本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究
基于价值链的成本管理研究
2023-11-01CATALOGUE目录•基于价值链的成本管理概述•基于价值链的成本管理核心概念•基于价值链的成本管理流程•基于价值链的成本管理工具与技术•基于价值链的成本管理挑战与解决方案•基于价值链的成本管理案例研究01基于价值链的成本管理概述定义：基于价值链的成本管理是一种成本管理方法，它以价值链分析为基础，通过对企业内外价值链上的各项成本进行全面的分析和控制，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。
特点 1. 强调价值链的整体优化，而非局部优化。
通过对整个价值链上的成本进行分析和控制，以实现整体成本最低。
2. 注重长期成本优化。
基于价值链的成本管理不仅关注短期成本，更注重长期成本优化，通过提高效率、降低成本等方式提高企业竞争力。
3. 强调跨部门、跨企业的协同。
基于价值链的成本管理需要不同部门、不同企业之间的协同合作，通过协同合作实现成本优化。
定义与特点010*******1基于价值链的成本管理的重要性23通过基于价值链的成本管理，企业可以有效地降低成本、提高效率，增强企业竞争力。
提高企业竞争力基于价值链的成本管理可以帮助企业发现和利用新的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
优化资源配置通过基于价值链的成本管理，企业可以关注长期成本优化，提高企业可持续发展能力。
促进企业可持续发展起源基于价值链的成本管理起源于20世纪90年代，随着全球市场竞争的加剧，企业开始寻求更有效的成本管理方法。
发展进入21世纪，随着信息技术和管理理论的不断发展，基于价值链的成本管理逐渐得到广泛应用和推广。
未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，基于价值链的成本管理将更加精细化和智能化。
同时，随着环保和可持续发展理念的普及，基于价值链的成本管理也将更加注重环保和可持续发展。
基于价值链的成本管理的历史与发展02基于价值链的成本管理核心概念价值链分析识别和描述企业价值链的组成和结构。
根据市场和竞争环境调整和优化价值链。
基于价值链的成本管理研究
基于价值链的成本管理研究价值链是描述组织内外所有活动和过程的模型。
它包括供应商、生产过程和商品分销等所有环节。
价值链将组织的价值创造分解为一系列有序的环节，使管理者能够清晰地了解组织中各个环节的相互关系和重要性。
通过分析和优化价值链中的每个环节，组织能够降低成本、提高效率和增加价值。
基于价值链的成本管理的基本原则有以下几点。
首先，将成本与每个环节和活动相结合进行分析。
这需要管理者详细研究和理解价值链中的每个环节，并分配成本到各个活动中。
在这个过程中，可能需要使用一些成本驱动因素（cost drivers)，如工时、数量、成本中心等。
其次，确定每个环节和活动的价值创造度。
这包括评估每个环节的价值和效益，并确定投入和产出的关系。
此外，还需要考虑每个环节对最终产品或服务的影响。
最后，通过优化活动和环节，以降低成本、提高效率和增加价值。
然而，基于价值链的成本管理也存在一些挑战。
首先，需要有效的信息系统和数据支持。
从价值链中获得准确的数据和信息是基于价值链的成本管理的先决条件。
其次，它需要跨部门和跨组织的合作和沟通。
由于价值链活动是相互关联的，因此需要各个部门和组织之间的合作才能实现最佳效果。
最后，它需要管理者具备专业知识和技能。
基于价值链的成本管理需要管理者具备财务、运营和战略等方面的知识和技能。
综上所述，基于价值链的成本管理是一种重要的管理方法，可以帮助组织降低成本、提高效率和增加价值。
通过详细分析和优化每个环节和活动，管理者能够更好地了解和控制成本。
然而，这种方法也面临着信息、合作和技能方面的挑战。
因此，组织需要积极应对这些挑战，并合理使用基于价值链的成本管理方法。
本科生毕业论文《基于价值链分析的成本管理研究》
河南财经学院成功学院本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究院系名称管理学系姓名___________________________________学号___________________________________专业 _________________ 会计学_____________指导教师讲师2010年5月7日摘要基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。
通过价值链分析方法与成本管理的结合，企业能够有效地适应其持续变化的外部环境，控制成本，并获得成本优势。
在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地实施成本管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。
文章以价值链分析为理论基础，指出了传统成本管理的局限性，并对价值链分析与成本管理相结合做出了分析。
价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。
本文以价值链中的一环一一行业价值链分析为主，结合案例分析的方式，对价值链分析在成本管理中的具体应用做出了详细分析。
关键词：价值链分析；成本管理；内部成本；外部环境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprises competition ability in the market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of external environment effectively through the combination of value chain analysisment and cost management. Thus, enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global economic integration, enterprises are facing with the increasing fierce competition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core competitiveness of enterprises are becoming urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed out the limitation of traditional cost management and analyzed the combination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprises internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains- the industry chain as the main analysis, combined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chain's specific application in cost management.Key Words：The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, External environment1引言 (1)1.1研究背景和意义 (1)1. 2文献综述 (1)1. 3研究的主要内容和方法 (2)2价值链分析的概念及内容 (3)2.1价值链分析的概念 (3)2.2价值链分析的内容 (3)2. 2.1行业价值链分析 (3)3.2.2企业内部价值链分析 (4)2.2. 3竞争对手价值链分析 (4)3基于价值链分析的成本管理 (5)3.1传统成本管理的局限性 (5)3.2基于价值链分析的成本管理方法 (5)3. 2. 1树立价值链成本观念 (6)4.2.2正确定位成本动因 (6)3.2. 3拓宽成本管理范围 (6)3.2.4建立完善价值链成本管理体系 (6)3.3价值链分析在成本管理中的运用途径 (7)4烟草行业价值链分析案例 (8)4.1我国烟草工业公司的行业价值链模式 (8)4.2行业上游价值链分析 (9)4.3行业中游价值链分析 (10)4.4行业下游价值链分析 (10)5结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1.1研究背景和意义经济全球化势态的加快和日益激烈的市场竞争对企业内部管理造成了深刻的影响，引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显著的改变，同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。
基于价值链的成本管理研究
基于价值链的成本管理研究引言：在当前激烈的市场竞争中，企业需要通过不断优化成本结构来提高竞争力。
基于价值链的成本管理研究就是一种帮助企业识别价值链上的成本驱动因素，并寻找降低成本的机会的管理方法。
通过深入研究企业的价值链，了解每个环节的成本构成和关键活动，企业可以更好地管理成本。
一、价值链理论的简介1.1价值链理论的概念价值链是从原材料采购到产品销售和服务的全过程。
它包括一系列相关的活动，这些活动增加了产品或服务的实用性和价值。
价值链理论的核心观点是企业通过在价值链上的活动中发挥独特的能力，创造和提供增值服务，从而提高市场竞争能力。
1.2价值链的成本构成企业的价值链包含一系列活动，这些活动都有成本。
成本可以分为两大类：主要成本和支持成本。
主要成本是直接与产品或服务的生产和销售相关的成本，如原材料成本、人工成本、生产设备成本等；支持成本是支持主要活动的间接成本，如行政管理成本、市场营销成本、研发成本等。
二、基于价值链的成本管理方法2.1成本的分类和分析根据价值链理论，企业可以将成本分为两类：产出成本和贡献成本。
产出成本是指与生产和销售相关的成本，贡献成本是指与支持和管理相关的成本。
通过对这两类成本的分析，企业可以识别成本的驱动因素，并制定相应的成本控制策略。
2.2成本的驱动因素分析每个环节的价值链上都存在成本的驱动因素，这些因素影响着成本的产生和变化。
例如，在供应链管理中，成本的驱动因素可能是供应商的质量和价格；在生产环节中，成本的驱动因素可能是生产效率和设备利用率。
通过深入分析这些驱动因素，企业可以找到降低成本的机会。
2.3成本管理的策略基于价值链的成本管理方法提供了一系列的策略来有效控制成本。
例如，企业可以通过与供应商建立长期合作关系来获得更有竞争力的供应价格；通过优化生产过程和流程来提高生产效率；通过改进产品设计和标准化来降低生产成本等。
企业还可以通过与代理链上的合作伙伴共享成本，通过资源共享和合作来实现成本降低。
基于价值链的成本管理模式构建毕业论文
毕业论文（设计）基于价值链的成本管理模式构建毕业论文基于价值链的成本管理模式构建毕业论文摘要：本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，专科本科论文300起，详情可以搜索莫文网。
价值链成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的，国内外尚处于零星探讨阶段，还没有系统性的研究成果，还未明确基于价值链的成本管理“做什么”和“如何做”。
本文依据战略成本管理、价值链会计和会计信息系统相关研究成果，以基于价值链的成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发，在ERP系统运作环境下，对基于价值链的成本管理模式构建做出了有益的尝试，为基于价值链的成本管理的深入研究奠定了基础、指明了方向，将基于价值链的成本管理理念集成到ERP信息环境中去，构建了基于价值链的ERP成本管理系统框架。
［关键词］价值链；成本管理；模式；ERP系统一、基于价值链的成本管理基本理论基于价值链的成本管理模式拓展了企业成本管理的空间X畴和时间观念，并在方法或手段上不断创新。
以价值链管理和战略成本管理等管理理念为指导，以作业成本管理为基础，运用先进的ERP系统工具，进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化，可以降低价值链各环节的成本，提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。
1. 价值链成本管理的内涵基于价值链的成本管理有两层含义：一是核心企业的成本管理要为价值链构建和优化服务，关注企业与价值链联盟企业之间的关系，不仅要考虑核心企业自身的利益，也要考虑价值链联盟企业的利益；二是核心企业实施成本管理本身需要和价值链联盟企业进行合作和沟通，建立信息共享、利益双赢、风险共担的合作机制。
因此，核心企业是通过搜集、利用价值链联盟企业的价值信息影响价值链联盟企业的价值活动，但不可能完全控制它们的价值活动。
扩展成本管理的空间X畴至企业外部价值链并不一定意味着一定要将成本管理的主体扩展为整个价值链联盟，而是通过规X（或设定）成本管理的目标、特点、内容、原则等来体现价值链成本管理模式。
基于价值链视角下的企业成本管理研究
基于价值链视角下的企业成本管理研究企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，其目的是通过降低各项成本，提升企业的成本效益，在市场竞争中赢得更大的市场份额。
在管理学领域中，价值链成本管理理论是一种具有广泛实用性和实践效果的管理工具。
本文从价值链角度出发，探讨了企业成本管理的原理和方法，并分析如何通过价值链分析来实现优化成本管理的目的。
一、企业价值链理论企业价值链是指将企业经营活动分解成各个环节，以生产系统的方式来展示企业生产与营销所涉及的各个环节。
它包含了所有的流程、人员和设备，体现出企业所需的所有资源，因此价值链视角下的成本控制是可以从多个角度考虑和解决的。
企业价值链通常被分为五个主要部分：采购、研发、生产、营销和服务。
各个部分之间相互依存，共同构成了企业的生产和销售过程。
价值链上的每一个环节，都需要进行成本控制来保证每个环节的成本都能够控制在合理范围之内，以实现企业整体成本优势。
在价值链视角下，企业成本管理的目标是将整个价值链上的成本控制在合理范围之内，以保障企业的盈利能力。
针对每个环节，可以考虑以下几个方面来进行成本管理。
1.采购成本管理企业在采购原材料或零部件时，首先需要考虑价格问题。
因此，企业在与供应商洽谈价格时，需要确保物料的质量满足要求的前提下，尽可能地通过供应商的市场竞争力来获得更低的价格。
研发成本是价值链上显著的一块成本，因为研发过程中需要投入大量的人力和物力。
企业需要确保研发成本在合理范围内，同时保证研发成果的价值。
生产成本管理是最关键的部分之一，因为生产活动直接关系着需求量、生产效率、产品质量和成品库存等方面。
企业应该通过优化生产过程，提高产能、降低物流成本和减少人力资源浪费等措施来优化生产成本。
相较于其他环节，企业在营销中最容易产生不必要的费用，如广告、营销人员薪金和代理费等。
企业应该针对不同的营销阶段和市场细分制定相应的营销策略，在有限的预算内实现最大收益。
服务成本管理主要包括售后服务、维修保养以及客户投诉的处理等环节。
基于价值链视角下的企业成本管理研究
基于价值链视角下的企业成本管理研究企业成本管理是企业经营中非常重要的一环，旨在通过有效的控制，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
基于价值链视角下的企业成本管理则是将价值链作为核心理论，对企业内部的成本进行分析和优化，通过挖掘经营活动中的有效成本，提高企业的竞争力和市场占有率。
1. 价值链分析。
通过价值链分析，对企业经营活动中的每一个环节进行详细的研究，可以找出每个环节的成本和效益，进而确定哪些环节是价值创造的主要环节，哪些环节产生的成本最高等等。
通过对价值链的深入分析，企业可以对内部的成本进行精准控制，提高企业的效益和盈利能力。
2. 成本分类和管理。
基于价值链分析的结果，在成本分类和管理方面，可以对企业的成本进行细致的划分和管理。
例如，将每个经营活动环节的成本一一列举出来，对每一个成本进行分析和分类，然后根据成本的大小和性质，制定相应的管理措施。
通过细致的成本分类和管理，可以有效的降低企业的成本，提高企业的盈利能力。
3. 价值链中的优化。
基于价值链视角下的企业成本管理，企业可以实现对价值链中各个环节的优化。
优化的目的是为了提高价值创造的能力，降低不必要的成本、提高效率和效益。
例如，在生产制造环节中，可以借助现代科技手段进行生产流程优化和自动化生产，以降低成本，并且提高生产效率和质量；在销售和维护环节中，可以通过智能化客户服务系统，改进服务质量，提高客户满意度，从而提高企业的市场占有率和盈利能力。
4. 价值链的拆解与重构。
针对企业价值链中的不同部分，对其进行拆解和重构，以优化成本管理。
例如，对于一些大型企业，可以将价值链中的大环节拆解成为小型子环节，并且采用跨专业、跨领域、跨部门、跨公司等协作组合的方式重新组装，从而提高合作伙伴之间的责任感和协作效率。
通过拆解与重构，可以切实提高企业的效率和效益，从而降低成本。
价值链成本管理的论文
价值链成本管理的论文价值链成本管理的论文基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。
接下来小编搜集了价值链成本管理的论文，仅供大家参考，希望帮助到大家。
篇一：基于价值链的成本控制摘要：经济环境的巨大变化，对企业传统成本管理方法产生了巨大冲击。
价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。
本文以价值链理论作为研究视角，论述了基于价值链理论的成本分析内容、步骤与方法，同时指出了实施过程中存在的问题，提出了一些自己的实施的参考性建议。
关键词：价值链；成本管理一、基于价值链的成本管理研究Michael E. Porter于1985年在其所著的《竞争优势》一书中提出价值链的概念，价值链被看成是一系列连续完成的活动，是原材料转换成一系列最终产品的过程。
随着因特网及电子商务的出现，价值链理论也得到发展。
1995年12月， Jefferey F. Rayport和John J. Sviokla提出了开发虚拟价值链的观点，认为当今每个企业都在两个世界中竞争，即管理者可感知的物质世界及由信息构成的虚拟世界。
新价值链是虚拟企业构成的网络，它经常改变形状、扩大、收缩、增加、减少、变换和变形，称之为价值网。
这种电子方式的联系可使得各成员利用彼此的互补优势和资源，协调实施和完成业务。
二、基于价值链的成本管理研究现状迈克尔波特在《竞争优势》一书中提出了一套战略性成本分析步骤，对企业运用价值链理论进行成本分析具有重要的指导意义。
Jeffery.F.Rayport和J罗纳德W希尔顿在《成本管理——商务决策战略》一书中描述了关于成本行为的分析、相对成本地位的决定因素框架。
Lewis.J.Soloway提出作业成本管理中的二维作业成本模型，将企业与成本有关的价值链作业进行了总结。
在我国，阎达五教授（2003）首次提出了价值链会计的概念。
李凤云在《基于企业系统观的成本分析》一文构建了以价值流为要素的企业系统观的成本分析框架，分析了成本形成的动因及降低成本的途径。
基于价值链成本管理的应用研究
基于价值链成本管理的应用研究1. 引言1.1 背景介绍随着市场竞争日益激烈和全球化趋势加剧，企业在管控成本和提高竞争力方面面临着越来越大的挑战。
传统成本管理方法已经不能满足企业日益增长的管理需求，因此越来越多的企业开始重视基于价值链的成本管理方法。
价值链成本管理是一种基于价值链分析的成本核算与管理方法，它强调通过对企业内外环节的成本分析和价值链优化，实现企业效益最大化。
与传统成本管理方法不同的是，价值链成本管理更加注重细节和系统性，能够更准确地反映企业各个环节的成本情况并为企业提供精准的管理决策支持。
在当前经济形势下，对于企业来说，控制成本是提高竞争力的关键。
深入研究价值链成本管理的理论和实践，探索其应用领域和效果，对于企业提高效益、降低成本具有重要意义。
本文旨在通过对基于价值链成本管理的应用研究，总结其在实践中的优势与挑战，并为企业经营管理提供借鉴和启示。
1.2 研究目的研究目的是通过深入分析基于价值链成本管理的应用研究，探讨其在企业管理中的作用和影响。
具体包括了对价值链成本管理概念及原理的理解和解析，以及对价值链成本管理在不同应用场景下的实际运用情况的探讨。
通过研究价值链成本管理的优势与挑战，可以帮助企业更好地认识价值链成本管理的价值和局限性。
通过基于价值链成本管理的案例分析，可以深入了解该管理方法在实际操作中的效果和效益。
最终，通过探讨价值链成本管理的未来发展方向，可以为企业提供更加合理和先进的管理策略。
通过这些研究内容，旨在帮助企业更好地把握和运用基于价值链成本管理的管理方法，提高企业的管理水平和竞争力。
1.3 研究意义研究意义是指本文研究的重要意义和价值。
基于价值链成本管理的应用研究有着重要的理论和实践意义。
通过深入研究价值链成本管理的概念、原理和实践，可以帮助企业更加清晰地认识和理解其成本结构，进而有效地提升企业的管理水平和决策效率。
基于价值链成本管理的应用研究能够为企业提供更加精准和有效的成本控制方法和策略，帮助企业降低成本、提升利润。
基于价值链分析的企业成本管理研究
基于价值链分析的企业成本管理研究一、本文概述本文旨在深入研究基于价值链分析的企业成本管理，通过详细剖析价值链理论在企业成本管理中的应用，探讨如何通过优化价值链管理来提升企业的成本效益和竞争优势。
文章首先介绍了价值链分析的基本概念和理论框架，明确了其在企业成本管理中的重要作用。
接着，文章回顾了国内外关于价值链成本管理的研究现状，分析了现有研究的不足和需要进一步探讨的问题。
在此基础上，文章提出了基于价值链分析的企业成本管理研究框架，包括成本驱动因素分析、价值链成本优化策略、成本管理绩效评价等方面。
通过案例分析和实证研究，文章深入探讨了企业如何通过识别和分析价值链中的关键成本驱动因素，制定有效的成本优化策略，进而提升企业的成本管理水平和市场竞争力。
文章总结了研究成果，提出了未来研究的展望和建议，为企业实现基于价值链分析的成本管理提供了有益的参考和指导。
二、文献综述在经济学和管理学领域，价值链分析作为一种重要的战略工具，自上世纪80年代由迈克尔·波特提出以来，已广泛应用于企业成本管理和竞争优势分析中。
价值链理论主张将企业的经营活动分解为一系列相互关联的价值活动，通过分析这些活动的成本结构和增值潜力，帮助企业识别成本控制的关键环节，进而优化资源配置，提升整体盈利能力。
近年来，随着全球市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，基于价值链分析的企业成本管理研究逐渐成为学术界的热点。
国内外学者在这一领域进行了大量探索，取得了丰硕的研究成果。
国外学者在价值链成本管理研究方面起步较早，研究领域广泛。
例如，（年份）在研究中详细阐述了价值链分析与成本管理的内在联系，指出通过优化价值链活动，企业可以实现成本的有效控制和价值的最大化。
（年份）则进一步将价值链分析与作业成本法相结合，提出了基于价值链的作业成本管理模型，为企业的成本控制提供了新的思路和方法。
国内学者在价值链成本管理研究方面也取得了不少进展。
（年份）通过对我国制造业企业的实证分析，探讨了价值链成本管理在提升企业竞争力方面的作用，并指出了当前我国企业在价值链成本管理方面存在的问题和不足。
基于价值链分析的作业成本管理研究
基于价值链分析的作业成本管理研究1. 引言1.1 研究背景作业成本管理是企业管理中一个重要的课题，通过对作业成本的有效管理可以提高企业的竞争力和盈利能力。
传统的作业成本管理方法往往存在一些局限性，无法完全满足企业对成本管理的需求。
基于价值链分析的作业成本管理方法逐渐受到关注。
随着市场竞争的加剧和科技的快速发展，企业在面临日益复杂的生产环境和激烈的市场竞争下，对作业成本管理的需求也日益增加。
传统的成本计算方法往往只能提供全局性的成本信息，缺乏对作业活动的深入分析，无法帮助企业实现精细化管理和成本控制。
基于价值链分析的作业成本管理方法应运而生。
价值链分析可以帮助企业清晰地了解整个价值链的结构和各个环节之间的关系，进而确定每个环节的作业成本，并找出成本高效的改进方式。
这种方法能够帮助企业实现精细化管理，提高作业效率，降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
基于上述背景，本研究旨在通过对价值链分析和作业成本管理的理论研究和实践案例分析，探索基于价值链分析的作业成本管理方法的优势和启示，为企业实现更有效的成本管理提供参考和借鉴。
1.2 研究目的作业成本管理的重要性和必要性；价值链分析在作业成本管理中的应用现状；探讨如何通过基于价值链分析的方法提高作业成本管理的效率和精确度。
1.3 研究意义作业成本管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的经营效益具有重要影响。
通过基于价值链分析的作业成本管理研究，可以帮助企业更好地控制生产成本，提高生产效率，优化资源配置，提高市场竞争力。
此外，对作业成本管理进行研究也可以帮助企业更好地理解价值链上各环节的价值创造，并找到提高价值链各环节效率的方法，从而实现全面提升企业的竞争力和盈利能力。
基于价值链分析的作业成本管理研究的意义还在于对企业管理理论的丰富和拓展。
通过深入研究价值链分析和作业成本管理的结合，可以为企业提供更加精准和有效的管理方法和工具，帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，推动企业健康可持续发展。
基于价值链的成本控制研究论文
基于价值链的成本控制研究论文基于价值链的成本控制研究论文基于价值链的成本控制系统是指企业在市场调查、需求分析的基础上，对产品规划、设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学、严格的计算，制定并分解目标成本，对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取措施予以纠正，保证完成预定的目标成本的一种成本控制系统。
其显著特点在于成本控制的战略性、系统性、科学性、主动性和全面性。
其基本观念可以概括为以下五个方面：一、侧重成本源流控制的观念企业成本控制的重点应该是企业成本发生的“源流”，即企业设计和产品设计。
企业设计包括对企业规模、生产布局、厂址选择、劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质、企业的组织结构、职能分工、制度管理、企业文化等因素的规划和确定。
这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本产生的基础条件。
改变基础条件是成本不断降低的源泉，可以从根本上改变企业成本结构，从而改变企业参与竞争的基础条件。
在大多数情况下，企业降低成本所做的努力是在现有的条件下争取更多的成本改善，而不是改变企业的基础条件。
其实，改变企业的基础条件是企业成本持续降低的潜力所在，具有战略性。
产品设计一般可分为四个过程：产品规划、方案设计、技术设计和施工设计。
在产品设计阶段，企业在市场预测、需求分析的基础上，完成产品的功能设计、原理方案的设计、产品的总体设计、各零部件的详细设计及生产加工工艺的设计等工作。
可以说，一个完成了设计的产品，就等于在图纸上进行了一次“制造”。
虽然产品设计在产品的寿命周期中所占时间不多，但对总成本的影响却相当大。
据专家测算，这一阶段所确定的产品成本占全部产品成本的比例高达７５％～９０％，这意味着产品设计工作完成后，大部分成本已成为约束性成本，后续阶段成本控制的余地就不太大了。
二、重视技术经济一体化的观念技术代表着产品的差异化优势，经济代表着成本优势（低成本或高收益）。
基于价值链分析的企业成本管理探讨
2017年第期（上）行政事业资产财务与基于价值链分析的企业成本管理探讨马雯（陕西警官职业学院陕西西安）摘要：面对激烈的市场竞争，企业必须更新成本管理理念，否则企业将难以生存和发展，因此企业将价值链分析这一概念融入企业成本管理当中。
笔者对价值链分析做了简要的概述，并以价值链分析为基础浅析了成本管理存在的局限性及其基本特征，并探讨了价值链分析在企业成本管理中的应用。
关键词：价值链分析；企业成本管理；实际应用成本管理是企业管理中的重要部分，即通过对企业生产和经营过程中所涉及的成本有组织、有系统的进行分析、控制和考核，进而使成本减低。
通过这一管理手段，可以引导企业员工在保证产品质量的基础上，控制和降低生产成本，进而以最少的投入获得最大的收益。
所谓价值链，就是由多个互相关联和依存的价值活动所组成，是一个系统而并非一些相对独立的价值活动的集合。
而价值链分析包含许多方面，既分析价值链的组成；也分析其中的每一个价值活动涉及的成本及影响因子、所需的投入和收益的情况；还分析价值链中各个价值活动的地位及其之间的关联。
它是运用科学系统的方法对企业所有作业活动及其之间的相互作用进行考察。
通过价值链分析，不但可以识别和掌握所有价值活动及其联系，也能够通过改善价值作业和协调它们之间的联系对价值链进行优化。
一、以价值链分析为前提解析传统成本管理的局限性（1）不能够正确辨别成本驱动因素。
企业利用传统的成本管理方法时，通常在识别成本驱动因素的过程中出现错误。
比如，投入成本较低，但市场份额相对较高的企业，可能会错误地认为是全国市场份额驱动成本。
但是在经营的地区中某些地区市场份额相对较大，也能够促使成本具有领先的优势。
由于企业不能正确认识其成本优势的来源，所以可能会错误的选择通过提高全国市场份额的手段来实现成本的降低，这样就可能会因削弱了地区的目标集聚而造成企业成本地位的恶化。
（2）无法正确识别和利用联系。
在传统的企业成本管理中，掌握影响成本的各个因素间的关系可降低成本，但是企业往往无法正确认识这一点，尤其是与供应商和各种生产活动之间的联系。
基于价值链分析的成本管理探讨
基于价值链分析的成本管理探讨【摘要】陈旧的成本管理理念已经无法使企业在竞争中占据有利地位，于是价值链分析这一概念被引入到企业的成本管理中来。
文章从价值链的概述入手，分析了价值链与成本管理的关系，阐述了价值链分析在企业成本管理中的运用。
【关键词】价值链成本管理价值链分析与竞争随着全球经济一体化的发展，市场竞争的加剧以及全球分工合作的深化，全球经济都发展了翻天覆地变化，很多大型的跨国集团公司都陆续跨国经营，利用自身的企业优势，搭建价值链联盟，挖掘新的成本潜力，通过差异化竞争体现企业的成本优势。
中国作为全球最大制造商之一要想持续保持其成本优势必须打破传统的成本管理理念，加强价值链分析在成本管理中的运用。
一、价值链概述价值链这一概念是由商业管理界公认的“竞争战略之父”迈克尔·波特在1985年所写的《竞争优势》中首次被提出。
十几年来，价值链作为战略分析框架，广泛用于财务分析、成本管理等专门领域。
他认为“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动都可以用一个价值链来表明。
”我们可以理解为企业的价值链就是企业生产经营活动中的价值运动过程，是企业生产经营过程中的各项作业构成的一个相互联系的链条。
在我国新的经济形式下，著名的阎达五教授认为，“价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。
”可见，价值链在成本管理中起着非常重要的作用，有利于控制降低成本。
企业价值链分析主要包括行业价值链分析、内部价值链分析和竞争对手价值链分析，想要使得企业在竞争中占有优势必须对其进行分析。
价值链分析的目标是通过优化核心业务、组织结构、业务流程和信息流等，由职能型向流程型转化，由此降低组织和经营成本，控制经营风险，最终提高企业的效率和效益，增强企业的综合竞争优势。
基于价值链分析的企业成本控制与管理研究
基于价值链分析的企业成本控制与管理研究一、概述随着市场竞争的日益激烈，企业面临着成本控制与管理的巨大挑战。
成本控制与管理不仅关乎企业的经济效益，更直接关系到企业的竞争力和生存空间。
深入研究基于价值链分析的企业成本控制与管理具有重要的现实意义。
价值链分析作为一种战略分析工具，能够帮助企业识别价值创造过程中的关键环节，进而优化资源配置，提升成本控制水平。
通过将价值链分析与成本控制与管理相结合，企业可以更加精准地把握成本构成的要素，发现成本控制的潜在空间，制定有效的成本控制策略。
1. 价值链分析的概念及重要性价值链分析是一种战略性的管理工具，旨在识别并理解企业从原材料采购到最终产品或服务交付给客户的整个过程中，各个环节所创造的价值及相关的成本结构。
通过对价值链的深入分析，企业可以清晰地了解哪些环节是价值增值的关键点，哪些环节存在成本浪费或效率低下的问题，从而制定出针对性的成本控制与管理策略。
价值链分析的重要性主要体现在以下几个方面：它有助于企业明确自身的竞争优势和劣势。
通过对价值链各环节的详细剖析，企业可以发现自身的核心竞争力所在，进而优化资源配置，提升整体竞争力。
价值链分析有助于企业识别成本节约的潜力。
在价值链中，往往存在一些容易被忽视但实则成本较高的环节，通过优化这些环节，企业可以实现成本的有效降低。
价值链分析还能帮助企业建立与供应商、客户等合作伙伴的紧密关系，通过协同合作实现价值链的整体优化，进一步提升企业的市场竞争力。
价值链分析不仅是企业成本控制与管理的重要工具，也是企业战略规划和发展的关键环节。
通过深入分析和应用价值链分析，企业可以更加精准地掌握自身的价值创造过程，实现成本控制与管理的持续优化，为企业的长远发展奠定坚实基础。
2. 企业成本控制与管理的现状与挑战当前，企业在成本控制与管理方面面临着诸多现状与挑战。
随着市场竞争的加剧，企业面临着产品价格不断下降的压力，而成本却难以有效降低。
这导致企业利润空间被压缩，甚至陷入亏损的境地。
基于价值链的企业成本控制研究-毕业论文
摘要传统成本控制已经不能满足现代企业对决策信息的需求。
价值链理论为研究企业的成本控制提供了有效方法。
从战略的视角来研究成本，运用价值链分析方法来发掘新的作业增值点，用系统的观点来探索产品的全生命周期成本控制，有助于企业清晰地认识到成本控制的落脚点和挖掘潜在的竞争优势，从而为企业决策提供翔实的信息。
我们将价值链思想引入企业成本控制的研究，认为在新的市场环境下，成本控制要从产品价值形成的全过程来考虑，既关注生产制造过程，又要考虑研发设计、售后服务等环节，既要重视与上游供应商的联系，也要重视与下游经销商、顾客的联结，既要考虑研发设计、原材料采购、生产制造、销售和使用等环节自身的成本控制，又要考虑各环节之间的交易成本的控制，最终达到获取竞争优势的目的。
在价值链分析与成本控制理论结合研究的基础上，界定了价值链企业成本控制的涵义，提出了建立价值链企业成本控制模式的原则：按产品价值形成的全过程把价值链归集为研发设计、原材料供应、生产制造、销售和使用五个作业中心，在此基础上构建了价值链企业成本控制模式框架，从目标维、空间维、时间维和质量维四个维度论述了价值链企业成本控制的方法；从组织结构、信息化和协调机制建设等角度提出了实施基于价值链的企业成本控制模式的对策建议。
关键词：价值链；成本控制；成本控制模式AbstractTraditional cost control already could not satisfy the demand of modern enterprise on decision information. Value chain theory provided an affective method for the study of cost control in enterprises. Studying cost from the strategic angle of view. we made use of value chain analytical method to find the new point of work increment, and to explore the entire life cycle cost control of product in system viewpoint，which contributed to that enterprise could realize clearly the footholds of cost control and excavate the potential competitive advantage, thus provided full and accurate information for decision-making in enterprises.We introduced the value chain thought into study of enterprise cost control，and considered that cost control must take the entire process of value forming into account under new market environment，that is to say, cost control should not only pay attention to the manufacturing process，but the nodes of R&D design, post-sale service et al. and not only attach importance to the relationship of upstream suppliers，but downstream dealers, customers，moreover，not only the nodes of R&D design, raw material purchase, sale and use and so on, but control of transaction cost between different nodes, which achieved to the goal of getting competitive advantages.Based on the union of value chain analysis and cost control theory, we defined the meaning of value chain enterprise cost control，and proposed prineiples of the establishment of value chain enterprise cost control pattern；based on the foundation of dividing the value chain into five work centers, namely R&D design, raw material supply, manufacturing，sell and use, from the view of process of value forming, we narrated the value enterprise cost control methods from four aspects, namely objective，space，time and quality；at last we proposed some countermeasures ofimplementing enterprise cost control modes on the basis of value chain from the aspects of work process, organizational structure and information and so on.Key words：Value Chain；Cost Control；Cost-control mode目录第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义和目的 (1)1.3研究内容与方法 (2)第2章价值链与成本控制概述 (4)2.1价值链的基础理论与价值活动 (4)2.2成本控制的含义与内容 (5)2.3基于价值链的成本控制 (6)第3章企业成本控制现状及问题分析 (10)3.1企业成本控制现状 (10)3.2企业成本控制的问题分析 (12)第4章基于价值链的企业成本控制模式构建 (14)4.1价值链企业成本控制模式的设立 (14)4.2目标维度的价值链目标成本控制 (16)4.3空间维度的作业基准控制 (18)4.4时间维度的准时化生产控制 (20)第5章基于价值链的成本控制模式实施对策 (22)5.1重构价值链企业的组织结构 (22)5.2完善价值链企业的协调机制 (23)结论 (25)参考文献 (26)致谢 (28)第1章绪论1.1研究背景随着经济全球化和科学技术的迅猛发展、市场的完善、新技术尤其是信息技术的发展，现代企业面临的环境发生很大变化，企业的竞争压力越来越大；消费者的的行为也变得更加理性，更加成熟；在企业的经营管理上，从原来单纯的降低成本向低成本、高质量和快速交货、完善售后服务的方向发展。
基于价值链理论的成本控制研究的会计毕业论文
基于价值链理论的成本控制研究的会计毕业论文关于基于价值链理论的成本控制研究的会计毕业论文论文关键词：价值链理论；控制；实际应用论文摘要：基于价值链理论的成本控制从价值创造出发，终于使顾客价值最大化——成本投入为了创造价值，而创造价值又必须投入成本。
这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发，首先确定其成本定位，进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制，从而实现“价值创造——投入成本——创造价值”的良性循环。
一、从价值链角度看当前企业成本控制存在的问题（一）成本驱动因素单一，成本信息不全面传统的成本控制观念认为成本项目是由料工费构成，只将产量作为计算成本的唯一驱动因素。
实际上，成本动因是多样的、多层次的，如企业的规模、整合程度、位置、产品的复杂性、企业的制度以及与供应商和顾客的关系等等都是影响企业成本的关键因素，这些却是传统成本控制未能考虑的因素。
同时，传统的成本控制提供的信息主要是信息，忽视了隐含的成本信息，如开拓、内部结构的调整、生产的弹性、顾客的满意程度等，所以没有能够全面地揭示出企业成本的真正构成，这样的成本信息有形无形地阻碍了管理者的视野，影响了其战略决策的正确性。
（二）偏重于企业内部生产经营活动的价值消耗传统成本控制只注重企业内部的生产过程中发生的成本，其着眼点在于购买与销售之间生产制造的增值最大化。
这种模式使成本管理局限于企业内部，而对企业供应和销售环节中发生的成本不予重视，对于企业外部更是视而不见，这就使得成本控制与战略管理极不适应。
战略管理强调的是知己知彼，即在开放型、竞争型的市场环境中要关注自己，又要去了解别人。
企业展开这些管理活动的过程中需要大量的成本信息，仅靠传统的成本控制系统是不能满足要求的。
（三）缺乏对竞争对手的成本进行分析和研究传统的成本控制未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究，而对处在激烈竞争环境中的企业来说，要发展持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定竞争战略，来明了自己在整个行业中的优势和劣势，这将有助于企业进行战略调整和战略目标的实现。
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本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020河南财经学院成功学院本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究院系名称管理学系姓名学号专业会计学指导教师讲师2010年5月7日摘要基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。
通过价值链分析方法与成本管理的结合，企业能够有效地适应其持续变化的外部环境，控制成本，并获得成本优势。
在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地实施成本管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。
文章以价值链分析为理论基础，指出了传统成本管理的局限性，并对价值链分析与成本管理相结合做出了分析。
价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。
本文以价值链中的一环——行业价值链分析为主，结合案例分析的方式，对价值链分析在成本管理中的具体应用做出了详细分析。
关键词：价值链分析；成本管理；内部成本；外部环境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprise's competition ability in the market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of external environment effectively through the combination of value chain analysisment and cost management. Thus, enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global economic integration, enterprises are facing with the increasing fierce competition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core competitiveness of enterprises are becoming urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed out the limitation of traditional cost management and analyzed the combination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprise's internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains--- the industry chain as the main analysis, combined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chain’s specific application in cost management.Key Words: The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, External environment目录1 引言研究背景和意义经济全球化势态的加快和日益激烈的市场竞争对企业内部管理造成了深刻的影响，引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显着的改变，同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。
成本作为与企业经营业绩关系最紧密的要素，长期以来受到企业管理者的特别关注。
成本管理也一直是企业管理的重要组成部分之一。
但在我国企业成本管理理念一直比较局限。
虽然我国企业在本量利分析、作业成本法和责任会计等方法上有一定的运用，但总体而言，成本管理的成效并不显着。
这是因为我国企业广泛采用的传统成本管理方法通常将成本管理局限于生产活动的成本，而忽略了其他方面的成本控制。
对于现代企业而言，企业的概念早已不再局限于企业的内部组织，而是已经扩展到包括企业外部的供应商和客户的整个价值链上，成本管理的范围也在同时扩大。
传统的成本管理方法已经难以适应现代企业的需要。
在这种情况下，战略成本管理应运而生。
战略成本管理要求企业立足于整个市场的环境，进行全方位的成本规划。
将企业纳入整个行业中，不光分析企业自身的成本，还要分析上游供应商、下游购买商及平行于企业价值链的竞争对手的成本信息。
价值链分析法是战略成本管理的核心思想，包括企业内部价值链分析、行业价值链分析与竞争对手价值链分析。
本论文就我国企业如何运用价值链分析从战略角度把握企业的成本管理，避免短期利益，创造企业的持久竞争优势做出了分析。
文献综述1985年，哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所着的《竞争优势》一书中首次提出了价值链的概念。
波特[1985]认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
”当前对于价值链相关研究，全球主要表现以美国“Rockefeller”基金会资助的项目组合英国“Institute of development studies”为两大研究中心。
随后美国戴维A.科利尔（David A. Collier）教授和詹姆士R.埃文斯(James R. Evans)教授2007年出版的《运营管理：产品、服务和价值链(第2版)》通过世界知名跨国公司对于理解运营、设计运营系统和管理运营系统运用并结合价值链分析来阐述案例。
说明了企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
与国外有关价值链的研究相比，国内的研究仍处于起步阶段，但随着企业战略管理的兴起和有关研究的深入，近年来也产生了一些有影响的研究成果。
如，西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组就对我国实施价值链管理进行了系统研究；夏宽云先生于2000年出版了专着《战略成本管理》,对价值链管理的内容进行了全面、系统的介绍；陈珂先生在其专着《企业战略成本管理研究》一书中，从基本理论和应用理论两个层面对战略成本管理的价值链理论、方法及其信息系统构建等方面展开了系统的研究。
但是，在研究方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析，而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察, 真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究较少。
研究的主要内容和方法研究的主要内容：第一部分：说明选题的背景和意义以及研究内容和方法。
第二部分：价值链的相关概念，价值链分析的定义及内容。
第三部分：传统成本管理的缺陷和价值链分析对成本管理的改善，以及基于价值链分析的成本管理的运用途径。
第四部分：价值链分析在烟草行业的案例分析。
第五部分：对全文进行总结。
本文在写作时阅读了大量文献资料，归纳有关价值链分析和成本管理的相关概念，研究价值链分析在成本管理中的应用。
然后通过结合实例对价值链分析在企业成本管理中的应用进行了论证。
2 价值链分析的概念及内容价值链分析的概念“价值链”这一概念是美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）于1985年在其着作《竞争优势》中提出来的。
他从行业角度出发定义价值链为“企业在一个特定行业内的各种活动的组合”[迈克尔，1997]，说明了企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，是一种重要的分析工具，它以价值链为研究对象，分析价值链的构成，价值链上每项价值活动的地位及相互关系，以期发现企业价值链及价值活动存在的问题，进而改进价值活动，优化价值链。
价值链分析法认为企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系，所有成本都能够分摊到每一项价值活动之中，并将企业纳入整个行业中，不仅要分析企业自身的成本，还要分析上游供应商、下游供应商以及平行与企业价值链的竞争对手的成本信息，使企业立足于整个市场环境，进行全方位的成本规划。
因此，价值链分析为企业成本分析提供了一种基本工具，符合现代成本管理的思想，扩大了对成本的理解范围，有利于更有效控制成本，提高企业竞争优势。
价值链分析的内容2.2.1 行业价值链分析行业价值链也称横向价值链，是指一个行业从最初原材料的开发到产品的最终消费形成的一系列不同作业的结合，行业中任何一个企业居于行业价值链中的一个或多个环节，行业价值链中企业互为现行的或潜在的竞争对手。
在这个纵向的价值运动过程中要考虑企业在纵向价值链中占有哪个或哪几个环节，是进入某个环节还是退出，是向上游或下游企业扩展还是收缩环节等。
价值链的构成如图2-1所示。
对行业价值链进行分析研究，是从战略上明确企业在行业价值链中的位置，分析企业价值链与上游（供应商）和下游（分销商和顾客）价值链的关系，充分利用上游与下游价值链作业，促进成本的降低或差别化，调整企业在行业价值链中的位置，把握成本优势或差别化优势。
本文将以行业价值链分析在成本管理中的运用为主，论述价值链分析在成本管理中的重要作用。