员工散漫了惯了,如何将制度执行到位

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如何管理懒散的员工

如何管理懒散的员工现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。

这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。

如何管理懒散的员工一：1、利用各种场合、机会，与各级人员进行广泛、深入的非正式交流，了解出现当前散漫现象的关键点，是针对你的还是长期养成的。

通过广泛的接触给中层这一级别形成一种无形的压力，让自己夺回主动权。

同时积极地解决他们关注的问题。

2、与部门经理进行正式和非正式的沟通。

通过非正式沟通，了解他的一些个人情况，表达你对他的关注和关心，营造亲情的氛围。

通过正式沟通，了解他当前工作中存在的难点和工作开展过程中所碰上的阻力，在深入探讨的基础上逐步形成共识和制定有效措施来突破。

此外还能帮助你判断他是否对团队有用。

3、在充分掌握中层和基层人员的品性、工作能力、解决问题的能力等基础上，将中层人员进行分类，谁是你的战略合作者，谁需要培养，谁可以继续观察的干部，谁需要淘汰，并根据分类和定位实施不同的策略，进行分化，确保他们各归其位。

4、根据公司年度目标结合当前的实际情况，与各部门确定季度或半年度工作重点和计划，在此基础上由他们各自制定月度重点工作计划，每月进行公示和汇报，并以工作效率为标准实行严格的考核奖惩制度。

5、再加上一些薪酬福利待遇的提高，提高工作效率就不再困难了。

如何管理懒散的员工二：1、重整工作流程，明确各个员工的工作责任和权力并严格执行。

只有严格有效的工作职责制度，才能明确地对每个员工进行考核，无形中给员工一定的压力。

2、加强激励机制，设定优胜劣汰措施，落绩效考核到岗位，明确责任到人。

优胜劣汰的措施给员工带来压力，这样能有效整治懒散的工作习惯。

同时激励措施能够平衡淘汰措施，刺激员工工作积极性。

3、设定岗位工作目标，按周检查目标的进度。

设立明确的工作目标和前两条的明确职责是相辅相成的，这样才能让员工更有针对性地开展工作，同时也能锻炼员工养成良好科学的工作习惯。

班组长如何纠正员工懒散作风？

班组管理小妙招：打造高效团队，和懒散作风说再见！在快节奏的现代职场中，班组长作为基层管理的核心力量，经常面临着如何纠正员工懒散作风的挑战。

一个积极向上的团队氛围对于提高工作效率、增强团队凝聚力至关重要。

那么，班组长应该如何巧妙应对，让懒散作风无处遁形呢？天行健精益管理咨询公司解析如下：一、深入了解，找准症结班组长要纠正员工的懒散作风，首先需要深入了解问题的根源。

是因为工作压力大导致的心理疲劳？还是缺乏有效的激励机制？亦或是员工个人态度问题？只有找准了问题的症结，才能对症下药。

二、强化沟通，激发动力良好的沟通是解决问题的第一步。

班组长应该定期与员工进行交流，了解他们的工作状态和心理变化。

通过鼓励、认可和适时的反馈，激发员工的工作动力，让他们感受到自己的价值所在。

三、明确目标，制定计划一个清晰的工作目标和计划是避免懒散作风的关键。

班组长应该与员工一起制定具体的工作计划，明确每个阶段的目标和时间节点。

这不仅可以提高工作效率，还能让员工有更强的责任感和使命感。

四、树立榜样，营造氛围班组长自身的行为举止对员工的影响是巨大的。

班组长应该以身作则，树立勤奋、高效的工作榜样，用自己的行动来影响和带动团队。

同时，也要及时表彰和奖励那些勤奋努力的员工，营造出积极向上的工作氛围。

五、持续改进，不断提升纠正员工的懒散作风是一个持续的过程，班组长需要不断总结经验教训，改进自己的管理方法。

通过定期的团队会议、培训等方式，提升整个团队的工作能力和凝聚力，共同打造一个高效、积极的团队文化。

总之，班组长在纠正员工懒散作风方面扮演着举足轻重的角色。

通过深入了解问题、强化沟通、明确目标、树立榜样以及持续改进等方法，班组长可以有效地激发员工的工作动力，打造出一个高效、积极的团队。

懒散员工管理方法

懒散员工管理方法懒散员工是指在工作中表现出懒散、不认真、不负责任的态度和行为的员工。

面对这种情况，管理者需要采取一系列有效的管理方法来管理懒散员工，以提高员工的工作积极性和工作效率。

一、明确工作目标和要求第一步是明确工作目标和要求。

对于懒散员工来说，他们可能缺乏对工作的清晰理解和认识，也可能不知道具体的工作目标和要求。

因此，管理者需要与员工进行沟通和交流，确保员工对工作的目标和要求有充分的了解。

同时，管理者还需要向员工阐明工作的重要性和意义，增强员工对工作的认识和责任感。

二、建立明确的工作计划和进度安排第二步是建立明确的工作计划和进度安排。

懒散员工往往缺乏主动性和自我管理能力，需要管理者给予指导和协助。

管理者可以根据员工的实际情况，制定详细的工作计划和进度安排，并与员工共同确定合理的工作目标和时间节点。

同时，管理者还需要对员工的工作进度进行监督和跟进，确保员工按照计划进行工作，及时发现和解决问题。

三、提供必要的培训和支持第三步是提供必要的培训和支持。

懒散员工可能是因为对工作缺乏知识和技能而表现出懒散态度，因此，管理者需要提供员工必要的培训和学习机会，提升员工的能力和素质。

同时，管理者还需要给予员工必要的支持，解决工作中的问题和困难，帮助员工克服懒散行为。

四、建立有效的激励机制第四步是建立有效的激励机制。

懒散员工往往需要外部的激励来改变他们的工作态度和行为，因此，管理者需要采取相应的激励措施。

激励机制可以包括正面激励和负面激励两种方式。

正面激励可以是奖励、赞扬、晋升等形式，以鼓励员工积极主动地完成工作。

负面激励可以是处罚、惩戒、扣减工资等形式，以惩治和警示懒散员工的不良行为。

五、加强沟通和团队合作第五步是加强沟通和团队合作。

懒散员工可能缺乏与他人的交流和合作，导致工作效率低下。

因此，管理者需要积极引导和推动员工之间的沟通和合作，培养良好的团队氛围和团队意识。

通过团队协作和互相支持，可以提高员工的工作积极性和效率，减少懒散行为的发生。

员工纪律懒散如何管理

员工纪律懒散如何管理员工纪律懒散的管理办法榜头镇机关干部职工有160多人，由于考勤机制不够健全，考勤责任不到位，存在缺勤、上班迟到、下班早退现象，干部工作苦乐不均，在一定程度上影响了干部工作的积极性。

为了严肃出勤纪律，提高办事效率，建立公平有序的工作秩序，培养爱岗敬业的工作作风，树立干部、职工勤政的良好形象，镇党委、政府研究制定了《榜头镇机关干部、职工考勤管理制度》和《榜头镇机关干部、职工考勤责任分工制度》，治懒治散取得良好成效。

一、明确考勤要求，便于操作易行1、明确考勤对象。

为镇机关全体干部职工、双重管理垂直单位干部职工和临时借用工作人员。

这些干部职工按考勤责任分工表，对所有干部、职工进行细化管理，便于对会议、出差、事假等人员审批监管。

2、明确考勤形式。

主要是使用指纹考勤机记录考勤对象的出勤时间。

同时，进行督查考勤，由考勤人对所管辖的考勤对象不定时实施考勤。

3、明确考勤分类。

一是例行考勤，每周一至周五，一天两次，考勤时间在每日上午8：30前和下午17：00之后，如有更改加班另行通知。

二是会议、出差的考勤，1天之内由分管领导审批，超过1天的，由镇主要领导审批。

三是请假的考勤，1天之内由分管领导审批，超过1天的，由镇主要领导审批。

四是值班考勤，由带班领导督促人员到位进行指纹考勤。

4、明确奖惩责任。

在年终绩效奖金中，拿出30%作为考勤奖金予以兑现，对考勤差的干部、职工给予问责，甚至年度考评作不称职处理。

二、加强考勤管理，严肃考勤纪律指纹考勤机和考勤箱指定由办公室副主任专职管理;安装摄像头全程跟踪录像;镇纪委协助，加强督查，防止弄虚作假和破坏考勤纪律行为发生。

三、领导带头表率，营造考勤氛围镇党政领导能认真按照考勤要求，遵守考勤纪律，坚持做到“四带”：带头坚守岗位，带头准时上班不早退，带头进行指纹考勤，带头有事审批报告。

没有人因有特权而提出不参与考勤的闲话和要求。

同时，履行好考勤责任分工职责，严把考勤关，管好自己所有负责管理的人员，树立好领导考勤形象，营造良好考勤氛围，促进治懒治散取得良好效果，维护干部、职工整体形象。

员工散漫管理制度

员工散漫管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业员工散漫管理工作，提高员工散漫管理水平，促进企业发展，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条员工散漫管理制度适用于本企业全体员工，包括劳务派遣工作人员。

第三条本制度所称“员工散漫”是指员工在工作时间内因私事擅自离开或不在工作岗位，未经批准不按规定时间返回工作岗位等行为。

第四条员工散漫管理的宗旨是激励员工主动遵守公司规章制度，增强员工的自律意识和责任感，提高企业生产经营效益。

第五条公司领导干部必须严格遵守本制度，并全面加强对员工散漫管理的组织领导和监督检查。

第二章散漫管理的程序第六条检查制度公司应当建立健全员工散漫管理工作制度，制定散漫发现和处理的流程，从而对员工散漫行为采取正确合理的处理措施。

第七条散漫查询员工散漫查询是指公司对员工的散漫行为进行初步侦查和初步定性。

员工散漫查询应当由公司综合管理部门进行，领导干部有权参与。

第八条散漫调查经过初步侦查和定性的员工散漫行为，公司综合管理部门应当迅速展开散漫行为的详细调查。

调查的内容应当包括：散漫行为的发生时间、地点、原因和影响等。

散漫调查的结果应当以书面形式形成调查报告。

第九条散漫处罚经过散漫调查，确认员工存在散漫行为的，公司应当依照本制度规定的处罚措施和程序，对其进行相应的处罚。

公司应当在对员工实施处罚前，对员工实施散漫行为进行通报，并向员工披露调查结果。

第十条散漫登记公司应当建立全员工散漫台账，妥善保存员工散漫的记录和处理结果，及时对员工散漫情况进行统计分析，提高散漫管理的效率和理性。

第三章散漫管理的措施第十一条严格管理公司应当加强对员工的日常管理，规范员工的工作行为。

对于存在散漫行为的员工，公司应当严格按照规定的程序和方式进行处理。

第十二条激励措施公司应当建立员工激励机制，对于工作表现突出的员工进行适当的奖励。

并且对员工的散漫行为进行记入人事档案，以便今后工作考核之用。

如何管理不听话的员工

如何管理不听话的员工应对员工偷懒其实很简单，只需要采取以下6种方法便可凑效：【1】目标责任法这个是比较原始但是效果最好的方法，方法也非常简单，就是的把每位员工每天要做的事转化目标，并划定责任范围，就象小岗村的责任制一样，然后制订一些奖罚的机制来，员工想偷懒就会有点难哦。

【2】日清日结法按照各自的目标，每天下班前进行清算，早干完早下班，干不完不下班，看似这个方法简单又笨又傻，但效果不亚于管一大师们的那一套激励机制，这个方法的效果立竿见影。

【3】看板公示法根据人员的多少或者事情的复杂程度，以班组或者以车间为单位，把各自己的任务与目标公示出来，一般公示三到五天的目标，然后每天进行进度的对比，把每位员工完成情况了公示在看板上，这样有一咱比对效应，也可以防止员工偷懒和耍滑。

【4】计件日核法这个适用范围小一些，那些便于独立操作完成的工作，可以用计件的方法，然后按照计划完成的下班走人，完不成的继续干，只到全部完成为止，那些偷懒的员工肯定不能按时完成计件的活，经过几天的面子效应，偷懒的就会越来越少。

【5】监控蒙圈法就是在工作区域安装上监控，这样每位员工的工作情况尽收眼底，不定时的抓一些典型案例，在工作现场播放，或者通报全公司，这样也可以大大减少员工偷懒的概率。

【6】突击查检法就是在不通知的情况，不定期的进行现场检查，哪些人偷懒哪些人工作勤奋，检查个几次结果就出来了，对于那些惯懒的员工进行严厉的处罚，以儆效尤。

开除员工5式：同时在开除员工之前，我们会从5个品质以及一个关键因素出发对员工进行分析，最后得出是否开除的决定。

这5个品质是开除员工之前首先要考虑的不分，如果员工已经缺少了其中几个或者全部品质，我们会以最可气最尊重的方式将其“请出公司”：1.高效率：公司不是一个大家庭，而是一个高效率的团队。

每个企业都想研发出世界级的产品，这就需要所有员工都能保持高效率。

如果员工做不到这一点，照Netflix首席执行官ReedHastings的话说就是：“赶紧地，打包走人。

面对员工工作懒散，如何进行有效的改善？

⾯对员⼯⼯作懒散，如何进⾏有效的改善？
当员⼯⼯作态度有些懒散时，被⽼板看到了很⽣⽓，就会要求对⼯作积极的有奖励，对⼯作懒
散的有惩罚。

但是如果是通过这种⽅法来管理公司，就会让员⼯觉得绩效管理就是罚钱，会有
很⼤的抵触情绪，这时⼜该怎么办？
很多⽼板抱怨员⼯缺乏执⾏⼒，要么管理越来越苛刻，要么就是罚款的额度越来越⼤。

只有少
数的⽼板会做执⾏⼒培训，期望员⼯和打了鸡⾎⼀样，但是这种状态很难维持长久。

其实员⼯懒散主要原因还是和⽼板的领导能⼒息息相关，想增加员⼯的执⾏⼒，就要先增加⽼
板领导⼒。

那么具体该怎么做了？
1. 建⽴共同的价值观
给员⼯建⽴共同的价值观，统⼀了价值观也就增加了凝聚⼒。

如果价值观都没办法统⼀，那么
⼀个企业就没办法形成合⼒，因此企业也就会是⼀盘散沙。

因为⼀个企业建⽴共同的价值观是
⾮常重要的。

2. 建⽴共同的⽬标
建⽴共同的⽬标，有了共同的⽬标之后，⼤家才能⼀起为之奋⽃，劲往⼀块使，努⼒的达成⽬标，为共同的⽬标去奋⽃，去努⼒，去拼搏。

3. 建⽴⼀套有效的管理制度
制度是执⾏⼒的基础，绩效管理体系，建议不以处罚为主，更多应该提倡的是以激励为主。

4. 把员⼯放在合适的岗位上
把员⼯放在合适的岗位上才能⼈尽其才，⼈尽其能。

当员⼯还在犹豫徘徊的时候，最应该的就
是树⽴标杆产⽣蝴蝶效应。

5. 建⽴系统的组织架构
建议体系，⼀个完整的体系，才会职责清晰，岗位清晰，职责分明。

才能做到对事不对⼈，建
议团队协作体系，建⽴合作体系，建⽴⼀套完整的授权流程。

员工懒散管理制度

员工懒散管理制度一、前言员工懒散是每个企业都会面临的问题。

员工的懒散行为会给企业带来严重的负面影响，包括工作效率下降、产品质量不过关、客户投诉增加等。

因此，如何有效管理员工的懒散行为，是企业管理者需要认真思考的问题。

本文将从管理制度的角度出发，提出一套员工懒散管理制度，以期帮助企业有效管理员工的懒散行为。

二、员工懒散的原因分析员工懒散行为的产生常常有多种原因，除了个体差异外，主要原因可以归纳如下：1. 环境原因：企业环境的变化和周围环境的压力都可能会带来员工懒散的情况，比如企业的管理制度不完善，机制不可靠等。

2. 组织原因：组织的矛盾、制度的处理不当、管理及领导不善等，也会使很多员工对工作不感兴趣。

3. 个人原因：个人性格、经验、态度等也会导致个别员工的懒散行为。

基于以上分析，我们可从环境管理、组织管理以及个人管理等方面来制定员工懒散管理制度。

三、员工懒散管理制度1. 环境管理（1）建立健全的管理制度：企业应根据自身业务特点，制定科学规范的管理制度，对组织架构、业务流程、工作人员的工作内容、工作量和质量等进行明确规定。

（2）营造良好的工作环境：企业要营造轻松愉快的工作氛围，保障员工的健康和安全，提高员工的工作积极性和创造力。

（3）完善的薪酬制度：建立合理的薪酬制度，对员工的工作付出给予合理回报，激励员工的工作积极性。

（4）完善的福利保障：建立健全的员工福利保障制度，为员工提供宽松的工作环境，让员工感到有尊严和价值。

2. 组织管理（1）明确分工：将每位员工的工作目标和任务明确分配，确保员工明确自己的责任范围和工作内容。

（2）加强沟通：通过定期的工作交流、部门例会等方式，与员工保持良好的沟通，及时了解员工的工作情况和心理需求。

（3）加强培训：对员工进行定期的技能培训和职业发展培训，提高员工的专业技能和综合素质，激发员工的工作潜力。

3. 个人管理（1）激励员工：通过表彰、奖励、晋升等方式，激发员工的工作积极性，提高员工的工作动力。

员工上班太随意散漫管理制度

一、背景随着社会的发展，企业对员工的要求越来越高，员工上班的随意散漫现象日益突出。

为了提高员工的工作效率，营造良好的工作氛围，现制定本管理制度。

二、目的1. 规范员工工作行为，提高工作效率；2. 增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围；3. 保障企业正常运营，提高企业竞争力。

三、管理制度1. 工作时间（1）员工应按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退。

（2）工作时间不得随意离岗，如有特殊情况需离岗，应向直接上级报告，并经批准。

（3）员工不得在工作时间进行与工作无关的活动，如聊天、玩手机、玩游戏等。

2. 工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，不得违反国家法律法规。

（2）员工应保持工作场所的整洁、有序，不得乱扔垃圾、损坏公物。

（3）员工应保持良好的职业道德，不得泄露公司商业秘密。

3. 工作态度（1）员工应树立积极向上的工作态度，对待工作认真负责。

（2）员工应主动承担工作责任，不得推诿、拖延。

（3）员工应具备良好的团队协作精神，与同事相互支持、共同进步。

4. 考勤管理（1）公司实行考勤制度，员工需按时打卡，不得代打卡。

（2）员工请假需提前向直接上级申请，经批准后方可离岗。

（3）员工如有迟到、早退、旷工等行为，公司将根据相关规定进行处理。

5. 激励机制（1）公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

（2）公司定期组织员工培训，提高员工综合素质。

（3）公司关注员工职业发展，为员工提供晋升机会。

四、监督与处罚1. 公司设立监督部门，对员工工作情况进行监督。

2. 对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。

3. 对举报违反本制度的行为，公司将给予奖励。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由公司人力资源部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

工作作风散漫的问题及整改措施

工作作风散漫的问题及整改措施近年来，随着经济的发展和企业的不断壮大，人们对工作的要求也变得越来越高。

然而，在一些企业中，仍然存在着工作作风散漫的问题，这给企业的发展和员工的个人职业发展带来了不良影响。

本文将着重讨论工作作风散漫问题的表现、深层原因及整改措施。

一、工作作风散漫的表现工作作风散漫通常表现为以下方面：1. 没有清晰的工作目标和计划。

员工没有明确的工作目标，不知道该做些什么，工作不够有条理，常常开会、聊天、喝茶等浪费时间的事情不断出现。

2. 缺乏有效的任务分配和监督。

有些员工缺乏责任心，对工作随意应付，上下班时间混混噩噩，不分清主次、先后。

3. 不注重细节。

在处理问题时经常忽视一些重要的细节问题，或急于求成，不经过认真思考就做出决策，导致很多错误和影响。

4. 态度不端正。

员工工作态度不认真，不负责任，工作中出现的问题处理不当，对客户的要求不尽如人意，形象和信誉也遭到了极大的破坏。

5. 对工作没有热情。

工作做起来没有动力，像是在消磨时间，对于事业也缺乏激情和追求，这样的工作作风严重影响到企业的整体效率。

二、工作作风散漫的深层原因1. 管理不规范。

管理者对员工的监管不够，基本规范和制度缺失，工作流程、责任和任务没有明确的分配和安排，让员工迷失在无组织无纪律的状态中。

2. 激励机制不完善。

企业激励机制册束不严，职务晋升机制缺失，员工缺乏成就感和归属感，招聘、培训、激励和约束措施不到位，导致员工自满，上下班不尽职尽责。

3. 员工素质不高。

企业员工素质不高，缺乏职业道德意识和企业文化认同感，出现违纪违法行为，导致企业形象受损，整体效益下降。

三、工作作风散漫整改措施1. 建立规范的管理制度。

企业应以《企业管理规范》、《职业道德守则》等为标准，体现管理的科学合理性。

明确岗位职责，加强考核和惩罚系统，提升员工执行力，加强组织协调能力，做到管理有方。

2. 加强激励机制建设。

建立薪酬激励制度，奖惩分明，把表现好的人放在重要位置；对外操作，提高品牌价值和美誉度；对内操作，提高团队合作与执行力。

如何将制度执行到底（五篇范文）

如何将制度执行到底（五篇范文）第一篇：如何将制度执行到底如何将制度执行到底:制度是组织表现的基本形式，是维系一个组织有序活动的纽带。

大多数效率低下的企业并不是因为没有制度，而是不能将制度贯彻下去，执行到位。

制度得不到有效执行，主要因素有二：一是制度的制定者，二是制度的实施者。

制度的制定者留下了“病根”一、制度的可操作性太差主要表现为：1、制度定位过高，超出了员工接受能力和素质要求，造成多数员工达不到要求而失去信心。

2、制度体系缺乏系统性，政出多门，前后矛盾，让员工左右为难，无所适从，最终产生逆返心理。

3、制度过于文字化、或者意义含糊。

如在厂务公开有关制度中规定，凡关系员工切身利益的事项要公开，凡关系单位发展的重大事项要公开，凡能够公开的一律要公开，但操作起来还是不清楚具体有哪些事项要公开。

4、制度定得过于繁琐，一般员工很难准确掌握，因此也不可能照章行事。

5、制度定得太死，缺乏必要的灵活性，让人难以遵守。

如原内部《职工医疗保险办法》规定：职工医疗门诊费一律实行定额补贴，住院费按比例报销。

但一些患有重大慢性疾病的职工，需常年吃药，如不住院，高额的药费个人无法承受，如住院治疗，个人总体负担不会减轻（因是按比例报销），但单位的负担却明显加重。

如果规定部分特殊疾病的门诊药费可比照住院报销，则对患者和单位都有利。

二、制度体系不完备一是对制度的执行没有规定相应的保障条款。

如本单位《对个体及外协单位勘察施工管理规定》中有一条：严格禁止受聘人员或联营单位用本单位的证照以各种方法与本单位实体争项目。

但至于怎么样算是争项目、争项目了怎么办却没有明确的规定。

二是对制度执行过程中的奖惩规定不明确。

翻阅一些规章制度，经常可以发现诸如表现优秀者要给予一定的奖励，违反规定的要给予相应的处罚，造成损失的要追究相关责任等措辞，让人看后不知所云。

三是对制度的执行者缺乏必要的约束。

如制度规定，对在工地不配戴安全帽者，发现一次罚款5元。

员工工作懒散管理制度

一、目的为提高员工工作效率，规范员工工作行为，营造积极向上的工作氛围，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、管理制度1. 工作纪律（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

如有特殊情况，需提前向主管请假，并说明原因。

（2）员工在工作时间内，应保持工作场所整洁，不得随意堆放物品，不得在办公区域大声喧哗、吸烟。

（3）员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。

2. 工作态度（1）员工应树立良好的工作态度，积极主动地完成工作任务。

（2）员工应具备团队精神，与同事相互协作，共同完成团队目标。

（3）员工应尊重领导，服从工作安排，不得无故顶撞、抵制领导。

3. 工作效率（1）员工应合理安排工作时间，提高工作效率。

（2）员工应熟练掌握本职工作所需技能，提高自身综合素质。

（3）员工应定期参加公司组织的培训，提升自身业务水平。

4. 工作考核（1）公司将对员工的工作表现进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。

（2）考核结果将作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

（3）对工作懒散、态度消极的员工，公司将进行谈话提醒，情节严重者，将予以处罚。

四、处罚措施1. 对迟到、早退、旷工的员工，根据情节轻重，予以警告、记过、降职、辞退等处罚。

2. 对工作态度消极、效率低下的员工，予以谈话提醒，必要时调整工作岗位。

3. 对泄露公司机密的员工，予以警告、记过、辞退等处罚。

4. 对违反工作纪律、造成不良影响的员工，予以警告、记过、辞退等处罚。

五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。

员工散漫了惯了,如何将制度执行到位

员工散漫了惯了,如何将制度执行到位（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------员工散漫了，如果推动制度落地这个案例很有代表性，很多人就是从这里走向管理岗位的，实施前，心里都是七上八下的，担心出了问题，老板让你去处理，更担心处理不好，老板和员工都不说你好，里外不是人。

所以寄希望于什么呢？就是员工千万别犯错。

虽然你也知道这是不可能的。

事情应该如何解决呢，我的建议是先理清自己的思想，自己的思想都有问题，就别往下搞了，很容易走入另外一个极端，1，创业期更多的需要人性化管理我很奇怪啊，人性化管理？把员工管理成迟到、早退、做事情慢、有急事也拖着不处理？这个不叫人性化管理，这个连管理都算不上。

人性化管理，就是利用人的特性实施管理的一种技术。

很多台资港资企业运用的比较多。

不会人性化管理，在现在的职场上，你是无法突破到另外一个高度的。

如果你想学这个，可以多看一些曾仕强的书。

但不要把放任不管，顺着员工的思路来，认为就是人性化管理。

这个思想是绝对不可取的。

创业期，需要的是灵活的管理方式，不能违反原则为实施核心。

2.制度流于形式化，制度本身就是形式，如何运用制度，是管理的核心。

刘强东说靠几张表管理，麦当劳有标准手册，企业都有sop。

人家为什么能做好，因为没有把制度流于形式，而咱们是建立好了制度，老板都不用，出了问题只会发火，根本没想为什么会这样。

老板都不重视制度，你指望谁能自觉的重视制度？制度是否形式化，在于老板。

3.不遵守制度的一律开除我突然间想到个名词，叫做不教而诛，一直这么干都没事，突然间变脸了，不行了，员工还没回过神来，处罚就作用在他们头上了，说一万遍都是员工的责任，但员工嘴上不反驳，心理是不接受的，这种时候发起处罚，员工思考点，不是自己如何纠正错误，而是管理方式不接受，处罚没有任何效果。

员工规章制度散漫怎么整改

员工规章制度散漫怎么整改一、整改员工规章制度散漫的必要性员工规章制度是企业管理的基础，是企业行为的规范，是员工行为的准绳，是建立和谐的企业文化的基础。

一个完善的员工规章制度可以有效地规范员工的行为，约束员工的行为，促进企业的有序发展。

而如果员工规章制度散漫，则无法有效地对员工进行管理，也无法促进企业的稳定发展，因此整改员工规章制度散漫是企业管理的必要举措。

二、整改员工规章制度散漫的具体措施1. 完善员工规章制度员工规章制度的完善是整改员工规章制度散漫的首要任务。

首先要对现有的员工规章制度进行全面梳理，找出不完善和存在漏洞的规定，然后在现有规章制度的基础上进行修订和完善，切实做到规章制度的科学、全面、合理，确保其具有可操作性和实施性。

2. 加强员工规章制度的宣传和培训员工规章制度只有得到员工的认同和遵守，才能发挥其作用。

因此，企业在整改员工规章制度散漫的过程中，要加强对员工规章制度的宣传和培训工作，让员工了解并且接受企业的规章制度，从而自觉地遵守规章制度，确保其有效实施。

3. 强化员工规章制度的执行员工规章制度的执行是整改员工规章制度散漫的核心内容。

企业要建立健全规章制度的执行机制，明确规章制度的责任人和执行程序，加强对规章制度执行情况的监督和检查，对违反规章制度的人员进行严格的处罚，以确保规章制度的严格执行。

4. 建立员工规章制度的反馈机制员工规章制度只有得到员工的认可和支持，才能真正起到作用。

因此，在整改员工规章制度散漫的过程中，企业要建立健全规章制度的反馈机制，积极听取员工对规章制度的意见和建议，及时对规章制度进行调整和优化，以确保规章制度与员工的实际需求相适应。

5. 完善员工规章制度的监督和评估机制整改员工规章制度散漫是一个长期的过程，企业要建立健全员工规章制度的监督和评估机制，定期对规章制度的执行情况进行评估和检查，发现问题及时加以整改，避免规章制度出现散漫的现象。

三、整改员工规章制度散漫的效果评估整改员工规章制度散漫是一个必须长期坚持的工作，企业应当不断规范和完善员工规章制度，持续加强对规章制度的执行和监督，确保员工规章制度不再散漫。

团队散漫？5招提高员工执行力!

团队散漫？5招提高员工执行力！团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散。

为什么员工倦怠、团队松散？该如何解决呢？一、执行力差的原因1、团队没有明确的任务指标给团队下达的任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题，任务下达到员工层面时，可能与管理层的意愿有些不对应，让员工们感到很茫然，只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。

所以，团队执行力培训过程中，协调好沟通工作很重要。

2、不知道工作要具体怎么做很多企业招聘新员工入职后，要么没有经过培训后就直接上岗，要么就是培训没有针对性与实操性。

如有的公司给员工做执行力培训，培训完之后，员工虽然激情满满的，但要具体怎么做还是心里没底，还有另外一个可能原因，那就是团队的管理者能力差，自己没有想好要怎么做，更没有对下面的员工说清楚，最后真正执行的底层员工自然不知道做。

3、工作任务执行不顺利有的员工在做一件事情的时候，需要其他部门的配合，但如果这些部门没有配合好，等到最后事情做好以后，恐怕也晚了不少时间，做团队执行力培训的时候，要让每位员工都理顺工作流程缩短任何执行完成的时间。

4、任务完成奖励不明确有些企业把激励措施制定得太过复杂，员工把任务完成后，能够得到多少奖励也很难计算，这就让激励政策的效果没那么好了。

5、惩罚机制不合理每个团队的考核指标应该是不同的，例如财务部、市场部及后勤部的工作成果，不适合用硬性的指标去考核，因为很难设定直接的评价指标，绩效考核指标很多都不太合理，例如定性指标太多了。

二、如何提高执行力？1、用绩效考核约束员工对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果，要做到提前与员工达成共识，同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

2、从团队整体氛围进行调整做到关键节点的监控与及时指导，如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况，如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

会务员工散漫如何管理

会务员工散漫如何管理会务员工散漫如何管理关于表现出来的“员工散漫”现象.提几条建议，仅供参考、基础的机制建设：不要让员工在“迷茫”中“散漫”。

这是很多小的公司没有意识到的，比如工作、计划、目标的具体分配和管理，工作岗位流程的梳理。

公司需要明确每一个员工的职责.明确工作完成的标准.并确定奖惩机制。

二、企业文化的建设：企业文化来源于企业家，需要一点“个人英雄主漫怎么力、?义”。

企业处于发展期.没有好的创业文化很难生存下去。

好的企业文化定是来自干高层.而不是基层普通员工.更不可能靠简单的机制可以完成。

这个阶段老板需要显示出企业家的过人之处，引导企业文化，引导员工，企业外部的压力应该通过文化传递到每个员工身上。

三、合理的退出机制：建成一个精干的、创业型的企业。

这就需要让部分不符合要求的员工退出公司。

退出的员工有两个标准，是工作能力，二是企业的需要。

四、公司整体的工作效率问题。

一个组织的效率不取决于员工的数量.关键是两点：1)员工的素质.尤其是关键性员工的素质，需要从人力资源机制上向核心员工倾斜.突出核心员工的“价值”和“责任”。

2)企业组织方式、运营机制.这是根本问题，同样是炭原子.排成金刚石还是石墨，就看组织方式。

从快递物流行业看，小的公司有它的基本规律，重点在业务运营和激励约束机制.突出“贴心服务”的亮点。

从这个角度讲.贵公司需要做的工作是很多的.而不仅仅是单纯的市场业务操作。

总之.贵公司处于一个完全的上升阶段.面临行业的压力和内部整合的夹击，所遇到的问题也许是所有公司共同面对的。

这步是一个分界岭，越过这个阶段，企业将获得新的增长，越不过去.或许会遇到更大的生存困境。

如何有效推进企业文化的建设问：我们公司是一家新成立不久的企业，公司的企业文化一直未能推行开来。

公司有一套cI管理手册，但是除推行的主导者，其拿人员都反应冷淡，更有人非常抵触。

公司内部也没有形成一种良好的氛围。

请问怎样才能有效推行企业文化建设?答：毋庸置疑，企业文化对企业来讲是非常重要的。

老员工不上进，不遵守公司制度怎么办？给你5个方法和4个机制

老员工不上进，不遵守公司制度怎么办？给你5个方法和4个机制一提到老员工的管理问题，脑海中总浮现这样的印象：“说不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。

总之，老员工不好管。

老员工是企业的重要资源和核心力量，往往在企业身居要位，具有较强的影响力和号召力。

当元老级员工的言行举止违背了企业的规章制度、影响了企业的正常生产发展时，那么领导者就需要及时予以提醒，对其言行做出有效的制止和约束，使其回归到正常的轨道上来。

老员工管理的5个方法一、出于公心，全局心态一些元老级员工因为个人利益未完全得到满足，在企业内部传播消极思想、散漫情绪，甚至仗着自己老资格，公然对抗领导，漠视新人，侵犯同事。

如同坏苹果法则一样，对于元老级员工违抗企业制度、损害企业利益、触犯企业形象、破坏企业团结的言行举止，领导者若不及时予以警示，则其会肆无忌惮、变本加厉，最终“劫持”领导，“踩踏”制度，“架空”管理，甚至危及企业整体发展。

领导者管理老员工首先要师出有名，必须坚持一片公心、坚守一份职责，而非出于个人私心和偏见。

只有在为了企业的发展、为了员工的利益，从全局的角度来对待时，领导者对元老级员工的敲打才能理直气壮、底气十足，才能让其心服口服、无可辩驳。

二、客观具体，抓住要害领导者若管理老员工是一时兴起、毫无准备，漫无目的、随心所欲，则必然会丧失谈话主动权和管控权，导致事倍功半、适得其反。

所以，领导者必须要前提要以制度为框架，以事实为准绳，针对具体事项和问题，准确、客观。

要就事论事，对事不对人，一针见血地指出其问题与错误，不翻陈年老账，不全盘否定，不借题发挥。

三、分清场合，择地批评批评老员工，选择地方场合非常重要。

不同的地点环境，所达到的敲打效果是千差万别的。

在敲打他们时，要念其劳苦功高，照顾其自尊心，慎重选择场合地点，切忌不分场合环境，使其难堪，导致敲打结果不尽如人意。

四、差异对待，因人而异对于明事理、有能力的，领导者不可长篇大论、没完没了，只需轻描淡写、点到为止，对方便会心领神会，从而自我纠错；对于能力强，但有抵触心理的，需要注重方法，既要结合“闪电战”式的批评，使其被当头棒喝而自我觉醒，也需要实施“持久战”式的敲打，使其被渗透化解而主动诚服。

上班散漫管理制度

上班散漫管理制度一、建立上班散漫管理制度的背景和意义随着社会经济的不断发展，人们的生活和工作节奏也变得越来越快，很多人在工作中出现的散漫现象也越来越严重，这不仅影响了工作效率，也对企业的发展和经营产生了一定的负面影响。

针对这一情况，许多企业开始注意到上班散漫现象的严重性，并着手建立和完善上班散漫管理制度，这不仅有利于提高员工的工作效率，也有利于维护企业的正常运转。

因此，建立上班散漫管理制度具有重要的意义。

二、上班散漫管理制度的设立和内容1、公司制定上班时间和打卡机制为了规范员工的上班时间和确保员工认真投入到工作中，公司应当制定明确的上班时间，例如早上9点到公司报到，并且要求员工在公司内打卡，以确保员工的出勤情况。

对于迟到、早退或者不按规定打卡的情况，公司可以根据实际情况进行相应的处理，例如扣除相应的工资或者进行其他处罚。

2、管理层严格监督公司管理层应当严格监督员工的工作情况，对于散漫的员工应当及时进行纠正和管理。

同时，也要对员工进行激励和奖励，让员工感受到自己的工作得到了重视和认可，从而提高员工的工作积极性和主动性。

3、制定明确的工作目标和任务分配对于每个员工，公司应当制定明确的工作目标和任务分配，让员工明确自己的工作职责和工作目标，从而提高员工的工作积极性和主动性。

同时，公司也可以根据员工的工作情况进行适当地调整和改进，对于散漫现象的员工，也可以给予相应的帮助和指导。

4、建立健全的考核和评价机制公司要建立健全的考核和评价机制，对于员工的工作情况进行全面的评估，这不仅有利于员工的个人提高，也有利于公司的发展和经营。

对于散漫现象的员工，公司可以在考核中增加相应的散漫因素，从而对员工进行适当的惩罚和管理。

5、加强员工的自我管理和自我约束公司还应当加强员工的自我管理和自我约束意识，让员工认识到上班散漫对自己和公司的影响，从而树立正确的工作态度和工作观念，提高员工的工作效率和工作质量。

以上就是公司建立上班散漫管理制度的一些基本内容，希望能够对企业管理和员工管理起到一定的推动效果。

如何让员工严格执行制度

如何让员工严格执行制度要让员工严格执行制度，可以采取以下几种方式。

首先，建立强有力的管理体系。

一个良好的管理体系是推动员工执行制度的基础。

公司应该明确制定相关制度和规范，并建立相应的流程和程序，确保制度的实施和执行。

管理层应该积极参与，并示范遵守制度，为员工树立榜样。

此外，还可以将制度纳入工作目标和绩效考核体系，激励员工遵守制度。

其次，加强员工培训和教育。

员工要严格执行制度，首先需要对制度有充分的了解和理解。

公司应该定期组织培训和教育活动，向员工详细介绍相关制度的内容、要求和意义，并解答员工的疑惑和困惑。

同时，通过案例分析等方式，向员工展示违反制度可能带来的后果，增强员工遵守制度的意识。

第三，建立有效的监督和控制机制。

要保证员工严格执行制度，必须有有效的监督和控制机制。

公司可以设立内部监察部门，负责对员工执行制度的检查和监督。

此外，可以引入信息化系统，实现对员工行为的实时监测和追踪，及时发现和纠正违规行为。

第四，加强沟通和反馈。

公司应该注重与员工的沟通和反馈，及时向员工传达有关制度的重要信息和变化，并听取员工对制度的意见和建议。

通过与员工的交流，可以更好地了解员工在制度执行中的困难和问题，进而采取相应措施解决。

第五，进行制度执行的激励和惩罚。

为了鼓励员工严格执行制度，公司可以设立奖励制度，对遵守制度的员工给予表扬、提升或奖金等激励措施。

同时，对违反制度的员工要进行相应的惩罚和处罚，以警示其他员工。

最后，推行和倡导制度文化。

制度执行不仅仅是要求员工遵守一些规定和程序，更是一种文化的塑造和共识的形成。

公司应该在企业文化建设中强调制度的重要性，让员工深刻认识到制度对于企业的意义和价值。

通过激发员工自觉遵守制度的内在动力，使制度执行成为员工的习惯和自觉行为。

总之，要让员工严格执行制度，需要建立强有力的管理体系，加强员工培训和教育，建立有效的监督和控制机制，加强沟通和反馈，进行制度执行的激励和惩罚，以及推行和倡导制度文化。

让员工执行制度的方法

让员工执行制度的方法
1. 详细说明制度内容：制度的执行必须以明确的规定为基础。

因此，首先需要详细说明制度的内容，明确制度的目的、要求和流程，确保员工了解并且能够正确执行制度。

2. 培训和培训：为了确保员工明确制度的要求，可以组织专门的培训和培训活动，向员工解释制度的重要性，详细介绍制度的内容和执行方法，并提供示例和案例进行说明。

3. 激励和奖励机制：制度的执行需要员工的积极参与和合作。

为了激励员工主动执行制度，可以设定奖励机制，向表现优秀的员工给予奖励和认可，鼓励其他员工以此为榜样。

4. 监督和检查：为了确保制度的落地执行，需要建立监督和检查机制。

可以通过定期检查、报告和评估制度的执行情况，向员工提供及时的反馈和指导，确保他们按照制度要求执行。

5. 沟通和反馈：与员工进行良好的沟通和反馈非常重要。

可以定期举行会议或小组讨论，让员工有机会提出意见和建议，解决可能存在的问题，并及时给予他们回应和反馈。

6. 建立宣传和宣传机制：制度的执行需要员工的知情和参与。

可以通过内部刊物、邮件通知、企业内部网站等途径，及时向员工宣传制度的详细内容和执行方法，让员工了解制度的重要性和内容。

综上所述，让员工执行制度需要详细的制度内容、培训和培训、
激励和奖励机制、监督和检查、沟通和反馈以及宣传和宣传机制的支持和帮助。