演讲答辩汇报工作总结路演weekly_client_meeting_template周例会报告模板 (1)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
核心筒 卸货平台 冷凝塔
。。。
建议直接加一个链接文件：跳到完整的方案文本，需要把MALL1和MALL2综合好 在放到方案文本前，先告诉大家汇报的大原则（如上），想好在那张图纸讨论哪些技术问题。
4. 需GLC协调、支持的工作
序号
事项
目的及未及时完成的影响
时间要求
1 及时确认设计清单
便于设计进一步开展，避免颠覆修改。（加一个链接） 详见附件
暂无
细化详细的专项设计计划，计划2~3周（这是 我的个人建议，你们看情况填写吧）
第二项内容今日已经和LDI刘威商议过，将简单的清单先列一下，后续每周可以予以补充，建议将思迈上周提出的如 办公人群参数等也并入其中。
3. 设计成果审查
重点问题
1. 项目规划（总图、交通、面积） 2. 业态（商业、办公建筑单体） 3. 细节设计
2 提供燃气、市政相关资料 ？？？
7月8日
3 组织与地铁公司的会面？源自？？？5. 思迈专项汇报
Thank You.
8
商业、办公综合体项目 设计周例会
次数：第4次 日期: 2014.07.01
目录 Table of Contents
会议议程
1. 前次会议纪要回顾 2. 设计工作进展 3. 设计成果审查 4. 需GLC协调、支持的工作 5. 思迈顾问汇报
1. 前次会议纪要回顾
请加一个链接文件 简单的向吴总及GLC汇报一下，上周主要的会议有两个议题： （1）设计顾问的见面会——会后已收到问卷，待此次思迈面试过后，统一将书面回复提交上来。 我会让Penny把问卷也一并发给你，最好明天上午你们先有一些整理。 （2）设计上周更新较少，拟定本周提供较为完整的修改好方案进行汇报，在此次会议中会完成此项内容。
2. 设计工作进展（ 6月26日——7月1日）
设计顾问
计划工作完成情况（未完成原因）
下阶段重点工作及计划完成时间
备注
已完成：
设计顾问面试书面回复问卷（7月2日）
（1）方案调整（依据6月20日及25日会议意见） 补桩技术要求（7月2日）
O&O
（2）需GLC确定的设计清单（方案版）
未完成：
政府征询方案文本？（你们的计划自己填写 吧）
。。。
建议直接加一个链接文件：跳到完整的方案文本，需要把MALL1和MALL2综合好 在放到方案文本前，先告诉大家汇报的大原则（如上），想好在那张图纸讨论哪些技术问题。
4. 需GLC协调、支持的工作
序号
事项
目的及未及时完成的影响
时间要求
1 及时确认设计清单
便于设计进一步开展，避免颠覆修改。（加一个链接） 详见附件
暂无
细化详细的专项设计计划，计划2~3周（这是 我的个人建议，你们看情况填写吧）
第二项内容今日已经和LDI刘威商议过，将简单的清单先列一下，后续每周可以予以补充，建议将思迈上周提出的如 办公人群参数等也并入其中。
3. 设计成果审查
重点问题
1. 项目规划（总图、交通、面积） 2. 业态（商业、办公建筑单体） 3. 细节设计
2 提供燃气、市政相关资料 ？？？
7月8日
3 组织与地铁公司的会面？源自？？？5. 思迈专项汇报
Thank You.
8
商业、办公综合体项目 设计周例会
次数：第4次 日期: 2014.07.01
目录 Table of Contents
会议议程
1. 前次会议纪要回顾 2. 设计工作进展 3. 设计成果审查 4. 需GLC协调、支持的工作 5. 思迈顾问汇报
1. 前次会议纪要回顾
请加一个链接文件 简单的向吴总及GLC汇报一下，上周主要的会议有两个议题： （1）设计顾问的见面会——会后已收到问卷，待此次思迈面试过后，统一将书面回复提交上来。 我会让Penny把问卷也一并发给你，最好明天上午你们先有一些整理。 （2）设计上周更新较少，拟定本周提供较为完整的修改好方案进行汇报，在此次会议中会完成此项内容。
2. 设计工作进展（ 6月26日——7月1日）
设计顾问
计划工作完成情况（未完成原因）
下阶段重点工作及计划完成时间
备注
已完成：
设计顾问面试书面回复问卷（7月2日）
（1）方案调整（依据6月20日及25日会议意见） 补桩技术要求（7月2日）
O&O
（2）需GLC确定的设计清单（方案版）
未完成：
政府征询方案文本？（你们的计划自己填写 吧）