项目测量队量化考核管理办法 (初稿)
测量组绩效考核办法
测量组绩效考核办法为了充分体现公平、公正、多劳多得的原则，提高服务质量，制定以下考核办法。
1、劳动纪律（1）严格执行科内考勤制度，一天四签到，少签一次扣2分，上午严禁请假，否则按事假处理，不记工。
（2）下井由组长填写下井工作任务通知单，主管领导审核签字后报科内签下井到（下午夏季4点30分冬季4点整），迟到者扣2分。
2、服务生产（1）接到开口通知单后，负责该工作面的要及时填图核实了解工作情况，掌握开口的各种标定参数要求，否则扣奖金分5分。
（2）因个人原因，服务不到位，造成责任事故，由主管领导进行责任追究，并根据追究结果给予扣除50分。
如公司追究责任时，以公司处罚为准。
（3）开口标定必须严格按参数要求进行，负责该工作面的必须到现场，发现一次未按标定要求者扣10分。
（4）验收进尺必须严格按进尺验收制度和标准进行，实事求是，发现虚报一次扣除奖金分30分，报表准确无误，有漏报或错报扣当事人5分。
.（5）不能及时发放贯通通知单或贯通逐日报表，发现一次扣3分。
（6）认真落实好本职工作，成绩突出者奖100元，（由主管提名、民主评议）。
（7）及时认真填绘图纸和掘进、回采台账，按验收进尺如实填写。
没有及时填绘者扣3分。
（8）工作面掘进巷道每掘进150-200M施测一次导线，重要巷道掘进100M施测一次导线，每次施测必须用复测支导线，符合要求时，方可确认，否则重测，根据结果及时调整中（腰）线，确保测量精度。
没有及时施测时对工作面负责人扣除30分。
（如汇报组长，未做安排，分析原因，追究组长责任扣10分）3、日常工作（1）每天下班后按照值日表规定的值日人员必须对办公室卫生进行打扫，没有打扫者扣５分。
（2）每个人的办公桌上不准乱放、乱摆一些与工作无关的东西，每发现一次扣３分.。
（3）每次仪器使用完后，管理仪器者要对仪器进行检查并及时清理仪器上的煤尘，若发现仪器损坏，要及时汇报领导并说明原因。
若没有做到一次扣除奖金分5分，管理好者奖２0分，并做好检修记录。
工程公司测量队管理制度
工程公司测量队管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程公司测量队的管理水平，有效保障工程测量工作的顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程公司内设的测量队，负责各类工程项目的测量工作。
第三条工程公司测量队依据本管理制度进行管理，并通过不断完善和提高，提升自身综合素质，为公司的发展做出贡献。
第四条工程公司测量队管理应遵循科学、合法、公平、公正的原则，注重规范化和制度化管理。
第五条工程公司领导应重视测量队的管理工作，给予必要的支持和帮助，保证测量队的正常运转。
第六条测量队队员应遵守公司的各项规章制度，服从领导的安排，积极参与各项工作，做到团结互助，共同发展。
第二章组织管理第七条工程公司设立专门的测量队，队长直接向公司领导汇报工作。
第八条测量队根据项目需求，分为测量组和设备组，各自负责不同的工作内容。
第九条测量队的组织结构应明确，分工明确，各岗位责任清晰，建立健全的领导机制。
第十条测量队的领导应具备专业的测量技术和管理经验，能够有效指导和管理队员工作。
第十一条测量队队员应经过严格的选拔和培训，具备专业的测量技能和素质，保证工作的质量和效率。
第三章工作流程第十二条测量队在接到工程项目后，应及时确定测量范围和任务目标，制定详细的工作计划和方案。
第十三条测量队在进行测量前，应做好充分的准备工作，确保设备完好，人员配备齐全。
第十四条测量队在执行测量任务时，应按照工作计划和方案，认真测量，准确记录数据，并确保数据的安全和保密。
第十五条测量队在测量完成后，应及时整理数据，编制测量报告，提交给公司领导及相关部门。
第十六条测量队应及时总结工作经验，完善工作制度，提出改进建议，以提高工作效率和质量。
第四章管理制度第十七条工程公司测量队应建立健全的工作纪律，严格执行公司规章制度，保证工作的有序进行。
第十八条测量队队员应遵守工作时间，服从领导指挥，保持工作秩序，严禁迟到早退，旷工旷岗。
第十九条测量队队员应保持工作状态和行为端正，不得擅自调整工作任务和计划，保持团结和谐的工作氛围。
工程项目测量管理办法
工程项目测量管理办法第一章总则第一条为了规范工程项目测量管理工作，确保工程质量，加快施工进度，杜绝测量事故的发生，特制定本办法。
第二条工程项目测量包括接桩测量、控制测量、定期复测、施工放样测量、竣工测量等。
第三条工程项目测量的基本任务是按照测量的有关规范、标准、规程等要求，依据设计文件，将建筑设施标定于正确位置，确保建设项目符合设计要求。
第四条工程项目测量人员必须按照实事求是的原则，严谨的工作作风，认真负责的工作态度，不怕艰苦的工作精神，做好施工现场测量工作。
第五条工程项目测量要适应科技进步发展的要求，测量人员要不断更新知识，掌握现代测量技术，积极应用测量新技术、新设备新方法，不断提高测量技术和水平。
第二章测量机构、人员、职责第六条工程项目的施工技术部是工程项目测量主管部门，必须明确一名技术人员负责测量工作，项目测量队长享受部门副职待遇。
第七条工程公司组织的项目经理部在施工技术部设一名精通测量工作的人员任测量队长，原则上测量队人员不少于5人，各工程队测量人员一般不少于3人。
第八条集团公司组织的项目经理部，必须有一名技术干部负责测量工作。
参加施工的工程公司分项目经理部设立测量队，测量队人员不少于5人，工程队应不少于3名测量人员。
第九条测量人员条件1、项目经理部测量队负责人，必须由专科以上学历的测量技术人员（技师或工程师），其余人员应具备高中以上学历。
2、测量人员中测量专业毕业或熟悉现场工程测量的技术人员（含技师）不少于三分之一。
3、热爱测量工作，工作认真、责任心强，业务能力较强。
4、吃苦精神强，身体健康。
5、能熟练操作各种测量仪器和进行测量数据的处理。
6、测量人员要具有专业技能等级证书。
第十条测量队职责1、掌握工程测量的规范、标准、规定和要求。
2、负责本项目经理部同设计单位的桩点交接、控制测量、定期复测、竣工测量、控制桩的保护等。
3、负责本项目经理部的施工测量和放样测量等工作。
4、负责本项目经理部的测量控制桩点的定期复测。
在建项目量化考核管理办法
在建项目量化考核管理办法一、编制目的：为了完善公司对开发项目的精细化管理，加强项目间的相互了解和交流，共享成功的经验和教训，形成“比、学、赶、超”的工作氛围，规范、统一、明确项目管理标准，对工程管理状况进行客观评价，暴露并解决存在的问题，促进施工、监理方管理工作成效的提高，贯彻落实建设方技术和管理要求，激励先进、鞭策后进，特制定本办法。
二、适用范围：本管理办法适用于公司开发的所有在建（从开工到竣工验收）阶段工程。
三、检查考评原则：检查评比应以“公开、公平、公正”为原则，以物化（可量化）的工作成果为依据，并注重整改的落实和反馈。
四、检查考评周期：工程管理部组织，于每月25日（遇法定休息日顺延）组织一次各项目联合检查评比；特殊情况，可增加专项的检查评比。
五、人员组织：工程管理部负责组织，从各项目工程部及监理部抽调骨干人员组成“在建工程检查考评小组”，每次检查组成员不固定。
项目部应组织施工方有关人员参加，配合检查工作并见证评比、考核成果。
六、检查考评流程：施工单位负责事前对已完工程（工序）进行100%实测实量检查，认真记录、整理并在现场标识检查结果数据。
监理单位负责对施工方实测实量成果进行复查验证，编写项目质量实测评估报告。
工程管理部组织“在建工程检查考评小组”成员，在施工方有关人员的参与配合及见证下，对项目进度、质量、安全文明施工及监理工作情况进行检查评价并打分。
工程管理部对各项目检查考评结果按得分高低进行排序，于下月5日前公示考评结果；对检查中暴露的共性或重大问题提出整顿目标和措施要求。
项目工程部根据本项目月度检查考评结果，督促施工方、监理单位完成问题和缺陷的整改完善，并提出预防类似问题再次发生的管控措施。
七、检查考评内容及分值权重：在建工程检查考评内容包括：工程进度、工程质量、安全文明、工程资料、工作执行力、监理工作情况等。
工程进度检查包括进度偏差、赶工措施等内容。
工程质量检查包括材料质量、观感质量、工艺质量、实测实量、问题整改等内容。
项目工程部量化考核方案
项目工程部量化考核方案一、总则1. 本量化考核方案是为了更好地管理和评估项目工程部的工作业绩，提高部门的绩效和工作效率，确保项目的顺利实施和完成。
通过量化考核，可以客观地评价部门成员的工作表现，激励员工工作积极性，提高整个部门的整体业绩。
2. 量化考核的目标是根据实际的工作情况，对项目工程部的成员进行绩效评定，并以此为依据，制定合理的奖惩措施，促进部门的健康发展。
3. 量化考核应当遵循公平、公正、公开的原则，确保评价结果客观准确，保证员工的权益，减少评价过程中的主观因素。
二、考核内容1. 项目进度管理：按照项目计划合理安排和控制工程资源，保证各项工程活动按照计划顺利进行，项目进度符合要求。
2. 项目质量管理：保证工程质量符合相关标准和规范，减少工程质量事故和纠纷。
3. 成本控制：合理控制工程成本，减少项目额外费用，提高成本绩效。
4. 安全管理：贯彻安全生产方针，严格执行安全规章制度，减少安全事故的发生，确保施工安全。
5. 团队协作：项目工程部成员之间的有效沟通和协作能力，减少人际冲突，提高工作效率。
6. 专业素质：工程技术和管理水平是否达到要求，是否具备良好的职业素养和团队协作能力。
7. 创新能力：对新技术、新工艺的学习和应用能力，提高部门的竞争力和创新能力。
8. 服务意识：对项目业主、相关部门和供应商的沟通和服务态度，提升客户满意度。
三、考核方法1. 考核指标量化：针对以上考核内容，制定相应的指标，并进行量化处理，确定每个指标的权重，依据权重得出总绩效得分。
2. 考核评分标准：明确每个指标的评分标准，根据实际工作情况，给出相应的得分。
3. 自评与考评：员工可以先进行自我评价，然后由主管进行考评，通过双方核实，得出最终得分。
4. 定期考核：每季度进行一次量化考核，同时可以根据实际情况进行不定期的临时考核。
四、奖惩措施1. 奖励机制：对于绩效优秀的员工，可以给予相应的奖励，例如奖金、表彰等，鼓励员工的积极性和创造力。
项目部工程测量管理制度
项目部工程测量管理制度第一章总则一、为加强项目工程测量管理，规范工程测量活动，确保施工质量，实现项目目标，提高工程质量和管理水平，特制定本制度。
二、本制度适用于项目部所有工程测量活动，要求项目部全体相关人员严格遵守，确保工程测量工作按照要求进行。
第二章组织领导和责任分工一、项目经理是项目工程测量工作的直接领导，负责工程测量管理工作，对有关工程测量问题负全面责任。
二、项目部设立专门的测量员岗位，负责工程测量具体操作和测量数据的处理和分析。
三、项目部负责人应当每月对工程测量工作进行检查和指导，确保工程测量工作得以顺利进行。
四、工程测量员应当遵守相关规章制度，严格按照测量程序和要求进行工作，确保测量数据准确可靠。
第三章工程测量基本要求一、测量工作应当按照测量程序进行，确保工程测量数据的准确性和可靠性。
二、测量员应当具备一定的测量技术和经验，熟练操作测量仪器和设备。
三、测量员应当了解工程测量相关知识，掌握各种测量方法和技术。
四、测量员应当具备团队合作精神，能够与工程施工人员配合，共同完成测量任务。
第四章测量数据管理一、测量数据是工程施工的基础，应当妥善管理，确保数据的准确性和完整性。
二、测量数据应当及时录入计算机系统，建立电子数据库，方便查询和分析。
三、测量数据应当备份存档，确保数据的安全性和可靠性。
四、测量数据的处理和分析应当及时，确保工程施工进度和质量的控制。
第五章工程测量纠错处理一、若测量数据出现错误，测量员应当及时进行核实和修正，确保数据的正确性。
二、若发现工程测量设备故障，应当及时维修或更换，确保测量设备的正常使用。
三、若工程测量过程中出现争议或纠纷，应当及时协调解决，确保工程测量工作的正常进行。
第六章工程测量考核与奖惩一、项目部应定期对测量员的工作进行考核，评选出优秀的测量员，给予奖励。
二、对工作不认真负责，导致测量数据错误的测量员，应当给予批评和教育。
三、对工作积极主动，能够独立完成任务的测量员，应当给予表扬和奖励。
项目测量队量化考核管理办法（初稿）
项目测量队量化考核管理办法（初稿）测量队考核管理办法第一章总则第一条为了加强金门溪1标项目部的施工测量管理，规范各工区测量队的职责，加强施工测量过程中的监控管理，保证施工测量准确、无误，特制定本办法。
第二条本办法适用于金门溪1标项目部对各工区测量队在施工测量方面的量化考核管理。
第三条编制依据：1、《公司工程测量管理办法》；2、《金门溪1标项目部测量管理办法》；第四条考核组织：对各工区测量管理工作进行考核，由项目部测量队和工区测量队长组成考核小组，每月月底对工区测量队进行交叉考核。
第五条考核内容主要为：人员日常管理、测量记录及交底、隧道监控量测及资料整理、沉降观测及资料整理、仪器保管使用及检核、学习培训和考试、迎检等。
第二章工区测量队考核办法第六条人员日常管理测量工作是一项团队工作，测量工作的顺利开展需要测量人员的团结协作。
要做到不迟到、不早退，自觉遵守工作纪律和生活纪律。
评分标准：迟到、早退、上班时间不在岗、玩游戏、睡觉发现一次扣0.5分。
第七条测量记录及交底原始测量记录和记事项目，必须按测量规范进行。
各项测量记录必须真实，字迹清晰、工整，凡属现场观测值，必须现场记录，不得事后补记；因超限或记录错误的用双横线划去，不得涂改。
对重要结构物或记录数据较多的部位，应画示意图进行标注。
各项记录、计算应由不同人员进行复核，复核者应签字以示责任。
现场施工放样成果、隧道导线成果等要及时对施工队和技术员进行交底，交底签字手续齐全。
评分标准：本着谁测量谁负责，谁交底谁负责的原则，原始记录字迹潦草、涂改，无不同人员复核签字的每处扣0.5分；放样结果无交底资料或交底不全、错误的的每处扣0.5分；隧道初支、二衬断面扫描和仰拱标高复核资料未及时对技术员和现场副经理交底的每次扣1分；隧道洞内交叉导线点测量成果对施工队无交底资料的扣2分。
第八条日常放样管理测量队对施工放样工作合理安排，对施工现场的技术服务做到随叫随到，坚持测量工作的复核制度和换手复测制度，确保放样结果的准确性。
5 项目测量管理办法
项目测量管理办法一公局企字[2002]69号第一章总则第一条项目测量工作是工程施工的重要工序，也是施工质量控制与检测的重要环节。
根据局《公路工程施工技术管理条例》、《项目施工技术管理办法》和《项目质量管理办法》的有关规定，制定本办法。
第二条局技术管理部门、公司（处）技术管理部门，负责所管辖的项目经理部测量工作的指导、监督和检查。
第三条测量组组长应具有土木工程专业助理工程师以上职称、从事测量工作3年（测量专业毕业的2年）以上的技术人员担任。
负责司仪的人员必须持有测量员岗位证书，其他测工应经基本技能培训合格后上岗。
第四条测量仪器、工具配置应符合工程施工合同条件的要求，测量组要积极推广使用各种先进的测量仪器和现代化的测量方法，提高测量精度和工效，满足施工需要。
应根据工程种类配备必要的技术规范、工具书和应用软件。
测量仪器、工具必须做到及时检查校正，加强维护，定期检修，使其经常保持良好状态。
周期送检的测量仪器、工具应到国家法定的计量技术检定机构检定，测量组负责仪器、工具的送检工作。
第五条项目经理部应当重视测量工作，加强领导和监督。
为测量工作创造良好的工作和生活条件，保证必要的交通、后勤服务。
第二章测量工作内容与分工第六条施工准备阶段，测量组应进行以下工作：（一）在项目总工程师的带领下，测量组参加由驻地监理工程师组织的交接桩工作：按照监理工程师提供的资料，逐一接收平面、高程控制点桩、交点桩、断链桩、合同分段桩、重要结构的中心桩。
按监理工程师的要求，办理交接桩签认。
（二）接桩后，建立醒目的测量桩位标志。
（三）根据接桩资料和设计文件进行控制点复测及恢复定线，工作内容主要是：平面、高程控制点，线路中线、转角点，合同分段桩，重要结构的中心桩的复位测量。
工作开始之前，应向监理提交复测开工报告，内容包括：测量人员和仪器具配置，测量方案与计划安排。
复测开工报告批准后，应在监理工程师旁站下进行复测，在合同规定的期限内完成，复测成果上报监理工程师。
工程项目测量管理办法
一、总则为加强工程项目测量管理工作，确保工程项目质量，提高施工效率，保障工程安全，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本公司在国内外从事的各类工程项目测量工作。
三、组织机构1. 项目部成立测量管理小组，负责项目测量工作的组织实施和监督管理。
2. 测量管理小组由项目经理担任组长，下设测量工程师、测量员等成员。
四、测量管理工作内容1. 测量仪器设备管理（1）测量仪器设备应按照国家规定进行计量检定，确保测量精度。
（2）测量仪器设备应定期进行维护保养，保持良好状态。
（3）测量仪器设备使用前应进行校准，确保测量数据准确。
2. 测量方案编制（1）测量方案应根据工程特点和测量要求进行编制，包括测量方法、测量精度、测量设备等。
（2）测量方案应经测量工程师审核，报项目经理批准后实施。
3. 测量实施（1）测量员应严格按照测量方案进行测量工作，确保测量数据准确。
（2）测量员应做好测量记录，包括测量时间、测量数据、测量方法等。
（3）测量员应定期对测量数据进行检查，发现异常情况应及时报告。
4. 测量成果管理（1）测量成果应按照国家规定进行整理、归档。
（2）测量成果应进行审核、验收，确保成果质量。
（3）测量成果应妥善保管，防止丢失、损坏。
五、测量质量控制1. 测量质量控制应贯穿于测量工作的全过程。
2. 测量质量标准应符合国家规定和行业标准。
3. 测量质量控制措施包括：（1）加强对测量人员的培训和考核，提高测量技能。
（2）加强对测量仪器设备的检定和维护，确保测量精度。
（3）严格执行测量方案，确保测量数据准确。
（4）加强测量成果的审核、验收，确保成果质量。
六、奖惩1. 对在测量工作中表现突出、成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对在测量工作中违反规定、造成质量事故的单位和个人依法进行处罚。
七、附则1. 本办法由项目部负责解释。
2. 本办法自发布之日起施行。
项目部测量管理办法
项目部测量管理办法项目部测量管理办法第一节总则为了加强测量工作管理～项目部所有人员以及下属各施工队团结一致～紧密配合按时完成测量任务～并结实际情况～本着实际可行、确保质量的原则～特制定本办法。
第二节工作职责和组织机构一、组织机构项目部测量队在项目总工的领导下开展工作。
项目部设测量队～队长1名～副队长和测量工人数根据工程任务情况酌定。
二、项目部测量队职责范围1(负责制定项目部工程测量规定、办法。
2(负责本项目部测量仪器的管理及日常测量放样。
3(建立健全测量仪器和测量人员的台帐、档案等。
4(掌握项目部测量仪器的使用情况～按时送检及日常仪器维护～并保存好仪器年检证书原件。
5(对设计院提供的平面和高程控制网成果进行复核～并进行必要的导线和水准基点加密。
6(及时收集、整理测量资料和绘制有关的竣工图及编写测量技术总结。
第二节测量设备配置和仪器管理一、测量仪器的日常管理1(所有仪器都应在鉴定的有效日期内使用～每年必须按时送到国家法定的计量技术鉴定机构鉴定～严禁超期使用。
2(全站仪应专人操作、专人保管～他人不的随意动用～以防损坏或降低仪器精度。
二、注意事项1(拿、背仪器前必须检查仪器箱背带和提手是否牢固。
2(必须使用与仪器配套的反射棱镜测量。
3(复核人员与计算人员不得使用同一台计算器。
第三节技术交底、施工放样一、技术、测量相连接的程序1(技术干部应提前1，2天与测量队长进行书面技术交底～测量队长统一合理安排～按时完成指定的放样部位。
2(测量队在各管区测量时～各管区技术干部和施工队负责人,现场负责人,必须亲临现场积极配合测量工作。
2(交底内容包括:放样部位的里程、坐标、几何尺寸、示意图、完成的时间和有关要求等,技术交底一式三份～测量队长两份。
3(测量队长收到技术交底后～认真计算复核技术交底数据～合理按排放样时间～并将放样采用的测量方法和检查方法连同技术交底返回技术干部一份,放样的角度、距离、置镜点、后视点、坐标,。
项目部测量管理制度范文
项目部测量管理制度范文项目部测量管理制度第一章总则第一条为了规范项目部测量工作，提高测量质量，确保工程质量和工期的有效控制，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的所有测量工作，包括工程前测、施工测量、竣工测量等。
第三条项目部测量工作应遵循“科学、准确、合理、及时”的原则，确实、真实地反映工程现状和变化。
第四条项目部测量应符合国家有关法律法规和技术标准规范的要求。
第五条项目部应设立专门的测量部门或专职测量人员，负责组织和实施测量工作。
第六条项目部在测量工作中应加强与监理单位和设计单位的沟通与协作，确保测量结果与设计、监理相一致。
第七条项目部测量负责人应具备相应的资质要求，并享受相应的待遇和权益。
第二章测量工作流程第八条项目部测量工作包括测量准备、测量组织、测量执行、测量总结和测量档案管理。
第九条测量准备阶段主要包括以下工作：（一）测量任务的确认和分解，明确测量工作的目标和任务；（二）测量方案的制定，确定测量的方法和工艺；（三）测量设备和工具的准备和校准，确保测量的准确性；（四）测量人员的组织培训和技术指导，提高测量人员的素质水平。
第十条测量组织阶段主要包括以下工作：（一）组织测量人员按照测量任务和测量方案进行测量工作；（二）确保测量人员按要求使用测量设备和工具进行测量；（三）测量现场安全措施的落实，保障测量人员的人身安全；（四）测量工作的协调与指导，确保测量工作的顺利进行。
第十一条测量执行阶段主要包括以下工作：（一）按照测量方案进行测量工作，完成各项测量任务；（二）在测量过程中及时处理和解决测量中遇到的问题和困难；（三）测量数据的处理和登记，准确完整地记录测量结果。
第十二条测量总结阶段主要包括以下工作：（一）对测量结果进行分析和评价，总结测量工作的经验和教训；（二）对测量工程中存在的问题和不足进行整改和改进；（三）制定测量总结报告，报告测量工作的成果和效果。
第十三条测量档案管理阶段主要包括以下工作：（一）对测量数据和测量记录进行整理和整理，建立测量档案；（二）对重要的测量记录进行存档和备份，确保数据的安全性和可查性；（三）定期对测量档案进行清理和归档，保证档案的完整性和准确性。
项目监理部工作量化考核管理办法 Doc1
项目监理部工作量化考核管理办法1目的为了规范公司各项目监理部的执业行为，提高监理工作水平和质量，全面、正确地履行公司及委托监理合同约定的各种职责，切实落实总监代表负责制，提高项目监理部从业人员的服务意识和工作责任心，特制定本管理办法。
2 职责2.1公司经理是各项目监理部工作量化考核的主管领导：2.1.1组织并实施对项目监理部的工作进行量化考核，对生产经理、行政经理、总代、办公室等考核组成员的考核情况进行抽查；2.1.2负责对项目监理部的客户满意度、资金回收情况、主要经营指标完成情况等方面的监理工作进行量化考核。
2.2 总代负责对项目监理部的员工考核、培训和学习、劳动纪律、职业道德等方面的情况进行考核。
2.3办公室负责对项目监理部的办公环境、固定资产管理、办公费用使用、员工精神面貌等方面的情况进行考核。
2.4生产经理负责对项目监理部监理工作实施过程成效、验收资料管理、监理文件编制等进行考核。
2.5行政经理负责对项目监理部内部管理、人员出勤等情况进行考核。
3 量化考核的方式和方法3.1量化考核的方式：3.1.1 公司对项目监理部进行的量化考核，采取定期和不定期两种形式。
定期的量化考核，一般情况下按月进行一次。
不定期进行的量化考核，以公司的日常检查、巡查等方式进行；3.2量化考核的方法3.2.1定期的月度量化考核：公司对项目监理部月度的量化考核，采取与客户沟通（包括定期征询客户意见）、专项检查、质量管理体系运行内审、监理资料审核、工程实体质量（包括安全生产管理状况）抽查等方法进行。
考核前３０天，明确考核范围和考核重点，经公司批准后下发各被考核项目监理部。
3.2.2日常巡查和检查：公司对项目部监理工作实施的日常巡查和检查，由各职能部门根据公司管理工作的要求和项目监理部的实际工作状况，适时进行安排。
对新开工或大型、重点项目监理工作的准备阶段、前期实施阶段及主体工程施工阶段的巡查和检查，每月至少应进行一次。
在建项目量化考核管理办法
在建项目量化考核管理办法第一篇：在建项目量化考核管理办法在建项目量化考核管理办法一、编制目的：为了完善公司对开发项目的精细化管理，加强项目间的相互了解和交流，共享成功的经验和教训，形成“比、学、赶、超”的工作氛围，规范、统一、明确项目管理标准，对工程管理状况进行客观评价，暴露并解决存在的问题，促进施工、监理方管理工作成效的提高，贯彻落实建设方技术和管理要求，激励先进、鞭策后进，特制定本办法。
二、适用范围：本管理办法适用于公司开发的所有在建（从开工到竣工验收）阶段工程。
三、检查考评原则：检查评比应以“公开、公平、公正”为原则，以物化（可量化）的工作成果为依据，并注重整改的落实和反馈。
四、检查考评周期：工程管理部组织，于每月25日（遇法定休息日顺延）组织一次各项目联合检查评比；特殊情况，可增加专项的检查评比。
五、人员组织：工程管理部负责组织，从各项目工程部及监理部抽调骨干人员组成“在建工程检查考评小组”，每次检查组成员不固定。
项目部应组织施工方有关人员参加，配合检查工作并见证评比、考核成果。
六、检查考评流程：施工单位负责事前对已完工程（工序）进行100%实测实量检查，认真记录、整理并在现场标识检查结果数据。
监理单位负责对施工方实测实量成果进行复查验证，编写项目质量实测评估报告。
工程管理部组织“在建工程检查考评小组”成员，在施工方有关人员的参与配合及见证下，对项目进度、质量、安全文明施工及监理工作情况进行检查评价并打分。
工程管理部对各项目检查考评结果按得分高低进行排序，于下月5日前公示考评结果；对检查中暴露的共性或重大问题提出整顿目标和措施要求。
项目工程部根据本项目月度检查考评结果，督促施工方、监理单位完成问题和缺陷的整改完善，并提出预防类似问题再次发生的管控措施。
七、检查考评内容及分值权重：在建工程检查考评内容包括：工程进度、工程质量、安全文明、工程资料、工作执行力、监理工作情况等。
工程进度检查包括进度偏差、赶工措施等内容。
项目量化管理考核评分办法
工程项目量化管理考核评分办法一、组织领导总公司明确一名副总经理负责，由各部室共同组成量化目标考评小组，每个季度对各施工项目考评一次，并加大对项目的随机检查力度，并将检查的情况作为该季度的考评依据。
二、考评内容量化目标考评内容包括目标管理，人事管理，民工队管理，工会与组织建设，设备、机务安全管理，财务管理，工程质量、进度、效益、廉政建设等，共分成四部分：即综合部分（劳资、人事、工会等）、财务、机务安全、工程管理，各自满分为100分，其权重系数为：综合部分为0.2；财务0.25；机务安全0.25；工程管理0.3。
三、考评办法1、评定方式：考评小组在随机对各工地进行检查的基础上，每个季度末或下个季度初对各项目进行一次综合大检查，并对照评分标准，对各项目进行评分，并将评分及奖惩情况在全公司范围内通报。
2、评定等级及标准。
量化目标考核共分为三个等级：即优良、合格、不合格。
优良标准：总分在90分以上，单项分数均在85分以上。
合格标准：总分在75分以上，单项分数在60分以上。
不合格标准：总分在75分以下，或单项分数在60分以下。
3、年终项目考评办法：年终将每个季度的评分累计，然后除以考评季度数，满分在90分以上为优良，满分在75分以上为合格，75分以下为不合格。
4、奖惩办法。
A、季度奖惩办法：总公司将每个季度针对项目考评分数对项目进行奖劢或处罚，评为优良的给予奖励，其标准为：项目经理、技术员负责人奖励等额的职务津贴，项目副经理奖励600元/人.季度，项目其它人员按项目部公司正式在岗人员300元/人.季度，总额奖励给项目部，由项目部按照各自的岗位再予以分配。
评为不合格的给予处罚，其处罚标准为：项目经理、技术负责人免去该季度的职务津贴，项目副经理罚款600元/人.季度，项目其他人员按在岗人员300元/人.季度总额处罚，由项目部分摊到个人，并在全公司范围内通报批评。
B、年终奖励办法：对年终累计评分达到优良的项目给予奖励，其奖励标准为该产值的2‰，其中1‰奖给项目部领导（项目经理、副经理、技术负责人）。
测量队工作管理办法
郑万高铁湖北段7标一分部测量队工作管理办法初稿项目部测量队管理办法第一章总则第一条测量工作是工程建设的重要环节，它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。
搞好工程测量，提高测量成果水平，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。
第二条测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》以及国家、行业、部门的现行法规、政策、规定和办法，还应具有吃苦耐劳、团结协作的精神和实事求是、精益求精的工作作风，努力作好本职工作。
第三条随着科学技术的进步和发展，企业改革的不断深化，单位在保持工程测量队伍相对稳定的同时，必须加强工程测量人员的知识更新，不断提高测量人员的素质。
尽可能采用新技术、新方法和先进的仪器设备，使工程测量工作更好地适应社会发展和科技进步的需要。
第二章职责第四条测量工作实行测量队长负责制，测量队队长负责整个项目的测量工作。
第五条测量队工作职责范围(一)负责本项目的测量业务管理及施工测量工作，对本项目的测量相关工作负责。
(二)负责贯彻实施上级转发或下达的有关技术要求和规定。
(三)明确测量人员的职责，熟悉测量的规范、标准和精度要求。
(四)负责本项目测量队伍的建设和测量设备的管理。
(五)参加业主和监理组织的交接桩、控制网复测等测量工作。
(六)组织参与工程项目的开工复测和竣工测量，实施控制测量、施工放样和变形观测等工程测量工作。
(七)协同工程技术部门完成对重难点工程部位的施工过程测量检查工作。
(八)积极配合工程部做好工程计量、变更索赔原始测量资料的收集工作。
(九)组织本级测量事故的调查、分析和处理。
(十)有针对性地制定测工培训计划并督促落实。
(十一)保障与监理人员的信息畅通，在正常合理的工作范围内，积极配合监理做好与测量相关的各项工作。
(十二)完成测量大队及项目部交办的其他工作。
第六条测量队长岗位职责(一)在项目部领导的领导下，全面负责项目部测量技术管理工作。
测量工作管理办法
XXX项目部测量工作管理办法第一章总则第一条编制目的工程测量是工程建设的重要环节，是工程组织施工生产的基础和依据，是施工全过程中实现设计意图的主要手段之一，是保证工程质量的重要措施。
为紧密配合施工，适时准确的进行施工指导，杜绝测量事故的发生特制定本测量管理办法。
第二条主要内容本办法主要内容包括：总则、测量工作组织机构与职责、测量工作实施细则、测量仪器的管理、测量成果管理制度、测量工作的奖惩、测量工作程序、竣工测量管理。
第二章组织机构与职责第三条组织机构项目部设专职测量班，测量班由测量班长和测量员组成。
测量班长全面负责本项目部的测量工作。
测量员完成测量班长交给自己的各项工作任务。
下属施工队应根据需要设立专职测量人员，平时负责本施工队的测量工作。
如项目部测量班需要时，配合项目部测量班工作。
组织机构：队长：1名;队员：现有8名，根据工程需要适当增加人员。
第四条测量班职责1.测量班负责施工现场的所有测量工作，对主管工程师交代的现场测量任务及时准确无误的完成好，并负责好内业资料的整理；2.对需要报监理签字的资料提前整理好，按时送监理工程师签字；3.各种测量记录、计算成果和图标必须做到记录真实、记注明显、计算清楚、前述完善，并认真进行复核检算；4.各种测量仪器要进行定期检测，并建立仪器使用档案卡片；5.配合技术部工作，对技术部交代的各项测量任务要保质保量的完成好。
第五条测量班队长职责1. 严守企业秘密，不得将测量技术资料随意外传，做到“有所为，有所不为”。
2. 及时收集有利于公司发展的有关信息，提高自身的业务素质。
3. 加强与指挥部、监理工程师、当地政府及群众的联系，并和睦相处，搞好测量工作。
4. 随时与总工程师及其他管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。
5. 根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
6. 严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
做好施工测量日记。
测量人员考核办法
测量组考核管理制度第一章目的第一条为了更好的开展测量工作，完成各项测量任务，提高测量工作整体管理水平，满足业主、监理等上级单位对测量、监测工作的具体要求、提高测量人员的积极性特制定此管理办法，第二章职责第二条工程部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
第三章适用范围及标准第三条该管理办法适用于贵阳轻轨 2 号线11 标项目经理部。
测量考核采用扣分制，满分 100 分，考核 95 分以上为优秀、90~95 为良好、85~90 为合格、85 以下为不合格。
第四章考核依据第四条遵守作息时间，按项目部作息时间进行考核，上白班和监控量测人员必须遵守，迟到或早退每 20 分钟扣 1 分。
第五条严格遵守请假制度，请假半天的向测量小组长请假，请假一天以上的向测量组长请假并写请假条。
无特殊原因，每月请假次数不超过 2 次，超过的应向上级领导汇报。
第六条测量人员无故不接电话超过 4 个小时的按旷工处理，扣 2 分。
第七条安排的任务不能按时完成，理由不充分的对责任人进行每次 1 分进行考核。
第八条测量程序编写完成后应在电脑上模拟复核一遍，再交测量组长复核，因程序错误造成质量事故的交上级领导处理，并扣除 5 分，年度考核不能评优秀。
第九条夜班人员，上班次数少于 2 次的，应配合白班人员进行其他测量工作。
上班次数以每次测量交底为依据。
第十条测量放样做到准确无误，严格遵守测量复核制度，当天放样成果必须及时通过 QQ 或短信方式交测量负责人复核。
不及时提供数据的每次 1 分。
第十一条因为平时放样粗心马虎造成测量错误的，对造成后果的严重程度进行处罚，并扣 2 分。
第十二条导线布设成双导线，测量放样测量桩采用钢板和拱架焊接的形式，导线控制桩采用在仰拱上焊钢管的形式布设，布设间距105~200 米每处，每处2 点。
平时不及时布设的造成精测队或第三方测量时再布设的按每点1 分进行考核。
责任人：测量小组长。
第十三条为控制测量放样时间，保证测量放样精度，掌子面开挖放样时严禁转点，必须把测量放样点提前转好。
测量队管理办法
测量队管理办法测量队管理办法测量队管理办法（第一部分）1、严格遵守公司、项目部的各项管理制度，自觉维护公司、项目部的形象和利益。
2、服从质检部下达的测量任务，工作中充分发挥主动、负责、团结、协作的精神。
3、必须认真负责的对待各项测量工作，认真做好记录及相关资料的整理和归档。
发现问题及时处理并上报情况，以确保工作成果准确、可靠；在整个测量过程中实行“双控”，即计算、放样先由测量工程师进行，测量队长进行复核，并对计算、放样的准确性负责。
4、认真学习和贯彻有关技术方面的标准、规范等，技术文件和规范用后应及时归位，并坚持写好工作日记。
5、做好岗前培训工作，不求形式，讲究实效。
6、（不）定期检查测量人员的测量日记。
7、保持办公环境的整洁，建立卫生值日制度。
二、测量仪器管理1、测量仪器由测量队统一管理。
因施工需要，施工组可在测量队借用测量仪器工具，但必须进行登记，并当天归还，如确因特殊情况不能及时归还的，必须到测量队办理仪器工具续借手续。
2、建立健全的仪器档案。
对每件仪器的管理编号、型号、出厂编号、精度和准确度、检验周期、校准状态、检定证书、使用说明书、运行情况等进行登记、归档。
3、仪器使用前按要求报请国家指定或授权检定机构进行检定，合格后方能投入使用，并做好检定证书和操作规程的张贴、标识。
4、测量仪器必须严加爱护和保管。
测量司仪必须由具备一定测量专业水平的人员担任，并严格按规范程序进行操作，忌在暴晒、雨淋和潮湿等一系列仪器操作说明书上标明的不利环境下作业。
5、测量仪器外业作业时，必须架在安全地带，测量人员不得随意离开仪器，禁止坐测量仪器箱。
在拆装、搬运和维护中，保持其准确度和完好性及标识不受破坏。
6、迁站时应一手托住仪器，另一手握住脚架将脚架夹在腋下。
每日工作结束后，要用软布或毛刷擦拭仪器；严禁用脏布、手帕或手指擦摸镜头；装箱时，应根据仪器类型拧紧或松开制动螺旋，仪器各部分应妥贴就位；不可强行猛关箱盖，要注意扣好箱扣，上好锁。
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测量队考核管理办法
第一章总则
第一条
为了加强金门溪1标项目部的施工测量管理，规范各工区测量队的职责，加强施工测量过程中的监控管理，保证施工测量准确、无误，特制定本办法。
第二条
本办法适用于金门溪1标项目部对各工区测量队在施工测量方面的量化考核管理。
第三条
编制依据：
1、《公司工程测量管理办法》；
2、《金门溪1标项目部测量管理办法》；
第四条
考核组织：
对各工区测量管理工作进行考核，由项目部测量队和工区测量队长组成考核小组，每月月底对工区测量队进行交叉考核。
第五条
考核内容主要为：人员日常管理、测量记录及交底、隧道监控量测及资料整理、沉降观测及资料整理、仪器保管使用及检核、学习培训和考试、迎检等。
第二章
工区测量队考核办法
第六条人员日常管理
测量工作是一项团队工作，测量工作的顺利开展需要测量人员的团结协作。
要做到不迟到、不早退，自觉遵守工作纪律和生活纪律。
评分标准：迟到、早退、上班时间不在岗、玩游戏、睡觉发现一次扣0.5分。
第七条测量记录及交底
原始测量记录和记事项目，必须按测量规范进行。
各项测量记录必须真实，字迹清晰、工整，凡属现场观测值，必须现场记录，不得事后补记；因超限或记录错误的用双横线划去，不得涂改。
对重要结构物或记录数据较多的部位，应画示意图进行标注。
各项记录、计算应由不同人员进行复核，复核者应签字以示责任。
现场施工放样成果、隧道导线成果等要及时对施工队和技术员进行交底，交底签字手续齐全。
评分标准：本着谁测量谁负责，谁交底谁负责的原则，原始记录字迹潦草、涂改，无不同人员复核签字的每处扣0.5分；放样结果无交底资料或交底不全、错误的的每处扣0.5分；隧道初支、二衬断面扫描和仰拱标高复核资料未及时对技术员和现场副经理交底的每次扣1分；隧道洞内交叉导线点测量成果对施工队无交底资料的扣2分。
第八条日常放样管理
测量队对施工放样工作合理安排，对施工现场的技术服务做到随叫随到，坚持测量工作的复核制度和换手复测制度，确保放样结果的准确性。
评分标准：由于自身原因不能及时对现场提供技术服务，导致耽误现场施工生产，引起施工队投诉的每次扣2分；测量队计算、放样、交底错误引起现场返工的每次扣5分。
第九条隧道监控量测及资料整理
监控量测点位的埋设和数据采集应符合监控量测技术规程的要求。
量测点不得污染、遮挡，如有破坏及时进行补埋。
监控量测资料应及时进行整理分析，并做好日报、月报及监控量测小结报告的签认归档。
杜绝人为操作问题引起监控量测管理平台出现黄色或红色报警。
评分标准：监控量测点位污染、遮挡、破坏的每处扣0.5分（每洞口累加上限5分）；监控量测资料未及时签认归档的每期扣1分；人为误操作引起监控量测管理平台出现报警的每起扣3分。
第十条沉降观测及资料整理
各工区成立沉降观测小组，负责本工区线下结构物观测标志的埋设保护、外业数据采集、数据处理分析、资料的整理签认及归档工作，并做好沉降观测工作台账。
沉降观测工作的开展应按沉降评估实施细则规定的方法、频次、精度等要求进行。
观测数据应及时进行处理分析，如发现数据超限应及时进行补测。
评分标准：沉降观测标遮挡、破坏的每处扣0.5分；内业资料未及时签认归档的每期次扣一分；未能按规定频次进行观测、观测结果异常未及时进行补测的每期次每工点扣1分；沉降观测台账内容不全，未及时更新的每次扣1分。
第十一条仪器保管使用及检核
测量设备仅限测量专业人员使用，精密贵重的仪器（如全站仪、RTK）应指定专人使用保管，对仪器状况负责，其他人不得随意动用。
仪器调动或换人使用，应办好交接手续以便明确责任。
未经领导同意，不得将测量仪器借给他人使用。
工作中应使仪器不受阳光暴晒和雨淋；不允许将仪器、工具当凳坐或他用；精密仪器转镜时要装箱，以确保仪器安全。
测量仪器应经常进行擦拭保养，保持仪器外观清洁。
测量仪器应每半月进行指标差、标准差、水准仪i角差、棱镜高常数等方面的校核，并及时完善仪器维护检核台账。
评分标准：仪器外观污染，仪器箱内灰尘杂物每台扣0.5分；不能按时进行仪器校准，校准记录不齐全的每台每缺失一项扣0.5分；仪器暴晒和雨淋，仪器、工具当凳坐或他用的每发现一起扣1分；仪器私自外借的发现一起扣2分。
第十二条学习培训和考试
针对多数测量人员较为年轻，业务能力参差不齐的现状，测量队长应有针对性的指导测量人员学习业务知识，不断提高技能水平。
项目部测量队每月月底对测量人员进行集中培训考试，由工区测量队长参与组卷，考试及评分工作。
考试成绩取各工区的平均分作为评分标准。
评分标准：考试成绩90分（含）以上的加5分；考试成绩80分（含）～89分的加3分；考试成绩70分（含）～79分的加1分；考试成绩60分（含）～69分的不予加减分；考试成绩60分以下的扣5分，并对考试前三名分别给予500元、300元、200元的奖励。
第十三条迎检
针对外部检查，测量队应积极应对。
力争关于测量方面的内容不出现通报及扣分项。
评分标准：对外部检查测量方面没出问题工区加3分；对出现测量方面问题给予通报的工区扣5分。
第三章
奖惩制度
考虑到测量工作是一项团队工作，因此考核评比评分只针对工区测量队不针对每位测量员。
每月底对工区测量队进行综合评比评分，对排名第一和第二的工区测量队分别给予1000元和500元的奖励，由工区对部分优秀测量员进行奖金分配。