浅析施工项目成本管理与控制

浅 析 施 工 项 目成 本 管 理 与 控 制
刘 军 勤
摘 要 ： 对 施 工 企 业在 工 程 建 设 中 实行 项 目成本 管 理 是 企 业 生存 和 发 展 的 基础 和 核 心 ， 针 阐述 了施 工 项 目成本 管 理 与 控 制 中存 在 的 主 要 问题 ， 出 了完 善项 目成 本 管 理 与控 制 的有 效途 径 ， 到增 收 节 支 的 目的。 提 达 关键词 ： 施工 项 目， 本 ， 理 ， 制 成 管 控 中 图分 类 号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７３３ 文献 标 识 码 ： Ａ 不 然 ， 始 时 因 质 量 较 差 ， 失 很 大 ， 着 产 品 质 量 不 断改 进 ， 开 损 随 该
求 的 前提 下 ， 可能 降 低 工 期 成 本 ， 不 可 为 了 提 高 企 业 信 誉 和 尽 切 市 场 竞 争 力 而 盲 目抢 工 期 ， 赶进 度 ， 成项 目成 本 增 大 ， 至 导 致 造 甚
项 日亏损 。
虽然有了较大提高 ， 但增 加了提高 工程质量所付 出的质量 成本 ， 使经济效益不理想 ， 企业 资本积 累不 足 ； 目部 若片 面追 求经济 项 效益 ， 而忽视质量 ， 虽然 就单 项＿ 程而言 ， Ｔ 利润指数可能很 高 ， 但 是因质量上不去 ， 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质
表现在两个方面 ： 一方 面是为 了保 证工期而采取 的措施费 用； 另
一
方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本 ， 亦可称其为工期
损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约 ， 保证合 同工期和 降低工程成本是一个十分艰 巨的任务 。因此 ， 必须正确处理工期 措施成本和工期损失之 间的相互关 系。在 确保工期达 到合同要
各部 门管理 人 员 都 应 有 与 其 责 任 、 力 及 利 益 分 配 相 配 套 的 管 理 权
２ ３ 从 工期 成 本 控 制 上 要 效 益 ．
如何 处理工期与成本的关系 ， 也是施１ 项 目成本管理工作中 ＝ 的一个重 要课题。对施工企业来说 ， ＿ Ｔ期成本 的管理与控制并不 是工期越短越好 ， 而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期
１２ 忽视 工程 项 目质 量成本 的管理与控 制 ．
质量 成 本 是 指 为保 证 和 提 高 工 程 质 量 而 发 生 的 一 切 必 要 费
用， 以及因未达到质量标准而蒙受 的经济损失 。质量成本分为 内
部故障成本 （ 如返 工 、 工等 引起的 费用 ）外 部故 障成本 （ 停 、 如保 修、 索赔等引起 的费用 ）质量预防费用和质量检验 费用 四类 。保 、
成效 ， 成本管理也不例外。没有一 套完善的责权 利相结合的成本
管 理体 制 ， 就会 出现脱 节 和扯 皮 现 象 ， 重 影 响项 目的成 本 控 管理 严
的质量无论是不足或过剩 ， 都会 造成 质量成本 的增加 ， 要通过 都
质 量 成 本管 理 加 以 调 整 。
制。成本管理体系中项 目经理全面 负责 ， 他业 务部门主管 以及 其
证 质 量会 引 起 成 本 的 变 化 ， 不 能 因 此 把 质 量 与 成本 对 立 起来 。 但 长 期 以来 ， 工 企 业 未 能充 分认 识 质 量 和 成 本 之 间 的 辩 证 统 一 关 施 系， 习惯 于 强 调 工 程 质 量 ， 对 工 程 成本 关 心 不 够 ， 成 工 程 质 量 而 造
量 成本 ， 加 了成 本 支 出 ， 既增 又对 企业 信誉 造 成很 坏 的影 响 。
２ ４ 树 立全 员成本 意识 ，
工程项 目成本管理是ห้องสมุดไป่ตู้一个全员 、 全过程 的管 理， 目标 成本要
通 过 施 工生 产 组 织 和施 工 过 程 来 实 现 。 长 期 以来 ， 提 到 成 本 管 一
２ 施 工项 目成 本管理 与控制的有 效途径 ２ １ 建立责权 利相 结合的成本 管理模 式 ．
理就想到这是财务部 门管 的事情 ， 简单地将项 目成本管理的责任
归 于 财务 人 员 ， 结 果是 技术 人 员 只负 责 技 术 和 工 程 质 量 ， 其 工程 组
织人员只负责施工生产和工程进度 ， 材料管理人员 只负责材料 的 责权利相结合 的成本管理模式 应建立在 民主集 中制 和规范 采购 、 点验和发放工作 。这样表面看起来分工 明确 、 职责清晰 ， 实
成 本 ， 工 期 成 本控 制 在 最 低点 。上 期 成 本 管 理 的 目标 是 正 确 处 把 理 工 期 与 成本 的关 系 ， 工 期成 本 的 总 和 达 到 最低 值 。 工期 成 本 使
职责。有些项 目部没有很好地将责权利 三者结合起 来 ， 只简单地
将 项 目成 本管 理 的责 任归 于 某一 部 门 ， 有形 成 完善 的 管理 体 系 。 没
１ 施工 项 目成 本管理 与控 制 中存在 的主要 问题 １ １ 责权利相 结合 的成本管理 体制 未落到 实处 ．
任何 管 理 活 动 ， 应 建 立 责 权 利 相结 合 的管 理 体 制 才 能 取 得 都
项损失逐步减少。只有在三者的交叉作用下 ， 才能达成质量成本
的管 理 目标 ， 到 一 个 质 量 成 本 最 低 的 理 想 点 。所 以 ， 程 产 品 找 工
化、 统一 化 、 标准化 的原则之下。施工企业成本管理 的主体是项 际 上漏 洞很 大 。 正确 的做 法应 该 是 建 立 财务 部 门 牵 头 ， 营 和 生 经 目部。因此 ， 需要 对每个部门 、 个人的工作职责 和范围进行明 产部 门共同参与的一套适合施工企业 的项 目成本控制责任体系。 每 确的界定 ， 赋予相应 的权利 ， 使其充分有效地履行职责 ， 需要有一 ２ ５ 完善成本 管理 办法 ． 定的物质奖励 ， 打破“ 干好 于坏一个样 ， 于多干少一个样 ” 的局面。 工程 项 目的 成 本 管 理 具 有 特 定 性 ， 须 结 合 项 目特 点 ， 实 必 从 要 在层 层 抓 落 实逐 级 负 责 的基 础 上 ， 成一 个 完 整 的 责 权 利 相 结 际出发 ， 形 制定有针对性 的项 目成本管 理办法 ， 项 目的成 本控制 使 合的项 目成本管理 体系。
第３ ４卷 第 ３ ６期
２００ ８年 ｌ 月 ２
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
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文 章编 号 ：０ ９６２ （０ ８３ —２ ７０ １０ —８ ５ ２ ０ ）６０ ４—２