项目测量队量化考核管理办法 (初稿)
测量组绩效考核办法
测量组绩效考核办法为了充分体现公平、公正、多劳多得的原则，提高服务质量，制定以下考核办法。
1、劳动纪律（1）严格执行科内考勤制度，一天四签到，少签一次扣2分，上午严禁请假，否则按事假处理，不记工。
（2）下井由组长填写下井工作任务通知单，主管领导审核签字后报科内签下井到（下午夏季4点30分冬季4点整），迟到者扣2分。
2、服务生产（1）接到开口通知单后，负责该工作面的要及时填图核实了解工作情况，掌握开口的各种标定参数要求，否则扣奖金分5分。
（2）因个人原因，服务不到位，造成责任事故，由主管领导进行责任追究，并根据追究结果给予扣除50分。
如公司追究责任时，以公司处罚为准。
（3）开口标定必须严格按参数要求进行，负责该工作面的必须到现场，发现一次未按标定要求者扣10分。
（4）验收进尺必须严格按进尺验收制度和标准进行，实事求是，发现虚报一次扣除奖金分30分，报表准确无误，有漏报或错报扣当事人5分。
.（5）不能及时发放贯通通知单或贯通逐日报表，发现一次扣3分。
（6）认真落实好本职工作，成绩突出者奖100元，（由主管提名、民主评议）。
（7）及时认真填绘图纸和掘进、回采台账，按验收进尺如实填写。
没有及时填绘者扣3分。
（8）工作面掘进巷道每掘进150-200M施测一次导线，重要巷道掘进100M施测一次导线，每次施测必须用复测支导线，符合要求时，方可确认，否则重测，根据结果及时调整中（腰）线，确保测量精度。
没有及时施测时对工作面负责人扣除30分。
（如汇报组长，未做安排，分析原因，追究组长责任扣10分）3、日常工作（1）每天下班后按照值日表规定的值日人员必须对办公室卫生进行打扫，没有打扫者扣５分。
（2）每个人的办公桌上不准乱放、乱摆一些与工作无关的东西，每发现一次扣３分.。
（3）每次仪器使用完后，管理仪器者要对仪器进行检查并及时清理仪器上的煤尘，若发现仪器损坏，要及时汇报领导并说明原因。
若没有做到一次扣除奖金分5分，管理好者奖２0分，并做好检修记录。
工程公司测量队管理制度
工程公司测量队管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程公司测量队的管理水平，有效保障工程测量工作的顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程公司内设的测量队，负责各类工程项目的测量工作。
第三条工程公司测量队依据本管理制度进行管理，并通过不断完善和提高，提升自身综合素质，为公司的发展做出贡献。
第四条工程公司测量队管理应遵循科学、合法、公平、公正的原则，注重规范化和制度化管理。
第五条工程公司领导应重视测量队的管理工作，给予必要的支持和帮助，保证测量队的正常运转。
第六条测量队队员应遵守公司的各项规章制度，服从领导的安排，积极参与各项工作，做到团结互助，共同发展。
第二章组织管理第七条工程公司设立专门的测量队，队长直接向公司领导汇报工作。
第八条测量队根据项目需求，分为测量组和设备组，各自负责不同的工作内容。
第九条测量队的组织结构应明确，分工明确，各岗位责任清晰，建立健全的领导机制。
第十条测量队的领导应具备专业的测量技术和管理经验，能够有效指导和管理队员工作。
第十一条测量队队员应经过严格的选拔和培训，具备专业的测量技能和素质，保证工作的质量和效率。
第三章工作流程第十二条测量队在接到工程项目后，应及时确定测量范围和任务目标，制定详细的工作计划和方案。
第十三条测量队在进行测量前，应做好充分的准备工作，确保设备完好，人员配备齐全。
第十四条测量队在执行测量任务时，应按照工作计划和方案，认真测量，准确记录数据，并确保数据的安全和保密。
第十五条测量队在测量完成后，应及时整理数据，编制测量报告，提交给公司领导及相关部门。
第十六条测量队应及时总结工作经验，完善工作制度，提出改进建议，以提高工作效率和质量。
第四章管理制度第十七条工程公司测量队应建立健全的工作纪律，严格执行公司规章制度，保证工作的有序进行。
第十八条测量队队员应遵守工作时间，服从领导指挥，保持工作秩序，严禁迟到早退，旷工旷岗。
第十九条测量队队员应保持工作状态和行为端正，不得擅自调整工作任务和计划，保持团结和谐的工作氛围。
工程项目测量管理办法
工程项目测量管理办法第一章总则第一条为了规范工程项目测量管理工作，确保工程质量，加快施工进度，杜绝测量事故的发生，特制定本办法。
第二条工程项目测量包括接桩测量、控制测量、定期复测、施工放样测量、竣工测量等。
第三条工程项目测量的基本任务是按照测量的有关规范、标准、规程等要求，依据设计文件，将建筑设施标定于正确位置，确保建设项目符合设计要求。
第四条工程项目测量人员必须按照实事求是的原则，严谨的工作作风，认真负责的工作态度，不怕艰苦的工作精神，做好施工现场测量工作。
第五条工程项目测量要适应科技进步发展的要求，测量人员要不断更新知识，掌握现代测量技术，积极应用测量新技术、新设备新方法，不断提高测量技术和水平。
第二章测量机构、人员、职责第六条工程项目的施工技术部是工程项目测量主管部门，必须明确一名技术人员负责测量工作，项目测量队长享受部门副职待遇。
第七条工程公司组织的项目经理部在施工技术部设一名精通测量工作的人员任测量队长，原则上测量队人员不少于5人，各工程队测量人员一般不少于3人。
第八条集团公司组织的项目经理部，必须有一名技术干部负责测量工作。
参加施工的工程公司分项目经理部设立测量队，测量队人员不少于5人，工程队应不少于3名测量人员。
第九条测量人员条件1、项目经理部测量队负责人，必须由专科以上学历的测量技术人员（技师或工程师），其余人员应具备高中以上学历。
2、测量人员中测量专业毕业或熟悉现场工程测量的技术人员（含技师）不少于三分之一。
3、热爱测量工作，工作认真、责任心强，业务能力较强。
4、吃苦精神强，身体健康。
5、能熟练操作各种测量仪器和进行测量数据的处理。
6、测量人员要具有专业技能等级证书。
第十条测量队职责1、掌握工程测量的规范、标准、规定和要求。
2、负责本项目经理部同设计单位的桩点交接、控制测量、定期复测、竣工测量、控制桩的保护等。
3、负责本项目经理部的施工测量和放样测量等工作。
4、负责本项目经理部的测量控制桩点的定期复测。
在建项目量化考核管理办法
在建项目量化考核管理办法一、编制目的：为了完善公司对开发项目的精细化管理，加强项目间的相互了解和交流，共享成功的经验和教训，形成“比、学、赶、超”的工作氛围，规范、统一、明确项目管理标准，对工程管理状况进行客观评价，暴露并解决存在的问题，促进施工、监理方管理工作成效的提高，贯彻落实建设方技术和管理要求，激励先进、鞭策后进，特制定本办法。
二、适用范围：本管理办法适用于公司开发的所有在建（从开工到竣工验收）阶段工程。
三、检查考评原则：检查评比应以“公开、公平、公正”为原则，以物化（可量化）的工作成果为依据，并注重整改的落实和反馈。
四、检查考评周期：工程管理部组织，于每月25日（遇法定休息日顺延）组织一次各项目联合检查评比；特殊情况，可增加专项的检查评比。
五、人员组织：工程管理部负责组织，从各项目工程部及监理部抽调骨干人员组成“在建工程检查考评小组”，每次检查组成员不固定。
项目部应组织施工方有关人员参加，配合检查工作并见证评比、考核成果。
六、检查考评流程：施工单位负责事前对已完工程（工序）进行100%实测实量检查，认真记录、整理并在现场标识检查结果数据。
监理单位负责对施工方实测实量成果进行复查验证，编写项目质量实测评估报告。
工程管理部组织“在建工程检查考评小组”成员，在施工方有关人员的参与配合及见证下，对项目进度、质量、安全文明施工及监理工作情况进行检查评价并打分。
工程管理部对各项目检查考评结果按得分高低进行排序，于下月5日前公示考评结果；对检查中暴露的共性或重大问题提出整顿目标和措施要求。
项目工程部根据本项目月度检查考评结果，督促施工方、监理单位完成问题和缺陷的整改完善，并提出预防类似问题再次发生的管控措施。
七、检查考评内容及分值权重：在建工程检查考评内容包括：工程进度、工程质量、安全文明、工程资料、工作执行力、监理工作情况等。
工程进度检查包括进度偏差、赶工措施等内容。
工程质量检查包括材料质量、观感质量、工艺质量、实测实量、问题整改等内容。
项目工程部量化考核方案
项目工程部量化考核方案一、总则1. 本量化考核方案是为了更好地管理和评估项目工程部的工作业绩，提高部门的绩效和工作效率，确保项目的顺利实施和完成。
通过量化考核，可以客观地评价部门成员的工作表现，激励员工工作积极性，提高整个部门的整体业绩。
2. 量化考核的目标是根据实际的工作情况，对项目工程部的成员进行绩效评定，并以此为依据，制定合理的奖惩措施，促进部门的健康发展。
3. 量化考核应当遵循公平、公正、公开的原则，确保评价结果客观准确，保证员工的权益，减少评价过程中的主观因素。
二、考核内容1. 项目进度管理：按照项目计划合理安排和控制工程资源，保证各项工程活动按照计划顺利进行，项目进度符合要求。
2. 项目质量管理：保证工程质量符合相关标准和规范，减少工程质量事故和纠纷。
3. 成本控制：合理控制工程成本，减少项目额外费用，提高成本绩效。
4. 安全管理：贯彻安全生产方针，严格执行安全规章制度，减少安全事故的发生，确保施工安全。
5. 团队协作：项目工程部成员之间的有效沟通和协作能力，减少人际冲突，提高工作效率。
6. 专业素质：工程技术和管理水平是否达到要求，是否具备良好的职业素养和团队协作能力。
7. 创新能力：对新技术、新工艺的学习和应用能力，提高部门的竞争力和创新能力。
8. 服务意识：对项目业主、相关部门和供应商的沟通和服务态度，提升客户满意度。
三、考核方法1. 考核指标量化：针对以上考核内容，制定相应的指标，并进行量化处理，确定每个指标的权重，依据权重得出总绩效得分。
2. 考核评分标准：明确每个指标的评分标准，根据实际工作情况，给出相应的得分。
3. 自评与考评：员工可以先进行自我评价，然后由主管进行考评，通过双方核实，得出最终得分。
4. 定期考核：每季度进行一次量化考核，同时可以根据实际情况进行不定期的临时考核。
四、奖惩措施1. 奖励机制：对于绩效优秀的员工，可以给予相应的奖励，例如奖金、表彰等，鼓励员工的积极性和创造力。
项目部工程测量管理制度
项目部工程测量管理制度第一章总则一、为加强项目工程测量管理，规范工程测量活动，确保施工质量，实现项目目标，提高工程质量和管理水平，特制定本制度。
二、本制度适用于项目部所有工程测量活动，要求项目部全体相关人员严格遵守，确保工程测量工作按照要求进行。
第二章组织领导和责任分工一、项目经理是项目工程测量工作的直接领导，负责工程测量管理工作，对有关工程测量问题负全面责任。
二、项目部设立专门的测量员岗位，负责工程测量具体操作和测量数据的处理和分析。
三、项目部负责人应当每月对工程测量工作进行检查和指导，确保工程测量工作得以顺利进行。
四、工程测量员应当遵守相关规章制度，严格按照测量程序和要求进行工作，确保测量数据准确可靠。
第三章工程测量基本要求一、测量工作应当按照测量程序进行，确保工程测量数据的准确性和可靠性。
二、测量员应当具备一定的测量技术和经验，熟练操作测量仪器和设备。
三、测量员应当了解工程测量相关知识，掌握各种测量方法和技术。
四、测量员应当具备团队合作精神，能够与工程施工人员配合，共同完成测量任务。
第四章测量数据管理一、测量数据是工程施工的基础，应当妥善管理，确保数据的准确性和完整性。
二、测量数据应当及时录入计算机系统，建立电子数据库，方便查询和分析。
三、测量数据应当备份存档，确保数据的安全性和可靠性。
四、测量数据的处理和分析应当及时，确保工程施工进度和质量的控制。
第五章工程测量纠错处理一、若测量数据出现错误，测量员应当及时进行核实和修正，确保数据的正确性。
二、若发现工程测量设备故障，应当及时维修或更换，确保测量设备的正常使用。
三、若工程测量过程中出现争议或纠纷，应当及时协调解决，确保工程测量工作的正常进行。
第六章工程测量考核与奖惩一、项目部应定期对测量员的工作进行考核，评选出优秀的测量员，给予奖励。
二、对工作不认真负责，导致测量数据错误的测量员，应当给予批评和教育。
三、对工作积极主动，能够独立完成任务的测量员，应当给予表扬和奖励。
项目测量队量化考核管理办法（初稿）
项目测量队量化考核管理办法（初稿）测量队考核管理办法第一章总则第一条为了加强金门溪1标项目部的施工测量管理，规范各工区测量队的职责，加强施工测量过程中的监控管理，保证施工测量准确、无误，特制定本办法。
第二条本办法适用于金门溪1标项目部对各工区测量队在施工测量方面的量化考核管理。
第三条编制依据：1、《公司工程测量管理办法》；2、《金门溪1标项目部测量管理办法》；第四条考核组织：对各工区测量管理工作进行考核，由项目部测量队和工区测量队长组成考核小组，每月月底对工区测量队进行交叉考核。
第五条考核内容主要为：人员日常管理、测量记录及交底、隧道监控量测及资料整理、沉降观测及资料整理、仪器保管使用及检核、学习培训和考试、迎检等。
第二章工区测量队考核办法第六条人员日常管理测量工作是一项团队工作，测量工作的顺利开展需要测量人员的团结协作。
要做到不迟到、不早退，自觉遵守工作纪律和生活纪律。
评分标准：迟到、早退、上班时间不在岗、玩游戏、睡觉发现一次扣0.5分。
第七条测量记录及交底原始测量记录和记事项目，必须按测量规范进行。
各项测量记录必须真实，字迹清晰、工整，凡属现场观测值，必须现场记录，不得事后补记；因超限或记录错误的用双横线划去，不得涂改。
对重要结构物或记录数据较多的部位，应画示意图进行标注。
各项记录、计算应由不同人员进行复核，复核者应签字以示责任。
现场施工放样成果、隧道导线成果等要及时对施工队和技术员进行交底，交底签字手续齐全。
评分标准：本着谁测量谁负责，谁交底谁负责的原则，原始记录字迹潦草、涂改，无不同人员复核签字的每处扣0.5分；放样结果无交底资料或交底不全、错误的的每处扣0.5分；隧道初支、二衬断面扫描和仰拱标高复核资料未及时对技术员和现场副经理交底的每次扣1分；隧道洞内交叉导线点测量成果对施工队无交底资料的扣2分。
第八条日常放样管理测量队对施工放样工作合理安排，对施工现场的技术服务做到随叫随到，坚持测量工作的复核制度和换手复测制度，确保放样结果的准确性。
5 项目测量管理办法
项目测量管理办法一公局企字[2002]69号第一章总则第一条项目测量工作是工程施工的重要工序，也是施工质量控制与检测的重要环节。
根据局《公路工程施工技术管理条例》、《项目施工技术管理办法》和《项目质量管理办法》的有关规定，制定本办法。
第二条局技术管理部门、公司（处）技术管理部门，负责所管辖的项目经理部测量工作的指导、监督和检查。
第三条测量组组长应具有土木工程专业助理工程师以上职称、从事测量工作3年（测量专业毕业的2年）以上的技术人员担任。
负责司仪的人员必须持有测量员岗位证书，其他测工应经基本技能培训合格后上岗。
第四条测量仪器、工具配置应符合工程施工合同条件的要求，测量组要积极推广使用各种先进的测量仪器和现代化的测量方法，提高测量精度和工效，满足施工需要。
应根据工程种类配备必要的技术规范、工具书和应用软件。
测量仪器、工具必须做到及时检查校正，加强维护，定期检修，使其经常保持良好状态。
周期送检的测量仪器、工具应到国家法定的计量技术检定机构检定，测量组负责仪器、工具的送检工作。
第五条项目经理部应当重视测量工作，加强领导和监督。
为测量工作创造良好的工作和生活条件，保证必要的交通、后勤服务。
第二章测量工作内容与分工第六条施工准备阶段，测量组应进行以下工作：（一）在项目总工程师的带领下，测量组参加由驻地监理工程师组织的交接桩工作：按照监理工程师提供的资料，逐一接收平面、高程控制点桩、交点桩、断链桩、合同分段桩、重要结构的中心桩。
按监理工程师的要求，办理交接桩签认。
（二）接桩后，建立醒目的测量桩位标志。
（三）根据接桩资料和设计文件进行控制点复测及恢复定线，工作内容主要是：平面、高程控制点，线路中线、转角点，合同分段桩，重要结构的中心桩的复位测量。
工作开始之前，应向监理提交复测开工报告，内容包括：测量人员和仪器具配置，测量方案与计划安排。
复测开工报告批准后，应在监理工程师旁站下进行复测，在合同规定的期限内完成，复测成果上报监理工程师。
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测量队考核管理办法
第一章总则
第一条
为了加强金门溪1标项目部的施工测量管理，规范各工区测量队的职责，加强施工测量过程中的监控管理，保证施工测量准确、无误，特制定本办法。
第二条
本办法适用于金门溪1标项目部对各工区测量队在施工测量方面的量化考核管理。
第三条
编制依据：
1、《公司工程测量管理办法》；
2、《金门溪1标项目部测量管理办法》；
第四条
考核组织：
对各工区测量管理工作进行考核，由项目部测量队和工区测量队长组成考核小组，每月月底对工区测量队进行交叉考核。
第五条
考核内容主要为：人员日常管理、测量记录及交底、隧道监控量测及资料整理、沉降观测及资料整理、仪器保管使用及检核、学习培训和考试、迎检等。
第二章
工区测量队考核办法
第六条人员日常管理
测量工作是一项团队工作，测量工作的顺利开展需要测量人员的团结协作。
要做到不迟到、不早退，自觉遵守工作纪律和生活纪律。
评分标准：迟到、早退、上班时间不在岗、玩游戏、睡觉发现一次扣0.5分。
第七条测量记录及交底
原始测量记录和记事项目，必须按测量规范进行。
各项测量记录必须真实，字迹清晰、工整，凡属现场观测值，必须现场记录，不得事后补记；因超限或记录错误的用双横线划去，不得涂改。
对重要结构物或记录数据较多的部位，应画示意图进行标注。
各项记录、计算应由不同人员进行复核，复核者应签字以示责任。
现场施工放样成果、隧道导线成果等要及时对施工队和技术员进行交底，交底签字手续齐全。
评分标准：本着谁测量谁负责，谁交底谁负责的原则，原始记录字迹潦草、涂改，无不同人员复核签字的每处扣0.5分；放样结果无交底资料或交底不全、错误的的每处扣0.5分；隧道初支、二衬断面扫描和仰拱标高复核资料未及时对技术员和现场副经理交底的每次扣1分；隧道洞内交叉导线点测量成果对施工队无交底资料的扣2分。
第八条日常放样管理
测量队对施工放样工作合理安排，对施工现场的技术服务做到随叫随到，坚持测量工作的复核制度和换手复测制度，确保放样结果的准确性。
评分标准：由于自身原因不能及时对现场提供技术服务，导致耽误现场施工生产，引起施工队投诉的每次扣2分；测量队计算、放样、交底错误引起现场返工的每次扣5分。
第九条隧道监控量测及资料整理
监控量测点位的埋设和数据采集应符合监控量测技术规程的要求。
量测点不得污染、遮挡，如有破坏及时进行补埋。
监控量测资料应及时进行整理分析，并做好日报、月报及监控量测小结报告的签认归档。
杜绝人为操作问题引起监控量测管理平台出现黄色或红色报警。
评分标准：监控量测点位污染、遮挡、破坏的每处扣0.5分（每洞口累加上限5分）；监控量测资料未及时签认归档的每期扣1分；人为误操作引起监控量测管理平台出现报警的每起扣3分。
第十条沉降观测及资料整理
各工区成立沉降观测小组，负责本工区线下结构物观测标志的埋设保护、外业数据采集、数据处理分析、资料的整理签认及归档工作，并做好沉降观测工作台账。
沉降观测工作的开展应按沉降评估实施细则规定的方法、频次、精度等要求进行。
观测数据应及时进行处理分析，如发现数据超限应及时进行补测。
评分标准：沉降观测标遮挡、破坏的每处扣0.5分；内业资料未及时签认归档的每期次扣一分；未能按规定频次进行观测、观测结果异常未及时进行补测的每期次每工点扣1分；沉降观测台账内容不全，未及时更新的每次扣1分。
第十一条仪器保管使用及检核
测量设备仅限测量专业人员使用，精密贵重的仪器（如全站仪、RTK）应指定专人使用保管，对仪器状况负责，其他人不得随意动用。
仪器调动或换人使用，应办好交接手续以便明确责任。
未经领导同意，不得将测量仪器借给他人使用。
工作中应使仪器不受阳光暴晒和雨淋；不允许将仪器、工具当凳坐或他用；精密仪器转镜时要装箱，以确保仪器安全。
测量仪器应经常进行擦拭保养，保持仪器外观清洁。
测量仪器应每半月进行指标差、标准差、水准仪i角差、棱镜高常数等方面的校核，并及时完善仪器维护检核台账。
评分标准：仪器外观污染，仪器箱内灰尘杂物每台扣0.5分；不能按时进行仪器校准，校准记录不齐全的每台每缺失一项扣0.5分；仪器暴晒和雨淋，仪器、工具当凳坐或他用的每发现一起扣1分；仪器私自外借的发现一起扣2分。
第十二条学习培训和考试
针对多数测量人员较为年轻，业务能力参差不齐的现状，测量队长应有针对性的指导测量人员学习业务知识，不断提高技能水平。
项目部测量队每月月底对测量人员进行集中培训考试，由工区测量队长参与组卷，考试及评分工作。
考试成绩取各工区的平均分作为评分标准。
评分标准：考试成绩90分（含）以上的加5分；考试成绩80分（含）～89分的加3分；考试成绩70分（含）～79分的加1分；考试成绩60分（含）～69分的不予加减分；考试成绩60分以下的扣5分，并对考试前三名分别给予500元、300元、200元的奖励。
第十三条迎检
针对外部检查，测量队应积极应对。
力争关于测量方面的内容不出现通报及扣分项。
评分标准：对外部检查测量方面没出问题工区加3分；对出现测量方面问题给予通报的工区扣5分。
第三章
奖惩制度
考虑到测量工作是一项团队工作，因此考核评比评分只针对工区测量队不针对每位测量员。
每月底对工区测量队进行综合评比评分，对排名第一和第二的工区测量队分别给予1000元和500元的奖励，由工区对部分优秀测量员进行奖金分配。