交接班制度

路政稽查员交接班制度

为加强路政稽查管理，防止工作发生脱节，做到管理工作规范化、程序化、科学化，路政稽查科对交接班工作做如下规定。

一、交接班人员在队长带领下，着装整齐，标志齐全，列队上下岗。各岗们交接人员交接工作时，互相敬礼，填写有关监测设备、用品、用具、设施、卫生等情况，在交接登记表上签字。

二、当班中所发生扣留证件等事宜整理登记后，要立刻上交到科里统一管理，并履行有关手续。

三、暂扣的车辆和未处理完成事宜必须核定一致，说明原因后履行交接手续。

四、交班后工作人员的胸章、武装带、警式牌、头盔、帽子等，自行保管，并带回休息室。

五、对于当班所发生的重大事项、通知、要求等，必须填写交接班记录，队长互相签字。

六、交接班记录必须记录如下内容：交接班班组、队长姓名、交接班时间、天气状况、监测情况、重大事项、传达事宜、待处理车等情况。

路政稽查科

二○一二年二月十日

路政稽查员工作职责

一、着装整洁，风纪严整，坚守岗位。

二、根据检测数据，作出处理决定。

三、做好各种记录，字迹工整。

四、负责检测设备的维护和保养工作。

五、维护检测区的作业秩序，保证检测工作的正常运行。

六、积极完成值班领导交办的各项工作。

路政稽查科

二○一二年二月十日

路政稽查科例会制度

为适应改革开放新形势要求，改进我科工作作风，提高办事效率，使路政稽查工作逐步实现现代化、规范化、科学化，特制定以下制度。

一、周会

1、参加成员：内业人员、各队当班队长。根据讨论事项，可通知有关工作人员列席。由科长或受委托的负责人主持，内勤作记录。

2、议事内容：传达贯彻上级指示和有关会议精神；讨论贯彻执行路政稽查工作的政策法规和重要措施、方案；总结检查工作和部署工作任务；讨论审定本科各项规章、办事程序；研究其他涉及全科性的行政工作。

3、周会一般每周星期一上午召开，不另行通知，与会人员应准备好有关材料，准时出席；如因故不能出席，应事先向科长请假，并告知内勤人员。如遇特殊情况，提前或延期召开站务会议，由科长决定，内勤人员负责通知。

二、科长办公会议

1、参加人员：科长和各队队长参加，根据讨论事项，也可通知有关工作人员列席，由科长主持，内勤作记录。

2、议事内容：由内业人员预先收集议题，主要研究讨论全科

业务工作以及需要集体审批决定的行业管理的重要事项。

3、科长办公会议视工作需要不定期召开，时间由科长安排，内勤人员负责通知相关人员。

三、队务会议

1、各队一般每周要召开一次队务会，由本队队长主持。时间安排在星期一下午。主要内容是传达站务会议精神、总结、布置本队工作。

2、各队通常每月要召开一次业务分析会，总结分析有关业务工作情况，为搞好本队、本科工作提出合理化建议。

3、各队会议必须指定专人作记录，以备查考。

路政稽查科

二○一二年二月十日

路政稽查科请销假制度

一、路政稽查实行四班三运转制，路政稽查员实行轮休制（星期一到星期日），四班运转期间、任何人不允许请假（特殊原因除外）。

二、员工因病、事需请假者，均需履行相应的请假、销假手续。需填写请假条，经领导签字批准后，方可离开工作岗位，否则按旷工处理。

三、离开岗位8小时扣除1天工资。

四、不允许电话请假或续假。

五、请三天以上假，要先填写“请假”审批表。按管理权限逐级审批，报科长审核后方可离岗。

六、请假员工返回工作岗位要及时办理销假手续。

七、因工伤影响出勤，按有关规定执行。

路政稽查科

二○一二年二月十日

路政稽查科宿舍管理制度

1、各队以队长为室长，负责检查宿舍日常卫生和内务秩序。

2、宿舍管理实行规范化、军事化。

3、队长负责本宿舍安全保卫工作，禁止商贩及闲杂人员随意进入宿舍。

4、不得随意改接电线，不准使用电炉取暖，不准在楼道内放置其它物品，严禁将易燃、易爆及违禁物品带回宿舍。违反上述规定的，视情节轻重给予行政和经济处罚。

5、不准在宿舍内传播、放映、收藏淫秽、反动书刊、音响制品等，不准在宿舍内进行赌博、吸毒等违法活动。

8、每日由队长负责进行卫生、内务互检，互检结果报科长备案，作为评比先进班组、个人条件之一。

9、宿舍公共财产不得损坏、丢失，室长负责监督，如损坏或丢失无责任人，由宿舍全体人员赔偿。

路政稽查科

二○一二年二月十日

路政稽查科百分考核细则

路政稽查科

百分考核奖惩办法

为充分调动职工积极性，加强内部管理，全面实行目标管理的重要举措，完成上级下达的路政稽查任务，树立路政稽查员在社会中的良好形象，做好路政稽查工作，现制定本办法：

（一）考核组织

组长：

副组长：

组员：

（二）考核办法、

1、每月采取定期、不定期或抽查的办法，每月考核不得少于三次，如完不成任务，每少考核一次扣组长5分、副组长3分、组员2分。

2、每次考核时，如实做好记录，在考核时发现有违纪者，按标准扣分；对在某些方面表现突出者，给予适当加分。

3、每月末考核组开会，研究当月考核评比情况，核实加分、扣分情况。

4、奖金的发放根据考核结果，采取月评、月奖的方法。

（三）计算方法

根据本人系数乘基本分数，扣除被扣分数，加上奖励分数，将

各职工分数加上在一起，用实际得分除当月奖金总额求出分值，用分值乘本人分数系统计算出应得奖金金额。本着按劳分配原则，根据贡献大小、责任大小，按职责范围和责任制，按不同工作岗位，确定基数，再按分工确定系数。

基数：（1）稽查员、0.5；（2）队长0.6；（3）内勤人员 0.7；（4）科长 0.8；

（四）考核内容

1、岗位服务

2、内务卫生

3、业务学习会议

4、其它

（五）考核考评细则：参着《辽宁省滨海公路辽河大桥管理处路政稽查科百分考核奖惩办法》

路政稽查科

二○一二年二月十日