华为集团积分管理制度1
公司管理制度积分
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，激发员工积极性和创造性，促进公司和谐发展，特制定本积分制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条积分制度以公平、公正、公开为原则，对员工的日常工作表现、工作成果、团队合作等方面进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：1. 员工入职满一个月，自动获得基础积分100分。
2. 员工按照公司规定的工作时间出勤，每月获得基础积分50分。
3. 员工参加公司组织的培训，每参加一次获得基础积分20分。
第六条奖励积分：1. 员工完成工作任务，经部门领导认可，每完成一项任务获得奖励积分10分。
2. 员工提出合理化建议，经公司采纳并实施，每项建议获得奖励积分20分。
3. 员工在团队合作中表现突出，经部门领导认可，每季度获得奖励积分30分。
4. 员工获得公司或上级部门表彰，每项表彰获得奖励积分50分。
5. 员工在关键时刻挺身而出，为公司挽回损失，每项事迹获得奖励积分100分。
第三章积分运用第七条员工积分累计达到一定分值，可兑换相应奖励。
第八条积分兑换奖励如下：1. 积分达到100分，可兑换公司提供的价值50元的礼品。
2. 积分达到500分，可兑换公司提供的价值200元的礼品。
3. 积分达到1000分，可兑换公司提供的价值500元的礼品。
4. 积分达到2000分，可兑换公司提供的价值1000元的礼品。
第九条员工积分兑换奖励时，需向人力资源部提出申请，经审批后方可兑换。
第四章管理与监督第十条人力资源部负责积分制度的实施与监督，确保积分制度的公平、公正、公开。
第十一条人力资源部定期对员工积分进行统计，并在公司内部公示。
第十二条员工对积分制度有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在接到申诉后的五个工作日内予以答复。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司的积分管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强员工归属感和忠诚度，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进公司整体业绩的提升。
第二章积分体系第四条公司设立积分体系，分为基本积分和额外积分。
第五条基本积分：（一）基本积分根据员工的工作表现、岗位性质、工作年限等因素确定。
（二）基本积分每月计算一次，按照员工所在岗位的薪酬标准进行计算。
第六条额外积分：（一）额外积分主要针对员工在完成工作任务、参与公司活动、提出合理化建议、获得客户好评等方面表现突出的情况。
（二）额外积分根据具体情况由相关部门或领导进行评定。
第三章积分计算与使用第七条积分计算：（一）基本积分计算公式：基本积分 = 基础积分× 薪酬系数。
（二）额外积分计算公式：额外积分 = 额外积分系数× 实际积分值。
第八条积分使用：（一）员工积分可用于兑换公司提供的各类福利，如礼品、旅游、培训等。
（二）员工积分也可用于提升个人职业发展，如参加内部培训、晋升机会等。
（三）员工积分在有效期内可使用，过期作废。
第四章积分奖励与惩罚第九条积分奖励：（一）年度积分排名前10%的员工，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（二）积分达到一定数额的员工，可优先参加公司组织的各类活动。
第十条积分惩罚：（一）员工在工作中出现重大失误或违规行为，公司将扣除相应的积分。
（二）连续三个月未达到基本积分要求的员工，公司将对其进行警告，如连续三个月未达到基本积分要求，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
企业员工积分管理制度范例
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。
第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。
2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。
第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。
第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。
2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。
3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。
第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。
1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。
2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。
3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。
4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。
第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。
2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。
3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。
公司积分管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司积分管理，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条积分制度旨在通过设立积分奖励机制，激发员工的工作热情，促进员工全面发展。
第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素，按月自动计算。
第六条奖励积分：根据员工在工作中的表现、贡献、创新等，由公司领导或相关部门进行评定。
第三章积分使用第七条积分可用于兑换公司提供的礼品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：（一）积分兑换需符合公司规定的时间和条件；（二）积分兑换不得违反国家法律法规和公司规章制度；（三）积分兑换不得损害公司利益和他人权益。
第九条积分兑换礼品、服务或福利的具体细则，由公司人力资源部门另行制定。
第四章积分考核第十条公司设立积分考核小组，负责对员工积分进行审核、评定和公示。
第十一条积分考核内容包括：（一）工作业绩：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等方面进行考核；（二）团队协作：根据员工在团队中的协作精神、沟通能力、组织协调能力等方面进行考核；（三）创新能力：根据员工在创新工作、解决问题、改进流程等方面的表现进行考核；（四）工作态度：根据员工的工作态度、责任心、职业道德等方面进行考核。
第五章积分管理第十二条公司人力资源部门负责积分制度的制定、实施和监督。
第十三条公司定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整。
第十四条公司对积分管理过程中出现的违规行为，将予以严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章积分兑换细则一、兑换礼品1. 兑换条件：员工积分达到一定数量，可兑换公司提供的礼品。
2. 兑换流程：员工在积分兑换平台上选择心仪的礼品，提交兑换申请，经审核通过后，凭积分兑换码领取礼品。
二、兑换服务1. 兑换条件：员工积分达到一定数量，可兑换公司提供的各项服务。
公司积分管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司积分管理，提高员工积极性，激发员工潜能，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、提升绩效为目标。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）新员工入职满一个月后，自动获得基础积分100分；（二）员工每工作满一年，基础积分增加50分；（三）根据员工岗位及工作性质，设定相应的基础积分标准。
第六条奖励积分：（一）完成公司下达的年度任务，根据完成情况给予相应奖励积分；（二）在工作中表现突出，如提出合理化建议、获得客户表扬等，给予奖励积分；（三）积极参加公司组织的各类活动，如培训、竞赛等，给予奖励积分；（四）根据公司实际情况，设定其他奖励积分项目。
第三章积分使用第七条积分可用于兑换公司提供的商品、服务或参与公司组织的活动。
第八条积分兑换规则：（一）员工积分达到兑换条件后方可进行兑换；（二）兑换商品、服务或参与活动时，需按照公司规定进行；（三）积分兑换后，不可退换。
第四章积分查询与公示第九条员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
第十条公司定期对积分情况进行公示，接受员工监督。
第五章管理与监督第十一条公司设立积分管理小组，负责积分制度的制定、执行和监督。
第十二条积分管理小组定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整。
第十三条员工对积分制度有异议的，可向积分管理小组提出申诉。
第十四条积分管理小组对申诉进行调查，并给出处理意见。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章违规处理第十七条员工如有以下违规行为，将取消其积分：（一）伪造、篡改积分记录；（二）利用积分进行不正当竞争；（三）违反公司其他相关规定。
第十八条对于违规行为的处理，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
本制度旨在激发员工潜能，提高员工满意度，为公司创造更多价值。
公司积分管理制度模板
公司积分管理制度模板一、目的为了提高员工的工作积极性和忠诚度，通过积分激励机制，鼓励员工在日常工作中展现出更好的业绩和行为表现，特制定本积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分分类1. 基础积分：根据员工的岗位、职级等基础条件赋予的固定积分。
2. 绩效积分：根据员工的工作业绩、项目完成情况等绩效考核结果赋予的积分。
3. 行为积分：根据员工的日常工作行为、团队协作、创新提案等正面行为赋予的积分。
4. 奖励积分：对于员工的突出表现、特殊贡献等给予的额外积分奖励。
四、积分获取1. 基础积分：每月固定时间由人力资源部门根据员工职级统一分配。
2. 绩效积分：根据月度/季度绩效考核结果，由直接上级根据考核标准赋予。
3. 行为积分：由直接上级或人力资源部门根据员工的具体行为表现赋予。
4. 奖励积分：由公司管理层或人力资源部门根据员工的特别贡献进行奖励。
五、积分使用1. 积分可以用于兑换公司提供的各种福利，如礼品、培训机会、旅游等。
2. 积分可以作为晋升、调薪的参考依据之一。
3. 积分累计到一定程度，员工可以申请相应的奖励或特权。
六、积分记录与管理1. 人力资源部门负责建立员工积分账户，记录和跟踪员工的积分变动情况。
2. 所有积分的获取和使用都必须有明确的记录，并由员工签字确认。
七、积分兑换规则1. 员工可以在规定的时间内通过积分系统申请兑换福利。
2. 积分兑换后，相应积分将从员工账户中扣除。
3. 积分兑换的福利项目及兑换比例由人力资源部门根据实际情况设定。
八、积分有效期积分自获得之日起有效期为一年，逾期未使用的积分将自动清零。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，由人力资源部门提出建议，经管理层审议后执行。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的管理需求和法律法规要求。
公司积分管理制度标准
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司和谐发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条积分制度旨在通过设立积分考核体系，对员工的工作表现、工作成果、团队协作等方面进行量化评价，为员工提供公平、公正、公开的考核标准。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分包括：（一）岗位积分：根据员工所在岗位的职责、工作强度等因素设定岗位积分；（二）绩效积分：根据员工的工作绩效、工作质量、工作效率等因素设定绩效积分；（三）团队协作积分：根据员工在团队中的协作表现、沟通能力等因素设定团队协作积分。
第六条奖励积分包括：（一）突出贡献积分：对在关键时刻为公司作出突出贡献的员工给予奖励积分；（二）创新积分：对在工作中提出创新性建议、改进措施并被采纳的员工给予创新积分；（三）优秀员工积分：对在年度考核中表现优秀的员工给予优秀员工积分。
第三章积分计算与评定第七条基础积分计算：（一）岗位积分：根据岗位职责和工作强度，每月设定一定数量的岗位积分；（二）绩效积分：根据员工月度绩效考核结果，按照一定比例计算绩效积分；（三）团队协作积分：根据团队协作表现，每月设定一定数量的团队协作积分。
第八条奖励积分评定：（一）突出贡献积分：由部门负责人根据实际情况评定，经公司审批后给予；（二）创新积分：由公司创新评审小组根据创新建议的质量和实施效果评定；（三）优秀员工积分：由公司人力资源部门根据年度考核结果评定。
第九条积分评定周期为每月一次，员工积分汇总后计入个人积分账户。
第四章积分兑换与使用第十条员工积分可用于兑换公司提供的各种福利，如礼品、旅游、培训等。
第十一条员工积分兑换需遵守以下规定：（一）兑换福利的品种和数量由公司根据实际情况确定；（二）兑换福利时，员工需按照公司规定的时间、地点和程序进行；（三）积分兑换后，积分账户中的积分相应减少。
华为集团积分管理制度
华为集团积分管理制度-------------------积分管理制度精品篇一、目的为激发全体员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风。
提高员工工作主动性和积极性，促进员工思想和业务素质的提升。
特制定本制度。
积分考评是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长和企业发展紧密联系在一起，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
二、适用范围适用于华为集团有限公司全体职工三、内容1、积分奖励奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖、有过必罚的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律，积极创新，设以下奖励项目（可增加）。
1.1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退、请假不规范行为的，每天奖励1分。
1.2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每日奖励1分。
1.3、各种特别意义的互帮、互助行为，工作需要时，临危应急受命的每次奖励3分1.4、书面提出公司管理上的合理性意见并受到采纳后，每次奖励5分。
1.5、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次奖励3分。
1.6、工作积极主动，受到口头表扬者，每次奖励2分。
1.7、全勤的员工每月奖励积分1分（月一次）。
1.8、客户反映服务态度好很满意的，每次奖励2分。
1.9、接受客户特别好评并晒图参与评价的，每次奖励3分。
1.10、活动结束后积极参与会场清理工作者，每次奖励2分。
1.11、当月业绩完成突出受到赞扬的，每次奖励2分。
1.12、同事、上下级与领导间面谈、电话及网络上协商问题时，有带着方案及提出相应的处理意见，每次奖励3分。
1.13、领导、上下级、同事间提出的问题及协助事项完成与否都能第一时间回复对方给出结果的，每次奖励2分。
1.14、会议、活动中能积极踊跃上台发言的，每次奖励2分。
1.15、为保证工作能正常完成主动义务加班加点1小时内每次奖励1分，2小时内每次奖励2分，2小时以上第次奖励3分。
华为对有犯错记录员工的管理制度
华为对有犯错记录员工的管理制度“灰度管理”理论以开放、宽容，为员工提供平台和机会为核心，阐释企业在战略规划、发展创新规划、权力分配、管理尺度和原则诸多方面的问题，同时帮助管理者摆脱在企业发展方向、创新能力、人才流失、原则和尺度的把握等方面的困境。
2009年，华为总裁任正非在全球市场的工作会议上首次提出“灰度管理”的概念。
他认为，一个领导人重要的素质是把握企业的方向和节奏，这种正确的方向和节奏来自灰度、妥协和宽容。
任正非的“灰度管理”起源于中国儒家文化中的中庸之道，其精髓是不偏不倚，主张“取中贵和”。
子曰：“中庸之为德也，其至矣乎！民鲜能久矣。
”因而中庸之道大致可理解为，做人做事恰如其分，既不能“不足”也不能“过分”。
以开放、协商、宽容为核心思想，在企业战略规划、发展创新、权力分配、管理的尺度与原则制定诸多方面的阐述与实施；帮助管理者摆脱在企业发展过程中的困境，是一种以中庸思想为指引的处事之道。
任正非讲过：“一个领导人重要的素质是方向、节奏。
领导人的水平就是合适的灰度。
合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的因素，在一段时间内和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
”华为公司“灰度管理”（宽容与妥协）与积分制管理的契合1.积分制允许员工犯错，扣分不扣钱与华为公司“灰度管理”允许员工犯错一样，积分制也提倡对员工宽容。
积分制管理中对员工的宽容管理包括：允许员工犯错，员工犯错误扣积分不扣钱，去掉了员工反感的扣钱，保留了扣分给信号的作用，增加了制度的执行力，很好的解决了员工犯错后的惩戒和警示难题。
2.积分制制定的开放透明，形式不拘束“灰度管理”从宏观上提出了要保障企业内部公平，而积分制管理则从微观上提现了如何运用积分来保障企业内部公平性。
积分制在导入初期，成立专门的负责团队，把需要记录、考核的事项，列出对应的奖扣分标准，录入系统，员工只要做了就在系统记录下来，付出越多，积分就越多，排名就越靠前。
公司内积分管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部积分管理，提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条积分管理遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工不断提升个人能力和工作业绩为目标。
第二章积分种类及计分标准第四条公司积分分为以下几种：1. 工作积分：根据员工工作表现、完成工作任务的质量和效率等因素进行评定；2. 学习积分：根据员工参加公司组织的培训、自学及取得相关证书等情况进行评定；3. 荣誉积分：根据员工在国内外各类竞赛、评比活动中获得荣誉进行评定；4. 创新积分：根据员工提出的创新性建议、发明创造及实施效果进行评定；5. 服务积分：根据员工提供优质服务、维护公司形象等因素进行评定。
第五条各类积分计分标准如下：1. 工作积分：（1）完成工作任务：按工作任务的完成情况及质量，给予1-5分的积分；（2）超额完成工作任务：在完成工作任务的基础上，按超额部分的比例给予额外积分；（3）突出贡献：对为公司发展作出突出贡献的员工，给予5-10分的积分。
2. 学习积分：（1）参加公司培训：每次参加培训，给予1-2分的积分；（2）自学及取得证书：根据取得的证书等级，给予3-5分的积分；（3）优秀学员：在培训中表现优秀，给予1-2分的积分。
3. 荣誉积分：（1）国内外竞赛获奖：根据奖项等级，给予5-10分的积分；（2）评比活动获奖：根据奖项等级，给予3-5分的积分。
4. 创新积分：（1）提出创新性建议：根据建议的可行性及实施效果，给予1-5分的积分；（2）发明创造：根据发明创造的实用性和推广价值，给予5-10分的积分。
5. 服务积分：（1）优质服务：根据服务质量和客户满意度，给予1-3分的积分；（2）维护公司形象：根据维护公司形象的行为和效果，给予1-3分的积分。
第三章积分兑换及使用第六条积分兑换及使用范围：1. 员工可在公司内部积分商城兑换礼品、优惠券等；2. 积分可用于参加公司组织的各类活动，如旅游、聚会等；3. 积分可作为年度评优、晋升的重要依据。
公司积分制度管理制度
公司积分制度管理制度第一章总则第一条为加强公司员工激励和管理，提高员工积极性和工作积极性，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工和离职员工。
第三条公司积分制度是公司为员工设立的一种奖励制度，通过员工的表现和贡献来发放积分，并可以根据积分来兑换一定的奖品或福利。
第四条公司积分制度的管理机构为人力资源部，由人力资源部负责具体的积分发放和管理工作。
第五条公司积分制度实行奖励与惩罚相结合的原则，鼓励员工做出优秀的表现，同时也会对员工的不良行为进行相应的扣分处理。
第六条员工积分记录将作为公司员工绩效考核的一部分，对员工的升职、加薪等方面会有一定影响。
第七条公司积分制度的具体内容和执行细则由公司管理层决定，并在人力资源部进行公示。
第八条员工在遵守公司规章制度的前提下参与本制度，不得恶意利用或篡改积分。
第九条员工对于公司积分制度有任何疑问或建议，可以向人力资源部进行反馈和申诉。
第十条公司对于本制度的最终解释权归公司管理层所有。
第二章积分发放方式第十一条员工可以通过以下方式获得积分：1. 优秀员工奖励：公司每月评选出一定数量的优秀员工，并给予一定数量的积分奖励。
2. 专业技能提升奖励：员工通过参加公司组织的培训课程或考试，取得相关证书或资质者，可获得一定数量的积分奖励。
3. 项目表现奖励：员工在完成公司委派的项目任务中表现突出者，可根据表现给予相应的积分奖励。
4. 创新提案奖励：员工提出的创新性提案被公司采纳并实施者，可获得一定数量的积分奖励。
5. 团队合作奖励：员工在团队合作中表现突出者，可根据团队表现获得一定数量的积分奖励。
6. 其他奖励：公司可不定期组织一些员工活动或比赛，取得优异成绩者可获得一定数量的积分奖励。
第十二条员工获得积分后，人力资源部将记录在员工的积分账户上，并可在员工个人信息中进行查看。
第十三条员工在获得积分后，可以根据自己的需求选择使用积分来兑换公司规定的奖品或福利。
hw行动积分规则
hw行动积分规则行动积分规则第一章：概述1.1 目的行动积分规则（以下简称“规则”）的目的是为了激励和奖励个体积极参与各种活动，并促进个体在工作和生活中的积极性和创造力。
1.2 适用范围本规则适用于所有参与行动积分计划的个体，包括但不限于员工、学生、志愿者等。
具体的行动积分计划可根据不同的组织和个体的需求进行定制。
第二章：基本原则2.1 公平公正行动积分计划应该建立在公平公正的原则基础上，每个个体都有平等的机会获得积分。
2.2 奖励有效行动行动积分计划应该注重奖励那些有实际行动和成果的个体。
积分不应仅仅基于个人的言辞或承诺。
2.3 鼓励创新行动积分计划应鼓励个体提出新的想法、解决问题的方法，并奖励那些能够取得创新成果的个体。
2.4 适度竞争行动积分计划应适度激发个体之间的竞争，但不应鼓励不健康的竞争行为或者互相攀比。
2.5 监督与审查行动积分计划应设立监督与审查机制，确保规则的执行和公正性。
第三章：积分获取3.1 行动积分活动行动积分计划应明确定义各种行动活动，并为每种活动分配相应的积分。
3.2 活动种类举例（1）参加培训或学习课程：1小时=10积分；（2）提出新的改进方案：1个方案=50积分；（3）完成项目或任务：按项目或任务的复杂程度而定；（4）参加志愿者活动：按活动的持续时间和重要性而定。
3.3 行动积分计算行动积分计划应根据不同的活动设定积分计算规则，以确保活动的重要性和难度能够得到合理的体现。
第四章：积分奖励4.1 积分奖励方式行动积分计划应设立多种奖励方式，包括但不限于以下几种形式：积分兑换礼品、职务升降、获得荣誉称号等。
4.2 奖励物品或服务积分兑换礼品应根据积分的数量和市场价值进行合理定价。
可以为个体提供一些实际需求的物品或服务，如电子产品、旅游奖励等。
4.3 职务升降行动积分计划可以将积分作为评定个体职务升降的依据。
积分高的个体可以享受更高的职务和薪酬待遇。
4.4 获得荣誉称号行动积分高的个体可以获得一些特殊的荣誉称号，如“优秀员工”、“杰出志愿者”等。
华为公司的分配管理制度范文
华为公司的分配管理制度范文华为公司分配管理制度范文第一章总则第一条为了规范华为公司的分配管理，激励员工的积极性和创造性，提高企业的效益和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于华为公司全体员工的工资、奖金、福利、离退休费用以及各种费用补贴等分配方式。
第三条分配管理的原则：1. 公平公正原则：依法合规，公平公正地对待每一位员工，在综合评估基础上进行分配。
2. 劳动价值原则：根据员工的努力和贡献，合理确定分配标准。
3. 激励鼓励原则：通过合理的薪酬、奖金等激励员工发挥其潜力，提高工作效率。
4. 动态平衡原则：根据市场变化和企业经济状况变化，及时调整和优化分配方式。
第四条分配管理的目标：1. 提高公司的竞争力和效益；2. 满足员工的合理需求，增强员工的获得感和归属感；3. 建立和谐、稳定的劳动关系。
第五条分配管理的程序：1. 制定年度分配计划和指标；2. 进行全员绩效考核，评估每个员工的贡献和努力；3. 根据绩效考核结果确定个人分配；4. 公布分配结果，征求员工意见；5. 最终确定分配方案并执行。
第六条分配管理的监督和评估：1. 建立健全的监督机制，加强对分配过程的监督和管理；2. 审计部门定期对分配管理进行评估和审计；3. 华为公司高级管理层对分配管理进行定期评估和调整。
第二章工资分配管理第七条工资分配的基本原则：1. 依法合规原则：遵守国家法律法规的相关规定，合理设定工资标准；2. 劳动价值原则：根据员工的工作岗位、职责、能力以及市场供求关系等因素确定工资档次；3. 差异化原则：根据员工的绩效表现、工作经验、技能等差异进行工资调整；4. 公平公正原则：在同一岗位、同一级别的员工之间实行相同的工资标准。
第八条工资分配管理的程序：1. 制定工资总额和各项工资构成；2. 根据员工的工作岗位、职责、能力等因素确定工资档次；3. 进行员工的薪酬调整；4. 定期对工资分配进行评估和调整。
第九条工资分配管理的指标：1. 工资总额增长率；2. 平均工资水平；3. 不同岗位工资差异指数；4. 薪酬调整的公平性和合理性。
集团积分管理制度范文
爷爷的背影作文600字（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!爷爷的背影作文600字在我的童年记忆深处，是那块小田，那片蓝天和爷爷那个宽大而又结实的背影……爷爷的背影，一直让我难忘。
积分管理制度
积分管理制度一、制度目的为了激励员工积极参与工作、提高工作效率、促进团队协作，特制定本积分管理制度，明确积分获取途径、兑换规则，建立健全的激励机制。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工及实习生。
所有员工在工作过程中均可参与积分管理。
三、积分获取途径3.1项目贡献积分：员工完成公司交办的项目任务，根据任务难度和贡献度，获得相应的积分。
3.2个人绩效积分：公司将员工的绩效考核结果与积分挂钩，绩效越优异，获得的积分越多。
3.3创新提案积分：员工提出的创新性提案经批准实施后，根据提案的创新程度和实施效果，获得相应积分。
3.4岗位技能积分：员工通过培训、考核取得相关岗位技能认证，获得相应积分。
3.5团队协作积分：团队内部协作完成任务，团队成员均可获得团队协作积分。
3.6特殊贡献积分：对公司有重大特殊贡献的员工，可获得额外的特殊贡献积分。
四、积分兑换规则4.1积分兑换物品：公司将设定积分兑换物品目录，包括但不限于礼品、旅游券、培训机会等。
4.2兑换比例：不同物品的兑换比例不同，具体比例由公司根据市场行情和员工积分情况进行调整。
4.3兑换时间：员工可以根据自己的积分情况随时申请兑换，公司将在一定时间内完成兑换发放。
4.4积分有效期：积分设定有效期，员工需在有效期内完成兑换，逾期未兑换的积分自动失效。
五、积分管理流程5.1积分获取流程：5.1.1员工完成任务、提案、培训、绩效考核等工作后，相关部门将相关积分信息录入积分管理系统。
5.1.2相关部门负责对员工的积分获取进行审核和确认。
5.1.3确认无误后，积分系统自动积分，员工积分账户更新。
5.2积分兑换流程：5.2.1员工在积分兑换系统中选择欲兑换的物品，并提交兑换申请。
5.2.2兑换申请将由积分管理员进行审核。
5.2.3审核通过后，员工积分账户相应扣减，公司安排发放兑换物品。
5.2.4兑换完成，相关记录归档，并通知员工领取兑换物品。
六、积分管理系统6.1公司将建立积分管理系统，实现对员工积分获取、兑换、有效期等信息的自动化管理。
华为公司绩效管理制度1
第六章 附则
第一条：本规定未尽事项，参见其他规定的相应条款，最终解释权归人力资源部。
3、在员工与主管互动的过程中，确定下年度（或考核周期）的各项工作目标和目标任务指导书；
4、如有必要，可修订年度（或考核周期）的“目标任务指导书”，但必须经过上一级主管同意后方可。
第七条：考核的结果，经上级主管核准后报人力资源部，以便进行必要的调整。
第八条：人力资源部在对各部门考核结果进行调整后（如需要），呈报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。
第二章绩效管理与绩效考核的程序
第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：
第二条：制定绩效目标：
1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；
2、部门负责人的考核内容包括：
1）部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；
5） 管理行为考核； （此项权重为10%） （参见附表二、三、四）
6）不良事故考核。
4.非管理职能职位的考核内容包括：
1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标；
2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；
3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核； （以上部分权重为80%，具体分配由各级考核责任人确定）
4）工作行为与态度考核。 （此项权重为20%） （参见附表二、三）
5)不良事故考核。
5.各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期）考核表中， 并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源部备案。
积分管理制度
积分管理制度
积分管理制度
制度名称：积分管理制度
范围：适用于公司全体员工
目的：通过积分管理制度，建立健康、公正、透明的激励机制，促进员工积极性和团队协作，提高公司整体业绩。
内容：
1.积分管理制度的基本原则：公正、透明、公平竞争。
2.积分获取方式：员工根据工作任务完成情况、工作表现、任期评定等方式获取相应积分。
3.积分兑换方式：员工可将获得的积分兑换奖励或提升职
位等。
4.积分有效期：积分有效期为一年，一年内未使用的积分
自动失效。
5.管理程序：
(1)部门经理根据工作任务完成情况和工作表现，给予员
工相应的积分，并在人事档案中作出相应记录。
(2)公司设立积分管理委员会，对员工积分情况进行全面
监督和调整，并审核员工提出的积分兑换申请。
6.责任主体：
(1)部门经理是积分管理的主要责任人，应按规定给予员工相应的积分。
(2)员工应按规定完成工作任务，维护公司形象和利益。
7.责任追究：
(1)部门经理不按规定给予员工积分，或不公正、不透明地处理积分事项，将受到相应的管理处罚。
(2)员工通过不正当手段获取积分或兑换奖品，将受到相应的追究和处理。
制定程序：
1.制定草案。
2.征求相关部门和员工意见。
3.修改草案并获得公司领导批准。
4.印发并实施。
法律法规：
本制度内容符合《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规规定。
制定人：XXX
批准人：XXX
日期：XXX。
积分管理制度规定
积分管理制度规定一、背景和目的为了提高企业职能部门的工作效率和员工的乐观性，规范积分管理，激励员工创新和优质工作，订立本制度。
二、适用范围本规定适用于企业全部职能部门。
三、积分管理体系1. 积分取得1.1 项目积分：依据部门工作计划，每个项目会调配相应的积分，员工依据贡献和绩效，获得相应的项目积分。
1.2 个人积分：依据员工个人的工作表现、本领和职责履行情况，领导评定个人积分。
1.3 团队积分：依据团队协作工作、合作敬业情况和团队业绩，领导评定团队积分。
2. 积分核算2.1 工作流程：职能部门每周定期汇总和核算员工的项目、个人和团队积分。
2.2 积分计算：依据不同的项目，个人和团队积分标准，计算相关的积分。
2.3 积分记录：职能部门设立特地的积分管理系统，记录每个员工的积分情况，并及时更新。
3. 积分嘉奖3.1 打赏嘉奖：员工获得肯定积分后，可以使用积分参加公司内部活动、抽奖或兑换特定奖品。
3.2 季度嘉奖：依据员工获得的积分排名情况，每季度颁发一次嘉奖，如绩效奖金或其他奖品。
3.3 年度嘉奖：依据员工全年的积分排名情况，颁发年度绩效嘉奖，表扬优秀员工。
4. 积分惩罚4.1 扣减积分：员工违反公司制度或职业道德，严重影响职能部门工作和企业形象的，将会扣减肯定数量的积分。
4.2 不合格评定：员工在绩效考核中，不合格或低于预期的表现，将会影响到个人和团队的积分。
四、管理标准1. 领导责任1.1 领导要明确积分管理的紧要性，并推动全员参加。
1.2 领导要公平、公正地评定和调配积分，并及时给出反馈和激励。
2. 员工义务2.1 员工应定时将工作进度、成绩和贡献报告给领导，以便评定个人积分。
2.2 员工应乐观参加团队工作，协作合作，以提高团队积分。
2.3 员工要保持良好的职业道德和专业素养，不得以不正当手段取得积分。
2.4 员工有义务保护个人积分的安全，不得私自转让或泄露。
3. 监督和反馈3.1 上级领导要定期监督职能部门的积分管理情况，并及时供应支持和引导。
积分管理细则
积分管理细则积分管理细则第一章总则为了激励员工积极工作、提高工作效率，并根据公司的业务发展需要，特制定本积分管理细则。
第二章积分获取与兑换2.1 积分获取方式（1）工作绩效积分：根据员工在工作中的表现进行评定，评定标准包括但不限于完成任务的质量与数量、团队合作能力、创新能力等。
（2）学习培训积分：员工参加公司组织的学习和培训活动，根据学习成绩和参与度进行评定。
（3）荣誉积分：员工获得公司内外的各类荣誉和奖项，根据荣誉的级别和重要程度进行评定。
（4）贡献积分：员工提出优化工作流程、改进产品或服务等建议，经评审采纳后获得相应积分。
2.2 积分兑换方式（1）现金奖励：员工可以将积分兑换为现金奖励，兑换比例为1积分=1元人民币。
（2）物品兑换：员工可以将积分兑换为公司指定的物品，兑换比例和兑换规则另行确定。
（3）假期福利：员工可以将积分兑换为额外的假期福利，具体兑换规则另行确定。
（4）其他福利：员工可以将积分兑换为其他公司提供的福利，具体兑换规则另行确定。
第三章积分规则3.1 积分累积和使用规则（1）积分的有效期为一年，过期积分将失效。
（2）员工可根据自己的积分累积情况，申请使用积分。
（3）积分可以累积到一定数量后才能进行兑换，具体兑换规则另行确定。
（4）员工不能将积分转让给其他员工或者他人。
3.2 积分管理责任（1）人力资源部门负责积分管理的制度建设和执行。
（2）各部门负责积分获取和评定的具体工作。
（3）财务部门负责核算和支付积分兑换的费用。
第四章监督与奖惩4.1 监督制度（1）设立独立的积分管理监督小组，负责对积分管理制度的执行情况进行监督和检查。
（2）员工可对积分评定结果提出异议，监督小组将及时处理并进行调查核实。
4.2 奖惩制度（1）对于违反积分管理细则的行为，根据情节轻重给予相应的纪律处分，包括扣除积分、取消积分兑换资格等。
（2）对于在积分管理中表现突出的员工，将给予奖励和表彰。
第五章其他规定5.1 积分管理细则的修订（1）根据实际情况的变化和公司发展的需要，本积分管理细则可以进行修订。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华为集团积分管理制度
-------------------积分管理制度精品篇
一、目的
为激发全体员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风。
提高员工工作主动性和积极性，促进员工思想和业务素质的提升。
特制定本制度。
积分考评是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长和企业发展紧密联系在一起，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
二、适用范围
适用于华为集团有限公司全体职工
三、内容
1、积分奖励
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖、有过必罚的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律，积极创新，设以下奖励项目（可增加）。
1.1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退、请假不规范行为的，每天奖励1分。
1.2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每日奖励1分。
1.3、各种特别意义的互帮、互助行为，工作需要时，临危应急受命的每次奖励3分
1.4、书面提出公司管理上的合理性意见并受到采纳后，每次奖励5分。
1.5、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次奖励3分。
1.6、工作积极主动，受到口头表扬者，每次奖励2分。
1.7、全勤的员工每月奖励积分1分（月一次）。
1.8、客户反映服务态度好很满意的，每次奖励2分。
1.9、接受客户特别好评并晒图参与评价的，每次奖励3分。
1.10、活动结束后积极参与会场清理工作者，每次奖励2分。
1.11、当月业绩完成突出受到赞扬的，每次奖励2分。
1.12、同事、上下级与领导间面谈、电话及网络上协商问题时，有带着方案及提出相应的处理意见，每次奖励
3分。
1.13、领导、上下级、同事间提出的问题及协助事项完成与否都能第一时间回复对方给出结果的，每次奖励2
分。
1.14、会议、活动中能积极踊跃上台发言的，每次奖励2分。
1.15、为保证工作能正常完成主动义务加班加点1小时内每次奖励1分，2小时内每次奖励2分，2小时以上
第次奖励3分。
1.16、接受到他人的帮助时，能怀有感恩的心去回馈大家并能及时向大家分享感恩的心情，提升公司内部感恩
氛围的，每次奖励3分。
2、积分扣分
处罚是对出错、工作积极度不高的员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行积分扣分。
2.1、未遵守公司规章制度，旷工、上班迟到、早退、请假不规范的。
每次扣5分。
2.2、不爱护公共卫生，个人工作区域脏乱，工作台面不整洁，未及时清理办公区域垃圾，每次扣2分。
2.2、公司活动、会议迟到、参与力度低沉，不积极发言、不主动配合主持工作者，每次扣3分。
2.3、上班期间窜岗离岗、扎堆聊天、吃零食、利用电脑、手机做与工作无关的事，每次扣5分。
2.4、不服从上级工作安排的及工作调配者，每次扣3分。
2.5、对同事污言秽语、不讲礼貌打击谩骂诋毁报复、搬弄是非、挑拨离间损害同事间团结者。
每次扣5分。
2.6、因服务态度问题导致客户投诉或被客户差评者。
每次扣5分。
2.7、因过失泄漏公司机密者。
每次扣5分。
2.8、下班未关窗及用电设备的，每次扣2分。
2.9、领导或同事指出的错误属实未及时改正者，每次扣2分。
2.10、上班期间，无紧急特殊情况下，接听私人电话长达10分钟以上的，每次扣2分。
2.11、同事、上下级与领导间面谈、电话及网络上协商问题时，未带着方案及提出相应的处理意见者，每次扣3
分。
2.12、领导、上下级、同事间提出的问题及协助事项未第一时间给对方明确的处理方案及回复进度，每次扣3
分。
2.13、口头、书面或文件下发好的工作事项，未在规定时间内完成延迟提交报告者，每次扣2分。
2.14、遇到公司同事及客户，未主动打招呼者，每次扣1分。
2.15、同事或领导间请帮忙协助完成某事项，未主动帮忙的，每次扣2分。
2.16、发现办公室公共区域存在的问题影响公司整体形象（如地面垃圾、杂物累积等），未主动动手处理，每次
扣2分。
2.17、工作时间，手机保持畅通，不管什么原因出现联系不上的情况，每次扣3分。
四、说明：
1、连续3个月累计最后一名的人员，第一次公司将对其进行通报批评，自行检讨，严重警告。
次月重复最
后一名，将给予停薪停职，开除等。
2、每月月底对积分评比第一名的人员奖励电影票2张。
3、每半年对积分评比前两名的人员各奖励神秘礼品1份。
4、积分可累计，所有积分可用于晋升、旅游、荣誉、加薪及年终奖等福利待遇奖励措施的重要依据。
本制度自发布之日起实施，暂行一年。