认同，成为全员行为准则和价值观念。

企业文化是企业在长期的生产、经营活动中逐步形成的共同的文化观念，是由企业领导倡导的，为全体职工所认同的本企业的群体意识、行为准则和价值观，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

企业文化作为现代管理理论、管理科学与文化学理论、行为科学相交汇的综合科学，正在被企业所重视、研究并运用。

建设与企业发展相适应的特色企业文化，对于我们深化企业改革，建立现代企业制度，具有良好的促进作用。

企业的科学管理是建设优秀企业文化的基础和前提，优秀的企业文化又是企业有效管理的精神动力和灵魂，它的出发点和落脚点，应是企业管理的加强、改进、创新和升级。

精神文化是企业文化建设的核心内容。

（二）特色企业文化体系的内容塑造企业文化，首先应提出一个明确的价值观，并在此基础上，形成涵盖企业各个方面的管理准则和思想体系。

它的主要内容包括以下三个方面：（1）精神文化。

精神文化即蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，包括企业精神、企业宗旨、经营理念、价值观念、管理哲学、道德准则、企业口号等，是公司两个文明建设的文化性凝炼，是特色企业文化的核心内容。

制度文化六个方面：经营规模、运作方式、管理方式、人际关系、管理制度、激励机制。

（2）制度文化。

制度文化是公司在生产、经营和各种组织活动中，形成的文件化的文化表述内容。

它可包括六个方面：一是经营规模的定位。

通过规模经营，迅速扩张，扩大市场占有率，降低成本。

“四跨”企业集团，就是我们对企业规模发展的目标。

二是运作方式。

通过上与集团公司，下与公司各级组织组成的群体，优势互补，增加市场竞争力和规模效益。

全面实施项目法施工，推行现代化企业管理方式，实现工程目标成本管理，向管理加骨干劳务型转变，积极探索项目法管理模式，是我们在运作方式上的主要表现。

三是管理方式。

通过企业精英团队，管理企业群体，并按照科学化、程序化、规范化的要求，科学决策，依法治企，是我们在管理方式上追求的目标。

四是人际关系。

在上下级、员工、客户间均建立信任和谐的人际关系，达到沟通谅解，对公司确定的奋斗目标做到认知、认同，共谋企业发展。

强化思想政治工作，加强精神文明建设，是我们企业文化发展的有力保证。

五是管理制度。

常规与例外结合，使常规管理规范化、标准化，例外管理弹性化。

建立规范化、程序化的管理，是公司致力于提高企业管理水平的重要工作。

六是激励机制。

将激励与约束相结合，通过实施人力资源管理的六个平台体系，形成有效的激励机制，并充分发挥监督体系的作用，是公司健康发展的必要手段。

物质文化六个方面：产品和服务、工作生活环境、技术装备、超值服务、人力资源、福利待遇。

（3）物质文化。

企业文化是公司在物质文明建设中，所形成的一切有形的资产，在文化意义上的体现。

它一般分为六个方面的内容：一是产品和服务。

坚持质量第一是公司的一贯宗旨，满足顾客需要是我们的永恒追求。

信守合同，讲求工艺，树立业主导向，实施名牌战略，建成精品工程。

二是施工、工作、生活环境。

搞好现场文明施工，规范办公环境，美化生活环境，按照集团公司统一要求，实施CIS。

三是技术装备。

配置先进、适用的设备、机器和工器具，提高生产效率，改进工艺水平，提高工程质量。

四是超值服务。

为业主提供无微不至、主动、便利的服务，将服务作为产品质量的重要组成。

五是人力资源。

通过全员、全程、终身培训，使职工均达到行业社会优秀水平，做到人尽其才，爱岗敬业。

六是福利待遇。

公司职工通过辛勤劳动，获得劳务收入和股权分配收益，逐步探索实施年薪制和项薪制分配形式。

奋斗目标：创国际一流施工企业；形成企业文化理念;建设特色企业文化；树立企业良好形象。

三、构建特色企业文化工作规划按照上述对企业文化的理解，根据企业发展实际的需要，结合公司《五年战略发展规划》的目标，对公司企业文化的构建和管理工作，提出如下安排：（一）奋斗目标：自今年开始，利用五年的时间达到：（1）实现领导观念、领导方式的全新转变，在企业转型、制度创新、队伍品质提升年年有新举措；2005年争创国际一流电建施工企业。

（2）要在认识、认知、认同提高共识上下功夫，实现公司“追求卓越的创新精神，业主导向的服务观念，安质为本的科学态度，效益至上的经营理念”为主要特征的特色企业文化，将企业全面带入现代企业管理制度所要求的规范、健康的运作方式上来，满足企业面向国际市场竞争的需求。

（3）继承和发扬中华民族和山东电力的优秀文化传统，坚持以人为本、鼓励创新、合力管理、争创一流的工作方针，形成更加和谐的人际关系，优化企业环境，不断激发人的积极性和创造性。

（4）固本培源，内抓管理练内功，外抓市场求发展，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度，打造企业的全新形象，形成享誉国内的企业特色文化。

工作思路：宣传教育为先导；工程建设为载体；管理创新为依托；队伍建设为目标。

（二）总体工作思路：以邓小平理论为企业文化建设的总指针，把“三个代表”的思想，贯穿于我们每项工作和行动之中；以宣传教育为先导，用科学的文化，培育企业健康的经营发展理念；以工程建设为载体，继续深入实施名牌战略，构筑有差异化的特色精品工程；以管理为依托，加快企业现代管理制度建设步伐，实现体制、机制、管理创新；以职工队伍为目标，增强企业核心竞争能力，全面实现职工队伍的品质提升。

全面整合，提升工作水平，实现企业文化建设新突破。

（三）五年基本工作规划：（1）2001年：制定公司《企业文化管理工作五年规划》，加强对规划的学习宣传和教育，发挥政工管理体系作用，提高工作的前瞻性、针对性与实效性，全面实施企业文化发展战略；成立公司企业文化研究学会，加强对企业文化的学习与研究，指导公司企业文化管理工作，不断改进工作水平；以莱城、东营、印度三个工程为载体，全面强化工程、管理、形象策划工作，实现两个文明在管理上的结合，在企业文化上突破；以SSP体系的建立为契机，增强改革创新意识，提高管理创新能力，全面提升公司企业管理水平，实现管理与企业文化的良性整合。

全面规划，落实企业文化要求，建立文化管理体系。

（2）2002年：全面落实公司部门、岗位工作两个职责规范和工作、管理、技术三个标准，从制度建设上，全面推进公司向管理型转变的步伐；提高ISO9001、14001、10012、锅炉安装、压力管道、政工管理、SSP七个体系运作水平，实现管理科学化、规范化、程序化；建立和实施职工《道德行为规范》、《公司礼仪规范》，强化队伍的职业道德建设和行为规范建设，培养优良的队伍作风；日照工程在获部优工程的基础上，为公司再夺一个鲁班奖。

管理水平提升，规范企业CI策划，树立良好形象。

（3）2003年：通过引进ERP系统，全面推行现代化管理方式，提高企业现代化管理水平，实现公司向管理型的过渡；莱城、东营电厂工程实现投产达标，各项经济技术指标，实现公司历史最好水平，争创省优、部优；公司鲜明独特的CIS，形成规范化管理，企业在市场上的知名度、信誉度、美誉度大大提高，企业形象得到良好树立，企业文化建设形成自己的理论特色。