论价值链视角的企业产品成本控制方法
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着全球市场的竞争日益加剧，企业在追求效益和盈利的同时也需要更加注重成本管理。
利用价值链视角进行成本管理分析已经成为了企业管理的一种重要方法。
在这种视角下，企业将整个价值链分解为不同的活动和流程，并对每一个环节进行成本管控，以便实现更加有效的成本管理和更好的盈利能力。
本文将从价值链的角度出发，探讨价值链视角下的成本管理分析方法，以期为企业提供成本控制的参考和帮助。
一、价值链视角下的成本管理理论基础1. 价值链概念价值链理论最早是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的。
价值链是指企业内外各个环节的一系列活动，这些活动将物质和信息转化成成品或服务，最终为顾客创造价值。
价值链包括内部价值链和外部价值链两部分，内部价值链主要是企业内部的活动流程，外部价值链包括供应商和分销商等外部合作伙伴的活动流程。
通过对价值链的分析，企业可以更清楚地了解自己的核心竞争优势，并从中找到创造更多价值和降低成本的机会。
2. 成本管理理论成本管理是企业核心管理的一部分，它是指企业在生产和经营活动中，对成本进行预测、计划、控制和分析，以确保企业的盈利和竞争优势。
成本管理的核心目标是降低成本、提高效益，以实现企业的长期可持续发展。
成本管理理论包括传统成本管理和现代成本管理两种方法，传统成本管理更注重对生产成本的核算和控制，而现代成本管理更加注重对整个价值链的成本控制和优化。
二、价值链视角下的成本管理方法1. 利用价值链识别成本驱动因素通过价值链的分析，企业可以清晰地了解到每一个活动对成本的影响，找到成本的主要驱动因素。
在生产环节，原材料的成本、人工成本、能源成本等可能是主要的成本驱动因素；在市场销售环节，广告宣传、销售渠道成本等可能是主要的成本驱动因素。
企业可以通过识别成本驱动因素，有针对性地对成本进行管理。
2. 价值链管理和成本分析结合价值链管理和成本分析是紧密联系的，企业可以将价值链分解为不同的活动和流程，对每一个环节的成本进行详细的核算和分析。
基于价值链理论的企业成本控制与管理论析
分析 步骤 ： 了解竞 争对 手 的成本 状况
对应的“ 成本链 ” 。这条“ 成本链” 支持了价 一评估其 价值链的合理性和科学性一采取
控制上 ， 忽 视 了项 目调研 、 工艺 设计 、 产 值链 上各项活 动 的有 效 开展 ， 成本 成 为价 降低成本 的措 施 。 品设计 对产 品成本 的影 响 。因此 ， 对 于成 值链 活动的综合消耗指标 。成本控 制与管 最后 是行业 价值链 分析 。行业价值链 本控制与管理是每一个企业都必须 面对 的 理 就是要 对 价值 链上 的“ 成 本链 ” 进 行 管 分析 就是 将某一 经营 企业 的上游 企业 、 下 长期任 务 ， 实 行 以价值链 分析 为主要 内容 理 ， 剔除不增值 或低 效益的活动 。 使 得企 业 游企业 和同业竞 争者 列 出， 并对 主要 供应
Ｏ ２
作
者： 瓮福 （ 集 团） 有 限责任公 司财务部 ，
贵州 ， 贵 阳， ５ ５ ０ ０ ０ ２
管理 内容上进一 步得 以拓 展 ， 对价 值链 上 付能力一分析购买商 的赢 利水 平一 评估双 的“ 成本链” 进行 管理 ， 使 得跨 企业 的成 本 方价值链间联系 的合理性一采 取降低成本 控制与管理不仅要 控制企业 自身 的制造成 的 措 施 。
论 在 对 象 还 是 在 内 容 上 都 有 了 延 伸 和 企 业 竞 争 优 势 而 进 行 价 值 活 动 的改 进 。
的战略成本控制 与管 理模式 ， 代表着 企业 的相对地 位优 于竞争 对手 ， 以获取 持久 的 商 、 购 买商和竞争对手的价值链进行分 析 ，
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链是指企业利用一系列活动将原材料转化为最终产品或服务，并将其交给终端消费者的过程。
成本管理则是对企业生产和销售过程中产生的成本进行管理和控制的活动。
在价值链视角下进行成本管理分析，可以帮助企业识别和管理影响成本的各个环节，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 原材料采购：企业在价值链的第一个环节是原材料采购。
成本管理分析可以通过评估供应商的价格和质量，并与其他供应商进行比较，选择最优供应商，以降低原材料采购成本。
2. 生产过程：在生产过程中，成本管理分析可以识别生产过程中的不必要的浪费和资源浪费，通过提高生产效率和使用资源的利用率来降低生产成本。
3. 产品设计：产品设计是影响生产成本的重要因素，成本管理分析可以在产品设计阶段对不同设计方案进行成本估算，并选择最优设计方案，以实现产品的成本效益最大化。
4. 仓储和物流：仓储和物流是价值链中的重要环节，成本管理分析可以通过优化仓储和物流流程，降低仓储和物流成本，并提高供应链的效率和灵活性。
5. 销售和市场营销：销售和市场营销是企业获取利润的重要途径，成本管理分析可以对销售和市场营销活动的成本进行评估和控制，确保销售和市场营销活动的成本在可接受的范围内，并与销售收入相匹配。
6. 售后服务：售后服务是企业与客户之间建立和维持良好关系的重要方式，成本管理分析可以对售后服务活动的成本进行管理和控制，提高客户满意度并降低售后服务成本。
在进行价值链视角下的成本管理分析时，需要应用一些成本管理工具和方法，如成本核算、成本控制、成本估算和成本改进等。
企业还可以应用信息技术来支持成本管理分析，如ERP系统、成本管理软件等，提高成本管理的精度和效率。
价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业识别和管理各个环节中的成本，并采取相应的措施来降低成本、提高效益。
通过优化企业的成本结构，企业可以提高竞争力，增加盈利能力，实现可持续发展。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业竞争力的核心已经逐渐从单一的产品或服务转移至整个价值链的管理和优化。
价值链管理的核心在于对企业内外的所有环节进行全面的管理和优化，以实现降低成本、提高效率、增加附加值，从而获取竞争优势。
在这个过程中，成本管理一直是企业关注的焦点，而价值链视角下的成本管理分析则成为了企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的重要手段。
1. 深入了解企业的成本结构价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业深入了解自身的成本结构，包括原材料成本、生产成本、物流成本、销售成本等各个环节的成本情况。
通过对价值链各个环节的成本进行分析，企业可以清楚地了解到底哪些环节造成了高成本，从而有针对性地进行成本优化和降低。
2. 发现附加值的增长点通过价值链视角下的成本管理分析，企业可以有效地发现附加值的增长点。
在价值链的每个环节都有可能增加附加值，比如通过技术创新提高产品附加值、通过精细化管理提高生产效率、通过供应链优化减少物流成本等。
通过对附加值增长点的发现，企业可以有针对性地进行投入，并在附加值增长的基础上提高市场竞争力。
3. 优化供应链管理价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业优化供应链管理。
通过对供应链的各个环节进行成本分析，企业可以找到供应链的瓶颈和成本高点，并针对性地进行供应链的优化和管理。
通过提高供应链的效率和降低成本，企业可以实现整个价值链的成本降低和效率提高。
1. 原材料采购成本的管理某家生产企业在进行价值链视角下的成本管理分析时发现，原材料采购成本是其中一个关键的成本环节。
在进行成本结构分析后，发现企业在原材料采购中存在一些成本高点，比如运输成本、库存成本等。
通过对原材料采购过程进行流程优化和供应链管理，企业成功地降低了原材料采购成本。
基于价值链视角下的企业成本管理研究
基于价值链视角下的企业成本管理研究价值链管理是操作性成本管理的一个重要范畴，对企业成本管理有重要意义。
基于价值链的视角下企业成本管理可以在全面掌握企业所处市场环境和行业内竞争环境的基础上，准确识别企业的核心竞争力所在，并进一步优化管理成本，并提高企业的整体效益。
本文从价值链视角出发，探讨在企业成本管理中如何应用价值链策略，以更好地控制企业的成本。
首先，价值链视角下的企业成本管理需要对企业的价值链进行认真分析，找到企业成本的具体部分，对不同部分进行成本控制，尽可能地减少不必要的成本，并优化成本管理，以提高企业的成本效益。
例如，在生产成本的管理中，企业可以通过优化供应链，降低原材料的采购价值。
采购和供应商谈判是非常重要的影响生产成本的因素之一，企业可以通过选择合适的供应商，并优化采购流程，谈判价格以及优化产品和物流。
其次，在价值链视角下，企业要把成本管理融入到整体价值链的管理中，执行全面管理，特别是对终端客户的关键点，为客户提供最佳的价值，从而提高企业效益。
实际上，在价值链的每一个阶段，企业都可以通过拓展增值服务来提高客户的满意度，不仅可以提升企业效益，而且可以为企业赢得更多的客户，实现健康持久的发展趋势。
最后，在价值链视角下，企业的成本通过提高生产效率来实现，从而达到节省成本的目的。
例如，在生产过程中，企业可以通过自动化生产设备来减少人工投入，提高生产效率，达到成本节约的目的。
同时在生产模式下，也需要强调质量管理，对于不合格的产品也需要进行重制或者重组，以保证企业的作业质量。
总之，价值链视角下的企业成本管理需要从多方面进行考虑，通过提高企业内部生产效率，并对供应链和客户关系进行全面管理，从而实现企业成本管理的整体效果。
综上所述，价值链视角对于企业成本管理起着至关重要的作用。
企业的价值链专注于生产流程和交付过程的标准化、自动化和优化，能够帮助企业实现成本优化和效益提高的目的。
通过增加并实现提高客户的需求满足和扩大产业的产品和服务价值，再加上全面的供应链管理（从原材料采购到产品转送到客户手中），企业就可以在持续的业务模式下实现持续的和谐的发展。
刍议基于价值链分析的成本管理方法
ａ ｄ ｄＡ ａｙ ｉ ，价值 ｄ ｅ ｎ ｌ ｓ） ｓ
增 值分析 是从 材料 采购
成 本开始 至产 品销 售结
束。 从战略的眼光看 ， 价 值增值分析开始得太晚 ，
结 束得 太早 。从原 材料
采 购开 始 ，而不 分析企
业 上 游 供 应 商 的情 况 ，
图 １
全 国 贸 易 经 济 类 核 心 期 刊 ５５
维普资讯
中各项活动间的联 系，改善这两方面的联
系 ，企业便可 以获得竞争优 势。
的比例和增长趋势 ，以及创造利润的新增
长 点 ，识 别 成 本 的 主 要 成分 和 那些 占有 较
活动 中 ，而不 是等 采购计 划 下来 以后才
开始 这一 步 。与供 应商 的关 系是采 购工
物 ，企业外部环境和内部环境 中的诸 多因
每个企 业生存和发展的首要问题。长期 以
来， 在企业生产过程 中人们一直从产品本身
计划性 、及 时性和协 调性与企业的生产制 造有 密切 的联 系 ；其二 ，每项活动都能给 企业带来 有形或 无形的价值 ，如售后服务 这项活动 ，如果企 业密切注意顾客所需或
做好售后服 务， 就可 以提高企业 的信誉 ， 从
价值 链思 想认 为 ，企业的价值过程按
照经 济和技术的相 对独立性 ，可以分 为既 相互独立又相互联系的多个价值活动 ，这 些价 值活动形成一个独特的价值链 。如 图
１ 示。 所
传 统 成 本 管理 中 的 问 题
传统成本 管理着眼于企业 内部 ，只注 重生产阶段 的成本控 制上 ， 仅仅从价 差、 量 差、效 能差异和人工差异等方面寻找降低 成本 的方法 。传统成本管理 中采用 的是价
企业成本控制探析——以价值链管理为视角
作者简介 ： 欧阳晓慧（９ ３１一 ， ， １６ ． ）女 湖南省常宁市人 ， ０ 经济学硕 士， 副教授 ， 现供职于中国青年政治学院。
３ Ｓ
《 西部金￣） ｍｏ年第 ２期 ２
有机整体 ， 彼此相互适应、 相互协调， 实现资金流、 物流、 人流、 信息流的和谐统一， 增强竞争优势 ， 提高企业在
关 键 词 ： 值 链 ； 值 链 管 理 ； 本 控 制 价 价 成
中图分类号 ：８ ０３ Ｆ３．
一
文献标识码： Ｂ
文章编号 ：６ ４ ０ １ — ０ ０２－ ０ ５ ０ １ ７ － ０ ７ ２ １ （）０ ３ — ２
、
价值链 管 理与成 本控 制的 关 系
价值链管理与成本控制密切相关 。 价值链的实现过程也是价值增值的过程 。 企业通过改造价值链 ， 简化
市场 上 的竞 争 力 。
价值链管理有别于传统的职
作用 。 一方面有利于强调企业各职能间的共 同协作 。 传统的职能管理受专业分工的影响， 局限于本部门职能 机构人员从事 内部管理活动 ， 不利于本部门与其他相关部 门的工作协调， 从而影响价值链整体效能的发挥 。 与传统的职能管理不同， 价值链 管理强调分析价值链各环节之间的联系， 优化价值链的协调作用 ， 关注价值
《 西部 金￣）ｏｏ年第 ２ ２ｉ 期
企业成 本控 制摄 析
— —
以价 值 链 管 理 为 视 角
欧 阳 晓 慧
（ 中国青年政治学院 ． 北京
摘
１０８ ） ００９
要： 成本作为企业价￣ ４ 造过程 中的资源消耗 ， 关成本分析与企业价值 的创造密切相关。企业的成本发生及 ｔ， Ｊ 有
价值链视角下企业成本控制与成本管理
数据收集和处理难度大：基于价值链的成本控制 和成本管理需要收集和处理大量数据，这对企业 的信息系统和数据处理能力提出了更高的要求。
可能引发组织内部矛盾：对价值链的各个环节进 行深入分析和管理可能会引发组织内部矛盾，因 为这可能会触及到各个部门的利益。
基于价值链的成本控制与成本管理的未来发展趋势与前景
价值链优化实践：案例分析
案例一
某制造企业的价值链优化。该企业通过对原 材料采购、生产、销售等环节进行分析和优 化，实现了生产效率的提高和成本的降低。 同时，通过加强与供应商和客户的合作，提 高了产品质量和市场竞争力。
案例二
某电商企业的价值链优化。该企业通过采用 互联网+等新兴商业模式，提高了企业的市 场竞争力。同时，通过对内部管理和供应链 的优化，降低了成本并提高了服务质量。
基于价值链的成本控制与成本管理的未来发展趋势与前景
前景
提高企业经济效益：通过基 于价值链的成本控制和成本 管理，企业可以更精确地计 算和管理各项成本，从而提 高整体经济效益。
增强企业竞争力：通过对价 值链的各个环节进行深入分 析和管理，企业可以找出自 身的优势和劣势，并采取针 对性措施来提高竞争力。
促进企业可持续发展：基于 价值链的成本控制和成本管 理不仅关注短期的财务目标 ，还关注企业的长期发展和 社会责任，从而有助于促进 企业的可持续发展。
THANKS.
基于价值链的成本控制与成本管理的成果与挑战
• 促进企业可持续发展：基于价值链的成本控制和成本管理不仅 关注短期的财务目标，还关注企业的长期发展和社会责任，从 而有助于促进企业的可持续发展。
基于价值链的成本控制与成本管理的成果与挑战
挑战
需要高素质的管理人才：基于价值链的成本控制 和成本管理需要具备战略眼光、分析能力和管理 技巧的高素质人才，这对企业的招聘和培训工作 提出了更高的要求。
基于价值链视角的企业战略成本管理分析以美的集团为例
在国内外学者的研究中，价值链战略成本管理主要集中在企业内部价值链优 化、竞争对手价值链分析和行业价值链协同等方面。企业内部价值链优化旨在降 低企业内部成本，提高运营效率；竞争对手价值链分析旨在了解竞争对手的成本 结构和市场定位，为企业制定竞争策略提供依据；行业价值链协同旨在通过与上 下游企业合作，实现整个行业价值的最大化。然而，现有研究多从某一方面进行 深入探讨，缺乏对美的集团战略成本管理的整体分析。
文献综述
战略成本管理是指企业为了获得持久竞争优势，将成本信息贯穿于战略管理 过程中，从战略的高度对成本行为和成本结构进行分析、控制、规划和协调。价 值链理论是由迈克尔·波特提出，他认为企业的价值创造过程可以分为一系列相 互关联的活动，这些活动构成了企业的价值链。价值链理论为战略成本管理提供 了重要的理论框架和分析工具。
研究方法
本次演示采用定性和定量相结合的研究方法，通过收集美的集团公开的年报、 财务报告和相关文献资料，对其战略成本管理进行深入分析。首先，运用价值链 理论对企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链进行梳理；其次，结合财 务数据和市场份额等指标，对美的集团的战略成本管理的效果进行评价；最后， 提出针对性的建议，以期为其他企业提供参考。
未来，美的集团可以从以下几个方面加强战略成本管理：一是进一步深化内 部价值链优化，通过持续的技术创新和精益生产，降低成本和提高效率；二是加 强竞争对手价值链分析，深入了解市场需求和竞争对手情况，制定更加精准的竞 争策略；三是加强行业价值链协同，通过与上下游企业的深度合作，实现整个行 业价值的最大化。美的集团还可以积极拓展海外市场，进一步提高品牌影响力和 市场占有率。
2、竞争对手价值链分析
美的集团通过对竞争对手的价值链进行分析，了解竞争对手的成本结构和市 场定位，从而制定针对性的竞争策略。例如，在智能家居领域，美的集团通过与 多家企业合作，构建起完整的智能家居生态圈，从而在激烈的市场竞争中脱颖而 出。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链管理是指将企业内部所有活动看作一个整体，从流程和价值链的角度出发，以加强企业内部各部门间的协作和协调，不断提高效率，并从根本上控制成本。
而成本管理则是企业在生产和销售过程中，从经济学的角度对成本进行分析、评估、控制和规划的一种管理手段。
因此，价值链视角下的成本管理是企业内部综合管理的一种重要手段，它能够帮助企业降低成本，提高产品质量和竞争力。
价值链视角下的成本管理分析主要包括两个方面：价值链成本分析和成本降低策略分析。
首先，价值链成本分析是指对企业价值链内各个环节的成本进行分析，并从中找出成本较高的环节和非必要的成本项目，以及对成本结构进行合理的优化。
具体来说，它可以从以下几个方面进行分析：1. 材料成本：在价值链的原料环节，企业应该尽可能地寻找高质量、低成本的原材料供应商，以降低材料成本。
此外，企业可以通过采取集中采购、材料无偿回收等措施来降低采购成本。
2. 生产成本：企业可以通过优化生产流程、减少生产过程中的浪费、提高生产效率等手段降低生产成本。
同时，通过推广新技术、培训工人技能等方式，提高员工的工作技能和水平，从而提高生产效率和产品质量。
3. 仓储与配送成本：通过优化物流配送和仓储管理，企业可以降低仓储和配送成本。
例如，选择合适的物流运输方式，采用仓储自动化技术等能够显著提高物流效率和运营效益。
4. 营销和售后服务成本：企业可以通过建立长期优质客户关系、推广经济型、绿色环保产品等方式优化销售成本。
在售后服务方面，可以通过建立完善的售后服务体系来提高用户体验感。
其次，成本降低策略分析是指企业根据分析结果，采取相应措施，降低成本并提高效益。
对于价值链管理，成本控制是很重要的一部分，成本降低策略分析主要包括如下三个方面：1. 产品差异化：企业可以通过升级产品功能、增加产品附件、多样化产品等方式，从而提高产品附加值，改善价值链环节中的利润率，从而实现成本控制和减少劳动力成本。
价值链视角下的企业成本控制方法创新研究
成本管理COST MANAGEMENT价值链视角下的企业成本控制方法创新研究苏昌添 明溪县君峰城市建设投资有限责任公司摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业必须提升自身的核心竞争力，在这过程中，企业可以采用价值链成本控制方法对自身的成本进行优化。
价值链是指价值在企业产供销的生产经营过程全流程流转的过程。
价值链视角下成本管控的意义在于它能够帮助企业更好地理解和控制成本，提高企业的盈利能力。
当前企业虽然都非常重视成本管理，但对基于价值链的成本管控及其方法创新却还做得不到位，因此需要重视并采取相应措施，从而提高企业在市场中的竞争力，提升企业的整体经济效益，促进企业的可持续发展。
关键词：价值链；成本控制；创新引言价值链（Value Chain）是指将产品或服务的价值创造、传递和消费的一系列活动，它涉及各种活动，包括研发、生产、销售、物流、支付等。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须提升自身的核心竞争力，而成本控制是提升企业核心竞争力的关键，在这一过程中，企业必须采用价值链成本控制方法对自身的成本进行优化，从而促进企业的可持续发展。
目前，我国大部分企业都是以传统的成本控制方法来对企业的成本进行管理，这种方法不能够满足现代企业成本管理的需求，因此，在企业的成本控制过程中，要想提升企业的核心竞争力，就必须对传统的成本控制方法进行创新。
基于价值链管控成本可以提高效率、直接降低成本耗费、提升企业竞争力、优化供应链管理、建立企业成本管控的长效机制，故而企业应下大力气重视价值链视角的成本管控工作。
一、价值链视角下的企业成本控制创新的意义首先，有利于企业更好地进行战略规划。
价值链视角下的成本管控可以帮助企业更好地分析市场需求和竞争对手情况，制定出更加符合市场需求和自身优势的战略规划，帮助企业在市场上占据更有利的地位，提高竞争优势。
通过对价值链的分析，可以优化供应链管理，减少不必要的物流和库存成本，提高供应链效率[1]。
其次，价值链视角下的成本控制方法可以帮助企业有效地对企业的生产经营过程进行分析，促进企业能够进行战略目标的制定和实现。
价值链理论视角下的企业成本管控
成本管理COST MANAGEMENT价值链理论视角下的企业成本管控孙红云金圆新材料有限公司摘要：市场竞争不断加剧，尤其是成本管控对制造企业发展有直接影响。
我国大部分企业采取的成本管控方式较落后，会面临成本管理范畴狭窄、成本管理缺乏战略性等问题。
本文结合制造企业成本管控现状，重点分析企业成本管控中存在的问题，根据分析结果，提出基于价值链理论视角下企业成本管控措施。
关键词：价值链理论；制造企业；成本管控引言企业价值链是指企业整个生产过程中价值实现的过程，其中各个环节都会存在成本支出。
结合当前情况，各个企业在落实成本管控工作时，不但要对价值链各个环节进行科学把控，还要对产品生产、销售整个过程产品价值进行控制，以实现产品价值最大化。
所以企业需要从价值链理论角度出发，加强成本管控，为企业获得更多效益。
一、制造企业成本管控现状A企业为制造型企业，成立于2012年，主要经营过滤材料及制品、过滤器配件销售，过滤纸、过滤器、吸尘器集尘袋、过滤片生产，过滤技术开发等。
该企业经营发展中，通常会把成本管控作为工作重点，也就是通过对整个生产环节成本把控，在企业内部成立专业成本管控部门，完善相应管理机制，帮助企业实现材料采购、产品生产等过程成本控制。
虽然传统成本管控能够获得一定工作效果，但随着社会经济环境不断变化，传统成本管理模式已无法满足现代化企业经营发展要求，传统成本管理模式局限性逐渐凸显，具体展现在几个方面。
首先，产品传统理念局限在产品实体形式上，产品成本结构改变其生产制造的成本占比随之减少，而一些非生产性成本占比不断提高，如销售成本、管理成本、营业支出等。
该情况下，要求企业管理者转变传统的成本管控思想，做好非生产性成本管控工作。
其次，在传统成本管理过程中，无法从根源上实现各项成本支出把控，部分制造企业为了获得更多的短期利益，通常会采取低买高卖的方式，这样不但会影响企业整体形象，也会损害上下游客户利益，不利于企业更好发展。
基于价值链视角下的企业成本管理研究
基于价值链视角下的企业成本管理研究1. 引言1.1 研究背景在当今全球化、竞争激烈的市场环境下，企业面临着越来越大的成本压力。
如何科学有效地管理企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力，已成为企业管理者亟需解决的问题。
传统的成本管理方法已不能满足企业管理的需要，而基于价值链视角的企业成本管理理论正在逐渐吸引人们的关注。
随着企业经营环境的不断变化和信息技术的发展，传统的成本管理方法已经难以适应当今企业的需求，价值链视角被认为是一种更加先进和有效的企业成本管理方法。
通过价值链视角，企业可以更加深入地了解企业内外环节的价值创造和成本分配情况，有针对性地进行成本控制和管理。
在这样的背景下，研究基于价值链视角下的企业成本管理方法，对于提高企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
本文将围绕这一主题展开深入探讨，希望通过对相关理论的研究和实践案例的分析，为企业管理者提供一些有益的启示和指导。
1.2 研究意义企业成本管理一直是企业管理的重要内容之一，对企业生存和发展起着至关重要的作用。
而基于价值链视角的企业成本管理研究则更加注重从整体的角度出发，对企业内外部的各个环节进行深度分析和优化，从而有效降低企业成本，提高企业竞争力和盈利能力。
研究价值链视角下的企业成本管理，不仅可以帮助企业识别和分析成本构成的关键因素，更能够帮助企业找准影响成本的主要因素，促进企业成本管理的科学化、规范化和系统化。
通过对成本的精细化管理，企业可以更好地调整生产和经营策略，提高资源利用效率，降低生产成本，增加产品附加值，进而提升企业整体价值和市场竞争力。
研究基于价值链视角下的企业成本管理具有重要的理论意义和实践价值。
对于理论研究者来说，可以拓展企业成本管理的研究边界，深化对企业成本管理理论的认识和探索；对于企业管理者来说，可以为其提供科学有效的成本管理方法和策略，指导企业实现可持续发展和竞争优势。
这一研究领域的深入探讨具有重要的理论和实践意义。
价值链视角下的成本管理 答题
价值链视角下的成本管理答题【价值链视角下的成本管理】在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理对企业的发展至关重要。
而从价值链的角度来看，成本管理需要全面、深入地考虑整个价值链的各个环节，以最大程度地降低成本、提高效益。
本文将针对价值链视角下的成本管理展开探讨，深入剖析其理论意义和实践应用，并结合个人观点分享对这一主题的深刻理解。
一、价值链视角下的成本管理概述1.1 价值链的定义价值链是由麦克斯·魏伯在1985年提出的概念，用于描述企业内部活动的一系列环节，从原材料采购到最终产品的销售和售后服务，形成了企业的整体价值创造过程。
1.2 成本管理的重要性成本管理是企业管理中不可或缺的一部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在价值链视角下，成本管理需要贯穿整个价值链，全面考虑成本的发生、变动和控制。
二、价值链视角下的成本管理理论探讨2.1 活动基本单位成本分析通过对每个活动的成本进行细致分析，将成本分配到不同的活动上，从而找到影响成本的关键环节。
这种方法能够帮助企业精准地控制成本，实现成本的最小化。
2.2 降低生产环节成本在价值链的生产环节，包括原材料采购、生产制造等，企业可以通过优化供应链、提高生产效率等方式来降低成本，从而提高产品的竞争力。
2.3 优化营销和售后服务成本在价值链的营销和售后服务环节，企业需要注重提升服务质量，降低客户投诉率，从而降低售后服务成本并提高顾客满意度，实现长期经营利润。
三、个人观点及实践应用在价值链视角下的成本管理中，我深刻认识到了成本管理不仅仅是财务部门的事情，而是全员参与的工作。
在实践中，我提倡从价值链的角度出发，引导企业各部门深入思考如何降低成本、提高效益，达到整体成本的最小化。
总结回顾价值链视角下的成本管理是企业发展过程中不可或缺的一部分。
通过全面分析价值链的各个环节，实施有针对性的成本管理措施，企业能够最大程度地降低成本、提高效益，从而赢得市场竞争优势。
基于现代价值链理论的成本控制
基于现代价值链理论的成本控制随着全球经济的发展，企业面临着更加激烈的竞争和更加复杂的市场环境，成本控制成为每一个企业所必须解决的问题。
合理的成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以使企业获得更多的市场份额，提高企业的竞争力。
现代价值链理论是一种基于企业价值链的管理方法，通过对企业的内外部环境以及资源的整合及优化来创造产品或服务的价值，同时实现成本控制。
在这种理论下，企业被分为主要和支持活动两大部分。
主要活动包括原材料采购、生产制造、销售和客户服务，支持活动包括企业管理、技术、人力资源和采购等。
成本控制的核心是通过对价值链上每一个环节的精细管理，降低企业的成本，提高企业的效率和市场竞争力。
一、价值链管理的理论基础1.成本控制的概念和意义成本控制是指通过全面、科学、规范的管理，实现企业成本的控制和降低，以提高企业的效益和竞争力。
在现代企业管理中，成本控制是企业管理的重要内容之一。
一般认为，企业的成本控制应该以经济合理性和效果最优化为基本原则。
在实现成本控制的过程中，应该全面分析，从各个环节入手，着重发掘和解决成本问题，并在实践中不断试验和改进，不断提高成本管理的水平。
2.价值链理论的基本概念价值链是指由企业内部各项活动所形成的一系列环节，它们在企业生产环节中依次发生，且彼此之间相互依存、相互配合，最终达成了企业的产品或服务的生产过程。
M.Porter将价值链分为两类活动，分别是主要活动和支持活动。
主要活动包括：采购、生产、销售和售后服务，支持活动包括：企业管理、技术、人力资源和采购等。
企业内部的各个环节之间通过交互作用实现了企业生产过程的各个阶段和环节，最终在市场中获得了产品的销售。
二、价值链管理的实践应用1.优化企业采购过程在企业采购流程中，对供应商进行严格的评估和选择，选择性价比最高的提供商。
另外，对应需求的订购数量进行科学计算，避免采购量过大而造成库存积压，以及物流成本过高。
2.提高企业生产效率企业生产效率的提高，可以通过生产流程优化和制定科学的生产计划和标准化作业流程。
价值链视角下制造企业成本控制策略
价值链视角下制造企业成本控制策略摘要：在经济新常态背景下，制造企业的竞争实力提升离不开完善的成本控制体系，现阶段，制造企业的成本控制中仍然存在成本信息片面、内容单一、目标不清晰等问题，难以满足当前的市场需求。
结合目前实际情况，制造企业有必要从价值链视角优化成本控制体系，健全内外价值链成本控制，对企业价值链上各个环节的成本进行准确分析预测、记录计量以及核算控制，改变原有成本控制缺陷。
本文主要从价值链视角出发研究制造企业成本控制策略，分别内部价值链和外部价值链着手分析具体的问题，并提出针对的优化策略，旨在于提高制造企业的成本控制水平，保证企业可持续发展。
关键词：价值链；制造企业；成本控制在全球经济快速发展背景下，制造企业在成本控制方面的深层问题浮出水面，原先的成本控制模式已然无法满足当前发展需求。
制造企业如何在激烈的市场竞争中突出重围，突破单一、固定、片段式的成本控制尤为关键，而价值链理论的出现，为制造企业解决成本控制问题提供了有效依据。
制造企业基于价值链视角，运用链式思维對价值增值活动进行分析研究，调整成本控制措施，将成本控制的目光不再置于降低成本之上，而是实现企业增值活动价值最大化。
一、实施价值链成本控制的必要性制造企业实施价值链成本控制的必要性主要表现为：第一，原成本控制模式存在缺陷，成本控制不重视细节问题，如采购审理流程繁琐未引起足够多的重视、决策制定忽略成本问题、盲目扩大生产导致产品滞销等，同时制造企业的成本控制重点置于表面成本，忽略外部产业链中的成本控制环节，整体成本控制效果差强人意。
第二，价值链成本控制优越性明显，一是价值链成本控制的核心是分析成本动因，二是强调“前因后果”，分析过程覆盖企业战略到的每一个成本作业，定位成本控制关键点并实施成本控制。
价值链成本控制可密切关注市场变化和顾客需求，适应性较强，也可将企业的投入和耗费深度结合，促使企业突破压缩成本的惯性思维。
二、制造企业价值链成本控制问题（一）内部价值链视角1.研发支出计量不准确就目前实际情况而言，制造企业在研发环节的成本控制问题依旧较为突出，具体表现为研发支出计量不准确。
基于价值链视角下家电企业成本控制研究
基于价值链视角下家电企业成本控制研究一、研究背景和意义随着科技的飞速发展，家电行业也在不断地进行创新和变革。
在这个过程中，成本控制成为了企业生存和发展的关键因素。
然而传统的成本控制方法往往难以适应这种快速变化的市场环境。
因此从价值链视角来研究家电企业的成本控制具有重要的理论和实践意义。
首先基于价值链视角的成本控制研究有助于企业更好地了解自身在价值链中的位置，从而明确成本控制的重点和方向。
通过对价值链各个环节的分析，企业可以找出降低成本的关键节点，制定出更加有效的成本控制策略。
其次这种研究方法可以帮助企业发现自身的优势和劣势，以便在成本控制过程中发挥优势、弥补劣势。
例如通过对比分析，企业可以发现自己在原材料采购、生产制造、市场营销等方面的优势和不足，从而采取相应的措施提高成本控制效果。
此外基于价值链视角的成本控制研究还可以为企业提供一个全新的视角来看待成本问题。
在这个视角下，企业不再仅仅关注产品的生产和销售，而是将注意力放在整个价值链的每一个环节上，从而实现全面、系统的成本控制。
从价值链视角来研究家电企业的成本控制具有重要的理论和实践意义。
这不仅可以帮助企业更好地应对市场变化，提高竞争力，还可以为企业创造更多的经济效益和社会价值。
1.1 研究背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，家电企业的生产成本控制显得尤为重要。
在这个竞争激烈的市场环境中，如何降低成本、提高效率，成为了企业生存和发展的关键。
价值链视角作为一种有效的成本控制方法，可以帮助企业更好地分析和优化生产过程中的各个环节，从而实现成本的有效控制。
本文将基于价值链视角，对家电企业的成本控制进行深入研究，旨在为企业提供一些实用的成本控制策略和方法，以应对日益严峻的市场挑战。
1.2 研究意义随着经济的发展和人们生活水平的提高，家电产品已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而在这个市场竞争激烈的时代，家电企业如何在保持产品质量的同时降低成本，提高利润成为了企业生存和发展的关键。
价值链视角下的企业成本管理浅谈
价值链视角下的企业成本管理浅谈【摘要】本文从价值链视角出发，探讨了企业成本管理的重要性和在价值链中的位置。
首先介绍了价值链理论，并分析了成本管理在价值链中的关键作用。
随后讨论了价值链视角下的成本管理方法，包括成本分析和成本控制策略。
最后总结了价值链视角下的企业成本管理，强调了通过优化价值链来实现成本控制和提升竞争力的重要性。
通过本文的探讨，读者可以更深入地理解价值链视角下的企业成本管理，为企业的管理决策提供参考和启示。
【关键词】价值链视角、企业成本管理、成本管理重要性、成本管理方法、成本控制策略、价值链理论、企业管理、价值链分析、成本控制、企业效益、生产成本、管理决策、价值链研究、企业竞争优势1. 引言1.1 价值链视角下的企业成本管理浅谈在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的竞争力以保持持续发展。
在这个过程中，成本管理发挥着重要作用。
而从价值链的视角来看，企业成本管理更是至关重要。
价值链理论是由迈克尔·波特提出的，它将企业的活动划分为一系列的环节，每个环节都为产品或服务创造价值。
通过对价值链的分析，企业可以更好地了解自身的成本结构，发现潜在的降本增效的机会。
企业成本管理的目标就是通过优化这些活动来降低成本，提高利润。
企业成本管理在价值链中的位置非常关键。
不同活动的成本直接影响到最终产品或服务的成本，而这又直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
企业必须将成本管理贯穿于整个价值链中的各个环节，实现全面的成本控制。
在价值链视角下，企业可以采取多种成本管理方法。
通过精益生产来减少浪费，通过供应链优化来降低采购成本，通过技术创新来提高生产效率等。
企业还可以通过成本核算、成本控制和成本预测等手段来实现有效的成本管理。
价值链视角下的企业成本管理不仅是降低成本、提高利润的重要手段，更是企业保持竞争优势、实现可持续发展的关键。
只有不断优化价值链中的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
《价值链视角下C新能源汽车公司成本控制研究》范文
《价值链视角下C新能源汽车公司成本控制研究》篇一一、引言随着全球能源危机和环境问题日益突出，新能源汽车市场呈现出迅猛的增长势头。
作为新兴产业的重要一环，新能源汽车公司面临着激烈的市场竞争和成本控制挑战。
C新能源汽车公司作为行业内的领军企业，其成本控制问题尤为关键。
本文将从价值链的视角出发，对C新能源汽车公司的成本控制进行研究，以期为该公司的成本控制提供有益的参考。
二、价值链理论概述价值链理论是由迈克尔·波特提出的，它认为企业的价值创造活动可以分解为一系列相互关联的活动，这些活动构成了企业的价值链。
在新能源汽车行业中，从原材料采购、生产制造、销售到售后服务等环节，都构成了企业的价值链。
成本控制是企业在整个价值链中实现价值最大化的关键手段。
三、C新能源汽车公司成本控制现状C新能源汽车公司作为行业内的领军企业，在成本控制方面已经取得了一定的成绩。
然而，在面对激烈的市场竞争和日益增长的成本压力时，仍需对成本控制进行深入研究。
目前，C新能源汽车公司的成本控制主要集中在生产制造环节，对其他环节如研发、采购、销售及售后服务等环节的关注相对较少。
四、价值链视角下的成本控制（一）原材料采购环节成本控制在原材料采购环节，C新能源汽车公司应加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，以降低采购成本。
同时，应优化采购流程，减少不必要的中间环节，提高采购效率。
此外，通过集中采购、竞价采购等方式，进一步降低原材料成本。
（二）生产制造环节成本控制在生产制造环节，C新能源汽车公司应加强生产管理，提高生产效率。
通过引入先进的生产技术和设备，降低单位产品的制造成本。
同时，加强员工培训，提高员工的操作技能和效率意识，减少生产过程中的浪费。
（三）研发环节成本控制在研发环节，C新能源汽车公司应注重研发成果的转化效率，避免过度投入而产生的浪费。
通过优化研发流程、提高研发效率，降低研发成本。
同时，加强与高校、科研机构的合作，利用外部资源降低研发成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论价值链视角的企业产品成本控制方法
作者：张蓉
来源：《今日财富》2020年第08期
随着全球经济和信息技术的快速发展，企业的经营管理模式也发生了较大的变化，现阶段企业之间的竞争也变成了价值链的竞争，传统的企业产品成本控制方法已经不适应市场经济发展的需要，如果企业想获得市场竞争优势，就要在价值链视角下对企业的产品成本进行控制，实现降低产品成本、提高经济利润的目标。
本文从价值链视角下企业成本控制的必要性出发，分析了价值链视角下企业成本控制存在的问题，并提出了几点价值链视角下企业加强产品成本控制的几点建议，目的在于通过价值链更好的控制产品成本，提升企业的综合竞争实力。
一、价值链视角下企业成本控制的必要性
（一）有利于企业的长期发展
在价值链视角下进行的成本控制从原材料采购环节就选择了最优的供应商，优化了材料库存等方面，也减少了不必要的材料耗费，有利于企业与上下游之间建立起长期的发展战略规划，实现资源、信息的共享，与上下游之间的沟通协调提高了客户对企业的稳定性和满意度，能够为企业获得长期的竞争发展优势。
（二）有利于企业参与市场化竞争
现代企业成本管理的目标已经不仅仅是降低成本数量，而是整合企业不同部門的相关信息，从自身实际情况出发改善价值链，对价值链各个环节的资源进行整合，进一步提升企业的价值。
价值链视角下企业成本控制能够对产品设计、采购、生产、销售等环节进行改善，也可以改善与供应商和客户之间的关系，减少了一些增值性较差的作业，提升了企业参与市场化竞争的实力。
（三）有利于提升企业的成本管理效率
价值链视角下成本控制侧重的是从整体上控制企业的成本，并不仅仅是侧重对某一个环节成本的控制，价值链成本控制下认为各个部门之间是相互联系的，将产品研发、生产、采购、销售等部门视为一个联动的整体，对不同部门之间的信息交流比较重视，从外部价值链的角度来看，不单是从采购方面来获得销售上的价格优势，还通过从上下游供应链的关系入手，对各项资源进行共享和整合，有利于提升企业的成本管理效率。
二、价值链视角下企业成本控制存在的问题
（一）未树立先进的成本控制观念
虽然部分企业在生产经营过程中实施了成本核算，但是产品生产工人仅仅关心产品生产，并没有关心成本控制工作，认为成本控制与自身工作无关，缺乏较强的成本控制观念。
同时产品生产负责人也侧重产品生产的速度和质量，认为成本控制工作并不在自己的职责范围之内，财务人员也只是负责简单的做账和记账，不能对成本进行有效的控制。
（二）缺乏科学的订单方法
一些企业只能在生产全部产品完工之后，才能采用订单方法来计算成本，然而由于各个产品生产周期存在着差异性，不一定能在月末完工，然而却需要按月来统计生产费用，一般在月末不能在在产品和完工产品之间分配生产费用，因此订单方法只能是核算的一种手段，不能对成本起到有效的控制。
传统成本核算方法只是对产品生产过程中的直接人工、直接材料、制造费用进行分析和核算，并没有向价值链拓展，对成本控制主要也是事后控制，缺乏事前的预测和事中的控制，严重影响到成本控制的效力。
（三）缺乏强有力的成本控制执行力
价值链成本控制能够有效的监督企业的相关经营活动，在产品生产经营过程中不能缺少监管部门，如果缺少严格的监管部门，就会出现相互推卸责任、推诿扯皮的问题发生，通过有效的监督能够提高成本控制的执行效力，然而从实际情况来看，现阶段一些企业虽然能够通过制定严格的成本控制制度来提升成本控制的执行效力，但是由于受到主客观因素的影响，成本控制制度并不能得到落实，监督部门的独立性也较差，在监督的过程中会受到上级管理者思想意识的影响，并不能充分的发挥出监督部门的职能性作用。
（四）缺乏准确的成本动因定位
成本动因主要是指驱动成本发生的根不能原因，具体包括物料消耗、作业量、技术、规模等方面，企业想要在价值链下做好成本控制工作，就要对产品成本的前因后果进行充分的了解。
然而部分企业将产品数量视为产品成本的动因，生产单一产品的企业，能够通过产品生产的数量来计算成本，如果企业生产多种产品可以采用直接人工小时、机器工时和直接人工来计量产品成本。
目前很多企业的成本核算体系中将维修费用、折旧费用等计入到了制造费用当中，如果想要计算出准确的产品成本，就要对制造费用进行合理的分配，要将数量的成本动因向更加详细的成本动因扩展，生产产品的不同部分要对应不同的成本动因。
但是现阶段很多企业采用的是产品数量来作为产品成本的动因，这样的成本动因是不够准确的，不能对成本进行有效的控制。
三、价值链视角下企业加强产品成本控制的方法
（一）制定成本预算机制和奖罚机制
在价值链视角下，企业应该建立起科学的成本预算机制，对生产经营过程中产品的成本进行合理全面的预算，将产品成本预算作为成本控制的标准，严格落实和执行成本预算，对成本差异进行定期的查找和分析，明确成本控制的范围和职责，逐渐形成成本责任的问责机制，将经济利益与成本考核指标相挂钩。
树立起先进的成本观念，主要包括：研发设计、市场调研、售后服务等环节都要树立起全成本理念。
在价值链视角下成本控制要以全面质量管理作为主要目标，对供应链进行优化管理，制定出科学合理的激励奖罚机制，定期对员工的成本控制工作进行考核，将考核结果与员工的工资绩效和职位晋升挂钩，这样可以调动起员工成本控制的工作积极性和能动性。
（二）合理运用作业成本方法
企业可以通过作业成本法来控制成本，是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法，主要是通过确认、计量作业成本的方法来对产品最终成本进行计算的，企业应该把计算成本深入到具体的作业层次内，动态的反映和跟踪企业的一切作业活动。
企业运用作业成本法的时候设置成本控制应该以作业为中心来设置责任中心，将作业员的工资与作业责任成本控制相挂钩，调动起企业员工参与成本管理控制的工作积极性。
作业成本法的核算分两步：一是根据资源动因把资源分配给作业形成作业成本;二是根据作业动因把作业成本分配给最终成本对象。
企业的管理者要认识到作业成本法需要对大量的作业进行分析、确认、记录和计量，增加了成本动因的确定、作业成本库的选择和作业成本的分配等额外工作，因此其实施的成本是比较高的，从成本效益平衡的角度出发，并非任何企业采用作业成本法所增加的效益都会大于实施成本。
（三）准确定位成本动因
在价值链视角下企业需要通过对成本动因进行准确的定位，才能更好的提高成本控制的水平，其中主要可以通过以下几个阶段来对成本动因进行准确的定位：
1.定位市场调研阶段成本动因：对调研人员、地点、调研问卷的打印、设计、保管和收发。
2.定位研发设计阶段成本动因：密切关注研发数量、工艺技术、耗用工时、以及与供应商的合作方式等。
3.定位采购阶段的成本动因：侧重选择供应商、管理供应商的成本、低值易耗品及原材料的采购价格、采购批次和数量、交货周期和条件等。
4.确定生产阶段的成本动因：既要重视产品数量和直接人工成本，也要重视调试设备的次数、工艺要求、设备的维修次数等产生的成本动因。
5.确定销售阶段的成本动因：主要是对销售人员数量、广告次数、选择媒体、销售额、销售产品的数量、配送地点和配送对象等进行确定。
6.确定售后服务阶段的成本动因：主要侧重返工数量、退货数量以及返工时间。
四、结语
综上所述，价值链视角企业成本控制可以对企业起到重要性的作用，因此企业管理者要及时发现在价值链视角下成本控制工作中存在的问题，并从行业实际情况出发，积极采用科学合理的方法强化成本控制水平，满足价值链发展的对成本控制的要求，这样才能充分的发挥出价值链的重要性作用，实现有效控制生产成本，提升企业经济效益的财务管理目标。
（作者单位：四川师大电子出版社有限公司）。