公司安全生产管理与安全职能管理之我见

公司安全生产管理与安全职能管理之我见

一、安全生产管理与安全职能管理的内涵

安全生产管理和安全职能管理的上位概念是“管理”，因此，认清“管理”的内涵，才能更好地掌握安全生产管理和安全职能管理的含义。

管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。首先，管理是由组织的管理者在一定环境下实施的；其次，管理是一个过程；再次，管理由若干个职能构成，即计划、组织、领导、控制等职能；另外，管理的工作内容是优化调配组织的人力、物力和财力资源，管理的目的是使组织高效地达成组织目标。

所谓公司的安全生产管理，是公司管理的重要组成部分，指针对员工在生产过程中的安全问题，安全生产管理部门运用有效的资源，发挥员工的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制的活动，实现生产过程中的人与设备、环境等的和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理的基本对象是员工，其内容包括安全生产管理机构、人员、安全生产责任制、安全管理规章制度等。

安全职能管理，作为公司安全管理专业化的管理方式，是安全职能管理部门以实际的行动参与到企业的管理当中，为基层单

位指导工作，为上级的决策提供可供参考的具体依据。因此，在公司工作中，安保部作为公司的安全方面的职能管理部门，就要充分发挥在公司整体安全工作中的重要作用，即通过合理、有效的管理，指导、监督、考核各单位的安全工作，并为公司领导对公司安全工作的整体决策提供充足的参考依据。同时，安全职能管理也是安全职责与效能的管理。安全职能管理不是罪与罚，而是疏与导。提出和发现问题不难，难的是发现问题并提出解决问题的意见和建议。因此，安全职能管理部门需要充分认清自身的职责所在，并对公司的发展有着更为长远、深刻的理性思考。

因此，安全职能管理是实现安全生产管理的重要方式，需要通过不断优化安全职能管理实现对公司安全工作的管理职责，完善公司的安全管理工作，保障公司各项安全工作有效开展。

二、实现安全职能管理的方法

1、要充分发挥职能管理的作用，首先，需要建立完善的流程管理体制，切实执行计划、组织、领导、控制等职能。

管理工作是一个过程，因此，安全职能管理需要建立完善的安全工作流程管理制度，实现安全工作各个环节的紧密相扣，管理到位，从而保证安全生产全过程都能够实现有效、及时的监控，严格履行计划、组织、领导、控制等职能，执行“有现象、有反馈，有回复”的闭环管理制度，发挥安全职能管理在公司安全工作中的重要作用。

2、职能管理本质上是人的管理，即要通过人员的行为完成管理职责，实现整个系统的良性运转。

较好地实现安全职能管理需要高素质的人员，除了掌握良好管理知识，具备管理的能力之外，我认为还需要员工能够主动参与，并具有创新精神，因为这样的员工在认真完成上级交给的任务的同时，会去思考如何通过自己的努力为企业争取更多的效益。再有，高素质的管理人员必须有尽职的工作态度。尽职与管理是相辅相成的，没有管理，尽职就会失去方向，而无法形成合力，没有尽职，管理就会失去基础，成无的放矢之势。因此，实现公司的安全职能管理需要那些具备主动参与意识、创新精神、尽职工作态度的管理人员。

3、较好地实现安全职能管理还需要遵循“从下到上，从上到下，不断往复”的工作方法。

如上所述，安全职能管理的目标和任务是为基层指导工作，为上级的决策提供可供参考的具体依据，因此，安全管理工作首先必须要深入基层，找出安全工作的问题所在，通过认真调研，听取当事人意见等方式，提炼出适合安全工作发展思路的管理办法，并且需要不断进行优化和完善，成为经受实践检验的好的管理方法。

4、安全职能管理还要有主动意识，即需要主动地收集信息，把握安全工作的政策导向，结合公司的实际情况，将先进的安全管理理念灌输到安全工作的第一线，形成良性的安全管理流程，

从而保障安全管理工作的顺利开展。

——行政中心安保部：李峰