【2018-2019】人力资源主管述职报告-推荐word版 (9页)
人力资源主管述职报告范文
人力资源主管述职报告范文尊敬的领导：我怀着无比自豪的心情，向您递交我担任人力资源主管职位期间的述职报告。
在过去的一年中，我积极履行职责，克服种种困难和挑战，为公司的发展做出了积极的贡献。
以下是我在各项工作中的详细总结。
一、部门管理作为人力资源部门的主管，我充分发挥领导者的作用，负责管理部门的日常工作。
我建立了良好的工作团队，通过适当的人员安排和培训，使团队成员具备了较强的专业水平和团队合作能力。
我注重激励团队成员，提高他们的士气和工作效率，使整个团队更加团结协作。
我还制定了一系列管理制度和工作流程，确保人力资源部门的工作能够有序进行。
通过优化人力资源管理流程，提高了工作效率和质量。
我注重组织协调，加强与其他部门的沟通和协作，确保各项工作能够顺利推进。
二、招聘与录用工作招聘与录用是人力资源部门的核心工作之一，我在这方面取得了一系列积极成果。
我组织了一系列招聘活动，广泛宣传公司的招聘需求，吸引了许多优秀的人才。
我建立了一套全面的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘和中介招聘，以确保能够吸引到适合公司需求的人才。
在招聘过程中，我注重与其他部门的沟通，明确招聘需求，并制定招聘计划和招聘标准。
我通过简历筛选、面试和考核等环节，确保选出的候选人符合公司的要求。
同时，我也注重候选人的对接工作，为他们提供良好的福利待遇和发展机会，以便能够留住优秀人才。
三、员工关系管理员工关系管理是提高员工满意度和忠诚度的重要手段，我在这方面进行了一系列工作。
我注重与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决他们的问题和困难。
我建立了一套有效的员工绩效评估体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，我也重视员工的培训和发展。
我组织了一系列的培训活动，提升员工的专业素质和技能水平。
我注重发现和培养员工的潜力，建立起人才储备库，为公司的可持续发展提供人才支持。
四、薪酬和福利管理薪酬和福利管理是人力资源部门的重要工作之一，我在这方面做了一系列的工作。
人力资源主管述职报告范文（精选5篇）
人力资源主管述职报告范文（精选5篇）人力资源主管范文篇1辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。
现对20xx年的工作做如下总结：一、制度建设方面人力资源主管述职报告1)年初整理、完善了各部门，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。
3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。
4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。
5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。
05年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。
10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。
11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人(均包括商户营业员)，共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。
三、考核方面1)公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。
在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。
2)根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。
3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。
人事主管的述职报告范文（通用5篇）
人事主管的述职报告范文（通用5篇）人事主管的述职报告范文（通用5篇）每一天的时间都非常珍贵，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，是时候抽出时间写写述职报告了。
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人事主管的述职报告1尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好！现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：1．思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。
2、劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第一年，按照公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。
3．按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40—120元不等的增资，人均增资105元。
逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员（班长）、大学毕业生每月100元的增资。
4．合理配置人力资源。
按照《四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配；认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会”新招xx届品学兼优、专业对口的院校学生12名。
5。
结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工；一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。
6．抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。
人力资源主管述职报告
人力资源主管述职报告尊敬的XXX领导：您好！我是XXX公司的人力资源主管，在过去的一年里，我积极履行职责，努力推动企业发展，现特向您汇报工作情况。
一、工作回顾本年度，我积极组织并参与了人力资源管理的各项工作，下面将从招聘与选用、员工培训发展、薪酬福利管理等方面做出详细阐述：招聘与选用：在今年，我们针对公司业务发展的需要，制定了详细的招聘计划，并与相关部门合作，通过多种渠道，如网络招聘和人才市场招聘，成功引进了大量优秀人才。
同时，我还完善了岗位职责和要求的明确化，创新了面试流程，提高了招聘精度和效率。
员工培训发展：我组织了一系列的内部培训课程，旨在提高员工的业务水平和自身素养。
我们邀请了行业专家进行授课，开展了关于专业知识、沟通技巧、领导力培养等方面的培训。
此外，我们还鼓励员工参与外部培训，提供经济支持和学习资源。
这些努力有助于增强员工的职业发展意识，并提高员工的工作效率。
薪酬福利管理：为了提高员工的工作积极性和满意度，我积极调研和了解市场薪酬水平，进行了相关数据分析，并与领导层商讨、调整了公司的薪资福利体系。
同时，我也推行了更加灵活的员工福利政策，如员工生日礼物、节日员工关怀活动等，使员工感受到公司的关怀和温暖。
二、创新改进除了履行基本的职责外，我还积极主导了人力资源管理方面的创新改进，主要包括以下几方面：人才梯队建设：为了培养和留住核心人才，我提出了梯队建设的概念，并推行了一系列的人才培养计划。
我们开展了内部竞聘选拔，给予优秀员工晋升机会，提高他们的工作积极性和发展空间。
绩效管理改革：为了更好地评估员工绩效，我提出了改革现有的绩效评估体系，强调结果导向和能力提升。
我们引入了关键绩效指标(KPI)，建立了清晰的绩效评估标准，确保绩效评估的公平性和科学性。
员工关系管理：为了提升员工的凝聚力和团队合作精神，我组织了一些员工活动，如篮球比赛、员工旅游等，以增加员工之间的互动和交流，改善工作氛围。
三、对下一阶段的展望以过去一年的工作经验为基础，我对未来一年的工作提出以下展望和计划：1. 招聘与选用方面，进一步与相关部门紧密合作，加强招聘渠道的多样化，提升招聘质量和效率。
2018年人力资源述职报告 人力资源部门述职报告-精选word文档 (5页)
2018年人力资源述职报告人力资源部门述职报告-精选word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==人力资源述职报告人力资源部门述职报告注重加强与其他部门之间的协调配合，有效推进机构撤并和减员分流工作，着力深化干部选拔任用制度改革，规范干部管理工作。
小编给大家带来了人力资源述职报告，喜欢的朋友可以关注我们。
人力资源述职报告(一)尊敬的各位领导，同志们20XX年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、XX年完成的主要工作情况(一)积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
人力资源主管述职报告范文（通用5篇）
人力资源主管述职报告人力资源主管述职报告范文（通用5篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候仔细的写一份述职报告了。
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人力资源主管述职报告1有幸于今年9月进入名流，并担任人力资源专员一职。
对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战。
与名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中给予的悉心指导和热情帮助，使我尽快熟悉业务，进入工作角色。
现将我这些日子的学习与工作情况向大家做一简要汇报，如有一足之处，敬请批评指正。
一、招聘方面的工作20xx年下半年，人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行。
在招聘前期，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括xx 人才网网络招聘、xx市人才交流中心现场招聘、xx日报广告招聘、各大院校校园招聘等形式。
后期，人力资源部组织安排初试、复试等招聘筛选活动。
9月份至12月底招聘过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。
为组建公司实体架构，建立健全员工队伍提供了有效的支持。
二、培训工作随着公司快速的发展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素质有了更高要求。
于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一。
新人的不断引进，团队的不断充实。
人力资源部发起各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。
人力资源部将按照公司领导要求，制定11年培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。
1月份，组织开展全公司员工礼仪及专业素质培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪及专业素质培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，通过学习，使公司员工能够更加深入了解公司对于办公室礼仪的要求与提高自身的专业素养。
人力部主管述职报告(精选6篇)
人力部主管述职报告（精选6篇）人力部主管述职报告（精选6篇）1自我有幸进入公司工作，至今已有将近3个月的时间，三个月以来，我对公司的了解日益加深，公司虽然刚成立不久，却充满着生机，它的发展目标明确，企业文化氛围浓重，很多东西都经历了从无到逐步完善的建立过程，伴随着它的不断成长，我由衷感到快乐，更坚信在大家的共同努力下，公司将会不断发展壮大。
在这期间，我努力适应工作环境，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对于因不能面面俱到而留下的遗憾也进行了反思、总结，吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。
以下我主要从几个方面进行述职，不足的地方请公司领导给予批评指正。
一、扎实工作，认真做好前台的管理前台是公司对外形象的窗口，因此我严格要求自己，每天必须以最佳的精神面貌迎接每一位到访的客人和公司的同事，做到热情周到、耐心解答、仔细引导。
一直以来，我都认为前台的工作虽繁琐却非常锻炼人，为达到工作要求，我也努力让自己成为一个多面手，尽心尽量管理好前台的事务。
在前台，我所负责的具体工作有：1、公司、部门文件的收发、分类整理、编制目录及存档，公共文件盘电子文档的更新和调整，方便工作的开展;2、跟进电话、网络的安装及报修工作，复印件、空调等电器设备的维护、维修，确保资源得到合理、有效利用;3、做好办公室环境管理，监督办公室保洁工作，确保为公司同事提供一个干净、舒适的办公环境;4、每月按时完成各部门办公用品的征订工作，对公司办公用品、日常用品、生日礼券进行申购和采购，并对用品进行库存管理、做好发放领用登记和用量控制，确保用到实处，节约行政费用的支出;5、对办公室租赁、水电、物业费用进行查核和审批，跟进饮用水订购、票务预订及结算服务、废品旧报纸回收、员工工作证、名片制作等工作，每月统计并汇报行政费用的收支情况;6、及时更新员工通讯地址和电话号码等联系方式，落实通知全体员工。
人力资源主管述职报告8篇
人力资源主管述职报告8篇人力资源主管述职报告1自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司领导的关怀与指导下，在部门员工的默契配合下，我立足本职，认真学习，勤奋工作，一直认真对待着我的本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作。
现将个人的学习、工作情况具体汇报如下：1、对现任岗位的认识：协调管理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切服务，协助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥善。
对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心服务为标准严格要求自己。
这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务能力，熟悉各种手续的办理流程。
我们这个部门的工作一般没有很重大的活，而是一些比较琐碎的工作居多，而且时间性不是很固定，一般时间要求比较紧张，经常需要加班加点。
这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感，要把集体的荣誉放在第一位。
2、对试用期间的工作总结：自六月份以来，我一如既往的做好我的本职工作：每个月11号前按时发放集团公司的工资、月奖金等，15号前按时将集团公司的公积金核算准确并报集团财务处；在及时完成集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时，协助领导完成集团公司新入职人员的入职培训，并为其签订劳动合同；每个月5号前向省人力资源与社会保障局报送本单位劳动用工情况；九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的继续教育培训结业证书，审核职称评审材料并将符合条件的人员材料报送市建委人事科；7、8月份完成了集团公司防暑降温费的核算以及发放工作；完成领导交办的其他工作。
3、对未来工作的设想和计划：扎实的业务基础，熟练的业务流程是我们工作的重点，在以后的工作中，我一定加强专业知识的学习，加强自身业务能力的培训和锻炼，平时多参加一些人力资源方面的培训和讲座，多看一些这方面的书籍，以充实自己的专业知识。
最重要的是要将学习的理论知识转化成自己的业务能力，这样在工作中才能游刃有余。
另外，实践出真知，在平时的工作中，我要多向有经验的同事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好的为领导分忧，为员工服务。
人力资源主管年终述职报告范文（精选3篇）
人力资源主管年终述职报告范文（精选3篇）人力资源主管年终范文篇1下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充满挑战的一年。
在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力配合和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。
主要工作体现在以下几个方面：一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务模式。
在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。
实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基本查询及统计功能，并开始适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领域。
二、人力资源制度与体系得到进一步优化优化了人力资源管理流程和制度。
将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了《员工请销假管理办法》、《干部轮岗交流指导意见》《人力资源管理制度》等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。
加强了人力资源组织体系建设。
完成了公司机关部门、维修中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。
三、建立了多维度的干部选拔测评新模式借鉴集团公司管理干部竞聘办法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理干部胜任能力素质模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用人机制。
20xx年先后组织了5次助理级以上管理干部公开竞聘，参加人数达472人，共选拔出助理级及以上管理干部85人。
人力资源主管述职报告
人力资源主管述职报告尊敬的领导：我是贵公司人力资源部门的主管，为了向公司展示我在过去一年的工作成果和个人能力的提升，特此撰写此份述职报告。
在过去的一年里，我带领团队进行了人力资源管理方面的各项工作，取得了一定的成绩。
一、人才招聘和入职作为人力资源主管，我们的首要任务之一是招聘和引进优秀的人才。
在过去一年中，我通过合理的招聘策略和渠道，成功吸引了大量优秀的应聘者。
同时，我对招聘流程进行了优化，缩短了招聘周期，提高了效率。
在入职阶段，我推动了新员工培训计划的改进，使新员工能够更快地适应并融入公司文化，提高了其工作效率和员工满意度。
二、绩效管理与激励为了激励员工的积极性和提升整体团队的工作效能，我积极推动了绩效管理制度的建立和落实。
通过制定明确的工作目标和评估标准，我们能够客观地评估员工的绩效，并及时给予肯定和奖励。
此外，我还着重关注了员工发展的需求，制定了个人成长计划并提供培训机会，帮助员工不断提升自身能力，为公司的长期发展注入源源不断的动力。
三、员工关系和团队建设良好的员工关系和团队建设对于公司的稳定和发展至关重要。
我重视员工的意见和建议，定期组织员工沟通会议，了解员工的需求和反馈。
同时，我提出了一系列改善措施，加强了员工之间的协作与合作，促进了团队凝聚力的提升。
在文化建设方面，我组织了员工活动和培训，增强了员工的凝聚力和归属感。
通过这些措施，员工满意度得到了显著提升，并进一步推动了公司整体绩效的提升。
四、员工福利和离职管理为了提高员工的工作积极性和满意度，我主导了公司福利制度的完善。
与此同时，我也确保福利政策的公平性和透明度，让每位员工都能够享受到公正的待遇。
对于离职员工的管理，我注重与员工进行离职面谈，了解其离职原因，并提供必要的支持和帮助，使员工在离职后保持良好的形象和口碑。
五、规章制度和法律合规作为人力资源主管，我深知符合法律法规和公司规章制度对于公司的长期发展至关重要。
因此，我重视制定和完善公司规章制度，确保员工行为与公司价值观一致，并且合规合法。
人力资源主管的工作述职报告
人力资源主管的工作述职报告尊敬的领导：我是××公司的人力资源主管，特此向您提交一份关于本职工作的述职报告，以向您汇报我的工作内容、成绩和问题。
一、工作内容作为人力资源主管，我的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：人力资源规划与招聘：根据公司发展战略，对公司的人力资源需求进行规划，制定合理的招聘计划，并负责组织和协调招聘工作。
我会与相关部门沟通，分析并预测人员需求，通过招聘渠道的筛选、面试等环节，寻找合适的人才并完成招聘工作。
培训与发展：为了提高员工的综合能力和工作素质，我会定期进行培训需求调研，设计并组织一系列培训活动。
同时，我会制定个人发展计划，为员工提供晋升机会和职业规划建议，以激发他们的工作热情和积极性。
绩效考核与奖惩：负责制定绩效考核体系，并组织实施绩效考核工作。
根据考核结果，我会对绩效优秀的员工进行奖励，激励他们的积极性；同时，对于绩效不佳或违反公司制度的员工，我会及时与相关部门协调，制定相应的惩罚措施。
员工关系管理：维护和优化公司内部的员工关系，建立和谐的工作氛围。
我会倾听员工的意见和建议，解决他们在工作中遇到的问题，提高员工的归属感和参与感。
二、工作成绩在过去的一年里，我与我的团队共同努力，取得了一些可喜的成绩。
具体表现在以下几个方面：招聘效果显著：通过与多家招聘网站合作和社交媒体的有效推广，我们成功地补充了公司各个岗位的人员缺口，招聘效果得到了显著提升。
培训计划有效推进：根据员工的培训需求调研，我们组织了一系列内外部培训活动，包括技能培训、管理培训等。
这些培训计划有效地提升了员工的综合素质和岗位能力。
绩效考核引入KPI：我们对公司的绩效考核体系进行了优化，引入了关键绩效指标（KPI），使绩效考核更加科学和有针对性。
员工的工作表现得到了更加客观和公正的评估。
加强员工沟通：我们积极组织了一系列的员工活动，包括团队建设、员工座谈会等，有效地增进了员工之间的交流与沟通，提升了团队的凝聚力和向心力。
2018-2019-人力资源总监述职报告-易修改word版 (8页)
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一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况(一)积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
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下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。
人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。
通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、201X年主要工作情况：（一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。
通过招聘，公司工程技术类人员的比例由201X年的45.%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由201X年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由201X年的40.3岁降低到目前的37.9岁。
（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。
虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。
2019年人力资源主管述职报告
人力资源主管述职报告导语：人力资源主管要求具有多年的工作经验使我较为熟悉人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，以下是为大家整理的人力资源主管述职报告，欢迎大家阅读与借鉴！尊敬的各位领导，同志们：20XX年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议，人力资源述职报告。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、20XX年完成的主要工作情况：（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
人力资源主管述职报告模板【三篇】
人力资源主管述职报告模板【三篇】尊敬的领导，各位同事：转眼间，****年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年实行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、招聘与岗位配臵工作****年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式实行。
同时结合企业实际情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常展开。
****年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约XXXX人次，按照人员需求计划共计完成配臵岗位XXXXX个。
1、招聘渠道的开发1.网络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5.LED公告6.张贴启事2、****年年度公司人员配臵情况：****年公司人员配臵统计表(略)人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真即时完成。
二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自****年**月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，即时完成了集团公司及各子公司自****年**月至1**月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。
根据****年1-1**月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。
2、福利发放****年，本人即时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。
3、安保金退还按照公司制度规定，我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。
****年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到即时无误的完成。
三、社会保险缴纳工作按照国家规定政策每月即时缴纳公司员工各项社会保险，并在****年**月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司**年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。
人力资源主管述职报告范文【三篇】
人力资源主管述职报告范文【三篇】【篇一】尊敬的各位领导：按照公司xx年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。
一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就xx年工作完成情况及xx年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：一、xx主要工作指标完成情况：招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。
培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。
考核工作：xx年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率xx0%，组织员工体检2次。
行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。
二、xx年工作开展情况：第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。
在xx年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。
第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。
xx年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低15.66%。
第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足。
人力资源主管述职报告
人力资源主管述职报告人力资源主管述职报告1自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司领导的关怀与指导下，在部门员工的默契配合下，我立足本职，认真学习，勤奋工作，一直认真对待着我的本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作。
现将个人的学习、工作情况具体汇报如下：1、对现任岗位的认识：协调管理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切服务，协助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥善。
对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心服务为标准严格要求自己。
这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务能力，熟悉各种手续的办理流程。
我们这个部门的工作一般没有很重大的活，而是一些比较琐碎的工作居多，而且时间性不是很固定，一般时间要求比较紧张，经常需要加班加点。
这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感，要把集体的荣誉放在第一位。
2、对试用期间的工作总结：自六月份以来，我一如既往的'做好我的本职工作：每个月11号前按时发放集团公司的工资、月奖金等，15号前按时将集团公司的公积金核算准确并报集团财务处；在及时完成集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时，协助领导完成集团公司新入职人员的入职培训，并为其签订劳动合同；每个月5号前向省人力资源与社会保障局报送本单位劳动用工情况；九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的继续教育培训结业证书，审核职称评审材料并将符合条件的人员材料报送市建委人事科；7、8月份完成了集团公司防暑降温费的核算以及发放工作；完成领导交办的其他工作。
3、对未来工作的设想和计划：扎实的业务基础，熟练的业务流程是我们工作的重点，在以后的工作中，我一定加强专业知识的学习，加强自身业务能力的培训和锻炼，平时多参加一些人力资源方面的培训和讲座，多看一些这方面的书籍，以充实自己的专业知识。
最重要的是要将学习的理论知识转化成自己的业务能力，这样在工作中才能游刃有余。
另外，实践出真知，在平时的工作中，我要多向有经验的同事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好的为领导分忧，为员工服务。
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在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上，要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以表明自己的胜任和事业心。
今天，小编为大家整理了关于人力资源主管述职报告范文，欢迎阅读与参考!人力资源主管述职报告(一)尊敬的领导，各位同事：转眼间，****年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、招聘与岗位配臵工作****年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。
同时结合企业实际情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。
****年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约XXXX人次，按照人员需求计划共计完成配臵岗位XXXXX个。
1、招聘渠道的开发1.网络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5.LED公告6.张贴启事2、****年年度公司人员配臵情况：****年公司人员配臵统计表(略)人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真及时完成。
二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自****年**月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，及时完成了集团公司及各子公司自****年**月至1**月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。
根据****年1-1**月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。
2、福利发放****年，本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。
3、安保金退还按照公司制度规定，我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。
****年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到及时无误的完成。
三、社会保险缴纳工作按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险，并在****年**月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司**年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。
****年**月-**月社保局养老保险和医疗保险基数分别调整并要求补缴1-**月养老保险基数差额，本人除了配合社保局做好基数调整所需的各种资料，并根据公司缴纳社保人员的备案时间统计计算后及时无误的在工资中扣缴了个人补缴金额。
****年度本人共办理招收转入备案 52 人次(残疾人招收备案7人)，解除劳动合同备案34 人次，员工生育保险报销2 人次，医保卡办理22 人次。
目前，公司社会保险缴纳在册人员共计 127 人，其中，集团公司 XX 人，物流公司77 人，房地产公司 XX 人，钢贸公司 3 人，信息公司 9 人，物业公司 XX 人。
其次，****年**月与平安保险公司签订了48名人员的意外伤害保险，并每月根据人事异动做好离职人员与新入职人员的信息更替工作。
四、残疾人保障金备案工作****年**月***残联对我集团及各子公司征收201X年度残疾人保障金，由于201X年未在**残联进行备案工作，导致残疾人保障金征收金额大。
在备案时间已经超时的情况下，本人在与**残联部门领导多次沟通后，才允许我公司进行补备案。
在对各公司201X年全年各月份的工资表信息有关人数和相关数据进行调整后报**残联补备案完成，大大减少了残疾人保障金的征收金额，并且通过多方渠道找到符合要求的残疾证挂靠并办理招收转入手续，为20XX的残联审核工作做好充分的准备工作。
五、劳动合同及档案管理工作****年**月自接手人事档案管理工作，当月及时完成了各公司共计XX2名员工劳动合同续签工作;每月根据实际人事异动及时更新各公司员工电子档案及纸质档案的归档整理工作;完成员工通讯录的更新并发放通知工作共计5次。
****年1**月，完成集团公司及各子公司全员共计249名员工的劳动合同重新签订工作。
六、培训工作****年上半年制定了《****年上半年培训方案与计划》;组织了****年第一期新员工培训，共计培训XX人次，并进行了培训总结及培训结业考试，取得了较好的培训效果;下半年积极配合协助本部门完成各种培训活动。
自****年**月，本人在人事主管提出辞职后主动接手企管部社会保险缴纳、薪资核算、劳动合同档案管理等工作，整体工作量加大，工作任务繁重，在不熟悉新工作流程的情况下，通过各方咨询学习、各部门了解情况，主动加班等种种努力，克服困难，在部门领导及同事的协助下及时完成了各项工作。
劳动纪律方面，坚持做到遵守公司各项规章制度，按时上下班、按时参加公司各类活动、培训，全年没有罚款记录。
在这里，我要特别感谢各位公司领导和同事，因为今年身体的特殊情况，大家给予了我特别的照顾和帮助，工作上尽可能的减少我的工作负担，精神上给了我莫大的鼓励和支持。
领导和同事的照顾和帮助更是让我觉得我应该自觉、积极主动的配合集体力所能及的工作和任务。
投递的稿件**在均被采纳刊登，完成了本部门投稿考核任务;以上关于本岗位的各项工作总结，是本年度的收获与业绩，也存在很多的不足，以下是我总结出的关于岗位工作中发现的问题和个人存在的不足以及改进的方法：1、岗位工作中的问题及解决思路：(1)、自接手劳动关系管理工作后发现公司现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿风险。
公司目前共计246名在岗员工，其中XX9名员工没有签订劳动合同，一旦产生劳动纠纷或重大工伤事故，按照劳动合同法相关规定，用人单位将承担双倍罚款及赔偿金额。
20XX年起，公司全员签订劳动合同，实行全员聘任制，规范用工制度，保障企业与员工的双方利益。
(2)、劳动合同条款中约定事项不全面。
****年以前的合同中没有任何关于甲方对乙方关于公司档案、电脑资料、技术资料、程序等有商业价值的资料保密和保护约定事项。
随着公司信息化技术项目的实施，此项约定在劳动合同中进行约定势在必行。
**年全员新签订的劳动合同中三十二条约定：乙方未经甲方批准，不得以任何形式和理由销毁，修改甲方的技术资料，包括电脑资料、档案、程序等有商业价值的资料，不得携带上述资料外出使用或保管。
除此之外，将公司的各项规章制度纳入劳动合同的附件，保障公司管理合法施行。
(3)、员工社会保险缴纳条件不统一。
原则上公司规定新进员工转正后半年或一年以后可申请缴纳社会保险，除关键性岗位人员或具有职称人员可另作特殊申请。
但目前个别公司普通员工岗位转正即可办理保险，导致我部门无法给予其他员工合理解释。
建议集团公司及各子公司统一社保缴纳条件，使员工得到公平待遇。
2、个人不足与改进办法****年，新的岗位工作让我的工作技能得到了提高，身心也得到了极大的考验和锻炼。
同时也发现了一些自身存在的不足和有待学习和改进的诸多方面。
1、缺乏人力资源主管需要具备的全面、系统、专业的人力资源管理理论知识。
例如：人力资源战略规划、关于企业如何选人、用人、育人、留人，合理的薪酬设计体系管理知识、切合实际又具有实效性的绩效考核体系管理知识以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社会保险的政策法规等。
2、公文写作能力有待提高。
对公文写作的工种、格式不熟悉，文字功底不够深厚。
3、在工作中有时会因个人偏见、个人情绪影响对同事的服务态度，服务意识不够强。
4、遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时，不能做到主次分明，条理清晰，甚至会出现疏漏、差错甚至遗忘。
针对以上不足，**年，我对自己提出以下改进要求：在专业岗位技能方面继续努力学习深造，学习人力资源管理的理论知识，积极参与各类专业技能培训课程，提高自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的政策、法规，为公司合法用人预防和规避风险;学习公文写作的技巧，提高公文写作能力;在为员工办理相关人事手续时，我会更加注重端正自己的工作态度，强化服务意识，使本部门与各部门之间，个人与同事之间建立团结、友爱、互助的和谐关系;日常工作注重加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度并且事事有着落。
除此之外，基于本部门的监督考核职能，作为企管部的一员，我会严格要求自己，坚持以身作则。
不足之处还有很多，希望各位领导及同事发现后能够给予批评指正，我一定会虚心接受，认真整改并在明年的工作中更加努力改进。
****年重点工作计划一、人员招聘与配臵计划。
****年人才招募与配臵计划，是为了保证人员合理流动的需求。
在下一年的人力招募与配臵工作中，严格执行公司董事会最终审批的**年度人员编制计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
广拓招聘渠道，储备流动性较大的一线员工岗位，重点空缺岗位提前计划安排，保证公司各项业务正常运行。
对人员招聘面试筛选工作进行进一步规范管理。
严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。
二、完善职位分析计划。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
详细的职位分析能给人力资源配臵、招聘、考核及员工培训提供依据。
三、薪资管理与员工福利计划。
本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，将在**年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。
进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
四、员工关系管理计划。
及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。
员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。
必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。
站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。
总之，不论身处公司哪个部门，一心一意的站在公司立场，全心全意的开展工作是我自身的职业要求和职业素养。
在接下来的工作中，我将秉承一直以来的要求和素养继续为公司奉献个人的能力，争取工作中与公司共赢，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受工作，享受生活，与公司共同成长。
述职人：xxx20xx年xx月xx日人力资源主管述职报告(二)尊敬的各位领导：按照公司20XX年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。