基于啤酒游戏的心得体会
啤酒游戏心得体会
啤酒游戏心得体会啤酒游戏是一种集趣味性、互动性和挑战性于一身的游戏，是一种可以让人们跨越文化和语言障碍、寻找共同点、增强彼此之间感情的活动。
作为一名掌握了一定啤酒游戏技巧的玩家，经常会与各种类型的人们进行游戏，不仅使人们在玩乐中忘却烦恼，更让我在所体验的过程中学会了许多。
首先，啤酒游戏需要玩家具有观察力和反应能力。
我所玩过的啤酒游戏，几乎都与这两点有着密切的关系。
其中比较经典的是拍手游戏。
拍手游戏中，一位玩家说出一个数字，然后玩家们轮流报数，但是当数字末尾为7的时候，要拍一下桌子，当有两位玩家在同一时间拍桌子或者没有按照规则报数时，这两位玩家就会喝酒。
这个游戏看似简单，但是实际上需要玩家保持高度的警觉性，以免犯错。
其次，啤酒游戏需要玩家具有一颗豁达的心态。
啤酒游戏中，很多时候玩家需要接受失败并且主动喝下自己的杯中酒。
有些玩家在输了之后会情绪低落，这时候我们需要更多的理解和包容。
毕竟，输赢只是游戏的一部分，玩游戏的过程更重要的是和其他玩家的互动，相互之间的开心和快乐。
最后，啤酒游戏也需要玩家遵守规则并且为这些规则负责。
每个游戏都有自己的规则和方式，如果玩家不能遵守规则，那么游戏就会失去意义。
例如，我玩过的“圣杯游戏”，一个人可以贴一张名人的照片在杯子上，其他的一些人也可以把自己被关注较多的照片放在杯子上，在这样进行一轮轮之后，杯子上的照片逐渐增多，玩家需要逐渐熟知照片的来源，如果不能正确地拿起照片中规定的指定部位喝酒，就需要喝更多的酒。
这个游戏十分讲究默契和规矩，如果有玩家违反规则或者明显作弊，那么团队的整体感就会很受影响。
总之，啤酒游戏虽然只是一种玩乐形式，但是其中的乐趣和收获是不容忽视的。
我在玩啤酒游戏的过程中，既领略到了人类智慧的表现，也学到了处理人际关系的方法。
游戏不只是玩乐的一种形式，更是一种锻炼身心、增进感情的方式，期待与更多的朋友一起享受其中的乐趣！。
啤酒游戏心得体会
啤酒游戏心得体会啤酒游戏心得体会心中有不少心得体会时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编为大家整理的啤酒游戏心得体会，希望对大家有所帮助。
啤酒游戏心得体会1一、“牛鞭效应”的定义、产生原因1.定义：牛鞭效应（Bullwhipeffect）指营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。
(指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
)“牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。
2.产生原因：“牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。
企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品；反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。
“牛鞭效应”是对需求信息在供应链中扭曲传递的一种形象的描述。
其基本思想是：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。
试着想象客户手中拿着一根鞭子，同时购买心理不停的改变，鞭子也不停的跟着摆动，鞭子越长摆动的越大。
解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。
二、减少“牛鞭效应”的方法策略通过这次的“啤酒游戏”我们对牛鞭效应也有了更深一步的理解。
啤酒游戏中所反映的问题是“牛鞭效应”存在供应链上的每一个环节，给供应链上各厂商带来严重后果。
消费者需求的一点变化，导致零售商对分销商订单量的扩大，批发商根据自己的判断，明白了需求在逐渐增加。
需求增加的信息从批发商处传到生产商处时又被放大，导致生产商以为消费者需求大大增加。
啤酒游戏心得体会
啤酒游戏心得体会啤酒游戏是一项集饮酒、游戏和社交于一体的活动，深受广大年轻人的喜爱。
作为一名热爱啤酒游戏的玩家，我想分享一些自己的心得体会。
首先，啤酒游戏不仅仅是为了喝酒，更是一种游戏体验和社交互动。
游戏的规则、玩法和氛围都是十分重要的，这也是啤酒游戏与一般的饮酒活动不同之处。
在参与啤酒游戏时，我们可以在轻松愉快的氛围中结交新朋友，增加自己的社交圈，同时也可以在游戏中锻炼自己的智慧和反应能力。
其次，啤酒游戏需要有足够的耐力和精力。
在游戏过程中，玩家需要通过不断地喝酒来完成游戏的任务，因此身体的耐力和精力是十分重要的。
同时，也需要注意适量饮酒，避免过度饮酒对身体健康造成伤害。
保持身体健康，才能更好地享受游戏的快乐。
另外，啤酒游戏需要遵守游戏规则和秩序。
游戏规则的制定是为了更好地保证游戏的公正性和趣味性，玩家需要尽量遵守游戏规则，不做弊行为。
同时，也需要注意不打扰周围的其他人，保持游戏的秩序和安全。
在保持游戏规则和秩序的同时，我们才能更好地享受游戏的乐趣，提高社交能力和智慧。
最后，啤酒游戏需要注意安全和卫生。
饮酒是一项有利有弊的活动，虽然有利于促进社交和放松心情，但同时也需要注意酒后安全和卫生问题。
在参与啤酒游戏时，我们需要注意自己的饮酒量和身体状况，避免酒后驾车和其他不良行为。
同时，我们还需要注意饮酒卫生问题，保持饮具和场地的清洁和卫生。
总之，啤酒游戏是一项非常有趣的活动，可以增加玩家的社交能力和智慧，同时也需要注意保持身体健康和遵守游戏规则和秩序，保证游戏的公正性和趣味性。
在享受游戏乐趣的同时，我们也需要时刻注意安全和卫生问题，保护自己和他人的身心健康。
关于啤酒游戏的几点感想
关于啤酒游戏的几点感想啤酒游戏是一种非常流行的派对游戏，不仅是西方，现如今在中国也逐渐被年轻人所喜爱。
在游戏中，参与者需要喝酒、完成各种任务和挑战，有时还会充满笑料。
在玩过几次之后，我对于这个游戏有了一些感想，现在分享给大家。
喝酒的风险游戏的核心要素之一是喝酒，而过度饮酒有一定的风险。
喝太多酒会导致肝脏、胃部等器官受损。
同时，过度饮酒还会影响个人的意识和正常行为，导致一些危险行为的发生。
因此，我们在游戏中一定要有意识地限制饮酒量，遵守游戏规则，并且不要因为游戏而放弃对自己身体的负责。
在游戏中有控制自己的饮酒量，不仅可以让身体得到保护，还能让游戏过程更有趣。
游戏需要有趣的任务和挑战除了喝酒之外，好的任务和挑战也是游戏受欢迎的因素之一。
任务和挑战可以增加玩家之间的互动和竞争氛围，将游戏中的每个参与者都互相激励。
同时，好的任务和挑战还能让游戏中的人们保持高度的专注，充分地享受游戏的过程。
因此，当我们在玩啤酒游戏的时候，需要尽量设计有趣的任务和挑战，让所有人兴奋不已。
这不仅可以增加游戏的乐趣，还能让更多的人加入游戏中。
带来团队合作的乐趣除了个人表现，啤酒游戏还可以带来团队合作的乐趣。
游戏需要人们在不知不觉中建立起信任和协作关系，然后成为优秀的团队合作者。
因此，组织者应该提供许多合作活动，让参与者互动，参与其中。
除此之外，啤酒游戏还可以带来一个重要体验，那就是不完美的接受和放松。
人们需要接受事情不可能完美，快乐也和及时反应和适应情况有关。
在团队合作的游戏中，人们往往会深入到自己的本质身份，而不是对于一些针对性的角色没有信心。
总结拥有自己的好玩点和挑战，跟同伴一同完成任务和挑战，让人们在互信和团队合作的情况下得到解放性的体验。
当然，也要警惕过度饮酒的风险，保持适量的饮酒量和游戏规则的遵守，让游戏变成一个真正的快乐和有意义的体验。
啤酒游戏心得体会（通用5篇）
啤酒游戏心得体会啤酒游戏心得体会（通用5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的啤酒游戏心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
啤酒游戏心得体会篇1一、啤酒游戏简介基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。
“啤酒游戏”的前提是几个角色互相是独立的，在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。
下游厂商下订单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。
游戏中存在库存成本和缺货成本，并且缺货成本是库存成本的两倍，而游戏参与者需要通过控制自己的库存和订货量，使得自己所在的整个供应链的总成本最小。
二、参加啤酒游戏的心得在游戏中，由于信息的不对称，扮演零售商的我们所能接触到的信息只有每周开始被提供的本周的市场需求量，并以此作为参照向上游的分销商订货。
由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本，而且欠货成本是库存成本的两倍。
因此，就零售商而言，在信息不对称的情况下，首先选择的便是确保自身成本最小，即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。
当市场需求发生变化的时候，尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候，零售商会选择多订货以备库存，尽量避免出现缺货成本。
在游戏结束后，与本条供应链的其他厂商交流后发现，由于信息的不对称，物流系统各环节相互分割，只能从自身利益着眼，保证自身的成本最小化，因此会出现订单数量特别大或者数量骤减的现象，这样剧烈的动荡，势必使整个系统处于不良的运作状态。
整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作，才能整体上增加整个供应链的收益。
各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策，不重视整个供应链上下游的整体价值，则会导致整个供应链的效率低下，各厂商利益受损。
啤酒游戏心得体会
啤酒游戏心得体会在玩过啤酒游戏之后，我有许多体会和心得。
啤酒游戏是一种流行的派对游戏，通常在一群朋友聚在一起的时候玩。
它结合了竞争、饮酒和那种独特的氛围，让人感觉非常有趣和刺激。
首先，啤酒游戏强调团队合作和沟通的重要性。
在游戏中，玩家被分成两队，他们必须互相合作来完成任务和取得胜利。
这要求玩家之间建立起良好的沟通和协作关系，以确保整个团队都在一起工作。
在我玩过的几次啤酒游戏中，我发现只有当团队成员能够有效地沟通和协作时，团队才能获胜。
其次，啤酒游戏也提高了我的观察力和反应能力。
在游戏中，有许多需要迅速做出反应的任务和挑战，这要求玩家们保持警惕并快速作出决策。
在与其他队伍竞争时，每一秒都可能决定胜负，这增加了游戏的刺激性。
通过重复玩这个游戏，我的观察力和反应能力得到了明显的提高。
此外，啤酒游戏还带给了我快乐和放松的感觉。
它是一种很好的方式来放松身心，与朋友们一起欢笑和嬉戏。
游戏过程中的竞争和挑战让我感到兴奋和有动力。
与此同时，饮酒的元素也使整个游戏变得更加愉快和放松。
它是一个可以让人忘记日常烦恼和压力的方式。
然而，在享受这种游戏的乐趣的同时，我也意识到了饮酒的一些风险。
啤酒游戏本质上是一种饮酒游戏，参与者需要饮用大量的酒精。
必须要保持适度的饮酒，并意识到饮酒过量可能会导致身体和健康问题。
此外，参与者应该注意自己和他人的安全，并确保不会因酒精影响而发生意外。
综上所述，啤酒游戏是一种有趣和刺激的派对游戏。
它强调团队合作、沟通能力和观察力。
同时，它也带给了参与者快乐和放松的感觉。
然而，我们在玩这个游戏时必须要保持适度的饮酒，意识到饮酒过量的风险，并注意自己和他人的安全。
只有在这样的前提下，我们才能真正享受这个游戏带来的乐趣。
啤酒游戏实验报告结论(3篇)
第1篇一、实验目的达成1. 通过模拟啤酒生产、销售、消费供应链的运作，参与者充分了解了供应链系统的组成、供应链系统不同节点之间的关系、供应链中库存的特点、及牛鞭效应、库存持有成本和缺货成本的知识。
2. 参与者通过实训，充分理解了供应链管理的系统化思想。
3. 实验扩大了参与者的思考范围，使他们了解到不同角色之间的互动关系，深刻认识信息沟通、人际沟通的必要性。
4. 参与者突破了固有的思维方式，以结构性或系统性的思考找到了问题，并找到了改善的可能。
5. 实验使参与者认识到团队合作的重要性。
二、牛鞭效应的影响1. 实验结果显示，牛鞭效应对整个供应链产生了严重的危害，导致库存成本和缺货成本增加。
2. 由于信息不对称，下游厂商在需求变化时，为了减少缺货风险，往往选择多订货，导致上游厂商生产过剩。
3. 牛鞭效应使得供应链各环节之间的库存水平波动加剧，增加了供应链的成本。
三、抑制或消除牛鞭效应的关键因素与方法1. 加强供应链各环节之间的信息共享，提高供应链透明度。
2. 采用先进的供应链管理技术，如需求预测、库存优化等。
3. 建立有效的沟通机制，促进供应链各环节之间的协作。
4. 实施合理的库存管理策略，如采用安全库存、经济订货批量等。
5. 培养供应链管理人才，提高供应链管理水平。
四、实验总结啤酒游戏实验是一项具有很高实用价值的供应链管理培训工具。
通过实验，参与者深刻认识到了供应链管理的重要性，以及牛鞭效应的危害。
同时，实验也为参与者提供了抑制或消除牛鞭效应的有效方法，有助于提高供应链的效率和竞争力。
在今后的供应链管理实践中，我们应该充分借鉴啤酒游戏实验的经验，加强供应链管理，提高供应链的整体水平。
第2篇一、实验概述啤酒游戏实验是一项经典的供应链管理模拟实验，旨在通过模拟供应链的运作过程，让学生了解供应链系统的组成、不同节点之间的关系、库存特点以及牛鞭效应、库存持有成本和缺货成本等知识。
本实验分为多个阶段，参与者分别扮演零售商、分销商、批发商和制造商等角色，通过订单送货程序进行沟通，最终实现供应链的运作。
啤酒游戏实验心得
啤酒游戏实验心得第一篇：啤酒游戏实验心得啤酒游戏实验心得实验结果分析根据实验数据做出以下图表进行分析从消费者到生产商的过程可看出需求变异程度逐渐增大，牛鞭效应明显。
牛鞭效应产生的原因按照游戏规则不与上游商家交流信息，需求信息不能实现共享，信息透明度不够，这是产生牛鞭效应的最主要原因。
在现实经济生活中产生牛鞭效应是因为供应链上的信息流从最终客户向原始商家传递时，无法有效地实现信息的共享，从而使得信息扭曲逐渐放大，导致需求信息出现越来越大的波动，就如上图表所示，从零售商的订货量就和市场需求量之间就开始有差额地波动，第七周时，零售商的波动的幅度就明显增大，导致紧随的生产商波动幅度进一步增大。
造成需求扭曲的原因有：供货时间：供货时间是下级商家向上级商家订货后，货物送达之前的时间。
如在这段时间内下级企业接到意外客户的订单，就可能缺货，为快速满足客户需要就会增加这种货物的库存量，即安全库存。
需求变化越大，要求的安全库存就越多，供应时间越长，要求的安全库存也越多。
为了满足市场的需求，下级企业向上级供应商加大订货量。
安全库存沿着供应链向上，在各级供应商那里不断累积，这就造成需求扭曲的主要原因之一。
预测误差：需求预测误差是指当供应链的成员利用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时，就会产生需求放大。
零售商往往根据历史销售量及现实销售情况进行预测，确定一个较为客观的订货量。
为保证这个订货量及时可得，并且能够适应顾客需求的变化，通常会将预测订货量进行一定数量放大后向生产商订货。
供应商特别越往供应链上游的供应商的订货偏差越来越大。
如第7周的市场需求量是121，为保证供应，零售商会在121的基础上增加16.7%向生产商订货140，而生产商为保证零售商的需要，于是按照140来生产，并且考虑到货损等情况，又会加量生产。
人为制造需求扭曲:比如商业折扣和促销,造成顾客消费量骤增,供不应求,许多零售商会一次购买比预定需求量多得多的商品，此时零售商订货量没有反映实际需求的变化，夸大可需求量，因此零售商会进行一定数量放大后向生产商订货。
啤酒游戏心得体会3篇
啤酒游戏心得体会前言啤酒游戏，是一种非常受欢迎的桌游，也是一种比较经典的饮酒游戏。
近年来，随着人们对桌游的热爱不断升温，啤酒游戏也逐渐成为了人们休闲娱乐的一种重要方式。
在游戏中，玩家们需要不断喝酒，完成各种任务，同时与其他玩家进行互动，形成一种非常有趣的游戏氛围。
下面，我将通过自己的体验，来分享一些关于啤酒游戏的心得体会。
第一篇在啤酒游戏中，玩家需要不断地喝酒，同时完成各种任务。
这些任务有些比较简单，例如喝光杯中的啤酒；有些则比较有挑战性，例如要求玩家说出某个特定的单词等。
这些任务的完成不仅仅需要玩家的个人能力，更需要团队的协作，因为玩家需要与其他玩家合力完成任务。
在游戏中，我发现团队默契是非常重要的。
在完成任务时，如果大家的奋斗目标是相同的，那么团队的合作就会更加默契。
通过游戏，我也学会了如何更好地与同伴协作，如何更好地沟通，以及如何发挥个人的特点，实现团队的目标。
第二篇啤酒游戏的另一个特点是喝酒。
在游戏中，玩家需要一边完成任务，一边喝酒。
酒量大的玩家在这个游戏中往往有一定的优势。
但是，对于我这样不怎么能喝酒的人来说，喝酒非常容易让我失去控制。
在这个游戏中，我意识到了控制自己的饮酒量非常重要。
在游戏开始前，我就可以告诉同伴我的个人喝酒情况，让他们帮助我控制饮酒量。
同时，在游戏中我也尽量控制自己的喝酒量，以保证游戏的进行。
第三篇在啤酒游戏中，玩家之间的互动非常重要。
通过游戏，我有机会结识了许多新朋友，也更加了解了我的老朋友。
游戏的过程中，玩家们会不断地互动，聊天，交流，形成一种非常有趣的氛围。
在这个游戏中，我也发现了一些新的游戏策略。
有时候，通过交流和互动，可以让对方失去集中精力的状态，从而赢得游戏的胜利。
这个游戏不仅仅只是任务和喝酒的竞争，更是一种以人为本的沟通交流的竞赛，通过这个游戏，我更加深刻地领会到了这个道理。
啤酒游戏是一种非常有趣的桌游，通过这个游戏，我不仅仅是得到了一种娱乐方式，更是学到了很多东西。
啤酒游戏实验心得
啤酒游戏实验心得在进行啤酒游戏实验之前，我对这个游戏并不熟悉，只是听说过一些关于它的描述。
因此，在开始实验之前，我对该实验的目的和规则进行了一番研究。
实验的目的是通过一系列的游戏环节来模拟饮酒的过程，以了解饮酒对身体和判断力的影响。
而游戏的规则则是在一定时间内，参与者需要按照规定的顺序依次完成一些动作，如喝啤酒、做俯卧撑等。
每完成一个动作，参与者将获得相应的分数。
为了使实验结果更具可信度，我们组织了一个小型实验组进行测试。
实验组由10名年龄在18至25岁之间的学生组成，他们没有任何饮酒问题或健康问题。
在实验开始前，我们进行了一些基本的测量，比如体重、血压等，以记录参与者在实验前的身体状况。
实验开始后，参与者们逐渐进入了游戏的状态。
通过调查问卷的方式，我们了解到参与者的饮酒经验各不相同，有些人经常饮酒，而有些人则很少或从未饮酒。
这为我们观察饮酒对不同人的影响提供了一些参考。
我选择了一个参与者进行详细观察，并记录其游戏过程和表现。
这位参与者是一个经常饮酒的人，饮酒量较大。
在游戏一开始，他表现得很轻松，迅速完成了喝酒的任务，并得到了相应的分数。
然而，随着游戏的进行，他逐渐开始出现一些问题。
他的反应时间变慢了，动作也不再那么流畅。
最终，在完成几个比较困难的任务后，他被剔除出游戏。
从这位参与者的表现中，可以看出饮酒对他的身体和判断力产生了一定的影响。
这也与我们对饮酒的理解相符合。
但是，由于只观察了一个参与者，所以这个结论不能作为普遍性的结论。
除了观察参与者的表现，我们还进行了一些生理指标的测量，比如心率和血压等。
这些测量结果表明，随着游戏的进行，参与者的心率和血压逐渐升高。
这也说明饮酒对身体有一定的刺激作用。
通过这个小型实验，我对啤酒游戏有了一定的了解。
它是一个有趣和有挑战性的游戏，可以通过一系列的任务来模拟饮酒的过程。
同时，通过观察参与者的表现和一些生理指标的测量，我们可以初步了解饮酒对身体和判断力的影响。
[心得体会]啤酒游戏心得体会3篇
![[心得体会]啤酒游戏心得体会3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/963d0a1333687e21af45a9c2.png)
[心得体会]啤酒游戏心得体会3篇一、啤酒游戏简介基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。
啤酒游戏的前提是几个角色互相是独立的，在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。
下游厂商下订单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。
游戏中存在库存成本和缺货成本，并且缺货成本是库存成本的两倍，而游戏参与者需要通过控制自己的库存和订货量，使得自己所在的整个供应链的总成本最小。
二、参加啤酒游戏的心得在游戏中，由于信息的不对称，扮演零售商的我们所能接触到的信息只有每周开始被提供的本周的市场需求量，并以此作为参照向上游的分销商订货。
由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本，而且欠货成本是库存成本的两倍。
因此，就零售商而言，在信息不对称的情况下，首先选择的便是确保自身成本最小，即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。
当市场需求发生变化的时候，尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候，零售商会选择多订货以备库存，尽量避免出现缺货成本。
在游戏结束后，与本条供应链的其他厂商交流后发现，由于信息的不对称，物流系统各环节相互分割，只能从自身利益着眼，保证自身的成本最小化，因此会出现订单数量特别大或者数量骤减的现象，这样剧烈的动荡，势必使整个系统处于不良的运作状态。
整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作，才能整体上增加整个供应链的收益。
各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策，不重视整个供应链上下游的整体价值，则会导致整个供应链的效率低下，各厂商利益受损。
在游戏的开始阶段，由于库存不足，各环节都出现了缺货的现象，因此为弥补损失满足需求，从零售商开始依次向上游厂商都扩大了订货以储备库存。
游戏中，整个供应链是由四部分构成的即制造商、批发商、分销商和零售商。
由于信息不对称，各个节点的库存和需求信息无法得到共享，每个部门只能按照订单变化的情况随时调整自己的订货量或生产量。
啤酒游戏心得体会(六组)
由于缺少信息交流和共享，批发商无法掌握零售商的真正需求和生产商的供货能力，只好自行多储备货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存
2、自我反省：
3、你如何将所学应用到实际工作中，请写出改进计划：
2.1
平时工作缺少概念性思维及结构性思维，发生问题时只考虑问题的表面，并把问题会怪罪于其它人或部门
读书改进计划（读书学习报告）
学习者：XX
所属团队：六组
阅读书籍：第五项修炼
阅读时间：2013年5月25日~2013年6月2日
1、书籍摘要，学习要点：
通过读第五项修炼第三章啤酒游戏总结四大学习要点：
一、过分响应下游需求
从零售商到批发商到制造商各环节都出现缺货的现象，为弥补损失满足需求，各商家都扩大了订货。随着定单向供应链上游移动，订货的数量不断加大，在每一环节都尽力消除缺货成本的同时，库存成本却快速增加，最上层的制造商最大的库存量已经远远超过实际的市场需求数量。加上批发商总是过分响应零售商的订货需求，自己的订货总是以零售商的订货为主要依据向制造商进行订货，而不是从自己利润最大化的角度来考虑订货。
四、订货决策
在供应链中，各企业都会向上游企业订货，一般情况下，零售商在考虑库存和运费的基础上，不会来一个订单就向批发商订货一次，而是在一个周期式汇总到一定数量后再向批发商订货（书中是一周下一次单）为减少订货频率，降低成本，零售商会在汇总的数量上加量订货。同时批发商为减少频繁订货的工作量和成本，也会要求零售商订货量在一定数量以上，或在一定的时间内订货。这时零售商为及时得到货物或为急需之用，往往人为提高订货量。
零售商往往根据历史销售量及现实销售情况进行预测，确定一个较客观的订货量。为了保证这个订货量能及时可得，并且能够适应顾客需求的变化，通常会将预测订货量进行一定数量放大后向批发商订货。批发商由于同样的原因，也会在汇总零售商订货量的基础上再进行一定数量的放大向销售中心订货。因此，虽然顾客需求量并没有大的波动，但经零售商和批发商的层层放大，零售商越往批发商订货偏差就越来越大。
啤酒游戏总结
游戏总结我们是本次游戏的E2小组，来自人文院旅游112班。
我们并不认为这次活动是个单纯的物流游戏，啤酒游戏是物流学科的学习中一个很经典的实践活动。
啤酒游戏，是1960 年代，MIT 的Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。
主要用来让学生们实际的感受到整个供应链中普遍存在的相关的经济效应，并体会信息沟通的重要性。
在这次游戏实践中，我们组作为E2组，担任的是青岛啤酒的零售商。
作为零售商，我们担任的直面市场和消费者的角色。
零售商通过市场情况和消费者对啤酒的需求情况，通过自己的判断确定需要的进货量，并通过订单向批发商下订单，在不断满足市场需要的情况下做到充分盈利，并保证库存的充足。
游戏开始时，市场需求并不大，一切都风平浪静，我们天真的认为市场会一直保持这样平稳的状态，为了减少过度库存带来的损失，所以选择的进货量也基本与销量持平，但是随着市场需求的增加，从第四周开始我们开始面临欠货，前几周的订单还没有到达，但我们的库存已经告罄，我们不得不开始承受欠货带来的更大的损失。
虽然从第五周开始，我们前期定的啤酒开始送达我们的手中，但是由于前期对市场、库存判断失误，加上第五周开始市场需求的进一步提升，我们的欠货情况并没与得到明显的改善，所以我们一边尽量的保持市场和库存的关系，一边开始着手扩大进货量。
或许是由于各大零售商都遭遇了缺货现象，批发商的压力增加，在第八周时批发商开始出现欠货情况，批发商无法按时发货使我们面临了经营以来压力最大的一周，在这一周里，我们遭遇了两个月以来最大的欠货量和最少的收入。
在这种情况下，我们只能采取多订货的方式去保持未来充足的库存，避免大量欠货情况再次发生。
所幸的是，在度过了第八周的艰难时期后，我们的生意开始重新步上正轨：欠货减少，盈利增加，在第十周时终于又一次回归到了零欠货的状态，同时大量的订单送达使我们又重新拥有了充足的库存。
吸取上次的教训，我们决定保持一定量的订货量，大致保持与市场需求一致的进货量，使我们的库存不仅可以在不欠货的情况下满足市场需要，同时也保证库房始终有一定货量。
啤酒游戏心得体会
啤酒游戏心得体会啤酒游戏是一种常见的派对游戏，通过这个游戏，人们可以在轻松愉快的氛围中互动并增进彼此之间的了解。
参与者需要在游戏中完成一些任务或者挑战，并且会有相应的处罚或奖励。
在参与过几次啤酒游戏后，我对这个游戏有了一些深刻的体会。
首先，啤酒游戏可以帮助人们更好地放松和释放压力。
在现代社会，人们的压力常常来自于工作、学习、生活等各个方面。
但是，在参与啤酒游戏的过程中，我们可以暂时忘记这些烦恼，只专注于游戏的乐趣，享受与朋友们相处的时光。
适当的放松和娱乐可以缓解我们的压力，使我们更加健康和快乐。
其次，啤酒游戏能够增加人际交往的机会和亲密度。
在游戏中，我们需要与其他人互动并完成任务或挑战。
通过这个过程，我们可以更好地了解对方的个性和特点，进而建立更为密切的关系。
在与朋友们一起玩啤酒游戏的过程中，我们可以分享欢笑和快乐，增进彼此之间的友谊。
而且，在完成一些需要合作的任务时，我们还会培养团结合作的精神，增强彼此之间的信任感。
此外，啤酒游戏可以帮助我们更好地控制自己的情绪和欲望。
在游戏中，有时我们可能会面临一些困难或挑战，需要忍耐和克服。
而在游戏中限定的规则和惩罚机制，也能够帮助我们更好地控制自己的情绪和欲望。
尽管诱惑和挑战可能很大，但是我们知道在游戏中不控制自己的行为遵循规则将面临相应的处罚，因此我们会更加慎重地进行决策，不会轻易被贪婪或情绪所左右。
最后，啤酒游戏也能够培养我们的观察力和策略思维能力。
在游戏中，有时会有一些隐藏的细节或规则，需要我们仔细观察并加以利用。
通过这个过程，我们可以锻炼我们的观察力和分析能力，学会从细微之处发现问题或机会。
而在面对任务或挑战时，我们还需要制定相应的策略，以最佳的方式完成或应对。
这样，我们的策略思维能力也会得到提升。
总结起来，参与啤酒游戏不仅可以帮助我们放松和释放压力，增进人际交往和亲密度，也可以培养我们的自我控制能力、观察力和策略思维能力。
在游戏的过程中，我们可以学会与人合作、放松自己、控制情绪和欲望、观察细节、制定策略等一系列的技能。
啤酒游戏心得体会
啤酒游戏心得体会
喝啤酒是众多人们的消遣之一，而啤酒游戏则是在喝啤酒的过程中增添了不少乐趣。
作为一名喜欢参与啤酒游戏的人，我深深体会到啤酒游戏的乐趣，以下是我的心得和经验。
首先，啤酒游戏最基本的目的是增加游戏的趣味性和乐趣，同时也能够增强参与者之间的友谊。
因此，在游戏开始前合理安排时间和人数，选择适当的游戏方式非常重要。
接下来，我将介绍一些我喜欢的啤酒游戏，可以为各位参考。
第一种是“老虎机”游戏，需要一张纸牌和一些啤酒。
规则是：所有参与者开始玩老虎机，每个人抽取一张纸牌，如果某个人的牌和自己的牌配对成功，其他人需要给他喝一杯啤酒，如果没有成功，该人需要自己喝一杯。
这个游戏可以增加一些随机性和刺激性，而且非常容易操作。
第二种是“摇头丸”游戏，需要一些骰子和啤酒杯。
规则是：所有参与者轮流摇骰子，各自摇出一个点数后，把对应的杯子里的啤酒全部喝完，并竖起大拇指，否则就淘汰。
这个游戏充满了悬
念和趣味，因为每个人的点数不同，会有不同的杯子，从而增加
了游戏的难度和乐趣。
第三种是“盲人吃果冻”游戏，需要一个口罩和一些果冻和啤酒。
即用手戴着口罩吃果冻，如果成功吃完，则不需要喝酒，否则需
要喝杯啤酒。
在这个游戏中，吃果冻的难度和视觉盲区的处理成
为了主要的挑战，增加了游戏的趣味性和挑战性。
总之，啤酒游戏是一种非常有趣的休闲娱乐活动，越来越受到
年轻人们的青睐。
在游戏的过程中，我们可以感受到大家之间的
友谊和热情，并增加了玩耍时的互动和协作，彼此之间更紧密，
更友好。
希望各位也能在啤酒游戏中找到属于自己的乐趣和体验。
啤酒游戏的启示
啤酒游戏的启示启示一：打破局限思考的思维模式当我们反思游戏参加者对需求变化所做的反应时会发现：每个角色都只专注于自己这一部分工作——密切注意自己的库存、订货量、出货量、欠货量等，而未意识到自己是更大系统的一部分。
因流行歌曲提到“情人”啤酒而使其销售量增加。
所以，零售商就增加订货，使批发商向制造商的订货量也增加。
制造商原有生产量一时不能满足快速增长的市场需求，造成交货延迟。
而制造商交货的延迟又使批发商和零售商担心自己的啤酒有朝一日会脱销，为了保险起见，就发出超过自己需要的更大的订单，来保证库存不会出现空白，结果却是引起了更大的交货延迟。
如此反反复复，使这个恶性循环不断发展下去，使恐慌扩散至整个系统。
系统一旦被恐慌所主导，各人发出超过实际需要20－50倍的订单就是常见之事了。
可见，要理解啤酒游戏中问题产生的原因并改善其效果，人们必须打破局限思考的思维模式，扩大思考的范围，从系统的角度出发来观察和思考问题。
当我们放开眼界时，才会深刻感到系统中的结构是多么复杂和微妙。
混沌理论中有一个“蝴蝶效应”：美国佛罗里达州的暴风是由北京的一只蝴蝶翅膀振动了一下而引起的。
因此我们在作决定时，应考虑整个系统的结构及动作规律，尤其考虑一下自己的决定对他人的影响。
启示二：结构影响行为近二十年来，啤酒游戏在教室和管理训练讲习中被玩过几千次，有遍布五大洲的各种年龄、国家、文化和行业的人参加，但结果都是相似的：先是大量缺货，各个系统的订单不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加；当产量终于达到欠货量时，新收到的订货量却骤减，结果是库存猛增，生产过剩。
由此可见，问题产生的原因已超过个人因素之上，超过了组织与政策特性的影响，它必定隐藏在游戏本身的结构里面，源于人类思考和互动的基本习性。
要了解复杂问题的原因，我们就不能仅着眼于个别的事件和个别人，而必须深刻了解背后影响他们的结构。
所谓的“结构”在系统思考里指的是系统中关键要素之间的相互关系，这可能包括组织层次与业务流程，同时也包括态度和观感；产品品质，决策方式及其它各种因素。
啤酒游戏心得体会
啤酒游戏心得体会首先，啤酒游戏是一种能够促进团队合作和沟通的娱乐活动。
在游戏中，我与我的搭档需要密切合作，协调攻防，这要求我们之间必须有良好的沟通和默契，这也是游戏的魅力所在。
每个人都在为了同一个目标而努力，我们需要互相鼓励、支持和协作，这不仅可以锻炼我们的团队合作能力，还可以增进我们之间的友谊，提高我们的沟通能力，在后续的工作和生活中，这对我们的团队协作和沟通能力也起到了积极的促进作用。
其次，啤酒游戏也是一种能够锻炼意志力和战胜对手的游戏。
在游戏中，我所面对的不仅仅是啤酒的味道，更重要的是对手的夹击和压力。
游戏中，我需要保持冷静、沉着，不被对手的压力和挑衅所影响，我需要运用我的技巧和策略，战胜对手，这对我的意志力和心理素质都是一种考验。
在游戏中，我学会了如何应对压力，如何克服困难，同时也学会了如何保持镇定和乐观，这对我的个人素质和自我培养都起到了积极的促进作用。
再次，啤酒游戏也是一种能够锻炼技巧和策略的游戏。
在游戏中，我需要运用我的技巧和策略，来进行投球，目的是将球投进对手的杯子里，这需要我有一定的技巧和实力。
同时，在游戏中，我也需要对对手的动作和行为加以分析，从而采取相应的应对策略，这需要我有一定的智慧和策略。
在游戏中，我学会了如何根据各种因素来进行判断和决策，这对我的思维和智慧都起到了积极的促进作用。
这也是啤酒游戏的魅力所在，它不仅让我们感受到了游戏的乐趣，同时也让我们学会了如何应对困难和挑战，从而使我们的技巧和智慧得到了锻炼和提高。
最后，啤酒游戏也是一种能够增进友谊和促进交流的游戏。
在游戏中，参与者们能够借着游戏的乐趣，增进友谊，促进交流，这不仅可以提高我们的社交能力，还可以增进我们之间的友谊，丰富我们的社交圈子，在以后的工作和生活中也会对我们发挥积极的影响。
同时，在游戏中我们也可以通过合作、竞争和交流来了解和认识新的朋友，拓展我们的人际交往圈子，这对我们的社交能力和人际交往能力也起到了积极的促进作用。
啤酒游戏心得体会
在啤酒游戏中，喝酒是随机事件，可能轮到你的时候就需要喝好几杯，因此在游戏中需要注意自身的控制能力。喝啤酒固然可以增加游戏的乐趣，但是过量饮酒对身体是有害的。因此在游戏中，我们要学会控制自己，不要因为游戏而过度饮酒，保持清醒的头脑才能更好地享受游戏乐趣。
五、释放压力
在忙碌的工作之余，玩一局啤酒游戏也可以帮助释放压力。在游戏中，我们可以放松心情，尽情享受游戏带来的乐趣，忘记一切烦恼。在游戏的过程中，我们可以尽情地笑，尽情地放松，这种释放压力的方式非常健康游戏，虽然玩游戏是件很快乐的事情，但是在这个过程中我也学到了很多。下面我将分享一下我的体会和心得。
一、游戏规则
游戏的规则很简单，每个人轮流摇骰子，根据骰子上的点数来决定喝多少杯啤酒。同时游戏中还设置了一些特殊的规则，比如摇到双数就要做出某种动作，或者摇到某个特定数字就要完成某个任务。整个游戏充满了惊喜和挑战。
六、增进友谊
通过啤酒游戏，我和朋友们的友谊也得到了增进。在游戏中，我们相互配合，相互竞争，也相互取笑，这些都让我们的友谊更加深厚。玩游戏的过程中，我们更多地了解彼此，也更加信任彼此，这对于友谊的加深有着积极的作用。
七、总结
总的来说，啤酒游戏是一款非常有趣的游戏，通过这个游戏我学会了很多。除了增加了对游戏规则的理解，我还学会了团队合作、自我控制、释放压力以及增进友谊。我相信这些在日常生活中也都能够派上用场。希望以后能有更多的机会和朋友们一起玩游戏，享受其中的乐趣。
二、互动性强
啤酒游戏最吸引人的地方就是它的互动性非常强。在游戏中，玩家们需要相互配合，也需要相互挑战。有时候我们会因为某个规则而开心大笑，有时候又会因为某个任务而尴尬不已。这种互动让游戏过程更加有趣，也让玩家们之间的关系变得更加密切。
啤酒游戏之制造商小组总结5篇
啤酒游戏之制造商小组总结5篇第一篇：啤酒游戏之制造商小组总结啤酒游戏之制造商总结啤酒游戏是一个模拟啤酒生产、销售、消费供应链的运作的仿真，研究供应链中的库存管理和“牛鞭效应”。
这种贴近现实环境的库存决策模拟实验可以充分锻炼学生的决策思维，更好地理解牛鞭效应以及怎样减缓牛鞭效应的一些具体措施。
制造商作为啤酒游戏的最上游，由于对市场信息的获取时效差，信息的滞后、扩大、漏洞、有限性等等，都对制造商的生产、库存、供应等决策造成了非常大的影响。
但是我们如何使生产、库存达到最大效益，既满足顾客的需求又使我们的总成本最小，并使总效益最大。
这是我们的宗旨。
在第一到四周，都是有计划的生产，产量保持在五箱，没有增加，没有减少，库存量基本保持不变。
第五周，分销商需求大增，生产了二十箱，隔着几周分销商要的货不断增大，我们也急剧生产第九到十一周，不断扩大生产，差不多达到我们的周最大生产负荷，同时我们的生产只够发货，这几周库存基本维持欠缺状态，不断生产，以至于后几周库存太多，导致积压太多库存开始生产、库存基本正常，我们打算继续按照目前的模式运作生产。
但是，接连着几周，我们的又增大订单，需求的膨胀对我们产生了严重的影响，欠货太多以至于价钱翻倍我们接连抱怨，担心如果继续任其发展，经费比其他小组多。
这对我们的信心造成了非常大的动摇。
同时，我们也担心，由于市场起伏不定，在某一个不确定的时刻，市场会以怎样的需求反应呢？到时候我们现行的库存又足够满足还是缺货呢？在第八周，市场开始强劲反弹，基本上是我们最大周负荷的两倍，这有些让我们措手不及。
面对连续几周的大订单，我们根据上周实际订单和上期预测订单，作出合理的预测，并计划生产。
同时生产上基本达到满负荷生产。
当然，我们是被分销商的订单告知增加订单时。
目前库存已经是负数箱，生产价钱翻倍时吓得增大生产，导致后期库存太多，经费也大量增加连续几周的强劲需求造成我们的库存紧缺，直到第九周我们作出的需求预测仍然高于我们的最大生产负荷，同时我们第一次产量不够，达到55箱的欠货量，我们认真讨论了是否扩大生产规模，当然这是又付出代价的，以及以后的需求，不过我们最终决定再观望观望。
啤酒游戏心得体会3篇
啤酒游戏心得体会3篇啤酒游戏心得体会3篇的利益群体，如果部门之间缺乏协调与合作，相互之间的信息透明度不高，会导致交货期延迟，同时库存水平也由此而增加。
因此，部门之间存在的障碍有可能使得库存控制变得更为困难，因为各自都有不同的目标和绩效评价尺度，拥有不同的仓库，也不愿意与其他部门共享资源。
3、缺乏信息共享【啤酒游戏心得体会3篇】啤酒游戏中各部门之间的关系是买卖关系，在整个过程中各个部门并不习惯与其他部门交换信息，更不用说在整个供应链上共享信息。
这样，就导致大量库存。
同样，各个部门与各自的客户（需求方）之间缺乏必要的信息交换，从而对客户的需求，特别是最终消费者的实际需要难以把握，往往依靠销售预测来安排生产。
由于预测与实际往往存在差距，容易产生库存不足或过剩的现象。
在整个游戏过程中，存在着诸多不确定因素。
各个部门并没有重视过程中的不确定性，造成物品库存增加或是减少。
下游部门的订货提前期也是影响各个节点部门正常运营的重要因素。
提前期越长，对部门的安全库存的影响越大，同时也降低了需求信息的时效性。
【啤酒游戏心得体会3篇】各部门保持良好的沟通，分享各自所拥有的信息，实现信息共享。
各部门使用相似的预测方法来进行预测，这样就能有效的提高预测的准确性。
供应链上各成员间可通过互联网等手段来实现交流和共享信息，降低和消除信息的不对称性和不完全性，准确把握消费者的实际需求。
从而使自己掌握最真实的需求信息，控制适量的库存。
例如零售商与其他供应链成员共享PS 数据，就能使各成员对实际顾客需求的变化作出响应。
因此，在供应链上实行销售时点数据（PS）信息共享，使供应链每个阶段都能按照顾客要求进行更加准确的预测，从而减少需求预测变动性，减少牛鞭效应。
在整个啤酒游戏的供应链中，零售商、批发商和生产商个体的理性决策却导致了整个供应链的危机。
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基于啤酒游戏的心得体会
（李志轩120750427）今天在沈滨老师的带领下，我们大家玩了一个叫做“啤酒游戏”的游戏，我们五个人一组，分别扮演供应商、经销商、批发商、零售商和供应链经理五个角色。
由供应链经理告诉零售商市场需求，再由零售商根据市场需求和库存决定向下一级批发商定多少订单，以此类推，各个角色都拥有独立自主权，根据下游需求和自己的库存决定该向上游下多少订单。
库存成本是2元，缺货成本是1元，而我们要做的就是尽可能地减小供应链的成本。
我在这个游戏中扮演着零售商的角色，由供应链经理告诉我本周的市场需求，再由我根据库存、以及我对下一周的市场需求的预测来决定向下一级批发商定多少订单。
市场需求在前面几周都很稳定，不是2桶就是4桶，所以我当时推断市场需求主要是2桶或4桶，偶尔会有爆发，大概是6桶或8桶左右，但是由于缺货成本是1元，而存货成本是2元，所以我认为应该减少库存数量，宁愿缺货也不能大规模的囤货，所以我一直有意识的保持着存货加上我给批发商的订单的数量之和在4桶，所以在前17周稳定的市场需求之中，我的库存都一直稳定在2桶左右，也有4次刚好零库存，但又不会使下周缺货的状态。
但是在第18周，在我完全没有预测到，更没有准备好的情况下，市场需求来了一次大的波动，需求突然就达到了8桶，打了我个措手不及，直接导致我缺货了3个，我马上也紧急救向批发商进货7桶，但是批发商甚至是整个供应链都没有预测到市场的大爆发，结果
我们整个供应链都处于缺货状态，批发商也一下子缺了我3桶啤酒的货，最后我们用了整整两周才把缺的货补完。
然后市场又陷入了稳定状态，直到第26周、31周、34周、38周连续爆发了4次，每次我都会缺货，最坏的时候，连续两周的缺货都为6桶。
最后总合计来看，我的库存数量累计为56桶，缺货数量累计为30桶，即总成本累计为142。
玩完这次游戏，在看了其他人的数据后，我发现一个有趣的东西：在前期市场很稳定的时候，我们整个供应链的各个商家的库存都很稳定，都在0桶到4桶之内，在进行一个良性循环，而在18周后由于市场爆发引起整个供应链的库存均为0桶并且缺货之后，大家都有意识的提高了库存数量（虽然我还是没有改变库存数量），但是我发现处于上游的商家的库存数量普遍会高于下游的商家的库存数量，生产商的库存数量甚至最高达到了19桶。
就比如第31周由于市场需求一下子变为了8桶，从而导致我一下子缺货4桶，于是我一下子向上有的批发商订取了6桶啤酒，我本以为批发商也会由于库存不够而没法给我6桶啤酒，结果没想到他很轻松的满足了我的订单，使我一下子弥补了缺货问题，他的库存数量很明显的大于我的库存数量（后期我的库存数量最高时为4桶，大多数时期为0桶）。
我就在想为什么供应链的上游的库存数量会多于下游的库存数量？不应该差不多吗？通过网上的查找，我发现有个专门的名词来解释这个现象——牛鞭效应。
牛鞭效应普遍存在于供应链体系当中，当供应链中各节点企业指根据自己下游的需求信息来进行下单决策时，需求的不真实性会沿着
供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，而各节点商家分别从自身的角度进行预测判断，并通过增加库存来应付需求的不确定性。
而在这种需求放大的影响下，上游的商家会维持一个比下游商家更高的库存数量。
这也就解释了我发现的那个问题。
我感觉引起这个普遍存在于供应链中的问题的最主要的原因，还是信息不对等。
由于信息不对等，我们无法具体知道将来的需求，我们只能凭借自己以往的经验来对未来的需求进行预测，这也往往导致我们会加大存货量来应对未来可能的需求，这导致我们供应链的成本大大增加。
同时由于信息的不对称，导致供应链上的各个商家都只能从自身利益出发来决定订货数量，这也同样增加了供应链的成本。
所以我觉得想要解决这个问题，最重要的就是解决信息的不对等问题，让供应链的上下游商家可以自由的交流，在拥有了对等的信息之后，我们就可以大概预测未来的需求，从而可以合理的控制我们的存货数量，减少不必要的成本。
但如果我们无法做到信息对等，我们也至少应该保持冷静理智，在遇到市场突然爆发导致的缺货时，我们也不应该只考虑自己的利益，一下子定可以满足自己所有需求的货，这不但会导致你的上游也因突然爆发的订单而导致缺货，也会使你的上家对市场的需求有一个错误的判断，导致增加了存货数量，进而导致整个供应链的成本增加。
另外，我还有一个对于游戏规则的疑问，那就是为什么库存成本是2元，而缺货成本是1元。
缺货毕竟是短时间的，最多持续三周，而存货是长时间的，而且存货的成本还比缺货的成本高，所以任何人
经过思考，都会发现缺货导致的成本会远远低于为防止缺货而持有的一定预防存货的成本，我感觉这个明显不太符合实际情况，所以我对这个问题抱有很大的疑问。
附件：游戏数据表格。