财务部绩效考核方案word版本

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完整版财务人员绩效考核方案

财务人员绩效考核一、财务人员绩效考核方案（一）被考核人员财务部经理、主管、会计人员（二）考核责任人：财务部经理的考核人为总会计师财务部主管的考核人为财务部长财务部会计人员的考核人为财务部主管（三）考核方法：1、月度考核。

采用上级主管考核综合评判的方法，每月进行按绩效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩；2、年度考核。

年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评价：每个月度考核结果权重为80%，按每月得分平均计算；主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%。

3、评价方法：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

5、各人可对考核结果申辩。

（四）考核时间：1、月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25日前完成评价表，并完成与被考核人的沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于次年1月10日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完成上级评价并交行政部汇总。

注：由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

（五）考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、业绩考核（考核的重点）：占总考核分数的70%指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、行为表现考核：占总考核分数的30%（1）能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

（2）品德态度考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

（3）组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

公司财务部门绩效考核方案范文(五篇)

公司财务部门绩效考核方案范文第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价:采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

财务人员绩效考核Microsoft Office Word 文档 (2)【最新范本模板】

考核项目
考核细则
分数
得分
财务预算
财务预算方案编制及时、合理，并符合领导要求
10
财务核算
财务核算准确、及时，无差错出现
10
资金保有量
资金往来情况良好，资金保有量充足
10
应收账款
应收账款控制在合理范围之内
10
融资管理
融资方法得当，并按时完成，符合财务规划战略
10
投资管理
投资收益达到预期的投资收益率
10
2．品德考核
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
不低于＿＿%
35％
A
2
投资费用控制
年度投资费用控制在预算范围之内
不超过＿＿％
15%
A
3
投资报告提交及时率
年度投资报告提交及时率达到＿＿%
不低于＿＿%
10％
A
4
投资报告一次通过率
年度投资报告一次通过率达到＿＿％
不低于＿＿％
10％
A
5
投资目标达成率
年度投资目标达成率达到＿＿％
不低于＿＿%
20％
A
6
定
性
指
考核期内审计意见领导满意度达＿＿分上不低于＿＿分10％
A
8
考核指标说明
考核得分：
被考核者签字:
考核者
职务
部门
考核时间
被考核者
职务
部门
考核地点
序
号
指标类别
考核项目
绩效目标值
绩效
最低值
权重
考核
得分
指标
属性
绩效问题:
1。

财务部绩效考核方案（通用6篇）

财务部绩效考核方案（通用6篇）机遇从不光顾没有准备的头脑，对于想达到自己人生目标的人来说。

我们应根据目标制定方案，方案在工作中也起到了总结与回顾的作用。

下面是编辑精心整理的"财务部绩效考核方案"，还请你收藏本页以便后续阅读！财务部绩效考核方案篇1一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。

包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B 级(良好级)80—94 分3、C 级(合格级)65—79 分4、D 级(较差级)60—64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

(完整版)公司财务部绩效考核

(完整版)公司财务部绩效考核公司财务部绩效考核
背景
公司财务部是公司核心部门之一，负责监管和管理公司的财务活动。

为了确保财务部的工作能够高效地执行并达到预期目标，制定一套全面的绩效考核体系是必要的。

目标
本绩效考核旨在评估财务部员工的表现，并提供改进和奖励机制，以激励员工不断增强工作能力和业绩。

考核内容
1. 财务报表准确性：评估员工编制和审查财务报表的准确性和完整性。

2. 预算管理：评估员工对公司预算的制定、执行和监控能力。

3. 成本控制：评估员工对成本控制策略的执行和效果。

4. 风险管理：评估员工对财务风险的识别、评估和应对能力。

5. 财务分析：评估员工对公司财务数据的分析和决策能力。

6. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力。

7. 个人发展：评估员工对自身能力的提升和研究能力的应用。

考核指标和权重
每个考核内容都有相应的指标和权重，以确保考核结果的客观性和公正性。

考核周期和评定方法
考核周期为每年一次，评定周期为一个月。

评定方法将采用综合评分法，根据每个员工在各项指标上的表现进行打分，并计算各项指标权重的加权平均分。

奖惩机制
根据绩效考核结果，制定奖励和惩罚机制，以激励优秀员工并促进绩效提升。

奖励包括薪资调整、晋升机会和其他激励措施；惩罚包括薪资冻结、降职甚至解雇。

绩效考核改进
公司将定期审查和改进绩效考核体系，以适应公司发展和员工需求的变化。

以上为公司财务部绩效考核的完整版文档。

财务部绩效考核(范本模板)

财务部绩效考核(范本模板)财务部绩效考核一、考核目的财务部作为公司经营决策和风险控制的重要部门，其绩效的优劣直接关系到公司的财务状况和发展前景。

本次考核旨在全面评估财务部在过去一年中的工作表现，确定绩效优秀者，督促绩效较差者进行改进，并为下一年度的目标制定提供参考。

二、考核指标1. 财务报表准确性：评估财务部对核算、记账、报表编制等方面的准确性和规范性，包括财务报表的无错报、未漏报、信息真实可靠等方面。

2. 预算控制效果：评估财务部对公司预算的编制、执行和控制情况，包括预算收支的控制力度、执行率、预算超支情况等指标。

3. 成本控制能力：评估财务部对公司各项成本的操控能力和成本控制措施的执行效果，包括降低成本、提高效益的成果。

4. 资金管理能力：评估财务部对公司资金的融资筹备、使用和回收情况，包括资金周转率、投资收益率、融资成本等指标。

5. 内外部合作配合度：评估财务部与其他部门、外部机构的合作配合情况，包括信息及时共享、问题解决效率、沟通协调等指标。

6. 创新改进能力：评估财务部在财务管理、业务流程、信息系统等方面的创新成果和改进措施，包括提高工作效率、简化流程、降低风险等方面。

三、考核流程1. 考核评分：根据以上考核指标，向财务部门要求提供相关数据和材料，由考核小组进行评分，确定每个指标的得分权重。

2. 筛选优秀者：按照得分排名，选出财务部绩效优秀的员工。

3. 制定改进措施：对于绩效较差者，考核小组将与其沟通评估结果，并制定具体的改进措施和培训计划。

4. 绩效奖励：对于绩效优秀者，将给予奖励，包括奖金、晋升等。

四、考核结果发布考核结果将以公示的形式发布，包括绩效排名、获奖员工名单等内容。

同时，将与各位员工进行个别沟通，对于绩效较差者，将积极提供辅导和培训服务，帮助其改进工作表现。

五、下一步计划基于本次考核结果，财务部将制定下一年度的绩效目标和工作计划，并与各部门进行沟通和协调，为公司整体发展贡献更大的力量。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时刻要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采纳级不评价法，即直截了当领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时刻：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作打算交直截了当上级，直截了当上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作打算交直截了当上级，直截了当上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试用期间的治理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入职员个人档案。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个治理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

差不多考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：指对具体职务所需要的差不多能力以及经验性能力进行测评。

差不多要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

差不多要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

财务绩效考核方案版5篇

财务绩效考核方案版5篇财务绩效考核方案最新版（精选篇1）1、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖 3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。

专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。

4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。

项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。

具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。

4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。

报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。

其中：A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。

公司财务部门绩效考核方案（二篇）

公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。

(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。

第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。

第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。

其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。

其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。

一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。

2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。

(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。

财务部门绩效考核管理制度范本

财务部门绩效考核管理制度范本财务部门绩效考核管理制度范文一第一章第一条总则为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条第三条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。

第二章基薪的确定与薪酬额度管理人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。

第四条批。

第五条定：公司部门月度工资发放总额 = 经人力资源部审定的该公司财会人员基薪90% + 工龄工资 + 加班工资第六条的支配权。

第三章第七条考核原则 1、客观、公正。

2、突出工作实绩。

3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占 40%，个人工作绩效考核在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审1绩效占 60%。

4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。

第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效 4 个部分; 考核方法采用定量考核与定性考核相结合。

实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。

具体内容：比如详见下表 1 参考。

表1指标 1.EBITDA 公司业绩 2.RONOA% 3.NOCF 1.财务报告完成及时 2.财务信息有效 3.财务监督情况任务绩效 4.财务信息准确 5.税务处理效果 6.资金供应及时和有效 7.临时任务完成情况管理绩效周边绩效 1.预算控制情况 2.财务费用控制部门合作满意度财务部门绩效考核的内容与考评方法考评目的或方法促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成月度、季度、年度财务报告及时完成定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏会计核算、财务报表未出现差错充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动按期完成总部和上级布置的临时任务是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。

财务部绩效考核(完整资料).doc

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财务部绩效考核
一、考核适用范围
本考核办法适用于财务部所有员工考核,2017年7月1日正式实施。

二、考核目的
为提高工作效率，充分发挥员工工作积极性，保持财务工作的严谨性及认真程度，迅速提升员工工作能力，特制订本考核办法。

三、考核方式
按月考核，由部门经理在每月8日前依据考核指标做出综合评分
1）、对于总得分少于90分的扣除当月基本工资的10%
2）、出现其他工作失误，按造成损失金额的50%承担责任
3）、出纳现金短款，由出纳全额承担
四、考核标准及方法
（一）财务经理岗位绩效考核表
（二）出纳绩效成绩评比办法。

(完整word版)财务人员绩效考核方案

财务人员绩效查核一、财务人员绩效查核方案（一）被查核人员财务部经理、主管、会计人员（二）查核责任人：财务部经理的查核人为总会计师财务部主管的查核人为财务部长财务部会计人员的查核人为财务部主管（三）查核方法：1、月度查核。

采纳上司主管查核综合评判的方法，每个月进行按绩效查核表进行一次查核，查核得分与当月绩效薪水挂钩；2、年度查核。

年度查核按月度查核结果和年度综合查核进行评论：每个月度查核结果权重为80%，按每个月得分均匀计算；主管人员依据员工年度述职报告，联合整年工作实绩进行综合评论，权重为20%。

3、评论方法：采纳级别评论法，即直接领导初评打分、上司主管领导复评打分的方法。

4、在试用时期的管理人员不参加年度查核。

5、各人可对查核结果辩论。

（四）查核时间：1、月度查核：直接上司及上司主管领导于当月25 日前达成评论表，并达成与被查核人的交流；报总会计师审查后，报行政部存案。

2、年度查核：全部任职员工应于次年 1 月 10 日前将个人整年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上司，直接上司及上司主管领导于次年 1 月 15 日前达成上司评论并交行政部汇总。

注：由行政部将查核资料整理纳入员工个人档案。

（五）查核内容：查核内容以查核表的形式计分，详细内容包含以下几项：1、业绩查核（查核的要点）：占总查核分数的70%指对每个管理人员要担当的本员工作、达成上司交托任务的达成情况进行评论。

基本查核因素由质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项查核占总查核的70%。

2、行为表现查核：占总查核分数的30%（1）能力查核：指对详细职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本因素包含担当职务所需要的理解力、创建力、指导和监察能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

（2）道德态度查核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人涵养等构成。

（3）组织纪律查核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其余工作要求等进行测评。

财务部绩效考核方案文档精选.

财务部绩效考核方案
一、总则
为了配合酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机
制，加强财务部员工之间的配合协作能力，提高财务部的管
理机制，特制定本方案。

（二）本绩效考核方案适合财务部
二、考核目的
绩效考核成绩作为部门员工每月奖金领取、优秀员工评选、年终奖发放的依据。

三、考核原则
为充分发挥绩效考核对财务部各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对部门工作的指引作用，绩效考核遵循公平、公正、公开与激励机制相结合的原则。

考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对部门形成正确指导，在财务部形成良性的竞争机制。

四、考核内容与方式
（一）考核期：以月份为期限，具体时间段为每月1日至31日。

（二）根据综合办对本部门绩效核算，制定绩效奖金。

（三）考核内容：
1．部门考核方式：综合评估的方式。

2．考核具体内容见附表
五、考核程序与方法
（一）各绩效考评人的组成：由部门负责人、主管、领班及员工代表组成。

（二）各考评人的职责：负责对考评对象进行评分。

（三）评分规则：
1．总分为100分。

2．各考评根据附表进行综合评分，最后取累计分。

3．个人奖金计算方式：
个人奖金＝个人综合得分／部门平均得分*当月奖金基数
最新文件仅供参考已改成word文本。

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(完整word版)财务人员绩效考核

财务部管理人员查核指标被查核人姓名职位 /岗位直接上司查核指标查核因素工作态度组织纪律15 分性 5 分政策性和原则性5分事业心和责任感5 分组织协调能力 5 分工作能力30 分决议和分分部入店时间部门经理查核重点均分标准得分A 、不可以仔细贯彻落实各项规章制度，自己或 0所在的分部有严重的违纪现象B 、贯彻履行规章制度不力，自己或所在的分1部有违纪现象C、基本上贯彻履行规章制度，所负责的分部 2 基本未出现违纪现象D 、能贯彻履行各项规章制度，平时检查敦促 3~4 有力，所负责的分部无一人出现违纪现象E、能仔细贯彻履行各项规章制度，平时检查5敦促有力，所负责的分部无一人出现违纪现象A 、常常不按政策和原则做事，独行独断0B 、有时不按政策和原则做事，大事互相间不1协调C、基本上能按政策原则做事2D 、政策性与原则性较强3~4E、严格按政策和原则做事5A 、不热爱自己的事业，事事朝秦暮楚，工作0较低沉，常常完不可任务B 、事业心不强，对本员工作缺少责任心，遇1事推诿C、工作勤奋，做事扎实，有事业心，可以保2质保量的达成自己的工作D、热爱自己的事业，责任感较强，本员工作3~4达成得较为优秀E、对事业倾注自己所有得精力，责任感很强，5老是力争将自己得工作做得很好A 、常常无计划得组织分部得工作，重点时无1举措B 、能拟订一些计划来组织分部工作，但计划2不合理C、常常计划在前，并且计划较合理3D、能详尽拟订分部计划，拟订合理，举措得4当E、驾轻就熟掌握全局计划特别合理，举措得5力A 、特别主观且带成见，不擅长听取他人建议，1工作业绩55分析判断能决议失误许多力 5 分B 、对事情不可以适合得剖析，所做决议有时有2失误C、能真确剖析事情和形式，所做决议基本上3无失误D 、能合理剖析事情和局势，指导性较强4E、能坚决地剖析和判断失误，决议正确5管理和专 A 、常常需要他人的帮助和指导，无先进的管0业知识 5理经验分 B 、掌握简单的管理的专业知识，但不可以适应1岗位要求C、掌握足够管理和专业知识，无需他人指导2~3D 、专业和管理知识较丰富，但也掌握有关知4识E、全面掌握知识且运用较好5创新能力 A 、从没有创新的建议05 分 B 、有时对工作提出创新建议1C、有创新能改良自己的工作2~3D 、富裕创新，多智谋，态度踊跃4E、及时改良自己，推进创新工作5用人受权 A 、任人唯贤，对部下不按权限、程序受权0能力 5 分 B 、基本上不任人唯贤，但用人有失误1C、不任人唯贤，但用人有失误2D 、知人善任，擅长用人3~4E、知人善任，量才录用5人际关系 A 、不擅长同四周的人交流，常常错误传达信1能力 5 分息B 、不擅长同四周的人交流，信息根源较少，2传达信息尚可。

财务部绩效考核1【最新范本模板】

财务部绩效考核
根据公司的发展需要，为提财务部整体工作效率和人员素质,使财务部工作制度化、规范化。

特制订此绩效考核。

考核原则
（一）以提高员工绩效为导向。

（二）定性与定量考核相结合。

（三）多角度考核。

（四）公平、公正、公开。

考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配
（二）职务晋升
（三）岗位调动
（四）员工福利、年终奖
绩效考核办法
1、公司给予财务部绩效考核工资2700元/月；考核标准见附表
2、财务部依据各岗位职责的全重，按比例进行分配.见下表
3、财务部绩效考核标准分值27分，绩效工资2700元，平均分值100元/分.考核扣
分标准34分,分值标准按照100元/分计算。

每扣一分在绩效工资总额中就相应减去100元。

以此类推进行计算。

4、如果最终考核扣分分值超出考核标准分值，超出部分金额按照各岗位权重比例标
准，在其当月基础工资中扣除.
计算公式
【2700——（扣分数*分值）】＊各岗位权重比
【2700-—（30*100）】＊22。

2%
=（2700-——3000）＊22。

2％
=-300*22。

2%
5、如果月末考核得到是满分，财务各岗位绩效工资按照27分满分标准分配各岗位
绩效工资。

见上表
6、财务部绩效考核试运行3个月；
7、执行时间2011.10。

1日起。

吉润家
2011。

10。

1。

财务部绩效考核方案2.21

财务部绩效考核方案
一、目的
为适应集团发展，以理事长及常委们倡导的科技创新、发展爱民的理念。

有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度的实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩，奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制订本标准。

二、范围
本法案适用于集团财务部所有员工的考核
三、原则
本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚。

四、考核方法
考核结果得分与部门奖金额挂钩，即财务部奖金额=考核结果得分/100*奖金额。

考核人姓名：考核时间：年月日。