公司内部培训师管理办法
内训师管理办法
内训师管理办法随着企业内部培训的重要性越来越被重视，内训师的角色也变得越发重要。
为了有效管理企业内训师队伍，提高培训质量和效果，制定一套内训师管理办法势在必行。
本文将从内训师的选拔与培养、绩效评估和发展以及管理制度等方面进行探讨。
一、内训师的选拔与培养内训师的选拔与培养是内训工作的核心环节。
在选拔上，应首先关注其专业知识和教学能力，确保其具备足够的培训实践经验和教育背景。
此外，还要考虑其沟通和团队合作能力，因为内训师不仅需要与员工进行互动交流，还要与其他部门密切合作。
在培养上，应建立健全的培训体系和计划。
通过定期的内训师培训班和交流会议，提高内训师的专业素养和培训技能。
同时，还可以邀请外部专家进行培训师培训，引入新的教学理念和方法，不断提升内训师的水平。
二、内训师的绩效评估和发展内训师的绩效评估和发展是确保内训工作持续改进的关键。
绩效评估应根据内训师的培训效果、反馈意见以及学员满意度等指标来进行。
可以通过问卷调查、学员评价和考核结果等多种方式来评估内训师的表现，并及时给予反馈和奖励，激励其持续提高。
为了促进内训师的发展，可以制定针对不同级别内训师的晋升和培养计划。
在培养计划中，可以设置内训师的职业发展路径、专业培训计划以及参与外部培训和研讨会的机会。
通过这些措施，不仅可以激励内训师的积极性，也能提高他们的专业水平和综合能力。
三、内训师的管理制度为了确保内训工作的有序进行，需要建立一套完善的内训师管理制度。
首先，应明确内训师的职责和权益，明确其在内训工作中的角色定位和工作范围。
其次，还需要规定内训师的工作时间和考勤制度，确保内训工作的正常运转。
同时，还应建立内训师的档案管理制度，记录内训师的培训经历、成果和发展轨迹。
这样不仅有助于评估内训师的工作表现，也为内训师的晋升和职业发展提供了依据。
最后，还应设立内训师的学习交流平台，鼓励内训师之间的互相学习和经验分享。
可以通过组织内训师的例会、座谈会以及内部论坛等形式，促进内训师之间的互动和合作，提高整体培训质量。
内部培训师管理办法
内部培训师管理办法第一章总则第一条根据《A集团公司培训管理体系文件》和《A集团公司企业培训师指导手册》精神，为建立公司内部培训师管理长效机制，建设规范化、专业化的内部培训师队伍，为公司人才培训开发提供合格的培训师资源，助推公司人才队伍和学习型组织建设，特制定本办法。
第二条内部培训师（以下简称内训师）是指公司内部员工，具备内训师任职资格和能力要求，并承担内部培训课程开发与授课的人员。
内训师分为三个级别，从高到低分为高级培训师、培训师、助理培训师。
高级培训师由A集团公司组织评聘，培训师、助理培训师由公司组织评聘。
第二章职责分工第三条人力资源部职责（一）负责组织建立与公司培训开发相适应的内训师人才库；（二）负责组织内训师的选拔、推荐、考评、奖励、培训等管理工作；（三）负责根据一级培训计划选择内训师授课。
第四条各单位职责（一）负责协助做好内训师的选拔、推荐、考核评价工作；（二）负责根据培训需求为内训师制定授课计划和课程开发计划；（三）负责对内训师的培训授课工作给予支持。
第五条内训师职责（一）负责配合做好培训需求调研，提出本领域年度培训需求建议；（二）负责总结本专业领域的经验和经典案例，积极开发培训课程并定期改进，参与培训课程的审定；（三）负责根据培训项目实施计划及教学要求做好备课和授课工作，对涉及公司秘密的培训资料给予保密；（四）负责培训后考试、考查、阅评卷和培训后期跟踪等工作；（五）负责对培训方式、课程内容等提出改进建议；（六）积极参加内训师培训，参加人才培训开发研讨，不断提高本职岗位工作水平和履行内训师职责的能力。
第三章内训师评聘第六条从背景需求、核心能力、角色特质和价值观四个维度建立内训师的任职资格标准（附件1）。
第七条评聘程序。
内训师评聘方式采用“直接聘任”和“认证聘任”两种方式。
（一）直接聘任。
满足内训师任职资格标准的以下人员可直接聘任，已是A集团公司核心人才的聘任时工作年限及职业发展等级可适当放宽。
企业内训师管理办法
企业内训师管理办法一、概述企业内训师是指由企业委派或聘任的专业培训师，负责组织和实施企业内部培训活动。
为了提高企业培训的质量和效果，确保内训师的素质和能力，制定企业内训师管理办法。
二、内训师选拔与聘任1. 根据各部门和岗位的培训需求，确定内训师岗位设置和数量。
2. 内训师应具备专业的培训知识和技能，以及相关行业经验。
3. 内训师应通过面试、演讲、案例分析等形式，进行选拔与评估。
4. 内训师的聘任应经过企业相关部门评审，并按照公司内部章程规定进行公示和备案。
三、内训师培训与考核1. 新聘用的内训师应参加公司组织的培训课程，掌握企业培训政策、流程和要求。
2. 内训师应定期参加培训师培训班，不断提升自身的培训能力和专业水平。
3. 内训师应定期进行业绩考核，评估其培训效果和工作绩效，并与相关部门进行沟通和反馈。
四、内训师支持与管理1. 企业应为内训师提供必要的培训设施、教材、技术支持等资源。
2. 内训师应遵守企业的培训规定，积极参与培训计划的制定和执行。
3. 内训师应与企业其他部门和岗位保持良好的沟通和合作关系，共同推进培训工作。
4. 企业应建立内训师交流平台，促进内训师之间的经验交流和互助合作。
五、激励与奖惩机制1. 内训师工作成绩突出者，可以给予表彰和奖励，并予以适当激励措施。
2. 内训师未完成培训任务或培训效果不佳者，应及时进行督促和帮助，并进行必要的纠正和改进。
3. 内训师在培训工作中存在违纪、失职、渎职等行为的，应依据公司规章制度进行相应的纪律处分。
六、内训师与企业员工互动1. 内训师应积极与企业员工互动，了解员工的培训需求和反馈意见。
2. 内训师应定期与企业员工进行培训需求调研，以确保培训内容与员工的实际需求相匹配。
3. 内训师应主动向企业员工提供专业的培训指导和咨询，解决员工在工作中遇到的培训问题。
七、内训师个人发展与评价1. 内训师应定期进行个人自我评估，总结工作经验和提升方向。
2. 内训师可以通过参加培训讲座、学术研讨、行业交流等形式，扩展专业知识和拓宽思路。
公司内部培训师管理办法
公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为进一步完善培训体系，建立一支具有较高业务水平，教学经验丰富，教学效果好，职业道德水平高的培训师队伍，推动公司员工培训工作，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所指培训师，是指公司根据发展需要，经过选拔、培养，承担相应教学、培训任务的兼职教师。
第三条培训师实行分级管理。
一级培训师由教育培训中心负责管理；二级培训师由本单位人事劳资部门负责管理。
第二章培训师的职责第四条培训师应按以下职责做好培训教学工作：1、根据教学内容制定教学计划、设计培训课程；2、编写本专业的教学课件、讲义；3、按时保质保量完成教学任务；4、参与培训教材、题库的编写和修订工作；5、坚持学习，不断创新，改进培训方式，提高授课水平。
第三章培训师的选拔与聘用第五条培训师选拔条件：１、有较高的思想政治觉悟，热爱培训工作。
２、一级培训师应具有副高级以上专业技术职称或技师以上技能等级；二级培训师应具有中级以上专业技术职称或高级工以上技能等级。
３、工作业绩突出，有较高的专业理论水平和丰富的工作经验。
４、有较好的临场组织能力和课堂应变能力。
５、有良好的人际沟通能力和语言、文字表达能力。
第六条培训师的选拔工作，由教育培训中心负责组织，各单位人事部门具体实施，人事处审定。
选拔程序如下：１、在征求本人意见的基础上，由各单位（部门）根据工作需要推荐候选人。
２、教育培训中心进行资格审查。
３、教育培训中心组织专业评审组对候选人进行测评、初选。
4、人事处审核、确定培训师人选，并下发聘书第七条培训师实行聘任制，聘期为两年。
第四章培训师的管理和待遇第八条培训师资源共享，由教育培训中心负责统一调剂。
第九条培训师的考核分为培训项目测评和聘期（年度）考核。
第十条培训项目测评指培训师授课后进行的学员满意度测评，测评结果作为讲课费计发及聘期（年度）考核的依据。
第十一条聘期（年度）考核指培训师在聘期内按照工作职责要求进行的聘期（年度）履职情况考核，包括敬业精神、培训效果、教材教案等的编写开发数量、授课时数、学员满意度等指标。
(完整版)某公司内部培训师管理办法
XXXX股份有限公司内部培训师管理办法第一条目的为了建立我公司内训师队伍，实现培训的正规化和科学化，有效开展全员培训，帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，形成规范的培训师管理体系，特制定本管理办法。
第二条内训师定义内训师指能够结合公司目前的实际经营发展状况，研究开发针对公司实际需要的培训项目，以及根据公司经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和培训工具，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和培训执行活动的人员。
第三条适用范围本管理办法适用于公司全体员工第四条内训师管理模式（一）、总经理办公室负责建立并管理内训师队伍。
（二）、内训师均采用公司内部员工兼职的方式。
（三）、内训师在日常工作中归属其原部门管理，在培训工作中归属总经理办公室管理。
（四）、各部室根据业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设置2名内训师。
（五）、各级管理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课，鼓励本部门优秀员工加入公司内训师队伍，并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜，使内训师授课不受工作影响。
第五条内训师基本要求（一）、热爱培训工作，思想活跃，具备较强的学习、组织和语言表达能力。
（二）、遵守公司规章制度，传播公司理念和价值观。
（三）、结合实际，因需施教；以身作则，为人师表。
（四）、服从安排，认真备课，保质保量完成培训任务。
（五）、不断积累和创新，不断提高教学水平。
（六）、不得泄漏公司商业秘密和损害公司声誉。
（七）、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。
第六条内训师岗位要求（一）、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上。
应聘中级内训师需在本企业或本岗位工作2年以上。
应聘高级内训师需在本企业或本岗位工作3年以上。
（二）、品行端正，责任心和团队意识强; 对于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度。
（三）、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和管理经验，会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作，具备一定的课程开发能力。
内部培训师管理办法(000001)
内部培训师管理办法(000001)内部培训师管理办法(000001)第一章总则第一条为了规范内部培训师的管理，发挥内部培训师的作用，推动公司培训工作的发展，制定本办法。
第二条本办法合用于公司内部培训师的管理。
第三条内部培训师是公司内部具有一定专业知识和教学技能，能够负责公司内部培训工作的员工。
第四条内部培训师的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，注重内部培训师的专业素质和职业道德。
第二章内部培训师的职责和要求第五条内部培训师应当具有以下职责和要求：（一）负责公司内部培训工作的策划、设计、实施、评估等工作；（二）能够根据公司实际情况和培训需求，独立开展培训项目；（三）能够运用多种培训方法和手段，提高培训效果；（四）能够处理好培训中浮现的问题和矛盾，提高培训质量；（五）能够不断进行自我学习和进修，提高自身专业素质。
第六条内部培训师应当具有以下基本素质和要求：（一）具有专业的知识和技能，熟悉公司的业务和文化；（二）具有良好的沟通能力和教学能力；（三）具有较高的职业道德和职业操守，能够在工作中保守机密；（四）具有团队合作精神，能够与其它部门和员工沟通合作。
第三章内部培训师的管理第七条公司应当按照内部培训师管理的需要，制定相应的管理制度和程序，明确内部培训师的主管部门和管理人员的具体职责和权限。
第八条公司应当组建内部培训师的工作小组，定期召开内部培训师的工作会议，交流培训经验，提高培训水平。
第九条公司应当建立内部培训师的档案和管理信息系统，对内部培训师的培训情况、教学成果、考核评价、岗位变动等信息进行记录和存档。
第十条公司应当针对内部培训师的个人培训需求和职业特点，定期开展各种形式的培训和学习活动，提高内部培训师的专业素质和技能。
第四章内部培训师的考核和审查第十一条公司应当制定内部培训师的考核标准和程序，明确考核的周期和要求。
第十二条内部培训师应当按照公司的考核要求和标准，按时完成考核任务，如实向考核人员反映培训工作的情况和成果。
内训师管理办法
内训师管理办法第一章总则第一条目的为了进一步开发公司内部培训师资源，规范公司内部培训师管理，充分整合公司培训资源，促进学习型组织的建设，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于经公司考评认证的内部培训师（以下简称内训师）。
第三条职责权限（一）内训师1、根据公司培训组织部的培训安排，讲授培训课程；2、配合公司完善培训管理体系，开发培训课程及培训教材；3、利用各种学习途径，努力提升业务水平，不断修订完善所讲课程。
（二）相关部门1、课程开发部：负责为内训师的课程开发工作提供指导和资源支持；2、培训组织部：负责内训师日常课程的安排、学时统计、课酬发放等；3、内训师管理部：负责内训师的资格认证、晋级管理、考核激励等。
第二章内训师的聘任管理第四条内训师的基本任职资格（一）认同公司企业文化和经营理念，了解公司发展战略和目标；（二）具备胜任本人工作岗位要求的岗位知识和技能；（三）热爱培训事业，形象良好，有较强的沟通能力、组织能力和亲和力；（四）严谨、认真、敬业的工作态度和良好的团队合作精神；（五）具有较强的口头表达能力，掌握一定的演讲技巧；（六）具备编写讲义（教材）、测试题、评卷以及独立授课的能力。
第五条内训师的初次聘任要求公司内训师分为见习内训师、助理内训师、初级内训师、中级内训师、高级内训师和特级内训师6个级别，初次聘任按内训师所在职位等级聘任，要求如下：（一）见习内训师：为公司正式员工，且工作满半年；职位等级在I、H级；（二）助理内训师：在公司工作满半年，职位等级在H、G、F级，学习2小时TTT 培训课程并通过课程考核；（三）初级内训师：职位等级在G、F、E级，学习2小时TTT培训课程并通过课程考核；（四）中级内训师：职位等级在F、E、D级；（五）高级内训师：职位等级在D、C、B、A级；（六）特级内训师：由高级内训师晋级产生，或从外部聘请资深专家担任。
第六条内训师初次聘任流程：（一）内训师管理部成立内训师认证小组，成员包括学院各部门成员、已聘内训师、公司内部及外聘专家等，人数不少于9名，负责内训师资格认证工作。
内训师管理办法24675
内训师管理办法一、总则第一条为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍,发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性,规范讲师管理流程，特制定本制度。
第二条公司员工担任内部兼职内训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授技能和知识,是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。
二、内训师资格评聘及程序第三条内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量,属兼职。
第四条内训师任职资格1、高度认同本公司的企业文化，有责任心，品德高尚，能为人师表。
2、本岗位工作技能丰富,知识全面，并且有较强的实践经验。
3、有很强的书面与口头表达能力,心理素质好，思路清晰，协调应变能力强。
4、本文愿意从事内训师工作.5、对培训工作具有浓厚的兴趣,学习能力强，并愿意与他人分享学习成果。
第五条内训师分初、中、高讲师三个级别。
各级内训师评聘标准按课程等级、课程及教材开发、业务指导能力三要素划分为三个等级；一、初级:有一定的授课经验,能够独立开发公司基础类、专业类课程课题,适用于公司较多岗位。
具备丰富的实践经验，掌握相当的专业知识能指导员工作业。
二、中级：具备三年授课经验。
能够独立开发系统性、专题性的课题、课程。
适用于很多岗位培训，能在公司推广.在公司范围内的专业领域中具有相当影响力能指导初、中级技术员进行作业。
能指导三级内训师提高授课技能.三、高级：具备五年以上授课经验.能够独立开发研究性、学术性课程课题。
适用于不同岗位培训，能在公司推广，对在长期的专业技术实践和研究中形成独到的理论体系，能指导中、高级技术员进行作业，具有标准教材审核能力，能够指导四级内训师提高授课技能，对生产经营有显著贡献。
第六条内训师评审流程:一、由部门推荐或个人自荐,填写《内训师推荐(自荐)表》附件1,由部门总经理或副总经理审核，报人力资源部审核.二、人力资源部初步审核后，组织各部门相关专业技术专家确定内训师人员名单,报总办会审批。
内训师管理办法
公司内训师管理办法第一章总则第一条为建立公司内部培训师选拔、培养和激励机制，促进人力资源开发，承担公司和各项目的培训任务，造就一支高素质的培训师队伍，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司内部培训师（以下简称内训师）是指公司范围内（含各项目部），实践经验丰富、专业理论突出，能够根据企业安全生产和经营管理工作需要，结合经济和技术发展要求，掌握并运用现代培训理念和手段，策划培训项目，制定培训计划，开发培训课程，并实施培训指导和教学活动的第三条坚持统一标准、注重培养、动态管理、有偿使用的原则，逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍，以满足公司及系统企业内部知识、技能、经验传授与共享的需要。
第二章申报条件第四条内训师按培训领域层次分为经营管理、专业技术、业务技能三类第五条内训师的基本申报条件（一）热爱培训工作，能在不影响正常工作的前提下积极参与培训工作；（二）对所从事的专业（工种）具有丰富的实践经验和较强的理论水平，在本公司（部门）获得广泛认同，起到标杆作用；（三）具有较强的语言表达和文字处理能力，能够利用多媒体授课；（四）具备编写课件和测试题的能力第三章职责第六条内训师的主要职责（一）根据公司教育培训规划和年度计划，承担本单位公共管理课程或所在业务板块专业技术授课任务以及组织考试（考核）等相关工作；（二）参加公司组织的教学研究活动，并对公司及所在单位的教育培训工作提出改进意见和建议；（三）在项目综合部的领导下，参与培训计划、大纲、教材、题库的编写及课件的开发；（四）参与公司组织的技术技能竞赛、调考一级各类统考、测试的出题及考评工作；（五）承担本项目部和系统内其他与培训相关的工作。
第七条公司行政人事部是内训师的归口管理部门，主要职责：（一）负责公司及各项目部内训师队伍建设和管理；（二）记录各内训师授课课时并核发课时补贴；（三）定期对所哟普内训师组织考评，补充新的内训师，淘汰不合格的内训师。
内部培训师管理办法
内部培训师管理办法为了提高企业内部培训的效率和质量，加强内部培训的管理，公司特制定本《内部培训师管理办法》。
一、培训师资格和选拔1. 培训师应具备相关的技能和知识，同时具有教学经验和能力。
应优先考虑公司内部员工担任。
2. 培训师应当参与公司组织的培训师培训，获得相应的技能和知识，保持教学技巧的更新与提升，以提高培训的质量。
3. 培训师应当经过严格的选拔，要求具有学科专业知识，先进的思想观念，广泛而深入的阅读与研究，善于自主学习，具有一定的培训能力和经验。
选拔应当考虑到其对目标受训人员的熟悉程度，以及其是否适合受训人员的专业领域。
二、培训计划1. 培训部门应当制定培训计划，包括培训内容、受训人员、培训时间、培训地点和培训方式等具体内容。
2. 培训师应当认真完成培训计划所安排的课程内容，按时、按段地进行讲解，并做好相关的课程计划和材料准备工作，以保证培训效率和质量。
三、培训效果1. 培训部门应当对受训人员进行培训效果评估，以确保培训质量。
2. 培训师应当认真倾听受训人员对所讲课程的反馈和评价，做好培训评估工作，及时调整和改进培训计划和培训方式，以提高培训效果。
四、培训费用1. 公司应当为内部培训提供适当的经费，以保证其顺利进行和质量。
2. 培训部门应当合理控制培训费用支出，降低培训成本，提高培训效益。
五、培训记录和档案1. 培训部门应当建立完整的内部培训记录和档案，纪录培训师、受训人员、培训计划安排等详细信息，以实时跟踪培训情况和效果。
2. 培训师应当认真填写培训报告，记录培训过程和效果，对培训过程中发现的问题和困难及时整理和总结，并及时提交培训部门。
以上是本公司《内部培训师管理办法》的主要内容，各部门应当认真遵守，积极配合完成内部培训任务，确保培训效果和质量。
同时，本办法仅作为培训工作的指导意见，随时根据公司的实际情况进行调整和完善。
内训师管理办法
内训师管理办法一、总则为了有效开发和利用公司内部的人力资源，充分发挥内部培训师（以下简称内训师）在员工培训与发展中的重要作用，建立一支规范、专业、高效的内训师队伍，特制定本管理办法。
二、内训师的定义与职责（一）内训师定义内训师是指在公司内部，具有一定的专业知识、技能或经验，经过选拔和培训，能够承担公司内部培训课程的开发、讲授和辅导工作的员工。
（二）内训师职责1、课程开发根据公司的培训需求和员工的发展要求，开发设计具有针对性、实用性和有效性的培训课程。
2、授课培训按照培训计划和安排，认真备课，高质量地完成培训课程的讲授工作，确保培训效果。
3、培训辅导对学员在培训后的实践应用提供必要的指导和帮助，解答学员的疑问，促进学员将所学知识转化为实际工作能力。
4、反馈改进收集学员的培训反馈意见，对培训课程和培训方法进行不断改进和完善，提高培训质量。
三、内训师的选拔与聘用（一）选拔条件1、在公司工作满_____年，熟悉公司的业务流程和企业文化。
2、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在所在领域有一定的专长和突出业绩。
3、具有良好的沟通表达能力和团队合作精神，能够熟练运用培训技巧和方法进行授课。
4、热爱培训工作，有较强的责任心和奉献精神，愿意为公司的人才培养贡献力量。
（二）选拔程序1、个人自荐员工根据公司发布的内训师选拔通知，填写《内训师自荐表》，并提交相关证明材料。
2、部门推荐各部门根据员工的工作表现和业务能力，推荐符合条件的员工参加内训师选拔。
3、资格审查人力资源部对自荐和推荐人员进行资格审查，确定参加选拔面试的人员名单。
4、选拔面试由人力资源部组织面试，评估候选人的专业知识、培训能力和综合素质。
5、试讲评估通过面试的候选人进行试讲，由评审小组对试讲效果进行评估。
6、聘用根据试讲评估结果，确定内训师名单，颁发内训师聘书。
（三）聘用期限内训师的聘用期限为_____年，期满后根据工作表现和培训需求进行续聘或调整。
内训师管理办法
内训师管理办法第一章总则第一条为规范公司内训师管理相关事项，充分挖掘公司内部培训资源，建设和管理公司内训师队伍，提升公司培训工作质量和员工整体素质，特制定本办法。
第二条内训师是指由企业选拔，经考核符合相关条件后，并承担基础授课任务的内部管理与专业技术人员。
第三条人力资源部是内训师的归口管理部门。
第四条适用范围：本办法适用于公司本部、分支机构及各项目部全体员工。
第二章内训师的标准第五条内训师分为初级内训师、高级内训师和资深内训师三级。
第六条内训师应具备以下基本要求：（一）拥护党的领导，道德品质好，爱岗敬业，身体健康，无不良记录；（二）在专业领域内具有扎实的专业理论知识和实践工作经验；（三）具备一定的培训教学经验，善于沟通和引导，掌握授课的基本技巧，经培训后取得内训师资格；（四）具备良好的文字功底和语言表达能力；（五）担任项目副经理、部门经理助理、分公司副职及以上职级；（六）取得中级及以上职称，学历为本科及以上，特别优秀的技术专家可放宽学历要求。
第七条内训师的评聘标准（一）初级内训师：有专业领域5年及以上工作经验，具备中级职称，对所从事的领域有一定的研究，获得过公司级及以上的荣誉；（二）高级内训师：有专业领域8年及以上工作经验，具备高级职称，是公司某个领域的专家，获得过XX级及以上的荣誉，或有发表的论文、取得的专利、工法、著作等；（三）资深内训师：有专业领域10年及以上工作经验，具备高级职称，是行业内有影响力的专家，获得过行业荣誉，发表的论文、取得的专利、工法、著作等在行业内有一定的影响力。
第三章内训师的聘用第八条报名：由相关部门推荐或个人自荐，填写《内训师评聘表》，提交人力资源部。
第九条资格审查：人力资源部征询申请者所在业务部门意见，对报名人员进行初步的资格审查，再由人力资源部及相关业务部门负责人对内训师候选人进行评估。
第十条内训师必须经过授课能力基础培训，经过TTT培养（Training the Trainer to Train 的缩写意为培训培训师），由TTT专业培训师对讲师能力认证候选人进行培训效果评估。
内部培训师管理办法
内部培训师管理办法第一章总则第一条为提高公司培训专业化水平，公司建立内部培训师（以下简称内训师）队伍。
为规范内训师的选拔、定级晋升和培养，实现内训师管理的正规化和科学化，推动企业内训工作规范化、职业化发展，发挥内训师在公司培训教育体系中的核心作用，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内部考核选拔的内训师.内训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
第三条公司本着“宽进严出，培养激励"的原则对内训师进行管理。
第四条人力资源部是公司内训师归口管理部门，负责内训师的选拔、考核、定等分级等日常管理工作。
第二章职责第五条公司人力资源部职责（一）负责拟定、修订、颁布内部培训师管理办法；（二)负责内训师的选拔；（三)开展优秀内训师评比活动；（四）辅导、开发与安排内部课程;(五）协调和支持内训师队伍；（六)有计划组织对内训师的培训、集体学习等活动;（七)为内训师提供课程、讲授方面的资源与支持。
第六条分子公司及本部各职能部门职责（一）协助人力资源部进行内训师的推荐；(二）各分子公司及本部各部门至少推荐一名本部门的内训师;（三)积极配合内训师工作,在时间、参训等方面给予支持.第七条内训师职责（一）负责培训前期的准备：内训师必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。
内训师组织的教材、教案,归公司所有,公司有权在企业内部网上发布，供学员下载；（二）根据公司需要、年度员工培训和发展需要，建立、开发、实施和更新各自领域内相关课程。
内训师以培训效果为导向,所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等）;（三）辅助学员制定培训后的行动改进计划；(四）内训师必须参与考后阅、评卷、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;协助人力资源部完善岗位培训课程体系；(五）刻苦钻研业务，不断更新教材,补充生产实践中的先进经验和做法,吸收行业最新信息和技术，保证教材的科学性和先进性。
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法是公司为了提高员工的职业能力和知识水平，培养内部人才而设立的一套管理制度。
下面是一份基本的内训师管理制度：
1. 内训师的选拔与任命
（1）内训师的选拔应从具备丰富的岗位经验和专业知识、表达能力较强的员工中挑选。
（2）内训师的任命应经过公司高层的批准，同时需进行培训师资格认证。
2. 内训师的培训与发展
（1）公司应为内训师提供必要的培训，包括培训技巧、教学方法和沟通技巧等方面的培训。
（2）公司应鼓励内训师不断提高自身的教学水平和专业能力，鼓励他们参加相关的培训和学术交流活动。
3. 内训师的日常管理与评价
（1）内训师应按照公司规定的内训计划和课程内容进行教学，做好教学准备工作。
（2）公司应建立内训师绩效评价制度，通过学员的评价、培训效果等指标对内训师进行评估。
4. 内训师的激励机制
（1）公司应设立内训师的岗位职级，并给予相应的职务津贴或奖励。
（2）公司应根据内训师的教学质量和培训效果，将其纳入绩效考核体系，并与绩效挂钩作出相应的奖励和晋升。
5. 内训师的退出机制
（1）对于表现不佳的内训师，公司应及时进行培训辅导，帮助他们改进教学方法和提升教学水平。
（2）如果经过培训和辅导仍未能改善，公司可以暂停或终止其担任内训师的职务。
以上是一般的内训师管理制度，具体的管理办法还可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
内部培训师管理办法59315
内部培训师管理办法59315内部培训师管理办法1目的、主题内容与适用范围1。
1为建立一支稳定的、专业的内部培训师队伍，提高培训工作绩效,降低培训成本，切实保障公司各类专业培训的针对性、及时性和延续性，特制定本管理办法.1。
2本管理办法规定了内部培训师的选拔、评价、培养、激励等内容.1。
3本管理办法适用于公司全体员工。
2职责与分工2.1公司总经理:指导、监督人力资源部开展公司内部培训师队伍建设工作。
2.2人力资源部:组织实施内部培训师的选拔、培养、激励和评价等公司内部培训师队伍建设与发展工作.2.3公司各部门：负责配合人力资源部开展公司内部培训师队伍建设工作。
3内部培训师的管理3.1选拔条件，相关专业（课题）知识背景与理论功底;，具有良好的口头表达能力和沟通协调能力;，本人自愿从事培训工作,并擅长运用各类培训方式；3。
2选拔程序3。
2。
1公布要求:人力资源部确定并公布培训师选拔课题范围、培训师人数、任职资格等要求。
3。
2。
2候选人报名：，部门推荐:各部门负责人根据本管理办法及选拔要求，以课题为单位,推荐本部门内部培训师候选人.《内部培讲训师推荐表》, 个人自荐：员工根据自身情况，自荐为某课题讲师候选人。
《内部培训讲师自荐表》 3。
2。
3成立评估小组：人力资源部负责组织成立内部培训师评估小组。
3.2.4考试评估：采用试讲形式，评估小组对内部培训师候选人试讲情况进行评估； 3.2.5聘任：人力资源部根据评估小组初步评审意见，提出聘任意见,报总经理审批后，为聘任为内部培训师的员工颁发“内部培训师资格证书"并予以记录、存档.3。
3内部培训师职责3。
3。
1 根据年度培训计划，结合承担课题项目，积极开展或完成公司指派的培训工作。
3.3。
2根据承担课题及培训情况,进行编写教案、制作试卷、参与阅卷及考核等工作，保证每课题至少一套教案，并应定期修改，保证内容新颖有效;同时,在该课题培训前3天或教案修订后三日内，将培训教案或相关资料报人力资源部备案。
内部培训师管理办法
内部培训师管理办法第一条目的为了建立我司内部培训师队伍，实现内部讲师治理的正规化和科学化，有效开展全员培训并关心职员改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本治理方法。
第二条适用范畴本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
第三条公司本着公平、公平、客观的原那么对内训师进行选拔。
第四条凡工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
第三条内部培训讲师〔以下简称内训师〕的设置原那么各部门依照业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设1名内训师。
第三条归口治理人力资源部是内部讲师的归口治理部门，负责讲师的评聘及相关治理工作。
第四条内训师考核小组：内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训经理负责对内训师的工作情形进行治理。
第五条内训师任职资格条件：？〔一〕已转正定级职员；〔二〕工作认真、敬业，绩效显著；〔三〕对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；〔四〕在治理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的体会或特长，〔五〕具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。
〔以上条件符合二条以上即可〕第六条内训师选拔程序：3.3.2；集团3.3.3集团人资中心将初步确定的内部讲师名单报集团常务董事会审核。
以确定最终名单。
〔一〕由各部门举荐或个人自荐，填写«内部培训师举荐〔自荐〕表»，由部门/办事处主管或总经理办公室审核，报人力资源部审核。
〔二〕人力资源部收到«内部培训师举荐〔自荐〕表»后，依照各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情形与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报总经理办公室审批。
内部培训师管理办法
内部培训师管理办法第一章总则第一条为加强和规范（以下简称公司）内部培训师队伍的建设与管理，充分挖掘人力资源的潜力，加快推动高素质员工队伍建设，根据大唐黑龙江发电有限公司内部培训师管理办法和公司教育培训管理办法，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门。
第三条公司内部培训师（以下简称培训师）是指公司内部具有丰富实践经验和专业理论知识，能够根据企业生产、经营需要，结合经济、技术发展要求，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发及组织实施培训计划及项目的人员。
第四条坚持统一标准、分类管理、注重培养、动态管理的原则，逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍，以满足企业内部知识、技能和经验的传授与共享的需要。
第二章基本条件第五条培训师按其培训领域分为经营管理、专业技术、生产技能三类。
第六条培训师的基本申报条件（一）热爱培训工作，能够理解公司企业文化理念并传播。
（二）一般具有中级专业技术资格或高级工及以上技能等级，具有3年及以上本专业（工种）或相近专业（工种）工作经验。
（三）有一定的语言、文字表达能力和传授能力，能利用多媒体授课。
（四）对所从事的专业（工种）有一定的理论知识和实践经验，得到公司和员工认可。
第三章职责第七条培训师的主要职责（一）根据公司教育培训规划和年度计划，承担授课任务以及组织考试（考核）等相关工作。
（二）参加教学研究活动，并对教育培训工作提出改进意见和建议。
承担培训计划、大纲、教材、试题库的编写及课件的开发。
承担技术技能竞赛、调考以及各类统考试的出题及考评工作。
（五）参与人力资源开发规划、年度计划的制定以及相关专业领域培训项目的开发等工作。
第八条公司人力资源部是培训师的归口管理部门，负责培训师队伍的全面建设和管理。
主要职责如下：（一）负责公司培训师队伍建设的规划、计划以及有关规定办法的制定。
负责公司培训师的选聘、建库、使用、考核等管理工作。
负责培训师培养计划的制定并实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司内部培训师管理办法
1目的、主题内容与适用范围
1.1为建立一支稳定的、专业的内部培训师队伍，充分发挥公司内部专业技术人才优势，提高培训工作绩效，切实保障公司各类培训的针对性、及时性和延续性，特制定本管理办法。
1.2本管理办法规定了内部培训师的聘任、评估、激励等内容。
1.3本管理办法适用于公司全体员工。
2职责与分工
2.1总经理任培训领导组长，负责指导、监督培训领导小组开展公司内部培训师队伍建设及培训实施工作。
2.2培训领导小组成员负责内部培训师的聘任、培养、激励及培训师队伍建设与发展工作，同进对培训师的培训教材的审定、审批和培训效果评估等工作。
2.3人力资源部培训联络负责人负责组织实施内部培训师的培训联络、实施与员工培训档案管理等日常管理工作。
2.3培训师：负责配合培训领导小组开展公司内部培训教材准备、培训、出卷、阅卷及培训评估等工作。
3内部培训师的管理
3.1内部培训师的来源
3.1.1中高层管理人员：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职培训师的主要承担者；
3.1.2培训师来源：各职能部门业务技术骨干力量是公司内部培训师主要来源；
3.2内部培训师任职资质条件
3.2.1工作认真、敬业，业绩突出，具有良好的口头表达能力和沟通协调能力；在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验和专业特长。
对所从事的工作拥有较高的业务技能，并有相当的理论水平。
3.2.2具有大专或以上学历；中专以上学历,要求从事生产年限不得少于10年从业经验。
3.2.3特殊专业技术人员,具备授课能力的,可以不受上述条件限制，但从业年限不低于5年。
3.3培训师确定程序
3.3.1人力资源部根据公司的培训要求，在公司范围内按照培训师任职资质条件与要求，拟定培训师名单及审批表报培训领导小组审核。
3.3.2培训领导小组根据聘任内部培训师简明审批登记表，成立评估小组，采用
谈话或考评的方式对培训师的资质与条件进行审核和评估。
3.3.3聘任：人力资源部根据评估小组初步评审意见，报总经理审批。
3.3.4人力资源部为聘任为内部培训师的员工颁发“内部培训师资格证书”并予以记录、存档。
3.3.5公司根据培训工作实际情况，内部培训师实行一年一审批，具体时间视情况而定。
3.4内部培训师职责
3.4.1 根据年度培训计划，结合培训内容，积极开展或完成公司指派的培训工作。
3.4.1.1协助人力资源部编制培训规划；
3.4.1.2制定与实施专项培训计划；
3.4.1.3在公司原有培训教材的基础上，开发培训课题，编制培训教材及培训课件；
3.4.1.4跟踪外部培训内容，发掘并利用外部培训资源；
3.4.1.5不断创新培训课程，开发新课程，讲授培训课程；
3.4.1.6设计学员乐于接受的培训形式和方法；
3.4.1.7设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。
3.4.2根据承担课题及培训情况，进行编写教案、制作试卷、参与阅卷及培训评估等工作，保证每课题至少一套教案，并应定期修改，保证内容新颖有效；同时，在该课题培训前3天或教案修订后三日内，将培训教案或相关资料经培训领导小组审核后报人力资源部备案。
3.4.3 参加培训领导小组组织的经验交流会，推广培训经验。
3.4.4其他需要承担的培训工作。
3.5培训师评估
3.5.1培训效果评估：每次培训课程结束后，培训领导小组均要对培训师培训效果进行评估，培训效果评估方式可采取问卷调查、观摩、现场考核或再进行理论测试等方式（见附表2）。
3.5.2年度评估：培训领导小组每年开展内部培训师年度评估工作（见附表3）。
3.5.2.1评估标准：
a.培训课时完成情况；
b.培训课程效果（各培训课程评估结果）；
c.教案、教材编写情况；
d.其他培训工作配合完成情况。
3.5.2.2评估工作
a.培训师根据本管理办法培训师职责及本年度工作开展情况进行总结，填写《内部培训师年度培训评估表》，报人力资源部；
B.人力资源部负责根据培训师全年培训工作完成情况及自评的评估表，上报
到培训领导小组进行评估，报总经理审批；
C.培训领导小组根据评估情况提出续聘意见及聘任期限或者因工作调动不再从事本专业工作等不符合公司内部培训师要求的情况进行解聘。
3.6激励机制
3.6.1培训
3.6.1.1结合培训师工作情况和知识结构需要，提供适当的外部培训机会。
3.5.1.2同等条件下，公司内部培训师优先参加公司培训。
3.6.2支付费用
3.6.2.1 讲课费用的支付：根据培训师情况，按每授课一次支付元授课费。
3.6.2.2 支付方法：由人力资源部培训联络员填写《内部培训师费用支付申请表》，每月汇总当月培训费，按程序审批后从财务部支取现金发放。
3.6.2.3 下述情况不属于发放授课费的范围：
各公司/部门组织的会议、活动；管理层、各公司/部门经理对本公司/部门人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导等；试讲、经验交流会及其他非正式授课；由各用人单位为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训；工作职责要求的授课；授课时数不足半小时的。
3.7特殊情况：
公司中层及以上领导干部，不须经审批即列为公司内部培训师，接受人力资源部根据年度公司培训计划安排的培训课程，并接受本管理办法管理及激励。
4 记录管理
4.1本办法中形成的各类记录由人力资源部统一管理。
4.2培训师档案卡由人力资源部公室统一保管。
4.3培训效果评估报告随培训课程的其他各类记录留存。
5本办法由人力资源部起草并负责解释,本办法自发布之日起执行。