高层管理人员年度经营管理目标责任书
国有企业负责人经营业绩目标责任书模板
2019年度企业负责人年度业绩责任书公司名称甲方名称：市国有资产监督管理委员会姓名：职务：乙方名称：姓名：职务：第一条经营业绩考核为明确甲乙双方权责，确保2019年度经营考核工作目标全面完成，结合国家法律有关规定，甲方作为乙方管理人，依法对乙方行使监督管理职能，负责建立乙方负责人经营业绩考核制度，并以签订经营业绩责任书的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营业绩考核。
第二条考核期间从2019年1月1日至2019年12月31日止。
第三条考核内容甲方对乙方2019年经营业绩考核指标：（一）基本指标考核（二）分类指标考核（三）管理提升考核第四条考核与奖惩（一）甲方根据《市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》及本责任书的规定对乙方进行考核，并对乙方进行奖惩。
（二）年度主要考核指标办法如下：1.乙方年度基本考核指标：完成利润考核目标，绩效薪酬按照市国资委薪酬制度计算。
2.年度考核时，与乙方下列指标向下挂钩：（1）企业领导人员廉洁从业不符合要求，扣减负责人1-5%绩效薪酬。
（2）企业党建工作(含意识形态)考核为基本合格，扣减负责人2%绩效薪酬；考核为不合格，扣减负责人3%绩效薪酬。
（3）发生大规模群体性不稳定事件和重大质量安全事故，视情节扣减负责人1-5%绩效薪酬。
（4）发生甲方应扣减绩效薪酬的其它情形的，按其规定相应扣减负责人绩效薪酬。
（三）乙方超额完成甲方下达的年度利润考核目标，在绩效薪酬兑现同时，可按超额完成考核利润目标部分的5%，提取超额完成利润目标奖励，最高不超过基薪的0.5倍。
（四）其他相关规定1.乙方考核期内盈利，但未完成甲方下达的利润考核指标，该项绩效薪酬按实际完成比例兑现；2.乙方应在甲方考核之前，提交必要的材料及文件依据，甲方对考核指标的完成情况予以确认。
3.乙方副职负责人薪酬应依据其岗位职责、承担风险和贡献等因素进行年度综合考评后确定分配系数。
对涉嫌违纪违法的班子成员，按相关规定执行。
经营管理责任书范本
经营管理责任书范本尊敬的领导：我愿意承担以下责任并遵守以下承诺，以确保公司的经营管理工作顺利进行。
请您查阅并审阅。
一、核心价值观作为一名经理，我坚决遵守公司的核心价值观，并将其融入到我的经营管理工作中。
我将始终恪守诚信、公正、透明和可持续发展的原则，以促进公司的长期成功。
二、战略规划与目标我将积极参与公司的战略规划和目标设定工作，并确保将其落实到具体的经营管理活动中。
我将与团队紧密合作，确保每个人都清楚明确地了解公司的战略方向和目标，并努力实现这些目标。
三、团队管理与发展我将注重团队管理与发展，激励和培养团队成员的能力。
我将鼓励员工积极参与工作，并给予他们充分的支持和完善的培训机会。
通过团队的合作与协同，我们将共同实现公司的经营目标。
四、资源优化与利用我将合理规划和管理公司的资源，包括人力、物力和财务资源。
我将提高资源的利用效率，优化成本结构，确保公司在资源上的合理配置和最大化利用。
五、绩效考核与激励机制我将建立完善的绩效考核和激励机制，以激励和保持员工的积极性和工作热情。
我将定期评估团队成员的工作表现，并根据其贡献和表现给予适当的激励和奖励。
六、风险管理与合规审查我将注重风险管理与合规审查工作，确保公司的经营活动符合法律法规和行业准则。
我将加强对各种风险的预警与防范，并及时采取有效措施进行控制和处理，以保证公司的经营安全和稳定。
七、创新与持续改进我将鼓励团队成员提出创新思路和建议，并积极推动创新的执行和实施。
我将注重持续改进的理念，推动公司的经营管理工作不断优化和提高。
总结：我将尽职尽责地履行经营管理工作的职责，确保公司的经营管理工作顺利进行。
我承认并接受由此而产生的责任和义务。
如果我不能履行上述责任，则愿意承担可能产生的相应责任和后果。
此致敬礼(您的名字)。
经营目标责任书15篇
经营目标责任书15篇经营目标责任书1一、总则__大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。
__年度酒店目标：全年实现营业总收入__万，经营盈余__万。
二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)2、考核办法：各部门独立核算、独立考核。
薪酬制度逐步透明化。
因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。
这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。
并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。
3、创新考核：各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
5、部门经理权力范围(权)(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限(2)、员工请假2天以下批假权;(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;(4)、部门员工人事任免建议权;(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
三、内部管理目标：1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程，总结出__服务要求标准，形成工作守则;2、完善的员工考核体系;公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。
管理干部业绩目标责任书
管理干部业绩目标责任书作为管理干部，我们应该清楚地认识到自己的责任和使命。
目标责任书是责任和目标的书面承诺，它明确了管理干部在工作中应达到的业绩目标。
本文将围绕管理干部业绩目标责任书展开讨论。
一、背景分析在当前高度竞争的商业环境下，企业需要优秀的管理干部来推动业务发展和创新。
通过设立目标责任书，可以明确管理干部的职责和目标，促进他们积极主动地履行职责，为企业创造更好的业绩。
二、目标设定1. 总目标针对所负责的部门，制定相应的总目标。
这个目标应该与企业的整体战略目标相一致，并且具备可衡量性和可实现性。
例如，可以设定年度销售额增长30%的总目标。
2. 子目标在总目标的基础上，制定具体的子目标。
子目标应该是可量化的，并且与总目标相呼应。
例如，在销售总目标的基础上，可以设定每个季度的销售额增长目标，以及每个月的销售额增长目标。
3. 非经济目标除了经济目标之外，管理干部还应该设定一些非经济目标，如员工满意度、客户满意度等。
这些非经济目标能够全面衡量管理干部的综合能力和领导才能。
三、责任与义务1. 分工明确明确管理干部的职责和权限，使其清楚自己的工作范围和边界。
清晰的分工有助于提高工作效率和资源利用率，避免冲突和不必要的重复劳动。
2. 任务落实管理干部应认真履行职责，充分发挥自身的专业能力和管理经验，确保各项任务按时完成。
同时，应积极主动地与下属沟通协调，推动团队的发展和成长。
3. 监督检查上级领导应对管理干部的工作进行监督和检查，以确保他们按照目标责任书的要求工作。
通过定期的业绩评估和现场检查，可以对管理干部的工作进行评估和改进。
四、措施与保障1. 奖惩机制建立奖惩机制，根据管理干部的绩效奖励或处罚。
优秀的绩效可以通过薪酬激励、晋升机会等途径予以奖励，而低绩效则可能面临减薪或降职等惩罚。
2. 培训与发展通过定期培训和发展计划，提高管理干部的能力和素质。
培训可以包括内外部培训、岗位轮换、学习交流等形式，以帮助管理干部不断提升自己的专业水平和管理能力。
领导班子成员管理目标责任书
领导班子成员管理目标责任书范本：领导班子成员管理目标责任书为了提高领导班子成员的工作效率和管理水平，落实企业目标，特制定本目标责任书，明确各成员的管理目标和责任。
一、总体目标：本次目标责任书的总体目标是提升领导班子成员的工作效率和管理水平，使其能够更好地发挥领导作用，推动企业的快速发展和持续改进。
二、具体目标和责任：1. 主要负责人：- 目标：负责制定企业的战略发展规划，并确保各部门按照规划目标进行工作。
- 责任：保障企业的整体发展，推动战略规划的实施，定期向董事会汇报工作进展。
2. 市场营销部门负责人：- 目标：扩大企业市场份额，提高产品销售额，并建立良好的客户关系。
- 责任：制定市场推广策略，组织销售团队进行销售活动，并定期向主要负责人汇报销售情况。
3. 人力资源部门负责人：- 目标：制定并执行人力资源管理政策，推动企业员工的培训和发展。
- 责任：设立培训计划，确保员工能够不断提升自己的技能和知识，并及时处理员工的问题和投诉。
4. 财务部门负责人：- 目标：确保企业的财务状况稳定，提高财务管理水平。
- 责任：负责企业的财务计划和预算的编制，监督资金的使用情况，并定期向主要负责人汇报财务状况。
5. 研发部门负责人：- 目标：推动新产品的研发，并提高产品的质量和创新能力。
- 责任：领导团队进行产品研发工作，确保项目按时完成，并及时解决研发过程中的问题。
三、考核与奖惩：根据各成员对应的目标和责任，制定相应的考核指标和考核办法，对成员的工作进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩。
四、目标责任书的执行：本目标责任书由各成员在签订之日起生效，并在规定的时间内进行工作目标的实施和结果的达成，定期向上级主管报告工作进展。
以上为本次目标责任书的内容，希望各成员能够认真执行，并在实际工作中不断提高自身能力和管理水平，为企业的发展做出积极贡献。
如有需要，可对目标责任书进行适当修改和补充。
经营管理责任书
经营管理责任书尊敬的团队成员：作为本公司的经营管理层，我深知经营管理责任的重要性和影响力。
为了确保公司的稳定发展，实现我们共同的目标，特向各位团队成员发出经营管理责任书，共同承担以下责任和义务：一、目标明确、使命落地作为经营管理团队的成员，我们应当明确公司的经营目标和使命，并将其贯彻到具体的工作行动中。
我们应积极参与公司战略规划，制定明确的年度、季度和月度目标，并通过有效的沟通和协作，实现这些目标并为公司的长远发展做出贡献。
二、规范经营行为、维护公司声誉我们应按照公司的行为准则和职业道德规范，严守职业操守，保持诚信、公正、透明的经营行为。
我们不得进行任何违法、不道德或损害公司声誉的行为，不得利用职务之便谋取私利。
同时，我们要加强对员工的管理，建立和维护良好的劳动关系，共同营造和谐的工作氛围。
三、优化资源配置、提升经营效益作为经营管理层，我们有责任合理优化资源配置，提高经营效益。
我们应制定合理的预算和计划，加强成本管理和控制，项目决策的过程中，要充分考虑市场需求、公司利益和风险控制等多方面因素，确保公司的各项资源得到合理的利用和配置，实现持续增长和盈利能力。
四、团队建设、培养人才我们应注重团队建设，建立健全的沟通与合作机制，加强团队的凝聚力和协作能力。
同时，我们应重视人才培养和发展，制定并执行有效的员工培训计划，通过培养和选拔优秀人才，提升团队整体的素质和能力，为公司的长远发展提供有力支撑。
五、风险管理、安全生产我们应加强风险管理，建立完善的内部控制体系，及时发现和解决潜在的经营风险，确保公司的正常经营和资产安全。
在安全生产方面，我们要加强对员工的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，确保生产过程中的安全和稳定。
六、持续改进、推动创新我们要持续改进工作方法和业务流程，推动创新，在提高工作效率的同时，不断提升产品和服务质量。
我们应积极采纳员工的建议和意见，为员工提供良好的工作环境和成长机会，激发员工的创造力和积极性，实现公司与员工的共同发展。
领导班子成员管理目标责任书
领导班子成员管理目标责任书
目标：建设高效团结的领导班子，提高组织管理水平和服务能力。
责任人：领导班子成员
具体目标和职责：
1. 加强团队合作
- 积极参与领导班子讨论，提供意见和建议，并积极支持领导决策
- 主动与其他成员交流合作，加强协作与配合能力
- 确保信息共享和个人学习成长，促进团队共同进步
2. 积极履行职责
- 按照职责分工和工作安排，认真履行自己的岗位职责
- 完成上级交办的任务，确保任务质量和时间节点
- 积极发现和解决问题，提出改进和优化意见，并积极主动参与解决过程
3. 增强组织管理能力
- 不断学习和提升组织管理知识和技能，提高综合管理能力- 积极参与组织管理决策，并提供科学有效的管理建议
- 不断优化工作流程和管理制度，提高管理效率和执行力
4. 建设良好的工作氛围
- 积极营造积极向上的工作氛围，促进员工奋发向上、团结协作
- 关心员工，疏导员工情绪，解决工作和个人问题
- 定期组织中层干部座谈会，了解员工需求和意见，推动问题解决
5. 提高服务能力
- 不断优化服务流程，提升服务水平和质量
- 积极研究和应用新的服务方法和工具，提高服务效率
- 关注客户需求，积极倾听客户意见和反馈，及时解决问题
6. 加强自身学习和提升
- 注重个人学习和提升，不断提高个人素质和专业能力
- 积极参加培训和学习活动，不断拓宽自身知识和视野
- 持续提升领导能力和创新思维，不断适应变化和挑战
时间要求：以上目标和职责将长期有效执行，每年进行一次绩效考核和目标评估，及时调整和优化工作计划和目标。
年度经营目标责任书五篇
年度经营目标责任书五篇责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。
下面是小编给大家带来的年度经营目标责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!年度经营目标责任书五篇(一)为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
年度经营目标责任书范本(精选4篇)
年度经营目标责任书范本（精选4篇）年度经营目标责任书1一、经营目标。
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二、主要管理目标。
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。
主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。
包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
三、绩效考核目标。
公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。
1、～度。
（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的x%和x%先行支取。
～度完成不低于x万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。
（2）～度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。
（3）～度完成销售额x——x万元（含x万元），基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成x万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度x%的计奖提成比例奖励。
（4）～度完成销售额低于x万元（含x万元），基层员工可得销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。
中层管理人员年度经营目标责任书范本
中层管理人员年度经营目标责任书范本背景作为中层管理人员，你在公司的运营和管理中扮演着重要的角色。
为了确保公司的发展和实现组织目标，制定一份年度经营目标责任书是至关重要的。
该文档将明确你的责任和目标，以帮助你在工作中取得成功。
目标1. 分析和评估公司当前的经营状况，包括财务指标、市场份额、竞争对手等因素，提出改进和增长的建议。
2. 设定并监测关键绩效指标（KPIs），以确保部门或团队达到公司设定的目标。
3. 培养和发展团队成员的技能和能力，并提供必要的培训和支持。
4. 与高层管理人员合作，确保公司战略和目标的有效实施，并及时报告进展和问题。
5. 协调跨部门合作，并积极推动各项工作的顺利进行。
6. 处理和解决部门内部和外部的问题和纠纷，维护良好的工作环境和业务关系。
7. 领导和激励团队成员，以提高绩效和工作效率。
8. 确保遵守公司的政策、流程和法规，推动合规和风险管理。
9. 持续关注市场趋势和竞争动态，提出战略性建议，为公司长远发展提供支持。
责任1. 履行公司授予的职责和权力，遵守公司的规章制度和管理要求。
2. 按时完成公司委派的任务和工作，并保证质量和准确性。
3. 积极参与公司内部培训和外部研究，不断提升自身的能力和知识水平。
4. 建立和维护良好的工作关系，促进团队协作和合作。
5. 高效管理时间和资源，确保工作的顺利进行。
6. 及时报告工作进展和问题，寻求高层的支持和指导。
7. 遵守公司的道德规范，保护公司的声誉和利益。
总结通过制定年度经营目标责任书，我们能够明确中层管理人员的责任和目标，以促进公司的发展和实现组织目标。
希望你能积极履行你的责任，努力工作，取得优异的成绩！。
某公司经理层经营业绩目标责任书模板
某公司经理层经营业绩目标责任书模板一、总体经营目标1. 销售收入：在【具体年份】内，实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】。
2. 净利润：在【具体年份】内，实现净利润【具体金额】元，同比增长【百分比】。
3. 市场份额：在【具体年份】内，保持或提升公司在目标市场中的份额。
二、具体业务目标1. 产品线销售：【产品线1】：实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】；【产品线2】：实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】；...2. 新客户开发：在【具体年份】内，新增有效客户数量【具体数量】个。
3. 客户维护：提高客户满意度，降低客户流失率。
三、财务管理目标1. 成本控制：在【具体年份】内，实现总成本费用占销售收入的比例下降【百分比】。
2. 资金回收：在【具体年份】内，提高应收账款回收率至【具体百分比】以上。
3. 财务报告：确保财务报表的准确性和及时性，符合相关法律法规要求。
四、团队建设与管理目标1. 人才引进与培养：在【具体年份】内，引进【具体人数】名高素质人才，同时培养内部潜力员工。
【具体人数】名。
2. 团队协作：提高团队凝聚力和执行力，确保各项经营目标的顺利实现。
3. 激励机制：建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
五、风险管理与合规经营1. 风险识别与防控：建立健全风险管理体系，有效识别和防控潜在经营风险。
2. 合规经营：确保公司各项经营活动符合国家法律法规和行业规范要求。
六、其他经营目标1. 企业文化建设：推动企业文化建设，提升企业形象和品牌价值。
2. 社会责任履行：积极履行社会责任，树立良好的企业公民形象。
七、责任书生效与解除1. 本责任书自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 如遇不可抗力因素导致无法实现上述经营目标，双方可协商调整责任书内容或解除责任书。
本责任书一式两份，公司和经理层各执一份。
双方应严格履行本责任书的各项条款，共同推动公司的持续健康发展。
甲方（公司）：【公司全称】法定代表人授权代表（签字盖章）：【签字盖章】日期：【具体日期】乙方（经理层）：【姓名】职务：【职务名称】签字（盖章）：【签字盖章】日期：【具体日期】某公司经理层经营业绩目标责任书模板（1）一、总体经营目标1. 销售收入：在【具体年份】内，实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】。
经营目标管理责任书
经营目标管理责任书•相关推荐经营目标管理责任书现如今，需要使用责任书的场合越来越多，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。
拟定责任书需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的经营目标管理责任书，希望对大家有所帮助。
经营目标管理责任书1为全面完成集团公司下达的各项任务及饭店年度经济指标，加大经营管理力度，坚持责、权、利相统一原则，根据饭店《年度工作计划》和《年度绩效及管理目标考核办法》，特签订此责任书。
一、经济效益指标：营业收入：万元GOP指标：______%二、成本费用控制指标：1.成本费用率（额）：______%万元2.综合成本率：______%3.毛利率（额）：______%万元三、工资总额指标：1.工资指标：______万元%2.各项保险指标：______万元%3.福利费用指标：______万元%四、服务卫生指标：保证饭店的服务质量、卫生达标，严禁出现危害饭店声誉的事件及服务问题，保证按照星级酒店服务卫生标准，迎检合格率100%，质量合格率98%，认真处理宾客投诉，处理满意率98%。
（总办爱卫会人力资源部全店范围监督执行情况）五、安全生产指标：以《安全生产、安全保卫、综合治理规定》为依据，建立健全各项措施，切实做好安全生产，保卫，及综合治理工作。
严格落实安全操作规程，防止发生伤亡及各类重大恶性事故，确保企业财产和职工人身安全，保证企业正常的经营、生产秩序及稳定。
（此指标为否决指标人力资源部各部门落实）六、治安保卫指标：负责饭店安全工作，保证全年不出现重大治安、刑事、失窃案件，防火防盗，不出现火情，发现隐患及时处理，保障全店人员人身、财产的安全，做到100%培训、100%执行、100%落实。
（保卫部全店范围监督执行情况并专职负责）七、财产、设备保障指标：保证饭店财产、设备、设施、固定资产的维护保养、使用管理及建档、登记工作，保证完好率98%以上，重点部位维修完好率100%。
（财务部、工程部全店范围监督并专职执行）八、培训考核指标：保证员工参加入店培训及岗前教育，熟知本岗位规定、企业文化、全年人员培训率100%，每人每月不少于8小时，培训部年培训课时不少于96小时，英语培训144小时，合格率年度95%以上。
中层干部目标责任书
中层干部目标责任书尊敬的领导：您好！在毅腾集团这个大平台上，我非常荣幸能够成为一名中层干部，对于这份充满挑战和机遇的工作，我充满热情和动力。
我深知中层干部的责任重大，不仅需要在公司战略方向上具备清晰的把握，更要在团队领导和业务管理上有所突破。
在未来的工作中，我将带着对公司的忠诚和使命感，承担起中层干部的角色，全力以赴，为公司的发展和员工的成长做出贡献。
一、职责定位作为中层干部，我将充分理解和贯彻公司的战略方向和任务，确保自己的工作和团队的工作紧密配合和契合。
我将认真履行以下职责：1. 指导和管理团队成员的工作：作为中层干部，我将合理分配工作任务，指导并激励团队成员，确保各项工作顺利进行。
2. 充分发挥团队的战斗力：作为团队的领导者，我将着重培养团队成员的团队精神和协作能力，建立和谐的工作氛围，促进团队士气的提升。
3. 务实推动公司业务发展：我将积极对接公司业务部门和相关团队，协同合作，共同推动公司业务的持续发展。
二、计划目标基于以上职责定位，我制定了以下计划目标：1. 提升团队绩效：通过有效的工作管理和团队协作，将团队的绩效提升到一个新的水平，实现目标任务的高质量完成。
2. 培养高绩效团队：通过有效的培训和激励措施，提高团队成员的工作能力和专业素养，培养一支高绩效的团队。
3. 推动公司战略实施：积极对接公司战略部门和相关团队，确保公司的战略目标能够落地，推动公司业务的快速发展。
4. 加强沟通协作：与团队成员和其他部门之间加强沟通与协作，提高工作效率和团队凝聚力，为公司整体发展做出贡献。
三、实施策略为了实现以上目标，我将采取以下策略：1. 营造良好的工作氛围：注重团队建设，加强员工之间的沟通与交流，鼓励员工提出意见和建议，解决工作中的问题，共同努力实现团队目标。
2. 定期培训与激励：定期组织培训班和专业讲座，提升团队成员的业务素质和管理技能；同时，建立激励机制，鼓励团队成员积极进取，不断创新。
3. 与上级部门积极对接：加强与上级部门的沟通与协作，及时了解公司战略信息和工作要求，紧密配合上级工作，确保团队工作顺利进行。
总经理年度经营业绩考核目标责任书
编号：012022年度经理层成员经营业绩考核目标责任书XX集团有限公司XX集团有限公司经理层成员年度经营业绩考核目标责任书为建立健全市场化经营机制，激发经理层人员积极性、主动性，实现企业高质量发展，根据公司章程及经理层成员薪酬、业绩考核相关管理办法，按照公司与经理层成员签订的岗位聘任协议，经甲、乙双方商定，签订本经营业绩考核目标责任书。
一、责任双方考核方（甲方）：XX公司董事会受考核方（乙方）：XXX二、考核期间2022年1月1日起至2022年12月31日止。
三、考核目标四、计分规则（见附件列表）五、考核与奖惩（一）甲方董事会依据经理层成员任期制和契约化相关管理办法，甲乙双方签订的《岗位聘任协议》和本责任书对乙方进行考核。
（二）甲方董事会依据经理层成员契约化管理相关办法规定，根据经营业绩考核结果，确定乙方薪酬并决定奖惩事项，考核结果与聘任、解聘挂钩。
六、目标责任书的变更、解除和终止（一）本责任书生效后即具有法律效力，任何一方不得随意变更或解除。
（二）如国家法律法规、相关政策发生重大变更，或因改制重组、清产核资、职务调整、经理层人员发生变动等原因导致对乙方的考核因素发生变化时，甲乙双方可通过协商对本责任书进行修改或变更，并签订补充文件。
补充文件作为本责任书的附件，与本责任书具有同等法律效力。
（三）年度结束且完成当期年度经营业绩考核后，本目标责任书自动终止。
七、附则（一）本责任书未尽事宜双方另行协商，并可签署补充文件，作为本责任书的附件。
（二）本责任书一式叁份，甲乙双方各持壹份，向上级单位备案壹份，自双方当事人签字或盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（签字）：授权人（签字）：年月日年月日。
年度经营目标责任书
年度经营目标责任书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(精品)高管团队2020年经营目标责任书
2020年度经营目标责任书2020年7月甲方：有限公司董事会（以下简称董事会）代表：职务：董事长乙方：责任人：职务：身份证号码：为规范确立董事会对所属子公司的管理关系，建立经营管理约束与激励机制，提高XX集团的可持续发展能力，确保各子公司资产安全和增值，实现公司效益的最大化，甲乙双方经协商，签订本责任书。
一、经营目标责任期限：2020年7月1日始至2020年12月31日止。
二、经营目标责任评估周期及方式经营目标责任评估根据周期分为月度管理绩效考核和经营责任评估两种方式。
月度管理绩效考核是年度考核的基础与依据。
月度管理绩效考核周期为当月1日至当月最后一日，其考核指标围绕公司经营管理过程设计。
经营责任评估周期为半年度（2020年7月1日至12月31日），主要评估半年年度经营责任指标的完成情况。
2.2经营责任评估指标说明：1、产值净利润：统一按公司核算口径和会计准则计算出来的年度净利润，最终以公司审计部审计结果为准。
2、产值：统一按公司核算口径和会计准则计算出来的年度外协产值和自制产值，最终以公司审计部审计结果为准。
3、合规性经营：➢子公司运行必须遵循国家法律法规、所在地规章及管理要求；➢严禁利用国家及地方政策、法规非法套取公司利益及个人利益；➢经营期内无政府处罚。
4、安全生产：➢必须高度重视安全生产，做好安全防护和员工安全教育；➢如果年度内发生一起人员重伤（工伤等级8级以下）或一人因公死亡事故，则该指标即0分；➢该指标数据由总部安全生产小组评审提供。
5、人力成本占产值比：根据公司年度预算，计算当月、当年总人力成本占总产值的比重。
三、月度管理绩效考核结果应用月度管理绩效考核属于公司绩效考核框架下，考核指标、标准、考核结果应用等参照《绩效管理及考核实施细则》执行。
附件：《子公司绩效考核表》四、经营责任评估结果应用4.1经营责任评估采用100分制，根据评估结果分为A、B、C、D四个等级，具体定4．2经营责任评估结果处理1、连续两次评估结果均为“未能达标”的，视为考核不合格，给予薪资降级10%处理；2、连续两次评估结果均为“不合格”的，给予撤职或降职（一级）、调岗处理，薪资随岗位进行调整，同时取消年度奖金；3、降职、调岗后，连续两次评估结果为“不合格”的，视为不符合岗位任职资格，给予辞退处理，无任何经济补偿金；4、单次考核结果为“不合格”的，给予留岗察看处理，扣除年度奖金的50%；5、单次评估结果为C级以下的，在评估结束后两周内，向总裁办提交《经营管理整改计划书》；6、连续两次评估均为A级的，给予薪资晋一级，年度奖金加20%的奖励；7、连续两次评估，1次为A级，1次B级的，给予年度奖金加10%的奖励；五、审计甲方对子公司的年度经营业绩进行审计，并以审计结论作为正式的考核依据。