最新工程质量创优计划书教学提纲
工程创优工作计划
工程创优工作计划一、工程创优目标为了提高工程质量，打造优质品牌工程，提升企业的市场竞争力，我们制定了本工程创优工作计划。
本次工程创优的目标是确保工程达到具体创优奖项名称的标准，并在工程质量、安全、进度、环保等方面取得显著的成绩。
二、工程概况本工程为工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，结构形式为结构形式。
工程涵盖了主要工程内容等多个方面。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人等为成员的创优领导小组。
其主要职责是制定创优目标和计划，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
2、质量管理小组由质量负责人牵头，各专业工程师、质检员等组成质量管理小组。
负责制定质量控制措施，监督施工过程中的质量，对质量问题进行分析和处理。
3、安全管理小组以安全负责人为主导，配备专职安全员，负责制定安全管理制度和措施，监督施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。
4、技术管理小组由项目技术负责人带领，各专业技术人员组成。
负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺。
四、创优标准及质量控制要点1、创优标准熟悉并严格执行国家和地方相关的工程建设标准规范，以及具体创优奖项的评选标准。
2、质量控制要点（1）地基与基础工程：确保地基承载力符合设计要求，基础施工的尺寸、标高、混凝土强度等指标合格。
（2）主体结构工程：重点控制钢筋的规格、数量、连接方式，混凝土的浇筑质量，砌体的灰缝饱满度等。
（3）装饰装修工程：注重墙面、地面的平整度和光洁度，门窗的安装质量，吊顶的平整度等。
（4）给排水及采暖工程：管道的连接牢固、无渗漏，卫生器具的安装位置准确、使用方便。
（5）电气工程：线路敷设规范，配电箱、插座、开关的安装符合要求，接地、防雷系统可靠。
五、施工过程质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真审查施工图纸，组织图纸会审，及时发现并解决设计中的问题。
（2）编制详细的施工组织设计和专项施工方案，经审批后严格执行。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
该工程涵盖了具体功能区域等多个部分，预计竣工日期为具体日期。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项的标准，各项质量指标符合国家及行业规范要求。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工示范工地。
3、进度目标：按照预定的施工进度计划，按时完成各个施工节点，确保工程如期竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长：组长姓名，全面负责工程创优的组织、策划和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长开展工作，负责创优工作的具体实施和协调。
成员：成员姓名，分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。
2、职责分工组长职责：制定创优目标和总体策略，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
副组长职责：组织编制创优策划方案，监督方案的实施，定期向组长汇报创优工作进展。
质量负责人职责：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，组织质量检查和评估。
安全负责人职责：制定安全管理制度和措施，落实安全教育培训，监督施工现场的安全状况。
进度负责人职责：编制施工进度计划，合理安排资源，及时调整进度偏差。
技术负责人职责：负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责。
建立质量检查和验收制度，实行“三检制”，即自检、互检和专检。
2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
优化施工工艺和施工方法，编制详细的施工技术交底，确保施工人员掌握质量标准和操作要求。
加强关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实行旁站监理和质量跟踪。
3、质量通病防治针对常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定专项防治措施，并组织实施。
定期开展质量通病检查和整改，将质量问题消灭在萌芽状态。
创优策划大纲
创优策划大纲
第一章工程概况
第二章创优目标及保证体系
2.1创优目标及分解
2.2创优管理组织机构及职责（含参建各方的职责）
2.3工程创优管理制度（含培训要求）
第三章新技术运用和创新
3.1本工程推广的新技术及措施
3.2本工程创新的关键技术及措施
第四章分部分项工程质量创优实施方案（结合“建筑工程施工质量评价标准”进行）
4.1地基与基础实施方案
4.2主体结构实施方案（含钢结构）
4.3建筑装饰装修实施方案（含幕墙）
4.4建筑屋面实施方案
4.5建筑给排水及采暖实施方案
4.6建筑电气实施方案
4.7智能建筑实施方案
4.8通风空调实施方案
4.9建筑电梯实施方案
4.10建筑节能、绿色施工实施方案
第五章工程技术资料管理（整理分册装订要求、卷内目录）
第六章施工音像管理（明确那些部位、施工过程要有音像资料及数量、责任人）附件：1.创优文件
2.创优协议。
工程质量创优方案
工程质量创优方案一、本工程确保保证措施本工程质量目标为争创天津建设工程。
我们总结以前获得工程的成功经验，做到精益求精，制定了强化质量保证体系，制定了质量管理具体目标，明确了各级质量职责，并制定了一条创优路线：“先期策划，制定措施；责任明确，控制实施；提高标准，持续改进”。
一、组织策划质量创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的系统管理过程，从材料的选用到确定工艺做法，从样板制作到大面积推广，从工序衔接到各专业配合，都要在操作实施前对可能出现的问题从技术、管理角度采取防范措施，思维意识要先于实施，交底指导要先于操作，变事后检查为事前预控。
建立以公司为龙头、分公司监督、项目经理部现场执行的三级质量管理组织机构。
公司委派技术负责人在施工现场蹲点，贯彻公司质量标准，进行整体质量控制。
分公司技术经理现场协调，相关科室协助项目按公司标准编制施工方案，统一细部节点作法。
项目部管理人员执行并监督分包队伍的落实标准。
我公司将确保本工程获得，为实现这一目标，公司将成立创优小组，由公司董事会决策任命总工程师为组长，项目技术负责人为副组长，具体创优小组体系结构如下图所示。
小组负责创优工作的培训、施工工艺及做法的交底、实施工程的检查评比、改进工作，工程资料正确地随工程部位及时完成，做好施工过程照片、影音资料的及时收集和整理工作。
发挥总承包管理职能，使整个工程施工质量全部达到预期目标。
在实施过程中，要充分利用施工详图指导施工，把技术指导的定性化向定量化延伸，提高尺寸控制的精度和细部处理的完美度，以量化数据和具体技术图文指导、控制操作层；要注重接口部位的处理，包括同一分项中因时间差、地点差、工艺转换等造成的接口部位的处理，不同专业间接口部位的处理，细化到各个接点、每根部位、各工序交接处；要相应提高技术控制标准，提高允许偏差控制精度，同一单位工程内，必须有统一的技术工艺标准，相同性质的部位必须统一做法。
工作的细化，意味着交底中控制点的增加，对所有控制点进行量化、预控可以扭转粗放型的管理，辅之以一系列的管理奖罚制度，必将对提高参施人员管理水平、保证工程整体质量、推动创优工作发展起到积极的促进作用。
工程项目质量创优规划大纲
xx项目工程质量创优规划（模板可编辑）批准: 审核: 编制:xx有限公司xxxx项目经理部目录1工程概况及计划申报时间 (1)1.1工程简介 (1)1.2编制说明 (3)1.3 编制依据 (3)1.4适用范围 (3)1.5计划申报时间 (4)2、工程创优目标及质量保证体系 (4)2.1工程质量创优目标 (4)2.2工程创优保证体系 (4)3、工程质量创优保证措施 (6)3.1保证工程质量的组织管理措施 (7)3.2保证工程质量的主要技术措施 (7)3.3保证工程质量的材料进场管理措施 (9)3.4质量活动的内容 (10)3.5施工准备阶段质量控制 (10)3.6施工阶段质量控制 (10)3.7竣工验收阶段质量控制 (12)3.8质量持续改进 (12)3.9主要施工项目的质量保证措施 (13)3.10预防及控制质量通病措施 (28)3.11主动接受质量监督及施工监理 (28)4、质量事故报告制度 (28)5、保证工程质量奖罚办法 (30)6、保修回访制度 (30)工程质量创优规划1工程概况及计划申报时间1.1工程简介xx市城市轨道交通xx工区，合同金额x亿，主要位于老城区、瀍河回族区，包含2站2区间，分别为：丽景门站～xx站区间、xx站、xx站～xx 站区间、xx站。
施工概况图1.1.1xx站xx站位于中州东路与左安街交口处地下，沿中州东路东西向敷设；其中车站西北侧为xx广场，北侧为天府火锅，南侧为老城区邮局以及神州眼科医院。
车站为地下三层岛式车站，其主体结构采用双柱三跨钢筋混凝土箱型框架结构。
车站总长216m，结构标准段宽度为21.40m，纵向坡度为2‰下坡，标准段底板埋深约为24.22m，站台中心里程处车站覆土厚度约为3.50m，车站共设6个出入口、2组风亭。
车站主体结构采用现浇整体式框架结构，出入口通道和风道主体结构均采用钢筋混凝土矩形框架结构。
1.1.2xx站xx站位于华林路与中州东路交叉口，沿中州东路敷设中州东路下方。
工程质量创优工作方案模板
工程质量创优工作方案模板一、背景及意义随着社会经济的不断发展，工程建设项目数量与规模不断扩大，建设工程的质量安全问题日益受到关注。
工程质量是建设工程项目的生命线，也是决定项目成败的重要因素。
提高工程质量，保障工程安全，既是国家的责任和任务，也是建设单位和施工单位的基本要求。
因此，制定工程质量创优工作方案，加强工程质量管理与控制，是提高工程建设质量的关键。
二、总体目标本工程质量创优工作方案的总体目标是：全面提升工程质量管理水平，确保工程项目设计、施工、监理等各环节符合国家标准和相关法律法规要求，努力实现“高质量、高效益、高满意”的工程质量目标，推动工程建设行业健康持续发展。
三、工程质量创优工作方案1. 提升质量管理水平（1）健全质量管理体系：建立健全完善的质量管理体系，做好工程项目的全过程质量控制和管理，实行标准化、规范化的工程质量管理。
（2）加强质量培训：加强对工程相关人员的质量培训，提高他们的质量意识和能力，确保每一位员工都能够做到严守施工规范，维护质量安全。
（3）强化质量监督：加强对施工过程和质量检验的监督管理，建立定期检查和抽查制度，及时发现和纠正问题，确保工程质量符合标准。
2. 加强合同管理（1）规范合同管理：加强对工程承包商和供应商的管理，确保合同项目得以准确执行，防止工程质量问题源于合同管理混乱。
（2）强化合同执行：建立健全的合同履行机制，严格按照合同约定进行施工，确保工程施工过程和材料供应达到合同要求。
（3）完善合同管理制度：建立规范合同管理的制度和流程，并加强内部培训，确保所有工程人员都能够严格遵守合同管理规定。
3. 加强质量技术支撑（1）健全质量技术支持体系：完善工程项目的技术支持系统，建立专业的质量技术咨询服务平台，以保障施工过程中出现的工程质量技术问题得到及时解决。
（2）强化质量技术人才培养：引进优秀的质量技术人才，建立健全的培训体系，提高公司自身的技术储备，做到技术和管理并重。
建筑工程施工创优计划
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持质量第一、安全第一的原则，以创新为动力，以科技为支撑，全面提升建筑工程施工质量、安全、进度、成本等各项指标，打造优质工程，树立企业良好形象。
二、目标1. 施工质量：确保工程质量达到国家优良标准，获得“长城杯”金奖等荣誉称号。
2. 安全生产：杜绝重大安全事故，实现安全生产零事故目标。
3. 进度控制：按合同约定时间完成施工任务，确保工程按期交付使用。
4. 成本控制：合理控制工程成本，实现工程效益最大化。
三、实施措施1. 组织保障（1）成立建筑工程施工创优领导小组，负责创优工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
（2）明确各部门、各岗位的创优责任，形成齐抓共管的良好局面。
2. 技术保障（1）严格执行国家有关建筑工程施工的标准、规范和规程。
（2）采用先进的施工工艺和设备，提高施工质量和效率。
（3）加强技术创新，推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 质量保障（1）加强施工过程控制，严格执行质量检查制度，确保工程质量。
（2）开展质量培训，提高员工质量意识，强化质量责任。
（3）建立健全质量管理体系，加强质量监督和考核。
4. 安全保障（1）加强安全生产管理，严格执行安全生产法规和操作规程。
（2）定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
（3）加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
5. 进度保障（1）科学编制施工进度计划，合理安排施工工序，确保工程按期完成。
（2）加强进度监控，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
（3）加强资源调配，确保工程所需物资、设备、人员等及时到位。
6. 成本保障（1）加强成本控制，合理制定工程预算，严格控制各项费用。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。
（3）加强合同管理，确保合同条款的履行，降低合同风险。
四、考核与奖惩1. 对在创优工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对未完成创优目标的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。
工程质量创优专项方案
工程质量创优专项方案一、前言随着我国城市建设的不断发展，对工程质量的要求也越来越高。
工程质量的好坏关系到城市的形象和人民的生活品质，是城市建设的重要一环。
因此，我们要加强对工程质量的管理和监督，努力打造优质的工程质量，为城市建设贡献力量。
二、专项方案目标1. 提高工程质量管理水平，降低工程质量事故的发生率；2. 加强对工程质量的监督和检测，提升工程质量水平；3. 建立健全的工程质量管理体系，实现动态监控和持续改进；4. 加强对工程质量管理人员的培训和考核，提高其专业素养和管理能力。
三、专项方案内容1. 加强管理规范制定并实施严格的工程质量管理规范，包括工程设计、施工、监理和验收等各个环节。
明确各个责任主体应承担的责任，加强对工程质量管理责任人的考核和激励。
加大对工程质量问题的问责和处罚力度，形成对工程质量管理的有效约束。
2. 加强工程质量监督与检测建立健全的工程质量监督与检测体系，加强对工程施工过程的监督和检测，确保工程质量达标。
加强对工程材料的质量检测和验收，杜绝假冒伪劣材料进入工程项目。
加强对工程施工单位和设计单位的日常监督和抽查，发现问题及时纠正。
3. 建立动态监控与持续改进机制引入先进的信息化管理手段，建立工程质量动态监控系统，实现对工程质量的实时监测和数据分析。
根据监测数据和分析结果，及时采取有效措施进行改进，不断提升工程质量水平。
建立工程质量反馈机制，收集施工过程中的问题和经验教训，为今后的工程施工提供参考。
4. 加强人员培训和考核加强对工程质量管理人员的培训，提高他们的专业素养和管理水平。
建立健全的工程质量管理人员考核制度，对其履职情况进行定期评估和激励。
建立工程质量管理人员的队伍，培养一批高素质的工程质量管理人才。
四、专项方案实施步骤1. 制定专项方案的实施计划明确专项方案的实施目标和计划，确定实施的时间表和责任分工。
建立专项方案的实施督导组织，负责方案实施的监督和协调，确保专项方案的顺利实施。
工程创优创建策划书3篇
工程创优创建策划书3篇篇一《工程创优创建策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，工程质量的优劣直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现工程质量的卓越提升，特制定本工程创优创建策划书，旨在明确目标、规划措施、落实责任，确保工程创优目标的顺利实现。
二、工程概况对工程项目的基本情况进行详细介绍，包括项目名称、地点、规模、功能、结构形式等，使相关人员对工程有一个全面的了解。
三、创优目标明确提出工程创优的具体目标，如获得国家级、省级或市级优质工程奖项等。
同时，将创优目标分解为各个阶段的具体指标，以便于跟踪和评估。
四、创优组织与职责1. 成立工程创优领导小组，明确领导小组的成员构成及职责分工。
2. 确定各专业工作小组，如技术质量组、施工管理组、安全文明组等，明确各小组的具体职责和工作任务。
五、创优措施1. 质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理制度和标准。
（2）加强原材料、构配件的质量控制，确保进场材料符合质量要求。
（3）强化施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程。
（4）加强质量检查和验收，确保每个分项工程、每个施工环节的质量都达到创优标准。
2. 技术管理措施（1）制定先进合理的施工方案，确保施工技术的科学性和可行性。
（2）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程的科技含量和质量水平。
（3）加强技术交底和培训，确保施工人员掌握先进的施工技术和工艺。
3. 安全文明施工措施（1）建立健全安全文明施工管理制度，严格落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
（3）加强现场安全文明施工管理，营造整洁、有序、安全的施工环境。
4. 进度管理措施（1）制定科学合理的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
（2）加强进度计划的跟踪和调整，及时解决施工过程中出现的进度问题。
（3）建立有效的激励机制，调动施工人员的积极性和主动性，确保工程进度的顺利推进。
工程创优工作计划
工程创优工作计划一、工程创优目标为了提升工程项目的质量水平，树立良好的企业形象，我们制定了明确的工程创优目标。
本次工程创优的总体目标是获得具体奖项名称，确保工程在质量、安全、进度、环保等方面达到行业内的领先水平。
二、工程概况（一）工程名称：工程名称（二）工程地点：工程地点（三）工程规模：详细描述工程的规模，包括建筑面积、结构形式、层数等（四）工程特点：分析工程的特点，如施工难度大、技术要求高、涉及新工艺等（五）工程期限：计划开工日期为具体日期，竣工日期为具体日期三、创优组织机构及职责（一）创优领导小组成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，各部门负责人为成员的创优领导小组。
组长职责：全面负责工程创优工作的策划、组织和实施，协调各方资源，确保创优目标的实现。
副组长职责：协助组长开展工作，负责具体的技术指导和质量管理，制定创优技术方案和质量控制措施。
成员职责：按照分工，负责各自部门的创优工作落实，包括施工管理、质量检查、资料整理等。
（二）质量管理小组由技术负责人牵头，各专业工程师、质量检查员组成质量管理小组。
职责：负责工程质量的日常检查和监督，及时发现和解决质量问题，制定质量改进措施。
（三）安全管理小组由项目副经理负责，专职安全员和各施工班组长组成安全管理小组。
职责：负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全防范措施，确保施工过程中的安全。
四、工程创优标准（一）质量标准严格按照国家和行业现行的施工质量验收规范及标准进行施工，确保工程质量一次性验收合格，达到优质工程的标准。
（二）安全标准杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在具体数值以内，创建安全文明施工工地。
（三）进度标准按照施工进度计划，合理组织施工，确保工程按时竣工交付使用。
（四）环保标准遵守国家和地方的环保法规，采取有效的环保措施，减少施工对环境的影响。
五、工程创优措施（一）质量管理措施1、建立完善的质量管理体系，制定质量管理制度和质量责任制度，明确各部门和人员的质量职责。
工程创优计划99820教学提纲
工程创优计划99820工程创优计划编制：审核：审批：单位: 工程万利万达项目总部工程二○一四年四月目录1工程概况.................................................................................................................................. - 1 -2创优方针与目标...................................................................................................................... - 1 -2.1创优方针....................................................................................................................... - 1 -2.2创优目标....................................................................................................................... - 1 -3 创优标准 .................................................................................................................................. - 3 -4 创优组织机构 .......................................................................................................................... - 4 -5 创优保证措施 .......................................................................................................................... - 5 -5.1 制度创优措施............................................................................................................... - 5 -5.2 组织创优措施............................................................................................................... - 6 -5.3技术创优措施............................................................................................................... - 6 -5.4 材料采购创优措施....................................................................................................... - 7 -5.5 机械设备创优措施....................................................................................................... - 7 -5.6 质量创优措施............................................................................................................... - 8 -5.7进度创优措施............................................................................................................... - 9 -5.8 安全创优措施............................................................................................................. - 10 -5.9 环境保护创优措施..................................................................................................... - 11 -5.10 文明施工创优措施................................................................................................... - 11 -5.11廉政建设创优措施................................................................................................... - 12 -5.12治安管理创优措施................................................................................................... - 13 -6工程创优申报资料编制........................................................................................................ - 13 -7创优考核和奖罚机制............................................................................................................ - 13 -附件1 ........................................................................................................................................ - 15 -1工程概况工程是万州至利川高速公路（）跨越江的重要控制性工程，桥址位于下游6km处，北岸起点位于重庆市万州区附马镇吊龙村，南岸终点位于重庆市万州区太龙镇向平村。
工程创优策划书
工程创优策划书一、工程概述本工程是一项综合性较强的项目，包括土建、安装、装饰等多个方面。
为了提高工程的质量和水平，满足客户的需求，我们决定开展创优活动，以促进施工过程中的质量控制和安全管理。
二、创优目标本工程的创优目标是在施工过程中严格遵守国家和地方的相关法规和标准，通过优化施工方案、加强质量控制和安全管理等措施，实现以下目标：1、工程质量达到国家优质工程标准；2、工程安全生产无重大事故；3、工程进度符合合同要求；4、工程成本控制合理有效。
三、创优方案为了实现上述目标，我们制定以下创优方案：1、优化施工方案：根据工程实际情况，制定科学、合理的施工方案，包括施工组织设计、技术方案、施工进度计划等，确保工程顺利进行。
2、加强质量控制：建立完善的质量管理体系，强化质量意识，加强原材料进场检验和工序质量控制，确保工程质量符合标准要求。
3、强化安全管理：建立安全生产责任制，加强现场安全检查和隐患排查治理，提高员工安全意识和技能水平，确保工程安全生产无重大事故。
4、加强进度管理：按照合同要求，制定合理的施工进度计划，加强进度监控和调整，确保工程按时完成。
5、成本控制：合理制定成本控制目标，加强成本核算和分析和调整，严格控制材料消耗和费用支出，确保工程成本控制合理有效。
四、实施措施为了确保创优方案的顺利实施，我们采取以下措施：1、加强组织领导：成立创优领导小组，负责创优方案的审批和实施监督。
2、加强培训教育：对员工进行技能培训和质量意识教育，提高员工素质和技能水平。
3、强化现场管理：加强现场巡查和监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
4、加强沟通协调：加强与各方的沟通和协调，及时解决问题和矛盾，确保工程顺利进行。
5、严格考核奖惩：对创优方案的实施情况进行考核评价，对优秀人员进行奖励，对存在问题的人员进行惩戒。
五、总结评价在工程结束后，我们将对创优方案的实施情况进行总结评价，总结经验教训，为今后的工程管理和创优活动提供参考。
施工单位的创优策划提纲[共5篇]
![施工单位的创优策划提纲[共5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/04f841ce760bf78a6529647d27284b73f3423640.png)
施工单位的创优策划提纲[共5篇]第一篇：施工单位的创优策划提纲施工单位创优策划提纲1.工程施工创优目标（依据标书和合同）建立2.质量目标分解（依据标书和合同中规定的质量总目标进行各专业的分解）3.创优组织机构的建立（建立项目部和各专业的创优组织机构确保资源充分、各负其责）4.精品项目与亮点（根据合同范围和各专业的特点，对本专业的施工的重点、难点和亮点项目在施工前期策划明确，并进行一系列的考核）5.绿色施工及水土保持管控要点（“四节”节材、节水、节能、节地与施工用地保护；杜绝“三废”的随意排放）6.成品保护（对上、下工序间、各专业的工序间）7.《强制性条文》实施应贯穿整个施工过程，杜绝重大人身和设备事故的发生8.奖项策划：全国焊接优秀工程、省建设文明工地、电力建设全过程质量控制示范工程、省部级建筑结构优质奖、与本工程建设相关的“工法”和专利技术、国家级、省部级QC小组成果奖、国家优质工程金奖。
第二篇：创优策划2006创优目标工程策划根据集团公司“2006创优目标工程计划”和“质量创优三年规划”，特制定2006创优目标工程的策划：一、“2006创优目标计划”是根据目前分公司施工项目实际条件和合同约定情况而确定的，在以后中标的工程中，如有符合创优条件的项目，分公司需上报集团公司，在计划中加以补充确认。
二、2006集团公司创优目标确定等级与数量为：1、创“姑苏杯”市优工程12项；2、创“扬子杯”省优工程6项；3、创“国优工程1项。
三、创优工程必须严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等法律法规，严格执行国家验收标准，认真落实省市级的有关规定和集团公司“三合一”贯标要求。
做到预控有效，过程控制认真，质量验收严格。
四、创优的项目要针对本策划和工程的重点、难点、特点，制定出创优保证措施及相应的预控与规避措施文件，以指导整个创优工作的实施。
五、分公司要定期对创优项目进行管理、帮助、指导，集团公司作不定期的检查监督。
工程质量创优纲要及实施措施
工程质量创优纲要及实施措施为实现工程“满足机组达标投产，努力提高工程建设和整体移交水平”的工程质量总体目标，实现“确保机组达标投产，创出优质工程”的质量目标，特制定质量创优纲要和实施办法。
一、实施工程创优，主要目标为：１、质量验评等级1.1分项、分部工程合格率100%；分项工程的一次合格率85%以上，机组受监焊口一次合格率不低于96%。
1.2分项、分部工程优良率：土建75%以上；安装90%以上。
1.3单位工程综合优良率:土建90%以上，安装96%以上。
２、锅炉水压、倒送厂用电、汽机扣缸、电除尘升压、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网等一次成功。
３、钢筋焊接一次合格率不低于96%，砼强度合格率不低于96%。
４、机组168小时试运中各项指标达到:主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%，平均负荷率大于 98%，汽机瓦振、轴振最大值均达到部颁标准。
５、达标投产二、为了实现上述目标，我们的措施是：１、建立健全质量管理体系建立以项目经理为首的质量管理网络；项目工地设质监科，配置质检专工及专职质检员，各施工队设质量主任、专工、专职质检员，各班组织兼职质检员。
２、按质保体系的要求，确保质量管理机构有效正常运转。
2.1 严格执行“图纸没有会审不施工，没有作业指导书不施工，未进行技术交底不施工”的原则，做好施工前的准备工作。
2.2 实行质量检验计划制度，每月根据月度施工计划，编制月度质量验收计划。
质检人员应根据计划要求提前做好准备，根据图纸要求做好施工过程中质量控制工作。
2.3 要求每项工程开工前，出版作业指导书，作业指导书要层次清楚，操作性强。
并在质量管理中对施工中的关键工序，影响下道工序施工的，被下道工序所掩盖的工序，隐蔽工程等设置必要的“Ｗ”点和“Ｈ”点的要求认真做好监控和验收。
需经甲方验收的验收合格，甲方在验收记录上签字后，方可进行下道工序的施工。
2.4 强化三级验收管理制度。
实行班组自检、施工队(场、站)复检，项目工地质监科验收的三级质检网络。
工程创优工作计划
工程创优工作计划一、工程创优目标本次工程创优的总体目标是将工程名称打造成为行业内的优质典范工程，在质量、安全、进度、环保等方面达到或超过行业标准，获得相关的优质工程奖项。
具体目标包括但不限于：1、质量方面：确保工程质量符合国家及地方相关标准规范，一次性验收合格率达到 100%，优良率达到X%以上。
2、安全方面：实现“零事故”的安全生产目标，创建安全文明施工示范工地。
3、进度方面：按照预定的进度计划，提前或按时完成各项工程任务，确保工程顺利交付使用。
4、环保方面：严格遵守环保法规，减少施工过程中的环境污染，达到绿色施工标准。
二、工程创优组织机构及职责为了确保工程创优目标的实现，成立专门的工程创优领导小组，负责统筹规划、组织协调、监督指导工程创优工作。
1、领导小组组长由项目经理担任，全面负责工程创优工作的领导和决策，协调解决工程创优过程中的重大问题。
2、领导小组副组长由项目技术负责人和生产经理担任，协助组长开展工作，负责制定工程创优方案和技术措施，组织实施质量控制和技术创新，确保工程质量和进度。
3、成员包括各部门负责人、各专业工程师、施工班组长等，负责具体落实工程创优各项工作任务，加强现场管理，严格执行质量标准和操作规程，确保工程质量和安全。
领导小组的主要职责包括：1、制定工程创优规划和实施方案，明确创优目标和工作任务。
2、建立健全工程创优管理制度和工作流程，加强质量管理和控制。
3、组织开展质量教育培训和技术交底，提高全体员工的质量意识和技术水平。
4、定期召开工程创优工作会议，研究解决工程创优过程中存在的问题，总结经验教训，不断改进工作。
5、加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，争取各方的支持和配合。
6、负责工程创优申报和迎检工作，确保工程创优目标的实现。
三、工程创优实施计划1、工程前期策划阶段（1）深入研究工程设计文件和相关标准规范，明确工程创优的重点和难点。
（2）组织开展现场勘察和调研，了解工程周边环境和地质条件，为制定施工方案提供依据。
创优规划编制内容提纲
XX项目创优规划编制内容提纲1.编制说明简要描述工程质量、工期、成本、安全管理达到的预期目标，工程最终实现的成果，以及创优计划的编制依据。
2.工程简介2.1 工程概况2.1.1工程建设范围描述工程建设基本情况，包括建设规模、站场工程位置、线路工程走向，并附线路走向图；线路长度（km）、设置线路截断阀室（座）、工艺站场（座）等实体工程量；管径（mm）、材质、壁厚、设计压力（MPa）等设计参数。
2.1.2 工程建设特点根据集团公司、xxx有限公司要求，结合钢管性能指标、焊接工艺、施工组织和施工设备等要求，总述工程设计采用新工艺、新技术、新设备、新材料，以及项目管理采用新模式。
2.1.3 工程建设难点分专业、分设计阶段，结合课题研究的成果应用、新技术应用技术可行性分析，叙述工程建设难点。
2.2采用的新工艺、新材料、新方法的说明分别说明本项目采用的新工艺、新材料、新方法，根据可靠性分析方法，对采用的新工艺、新材料、新方法逐条进行分析。
3. 建设单位和主要参建单位3.1主要阐述建设单位应承担的职责，以及参建各方应承担的工作范围，可用参建单位工程界面一览表形式展示。
3.2项目的组织机构应具有管理层次分明、责任明晰，能够最大限度的发挥工程项目管理各方的优势，从而实现项目管理的目标。
项目应建立了质量、HSE管理体系、成本控制管理体系、进度控制体系等，采用全生命周期管理网络平台，实施智能化管理。
3.3建设单位应做好总体创优策划，并应组织协调各参建单位根据总体创优策划的要求，结合各自特点编制各参建单位的创优计划，并开展创优工作，为保障创优工作能够按计划顺利实施奠定坚实的基础。
3.4项目参建单位及工程质量监督机构工作范围见下表表1 项目参建单位及工程质量监督机构工作范围一览表注：其他未确定单位待确定后进行补充。
4．项目创优指导思想简述项目创优的最终目标，管理原则或创新思路，采用的创优方式方法。
5．项目创优目标5.1项目创优总体目标：争创国家级、省部级优质工程，争创国家优秀设计金奖。
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施工技术方案申报表（淮水建[ ]技案号）说明：本表一式 5 份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见，承包人机构、发包人各1份。
淮安市清浦区杨庙泵站更新改造工程工程质量创优计划书编制：审核：编制单位：江苏淮阴水建杨庙泵站更新改造工程项目部编制时间：杨庙泵站更新改造工程质量创优计划书1、编制依据1.1 杨庙泵站更新改造工程建筑、结构、安装等施工图纸。
1.2 杨庙泵站更新改造工程招投标文件及工程量清单。
1.3 国家有关规范和标准。
《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）《水工混凝土钢筋施工规范》（DL/T5169-2002）《泵站安装及验收规范》（SL317-2004）《水电水利工程钢闸门制造安装及验收规范》（GB/T14173-2008）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）1.4 本工程的施工合同和施工组织级计。
2、工程概况杨庙泵站位于淮安市清浦区盐河镇杨庙村东，是渠北运西片的主要排涝工程，担负清浦区境内272km2的洼地排涝任务。
已列入本期全国大型灌溉排水泵站更新改造方案的杨庙泵站包括杨庙北站和杨庙南站2座泵站，总装机129台套，装机功率10752 kW，设计排涝流量107m3/s。
杨庙北站建于1991年, 安装900ZLB-100型轴流泵，配用JSL-14-12型180 kW 电动机13台套，总装机容量2340 kW，泵站设计流量37m3/s，设计扬程5.3m。
该站由王元变电所经15km输电线路至变电所，变电所安装S7-35/0.4kV-1600kVA 主变2台。
杨庙南站始建于1967年，原站为柴油机站，初期设计排涝流量约20m3/s。
1999年因机组老化，无法正常运行，加之入海水道的建设切断了渠北运西片涝水向总渠自排和抽排的出路，杨庙南站进行了拆建。
由于当时经费所限，机组采用从蒋坝抽水站调拨来的上世纪七十年代生产的电动机组100台套20HB-40型混流泵配套JO2-91-4-55 kW电动机），目前100台水泵设计排涝流量为50m3/s。
经现状调查、现场检测和安全复核，2009年12月，江苏省水利厅组织专家对该站进行了安全鉴定，2010年12月，中国灌溉排水发展中心对安全鉴定结论进行了复核，评定杨庙北站建筑物安全类别为三类，机电设备安全类别为三类，金属结构安全类别为四类；杨庙南站建筑物安全类别为四类，机电设备安全类别为三类，金属结构安全类别为四类，综合评定杨庙泵站安全类别为四类。
（中灌发技[2010]83号）。
2013年10月，省发展改革委、省水利厅以苏发改农经发[2013]1613号文批复了《淮安市清浦区杨庙泵站更新改造工程可行性研究报告》，同意移址拆建杨庙南站、加固改造杨庙北站。
2014年8月，省发展改革委、省水利厅以苏发改农经发[2014]943号文批复了《淮安市清浦区杨庙泵站更新改造工程初步设计》。
本着轻重缓急、统筹考虑、实事求是的原则，本期工程对杨庙北站、杨庙南站按照原规模进行更新改造，不提高标准，农区标准仍采用原有的5年一遇排涝标准，其中杨庙南站设计流量为50m3/s，杨庙北站设计流量为37m3/s。
不足流量部分在以后的整治工程中逐步考虑解决。
杨庙北站为中型泵站，工程等别为Ⅲ等，主泵房为3级水工建筑物，出水侧挡洪闸及上游侧翼墙级别和运河西堤相同，为2级水工建筑物，其它次要建筑物级别为4级；杨庙南站为大（2）型泵站，工程等别为Ⅱ等，主泵房、出水池、穿堤箱涵、挡洪闸及上游侧第一节翼墙建筑物级别和入海水道北堤相同，为2级水工建筑物，其它次要建筑物级别为3级。
泵站建筑物出水侧设计防洪标准为100年一遇；通过泵站更新改造，结合其它排水工程，区域排涝标准达到5年一遇。
本次杨庙北站更新改造工程主要为机电设备的更新改造，站身主体结构没有变化，因而泵站总体布置基本没有变化。
土建加固内容主要为：1）对下游拦污栅桥、检修桥桥面进行维修；2) 对前池及进水池护坡进行翻建；3) 对主泵房屋面拆除重做，对门窗进行更换；4) 拦污栅桥墩及梁、泵站墩墙、挡洪闸墩墙等混凝土碳化部位进行处理；5）扩建控制楼、拆扩建上游挡洪闸上启闭机房。
机电加固内容主要为：更换主机、主泵，更换变配电及相关控制设备，更新的电气设备采用站变合一的布置形式。
金属结构加固内容为：更换下游拦污栅、下游检修闸门、上游挡洪门及厂房内单梁行车。
杨庙南站新建泵站采用堤后式布置，站址位置在古盐河地涵东侧，泵站中心线与古盐河地涵涵中心线距为250m。
站内布置5台机械全调节立式轴流泵，叶轮直径为1630mm，水泵叶轮翼型选用TJ04-ZL-19，水泵转速为250r/min，选配电压等级为10kV的YL1000-24/2150型高压异步电机拖动，单机容量为1000kW，总装机容量为5000kW。
机组采用肘形进水流道，平直管出水流道，快速闸门断流的结构形式。
站身采用块基型整体结构，站身底板顺水流向长24.00m，垂直水流向长28.50m，单台机组泵室净宽4.5m，闸墩厚1.0m，机组中心距5.5m。
泵室采用干室型，主厂房自下而上分为进水流道层、水泵层、出水流道层、电机层。
底板底高程-0.41m，底板厚1.0m。
底板以上至高程12.50m之间为进水流道层、水泵层、出水流道层，高程12.50m以上为主厂房。
主厂房为单层框架结构，屋面采用钢筋混凝土结构。
主厂房东侧设检修间，检修间高度与主厂房高度相同；控制楼布置在泵房西侧，控制楼为二层框架结构。
泵站进水流道断面形状由矩形断面4.2m×2.75m（宽×高）渐变成直径1.68m 的圆形后与泵进口的座环相接，流道顶板仰角为18°，底板上翘角为9°，流道长9.73m。
出水流道由直径1.9m的圆形渐变至4.5m×2.18m（宽×高）矩形断面，流道长10.12m。
泵站出水流道未端进入出水池(含渐变式连接箱涵)，出水池接5孔穿入海水道大堤的出水涵洞，涵洞未端设挡洪闸。
出水流道未端设4.56m×2.8m工作闸门，采用5台QPK-2×100kN卷扬式启闭机；出水涵洞单孔净尺寸为2.5m（宽）×3.5 m（高），其中涵洞洞底顶高程为7.0m，出水池及涵洞总长为56.87m；挡洪闸闸门为平板钢闸门，其尺寸为2.46m×3.70m（宽×高），采用5台QPK-120KN卷扬式启闭机，启闭机操作便桥顶高程16.00m。
为拦截站下引河污杂物，避免污杂物集中滞留在进水池内，在站下进水流道前79.74m新建清污机桥一座，清污机采用设置3套HQN-5.4x6.5x65+2套HQN-5.4x5 .0x65型回转式清污机，两侧边孔为固定拦污栅，孔口净宽5.4米；桥面上设SPW8 00型送污皮带输送机(带宽80cm，长50m)。
泵站下游引河（进水侧）河底高程2.0m，边坡1:3，底宽20m，两岸地面高程12.0m。
站下进水池底宽25.15m，引河与进水池附近河道采用20m渐变段连接。
站下游第一、二节翼墙均为扶壁式翼墙，翼墙扩散角为8°，翼墙顶高程均8.50m。
泵站下游钢筋砼铺盖长20.00m，铺盖后接浆砌石护底，两侧浆砌石护坡、护底长为超出清污机桥10m。
泵站上游出水涵洞未端挡洪闸两侧与入海水道堤坡采用八字型浆砌石挡墙进行连接，出水涵洞未端设15.70m斜降式护坦和11.80m长水平式混凝土护坦，护坦未端接上游引河,引河河底高程为4.0m。
杨庙南站新建泵站采用堤后式布置，站址位置在古盐河地涵东侧入海水道北堤的弃土区，泵站中心线与古盐河地涵中心线距为250m。
工程场地通过平整后比较开阔，施工条件较好，泵站基坑、下游引河可采用平地开挖，仅需在下游引河与原古盐河交叉口处留足围堰；施工泵站出水侧穿堤涵洞及入海道内滩地处的上游引河时，应选择在入海水道非行洪期，以确保工程安全、入海道堤防防洪安全。
9、本工程主要工程数量开挖土方198624m3，回填土方92497m3；砂垫层765m3，碎石垫层668m3，生态联锁块护坡1319m2，浆灌砌块石2634m3；钻孔灌注桩基1276m；混凝土15116m3（含桩基、预制）；钢筋865.81t。
3、总体布署根据公司质量管理目标与方针，结合本工程实际情况制定了各项管理目标、质量目标：确保优良。
项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。
为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷。
创优质工程必须要做到“三高”：高质量意识、高质量标准、高质量目标。
“三严”：严格管理、严格控制、严格检验。
所以创优良工程必须要求项目部每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟建设单位、监理单位认真搞好协调工作，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划，把创优工程的目标值分解到每个责任者。
项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。
严格按照施工图纸、验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
4、项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。
同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。
全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
4.1项目组织结构4.2目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。
项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。