价值链与成本分析
价值链与成本分析
价值链与成本分析价值链是将企业的全部活动划分为一系列有机衔接的环节，并通过这些环节为顾客创造价值的方法。
成本分析是对企业的生产和经营成本进行系统、全面、科学的分析和计算。
价值链分为主要活动和支持活动两大部分。
主要活动包括原材料采购、生产加工、产品分销和售后服务等环节，直接为顾客提供产品或服务。
支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节，为主要活动提供支持和保障。
价值链的分析可用于发现企业内部存在的降低成本和提升价值的机会。
对于主要活动，分析可以帮助企业优化生产过程、提高效率，降低成本。
对于支持活动，分析可以帮助企业优化资源配置和管理，提高企业竞争力。
同时，价值链分析还可以帮助企业了解自身在供应链中的位置，找到合适的合作伙伴，提高整体的协同效应。
成本分析是在价值链的基础上对企业的成本进行分析和计算的方法。
通过成本分析，企业可以了解不同环节的成本分布情况，找到成本较高的环节，并采取相应措施进行降低。
成本分析的主要方法包括成本构成分析、成本驱动因素分析和成本效益分析。
成本构成分析是对企业各项成本进行分类和划分，了解各部分成本的比重和影响因素。
通过成本构成分析，企业可以确定成本较高的环节和项目，为成本降低提供依据。
成本驱动因素分析是对成本增加或减少的因素进行分析，找出成本变动的原因和影响因素。
通过成本驱动因素分析，企业可以了解不同因素对成本的影响程度，制定相应的成本控制策略。
成本效益分析是根据不同的投入和产出，评估企业的经济效益。
通过成本效益分析，企业可以了解投入和产出之间的关系，找到经济效益较高的环节和项目，优化资源配置，提高经济效益。
价值链和成本分析是相辅相成的，在企业管理中有着重要的作用。
通过价值链分析，企业可以了解自身在价值链中的位置，找到降低成本和提升价值的机会。
通过成本分析，企业可以了解成本的构成和驱动因素，并对成本进行有效控制。
同时，价值链和成本分析可以相互支持，共同为企业创造更大的价值和效益。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着全球市场的竞争日益加剧，企业在追求效益和盈利的同时也需要更加注重成本管理。
利用价值链视角进行成本管理分析已经成为了企业管理的一种重要方法。
在这种视角下，企业将整个价值链分解为不同的活动和流程，并对每一个环节进行成本管控，以便实现更加有效的成本管理和更好的盈利能力。
本文将从价值链的角度出发，探讨价值链视角下的成本管理分析方法，以期为企业提供成本控制的参考和帮助。
一、价值链视角下的成本管理理论基础1. 价值链概念价值链理论最早是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的。
价值链是指企业内外各个环节的一系列活动，这些活动将物质和信息转化成成品或服务，最终为顾客创造价值。
价值链包括内部价值链和外部价值链两部分，内部价值链主要是企业内部的活动流程，外部价值链包括供应商和分销商等外部合作伙伴的活动流程。
通过对价值链的分析，企业可以更清楚地了解自己的核心竞争优势，并从中找到创造更多价值和降低成本的机会。
2. 成本管理理论成本管理是企业核心管理的一部分，它是指企业在生产和经营活动中，对成本进行预测、计划、控制和分析，以确保企业的盈利和竞争优势。
成本管理的核心目标是降低成本、提高效益，以实现企业的长期可持续发展。
成本管理理论包括传统成本管理和现代成本管理两种方法，传统成本管理更注重对生产成本的核算和控制，而现代成本管理更加注重对整个价值链的成本控制和优化。
二、价值链视角下的成本管理方法1. 利用价值链识别成本驱动因素通过价值链的分析，企业可以清晰地了解到每一个活动对成本的影响，找到成本的主要驱动因素。
在生产环节，原材料的成本、人工成本、能源成本等可能是主要的成本驱动因素；在市场销售环节，广告宣传、销售渠道成本等可能是主要的成本驱动因素。
企业可以通过识别成本驱动因素，有针对性地对成本进行管理。
2. 价值链管理和成本分析结合价值链管理和成本分析是紧密联系的，企业可以将价值链分解为不同的活动和流程，对每一个环节的成本进行详细的核算和分析。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链是指企业利用一系列活动将原材料转化为最终产品或服务，并将其交给终端消费者的过程。
成本管理则是对企业生产和销售过程中产生的成本进行管理和控制的活动。
在价值链视角下进行成本管理分析，可以帮助企业识别和管理影响成本的各个环节，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 原材料采购：企业在价值链的第一个环节是原材料采购。
成本管理分析可以通过评估供应商的价格和质量，并与其他供应商进行比较，选择最优供应商，以降低原材料采购成本。
2. 生产过程：在生产过程中，成本管理分析可以识别生产过程中的不必要的浪费和资源浪费，通过提高生产效率和使用资源的利用率来降低生产成本。
3. 产品设计：产品设计是影响生产成本的重要因素，成本管理分析可以在产品设计阶段对不同设计方案进行成本估算，并选择最优设计方案，以实现产品的成本效益最大化。
4. 仓储和物流：仓储和物流是价值链中的重要环节，成本管理分析可以通过优化仓储和物流流程，降低仓储和物流成本，并提高供应链的效率和灵活性。
5. 销售和市场营销：销售和市场营销是企业获取利润的重要途径，成本管理分析可以对销售和市场营销活动的成本进行评估和控制，确保销售和市场营销活动的成本在可接受的范围内，并与销售收入相匹配。
6. 售后服务：售后服务是企业与客户之间建立和维持良好关系的重要方式，成本管理分析可以对售后服务活动的成本进行管理和控制，提高客户满意度并降低售后服务成本。
在进行价值链视角下的成本管理分析时，需要应用一些成本管理工具和方法，如成本核算、成本控制、成本估算和成本改进等。
企业还可以应用信息技术来支持成本管理分析，如ERP系统、成本管理软件等，提高成本管理的精度和效率。
价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业识别和管理各个环节中的成本，并采取相应的措施来降低成本、提高效益。
通过优化企业的成本结构，企业可以提高竞争力，增加盈利能力，实现可持续发展。
价值链分析及成本管理
价值链分析及成本管理价值链是指企业活动的一系列连续环节，从原材料的获取到最终产品或服务的交付。
每个环节都有机会创造或增加价值，从而为企业带来竞争优势。
1.主要活动包括：-内部物流：涉及原材料收集、存储和分配给生产部门。
-生产操作：将原材料转化为成品的过程，包括生产、测试和包装。
-外部物流：涉及将成品从生产部门交付给销售商或客户，包括仓储、分销和物流。
-服务：提供售后服务和客户支持。
2.支持活动包括：-采购：采购原材料、设备和服务。
-技术开发：开发新产品、流程和技术。
-人力资源管理：招聘、培训和管理员工。
-基础设施管理：管理企业的资源、设施和信息技术系统。
通过对这些活动的分析，企业可以确定哪些活动创造了最大的价值，并将资源重点投入到这些活动中，以提高效率和降低成本。
成本管理：成本管理是一种通过分析和监控企业成本来实现盈利最大化的过程。
它涉及识别、分类和控制成本，并为决策提供有关成本的信息。
在成本管理中，有几个关键的概念：1.成本类型：-直接成本：可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料和劳动力成本。
-间接成本：不能直接与产品或服务相关联的成本，如设备折旧和管理人员的薪水。
2.成本分配：-分配成本是将间接成本分摊到具体产品或服务上的过程。
这可以通过使用成本驱动因素（如直接人工小时数或销售额）来确定每个产品或服务的成本份额。
3.成本控制：-成本控制是通过采取适当的措施来降低和控制成本，以实现盈利最大化。
这可以通过改进生产流程、减少浪费、优化供应链等来实现。
4.盈亏平衡点分析：-盈亏平衡点是指销售额达到与成本相等的点，即没有盈利也没有亏损。
通过盈亏平衡点分析，企业可以确定需要实现的销售额目标，以避免亏损。
成本管理的目标是有效地控制成本，并使企业能够制定合理的定价策略、决策和资源分配。
它需要持续的监控和分析，以及优化成本管理方法和过程。
在实际操作中，价值链分析和成本管理常常结合使用。
价值链分析可以帮助企业确定哪些活动创造了最大的价值，从而指导成本管理决策。
价值链成本分析与控制
价值链成本分析与控制价值链是指企业在产品或服务的生命周期中所进行的一系列活动，从原料采购、生产加工、销售推广到售后服务等各个环节，这些活动的目的是为了为顾客提供价值。
对于企业而言，价值链成本是指企业在所进行的各个环节中所需的资源投入和费用支出。
价值链成本分析与控制的目的是找出降低成本、提高效率的潜在机会，为企业的盈利能力和竞争力提供支持。
1.确定价值链活动：对企业的价值链进行分解，确定各个活动的边界和范围，以及各个活动之间的关系和依赖。
2.分析活动成本：对每个价值链活动进行成本分析，包括直接成本和间接成本，以及与活动相关的费用和支出等。
3.评估活动价值：评估每个价值链活动为顾客提供的价值，包括产品质量、服务水平、创新能力等。
4.识别机会和风险：识别价值链中的潜在机会和风险，包括成本降低的机会、效率提升的机会、竞争优势的机会等。
5.制定成本控制措施：根据价值链分析的结果，制定相应的成本控制措施，包括优化活动流程、改进供应链管理、降低存货成本、提高生产效率等。
1.生产成本控制：通过优化生产工艺和技术、提高生产效率、降低废品率等方式，降低生产成本。
2.供应链成本控制：通过与供应商的合作，优化供应链管理，降低原材料采购成本、库存成本和运输成本。
3.产品设计成本控制：在产品设计阶段就考虑成本因素，通过合理设计和选择成本效益最高的产品构成和材料，降低后期生产和销售过程中的成本。
4.销售与营销成本控制：通过优化销售渠道、提高销售效率、降低宣传和促销成本等方式，降低销售与营销成本。
5.售后服务成本控制：通过提高服务质量、优化服务流程、减少维修和售后服务成本，降低售后服务成本。
1.提高利润能力：通过降低成本，企业可以提高利润率，提升企业的盈利能力。
2.提高竞争力：降低成本可以使企业在市场上具备价格竞争力，提高产品或服务的附加值，提升企业的市场份额和竞争力。
3.优化资源配置：通过价值链分析，企业可以识别出资源投入不合理或低效的环节，优化资源的分配和利用，提高资源的利用效率。
基于价值链的成本分析
基于价值链的成本分析基于价值链的成本分析是指通过对企业价值链的各个环节进行细致的成本分析和评估，以便更好地了解和管理企业成本结构，优化企业运营效率，提高企业竞争力和获利能力的一种管理工具。
价值链是企业内部活动的集合，通过这些活动使企业向外界提供产品或服务，并创造利润。
价值链的成本分析旨在找出企业价值链每个环节的成本，从而找出降低成本、提高效率的方法。
价值链的概念最早由波特提出，他认为企业内部活动被分成一系列的环节，这些环节逐步增加产品或服务的价值。
这些环节包括原材料采购、生产加工、销售与营销、物流运输、售后服务等。
通过对这些环节的成本进行详细的分析，可以找出其中的瓶颈与问题，优化企业运营。
价值链的分析方法主要包括成本构成分析、成本效益分析、成本控制分析和成本优化分析。
通过成本构成分析，企业可以将成本分为直接成本和间接成本，进一步分解为原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等，从而明确了解到在每个环节的成本结构和成本体系。
这样可以有针对性地对不同的成本进行管理和控制。
成本构成分析也有助于企业了解到哪些环节的成本较高，从而引导企业优化资源配置，提高生产和管理效率。
成本效益分析是通过对每个环节成本和效益的计算与对比，了解到不同环节的成本与效益的关系，从而找到企业运营中的潜在问题和优化空间。
生产环节的成本高，但是带来的效益不足，企业可以考虑优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
这样可以帮助企业更合理地配置资源，提高投入产出比，实现效益最大化。
成本控制分析是通过对企业价值链中各个环节的成本进行监控和控制，使成本始终处于合理范围内，避免出现成本超支、效益下降的情况。
企业可以通过设立预算和指标进行成本控制，提前预警各个环节的成本情况，及时调整。
企业也可以通过对成本控制的结果进行分析，不断改进成本控制的方法和手段，提高成本控制的有效性和可操作性。
成本优化分析是通过对成本控制和成本效益分析的结果，对企业价值链中的各个环节进行调整和优化，以改善成本结构，提高企业综合成本效益。
从价值链的角度分析企业成本管控措施
从价值链的角度分析企业成本管控措施通过价值链分析法，能够应用系统性的方法对企业各活动间的关系进行分析，找出竞争优势强的资源，因此，其属于一种确定企业竞争优势的工具。
以往模式下，企业在成本管控中主要将重点放在具体的生产环节，使得成本管控存在一定的局限性，而价值链成本管控模式，会按照企业经济活动创造的价值实施成本管控，可使成本管控更加全面，进而获得更高的成本管控效率，有助于企业健康发展。
一、企业价值链分析相关概述价值链视角下，要求企业开展成本管控工作时全面分析企业价值链，不仅要结合多方面内容做出综合分析，还需要总结企业经营活动中产生的不同类型的成本费用。
企业成本主要包括两部分，一是无形成本；二是有形成本，具体为产品成本以及管理成本。
并且，还应根据价值链理论，对企业价值链进行层层分析，全面了解其中存在的所有价值活动，如资本占用情况、费用、经济效益等。
具体而言包含两方面工作：首先，行业价值链分析。
分析从原料至交易完成环节所有价值活动。
不仅要进行供应商价值链分析，还应进行顾客价值链分析，明确供应商与顾客间的联系，找准自身发展定位，找出可以降低成本的价值活动。
其次，内部价值链分析。
此项工作属于整个企业价值链成本分析的关键，实际工作中，需要对企业价值链各组成部分进行详细了解，重视增值活动，在不良因素控制等措施下，实现价值链持续优化。
通过价值链分析，企业可以掌握内部具备较高价值的活动，并了解实际分布情况，明确其创造的经济效益，是企业优化成本管控的关键。
二、价值链视角下成本管控的意义与原则(一)意义首先，有助有提升企业成本投入产出效率。
企业实施价值链成本管控工作，能够更加了解成本投入产出情况，判断其是否符合企业实际要求，当发现低效成本投入时，能够做到有效控制，从而获得更高的成本利用效率，提升企业经济效益。
其次，确保企业长期发展战略目标的科学确定[1]。
战略成本管控开展环节，企业从价值链成本管控的角度进行分析，会在战略成本管理中引入价值链理论，从而细化分解企业长期发展战略目标，使员工清晰企业发展方向，引领经营活动良性开展，制定出更加详细的成本管控方案，最终优化战略资源配置。
价值链分析与成本优化策略
价值链分析与成本优化策略价值链分析是一种企业战略管理工具，通过对企业各个环节的价值创造过程进行分析，可以帮助企业找到成本优化的策略。
本文将介绍价值链分析的概念和方法，并探讨如何通过成本优化策略提高企业的竞争力。
一、价值链分析的概念和方法1.1 价值链的定义价值链是指企业内外部活动的一个全面系统，包括原材料采购、生产、销售和服务等环节。
在这个过程中，每个环节都可以为企业创造价值，而这些环节构成了企业的价值链。
1.2 价值链分析的方法价值链分析可以通过以下步骤进行：1.2.1 确定主要活动首先，需要明确企业的主要活动，例如研发、采购、生产、销售等。
这些活动构成了企业的核心竞争力。
1.2.2 评估每个环节的价值创造针对每个主要活动，需要评估其对企业价值的贡献程度。
可以考虑以下因素：成本、质量、交付时间等。
1.2.3 发现价值链活动之间的关联每个主要活动在价值链中都会与其他活动相互关联。
通过分析这些关联，可以找到各环节之间的优化空间。
1.2.4 识别成本优化机会最后，根据评估结果和关联分析，发现成本优化的机会。
可以通过降低成本、改进效率等方式实现成本的优化。
二、成本优化策略2.1 供应链优化供应链管理在成本优化中起着重要作用。
通过与供应商建立良好的合作关系，采取灵活的采购策略和库存管理，可以降低采购成本和库存成本。
2.2 生产效率提升提高生产效率是降低成本的有效途径之一。
可以通过优化生产流程、改进设备维护和更新、培训员工等方式来提升生产效率，减少生产时间和资源消耗。
2.3 资源利用率改善合理利用企业的资源是成本优化的关键。
通过合理配置人力、物力和财力资源，避免资源的浪费和过度投入，可以实现成本的优化。
2.4 产品差异化通过产品差异化，企业可以在市场竞争中获取更高的定价能力，从而提高利润率。
差异化的产品往往可以支持更高的销售价格，从而抵消成本的增加。
2.5 营销策略优化针对不同的市场和客户群体，采取有效的营销策略，可以提高销售效果和客户满意度，从而提升企业的竞争力和市场份额。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析一、价值链理论的基本概念价值链理论是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的一种企业内部管理理论。
价值链是指企业内部的所有活动，这些活动可以通过相互联系和互相作用，创建价值并将产品或服务提供给客户。
波特认为企业的竞争力来自于其价值链的优化和整合，而企业的成本在价值链中起着至关重要的作用。
价值链包括主要活动和支持活动两部分。
主要活动包括原材料采购、生产、销售与市场营销、物流以及售后服务等环节；支持活动则包括企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
二、价值链视角下的成本管理在价值链的视角下，成本管理的目标是最大化企业总体价值，即通过优化和整合价值链的各个活动，降低成本，提高效率，从而实现企业的竞争优势。
1. 成本管理与主要活动在价值链的主要活动中，成本管理应该注重以下几个方面：（1）原材料采购：企业应该通过多种渠道和方式寻找最优质和最合适的原材料供应商，以确保原材料的质量和价格都能满足企业的需求。
还需要不断优化物流、库存等环节，降低原材料的采购成本。
（2）生产：生产过程中的成本管理是很重要的一环，包括生产效率、生产质量、设备维护等方面。
企业需要通过合理的生产管理来降低生产成本，提高生产效率。
（3）销售与市场营销：企业在销售和市场营销方面需要降低成本，提高销售效率。
在市场营销方面，可以采用互联网营销、社交媒体营销等新兴的方式来降低成本。
（4）物流与售后服务：物流环节需要合理规划，提高效率，降低成本。
在售后服务方面，企业需要通过客户关系管理来提高客户满意度并降低成本。
（1）基础设施：企业需要合理规划和管理基础设施，降低设施使用成本，提高效率。
（2）人力资源管理：企业需要精心管理人力资源，并通过培训、激励等方式提高员工的工作效率，降低人力成本。
（3）技术开发和采购：技术开发和采购环节需要合理规划和管理，企业需要在降低成本的同时确保产品的质量和技术水平。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着市场竞争日益激烈，企业在追求利润最大化的同时必须不断降低成本、提高效率。
成本管理对于企业的经营至关重要，它能够帮助企业在生产经营过程中合理控制成本，加强内部管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
而在进行成本管理的过程中，价值链视角下的成本管理更加强调企业内外部的协调合作，将每个环节的成本加以合理分配和控制，以确保企业的整体利润最大化。
本文将以价值链视角来分析成本管理的重要性，探讨价值链视角下的成本管理策略和方法。
一、价值链视角下成本管理的重要性价值链是由迈克尔·波特提出的一个概念，它将企业的内部活动划分为原材料采购、生产、销售和售后服务等多个环节，并通过这些环节的协作，使得企业能够不断地为客户创造价值。
而在进行成本管理的过程中，价值链视角下的成本管理则更加强调了企业内外部的合作与管理，以达到成本控制和利润最大化的效果。
1. 全面降低成本价值链视角下的成本管理需要企业在生产、供应链和销售等多个环节中进行成本分析，找出每一个环节的成本来源及控制点，以降低整体成本。
价值链视角下的成本管理也需要企业与供应商和客户进行全面合作，通过协商、谈判等方式共同降低整体成本，使得企业在市场竞争中具备更强的价格优势。
2. 提升市场竞争力通过价值链视角下的成本管理，企业能够在不断降低成本的同时提升产品质量和服务水平，获得更多客户的认可和信赖，从而提升企业的市场竞争力。
通过价值链视角下的成本管理，企业还能够及时发现并解决一些潜在的成本问题，从而为企业节省更多的资源和成本，提升企业的盈利能力。
3. 实现利润最大化在价值链视角下的成本管理中，企业需要对每一个参与价值创造的环节进行成本分析和控制，以确保企业的整体利润最大化。
通过成本管理的优化，企业能够在不断降低成本的同时提高产品和服务的附加值，实现利润最大化的目标。
1. 差异化成本管理差异化成本管理是指企业在价值链的各个环节中根据不同的产品、不同的市场需求和不同的客户，对成本进行差异化管理和控制。
价值链与成本分析
价值链与成本分析价值链（Value Chain）是指企业内部以及与供应商、分销商之间的各种活动，通过这些活动将原材料转化成最终产品或服务，为企业创造价值的过程。
成本分析（Cost Analysis）是指对企业的各种成本进行分析，包括直接成本、间接成本以及固定成本、变动成本等，以便帮助企业管理成本。
价值链分为主要活动和支持活动两大部分。
主要活动包括：原材料采购、生产制造、物流和配送、销售和营销、售后服务等。
支持活动包括：企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购和供应管理等。
在进行价值链分析时，可以从两个方面来考虑：一是每个环节的成本，即直接成本和间接成本；二是每个环节对产品或服务价值的贡献。
在价值链分析中，成本分析是一个重要的工具。
成本分析主要是通过计算各个环节的成本，从而了解企业的盈利能力和降低成本的潜力。
成本分析可以通过以下几个步骤来进行：1.识别成本：识别企业的各种成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等。
间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如企业管理费用、销售费用等。
2.分配成本：将各项成本按照所属环节进行分配。
主要活动中的成本按照各个环节的比例进行分摊，支持活动中的成本按照其贡献度进行分摊。
3.分析成本：分析各个环节和成本的关系，了解每个环节的成本占比、增值情况等。
通过比较成本和效益，找出成本过高或效益不高的环节，以便进行优化。
4.优化成本：通过优化各个环节，降低成本，增加效益。
可以通过改进生产工艺、采购方式、物流配送等途径来降低成本。
同时，还可以通过改善供应商管理、提升员工技能等来提高效益。
通过价值链与成本分析，企业可以更加全面地了解自身的成本情况，找到成本高、效益低的环节，有针对性地进行管理，提高盈利能力。
此外，还可以通过价值链与成本分析，了解供应链上下游各环节的成本情况，建立合理的供应链体系，提高整体效益。
需要注意的是，价值链与成本分析是一个循环的过程，需要不断地进行监控和优化。
基于价值链的成本分析
基于价值链的成本分析引言价值链是一个将企业的各个环节和活动进行有机结合，形成一个整体的概念，是一个企业内部的组织结构和活动流程。
企业的成本分析是对企业生产经营活动中发生的各种费用进行系统评估和分析，找出费用的组成和变化规律，从而为企业的经营管理提供有力的依据。
基于价值链的成本分析，即是以企业的价值链结构为基础，对企业的各个环节和活动进行成本分析，从而为企业提供决策依据和优化经营管理。
一、价值链的概念和结构价值链是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）于1985年提出的，是在企业内部进行的一种分析，以帮助企业分析自身的核心竞争优势和降低成本，从而提高企业利润。
价值链将企业的生产和经营活动划分为主要和支持性两大活动类型，主要活动包括：收购原材料、生产加工、销售和售后服务；支持性活动包括：企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
通过对这些活动进行成本分析，可以帮助企业找到降低成本、提高效率的路径。
二、基于价值链的成本分析方法1. 确定成本对象在进行基于价值链的成本分析时，首先需要确定分析的成本对象，即要对哪些环节和活动进行成本分析。
通过对企业的价值链结构进行分析，可以确定哪些活动所产生的成本占比较大，从而确定成本对象。
2. 成本分类根据成本的性质和用途，对成本进行分类，包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
通过分类分析，可以将不同类型的成本与活动相对应，找出与之相关的成本驱动因素。
3. 成本驱动因素分析成本驱动因素即导致成本产生和变动的主要原因，包括产量、产能利用率、生产技术等。
通过对成本驱动因素进行分析，可以找出对成本影响最大的因素，从而有针对性地进行成本控制和管理。
4. 计算成本通过对各个活动产生的成本进行计算和分析，可以得出不同活动的成本构成和变动规律，找出成本的薄弱环节和潜在优化空间。
5. 成本效益分析通过对成本与效益的关系进行分析，可以找出哪些活动是效益较低的，哪些是效益较高的，从而对成本进行精细化管理和优化。
基于价值链的成本分析
基于价值链的成本分析价值链是指企业在生产产品或提供服务的全过程中，通过一系列的活动将资源转化为最终产品或服务，并为这一转化过程创造价值的一系列活动。
在这一概念中，包括了从原材料采购到产品销售的所有环节。
而基于价值链的成本分析，是一种用以辅助企业管理者了解产品或服务的生产过程，找出其中成本的来源，并进行有效地成本控制与成本管理的方法。
在进行基于价值链的成本分析时，需要分别从公司整体的价值链和具体的产品价值链两个维度来进行分析。
公司整体的价值链包括了从原材料采购到产品销售的全过程，而具体的产品价值链则是指在生产某一特定产品的过程中所涉及的活动。
通过分析这两个价值链，可以帮助企业管理者找到成本的来源，明确成本的组成，从而找到成本控制与成本降低的途径。
在进行基于价值链的成本分析时，需要进行以下几个步骤：第一步，确定价值链的活动。
首先需要确定公司整体的价值链，从原材料采购到产品销售的所有环节。
还需要确定具体产品的价值链，找出在生产该产品过程中所涉及的所有活动。
第二步，评估活动的成本。
在确定了价值链的所有活动后，需要对每个活动的成本进行评估。
这里的成本不仅仅包括了直接成本，还包括了间接成本（如管理费用、销售费用等）。
这一步骤可以帮助企业管理者了解到每一个活动所需要的成本，从而找到成本的来源。
第三步，分析价值链各活动的附加值。
在评估了活动的成本之后，需要对每个活动所带来的附加值进行分析。
附加值是指企业为产品或服务提供的附加贡献，是超过成本的价值。
通过分析活动的附加值，可以帮助企业管理者了解到哪些活动是创造价值的，哪些是无关紧要的，从而有针对性地进行成本控制与提高附加值。
第四步，识别降低成本的途径。
在了解了价值链各活动的成本和附加值之后，需要根据分析结果识别出降低成本的途径，并进行相应的成本控制与管理。
这里可以采取一些措施，如优化生产流程、节约资源使用、提高劳动生产率等，来实现成本的降低。
基于价值链的成本分析在当前企业管理中具有重要的应用价值。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链视角是一种将企业的活动划分为一系列相互关联的环节，并将每个环节的价值增加作为衡量指标的管理视角。
在这一视角下进行成本管理分析，可以帮助企业识别各个环节的成本，并优化管理，实现降低成本、提高效益的目标。
价值链的主要环节包括原材料采购、生产加工、产品销售以及售后服务等。
每个环节的成本管理都有其独特性和重要性。
以下是对每个环节的成本管理进行分析的几个关键要点：1. 原材料采购环节的成本管理原材料采购环节是价值链的起始环节，对后续生产和产品质量具有重要影响。
在成本管理方面，企业可以通过以下几个方面来进行分析：- 供应商选择和评估。
选择合适的供应商，并对供应商进行定期评估，以确保原材料的质量和价格合理。
- 采购成本控制。
在采购过程中，要寻求优惠的采购价格，并合理控制采购成本，如运输费用、仓储费用等。
2. 生产加工环节的成本管理生产加工环节是企业增加价值的关键环节，同时也是成本管理的重点环节。
对于这一环节的成本管理，可以从以下几个方面进行分析：- 生产工艺优化。
通过优化生产工艺，降低生产成本，提高生产效率，例如采用先进的生产设备、提高生产流程的自动化程度等。
- 人力资源管理。
合理安排员工的工作时间和工作任务，提高劳动生产率，减少人力资源成本。
- 库存管理。
合理控制原材料和半成品的库存，以避免过高的库存成本和滞销风险。
3. 产品销售环节的成本管理产品销售环节是企业实现利润的关键环节。
在这一环节的成本管理中，可以从以下几个方面进行分析：- 销售渠道选择。
选择合适的销售渠道，降低销售成本，提高销售效率，例如利用互联网渠道、与代理商合作等。
- 促销活动管理。
合理安排促销活动，降低促销成本，提高促销效果。
- 客户关系管理。
通过积极管理客户关系，提高客户满意度，提高客户忠诚度，减少客户流失的成本。
4. 售后服务环节的成本管理售后服务环节是企业提供产品和服务的延续，对于企业形象和客户满意度具有重要影响。
价值链与成本分析
价值链与成本分析1. 价值链简介价值链是指企业内部各业务环节形成的一条价值链条，包括所有环节与业务，从原料采购、生产加工、销售配送到售后服务。
每一个环节都可以为企业创造价值并提升企业的竞争力。
价值链进行分析是为了将企业的每一个领域进行深入研究，分出哪些领域产生了本质性的影响，哪些产生了正向的影响以及哪些环节需要进行改进。
2. 价值链与成本分析经过价值链分析后，可以进行成本分析。
成本分析是指对公司的各个环节的费用进行分类并进行深入的研究，以期通过降低成本来提高企业的竞争力。
企业的生产过程可以被分成两个方面：基本原料和可消耗材料。
基本原料是指生产流程的必要物质，可消耗材料是指在生产过程中不断消耗，需要补充，但不是整个生产过程的必需品。
产生的总成本分为固定成本和变动成本。
固定成本是不随生产量变化的成本，包括人员薪资、固定资产折旧等。
变动成本是随产量变化的成本，包括原材料、包装材料、运输成本等。
3. 利用价值链分析和成本分析的优点价值链分析和成本分析是为了识别企业内部的竞争优势和非竞争优势，方便企业通过改进和调整来减少成本和增加盈利。
其中，价值链分析的优点是：1.建立能力多元的团队2.使组织更好地理解其竞争优势3.开拓了企业新的增长点4.为组织内外部的协调、提高效率和降低成本提供了更好的基础成本分析的优点是：1.降低成本2.提高生产效率3.使组织能够更好地做出利润分配决策4.制定竞争策略4. 总结在企业的生产过程中，价值链分析和成本分析是不可或缺的工具。
价值链分析帮助企业了解自身竞争优势，从而为调整和改进工作提供了依据；成本分析有利于企业减少成本、提高盈利，同时为制定未来的竞争策略提供依据。
因此，企业应该积极地利用价值链分析和成本分析的优点，以便更好地提高企业的竞争力和获得更好的市场收益。
价值链成本分析与控制
价值链成本分析与控制价值链成本分析是一种用来评估和控制企业各个环节成本的方法，它将企业的业务流程划分为一系列的环节，并对每个环节的成本进行详细的分析。
通过这种分析，企业可以了解到哪些环节的成本较高，从而采取相应的措施来降低成本，提高盈利能力。
1.确定价值链活动：将企业的业务流程划分为诸多的活动环节，这些活动环节包括采购、生产、销售、营销等。
对于不同的企业，其活动环节可能会有所不同，需要根据实际情况进行确定。
2.识别环节成本：对于每个活动环节，可以通过跟踪和记录相关成本信息，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与具体的产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等；间接成本是指与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。
3.分析成本结构：对于每个活动环节，需要对其成本结构进行详细的分析。
可以通过成本分析工具，如成本构成分析、边际成本分析等，找出成本的组成部分和相对比重。
4.评估成本效益：通过比较各个活动环节的成本效益，可以了解到哪些环节的成本较高，哪些环节的成本较低。
对于成本较高的环节，可以进一步分析其成本结构，并寻找降低成本的办法。
5.控制成本的步骤：根据成本分析的结果，对成本较高的环节采取一系列的措施来降低成本。
这些措施可以包括优化供应链、提高生产效率、降低库存成本、改进产品设计等。
同时，还需要建立一个有效的成本控制制度，对成本进行监控和管理。
然而，价值链成本分析与控制也存在一些挑战和限制。
首先，成本分析的精准度和准确性受到数据的限制，需要有可靠的成本数据作为基础。
其次，成本分析需要综合考虑各个环节的相互关系，避免单纯追求成本降低而影响其他活动。
此外，成本分析还需要与其他管理工具、方法相结合，才能发挥最大的效益。
总之，价值链成本分析与控制是企业管理的重要手段，可以帮助企业分析和降低各个环节的成本，提高盈利能力。
它需要企业建立一个完善的成本控制制度，并与其他管理工具相结合，才能取得最佳的效果。
基于价值链的成本分析
基于价值链的成本分析概述价值链是企业内部活动的一种框架，在这个框架中，企业的活动按照其对产品或服务的附加价值程度被分解、分类和分析。
基于价值链的成本分析是通过对企业内部活动的分析，挖掘成本的来源和分布，以便优化成本结构和提高企业绩效。
本文将从价值链和成本分析的基本概念入手，探讨基于价值链的成本分析的意义、方法和应用。
2. 成本分析成本分析是对企业成本结构和成本分布的分析。
通过成本分析，企业可以了解到底是哪些活动和环节导致了成本的增加，成本的分布情况，以及如何降低成本提高企业绩效。
成本分析是企业管理的基本工具之一，它对企业的决策、控制和评价都有着重要的作用。
二、基于价值链的成本分析的意义基于价值链的成本分析是将价值链和成本分析两种概念结合起来，旨在通过对企业活动的价值链进行分析，了解哪些活动和环节导致了成本的增加，从而优化成本结构，提高企业绩效。
基于价值链的成本分析的意义主要体现在以下几个方面：1. 更深入地了解成本来源通过对企业价值链的分析，可以更加深入地了解到底是哪些活动和环节导致了成本的增加，从而有针对性地制定降低成本的措施。
相比传统的成本分析，基于价值链的成本分析将成本分析的视角从整体转向了细节，使成本分析更为精准和有针对性。
2. 提高管理效率基于价值链的成本分析可以帮助企业更好地理解自己的管理环节和活动，从而针对性地进行管理优化。
只有把成本降低到每个环节，才能更好地提高整个企业的管理效率，基于价值链的成本分析有助于企业实现这一目标。
3. 加速产品创新通过对价值链的分析,企业可以了解到底哪些环节对产品或者服务的附加价值更大，从而有针对性地进行投入。
也可以了解到底哪些环节成本较高，从而有针对性地进行降低成本的措施。
这种方式有利于加速产品创新，提高产品附加价值，提升企业竞争力。
三、基于价值链的成本分析的方法基于价值链的成本分析并非简单地将两者相加，而是需要有一定的方法和流程。
下面将介绍基于价值链的成本分析的主要方法：1. 价值链的构建首先需要对企业的整体价值链进行构建,将所有活动和环节分解开来，并且评估出每个活动和环节对产品或服务的附加价值程度。
基于价值链的成本分析
基于价值链的成本分析
价值链分析是指将企业的经营活动分解为一系列有序的环节，从原材料采购到产品销
售的整个过程。
通过对每个环节的成本进行分析，可以帮助企业了解自己的成本结构，寻
找成本降低的潜力。
价值链分析的第一个环节是原材料采购。
企业在采购原材料时，需要考虑到采购成本、货运成本等。
采购成本是指直接购买原材料所产生的费用，包括原材料的价格以及与供应
商的谈判成本。
货运成本是指将原材料从供应商处运输到企业的费用，涉及到运输方式选择、运输距离等因素。
通过分析这些成本，企业可以评估自己的采购成本是否过高，寻找
降低采购成本的策略。
价值链分析的第二个环节是生产过程。
企业在生产过程中，需要考虑到人工成本、设
备成本、能源消耗等。
人工成本是指直接参与生产过程的劳动力所需支付的报酬，包括工资、福利等。
设备成本是指生产所需的设备购置成本、维护成本等。
能源消耗是指生产过
程中所消耗的能源，例如电力、燃料等。
通过分析这些成本，企业可以评估自己的生产成
本是否过高，寻找降低生产成本的策略。
价值链分析的最后一个环节是售后服务。
企业在售后服务过程中，需要考虑到服务人
员的成本、维修费用等。
服务人员的成本是指为客户提供售后服务所需支付的成本，包括
服务人员的工资、培训费用等。
维修费用是指为修理、更换产品所需支付的费用，包括零
配件费用、维修人员的工资等。
通过分析这些成本，企业可以评估自己的售后服务成本是
否过高，寻找降低成本的策略。
价值链与成本管理的关系
价值链与成本管理的关系在当今的商业环境中，有效的成本管理对于企业的成功至关重要。
价值链分析是实现这一目标的关键工具。
本文将探讨价值链分析如何影响成本管理策略，以及它们如何共同推动企业的优化和持续改进。
1. 价值链分析价值链分析是一种评估企业各种活动成本和价值增加的过程，从原材料采购到最终产品交付给消费者的全过程。
通过识别和了解价值链中的关键环节，企业可以确定哪些活动对成本和价值有重大影响，从而制定更有效的成本管理策略。
2. 成本管理策略基于价值链分析的结果，企业可以制定更有效的成本管理策略。
例如，通过重新分配资源或优化特定流程，企业可以降低成本并提高效率。
此外，企业还可以通过寻求新的市场机会、改善产品设计或提高生产效率等手段，增加企业的整体价值。
3. 资源优化资源优化是成本管理的一个重要方面。
通过精细的资源管理，企业可以减少浪费并提高效率。
例如，企业可以实施精益生产、六西格玛等方法，以减少浪费和改进流程。
这些方法不仅可以帮助企业降低成本，还可以提高产品质量和客户满意度。
4. 质量控制质量管理是价值链中的重要环节，它直接影响企业的成本和价值。
通过实施严格的质量控制标准，企业可以减少产品缺陷、降低保修成本并提高客户满意度。
这些质量改进可以带来长期成本节约和市场份额的增长。
5. 持续改进持续改进是企业保持竞争力的关键因素。
通过不断改进产品、服务和流程，企业可以降低成本、提高效率并满足客户需求。
这需要企业不断监测和分析其价值链，以识别潜在的改进领域。
例如，企业可以采用Kaizen（持续改进）方法或其他类似的工具，促进持续改进的文化和流程。
6. 供应链管理供应链管理是价值链中的重要环节。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本、提高物流效率并确保供应链的稳定性。
这需要与供应商建立紧密的合作关系，采用先进的供应链技术和工具，如供应链可视化、需求预测和协同计划等。
优化供应链管理不仅可以降低成本，还可以提高企业的灵活性和响应速度。
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20世纪90年代以来，随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展，企业所面临的经营环境和管理模式都发生了很大的变化。
企业的竞争核心已从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意度的竞争，竞争范围也已不再局限于单一的企业，企业被看作是一个为最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的能够创造价值的价值活动集合，形势的发展呼唤更加先进的管理理论的指导和管理方法的推广。
着名企业战略专家迈克尔?波特教授早在1985年的《竞争优势》一书中为我们贡献了三种基本的竞争战略，即低成本战略、差异化战略和目标集聚战略，其中低成本战略又是最为基础战略选择，是不同战略条件下同样适用的选择。
波特在《竞争优势》中同时提出了价值链的概念，价值链分析法被广泛地用作企业的战略分析工具。
此后，价值链的思想被逐渐引入会计理论和实践中，其被运用于成本会计领域的探索开辟了成本管理的新天地，产生了一种特殊的成本分析模式。
本文将重点研究在价值链理论指导下的新的成本分析的内容、原则、乃至方法意义，继而探索在现代信息技术环境下的运用。
一、价值链理论在成本分析中的引入和运用波特的价值链理论把不同企业的生产制造不同产品的活动抽象概括为一系列的价值活动，组织生产流程就是一个价值创造和转移的过程。
约翰?桑科(john?shank)在此基础上认为企业应当把自己的价值链放到整个行业价值链中进行考量，至此价值链的理论已经基本成熟，为其引入成本领域的运用奠定了基础。
成本控制是成本分析的目的和更高阶段。
波特在他的《竞争优势》一书中也提及了如何利用价值链进行成本分析：确定成本分析的价值链；分摊成本和资产；具体的成本分析。
波特的见解对我们进行成本分析具有重要的指导意义。
二、价值链理论下成本分析的内容在价值链理论框架下，成本分析的内容总体包括以下四个方面：其一，根据分析的目的确定分析的范围和对象；其二，把该价值链的业务活动细分为价值增值业务和非价值增值业务，把价值增值过程划再划分为基本活动和辅助活动；价值链上的每一项业务活动都会占用公司的资产或者劳务，花费一定的成本，无论是价值增值活动和非增值活动都是我们分析的重要内容；第三，成本动因的分析；最后，引入和运用相关的财务指标和手段进行深层次的分析。
（一）根据成本分析的视角不同把需要识别的价值链分为三个层级根据成本分析的目的不同，可以把需要识别的价值链分成三个层次：战略管理、管理控制和作业层次。
战略管理层级价值链成本表现为企业价值链上的整体成本结构。
战略泛指重大的带有全局性或决定全局的谋划，是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心概念①。
在这一层级的成本分析中，需要把企业价值链浓缩成一个价值结点②放在整个市场这条大的价值链上去分析，寻找最优整体成本结构，判断企业的整体成本结构是否在接受的范围内，是否可以做出降低整体成本的努力。
管理控制层级价值链成本显示了一种典型的战术成本特征。
管理控制是落实企业战略的过程，是战略目标能否实现的保证。
管理控制层级价值链基本等同于企业价值链。
该层级的成本分析主要是针对各个价值活动进行的。
按照波特的理论，企业的价值活动包括主要活动和支持性活动两种，前者指采购、制造、产品发送、市场营销和售后服务；后者指基础性管理、技术开发和人力资源管理等。
（二）根据成本分析的范围把需要识别的价值链分为三个方面可以通过范围的划分，把需要识别的价值链分为企业价值链、竞争对手价值链和行业价值链，相对应的成本分析可以从这三个方面进行。
1.企业价值链对企业的内部价值链进行分析，首先要对构成价值链的各个价值活动进行分析。
该分析包括：一是分析该活动是否为增值活动；二是分析企业生产过程中所发生的各活动之间的内在联系，进而优化生产过程所涉及的价值链。
其次，要建立基于价值链的责任中心，即建立以成本动因为基础的责任中心，明确成本归属。
2.竞争对手价值链竞争对手价值链成本分析，主要是从市场的角度，通过对竞争对手价值链成本的分析来考察企业的竞争地位，明确企业的相对竞争地位，并通过标杆学习，来消除企业的成本劣势。
3.行业的价值链任何一个企业都是处在行业价值链中的一个或多个链接中，处在行业成本价值链中的每一个企业对成本价值链中的其他企业都会产生直接或间接的影响。
企业能够通过整个行业价值链的分析，全方位地了解各作业活动的成本和收入，将企业的业务发展重心转移到效率高的环节上，降低低效率产出作业，从根本上降低成本，凸显竞争优势。
（三）成本动因分析成本动因是引发成本的一种推动力或成本的驱动因素。
价值链理论下成本分析强调从企业整体的、长远的宏观战略高度出发所考虑的成本动因。
从价值链的角度看，影响企业成本态势的主要因素来自企业经济结构和企业执行作业的程序，从而构成结构性成本动因（structural cost driver）和执行性成本动因（execution cost driver）③。
两类成本动因的划分便于我们从不同的角度分析影响企业的成本态势，从而为企业的战略选择和决策提供支持。
结构性成本动因是与企业基础经济结构有关的成本驱动因素。
进行结构性成本动因分析需要注意以下几点：第一，这些成本动因的发生需要较长的时间，而且一经形成往往很难改变；第二，这些成本动因往往发生在生产开始以前，其支出属于资本性支出，构成了以后生产产品的约束性成本，因此需要在此类成本发生前进行认真的评估与分析；第三，这些成本动因既对公司未来的产品成本产生影响，又会对公司产品的质量、人力资源、管理组织的其他方面产生重大的影响，并对公司竞争优势有着决定性的作用。
比如公司规模就是一个主要的结构性成本动因，它主要通过规模经济效应来对成本产生影响；地理位置也影响企业成本的一个独立性因素，会对公司成本产生长期甚至难以改变的影响，一旦管理者决定在一个确定的地理位置开展新的业务，许多成本就会沉淀为固定成本。
执行性成本动因是与企业执行作业程序有关的动因，具有以下特点：第一，与结构性成本动因相比，执行性成本动因属于非量化的成本动因，即这些成本动因是在结构性成本动因决定以后才成立的成本动因。
第二，这些成本动因因企业而异，并无固定的因素。
第三，其形成与改变均需较长时间。
通常包括：参与、全面质量管理、能力利用以及联系。
人是执行作业程序的决定因素，每个员工参与执行都与成本相关，员工参与的责任感是影响成本的人力资源因素；质量与成本密切相关，质量与成本的优化是实现质量成本最佳、产品质量最优这一管理宗旨的内在要求；能力利用指企业规模即企业能力(含员工、设备和管理能力)的利用和发挥，它主要是通过对固定成本施加影响从而对企业的成本水平产生作用；联系是指企业各种价值活动之间的相互关联，包括内部联系和外部联系，内部联系通过协调和最优化的策略以提高效率或降低成本，外部联系主要指与供应商和顾客的合作关系，互惠互利可以为企业和供、销（客户）方获得降低成本的机会，从而成为重要的成本动因。
参与、全面质量管理、能力利用以及联系是成本动因分析的重要内容，通过这些分析能够将影响企业成本的因素很好地揭示出来，同时指出企业应采取什么方法来控制这些因素，以更好地为企业成本管理服务，实现企业目标。
（四）把经济增加值（eva）引入价值链成本分析中经济增加值（eva）等于企业税后营业利润扣除企业资本占用成本。
它明确地指出了企业的资金是有成本的，用来综合地衡量公司业绩，弥补了价值链理论在实际应用中的一些不足，故而应当作为成本分析的重要内容给予足够的重视。
eva考虑了包括股权在内的所有资本的成本，其数值真正揭示一家企业在为其股东创造价值上所取得的成就。
在价值链成本分析过程中，以eva为导向对成本管理现状进行分析，可以综合地揭示企业成本管理现状、员工素质现状、企业管理管理水平现状等等，同时可以帮助管理人员和员工树立新的成本观念，拓展成本管理的视角。
三、价值链理论下成本分析的原则和成本分析模式成本分析原则是对成本分析规律的总结，可以指导成本分析实务的有效开展。
基于价值链的成本分析原则主要包括以下几个方面。
（一）价值链理论下成本分析的原则1.顾客需求导向原则这是价值链内在特性所决定的，价值链及价值链上各节点企业的价值增值来源于最终顾客需求的满足，顾客需求拉动了整个价值链的运行和发展，因而在分析成本的过程当中，始终需要考量顾客的需求，不能只是一味地追求成本的降低，落入传统成本分析的误区当中。
2.“多维”原则“多维”是指成本分析的立体性和全方位，主要体现在战略战术维度、时间维度、空间维度。
价值链成本分析突出了成本分析在企业战略决策中的重要地位，战略战术维度主要就是强调成本分析的战略导向性，成本分析在既定的战略定位下寻求持续的成本降低、价值链优化和企业竞争优势的提高。
时间维度主要是强调成本分析要关注价值创造的事前、事中、事后全过程。
空间维度指得是企业成本分析的空间范畴不仅仅限于核心企业内部价值链，还要从价值链联盟④的视角考察企业的成本行为，即还要考察供应商价值链、购买商价值链及其与企业内部价值链之间的联系。
如由某个特定供应商所引起的核心企业的成本、核心企业的某种行为（改变产品设计）将给供应商或客户带来的利弊并由此产生的对价值链合作伙伴关系的影响等。
（二）借助于现代信息技术构建价值链成本分析模式新的成本分析模式需要必要的信息技术支撑，包括网络技术、数据仓库、数据挖掘和在线分析(olap)和信息安全技术等。
基于价值链的成本系统需要建立在集成的企业管理信息环境之中，其信息技术平台需要从各企业内部网络系统逐步提升到互联网技术支持的各联盟企业内部网(intranet)和企业间的外部网(extranet)协同工作的网络平台，信息系统的应用结构也应从c/s结构提升到b/s结构。
在基于网络平台的成本管理信息系统具有较大的安全风险，因此网络安全技术将在系统的构建之中起到相当重要的作用。
应当考虑引入和运用erp系统，构建成本分析模式。
erp系统集成很多供应商、物料和价格等信息，同时考虑到采购成本可能包含物料价格以及运保费等杂项费用，erp还提供了成本滚算功能，为企业提供了充分采购成本分析的基础数据。
在物料价格的维护上可以同时使用标准成本和移动平均价格，结合一段时间的数据积累，开发出合适的报表，可以轻松地分析差异，找出原因。
销售成本和客户服务费用分析。
运用erp系统，企业可对销售网点的库存结构有效、及时的控制与分析，进而控制销售成本。
erp中的销售和客户服务费用管理要求根据一定原则将与客户相关的成本分摊到这些客户身上，从而可更加准确确定客户的盈利性。
对高盈利性的客户群，可通过提供更高水平的服务或更低价来增加客户满意度，对盈利性差的客户，可以更讲究效率的方式来完成服务，这些都得依靠对于销售成本的精确分析，在erp中就可以办到。